Cultura y ciudad: Cultura y ciudad: Contradicciones y retos en el S. Contradicciones y retos en el S.

XXI XXI

Avilés 24 de Noviembre de 2006

Cultura y ciudad: Cultura y ciudad: Contradicciones y retos en el S. Contradicciones y retos en el S.

XXI XXI

Avilés 24 de Noviembre de 2006

Cultura y ciudad: Cultura y ciudad: Contradicciones y retos en el S. Contradicciones y retos en el S.

XXI XXI

1. La sociedad de la información otorga relevancia a las ciudades como espacios de generación y de distribución y de consumo.

La ciudad como “agujero negro”

El Siglo XXI será el siglo de las ciudades

1. Introducción1. Introducción

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XXI XXI

El Siglo XXI será el siglo de las ciudades

1. Introducción1. Introducción

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XXI XXI

El Siglo XXI será el siglo de las ciudades

1. Introducción1. Introducción

2. Cultura y ciudad2. Cultura y ciudad

Las estrategias de las ciudades para posicionarse en la red de ciudades global no son meramente económicas sino que tienen cada vez más que ver con la dimensión simbólica.

Existe un elevado grado de consenso en las prácticas de intervención urbana para alcanzar la etiqueta de ciudad global pero escaso conocimiento de los procesos y los medios para conseguirlo.

Parece que el proceso consiste en que a través de la manipulación de los usos del suelo, las orientación de las inversiones de capital así como la re/creación de la topografía urbana se trata de construir las manifestaciones físicas de las cualidades de las ciudad global, para después impregnarlas de festivales culturales, eventos deportivos, edificios, jardines, plazas, incluso barrios enteros con significados simbólicos nuevos.

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2. Cultura y ciudad2. Cultura y ciudad

Lo que sí resulta meridianamente claro que el discurso sobre el imaginario urbano, deviene en un elemento central.

-entendido como:

un conjunto de representaciones coherente, basado en la historia y que viene delineado por la arquitectura, el diseño urbano, el arte producido por sus habitantes

y las imágenes y los discursos de la ciudad y sobre la ciudad que se han visto u oído en películas , revistas,televisión u otras formas de medios de comunicación (Greenberg 2002)

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2. Cultura y ciudad; los atributos2. Cultura y ciudad; los atributos

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2. Cultura y ciudad; los atributos2. Cultura y ciudad; los atributos

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Competitividad económica

Atributo cultural

Gobernanza

cada vez más ligada a la conectividad, la innovación, la investigación, la

calidad del capital humano, la creatividad y la difusión del

conocimiento, así como sus formas permeabilización social a través de la

penetración de las nuevas tecnologías.

la marca cultural de la ciudad, en sentido restringido que se refiere a la oferta de equipamientos y eventos, los

modos de vida, la arquitectura, la calidad de los entornos urbanos, el

diseño etc.. .

Arte o manera de gobernar que se propone como objetivo el logro de un desarrollo económico, social e

institucional duradero, promoviendo un sano equilibrio

entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economía.

2. Cultura y ciudad; el cultural planning2. Cultura y ciudad; el cultural planning

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XXI XXI

¿Cómo construímos, manipulamos ese contenido simbólico de la ciudad, con el objetivo que maximice la cohesión social, el impacto económico, y la calidad de vida?

Discursos

Artefactos

Usos funcionales y simbólicos de los residentes

Usos económico de los agentes

privados

HistoriaProspectiva- Cuáles van a se los elementos de competitividad del futuro?.

- Qué hacen los demás?Cultural Planning

Caraterísticas geográficasdemográficas,

3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”

Cultura y ciudad: Cultura y ciudad: Contradicciones y retos en el S. Contradicciones y retos en el S.

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79-85. Que la ciudad funcione.

El asalto hacia la modernidad (1985-1991).

El período de tribulaciones (1991-1995).

Hegemonía política de la derecha (1995-2005).

El horizonte de la America’s Cup

3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”

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Fase . El salto a la modernidad: (1985-1991)

Ejecución del jardin del Turia

Creación del IVAM (1989).

Palau de la Música.

Mostra de cinema de la Mediterrània (1979)

Rechazo a las formas de la cultura popular.

Escaso interés en la reordenación urbano por el centro histórico

3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”

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3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”

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Impactos de la fase

Cierto extrañamiento ciudadano, a pesar de que el planeamiento está orientado a los residentes.

El “capital cultural” sólo puede ser rentabilizado de manera muy parcial. El impacto económico, a través de los flujos turísticos, la reordenación urbano o la actividad de los sectores, es muy limitado.

València entra a participar en al gunos circuitos culturales internacionales de primer orden (arte contemporáneo, programación musical), y algunos otros de segundo... (cinema)

3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”

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Período de tribulaciones: (1992-1996)

Fase recesiva, trauma post-92

Mirada más crítica a los efectos de la política cultural.

Reordenación de la relaciones entre el Gobierno Local y el Regional (Rita Barberá alcaldesa desde 1991) -conflictos culturales- .

Proyecto ciudad de la Ciencia (gobierno regional)

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Fase. Hegemonía política de la derecha: (1995-2004).

Etapa expansiva + Efecto Guggenheim (Bilbao)= el papel de la arquitectura rutilante (Calatrava, Foster, Moneo, Félix Candela...).

La modernidad de la derecha.

Política de eventos (capitalidad cultural, Juegos del Mediterraneo,... Copa del América)

Bienal 2001/03/05

La ciudad de las Artes y las Ciencias en el marco de los grandes proyectos (Terra Mítica, Ciudad de la Luz, Ciudad del Teatro, Castellón Cultural...)

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Fase. El Horizonte de la America’s cup.

Visita Papa, Mundiales de Atletismo, Capitalidad Cultural 2016…..

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Ciudades Pernoctaciones Note +/- % p.y. VisitantesParis 33.664.075 2.086.262 6,6 15.399.820Berlin 14.620.315 723.955 5,2 6.464.522Barcelona 12.198.243 586.505 5,1 5.487.564Munich 8.355.517 668.284 8,7 4.122.156Vienna 9.476.164 394.295 4,3 4.088.415Hamburg 6.435.106 523.642 8,9 3.450.864Budapest 6.536.950 501.129 8,3 2.577.371Zurich 2.990.916 110.655 3,8 1.673.277Valencia 2.490.060 318.676 14,7 1.286.963Nürnberg 1.956.393 81.108 4,3 1.072.980Salzburg (City) 1.884.864 42.954 2,3 1.047.029Dijon 809.431Innsbruck 1.206.104 34.315 2,9 664.930La Coruna 634.674Bilbao 1.021.494 56.821 5,9 550.264Belgrade 1.166.771 1.258 0,1 521.171Zagreb 897.116 155.866 21,0 487.558Dubrovnik 1.887.619 287.339 18,0 465.363Graz 729.029 11.066 1,5 381.054Linz 686.938 39.455 6,1 372.746St. Etienne 445.466 14.260 3,3 247.897Klagenfurt 360.456 16.617 4,8 165.041Bregenz 264.549 -2.550 -1,0 148.669Olomouc 231.335 15.948 7,4 111.692St. Pölten 107.404 6.939 6,9 52.692Eisenstadt 49.427 7.319 17,4 26.316Copenhagen 4.719.457 NGS 269.708 6,1

Visitantes y pernoctaciones en ciudades Europeas 2005

3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”3. El caso de Valencia. El éxito de “lo casual”

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4. Los riesgos. Algunas cuestiones para el debate4. Los riesgos. Algunas cuestiones para el debate

1. Los riesgos de dualización funcional de la ciudad.2. Paquetes difusos vs paquetes definidos.3. El efecto crowding out de los grandes

equipamientos.4. La relación entre patrimonio nuevo y patrimonio

antiguo.5. La sostenibilidad discursiva y la sostenibilidad

financiera. 6. Los riesgos sobre la gobernanza.7. Costes públicos y beneficios privado .8. Los riesgos sobre la competitividad económica

Cultura y ciudad: Cultura y ciudad: Contradicciones y retos en el S. Contradicciones y retos en el S.

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4. Los riesgos4. Los riesgos

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4. Los riesgos4. Los riesgos

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Tabla 8: Cuenta de Pérdidas y Ganancias de CACSA 1998-2002 (Euros)

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Ingresos              

De actividades Ordinarias 2.019.401 2.031.421 3.816.427 18.045.402 22.235.995 41.102.873 31.543.575

Subvenciones de Capital y de explotación 5.174.714 432.729 342.577 1.100.976 1.218.693 803.107 776.333

Financieros 90.152 30.051 42.071 60.768 144.438 262.640 36.242

Resto de Ingresos 252.425 114.192 156.263 102.179 239.231 564.769 116.441

Total 7.536.692 2.608.393 4.357.338 19.309.325 23.838.357 42.733.389 32.472.591

Gastos              

Gastos de personal 1.099.852 1.628.743 2.920.919 3.429.569 2.845.458 6.949.093 7.413.609

Amortizaciones 2.031.421 3.155.314 4.928.299 12.194.889 12.510.658 16.117.913 17.868.021

Financieros 4.952.340 5.499.261 13.889.390 22.780.948 25.179.133 25.697.175 24.655.537

Resto 6.689.265 8.137.704 12.537.112 17.242.074 30.293.257 36.309.939 34.099.514

Total 14.772.878 18.421.021 34.275.720 55.647.480 70.828.506 85.074.120 84.036.681

Resultado

-7.236.186

-15.812.628

-29.918.383

-36.338.155

-46.990.149

-42.340.731

-51.379.644