Curso RRHH 2004 LPvM 4ta Parte IV-b

Click here to load reader

  • date post

    24-Oct-2014
  • Category

    Documents

  • view

    45
  • download

    7

Embed Size (px)

Transcript of Curso RRHH 2004 LPvM 4ta Parte IV-b

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:DEFINICIN

3. CAPACITACIN

Proceso de transferencia de conocimientos y habilidades al personal, tanto para cubrir las necesidades de su puesto actual como las que demanda su plan de carrera.

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.4.18

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:

3. CAPACITACIN

DETECCIN DE NECESIDADES DE CAPACITACINActualizacin Necesidades del rea o del puesto Capacitacin Estratgica Necesidades del pan de carreraProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.4.19

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:

3. CAPACITACIN

TIPOS DE CAPACITACIN MAS DIFUNDIDOSPRESENCIAL 1. 2. 3. 4. 5. Curso con Instructor (in/out) Carrera out company Carrera in company Jefe como instructor Compaeros como instructores 1. 2. 3. NO PRESENCIAL e-learning/a-distancia Manuales operativos propios Manuales operativos de proveed.

Tienen diferente contenido pedaggico y diferentes niveles de costo.Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.4.20

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:

3. CAPACITACIN

EVALUACION DE LA CAPACITACION La encuesta post curso La medicin del retorno de la inversin en capacitacin, mediante la evaluacin de su contribucin a la mejora de procesos (aumento de rentabilidad, disminucin de costos) comparada con el costo de la actividad Porcentaje de horas de capacitacin sobre horas totales trabajadasProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.4.21

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:

3. CAPACITACIN

FUNCIONALIDAD DE LA CAPACITACIN PARA OTROS PROCESOS DE RRHH Capacitacin como herramienta de motivacin Capacitacin como factor de disminucin de nivel de conflicto Capacitacin para mejorar la prevencin de la salud Capacitacin para el desarrollo personal en la organizacin Capacitacin y Knowledge Management Capacitacin para el Change ManagementProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.4.22

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:

3. CAPACITACIN

DETALLES A TENER EN CUENTA PARA EL ARMADO DE UNA ACTIVIDAD DE CAPACITACIN A quin ir dirigida Eleccin tipo de capacitacin >> Eleccin del instructor Definicin de contenidos, programa de la actividad, duracin de la actividad Definicin logstica (lugar, elementos tcnicos, fecha) Materiales a entregar a los asistentes Encuesta post actividadProhibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.4.23

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:DEFINICINProceso de incorporacin de jvenes graduados con alto potencial de desarrollo, para prever la cobertura futura de cuadros gerenciales con personal formado por la organizacin

4. PLANES JPs(Planes de Jvenes profesionales)

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.4.24

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:ASPECTOS CLAVES A TENER EN CUENTA/1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

4. PLANES JPs(Planes de Jvenes profesionales)

Objetivos concretos y reales del plan Nmero de profesionales a admitir por cada proceso o ao Definicin de los perfiles Competencias claves necesarias Edades mximas Perfiles requeridos vs Perfiles disponibles Actores en el proceso de reclutamiento y seleccin Identificacin de tutores o mentores disponibles4.4.25

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:ASPECTOS CLAVES A TENER EN CUENTA/2

4. PLANES JPs(Planes de Jvenes profesionales)

9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Assessment Center Entrevistas mltiples Definicin sectores a reforzar Asignacin tutores o mentores Planes de carrera previstos Planes de capacitacin Periodo de rotacin inicial Prevenciones en cuanto evaluacin desempeo4.4.26

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:ASPECTOS CLAVES A TENER EN CUENTA/3

4. PLANES JPs(Planes de Jvenes profesionales)

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

Manejo de los mandos medios Asignacin de puestos luego rotacin inicial Poltica de remuneraciones para los JPs Expectativas de la empresa y de los JPs La necesidad de un seguimiento preciso Cmo medir la eficiencia del plan Retorno de la inversin No es una moda, es un plan de desarrollo4.4.27

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:DEFINICIN

5. OUTPLACEMENT

Proceso por el cual se capacita al reciente desempleado, para que maximice sus posibilidades de reinsercin laboral.

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.4.28

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:ETAPAS METODOLGICAS 1. CONTENCIN

5. OUTPLACEMENT

Convertir energa negativa en positiva. Apoyo psicolgico. Trabajar s/autoestima Aprovechar la ocasin para revisar las competencias valiosas. Revisar CV Asistencia en contactos, manejo en entrevistas, niveles salario, vas reclutamiento. Verificacin condiciones del mercado laboral Seguimiento del proceso, manejo de la ansiedad, formulacin nuevas estrategias4.4.29

2. REDEFINICIN DEL PERFIL3. MARKETING PERSONAL 4. FOLLOW UP

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHH

DRH

Herramientas de Gestin de este Subsistema:

5. OUTPLACEMENT

Tambin puede usarse cuando se presenta la opcin de la actividad independiente En ese caso no hay diferencias en la primera etapa metodolgica (Contencin), pero s en las restantes El acento se pondr: 1. 2. 3. 4. En la definicin del rubro de actividad a encarar En el anlisis de las oportunidades de inversin En la prospeccin del mercado meta En el armado de un business plan4.4.30

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHHHerramientas de Gestin de este Subsistema:

DRH

6. EVALUACIN DE DESEMPEODEFINICIN Proceso que permite calificar la conducta, competencias y logros de cada empleado, comparndolas con las que la organizacin considera adecuadas y necesarias para su ptimo funcionamiento y administrando los premios o castigos emergentes de tal comparacin.

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor

4.4.31

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

ESTRATEGIA DE RRHH4 ParteSeccin IV DRH

La Gestin de Recursos Humanos

RRLL CVL

ARH

DESARROLLO DE RRHHHerramientas de Gestin de este Subsistema:

DRH

6. EVALUACIN DE DESEMPEOEvaluador/esACTORES DEL PROCESOPor lo general es el superior directo Excepto sistema 360 Errores ms comunes Cmo puede aprovechar el proceso

Evaluado

Aprender en la experiencia Aprovechar la entrevista de feed back P