Curso Componentes Gestion Mantenimiento Tecsup

7/30/2019 Curso Componentes Gestion Mantenimiento Tecsup

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Actividades Tcnicas: electricidad,mecnica, electrnica, etc.

Administracin de Bienes yRealizacin de Presupuestos.Trabajo no Rutinario: urgencias,paradas imprevistas, etc.
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Relaciones Multidireccionales:personal propio, contratados,produccin, seguridad, medioambiente, servicios tcnicos,administracin, etc.

Tcnicas Auxiliares: estadstica,informtica, control de costos,informes, etc.


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Crisis del Jefe de Taller- Crisis Informtica- Crisis Tecnolgica

Crisis de SoledadCrisis de Identidad


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El Taller es en Realidad un Taller de

REPARACIONES y no de

MANTENIMIENTO.

No Existe Mantenimiento Preventivo.

Ni Gestin de Repuestos.

Ni Planificacin.


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No se cuenta con PCs.Se las usa solo como mquina deescribir.No se cuenta con un software demantenimiento.Se utiliza un software inadecuado a laempresa.No se realiza anlisis de costos, ni derepuestos, ni de ordenes de trabajo, etc.


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No se adquieren los equipos y

herramientas necesarias.

No se tiene equipo predictivo.

No saben utilizar los equipos niinterpretar los resultados.

No se realiza estudio de averas

repetitivas.Ni control de ciclo de vital de los

equipos.


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El personal no asiste a cursos,seminarios, congresos, pasantas, etc. Se vuelven empricos en las nuevastecnologas. No existe observacin critica de loque otros hacen y de los resultadosque obtienen.

Todo esto crea una barrera deaprendizaje.


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EL USUARIO: Responsable de laplanificacin, ejecucin y control del

mantenimiento.EL DISTRIBUIDOR: Encargado de facilitarel servicio especializado, repuestos

originales, entrenamiento de personal,garanta de productos y estabilidad en laempresa en el tiempo.


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LA MARCA: Debe ser de conocidareputacin, calidad y de un nmeroadecuado de unidades operando en elsector o localidad.


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Son 3 los componentes que permiten eldesarrollo de la organizacin delmantenimiento:EL CICLO DE MANTENIMIENTO: lasacciones a realizar.


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LA ORGANIZACIN DEL PERSONAL:quienes realizan las funciones.EL SISTEMA DE PLANIFICACIN: el flujode informacin y su documentacin.


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1.1. Equipo NuevoLa decisin de adquirir un equipo nuevoconlleva tambin a la adquisicin de unaserie de responsabilidades las cuales sehan considerado en los factores quedeben conocerse al realizar la compra. Espor ello que debe analizarse si se estaren capacidad de poder afrontar con talesresponsabilidades, las cuales tal vezexigen que no existen paralizacionesprolongadas a periodos ociosos.


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Disminucin De Tiempos Muertos. Menor Carga Administrativa. Mayor Disponibilidad De Equipos. Reduccin Del Nmero De Averas. Personal Ms Motivado. Manejo Racional De La Mano De ObraY De Los Stocks.


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Elaboracin de la base de datos:

Localizacin de equipos, categoras de

mantenimiento, tipo de trabajo, cdigosde mantenimiento, cdigo de repuestos,

etc.

Listado maestro de repuestos:

codificacin de repuestos, precios,

proveedores.


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Cdigo y datos de combustible.

Tipos de equipo.

Componentes de cada equipo.Introduccin de informacin bsica de

equipos: Ficha tcnica.

Identificacin, localizacin, hora de

trabajo


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Trabajos programados.

Listado de cada trabajo.

Suministros para cada trabajo.

Claves de seguridad al programa


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Actualizar lectura del hormetro.Indicar las acciones no realizadas opendientes de los equipos.Asignar las acciones que debanrealizarse en los equipos.Imprimir la OT con su lista derepuestos.


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Actualizar los historiados de losequipos.Indicar el cumplimiento de losprogramas planificados.Indicar los componentes de mayorcosto.


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FP = IS (ULH LHUA). 7+FULH

HPD . DPSDonde:

FP= Fecha programada para realizar accin IS =250 horas

HP= Horas programadas para realizar accin LH = 2140 Horas

IS= Intervalo de servicio de la accin LHUA =2000 horas

ULH = Ultima lectura de horometro HPD =10 horasFULH =Fecha ultima de lectura horometro DPS = 6 dias

LHUA = Lectura del horometro Ultima leccin FULH =04/01/88


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Orden De Trabajo(OT).- Documentoque origina el mantenimiento:Inspeccin o Programado.Listado De Chequeo.- Acciones deverificacin que debe realizarse enun equipo.


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Listado De Repuestos.- Indica losrepuestos que deben ser utilizadosy/o cambios en el mantenimiento.

Listado Maestro De Equipos. (fichade Equipos) Es la ficha de cadaequipo con sus caractersticastcnicas.


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Mantenimiento Programado YPendiente.- Reporta los trabajos norealizados o pendientes en un plazoprevisto.

Oportunidad De Mantenimiento.-Horas programadas versus horasempleadas.Costo Y Disponibilidad.- N de horasparalizadas, fecha de disponibilidad y


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Potencia en el volante de 70 a 850hp


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Camiones MinerosCapacidad desde 40.6 hasta 240U.S. tons.


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Camiones MinerosCapacidad desde 40.6 hasta 240U.S. tons.


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Capacidad del cucharn (colmada) de1,6 hasta 40 yd3


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Q = q x N x EQ =

Y cuando se considera la contraccindel material:Cm

Exxq 60


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Q =Donde:Q : Produccin por hora (m3/h).q : Produccin por ciclo (m3/h).N : Nmero de ciclos por hora.E : Eficiencia de trabajo.Cm : Tiempo del ciclo (minutos).F : Factor de contraccin del material.

FxCm

Exxq 60


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Tabla 2. Eficiencia de trabajo

Mantenimiento de la mquinaondicionese operacin Excelente Bueno Normal Regular Malo

Excelente 0.83 0.81 0.76 0.70 0.63

Bueno 0.78 0.75 0.71 0.65 0.60

Normal 0.72 0.69 0.65 0.60 0.54

Regular 0.63 0.61 0.57 0.52 0.45

Malo 0.52 0.50 0.47 0.42 0.32


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Por ejemplo: Camin Minero

CARGA ACARREO DESCARGA

RETORNO


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1. Produccin horariaQ =

2. Produccin por ciclo (q)q = L x H2 x a

donde :

L : Ancho de la hoja (m)H : Altura de la hoja (m)a : Factor de la hoja

Cm

Exxq 60


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Nivel de empuje Factor de lahoja

Empuje fcil La hoja puede empujar llena dematerial como tierra vegetal, arenano compactada con bajo contenidode agua, tierras en general,materiales apilables.

1.1 0.9

Empujepromedio

Materiales sueltos, pero imposiblesde empujar la hoja llena de este

material. Terrenos como grava,cascajo, arena, piedra chancadafina.

0.9 0.7


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mpuje mediodificultoso

Materiales con alto contenido deagua y arcilla pegajosa, arena decanto rodado, arcilla seca yterrenos naturales.

0.7 0.6

Empujedificultoso

Roca volada y grandes piezas derocas.

0.6 0.4

E

Nivel de empujeFactor de la

hoja


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Tiempo de ciclos (Cm) en minutosCm =Donde :D : Distancia de acarreo (m)F : Velocidad de marcha adelante(m/min)R : Velocidad de marcha atrs (m/min)Z : Tiempo requerido para realizar elcambio (min)

ZR

D

F

D


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Velocidad de Marcha Adelante / AtrsComo regla general se debe escoger de

3 5 km/h, para marcha adelante y 5 7 km/ h, para marcha atrs.

Para mquinas con Power Shift la

marcha adelante se toma como el 0.75del mximo y la velocidad de marchaatrs com oel 0.85 del mximo.


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Tiempo requerido para el cambioTiempo requerido

para el cambioMquina de marchadirectaCon una palanca

Con dos palancas

0.10 min.0.20 min.

Mquinas con PowerShift

0.05 min.


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Produccin horaria

Q =

Produccin por ciclo (q)q = q1 x K

donde :

q1 : Capacidad colmada dada en lashojas de especificaciones de lamquina.

Ex

Cm

xq60


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Tabla N 4. Factor K del cucharnCondiciones de carga Factor

rga fcil Material en pila o material chancado por otras

excavadoras como arena, suelos arenosos ocontenido moderado de humedad, arcillaarenosa.

1.0 0.8

Cargaromedio

Material en pila o materiales dificultosos depenetrar y cargas pero que pueden llegar acolmar el cucharn. Arena seca, suelos

arenosos, suelos barrosos o arcillosos, grava,arena dura, materiales de banco. Calizaquebrada.

0.8 0.6


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Tabla N 4. Factor K del cucharnCondiciones de carga Factor

a medio

ficultosa

Roca fina chancada, arcilla dura, arena

gravosa, suelo arenoso. Suelos pegajososcon alta humedad apilados por excavadoraso materiales que dificultan llenar el cucharn.

0. 6 0.5

Cargaficultosa

Rocas de formas irregulares. Rocas devoladuras, canto rodado, arena con canto

rodado, suelos arenosos, arcilla. Materialesque no pueden ser llevados dentro delcucharn.

0.5 0.4

Carga


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En carga transversal : Cm =

En carga en V : Cm =

En carga y traslado : Cm =

ZR

D

F

D

ZxR

Dx

F

D 22

ZxF

D2


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Segunda y tercera marcha son usada

para F y R. Para Power Shift, lavelocidad dad en las especificacionesmultiplicar por 0.8 para los clculos.


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Tiempo fijo (minutos) : ZCargando en

V

Cargatransversal

Carga ytraslado

Marcha directa 0.25 0.35 -

Marcha automtica 0.20 0.30 -

Power Shift 0.20 0.30 0.35


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Tiempo de ciclo del Camin (Cmt)


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Cms : Tiempo de ciclo del cargador(min).n : Nmero de ciclos requerido porel cargador para llenar el camin.n =C1 : Capacidad nominal del Camin(m3)K : Factor del cucharn

KxqC1

1


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Resistencia a la rodadura y a lapendiente.Tabla 5. Resistencia a la rodaduraCondicin de la Carretera

Resistencia a la

rodaduraCarretera bien mantenida, superficieplan y firme, apropiadamente hmeday no se deforma al paso del camin.Iguales condiciones que arriba pero sedeforma ligeramente al paso del camin.Mantenimiento pobre, no hmedo, se

deforma al paso del camin.Mantenimiento malo, no compactada niafirmada, forma montculos rpidamente.

Arena suelta o ripio.Sin mantenimiento, suave, fangoso, etc.

2%

3.55

5.0%

8.0%

10.0%15 a 20 %


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Tabla 6. Resistencia a la pendiente (%) apartir del ngulo de gradientengulo %(sen ) Angulo %(sen ) Angulo %(sen )

1 1.8 11 19.0 21 35.8

2 3.5 12 20.8 22 37.53 5.2 13 22.5 23 39.14 7.0 14 24.2 24 40.25 8.7 15 25.9 25 42.36 10.5 16 27.6 26 43.8

7 12.2 17 29.2 27 45.48 13.9 18 30.9 28 47.09 15.6 19 32.6 29 48.5

10 17.4 20 34.2 30 50.0


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Seleccin de la velocidad de marcha, seobtiene de las curvas de performance dela mquina.


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Tiempo de Volteo y Descarga (t1)Es el tiempo desde que el camin entraal rea de descarga hasta el comienzode retorno del camin despus de

completar la operacin de descarga.t1 = 1.15 min (promedio)

Condiciones de operacin t1 (min)

FavorablePromedio

Desfavorable

0.5 0.7

1.0 1.3

.5 2.0


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Tiempo de Posicionamiento yComienzo de Carga (t2)Es el tiempo que el camin toma enposicionarse hasta que el cargador

comienza a cargar.

Condiciones de operacin t2, min.Favorable

Promedio

Desfavorable

0.1 0.2

0.25 0.35

.5


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1.1. El precio de la mquina1.2. El precio de entrega1.3. El valor residual de reemplazo1.4. Intereses generados1.5. Seguros

* Impuestos


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1.1. CrditoConsiste en un prstamo bancario. Laejecucin de ste mtodo determinauna serie de condiciones que el usuariodebe cumplir con la entidad bancaria.


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1.2. LeasingConsiste en la entrega del equipo alusuario pero el mismo se encuentra anombre de la entidad bancaria hastaque el mismo termina de pagar sudeuda, siendo recin a partir de all elusuario dueo del equipo.


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1.3. ContadoEste mtodo es empleado solamentecuando se cuenta con el capital total,producto de la depreciacin y valorresidual del equipo anterior.


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1.1. Equipo NuevoLa decisin de adquirir un equipo nuevoconlleva tambin a la adquisicin de unaserie de responsabilidades las cuales sehan considerado en los factores quedeben conocerse al realizar la compra.Es por ello que debe analizarse si se

estar en capacidad de poder afrontarcon tales responsabilidades, las cualestal vez exigen que no existenparalizaciones prolongadas a periodos


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1.2. Equipo Alquilado

Es posible que bajo ciertas condicionessea preferible el alquiler del equipo

debido a que el tiempo requerido sea nomuy extenso, lo cual no justifica lacompra de un equipo nuevo, adems

debe tenerse en cuenta el alquiler deequipos, no incluye gastos demantenimiento, ni gastos en insumos


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1.2. Equipo Alquilado

Sin embargo debe tenerse en cuenta, loscostos que implica el pago del alquiler y

realizar los clculos necesarios quepermitan determinar si es rentable latoma de esta decisin


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Equipo SubcontratadoEsta modalidad es una variacin de

equipo alquilado el cual incluye el pago

de su propio personal tanto de operacincomo de mantenimiento, es decir que una

parte del proyecto es realizado por dicha

empresa no teniendo la empresa principaninguna injerencia en el mando y

direccin del


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personal o equipos y solamente

realizando un control sobre la ejecucin

del trabajo en el tiempo previsto y deacuerdo a las especificaciones detalladas.

La empresa realiza su propio

mantenimiento y paga sus costosoperativos.


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Los costos de propiedad y operacinpara una mquina pueden variarampliamente debido a que seencuentran influenciados por muchosfactores o variables. Estos factorespueden incluir:


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El tipo de trabajo que realiza lamquina.Los precios locales del combustible ylos lubricantes.Los costos de embarque de la fbrica.Tcnicas del operador.La rctica de mantenimiento etc.


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Los costos de posesin o propiedadocurren como resultado de la comprao propiedad de un equipo. Estoscostos incluyen varios elementos:


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Precio de entregaValor residual de reemplazoCosto de reposicinInteresesSeguros e impuestos


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Los elementos a considerar en el costode operacin son los siguientes:CombustibleLubricantes, filtros y grasaNeumticos o tren de rodajeReserva para reparacionesElementos especiales de desgastesSalario del operador

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