ASSOCIACIÓ

ENTITAT DECLARADA

D’UTILITAT PÚBLICA

MEMÒRIA

D’ACTIVITATS

2016

març de 2017

2

ÍNDEX

ASSOCIACIÓ EL REBOST

SOLIDARI DE SABADELL 3

CAMPANYES

SOLIDARIES 3

CONVENIS I/O

CONTRACTES PER LA

CAPTACIÓ D’ALIMENTS 4

EVOLUCIÓ EN LA

CAPACITAT DE CAPTACIÓ

D’ALIMENTS 5

FAMÍLIES ATESES 6

PROGRAMES INTERNS 7

ESTAT DE COMPTES 2016 9

NOVETATS CONVENI 2017 10

PRESSUPOST 2017 11

NOVES TENDÈNCIES

NOUS PROJECTES

12

JUNTA DIRECTIVA

President

Santiago Fuentemilla

Associació d’acció solidària Eulalia

Vicepresidenta

Montserrat Font

Creu Roja Sabadell

Secretària

Montserrat González

Parròquia de Sant Feliu

Vocals

Angel Juanmartí

Parròquia de Sant Vicenç Jonqueras

Francisco Asenjo

Bona Llavor Diaconia

Francisco Ceba

Associació d’Ajuda Cívica i Assistencial

JESED-ONG

Joan Ibáñez

Associació Antonio Estruch Simó

Josep Bordera

Església del Redemptor

Miquel Canut

Rotary Club Sabadell

Silvia Circuns

Parròquia Sant Jordi

3

ASSOCIACIÓ EL REBOST SOLIDARI

DE SABADELL

L’Associació organitza la seva activitat

tenint en compte bàsicament el Projecte

per a la gestió del subministrament

d’alimentació de subsistència a

famílies amb necessitats de Sabadell.

No obstant això, l’Associació ha ampliat la seva actuació a altres unitats específiques d’intervenció incloses a l’àrea d’Acció Social i encaminats a ajudar a les famílies a sortir de la situació de risc d’exclusió social. Aquesta nova línia d’actuació d’ intervenció Social Transformadora es vehicula principalment mitjançant els projectes següents: “Supermercat amb sistema de punts”

(dissenyat en l’exercici 2016 I a implantar

en l’exercici 2017)

“Horts socials i sostenibles: ocupabilitat i

creixement personal” (implantat a partir

del mes de setembre del 2016)

La Missió principal d’El Rebost Solidari de

Sabadell és contribuir a trobar solucions

per garantir necessitats bàsiques

d’alimentació, higiene de la llar, higiene

personal, educació o qualsevol mancança

que comporti l’exclusió social dels nostres

conciutadans.

La Visió de l’associació és ser un referent

a la nostra ciutat de suport social basat en

els valors d’equitat, respecte, optimisme,

llibertat, tolerància, austeritat, treball

conjunt, innovació i transparència.

CAMPANYES: ALIMENTS I

PRODUCTES D’HIGIENE

La nutrició i la higiene van

unides, i la manca o la

insuficiència d’una d’elles,

afavoreixen la cronificació de

la pobresa i, per tant, avoquen

a l’exclusió social.

CAMPANYES SOLIDÀRIES

CAMPANYA DE

PRIMAVERA DE

L’ASSOCIACIÓ EL REBOST

SOLIDARI DE SABADELL

Setena Edició

28.425 quilos d’aliments +

9.047 litres de productes

d’higiene

4

CONVENIS I/O CONTRACTES PER LA

CAPTACIÓ D’ALIMENTS

BANC DELS ALIMENTS DE

BARCELONA / PRODUCTES

SERMA/CE

La Federació Espanyola de Bancs d’Aliments y Creu Roja, distribueixen els aliments que reben del FEGA mitjançant les Entitats Socials.

MINVES

Les minves generades en les empreses de distribució alimentària (dates de caducitat imminents, embolcalls malmeses,...) són excedents alimentaris no aptes per la seva venda al públic però continuen sent aptes per al seu consum. Aquest programa permet que aquells aliments que són completament aptes pel consum no es converteixen en residus, a més d’assegurar que siguin reaprofitats amb totes les garanties d’higiene i seguretat alimentària i que arribin a les persones que ho necessiten. Aquest projecte compta amb la participació de 7 empreses amb un total de 17 botigues i l’any 2016 ha recuperat al voltant de 76.000 quilos de productes. Les cadenes que hi participen són Caprabo, Condis, Coop. Consum, Dia Lidl, Panaderia Granier Sabadell.

EL GRAN RECAPTE

B.A.B.

92.562 quilos d’aliments

Associacions de Veïns, Entitats

Esportives, Empreses i/o

col.lectius de treballadors de les

mateixes i Centres d’educació

en general

7.457 unitats (aliments +

higiene)

“La Dutxa un dret en joc”

Difusió a totes les escoles de

Sabadell +Recapte de 2.900 pots

de sabó (1.278 litres)

5

RECEPCIÓ I DISTRIBUCIÓ PER EL REBOST SOLIDARI DE SABADELL DE FRUITA I HORTALISSES SERMA

113 tones de producte fresc

(fruita i verdura)

EVOLUCIÓ EN LA CAPACITAT DE

CAPTACIÓ D’ALIMENTS EN ESPÈCIES

FONS PROPIS DESTINATS A

L’APROVISIONAMENT DE PRODUCTES

BÀSICS

En l’any 2016, s’han aprovisionat 1.736

litres de sabó

APORTACIÓ DE L’AJUNTAMENT PER

APROVISIONAMENT D’ALIMENTS

260.700 quilos

DETALL RESUM DE L’ORIGEN DELS

ALIMENTS

Per primera vegada en la Campanya de

Primavera es varen recaptar productes

d’higiene juntament amb els habituals

aliments

Any 2013

Any 2014

Any 2015

Any 2016

858.415

1.080.716

1.336.848

1.277.091

QUILOS

10.523

13.626

38.099

73.868

92.028

252.811

293.519

309.358

576.000

7.457

1.736

37.472

76.045

92.562

374.220

113.336

260.700

576.000

Donatius

Fons Pròpis

Campanyes Rebost

Minves

Gran Recapte

CE

Projecte SERMA

Ajuntament

BAB

2016 2015

TOTAL TONES

EXERCICI 2016

1.539,27

6

FAMÍLIES ATESES I LOTS LLIURATS

TIPOLOGIA DE FAMILIES

DISPOSITIU D’ALIMENTACIÓ INFANTIL

D’ESTIU I DE NADAL

(infants amb dret al 100% de beca de

menjador)

Malauradament, en l’any 2016 s’ha

confirmat l’increment continuat del nombre

d’usuaris.

Punts de distribució i entitats

col.laboradores:

Estiu: Bona Llavor Diaconia, Creu Roja,

Iglesia de Cristo i Parròquia Sant Roc

Nadal: Bona Llavor Diaconia, Creu Roja,

Iglesia de Cristo i I.C.Resurrección

610

928

1448

2364 2376

2237 2115

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

EVOLUCIÓ ANUAL EN TERMES ABSOLUTS

0,00%

0,00%

56,03%

63,26%

0,51%

-5,85% -5,45%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

EVOLUCIÓ ANUAL EN TERMES RELATIUS

19%

18%

39%

24%

1 persona 2 persones

3 o 4 persones 5 o + persones

200

525

529

686

777

954

Estiu 2013

Estiu 2014

Estiu 2015

Nadal 2015

Estiu 2016

Nadal 2016

Infants usuaris

7

PROGRAMES INTERNS

La cronificació de la situació de necessitat

d'aliments bàsics de les famílies usuàries

segueix estant present.

El Rebost Solidari de Sabadell, té voluntat

d’afegir petits grans de sorra que

acompanyin a diferents col.lectius de

joves conciutadans.

PROJECTE SABA

El Rebost ha participat per quarta vegada al projecte SABA, acollint un matí per

setmana i en horari escolar, a dos estudiants de secundària de dos centres sabadellencs: Institut Vallès i, Institut Ferran Casablancas.

L’aportació del Rebost consisteix en fer d’escola de valor i de vida, complementària als instituts.

ESCOLES

El Rebost Solidari de Sabadell, com a

projecte de ciutat, manté una vinculació

molt estreta amb l’àmbit educatiu dels

joves: primària, secundària I batxillerat.

Mitjançant xerrades, visites a El Rebost,

recaptes en els centres educatius i inclús

sent objecte d’estudi en els treballs de

recerca, es pretén donar a conèixer a El

Rebost Solidari de Sabadell, sensibilitzar

als més joves sobre la pobresa del seu

entorn més immediat.

Durant l’exercici 2016, hi ha hagut varies

visites d’escoles a El Rebost amb la

participació de 120 alumnes.

Tanmateix, el programa ESCOLES, també

es fa extensiu als següents col.lectius de

joves i adolescents amb dificultats

especials.

ALGUNS EXEMPLES:

Segons els estudis de UNICEF, es

calcula que el 20% dels adolescents de

tot el món té problemes mentals o de

comportament, una dada que ha anat

en augmentant al llarg dels 20 últims

anys.

En l’exercici 2016, el Centre Residencial

d’Acció Educativa CRAE Elima i la

nostra entitat, han continuat col.laborant

per a tal de complimentar accions

d’acompanyament als joves tutelats i

LOTS FAMILIARS

56.564

+

LOTS INFANTILS PER

VACANCES

3.356

+ LOTS ESPECIALS

NADONS

4.570

+ BOLQUERS

Des de maig del 2016 s’han

lliurat 1.584 lots de bolquers

1.659,8

8

poder contribuir en la seva integració

social.

Diversos grups de joves han mostrat la

seva solidaritat participant en

campanyes de recapte organitzades

per la nostra associació.

L’Àrea Prolaboral de Xalest ofereix serveis

d’orientació i d’ocupació adreçat a joves

que pel seu grau de discapacitat o

capacitat productiva tenen dificultats per

integrar-se en el món laboral.

Cada curs, un dels grups de joves de

l’àrea de Prolaboral de XALEST, fan un

recapte d’aliments. Tanmateix, les

habituals visites a l’ inici i final de cada

curs a la seu de El Rebost ja són un

clàssic. La col.laboració continua sent molt

estreta i profitosa.

Dos grups de joves, s’alternen

quinzenalment per ajudar a fer tasques

de classificació, paqueteria i retolació.

Sens dubte, un gran ajut pel Rebost, a

l’hora de desenvolupar els seus hàbits

de treball que puguin derivar en la

integració laboral dels joves.

Festa d’Aniversari Pro Laboral Xalest

Així mateix, és important matisar que les

diferents entitats membre (punts de

distribució) disposen també dels seus

propis equips de voluntaris per la

distribució dels lots d’alimentació als

usuaris (Al voltant de 230).

9

ESTAT DE COMPTES 2016

COMPTE DE RESULTATS

2015 2016

INGRESSOS

159.870,88

131.104,50

7050000 Ajuntament 89.499,96 89.499,96

7050005 Transport a Entitats 5.550,24 4.973,00

7200001 Quotes Entitats 2.500,00 2.550,00

7400000 Subvenció Diputació BCN 3.891,55 1.818,66

7400001 Donació La Caixa 20.000,00 15.000,00

7400001 Caixabank Nadal+Higiene 6.000,00 -

7400001 Caixabank Joguines 1.700,00 1.800,00

7400002 Altres donacions 30.729,13 13.319,70

Transport GR + CE

2.143,18

DESPESES

133.612,06

120.047,23

6000000 Aliments i higiene 11.865,80 1.736,50

Factures espècies - 1.121,37

6000001 Joguines 1.761,34 1.860,74

6020000 Materials magatzem 1.624,95 1.370,68

TOTAL APROVISIONAMENT 15.252,09 6.089,29

6400000 Sous i salaris 57.067,49 60.932,74

6420000 Seguretat Social associació 16.763,30 17.141,41

6490000 Altres: formació… 750,00 335,00

TOTAL DESPESES PERSONAL 74.580,79 78.409,15

6210000 Lloguer carretó 6.534,00 6.534,00

6220000 Reparacions i conservació 5.372,97 5.241,97

6230000 Gestoria 3.859,90 3.693,68

6230001 Auditor 2.389,37 2.397,40

6230009 Notari 98,22 -

6240000 Transport extern B.A.B. 4.138,42 5.566,15

6250000 Primes Assegurances 2.304,96 2.244,00

6260000 Serveis i comissions bancàries 469,45 423,00

6270000 Publicitat 2.061,75 835,00

6280000 Carburant 3.792,06 2.944,40

6290000 Neteja furgonetes - 45,00

6290001 Serveis informàtics 3.180,32 24,54

6290002 Materials Oficina 1.737,66 963,08

6290003 Telefonia + Internet 1.211,60 1.040,50

6290004 Servei Prevenció Riscos Lab 632,21 772,62

6290004 Vigilància de la salud 252,00 -

6290005 Correu 21,23 14,40

6290006 Vestuari personal 337,13 966,36

6290007 Desplaçaments gestions 64,45 176,36

6290010 Menú personal 158,70 -

6290012 Material Neteja 192,25 42,26

6290013 Despeses formació 403,00 -

6290014 Material Informàtic 3.929,89 -

6290015 Material Horta - 1.044,04

6290099 Despeses vàries 40,95 345,27

6310000 Altres Tributs 596,69 234,76

TOTAL ALTRES DESPESES 43.779,18 35.548,79

INGRESSOS - DESPESES

26.258,82

11.057,27

6800000 Dotacions per amortitzacions 5369,04 7922,83

6710000 Pèrdues d'immob (furgo, PC) 855,33 0

RESULTAT D'EXPLOTACIÓ

20.034,45

3.134,44

RESULTAT FIANANCIER - 452,53 - 1.094,12

RESULTAT ABANS

D'IMPOSTOS

19.581,92

2.040,32

BALANÇ DE SITUACIÓ

ACTIU

2015 2016

ACTIU NO CORRENT 41.722,51 33.799,68

Inmovilitzat intangible 59,88 30,39

Inmovilitzat material 41.662,63 33.769,29

ACTIU CORRENT 80.886,02 85.354,37

Deutors 24.916,66 15.000,00

Inversions a curt (fiança) 4.475,00 3.825,00

Tesoreria 51.494,36 66.529,37

TOTAL ACTIU 122.608,53 119.154,05

PASIU

2015 2016

PATRIMONI NET 98.559,76 99.580,08

Excedents exercicis anteriors 74.302,84 93.884,76

Excedent exercici 19.581,92 2.040,32

Donacions i llegats de capital 4.675,00 3.655,00

PASIU NO CORRENT 15.269,68 11.450,39

Deutes a llarg termini 15.269,68 11.450,39

PASIU CORRENT 8.779,09 8.123,58

Proveïdors a curt termini 3.584,92 3.819,29

Acreedors varis 5.194,17 4.304,29

TOTAL PASIU 122.608,53 119.154,05

10

NOVETATS CONVENI 2017

La gestions de compres i aprovisionament

dels aliments i altres productes bàsics

són, sens dubte, factors importants en tot

el sistema.

Des de la posada en marxa del projecte

per a la gestió del subministrament

d'alimentació de subsistència a famílies

amb necessitats de Sabadell, la gestió de

compres (buscar poveïdors, productes,

comparar entre varis, negociar preus,

condicions, pressupostar, entre altres), ha

estat a càrrec de l’Ajuntament de

Sabadell, mentres qué l’associació El

Rebost Solidari de Sabadell a gestionat

l’operativa d’aprovisionament (previsió

de quantitats, comandes, recepció de

productes emmagatzement, controls de

qualitat i caducitat) dels aliments garantits

no obtinguts mitjançant altres fonts.

En l’actualitat, la complexitat de la gestió

de compres d’aliments i altres productes

bàsics, depèn, entre uns altres, dels

següents factors:

1. Volum de compres i comandes anuals.-

Tant des d’el punt de vista quantitatiu com

qualitatiu, es fa una previsió tenint en

compte les dades comparatives

d’exercicis anteriors; No obstant això,

donada l’existència d’altres fonts

d’aliments (campanyes, Banc dels

Aliments de Barcelona, Fons Social

Europeu, possibles subvencions i

donacions en general), tant el volum de

compres com els tipus de producte a

comprar, poden variar d’un any a l’altre,

sent necessàri disposar de flexibilitat

suficient per una adequació a les

circunstàncies de cada moment.

2. Entorn en el qual es desenvolupa la

funció.- Necessitats canviants.

El fet d'unir la part estratègica de la

gestió de compres amb la part

operativa de la gestió

d'aprovisionament, pot constituir una

oportunitat de millora, doncs permet

fixar de manera més eficaç i eficient,

les següents prioritats que, en conjunt,

resulten més beneficioses pel projecte:

1. Mantenir una continuïtat en els

subministraments tenint en compte

els programes i/o projectes

responsabilitat de El Rebost.

2. Obtenir aquests subministraments

d'acord amb les normes de qualitat

requerides.

3. Obtenir els productes necessaris al

cost més baix possible, dins de les

condicions i terminis de lliurament

requerits.

4. Prevenir de les variacions de preus

i novetats al mercat, així com de

les conjuntures o les tendències

que siguin de l'interès pel servei de

gestió de subministrament

d’alimentació de subsistència.

11

PRESSUPOST 2017

INGRESSOS TOTALS

Quotes de socis 2.600,00

Quotes de col.laboradors 2.000,00

Transports entitats 5.000,00

Reserves exercicis anys anteriors 1.438,00

Donatius no condicionats 21.800,00

Donatiu Joguines Obra Social "La Caixa" 1.800,00

Subvencions (higiene o bolquers o pollastre) 3.000,00

Conveni Ajuntament Sabadell 390.000,00

TOTAL DELS INGRESSOS 427.638,00

DESPESES TOTALS

Altres despeses de personal (uniformes,

EPI's,..)

600,00

Assegurances 2.450,00

Carburant 3.500,00

Compres aliments * 260.703,00

Compres higiene o bolquers o pollastre 41.836,00

Compres joguines Obra Social "La Caixa" 1.800,00

Comunicacions 1.100,00

Costos retribucions de personal 83.319,00

Despeses bancàries 350,00

Despeses Horts Socials 1.795,00

Gestoria / Notaria / Taxes Registres 4.500,00

Interessos finanaciacio IVECO (furgoneta) 1.050,00

Lloguer carretó 6.534,00

Manteniment extintors 150,00

Manteniment furgonetes/apila/carretó/local/fred 6.207,00

Material oficina + magatzem inclòs material seguretat

3.500,00

Publicitat / formació 600,00

Servei alié de prevenció de riscos + Vig Salut 775,00

Serveis d'Auditoria externa 2.329,00

Serveis Higiene 300,00

Soft + hard (tauletes, lectors, manteniment

web)

500,00

Transport de gran tonalatge (Donacions) 3.500,00

Tributs 240,00

TOTAL DE LES DESPESES 427.638,00

NOVES TENDÈNCIES

NOUS PROJECTES

El Rebost Solidari de Sabadell, ha de considerar en completar els seus programes d'urgència i emergència social, amb programes que aportin suport als usuaris per aconseguir sortir de l'exclusió social.

“HORTS SOCIALS I SOSTENIBLES:

OCUPABILITAT I CREIXEMENT

PERSONAL”

EIX D’ACTUACIÓ: Intervenció Social

Transformadora

PROJECTE IMPLANTAT (SETEMBRE

2016)

HORTS SOCIALS I SOSTENIBLES:

OCUPABILITAT I CREIXEMENT PERSONAL

DESTINATARIS

DISTRIBUCIÓ D'ALIMENTS DE SUBSISTÈNCIA

COORDINACIÓ

ASSOCIACIÓ EL REBOST SOLIDARI

DE SABADELL

TÈCNICS ACCIÓ SOCIAL I

SOSTENIBILITAT

AJUNTAMENT Àrees de

Sostenibilitat i d’ Acció Social

VOLUNTARIS

HORTOLANS

CIUTADADANS I XARXA

ASSOCIATIVA

TEIXIT EMPRESARIAL

12

Preparació de l’horta – setembre 2016

Bon treball de l’equip: dos voluntaris i 7 usuaris – desembre 2016

Fent comunitat: Compartir, connectar i col·laborar

A 31 DE DESEMBRE DEL 2016:

COLLITA: 100 enciams, 80 cols i 30

bròquils.

EN PROCÉS DE GERMINACIÓ: alls,

porros, enciams.

DE CARA A MARÇ DEL 2017 ES PLANTARAN:

patates, tomàquets I altres hortalisses de

temporada

“SUPERMERCAT AMB SISTEMA DE

PUNTS”

PROACTIVITAT EN LA RECERCA I

IMPLANTACIÓ DE NOUS MÈTODES DE

GESTIÓ, DISTRIBUCIÓ I DE RELACIÓ

AMB ELS DESTINATARIS FINALS

EIX D’ACTUACIÓ: Intervenció Social

Transformadora

PROJECTE DE NOVA CREACIÓ