Cuestionario+de+Calificación+de+Proveedores

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ABB Supplier Qualification Questionnaire General Instructions 9AKK102951, 15/01/2007 page 1/4 edited 07/19/2022 @ 09:07:35 ¿Cómo llenar este cuestionario? ¿Cómo obtener los documentos de ABB enumerados en el cuestionario? Todos los documentos están disponibles en ¿Cómo llenar las celdas Sí/Parcial/No en el Cuestionario del Proveedor? Llene todas las celdas. Simplemente escriba una 'x' en la columna correspondiente 'Sí', 'Parcial', 'No' o 'No aplicable' según su respuesta. Algunas celdas (marcadas de rojo en el extremo superior derecho) contienen comentarios que le ayudarán a entender cómo llenarlas. El puntaje del Cuestionario del Proveedor y de la hoja de Resumen se calculará de manera automática. Si piensa que no es aplicable una pregunta, sírvase indicar 'N/A' y explique el motivo en la sección de observaciones. Si no supiera calificar una pregunta, sírvase indicar ´No´y agregue su comentario, o póngase en contacto con ABB para mayor información. Siéntase libre de agregar cualquier comentario que considere pertinente en la celda correspondiente. ¿Cómo obtener retroalimentación inmediata sobre el cumplimiento de mi cumpañía con los requisitos de ABB? Rechazado Su puntaje es menor a 20%: su compañía está globalmente demasiado lejos de los requerimientos de ABB. Si usted es un proveedor aprobado, será retirado de la lista de Proveedores, a menos que implemente acciones correctivas inmediatas para alcanzar como mínimo un 20% en 3 meses. Si usted es un proveedor nuevo, una vez que implemente las acciones correctivas del caso y alcance por lo menos el 20%, podrá ponerse en contacto con ABB nuevamente. Bajo Desempeño Su puntaje está entre 20% y 50%: usted puede pasar a formar parte de nuestra Lista de Proveedores, siempre y cuando su desempeño en términos de Calidad, Costos y Entrega (QCD) sea óptimo y usted tenga un plan para alcanzar el 50% en el plazo de un año. Si usted es un proveedor aprobado, sírvase proporcionar a todas las Unidades de ABB que abastece su plan de acción para alcanzar el nivel de 50% en el plazo de un año. Si usted es un proveedor nuevo, sírvase proporcionar a las Unidades de ABB con las que está en contacto su plan de acción para alcanzar el nivel de 50% en el plazo de un año. Calificado Su puntaje está por encima del 50%: usted puede ser/permanecer como parte de nuestra Lista de Proveedores, siempre y cuando su desempeño en términos de Calidad, Costos y Entrega (QCD) sea óptimo. Le pediremos que implemente planes de mejoras continuas para aumentar su puntaje año tras año y comunique sus resultados con regularidad. ¿Cómo enviarlo? Llene todas las hojas de Excel, escanée los documentos solicitados como ejemplos de algunas preguntas y adjúntelas al correo electrónico que envíe a la persona de contacto de ABB. Enlaces de: Gracias por haberse tomado el tiempo para ponerse en contacto con nosotros. Nos comunicaremos con usted en breve. Su Equipo de ABB Sírvase llenar la hoja Cuestionario del Proveedor y la Hoja de Información del Proveedor. No llene la parte correspondiente a las conclusiones del Resumen, que son para uso interno de ABB. www.abb.com/supplying to ABB Gracias a la hoja de Resumen, usted podrá obtener una primera retroalimentación. Requisitos para Proveedores de ABB Políticas de Sostenibilidad digo de Conducta de AB

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ABB Supplier Qualification Questionnaire

InstruccionesCmo llenar este cuestionario?Srvase llenar la hoja Cuestionario del Proveedor y la Hoja de Informacin del Proveedor.No llene la parte correspondiente a las conclusiones del Resumen, que son para uso interno de ABB.Cmo obtener los documentos de ABB enumerados en el cuestionario?Todos los documentos estn disponibles enwww.abb.com/supplying to ABBCmo llenar las celdas S/Parcial/No en el Cuestionario del Proveedor?Llene todas las celdas. Simplemente escriba una 'x' en la columna correspondiente 'S', 'Parcial', 'No' o 'No aplicable' segn su respuesta.Algunas celdas (marcadas de rojo en el extremo superior derecho) contienen comentarios que le ayudarn a entender cmo llenarlas.El puntaje del Cuestionario del Proveedor y de la hoja de Resumen se calcular de manera automtica.Si piensa que no es aplicable una pregunta, srvase indicar 'N/A' y explique el motivo en la seccin de observaciones.Si no supiera calificar una pregunta, srvase indicar Noy agregue su comentario, o pngase en contacto con ABB para mayor informacin.Sintase libre de agregar cualquier comentario que considere pertinente en la celda correspondiente.Cmo obtener retroalimentacin inmediata sobre el cumplimiento de mi cumpaa con los requisitos de ABB?Gracias a la hoja de Resumen, usted podr obtener una primera retroalimentacin.RechazadoSu puntaje es menor a 20%: su compaa est globalmente demasiado lejos de los requerimientos de ABB.Si usted es un proveedor aprobado, ser retirado de la lista de Proveedores, a menos que implemente acciones correctivas inmediatas para alcanzar como mnimo un 20% en 3 meses.Si usted es un proveedor nuevo, una vez que implemente las acciones correctivas del caso y alcance por lo menos el 20%, podr ponerse en contacto con ABB nuevamente.

Bajo DesempeoSu puntaje est entre 20% y 50%: usted puede pasar a formar parte de nuestra Lista de Proveedores, siempre y cuando su desempeo en trminos de Calidad, Costos y Entrega (QCD) sea ptimo y usted tenga un plan para alcanzar el 50% en el plazo de un ao.

Si usted es un proveedor aprobado, srvase proporcionar a todas las Unidades de ABB que abastece su plan de accin para alcanzar el nivel de 50% en el plazo de un ao.Si usted es un proveedor nuevo, srvase proporcionar a las Unidades de ABB con las que est en contacto su plan de accin para alcanzar el nivel de 50% en el plazo de un ao.

CalificadoSu puntaje est por encima del 50%: usted puede ser/permanecer como parte de nuestra Lista de Proveedores, siempre y cuando su desempeo en trminos de Calidad, Costos y Entrega (QCD) sea ptimo.Le pediremos que implemente planes de mejoras continuas para aumentar su puntaje ao tras ao y comunique sus resultados con regularidad.Cmo enviarlo?Llene todas las hojas de Excel, escane los documentos solicitados como ejemplos de algunas preguntas y adjntelas al correo electrnico que enve a la persona de contacto de ABB.Enlaces de: Requisitos para Proveedores de ABBPolticas de Sostenibilidad de ABBCdigo de Conducta de ABB Gracias por haberse tomado el tiempo para ponerse en contacto con nosotros. Nos comunicaremos con usted en breve.Su Equipo de ABB

&"ABB Logo,Plain"&16ABB&16Supplier Qualification QuestionnaireGeneral Instructions

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Informacin del ProveedorNombre ActualizadoNmero DUNS Reg. enNo. Reg. IGV Ao de fundacin Capital Tipo de sociedadLtda.S.A.Otro (especificar) Direccin Cdigo ISO del PasTelfono+email@pgina webwww.Actividad

Gerencia - Contactos de ABB Gerente General Gerente de Produccin Gerente de Calidad Gerente de Ventas Gerente Tcnico Otros (especificar) Idiomasingls mandarn francs espaolalemnotro (especificar)Please enclose latest management chart5 pincipales accionistasHorario de trabajoEmpleadosAccionista% de capitalNmero de turnosDepartamentosAo-4Ao-3Ao-2Ao-1AoAo+1
CHFRROB: forecast %Horas trabajadas/mximo de horas trabajadas
Polk Burleson: Por favor indicar el nmero de horas trabajadas en su compaa in los ltimos 12 meses como porcentaje del mximo de horas trabajadas en un ao (24 horas, 7 das a las semana, 365 das al ao)%Total del Grupo %Con sindicatoSin sindicatoProduccin %Nombre del sindicatoInvestigacin y Desarrollo - Laboratorios - Prototipos %Fecha de renovacin del contratoCalidad %Tcnicos Subsidiaries and Joint-VenturesSubsidiarias y joint venturesNombre de la empresa % de participacin de capital Ingresos Actividad Otras compaas controladas por los accionistasVentas y condiciones de ABB Condiciones de pago (por ejemplo: a 90 das, el 10mo. da del siguiente mes)Contratos especficos con ABB (srvase proporcionar una copia)Trminos de garanta (por ej. A 5 aos de la fecha de entrega)Fecha objeto Incoterms utilizados de acuerdo con Incoterms 2000fecha objeto Plan de Continuidad del NegocioS No (srvase proporcionar una copia de su plan)fecha objeto Informacin financieraAo-4Ao-3Ao-2Ao-1AoAo+1
CHFRROB: EstimadoComentariosIngresos consolidados % que corresponde al sector financiero como % de los ingresos% que corresponde a ABB como % de los ingresosMoneda
Franois Roblin: Por favor poner el cdigo de monedaExportacin como % de los ingresos Total de mano de obra
CHFRROB: total MO=MO directa + MO indirecta + trabajadores temporales como % de los ingresosUnidad
Franois Roblin: Ejemplo: miles, millonesMaterial+Subcontratacin como % de los ingresosRelacin Deuda/Patrimonio Gastos de Capital como % de los ingresosInvestigacin y Desarrollo como % de los ingresosUtilidad antes de intereses, Impuestos, Depreciacin y Amortizacin como % de los ingresosSrvase proporcionar una copia de los ltimos estados financierosPrincipales Proveedores Clientes PrincipalesProveedorItem SuministradoSector elctrico = % = % = % = % Otros sectores = % = %Resumen de estrategiaMercados objetivo Productos objetivo Tecnologas objetivoAvances en la Investigacin y DesarrolloDesarrollo internacional Crecimiento externo Productos/servicios entregados a ABBRango de produccin (% de ingresos)ProductosMonto%Sector elctrico = % = % = % = % Otros sectores = %Total 0% = %Capacidades especiales
Polk Burleson: Por favor listar cualquier certificacin especial, permisos, referencias de proyectos, experiencias internacionels, etc

Seguros

Aseguradora No. PlizaCobertura frente a terceros por ao por dao ocasionadoResponsabilidad (incluyendo seguro para bienes de ABB prestados al proveedor, si correspondiera)Aseguradora No. pliza Cobertura por ao per dao ocasionadoSrvase proporcionar una copia de su ltima pliza de seguro

Comentarios

Solicitado porFecha

Control de Revisin
Polk Burleson: List date and summary of revised text.

&"ABB Logo,Plain"&16ABB&16Supplier Qualification QuestionnaireSupplier Information Sheet

9AKK102951, 15/01/2007page &P/&Nedited &D @ &T

Cuestionario del ProveedorProveedor (Ubicacin)Indicar aqu el Nombre del Proveedor, Ubicacin y la fecha

SParcialNoN/AComentariosERROR:#DIV/0!

1. Gestin de la Empresa1Tiene usted un plan de negocios para su empresa/grupo de empresas?Srvase proporcionar una copia de su ltimo plan de negocios. Un plan de negocios debe incluir proyecciones para el siguiente ao de rubros como volmenes y resultados financieros, productos y clientes objetivo, despliegue de la gestin de calidad/ambiental/salud y seguridad, capacitacin y dotacin de personal, gastos de capital2Ha implementado un sistema de gestin de calidad de conformidad con la norma ISO 9001:2000, o una certificacin equivalente validada por un tercero?Si su respuesta es afirmativa, srvase proporcionar una copia de dicha certificacin. Si su respuesta es negativa, srvase proporcionar un ejemplar de su Manual de Calidad.
Franois Roblin: Por favor marcar 'S' slo si est certificado en ISO 9001:2000

Si puede mostrar evidencias de cmo las descritas en italic, Por favor poner "Parcial"

En todos los otros casos, por favor poner 'No'.3Est su sistema de gestin ambiental certificado por un organismo de certificacin acreditado, segn la norma ISO 14001:2004 o una norma equivalente?Si su respuesta es afirmativa, srvase proporcionar una copia de dicha certificacin. Si su respuesta es negativa, ha identificado y documentado usted los aspectos ambientales significativos relativos a los productos/servicios suministrados a ABB? Puede verificar si los aspectos ambientales relativos a los productos/servicios suministrados a ABB cumplen con las normas legales? Podr hallar un link de las Polticas de Sostenibilidad de ABB en la Hoja de Instrucciones.
Franois Roblin: Por favor marcar 'S' slo si est certificado en ISO 14001:2004

Si puede mostrar evidencias de cmo las descritas en italic, Por favor poner "Parcial"

En todos los otros casos, por favor poner 'No'.4Est su sistema de gestin de salud y seguridad ocupacional certificado por un organismo de certificacin acreditado, de acuerdo con la norma OHSAS 18001 o una norma equivalente?Si su respuesta es afirmativa, srvase proporcionar una copia de dicha certificacin. Si su respuesta es negativa, ha identificado y documentado usted procedimientos para minimizar los riesgos de salud y seguridad para los empleados que intervienen en el suministro de productos/servicios a GOMEP? Podr hallar un link de las Polticas de Sostenibilidad de ABB en la Hoja de instrucciones.
Franois Roblin: Por favor marcar 'S' slo si est certificado en OHSAS 18001

Si puede mostrar evidencias de cmo las descritas en italic, Por favor poner "Parcial"

En todos los otros casos, por favor poner 'No'.5Su poltica social cumple o supera los requerimientos de la Norma 8000 de Responsabilidad Social?Si su respuesta es afirmativa, srvase proporcionar un ejemplar de su poltica social y una copia de cualquier certificacin pertinente. 7Permitir que GOMEP acceda a sus instalaciones, personal, documentos e informacin financiera pertinente?Srvase proporcionar una copia de su ltimo informe financiero.ERROR:#DIV/0!2. Diseo del Producto/Proceso9Cuenta con un sistema que le permite tener la certeza de que los requerimientos de calidad de GOMEP son tomados en cuenta en la fase de diseo del producto/proceso?Este sistema debe incluir por lo menos Revisiones del Diseo, Plan de Control del Producto/Proceso, Capacidad de Medicin, Calificacin del Proceso, Calificacin del Producto o calificaciones equivalentes. Srvase proporcionar ejemplos.10Se compromete usted a presentar a GOMEP un File de Calidad, con respecto a cada componente/servicio que usted entregue, y a actualizarlo constantemente?
Franois Roblin: Por favor revisar los requerimientos en el documento "Requisitos para Proveedores".ERROR:#DIV/0!3. Excelencia Operativa12Utiliza un control de productos/procesos durante toda su operacin?Esta herramienta le garantiza que cuenta con personal calificado y procesos controlados, que se identifican inconformidades y que se toman medidas preventivas y correctivas. Srvase incluir un ejemplo tomado de su plan de control estndar. 13Est utilizando metodologas de mejoramiento continuo para monitorear sus procesos e impulsar mejoras a fin de reducir la variabilidad.? Srvase proporcionar ejemplos.14Puede garantizar la calidad de sus subproveedores mediante la seleccin y el monitoreo continuo?15Utiliza herramientas de mejoramiento de procesos como TPM, 5S, DMAIC ...?Srvase proporcionar ejemplos.16Estn identificados los materiales y productos y son rastreables en todos los procesos hasta llegar a GOMEP?17Se compromete a no hacer cambios en los productos o procesos sin notificar previamente por escrito a GOMEP y/o sin la aprobacin de GOMEP, de acuerdo con las solicitudes de la unidad de GOMEP?Incluye cambios en rdenes, entregas, diseo de piezas, materiales, subproveedores o lugar de fabricacin.18Comunica los avances y actualizar los plazos/cronogramas de entrega (planificados) a sus clientes?19Tiene experiencia internacional?Srvase especificar las reas en las que cuenta con experiencia, la frecuencia de entrega20Cuenta con un plan de continuidad de negocios que describe las medidas de emergencia que usted adoptara de producirse un evento inesperado.? Srvase proporcionar una copia de su plan de contingencia.
Franois Roblin: Un plan de continuidad de negocios (o equvalente) debe describir las medidas que toma para asegurar una continuidad de operacin y entrega al cliente en caso de eventos inesperados como huelgas, desperfectos de sus mquinas, prdida de comunicacin, problemas con sus equipos de sistemas, terremotros,.....e incluya una lista de personal disponible 24 horas, 7 das a la semana para atencin a ABB.ERROR:#DIV/0!21Aplica usted conceptos logsticos avanzados (Kanban, Inventario Gestionado por el Vendedor, rdenes y facturas en formato XML, EDI)?Srvase proporcionar ejemplos.4. Mejoramiento Continuo23Se compromete a monitorear los problemas y proporcionar una respuesta inicial al problema en 24 horas, adems de enviar una respuesta final (con un anlisis de la causa de fondo y el plan de accin correctiva) en un plazo de 15 das calendario, a menos que se solicite y apruebe un plazo adicional?24Se compromete a proporcionar estadsticas sobre la calidad de los productos y servicios que presta a sus clientes en relacin con su desempeo y las no conformidades? 25Realizar con regularidad pruebas del control estadstico a cada unidad suministrada a GOMEP?ERROR:#DIV/0!5. Costos28Est usted de acuerdo con asumir las responsabilidades financieras por los materiales o servicios no conformes y sus efectos, que incluyen asuntos relacionados con garantas y recuperaciones de costos por cualquier cargo contrado a causa de las no conformidades?Srvase proporcionar una copia de su pliza de seguro de responsabilidad civil ante terceros.Puntaje General Nombre y cargo de la persona que respondi al cuestionario y la fecha
Polk Burleson: Nombre y posicin de la persona que complet el cuestionario as como la fecha de termino o ltima revisin.

Nombre, cargo y fecha

ES/ML

Control de Revisin
Polk Burleson: Colocar fecha y resumn de la revicin de documento.

&"ABB Logo,Plain"&16ABB&16Supplier Qualification QuestionnaireSupplier Questionnaire

9AKK102951, 15/01/2007page &P/&Nedited &D @ &T

SummarySupplierSupplier name, Location and date

Prepared byName, position of person who completed the questionnaire and the dateSupplier Self-AssessmentNo

Conclusions(to be filled in by ABB)WeaknessesAction PlanDate

Revision Control
Polk Burleson: List date and summary of revision

&"ABB Logo,Plain"&16ABB&16Supplier Qualification QuestionnaireSummary

9AKK102951, 15/01/2007page &P/&Nedited &D @ &T

rejected under development qualified

Sheet1