CURSO DE ACTUALIZACIÓN PARA DOCENTES CON FUNCIÓN DIRECTIVA

Direccin General de Supervisin Educativa

CURSO DE ACTUALIZACIN PARA DOCENTES CON FUNCIN DIRECTIVA

T E M A

1. LA DIRECCIN CIENTFICA EDUCACIONAL COMO FUNDAMENTO BSICO DEL PROCESO DE SUPERVISIN

QU ES LA DIRECCIN EN SU ACEPCIN MS GENERAL?

SISTEMA

PARA RESPONDER ACERTADAMENTE ESTA PREGUNTA, ES PRECISO PARTIR DE UNA DEFINICIN MUCHO MS GENERAL

DEFINICIN DE SISTEMA

[...] un complejo de [...] un complejo de relaciones recprocas relaciones recprocas entre sus diferentes entre sus diferentes componentes. componentes.Ludwing Von Bertalanfly: TEORA GENERAL DE SISTEMAS, EE.UU., 1954, p. 43.

DEFINICIN DE SISTEMA [...] conjunto de componentes [...] conjunto de componentes cuyas interacciones y relaciones cuyas interacciones y relaciones engendran nuevas cualidades engendran nuevas cualidades (fruto de la integracin, del (fruto de la integracin, del sistema) que no poseen los sistema) que no poseen los dems integrantes. dems integrantes.V.G. Afanasiev: DIRECCIN CIENTFICA DE LA SOCIEDAD, Editorial Progreso, Mosc, 1977, p.7.

DEFINICIN DE SISTEMA [...] no es solamente un conjunto de [...] no es solamente un conjunto de componentes y propiedades cuyas componentes y propiedades cuyas relaciones e interacciones engendran relaciones e interacciones engendran una nueva cualidad integradora, sino una nueva cualidad integradora, sino tambin el carcter funcional o la tambin el carcter funcional o la funcionalidad y la interfuncionalidad funcionalidad y la interfuncionalidad entre los componentes integrantes. entre los componentes integrantes.Karifa Samoura: DISEO DE UN MODELO SISTMICO DE DIRECCIN CIENTFICA Y METODOLGICA DE LA EDUCACIN FSICA Y EL DEPORTE (Tesis doctoral), Instituto

RASGOS ESENCIALES DE TODO SISTEMA1. LA COMPOSICIN: Conjunto de subsistemas, COMPOSICIN procesos, elementos y partes que lo constituyen como un todo. 2. LA ESTRUCTURA: Organizacin interna entre ESTRUCTURA sus componentes que garantiza la integridad del sistema. 3. EL FUNCIONAMIENTO: Proceso de FUNCIONAMIENTO interaccin entre los componentes que permite a cada uno cumplir sus funciones. LA INTERACCIN CON EL MEDIO: Red de MEDIO comunicaciones externas que establecen sus componentes.

4.

RASGOS ESENCIALES DE TODO SISTEMA5. LA CUALIDAD RESULTANTE: Fruto de las RESULTANTE relaciones entre sus distintos componentes, las cuales pueden ser:

RELACIONES RELACIONES DE DE SUBORDINACIN COORDINACI N

[...] COORDINACIN es la determinada armona y ajustamiento de los componentes de un todo, el carcter todo especial de la dependencia recproca de stos, que asegura el equilibrio dinmico del sistema. [...] La SUBORDINACIN de las partes, seala el lugar especial y la significacin desigual de cada parte en el todo [...].V.G. Afanasiev: DIRECCIN CIENTFICA DE LA SOCIEDAD, Editorial Progreso,

CONCLUSIN

[...] la direccin es una [...] la direccin es una propiedad, un atributo inmanente propiedad, un atributo inmanente de todo sistema autogobernado autogobernado. autogobernado de todo sistema autogobernado. Esta es la razn de que la Esta es la razn de que la direccin sea la misma sea la misma direccin autonoma, la gobernacin autonoma autonoma, la gobernacin autonoma con las fuerzas propias. con las fuerzas propias.V.G. Afanasiev: DIRECCIN CIENTFICA DE LA SOCIEDAD, Editorial Progreso, Mosc, (s/f ), p. 17.

TIPOS DE SISTEMAS

SISTEMAS AUTODIRIGIDOSSISTEMAS DIRIGIDOS

SISTEMAS AUTO-DIRIGIDOS

SUBSISTEMA DIRIGENTE

SISTEMA DE DIRECCIN

SISTEMAS AUTODIRIGIDOS

SUBSISTEMA DIRIGIDO

DIRECCIN EN TODA LA REALIDADES UNA PROPIEDAD CONSUBSTANCIAL DE TODOS LOS SISTEMAS AUTODIRIGIDOS Y --POR TANTO--, UN FENMENO TAN OBJETIVO COMO ELLOS MISMOS.

QU ES LA DIRECCIN EN LA ESFERA DE LA SOCIEDAD?

La direccin se concibe como La direccin se concibe como

influencia consciente de los influencia consciente de los rganos de direccin sobre los rganos de direccin sobre los colectivos humanos con el fin de colectivos humanos con el fin de asegurar la consecucin de los asegurar la consecucin de los objetivos, organizando y objetivos, organizando y orientando correspondientemente orientando correspondientemente su actividad. su actividad.A.M. Omarov. ELEMENTOS BSICOS DE LA DIRECCIN CIENTFICA DE LA SOCIEDAD. Editorial Orbe. La Habana, 1977.

La influencia consciente del La influencia consciente del sujeto de direccin sobre el objeto sujeto de direccin sobre el objeto de direccin (colectivos humanos de direccin (colectivos humanos y medios materiales) con el fin de y medios materiales) con el fin de lograr los objetivos propuestos lograr los objetivos propuestos con el mximo efecto econmico y con el mximo efecto econmico y social [] social []Silvio Hernndez Cotn y otros. DIRECCIN DE LA PRODUCCIN. Editorial Pueblo y Educacin. La Habana, 1986. Tomo 1. Pg. 30.

La direccin es la influencia La direccin es la influencia consciente, consciente consciente, sistemtica y estable consciente sistemtica y estable del sujeto sobre el objeto de del sujeto sobre el objeto de direccin, con el fin de alcanzar direccin, con el fin de alcanzar determinados objetivos, basndose determinados objetivos, basndose en el conocimiento y la aplicacin en el conocimiento y la aplicacin de las leyes, principios y mtodos de las leyes, principios y mtodos que regulan el sistema sobre el cual que regulan el sistema sobre el cual se influye. se influye.P.M. Muguerzia GENERAL DE SOCIALISTA. y otros. TEORA LA DIRECCIN Ministerio de

LA DIRECCIN EN LA ESFERA DE LA SOCIEDAD ES UN FENMENO SUBJETIVO?

DIRECCIN EN TODA LA REALIDADES UNA PROPIEDAD CONSUBSTANCIAL DE TODOS LOS SISTEMAS AUTODIRIGIDOS Y --POR TANTO--, UN FENMENO TAN OBJETIVO COMO ELLOS MISMOS.

Todo trabajo directamente social o colectivo en gran escala, requiere en mayor o menor medida una direccin que establezca un enlace armnico entre las diversas actividades individuales y ejecute las funciones generales que brotan de los movimientos del organismo productivo total, a diferencia de los que realizan los rganos individuales. Un violinista solo se dirige a s mismo, pero una orquesta necesita un director.Carlos Marx (1867). EL CAPITAL, Ediciones Venceremos, La Habana, 1965,.

[] Con la cooperacin de muchos obreros asalariados, el mando del capital se convierte en requisito indispensable del propio proceso de trabajo, en una verdadera condicin trabajo material de la produccin. Hoy, las rdenes del capitalista en la fbrica son tan indispensables como las rdenes del general en el campo de batalla.Carlos Marx (1867). EL CAPITAL, Ediciones Venceremos, La Habana, 1965,.

DIRECCIN EN TODA LA DIRECCIN EN LA SOCIEDAD REALIDAD

Proceso consubstancial al trabajo directamente social o colectivo, una condicin material de la produccin y una funcin especial que se desprende de la naturaleza del proceso social del trabajo.

"La direccin como relacin social siempre significa la relacin entre dirigentes y dirigidos y la recproca subordinacin entre ellos en cuanto a la realizacin de las metas establecidas.G. Assmn: "FUNDAMENTOS DE SOCIOLOGA MARXISTALENINISTA, Editorial

LAS RELACIONES ENTRE DIRIGENTES Y DIRIGIDOS SON

RELACIONES DE DIRECCINY SE DISTINGUEN POR UN RASGO ESENCIAL:

LAS LAS RELACIONES DE RELACIONES DE SUBORDINACIN ENTRE COOPERACI DIRIGENTES N EN LA ACTIVIDAD Y DIRIGIDOS LABORAL

RELACIONES DE DIRECCINRELACIONES DE COOPERACIN(EN LA ACTIVIDAD LABORAL) Tipo de RELACIONES

RELACIONES DE SUBORDINACIN

TCNICO- PRODUCTIVAS que se establecen entre los hombres en la actividad laboral. Su contenido principal es la planificacin, organizacin, regulacin y control de los PROCESOS DE PRODUCCIN Y/O SERVICIOS QUE SE EJECUTAN, as como del desarrollo tcnico y cientfico que requieren.

Tipo particular de RELACIONES SOCIOECONMICAS que se establecen entre dirigentes y dirigidos en la actividad laboral. Su contenido principal es la planificacin, organizacin, orientacin y control de la CONDUCTA Y LOS MODOS DE ACTUACIN requerido para lograr los objetivos propuestos.

(ENTRE DIRIGENTES Y DIRIGIDOS)

HISTORIA DE LAS RELACIONES DE DIRECCINFORMACIN ECONMICOSOCIAL

RELACIONES DE DIRECCINRELACIONES DE COOPERACINRELACIONES DE COOPERACIN TRIBALES Espontneas, fraternales y ejecutoras. RELACIONES DE COOPERACIN COMUNALES Impuestas, solidarias y controladoras. RELACIONES DE COOPERACIN GREMIALES Normadas, rivalizantes y reguladoras. RELACIONES DE COOPERACIN EMPRESARIALES Contractuadas, competitivas y organizativas.

RELACIONES DE SUBORDINACINRelaciones de SUBORDINACIN MORAL.

C. PRIMITIVA

(El jefazgo)Relaciones de SUBORDINACIN JURDICA.

ESCLAVISMO

(La esclavitud)Relaciones de SUBORDINACIN POLTICA.

FEUDALISMO

(El vasallaje)Relaciones de SUBORDINACIN ECONMICA

CAPITALISMO

(El capital)

DIRECCIN EN TODA LA DIRECCIN EN LA SOCIEDAD REALIDAD

ES TAMBIN UN FENMENO OBJETIVO:

ES UNA RELACIN DE PRODUCCIN

SLO EXISTE DIRECCIN DONDE SURGEN Y SE DESARROLLAN RELACIONES DE COOPERACIN Y RELACIONES DE SUBORDINACIN ENTRE DIRIGENTES Y

OMAROV ESCLARECE AL RESPECTO En la actividad de direccin seobservan con precisin dos aspectos: la direccin de las cosas (las mquinas y los mecanismos) y la direccin de los hombres o, hablando con mayor exactitud, de las relaciones de los hombres, que surgen en el proceso de produccin de bienes materiales.A.M. Omarov: DIRECCIN DE LA ECONOMA SOCIALISTA, Edicin

DE MODO QUE OMAROV ENTIENDE LAS RELACIONES DE DIRECCINRELACIONES RELACIONES DE DE SUBORDINACIN COOPERACI ENTRE N EN LA ACTIVIDAD DIRIGENTES Y DIRIGIDOS LABORAL

COMO: RELACIONES DE DIRECCINRELACIONES RELACIONES DE DE SUBORDINACIN COOPERACI ENTRE N EN LA ACTIVIDAD DIRIGENTES Y DIRIGIDOS LABORAL

COMO: ASPECTOS DE LA DIRECCINRELACIONES RELACIONES DE DE SUBORDINACIN COOPERACI ENTRE N EN LA ACTIVIDAD DIRIGENTES Y DIRIGIDOS LABORAL

COMO: ASPECTOS DE LA DIRECCINRELACIONES DE DIRECCI SUBORDINACIN N DE LAS ENTRE COSAS DIRIGENTES Y DIRIGIDOS

COMO: ASPECTOS DE LA DIRECCIN DIRECCIN DIRECCI N DE LAS DE LOS COSAS HOMBRES

CMO DEBE ENTENDERSE ACTUALMENTE ESTA CONCEPCIN?

ASPECTOS DE LA DIRECCIN DIRECCIN DIRECCI N DE LAS DE LOS COSAS HOMBRES


ASPECTOS DE LA DIRECCIN DIRECCI DIRECCIN N DE DE LOS PROCESOHOMBRES S


ASPECTOS DE LA DIRECCIN DIRECCI DIRECCI N N DE DE LAS PROCESO PERSONA S S


ASPECTOS DE LA DIRECCIN DIRECCI N DE DE PROCESO DIRECCI S N PROCESO


FORMAS DE EXISTENCIA DE LA DIRECCIN DIRECCI N DE DE PROCESO DIRECCI S N PROCESO

FORMAS DE EXISTENCIA DE LA DIRECCIN

DIRECCIN DE PROCESOSEs la DIRECCIN vista como ACTIVIDAD en la que se planifica, organiza, regula y controla un determinado proceso de produccin y/o servicios, servicios a partir de los principios tcnicocientficos y organizativos que lo rigen.

PROCESO DE DIRECCINEs la DIRECCIN vista como una relacin social entre dirigentes y dirigidos en la cual los primeros planifican, organizan, regulan y controlan la actividad y la conducta de los segundos.EL SISTEMA DE doctoral, Instituto

Sergio H. Alonso Rodrguez: TRABAJO DEL MINED, Tesis

DIRECCIN EN TODA LA DIRECCIN EN LA SOCIEDAD REALIDADProceso consubstancial al trabajo directamente social o colectivo, una condicin material de la produccin y una funcin especial que se desprende de la naturaleza del proceso social del trabajo. dos Por su contenido, presenta formas de existencia:PROCESO DE DIRECCIN

DIRECCIN DE PROCESOS

QUINES DIRIGEN EN LA EDUCACIN? TODOS DIRIGEN LO MISMO?

DIRECCIN DE Es la DIRECCIN PROCESOS vista

FORMAS DE EXISTENCIA DE LA PROCESO DE DIRECCIN

DIRECCIN

como ACTIVIDAD en la que se planifica, organiza, regula y controla un determinado proceso de produccin y/o servicios, a partir de los principios tcnicocientficos y organizativos que lo rigen.

Es la DIRECCIN vista como una relacin social entre dirigentes y dirigidos en la cual los primeros planifican, organizan, regulan y controlan la actividad y la conducta de los segundos.

DIRECCIN DE PROCESOS EL PERSONAL DOCENTE DE TODOS LOS TIPOS Y NIVELES DE ENSEANZA

FORMAS DE EXISTENCIA DE LA DIRECCIN PROCESO DE

DIRECCINEs la DIRECCIN vista como una relacin social entre dirigentes y dirigidos en la cual los primeros planifican, organizan, regulan y controlan la actividad y la conducta de los segundos.

DIRECCIN DE PROCESOS EL PERSONAL DOCENTE DE TODOS LOS TIPOS Y NIVELES DE ENSEANZA

FORMAS DE EXISTENCIA DE LA DIRECCIN

PROCESO DE DIRECCIN LOS CUADROS Y DIRIGENTE S DE TODOS LOS

SOBRE QU BASES CIENTFICAS SE SUSTENTAN ESTAS DOS FORMAS DE EXISTENCIA DE LA DIRECCIN EN LA EDUCACIN?

DIRECCIN DE PROCESOS EL


DIRECCIN LOS CUADROS Y DIRIGENTE S DE TODOS LOS

PERSONAL DOCENTE DE TODOS LOS TIPOS DE ENSEANZA

DIRECCIN DE PROCESOS LAS CIENCIAS PEDAGGICA S


DIRECCIN LOS CUADROS Y DIRIGENTE S DE TODOS LOS

DIRECCIN DE PROCESOS LAS CIENCIAS PEDAGGICA S


DIRECCIN LAS CIENCIAS DE LA EDUCACI N

FORMAS DE EXISTENCIA DE LA PROCESO DE DIRECCIN DIRECCIN

DE PROCESOS LAS CIENCIAS PEDAGGICA S

DIRECCIN

LA DIRECCIN CIENTFICA EDUCACIO NAL

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