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1. La administracin es la conduccin racional de actividades, esfuerzos yrecursos de una organizacin, resultndole algo imprescindible para susupervivencia y crecimiento.V F 2. Decidir significa elegir conscientemente y de la forma mas racional posible ,entre diferentes alternativas de un curso de accin para alcanzar un objetivoV F3. El flujo circular de la renta significa que los consumidores son demandantes debienes y servicios en el mercado, y, por otra parte, son ofertantes de factoresproductivos a las empresas en el mercado de factores.V F4.Es el espacio fsico empresarial que se encarga de albergar los servicios deinformacin, planificacin y comunicacin por medio de los cuales la Direccinde la empresa controla su patrimonio, promueve asuntos y logra sus objetivos.V F5. El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar laestructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlarsus actividades.V F6.Las Polticas de una empresa son enunciados generales que guan o canalizanel pensamiento o la accin en la toma de decisiones.V F7. Las estrategias son acciones en general o alternativas que muestran ladireccin y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos enlas condiciones ms ventajosas.V F8.Los Presupuestos son considerados como un plan que expresa los resultadosesperados en trminos numricos para determinar las ganancias y prdidasque puedan tener una empresa.V F9.Los presupuestos se clasifican en presupuesto de operacin, presupuesto decapital, presupuesto financiero.V F10. La organizacin es el acto de dirigir, organizar, sistematizar elproceso productivo que llevan a cabo los administradores, gerenteseconomistas, contadores que se encuentran en puestos directivos de la unidadproductora.V F11.La gestin se apoya y funciona a travs de personas, por lo general equipos detrabajo, para poder lograr resultados.V F12.La diferencia entre una organizacin privada y una pblica es que laorganizacin pblica es de capital de un grupo de personas independientes yla privada pertenece al estado.V F13.Lograr sus objetivos y metas en su empresa brinda beneficios en unempresarioV F14.Planificacin, organizacin, personal, direccin, control, representatividad sonlas seis funciones principales de la gestin.V F15.La informacin a travs de la investigacin del mercado de las necesidades y/osugerencias de los clientes son las responsabilidades de un empresario saberen la materia de marketing.V F16.El conocimiento se basa en preparacin y formacin de una organizacinbasada en la creatividad, desarrollo de la personalidad de los trabajadores yeficiencia de los mismos.V F17.Las habilidades fsicas: es el resultado de que los trabajos se deben realizarbajo una fuerte disciplina y un control especifico, en vez de accionesprogramadas y consistentes.V F18.Las relaciones del gestor dentro de la organizacin es el encargarse del reade recursos humanos que ante sus compaeros de la direccin, su tarearesultar aparentemente menos productiva que las de produccin o comercialV F19.Entorno general comprende todos los elementos que componen la fabricaciny distribucin de la empresa, como son los recursos humanos.V F20.Los factores externos afectan directamente a la empresa y mas aun a la manode obra, materias primas y proveedores.V F1. La administracin es la conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.V F ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS2. A que se considera en nuestro pas una pequea, mediana y gran empresa?a. Pymeb. Empresas con gran capital.c. Organizaciones que cuentas con mas de 100 personas. 3. Qu una economa centralizada?a. Los factores de produccin estn en manos del Estadob. El mercado brinda los recursosc. Los factores de produccin estn en manos de entidades privadas4. Decidir significa elegir conscientemente y de la forma mas racional posible , entre diferentes alternativas de un curso de accin para alcanzar un objetivoV F 5. El flujo circular de la renta significa que los consumidores son demandantes de bienes y servicios en el mercado, y, por otra parte, son ofertantes de factores productivos a las empresas en el mercado de factores.V F6. Es el espacio fsico empresarial que se encarga de albergar los servicios de informacin, planificacin y comunicacin por medio de los cuales la Direccin de la empresa controla su patrimonio, promueve asuntos y logra sus objetivos.V FESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS7. El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. V F8. Las Polticas de una empresa son enunciados generales que guan o canalizan el pensamiento o la accin en la toma de decisiones.V F9. Las estrategias son acciones en general o alternativas que muestran la direccin y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ms ventajosas.V F10.Los Presupuestos son considerados como un plan que expresa los resultados esperados en trminos numricos para determinar las ganancias y prdidas que puedan tener una empresa. V F11.Los presupuestos se clasifican en presupuesto de operacin, presupuesto de capital, presupuesto financiero.V FESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS12. La organizacin es el acto de dirigir, organizar, sistematizar el proceso productivo que llevan a cabo los administradores, gerentes economistas, contadores que se encuentran en puestos directivos de la unidad productora.V F13.La gestin se apoya y funciona a travs de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.V F14.Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados esa. PLANIFICACINb. DIRECCINc. CONTROL15.Que es el precioa. Costo de un bien b. Utilidadc. Valor de un bien 16.Que es la promocina. Proceso comercializacin de un productob. Consumo de clientes de un productoc. Compra masiva de productos17.Que es plazaESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASa.- Es la posicin competitiva de nuestros productosb.- Es el mercado donde se comercializan y distribuyen los productos.c.- Es donde la procesan los productos.18.Cules son los parmetros para la comercializacin de un producto.a.- Calidad, marca, precio, promocin.b.- Proceso, estrategia.c.- Investigacin de competidores.19.Con qu recursos cuenta una empresa para obtener beneficios?a.- Recurso naturalb.- Recurso Humano, tcnico, financieroc.- Recurso mineral20.La diferencia entre una organizacin privada y una pblica es que la organizacin pblica es de capital de un grupo de personas independientes y la privada pertenece al estado. V F21.Lograr sus objetivos y metas en su empresa brinda beneficios en un empresarioV F22.De qu forma contribuyen los beneficios de una empresa en el bienestar de la sociedada.- Mejora las actividades personales entre los pobladores b.- Mejora el estilo de vida de los clientesc.- Permite a muchas personas invertir su tiempo, energa y dinero en una empresa rentable.ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS23.Cmo crea sus clientes una empresaa.- Tomar decisiones que sean correctas y puedan conducir a acciones adecuadasb.- Observando las actividades de las empresas competidoras, analizando sus productos, estrategias de penetracin, publicidad, etc.c.- Identificando las necesidades de sus clientes y como satisfacerlas24.Cmo afectan los cambios econmicos en la gestin de una empresaa. Influyen en el personal b. Influye en las inversiones de los accionistasc. Influye en los procesos y actividades de la empresa25.Planificacin, organizacin, personal, direccin, control, representatividad son las seis funciones principales de la gestin.V F26.La informacin a travs de la investigacin del mercado de las necesidades y/o sugerencias de los clientes son las responsabilidades de un empresario saber en la materia de marketing.V F27.La diferencia entre invencin e innovacinESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASa.- Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas y la invencin es un objeto novedoso.b.- Invencin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas y la innovacin es un objeto novedoso.28.La diferencia existe entre la gestin que se realizaba en las empresas antiguamente y la gestin que se realiza hoy da es que.La gestin que se realiza actualmente limita a una supervisin de que los trabajos se realizaran perfectamente en las distintas secciones de la empresa y tenan que ocuparse que la produccin se desarrollara correctamente sin frenar. En el caso de la gestin anterior existe ms tecnologa y se limita tanto en la formacin, los procesos se han racionalizado, tambin existe mayor creatividad de las personas en aportar opiniones para el beneficio de la empresa.V F29.El conocimiento se basa en preparacin y formacin de una organizacin basada en la creatividad, desarrollo de la personalidad de los trabajadores y eficiencia de los mismos.V F30.Las habilidades fsicas: es el resultado de que los trabajos se deben realizar bajo una fuerte disciplina y un control especifico, en vez de acciones programadas y consistentes. V F31.Qu problema encontrar el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas? a.- se limitara a vender y dar cuenta de sus actos a su inmediato superior.ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASb.- mejorara los ingresos de la empresa.c.- tendr la responsabilidad de dirigir grupos de personas, disear y planificar sistemas como captar nuevos clientes.32.Qu diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad Limitada? Las sociedades limitadas: tiene menos ocasiones de compartir ideas y le ser muy difcil conseguir financiacin amplia, y debe autofinanciarse con sus propios recursos.Sociedad personal: la componen mayor nmero de personas, limitando los riesgos que ha de asumir cada una de ellas, de esta forma se consigue mayor financiacin. V F33.Qu problemas presentan la Cooperativas? a. Al ser muchos los propietarios todos ellos quieren opinar sobre la gestin ms adecuada y es ah donde empiezan los problemas.b. Tienen poco capitalc. Cooperativas duran menos tiempo de lo esperado34.Describir las tres reas principales comunes a cualquier empresa?Definir concretamente la finalidad y misin de la empresa. Conseguir que los empleados trabajen eficazmente. Responder diligentemente a los cambios internos, sociales y econmicos, segn el grado en que afecte a la empresa. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASV F35.Las diferencias entre los puntos de vista "orgnico" y "mecnico" de la organizacin empresarial. Las organizaciones orgnicas: obedecen a las leyes causa y efecto como si fueran mquinas. Es fcil sustituir los elementos que la componen sin alterar su funcionamiento. Las organizaciones mecanicistas se desarrollan por interrelaciones que pueden verse afectadas entre s. Si una desaparece, posiblemente toda la organizacin se ver afectada.V F36.Las relaciones del gestor dentro de la organizacin es el encargarse del rea de recursos humanos que ante sus compaeros de la direccin, su tarea resultar aparentemente menos productiva que las de produccin o comercialV F37.Cules deben ser las formas de relacin de la empresa con sus subordinadosa.- Brindar la informacin necesaria a los subordinados para que aporten al engrandecimiento de la empresa.b.- El personal debe conocer con claridad que se espera de ellos.c.- Los subordinados debern realizar actividades en beneficio de la empresa, las cuales podrn mejorar sus meritos y oportunidades de crecimiento. 38.Por qu parecen ser ms difciles las relaciones del Director o Gerente con sus superioresESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASEl problema en esta relacin puede resultar difcil o comprometido para el Gerente, que se pone a la defensiva al tener que asumir una postura subordinada ante alguien con mayor autoridad que l.V F39.Cules son las principales diferencias entre la gente de la calle y los empresarios?GENTE DE LA CALLE:Busca que los productos se acomoden a sus necesidades.Busca productos segn su presupuesto.Productos de excelente calidad.EMPRESARIOS:Ofrecen diversidad de productos.Planea estrategias para promover su producto.Busca personal capacitado.V F40.Qu cualidades debe poseer un buen Director para actuar con eficacia?a.- El empresario no tiene que temer los cambios que se puedan producir en su entorno y debe estar dispuesto a dejar de lado prcticas obsoletas o ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASdesfasadas en inters de su empresa.b.- El empresario debe tener un estricto control de los subordinados, para mejorar los tiempos y procesos.c.- El empresario debe saber designar las tareas, y responsabilidades a personas de experiencia para ejecutarlas.41.Cules son las prioridades en el desarrollo de gestin?a.- Reflexionar sobre la naturaleza del trabajo.b.- Examinar las relaciones internas de la organizacin.c.- Permitir la evaluacin peridica de los puntos fuertes y dbiles del personal. 42.Cules son las ventajas que ofrecen las empresas de seleccin de personal directivo?a.- Permite el mejoramiento de los procesos administrativos de la empresa.b.- Permite el cumplimiento de los objetivos de la empresa en un mercado cambiante y competitivo.c.- Mejora las actividades laborales43.Entorno general comprende todos los elementos que componen la fabricacin y distribucin de la empresa, como son los recursos humanos. V F44.Entorno prximo se relaciona con los factores externos al control directo de la empresa.V FESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS45.Los factores externos afectan directamente a la empresa y mas aun a la mano de obra, materias primas y proveedores.V F46.Cmo influyen los aspectos polticos y econmicos en el entorno general de una empresa? Influye porque Los gobiernos se han ido responsabilizando cada vez ms de la gestin econmica y eso incrementa las ganancias de las empresas.V F47.Cmo afectan las estructuras legales en la planificacin y desarrollo de las empresas?a.- Afectan a las empresas porque estn sujetas a leyes que regulan sus actividades.b.- Afectan a la sociedad por sus limitaciones de consumo.c.- Afecta a los productos que se van a importar.48.Los principales tipos de competencia en los que se ve inmersa una empresa es el Mercado de competencia perfecta, mercados oligopolisticos y monopolios V F48. Los intermediarios financieros desempean varias funciones. La funcin de trasformacin decalidades hace referencia a:a. El intermediario financiero emite pasivos propios que ofrecen una mejor combinacin deriesgo que vendiendo una cartera de prstamos procedente del prestatario ltimo.b. El intermediario financiero convierte pequeas cantidades de fondos en un granvolumen adecundolo a las necesidades del prestatario.c. El intermediario financiero transforma activos de corto plazo (deseados por losprestamistas) en activos de largo plazo (deseados por los prestatarios)d. El intermediario financiero transforma la informacin proporcionada por los prestatariosen informes econmicos de mayor calidad que la informacin original.49.Indique cual de las siguientes definiciones es incorrecta:a. Un instrumento financiero primario es el emitido por los Intermediarios Financieros.b. Los Activos financieros cumplen dos funciones fundamentales: permiten transferir fondosy a la vez constituyen un instrumento de transferencia de riesgo.c. Un instrumento financiero primario es el emitido directamente por las unidadeseconmicas de gasto con dficit de recursos con el fin de obtener medios de pago paracubrir un desequilibrio temporal entre sus gastos e ingresosd. Un activo financiero surge del derecho de cobro sobre uno o varios flujos de dinero en elfuturo.50. Respecto a los activos de renta fija, seale la afirmacin correcta:a. Se le denomina cupn corrido a la parte del cupn devengada y no pagada en una fechadeterminada entre el cobro de dos cupones.b. Los activos de renta fija carecen de riesgo, lo que les hace ser preferidos a los activos derenta variable.c. La renta fija no confiere derechos polticos a su tenedor, salvo el derecho a participar yvotar en la Junta de accionistas.d. La rentabilidad de estos activos siempre es conocida con certeza de antemano, inclusocuando el cupn se encuentre referenciados a algn ndice como el Euribor.51. Indique cuales de las siguientes afirmaciones no corresponde con los argumentos generalmenteaceptados en la teora monetaria actual:a. La independencia del Banco Central no mejora la efectividad de la poltica monetaria.b. La estabilidad de precios tiene importantes ventajas.c. A largo plazo no existe intercambio entre tasa de paro e inflacin.d. Las expectativas son cruciales en la evolucin de la inflacin y en la transmisin de lapoltica monetaria.52. Un banco ofrece la posibilidad de contratar un depsito/prstamo a un ao a un tipo de inters del 5%. Por otro lado, en el mercado se cotiza un bono cupn cero vencimiento anual con nominal 100a un precio de 90,91. En estas condiciones y asumiendo que no existen riesgos de ningn tipo:a. Existen posibilidades de arbitraje consistentes en contratar un prstamo con el banco ycomprar el bono.b. Existen posibilidades de arbitraje consistentes en venderel bono en descubierto y abrir undepsito en el banco.c. No existen posibilidades de arbitraje ya que la rentabilidad del bono es superior a larentabilidad del depsito.d. Todas son falso