datos deL úLtimo observatorio de argos, de La consejería de … · 2019-01-28 · 2018 (5,8%). El...

Los mayores contratos se producen en la agricultura

datos deL úLtimo observatorio de argos, de La consejería de empLeo

El sector servicios se sitúa en segundo lugar, y muy lejos la construcción y la industriaRafael Castro

Según el Observato-rio Argos, de la Con-sejería de Empleo, de los 560.002 contra-tos que se hicieron

durante el pasado año, el 45,9% correspondieron al sector agra-rio (253.307 empleos), superando a los servicios (40,2% y 225.524 contratos). Lejos se encuentran

eL sector agrario

Córdoba absorbe el 61,3% de los empleos creados a lo largo del pasado ejercicio

d

CÓRDOBA

El campo. Actualmente es el sector que más empleo genera en la provincia, muy por delante de otros como los servicios, la construcción o la industria.

la construcción (7,97% y 44.645) y la industria, que es el sector en el que se hacen menos contrata-ciones, con solo 32.524 durante el 2018 (5,8%).

El informe destaca que Córdoba es la cuarta provincia andaluza en la que tiene un mayor peso la con-tratación agraria respecto al total de sectores económicos, solo supera-do por Almería, donde la agricultura absorbe el 61,3% de los empleos

creados durante el pasado año; Jaén (55,28%) y Huelva (49,1%). Por el contrario, el porcentaje del empleo agrario generado en el 2018 es inferior en Granada (31%), Sevi-lla (22,2%), Málaga (11,9%) y Cádiz (10,1%). Córdoba es una de las tres provincias andaluzas en las que la agricultura domina en la contrata-ción, junto a Huelva y Jaén. Las difi-cultades que tienen los jóvenes para acceder al mercado laboral se refle-

jan también en el informe de Argos, que recoge que solo el 15,1% de los contratos fueron para menores de 25 años, mientras que la población que tiene entre 25 y 44 años acapa-ra el 52,4% y la que tiene más de 45 años, el 32,4%. Las organizaciones sindicales advierten que, pese a la reducción del paro del pasado año, el ansiado cambio del sistema pro-ductivo sigue sin llegar, además de despoblarse la provincia.

MONOGRÁFICO. ESPECIAL

EMPLEOLa dificultad del acceso al mercado laboral de los jóvenes, un handicap

Los ayuntamientos sacan adelante programas para los emprendedores

La formación y las prácticas, claves para encontrar un puesto de trabajo

sábado22

DOMINGO27 DE ENERO DEL 2019

Redacción

El panorama nacional deja unas cifras sobre-cogedoras que rela-cionan de una manera inversamente propor-

cional a personas en búsqueda de empleo y parados de larga dura-ción con la oferta de empleo actual de empresas e instituciones.

Esta ecuación, sin solución entre personas paradas y empleo, recoge una tercera variable que explica el comportamiento improductivo de la economía nacional: la formación.

El 25% de los jóvenes españoles ni estudia ni trabaja, según datos oficiales de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico). Según las de la minis-tra de Empleo y Seguridad Social, más de 1 millón de jóvenes se en-cuentran actualmente en el desem-pleo, y de ellos, 500.000 no poseen ningún tipo de formación, situación que complica su inserción laboral.

Sin entrar en un análisis exhaus-

Formación. Grupo de alumnos aprendiendo dinámicas de trabajo.

La adaptación y formación de los equipos de trabajo es vital

innovación

Un estudio de la OCDE recoge que el 25% de los jóvenes españoles ni estudia ni trabaja

El mercado laboral se entiende actualmente como una continua prueba de las aptitudes

CÓRDOBA

didatos para encontrar información adicional. Según el informe Búsque-da de empleo y reputación digital en la era 3.0, elaborado por Adecco e Infoempleo, más del 73% de los profesionales de recursos huma-nos utiliza estas herramientas para reclutar talento.

Para tener éxito en la búsqueda hay que crear un perfil profesional en las redes claves: LinkedIn es la mejor valorada tanto para empre-sas como para candidatos, pero Facebook y Twitter están ganando terreno. Utilizar una foto formal pe-ro no demasiado seria y describir-se de manera original para destacar sin caer en la extravagancia. Man-ter los perfiles actualizados y agre-gar a amigos y conocidos, así co-mo a empresas y profesionales que no se conocen personalmente pero que encajan con el perfil y la bús-queda. Por último, poner a interac-tuar: participar en conversaciones, compartir las experiencias profesio-nales, publicar los logros. Si más se expone, más visibilidad se tendrá.

tivo no se puede imaginar la rela-ción positiva entre trabajo y estu-dios y el aumento de porcentaje de empleabilidad que supone disponer de una formación no solo básica si-no profesional, especializada o su-perior en el entorno tan competiti-vo que rodea al actual mercado la-boral.

La formación se considera un ele-mento clave para resolver la ecua-ción planteada anteriormente, tanto si se dispone de un empleo como si se está en su búsqueda, así como si se es una empresa que pretende aumentar sus competencias.

Para el empleo, la formación acre-dita conocimientos específicos para cubrir la actual demanda de empleo. Los cursos de formación se adaptan a las necesidades del mercado y a los requerimientos de las empresas de forma continua. Ejemplo de ello son los Certificados de Profesionali-dad o la Formación Profesional, titu-laciones orientadas específicamen-te a la formación en oficios.

Para la empresa: las organiza-

dos o los trabajadores en activo de-ben entender el actual mercado la-boral como una continua prueba de validez de aptitudes profesionales. Los entornos de trabajo cada vez son más dinámicos, competitivos y evolutivos. La formación continua es el mejor aliado del individuo y es por ello que la realización de cursos formativos, módulos o ciclos no só-lo constituye la mejor arma para en-contrar trabajo, sino para mantener-lo o reportar validez continua a la or-ganización.

Aunque las cifras actuales repre-senten una visión de la situación económica poco alentadora, la es-peranza de crecimiento del empleo y mejora de los aspectos laborales debe servir para gestionar esta co-yuntura hacia la capacitación y la formación. Por ello, los expertos re-comiendan el uso de las redes so-ciales. Estas se convierten en el es-caparate: la mayoría de las empre-sas cuenta con una página propia en las plataformas online y hurga en los perfiles de los potenciales can-

ciones se plantean continuamente qué personas quieren que compon-gan sus equipos de trabajo y cuá-les son las competencias clave que llevarán a sus empresas a compe-tir. La adaptación y formación de sus equipos de trabajo es vital para ello. Ante esta tesitura surge la for-mación bonificada para empresas y en la actualidad conforman uno de los recursos clave para mantener el capital humano en máximo rendi-miento, en continua evolución y de esta manera poder competir desde la gestión del conocimiento. Para el Profesional: Los trabajadores para-

escaparate

Los expertos recomiendan el uso de las redes sociales para darse a conocer

d

2 Especial I Empleo Diario CÓRDOBADOMINGO27 DE ENERO DEL 2019

Especial I Empleo Diario CÓRDOBADOMINGO27 DE ENERO DEL 2019 3


son el eje fundamental en la crea-ción de empleo, son 525 mil traba-jadores por cuenta propia que em-plean a más de 264 mil andaluces por cuenta ajena.

-¿En qué otros frentes se encuen-tra actualmente inmersa ATA? -Estamos en un momento muy im-portante, y preparados. Vamos se-guir luchando por ganar protección social y más derechos, en un esce-nario como decía difícil, en un cli-ma politico en lo que todo no de-be de valer para obtener un presu-puesto o un decreto. Y por nuestra parte debemos hacer una labor pe-dagógica muy importante. Nuestras cotizaciones no son impuestos, son nuestra seguridad y asi lo tenemos que ver porque van unidas a cober-turas. Para ello, tenemos que creer en el sistema, y tenemos que clarifi-car la realidad de nuestro sistema de pensiones. Un 15% de los autóno-mos está sobrecotizando, pagar la cuota cada mes es complicado pa-

los datos

“Hay 4,1 millones de empleos bajo nuestro paraguas, que representa el 21,9 del empleo”

el acuerdo

“Vamos avanzando hacia la equiparación de derechos laborales”

-¿Qué valoración hace del último acuerdo para los autónomos?-El último acuerdo alcanzado con el Gobierno es un paso adelante muy importante. A veces hay que valorar no sólo lo que consegui-mos, sino también… lo que evita-mos. Hemos conseguido salvar un auténtico sablazo para los autóno-mos. Como media en los últimos 15 años la base de cotización ha subi-do un 1,75% y este año los autóno-mos van a pagar un 1,25%. Sólo un año, el 2009, la base no subió, los demás años nuestra base ha subi-do entre un 1,5% y un 2%. Además, hemos conseguido introducir más y mejor coberturas para los autóno-mos en esta subida. Ya todos los au-tónomos van a estar cubiertos por continencias profesionales, es decir accidente de trabajo y enfermedad profesional, acceso a la formación continua y además, una de las de-manda de nuestro colectivo más ur-gente: aquel autónomo con una en-fermedad larga, una incapacidad de más de dos meses, no pagará a la seguridad social la cuota de su ba-se, hasta el alta. Nos sentimos muy satisfechos. Todo acuerdo de Go-bierno que redunde en beneficios sociolaborales para las personas trabajadoras autónomas es bueno no solo para ellas, sino para toda la sociedad. Vamos avanzando hacia la equiparación de derechos.

-¿Qué supone el autónomo para el desarrollo de España?-España es un país de autónomos. Con un panorama muy complejo desde el año 2009, España ha con-seguido crear empleo y sostenerse, en el que una parte importante en ese empuje ha sido por la modali-dad general empresarial de su te-jido productivo: los autónomos. El colectivo de personas trabajadoras autónomas que desarrollan su acti-vidad en todos los sectores de ac-tividad no es una cuestión baladí y su importancia no es casual: hay 4,1 millones de empleos bajo el para-guas de los autónomos (3.258.896 autónomos cotizando en el RETA y 904.406 trabajadores contratados por autónomos persona física), lo que representa 1 de cada 5 em-pleos de nuestro país (21,9%).

-A nivel regional, ¿qué peso tie-nen en material laboral?-Andalucía se ha convertido en la comunidad más importante en nú-mero de autónomos. En nuestra co-munidad donde el 25% de los coti-zantes a la seguridad social, es de-cir del empleo, está directamente relacionado con el trabajo autóno-mo es algo que no se puede obviar,

rafael amorpresidente de ata andalucía

“andalucía es hoy la comunidad más importante en número de autónomos”R. Castro AA MONOGRÁFICOS

ra estas personas. Hay que buscar una solución para que no sea así. Y hay que establecer que pagarian los autónomos colaboradores, so-cietarios y los que están en módu-los, pero también es verdad que se-guimos pagando muchos impues-tos. En este sentido hay que hacer esfuerzos. Esto no es cosa de me-ses sino de hacer un trabajo serio y exhaustivo del conocimiento real de nuestro colectivo. A los autónomos españoles les diría que ATA tiene un gran equipo y que va a trabajar pa-ra que siempre estén mejor y ten-gan una buena calidad de vida en todos los ámbitos. A las dificultades propias de sacar un negocio ade-lante, en cualquier sector de nues-tra economía, se le unen las trabas administrativas, la fiscalidad, la in-seguridad jurídica, la competencia desleal de actividades no declara-das o la morosidad con la que tienen que lidiar cada día estos trabajado-res por cuenta propia. Estos son los obstáculos sobre los que continua-

mos trabajando.

-¿Qué nuevos retos?-En ATA siempre estamos innovando y aportando, ahora estamos traba-jando también para impulsar impor-tantes medidas en el ámbito nacio-nal y regional en la nueva era digi-tal adaptada a nuestro colectivo, a parte de mejorar nuestros servicios y eliminar trabas para hacer mejor la vida a de todos los autónomos y ayudarles en sus dificultades.

-¿Qué mensaje lanza a los autó-nomos sobre estar asociados?-La unión hace la fuerza. Lo prime-ro que le diría es que estamos en un momento muy importante por mu-chos aspectos y que este momento es clave, el mensaje que le diría es que el mundo asociativo es muy im-portante, y que confíen en nosotros, somos la voz del autónomo, y así nos han reconocido en todas y ca-da una de las administraciones. Les pedimos que estén a nuestro lado.

Presidente andaluz. Rafael Amor está al frente de ATA-Andalucía.

CÓRDOBA


La sociedad del conocimiento hará surgir otras profesiones

Expertos aconsejan a los jóvenes la formación técnica y estudiar disciplinas transversales

El paro o la salida al extranjero se mostraron en los últimos años como vía de escape

R.C.CÓRDOBA

Innovación. Las nuevas profesiones, cada vez más tecnológicas.

En los tiempos que co-rren es difícil visualizar el mercado laboral en el corto plazo. El mo-mento actual dificul-

ta entrever lo que sucederá a cor-to plazo en el mercado laboral. De un tiempo a esta parte se ha visto cómo las profesiones que se con-sideraban de primer nivel –arqui-tectos, ingenieros, etc.– viven una incertidumbre constante y eno-casiones se las ven y se las des-en para encontrar su hueco en el mercado. El paro o la salida al ex-tranjero se muestran como vías de escape. Teniendo en cuenta este panorama, parece imposible de-terminar cuáles van a ser las pro-fesiones que tendrán más deman-da en el futuro, pero contamos con más información de lo que se pien-

eL futuro

sa. Entrever oficios concretos del futuro entra dentro del terreno de la ciencia ficción, pero los exper-tos tienen claro algo: no debemos dar por hecho que las profesiones de más alto nivel de nuestros días serán las mejor remuneradas den-tro de, pongamos, 20 años. Los tiempos cambian, y cada vez más rápido, pero hay tendencias esta-blecidas, como el envejecimien-to de la población, el avance de la nanotecnología o el esperado au-ge de la sociedad del conocimien-to, que harán que surjan nuevas profesiones.

Los expertos aconsejan las for-maciones técnicas –ingeniería e in-formática parecen valores seguros– y disciplinas transversales que per-mitan trabajar en un mayor número de sectores –administración y direc-ción de empresas, matemáticas o fí-sica, economía…–

Rafael Castro

La alcaldesa de Córdoba, Isabel Ambrosio, afirma que “teniendo en cuenta la situación de partida que nos encontramos, con un organis-mo en fase de disolución, cinco tra-bajadores despedidos y unos pre-supuestos asignados exiguos, el IMDEEC está fortalecido y recupe-rado para realizar el papel que siem-pre ha tenido que jugar en nuestra sociedad, el de servir como princi-pal instrumento público para la pro-moción del desarrollo económico de nuestra ciudad”. Asegura que se ha modificado su organigrama pa-ra ser más operativo y eficiente con las actuales demandas de servicios de la sociedad y está en pleno pro-ceso de modificación de sus Esta-tutos. Ambrosio asegura que “he-mos modernizado el organismo, adaptándolo a los nuevos tiempos, incluso a su web, “que es la puer-ta de entrada digital al organismo, siendo mucho más funcional y ver-sátil”. En cuanto a las convocatorias de ayudas e incentivos, ha realizado un importante esfuerzo económico, con un destacable aumento presu-puestario y la puesta en marcha de tres nuevas convocatorias, además de las dos existentes previamente. “Con las nuevas convocatorias he-mos pretendido cubrir la necesidad de financiación durante todas las etapas que atraviesa un emprende-dor, desde que decide iniciar la ac-tividad hasta la internacionalización de su negocio. Hemos pasado de los 309.000 € que destinó el gobier-no del PP el inicio de su mandato, a 1.450.000 € actuales. Y algo tam-bién muy importante: hemos incre-mento en más de un 30% el grado de ejecución del IMDEEC respecto al mandato anterior del PP”, aclara. Así, apunta que “impulsamos las 100 ideas para la transformación di-gital de Córdoba junto a más de 120 empresarios y emprendedores”.

Desde el IMDEEC se están pro-moviendo las condiciones necesa-rias para que se generen condicio-nes óptimas para que en el sistema prospere un ecosistema local de emprendimiento. Proactividad, co-mo lo demuestra el proyecto de or-denanza presentado por el IMDEEC para agilizar la instalación de acti-vidades económicas en Córdoba, que proponían, entre otras cuestio-nes, un procedimiento “exprés” pa-ra que un proyecto obtenga la licen-cia en el plazo máximo de 20 días por su especial singularidad en el impacto en el empleo. Sus medidas se han refundido en el proyecto de

Recorrido. La alcaldesa de Córdoba, Isabel Ambrosio, en una visita al IMDECC.

“El IMDECC se ha fortalecido y recupera el papel público”

valoraCIonEs DE la alCalDEsa DE CórDoba

Ambrosio afirma que “hemos modernizado el organismo, adaptándolo a los nuevos tiempos”

Ha aumentado durante este mandato su nivel económico para el plan de ayudas e incentivos

A.J. GONZÁLEZ

Ordenanza de Actividades y Obras que estaba redactando la Gerencia Municipal de Urbanismo. O su parti-cipación activa en el Plan de Viabili-dad de Rabanales 21l, proponiendo y adoptando medidas que incentiva y facilitan la implantación de empre-sas en el Parque.

Ambrosio resalta la puesta en fun-cionamiento en 2017 del Centro de Crowdworking El Patio, ubicado en C/ San Pablo, 6, dentro del Progra-ma Open Future, en el marco de co-laboración con Telefónica y la Junta de Andalucía, “que permitirá men-torizar en cada edición (son dos al año) y acompañar hasta 9 proyec-tos de emprendedores tecnológicos cordobeses”. También se han llega-do varias ediciones de la Lanzadera de Empleo y Emprendimiento Soli-dario, con Fundación Telefónica, di-rigida cada edición a 25 desemplea-

dos cordobeses. En breve pondrá en marcha la cuarta edición.

Ambrosio se muestra orgullosa de ser la primera alcaldesa de toda España en formar parte del Conse-jo Asesor de Start Up Olé, el evento más importante de emprendimiento digital de España, y que está presi-dido por el Rey. “De hecho, se me empieza a conocer como la Alcal-desa “startupera”, por mi apoyo fir-me y decidido al ecosistema star-tup”, dice. Concluye diciendo que actualmente está en su recta final el proyecto Itinerarios de Formación Digital para la Inserción Laboral de jóvenes cordobeses, compuesto por 6 innovadoras acciones forma-tivas iniciadas a mediados del mes de septiembre de 2018: Community Manager (350 h); desarrollo de apli-caciones (400 h); Big Data (345 h); Técnico Programador de Videojue-

gos (400 h); Gestión de seguridad en las TICs (400 h) y Programación de Apps Móviles (400 h). En este pro-yecto han participado 72 alumnos. Además de lo anterior, destaca que nada más aterrizar en el IMDEEC el equipo de gobierno se elaboró un estudio de competencias digita-les y oportunidades laborales. “Sus conclusiones son muy interesantes sobre la estrategia a seguir en este campo a corto, medio y largo plazo. Una de las más relevantes es que el 65% de las profesiones digitales que se demandarán en los próximos 10 años, aún ni las conocemos”, añadiendo que “se está trabajando duro para que los emprendedores, empresarios y trabajadores cordo-beses tengan en el IMDEEC un ins-trumento útil y de apoyo para sacar sus proyectos adelante, con las limi-taciones de recursos que tiene”.

El patIo

La regidora resalta la puesta en funcionamiento de este centro de crowdworking

d


Alcaldesa. Elena Al-ba está al frente del

Ayuntamiento.


minantes y qué acciones vienen realizando desde el Ayuntamiento para impulsarlos?-El comercio de proximidad, o co-mo popularmente se dice de cerca-nía, es uno de los sectores más im-portantes y claves de la economía local y debe ser reforzado como un instrumento de promoción econó-mica, de potenciación del autoem-pleo. Además de ser una actividad tradicional, el comercio de proximi-dad ofrece valores singulares que deben ser significados como acti-vidad económica: profesionalidad y especialidad otorgan una mayor confianza al consumidor y represen-ta un modelo de atención y servi-cio personalizados. En esta línea, el

comercio

“El de cercanía es uno de los sectores más importantes de la economía local”

-¿Qué valoración hace del traba-jo que viene realizando el Ayun-tamiento de Bujalance a nivel de Empleo y Desarrollo Económi-co?-El gran reto, no solo del Ayunta-miento de Bujalance y de todos los agentes económicos y sociales im-plicados desde el Area de Empleo y Desarrollo Económico han de con-tribuir a la promoción de la activi-dad económica y del empleo, como vía para mejorar la empleabilidad de nuestros vecinos. Se está haciendo un buen trabajo y afrontando pro-yectos ilusionantes para los próxi-mos años con la formación de co-lectivos específicos, el asociacio-nismo empresarial, el impulso de la nueva edición la Feria de la Patata o el vivero municipal de empresas.

-¿Qué planes ha puesto en mar-cha el consistorio para tratar de impulsar la economía local?-Bujalance cuenta con importantes oportunidades para regenerar su te-jido económico potenciando la ac-tividad empresarial y asentando las bases para la creación de empleo. En nuestro pueblo existe una impor-tante red de infraestructuras indus-triales relacionadas con el aceite y el olivar, además con un importante volumen de pymes que, junto a la di-versificación de la actividad del mu-nicipio, se plantean como importan-tes opciones para regenerar la eco-nomía local.

-¿Cuáles están siendo las claves para dinamizar el emprendimien-to de su municipio?-Entre los objetivos firmes en los que estamos trabajando están el impulso de un programa de em-pleo municipal, ligado a actividades esenciales para el municipio bajo criterios de empleabilidad y capa-citación técnica. Facilitar la instala-ción de actividades económicas y empresariales en Bujalance, el fo-mento de la innovación en sectores estratégicos de la economía local o en los nuevos sectores de actividad que puedan desarrollarse y generar actividad económica. Y estructurar una oferta formativa en base a las necesidades de capacitación y de conocimientos técnicos que exige el mercado de trabajo y fortalezcan en paralelo la capacidad emprendedo-ra de la población. Un claro ejemplo de ello es el curso de Instalacion y mantenimiento de Jardines que se esta llevando a cabo actualmente en el que los alumnos saldran con su certificado de capacitación para optar al mercado laboral.

-¿Cuáles son los sectores predo-

elena alba castroalcaldEsa dE bujalancE

“Tenemos grandes oportunidades para regenerar el tejido económico”

CÓRDOBA

J.E. /R.C. AA MONOGRÁFICOS

Convenio. Un mo-mento de la firma con Andalucía Emprende.

Ayuntamiento de Bujalance, a traves de la Concejalia de Empleo y Desa-rrollo Económico pretende dinami-zar el comercio de proximidad junto com el sector de la gastronomía co-mo sectores clave para la economía local habida cuenta de su arraigo y de las oportunidades que ofrece pa-ra impulsar nuevos procesos de mo-dernización y emprendimiento.

-¿Qué nuevos retos de futuro tie-ne planteados el Ayuntamiento de Bujalance para dinamizar la eco-nomía local?-El Ayuntamiento de Bujalance de-be ser dinamizador proactivo, que promueva y potencie, y sea proxi-mo a las personas, como la princi-pal y más eficiente herramienta pa-ra movilizar el mercado de trabajo, haciendo compatible el aumen-to de la competitividad de la eco-nomía de Bujalance y garantizan-do la empleabilidad. La puesta en marcha de un Centro de Iniciativas Empresariales en el antiguo edificio del Mercado de Abastos, junto a la reforma integral del mercado, debe ser el corazón empresarial de Buja-lance para el comercio de proximi-dad y Pymes.


desempleados. Otro de los progra-mas que hemos puesto en marcha desde el área de Empleo y Desarro-llo Economico, el Ayuntamiento de Bujalance asume el compromiso y la responsabilidad de desarrollar polí-ticas y medidas concretas que favo-rezcan la creación de más y mejor empleo, y que estimulen a empren-dedores, inversores y empresarios al incremento de la baseproductiva y a la modernización en losproce-sos de producción de las empresas en el municipio de Bujalance, de for-ma que se adapten las empresas a las nuevas condiciones decompeti-tividad, contribuyendo además, con ello, al desarrollo sostenible de lalo-calidad. Desde el Area de Empleo entendemos que la pequeña, me-

programas

“Desarrollamos varios para que se consiga ayudar a los emprendedores”

-Como delegado municipal de empleo y desarrollo, ¿qué valora-ción hace del trabajo en esta ma-teria durante estos años?-Desde la concejalía de Empleo y Desarrollo Económico, de la que soy delegado, he pretendido dar respuesta no solo a cuestiones in-mediatas sino también a cuestiones estructurales vinculadas al desarro-llo de Bujalance. La promoción del emprendimiento, la formación de empresas y emprendedores y la dotación de financiación municipal para las nuevas empresas y contra-taciones han sido ejes transversales en estos años. Afrontamos proyec-tos ilusionantes para los próximos años, entre los que se encuentran la formación de colectivos específi-cos, el asociacionismo empresarial, el impulso de la nueva edición de la Feria de la Patata o el vivero muni-cipal de empresas, que esperamos ayuden a seguir haciendo de Buja-lance una localidad próspera.

-¿Cuáles son, a su juicio, las cla-ves para reducir el índice de des-empleo de su municipio?-La apuesta por el empleo con he-rramientas como la creación de nue-vas empresas y ayudas a los comer-cios locales ha sido la prioridad en esta legislatura, lo que se ha traduci-do en contrataciones, fortalecimien-to de nuestras Pymes e impulso al emprendimiento local.

-¿Qué análisis hace de los distin-tos programas que se han desa-rrollado en su pueblo estos años y qué han supuesto para la mejora de la economía local?-El Ayuntamiento de Bujalance, consciente de la coyuntura econó-mica y social actual de la localidad, y sensible ante las necesidades de sus ciudadanos, ha puesto en mar-cha un nuevo programa de empleo, el Centro de Desarrollo Económico y Social de Bujalance. Este programa tiene por objeto fomentar las inicia-tivas empresariales mediante ase-soramiento especializado y tutelaje conjunto tanto de los técnicos mu-nicipales como de los técnicos de Andalucía Emprende, e impulso de alojamiento empresarial en naves y locales comerciales adscritos a di-cho centro. Otro de los objetivos en los que se basa este programa con-siste en ayudar a la primera instala-ción aportando locales y naves de-bidamente adecuados y dotados, para favorecer la creación de em-presas estables que actúen como motor para la dinamización de los recursos económicos de la zona y el fomentar las iniciativas de autoe-mpleo y la inserción profesional de

juan moralesconcejal De empleo y Desarrollo económico De bujalance

“nuestras acciones ayudan a hacer de Bujalance una ciudad más próspera”

CÓRDOBA

R.C. /J.E. AA MONOGRÁFICOS

Concejal. Juan Mo-rales está al frente del

área de Desarrollo.

diana empresa, sociedades coope-rativas, así como el empresario indi-vidual son un aliado fundamental en el proceso de generación de riqueza y de oportunidades de empleo local asumiendo el compromiso de apo-yar al tejido empresarial de Bujalan-ce y Morente a través de la convo-catoria de esta línea de ayudas. Con un presupuesto máximo disponible para la concesión de estas ayudas es de 20.000 €.

-¿Cuáles son las claves para ge-nerar emprendimiento entre los ciudadanos bujalanceños?-Es necesario que nuestra sociedad se vuelva, cada vez más, una socie-dad emprendedora. Pero para ello es necesario acometer varias reivin-

dicaciones y entre ellas y además de histórica, muy justa, ya que se en-tiende que la conversión la carretera A-306 en la Autovia del Olivar, con ello mejoraría las posibilidades de desarrollo económico de Bujalance y de la comarca del Alto Guadalqui-vir, pues se trata de una importante zona agrícola e industrial por la que transitan diariamente miles de cor-dobeses y jiennenses.

-¿Qué papel juegan otras áreas, como la gastronomía y el turismo en esta dinámica?-Respecto a otras áreas, el impulso de la mejora, promoción y articula-ción del sector del aceite de oliva en Bujalance, es importante seguir poniendo en valor el aceite de oliva virgen extra. El Ayuntamiento ha fir-mado un convenio de colaboración para puesta en marcha de un panel de cata de aceites de oliva vírgenes producidos en el Valle del Guadal-quivir, con el objetivo de impulsar y promover este modelo económico “como motor de desarrollo econó-mico y sostenible” para el municipio. En la firma, de dicho convenio, con la Asociación para el Desarrollo Ru-ral del Medio Guadalquivir favorece-rá la promoción y desarrollo de los sectores que integran el tejido eco-nómico del municipio, en concreto, el Olivar y la Producción de Aceite de Oliva. Otro gran proyecto es el desarrollo económico local, siendo el eje principal de este el sector hos-telero local. Con la celebración de la Feria de la Patata Rellena. La atrac-ción de visitantes al municipio y se les ofrece una visión distinta de la economía del municipio; aunque sin perder de vista este último punto, al ser el aceite uno de los ingredientes principales del plato protagonista. Bujalance cuenta con una gran tra-dición del sector hostelero, desta-cando restaurantes de gran solera, y una serie de bares que dan ambien-te al núcleo urbano monumental, ya que giran en torno a una de sus ubi-caciones más emblemáticas: la Pla-za Mayor o conocida como la “Plaza de los Naranjos”, punto de encuen-tro de la población local y visitan-tes. Debido a la repercusión que ha tenido la Feria de la Patata rellena en su ultima edición, las expectati-vas creadas ante la tercera edición, que se celebrara los dias 16 y 17 de Marzo de 2019 en el Recinto Ferial de Bujalance y que tiene como fi-nalidad el desarrollo económico del municipio, potenciando, difundien-do y dando a conocer la magnífica gastronomía local a través de la pro-moción del plato más característi-co de Bujalance “la patata rellena”, si no al mismo tiempo fomentando otro de los sectores económicos lo-cales: el Turismo.

Alcalde. Emilio Mon-terroso está al frente

del Ayuntamiento.


empleo social

“Desarrollamos con fondos propios un plan que supera los 186.000 euros”

plan municipal

“Tenemos un programa de incentivos para la puesta en marcha de negocios”

-¿Qué valoración hace del traba-jo que ha venido desempeñado el actual equipo de gobierno en pro del empleo local?-Desde el equipo de gobierno he-mos puesto en marcha una serie de acciones dirigidas a todos los sec-tores productivos de nuestra locali-dad así como a la puesta en marcha de acciones encaminadas a ofrecer empleo directo a través del planes de empleo municipal y bolsas de empleo. Así, venimos apoyando el emprendimiento a través del Plan de Incentivos Municipal, que con fondos propios subvenciona a au-tónomos y empresas para la pues-ta en marcha de nuevos negocios, contrataciones en empresas y ne-gocios ya establecidos, así como para la adquisición de equipamien-tos necesarios para realización de su actividad.

-¿Qué acciones han llevado a ca-bo para impulsar uno de vuestros sectores estratégicos?-Uno de los principales sectores productivos de nuestra localidad sin lugar a dudas es el del sector del mueble tapizado. Conscientes de esto se han puesto en marcha distintas acciones institucionales encaminadas a apoyar el sector a través de ayudas para asistencia a ferias sectoriales, asesoramiento a través de planes formativos especí-ficos con el apoyo del CADE y de la Escuela de la Madera.

-¿Han desarrollado algún tipo de medidas generadoras para impul-sar el empleo local y, en ese ca-so, qué inversión han destinado a ello?-Igualmente son de destacar las medidas puestas en marcha para la generación de empleo directo por parte del ayuntamiento, tales como bolsas de empleo, Plan de Inclusión Municipal y Empleo Social, que as-ciende a más de 186.000 euros to-do ello con fondos propios. Si a esto sumamos el resto de planes de fo-mento del empleo de otras adminis-traciones, asciende a unos 600.000 euros.

-¿Cuáles han sido las estrategias

emilio monterrosoalcalDe De villa Del río

“Apoyamos todas las iniciativas que redunden en el desarrollo local”Rafael Castro AA Monográficos

apoyo al emprendimiento a empre-sas y autónomos de todos los sec-tores, si bien creemos necesario pa-ra próximos ejercicios la puesta en marcha de nuestro sector comercial en colaboración con la asociación de comerciantes para potenciar es-te importante sector para el desa-rrollo económico y social de Villa del Río.

-¿Cuáles son los principales ejes sobre los que pivotan la econo-mía villarrense y qué destaca de ellos?-Los principales sectores sobre los que pivota nuestra economía son la industria del mueble tapizado que tras superar una brutal crisis nueva-mente empieza a recuperarse gra-cias a el esfuerzo realizado por sus trabajadores y empresarios que de-muestran una y otra vez su capaci-dad de adaptación a las exigencias de un mercado muy competitivo. Igualmente es de destacar en desa-rrollo del sector primario y la trans-formación que esta experimentador el sector agrícola y de transforma-ción con la implantación de almaza-ras con las mas avanzadas tecnolo-gías así como la transformación de cultivos con la implantación de nue-vas variedades y modalidades de las que serían de destacar la plan-tación de almendro, de granado y la transformación del tradicional olivar

marcadas para dinamizar los di-ferentes sectores económicos de Villa del Río?-Las estrategias marcadas por es-te equipo de gobierno tiene varias vertientes, por una parte el apoyo directo e institucional a los secto-res productivos más importantes en nuestro municipio como son el sector del mueble y el sector agríco-la y de transformación, las líneas de

perfil

“Es muy clara la vocación emprendedora de todos nuestros vecinos”

el dato

“En total se destinan al año más de 600.000 euros a generar empleo”


CASAVI

Mueble. Un sector que vuelve a repuntar

y generar empleo.

en cultivos intensivo y semi inten-sivo sin olvidar el comercio local el cual representa otro pilar importante en nuestra economía local.

-¿Qué papel juega el sector servi-cios y el comercio de cercanía? -El sector servicios como hemos puesto de manifiesto anteriormente supone a día de hoy un importan-te sector de desarrollo local si bien creemos sera necesario la puesta en marcha de acciones encaminadas al fortalecimiento del mismo.

-¿Y qué rol juegan los empresa-rios montoreños en el desarrollo de su municipio?-El papel que juegan los empresa-rios en nuestra localidad y en todos los sectores productivos en primor-dial y fundamental para el desarro-llo socio económico de Villa del Rio es notorio y palpable la capacidad de nuestros empresarios para la im-plantación, innovación y manteni-miento en el tiempo de nuestras em-presas y negocios, creemos que es una cultura ya implantada en nues-tra localidad y estamos convenci-dos que hay que alentar y apoyar con todos los recursos a nuestro al-cance ya que sin lugar a dudas mar-

cara en gran parte nuestro futuro.

-¿Qué nuevas líneas de apoyo a los emprendedores se van a de-sarrollar en el futuro?-Es intención de este equipo de go-bierno mantener las líneas de ayuda al emprendimiento ya que está de-mostrada su eficiencia, si bien pa-ra un futuro habrá que plantearse el reforzamiento de éstas, dotándolas de más recursos económicos y hu-manos.

-Por último, ¿qué mensaje lanza a aquellas personas que tienen alguna idea para desarrollar en Montoro? -Como viene siendo habitual, este ayuntamiento está siempre abierto a facilitar, a apoyar cualquier proyec-to emprendedor que venga a poten-cial y diversificar nuestros sectores productivos prestándole el aseso-ramiento que precisen a través de nuestros técnicos así como por el resto de organismos de otras admi-nistraciones dedicadas ala implan-tación y desarrollo económico.


valoración

“La sensibilidad de las empresas es cada vez mayor hacia los discapacitados”

discapacidad

“Es necesaria una mayor rigurosidad en el cumplimiento de las reservas”

-¿Cuál es el sentido de Inserta Empleo?-Inserta Empleo es la entidad de in-serción laboral de Fundación ONCE y tiene el firme compromiso de in-tegrar a las personas con discapa-cidad en el entorno laboral. La for-mación y empleo de calidad con ex-pectativas a largo plazo, y el apoyo a la autonomía personal, son las máxi-mas de Inserta Empleo que prosigue la filosofía de la Fundación ONCE basada en el apoyo a un colectivo en riesgo de exclusión social al que ha conseguido abrir las puertas de un futuro prometedor. Nuestro obje-tivo principal es impulsar la inclusión laboral de las personas con disca-pacidad en Andalucía.

Para ello, nos marcamos otros objetivos cualitativos fundamenta-les como la mejora de la empleabili-dad y la sensibilización al tejido em-presarial andaluz, fomentando la in-clusión de talento con discapacidad en sus plantillas. Con la cofinancia-ción del Fondo Social Europeo y de Fundación ONCE, Inserta Empleo es beneficiaria en el marco del Pro-grama Operativo de Inclusión Social y Economía Social, y del Programa Operativo de Empleo Juvenil, de una serie de operaciones dirigidas a la inserción socio laboral de las personas con discapacidad.

-¿Qué valoración hace de este úl-timo año de trabajo realizado des-de Inserta Empleo?-2018 ha sido un año muy positivo tanto en la atención a demandantes de Empleo, con la orientación como primera acción, continuado con la valoración y mejora de competen-cias profesionales y digitales, la rea-lización de talleres de empleo y la mejora de su empleabilidad a través su participación en diferentes accio-nes formativas; como en atención a empresas, gestionando abundantes procesos de selección y logrando la inserción de numerosas personas con discapacidad.

¿Qué retos tiene previstos de aquí en adelante?-Durante este año que acabamos de comenzar, el reto más importan-te que tenemos en Andalucía ac-tualmente, es incorporar talento con discapacidad en sectores de activi-dad que tradicionalmente no ha re-sultado muy difícil nuestra presen-cia o nuevos sectores de actividad emergentes donde se encuentran los yacimientos de empleo más im-portantes en estos momentos. Pa-ra ello, nuestra estrategia es doble: hacia los demandantes; para atraer nuevos perfiles cualificados en esos sectores que actualmente no los te-

francisco lópez aguadoDirEctor rEgionaL DE insErta EmpLEo En anDaLucía, cEuta y mELiLLa

“nuestra máxima es la formación y la búsqueda de un empleo de calidad”

CÓRDOBA

Rafael Castro AA Monográficos

Francisco López. Di-rector regional de In-

serta Empleo.

-¿De qué manera se estan volcan-do las empresas con nuestras ini-ciativas?-La sensibilización de las empresas con la incorporación de personas con discapacidad a sus plantillas es cada vez mayor, no solo dentro de su Responsabilidad Social Em-presarial sino normalizandolo den-tro de sus procesos de selección, compitiendo en igualdad de con-diciones con el resto de candida-tos. Desde Inserta Empleo ofrece-mos un servicio de intermediación que se caracteriza por el ajuste del perfil del candidato al puesto ofer-tado basado en la valoración de las capacidades y competencias del candidato/a. De esta forma, ofrece-mos a las empresas una selección de candidatos/as ajustados al per-fil requerido para que ellos realicen la incorporación final de aquellos/as candidatos/as que consideran más adecuados. Además les ofrecemos servicios complementarios como el análisis de puestos de trabajo, el asesoramiento sobre la normati-va aplicable en materia de contra-tación, ayudas, subvenciones, be-

nemos en bolsa o realizar progra-mas formativos mediante la obten-ción de títulos reglados de forma-ción profesional y certificados de profesionalidad que los cualifique y; hacia los empleadores, para atraer a empresas de esos sectores que permitan la inclusión de talento en sus plantillas.

¿Qué está suponiendo la guia de incentivos para la contratación de personas con discapacidad?-Esta guía está siendo una herra-mienta muy útil para informar al te-jiodo empresarial andaluz de las ventajas adiccionales que les puede suponer incorporar a un/a profesio-nal con discapacidad en sus planti-llas. Los incentivos a la contratación es un valor añadido, además de in-corporar a una persona cualificada, con las capacidades, competencias y talento necesarios para el desem-peño de las tareas y funciones en el puesto de trabajo; se pueden bene-ficiar de bonificaciones a las cuotas empresariales a la Seguridad Social y subvenciones para la adaptación de puestos de trabajo.

neficios sociales y fiscales, desarro-llo de proyectos en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa y establecimiento de estrategias in-dividuales de capacitación y de de-sarrollo para la adaptación de la per-sona al puesto.

-¿Qué le pedirían a las institucio-nes públicas acerca de las nece-sidades que posee esta entidad?-Las administraciones públicas, en sus diferentes niveles y grado de competencias, tanto a escala esta-tal como autonómica o del ámbito local, deben de continuar desarro-llando políticas activas de empleo que fomenten la inclusión laboral de personas con discapacidad. Es necesario una mayor rigurosidad en el cumplimiento de las cuotas de re-serva para personas con discapaci-dad tanto en el sector público como privado. La administración pública desempeña un papel muy impor-tante como dinamizador del tejido empresarial para que incluya la di-versidad de colectivos en sus plan-tillas y en concreto de personas con discapacidad.

mación importantes para el futuro y para el progreso de nuestra socie-dad. Y hemos de ser capaces, to-dos, de interiorizar que el empresa-rio genera valor, que contribuye a levantar nuestra economía. Hemos de reconocer que son las empresas las que contratan y las que invierten. El progreso y el bienestar que todos deseamos no se puede dar si no hay crecimiento y que no puede haber crecimiento sin inversión y que para que los empresarios inviertan hace falta un clima favorable de mejora de la competitividad.

-¿Qué considera necesario en es-te sentido?-Hemos de promover entre todos que nuestros jóvenes vean en la creación de empresas una salida profesional de calidad y que, ade-más, nuestros jóvenes entiendan que emprender es imprescindible para mantener la sociedad del bien-estar en que vivimos. Ser empresa-ri@ es un gran reto, una gran aven-tura. Ser empresario es asumir un desafío diario, constante, que exige entrenarse, luchar, superarse, me-jorar. Por ello el presupuesto mu-

inversiones

“Estamos mejorando la ciudad a la vez que damos trabajo”

empresarios

“Trabajamos para consolidar el empleo autónomo y el de las pymes”

-Alcaldesa. ¿Qué valora de los proyectos que han puesto en marcha y qué destaca de ellos?-Esto va de hechos concretos. La realidad se cambia tomando deci-siones y con recursos económicos. Hemos generado un volumen de in-versión que solo ha tenido la ciudad en la época de mayor bonanza eco-nómica. Somos un gobierno serio, solvente. Estamos gobernando e in-virtiendo sin etiquetas, allá donde la persona o la ciudad lo necesita y en los barrios donde se necesita.

-¿En qué situación se encuentra el desempleo en su pueblo y qué medidas han adoptado para tra-tar de reducirlo?-La administración local posee competencias muy limitados para incidir en esta situación y por ello es necesaria la coordinación con las instituciones que tienen entre sus obligaciones este gran y nece-sario trabajo. Sin embargo, como administración más cercana al ciu-dadano, no podemos mantenernos al margen. El desarrollo de inversio-nes y obras por todos los barrios de nuestra ciudad para contribuir por igual a la transformación y mejora por una ciudad amable está gene-rando empleo y desarrollo empre-sarial a lo que debemos unir los pla-nes de empleo de la Junta de Anda-lucía, Pfea, Diputación de Córdoba o contrataciones eventuales por el propio Ayuntamiento. Se dan las cir-cunstancias que se está reducien-do una media de aproximadamente 100 desempleados menos cada año de la actual legislatura y un descen-so global de casi el 30%. Seguimos ampliando derechos sociales para las familias montoreñas, para quien lo esta pasando mal o tiene mas di-ficultades, ayudas de emergencia social, de dependencia, entre ellos las ayudas al estudio. Seguiremos apostando económicamente por quien necesita nuestra solidaridad y ayuda desde el Ayuntamiento y el resto de instituciones públicas.

-¿Qué valores destaca del empre-sariado local y qué necesidades detecta?-En sus manos está el futuro de nuestra sociedad. Los empresarios, asumen también la responsabilidad del liderazgo social. Los empresa-rios emprenden, invierten, lo arries-gan todo. Los empresarios son los que crean empleo. Se esfuerzan en ser competitivos, generar riqueza y contribuir al bienestar social. Los empresarios ponen todo de su parte para que mejore nuestra sociedad. Los empresarios son conscientes de que afrontan retos de transfor-

ana maría romero obreroALCALDESA DE MONTORO

“En montoro estamos reduciendo, al año, una media de cien desempleados”

CASAVI

R. Castro AA Monográricos

Optimista. Ana María Romero, alcaldesa de

Montoro.

nicipal incluye medidas a través de programas de incentivos a la crea-ción del trabajo autónomo y peque-ña empresa, de fomento del desa-rrollo económico y social mediante la generación de empleo estable en el término municipal de Montoro y de consolidación del trabajo autó-nomo y pequeña empresa, o la ayu-da a alquiler en el casco histórico como medidas para ayudar el em-prendimiento, especialmente para las PYMES.

-¿Qué está suponiendo el tra-bajo conjunto con la Asociación de Comerciantes y Empresarios Epora, Acoep?-Dar vida a los barrios implica tam-bién hacerlo a nivel comercial y el comercio de proximidad es la cla-ve para el mantenimiento de la ac-tividad económica de los mismos. Desde su comienzo, hemos visto innumerables cierres de pequeños negocios en el centro y en los ba-rrios de todas las ciudades espa-ñolas. Lleva años sufriendo, de for-ma especialmente dura, los efectos de la crisis económica. Y Montoro, por desgracia, no ha sido una ex-

cepción.- El gobierno municipal seguirá apostando por el desarro-llo de políticas de comercio interior que permitan consolidar la senda hacia la recuperación económica a través del Centro Comercial Abierto y la Asociación de Comerciantes de Montoro apoyando económica y lo-gísticamente sus actividades.

-¿Qué nuevos retos tiene para 2019 a nivel de inversiones? -Siguen siendo un reto elevado y mejorando barrio a barrio: rehabili-tación de edificio en plaza de Espa-ña para biblioteca municipal y sala de usos múltiples, pfea mejora de cementerio, pfea plataforma San-ta María de la Mota, pfea C/ Feria, instalación de contenedores sote-rrados, renovación complejo pisci-na infantil, eliminación barreras ar-quitectónicas, obras de mejora en la plaza de San Miguel, mejoras de ca-minos rurales, mejora infraestructu-ra avenida de Andalucía, entoldados calle Cervantes, nueva pavimenta-ción parque infantil calle Calvario y Vista Hermosa, etc, etc....Sin duda, iniciativas que seguirán mejorando Montoro a todos los niveles.



Juan A.Fernández

El Ayuntamiento de Lu-cena, a través de la convocatoria de los planes de empleo de la Junta de Andalucía

que permitirán poner en marcha a partir del mes de febrero un total de 260 contrataciones laborales con un presupuesto de 2.520.300 euros. Ratificada la resolución en-viada desde el Gobierno andaluz, la concejala de Recursos Huma-nos, Teresa Alonso, ha confirmado que “sin pausa” el Ayuntamiento iniciará los expedientes de contra-tación mediante la comunicación a la oficina local del Servicio Anda-luz de Empleo (SAE) para que pro-ceda a la selección de las perso-nas a contratar en base a los per-files profesionales y los grupos de edad ya comunicados previamen-te desde el Consistorio.

En concreto, la oferta de empleo anunciada el pasado mes de octu-bre desde el Ayuntamiento incluía la

Impulso. A la izquierda, Teresa Alonso, concejala de Recursos Humanos. A la derecha, el alcalde, Juan Pérez Guerrero.

El Ayuntamiento de Lucena ofrece 260 contratos laborales

pLAnEs dE EmpLEo dE LA juntA dE AndALucíA

La concejala de Recursos Humanos, Teresa Alonso, dice que “el SAE hará la selección”

Los fondos Edusi supondrán un gran motor para la generación de empleo con 6,2 millones

J.A.F.

orden autonómica- que contribuyan a mejorar su empleabilidad y facilitar la incorporación al mercado de tra-bajo o su reincorporación al mismo tras periodos más o menos prolon-gados de inactividad.

Como viene siendo habitual en estos programas de empleo, las personas interesadas en participar deberán estar inscritas en la oficina del SAE en el momento en el que se hagan las búsquedas de candida-turas por parte de la oficina de em-pleo. Para el caso de los jóvenes de 18 a 29 años, deben estar inscritos además en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Para los mayores de 45 años, deberá ser requisito indispensable ser desem-pleado de larga duración.

Los Fondos Edusi supondrán un gran motor para la generación de empleo con proyectos por valor de 6,25 millones de euros, que supon-drán inversiones por valor de 6,25 millones de euros para su Estrate-gia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado.

realización de 96 contratos de tra-bajo para el colectivo de mayores de 45 años -a la primera resolución provisional de 404.800 euros anun-ciada por la Junta habría que sumar otra complementaria de 490.400 euros- con especial cobertura pa-ra personas desempleadas mayores de 55 años.

La convocatoria se completa con el programa Emple@ Joven, desti-nado a menores de 30 años, que suscribirá 121 contratos con una cuantía de 993.600 euros y, por últi-mo, el programa Emple@30 -orien-tado a demandantes de empleo de entre 30 y 45 años- facilitará un em-pleo a 43 personas gracias a un pre-supuesto de 543.100 euros.

Al igual que en convocatorias anteriores, en los tres bloques de edad, desde el Ayuntamiento se adecuan los perfiles laborales solici-tados a los grupos de demandantes de empleo de la localidad y con pro-fesiones que puedan ser tutorizadas por personal de las diferentes de-legaciones municipales. Así, se in-

ción mínima de 6 meses, si bien es-tán previstos también contratos por 7, 10 y 11 meses de duración.

Desde el Ayuntamiento de Luce-na, la Delegación de Recursos Hu-manos anuncia que la mayoría de estas contrataciones se harán en una primera fase a partir de febrero, quedando algunos contratos para un segundo periodo que se desarro-llará tras el verano y se prolongará durante los primeros meses del año 2020. “La resolución fija en dos me-ses el tiempo máximo de inicio de estos contratos, pero nuestra idea es comenzar cuanto antes porque sabemos que muchas personas, algunas de ellas desempleadas de larga duración, esperan una opor-tunidad de trabajo que les devuelva con garantías al mercado laboral”, ha comentado Teresa Alonso.

En este sentido, la concejala lu-centina cita como gran novedad la creación de un grupo específico con las personas mayores de 45 años de edad, que requiere medidas in-mediatas -según explica también la

cluyen desde trabajos propios para la mejora de los espacios públicos, como personal de limpieza, fonta-neros, jardineros o peones de cons-trucción, hasta puestos más espe-cializados de técnicos de adminis-tración, economistas, delineantes o regidores de escena. Consulta aquí el listado completo de profesiones demandadas.

Tal y como marca la propia orden de la Junta de Andalucía, los con-tratos serán a jornada completa con un salario que oscilará desde 1.300 a 1.700 euros mensuales, según el grupo profesional, y con una dura-

novEdAd

Se ha creado un grupo específico con las personas mayores de 45 años de edad

d


sonas con discapacidad hemos in-vertido en recursos, capacidades y acreditaciones que integran el cen-tro de formación FEPAMIC. Hay mu-chas personas con discapacidad y mayores de 30-35 años que quieren formarse, pero no reúnen los requi-sitos de formación mínimos.

-¿Qué servicios ofrece actual-mente Fepamic, cuántos empleos genera y qué nuevos retos tiene por delante?-Son servicios orientados a la Pro-moción del Asociacionismo. Ser-vicios para el Empleo, como pue-den ser Orientación laboral, Bolsa de Empleo, Reclutamiento y Selec-ción de Personal, Asesoramientos, estudios e información, Agencia de colocación, Formación y Prácticas e intercambios. Servicios orienta-dos a las personas con discapaci-dad y principalmente orientados al ámbito sociosanitario, como Servi-cio de Transporte, Servicio de De-sarrollo Infantil, Fisioterapia, Ayu-das Técnicas, Terapia Ocupacional, Atención Psicológica, Tratamiento del Lenguaje o logopedia, Atención

aniversario

“Se clausurará en marzo y ha servido para hacernos mucho más visibles”

impotencia

“El ritmo al que podríamos estar formando y crear empleo está ralentizado”

-¿Qué acciones viene realizando Fepamic en materia de empleo?-El empleo es el objetivo principal y último por el que desde Fepamic trabajamos día a día para que sea una realidad. Un empleo que sea estable y sostenible en el tiempo. Para ello, contamos con un Servi-cio de Bolsa, en el que hay más de 8.000 personas. Contamos además con un equipo extenso y multidis-clipinar de RRHH, que desde antes de entrar a trabajar hasta que el tra-bajador termine, analiza y persona-lizan un plan de apoyo y actuación en aquellas necesidades que pueda presentar y que le puedan impedir el buen desempeño laboral. Conta-mos también con un Centro de For-mación y otro gran equipo multidis-ciplinar para formar y preparar tan-to a los trabajadores que ya están desempeñando su puesto de traba-jo, como aquellos que aún no han tenido esa oportunidad y que están próximos a poder conseguirla.

-¿Cuál es la política de la Fede-ración a la hora de contratar al personal de sus diferentes ser-vicios?-El único requisito principal a prio-ri es encontrar personas con volun-tad y ganas de emprender un plan de trabajo con la misma eficiencia y profesionalidad que se espera de cualquier persona en cualquier puesto de trabajo. Ganas de traba-jar, ganas de superarse, en definiti-va, una disposición y actitud posi-tiva para acometer un proyecto de calidad.

-Desde hace tiempo vienen de-mandando oportunidades de for-mación. ¿En qué momento se encuentran vuestras propuestas para impulsar vuestro centro de formación?-A pesar de ir consiguiendo im-plantar algunos programas de for-mación, seguimos con nuestro sentimiento de impotencia, pues consideramos que el ritmo al que podríamos estar formando y crean-do empleo está siendo ralentizado por causas ajenas, que, en nuestra opinión, serían fácilmente solven-tables. Contamos con los recursos necesarios para su puesta en mar-cha, tenemos los puestos de trabajo (cuidadores, auxiliares, …) y conta-mos con lo más importante, perso-nas con ganas de formarse. La pri-mera es la formación dual: formar y capacitar a las personas a través de la formación y el empleo. Para nues-tro colectivo y dada su edad, es una herramienta clave e indispensable. La segunda es la formación en com-petencias clave: para formar a per-

sara rodríguezprESidEnta dE fEpamic

“En Fepamic tenemos un servicio de bolsa con más de 8.000 personas”

CASAVI

Rafael Castro AA MONOGRÁFICOS

Presidenta. Sara Ro-dríguez está al frente

de Fepamic.

social, Atención médica, enferme-ría, nutrición y deglución, Cuidados Personales (tanto en centros como en colegios), Actividades de Ocio y tiempo libre, eliminación de barre-ras y accesibilidad. Servicios orien-tados al mercado de trabajo, como son Limpieza viaria, mantenimiento y limpieza de jardinería, Servicios Control de Accesos, Portería, Lim-pieza de comunidades, Lavado de coches, Gestión y ordenación de aparcamientos, Servicio de Des-trucción de archivos y datos confi-denciales, Línea de elaboración de platos preparados de 5ª gama y ali-mentación, Residencia de Grave-mente afectados, así como 4 Uni-dades de Estancia Diurna, tanto de gravemente afectados como de personas mayores.

-¿Qué mensaje envía a la socie-dad cordobesa acerca de la im-portancia sobre la contratación de personas que sufren algún ti-po de discapacidad?-Observamos que afortunadamente se ha avanzado en la aceptación y sensibilización de la sociedad en lo

que a discapacidad se refiere, aun así, creemos que desde la educa-ción a edades más tempranas se puede afianzar la normalización de las personas con discapacidad en todos los ámbitos de la sociedad, puesto que aún queda mucho cami-no que recorrer y muchas barreras que derribar.

-Ha acabado vuestro aniversario. ¿Qué balance hace del mismo?-Efectivamente, el año 2018 ha sido un año bonito e intenso por múlti-ples razones, entre las que el núme-ro de puestos de trabajo ha alcanza-do una cifra récord para la entidad y, en definitiva, para el tejido asociati-vo. A falta de la clausura de nuestro 30 aniversario, que lo celebraremos en marzo de 2019, podemos decir que los objetivos que nos marca-mos con la celebración de este ani-versario han sido alcanzados. Esta-mos contentos, satisfechos y tene-mos nuevas fuerzas que nos ayudan a reimpulsar el Proyecto Fepámico. Nos hemos hecho más visibles en la sociedad y que personas con disca-pacidad accedan a nosotros.


Rafael Castro

El alcalde de Peñarro-ya-Pueblonuevo, José Ignacio Expósito, afir-ma que “tenemos que aprovechar los recur-

sos que tenemos en el municipio, como nuestra enorme riqueza pa-trimonial de la época gloriosa in-dustrial de la localidad y que tene-mos que trabajarlo para ponerlo en valor y hacer de ello un atractivo turístico que sea capaz de atraer visitantes”. Así, asegura Expósi-to que “si eso lo ligamos a la de-claración de Bien de Interés Cul-tural en tipología industrial, que se produjo en el mes de diciembre del 2018, supone una oportunidad pa-ra nuestro municipio y, por tanto, eso es lo que nos motivó y nos lle-vó a crear una mascota con uno de los elementos más represen-tativos de nuestra localidad co-mo son las chimeneas de la fun-dición”. De hecho, a partir de aho-ra la chimenea estará presente en todos los eventos de esta índole en los que participen, “sobre todo porque estamos orgullosos de lo que representa”, y aclara que “te-nemos que conseguir que el turis-mo sea un pilar de la economía de

Fundi. José Ignacio Expósito, en Fitur, con la mascota que a partir de ahora promocionará el turismo de Peñarroya-Pueblonuevo en distintos foros para el impulso turístico de la localidad.

“En Peñarroya-Pueblonuevo diversificamos la economía”

valoración dEl alcaldE, josé ignacio ExPósito

Pretende que el turismo tenga mayor peso y sea una oportunidad para los emprendedores

Dice que “no nos podemos quedar anclados en lo que fuimos, sino mirar hacia adelante”

CASAVI

desde el Ayuntamiento debe venir aparejada por la propia ciudadanía y el sector empresarial, ya que su-pondría un primer paso para sumar a las empresas y pequeños empren-dedores que tenemos en el territorio que creen una nueva idea de nego-cio y tener su propio puesto de tra-bajo con el éxito que están alcan-zando otros emprendedores en to-do el mundo”.

Por otro lado, José Ignacio Expó-sito ha anunciado que en los próxi-mos días va a poner en marcha los planes de Empleo que aprobó la Junta de Andalucía el pasado año y en los cuales una buena parte de esos contratos de trabajo se van a dedicar a potenciar el sector turís-tico, a poner en marcha rutas pa-ra dar a conocer al municipio y a la comarca, “porque entendemos que desde lo institucional debemos dar el primer paso para generar esa oportunidad y que el sector empre-sarial vaya viendo que hay una po-sibilidad de negocio”. De esta ma-nera, esos planes de empleo per-mitirán que más de un centenar de personas tengan un puesto de tra-bajo durante un periodo de más de seis meses, con iniciativas que pue-dan emular posteriormente el sector privado”.

nuestro pueblo y la declaración de BIC conlleva que todos estos ele-mentos formen parte del catálogo del patrimonio industrial de Anda-lucía y, por tanto, va a despertar el interés de todas aquellas personas que apuestan y les gusta este tipo de turismo”. En este sentido pre-tenden captar ese sector de la po-blación “para que se acerque a co-nocer nuestra tierra y suponga una oportunidad de negocio para las empresas de nuestra localidad”. De esta manera, Expósito preten-de que el turismo tenga más pe-so en la economía local y, por tan-to, sea una oportunidad para ge-nerar nuevas empresas y puestos de trabajo.

El alcalde peñarriblense añade que “no nos podemos quedar an-clados en pensar en lo que fuimos, sino que tenemos que mirar hacia el futuro y ser capaces de aprovechar las potencialidades que tenemos”. Resalta, en este sentido, la gran ri-queza natural del término municipal de Peñarroya-Pueblonuevo “como las tres Vías Verdes, lo que tiene que ser una oportunidad para captar al turismo medioambiental, el de na-turaleza y familiar, “que suponga un incremento para nuestra economía, pero esta apuesta que hacemos

iniciativas

Quedan apenas cuatro me-ses para las próximas eleccio-nes municipales. A estas altu-ras, el alcalde afirma que “nos sentimos muy satisfechos”.

Aunque es consciente de que aún quedan muchas cosas por hacer, “hay que recordar que ve-níamos de un punto de partida en el cual nuestra localidad, des-de hacía muchos años, no había ninguna apuesta por mejorar las infraestructuras, pero en es-te mandato hemos sido capaces de poner en marcha retos histó-ricos para nuestro municipio.

Entre las acciones desarro-lladas a lo largo de estos años de gobierno socialista destacan proyectos como la creación de una Estación de Autobuses, la puesta en marcha de la Resi-dencia de Discapacitados, “que ha sido un ejemplo mediante el cual desde lo público también se puede generar empleo y por ello

d

d

d

Han sido múltiples estos añosa día de hoy hay 22 profesiona-les trabajando en esta residen-cia, hemos apostado por darle un impulso al matadero munici-pal, pasando de 8 trabajadores a 32, y lógicamente tenemos que apostar para que el sector priva-do sea cada vez más potente”.

José Ignacio Expósito ha des-tacado que han puesto en mar-cha varias iniciativas, “como la rebaja del 30% de las licencias de actividad, o la bonificación de entre un 50% y un 90% de las licencias de obra para todas aquellas iniciativas que generen puestos de trabajo”.

El alcalde de esta localidad de la comarca del Valle del Gua-diato asegura que desde el con-sistorio peñarriblense lo que se pretende es facilitar a los em-presarios pongan en marcha su iniciativa “porque eso supone crear riqueza y puestos de tra-bajo”.

d

d

datos deL úLtimo observatorio de argos, de La consejería de … · 2019-01-28 · 2018 (5,8%). El...

Documents

Transcript of datos deL úLtimo observatorio de argos, de La consejería de … · 2019-01-28 · 2018 (5,8%). El...