Curso de gestión y finanzas
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CURSO DE
GESTIÓN Y
FINANZASnodo industrias creativas
RELATORA:
CECILIA MATUS
CONTADOR AUDITOR
QUE NEGOCIOS TENEMOS:
• OFICINA DE
ARQUITECTURA
• SELLO
DISCOGRÁFICO
• DISEÑO Y
PUBLICIDAD
• COMUNICACIONES
Y TRADUCCIONES.
• FOTOGRAFIA
• PRODUCTORA
CINEMATOGRÁFICA
Generación y administración
de un negocio.
•Los objetivos.
•Componentes.
Resumen ejecutivo
Análisis e investigación de mercado
Análisis FODA
CUMPLIMIENTOS LEGALES:
1. SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS
2. OBLIGACIONES LABORALES Y
PREVISIONALES
3. SANITARIAS
4. AMBIENTALES
5. OTROS
CICLOS MENSUALES:
1. MI NEGOCIO.
PRODUCCION
GENERACION DE INGRESOS
CUBRIR LOS GASTOS
GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS.
PRODUCCION
Que tipo de productos?
Ya tengo mis procesos productivos
definidos?
Tengo claro los costos de cada uno de
ellos?
GENERACION DE INGRESOS
Que realizo para generar mis actuales
ingresos?
Me he puesto a pensar en mi negocio?
Conozco quienes son mis clientes?
He identificado a mis clientes potenciales?
Tengo competencial? La conozco?
Como genero los precios?
CUBRIR LOS GASTOS
He generado el flujo para cubrir mis
gastos.
He requerido de capital de trabajo.
Requiero de capital de trabajo
GENERACION DE NUEVOS
NEGOCIOS
He documentado mi negocio.
Tengo respaldo de los negocios que ya
he efectuado:
Los exitosos
Los neutros
Los no exitosos
EN QUE ETAPA SE ENCUENTRA
MI NEGOCIO… En la etapa inicial
En desarrollo
Comenzando la consolidación
Consolidado
SIN IMPORTAR LA ETAPA
SIEMPRE NOS PODEMOS DETENER
LO QUE HASTA AHORA HEMOS
LOGRADO
…. SIEMPRE SERÁ LA BASE PARA SEGUIR A
FUTURO.
FODAPotenciar las Fortalezas
Aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.
FODALas amenazas y oportunidades (exterior ).
Esto implica analizar:
Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
Las tendencias del mercado.
El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones.
Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
FODALas fortalezas y debilidades se identifican
en la estructura interna:
Calidad y cantidad de los recursos con
que cuenta la empresa.
Eficiencia e innovación en las acciones y
los procedimientos.
Capacidad de satisfacer al cliente.
FORTALEZAS• CREATIVIDAD/
ORIGINALIDAD
• PUNTUALIDAD/
CUMPLIMIENTO
• CALIDAD DEL SERVICIO
• APORTE AL MEDIO (cultural,
comunicacional, nuevos
lenguajes)
• ESPÍRITU CRÍTICO
• EQUIPOS MULTIDICIPLINARIO
• ASOCIATIVIDAD
AMENAZAS• VAIVENES DE LA ECONOMIA
• IGNORANCIA DEL MERCADO
LOCAL
1. Diseño = Beneficios
2. Procesos y costos
QUE OPORTUNIDADES
GENERAMOS:1. GENERAR OPORTUNIDADES
ALTERNATIVAS DE NEGOCIOS
ANEXAS A MI ACTIVIDAD.
2. GENERAR ACTIVIDADES QUE DEN A CONOCER EL NEGOCIO.
DEBILIDADES• Desorden administrativo
• Desconocimiento de herramientas
básicas de apoyo contable, tributario y
laboral
• Desconocimiento de fondos
concursables (b. fiscales)
• Incapacidad de absorber mas trabajos
• Administrador y creador
• Mercado ignorante.
GENERAMOS LAS FORTALEZAS
1. CAPACITANDONOS
2. GENERAR ACTIVIDADES QUE
EDUQUEN AL MERCADO
3. GENERAR ACTIVIDADES
GREMIALES QUE PERMITAN
ACTIVIDADES DE
OPORTUNIDADES
• Dar a conocer el negociocreativo en el medio
• Poca competencia.
• Globalización del mercado.
• Mercado cultural valdiviano.
Conociendo mi negocio…
Información mensual
¿Cual es la información mensual que manejamos?
1. Facturas de compras
2. Facturas venta
3. Boletas de ventas
4. Ordenes de compras
5. Gastos Menores
6. Gasto Laboral
7. Servicios contratados