Deber exposiscio
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CAPITULO 2 EL LIDERAZGO DE LAORGANIZACION SIN PUESTO DE TRABAJO.
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CAPITULO 2
EL LIDERAZGO DE LAORGANIZACION SIN PUESTO DE TRABAJO.
EL LIDERAZGO
El liderazgo de la organización sin puesto de trabajo
La velocidad del cambio:
Muchas organizaciones están tratando de convertirse en flexibles y sensibles desde el punto de vista del comportamiento para incorporando a su estructura y sistemas en la organización.
Los puestos de trabajo hacen que la organización tenga dificultades para responder al cambio de una manera eficaz. El mercado cambia, pero la gente sigue haciendo su trabajo en lugar de desplazar su atención a lo que es mas necesario hacer, ya que fueron contratados para realizar un trabajo de equipo pero el cambio no genera garantía para surgir un líder mas en la organización.
El trabajo basado en los conocimientos.
El segundo factor que hace hoy disfuncional los puestos de trabajo es el de que, el trabajo en lugar de ser industrial se basa en los conocimientos.
La dispersión de la organización.
El factor final que rompe los contornos familiares del puesto de trabajo.
Contratan a las personas por no mas tiempo del necesario, sacando algunas de las agencias de trabajo temporal o de asesores y profesionales.
Los trabajadores son contratados en bloques, adquieren tareas, funciones o compromiso completo en dichos puestos de trabajo.
La organización dispersa sus actividades, dependiendo de sus propios trabajadores a tiempo completo solamente para parte de sus necesidades.
Subcontratistas.
Lideres para la organización sin puesto de trabajo.
La gran pregunta:¿Qué exige de sus lideres?¿Qué hace falta para liderar?¿Qué necesita para liderar?La respuesta:Es que se necesita una nueva clase de liderazgo, porque la
organización sin puesto de trabajo plantea nuevos retos al liderazgo.
EL LIDERAZGO DE LAORGANIZACION SIN PUESTO DE TRABAJO.
El liderazgo es lo a que las personas hacen donde quiera y cuando quiera que sea necesario.
Los lideres de la organización sin puesto de trabajo son responsables de generar y proporcionar los recursos necesarios para las unidades de trabajo de la organización
El líder necesita mas lideres y lideres con destrezas mas avanzadas, para reforzar las destrezas de sus lideres contemporáneos.
El liderazgo necesita acción en la organización.
