CULTUS

MANIFIESTO

La lógica dice que todo lo que sube, baja. La lógica dicta después del 1 viene el 2 y antes del 5 hay un 4. La lógica es el puesto que te dieron al salir de universidad, ese camino repe>>vo que te lleva a la oficina, la hora que >enes para comer en el restaurante de siempre. La lógica es un molde, el lugar común, el instruc>vo a seguir para que no te saltes los pasos. La lógica ¿qué vamos a hacer con la lógica?

Aquel que delira conspira contra ella; aquellos que cues>onan, que imaginan otros mundos son un peligro, una amenaza. Porque siendo ilógico abres infinitas posibilidades, encuentras caminos no recorridos, colores, sonidos que no imaginaste. Creer en lo ilógico es avanzar tomando el sen>do contrario: la locura contra la lógica, lo ilógico contra la costumbre, lo nuevo contra lo tradicional. Porque solo cuando muere la lógica, nace una idea innovadora. CULTUS, somos lo ilógico.

¿QUIÉNES SOMOS?

Más que una empresa sin caras o un logotipo en la pared, somos un grupo de personas desafiando la lógica, porque pensamos que al fomentar la innovación ayudamos a transformar la mentalidad del país. Quien innova en su campo destaca y probablemente ha encontrado una buena forma de vida.

CULTUS a través de sus diversas áreas de negocio busca promover la cultura de la innovación, desarrollando en la gente la capacidad de mirar y anticipar nuevas oportunidades para satisfacer de manera creativa sus propias necesidades, de la empresa o consumidores. Cultus es Innovación aplicada a diversas etapas del proceso productivo.

¿POR QUÉ INNOVAR?

En una sociedad del exceso donde la oferta es superior a la demanda, las personas y las empresas deben sumar valor y resultados a sus propuestas para que sean aceptadas. Sin importar las diferentes actividades económicas la innovación se manifiesta a través de idear nuevos productos y servicios; mejorar los procesos; incorporar nuevas tecnologías, materiales, insumos y diseños; adoptar mejores esquemas de comercialización e innovar en los modelos de negocios.

Innovando se crea de manera sostenida una ventaja competitiva.

Usar la ilógica para encontrar esa idea innovadora

Diseñar el modelo de negocio que atrapará al consumidor

Comunicar para lograr la mayor infección de tu propuesta de valor.

Producir una comunicación seductora.

NUESTRO MODELO DE INNOVACIÓN.

NUESTRO MODELO DE INNOVACIÓN.

¿Por qué innovar?

El futuro

Imaginar Crear Organizar Materializar Diseñar

Curso de Innovación Empresarial

Innovar es mirar el futuro antes que los compe>dores, y por competencia no nos referimos a grandes empresas, nos referimos a toda esa gente que está buscando hacer de una manera más sencilla, más rápida o más económica eso mismo que tú haces o siempre has querido hacer. Así que, sí no aplicas innovación en tu campo, alguien más lo hará, pero para comenzar a innovar necesitas saber hacerlo, en nuestro Ins>tuto de Pensamiento Innovador lo puedes aprender.

Dirigido a:

Universitarios, Emprendedores, Directores y Ejecu>vos de empresas Grandes, medianas y pequeñas, público en general.

Dirigido a:

Obje>vo:

Al finalizar el curso, los par>cipantes, sin importar el área en que se desempeñen, serán capaces de conocer y aplicar las técnicas y estrategias que promueven la innovación, basados en la en la metodología del Cuadro de Innovación Cultus. Asimismo aprenderán técnicas para desarrollar su crea>vidad y replantear su estructura de pensamiento con el fin de acelerar el proceso que lleva a la innovación.

Obje>vo:

Cuadro de Innovación Cultus:

OBJETIVO: ¿Qué >po de necesidad (primaria, secundaria o terciaria) vamos a cubrir con esta nueva idea

¿QUÉ FUNCIONA ACTUALMENTE?

¿Cuál es el producto, servicio o proceso que cubre hoy en día cubre esa necesidad?

MEJORA: ¿Cómo op>mizamos los recursos actuales para mejorar el producto, servicio o proceso?

INNOVACIÓN: Nueva idea, técnica o tecnología que promueve un cambio importante en el producto, servicio o proceso.

VALOR AGREGADO: Diferenciación que añade valor al producto, servicio o proceso.

FACTIBILIDAD: Emocional: ¿cuáles son los costos emocionales? Material: ¿qué recursos materiales necesitamos?

Cuadro de Innovación Cultus

Plan de estudios:

¡  UNIDAD 1. DIRECCIÓN INTENCIONAL POR OBJETIVOS 1. Condiciones previas para la innovación. -‐ Iden>ficar una necesidad en el mercado -‐ Iden>ficar una imperfección en el proceso compe>>vo

¡  2. Definición de obje>vo -‐El público obje>vo -‐Tipología de obje>vos: Internos Externos

¡  3. Metodología prác>ca para la DI por obje>vos

¡  4. Estrategia ins>tucional, corpora>va y de negocio

Programa:

UNIDAD 2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN 1. Cultura de la Innovación

-‐ Cues>onando los paradigmas -‐ Analisis de tendencias mundiales y tecnologias.

-‐ Dis>ntos campos para la innovación : productos, servicios o procesos produc>vos.

-‐ Planes de Mejora Con>nua -‐ Cuadro de innovación Cultus

2. Definición de crea>vidad -‐ La Personalidad crea>va -‐ El proceso crea>vo

-‐ Barreras y factores es>mulantes a la creación -‐ El producto crea>vo 3. Enfoques para el desarrollo de la crea>vidad

-‐ Los hemisferios cerebrales -‐ Plas>cidad neuronal -‐ El poder de los hábitos mentales -‐ Alcanzar el estado mental correcto

UNIDAD 3. PRINCIPIOS PARA LA CREACIÓN DE RIQUEZA 1. La filosofa financiera Economías de escala: -‐ La disminución de costes a media y largo plazo -‐ Los costes marginales 2. La estructura financiera -‐ El ac>vo -‐ El pasivo -‐ Los dos ciclos financieros -‐ La armonización financiera 3. El modelo de negocio innovador

-‐ Cómo crear, entregar y capturar valor -‐ The business model canvas.

UNIDAD 4. DESARROLLO PERSONAL 1. Los tres ejes del desarrollo Personal -‐Reeducación -‐Sanación -‐Revitalización 2. Las cinco dimensiones de la personalidad -‐ Física -‐ Emocional -‐ Mental -‐ Relacional -‐Espiritual 3. La ges>ón del >empo -‐Técnicas para ges>onar el >empo -‐Definir metas y obje>vos -‐Planificar -‐Priorizar -‐Medir el >empo -‐Controlar los ladrones de >empo -‐Delegar -‐Tomar decisiones correctas

Canvas Business Model

En Cultus sabemos que un buen modelo de negocio es la base para mantener una empresa en el camino de la innovación. Aprender a crear, distribuír y captura valor es algo que no debemos dejar pasar por alto. Con base en el Canvas Business Model ayudamos a los innovadores a visualizar su negocio en una sola imagen, para poder tomar mejores decisiones.

Canvas Business Model

El doctor Alexander Osterwalder diseñó el modelo de negocios llamado “Canvas” que actualmente es u>lizada como una nueva manera de representar los modelos de negocios de las empresas. Permite describir las relaciones de cómo una organización crea, distribuye y captura valor. Y consta de 9 preguntas que conforman los segmentos de un modelo de negocio.

Agencia de comunicación e innovación.

Metodología de comunicación e innovación. Se desarrolla en conjunto con el cliente o involucrados.

Lineamientos:

Cada proceso está enfocado a obtener un resultado innovador y útil. Los tiempos del proceso se van determinando conforme se vayan encontrando respuestas o nuevas preguntas Todas las sesiones se realizan por medio de técnicas colaborativas (jams)

1. ¿Cuál es la pregunta?

2. ¿Qué es lo que seduce al mundo?

3. Pensemos en las ideas más ilógicas 4. Sustentabilidad y corazón para decidir una idea

5. Diseñar brief Mul>dimensional 6. Estrategia de la espiral. (Crecimiento con>nuo apalancado) 7. Ejecución/

Plan de acción

Agencia de comunicación e innovación.

Servicios: •  Construcción de marca.

•  Planeación estratégica.

•  Campañas de comunicación.

•  Marke>ng digital.

•  Desarrollo de apps para mobile.

•  Social media.

•  Innovación tecnológica

Producción audiovisual.

Existen tres obje>vos detrás de la creación de Cultus Media: 1)  La creación de contenido que promueva la cultura de la innovación, como

podcast, videocast, documentales, etc.

2)  La producción de las ideas generadas en Cultus Comunicación para garan>zar su correcta ejecución.

3)  La realización de ideas que provienen de los innovadores.

INNOVADORES: MICRO-RITMIA

CULTUS

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