CUMBRE EMPRESA PRIVADA y GOBIERNO · Cámara de Comercio de Puerto Rico Cumbre Empresa Privada y...
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CÁMARA DE COMERCIO DE PUERTO RICO
CUMBRE EMPRESA PRIVADA
y GOBIERNO: Socios para el Progreso de Puerto Rico
Mesa Redonda # 9: Turismo
Documento Temático
Cámara de Comercio de Puerto Rico Cumbre Empresa Privada y Gobierno Documento Temático - Mesa # 9: Turismo
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Cámara de Comercio de Puerto Rico Cumbre Empresa Privada y Gobierno “Socios para el Progreso de Puerto Rico”
Martes, 20 de octubre de 2015 – The Condado Plaza Hilton
Mesa Redonda #9
TURISMO
“Thought Leaders Stimulus” “In this volatile business of ours, we can ill afford to rest on our laurels, even to pause in retrospect. Times and conditions change so rapidly that we must keep our aim constantly focused on the future.” Walt Disney “The real difficulty in changing the course of any enterprise lies not in developing new ideas, but in escaping old ones.” John Maynard Keynes “A problem cannot be solved by the same consciousness that created it.” Albert Einstein “It always seems impossible until it’s done.” Nelson Mandela Preámbulo Estratégico/Objetivo General:
La industria del Turismo es una de las más importantes del mundo. Se espera que el próximo año alcance la cifra de $11.4 trillones, representando así alrededor del diez por ciento (10%) del “GDP” global. En Puerto Rico, esta cifra representa alrededor de seis por ciento (6%). Sin duda, una oportunidad única para crecer y para contribuir al crecimiento de nuestra actividad económica, desarrollo económico en general y creación de nuevos empleos. Con el desarrollo de nuevos modelos de posicionamiento y crecimiento de destinos como -‐ Economía del Visitante, así como los más recientes modelos de innovación, tales como airbnb, onefinestay, modelos de disciplina de capacidad (“Capacity Discipline”) de las líneas aéreas, distintas opciones de transportación terrestre, como Uber, zipcar, la elevación al máximo de capacidad de las distintas opciones en las redes sociales, el continuo desarrollo de la marca (“Strategic Branding”) y las experiencias únicas en el destino, han convertido nuestro marco de
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competencia en uno lleno de retos y oportunidades para destinos con capacidad y talento para innovar y crear. Precisamente, en esta disyuntiva es que descansa la oportunidad para Puerto Rico. Cómo podemos insertarnos plenamente en estas corrientes de carácter global, cómo educar a la Rama Ejecutiva y la Legislatura de la importancia de la industria para nuestra economía, que entiendan las necesidades y sensibilidades del marco competitivo, de costos y laboral que atacan continuamente las bases de la industria, y por último, que como destino podamos identificar y adoptar las mejores prácticas para crear nueva demanda por el destino y se fomente el crecimiento y expansión de la industria y economía en general. Temas Específicos para la discusión del Panel:
1. ¿Cuáles son las necesidades no alcanzadas (unmet needs) y oportunidades (“pain points”) de Puerto Rico como destino?
2. ¿Cómo define y describe el nuevo modelo de negocio para proyectar y cautivar al visitante a través de una experiencia única y diferente?
3. ¿Cuál es su opinión y visión sobre el modelo de desarrollo de marca de Puerto Rico (“Strategic Branding”)?
4. ¿Qué tendencias, implicaciones y oportunidades vé para Puerto Rico en modelos de desarrollo y crecimiento a base de la Economía del Visitante (“Visitors or Sharing Economy”)?
5. ¿A su juicio, cuáles son las tres (3) áreas estratégicas principales y apremiantes que Puerto Rico debe identificar y desarrollar?