DÉCIMA COMPETENCIA DE PROYECTOS ACADÉMICOS DE LA …

DÉCIMA COMPETENCIA DE PROYECTOS ACADÉMICOS

Facultad de Ingeniería Industrial

Universidad de Guayaquil 29 de septiembre al 1 de octubre del 2020

VIII Jornadas de Ciencia, Tecnología y Sociedad

Décima Competencia de Proyectos Académicos

http://www.fi.ug.edu.ec/

https://gifii.wordpress.com/

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DÉCIMA COMPETENCIA DE PROYECTOS ACADÉMICOS DE LA FACULTAD DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL (ELABORACIÓN DE SHAMPOO PARA EL CUIDADO

CORPORAL DE LAS MASCOTAS A BASE DE RUDA)

Cobeña Jaramillo Jeremy, Mora Castillo Jesús, Quinde Bajaña Carlos, Rodríguez Gahona

Jesús

(1) Carrera de Ingeniería Industrial, Facultad de Industrial, Universidad de Guayaquil. (2) Carrera de Ingeniería Industrial, Facultad de Industrial, Universidad de Guayaquil.

(3) Carrera de Ingeniería Industrial, Facultad de Industrial, Universidad de Guayaquil.

(4) Carrera de Ingeniería Industrial, Facultad de Industrial, Universidad de Guayaquil. Email de contacto:

jesú[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Resumen.

Esta investigación se concentra en realizar un estudio para la creación de un shampoo orgánico

RUDACAN con un componente neutro para mascotas (perros y gatos), donde se utilizarán

materias primas orgánicas y limpias con el ambiente.

Las enfermedades más comunes que se transmite a los seres humanos son la Babesia y Tifus

Murino, aquellas que atacan al sistema inmunológico, amenorando los globulos rojos y causando

un sin número de síntomas los cuales sino son tratados a tiempo traería consigo grandes

consecuencias.

Por ello se empleó la elaboración de este producto, no solo por los beneficios que brindan a la

especie canina sino también para la concientización a que la sociedad en sí tome en cuenta

aquellos riesgos a los que está expuesto, pero que se hace caso omiso. Este shampoo promueve

un mayor control de la proliferación de plagas causantes de enfermedades, tomando en cuenta el

beneficio que tiene para la salud y bienestar de las mascotas (perros y gatos).

Palabras Claves. producto, shampoo, mascotas, orgánico, enfermedades.

mailto:jesú[email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]








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1. INTRODUCTION

El presente trabajo consiste en la elaboración de un shampoo orgánico RUDACAN para fines de

limpieza y cuidado de perros y gatos, dirigido a la población interesada en el cuidado limpio de

sus mascotas. Las propiedades que contiene este shampoo mantienen una fórmula adecuada para

el cuidado de las mascotas ya que sus componentes se adhieran a su estructura capilar.

Las sustancias que se utilizan son amigables con el ambiente y con el cuidado de las mascotas

ya que se realiza mediante un proceso de cultivo y extracción especializada de plantas

medicinales y aromáticas, que generan fracciones líquidas de carácter limpio, es decir que no

utilizan ninguna clase de químicos en los procesos de cultivo y extracción.

Las materias primas a utilizar son texapon, comperlan, colorante, fragancia y la planta Ruda

que se conseguirá del Mercado Central ubicada en el centro de Guayaquil ya que este es el

epicentro de hierbas medicinales y aromáticas.

Al observar las oportunidades de mercado de las mascotas, se abre la posibilidad de penetrar

de manera directa el mercado interno de la ciudad de Guayaquil, donde se genera un producto

nuevo e innovador que se interesa en el cuidado limpio y sano para las mascotas. Este proyecto

nace con la necesidad de ofrecer un producto natural y orgánico aquellos hogares que usan

shampoo y buscan una calidad más pura para sus mascotas. El ideal es convertirse en un producto

rentable, sostenible y contribuir a una sociedad responsable.

2. METODOLOGIA

La investigación del proyecto está orientada a un estudio de mercado de tipo exploratorio, para la

creación de shampoo orgánico llamado “RUDACAN”; esta investigación será de tipo

descriptivo, ya que permite describir y caracterizar cada uno de los componentes y las variables

que hacen parte del problema de investigación.

El método de investigación que se utilizará es el inductivo debido a que este se basa en la

observación y experimentación de los hechos, es decir se inicia con una recolección de datos ya








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sean cualitativos o cuantitativos de distintas fuentes de información ubicados en la red y finaliza

con unas conclusiones pertinentes según lo que haya arrojado la investigación.

El estudio de tipo descriptivo busca con las técnicas e instrumentos de recolección de la

información, mostrar la mayor realidad posible en la investigación. Por lo tanto, este utiliza

fuentes secundarias para recolectar la información correspondiente, que logren brindar un

panorama específico del sector, producto y mercado objetivo.

2.1 Analizando el Business Model Canvas

1.Segmentos de clientes

El bloque que primero hay que definir.

¿Quiénes son nuestros clientes y por qué motivo nos van a comprar algo?

Las personas que tengas en cuentas los cuidados y prevención de enfermedades de sus mascotas.

¿A quién le vamos a entregar valor?

A las personas que tengas mascotas como perros y gatos.

¿Cuál es el perfil de nuestros “earlyadopters”?

Captar la atención de prevención de enfermedades en las dermis de las mascotas.

2.2. Propuesta de valor

¿Qué problema se está solucionando?

Se soluciona las enfermedades dermatológicas de nuestras las mascotas que les provocan los

agentes patógenos (pulgas, garrapatas y piojos).

¿Qué beneficio se está creando?

Enfermedades mayores que les pueden provocar estos agentes patógenos si no se los elimina a

tiempo.

https://startpoint.cise.es/diccionario-emprendedor/early-adopter/








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¿Qué percibe como valor el cliente?

Obtiene un producto para el cuidado de su mascota con elaboración orgánica con el que no

obtendrá alguna molestia hacia el animal.

2.3. Relaciones con los clientes

¿Cómo vamos a captar a los clientes?

Nos vamos a dirigir directamente al cliente por las redes sociales, como lo es el marketing digital

que en la actualidad es por donde se llega hacia el cliente de cualquier edad.

¿Dónde será más posible encontrarlos?

No podrán encontrar en cualquier tipo de red social o búsqueda de Google, como es en la

actualidad existen los convenios de contratación con estos medios para hacer publicidad de

cualquier emprendimiento o industrial, porque le ofrecemos esta gran facilidad.

2.4. Canales de distribución

¿Cómo llega el producto a los clientes?

El medio de entrega hacia el cliente se hará de forma personal o por medio de las redes de envió

de productos que son (DHL, SERVIENTREGA, ETC).

¿Cómo vamos a entregarle a nuestros clientes nuestra propuesta de valor?

Vamos a indicar cualquier tipo de asesoría o dudas por los medios de comunicación social en la

red o si es de forma personal se indicará personalmente.

2.5. Fuentes de ingresos

¿Cuánto están dispuestos a pagar nuestros clientes?

El producto tiene que estar por debajo de la competencia, por el motivo de pandemia y por

motivo de inversión de por unidad el cual saldría con un valor de $3 US.








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¿Por qué valor está pagando el cliente?

Pagaría un valor de $ 3 US, por motivo de elaboración e investigación de uso del producto el que

va a estar detallado en la etiqueta.

¿Qué estrategia vamos a usar para captar ese valor?

Usaremos un video en la cual no mostramos nombres ni etiquetas de otras marcas, pero si cómo

se comporta el animal ante estos productos, y también su costo y veneficio que nosotros

entregamos.

2.6. Actividades clave

¿Cuáles son las principales actividades que debe tener tu startup para que su modelo de

negocio funcione?

Los puntos más esenciales y primarios son:

Producción

Manos de obra

Cadenas de suministros

Consultoría

Metodologías de ingeniería

Balance de producto terminado

2.7. Recursos clave

¿Qué necesitas?

Los recursos que se necesitan son los siguientes:

Los recursos de materia prima

Recursos de materiales

Mano de obra

Capital de inversión

Equipo de fabricación








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¿Cuáles son los activos necesarios para que tu modelo funcione?

Capital de inversión: Es el recurso más importante para poder emprender y poder hacer la

producción necesaria.

2.8. Socios y Proveedores

Es importante el concepto de asociaciones. Pero hay que dejar muy claro los compromisos de las

dos partes como es que el capital de inversión es lo que se busca con un inicio, pero las ganancias

de utilidades tendrían que dividirse entre los inversionistas y los que crearon la idea.

2.9. Costes

¿Cuáles son los costes inherentes a nuestro modelo de negocio?

Lo interesante de los costes no son los obvios: personal, edificios, material; sino cuáles son los

costes totales para poner en marcha nuestro modelo de negocio. Hay que buscar respuesta a las

preguntas:

¿Cuáles son los gastos más importantes al crear tu negocio?

Mano de obra

Materiales y materia prima

¿Cuáles son los recursos clave?

Equipos de fabricación.

¿Cuáles son las actividades más importantes y necesarias?

Producción

Balance de producto terminado

Ahí surgirán las típicas preguntas de contabilidad:

¿Cuáles son los gastos fijos?

Mano de obra

Equipos de fabricación








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¿Y los gastos variables?

Capital de inversión

Recursos de materia prima

1. Segmentos de clientes

2. Propuesta de valor

3. Relaciones con los clientes

4. Canales de

distribución

5. Fuentes de ingresos

6. Actividades

clave

7. Recursos clave

8. Socios y Proveedore

s

9. Costes








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3. Simulaciones

3.1. Diseño de modelo conceptual para el proceso del Shampoo.

Con este diagrama se demuestra la elaboración del shampoo paso a paso donde tratamos de

aprovechar al máximo todos los beneficios que nos proporciona la planta “ruda” y los

componentes adicionales que agregamos.

MATERIA PRIMA:

RUDA

PRODUCTO FINAL SHAMPOO

Se traslada la ruda a un

recipiente

Se pone a hervir la ruda en un recipiente

con 1 litro de agua (5 min)

Se coloca el recipiento en un lugar seguro

donde pueda enfriarse.

Una vez frio, filtramos el cocimiento del

agua y la ruda. Después diluimos el

texapon agitando constantemente hasta

formar una mezcla homogénea, y se

inspecciona la misma

Se lo almacena y se lo deja reposar por un

dia, para que la mezcla se vuelva

espumante.

Luego de reposar, se agrega colorante,

coperlan y para finalizar la fragancia

donde todo es agitado constantemente.








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Concluido con nuestro producto, clasificamos nuestros clientes por sectores, norte y sur de la

ciudad de Guayaquil que son, Guasmo Norte, Florida, Montebello, Los Esteros y Mapasingue

Oeste, donde primero sondeamos y analizamos el mercado que obtuvimos a través de una

encuesta a 300 personas con el siguiente formato:

ENCUESTA A








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4. RESULTADOS

Después de las encuestas a las 300 personas se obtuvieron los siguientes resultados:

Encuesta A:

Encuesta B:

0

50

100

150

200

250

300

SI

NO

0

50

100

150

200

250

JABON TALCO SPRAY

Pregunta 3

Pregunta 3

0

50

100

150

200

250

300

SI

NO

050

100150200250300

Pregunta 3

Pregunta 3








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5. DISCUSIÓN

Según los resultados obtenidos podemos concretar que nos estamos adentrando al mercado del

cuidado de mascotas con una aprobación más del 75% de 300 personas encuestadas, además de

que encontramos algunas variables asociadas con nuestro proyecto tales como:

El talco para la eliminación de pulgas y garrapatas para las mascotas esta posicionado en

este mercado, pero en comparación con nuestro producto poseemos la ventaja de que el

shampoo no reseca la piel del animal y con la ayuda de marketing digital podemos

posicionarnos en este mercado como el talco para mascotas.

Las personas buscan más sustituir los productos a base de químicos con productos

naturales. Y nuestro shampoo es ideal para aquello ya que además de ser natural es eficaz

ya que contrarresta enfermedades que pueden ser trasmitidas a las personas como Babesia y

Tifus Murino. Un porcentaje alto de personas con mascotas al momento de adquirir un producto elige la

que mejor fragancia posee, siendo éste una gran parte de la razón por la cual tiene una

gran aprobación nuestro shampoo.

REFERENCIAS

Manual MSD. (n.d.). Retrieved Septiembre 24, 2020 from Manual MSD versión para

Profesionales: https://www.msdmanuals.com/es-ec/professional/enfermedades-

infecciosas/rickettsias-y-microorganismos-relacionados/tifus-murino-endémico

CHEMOVET. (n.d.). Retrieved Septiembre 24, 2020 from Mascotas Foyel:

https://www.foyel.com/paginas/2010/01/1184/los_cuidados_de_la_piel_y_el_pelo_en_los_perros

_y_gatos/

MERCOLA MARKET. (n.d.). Retrieved Septiembre 24, 2020 from MERCOLA MARKET: https://productos.mercolamarket.com/champu-para-perros/

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