UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LOS ANDES“UNIANDES”

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESASCARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

Nivel: OctavoDOCENTE RESPONSABLE:

ING Mayra GrandaNOMBRE

ORTIZ ELISAORTIZ DAYANA

GUERRERO ANGHELOVELEZ LADY

STO DOMINGO- ECUADOR2015

Explique los componentes del macro ambiente de una empresa

Aspectos Demográficos: abarcan el tamaño, tasa de crecimiento, y distribución por edades de

diferentes sectores de la población

Fuerzas Sociales: son los valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida de la sociedad que impactan a los negocios.

Factores políticos, legales y regulatorios: son las políticas y los procedimientos políticos así como

la normatividad y leyes que las compañías deben cumplir.

Ambiente Natural: fuerzas ecologicas y ambientales como el clima y el cambio climatico

factores asociados.

Factores Tecnológicos: cambio tecnológico y los avances técnicos que llegan a tener amplios

efectos en la sociedad.

Fuerzas Globales: son la condiciones y cambios globales como sucesos politicos, y

politicas hacia el comercio internacional.

Condiciones Economicas Generales: factores economicos en los ambitos local, estatal regional,

que afectan a empresas como tasas de crecimiento economico, desempleo.

¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad

tiene cada una? Explique cada una

La Competencia de vendedores rivales

El grado de intensidad varía de industria a industria y depende de varios factores como las técnicas y formas que empleen los vendedores, pueden recurrir a descuentos en precios, mejoras en la característica del producto, mejora en la red de distribuidores, ofertas y mejor financiamiento.

La Competencia de nuevos participantes a la Industria  

La esencia de la formulación de la estrategia es adecuarse o adaptarse a la competencia, en la batalla por participar en el mercado, la competencia no sólo es manifestada por la contraparte. Por el contrario, la competencia en una industria está enraizada en su economía fundamental

La Competencia de los productores de productos sustitutos

El poder de negociación de los proveedores

El poder de negociación de los clientes

Los proveedores pueden ejercer su poder de negociación con los participantes en una industria aumentando los precios, o bien reduciendo la calidad de los bienes y servicios adquiridos.

El poder de cada proveedor o grupo comprador importante depende de varias características de la situación de su mercado y de la importancia relativa de sus ventas o compras a la industria compradas con sus negocios a nivel global.

 

¿Qué factores promueven el cambio en la industria, y qué efectos tendrán en la

rentabilidad futura de la empresa? Explique cada uno de ellos

Cambios en la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria•Los cambios en el crecimiento de una industria ya que afectan el equilibrio entre la oferta y la demanda del comprador, y estos cambios están directamente relacionados con la situación en la que se encuentra la industria.

Globalización Creciente • Se puede precipitar con el florecimiento de la demanda del cliente en cada vez mas países, en muchos de los casos para reducir barreras comerciales o abrir mercados hasta entonces cerrados, tendrán la posibilidad de que su productos se comercialicen a nivel mundial y les permitirá crecer en infraestructura y mano de obra.

Cambios de quien compra el producto y como los usa• Los cambios demográficos del comprador y las formas de usar el producto pueden alterar el estado de competencia y el de industria. Las mejores expectativas de vida provocan cambios en la industria como en la mejora de la salud.

Cambio TecnológicoLos avances en la tecnología pueden alterar de forma drástica una industria al introducir productos sustitutos que ofrecen a los compradores una combinación irrisible del precio/desempeño.

Nuevas capacidades y aplicaciones de internetLa capacidad de las compañías de llegar a los consumidores por medio de la internet eleva el numero de rivales. A futuro el internet incrementara su velocidad y es ahi donde las empresas a futuro deberán mejorar sus estrategias.

Innovación de producto y marketingLa innovación de productos altera el patrón de competencia en una industria al atraer nuevos compradores, renovar su crecimiento, cuando las empresas tienen éxito incrementan la diferenciación del producto

Entrada o salida de empresas importantes El ingreso de una o varias industrias al territorio geográfico siempre altera el equilibrio de la oferta y la demanda sacude las condiciones competitivas al ampliar la diversidad, esto implica a que las empresas deben estar en constante mejora.

Cambio de las preocupaciones, actitudes y estilos de vida de una sociedadLos problemas sociales emergentes y la modificación de las actitudes y estilos de vida son motivadores poderosos del cambio de la industria.

¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado

Como las diferentes empresas competidoras venden con diferentes precios y calidades, la mejor forma de saber que industria tiene una posición sólida y quien no es ubicar a dichas industrias por grupos estratégicos. Las industrias que se ubican en el mismo grupo estratégico pueden tener una línea de productos similares, usar los mismos canales de distribución, vender en la misma categoría precio/calidad.

Las industrias de gran magnitud son las que abarcan a diferentes mercados y son la que están posicionadas de una manera sólida, mientras que las microindustrias las que abarcan los a distribuidores de diferentes nichos de mercado son la que literalmente dependen de la producción de la empresa ya constituida y debidamente posicionada.

 ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?

La inteligencia competitiva sobre las estrategias de los competidores, sus acciones su desempeño financiero, sus fortalezas y debilidades y las formas de pensar y de liderazgo de sus ejecutivos, es valiosa para anticipar los movimientos estratégicos que quizás emprendan los competidores en el mercado, tener una buena información para predecir el rumbo de la empresa.

Es probable que los rivales continúen con las mismas estrategias solo realicen finos cambios continuar con su estrategia financiera ya que esta les genera buenos beneficios.

¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?

¿Ofrece la industria la perspectiva de utilidades atractivas?