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Trabajo de Investigación Formativa Ingenieria Economica Código: 7032 Caso VENSA Fecha: 21/12/2015 Pág.: 1de7 Nombre: Karina Estefanía Leiva Tirado V E N S A Durante los últimos 10 años, Ventanas S.A. (VENSA) se había dedicado a fabricar ventanas de metal para construcciones diversas Hacía un año que el Sr. Agustín Cortés, Gerente General de la empresa, estaba empeñado en obtener información sobre la eficiencia de la planta. Su primer paso fue preparar una lista de los costos directos estimados de materiales y mano de obra por cada uno de los 3 departamentos de la fábrica: estructura, acabado y pintura. Sobre los costos indirectos, pensaba trabajar más tarde; por lo que, por de pronto, los indirectos se aplicaban a la mano de obra directa a través de una tasa resultante de dividir los costos indirectos reales del año que había terminado entre el total de mano de obra directa de la fábrica durante el mismo período. Este caso se refiere al Departamento de Estructuras solamente. DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURAS Aquí se procesaban los angulares de acero que se cortaban, se ensamblaban y se soldaban para producir los marcos exteriores de las ventanas. Se fabricaban dos tipos de marcos: el M25 que consumía dos unidades de angular de acero y el M50 que consumía el doble. Los angulares se cortaban en un número determinado de piezas y los cortes (unos a 45° y otros a 90°) se practicaban en máquinas semiautomáticas que requerían ciertos ajustes y acciones manuales de los operarios, quienes después del corte, ensamblaban las piezas asegurándolas con algunos remaches. En la fábrica se denominaban "Ensambladores" al personal que ejecutaba estas tareas. Se estimaba que el ensamble de los M25 requería el doble de tiempo que los M50; cada ensamblador debía terminar 5 marcos M50 por hora.
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Trabajo de Investigación Formativa Ingenieria Economica
Código: 7032
Caso VENSAFecha: 21/12/2015
Pág.: 1de6
Nombre: Karina Estefanía Leiva Tirado
V E N S A
Durante los últimos 10 años, Ventanas S.A. (VENSA) se había dedicado a fabricar ventanas de metal para construcciones diversas
Hacía un año que el Sr. Agustín Cortés, Gerente General de la empresa, estaba empeñado en obtener información sobre la eficiencia de la planta. Su primer paso fue preparar una lista de los costos directos estimados de materiales y mano de obra por cada uno de los 3 departamentos de la fábrica: estructura, acabado y pintura.
Sobre los costos indirectos, pensaba trabajar más tarde; por lo que, por de pronto, los indirectos se aplicaban a la mano de obra directa a través de una tasa resultante de dividir los costos indirectos reales del año que había terminado entre el total de mano de obra directa de la fábrica durante el mismo período.
Este caso se refiere al Departamento de Estructuras solamente.
DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURAS
Aquí se procesaban los angulares de acero que se cortaban, se ensamblaban y se soldaban para producir los marcos exteriores de las ventanas.
Se fabricaban dos tipos de marcos: el M25 que consumía dos unidades de angular de acero y el M50 que consumía el doble. Los angulares se cortaban en un número determinado de piezas y los cortes (unos a 45° y otros a 90°) se practicaban en máquinas semiautomáticas que requerían ciertos ajustes y acciones manuales de los operarios, quienes después del corte, ensamblaban las piezas asegurándolas con algunos remaches. En la fábrica se denominaban "Ensambladores" al personal que ejecutaba estas tareas. Se estimaba que el ensamble de los M25 requería el doble de tiempo que los M50; cada ensamblador debía terminar 5 marcos M50 por hora.
Los ensambladores pasaban los marcos a los operarios "Soldadores", los cuales soldaban las uniones que se habían asegurado transitoriamente con remaches. Para esta operación los obreros soldadores utilizaban equipo especial y era su responsabilidad que las uniones ya soldadas tuvieran un aspecto liso y de calidad.
Se estimaba que cada soldador debía terminar 10 marcos M25 por hora y que los M50 los podía hacer en la mitad del tiempo. Se había establecido también que el marco M50 consumía dos unidades de material para soldadura, mientras que el M25 consumía el doble debido a su diseño.
Al finalizar la primera semana de noviembre, el Contador de VENSA dejó en el escritorio del Sr. Cortés la información sobre el Departamento de Estructuras, correspondiente al mes de octubre que recién había terminado (Anexo 1).
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PREGUNTA
¿Cree usted que es suficiente la información que está obteniendo el Sr. Cortés para cumplir los propósitos que persigue? Caso contrario, determine y produzca detalladamente la información que le gustaría tener, si fuera el Gerente Cortés.
ANEXO 1
MEMORANDUM
PARA: Sr. Agustín CortésDE: Depto. de ContabilidadFECHA: Noviembre 8REF: EJECUTORIA DE LOS COSTOS DIRECTOS DEL DEPARTAMENTO DE ESTRUCTURAS
Los Costos Directos incurridos durante el mes para una producción de 10,000 marcos de cada tipo (M50 y M25) fueron:
Materiales DirectosAngulares de Acero 60.100 u $ 121.500,00Material de Soldadura 62.500 u $ 68.500,00
Mano de Obra DirectaEnsambladores 6.050 hrs. $ 15.000,00Soldadores 2.500 hrs. $ 10.500.00
Las variaciones del Departamento de Estructuras durante el mes de octubre, muestran que los materiales fueron eficientemente manejados, ya que presentan una variación a favor:
ESTIMADO REAL VARIACIÓN$ 192.000 $ 190.000 $ 2.000 Favorable
Aparentemente tenemos problema con la Mano de Obra Directa, porque presenta una variación desfavorable:
ESTIMADO REAL VARIACIÓN$ 21.600 $ 25.500 $ 3.900 Desfavorable
Sin embargo, si se examinan los resultados netos, se puede concluir en que la ejecutoria de los renglones de Costos Directos por el mes de octubre está dentro de lo estimado, aunque con una pequeña variación desfavorable:
COSTOS DIRECTOS ESTIMADOS COSTOS DIRECTOS REALES VARIACION
$ 213.600 $ 215.500 $ 1,900 Desfavorable
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(La variación desfavorable constituye menos del 1% de lo estimado)
Los costos predeterminados para el período fueron:
Angular de Acero $ 2,00 por unidadMaterial de Soldadura $ 1,20 por unidadEnsambladores $ 2,80 por horaSoldadores $ 3,20 por hora
Atentamente,
J. Araica, Depto. de Contabilidad
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