DE L’ESTRATÈGIA ALS RESULTATS EN L’ÀMBIT DE PROMOCIÓ ECONÒMICA .
31
DE L’ESTRATÈGIA ALS DE L’ESTRATÈGIA ALS RESULTATS EN L’ÀMBIT DE RESULTATS EN L’ÀMBIT DE PROMOCIÓ ECONÒMICA PROMOCIÓ ECONÒMICA . . EL CAS DE L’AJUNTAMENT DE EL CAS DE L’AJUNTAMENT DE SANT CUGAT DEL VALLÈS SANT CUGAT DEL VALLÈS Carlos Vivas, 27 de març de 2003
description
DE L’ESTRATÈGIA ALS RESULTATS EN L’ÀMBIT DE PROMOCIÓ ECONÒMICA . EL CAS DE L’AJUNTAMENT DE SANT CUGAT DEL VALLÈS. Carlos Vivas, 27 de març de 2003. AGENDA. Ciutat, activitat econòmica i empresarial Estratègies de desenvolupament econòmic Societat de Promoció Econòmica Sant Cugat, - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of DE L’ESTRATÈGIA ALS RESULTATS EN L’ÀMBIT DE PROMOCIÓ ECONÒMICA .
DE L’ESTRATÈGIA ALS DE L’ESTRATÈGIA ALS RESULTATS EN L’ÀMBIT DE RESULTATS EN L’ÀMBIT DE PROMOCIÓ ECONÒMICAPROMOCIÓ ECONÒMICA..
EL CAS DE L’AJUNTAMENT EL CAS DE L’AJUNTAMENT DE SANT CUGAT DEL DE SANT CUGAT DEL
VALLÈSVALLÈS
Carlos Vivas, 27 de març de 2003
1. Ciutat, activitat econòmica i empresarial
2. Estratègies de desenvolupament econòmic
3. Societat de Promoció Econòmica Sant Cugat, projectes i resultats
4. Eines de gestió estratègica
AGENDA
1. Ciutat, activitat econòmica i empresarial
SANT CUGAT EN XIFRES: 2002
Demografia: 70.000 hab.
Taxa natalitat: 14.4 per mil
Verd urbà / hab.: 14m2
Km de carrers: 312
Taxa d’atur: 4.5%
Taxa creixement PIB: 4.71%
Situació actual
EMPRESES DEL PARC EMPRESARIAL
• Sector Sant Joan 71
• Sector Vullpalleres i Roquetes 51
• Sector Can Magí 236
• Sector La Guinardera, Can
Canyameres i Sant Mamet 193
• Sector Can Fontanals i
Turó de Can Mates 35
• Sector Can Calopa 14
TOTAL 600 empreses
• Indústries extractives, manufacturera,
producció d'energia elèctrica, gas i aigua 73• Construcció 50• Comerç, reparació vehicles i articles
personals i d'ús domèstic 236• Hosteleria 48• Transport, emmagatzematge i comunicacions 8• Mediació financera 6• Activitats immobiliàries i serveis a empreses117• Educació 12• Activitats sanitàries i veterinàries i serveis
socials i personals 50
Segons Sector Segons Activitat
El risc del creixement
o Bloqueig de la mobilitat
o Degradació de la imatge medi ambiental
Situació actual
Potencialitats del Parc Empresarial
m2 sostre industrial disponible
m2 sostre terciaridisponible
Municipi
Sant Cugat
Rubí
Cerdanyola
TOTAL
195.788 1.031.391
472.000
1.530.000
3.229.179
Situació actual
2. Estratègies de desenvolupament econòmic
Estratègia
Estratègies
o Cuidar les empreses actuals per a atraure noves inversions.o Les empreses són les millors ambaixadores de la ciutat.
Un projecte d’intervenció
Cooperació supramunicipal:
Sant Cugat, Cerdanyola i Rubí
Parc Empresarial: un repte de qualitat
o El Parc Empresarial és una oferta complementària a la de Barcelona.
o El Parc Empresarial no entra en competència amb el 22@.
o Les millors iniciatives empresarials sempre exigeixen qualitat.
Estratègies
Dels polígons als parcs empresarials
• Nova xarxa de transport col·lectiu al llarg de l’eix de la B-30.• Accessibilitat des de la B-30 als polígons.• Ampliació de la xarxa de comunicacions, gas i electricitat per a
3,2 milions de metres quadrats de sostre.• Modificació del planejament per a la introducció d’àrees de
serveis a les persones i a les empreses.• Actuació sobre activitats incompatibles• Preservació de la imatge medi ambiental
Estratègies
Conservar i mantenir el Parc Empresarial
o Responsabilitat del sector privato Modificar PGO i constituir Entitats Urbanístiques de
Conservacióo Transferir el mantenimento Aprofitar els creixements i capacitat de gestió del
Parc Tecnològic del Vallès
Estratègies
Corresponsabilització sector privat i sector públic
• Neteja• Conservació de l’ajardinament• Enllumenat públic• Seguretat• Senyalització • Imatge medi ambiental• Informació i atenció al client
Estratègies
Posicionar el Parc Empresarial a nivell internacional
o Crear la imatge de marca
o Promoure la marca a través d’empreses, operadors i Administracions Públiques
Estratègies
3. Societat de Promoció Econòmica, projectes i resultats
Societat de Promoció Econòmica
Societat de Promoció Econòmica Sant Cugat, SL
o L’any 2002 es fa operativa
o Objectiu: atraure noves inversions
o És la concreció (fase zero) del projecte
supramunicipal
Direcció de l’Àmbit de Direcció de l’Àmbit de
Promoció Econòmica i HisendaPromoció Econòmica i Hisenda
EconomiaEconomia
Societat deSocietat de PromocióPromoció
Econòmica Econòmica St. CugatSt. Cugat
ComerçComerçComptabilitat Comptabilitat i Pressuposti Pressupost
Consell Consell TecnològicTecnològic
Ocupació Ocupació MunicipalMunicipal
Àrees Àrees JurídiquesJurídiques
Organigrama Funcional
HisendaHisenda Promoció Promoció EconòmicaEconòmica
Organisme Organisme Autònom de Autònom de
Gestió Gestió TributàriaTributària(Impulsis)(Impulsis)
Projectes i resultats
Projectes
o Creació de l’Oficina d’Atenció a l’Empresa
o Elaboració d’una plataforma virtual
o Creativitat en el sistema de manteniment i conservació del parc empresarial: informes jurídics ad-hoc
o Definició de la marca del parc empresarial
Projectes i resultats
Nombre de visites per quinzenes rebudes a l’Oficina d’Atenció a l’Empresa
Resultats
5246
61
49
010203040506070
Setmanesdel 7 i 13de gener
Setmanesdel 20 i 27de gener
Setmanesdel 3 i 10de febrer
Setmanesdel 17 i 24de febrer
Núm. visitesTotal:
208 visites
Resultats
Projectes i resultats
Principal informació sol·licitada a l’Oficina d’Atenció a l’Empresa
o Possible ubicació per a noves empreses
o Oferiment de serveis per a empreses del parc
o Suggeriments diversos
Resultats
Projectes i resultats
Les empreses visitades
veuen molt positiva
la iniciativa de l’Ajuntament
4. Eines de gestió estratègica
Eines de gestió
1. Eines de visibilitat i transparència externa i de l’entorn:
Informes de Conjuntura Econòmica
Eines de gestió
Continguts
• Demografia• L’entorn econòmic• Activitat econòmica i empresarial• Evolució del producte interior brut• Ocupació• Habitatge• Consum • Transport• Ensenyament i cultura• Sanitat i Serveis Socials• Qualitat de vida
Eines de gestió
Evolució del producte interior brut
0
2
4
6
8
10
12
14
1997 1998 1999 2000 2001
Sant Cugat
Catalunya
Espanya
Unió Europea
Eines de gestió
POSICIONS EN EL RANQUING DE L'ÍNDEX SINTÈTIC DE QUALITAT DE VIDA DELS MUNICIPIS DE LA PROVÍNCIA
DE BARCELONA RESPECTE ALS MUNICIPIS GRANS
Respecte als municipis grans Respecte a tots
(amb 45.000 habitants o més) els municipis
1991 1999 1991 1999
Barcelona 2 2 64 60
Cerdanyola 4 3 186 89
Rubí 13 8 246 155
Sabadell 7 4 206 121
Terrassa 12 9 240 157
Sant Cugat 1 1 21 3
2. Eines estratègiques de gestió:
Balanced Scorecard
Eines de gestió
MISSIÓ, VISIÓ I TEMES
MISSIÓMISSIÓ
Elaboració i control del marc pressupostari i definició de les polítiques Elaboració i control del marc pressupostari i definició de les polítiques d’ocupació, promoció econòmica, tributàries, tresoreria i compres de d’ocupació, promoció econòmica, tributàries, tresoreria i compres de
Sant Cugat del Vallès garantint l’eficàcia, eficiència, economia, equitat i Sant Cugat del Vallès garantint l’eficàcia, eficiència, economia, equitat i qualitat del servei ofert, a través de l’òptima gestió dels recursos qualitat del servei ofert, a través de l’òptima gestió dels recursos
aportats pels ciutadansaportats pels ciutadans
MISSIÓMISSIÓ
Elaboració i control del marc pressupostari i definició de les polítiques Elaboració i control del marc pressupostari i definició de les polítiques d’ocupació, promoció econòmica, tributàries, tresoreria i compres de d’ocupació, promoció econòmica, tributàries, tresoreria i compres de
Sant Cugat del Vallès garantint l’eficàcia, eficiència, economia, equitat i Sant Cugat del Vallès garantint l’eficàcia, eficiència, economia, equitat i qualitat del servei ofert, a través de l’òptima gestió dels recursos qualitat del servei ofert, a través de l’òptima gestió dels recursos
aportats pels ciutadansaportats pels ciutadans VISIÓVISIÓ
Ser l’ajuntament català que millor gestiona els recursos aportats pels Ser l’ajuntament català que millor gestiona els recursos aportats pels ciutadans, apostant per la modernitat, innovació i qualitat.ciutadans, apostant per la modernitat, innovació i qualitat.
VISIÓVISIÓ
Ser l’ajuntament català que millor gestiona els recursos aportats pels Ser l’ajuntament català que millor gestiona els recursos aportats pels ciutadans, apostant per la modernitat, innovació i qualitat.ciutadans, apostant per la modernitat, innovació i qualitat.
TEMESTEMES
MILLORA DE LA IMATGE CORPORATIVAMILLORA DE LA IMATGE CORPORATIVA
PROMOURE ACTIVITATS ECONÒMIQUESPROMOURE ACTIVITATS ECONÒMIQUES
ÒPTIMA GESTIÓ DELS RECURSOS ÒPTIMA GESTIÓ DELS RECURSOS
CREIXEMENT SOSTENIBLECREIXEMENT SOSTENIBLE
TEMESTEMES
MILLORA DE LA IMATGE CORPORATIVAMILLORA DE LA IMATGE CORPORATIVA
PROMOURE ACTIVITATS ECONÒMIQUESPROMOURE ACTIVITATS ECONÒMIQUES
ÒPTIMA GESTIÓ DELS RECURSOS ÒPTIMA GESTIÓ DELS RECURSOS
CREIXEMENT SOSTENIBLECREIXEMENT SOSTENIBLE
Eines de gestió
MILLORA DE MILLORA DE LA IMATGE LA IMATGE
CORPORATIVACORPORATIVA
ÒPTIMA ÒPTIMA GESTIÓ DELS GESTIÓ DELS RECURSOSRECURSOS
PROMOURE PROMOURE ACTIVITATS ACTIVITATS
ECONÒMIQUESECONÒMIQUES
CREIXEMENT CREIXEMENT SOSTENIBLESOSTENIBLE
ASSOLIR ASSOLIR CLIMA POSITIU CLIMA POSITIU
PER A PER A L’EMPLEATL’EMPLEATMILLORA DE MILLORA DE
LES LES HABILITATSHABILITATS
AUGMENT AUGMENT D’INFORMACIÓ D’INFORMACIÓ ALS DIRECTIUSALS DIRECTIUS
MILLORA DE MILLORA DE LES EINESLES EINES
MILLORA DEL MILLORA DEL SERVEI OFERTSERVEI OFERT
MILLORA DE MILLORA DE LA IMATGE LA IMATGE
CORPORATIVACORPORATIVA
OFERIR MÉS OFERIR MÉS SERVEISSERVEIS
GESTIÓ GESTIÓ TRANSPARENTTRANSPARENT
PROMOURE PROMOURE OPORTUNITATOPORTUNITAT
S S ECONÒMIQUESECONÒMIQUESRECAPTAR RECAPTAR
AMB EQUITATAMB EQUITATPERSONALITZPERSONALITZAR EL TRACTEAR EL TRACTE
PRESSIÓ PRESSIÓ FISCAL FISCAL
CONSTANTCONSTANT
CREIXEMENT CREIXEMENT DE LA BASE DE LA BASE
DELS DELS IMPOSTOSIMPOSTOS MAXIMITZAR MAXIMITZAR
INGRESSOS NO INGRESSOS NO TRIBUTARISTRIBUTARIS
MILLORAR ELS MILLORAR ELS INGRESSOSINGRESSOS
DEUTE DEUTE FINANCERFINANCER
CREIXEMENT CREIXEMENT SOSTENIBLE SOSTENIBLE
DE LA CIUTATDE LA CIUTAT
MILLORAR MILLORAR LA GESTIÓ LA GESTIÓ
DEL DEL PRESSUP.PRESSUP.
MILLORAR LA MILLORAR LA PRODUCTIVITAPRODUCTIVITA
TT
FACILITAR FACILITAR L’ATENCIÓ A L’ATENCIÓ A
CLIENTS I CLIENTS I CIUTADANSCIUTADANS
MILLORAR LA MILLORAR LA GESTIÓ DE LA GESTIÓ DE LA
INVERSIÓINVERSIÓ
INNOVAR EN INNOVAR EN L’OFERTA DE L’OFERTA DE
SERVEISSERVEIS
PLA DE PLA DE CAIXACAIXA
MILLORAR MILLORAR EL EL
TERMINI TERMINI DE DE
PAGAM.PAGAM.
MILLORMILLORA DE LA A DE LA COMPRCOMPR
AA
TEMESTEMES
CLIENTCLIENT
SALUT SALUT FINANCERAFINANCERA
PROCESSOPROCESSOS INTERNSS INTERNS
CREIXEMENT I CREIXEMENT I APRENENTATGEAPRENENTATGE
MAPA ESTRATÈGIC
COMUNICAR COMUNICAR ELS ELS
RESULTATS I RESULTATS I OBJ. DEL OBJ. DEL
PRESSUPOST PRESSUPOST
Eines de gestió
SOFTWARE: PRODACAPO
Certificat per Kaplan i Norton (bscol)Certificat per Kaplan i Norton (bscol)
Eines de gestió
Sant Cugat:
Estratègia per a una
ciutat de persones i empreses
