de actividades 2008 - Aecta

Carta del Presidente................................................................................ 3
C. Listado asociados…............................................................................ 22
H. Estatutos........................................................................................... 75
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CARTA DEL PRESIDENTE Sirvan estas líneas de breve introducción a la memoria que presentamos a la aprobación de la Asamblea General, correspondiente al año 2008, segundo año de nuestra andadura al frente de la Asociación. Así mismo me ofrece una magnífica oportunidad para efectuar algunas reflexiones sobre el papel que está desempañando la Asociación y su futuro. Entre los términos que pueden ayudar a describir, y también a entender, este último año están los de consolidación, crecimiento y preparación para afrontar nuevos retos. En el contexto y marco de referencia de esta último año se han consolidados distintos proyectos que han asegurado definitivamente el buen curso de la Asociación merced a una labor de fortalecimiento. Todo esto ha hecho posible obtener una situación sólida y que supone una buena base para los desafíos que se avecinan. Siendo consciente de las limitaciones y de las restricciones, al final se tiene el sentimiento de satisfacción y de tranquilidad por el trabajo realizado. De cualquier forma, como suele ocurrir en la mayoría de las iniciativas ambiciosas, quedan aún numerosas tareas pendientes que no hacen sino mantener la ilusión por seguir avanzando en el desarrollo de un proyecto más amplio. No olvidamos que nuestra Asociación, junto a su papel representativo y de interlocutor del sector con las Administraciones Públicas es una entidad que debe de promover las oportunidades de negocio, dar a conocer la oferta de servicios a la demanda potencial del tejido empresarial valenciano y justificar su existencia por la seriedad y eficacia de sus actuaciones a favor de sus Asociados Al finalizar esta introducción quiero ratificar el propósito de la junta y compromiso con nuestros asociados de trabajar con entusiasmo y dedicación para representar y mejorar el sector de la comunidad valenciana.
Muchas gracias a todos y un abrazo
P
a) Presentación.
La Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado de la Comunidad Valenciana (AECTA) es una asociación empresarial sin ánimo de lucro, que congrega y representa a empresas cuyo perfil es susceptible de pertenecer al Sector Terciario Avanzado. Asociación constituida en 1986, es miembro de la patronal CEV-CIERVAL y, a su vez, miembro de la CEOE. Congrega y representa a las principales empresas valencianas cuya naturaleza comprende una triple característica: Sector Terciario, porque prestan servicios a entes de cualquier actividad, Avanzado, porque están especializadas en transferir y aplicar un conjunto de análisis, técnicas, gestión y conocimientos, y ser Empresas de Consultoría pues sus servicios van ligados a las áreas de dirección, organización, recursos humanos, finanzas, gestión de la información, diseño, estudios, publicidad, internet, calidad, medioambiente, ingeniería, etc.... Las compañías del Terciario Avanzado aportan a sus clientes los servicios especializados de valor añadido que éstos no integran permanentemente en sus estructuras. La Asociación Empresarial aglutina a las empresas de consultoría y servicios avanzados de las siguientes áreas: 1.- Estrategia, Dirección y Organización de Empresas. 2.- Marketing y Estudios de Mercado. 3.- Finanzas, Control de Gestión y Auditoría. 4.- Consultoría Legal y Mercantil. 5.- Recursos Humanos y Formación. 6.- Calidad, Medioambiente y Prevención. 7.- Ingeniería, Producción y Logística. 8.- Tecnologías de la Información. 9.- Publicidad, Comunicación y Diseño. 10.- Gestión de la Innovación, Internacionalización.
En la Junta Directiva se esta trabajando duro para dar un cambio a nuestra Asociación y demostrar que se puede dar un impulso al proyecto que debe aglutinar a todas las empresas de referencia del sector.
La asociación trata de defender ante la administración el objetivo estratégico que supone el sector terciario avanzado como elemento dinamizador real del tejido industrial, al igual que solicitar una discriminación positiva hacia la participación de empresas valencianas en grandes contratas de la Administración local.
memoria 2008 www.aecta.org
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Permite la Inclusión en organismos intermedios generadores de demanda a través de la Asociación como la patronal del sector. Sirve como mecanismo potenciador de la imagen del sector, mediante el desarrollo de acciones de comunicación y contacto con los mercados demandantes que fomenta el desarrollo de negocio de los asociados.
Permite la difusión de su empresa en entornos empresariales mediante el desarrollo de un catálogo de servicios del sector con una oferta estructurada por especialidades de las empresas asociadas.
Fomenta el encuentro entre empresas del sector mediante jornadas y encuentros.
La asociación trata de fomentar la cooperación entre asociados para apoyar el crecimiento de tamaño, la especialización y subcontratación de servicios e incluso el crecimiento geográfico de nuestras empresas. b) Objetivos.
La misión encomendada a la asociación es la de ejercer de lobby patronal representante de los intereses legítimos de las empresas asociadas, ante la opinión pública empresarial, ante la administración y ante el resto de organización empresariales de nuestro mercado.
De esta misión se derivan cinco ejes de trabajo:
a) Lobby directo e intenso en el mercado valenciano ante dirigentes políticos, empresariales y mediáticos.
b) Información de valor hacia los asociados sobre temas de interés empresarial.
c) Organización de actos de relación y cooperación restringida a los asociados de alto valor empresarial.
d) Comunicación hacia el mercado para mejorar la notoriedad y valoración de las empresas del sector.
e) Potenciación del mercado de demanda de servicios avanzados y desarrollo de negocio para los asociados.
Ejercer un liderazgo efectivo sobre todas las instituciones vinculadas al sector y velar por su adecuada orientación y desarrollo, especialmente la Federación del Terciario Avanzado de la Comunidad Valenciana y el Centro de Gestión del Conocimiento como eje de la investigación, la formación y la potenciación del sector.
Para el desarrollo de nuestro plan estratégico de actuación se parte inicialmente del Plan Impulso del Sector. En él se definen algunas de las siguientes líneas de actuación:
a) Exigir a la administración que de prioridad al terciario avanzado como elemento dinamizador real del tejido industrial.
b) Exigir la participación empresa valenciana en grandes contratas de la Administración y una discriminación positiva hacia nuestra tipología de empresas.
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c) Inclusión en organismos intermedios generadores de demanda a través de la Asociación como la patronal del sector.
d) Potenciar la imagen del sector y desarrollo de acciones de comunicación y contacto con los mercados demandantes que fomente el desarrollo de negocio de los asociados.
e) Cooperación para el crecimiento de tamaño, la especialización y subcontratación de servicios e incluso el crecimiento geográfico. En esta línea ya estamos desde Valencia comenzando a trabajar en un proyecto/plataforma que pronto podréis tener a vuestra disposición.
f) La creación de un Centro de Gestión del Conocimiento para el sector. g) El desarrollo de un catálogo de servicios del sector con una oferta
estructurada por especialidades. h) La realización de un Encuentro/Congreso del Sector a nivel de Comunidad
Valenciana. c) Plan de actuación de la nueva Junta Directiva.
En el momento de ser elegida la actual junta directiva de la Asociación se genera un plan de actuación a desarrollar.
1.- Participación Institucional.
Reforzar los vínculos ya logrados con CEV y Cámara de Comercio con participación en comisiones.
Conseguir participación con Organismos Valencianos. Firmar convenios de colaboración. Establecer vínculos con colectivos para la captación de nuevos
asociados. 2.- Potenciación de la comunicación externa.
Estructuración de un claro y concreto plan de comunicación de la Asociación.
Lograr una presencia visible en los medios de comunicación con opinión sobre el entorno empresarial valenciano.
Desarrollar una función de gabinete de prensa para la difusión de actividades y promoción pública de la Asociación.
Actualización de todos los soportes y materiales de comunicación.
Organización de la una edición de Premios propios. 3.- Estructura de comunicación interna.
Mantenimiento y actualización de la página web. Creación de un boletín electrónico digital. Distribución de noticias e información relevante con el sector. Realización de dos Cenas al año. Realización de una Jornada-Seminario-Minicongreso.
4.- Nuevo Modelo de Gestión.
Contratar a una persona que asuma la gestión de la Asociación.
Implantar una sistemática de reuniones de Junta directiva con una eficacia en resultados.
Poner al día la situación económica y confeccionar un presupuesto y desarrollar la gestión presupuestaria.
Desarrollar un sistema de comisiones de trabajo que garanticen la participación y el avance de los objetivos.
Implantar un modelo de seguimiento, control, evaluación de la gestión mensual.
5.- Relación con Asociados y nuevos Asociados.
Realizar un contacto personal mínimo al año con cada uno de los asociados con el fin de identificar líneas de mejora.
Identificar nuevos asociados relevantes en nuestro sector que ayuden a potenciar el liderazgo empresarial.
Proceso de captación para la adhesión de nuevos asociados. 6.- Desarrollo de proyectos.
Generar un mínimo de tres nuevas iniciativas al año que respondan a la realidad de la asociación y aporten financiación.
Garantizar la participación y la transparencia en los procesos de asignación y ejecución de los proyectos.
Tener una participación muy significativa en los proyectos de Plan de Competitividad.
7.- Cooperación y desarrollo de mercado.
Desarrollo de la plataforma de cooperación. Estructurar la cooperación para nuevos mercados geográficos
y para aumentar tamaño empresarial del sector. Desarrollar acuerdos comerciales que potencien el negocio
para los asociados. Fomentar y estructurar una oferta más especializada y
organizada dentro del sector. Recopilación de Casos de éxito para la potenciación de
servicios y su difusión al mercado. 8.- Estructuración subsectorial.
Identificación y definición de los distintos subsectores dentro del Terciario Avanzado.
Selección de los presidentes de las comisiones subsectoriales. Desarrollo de un mínimo de dos reuniones por cada comisión
con conclusiones y difusión.
9.- Otras líneas de actuación.
Crear e implantar un Código deontológico para el sector. Tener un Seguro de Responsabilidad para todas nuestras
actividades. Iniciar un estudio para poder tener un Convenio Laboral
propio. d) Calendarios de Juntas Directivas. Desde que quedó establecida una dinámica de reuniones, estas se han venido celebrando mensualmente.
- 18 de enero de 2008 - 22 de febrero de 2008 - 14 de marzo de 2008 - 18 de abril de 2008 - 16 de mayo de 2008 - 20 de junio de 2008 - 23 de julio de 2008 - 02 de septiembre de 2008 - 12 de septiembre de 2008 - 31 de octubre de 2008 - 12 de diciembre de 2008
B. PLAN DE COMPETITIVIDAD
Dentro del I PLAN DE COMPETITIVIDAD se solicitaron tres proyectos, los cuales fueron concedidos:
• Centros de reflexión estratégica de oportunidades de Innovación (I- Creo)
• Mejora de la Imagen y posicionamiento del sector. Organización de una campaña de difusión Institucional.
• Creación y desarrollo de una Plataforma de estructuración de la oferta y demanda de servicios avanzados para fomentar el desarrollo de negocio y la cooperación entre empresas del sector
1) CENTROS DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN (I-CREO)
Para este año 2008, dentro del plan a medio y largo plazo que ha sido descrito, se plantearon los siguientes objetivos, a realizar por la persona encargada de desarrollar la labor del i-CREO:
• Realizar estudios del sector sobre su situación y líneas estratégicas de trabajo.
• Identificar y realizar visitas a empresas consultoras, con el fin de informar y asesorar sobre las ventajas de estar agrupados y cooperar desde la Asociación.
• Creación de Base de datos con la información recogida.
• Realizar una estructuración de la oferta de servicios mediante directorios especializados de las empresas del sector.
• Potenciar las posibles oportunidades de cooperación e innovación entre las empresas del sector.
• Desarrollar convenios y ayudar a difundir las actividades y proyectos que realiza la asociación entre otras asociaciones patronales, organismos y administraciones.
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2.1.- Realización de estudios del sector, sobre su situación y líneas estratégicas de trabajo.
2.1.1.- Estudios sobre el sector:
Se han realizado estudios sobre el sector de las empresas de consultoría (Terciario Avanzado), en base a los datos macro disponibles, y los resultados de las encuestas realizadas a 16 empresas del sector. En este sentido, se elaboró un primer borrador de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del sector terciario avanzado. Estas conclusiones fueron presentadas a la Plataforma de Asociados para su valoración y validación, además de efectuarse un análisis doble de validación por la mesa de expertos.
Las conclusiones extraídas de este proceso de reflexión fueron las siguientes:
A) FORTALEZAS
- Experiencia y capital humano. Los gestores de un porcentaje elevado de empresas llevan bastante tiempo prestando sus servicios en el sector y acumulan un gran conocimiento y experiencia sobre la problemática de las empresas e instituciones valencianas. Puede decirse que el sector es buen conocedor de la realidad empresarial valenciana de las Pymes, en buena parte familiares. Es decir, posee una probada experiencia en micropyme y un conocimiento de su cultura organizativa y sus modelos de decisión. Se dominan las características de la demanda, lo que permite presentar la oferta más eficiente y efectiva.
- Predisposición del sector hacia la reflexión estratégica y la innovación. En un porcentaje elevado, las empresas del sector afirman realizar una planificación estratégica para sus clientes y proponen la necesidad de reorientación de servicios, aportando soluciones innovadoras y, por ello, a menudo competitivas.
- Proveedor de soluciones adaptativas y adaptadas a la realidad del cliente. Dado el conocimiento que gestiona sobre el tejido empresarial e institucional valenciano y la proximidad que se tiene con el cliente, las soluciones que proponen son, en muchos casos, a la medida exacta de sus necesidades.
- Proximidad física y cultural con el cliente. La inmediatez de la respuesta a la demanda de sus servicios, junto con la proximidad cultural, constituye una importante ventaja competitiva frente a otros sectores, que adolecen de una oferta más distante en todos los sentidos.
B) DEBILIDADES
- Desconocimiento de la oferta por sus destinatarios y escasa notoriedad del sector. Existe una falta de conocimiento del sector en general. La imagen del mismo es poco conocida y difusa, lo que impide a las empresas posicionarse adecuadamente ante la demanda objetiva.
- Atomización. En la Comunitat no existen grandes marcas que lideren y den a conocer al sector. Hay una gran atomización y no existe un modelo óptimo de rentabilidad ligado a un cierto tamaño de la empresa de servicios. En general se trata de empresas de reducido tamaño, llegando a ser unipersonales. Como consecuencia del tamaño reducido, la estructura es excesivamente ligera y el equipo humano insuficiente. Falta personal cualificado a coste competitivo. Hay elevada rotación de equipos júnior, falta formación de reciclaje de profesionales en la empresa y existe desconocimiento por parte de los trabajadores de los propios servicios de la empresa. Por otra parte, dadas las características de la demanda, algunos empresarios dudan sobre la conveniencia de crecer y mantener estructuras más pesadas, lo que potencia la atomización del sector.
- Falta de especialización. La empresa del sector tiene de media 3.5 líneas de servicio que unida a la reducida dimensión de las empresas y de sus RRHH impide la especialización, tendiendo a la empresa generalista. La causa de la falta de especialización viene determinada, de un lado, por la no existencia de una demanda especializada: la decisión de compra normalmente está motivada más por el conocimiento previo – directo o indirecto- y la confianza en la empresa consultora, que por la especialización, lo que obliga a las pequeñas empresas del sector a dar un abanico amplio de servicios que les permita alcanzar el volumen de negocio necesario para cubrir sus estructuras organizativas. De otro lado, existe un desconocimiento importante de otras empresas por parte de aquellas que constituyen el sector. A la hora de colaborar en un proyecto o, simplemente, derivar a un cliente a otra empresa que desarrolla una especialidad distinta, subsisten importantes recelos y dudas que llevan al empresario a intentar acometer el proyecto en solitario, con desigual resultado. No se tiende a realizar colaboraciones entre las empresas del sector que permitan establecer pautas de actuación comunes y conocimiento mutuo.
Esto redunda en una mala opinión sobre la empresa “generalista” que presta el servicio del que no es especialista y, en definitiva, en una devaluación de la imagen del sector.
C) OPORTUNIDADES
- Buenas expectativas de crecimiento. Las expectativas generales del sector son optimistas, teniendo en cuenta la evolución histórica, las perspectivas de las empresas y los ciclos económicos que se pueden producir.
- Aparición de sectores de negocio emergentes. Aparición de estos sectores emergentes que pueden ser recambios validos como fuente de negocio, de aquellos sectores tradicionales en declive. Son sectores de
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demanda, más sensibles a la compra de servicios del terciario, quizás el problema sea su capacidad de gasto inicial.
- Necesidad de apoyo y modernización de los sectores tradicionales. Los sectores tradicionales requerirán, en muchos casos para garantizar su supervivencia, recurrir a los servicios de las empresas del terciario avanzado para una mejora competitiva y profesionalización de las mismas, especialmente en periodos en los que el ciclo económico es crítico, como el que se anuncia para los próximos años.
- Proceso de cambio económico industrial. La economía global ha originado un cambio de modelo empresarial que tiende a la externalización de aquellos procesos que no generan directamente un valor añadido en la organización, o con los que no se alcanza suficiente excelencia. El sector puede se catalizador de esa reorientación y diversificación.
- Creciente atención de la Administración hacia el sector. Se aprecia un mayor interés por parte de las Administraciones Públicas hacia el Sector Terciario Avanzado, cada vez más conscientes de la importancia que este sector tiene para la economía y el desarrollo regionales, en su conjunto.
- Innovación en el sector. Aun siendo líderes en la búsqueda de la innovación y su gestión como marca de excelencia del sector, aún tiene un recorrido de mejora que vendrá impulsado por la aplicación de esta innovación en procesos internos.
D) AMENAZAS
- El tejido empresarial valenciano no suele recurrir a las empresas del sector. La dimensión de la empresa demandante y la cultura empresarial lo convierten en un débil consumidor de servicios del terciario avanzado. Tradicionalmente ha sido reacio a contratar de forma externa los servicios de sus empresas, tendiendo a la integración, y todavía no existe una mentalidad de consumo de este tipo de servicios.
A lo anterior se añade, de una parte, el desconocimiento general por parte del cliente de la oferta de empresas de consultoría en la Comunidad Valenciana por lo que, en el caso que los requiera, no tiene criterios para diferenciar los distintos niveles de oferta/calidad/precio que provee el mercado. De otra parte, la dificultad que el potencial cliente tiene de hacer tangibles, de unir, los resultados con el servicio prestado. Esto provoca que el cliente en muchos casos no sea consciente de la necesidad de contar con servicios profesionales externos, que le ayudarían eficientemente a obtener los resultados pretendidos o, a veces, a sobrevivir.
- Competencia de Centros Tecnológicos, Universidades, instituciones y organismos oficiales. Se aprecia, cada vez más, el desarrollo de una oferta por parte de estos organismos concurrente con el mercado, ya maduro, que el Sector Terciario Avanzado desarrolla, oferta “pública” que, por el origen de sus recursos, compite en condiciones de ventaja.
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- Competencia con grandes compañías nacionales e internacionales. En el ámbito nacional e internacional existen grandes compañías de marca prestigiosa, ubicadas habitualmente en grandes centros de decisión (Madrid, Barcelona, EE.UU. U.E.) que, sin estar ubicadas en la Comunitat Valenciana, también compiten en el mercado local, haciendo valer el prestigio que les avala.
- Dependencia de subvenciones públicas de fondos europeos. La entrada de los fondos europeos que existió en años anteriores creó una cultura de búsqueda del servicio subvencionado. En general empresas e instituciones contratan los servicios de consultoría en la medida en que reciben ayuda de fondos públicos que los subvencionan. Con la desaparición de las ayudas europeas se prevé una posible repercusión negativa sobre la demanda.
- Política llevada a cabo por la administración respecto al arrendamiento de servicios. La política de compras de la Administración no favorece a la pequeña empresa valenciana. Hay tendencia a contratar consultoras de marca que no son de la Comunitat, por el supuesto prestigio que estas tienen, y el posible intento de demostrar imparcialidad en la decisión.
2.1.2.- Líneas estratégicas de trabajo.
La Asociación está desarrollando diferentes líneas de trabajo que pretenden fortalecer la presencia del sector en la Comunidad Valenciana, defendiendo los intereses de las pequeñas y medianas empresas y las instituciones, además de servir de canal de cooperación entre sus miembros y aportar valor a los distintos sectores del tejido empresarial e institucional valenciano.
Son cuatro las líneas de trabajo en las que se desarrollan estos proyectos:
• Representante del sector, ante las instituciones y organizaciones, colaboradora de la Administración, con el objetivo de situar al sector como una excelente opción de innovación y capacidad en el desarrollo de los proyectos que se plantean, detectando, asimismo, aquellos nichos en los que la presencia del sector contribuye eficazmente a su mejora. Igualmente, en la defensa de los legítimos intereses del sector frente al intrusismo profesional y a la concurrencia desleal.
Para ello se han celebrado reuniones tanto con distintos representantes de la Administración como de la Universidad Politécnica de Valencia, en las que se han trasladado a los responsables las inquietudes del sector realizándose, asimismo, interesantes ofertas de cooperación que deberán empezar a dar sus frutos en el año 2009.
• Comunicación interna, favoreciendo el mutuo conocimiento y colaboración entre las empresas que conforman el sector, así como proveyendo de instrumentos que favorezcan el intercambio de ideas y la creación de sinergias de cooperación en fines comunes.
En este sentido, se está desarrollando una plataforma virtual que permitirá el conocimiento de la especialidad y experiencia de cada uno de los asociados para así impulsar la cooperación en distintos proyectos.
• Comunicación externa, para dar notoriedad entre el tejido empresarial e institucional valenciano y, especialmente, ante la Administración Pública, a un sector tradicionalmente olvidado. Para ello, se desarrollan en estos momentos distintos proyectos. (Libro de Casos de Éxito, Multimedia, Premios Impulso, Jornadas, Paneles de Expertos, Foros dirigidos al sector empresarial, etc.).
Este Plan de Comunicación se basa en dos ejes fundamentales de trabajo: por un lado, hacer llegar al tejido empresaria e institucional valenciano que el sector Terciario Avanzado, el de las Empresas de Consultoría, es pionero en la búsqueda, reflexión y gestión del CONOCIMIENTO.
Por otro lado, el sector es cercano a este tejido, sabedor de sus problemas y proveedor de soluciones adaptadas a cada necesidad, a cada empresa o institución y, además, adaptativas, al servir dichas soluciones a la mejora o supervivencia en momentos críticos, estructurales o no.
Así pues, algunos de los hitos de este Plan son los siguientes:
* La función que presta ATAV es la de interlocución válida del sector de los servicios avanzados de la Comunidad Valenciana ante la Administración y la opinión pública.
* Es una Asociación pluridisciplinar, cuyo trabajo va encaminado a fomentar y propiciar el funcionamiento de las consultorías en la Comunidad Valenciana.
* ATAV se encarga de garantizar al mercado que todas las empresas a ella asociadas son solventes, tienen un alto nivel de profesionalidad y prestan unos servicios que satisfacen las necesidades que los clientes tenían cuando los contrataron.
o Las empresas de consultoría ayudan a mejorar la competitividad de las empresas y la eficacia de las instituciones, y contribuyen a potenciar el funcionamiento del tejido empresarial valenciano aportando VALOR AÑADIDO.
o Apostar por los servicios de las consultorías valencianas es hacerlo por un tipo de empresa y de gestión del siglo XXI.
o En definitiva, las empresas que forman la ATAV están al servicio de la Comunidad Valenciana.
• Impulso a la actividad del sector, por medio de la puesta en marcha de múltiples acuerdos intersectoriales e institucionales que abran puertas de mutuo conocimiento y colaboración entre las empresas e instituciones demandantes y los especialistas.
En el desarrollo de esta línea se han firmado, desde el mes de septiembre hasta finales de 2008, acuerdos con la Asociación Tecnimed, Asociación Terciario Avanzado de Castellón, CISS- Wolters Kluwer y la Universidad Cardenal Herrera- CEU, que más adelante se describirán.
Asimismo están en proyecto y en fase de desarrollo la concreción de acuerdos con distintas asociaciones sectoriales del tejido empresarial valenciano, que permitan la mutua comunicación entre las empresas
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adscritas a estas asociaciones con las de consultoría, de tal forma que las necesidades de las primeras, se vean adecuadamente satisfechas con los servicios de calidad y valor añadido que prestan las asociadas a ATAV.
2.2.- Identificar y realizar visitas a empresas consultoras, con el fin de informar y asesorar sobre las ventajas de estar agrupados y cooperar desde la Asociación.
Desde finales del mes de septiembre hasta finales de diciembre de 2008, se han realizado más de doscientos contactos selectivos, a los que se les remitió información referente a la Asociación y los proyectos que, durante el año 2008, se han llevado a cabo y los que se pretenden realizar en los próximos años.
Asimismo, se mantuvieron conversaciones telefónicas con todos estos contactos selectivos a fin de dar respuesta a cualquier duda que pudieran albergar.
Se realizaron más de cincuenta entrevistas personales con los responsables de las diferentes empresas de consultoría en las que, además de dar a conocer la Asociación y sus proyectos, se obtuvo una muy valiosa información sobre las necesidades, inquietudes y problemas que atraviesan las empresas del sector, coincidentes en muchos casos y, dependiendo de cada especialidad, incidentes en el algún aspecto concreto, tales como la competencia desleal que sufren por parte de los Institutos Tecnológicos y los organismos intermedios, o la falta de conocimiento que el tejido empresarial e institucional valenciano tiene del valor añadido que aporta el sector Terciario Avanzado a sus necesidades.
Algunas de estas empresas decidieron asociarse a ATAV y participar en las actividades que propone la Asociación, cooperando en proyectos como el libro de casos de éxito, o el Plan de Comunicación.
2.3.- Creación de Base de datos con la información recogida.
Se ha realizado un importantísimo trabajo de búsqueda de información en redes informáticas, bases de datos y contactos personales, que no cesa.
Con dicha información se han elaborado y se siguen realizando distintos listados que, además de permitir que la Asociación lleve a cabo su necesaria actividad de difusión, muy conveniente para el sector, permita localizar físicamente las empresas, conocer su tamaño, a sus responsables, sus especialidades y perfil de clientela y, lo más importante, sus necesidades.
Todo este trabajo conducirá en próximas fechas a la elaboración de un “mapa” de las empresas de consultoría que conforman la Comunitat Valenciana, favoreciendo un conocimiento más exacto de su distribución, especialidades y evolución, que activará estrategias que redunden en una mejora del sector en general y de los servicios que se prestan, en particular.
2.4.- Realizar una estructuración de la oferta de servicios mediante directorios especializados de las empresas del sector.
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La Asociación, dentro del “Plan Impulso” de competitividad, amparado por IMPIVA, está modernizando sus estructuras, comenzando por su página web que, además de un nuevo formato, con nuevas utilidades y mayor agilidad tanto en la incorporación como en la búsqueda de información, permitirá la interrelación de los asociados y una nueva imagen ligada a la propia Asociación y a las empresas que la conforman.
En esta nueva web se está trabajando en estos momentos en la incorporación de dos nuevos servicios:
- Directorio de especializaciones: los asociados que quieran estar en este directorio, deberán determinar un número, que no debe exceder de cuatro, de especialidades en las que son expertos, descendiendo al máximo detalle en esta especialización. Así, una empresa consultora podrá declararse especialista, por ejemplo, en estrategia de dirección, en formación y en RR.HH.
Pero no bastará la mera declaración. Será preciso que, además, aporte un listado de proyectos en los que ha participado, que avalen la experiencia que se declara. De esta forma, se dotará de una garantía de calidad al directorio que favorecerá su utilización tanto por otros miembros de la Asociación como por el tejido empresarial e institucional demandante.
- “Market place” o Mercado virtual: lugar de encuentro de ofertas y demandas de todo tipo que realicen los asociados. En este lugar los asociados podrán encontrar respuesta a sus necesidades de otras especialidades o podrán encontrar servicios que precisen para sí o para sus clientes. Igualmente, podrán publicar ofertas de sus servicios, que pueden ser reclamados libremente.
Sin duda, este lugar favorecerá la creación de redes de trabajo, sinergias y, al fin y al cabo, la dinamización de un sector que ha de ser más reconocido.
En definitiva, se trata de conseguir que la página web de AECTA sea no solo un instrumento de comunicación hacia fuera de lo que es la Asociación y quienes la componen, sino también un espacio de encuentro y generación de redes de trabajo, favorecedora de oportunidades de negocio entre los asociados y hacia el exterior.
2.5.- Potenciar las posibles oportunidades de cooperación e innovación entre las empresas del sector.
Los técnicos i-CREO adscritos a las distintas asociaciones sectoriales mantienen reuniones periódicas, en las que se ponen en común distintas ideas de innovación que se generan por dichos técnicos. Igualmente, se detectan oportunidades de negocio que tratan de mejorar los sectores empresariales representados, por separado o para un conjunto de sectores que, a través de la mutua cooperación, pueden ser viables.
El resultado de estas reuniones es el de un importante “think tank”, tanto por el número de ideas innovadoras y oportunidades de negocio que se aportan,
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como por el desarrollo y reflexión que se realiza sobre las mismas por parte de quienes participan en estas reuniones.
Es importante afirmar que las características del sector Terciario Avanzado le dotan de plena transversalidad, de tal forma que, si bien la implicación en los enunciados que a continuación se exponen es directa, su participación en cualquiera de los producidos por el grupo formado por el resto de técnicos i- CREO es perfectamente posible –y necesaria- en el caso de que se llevaran definitivamente a cabo.
Así, consecuencia de estas reflexiones, se han enunciado los siguientes proyectos de innovación y oportunidades de negocio que, en lo referente al sector de las Empresas de Consultoría o Terciario Avanzado, favorecen su participación con otros sectores productivos y empresariales y, por tanto, el desarrollo del sector como tal.
2) MEJORA DE LA IMAGEN Y POSICIONAMIENTO DEL SECTOR. ORGANIZACIÓN DE UNA CAMPAÑA DE DIFUSIÓN INSTITUCIONAL En la realización de un ambicioso plan de comunicación que se lleva a cabo desde el año 2008 la Asociación ha creado una nueva marca, bajo la denominación de AECTA.
1. Se han promocionado los servicios que ofrece el Terciario Avanzado en los actuales mercados, enmarcados en un entorno económico globalizado.
2. Se ha promovido el conocimiento de los servicios que ofrecen las empresas del sector Terciario Avanzado.
3. Se ha promovido el conocimiento de los beneficios que generan la utilización de los servicios de empresas del terciario por parte de los clientes potenciales.
Las acciones que se han realizado ha sido principalmente un plan de comunicación y promover el sector mediante una campaña de difusión institucional que informe de la oferta del sector e impulse el conocimiento y la demanda de sus servicios. El proyecto se ha distribuido en distintas fases: FASE 1: Planificación de la Estrategia Institucional del sector Terciario Avanzado. FASE 2: Categorización de los subsectores que forman parte del sector. FASE 3: Desarrollo del Plan de Comunicación. FASE 4: Evaluación y difusión de resultados obtenidos mediante la presentación de un primer Dossier de prensa.
O ETAPAS FASE 1: Planificación de la Estrategia Institucional del sector Terciario Avanzado. El objetivo general ha sido establecer una imagen corporativa positiva, dar a conocer la Oferta del Sector Terciario Avanzado para impulsar el conocimiento y la demanda de sus servicios.
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El Gabinete de Comunicación ha plasmado las directrices políticas y de gestión y decidirá qué recursos emplea para ejecutarlas. Se ha pretendido buscar una planificación de medios técnicos y humanos que no se limiten solo a comunicar actos y hechos puntuales sino que cuente con un sistema de gestión de la comunicación a transmitir a través de la Campaña Institucionales del Sector Terciario. FASE 2: Categorización de los subsectores que forman parte del sector. Desarrollo de los contenidos por parte de las empresas especialistas del sector. Se ha categorizado y estructurado las especialidades que ofrecen las empresas del Sector Terciario Avanzado, para ello se ha elaborado una presentación multimedia de los subsectores que forman parte de la asociación y así mismo se ha elaborado un libro de casos de éxito en el cual las consultoras integrantes de la asociación ha podido reflejar el beneficio que han obtenido distintas empresas por la utilización de los especialitas. FASE 3: Desarrollo del Plan de Comunicación.
En el diseño del Plan de Comunicación, ATAV se ha trazado las líneas que deben guiar el desarrollo de las fases posteriores. Se deben establecer las etapas, identificación de posibles dificultades a superar. Con la estructura básica del Plan se han identificado los medios necesarios para ejecutar las acciones previstas. Los medios han sido de 2 tipos:
Humanos.- se han asignado las personas encargadas de solucionar los trámites diarios y la gestión básica.
Técnicos y materiales.- equipamientos necesarios como una red informática que ha posibilitado la autoedición de textos y publicaciones propias, y un sistema de documentación, archivo y selección de prensa.
La estrategia general de comunicación que ATAV ha pretendido llevar a cabo se define mediante la presentación a los medios de un Libro de “Casos de Éxito” soportado en formato papel y audiovisuales implantados por las empresas del sector. La publicidad ha complementado la estrategia de comunicación en Imagen Corporativa de la Asociación. Su necesidad se determina porque llega allí donde se forman criterios de opinión pública distintos a los meramente informativos. Finalmente, se han indicado las pautas de actuación para posibles situaciones de crisis. Pese a la dificultad de prever situaciones de crisis, es necesario establecer pautas de actuación para imprevistos o aquellos casos críticos con más posibilidades de presentarse.
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FASE 4: Evaluación y difusión de los resultados obtenidos mediante la presentación de un Dossier de prensa.
En esta fase se han establecido sistemas de seguimiento y control, en el que se han realizado auditorías periódicas de comunicación ya que la asociación debe evaluar los datos sobre la percepción en la opinión pública y de la valoración y grado de conocimiento de sus responsables.
3) CREACIÓN Y DESARROLLO DE UNA PLATAFORMA DE ESTRUCTURACIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA DE SERVICIOS AVANZADOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO DE NEGOCIO Y LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS DEL SECTOR
Durante el desarrollo del programa se ha fomentado el desarrollo de negocio y la cooperación inter empresarial en base a las diferentes especialidades de las empresas que componen cada subsector por ello se ha creado una Plataforma Virtual que ha permitido la potenciación y la gestión de la cooperación dentro de las empresas.
Para ello se han desarrollado las siguientes partes; Creación de una plataforma-catálogo virtual de especialidades de uso interno para empresas del sector que fomenta el conocimiento entre ellas, intereses y proyectos comunes y favorezca la cooperación. El proyecto ha estado compuestos de las siguientes fases;.
Fase 1: Se ha diseñado una metodología que facilita la cooperación para el aumento de estructuras, especialización y crecimiento de negocio.
Fase 2: Establecimiento de un listado de especialidades del Terciario
Avanzado a las que se pueden adscribir las distintas empresas de cada subsector. Estructuración de la oferta del Terciario Avanzado. Detección de oportunidades de cooperación.
Fase 3: Desarrollo técnico de la Plataforma Virtual. Test y pruebas de
validación.
Fase 4: Coordinación de la Plataforma Virtual y articulación a través de las Asociaciones del sector.
Fase 5: Difusión de los resultados obtenidos.
Fase 1: Diseño de una metodología que facilite la cooperación para el aumento de estructuras, especialización y crecimiento de negocio.
1. Dinamización del colectivo de empresas asociadas con el objetivo de
transmitirles las motivaciones del presente proyecto, y así las herramientas necesarias para la ejecución del mismo. Dicha dinamización se ha llevado a cabo a través de sesiones pormenorizadas de presentación del proyecto.
2. Reflexión sobre fórmulas de cooperación inter-empresariales, sus niveles y condiciones de adecuación y viabilidad. Elaboración de documento técnico sobre fórmulas de cooperación y sus ventajas e inconvenientes.
3. Elaboración de los guiones y formularios a utilizar en las entrevistas
personales y en las dinámicas de trabajo con las empresas asociadas. Validación de los mismos con ATAV.
4. Caracterizar a las empresas, identificar sus objetivos y analizar sus
capacidades y potencialidades para la cooperación. Realización de las entrevistas personales en profundidad con las empresas asociadas, previa concertación de las mismas y siguiendo los guiones preestablecidos. Ello nos ha permitido conocer las inquietudes y necesidades cooperadoras de dichas empresas y realizar un diagnóstico de las mismas.
5. Se ha realizado un diagnóstico de las capacidades y potencialidades de
cooperación, según los resultados de las entrevistas personales, para definir las tipologías de posibles redes de cooperación.
Fase 2: Establecimiento de un listado de especialidades del Terciario Avanzado a las que se puedan adscribir las distintas empresas de cada subsector. Estructuración de la oferta del Terciario Avanzado. Detección de oportunidades de cooperación.
1. Celebración de reuniones de trabajo periódicas en las que, mediante la distribución de los adecuados formularios, se han analizado e identificado los intereses comunes para la creación de los grupos de cooperación y se han definido las tipologías de redes de cooperación viables, además de prepararse los instrumentos y herramientas adaptados a cada una de ellas.
2. Creación de los grupos de cooperación: los grupos anteriormente determinados han identificado sus puntos fuertes de unión y definirán las alianzas futuras.
3. Recapitulación de las propuestas de cooperación más interesantes y viables y puesta en marcha de dichos proyectos de cooperación liderados por AECTA.
4. Investigación de la demanda existente a nivel nacional, de contrataciones con
la administración e internacionales que requieran una cooperación de empresas.
5. Identificar empresas del sector con sensibilidad y predisposición para la
colaboración en tamaño.
Fase 3: Desarrollo tecnológico de la Plataforma Virtual. Test y pruebas de validación.
1. Se ha diseño la Plataforma. Definiendo la estructura y su funcionamiento. Especificación del funcionamiento y del Órgano Gestor que va a desempeñar la realización de las tareas de gestión, coordinación e interlocución.
2. Test y pruebas de validación de la interfaz y las herramientas de control y comunicación.
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Fase 4: Coordinación de la Plataforma Virtual y articulación a través de las Asociaciones del sector. Esta fase se llevará a cabo en este año 2009 Fase 5: Difusión de los resultados obtenidos en las distintas experiencias de cooperación y potenciación de mercados. Se ha realizado la difusión de los primero resultados.
Fomentando y potenciando el desarrollo de negocio dentro del sector del Terciario Avanzado.
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C. LISTADO ASOCIADOS La incorporación de nuevos asociados ha es uno de los objetivos principales de la Asociación puesto que es uno de los pilares principales. ABCS Consulting, S.L. Acierta Productteam, S.A. Adum Consulting Adum Soluciones de Productividad SL Ainfor Aintsa, S.A. Alias-Allied To Grow, S.L. Altair Consultores de Negocios, S.L. Alvelean Consultores Analiza Proyectos Empresariales, S.L. Aplicad Aplicae Arca Ingenieros y Consultoría, S.L. Arthil Training, S.L Atisae ATQ Quimiser, S.L. Canales Corporativos, S.L. Carnicer y Perete Consultores de Productividad Logististica CIVA Comunicación Coto Consulting, S.L. CRM Adecua, S.L. Dada Publicidad Diseño y Comunicación Empresarial DM Consulting, S.L Dysmatica, S.L. Encamina Emer GFK, S.L. 3 E Empresa, Estructura y Estrategia Emeka Engloba, grupo de Comunicación. Equipo Humano Eratema Estrategia y Dirección, S.L. Factory Web, S.L. Falco Blanc, S.L. Filmac Centre, S.L. Forintec, S.L. Fuerza Comercial, S.L. GDF Consultores, S.L. Gesem, S.A. Gema González Bauset, S.L.U Giner y Molins Solutions Grupo Ifedes, S.A. Grupo Innova Global Internacional, S.L. Global Metanoia, S.L. Gómez de la Flor y Asociados Hepta Consultores HM Sanchis, S.L. Heura Gestión Ambiental, S.L. Ideas y Proyectos, S.L
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Idom Ingenieria y Arquitectura, S.A. Ifedes Formación, S.L. Infotelco, S.L. Ingecal, S.L. Innova XXI Servicios Empresariales Avanzados, S.L. Instituto de Economía Publica, (IEP) Intelema, S.L. Inversiones y Estudios CAAZ Isi Consulting Ius Consulting Kabukiweb KMC Consultores, S.L. Limestudio Luz & Asociados Masmedios Masformación Masuno My Chiringuito Navarro Consultores Navarro Formadores Nebo Comunicación Net Lab Solutions, S.L. GNobo Okode Peonia Consulting, S.L. Proselección, S.L. QPT, S.L. Santiago Consultores Sealco Consultores Serinter, S.A. Selco Management consultants, S.L. Soluciones Formativas Soluciones Estrategicas Taller de Clientes Thenological Development Support, S.L. Tecnodir Consulting, S.L. Técnicas Avanzadas de Estudio, S.L. Valma Consultoria y Medioambiente World Wide Capital TOTAL 91 SOCIOS Año 2007 : 34 socios De Enero a Julio 2008: 18 socios De Octubre a Diciembre 2008: 20 socios De Enero a Junio 2009: 19 socios
D. CONVENIOS
Dentro del plan de actuación que se planteo la junta directiva dentro de la participación institucional uno de los puntos de trabajo de la directiva consiste en la firmar de convenios de colaboración con organizaciones, incorporación de socios institucionales, y acuerdos de patrocinio. CONVENIOS DE COLABORACIÓN
* Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Valencia * Corte de Arbitraje Institucional de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación. * ASIVALCO * FEMEVAL
CAMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN DE VALENCIA Ambas entidades se comprometen a colaborar en la realización de actividades conjuntas de promoción y difusión del conocimiento empresarial, particularmente en el campo de la estrategia, la innovación y las mejores prácticas en la gestión de empresas. Colaborar en la difusión de sus proyectos de servicios, ya sean internos o/y orientados hacia las empresas valencianas entre todas las empresas del sector. Así mismo se comprometen a compartir información de proyectos y actividades orientadas al desarrollo del mercado de los servicios avanzados para la mejora competitiva de las empresas. Divulgar en la forma que estimen conveniente, las acciones y experiencias que puedan derivarse de los proyectos que se realicen en el desarrollo de este convenio, salvo que específicamente acuerden establecer limitaciones a esta divulgación o determinen su confidencialidad, haciendo constar, en todo caso la participación de ambas instituciones en las mismas. CORTE DE ARBITRAJE INSTITUCIONAL DE LA CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN DE VALENCIA Qué la Cámara de Comercio acoge la corte de arbitraje y mediación de Valencia como institución destinada a dirimir los conflictos jurídicos mediante el sistema del arbitraje y mediación. Ambas entidades están de acuerdo en establecer una colaboración mutua y estable en los ámbitos de interés común y en concreto en la colaboración en el desarrollo del arbitraje institucional y en particular en lo que respecta a las empresas de consultoría y servicios avanzados.
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AECTA podrá proponer a la Corte de arbitraje y mediación de Valencia la incorporación como árbitros, de profesionales y empresarios de prestigio en su sector: dicha incorporación se realizará de acuerdo con las normas aplicables y los requisitos exigidos en los Estatutos y Reglamentos de la Corte de Arbitraje y Medición.
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ASIVALCO (ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DEL POLÍGONO INDUSTRIAL FUENTE DEL JARRO) Se comprometen a realizar actividades conjuntas de promoción y difusión del conocimiento empresarial, particularmente en el campo de la estrategia, la innovación y las mejores prácticas en la gestión de empresas, que de común acuerdo o a propuesta de una de las partes se convenga realizar en línea con los objetivos comunes. Con el fin de potenciar la mejora competitiva de las empresas, ambas organizaciones pondrán en marcha un sistema de difusión mensual de temas específicos para las distintas áreas funcionales de la pyme. Estas actuaciones mensuales se centrarán en una o dos jornadas de dos horas cada una que desarrollarán las empresas especializadas del Terciario Avanzado para las pymes pertenecientes a ASIVALCO, además de la publicación de artículos sobre dichas jornadas en la revista de difusión de la Asociación y en la página web como apoyo a la difusión del conocimiento. Detectarán las necesidades de las pymes del Polígono con el fin de potenciar la oferta y demanda de los servicios avanzados para la mejora de sus empresas. Ambas entidades compartirán información de proyectos y actividades orientadas al desarrollo del mercado de los servicios avanzados para la mejora competitiva de las empresas del Polígono Industrial Fuente del Jarro. Igualmente fomentarán una mayor participación de las empresas de servicios avanzados en las actividades de ASIVALCO, así como las distintos grupos de trabajo, comisiones,… especialmente relacionadas con los Servicios Avanzados para las PYMES.
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FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA) Establecer un cauce de comunicación entre los miembros FEMEVAL y las empresas integrantes de la Asociación, al objeto de difundir los servicios que ambas partes prestan, y facilitar, en todos los aspectos posibles, la promoción de dichos servicios ante el mercado empresarial e institucional de la Comunidad Valenciana. Presentación de las empresas adheridas al resto de empresas asociadas con el fin de darse a conocer y entrar a formar parte del Mercado Interno. Con el fin de potenciar la mejora competitiva de las empresas, ambas organizaciones pondrán en marcha un sistema de difusión de temas específicos para las distintas áreas funcionales para la pyme. Estas actuaciones se centrarán en jornadas que desarrollarán las empresas especializadas del Terciario Avanzado para las pymes pertenecientes a FEMEVAL, además de una publicación de un artículo de cada tema-jornada en la revista de difusión de la Asociación y en la página web como apoyo a la difusión del conocimiento. Fomentar una mayor participación de las empresas de servicios avanzados en las actividades de FEMEVAL, así como las distintos grupos de trabajo, comisiones.
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CEU (UNIVERSIDAD CEU CARDENAL HERRERA) AECTA y la CEU-UCH se comprometen a impulsar conjuntamente acciones formativas y de divulgación, para lo cual la Asociación difundirá entre sus asociados dichas acciones y la CEU-UCH hará lo propio entre sus alumnos y su Asociación de Antiguos Alumnos, comprometiéndose dichas instituciones a comunicar sus necesidades con la antelación debida a través de un programa y calendario de actos, que deberá ser ratificado por ambas partes.
Como parte de las acciones descritas en el punto anterior, en las áreas de conocimiento y aplicación profesional que pudieran tener en común, colaborarán mediante la cesión de los profesionales que integran cada entidad (siempre y cuando no interfieran en el funcionamiento habitual del desarrollo de su actividad profesional) para su participación en conferencias, mesas redondas, foros, coloquios y cualquier otra actividad formativa, establecida de común acuerdo.
Con el fin de que los futuros Licenciados de la CEU-UCH alcancen el máximo nivel de experiencia práctica, dicha Universidad potencia la realización de prácticas externas en organizaciones y empresas, mediante la firma de Convenios Educativos con las mismas, tanto a lo largo del curso como en los meses de verano. Dentro de este espíritu de colaboración, AECTA se compromete a difundir de forma regular este acuerdo entre los asociados, para conseguir que éstos acepten, en la medida de sus posibilidades, la acogida de alumnos en prácticas.
En el mismo sentido colaborarán en la búsqueda de talento de entre el alumnado de la Universidad. A tal fin, establecerán los medios que permitan contactar a las empresas asociadas a AECTA que así lo soliciten, con aquellos alumnos que, en los diversos estudios y especialidades impartidos en CEU-UCH, hayan destacado por su expediente y/o se hayan significado por sus características personales. Ello, en el bien entendido de que, ni AECTA, ni sus asociados contraen compromiso alguno que obligue a la contratación de dichos alumnos.
ASOCIADOS INSTITUCIONALES
* Asociación del Terciario Avanzado de Castellón (ATA). * Asociación de Consultores de Ingeniería, estudios de Arquitectura y servicios Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (TECNIMED).
ATA CASTELLÓN La incorporación de ATA Castellón en la Asociación de Empresas de Consultoría y Terciario Avanzado de la Comunidad Valenciana como entidad ASOCIADA INSTITUCIONAL y se comprometen a realizar actividades conjuntas de promoción y difusión del conocimiento empresarial, particularmente en el campo de la estrategia, la innovación y las mejores prácticas en la gestión de empresas, que de común acuerdo o a propuesta de una de las partes se convenga realizar en línea con los objetivos comunes.
ATA Castellón y AECTA se comprometen a realizar la difusión de sus necesidades de servicios para proyectos internos o/y orientados hacia las pymes del sector con el fin de potenciar la oferta y demanda de los mismos en el mercado de la Comunidad Valenciana. Ambas asociaciones se comprometen a compartir información de proyectos y actividades orientadas al desarrollo del mercado de los servicios avanzados en sus ámbitos geográficos de actuación.
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TECNIMED (ASOCIACIÓN DE CONSULTORES DE INGENIERÍA, ESTUDIOS DE ARQUITECTURA Y SERVICIOS TECNOLÓGICOS DE LA COMUNIDAD VALENCIANA) La Asociación de Consultores de Ingeniería, Estudios de Arquitectura y Servicios Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (TECNIMED) se incorpora a la Asociación de Empresas de Consultoría y Terciario Avanzado de la Comunidad valenciana (AECTA) en calidad de ENTIDAD ASOCIADA INSTITUCIONAL, comprometiéndose ambas asociaciones a realizar conjuntamente las actividades de promoción y difusión del conocimiento empresarial, particularmente en el campo de la estrategia, la innovación y las mejores prácticas en la gestión empresarial que, de común acuerdo o a propuesta de una de las partes, se convenga realizar en línea con los objetivos comunes antes señalados. TECNIMED y AECTA se comprometen a realizar la máxima difusión posible entre sus asociados de sus respectivas necesidades en relación con los proyectos internos o/y orientados hacia las PYMEs del Sector, con el fin de potenciar la oferta y la demanda de los mismos en el mercado de la Comunidad Valenciana. Igualmente, ambas asociaciones podrán compartir información de proyectos y actividades orientadas al desarrollo del mercado de los servicios avanzados en sus ámbitos geográficos de actuación.
EMPRESAS COLABORADORAS
* CISS - GRUPO WOLTERS KLUWER CISS CISS entregará a la Asociación un resumen mensual de legislación fiscal editado por CISS y la Asociación le dará difusión y lo incluirá en su boletín informativo quincenal para toas las empresas asociadas y en la página web, siempre reseñando la fuente. Aportará una “Reseña de nuevas publicaciones” de todas las suyas de formato “libro cerrado” con la imagen de la portada del mismo para que la Asociación lo difunda entre las empresas y la incluya en su boletín electrónico y web. Se enviará también un ejemplar para su archivo. Igualmente insertará un banner de CISS en la web de la Asociación, siempre y cuando este soporte aporte beneficios directos para los asociados (acceso a publicaciones gratuitas o promocionadas, etc....) Los asociados y la Asociación obtendrán promociones especiales de un 10% de descuento sobre sus productos. Por su parte la Asociación se compromete a dar a conocer estas promociones a sus asociados por los canales que considere más adecuados. CISS podrá participar en la organización de Jornadas “in company” sobre materias diversas, aportando los ponentes, el material necesario, los equipos informáticos y audiovisuales e incluso las instalaciones, si fuera preciso. La Asociación, por su parte, se encargará de la organización y convocatoria, cuidando siempre que la celebración de dichas jornadas no perjudique a ninguno de los seminarios que CISS pueda organizar dentro de su actividad editorial. Se estudiara la posibilidad de realizar la revista corporativa de la Asociación, con contenidos de valor añadido. Posibilidad de realizar mailings a los miembros de la Asociación, costeando CISS el manipulado y franqueado del material y realizando la Asociación el envío.
a) Mesa de trabajo IMPIVA
El día 24 de enero se celebró una mesa de trabajo junto con el IMPIVA, donde se han explicado el programa INNOEMPRESA 2007-2013, aunque todavía no ha salido publicada la orden para este año, nos han expecificado las actuaciones apoyables; * Innovación organizativa y gestión avanzada * Innovación tecnológica * Innovación en colaboración Igualmente nos han informado acerca de las que si han salido publicadas PROGRAMA DE APOYO A EMPRESAS INDUSTRIALES, y de las cuales os remitimos la orden; * Investigación y Desarrollo Técnológico (plazo de presentación de solicitudes 29 de febrero) * Creación de Empresas de Base Tecnológica (plazo de presentación de solicitudes 29 de febrero) * Generación de Soluciones de Tecnológica Avanzada (Gesta) (plazo de presentación de solicitudes 19 de febrero)
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b) Elección de proveedores desarrollo Plan de Competitividad Una vez que tuvimos las resoluciones sobre los tres proyectos que se había presentados la junta directiva acuerda convocar un concurso de prestación de servicios y para la creación de un nuevo logotipo
Concurso de diseño de un logotipo para la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad
Valenciana. AECTA 1. OBJETO El objeto del presente concurso es el diseño de un logotipo destinado a ser la imagen de la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana “AECTA”, que pueda ser utilizado en todas las actividades en que deba identificarse la Asociación, tales como actuaciones de publicidad, comunicación o publicaciones entre otras. 2. PROCEDIMIENTO Se establece un procedimiento abierto de participación y una forma de selección mediante concurso con intervención del jurado, formado por la Junta Directiva de AECTA y representado por la Comisión del Plan de Comunicación. 3. PARTICIPANTES Podrán participar en este concurso cualquier persona física. Quienes tengan interés de participar en el presente concurso podrán presentar distintas propuestas, sin estar limitado el número de ellas, debiendo ir acompañada cada una de ellas de su respectivo seudónimo. 4. PROPUESTA -El diseño deberá ser original e inédito -Se aconseja utilizar colores que sean fácilmente trasladables a escala de grises, para su realización posterior tanto en color como en blanco y negro. -Los diseños deberán presentarse en soporte digital y en papel
-Soporte papel: Logotipo aislado versión color y logotipo aislado versión en escala de grises (o blanco y negro), cada versión impresa con una buena resolución y en tres tamaños correspondientes a las siguientes dimensiones máximas: 3 x 3, 5 x 5 y y 10 x 10 centímetros ((sin que esto implique que el aspecto del logotipo deba ser cuadrado).
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Además del cumplimiento de estos requisitos, los concursantes podrán presentar un ejemplo de aplicación del logotipo en el que se muestre su adaptación a soportes tales como cartelería, papelería, publicaciones etc…
-Soporte digital CD: Logotipo aislado versión color y logotipo aislado versión en escala de grises (o blanco y negro), ambas versiones realizadas con alguno de los programas habituales de diseño gráfico.
-El logotipo presentando podrá ir acompañado de una breve explicación, de extensión no superior a una página. 5. PRESENTACIÓN DE PROYECTOS El plazo de admisión de proyectos estará abierto hasta el 6 de Octubre de 2008. El trabajo se entregará en un sobre DIN-A4 blanco etiquetado “Concurso Logotipo de la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana. AECTA”. Dentro de dicho sobre se incluirá también un sobre cerrado más pequeño con los datos personales (nombre completo, dirección, teléfono, fotocopia DNI-Pasaporte) del concursante. 6. VEREDICTO El veredicto del jurado se hará público el 14 de Octubre de 2008 en la pagina web www.terciarioavanzado.com de la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana. AECTA. Las competencias asignadas al Jurado son las que se indican a continuación:
-La admisión de las propuestas presentadas, mediante acta, en la que figurarán en su caso, los diseños no admitidos, con expresión de las razones que hayan motivado la exclusión.
-La valoración de los diseños presentados y del resto de documentación presentada por los concursantes.
-La identificación del concursante cuyo diseño haya sido seleccionado, mediante la apertura del sobre que contiene los datos de identificación.
-La interpretación de las siguientes bases y la resolución de cuantas cuestiones pudieran suscitarse con motivo del concurso de ideas.
7. PREMIO Se establece un premio único de 1.000 euros para el ganador, así como una acreditación escrita. 8. PROPIEDAD INTELECTUAL
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El logotipo premiado quedará en propiedad exclusiva y permanente de la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana. AECTA, la cual tendrá completa libertad para utilizar el logotipo premiado total o parcialmente o para modificarlo si lo cree necesario. 9. DEVOLUCIÓN DE LOS TRABAJOS NO PREMIADOS Se podrán recoger los trabajos no premiados en los 30 días siguientes a la aparición del veredicto en la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana. AECTA. 10. ACEPTACIÓN DE LAS BASES La participación en el concurso lleva implícita la aceptación de todas estas bases y el fallo del jurado. 11. CRITERIOS DE VALORACIÓN El jurado adoptará sus decisiones con total independencia y en base a los criterios de valoración que determinen, que, en todo caso, deberán centrarse en el valor artístico y simbólico de la propuesta. Además de la calidad y la capacidad de representación del logotipo, se valorarán positivamente los siguientes aspectos: - La adecuación a la comunicación que debe transmitir el logotipo, y que se explican en el briefing que se anexa. -Las propuestas que muestren como se adapta el logotipo a los espacios y formatos en los que éste se incluirá en el futuro (cartelería, papelería, publicaciones…) 12. PAGO DEL PREMIO Salvo que el concurso sea declarado desierto, el pago del premio se realizará una vez concluidos todos los trámites del mismo.
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Concurso de Contratación de Servicios para la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana. AECTA 1. OBJETO El objeto del presente concurso es la contratación de servicios para la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana “AECTA” que a continuación se detallan en el presente pliego en su punto 7. 2. PROCEDIMIENTO Se establece un procedimiento abierto de participación y una forma de selección mediante concurso con intervención del jurado, formado por la Junta Directiva de AECTA y representado por la Comisión del Plan de Competitividad. 3. PARTICIPANTES Podrán prestar cualquiera de los servicios las empresas de servicios de la Comunidad Valenciana siempre que sean miembro de la Asociación. QUEDAN EXCLUIDAS TODAS LAS EMPRESAS PERTENECIENTES A LA JUNTA DIRECTIVA. Quienes tengan interés de participar podrán presentar distintas propuestas a cada uno de los lotes de contratación, sin estar limitado a presentarse a todas ellas, debiendo ir cada una de las propuestas-presupuesto en sobre diferente y de manera independiente. Se deberá adjuntar una presentación de la empresa que presente las propuestas. 4. PRESENTACIÓN DE PROYECTOS El plazo de admisión de las propuestas-presupuesto estará abierto hasta el 7 de Octubre de 2008. y se presentarán en un sobre DIN-A4 blanco etiquetado “título del servicio” para la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana. AECTA”. 5. ADJUDICACIÓN La adjudicación de la contratación se realizará por la Comisión del Plan de la Junta Directiva quien cerrara la concreción final del proyecto con las empresas seleccionadas, y se hará pública en la pagina web www.terciarioavanzado.com de la Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana. AECTA. 6. CRITERIOS DE VALORACIÓN Las decisiones de adjudicación serán con total independencia y en base a los criterios exclusivamente de valoración técnica y de calidad de la propuesta-servicio, siempre que se esté dentro de los parámetros económicos orientativos estipulados en cada uno de los servicios.
7.1. PORTAL WEB - Plataforma de Colaboración para el Terciario
Avanzado
Objetivos:
o Secciones dinámicas de noticias, actividades,…..
o Herramienta colaborativa a modo de INTRANET. ( Gestión de
proyectos, gestión de información, cooperación empresarial, etc..)
o Repositorio documental.
o Aumentar la información para los asociados, sector y cliente potencial
o Directorio de asociados.
o Herramienta comercial, sacando a la luz información, casos de éxito,
herramientas, investigación ,portal informativo del sector, ,etc.. todo
ello en colaboración con los asociados. Que quieran colaborar con
nosotros , que quieran salir , anunciarse.
o Centro de conocimiento
CARTACTERISTICAS:
maquetación “Casos de Éxito”
Diseño de la presentación corporativa de la asociación como herramienta
comercial de cara a nuevos asociados, instituciones y entidades públicas.
Presentación de una sección de casos de éxito de empresas de acuerdo con
la imagen y presentación gráfica del libro físico.
Maquetación gráfica del libro casos de éxito.
Identificación de públicos.
Definición de la estrategia de comunicación y posicionamiento de la
asociación.
Desarrollo de un plan de actuación de los diferentes elementos.
Planificación de recursos y presupuestación.
Sistema de seguimiento y control de evolución.
7.4.- Materialización del Plan de MEDIOS Y SOPORTES
Materialización de acciones.
Contratación-acuerdos de medios.
Producción de soportes.
7.5.- Gabinete Anual de Comunicación y Prensa.
Contratación por un año del servicio de gabinete de prensa y relaciones con
los medios.
Servicio de apoyo continuado en el desarrollo de actos, eventos y
presentaciones para el sector.
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c) Ampliación de la estructura interna de la Asociación. En la pasada Asamblea General se ratificaron los nuevos miembros integrantes de la junta directiva y se asignaron las responsabilidades a desarrollar: • Tomás Guillén Gorbe- PRESIDENTE
• José Mª Gil Suay- SECRETARIO GENERAL
• Nuria Lloret Romero- VICEPRESIDENTA
• Ignacio Cort Cañizares- VICEPRESIDENTE
• Artemio Milla Gutiérrez- TESORERO
• Javier Manglano Sada- DESARROLLO INSTITUCIONAL
• Francisco Loras Robres- INTERNACIONALIZACIÓN
• Ofelia Santiago López- DESARROLLO ASOCIATIVO, RRPP
d) Cenas.
Como ya va siendo habitual se vienen realizando 2 cenas al año, la primera de ellas tuvo lugar el 10 de julio de 2008 en el Hotel Astoria coincidiendo con la Asamblea General de socios y en la que contamos con la presencia del Ilustrísimo Sr. Don Bruno Broseta Director General de Industria e Innovación.
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En la cena de Invierno, en la que contamos con la asistencia del Subsecretario de la Consellería de Industria Comercio e Innovación Don Ricardo Bayona y que tuvo lugar en el Hotel Hilton el día 4 de diciembre de 2008, se realizo la presentación de los proyectos que a través del Plan de Competitividad se estaban desarrollando:
• Nuevo logo • Web • Presentación de los Premios Impulso • Presentación Multimedia • Presentación del Plan de Comunicación
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e) Participación Asociativa y representación Institucional. AECTA como miembro de la CEV, CIERVAL, CEPYMEV, en otra de sus líneas estratégicas es formar representando al sector de la consultaría por ello somos agente activo en todas las iniciativas y actividades y gracias a ello podemos dar cabida a que los socios que tengan interés y puedan asistir como miembros de AECTA. Derivado de ello nuestros socios han asistido a numerosas actividades entre las que destacamos.
INVITACIÓN 7-01-2008 Nos han remitido una invitación a traves de la Consellería de Educación para el acto de presentación de la nueva UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA (VIU), el cual contará con la presencia del President de la Generalitat, MOLT HONORABLE SR. FRANCISCO CAMPS ORTIZ CONFERENCIA 17-01-2008 Os informamos de la conferencia que va ha realizar el Club de Marketing a la que podréis asistir gracias al acuerdo de colaboración que tenemos firmado
PERSUABILIDAD EN EL MARKETING DIGITAL: CÓMO CONVERTIR A TUS USUARIOS EN CLIENTES
PROGRAMA FENIX 18-01-2008
A través del CEEI Alcoy, Centros Europeos de Empresas Innovadoras (EC-BIC European Community Business and Innovation Centres), nos han informamos que se puso en marcha el año pasado el Programa FÉNIX, cofinanciado por el Ministerio de Industria a través de la Dirección General de Desarrollo Industrial del Gobierno de España y con el apoyo del IMPIVA. PRESENTACIÓN 23-01-2008
La Asociación de Diseñadores de la Comunidad Valenciana (ADCV) presenta, en la FNAC de Valencia, el tercer BiAnuario de Diseño de la Comunidad Valenciana. El libro tiene como objetivo dar a conocer el diseño valenciano a la sociedad, a los profesionales del sector, empresas e instituciones. Su contenido es claro exponente de calidad en diseño ya que recoge una selección de las mejores piezas de diseño gráfico o industrial, realizadas por diseñadores de la Comunidad Valenciana, sean o no miembros de la ADCV o producidos por empresas de nuestra comunidad. JORNADA 25-01-2008
Nos han remitido una invitación desde CEPYMEV para una jornada que se va ha celebrar el próximo día 13 de febrero en la que se va a analizar la ley 32/2006 de Subcontratación en el sector de la Construcción, complementada con su desarrollo reglamentario plasmado en el Real Decreto 1109/2007.
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PRESENTACIÓN 1-02-2008 A travéx del IVEX nos han informado acerca de la puesta en marcha de un portal IVEX MULTILARETAL. Este micro site, además de información general sobre esta línea de negocio y las entidades contratantes, contiene una base de datos de convocatorias y contratos abiertos en diferentes áreas de especialización que se mantienen semanalmente actualizadas. Por otra parte, las empresas que se registren, podrán recibir avisos de las distintas convocatorias que se vayan publicando dentro de su sector objetivo. CONFERENCIA 1-02-2008
A través del Club de Marketing de Valencia nos informan sobre una conferencia que va ha tener lugar el próximo día 5 de febrero a las 19:00 horas, en el Salón de Actos de ESIC. La Conferencia trata sobre "10+1 REMEDIOS PARA ERRORES TÍPICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL". En un ambiente tan competitivo como el actual, las empresas no se pueden permitir cometer errores, en asuntos tan clave como la fijación de los precios, el proceso de desarrollo de producto, el control de los costes, o la planificación de los negocios.
JORNADA 15-02-2008 A través del IVEX, nos informan de una Jornada que se va a celebrar el próximo día 25 de febrero, en el marco del "Programa de Asesoramiento a Empresas sobre Licitaciones Internacionales", que tiene como objetivo dar a conocer las excelentes oportunidades de negocio que ofrece Europeaid (U.E.), la ONU o el BID y su operativa de contratación, en la Cámara de Comercio de Valencia, una jornada de información general que se complementará con talleres sectoriales de carácter práctico que se celebrarán en marzo y abril.
MISIONES IVEX 15-02-2008 A través del Ivex nos informan que la Unión Europea, el BID y Naciones Unidas disponen de una serie de programas de cooperación con terceros países que ofrecen importantes oportunidades de negocio para empresas de consultoría y servicios, suministro de bienes y realización de obras e ingeniería. Por este motivo y dentro del Programa de Asistencia a Empresas sobre Licitaciones Internacionales, el IVEX organiza en los meses de abril, mayo y junio tres misiones a las entidades contratantes. El objetivo es conocer, a través de entrevistas con representantes de cada organismo, las demandas de servicios, suministros y obra pública, así como los procedimientos de adjudicación de contratos.
JORNADA 19-02-2008 Desde ANETCOM, con apoyo de la Generalitat, estamos impulsando el cluster emergente TIC de la Comunitat Valenciana. El desarrollo del mismo es fundamental
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si el tejido productivo de la Comunitat Valenciana quiere incrementar su competitividad en un mercado tan globalizado como el actual. Por ello os informamos que el próximo día 27 de febrero, ANETCOM y ESTIC va ha celebrar el 2º Congreso Autonómico del sector TIC, cuyo programa consta de una análisis y prospección del sector para su consolidación. Durante la celebración del congreso se van a realizar varias mesas redondas, en dos de las cuales participan, en una como moderador Don Carlos Pujadas; director general y socio fundador de DIMENSIÓN INFORMÁTICA, asociado de ATAV y miembro de nuestra Junta Directiva, e igualmente uno de los ponentes en otra de las mesas será Don Alfonso Ortuño director de DYSMATICA y asociado nuestro. SEMINARIO 22-02-2008 El próximo 4 de marzo la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (CIERVAL) organizan el Seminario Técnico "Mejora de la Competitividad de las Pymes a través de la I+D+it". Este seminario se enmarca en el proyecto "Ingenios II" del Programa de Apoyo a la Innovación de las Pymes (Programa Innoempresa) sobre el Impulso y Fomento del Desarrollo y Competitividad de las Pymes a través de la I+D+it. Su objetivo es fomentar que las PYMES aumenten sus resultados a través de la inversión en I+D+it como medio para mejorar la competitividad de las empresas. SEMINARIO 29-02-2008 El próximo 7 de marzo se va ha celebrar un seminario donde se presentará el nuevo Centro Empresarial de IVEX en Florida y las líneas de apoyo que el IVEX ofrece a las empresas valencianas en EE.UU. A continuación intervendrán diferentes miembros de la delegación del Beacon Council para exponernos las oportunidades de negocio que ofrece el condado de Miami Dade para las empresas valencianas. PRESENTACIÓN 03-04-2008 A través del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y más concretamente de Don Jesús Escanciano, Delegado español del programa Europeo eContentplus y con motivo de la convocatoria 2008 de dicho Programa, os informamos que se va a organizar una Jornada de Presentación en Madrid el día 7 de abril de 2008, a la cual estamos invitados. El objetivo de la jornada es presentar el programa de trabajo eContentplus 2008, así como los procedimientos para la presentación de propuestas, criterios de evaluación, búsqueda de socios, etc,.....
JORNADA 04-04-2008 Con motivo de la publicación el pasado 19 de enero en el BOE del nuevo Reglamento de Desarrollo de la Ley de Protección de Datos de Carácter Personal y su entrada en vigor a partir del mes de abril, se hace indispensable clarificar las obligaciones que en este sentido se imponen a las Pymes.
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La Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y la Confederación Empresarial Valenciana de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana (CEPYMEV) organizan el próximo martes 15 de abril a las 16.30 en la sede de la Confederación (Plaza Conde de Carlet nº3, Valencia), la jornada “Aplicación de la normativa sobre la protección de datos en las pymes”. La jornada va dirigida a Gerentes de Pymes, empresarios y profesionales autónomos, emprendedores, asesores legales, responsables de administración, directores comerciales y técnicos comerciales, técnicos de informática, responsables de marketing y todas aquellas personas de la pyme cuyas funciones impliquen la recogida, el acceso y/o tratamiento informatizado o en papel de datos de carácter personal.
JORNADA 15-04-2008
La pasada semana os remitimos información en referencia al Encuentro Empresarial España-Uruguay, que se va ha celebrar el próximo día 24 de abril, en la sede de CIERVAL (c/ Hernán Cortés nº4), con el Ministro de Transportes y Obras Públicas de la República Oriental de Uruguay, Sr. Victor Rossi, que visitará la Comunidad Valenciana acompañado de una delegación empresarial.
FORUM 09-05-2008 En el pasado boletín os informamos a cerca de una iniciativa sobre un Foro relacionado con eServices en el marco de la iniciativa iTechpartner en la cual el IMPIVA participa activamente: “eServices Forum” en Liverpool, UK, el cual se va ha celebrar en el próximo mes de junio. Este Foro es una plataforma pan-Europea para pymes, lideres de I+D, centros de I+D, inversores y expertos del sector y ofrece una oportunidad única para conectar con los agentes del proceso de innovación tecnológica, desde empresarios, lideres de I+D, inversores, hasta empresas internacionales con acceso al mercado global. Si este foro es de su interés, sepa que el IMPIVA financia parte de los gastos de desplazamiento a aquellas entidades interesadas y seleccionadas por el Comité Organizador para realizar una presentación de su empresa y/o proyecto de I+D+i. Asimismo el Foro cuenta con reuniones One2One con las entidades seleccionadas por Ud. a través de la pagina web del proyecto. JORNADA 08-09-2008 En el marco de actividades del Departamento de Relaciones Internacionales, CIERVAL colabora con el ICEX en la organización de la jornada "Principales Zonas de Inversión en China: El Delta del Río Perla" . JORNADA 12-09-2008 El Instituto Tecnológico de Informática organizada Los próximos 25 y 26 de septiembre, la I Edición de JICAN 2008 - I Jornada sobre Inteligencia Computacional Aplicada al Negocio.
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La Inteligencia Computacional (IC), es una rama de la Inteligencia Artificial, que permite a un programa informático resolver problemas complejos, simulando el razonamient

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