Cultura Emprendedora en Proyectos de Negocio

7/23/2019 Cultura Emprendedora en Proyectos de Negocio

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Cultura emprendedora en Proyectos de

negocio

De wiki EOI de documentacin docente

Estado de desarrollo de la seccin: completo

Wikilibro: Proyectos de negocio> Captulo : a culturaemprendedora! El autoempleo

"eccin 1

Cultura emprendedoraComo consecuencia del ele#ado desempleo y reduccin del empleo p$blico% esta#isin y las &ormas de traba'o est(n cambiando% aparecen soluciones nue#as comoel desempe)o simult(neo de #arias acti#idades pro&esionales o la acti#idad

pro&esional independiente!

*s pues% a pesar de +ue la in+uietud emprendedora toda#a representa unmo#imiento reducido en la ense)an,a media% en la uni#ersidad y en la sociedad engeneral% el inter-s por el &enmeno del emprendimiento y de la creacin deempresas #a creciendo! Cada #e, se #aloran m(s las iniciati#as empresariales%entre ellas el autoempleo% como un &actor cla#e en la creacin de empleo% en lame'ora de la competiti#idad y del crecimiento econmico del pas!

Para +ue cre,ca el n$mero de iniciati#as de este tipo% .ay +ue &omentar lain+uietud emprendedora en nuestra sociedad! /ay +ue procurar +ue se cree unacultura emprendedora desde los m(s '#enes% para +ue aprendan a desarrollarcapacidades de responsabilidad y cambio y de esta manera puedan reaccionar conmayor apertura y &le0ibilidad% lo cual les #a a ser de utilidad en la #ida cotidiana yen el desempe)o de cual+uier acti#idad pro&esional!

Qu es la cultura emprendedora?

a cultura emprendedora es el con'unto de cualidades% conocimientos y.abilidades necesarias +ue posee una persona% para gestionar un proyecto concretoo su rumbo pro&esional!

a cultura emprendedora est( ligada a la iniciati#a y accin!
http://www.eoi.es/wiki/index.php/Proyectos_de_negociohttp://www.eoi.es/wiki/index.php/La_cultura_emprendedora._El_autoempleo_en_Proyectos_de_negociohttp://www.eoi.es/wiki/index.php/La_cultura_emprendedora._El_autoempleo_en_Proyectos_de_negociohttp://www.eoi.es/wiki/index.php/La_cultura_emprendedora._El_autoempleo_en_Proyectos_de_negociohttp://www.eoi.es/wiki/index.php/La_cultura_emprendedora._El_autoempleo_en_Proyectos_de_negociohttp://www.eoi.es/wiki/index.php/Proyectos_de_negocio


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El tenerla% ayuda:

por un lado% a saber lan,ar nue#os proyectos propios con autonoma% concapacidad de asumir riesgo% con responsabilidad% con intuicin% con

capacidad de proyeccin al e0terior y con capacidad de reaccionar yresol#er los problemas1

por otro lado% a saber lle#ar a cabo proyectos de otros con el mismo espritude inno#acin% responsabilidad y autonoma!

a &alta de educacin emprendedora es una de las causas de +ue no e0ista culturaemprendedora! Por lo +ue para promo#er el espritu emprendedor% y de esta maneralas actitudes% .abilidades y% por lo tanto% dic.a cultura emprendedora% debemos%desde la educacin primaria% ense)ar a emprender!

a creacin de una empresa propia no repercute slo en +uien la emprende%creando su propio puesto de traba'o% sino +ue adem(s in&luye en el crecimientoeconmico de la ,ona% generando un te'ido empresarial% y por lo tanto en lacreacin de nue#os puestos de traba'o y bienestar social!

2n emprendedor puede 3nacer4 pero tambi-n 3se puede .acer4! /ay personas +uenacen con una capacidad emprendedora% pues desde temprana edad muestran sucapacidad de inno#ar y de asumir el riesgo probando cosas nue#as o de maneradi&erente! Pero si no se tiene esa aptitud de &orma innata% se puede llegar a &ormar y&omentar una actitud empresarial entre a+uellas personas predispuestas a ello!

"e pueden &omentar determinadas competencias como: la capacidad de resol#erproblemas% de anali,ar% plani&icar% e#aluar y tomar decisiones% de asumirresponsabilidades% de cooperar% de traba'ar en e+uipo% de comprometerse en nue#os

papeles% de desarrollar la con&ian,a en uno mismo% de aprender a pensar de modocrtico e independiente% de ser m(s creati#o e inno#ador y con m(s iniciati#a

personal% de preparase para asumir el riesgo!

La educacin emprendedoradebe traba'ar en el desarrollo del talentoemprendedor% por+ue a pesar de +ue las personas presentan una predisposicininnata% el emprendedor y5o intraemprendedor% en cierta medida% 3se .ace4!

Con la capacitacin adecuada y un entorno propicio las personas pueden ad+uirirel sentido del riesgo y de la responsabilidad% as como la iniciati#a +ue se re+uiere

para comen,ar una a#entura empresarial dentro o &uera de la empresa!

La educacin emprendedoradebe con#ertirse en un elemento trans#ersal en la&ormacin pro&esional para el empleo! 6a +ue puede ayudar a sensibili,ar a losestudiantes a +ue consideren +ue el traba'o por cuenta propia puede ser otra opcin

pro&esional% adem(s de ser empleado o &uncionario% se puede ser empresario!

Contenido


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7 89u- es la cultura emprendedora

; El emprendimiento y el intraemprendimiento

o ;!7 89u- signi&ica emprender

< El emprendimiento en Espa)a

= 9u- es la Empresa! 9u- signi&ica ser Emprendedor y ser Empresario

o =!7 a &uncin b(sica de la empresa

a estructura organi,ati#a de la empresa

? El ecosistema empresarial

@ El emprendedor! Capacidad de gestin y &unciones

A De emprendedor a empresario! "us &unciones como directi#o o gestor

El emprendimiento y el intraemprendimiento

Qu significa emprender?

"eg$n el diccionario de la Beal *cademia Espa)ola:

Emprender: es acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo,

especialmente si encierran dificultad o peligro.

Qu es ser emprendedor?

"eg$n el diccionario de la Beal *cademia Espa)ola:

Emprendedor: es el que emprende con resolucin acciones dificultosas o

azarosas.

"eg$n Wikipedia:

Emprendedor: es aquella persona que identifica una oportunidad de negocio y

organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear

este trmino para designar a una persona que crea una empresa o alguien

que empieza un proyecto por su propia iniciativa. !e ha sugerido que el ser

emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, "unto con
http://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#.C2.BFQu.C3.A9_es_la_cultura_emprendedora.3Fhttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#El_emprendimiento_y_el_intraemprendimientohttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#.C2.BFQu.C3.A9_significa_emprender.3Fhttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#El_emprendimiento_en_Espa.C3.B1ahttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#Qu.C3.A9_es_la_Empresa._Qu.C3.A9_significa_ser_Emprendedor_y_ser_Empresariohttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#La_funci.C3.B3n_b.C3.A1sica_de_la_empresahttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#La_estructura_organizativa_de_la_empresahttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#El_ecosistema_empresarialhttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#El_emprendedor._Capacidad_de_gesti.C3.B3n_y_funcioneshttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#De_emprendedor_a_empresario._Sus_funciones_como_directivo_o_gestorhttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#.C2.BFQu.C3.A9_es_la_cultura_emprendedora.3Fhttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#El_emprendimiento_y_el_intraemprendimientohttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#.C2.BFQu.C3.A9_significa_emprender.3Fhttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#El_emprendimiento_en_Espa.C3.B1ahttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#Qu.C3.A9_es_la_Empresa._Qu.C3.A9_significa_ser_Emprendedor_y_ser_Empresariohttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#La_funci.C3.B3n_b.C3.A1sica_de_la_empresahttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#La_estructura_organizativa_de_la_empresahttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#El_ecosistema_empresarialhttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#El_emprendedor._Capacidad_de_gesti.C3.B3n_y_funcioneshttp://www.eoi.es/wiki/index.php?title=Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio&printable=yes#De_emprendedor_a_empresario._Sus_funciones_como_directivo_o_gestor


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la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin.

Como podemos leer en estas de&iniciones% un emprendedor no es slo +uien crea supropia empresa% a +uien podramos considerar como un 3emprendedor por cuentapropia4% sino +ue tambi-n pueden ser a+uellos traba'adores de empresas a'enas con

#isin empresarial +ue lideran la implantacin de iniciati#as dentro de la empresa!Estos $ltimos son emprendedores por cuenta a"ena,tambi-n llamados intra#emprendedores o inprendedores!

89u- es ser intraemprendedor

Cual+uier &orma de emprendimiento supone un cambio% y% necesariamente% unainno#acin% y eso% nos guste m(s o menos% es algo necesario a da de .oy en cual+uierempresa u organi,acin!

/ay traba'adores +ue por su predisposicin por las no#edades y adaptacin a loscambios% potencian% impulsan% #aloran y gestionan sus iniciati#as dentro de la empresacomo una &orma de entender su pertenencia a la misma% con#irti-ndose en un lderconductual +ue aporta un bene&icio mutuo entre la organi,acin y -l mismo! "onaut-nticos emprendedores pero por cuenta a'ena!

$n intra#emprendedor es aquel traba"ador con visin empresarial, que invierte

tiempo suficiente a las ideas innovadoras desde el interior de la propia

empresa, a travs de procesos abiertos que las recogen, moldean, me"oran y

canalizan en forma de negocio, benefici%ndole a el mismo y al crecimiento de

la propia empresa en la que presta sus servicios.

El emprendimiento en Espaa

El E Flobal Entrepreneurs.ip onitor! www!gemconsortium!orgG mide la acti#idademprendedora de los pases a tra#-s del HE* Fndice% o tasa% de la *cti#idadEmprendedora en la Poblacin *cti#aG! El HE* nos in&orma de la proporcin de las

personas entre 7A y ?= a)os de edad +ue est(n comprometidas en acti#idades

emprendedoras% como un emprendedor naciente o un due)o o gestor de un negocio +uetenga menos de =; meses de #ida!

Desde el a)o ;JJJ% se .a podido obser#ar +ue las tasas de acti#idad emprendedora m(sele#adas corresponden a pases y territorios en #as de desarrollo% en los cuales una partede la poblacin tiene +ue emprender por &alta de otras alternati#as de traba'o% es decir%

por necesidad% por e'emplo: C.ina% India% Krasil% Per$% arruecos% etc! Otros pases yterritorios tienen tasas importantes de acti#idad emprendedora debidas a la propiatradicin empresarial de su poblacin% por e'emplo: Estados 2nidos% Lue#a Melanda%Catalu)a% etc!

Hambi-n se obser#an tasas notables all donde las polticas p$blicas .an proporcionadoun amplio impulso a los emprendedores% o donde la propia poblacin .a comprendido


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+ue era necesario e#itar la despoblacin% cambiar la mentalidad laboral y a#an,ar en elpropio desarrollo% por e'emplo: Irlanda% Ninlandia% adrid% Canarias% etc!

En cambio% en los pases desarrollados% se .an ido apreciando tasas de acti#idad

emprendedora moderadas% sobre todo por+ue .asta a.ora la mayor parte del empleo .aestado en manos de los organismos p$blicos o de grandes empresas +ue o&ertaban muc.oempleo! o cual en la actualidad ya no es% ni seguir( siendo as en el &uturo!

En el a)o ;JJ el in&orme E present unos resultados demoledores: el ndice deacti#idad emprendedora en Espa)a acusaba una &uerte crisis% registrando una cada del;@%7 entre Qulio del ;JJA y Qulio del ;JJ!

El in&orme E del ;J7J aun+ue presentaba resultados a$n negati#os% permite#islumbrar un cierto cambio de tendencia en la acti#idad empresarial de nuestro

pas!

Desde el punto de #ista de los e0pertos encuestados para elaborar este in&ormacin% lascondiciones del entorno menos propicias para emprender son la educacin escolar% la&inanciacin% la burocracia y los impuestos% y todos estos &actores .an empeorado desdeel ;JJ!

El n$mero de personas con intencin de emprender aument% as como el porcenta'e depoblacin relacionado con las iniciati#as emprendedoras consolidadas% pero en con'untoel HE* empeora y es el m(s ba'o de los $ltimos a)os!

En cuanto al per&il del emprendedor:

la acti#idad emprendedora &emenina disminuye de &orma algo m(s intensa+ue la masculina%

ba'a la propensin a emprender entre el grupo de edad de ;= a


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Pero% no todo es negati#o para Espa)a en este in&orme% ya +ue muestra +ue la sociedadespa)ola est( alineada en actitudes emprendedoras con el resto de pases de las muestrasde pases E% y las supera en tres aspectos:

posesin de m(s .abilidades y conocimientos para emprender%

consideracin del emprendimiento como buena carrera pro&esional% y

menor miedo al &racaso para emprender!

Considera +ue los medios no prestan su&iciente atencin a los emprendedores y +ue .ayuna percepcin de +ue en Espa)a .ay menos buenas oportunidades para emprender +ueen otros pases!

En cuanto a la &inanciacin para poner en marc.a las empresas% crece el montante delcapital semilla necesario y la participacin de in#ersores pri#ados in&ormales! ientrassigue contrado el cr-dito bancario!

Qu es la Empresa. Qu significa ser Emprendedor y

ser Empresario

La empresa. Funciones !sicas" estructura organi#ati$a y el ecosistema

empresarial

a empresa es una organi,acin social% &ormada por la unin de personas +ue aportanrecursos para conseguir una serie de ob'eti#os regidos por una serie de principios yresponsabilidades y +ue operan en el mercado!

a empresa debe encontrar su 'usti&icacin de e0istir% no slo por la capacidad deproducir bienes y5o prestar ser#icios de utilidad% inno#adores y di&erenciados%orientados al mercado% es decir% a los clientes1 sino tambi-n por+ue contribuye aldesarrollo econmico sostenible de la sociedad en la +ue se relaciona! a empresa sedesen#uel#e dentro de un conte0to o entorno amplio% en el +ue inter#ienen &actoresde (mbito general FmacroentornoG y &actores de (mbito m(s espec&icoFmicroentornoG!

6 se di&erencia de otro tipo de organi,aciones:

por la b$s+ueda de la rentabilidad% &undamentalmente econmica% perosin descuidar la rentabilidad social y medio ambiental% y

por el inter-s por el crecimiento de la misma!


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"eg$n una de las de&iniciones de Wikipedia:

$na empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando

una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de

clientes, a travs de una actividad econmica o comercial.

La funcin !sica de la empresa

a empresa es la organi,acin donde el emprendedor desarrolla una acti#idadeconmica% en la +ue materiali,a una idea +ue satis&aga las necesidades y deseos delos clientes! * tra#-s de la empresa% el emprendedor a)ade #alor a productos y5oser#icios destinados a determinados clientes!

Pero adem(s de los clientes% .ay otras personas o entidades +ue con&orman el entornode la empresa +ue tambi-n deben ser tenidas en cuenta:

El emprendedor puede necesitar capital para materiali,ar su idea! Puedeaportar sus propios recursos econmicos Fdinero% local% ma+uinaria% etc!G%

pedir cr-dito a una entidad &inanciera% buscar socios o (ngeles in#ersores +ueaporten los recursos necesarios para acabar de materiali,ar esa idea! Estos$ltimos% corren el riesgo empresarial con el emprendedor y la recuperacin desu in#ersin depender( de los resultados de su acti#idad!

El emprendedor puede aportar su traba'o personal% pero puede necesitar lacolaboracin de otras personas% traba'adores empleados% a tiempo completo o

parcial% a los cuales .abr( +ue retribuirles con un compensacin econmica% osalario% a cambio de su traba'o!

Hambi-n la sociedad% el estado% las comunidades autnomas y locales est(ninteresadas en el buen &uncionamiento de la economa en general y en

particular de las empresas% pues contribuye al desarrollo econmico y social!6 las decisiones de estos organismos y entidades a&ectan a la empresa% como

por e'emplo: la legislacin &iscal en materia impositi#a% la legislacinmercantil en la regulacin de las sociedades capitalistas% la legislacin laboralen lo re&erente a contratacin% etc!

os pro#eedores% son otro elemento e0terno a la empresa pero relacionadoscon ella% ya +ue o&recen materias primas% e+uipos% ser#icios% etc% y deseanreali,ar intercambios interesantes para las dos partes!

El sector% con intereses e0ternos comunes% y los competidores% con interesescontrapuestos% son m(s elementos del entorno de la empresa en los +ue tieneuna relacin de colaboracin y antagonismo!

a empresa es pues un sistema +ue in&luye en todo su entorno y +ue% a la #e,% est(in&luido por todos los elementos de dic.o entorno! Es un sistema abierto% +ue

interact$a% +ue intercambia con el entorno!


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En de&initi#a% la empresa crea #alor para todos los interesados en ella! Becibe lagestin del emprendedor% el dinero de los socios y5o (ngeles in#ersores% el traba'o delos empleados y5o colaboradores e0ternos% el marco socioeconmico% los suministrosde los pro#eedores% la in&ormacin del sector y la demanda de los clientes! a

empresa de#uel#e su propia e0istencia a su impulsor% al emprendedor a.oraempresario% mediante la retribucin al capital aportado% la remuneracin a su traba'o%el desarrollo econmico a la sociedad% los pagos a los pro#eedores% las relaciones conel sector y la satis&accin con los clientes!

La estructura organi#ati$a de la empresa

a empresa es una unidad econmicosocial% integrada por recursos .umanos%

materiales y t-cnicos% con el &in de conseguir un determinado ob'eti#o! Para +ue&uncione de &orma e&ecti#a y logre sus ob'eti#os% debe actuar como un 3todo4 unitariopero estructurado de &orma organi,ada% donde cada (rea de acti#idad reali,a su&uncin pero coordinada de &orma e+uilibrada con las otras!

El emprendedor materiali,a una idea +ue% con la aportacin de su traba'o y capital%produce bienes y5o ser#icios +ue responden a la demanda y e0pectati#as de unosdeterminados clientes% generando% al mismo tiempo% empleos a'enos% bene&icios%intercambios comerciales y satis&accin de deseos y necesidades!

En esta estructura organi,ati#a entre las principales (reas &uncionales% podemos

destacar las siguientes:


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Rrea de produccin: integrada por todas a+uellas &unciones relacionadas conla produccin de bienes y prestacin de ser#icios!

Rrea de #entas o marketing: comprende las &unciones comerciales

relacionadas con compras y #entas!

Rrea de contabilidad y &inan,as: en la +ue encontramos las &uncionescontables de la empresa% y donde se establecen las decisiones de in#ersin%&inanciacin% an(lisis% plani&icacin y control de la situacin econmico&inanciera!

Rrea de administracin y recursos .umanos: +ue engloba todo lo relacionadocon el &uncionamiento de la empresa% desde las &unciones propiasrelacionadas con el personal% con la proteccin de las personas y bienes +ue

integran la empresa% con la &acturacin% pago a pro#eedores% etc!

Rrea legal: +ue se ocupa de las obligaciones tributarias y normati#a &iscal ylaboral +ue a&ecta a la empresa!

Rrea de tecnologa: +ue da soporte de so&tware% .ardware% instalacin deredes% sistemas operati#os y de o&icina!

Pero no todas las empresas tienen una distribucin de (reas tan marcada! En unoscasos por+ue sus dimensiones y n$mero de traba'adores no se lo permite% ya +ue .ay

pe+ue)as empresas% las +ue colo+uialmente llamamos 3micropymes4% +ue inclusoslo llegan a tener un traba'ador% el mismo emprendedor% +ue abarca #arias &unciones!En otros casos siendo una pr(ctica cada #e, m(s .abitual % por+ue e0ternali,andeterminadas &unciones% es decir% sacan &uera de la empresa algunas de las (reas&uncionales Fpor e'emplo: (rea legal y contable% la de tecnologa% la #igilancia% lalimpie,aG!

Para a+uellas empresas +ue por su tama)o si tienen una estructura organi,ada de&orma 'erar+ui,ada y con di#isin de &unciones% podemos destacar dos modelos deorgani,acin:


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a estructura organi,ati#a de traba'o +ue tenga una empresa in&luye directamente enla percepcin +ue pueda tener un traba'ador de sus condiciones laborales y en surendimiento pro&esional!

2na estructura organi,ati#a muy #ertical% con una larga cadena de mando y tramos decontrol corto% no &a#orece el traba'o en e+uipo% por el contrario las estructuras.ori,ontales &acilitan me'or el traba'o en e+uipo!

a estructura organi,acional in&luye en la cantidad de reglas% procedimientos%tr(mites y otras limitaciones a +ue se #en en&rentados los traba'adores en el desarrollode su traba'o!

a representacin gr(&ica de la estructura organi,ati#a de la empresa se .ace a tra#-sde los organigramas% a tra#-s de los cuales nos permiten conocer% de un #ista,o% losdi#ersos ni#eles de dependencia 'er(r+uica!

El ecosistema empresarial

a empresa tiene una relacin &undamental con el entorno o medio en el +ue act$a!a empresa% por lo tanto% depende de su entorno para lograr sus metas% por lo +uedebe conocer las oportunidades para apro#ec.arlas % y las amena,as paraa&rontarlas y superarlas % +ue puede encontrar en -l% para poder desarrollar unaestrategia empresarial adecuada!

El entorno%son todos a+uellos &actores +ue a&ectan a la empresa y +ue tienen unaimportante in&luencia en su estrategia empresarial!


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Podemos distinguir dos ni$eles de entorno:

El entorno m!s general% tambi-n llamado escenario macroeconmico% omacroentorno: compuesto por a+uellos &actores +ue a&ectan a la empresa y

+ue -sta no puede controlar!

"e re&iere al medio e0terno +ue la rodea% deri#ados del sistema socioeconmico en el+ue desarrolla su acti#idad! Por e'emplo: la #ariacin de los tipos de inter-s% +uea&ectar(n al coste de los pr-stamos1 la normati#a laboral% +ue a&ectar( al tipo decontratacin de los traba'adores!

El entorno m!s pr&imo" o microentorno%compuesto por &actores de un (mbitom(s espec&ico y pr0imo a la empresa% sobre los +ue si puede inter#enir y controlar!

"e re&iere a a+uellos &actores de (mbito geogr(&ico m(s local o del sector al +uepertenece% como son el mercado% los clientes% la competencia% los pro#eedores% loscanales de distribucin! Por e'emplo: la decisin de introducir productos inno#adores%di&erentes y con una estructura de costes m(s a'ustada% para poder .acer &rente a lacompetencia del sector!

os &actores +ue a&ectan al entorno m(s general o macroentorno% pueden serde di&erente tipo:

Econmicos%&actores determinados por la situacin coyuntural yestructural del marco internacional% nacional% regional y local en el

+ue act$a la empresa! os datos econmicos son &undamentales parala toma de decisiones estrat-gicas de la empresa!

as #ariables macroeconmicas tienen una repercusin importante en el mundoempresarial% y no .ay me'or e'emplo +ue lo +ue est( ocurriendo actualmente ennuestro pas:

El control del dficit p&blicoFconsecuencia de +ue los ingresos sonmenores +ue los gastos de las *dministraciones P$blicasG% implica unaumento de los impuestos y un recorte de gastos de las (reas +uea&ectan directamente al ciudadano! Como consecuencia el ciudadanotienen menos poder ad+uisiti#o% por lo +ue comien,an a contener susgastos% disminuye la demanda de productos y ser#icios del mercado ylas #entas de las empresas ba'an! 2nas empresas comien,an a reducir

plantilla% otras cierran% el paro aumenta% y siguen reduci-ndose lascompras de los ciudadanos y las #entas de las empresas!

S"ocioculturales:S .acen re&erencia a las caractersticas de la sociedaden la +ue la empresa se desen#uel#e% como los &actores demogr(&icos%el ni#el educati#o% la incorporacin de la mu'er al traba'o% elen#e'ecimiento de la poblacin! Estos &actores tienen una importante

repercusin en los .(bitos de consumo de la sociedad! Por e'emplo:


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El en#e'ecimiento de la poblacin re+uiere el aumento de ser#icios+ue ayuden a me'orar su bienestar! Esto supone el incremento deempresas especiali,adas en o&recer ser#icios para mayores% como:residencias geri(tricas% gestin de personal de ayuda a domicilio y

personal sanitario F&isoterapeutas en&ermeros% m-dicos especialistasG%ocio F#ia'es% manualidades% academias de baileG% ortopedias t-cnicaayudas dom-sticas!

Polticos y Qurdicosegales: se trata de aspectos +ue pro#ienen de lospoderes p$blicos y +ue a&ectan a la acti#idad empresarial% como lalegislacin mercantil% &iscal y laboral% o de patentes y marcas% o deregulacin del mercado &inanciero% +ue pro#ienen de los poderes

p$blicos! Por e'emplo:

2na de las modi&icaciones &iscales m(s recientes del a)os ;J77% a&ectaa las empresas en &orma de sociedad capitalista cuyo #olumen de&acturacin anual es menor a 7J mll de euros% y +ue son las llamadasempresas de reducida dimensin FEBDG% +ue pagar(n un impuesto desociedades m(s reducido .asta el lmite de


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Estas &uer,as competiti#as del sector o microentorno son:

El ercado: tama)o% tendencias% segmentos% caractersticas! Productos oser#icios sustituti#os Fsu entrada en el mercado .ar(: +ue ba'en los precios

para .acer &rente a la competencia% +ue la &uer,a negociadora de lospro#eedores &rente a las empresas disminuya% y +ue las empresas disminuyansu capacidad de negociacin &rente a los clientesG!

os Clientes: .(bitos de compra y uso% per&il de los mismos Fedad% se0o% ni#elsociocultural% poder ad+uisiti#o% estilos de #ida% pro&esin% lugar deresidenciaG! Clientes potenciales Fnumerosos o escasos% conocidos odesconocidosG% poder de negociacin de los clientes!

os Competidores: identi&icacin Fescasos o numerosos% conocidos o

desconocidos% directos o indirectosG% posicionamiento% capacidad producti#a%resultados econmicos% estrategias de -0ito! Karreras de entrada y salida%posible entrada de nue#os competidores!

os Canales de distribucin: canales e0istentes% m(rgenes% ayudas al canal!

os Pro#eedores: datos sobre los e0istentes y ni#eles de concentracinFescasos o numerosos% conocidos o desconocidos% pr0imos o ale'adosG! Poderde negociacin de los pro#eedores!

El emprendedor. Capacidad de gestin y funciones


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En las pymes% el papel de emprendedor% socio capitalista y traba'ador puede solaparse.asta &usionarse en una sola persona! /ay pe+ue)as empresas +ue a #eces slo tienen

un traba'ador% el propio emprendedor% +ue probablemente .a puesto todos losrecursos propios de la empresa!

*ntes se pensaba +ue el .ec.o de poseer recursos naturales% &inancieros% .umanos%permita el desarrollo de empresas y de naciones! /oy .acemos muc.o -n&asis en +ueuna correcta gestin es tan importante o m(s +ue poseer recursos!

a capacidad de dirigir% de gestionar% es el motor impulsor para el desarrollo de unpas% de una empresa o de una economa &amiliar!

a empresa% a tra#-s de su gestor o gestores% reali,a la gestin de los recursos F+ue

por de&inicin son limitadosG en todos sus aspectos Fcomercial% personal% produccin%&inan,as% administracin% desarrollo de productos% etc!G% en un entorno en permanente

proceso de cambio!

Este escenario din(mico% a #eces turbulento% de di&cil pre#isin% obliga a adoptarnue#as decisiones% a adaptar el sistema empresa a las modi&icaciones +ue surgen enclientes% competencia% sociedad% etc! El emprendedor deber( actuar como unempresariogestor y tendr( +ue adaptar su empresa a los cambios de entorno en el(mbito en +ue act$a% sea local% nacional o internacional! Es decir% tiene +ue se ungestor del cambio!

El emprendedor como gestor de un sistema en e'uilirio

El emprendedor es la persona +ue reali,a la gestin directi#a de los di&erentesrecursos +ue se ponen en 'uego para crear la empresa% es el protagonista en el procesode creacin de empresas!

"u iniciati#a% su creati#idad% su e&icacia y su es&uer,o .acen posible la empresa% +ueo&rece productos y ser#icios% traba'o% retribucin al capital% etc! Crea #alor para todoslos interesados en ella!

a capacidad directi#a o de gestin en una gran empresa es una pro&esinindependiente de la propiedad% directi#o pro&esional! En la pyme la &igura del gestor%del propietario y del traba'ador% tienden a unirse en una sola persona% +ue representa%total o parcialmente% los tres papeles!

a gestin supone:

Conocimiento FaptitudG +ue puede ad+uirirse y desarrollarse%

Uoluntad FactitudG para crear la empresa% y

Disponer de recursos necesarios FpoderG!


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Este es el tri(ngulo del -0ito del emprendedor: saber% +uerer y poder!

6 este tri(ngulo se traducir( en decisiones FplanesG y en conductas Freali,acinG

El emprendedor es el punto de partida b(sico de la nue#a empresa! Es condicinnecesaria de la empresa% aun+ue puede no ser su&iciente si no posee losconocimientos% la #oluntad o los recursos necesarios!

El emprendedor tiene +ue e+uilibrar un sistema comple'o% donde con&luyen di&erentesintereses% a #eces contrapuestos!

Como gestor debe captar los recursos necesarios% trans&ormarlos en productos yser#icios respetuosos con el medio ambiente +ue o&rece a los clientes dandorespuesta a sus e0pectati#as y demandas% generar satis&accin entre los empleados%conseguir una contrapartida econmica +ue consiga cubrir todos los costes directos ygastos generales de la empresa% +ue le permita obtener un margen de bene&iciosu&iciente para poderlo rein#ertir y desarrollar el negocio y as contribuir alcrecimiento econmico y bienestar social!

El per&il del emprendedor incluye:

Creati#idad y capacidad inno#adora

Capacidad de comunicacin y negociacin

Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios

Nacilidad para tomar decisiones

Holerancia al &racaso% energa y orientacin al mercado


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Capacidad de sacri&icio y entrega

ran estmulo y moti#acin! Con&ian,a en s mismo!

Capacidad de reunir recursos

Uisin de &uturo

*dem(s% deber( tener conocimientos de dos tipos:

Normacin pro&esional:

"u &ormacin como gestor estar( dirigida a la empresa en su con'unto! Es un 3.ombreor+uesta4% capa, de elaborar un proyecto de empresa y ponerlo en marc.a! Lo es

necesario +ue sea un gran e0perto en todas las (reas de la empresa% pero si concriterios para tomar decisiones de marketing% legales% recursos .umanos% tecnologa%&inan,as% etc! Esta &ormacin con#iene +ue la ad+uiera antes de iniciar la acti#idad ydespu-s se preocupe de estar actuali,ado!

O&icio del sector:

El conocimiento del sector o del 3o&icio4 es necesario para entrar en un sectorespec&ico! o ideal es +ue tenga e0periencia pro&esional en -l% pero si no es asdeber( aprenderlo o conseguir la colaboracin de un especialista% como socio o

pro&esional!

Este conocimiento del sector supondr( m$ltiples contactos con: organi,acionesempresariales% clientes potenciales% entidades &inancieras% asesores y consultores%administradores p$blicos% c(maras de comercio% etc! El ob'eti#o es conocer losclientes% los competidores% las reglas de 'uego en el sector% las posibles estrategias dedi&erenciacin% de posicionamiento inicial y las #enta'as sostenibles de la empresa&rente a su competencia!


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El -0ito pro&esional del emprendedor re+uiere:

2na idea inno#adora!

Uoluntad% e+uipo y capacidad para lle#arla a la pr(ctica% trans&ormando la ideaen una empresa!

Be+uiere un e+uipo .umano idnea% la tecnologa adecuada% capacidad &inancierapropia y a'ena!

*n(lisis del entorno econmico general y en particular del sector% paraconseguir una #enta'a di&erencial competiti#a!

*nali,ar las propias capacidades en relacin con la oportunidad del mercado!

Elaborar un Proyecto empresarial consistente y realista!

*plicar de &orma diligente y e&iciente el Plan de desarrollo del Proyecto!


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*daptacin a los cambios &uturos del ercado!

"er el motor del Proyecto T iderarlo!

a idea de negocioes importante% pero la persona+ue aplicae implementaesaidea de negocio lo es m!s!

(e emprendedor a empresario. )us funciones como

directi$o o gestor

2n emprendedor es capa, de identi&icar una necesidad% materiali,arla en idea% reunirlos recursos necesarios y lle#arla a la pr(ctica% trans&ormando esa idea en productosy5o ser#icios +ue comerciali,ar( a tra#-s de una empresa! Pero% 8cuando dic.oemprendedor se con#ierte en empresario!

En el momento en +ue dic.a empresa comien,a a desarrollar su acti#idad y aborda elcamino de la consolidacin% alcan,ando los ob'eti#os inicialmente establecidos% elemprendedor comien,a la senda de la 3pro&esionali,acin4% trans&orm(ndose enempresario! Es la etapa en +ue el emprendedor comien,a a e'ercer con e&icacia las&unciones de directi#o o gestor!


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', (cu%les son esas funciones que e"erce como directivo o gestor):

*un+ue las &unciones +ue se relacionan a continuacin est(n en&ocadas a las +uee'erce el emprendedor como empresario% pueden aplicarse al responsable de cual+uiergrupo .umano% teniendo en cuenta +ue en cada caso .abra +ue adaptar su aplicacinal grupo concreto! a gestin directi#a es una combinacin de ciencia y arte! as

principales &unciones del gestor son:

*nali,ar la situacin% conocer los .ec.os dentro y &uera de la empresa% ye#aluar los cambios &uturos +ue puedan a&ectar a la acti#idad!

Decidir la orientacin de estrategia y &i'ar los ob'eti#os de acuerdo con las

conclusiones obtenidas del an(lisis de la realidad circundante y las


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e0pectati#as de sucesos &uturos% con ob'eto de anticiparse a los cambios!

Plani&icar y concretar las metas y ob'eti#os perseguidos por el emprendedor oel e+uipo y% a partir de -stos% asignar las tareas a reali,ar para conseguirlos!

Organi,ar y coordinar el e+uipo .umano y los medios!

Poner en pr(ctica los planes y conseguir resultados de acuerdo con losob'eti#os establecidos!

Beali,ar el seguimiento% controlando +ue los planes y procedimientos seaplican con&orme a lo pre#isto y +ue se alcan,an los ob'eti#os!

Debe desarrollar todas estas tareas con e&iciencia% es decir% con la me'or combinacin

de &actores% la m(s barata% la +ue mayor #alor a)adido aporte a la sociedad en sucon'unto y a la empresa!

"eccin siguiente >a Idea de Legocio

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Cultura Emprendedora en Proyectos de Negocio

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