DC-1515 Plan de Emergencias - Cali

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DC-1515 Página 1 de 46

GASES INDUSTRIALES

DE COLOMBIA

CRYOGAS

PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

Santiago de Cali

Fecha de rev.: 03-06-2015 Versión: 2

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INTRODUCCIÓN

El documento que se presenta a continuación resume la identificación de las amenazas presentes en las instalaciones de Cryogas Cali, que podrían en algún momento derivar el la presencia de emergencias en la localidad, y el análisis de vulnerabilidad frente a cada una de ellas. Presenta además las acciones requeridas para disminuir la vulnerabilidad encontrada en acciones antes durante y después de las emergencias y describe los recursos humanos y técnicos con los que cuenta la localidad para enfrentar este tipo de situaciones. Este documento hace parte integral de los sistemas de gestión de la compañía y será revisado para ajustes periódicamente. Su divulgación hace parte de las acciones básicas y se hará tanto de manera presencial como a través del programa de entrenamiento virtual. MARCO LEGAL

• Decreto No. 919 de mayo 1 de 1979, por el cual se organiza el sistema nacional

para la prevención y atención de desastres y se dictan otras disposiciones. Este decreto consta de cinco capítulos en los que plantean las actividades a realizarse, los responsables de cada una de ellas y la disposición y distribución de los recursos necesarios en las situaciones de emergencia en el país.

• Ley 9 de 1979, denominada Código Sanitario Nacional, en sus artículos 114 y 116

hace referencia a la necesidad de contar con recursos humanos entrenados y con equipos adecuados y suficientes para combatir incendios en una empresa.

• Resolución 2400/79, denominada Estatuto de Seguridad Industrial, en los artículos

205 a 234 hace referencia a la prevención y extinción de incendios en los lugares de trabajo.

• Resolución 1016/89, reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los

programas de salud ocupacional que deben desarrollarse en el país. En el artículo 18, trata de la obligación de organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en cuenta las ramas preventiva, pasiva o estructural y activa o de control de emergencias.

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POLÍTICA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

La política de CRYOGAS S.A. es proteger la salud y la seguridad de todos sus empleados y de la comunidad minimizando el impacto sobre el ambiente. CRYOGAS S.A. tendrá personal de respuesta ante emergencias adecuadamente entrenado con equipos apropiados de respuesta y equipo de protección personal en lugares con personal designado. En el poco probable caso de una emergencia que ponga en peligro la salud y seguridad de nuestros empleados o la comunidad, pararemos las operaciones afectadas, evacuaremos a todo el personal en terreno hacia un lugar seguro, aseguraremos la planta y alertaremos / notificaremos a las autoridades correspondientes. Solamente personal de respuesta ante emergencias entrenado y adecuadamente equipado mitigará el incidente siguiendo procedimientos establecidos. El personal de CRYOGAS S.A. no extinguirá incendios aparte de aquellos que se puedan controlar con extintores portátiles (incendios Incipientes), el Director de emergencias ó su suplente evacuará, asegurará el área y llamará a personal de respuesta ante emergencias externo cuando haya una situación de incendio. Cualquier Situación Inmediatamente Peligrosa para la Vida y la Salud (IDLH) se enfrentará con personal entrenado y calificado que tenga Equipo de Protección Personal adecuado. No se permite bajo circunstancia alguna despachar personal de CRYOGAS S.A. para responder a una situación de emergencia sin entrenamiento o equipo adecuado. Si en terreno no hay personal entrenado o calificado o equipo adecuado, podría ser necesario que personal de respuesta externo mitigue la emergencia. En este caso, el personal CRYOGAS S.A. no realizará acciones adicionales hasta que se haya determinado que el sitio está asegurado mediante un monitoreo. Las instalaciones de CRYOGAS S.A. Gases deben trabajar en estrecha relación con los grupos externos de respuesta para tener una respuesta eficaz ante emergencias. Esto debería involucrar simulacros periódicos de respuesta ante emergencias, revisiones de terreno, y/o consultorías. CRYOGAS S.A. proveerá los recursos necesarios para planificar, entrenar y el equipo necesario para manejar las situaciones de emergencia.

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OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Establecer los procedimientos y acciones, que deben realizar las personas que laboran en la empresa, para prevenir o afrontar una situación de emergencia, con el objeto de organizar el control de la misma y evitar pérdidas humanas, materiales y económicas, haciendo uso de los recursos existentes en las instalaciones. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Proteger la integridad de los empleados y visitantes • Minimizar los daños de los recursos materiales, medio ambiente y bienes en las

eventuales emergencias • Involucrar a todos los niveles de la organización, en la participación activa de los

programas de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, específicamente en la prevención y control de las emergencias.

• Estructurar un organigrama para la administración del plan de emergencias, optimizando los recursos humanos y técnicos disponibles

• Definir, asignar y dar a conocer las funciones y procedimientos específicos para cada una de las personas que se involucren dentro del plan de emergencias.

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 LOCALIZACIÓN En la localidad de Yumbo Km. 9 de la antigua vía Cali Yumbo ,linda por el norte con Propal por el sur con terminales, por el oriente con Propal y por el occidente con el Parque cementerio la Ermita. 1.2 UBICACIÓN URBANA El sector es netamente industrial y comercial, con un flujo bajo de personas y alto tráfico de vehículos de carga, debido a la cercanía de la empresa a instalaciones industriales. Con nomenclatura Calle 10 Nº 21-351 Antigua Carretera a Yumbo KM 9. 1.3 ELEMENTOS ESTRUCTURALES La empresa funciona en 4 edificios de 1 sola planta en el que se encuentran diferenciadas varias áreas: Edificio 1 : allí se encuentran ubicados la estación de llenado de cilindros y las plataformas de almacenamiento y despacho de vehículos.

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Edificio 2 Área de oficinas. Edificio 3 Planta de acetileno. Edificio 4 Almacén y Bodega Nacional de Soldadura. Las instalaciones se encuentran construidas en concreto y ladrillo con cubierta en asbesto cemento a dos aguas, los pisos del área de oficinas son en cerámica y el los demás sitios los pisos son en concreto con acabados de cemento. 1.4 AREAS Se tiene un área administrativa, una bodega de almacenamiento, una planta de llenado, un patio de tanques y taller de mantenimiento 1.5 INSTALACIONES ESPECIALES 1.5.1 Almacenamiento • Oxígeno • Nitrógeno • Argón • Helio • Hidrógeno • Acetileno • Argoshield • Aire • Óxido nitroso • Gas carbónico • Gases especiales • Amoniaco • GLP • Agua amoniacal • Gases refrigerantes 1.5.2 Almacenamiento de gases criogénicos • Tanque de oxígeno líquido a presión con una capacidad de 6.000 galones, ubicado en frente a la portería de ingreso. • Tanque de nitrógeno líquido a presión, con una capacidad de 3.000 gl , ubicado al lado del tanque de oxigeno. • El tanque de almacenamiento de CO2 con capacidad de 14.000 Kg. se encuentra lado derecho del tanque de oxigeno. • Tanque de argón liquido con una capacidad de 3000 gl

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1.5.3 Almacenamiento de líquidos y sustancias peligrosas

Producto Contenedor Lugar Cantidad máxima Carburo de calcio Cuñetes de hojalata Almacén . Planta de 300 toneladas

acetileno Pinturas Tarros Mantenimiento de 10 tarros

cilindros DMF Tambores plásticos Planta de acetileno 180 Kilos Soldadura Cajas de 25 Kg. Bodega nacional 200 ToneladasAgua amoniacal Tambores plásticos Estación de 5 canecas

almacenamiento de amoniaco Amoniaco Cilindros 20 cilindros Thinner Tambores plásticos Mantenimiento de 5 galones

cilindros Acetona canecas Planta de Acetileno 190 kl

1.5.4 Estación de llenado de oxígeno, aire, nitrógeno 1.5.5 Planta de producción de acetileno 1.5.6 Área de prueba hidrostática para cilindros 2. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD OBJETIVOS Determinar la ubicación, características, consecuencias y patrón de comportamiento de fenómenos de tipo natural o provocado por el hombre y por los procesos tecnológicos de CRYOGAS S.A. – Distrito Cali que en cualquier momento pueden generar alteraciones repentinas en las actividades normales de la misma. Determinar el nivel de exposición y la predisposición a la pérdida de un elemento o grupo de elementos ante una amenaza específica, teniendo en cuenta los elementos sometidos a riesgo como son: personas, recursos y sistemas y procesos. Realizar un inventario específico de riesgos para la identificación de agentes generadores ligados a las instalaciones y actividades de CRYOGAS S.A. , que puedan afectar en un momento dado el desarrollo normal de las actividades. Sugerir una serie de recomendaciones específicas y generales a que haya lugar para la reducción y control de los riesgos, en pro de disminuir el grado de vulnerabilidad y el nivel de riesgo, mediante la implementación de un programa de prevención y preparación en caso de emergencia.

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METODOLOGIA DE TRABAJO

Se aplicó un modelo de visitas de campo a las áreas comunes de CRYOGAS S.A. a través de observaciones, se incorporaron los siguientes aspectos;

Revisión de la información general suministrada por Administrador Comercial y Jefe operativo, en cuanto a datos generales e información así como una visita de observación a las instalaciones para identificar amenazas tanto internas como externas, que puede manifestarse en un sitio específico y en un determinado tiempo, consolidándose en un inventario general de riesgos.

Una vez identificadas las amenazas se procedieron a evaluarlas, combinando el análisis probabilística, con el comportamiento físico de la fuente generadora, utilizando información de eventos ocurridos en el pasado y se calificó de forma cualitativa con base en la siguiente escala:

Cuadro No.1

EVENTO COMPORTAMIENTO COLOR ASIGNADO

Es aquel fenómeno que puede suceder o que es factible porque no existen razones históricas y

POSIBLE científicas para decir que esto no sucederá

Es aquel fenómeno esperado del cual existen

PROBABLE razones y argumentos técnicos científicos para creer que sucederá

INMIMENTE Es aquel fenómeno esperado que tiene alta

probabilidad de ocurrir

Tal información se encuentra en el Cuadro No. 1.

Luego de conocer la naturaleza de las amenazas de CRYOGAS S.A. –Cali, se realizó un inventario de recursos internos y externos, con los que se cuenta para minimizar una emergencia y atender correctamente la situación de peligro.

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De acuerdo con el punto anterior, se procedió a determinar la vulnerabilidad entendida como la predisposición ó susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado ó a sufrir una pérdida. Para su análisis se incluyeron los elementos sometidos al riesgo tales como:

CRITERIO A CALIFICAR PUNTO A CALIFICAR

• Organización

Personas • Capacitación

• Dotación

• Materiales

Recursos • Edificación

• Equipos

• Servicios públicos

Sistemas y procesos • Sistemas alternos

• Sistemas de recuperación

METODOLOGÍA DE TRABAJO El método seguido para la evaluación y análisis del riesgo es el método MAVUR1®

(Modelo de Análisis de Amenazas, Vulnerabilidad y Riesgo), el cual se fundamenta en el método del Diamante de Riesgo2 precisando más en la cuantificación del riesgo y haciendo un especial análisis de las amenazas, la vulnerabilidad y el riesgo. Para esta aplicación se desarrolló una valoración especial en la que se tiene en cuenta la vulnerabilidad ambiental, mediante un mejoramiento realizado en 2010. El método parte del postulado de que el riesgo, es una relación de un evento físico (amenaza) con la predisposición a sufrir daño (vulnerabilidad), se obtiene un valor específico de consecuencias económicas, sociales o ambientales en un sitio particular y durante un tiempo de exposición determinado (riesgo), esto es:

RRIIEESSGGOO == AAMMEENNAAZZAA xx VVUULLNNEERRAABBIILLIIDDAADD

Por la anterior relación matemática se requiere entonces cuantificar la “AMENAZA” y cuantificar la “VULNERABILIDAD”, de esta manera se encontrará el valor del “RIESGO”, concluido esto se pasa a cuantificar en la escala de riesgos y a priorizar de acuerdo a los valores hallados, todo con base en la ecuación:

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R=A x V

Para desarrollar adecuadamente el diagnóstico frente a emergencias en la planta de Barranquilla se deben seguir cuatro pasos básicos:

1. Identificar y calificar las amenazas 2. Realizar el análisis de la vulnerabilidad 3. Determinar los niveles de riesgo 4. Determinar las medidas de intervención del riesgo

El último paso es el que permite evaluar que tan preventivo es el plan, pues la idea con el diagnóstico es precisamente que el plan de preparación para emergencias deje de ser netamente reactivo y tenga un enfoque combinado preventivo, reactivo y recuperativo.

IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS

AMENAZA: Factor de riesgo externo de un sujeto o sistema, representado por un peligro latente asociado a un fenómeno físico de origen natural, tecnológico o antrópico que puede manifestarse en un sitio específico y en un tiempo determinado produciendo efectos adversos en las personas, los bienes y/o el medio ambiente.

CUANTIFICACIÓN DE LA AMENAZA

Para cuantificar la amenaza, es decir, para valorar con un número de forma tal que se pueda llevar a la ecuación fundamental (R=A*V), se debe tener en cuenta la calificación de amenazas (baja, media o alta, de acuerdo a MAVUR) y el estado de la intervención del factor o factores de riesgo que podrían generar la amenaza (FI). MAVUR: Modelo de Análisis de Amenazas, Vulnerabilidad y Riesgo, Monografía para optar al título de Ingeniero en Higiene y Seguridad Ocupacional en en Politécnico Jaime Isaza Cadavid, Medellín, publicado en 2002.

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IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS:

AMENAZA AMENAZA AMENAZA AMENAZA AMENAZA AMENAZAIMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO

HUMANO HUMANO HUMANO HUMANO HUMANO HUMANO

AGUA AGUA AGUA AGUA AGUA AGUA

SUELO SUELO SUELO SUELO SUELO SUELO

AIRE AIRE AIRE AIRE AIRE AIRE

COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD

FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA

INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA

PROCESOS PROCESOS PROCESOS PROCESOS PROCESOS PROCESOS

AMENAZA AMENAZA AMENAZA AMENAZA AMENAZA AMENAZAIMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO

HUMANO HUMANO HUMANO HUMANO HUMANO HUMANO

AGUA AGUA AGUA AGUA AGUA AGUA

SUELO SUELO SUELO SUELO SUELO SUELO

AIRE AIRE AIRE AIRE AIRE AIRE

COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD

FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA

INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA

PROCESOS PROCESOS PROCESOS PROCESOS PROCESOS PROCESOS

DERRAMES QUIMICOS LIQUIDOS EXPLOSIÓN INCENDIO

SISMO TORMENTA ELECTRICA

IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS PLANTA BARBOSAAMENAZAS ANTROPICAS

INUNDACIÓNAMENAZAS NATURALES

ATENTADOS HOSTIGAMIENTO TERRORISMO

EMISION GASES SIN CONTROLAMENAZAS TECNOLOGICAS

ACCIDENTES AEREOS FUGAS DE COMBUSTIBLES

IDENTIFICACION DE AMENAZAS PLANTA BQA

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2.4. ESTUDIO RETROSPECTIVO

En la empresa se han presentado las siguientes emergencias:

FECHA AMENAZA CAUSA ACCIONES DE CONTROL

Junio de 2013

Tecnológica.

Sobre presión cilindro de amoniaco.

Llenado inadecuado en la planta de origen.

La reacción del personal estuvo encaminada en instalar un dispositivo en la boquilla del tanque y liberar la presión del producto en una caneca de llena de agua.

2.5. PROSPECTIVO DE LAS AMENAZAS

Se relacionan las amenazas, teniendo en cuenta su ubicación, causa y probabilidad de ocurrencia.

Tabla 5. Amenazas

AMENAZA ÁREA CAUSA CALIFICACIÓN

SISMO Todas las instalaciones Natural Posible

ATENTADOS, HOSTIGAMIENTO, TERRORISMO

Todas las instalaciones

Antrópico Probable

RAYOS Equipos eléctricos y electrónicos Natural Probable

INUNDACIONES Patio, Oficinas Lluvias fuertes y granizadas Daño tuberías Probable

INCENDIO

Oficinas Corto circuito por sobrecarga Probable

Plataforma , plant a Acetileno

Corto circuito, descuido, fuga de acetileno, fuga de oxigeno Probable

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Cafetería Corto circuito Posible

Planta Acetileno Atmosferas Enriquecidas por gases. Posible

Almacén Alta carga combustible Posible

EXPLOSIÓN Planta y Área de llenado acetileno

Sobrepresión

Incendio en el área Posible

EMERGENCIA QUÍMICA: FUGAS DE GASES COMPRIMIDOS Y DERAME DE LIQUIDO CRIOGENICO.

Planta Acetileno Plataforma de Llenado

Descuido. Daño válvulas y en sistemas de seguridad

Probable

FUGA AMONÍACO GASEOSO

Área de Almacenamiento de Cilindros

Daño válvulas de cilindros

Descuido Probable

CAIDA DE CILINDROS Plataforma Por falta de aseguramiento Probable

3. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

3.1 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD La evaluación de la vulnerabilidad se determino mediante la herramienta definida en el anexo 1 del presente plan.

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3.2 RESUMEN VULNERABILIDAD

Tabla 6. Vulnerabilidad

Aspecto a evaluar SI

SMO

TOR

MEN

TAS

ELEC

TRIC

AS

INU

ND

AC

ION

INC

END

IO

EXPL

OSI

ON

FUG

A

CA

IDA

C

ILIN

DR

OS

EMER

GEN

CIA

S Q

UIM

ICA

S

ATE

NTA

DO

EN LAS PERSONAS

Organización 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18

Capacitación 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16

Dotación 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22

TOTAL 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55

RECURSOS

Elementos para control emergencias 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12

Edificaciones 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Dotación 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27

TOTAL 1,39 1,39 1,39 1,39 1,39 1,39 1,39 1,39 1,39

SISTEMAS Y PROCESOS

Servicios públicos 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11

Sistemas alternos 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04

Recuperación 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07

TOTAL 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12

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Calificación

BAJA: 0,25MEDIA: 0,5ALTA: 0,75

Factor de Intervención

Preventivo: 0,8Correctivo: 1,1NO control: 1,2FR Evidente: 1,3

3.3. CALIFICACIÓN DEL RIESGO

3.3.1. Calificación de la amenaza

Tabla 7. Nivel de Riesgo Especifico por Amenaza

NIVEL DE RIESGO

MÍNIMO BAJO MEDIO ALTO MÁXIMO

0.000 –0.1089 0.1090 –0.2178 0.2179 – 0.4444 0.4445 – 0.6667 0.668 – 1.000

AMENAZA A V R NIVEL DE RIESGO

Sismos 0,20 0,28 0,0564 Minimo

Inundaciones 0,83 0,15 0,1196 Minimo

Tormentas Elect. 0,55 0,17 0,0935 Minimo

Fuga 0,83 0,27 0,2246 Bajo

Derrames 0,83 0,25 0,2099 Bajo

Explosiones 0,83 0,29 0,2357 Medio

Emisiones de gases 0,83 0,21 0,1719 Bajo

Incendios 0,83 0,31 0,2553 Medio

Atentados 0,20 0,38 0,0759 Mínimo

Terrorismo 0,20 0,23 0,0465 Mínimo

Toma Locales 0,20 0,21 0,0417 Mínimo

Vientos Huracanados 0,83 0,25 0,2099 Bajo

PRESENTACION DE RESULTADOS

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Las principales amenazas identificadas para GASES INDUSTRIALES DE COLOMBIA S.A. “CRYOGAS S.A.” son:

AMENZA ORIGEN

• Movimientos sísmicos

Natural • Descargas eléctricas atmosféricas

• Inundación

• Incendio y/o explosión

Tecnológico

• Materiales Peligrosos

• Fallas estructurales

• Fallas en equipos y sistemas

• Hurto

Social

• Asonadas

• Concentraciones masivas

• Terrorismo

Los principales riesgos identificados para GASES INDUSTRIALES DE COLOMBIA S.A. “CRYOGAS S.A.” son:

NIVEL DE RIESGO BAJO

AMENAZA

ORIGEN

Natural Inundación

Tecnológico Fallas estructurales

Social Asonadas

Concentraciones masivas

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NIVEL DE RIESGO MEDIO

AMENAZA ORIGEN

Natural Descargas eléctricas atmosféricas

Movimientos sísmicos

Tecnológico Fallas en equipos y sistemas

NIVEL DE RIESGO ALTO

AMENAZA ORIGEN

Natural Movimientos Sísmicos

Tecnológico Incendio y/o explosión

Materiales Peligrosos

Social Hurto

La vulnerabilidad para cada una de estas amenazas se encuentra en las personas y los recursos explicado básicamente la falta de una continuidad, preparación y entrenamiento para afrontar una emergencia.

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4. RECURSOS PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS 4.1 RECURSOS INTERNOS 4.1.1 Recurso humano Existe un Coordinador Local de prevención de perdidas apoyado desde el área SHEQ de la compañía y quien se apoya para el cumplimiento del plan con el comité de prevención de pérdidas y la brigada de emergencia. Principal: Santiago Estrada Suplente: Leonardo Gómez Carga ocupacional La carga ocupacional está representada por los empleados más los clientes y visitantes, distribuidos, así:

Personal fijo Personal flotante19 29

La empresa cuenta con personal contratado como Manpower, Rapido Ochoa, Franva, Cosermet, Tecniseg.

4.1.2 Recursos logísticos Vías de acceso: Los vehículos de ayuda externa pueden llegar por la carretera a Yumbo desde Cali, o desde este municipio en sentido contrario Tanque de reserva de agua: Se cuenta con un tanque de reserva de agua Comunicaciones: se realizan a través de teléfonos fijos, altavoz desde cualquier teléfono, marcando la extensión 321 Alarma de evacuación: La edificación cuenta con sistema de alarma sonoro para la evacuación, con pulsadores manuales distribuidos por diferentes secciones de la empresa, así:

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Planta de acetileno Plataforma y administración Estación de llenado

La alarma es eléctrica y no cuenta con codificación. Solo genera pito continuo. Se platea su cambio y codificación dentro de los planes de mejoramiento. Extintores portátiles: Se cuenta con extintores portátiles que dan cubrimiento a toda la empresa. ABC Estación de llenado 1 Acetileno 3 Talleres 1 BC Área administrativa 3 Acetileno 3 Estación de llenado 3 Zona de parqueadero 1 Solkaflan Oficinas 3 Satélites ABC: Planta acetileno Bodega Nacional de soldadura Sistema contra incendios Planta acetileno: Consta de una bomba centrífuga de succión de 8 pulgadas y descarga de 4 pulgadas, con suministro de un tanque de almacenamiento de 10000 litros la llegada del agua se hace a través de puntos de rocío en forma de hongo ubicados en el manifold de llenado de acetileno. Se cuenta con operación para una hora de atención de emergencia. La bomba tiene operación eléctrica, y no existe planta eléctrica de emergencias, por lo que presenta actuación limitada. Elementos de primeros auxilios: Existen 3 botiquines de primeros auxilios en diferentes áreas de la empresa, uno en oficinas de jefe operativo y otro en la plataforma. Se cuenta con tabla rígida para traslado de lesionados. Se cuenta con acuerdo con EMERMEDICA para atención de lesionados bajo el sistema de área protegida.

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Equipos de Auto contenido: Hay dos equipos de auto contenido que se ubicaran en la parte posterior de las oficinas, equidistante la estación de llenado y a la planta de acetileno. Centro de comando: Con el fin establece como centro de comando

El área colindante con la portería principal

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4.1.3 Recursos Económicos Se dispone de pólizas de seguros, contra los eventos que se puedan presentar en las instalaciones 4.2 RECURSOS EXTERNOS 4.2.1 Autoridades

Entidad Teléfonos

Línea de emergencia de Cali 123

Bomberos Central de alarma 119/6691700

Policía Metropolitana 123

DAS 153/6643809

Cuerpo Técnico de Investigación CTI 122 /

Cruz Roja 132

Circulación Y Tránsito 127

Empresa de distribución de energía 175

Empresa de Teléfonos 175

Atención de desastres 6516653

Aseo 110

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ACCIONES A REALIZAR 5.1 PLAN DE ACCIONES FORMATIVAS Su función es brindar a todos los ocupantes de la empresa los conocimientos básicos en el campo de la preparación para emergencias, con el fin de que puedan reaccionar adecuadamente y contribuir de esta forma a su seguridad y a la de toda la población. Este plan de acciones formativas está basado en:

• La atención del control del fuego. • Atención de primeros auxilios. • Respuesta a emergencias con productos químicos. • Atención a eventos de tipo natural como inundaciones y terremotos

5.2 PLAN OPERATIVO PARA EL CONTROL DE EMERGENCIAS

5.2.1 Actividades antes

Notificación de emergencias

Son losl procedimiento que describe los pasos que se deben realizar en forma regular para avisar de la situación de peligro, que compromete la integridad física de las personas, los bienes o el medio ambiente.

La alerta es el aviso que informa la situación de peligro e implica dar una respuesta, dependiendo del nivel de certeza que se tiene de la ocurrencia del evento. La alarma es la señal que determina el inicio de las actividades para dar respuesta en la situación específica

Elementos de la notificación

El informante: es la persona que da el aviso de la existencia un peligro (empleado que se encuentra en el sitio del evento)

El receptor inicial: Es la persona disponible para recibir, procesar y verificar la información (brigadista)

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Evaluación del mensaje y toma de decisiones: Es el nivel de la empresa que debe valorar el aviso del informante y determinar la importancia de notificar la emergencia a otras instancias administrativas y personas afectadas (brigadista, jefe de emergencia) Declaración de alerta y alarma: Se dará a través del altavoz. Aviso: Es la información que se transmite y determina la declaración de alerta o alarma. Debe contener el motivo de la emergencia y las instrucciones básicas. (jefe de emergencia) Regreso a la normalidad: Es la información que indica la terminación de las labores de emergencia, el regreso a la normalidad o la disminución del peligro, a cargo del jefe de emergencia, una vez haya recibido novedades de las entidades de socorro a cargo del control del evento y previa revisión de las instalaciones. Cadenas de llamadas La cadena de llamadas telefónicas es un mecanismo ágil, que permite transmitir mensajes cortos a grupos interno y externos sobre una situación de emergencia e impartir instrucciones básicas para la actuación del grupo, ante la voz de alerta o de alarma en horas hábiles y no hábiles.. 5.2.2 Actividades durante La emergencia genera las siguientes acciones: • Evacuación parcial o total de la empresa, ver plan de evacuación • Despliegue de la cadena de socorro Cadena de socorro Es el mecanismo mediante el cual se puede brindar atención a un número determinado de lesionados

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6. ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS La atención de las emergencias que se puedan presentar en las instalaciones, requiere de una organización, en donde cada persona o entidad involucrada, conozca en forma clara sus funciones y responsabilidades. La estructura organizativa para el plan de emergencias, está conformada de la siguiente manera: La Brigada de emergencias y los coordinadores de evacuación están constituidos por las siguientes personas: BRIGADA DE EMERGENCIA COORDINADORES DE EVACUACION Raúl Velasco Operador planta acetileno Omar Restrepo Operador planta acetileno Mauricio Caicedo Almacenista Clariza Salinas Plataforma Héctor Fabio Palacios Plataformista Javier Osorio. Leonardo Gómez Andrés Quimbayo Julián Ayala Andrés Zota

Angélica Lozano Yamile Gómez Omar Restrepo. Eduardo Carvajal

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De acuerdo a lo anterior se establecen tres niveles de actuación o intervención a saber:

NIVEL RADIO DE ACCIÓN RESPONSABILIDAD

ESTRATÉGICO GLOBAL Y TOTAL Asumir la máxima responsabilidad y

autoridad antes, durante y después de

Jefe de Implica QUE HACER una emergencia.

emergencia/ Tomar decisiones de alto nivel

Comité

Transmitir información sobre la

emergencia al interior de la empresa y

medios de comunicación

TÁCTICO PARCIAL Responde operativamente por el

Jefe de brigada COMO HACER manejo de la emergencia

EJECUCIÓN PUNTUAL Ejecutar acciones establecidas dentro de los PON`S

Grupos

EJECUTAR

Operativos de

Emergencia:

brigadistas,

personal de

mantenimiento,

personal de

apoyo

6.1 FUNCIONES COORDINADOR COMITÉ DE EMERGENCIA O JEFE DE

EMERGENCIA Antes de la emergencia

• Coordinar y evaluar las acciones de cada una de las comisiones. • Establecer relación permanente con las máximas directivas de la empresa. • Presentar presupuestos debidamente sustentados que garanticen la buena marcha

del Plan • Distribuir las diferentes responsabilidades a los integrantes del Comité de

Emergencias. • Citar a reuniones periódicas a los miembros del Comité de Emergencias. • Mantener informadas a las directivas sobre las diferentes acciones que contempla

el Plan de Emergencias.

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Durante la emergencia • Activar la cadena de llamadas del Comité de Emergencias. • Recoger toda la información relacionada con la emergencia. • Realizar contacto con la dirección general y con las instituciones de ayuda externa. • Facilitar la consecución de recursos no existentes en la empresa • Coordinar el Puesto de Mando Unificado. • Declarar si la situación está superada • Presentar el informe del siniestro al comité de emergencia y COPASSO Después de la Emergencia. • Realizar reuniones de evaluación de los procedimientos realizados. • Recoger el informe de cada una de las comisiones. • Presentar los respectivos informes a la Gerencia 6.2 COMITÉ DE EMERGENCIA Es la estructura responsable de coordinar la ejecución de las actividades antes, durante y después de una emergencia o desastre. Nota: Al hacerse la designación de los empleados que integran el comité de emergencias, deberá también asignarse un suplente para cada una de ellas, para reemplazar al principal en ausencia de este. 6.2.1 Funciones del Comité Antes de una emergencia • Planear y organizar las diferentes acciones y recursos para la eficaz atención de

una emergencia. • Conocer el funcionamiento de la empresa, las instalaciones, las emergencias que

se puedan presentar y los planes normativos y operativos de la misma. • Identificar las zonas más vulnerables de la empresa. • Mantener actualizados los inventarios de recursos humanos, materiales y técnicos • Mantener control permanente sobre los riesgos de la empresa • Diseñar y promover programas de capacitación para afrontar emergencias, para

todos los empleados. • Asignar funciones operativas para el comité. • Realizar reuniones periódicas para mantener actualizado el plan de emergencias • Solicitar a cada jefe de área o sección, se adelante un inventario en cada oficina, de

los mínimos requerimientos, tanto de instalaciones como de equipos y documentos para continuar operando en caso de emergencia total.

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Durante • Activar la cadena de llamadas • Evaluar las condiciones y magnitud de la emergencia • Distribuir los recursos para la atención adecuada de la emergencia • Establecer contacto con los grupos de apoyo externo • Coordinar las acciones operativas en la atención de emergencias • Recoger y procesar toda la información relacionada con la emergencia • Coordinar el traslado de los heridos a centros asistenciales. Después • Evaluar el desarrollo de las diferentes actividades contempladas en el plan. • Elaborar y presentar informes de dichas actividades a las directivas de la empresa. • Actualizar los inventarios de recursos • Retroalimentar cada uno de los elementos del plan • Determinar los correctivos pertinentes. • Informar a las Compañías Aseguradoras para que cumplan con todas las normas

establecidas por ellas para estos casos (remoción de escombros, presencia de representante de la compañía aseguradora, etc.) .

6.3 BRIGADA DE EMERGENCIA • Colaborar, en las labores de inspección de riesgos y en la revisión periódica de los

equipos de protección contra incendios • Colaborar en las labores de capacitación de empleados • Entrenar los procedimientos de control de emergencias • Controlar y vigilar las áreas afectadas hasta que se hagan presentes los empleados

responsables. • Inspeccionar el área afectada con el fin de asegurar el control del riesgo • Restablecer las protecciones del área afectada. • Colaborar en la revisión y mantenimiento de los equipos utilizados • Verificar la existencia y dotación de botiquines de primeros auxilios. • Tener al día la información sobre hospitales y centros de atención médica (incluir

dirección, teléfono de urgencias, servicio de ambulancias, nivel de atención) • Prestar auxilio médico a quien lo requiera y remitirlo al centro asistencial • Colaborar con las autoridades de salud y socorristas de grupos especializados,

cuando ellos lo soliciten. • Reportar al Jefe de Emergencia, los casos atendidos durante el evento.

Código


6.4 COORDINADORES DE EVACUACIÓN

• Verificar: • Si los pasillos, puertas y escaleras están despejados • Si la señalización de pasillos y puertas es clara y visible • Instruir periódicamente al personal de su área en procedimientos de evacuación • Coordinar y dirigir la evacuación de empleados y visitantes hacia el sitio de reunión

asignado • Mantener actualizada la lista de personas de su área de responsabilidad, con la

siguiente información: nombre, teléfono de algún familiar, alerta médica (Asmático, Hipoglicémico, Embarazada, Problemas cardiacos, Algún impedimento físico, etc).

• Informar al Jefe de Emergencia sobre el desarrollo del proceso de evacuación • Sugerir correctivos al plan, si es necesario

7. PLAN DE EVACUACIÓN 7.1 CAMPOS DE ACCIÓN DEL PLAN DE EVACUACIÓN El plan de evacuación tiene aplicación en los siguientes tipos de eventos: • Posterior a un sismo • Incendio • Fugas • Riesgo de explosión 7.2 RUTAS DE EVACUACIÓN Si la emergencia es posterior a un sismo las personas salen de cada uno de los edificios hacia el punto de encuentro 1 o 2 cuyas vías se encuentran demarcadas con líneas amarillas en el piso, los coordinadores de evacuación también llegan a los 2 puntos y se comunican por celular para definir la llegada de todo el personal. Cuando es por una situación de escape no controlado o de incendio se evacuara completamente la empresa haciendo control de tráfico y cruzando la vía hasta las instalaciones del cementerio Parque la Ermita, donde estará establecido el puesto de comando para atender el personal externo a la compañía 7.3 SITIOS DE REUNIÓN FINAL Punto 1 : portería principal Punto 2: parte posterior de la compañía que linda con Propal Punto 3: “parque memorial la Ermita.

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7.4 ALARMA PARA EVACUACIÓN Alerta: Se dará a través del altavoz, con un mensaje que diga “Atención por favor, nos encontramos en alerta amarilla, prepárese para evacuar “, ante este mensaje los empleados, deben suspender sus actividades, los brigadistas investigar el sitio de la emergencia. Alarma: Cuando se tome la decisión de evacuar, se activará la alarma, ante la cual, todos los empleados, clientes y visitantes, deben salir de la edificación 7.5 CUÁNDO EVACUAR En Caso de Incendio, presencia de humo o atmósferas enrarecidas: Se hará siempre y por las rutas y criterios establecidos, una vez suene la alarma En caso de Amenaza o Sospecha de Bomba, Se evacuarán todas las dependencias, una vez se reciba la orden del Jefe de Emergencia Explosión: Una vez se ha producido una explosión en cualquiera de las áreas, se deberá adelantar una evacuación total temporal mientras se hace revisión de toda la edificación. En Caso de Terremoto: La evacuación se produce una vez cese el fenómeno natural. Si hay pruebas o sospechas de daño estructural, las áreas evacuadas permanecen vacías hasta verificar el nivel de riesgo, por parte del personal asignado por el Jefe de Emergencia. En caso de fugas: la evacuación se ordenará previa evaluación por parte del coordinador general de emergencia, su suplente, jefe de plataforma o un brigadista 7.6 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PARA EVACUACIÓN 7.6.1 Jefe de Emergencia Antes • Mantener la coordinación operativa y la asistencia indispensables para asegurar el

éxito del plan de evacuación. • Mantener contacto permanente con los coordinadores de área respecto de las

actividades relativas al plan de evacuación y los procedimientos operativos normalizados adoptados

• Informar los cambios y/o ajustes en los métodos y procedimientos operativos normalizados en vigencia

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Durante • Dirigir la actuación de los brigadistas y orientar la participación de los grupos de

apoyo externos. • Servir de apoyo en la solución de problemas que afecten personas o

procedimientos involucrados en el plan de evacuación adoptado. Después • Analizar la aplicabilidad y eficacia de los procedimientos cumplidos en términos de

resultados • Evaluar los informes que rinden los brigadistas sobre el evento cumplido. • Presentar al comité de emergencia una evaluación de resultados con estimativo

de daños o pérdidas registrados durante el siniestro. • Promover el restablecimiento de los niveles de seguridad indispensables 7.6.2 Coordinadores de Evacuación Los coordinadores son “facilitadores” del desarrollo del plan, sin crear dependencia de los ocupantes hacia ellos. Un plan de evacuación debe funcionar aún sin la presencia del coordinador de área. Durante el siniestro Antes de evacuar Si escucha la alarma de evacuación o recibe la orden por un medio considerado como oficial: • Verifique, si es posible la veracidad de la alarma. • Si está en su área de trabajo, colóquese el distintivo de coordinador y tome la lista

del personal bajo su cuidado • Si está en otra área, evacue por donde lo hacen los demás ocupantes Durante la Evacuación • Mantenga contacto verbal con su grupo, mediante consignas tranquilizantes y de

orientación: no corran, no se detengan, etc. • Evite el regreso de personas. • Evite brotes de comportamiento incontrolado, separe a quienes lo tengan para

hacerlos reaccionar. • En caso de humo indique a los ocupantes que se agachen y gateen. • Auxilie oportunamente a aquellas personas que lo requieran. • Supervise las acciones previstas para evacuar de acuerdo al procedimiento

establecido.

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• Recuerde a los ocupantes la salida, la ruta de evacuación y sitio de reunión final. • Verifique que el área bajo su cuidado quedó evacuada completamente (revise baños,

cafeterías, sala de juntas, etc.). Después de la evacuación • Al llegar al sitio de reunión final convenido, verifique si todas las personas del área

lograron salir. • En caso de duda si alguien logró o no salir, informe inmediatamente al Jefe de

Emergencia o al Cuerpo de Bomberos. • Cuando el Jefe de Emergencia considere que el peligro ya ha pasado y dé la orden

de reingreso, comuníquelo a las personas de su grupo. 7.6.3 Procedimientos para los empleados Todos los empleados a quienes no se les hayan asignado otras funciones para casos de emergencia, deberán ceñirse al siguiente procedimiento: Al escuchar la alarma o la orden de evacuar: • Si está en un área diferente a la suya, evacue el lugar por donde lo hacen los otros

ocupantes, acatando las instrucciones de los brigadistas. • Si está en oficina, suspenda inmediatamente lo que está haciendo, salve la

información de la computadora si lo considera importante, apague equipos y ejecute las acciones que se le hayan asignado para emergencias, deje libre el teléfono y cierre escritorios y archivadores

• Si está en la planta de llenado, suspenda lo que esté haciendo, apague equipos y cierre válvulas de gases.

• Si está cargando o descargando vehículos, suspenda la actividad y ordene al conductor que se dirija al punto de encuentro. Recuerde que el vehículo sólo se puede mover previa autorización del jefe de emergencia o entidades de apoyo externo

• Salga calmada pero rápidamente • En caso de incendio cierre ventanas y puertas (sin seguro) • Abra puertas y ventanas en caso de amenaza de bomba. • Baje por la escalera sin detenerse. • Si tiene algún visitante, llévelo con usted. • No regrese por ningún motivo. • Gatee en caso de humo y protéjase la nariz y la a con un pañuelo húmedo • Siga las instrucciones del coordinador de evacuación del área. • Vaya sin demora al sitio de reunión asignado a su grupo. • No regrese al edificio sin haber recibido autorización del Jefe de Emergencia.

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7.6.4 Procedimientos para los visitantes y clientes Cuando escuche la alarma o la orden de evacuar: • Abandone el edificio, acatando las instrucciones de los coordinadores de

evacuación, no lleve paquetes, déjelos en la oficina. • Llegue hasta el sitio de reunión donde se realizará el conteo • No regrese al edificio sin haber recibido autorización del Jefe de Emergencia 7.7 SIMULACROS DE EVACUACIÓN 7.7.1 Alcance Deberán efectuarse prácticas y simulacros de evacuación en forma periódica que incluyan como mínimo: • Reconocimiento de la señal de alarma y las instrucciones de emergencia. • Rutas de salida • Reconocimiento del sitio de reunión • Ejecución de acciones de salvamento • Procedimientos 7.7.2 Frecuencia • Cada dependencia deberá tener una sesión teórica mínimo de 30 minutos una vez al

año. • Realizar una práctica de evacuación independiente por lo menos una vez al año • Realizar una práctica total mínimo una vez al año. • Instruir al personal nuevo en los procedimientos a seguir en caso de emergencia. 7.7.3 Consideraciones de seguridad Se deben adoptar todas las precauciones necesarias cada vez que se realice un simulacro de evacuación, entre ellas tenemos: • Seleccionar el escenario para la emergencia simulada • Establecer vigilancia previa de los sitios estratégicos tanto dentro de las instalaciones

como fuera de ellas. • Dar aviso previo a las personas claves dentro de la empresa • Adoptar provisiones para atención médica de posibles accidentados • Preparar un documento de planeación general del simulacro • Suponer una situación típica en el escenario • Establecer cuál debería ser la respuesta adecuada para cada situación planteada

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• Seleccionar suficientes veedores para el análisis y calificación del ejercicio, a cada uno de los cuales se les asignan funciones específicas.

• Preparar formatos para la evaluación • Realizar charlas previas al simulacro, con los veedores, para aclarar aspectos del

ejercicio. • Prevenir con suficiente anticipación a las entidades de apoyo externo (bomberos,

Cruz Roja, defensa Civil, Policía, entre otros). • Llevar un registro fílmico, si s posible • Realizar un seguimiento a las comunicaciones, tanto internas como externas,

realizadas durante el ejercicio. • Llevar a cabo una reunión con los veedores, una vez finalizado el simulacro • Elaborar un informe de los resultados con sus correspondientes recomendaciones

para presentarlo al Comité de Emergencia y hacerlos conocer a todos los empleados. 7.7.4 Registro Llevar un registro cronológico de cada una de las prácticas y simulacros de evacuación 7.7.5 Evaluación Cada vez que se efectúe un simulacro total o parcial los brigadistas coordinadores de evacuación deberán diligenciar un acta para entregarla al Jefe de Emergencia.

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8. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE EMERGENCIA 8.1 CADENA DE LLAMADAS POR EMERGENCIA 8.2 CADENA DE LLAMADAS EN CASO DE AMENAZA DE BOMBA 8.3 PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS EVACUACIÓN MÉDICA (MEDEVAC): El MEDEVAC se convierte es un elemento común en la atención de varias de las amenazas descritas en este plan

Evento

Se verifica si hay personas heridas

Coordinar apoyo con ARL y EMERMEDICA

Sí

Se inspecciona el área y se realiza las medidas correctivas, se continúa con la

tareaNo

ARL 01 8000 941 414

Emergencia 123

Se controla la situación

Se traslada al personal al centro asistencial

No

Se realiza seguimiento al accidentado y se reporta el

Accidente

Sí Se estabiliza y se traslada alHospital de Yumbo o se solicita traslado clínica de 2do o tercer nivel

Se informa a Santiago Estrada: 313 737 :

Clínicas de mayor nivel

Clínica Nuestra señora de los remedios

3182854086

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SISMOS ANTES:

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES

1 Capacitación al COORDINADOR personal sobre como LOCAL actuar en caso de sismos

2 Definir puntos de COMITÉ DE protección en sitio en SEGURIDAD toda la localidad

3 Revisar condiciones COMITÉ DE de almacenamiento SEGURIDAD de cilindros en todas las inspecciones planeadas

4 Verificar marcación INSTRUMENTISTA de controles eléctricos y de operación en inspecciones planeadas

5 Preparación del SHEQ personal sobre sistemas de interruptores

6 Entrenamiento SURA-CRUZ periódico dela ROJA brigada de emergencias DURANTE:


1 detección de la Cualquiera emergencia

2 Desenergizar Técnico 3 Protección en sitio Cada persona

DESPUES:

Código


PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Atención de Brigada grupo de

primeros auxilios Primeros auxilios 2 Coordinación del Brigada de

plan de emergencias grupo comunicación comunicaciones interna y externa

3 Revisión general Técnico del estado de la planta

4 Puesta de la Coordinador de operación o Emergencias decisión de parada para reparaciones

AMENAZA DESCARGAS ELECTRICAS

ANTES

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Revisión periódica Coordinador de Definir periodicidad de

de puestas a tierra Emergencias acuerdo a normas y estado del pararrayo

2 Capacitación al SHEQ Anual personal sobre que hacer en caso de tormentas con descargas eléctricas

3 Podada de árboles Coordinador del Plan Anual alrededor del de emergencias distrito

DURANTE

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Conservar la calma Brigada de

y protección en emergencias sitio evitar estar a la intemperie

Código


DESPUES

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Atención de primeros Brigada de Primeros

auxilios auxilios 2 Coordinación del Brigada de

plan de emergencias, grupo comunicaciones de comunicaciones internas y externas

3 Revisión general del Técnico estado de los equipos

4 Puesta en marcha de Coordinador de la operación o emergencias- decisión de parada Técnicos para reparaciones

Código


INCENDIO Y EXPLOSION

ANTES

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Calibración y Técnico Usar los EPP

revisión periódica de Instrumentista adecuadamente los detectores de ACETILENO en la planta.

2 Adaptar alarma Técnico sonora a los Instrumentista detectores.

3 Instrucción a Coordinador de operadores sobre la emergencias inspección permanente a las alarmas de detectores

4 Mantenimiento Técnico Usando los EPP preventivo a los adecuadamente y equipos de la planta herramientas antichispa y estaciones de llenado

5 Inspección periódica Comité de seguridad al plan de señalización del área y control de seguimiento a normas de seguridad por parte de las personas que ingresan al área DURANTE:


1 Accionar la alarma Operador de planta o quien detecte riesgo

2 Coordinar Coordinador de evacuación emergencia

3 Realizar corte de técnico energía

Código


DESPUÉS


1 Conteo de personal Coordinadores de evacuación

2 Atención de Brigada grupo de primeros auxilios y primeros auxilios traslados requeridos

3 Activación del plan Brigada grupo de de comunicación comunicaciones interna y externa

4 Activar red de Brigada grupo de apoyo externo comunicaciones dependiendo de la magnitud del hecho

5 Revisión, Técnico reparaciones

6 Puesta en Coordinador de operación emergencias

Código


EXPLOSION EN TANQUES DE ALMACENAMIENTO OXIGENO LIQUIDO ANTES


1 Utilizar materiales y Operadores Planta y Usar los EPP

herramientas Conductores Líquido adecuadamente

compatibles con el

oxigeno

2 Capacitación a Operadores Planta y Usar los EPP

Operadores de Conductores Líquido adecuadamente

Planta y

Conductores de

Tanqueros sobre el

manejo de cargue y

descargue de

oxigeno

3 Mantenimiento Personal Técnico

preventivo de las

bombas de oxigeno

4 Inspección periódica Comité de seguridad

al plan de

señalización del

área y control de

seguimiento a

normas de

seguridad por parte

de las personas que

ingresan al área

5 Control para la Personal Técnico

bomba de oxigeno

con muro de

contención en caso

de explosión.

6 Instrucción de Coordinador técnico

manejo de la válvula

de cierre de los

tanques de Oxígeno

Código


DURANTE:


1 Accionar la alarma Operador de Turno

2 Coordinar Coordinador de

evacuación emergencia

3 Realizar corte de Brigadistas

energía

DESPUÉS


1 Conteo de personal Coordinadores de evacuación

2 Atención de Brigada grupo de primeros auxilios y primeros auxilios traslados requeridos



5 Revisión, técnico reparaciones

6 Puesta en Coordinador de operación emergencias

Código


PLAN OPERATIVO FRENTE A LAS AMENAZAS INDENTIFICADAS AMENAZA DE DERRAME DE LIQUIDOS CRIOGENICOS

(LOX, LIN, CO2)

ANTES:


1 Mantener un sistema Personal ASU Válvulas de seguridad, de seguridad en los discos de ruptura e tanques de indicadores de nivel y almacenamiento Válvulas de bloqueo

2 Mantener calibrados Técnico Anualmente las válvulas de instrumentista seguridad, manómetros e indicadores

3 Mantener el vacío de Técnicos de crigenia los tanques para conservar el líquido criogénico.

4 Cumplir con las Ingeniero de planta normas de diseño de los tanques para los líquidos criogénicos

5 Cumplir y hacer Operadores ASU, cumplir los Conductores de procedimientos para Líquido el llenado de los tanqueros

6 Conservar en Personal ASU Libre de grasas, mohos perfecto estado de y materiales corrosivos limpieza los tanques

7 Mantener los Personal ASU, tanques Comité de seguridad debidamente y Coordinador identificados y brigada de etiquetados emergencia

Código


DURANTE

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Durante un Coordinador de Usar los EPP

derrame criogénico Emergencia adecuados. se paran las El paro de emergencia bombas desactiva bombas y válvulas de bloqueo en los tanques.

2 Accionar los Brigada de sistemas de Emergencia seguridad de alarmas

3 Controlar el Coordinador de Usar los EPP derrame Emergencia adecuados y equipo de dependiendo de la auto contenido en caso magnitud de requerirse

4 Coordinar la Coordinador de evacuación del Emergencia personal

5 Hacer chequeo del Brigada de personal evacuado Emergencia

DESPUES:

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Evaluar la magnitud Coordinador de Usar los EPP

del derrame Emergencias adecuados 2 Solicitar ayuda Brigada de Se solicita en caso de

externa de los Emergencia requerirse organismos competentes

3 Hacer la medición Brigada de Si el derrame ha sido

del Oxígeno Emergencia de LIN, ó CO2

presente en el aire

4 Hacer la Brigada de

verificación de las Emergencia y Todo el

condiciones personal

actuales después

de la emergencia

para el posterior

retorno de las

actividades

Código


cotidianas

5 Hacer los reportes Brigada de

necesarios para Emergencia

informar a SHEQ

INCENDIO

ANTES:


1 Mantenimiento Coordinador de

Preventivo eléctrico Emergencias

de todas las

instalaciones de la

Planta

2 Tener identificados Técnico

los interruptores

principales

3 Seguir normas del Coordinador de

RETIE Emergencias

DURANTE:


1 Controlar la fuente Todos los empleados

de energía

2 Accionar la alarma Brigada de

emergencia

3 Coordinar Coordinador de

Evacuación emergencia

4 Tratar de controlar Brigada de Choque

el fuego

5 Solicitar ayuda Coordinadora de

externa a comunicaciones

bomberos

Código


DESPUÉS

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Conteo de personal Coordinadores de

evacuación 2 Atención de Brigada grupo de

primeros auxilios y primeros auxilios traslados requeridos



5 Revisión, Técnico reparaciones

6 Puesta en Coordinador de operación emergencias AMENAZA DE HURTO

ANTES:

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES 1 Mantener Oficina Principal

inventario de todos los activos de la localidad.

2 Mantener los Oficina Principal activos de la localidad con pólizas de seguro

3 Mantener en Personal Vigilancia constante vigilancia los alrededores del distrito

4 Mantener los Comité de teléfonos comunicaciones actualizados de organismos de apoyo.

Código


5 Mantener en Personal Vigilancia constante vigilancia toda la planta, revisar registros de cámaras DURANTE:


1 Mantener la calma Todo el personal 2 Atender las Todo el personal

solicitudes de los atacantes

3 Verificar como son Todo el personal sus características y reacciones

DESPUÉS

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Hacer la Comité de

correspondiente Comunicaciones denuncia a las autoridades competentes

2 Informar a personal Comité de de Cryogas Oficina Comunicaciones Principal

3 Hacer evaluación y análisis de los activos que hurtaron

Código


AMENAZA DE TERRORISMO

ANTES:

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Mantener listados Comunicaciones y

de personal Vigilantes actualizados y libros de visitantes al día

2 Mantener en Personal Vigilancia constante vigilancia los alrededores de la localidad

3 Guardar Todos los Empleados confidencialidad de las actividades de la Compañía y de los trabajadores DURANTE:


1 Mantener la calma Todo el personal

DESPUÉS

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIONES1 Hacer la Comité de

correspondiente Comunicaciones denuncia a las autoridades competentes 8.4.4 Procedimiento para finalizar la emergencia y retornar a la normalidad

Una vez que el coordinador de emergencias en conjunto con las entidades de ayuda externa o brigadistas, determinen el control del evento y que la instalación está segura para permitir el retorno, dará la información de ”Todo Seguro”, ante lo cual todos los empleados podrán retornar a sus áreas de trabajo para reiniciar su trabajo.

Los procesos se deberán reiniciar solamente después de investigar cuidadosamente los daños y después de verificar que no han ocurrido daños que comprometan la seguridad y salud de los empleados y clientes.

DC-1515 Plan de Emergencias - Cali

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