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COSTO VOLUMEN UTILIDADINTRODUCCIONEficiencia es fabricar CalidadLa Toma de DecisionesIdentificacin y eleccin de un curso de accin para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidadRIESGOCertidumbreIncertidumbreMuy pronosticablePoco pronosticableControl GerencialLas situaciones de la toma de decisiones muchas veces se clasifican en un continuo que va de la certidumbre (muy pronosticable), pasando por los riesgos hasta la incertidumbre (poco pronosticable)ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD3Punto de EquilibrioAnlisis Costo Volumen UtilidadEs aquel punto de actividad (volumen en ventas) donde los ingresos totales y los costos y gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni prdida.

Puede expresarse en cualquier unidad de medida de volumen (unidades fsicas) y valores monetarios.

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADLa toma de decisiones con CertidumbreAnlisis Costo Volumen Utilidad (CVU)Es una herramienta de planeacin fundamental para los gerentes.Examina el comportamiento de los ingresos totales, los costos totales y la utilidad de la operacin. Segn ocurren cambios en el grado de produccin, precio de venta, costos variables por unidad o costos fijos.Qu tipo de cuestiones ayudan a resolver esta herramienta: Anlisis costo volumen utilidad?ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADLa toma de decisiones con CertidumbreAnlisis Costo Volumen Utilidad (CVU)Cuestiones que ayuda a resolver el CVUDe que manera resultaran afectados los ingresos y los costos siSi Vendemos 1,000 unidades mas?Si aumentamos o rebajamos el precio de venta?Si ampliamos nuestras operaciones al extranjero?Qu sucedera si?Al examinar diversas posibilidades y opciones el anlisis CVU muestra varios resultados y por lo tanto constituye una ayuda para la planeacinANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADSupuestos y limitaciones para el PEClasificacin de los costos en Fijos o VariablesEn realidad no existen costos fijos, ya que todos los costos son variables a travs del tiempo.Se trabaja bajo el concepto de rango relevante.

Los costos e ingresos por ventas dentro del rango relevante se consideran lineales.Para el anlisis financiero, el trabajo se reduce al obtener costos promedios.No existen cambios significativos en los niveles de inventarios.ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADLas mezclas de ventas y el valor de venta permanecen constantes para el anlisis de productosSupuestos y limitaciones para el PE

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADMargen de Contribucin

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADPunto de Equilibrio en UnidadesPunto de Equilibrio en Unidades=COSTOS FIJOS TOTALES + GASTOS FIJOS TOTALESMargen de Contribucin UnitarioPunto de Equilibrio en S/.Punto de Equilibrio en S/.=COSTOS FIJOS TOTALES + GASTOS FIJOS TOTALESCoeficiente del Margen de ContribucinANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADVariacin de los Costos FijosCuando varan los costos fijos el punto de equilibrio cambiara en la misma direccin en que se modificaron los costos fijos. Si aumentan los costos fijos, se incrementara el punto de equilibrio.Variacin en el Valor VentaCuando varia el valor venta por unidad el punto de equilibrio cambiara en direccin opuesta al cambio del valor venta. Es decir, si una empresa puede aumentar (disminuir) su valor venta, se requerirn menos (mas) unidades para lograr el punto de equilibrio.Variacin de los Costos VariablesEl punto de equilibrio cambiara en la misma direccin en que varia el costo variable por unidad. Esto se debe a que el costo variable por unidad aumenta (disminuye) a medida que disminuye (aumenta) el margen de contribucin.Costos y Presupuestos - CPC Walter Rodas SosaEscuela de ContabilidadANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Anlisis de Costo Volumen - UtilidadEl punto de equilibrio indica el nivel de ventas en el cual las utilidades sern CERO. La gerencia requiere informacin en cuanto a la utilidad para determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo.Ventas para lograr una utilidad objetivo (unidades)=COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES + UTILIDAD OPERATIVAMargen de Contribucin UnitarioVentas para lograr una utilidad objetivo (S/.)=COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES + UTILIDAD OPERATIVACoeficiente del Margen de ContribucinANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADAnlisis de Costo Volumen - UtilidadAjuste por el Impuesto a la RentaVentas para lograr una utilidad objetivo despus de impuestos (unidades)=Margen de Contribucin Unitario=Coeficiente del Margen de ContribucinUtilidad despus de Impuestos1 - t+ Costos y Gastos fijosUtilidad despus de Impuestos1 - t+ Costos y Gastos fijosVentas para lograr una utilidad objetivo despus de impuestos (S/.)t = Tasa del Impuesto a la rentaANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADEjercicio Aplicativo de PEUna empresa manufacturera que desea iniciar sus operaciones presenta la siguiente informacin:Costo fijo = CF = S/. 900,000.00Precio = PV= S/. 20.00Costo variable unitario = CV(u)= S/. 7.00ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADEjercicio Aplicativo de PEHallar el PE en unidadesHallar el PE en S/.Cuntas unidades deber producir y vender para obtener una utilidad bruta de S/. 100,000.00?Cuntas unidades deber producir y vender para obtener una utilidad neta de S/. 100,000 despus de una deduccin de impuesto a la renta del 30%?ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADAnlisis de Punto de Equilibrio de LocalizacinUn fabricante de bujas para automviles estudia tres localizaciones para la ubicacin de su nueva planta: Ate, Callao y Chorrillos. Los estudios indican que los costos fijos anuales de estas tres ubicaciones son de S/. 30,000; 60,000 y 110,000 respectivamente. Los costos variables son de S/. 75.00, 45.00 y 25.00 por unidad respectivamente. El precio de venta estimados de bujas producidas es de S/. 120.00. Para un volumen esperado de ventas de 2,000 unidades al ao, la empresa solicita.Ejemplo:ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD16Encontrar la ubicacin ms econmica (menos costosa)Calcular los beneficios esperados de cada ubicacinCalcular el PE para cada ubicacinDeterminar la ubicacin ms ventajosa para volmenes de venta de hasta 1,000 bujas.Calcular la Utilidad o prdida para cada ubicacin si se venden 1,000 unidades.Anlisis de Punto de Equilibrio de LocalizacinEjemplo:ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD17PUNTO DE EQUILIBRIOMezcla de ProductosANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADLa pregunta que debemos hacernos es:Cul es el punto de equilibrio de la empresa por el conjunto de bienes producidos y por cada lnea de productos?ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADVeamos el caso de un fabricante de artculos de cuero con la siguiente combinacin de productos:

CarterasMaletinesCalzadoANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADMezcla de Productos

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADCostos indirectos de fabricacin fijos (anuales) de la empresa:

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Estado de ResultadosANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADMtodo #1 Considerando el porcentaje ponderado del margen de contribucin de cada producto

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADMtodo #2 Asignando los costos fijos en partes iguales a cada lnea de productos

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADMtodo #3 Asignando los costos fijos proporcionalmente a la contribucin unitaria de cada lnea.

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADMtodo #4 Asignando los costos fijos proporcionalmente al volumen de ventas.

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADResumen:

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDADCONCLUSIONCuando tenemos una mezcla de productos tenemos infinitas formas de llegar al punto de equilibrio de la empresa, dependiendo del criterio que se use para repartir o asignar los costos fijosANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD