Decálogo del buen Project Manager.docx
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Decálogo del buen Project Manager 1- Centrarse en las necesidades del cliente (sponsor). 2- Realizar gestión de riesgos. 3- Seguir un método o modelo de gestión integral basado en buenas prácticas. 4- Desarrollar un Plan de Proyecto lo más detallado posible, y seguirlo. Mira lo que decía Sun Tzu en el "Arte de la Guerra", hace más de 2.400 años: "Con una planificación detallada, es posible ganar, Con una planificación sin detalle y descuidada no es posible ganar, Cuánto más seguro será el fracaso cuando no se planifica nada! Dependiendo de cómo se desarrolle la planificación, es posible preveer la victoria o derrota antes de la batalla". 5- Dividir el proyecto en partes pequeñas para gestionarlas mejor (EDT). 6- Gestionar las necesidades de los agentes involucrados y/o afectados por el proyecto. 7- Analizar y comunicar las Lecciones Aprendidas de cada proyecto. 8- Tener una filosofía orientada hacia la previsión (y toma de decisiones basadas en la objetividad). 9- Trabajar en el principio del proyecto, que es donde se fragua el éxito o fracaso de un proyecto y donde se puede influir "sin costo" en las características del proyecto. 10- Nombrar y apoyar a un Responsable del Proyecto (Project Manager) y que éste tenga CAPACIDAD DE LIDERAZGO.
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Declogo del buen Project Manager
1- Centrarse en las necesidades del cliente (sponsor).
2- Realizar gestin de riesgos.
3- Seguir un mtodo o modelo de gestin integral basado en buenas prcticas.
4- Desarrollar un Plan de Proyecto lo ms detallado posible, y seguirlo.Mira lo que deca Sun Tzu en el "Arte de la Guerra", hace ms de 2.400 aos:
"Con una planificacin detallada, es posible ganar,Con una planificacin sin detalle y descuidada no es posible ganar,Cunto ms seguro ser el fracaso cuando no se planifica nada!Dependiendo de cmo se desarrolle la planificacin, es posible preveer la victoria o derrota antes de la batalla".
5- Dividir el proyecto en partes pequeas para gestionarlas mejor (EDT).
6- Gestionar las necesidades de los agentes involucrados y/o afectados por el proyecto.
7- Analizar y comunicar las Lecciones Aprendidas de cada proyecto.
8- Tener una filosofa orientada hacia la previsin (y toma de decisiones basadas en la objetividad).
9- Trabajar en el principio del proyecto, que es donde se fragua el xito o fracaso de un proyecto y donde se puede influir "sin costo" en las caractersticas del proyecto.
10- Nombrar y apoyar a un Responsable del Proyecto (Project Manager) y que ste tenga CAPACIDAD DE LIDERAZGO.
