DECIMO CUARTA REUNIÓN DEL COMITÉ DE COORDINACIÓN DE LA REDDIG (RCC/14) INFORME FINAL RCC14... ·...

REDDIG RCC/14

ORGANIZACIÓN DE AVIACIÓN CIVIL INTERNACIONAL

DECIMO CUARTA REUNIÓN DEL COMITÉ DE COORDINACIÓN DE LA REDDIG

(RCC/14)

INFORME FINAL

(Lima, Perú, 16-18 de marzo de 2011)

La designación empleada y la presentación del material en esta publicación no implican expresión de opinión alguna por parte de la OACI, referente al estado jurídico de cualquier país, territorio, ciudad o área, ni de sus autoridades, o a la delimitación de sus fronteras o límites.

REDDIG RCC/14 i - Indice i-1

INDICE i - Índice ............................................................................................................................................. i-1 ii - Reseña de la Reunión .................................................................................................................... ii-1

Lugar y duración de la Reunión .................................................................................................... ii-1 Apertura ........................................................................................................................................ ii-1 Idioma de trabajo .......................................................................................................................... ii-1 Participantes y organización ......................................................................................................... ii-1 Lista de Conclusiones ................................................................................................................... ii-1

iii - Lista de Participantes ...................................................................................................................iii-1 Informe sobre la Cuestión 1 del Orden del Día: Revisión del informe de la Décimo Tercera Reunión del Comité de Coordinación de la REDDIG ............................................................................................................................................1-1 Informe sobre la Cuestión 2 del Orden del Día: Informe de las actividades realizadas a la fecha desde la última reunión del Comité de Coordinación de la REDDIG ……………………………………………...............................2-1 Informe sobre la Cuestión 3 del Orden del Día: Plan de trabajo para el año 2011.................... ............................................................................................ 3-1 Informe sobre la Cuestión 4 del Orden del Día: Situación financiera del proyecto RLA/03/901 y aprobación del presupuesto para el año 2011........................ ................................................................................................................. 4-1 Informe sobre la Cuestión 5 del Orden del Día: Informe anual del proyecto........................ ................................................................................................ 5-1 Informe sobre la Cuestión 6 del Orden del Día: Otros asuntos........................ ...................................................................................................................... 6-1

REDDIG RCC/14 ii – Reseña de la Reunión ii-1

RESEÑA DE LA REUNION ii-1. LUGAR Y DURACION DE LA REUNION La Decimocuarta Reunión del Co mité de Coordinación de la Red Digital Sudamericana REDDIG, se llevó a cabo en la sede de la Oficina Regional Sudamericana de la OACI, en Lima, Perú, del 16 al 18 de marzo de 2011. ii-2. APERTURA El señor Franklin Ho yer, Director Regional de la Oficina Regional Sudamericana de la OACI, dio la bienvenida a los participantes, destacó los temas a tratar y deseó éxito en las deliberaciones. Seguidamente, inauguró la Reunión. ii-3. IDIOMAS DE TRABAJO El idioma de trabajo de la Reunión fue en español. La documentación se presentó en español e inglés. ii-4. PARTICIPANTES Y ORGANIZACIÓN

Asistieron a la Reunión, 9 Estados miembros (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colom bia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela) y un organismo internacional (COCESNA) con u n total de 23 participantes, incluidos los participantes de OACI. La lista de participantes aparece en las páginas iii-1 a la iii-4.

Actuó como Secretario de la Reunión e l Sr. Onofrio Smarrelli, Oficial Regional CNS de la

Oficina Regional Sudamericana de la OACI, asist ido por el S r. Luis Alejos, Adm inistrador de l a REDDIG y Sr. Jorge Castro, Consultor de Cooperación Técnica. ii-5. LISTA DE CONCLUSIONES

No. Título Página

RCC 14/1 Implantación de nuevos circuitos orales ATS en la REDDIG 3-2 RCC 14/2 Contribuciones de costos compartidos al Proyecto RLA/03/901 4-2 RCC 14/3 Aprobación del presupuesto del Proyecto RLA/03/901, Revisión O 4-2 RCC 14/4 Uso de los circuitos orales de las dependencias ATS de Colombia y

Venezuela a través de la interconexión MEVA II / REDDIG 6-1

REDDIG RCC/14 iii – List of Participants / Lista de Participantes iii-1

LIST OF PARTICIPANTS / LISTA DE PARTICIPANTES

STATE / ESTADO INTERNATIONAL ORGANIZATION / ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL NAME / NOMBRE POST / PUESTO

ADDRESS / DIRECCIÓN TELEPHONE / TELÉFONO FAX E-MAIL

ARGENTINA

Gustavo Adolfo Chiri Jefe Proyecto REDDIG Jefe División de Planificación Dpto. Proyectos Dirección CNS

Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) Av. Pedro Zanni 250, Décimo Piso, Oficina 1072 Buenos Aires, Argentina Tel. + 54 11 4317 6667 Fax + 54 11 4317 6118 E-mail [email protected]; [email protected]

Christian Javier Vittor Jefe Centro Comunicaciones Digitales Ezeiza

Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) Av. Pedro Zanni 250, Décimo Piso, Oficina 1072 Buenos Aires, Argentina Tel. + 54 11 4480 2350 Fax + 54 11 4480 2363 E-mail [email protected]

BOLIVIA

Remigio Blanco Flores Responsable de Telecomunicaciones

AASANA Reyes Ortiz esq. Federico Suazo Edificio “Fedepetrol”, Zona Central La Paz, Bolivia Tel. +591 2 370340 Fax +591 2 370340 E-mail [email protected]

Hernando Lara Valda Jefe Nal. Unidad C.N.S.

AASANA Reyes Ortiz esq. Federico Suazo Edificio “Fedepetrol”, Zona Central La Paz, Bolivia Tel. +591 2 370340 Fax +591 2 370340 E-mail [email protected]

BRASIL

Athayde Licério Vieira Frauche Oficial CNS / Coordinador de la REDDIG

Departamento de Controle do Espaço Aéreo (DECEA) Av. General Justo 160 Castelo, Rio de Janeiro, Brasil Tel. + 55 21 21016584 Fax + 55 21 21016219 E-mail [email protected]; [email protected]

COLOMBIA

Natalia Torres

Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil (UAEAC) Centro Nacional de Aeronavegación (CNA) Ave. El Dorado 103-15 Nuevo Edificio Bogotá, D. C. Tel + 571 2962224 / +571 2962225 E-mail [email protected]

iii-2 iii – List of Participants / Lista de Participantes REDDIG RCC/14



CHILE

Pedro Pastrián Céspedes Técnico en Sistema de Visualización

Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) Av. Miguel Claro No. 1314, Piso 6, Providencia Santiago, Chile Tel. + 56 2 8364011 E-mail [email protected]

PARAGUAY

Víctor José Morán Maldonado Técnico Especialista en Telecomunicaciones

Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (DINAC) Aeropuerto Internacional Silvio Petirrossi Asunción, Paraguay Tel. + 595 21 645708 Fax: + 595 21 645708 E-mail [email protected]

Juan Rogelio Vázquez Zayas Coordinador Int. De la Unidad de Proyectos de Cooperación Técnica

Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (DINAC) Avda. Mariscal López y 22 de Setiembre Edificio MDN, 2° piso. Asunción, Paraguay Tel. + 595 21 210196 Fax: + 595 21 213406 E-mail [email protected]

PERU

José Rubira Chauca Jefe Área de Sistemas de Comunicaciones Aeronáuticas

Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC S.A.) Aeropuerto Internacional Jorge Chávez Av. Elmer Faucett s/n, Callao 1, Perú Tel: +51 1 6301196 E-mail [email protected]

Jorge García Villalobos Jefe Equipo Conmutación Electrónica

Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC S.A.) Aeropuerto Internacional Jorge Chávez Av. Elmer Faucett s/n, Callao 1, Perú Tel: +5 11 6301000 E-mail [email protected]

Javier Salazar Ingeniero Electrónico P-1 (Área de Proyectos) Coordinador Proyecto Radar-VSAT

Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC S.A.) Av. Elmer Faucett s/n, Callao 1, Perú Tel: + 51 1 630 1261 E-mail [email protected]

José Alberto Díaz Zegarra Ing. Electrónico (Área de Comunicaciones Aeronáuticas)

Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC S.A.) Aeropuerto Internacional Jorge Chávez Av. Elmer Faucett s/n, Callao 1, Perú Tel: +51 996915864 E-mail [email protected] [email protected]

REDDIG RCC/14 iii – List of Participants / Lista de Participantes iii-3



Antonino Márquez Rondón Ing. Electrónico (Área de Comunicaciones Aeronáuticas)

Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC S.A.) Aeropuerto Internacional Jorge Chávez Av. Elmer Faucett s/n, Callao 1, Perú Tel: + 51 1 6301213 E-mail [email protected]

URUGUAY

Marcos Vignolo Director de Electrónica

Dirección Nacional de Aviación Civil e Infraestructura Aeronáutica (DINACIA ) Aeropuerto Intl de Carrasco Av. W. Ferreira Aldunate 253 Canelones, Uruguay Tel: + 598 2 604 0408 ext. 4500 Fax: + 598 2 604 0408 ext. 4501 E-mail [email protected]

Miguel Carbó Jefe Departamento Comunicaciones

Dirección Nacional de Aviación Civil e Infraestructura Aeronáutica (DINACIA ) Aeropuerto Intl de Carrasco Av. W. Ferreira Aldunate 253 Canelones, Uruguay Tel: + 598 2 604 0408 ext. 4520 Fax: + 598 2 604 0408 ext. 4501 E-mail [email protected]; [email protected]

VENEZUELA

José Gregorio Ochoa Martínez Director de los Servicios a la Navegación Aérea

Instituto Nacional de Aviación Civil (INAC) Aeropuerto Internacional Simón Bolívar Edificio ATC 1er piso Maiquetía, Edo. Vargas Venezuela Tel: +58 212 3552912 Fax: +58 212 3552216 E-mail: [email protected] Web: www.inac.gob.ve

Vicente Fiore Jefe Región Maiquetía

Instituto Nacional de Aviación Civil (INAC) Aeropuerto Internacional Simón Bolívar Edificio ATC 1er piso Maiquetía, Edo. Vargas Venezuela Tel: +58 212 355 1412 E-mail: [email protected] Web: www.inac.gob.ve

Wuaimar Arias Analista de Relaciones Internacionales

Instituto Nacional de Aviación Civil (INAC) Torre Británica, Caracas, Venezuela Tel: +58 212 2774439 Fax: +58 212 2774438 E-mail: [email protected] Web: www.inac.gob.ve

iii-4 iii – List of Participants / Lista de Participantes REDDIG RCC/14



Corporación Centroamericana de Servicios de Navegación Aérea (COCESNA)

Róger Alberto Pérez Gerente de Estación Honduras

150 mts al sur Aeropuerto Toncontín Tegucigalpa, Honduras Tel: + 504 2234 3360 Fax: +504 22343682 E-mail [email protected]

OACI / ICAO

Onofrio Smarrelli Especialista Regional en Comunicaciones, Navegación y Vigilancia

Oficina Sudamericana Víctor Andrés Belaúnde 147, Torre Real 4, Piso 4 San Isidro, Lima 27, Perú Tel + 51 1 611 8686/107 Fax + 51 1 611 8689 E-mail [email protected]

Jorge Castro Montes Consultor de Cooperación Técnica

Oficina Sudamericana Víctor Andrés Belaúnde 147, Torre Real 4, Piso 4 San Isidro, Lima 27, Perú Tel + 51 1 611 8686/208 Fax + 51 1 611 8689 E-mail [email protected]

Luis Alejos Administrador de la REDDIG

Sala Técnica REDDIG CINDACTA IV Av. Do Turismo 1350 - Taruma Manaos 69049-630, Brasil Tel: +55 92 3652 5714 Fax: +55 92 3652 5712 E-mail: [email protected]

REDDIG RCC/14 Informe sobre la Cuestión 1 del Orden de Día 1-1

Cuestión 1 del Orden del Día: Revisión del Informe de la Decimotercera Reunión del Comité de

Coordinación de la REDDIG 1.1 Bajo esta cuestión del orden del día, la Reunión revisó y aprobó el informe de la Decimotercera Reunión del Comité de Coordinación de la REDDIG (RCC/13), realizada en Li ma, Perú, del 9 al 10 de marzo de 2010, con la participación de seis Estados m iembros (Argentina, Brasil, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay), con un total de 17 participantes, incluido el personal de la OACI. 1.2 En la reunión RCC/13 de la REDDIG, se analizaron el informe de la reunión RCC/12, las actividades realizadas por el proy ecto, el programa de actividades futuras, la situación financiera, el informe anual y el estado de implantación de las conclusiones vigentes. 1.3 En el Apéndice de esta cuestión del orden del día se presenta un listad o de las conclusiones vigentes adoptadas por las reuniones del Comité de Coordinación de la REDDIG y el estado de implantación de las mismas hasta la fecha.

1.4 En esta cuestión del orden del día, el delegado de Bolivia informó que su Administración había adquirido un sistema AMHS a la empresa Thales de Francia y que el equipamiento que conforma el sistema AMHS ya se encontraba en t erritorio boliviano esti mándose su i mplantación para finales del 2011.

1.5 A este respecto, la Reunión felicitó l a iniciativa tomada por l a Administración de Aeropuertos y Servicios a la Navegación Aérea (AASANA) de Bolivia por la adquisición del sistema AMHS y su próxima implementación e instó a completar su instalación tomando en cuenta los documentos de orientación elaborados en la Región para tal efecto.

1.6 La Reunión to mó nota que con la im plantación del siste ma AMHS en Bolivia prácticamente casi todos los Estados de la Región SAM tenían instalados sistemas AMHS (Argentina, Brasil, Chile, Ecuador (Guayaquil), Guyana, Panamá, Paraguay, Perú, Suriname y Venezuela).

1.7 La Reunión fue informada que aquellos Esta dos que habían adqui rido recientemente un sistema AMHS deberían efectuar los arreglos necesarios con cada uno de los Estados con los cuales se tiene requerimientos de interconexión AMHS (Tab la CNS 1Bb del FASID) estableciendo al respecto Memorándum de Entendimiento (MoU).

1.8 Al respecto, se recordó a la Reunión sobre la Conclusión SAM/IG/6-9 - Acciones requeridas para la interconexión de sistemas AMHS, formulada en el Sexto Taller/Reunión del Grupo de Implantación SAM (SAM/IG/6) (Lima, Perú, 18 al 22 de octubre de 2010) a efectos que los Estados de la Región SAM, en vista de los retrasos en la interconexión de sistemas AMHS, procedan a la culm inación de esas acciones, efectúen los arreglos necesa rios para capacitar al personal en tareas de interconexión y completen la elaboración y firma de los MoU con los Estados que todavía no lo han hecho.

1.9 Asimismo, se recordó que todos los doc umentos de orientación para la interconexión de sistemas AMHS en la Región SAM se encontraban publicados en el siguiente enlace de la página Web de la Oficina Regional Sudamericana de la OACI: http://www.lima.icao.int/eDocuments/eDoc_Contents.asp?wLanguage=S&wArea=CNS#.

REDDIG RCC/14 Apéndice al Informe sobre la Cuestión 1 del Orden del Día 1A-1

APÉNDICE

CONCLUSIONES VIGENTES ADOPTADAS POR LAS RCC Y SU ESTADO DE IMPLANTACIÓN

No. Título Contenido Estado Observaciones

RCC 8/8 Administración de la REDDIG

Que, mientras se defi nan más claram ente los aspe ctos institucionales relativos a la ad ministración de sistemas multinacionales para la provisión de servicios de navegación aérea, los Estados acuerdan que la administración de la REDDIG por los próximos dos años, a partir del 15 de octubre de 2005, se siga llevando a cabo por el mecanismo de la cooperación técnica de la OACI, como una extensión del proyecto regional RLA/03/901

Válida

En vista que la implantación de l a Organización Sudamericana de Navegación Aérea y Segurida d Operacional (sistema multinacional) no se hará en un tiempo determinado, la reun ión RCC/14 consideró que la OACI ext endiera la gestión y administración de l a REDDIG a través del proyecto RLA/03/901 hasta el 31 de diciembre de 2014

RCC 11/5

Depósito de las contribuciones de costos compartidos al Proyecto RLA/03/901

Que los Estados miembros de la REDDIG realicen c on carácter de urgente, los a rreglos correspondientes para el depósito de sus contribuciones de cost os compartidos al proyecto RLA/03/901 para antes del 1 de julio de 2008

Finalizada Suriname procedió al depósito de las cuotas pendientes hasta el 2010 de sus contribuciones de costos compartidos al proyecto RLA/03/901

RCC 12/1

Acciones para mantener la operatividad del equipamiento REDDIG en los próximos años

Considerando que el actual equipamiento que conforma la REDDIG satisface l os requerimientos de se rvicios actuales y próximos a instalarse, y tomando en cuenta que el equipamiento FRAD MEMOTEC y MODEM Linkway serán descontinuados de fabricación, se insta a: a) mantener los equipamientos actuales que conforman la

REDDIG por un período inicial mínimo de tres años; b) que el proyecto REDDIG adquiera hasta el 30 de julio

de 2009, los repuestos para el equ ipo FRAD MEMOTEC que se presenta en el Apéndice F de este asunto del orden del día;

c) que para el año 2010 se adquieran los repuestos del equipo MODEM Linkway que se p resentan como Apéndice G de este asunto del orden del día; y

d) que la Administración de la REDDIG elabore un plan para el cambio completo de l a tecnología que conforma el a ctual equipamiento REDDIG para ser implantado dentro de un período mínimo de tres años a partir del 2009 y se pre sente el mismo para l a reunión RCC/13, tomando en consideración las previsiones necesarias relativas a la intercone xión MEVA II/REDDIG

Finalizada

c) Se procedió a la adquisición de los repuestos

del equipo MODEM Linkway d) Se ha el aborado un estudio para la

implantación de una nueva red digital el cual fue analizado por la REUNIÓN RCC/14

1A-2 Apéndice al Informe sobre la Cuestión 1 del Orden del Día REDDIG RCC/14

No. Título Contenido Estado Observaciones

RCC 12/2

Estudio de requerimiento de ancho de banda adicional para la REDDIG

Que el Grupo Ad-hoc conformado por Argentina, Brasil y la Administración de la REDDIG estudie el requerimiento de ancho de banda necesario en vista de la im plantación de nuevos servicios en la REDDIG y presente sus resultados para antes del 15 de mayo de 2009 a efectos que la Administración de la REDDIG inicie, en caso de ser necesario, las coordinaciones con INTELSAT para la reserva del segmento satelital adicional para el año 2010

Finalizada Se han completado los estudios de requerimiento de ancho de banda los cuales están indicados en el estudio de la nueva red digital

RCC 12/3

Activación de las acciones previstas en el procedimiento en casos de morosidad de depósitos de las contribuciones para Suriname

Que, considerando que Suriname tiene todavía contribuciones pendientes de costos compartidos al proyecto RLA/03/901 del año 2007, en ca so que no se reciba el depósito de est as contribuciones para antes del 1° de julio de 2009, la Administración de la REDDIG procederá a la aplicación de las acciones previstas para casos de morosidad de pagos

Finalizada

Suriname procedió al pago de las contribuciones pendientes al proyecto RLA/03/901 hasta el 2009; por lo tanto, no se requirió la aplicación de las acciones previstas para casos de morosidad de pago

RCC 12/4


Que los Estados miembros de la REDDIG realicen c on carácter de urgente, los a rreglos correspondientes para el depósito de sus contribuciones de cost os compartidos al proyecto RLA/03/901 para antes del 1 de julio de 2009

Finalizada

Todos los Estados de la Región SAM procedieron a los depósitos de sus co ntribuciones de c ostos compartidos al proyecto RLA/03/901 hasta el 2009

RCC 12/5

Revisión del presupuesto del proyecto RLA/03/901

Que, se a prueba el pres upuesto establecido c omo Revisión M del proyecto RLA/03/901, tal como se presenta en el Apéndice A de esta parte del informe

Finalizada Se aprobó la Revisión M del proyecto RLA/03/901

RCC 13/1


Que los Estados miembros de la REDDIG realicen con carácter de urgente, los arreglos correspondientes para el depósito de sus contribuciones de c ostos compartidos al Proyecto RLA/03/901 para antes del 1 de julio de 2010

Válida

Algunos Estados no han realizado todavía o completado el d epósito (Argentina, Paraguay, Guyana y Uruguay) de sus contribuciones de costos compartidos al Proyecto RLA/03/901

RCC 13/2

Revisión del presupuesto del proyecto RLA/03/901

Que, se a prueba el pres upuesto establecido c omo Revisión N del Proyecto RLA/03/901, tal como se presenta en el Apéndice A de esta parte del Informe

Finalizada Se aprobó la Revisión N del Proyecto RLA/03/901


Cuestión 2 del Orden del Día: Informe de las actividades realizadas a la fecha desde la última reunión del

Comité de Coordinación de la REDDIG 2.1 Bajo esta Cu estión del Orden del Día, la Reunión fue inform ada sobre las ac tividades realizadas desde la reunión anterior. Se informó que la Administración de la REDDIG viene gestionando el normal funcionamiento de la red, br indando los servicios de t elecomunicaciones aeronáuticas que se cursan a través de ella con los más altos estándares de calidad y disponibilidad. 2.2 La Reunión tomó nota sobre las principales actividades realizadas en el año 2010, tales como:

a) Seguimiento de las actividades para la im plantación de la interconexión MEVA II / REDDIG;

b) Entrenamiento en el año 2010; c) Alternancia de la operación de los NCC y del Centro de Gestión; d) Implementación de nuevos servicios; e) Estudio de la nueva red digital co mo plan para la renovación total de la

plataforma REDDIG; y f) Operaciones logísticas y administración de repuestos de la REDDIG.

Seguimiento de las actividades para la interconexión MEVA II / REDDIG 2.3 La Reunión tomó nota que del 1 al 17 de marzo de 2010 se realizaron los trabajos de instalación para la interconexión de los nodos de la red REDDIG de Bogotá y Caracas a la red MEVA II, tal como estaba programado en el convenio firm ado entre la OACI y el Proveedor de Servicio MEVA II (N° 22500187). 2.4 Asimismo, que en Bogo tá se instalaro n un MODEM Linkwa y 2100 de VIASAT, dos tarjetas DVP2 E-1 para lo s equipos FRAD MEMOTEC CX 950 (1 para el MPS A y 1 para el MPS B), tres divisores de dos puertos en banda L y tres co mbinadores en banda L; y en el nodo REDDIG de Caracas (Maiquetía), se instalaron un MODEM Linkway 2100 de VIASAT, 4 tarjetas DAV para los equipos FRAD MEMOTEC CX 950 (2 para el MUX A y 2 para el MUX B), tres divisores de dos puertos en banda L, tres combinadores de dos puertos en banda L y dos amplificadores Datacom Standard de banda C de 75 Watt.

2.5 Una vez que el Proveedor de Servicio ME VA II y la Ad ministración de la REDDIG, actuando en coordinación, completaron la instalación del equipamiento en los nodos REDDIG de Bogotá y Caracas, procedieron a realizar la s pruebas en los circuitos de voz y datos (AFTN) planificados en la implantación de la interconexión MEVA II / REDDIG. 2.6 Al respecto, se pudieron es tablecer con éxito las comunicaciones en am bas vías en todos los circuitos orales ATS previstos en la interconexi ón MEVA II / REDDIG, salvo el circuito entre Josefa Camejo (Via Caracas) y Aruba.

2-2 Informe sobre la Cuestión 2 del Orden de Día REDDIG RCC/14

2.7 La Reunión tomó nota que los únicos servicios previstos en la interconexión M EVA II / REDDIG que todavía no estaban en funcionamiento eran los circuitos AFTN, faltando la implantación d e la configuración en el equipo FRAD por parte del proveedor del servicio de comunicaciones de la re d MEVA II (SES) y la implantación de las conexiones locales entre la salida del conmutador AFTN a los correspondientes puertos de entrada del Mem otec en muchos de los n odos involucrados en la interconexión. Programa de entrenamiento en el año 2010 2.8 La Reunión fue inform ada de la re alización de la Reunión Técnico-Operati va sobre Redes de Comunicaciones y Transmisión de Datos llevada a cabo en Lima, Perú, del 11 al 15 de octubre de 2010, en las instalaciones del Centro de Instrucción de Aviación Civil (CIAC) de CORPAC. 2.9 En dicha reunión particip aron 38 delegados pe rtenecientes a los Estados de Argentina, Brasil, Chile, Colom bia, Ecuador, Guyana, Paraguay, Perú, Suriname, Trinidad y Tabago, Uruguay y Venezuela y de la Corporación Centroa mericana de Servicios de Nave gación Aérea ( COCESNA); otorgándose 15 becas individuales a delegados de los Estados participantes en el proy ecto. También intervinieron como expositores los r epresentantes de las empresas INEO Engineering & Systems (Francia) y de SES Sistemas Electrónicos (Argentina). Alternancia de la operación de los NCC y del Centro de Gestión de la REDDIG 2.10 La Reunión fue informada que la alternancia prevista de los servidores NCC de la red no pudo ser realizada debido a que la estación de SAEZ, Ezeiza no contaba con las facilidades de monitoría y control es sus equipos am plificadores de potencia SSPA ; sin embargo, la portadora de referenci a de la red (MRT) sí fue trasladada temporalmente de Manaus a Ezeiza en los períodos de conjunción solar. Implementación de nuevos servicios 2.11 La Reunión tomó nota de la creación y activación de los siguientes circuitos:

a) PVC para intercambio de datos radar entre Argentina y Uruguay; b) ATSa entre Colonia, Uruguay y Aeroparque Buenos Aires, Argentina; c) PVC para pruebas de AMHS entre MTAs de Manaus, Brasil y Ezeiza, Argentina;

y d) PVC para el servicio AMHS entre Curitiba, Brasil y Ezeiza, Argentina.

2.12 La Reunión fue informada que desde el 8 de noviembre de 2010 se viene cursando tráfico operacional AMHS entre Perú y Colombia siendo ést a la prim era implementación operacional de este servicio entre países de las Regiones CAR/SAM. Estudio de la nueva red digital como plan para la renovación total de la plataforma REDDIG 2.13 Con el fin de analizar el estudio para la implantación de la nueva red digital REDDIG II, la Reunión analizó las NE/07, NE/10, NI/03, NI/04 y una presentación sobre tecnología de redes. 2.14 La Reunión revisó el estudio para la implantación de una nueva red digital para la Región SAM (REDDIG II) presentado en la NE/07. Dicho est udio había sido circulado a los Estados de la Región SAM para sus comentarios antes del 31 de enero de 2 011, como seguimiento a la Conclusión SAM/IG/6-10 - Revisión del estudio de una nueva red digital para la Region SAM.


2.15 La Reunión, una vez revisado el d ocumento de proyecto con los comentarios aportados por los Estados, procedió a su aprobaci ón. Al respecto, se consideró que el documento de proyecto fuera circulado a em presas proveedoras de servicios de com unicaciones, fabricantes de equipos de redes d e comunicaciones y empresas de integración de redes con el fin de que analicen el estudio y propongan la solución correspondiente en cuanto respecta a configuración y costo.

2.16 Los resultados del análisi s efectuado al documento por los proveedores, f abricantes e integradores se presentar án en el Seminario/Talle r sobre Nuevas Tecnologías en Redes Satelitales y Terrestres que se llevará a cabo en Lima, Perú, del 18 al 20 de julio de 2011.

2.17 Asimismo, la Reunión fue informada sobre la implantación de la red ATN Argentina y sus aplicaciones. Se notó que la red implantada era una red IP sobre una conf iguración de red m ixta de tipo terrestre y satelital. Al respecto, la Reunión tomó nota de las bondades de la red y su fácil crecimiento en la implantación de nuevos servicios.

2.18 La Reunión t omó nota de que confi guraciones de redes nacionales mixtas satelitales y terrestres se encontraban instaladas también en Colombia y Venezuela.

2.19 También, la Reunión tomó nota sobre las ac tividades que se está llevando a cabo en el Perú para l a implantación de una re d digital b asada en satélite. Mayor información al respecto se encuentra en la NI/04.

2.20 Asimismo, la Reunión fue inform ada sobre los resultados de la i nvestigación realizada por Brasil con respecto a las tecnologías satelitales disponibles. Información al respecto se encuentra en la NI/03 (disponible en español únicamente). Operaciones logísticas y administración de repuestos 2.21 La Reunión fue informada que durante el año 2010 se re alizaron veintiséis (26) operaciones logísticas. 2.22 Se presentó el resumen de averías y partes durante el año 2010:

FRAD Fábrica: Memotec (1) Universal I/O Card : (1) SAEZ (1) Motherboard CX950 : (1) SYGC (7) FXS SLIM Card : (6) SYGC, (1) SVMI (6) Internal Fan : (2) SUMU, (2) SAEZ, (1) SCEL, (1) SGAS MODEM Fábrica: ViaSat (8) Quad Output P.S. : (2) SBCT, (1) SYGC, (1) SUMU, (1) SAEZ, (1) SBRF (1) SBMN, (1) SMPM (3) Terminal LW2100 : (1) SCEL, (1) SGAS, (1) COCESNA (1) Internal fan : (1) SBCT SSPA Fábrica: Paradise Datacom (1) M&C : (1) SMPM (1) Amplifier : (1) SAEZ


Otros REDDIG (1) Converter RS485/232 : (1) SCEL 2.23 La Reunión fue informada de la adquisición de dos (2) equipos MODEM Linkway 2100 de segundo u so (refurbished) por el valor total FOB- USA de USD3,500 para formar parte del lote de repuestos de la REDDIG.

2.24 Asimismo, se informó que en vista que en la estación SVMI Venezuela se reemplazaron los dos equipos SSPA de 40W por dos equipos nuevos SSPA de 75W para at ender los requerimientos técnicos de la interconexión MEVA II / REDDIG, los dos equipos de 40W se incorporarán al lote d e repuestos de la REDDIG que se encuentra en el almacén de la Oficina Regional SAM de la OACI. 2.25 La Reunión tomó nota de las estadísticas del año 2010 correspondientes al número de las principales atenciones a los nodos de la red, así como de la distribución de las mismas en cuanto al tipo de origen de la atención. Estas estadísticas se presentan en el Apéndice A de esta parte del Informe. 2.26 Asimismo, la Reunión to mó nota del cuadro de disponibilidad de la red hasta fines del año 2010 el cual se presenta en el Apéndice B de esta parte del Informe.

REDDIG RCC/14Appendix A to the Report on Agenda Item 2

Apéndice A al Informe sobre la Cuestión 2 del Orden del Día 2A-1

15

20

25

30

35

Even

ts / Eventos

REDDIG 2010Atenciones a los Nodos =203

0

5

10

SAEZ SBCT SBMN SBRF SCEL SEGU SGAS SKED SLLP SMPM SOCA SPIM SUMU SVMI SYGC TTZP COCESNodes / Nodos

2A-2Appendix A to the Report on Agenda Item 2

Apéndice A al Informe sobre la Cuestión 2 del Orden del Día REDDIG RCC/14

8

10

12

14

16

18

Even

ts / Eventos

REDDIG 2010Distribución de atenciones

FRAD

MODEM

SSPA

Otros REDDIG

EXTERNOS

0

2

4

6

SAEZ SBCT SBMN SBRF SCEL SEGU SGAS SKED SLLP SMPM SOCA SPIM SUMU SVMI SYGC TTZP COCESNodes / Nodos

REDDIG RCC/14Appendix A to the Report on Agenda Item 2

Apéndice A al Informe sobre la Cuestión 2 del Orden del Día 2A-3

6028%

30

4421%

REDDIG 2010Distribución de atención por categoría de equipo

1

2

3

4

FRAD

Others REDDIG/Otros REDDIG

EXTERNAL/EXTERNOS

6029%

168%

14% 5

MODEMSSPA

REDDIG RCC/14 Appendix B to the Report on Agenda Item 2Apéndice B al Informe sobre la Cuestión 2 del Orden del Día

2B-1

0.999952 0.999947 0.999943 0.999905 0.999951 0.999910.99998

0.998

0.9985

0.999

0.9995

1

REDDIG NETWORK AVAILABILITY/DISPONIBILIDAD RED REDDIG

0.997

0.9975

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010


Cuestión 3 del Orden del Día: Plan de trabajo para el año 2011 3.1 Bajo esta cuestión del orden del día, se analizó una propuesta de actividades presentad a por la Administración de la REDDIG para ser realizadas durante el año 2011, entre las cuales se destacan las siguientes:

a) implantación de los circuitos AFTN en la interconexión MEVA II / REDDIG; b) programa de entrenamiento para el año 2011; c) alternancia de la operación de los NCC y del centro de gestión de la REDDIG; d) implantación de nuevos servicios en la REDDIG; y e) estudio de la implantación de la nueva red digital (REDDIG II).

Implantación de los circuitos AFTN en la interconexión MEVA II / REDDIG 3.2 Con el fin de analizar l as actividades necesarias para completar la implantación de los circuitos AFTN de la Región SAM con los Estados Unidos a través de la interconexión MEVA II / REDDIG, se llevó a cabo una reunión el día 17 de marzo de 2011 entre el Administrador de la REDDIG y delegados de Brasil, Colombia, Estados Unidos, Perú y el proveedor de servicios de comunicaciones de la MEVA II (SES), cuya participación fue vía conferen cia Web. Los resultados de la Reunión se presentan como Apéndice A a esta parte del informe y se destacan las acciones para completar la implantación de los circuitos AFTN en la interconexión MEVA II / REDDIG. Programa de entrenamiento para el año 2011 3.3 La Reunión aprobó la ejecución de un seminario/taller sobre nuevas tecnologías en redes satelitales y terrestres que se llevará a cabo en Lima, Perú, del 18 al 20 de julio de 2011. La agenda revisada de este seminario/taller se presenta como Apéndice B de esta parte del informe. Alternancia de la operación de los NCC y del Centro de Gestión de la REDDIG 3.4 La Reunión consideró que para el segund o semestre de 2011 se procediera con la transferencia de la operaci ón del NCC y del centro de gestión de la estación d e Manaos a la estación de Ezeiza por un periodo de tres se manas, como parte de las acti vidades de alternancia para mantener operativa la redundancia en la operación y gestión del NCC. Implantación de nuevos servicios en la REDDIG 3.5 Se consideró que para el 2011 se com pletara la implantación de los circuitos AFTN en la interconexión MEVA II / REDDIG y que se evaluara el dese mpeño de los circuitos orales AT S implementados a través de la interconexión, en v ista que la OACI ya estaba cancelando los costos de uso de estos circuitos al proveedor de servicio de la MEVA II.

3.6 A este respecto, la Reunión consideró que to mando en cuenta el desempeño de estos circuitos orales ATS a través de la interconexión MEVA II / REDDIG, los Estados invol ucrados podrían proceder, si lo consideraran apropiado, a la desincorporación de los antiguos circuitos.

3.7 La Reunión analizó la propuesta de Brasil pa ra implantar en la REDDIG los circuitos orales ATS especificados en la Tabla CNS 1C del FASID CAR/SAM entr e las dependencias ATS ubicadas en la frontera de Brasil con Argentina, Bolivia, Colombia y Paraguay.


3.8 La Reunión tom ó nota que las co municaciones orales ATS arriba mencionadas se establecen a través de enlaces de radio VHF –FM y que los mismos presentaban problemas de disponibilidad por la obsolescencia de dicho equipamiento y la falta de repuestos para su mantenimiento.

3.9 Se consideró que, antes de la implantación de dichos circuitos en la REDDIG, los Estados involucrados deberían proceder a la elab oración de planes de acción para la i mplantación de los enlaces de comunicaciones nacionales necesarios entre la de pendencia ATS fronteriza y el respectivo nodo de la REDDIG y, posteriormente, analizar su posible implantación.

3.10 Los circuitos orales ATS a implantarse inicialmente en la REDDIG serían los siguientes:

a) Tabatinga (Brasil) – Leticia (Colombia); b) Guajaramirim (Brasil) – Guayaramirín (Bolivia); c) Corumbá (Brasil) – Puerto Suárez (Bolivia); d) Foz do Iguaçu (Brasil) – Cataratas (Argentina); e) Foz do Iguaçu (Brasil) – Guaraní (Paraguay); f) Uruguaiana (Brasil) – Libres (Argentina).

3.11 A este respecto, la Reunión formuló la siguiente conclusión:

Conclusión RCC 14/1 - Implantación de nuevos circuitos orales ATS en la REDDIG

Que, con el fin de incr ementar la disponibilidad de las com unicaciones orales entre las dependencias ATS ubicadas en las zonas fronterizas de Brasil que actualmente se llevan a cabo a través de enlaces VHF –FM:

a) las Administraciones Aeronáuticas de Argen tina, Bolivia, Brasil, Colom bia y Paraguay

preparen un plan de acción para la i mplantación de los enlaces lo cales entre la dependencia ATS fronteriza y el nodo de la REDDIG correspondiente para transportar los circuitos orales ATS especificados en el párrafo 3.10 de est a cuestión del orden del día y que lo envíen a la Oficina Regional de la OACI para el 30 de junio de 2011; y

b) la Administración de la REDDIG proceda a la configuración de la REDDIG para la inclusión de estos circuitos.

3.12 La Reunión también consideró que los Estados miembros de la REDDIG analizaran la disponibilidad de otras co municaciones ATS en la Región SAM especificadas en la Tabla CNS 1C del FASID CAR/SAM que utilizaban VHF –FM y estudiaran la posibilidad de incluirlas en la REDDIG. 3.13 Asimismo, la Reunión tom ó nota que pa ra este año 2011 se continuaría con la implantación de nuevos circuitos para el intercam bio de datos radar y planes de vuelo así co mo la interconexión de sistemas AMHS en la REDDIG. En los Apéndices C y D se presentan, respectivamente, los planes de acción para la interconexión de datos radar y planes vuelo, así como de los sistemas AMHS.


3.14 El delegado de Venezuela inform ó que el nuevo siste ma AMHS se enc ontraba en operación desde finales de 2010 y que iniciarían las coordinaciones necesarias para la implantación de las pruebas necesarias a través de la REDDIG para las pruebas de transporte de re d y de conectividad con Brasil, Colombia y Perú. El intercambio de mensajes AMHS se hará una vez completadas las pruebas de transporte de red y de conectividad. Al respecto, la Reunión consideró que para el séptimo taller/reunión del Grupo de Im plantación SAM (SAM/IG/7), que se r ealizará en Lima, Perú, del 23 al 27 de mayo de 2011, se presentarían los memorándum de entendimiento (MoU) para la interconexión del sistema AMHS de Venezuela con los sistemas AMHS de Brasil, Colombia y Perú, para su revisión y aprobación.

Estudio de la implantación de la nueva red digital (REDDIG II) 3.15 La Reunión tomó nota q ue para m ediados de 2011 se iniciarían los trabajos para la elaboración de los términos de referencia para la implantación de la nueva red digital para la Región SAM (REDDIG II) siguiendo las actividades contempladas en el plan de acci ón elaborado a este respecto (ver NE/07, Apéndice C).

REDDIG RCC/14 Apéndice A al Informe sobre la Cuestión 3 del Orden del Día 3A-1

APÉNDICE A

REUNIÓN DE COORDINACIÓN PARA LA IMPLANTACIÓN DE LOS CIRCUITOS AFTN EN LA INTERCONEXIÓN MEVA II / REDDIG EN BRASIL, COLOMBIA, PERÚ Y

VENEZUELA CON LOS ESTADOS UNIDOS Lugar: Oficina Regional Sudamericana de la OACI en Lima, Perú. Fecha: 17 de marzo de 2011 Participantes: Dulce Roses, FAA Estados Unidos Athayde Frauche, Brasil Natalia Torres, Colombia Jorge García, Perú Vicente Fiore, Venezuela Luis Alejos, REDDIG-OACI vía tele-conferencia: Matthew Toney, SES World Skies Albert O’Neill, FAA Estados Unidos Nigel Simmons, FAA Estados Unidos 1. Una vez establecida la tele- conferencia con todos los participantes, Matthew Toney realizó remotamente una presentación del plan de SES World Skies para implantar los circuitos AFTN indicados. 2. SES tiene programado para la semana del 21 al 25 de marzo de 2011 realizar pruebas AFTN entre Curaçao-Caracas y entre Bogotá-Panamá. Las pr uebas entre Caracas-Atlanta también estaban programadas para realizarse la próx ima semana, sin emb argo, debido a q ue este circuito tendrá el m ismo tratamiento que los circuitos Brasil-Atlanta y Perú-Atlanta estas p ruebas fueron postergadas. 3. Quedó establecido que los circuitos AFTN entre Curaçao-Caracas y Bogotá-Panamá serán Asíncronos tanto en un lado como en el otr o. Las pr ogramaciones serán realizadas por SES quien enviará a la Administración REDDIG los archivos correspondientes para su instalación en los equipos respectivos. 4. Los circuitos AFTN entre Brasil-USA, Perú-USA y Caracas-USA serán Asíncronos en el lado de Bogotá y Caracas y X.25 en el lado de Atlanta. 5. La conversión PAD de Asíncrono-X.25 será realizada en el equipo Memotec de Bogotá. De igual forma, la conversión PAD Asíncrono-X25 será realizada en el equipo Memotec de Caracas. Las programaciones serán realizadas por SES. 6. SES presentó un plan para realizar pruebas locales para comprobar la configuración de la co nversión PAD en Atlanta evitando así interrumpir repetitivamente los servicios en Bogotá pues tendría potencialmente que modificarse e instalarse la configuración en varias oportunidades. 7. En vista que los señores de la FAA realizaron comentarios y varias consultas técnicas sobre la factibilidad o no de realiz ar las pruebas l ocales para l a conversión PAD en Atlanta, el representante de SES sugirió realizar una tele-conferencia con un ingeniero especialista de Memotec para el día viernes 18 de marzo a las 09:00 en la Oficina Regional de Lima.

3A-2 Apéndice A al Informe sobre la Cuestión 3 del Orden del Día REDDIG RCC/14

8. Culminada la tele-conferencia, el r epresentante de Venezuela s olicitó a l a representante presente de la FAA su intervención para que se programe en el ‘voice switch’ del Centro de Control de San Juan la ruta de ingreso correspondiente al circuito ATS prov eniente de Maiquetía. De igual forma se solicitó que se incluyeran los números de Maiquetía en el ‘dialing plan’ del Centro de San Juan. 9. Asimismo, el representante de Perú informó a la representante de la FAA que en el circuito AFTN actual Lima-Atlanta (externo a la REDDIG) vienen experimentado en forma recurrente pérdidas de mensajes transmitidos.

REDDIG RCC/14 Apéndice B al Informe sobre la Cuestión 3 del Orden del Día 3B-1

APENDICE B

SEMINARIO/TALLER SOBRE NUEVAS TECNOLOGÍAS EN REDES SATELITALES Y TERRESTRES

(Lima, Perú, 18 al 20 de julio de 2011)

AGENDA TENTATIVA

Cuestión 1 del Orden del Día: Presentación del estudio de la red digital REDDIG II (presentada por expertos en

comunicaciones de la Región SAM, la Administración de la REDDIG y la OACI)

a) Estudio de los requerimientos de servicios para el apoyo de la navegación aérea a corto, mediano y largo plazo

b) Estudio de los requerim iento de ancho de banda para la implantación de los nuevos servicios en la REDDIG II

c) Estudio de los modelos de redes de comunicaciones satelitales, terrestre y mixta (satelital, terrestre) para la REDDIG II

Cuestión 2 del Orden del Día: Nuevas tendencias en las redes de comunicaciones satelitales (presentada por la

industria y proveedores de servicios de comunicaciones)

a) Nuevas técnicas de modulación y multiplexeo y protocolo en los enlaces digitales satelitales

b) Nuevas técnicas de acceso múltiple satelitales c) Nuevas técnicas de codificación y corrección de errores en enlaces digitales

Cuestión 3 del Orden del Día: Nuevas tendencias en las redes de comunicaciones digitales terrestre (presentada

por la industria y proveedores de servicios de comunicaciones)

Nuevas técnicas de modulación y multiplexeo y protocolo en los enlaces digitales terrestres

Cuestión 4 del Orden del Día: Soluciones propuesta de la industria al modelo de red digital satelital de la

REDDIG II (presentada por la industria y proveedores de servicios de comunicaciones)

Presentación de soluciones propuestas por parte de la industria y de los proveedores de servicios de comunicaciones al estudio de la red digital REDDIG II

ID Nome da tarefa Duration Start

1 Plan de Interconexión Región SAM 1370 days Mon 21/04/082 Aprobación del Plan 1 day Mon 21/04/083 Creación de la Equipo de Gestión 1 day Mon 21/04/084 Ejecución 1 day Mon 21/04/085 Reuniones de coordinación 650 days Mon 03/11/086 SAM/IG/2 5 days Mon 03/11/087 SAM/IG/3 5 days Mon 20/04/098 SAM/IG/4 5 days Mon 19/10/099 SAM/IG/5 5 days Mon 10/05/10

10 SAM/IG/6 5 days Mon 18/10/1011 SAMIG/7 5 days Mon 25/04/1112 Establecimiento de MoU 293 days Wed 16/09/0913 Argentina - Uruguay 1 day Wed 16/09/0914 Argentina - Brasil 1 day Wed 16/09/0915 Argentina - Chile 10 days Mon 18/10/1016 Brasil - Uruguay 1 day Wed 16/09/0917 Brasil -Venezuela 1 day Thu 21/10/1018 Interconexión de Plan de Vuelo 641 days Fri 30/07/1019 OLDI 592 days Thu 30/09/1020 EZEIZA-SANTIAGO 22 days Tue 01/11/1121 BOGOTA - GUAYAQUIL 18 days Mon 20/06/1122 BOGOTA - PANAMA 20 days Mon 20/06/1123 BOGOTA - BARRANQUILLA 20 days Thu 30/09/1024 BARRANQUILLA - PANAMA 20 days Mon 27/06/1125 SANTIAGO - CORDOBA 22 days Tue 01/11/1126 SANTIAGO - COMODORO RIVADÁVIA 22 days Tue 01/11/1127 AMAZÓNICO-BOGOTÁ 20 days Mon 01/08/1128 LIMA - SANTIAGO 20 days Mon 18/06/1229 LIMA - GUAYAQUIL 20 days Mon 02/07/1230 LIMA - BOGOTA 20 days Mon 10/12/1231 DOC 44444 22 days Mon 02/05/1132 AMAZONICO - MAIQUETIA 22 days Mon 02/05/1133 AIDC 641 days Fri 30/07/1034 CURITIBA-RESISTENCIA 21 days Mon 03/10/1135 CURITIBA - MONTEVIDEO 22 days Wed 01/06/1136 EZEIZA-CORDOBA 20 days Fri 30/07/1037 EZEIZA - MONTEVIDEO 65 days Mon 03/10/1138 LIMA - AMAZONICO 20 days Mon 17/12/1239 ASUNCIÓN - CURITIBA 20 days Mon 05/03/1240 ASUNCIÓN - EZEIZA 20 days Mon 05/03/1241 Intercambio de Datos Radar 1370 days Mon 21/04/0842 Conexión Directa al Centro - ASTERIX 1370 days Mon 21/04/0843 CORDOBA – SANTIAGO 22 days Tue 01/11/1144 EZEIZA - SANTIAGO 22 days Tue 01/11/1145 SANTIAGO - C. RIVADÁVIA 22 days Tue 01/11/1146 MENDOZA – SANTIAGO 30 days Mon 11/06/1247 EZEIZA – PUERTO MONTT 30 days Mon 13/06/1148 PUNTA ARENAS – C. RIVADAVIA 30 days Mon 10/06/1349 AMAZONICO – BOGOTA 30 days Mon 03/12/1250 CURITIBA – MONTEVIDEO 30 days Tue 01/03/1151 CURITIBA - RESISTENCIA 21 days Mon 03/10/1152 BOGOTA – GUAYAQUIL 30 days Mon 12/12/11

'07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '142007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2

Tarefa

Divisão

Etapa

Resumo

Resumo do projeto

Tarefas externas

Etapa Tarefa

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only

Manual Summary Rollup

Manual Summary

Start-only

Finish-only

Andamento

Divisão

REDDIG RCC/14Appendix C to the Report on Agenda Item 3

Apéndice C al Informe sobre la Cuestión 3 del Orden del Día3C-1

Projeto: PLAN ACCIÓN INTERCONEXData: Fri 08/04/11

ID Nome da tarefa Duration Start

53 BOGOTA – PANAMA 30 days Mon 05/12/1154 BOGOTA – BARRANQUILLA 30 days Mon 21/04/0855 BOGOTA – LIMA 30 days Mon 13/05/1356 BOGOTA – MAIQUETÍA 30 days Tue 31/01/1257 BARRANQUILLA – PANAMA 30 days Mon 13/06/1158 BARRANQUILLA – MAIQUETÍA 30 days Wed 29/02/1259 LIMA – SANTIAGO 30 days Mon 21/05/1260 LIMA – GUAYAQUIL 30 days Mon 10/06/1361 LIMA – AMAZONICO 30 days Mon 10/06/1362 ASUNCIÓN – CURITIBA 30 days Mon 03/12/1263 ASUNCIÓN – EZEIZA 30 days Mon 10/12/1264 MONTEVIDEO-EZEIZA 23 days Tue 01/03/1165 ICD Propietário 23 days Tue 01/03/1166 AMAZONICO - MAIQUETIA 23 days Tue 01/03/1167 Inter-Centro ASTERIX 62,63 (TBD) 1 day Mon 04/03/13

'07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '142007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2

Tarefa

Divisão

Etapa

Resumo

Resumo do projeto

Tarefas externas

Etapa Tarefa

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only

Manual Summary Rollup

Manual Summary

Start-only

Finish-only

Andamento

Divisão

REDDIG RCC/14Appendix C to the Report on Agenda Item 3

Apéndice C al Informe sobre la Cuestión 3 del Orden del Día3C-2

Projeto: PLAN ACCIÓN INTERCONEXData: Fri 08/04/11

REDDIG RCC/14 Apéndice D al Informe sobre la Cuestión 3 del Orden del Día 3D-1

APENDICE D

PLAN DE ACCION PARA LA INTERCONEXION DE SISTEMAS AMHS EN LA REGION SAM

ITEM ACTIVIDAD RESPONSABLE RESULTADO ESPERADO

ESTADO FECHA

FINALIZACION

1 Revisión del Plan Regional AT N en cuanto a la i mplantación del sistema AMHS

Secretaría Plan Regional ATN de aplicación tierra-tierra del ATN (Tabla CNS 1Bb) revisado

Finalizado Jun 2009

2 Revisión y asignación de direccionamiento IP de los routers intrarregionales

Secretaría Asignación de direccionamiento IP.

Finalizado Jun 2009

3 Revisión del plan d e direccionamiento CAAS

Plan de direcciona miento CAAS revisado

Finalizado Jun 2009

4 Preparar protocolo de pr uebas de interconexión para determinar el ancho de banda requerido para la transmisión de m ensajes AMHS entre MTA´s a través de la REDDIG

Experto CNS Proyecto RLA/06/901

Protocolo de Pruebas de interconexión. Se elaboró una guía de orientación para la interconexión de sistemas AMHS

Finalizado Dic 2009

5 Prepara Guía de Orientación para la Interconexión Operativa de Sistemas AMHS en la Region SAM

Experto CNS Proyecto RLA/06/901

Guía de Orientación par a la Interconexión Operativa de Sistemas AMHS en la Region SAM

Finalizado Oct 2009

6 Elaboración de un modelo de M oU de entendimiento para la interconexión de sistemas AMHS

Argentina Modelo de M oU interconexión Sistemas AMHS

Finalizado Oct 2009

7 MoU de entend imiento para la interconexión de sistemas AMHS actualmente implantado en la Región SAM: a) Argentina-Brasil b) Argentina-Chile c) Argentina-Perú d) Argentina-Paraguay e) Brasil-Colombia f) Brasil-Paraguay g) Brasil-Perú h) Chile-Perú i) Colombia-Perú j) Colombia-Panamá

Estados involucrados Región SAM

MoU de inter conexión entre Estados de la Región SAM que tienen sistemas AMHS implantados

Válido a), d), f) e i) finalizados

b) Oct 2010 c) Oct 2010 g) Oct 2010 e) May 2011 h) Dic 2010 j) May 2011

8 Fase 1 Realización de pruebas de interconexión entre MTA de: a) Argentina-Brasil b) Argentina-Paraguay c) Brasil-Paraguay d) Colombia-Perú Tipo de pruebas a realizar: Transporte de red; Conectividad de red; Intercambio de mensajes; y Fase preparatoria.

Argentina, Brasil Colombia, Paraguay y Perú Administración REDDIG

Pruebas de interconexión entre los MTA de Argentina, Brasil, Colombia, Paraguay y Perú

Válido a) Pruebas de transporte de red y conectividad realizadas con el nodo de Manaos. Se actualizó el MoU, pues el nodo de entrada de Brasil será Curitiba. Se repetirán las pruebas de conectividad de redes, transporte e intercambio de mensajes. b) Pruebas de tr ansporte de red, conectividad, intercambio de m ensajes realizados. c) Se actualizó el MoU, pues el nodo de entrada de Brasil será Curiti ba y las fechas de pr uebas de conectividad de redes, transporte e intercambio de mensajes.

a) Dic 2010 b) Dic 2010 c) Dic 2010 d) Nov 2010

3D-2 Apéndice D al Informe sobre la Cuestión 3 del Orden del Día REDDIG RCC/14

ITEM ACTIVIDAD RESPONSABLE RESULTADO ESPERADO

ESTADO FECHA

FINALIZACION

9 Fase II Realización de pruebas de interconexión entre MTA de: a) Argentina-Chile b) Argentina-Perú c) Brasil-Colombia d) Brasil-Perú e) Chile-Perú f) Colombia-Perú g) Panamá-Colombia Tipo de pruebas: Transporte de red; Conectividad de red; Intercambio de mensajes; Fase preparatoria.

Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Panamá y Perú

Pruebas de interconexión Válido a) Pruebas transporte de red realizadas. b) Pruebas de tr ansporte de red y conectividad realizadas. Se pre sentó un borrador de MoU. c) Pruebas transporte de red realizadas Se presentó un borrador de MoU. d) Pruebas transporte de red realizadas Se presentó un borrador de MoU. e) No se realizaron pruebas f) Pruebas de transporte de red, conectividad, intercambio de mensajes realizados según el Apéndice E del E UR AMHS Manual. g) No se real izaron pruebas.

a) May 2011 b) May 2011 c) TBD d) Abr 2011 e) Abr 2011 g) TBD

10 Implantación operativa de la interconexión de los siguientes MTA: a) Argentina-Paraguay b) Argentina-Brasil c) Argentina-Chile d) Argentina-Perú e) Brasil-Colombia f) Brasil-Paraguay g) Brasil-Perú h) Chile-Perú i) Colombia-Perú j) Panamá-Colombia

Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Panamá, Paraguay y Perú

Implantación operativa de sistemas AMHS

a) De acuerdo el MoU. b) De acuerdo el MoU. d) De acuerdo el MoU f) De acuerdo el MoU. g) De acuerdo el MoU.

a) Dec 2010 b)Dec 2010 c) Jun 2011 d) May 2011 e) TBD f) Dec 2010 g) TBD h) TBD i) Nov 2010 j) TBD


Cuestión 4 del Orden del Día: Situación financiera del proyecto RLA/03/901 y aprobación del presupuesto

para el año 2011 4.1 Bajo esta cu estión del orden del día, el Co mité de Coordinación recibió información sobre las contribuciones recibidas y los gastos efectuados por el proyecto en el ejercicio 2010. Situación de las contribuciones de costos compartidos 4.2 Se informó al Comité sobre la situación de las contribuciones de costos co mpartidos de los siguientes Estados participantes en el proy ecto: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guyana, Guayana Francesa, Paraguay, Perú, Suriname, Trinidad y Tabago, Uruguay y Venezuela, cuyo detalle se muestra en el Cuadro # 1 de la página siguiente. 4.3 Fue destacado ante el Comité el esfuerzo realizado por las autoridades de Surina me para actualizar el pago de sus contribuciones atrasadas al proyecto, al disponer en enero último la transferencia a la OACI de la totalidad de los fondos adeudados hasta 2010. 4.4 De los catorce Estados participantes en la REDDIG, sólo cuatro adeudan contri buciones atrasadas y han sido invitados por la Oficina Regional de la OA CI a efectuar los depósitos correspondientes tan pronto como les sea posible. 4.5 En virtud de su asociación al Proyecto RLA/03/901 con motivo de la interconexión de las redes MEVA II y REDDIG, la Corporación C entroamericana de Servi cios de Navegación Aérea (COCESNA) se incorpor a como contribuyente del proyecto a partir de 20 10. Sus aportes iniciales constituirán el reembolso a la REDDIG de los gast os efectuados para la inte rconexión de las dos redes más el importe de los gastos recurrentes correspondiente a los circuitos orales ATS para el mantenimiento del enlace a cargo de la Administración de la REDDIG. Resumen de las obligaciones contraídas por el proyecto desde el 2003 hasta el 2010 4.6 La Secretaría dio a conoce r al Comité el detalle de los gastos efectuados por el proyecto desde el 2003 hasta el 2010 que se muestra en el Cuadro # 2. El monto de lo erogado en la gestión del 2010 hasta el 31 de dicie mbre fue de USD 859,82 9, más la suma de USD 127, 347 de obligaciones no liquidadas a esa fecha, con la cual el monto efectivo de los compromisos financieros asumidos durante el último año alcanzó la suma de USD 987,176. 4.7 Se informó al Co mité que los gastos ef ectuados para la interconexión MEVA II / REDDIG serán reembolsados al Pro yecto RLA/03/901 con cargo al acuerdo de gestión de servicios celebrado entre COCESNA y la OACI para ta l efecto bajo el Proyecto RLA/09/901, Interconexión del nodo MEVA II de COCESNA a la REDDIG. 4.8 El presupuesto preparado para el año 2011 tiene en consideración el anch o de banda utilizado por los Estados tomando como base el tr áfico real de cada nodo (ver el Cuadro # 4). El gasto previsto asciende a USD 904,956, monto que de be financiarse c on los fo ndos remanentes más las contribuciones para el año 2011 y las pendientes de pago de años anteriores, d e acuerdo con las cifras consignadas en el documento de revisión del presupuesto “O” propuesto por la Secretaría.


4.9 Aún cuando se mantiene un saldo favorable en el proy ecto, será necesario recibir oportunamente las aportaciones para el año 20 11 con el fin de no afectar la ejecución del program a de actividades aprobado por esta reunión. En tal sentido el Comité de Coordinación de la REDDIG adoptó la siguiente conclusión: Conclusión RCC 14/2 - Contribuciones de costos compartidos al Proyecto RLA/03/901

Se exhorta a los Estados y organismo miembros de la REDDIG a que realicen tan pronto como les se a posible los arreglos necesarios para el depósito de sus contribuciones de costos compartidos al Proyecto RLA/03/901 para el año 201 1, así como a que actualicen sus pagos quienes tengan contribuciones por depositar de años anteriores.

Extensión de la duración del Proyecto RLA/03/901 4.10 Se expuso al Co mité que los arreglos y a iniciados conducentes a la creación de un organismo multinacional para la administración definitiva de la REDDIG to marán un tiem po indeterminable hasta que pueda concretarse su funcionamiento, por lo cual sería oportuno extender la duración del Proyecto RLA/03/901 hasta diciembre de 2014 a fin de respaldar los com promisos necesarios para mantener en funcionamiento la red y ampliar la cobertura de los servicios que se requiere a través de ella.

4.11 Sobre la base del programa de actividades para el 2011 apr obado, además de la actualización de los gasto s correspondientes al 2010, el Comité de Coordinación consideró la Revisión “O” del presupuesto del proyecto RLA/03/901 propuesto por la Secretaría, el cual incluye la extensión de la duración del proyecto hasta diciembre del año 2014, y adoptó la siguiente conclusión: Conclusión RCC 14/3 - Aprobación del presupuesto del Proyecto RLA/03/901, Revisión O

Se aprueba el presupuesto que propone la Secretaría co mo Revisión O del Proyecto RLA/03/901, tal co mo se presenta en el Apéndice A de esta parte del Informe de l a Décimo Cuarta Reunión d el Comité de Coor dinación de la REDDIG, extendiendo la duración del proyecto hasta el 31 de diciembre de 2014.


Cuadro # 1 Situación de las contribuciones de costos compartidos al proyecto RLA/03/901

desde su inicio hasta el año 2010

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Total Depositado Deuda

Estado Cuota Deuda Cuota Deuda Cuota Deuda Cuota Deuda Cuota Deuda Cuota Deuda Cuota Deuda Cuota Deuda Argentina 50,363 0 30,100 0 37,800 0 44,800 0 66,700 0 80,000 0 85,063 0 86,201 84,902 396,125 84,902 Bolivia 39,563 0 22,100 0 28,900 0 33,600 0 10,900 0 43,675 0 52,460 0 48,039 0 279,237 0

Brasil 123,790 0 72,900 0 79,400 0 111,000 0 60,800 0 81,444 0 118,154 0 137,644 -4,941 790,073 -4,941 Chile 40,013 0 35,100 0 36,400 0 67,000 0 28,710 0 29,500 0 29,500 0 1,000 0 267,223 0

Colombia 24,269 0 0,000 0 162,094 0 0,000 0 150,000 0 0 0 7,441 0 0 0 343,804 0 Ecuador 40,913 0 15,200 0 25,500 0 29,100 0 19,000 0 40,865 0 51,589 0 35,000 0 257,167 0

Francia 34,763 0 11,300 0 20,900 0 26,400 0 25,000 0 45,795 0 51,371 0 24,092 0 239,621 0 Guyana 34,313 0 9,900 0 19,900 0 22,900 0 15,000 0 35,935 0 43,009 0 30,000 10,249 200,708 10,249 Paraguay 35,363 0 12,700 0 21,900 0 30,700 0 25,600 0 46,160 0 53,262 0 47,056 47,056 225,685 47,056

Perú 49,613 0 28,300 0 36,500 0 39,700 0 40,000 0 71,372 0 77,820 0 78,271 0 421,576 0 Suriname 34,313 0 7,400 0 18,500 0 28,700 0 18,300 0 36,412 0 44,752 0 30,000 0 218,377 0

Uruguay 47,513 0 16,200 0 28,800 0 28,000 0 77,171 0 64,003 0 39,759 0 30,000 11,236 320,210 11,236 Venezuela 44,213 0 15,800 0 27,200 0 45,800 0 38,700 0 71,774 0 81,664 0 88,967 0 414,118 0 Trinidad y Tabago 0 0 0 0 22,700 0 22,700 0 15,500 0 37,791 0 48,776 0 30,000 40 177,427 40

Intereses 1,447 4,765 9,685 16,157 17,065 8,630 1,943 785 60,477 N/A COCESNA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28,400 28,400 0 28,400 TOTAL 600,449 0 281,765 0 576,179 0 546,557 0 608,446 0 693,356 0 786,563 0 695,455 176,942 4,611,828 176,942

NOTA: Algunas diferencias entre los montos depositados por los Estados y lo reflejado en el cuadro se deben a los costos de las transacciones bancarias.


Cuadro # 2

Desglose de los gastos incurridos por el Proyecto RLA/03/901 entre el 2003 y el 2010 (los gastos del 2010 están sujetos a confirmación con los estados financieros definitivos)


Cuadro # 4 Distribución porcentual del uso del segmento satelital

REDDIG RCC/14 4A-1

Número del Proyecto / Project Number RLA/03/901/O

Duración / Duration 5 años ajustables

Fecha de inicio / Starting Date July 2003

Estados participantes / Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Francia, Guyana, Paraguay, PerúParticipant States Suriname, Trinidad y Tabago, Uruguay y Venezuela

Agencia de ejecución / Executing agency OACI / ICAO

USDPresupuesto total / Total budget "N" USD

"O" USDUSD

Breve descripción / Short description

Razones para la revisión / Reasons for the revision

Aprobada en nombre de /Approved on behalf of:

Fecha / Date

7,632,037

Firma / Signed

Nombre - Titulo / Name - Title

7,632,037

Variación / Variation 1,596,660

Anterior / Previous 6,035,377Revisión / Revision

Proyecto RLA/03/901 / Project RLA/03/901Sistema de Gestión de la REDDIG y Administración del Segmento Satelita

REDDIG Management System and Satellite Segment Administration

El objetivo de este proyecto es establecer un mecanismo multinacional para la administración de la Red Digital Sudamericana (REDDIG), considerando para ello los desarrollos regionales en esta materia. Asimismo, mientras se establezca dicho mecanismo multinacional, el proyecto administrará temporalmente la REDDIG y conducirá implantaciones de aplicaciones en el ámbito CNS/ATM de acuerdo con los requerimientos del FASID CAR/SAM. / The objective of this project is to establish a multinational mechanism for the management of the South American Digital Network (REDDIG), considering the regional developments in this matter. Likewise, the project will temporarily manage the REDDIG while the multinational mechanism is established, and will conduct the implementation of CNS/ATM applications according to the requirements of the CAR/SAM FASID.

Ajustar las cifras del año 2010 con los gastos reales incurridos y actualizar el presupuesto de los años subsiguientes, extendiendo la duración del proyecto hasta el 31 de diciembre de 2014. / Adjust 2010 figures with the actual expenses incurred and update the budget for the coming years, extending the project duration until 31 December 2014.

Apéndice A al Informe sobre la Cuestión 4 del Orden del Día

APENDICE A

ORGANIZACIÓN DE AVIACIÓN CIVIL INTERNACIONAL /INTERNATIONAL CIVIL AVIATION ORGANIZATION

Documento de Revisión del Presupuesto / Budget Revision Document


Estados: Regional para Sudamérica Fecha de inicio : 01 Julio 2003 16-mar-11

Proyecto: RLA/03/901/O Fecha de finalización: 31 Diciembre 2014Título: Sistema de Gestión de la REDDIG y Administración del Segmento Satelital

TOTAL *------ 2003 *------ 2004 *------ 2005 *------ 2006 *------ 2007 *------ 2008 *------ 2009 *------ 2010 *----- 2011 *------ 2012 *------ 2013 *------ 2014US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$ M/H US$

10 Personal del proyecto11 Profesionales internacionales11.01 Administrador de la Red 2,117,663 2.5 22,359 12.0 93,953 12.0 101,296 12.0 156,503 12.0 197,784 12.0 177,449 12.0 207,289 12.0 201,030 12.0 240,000 12.0 240,000 12.0 240,000 12.0 240,00011.51 Aspectos Institucionales11.97 Consultores 59,196 -6,303 1,499 16,000 16,000 16,000 16,000

11.99 Sub-Total 2,176,859 2.5 22,359 12.0 87,650 12.0 101,296 12.0 156,503 12.0 197,784 178,948 207,289 201,030 256,000 256,000 256,000 256,000

13 Personal de soporte Administrativo13-01 183,092 354 6.0 12,185 6.0 12,551 6.0 15,968 6.0 11,471 16,497 14,066 25,000 25,000 25,000 25,00013-02 Técnico REDDIG 24,819 12.0 12,000 12.0 12,108 71113-03 Técnico REDDIG Manaos 013-04 Secretaria bilingüe (liquidación) 7,516 7,51613-05 Asistente Administrativo y financiero 46,600 11,200 11,800 11,800 11,80013-06 Auxiliar de tecnología de la información 38,700 9,300 9,800 9,800 9,800

13.99 Sub-Total 300,727 354 18 24,185 24,659 711 15,968 18,987 16,497 14,066 45,500 46,600 46,600 46,600

15 Viajes Oficiales 1,745 321 925 499

16 Gastos de Misiones 211,788 3,504 4,110 16,732 18,642 18,357 25,718 10,615 14,110 25,000 25,000 25,000 25,000

17 Profesionales Nacionales 2,080 2,080

19 Total del Componente 2,693,199 26,217 116,266 143,612 176,355 232,109 223,653 236,481 229,206 326,500 327,600 327,600 327,600

PRESUPUESTO DEL PROYECTO(en dólares de los EE.UU.)

Secretaria bilingüe

20 Sub-Contratos21.01 Alquiler del segmento satelital (P.O. 40670)

P.O. 30473(1 Oct 2003 to 31 Dic 2003) 62,727 62,727 P.O. 40670 ( 1 Jan 2005 to 31 Dic 2008) 2,853,489 168,849 231,264 231,264 231,264 231,264 462,528 324,264 324,264 324,264 324,264

21.02 Network Access 132,528 33,132 33,132 33,132 33,13221.03 MEVA/REDDIG Recurrent Brazil 11,760 2,940 2,940 2,940 2,94021.04 MEVA/REDDIG Recurrent Caracas 40,512 10,128 10,128 10,128 10,12821.05 MEVA/REDDIG Recurrent Bogota 40,080 10,020 10,020 10,020 10,02021.06 MEVA/REDDIG Recurrent Lima 11,760 2,940 2,940 2,940 2,94021.07 MEVA/REDDIG Non Recurrent 77,684 77,684

21.98 Seguro de responsabilidad profesional 29,592 845 1,156 3,469 1,156 1,156 1,810 5,000 5,000 5,000 5,000

29 Total del Componente 3,260,132 62,727 169,694 232,420 234,733 231,264 232,420 1,156 542,022 388,424 388,424 388,424 388,424






30 Capacitación

'31 Becas individuales31-01 SAEZ (MEMOTEC) 883 88331-02 SCEL (MEMOTEC) 858 85831-03 SEGU (MEMOTEC) 857 85731-04 SEGU (MEMOTEC) 857 85731-05 SOCA (MEMOTEC) 870 87031-06 SYGC (MEMOTEC) 857 85731-07 SMPM (MEMOTEC) 857 85731-08 SMPM (MEMOTEC) 857 85731-09 SVMI (MEMOTEC) 857 85731-10 SOCA (MEMOTEC) 870 87031-11 SVMI (MEMOTEC) 857 85731-12 SAEZ (VIASAT) 1,421 1,42131-13 SBMN (VIASAT) 1,421 1,42131-14 SGAS (MEMOTEC) 857 85731-15 SGAS (MEMOTEC) 857 85731-16 SUMU (MEMOTEC) 857 85731-17 SUMU (MEMOTEC) 857 85731-18 SLLP (MEMOTEC) 870 1,000 -13031-19 SLLP (MEMOTEC) 870 1,000 -13031-20 SVMI (MEMOTEC) 857 857

31-21 SYGC (Mortimer) 1 017 1 01731-21 SYGC (Mortimer) 1,017 1,01731-22 SYGC (Stanley) 1,017 1,01731-23 SMPM (Rabindre) 876 1,017 -14131-24 SMPM (Wakidi) 876 1,017 -14131-25 SAEZ (Vittor) 1,017 1,01731-26 SAEZ (Alaniz) 1,017 1,01731-27 SKED (Ciro) 1,726 1,72631-28 SKED (Sanchez) 1,726 1,72631-29 SGAS (Torres) 1,659 1,65931-30 SGAS (Pereira) 1,659 1,65931-31 SLLP (Lara) 1,017 1,01731-32 SLLP (Tito) 1,017 1,01731-33 SUMU (Vera) 2,537 2,53731-34 SUMU (Pelayo) 2,537 2,53731-35 TTZP (Gunnes) 1,017 1,01731-36 TTZP (Rupnarine) 1,017 1,01731-37 SEGU (Avellan) 987 98731-38 SEGU (Cepeda) 987 98731-39 SPIM (Cespedes) 2,142 2,14231-40 SPIM (Donayre) 2,142 2,142






31-41 SYGC (Mohanram) 1,323 1,32331-42 SYGC (Gittens, Troy) 1,323 1,32331-43 SGAS (Pereira, Aldo) 4,153 4,15331-44 SGAS (Torres, David) 2,251 2,25131-45 TTZP (Mckay, Garvin) 1,323 1,32331-46 TTZP (Baboolal, Rupnarine) 1,323 1,32331-47 SUMU (Vera, Miguel) 2,460 2,46031-48 SUMU (Pelayo, Daniel) 2,460 2,46031-49 SEGU (Avellan, Raul) 2,623 2,62331-50 SEGU (Rugel, Arnoldo) 1,323 1,32331-51 SLLP (Balderrama, Barrios) 1,323 1,32331-52 SLLP (Huayllas, Hernan) 1,323 1,32331-53 SAEZ (Vittor, Cristian) 3,161 3,16131-54 SAEZ (Canna, Hernan) 3,161 3,16131-55 SPIM (Peralta, Donayre) 2,125 2,12531-56 SPIM (Velazquez Palomares) 2,125 2,125

31-57 SAEZ (Carlos Adragna) 1,431 1,43131-58 SAEZ (Obdulio Gourarnalusse) 1,431 1,43131-59 SAEZ (Jaiver Schenk) 2,147 2,14731-60 SMPN (Rabindre Kumar) 1,118 1,11831-61 TTZP (Moses Brumant) 1,118 1,11831-62 TTZP (Garvin Mc Kay) 1,118 1,11831-63 SOCA (Gilles Marland) 1,118 1,11831-64 SOCA (Serge Diotalevi) 1,118 1,11831-65 SMPN (Mahabier Radjinderloemar) 1,118 1,11831-66 SAEZ (Carlos Adragna) 2,467 2,46731-67 SAEZ (O. Ferreyra) 2,467 2,46731-68 SGAS (J. Alarcón) 2,523 2,52331-69 SGAS (César Brizuela) 2,523 2,52331-70 SGAS (V. Morán) 2,523 2,52331-71 SUMU (I. Espalter) 2,272 2,27231-72 SUMU (E. Diaz) 2,272 2,27231-73 SPIM (S. Velásquez) 2,041 2,04131-74 SPIM (J. Wilson) 2,039 2,039

31-75 SAEZ (C. Adragna) 1,022 1,02231-76 SAEZ (J. Vittor) 1,022 1,02231-77 SAEZ (M. Moreno) 1,022 1,02231-78 SGAS (A. Pereira) 1,830 1,83031-79 SGAS (V. Morán) 1,830 1,83031-80 SGAS (G. Baez) 1,830 1,83031-81 SPIM (J. García) 799 79931-82 SPIM (J. Salazar) 799 79931-83 SPIM (R. Peralta) 799 79931-84 SKED (N. Torres) 1,022 1,02231-85 SKED (G. Guzmán) 1,022 1,02231-86 SLLP (H. Balderrama) 1,022 1,022






31-87 SLLP (P. Huayllas) 1,022 1,02231-88 SUMU (M. Vera) 1,010 1,01031-89 SUMU (E. Diaz) 1,010 1,01031-90 SYGC (M. Salisbury) 1,267 1,26731-91 SYGC (S. Jackson) 1,267 1,26731-92 SOCA (G. Marland) 1,267 1,26731-93 SEGU (A. Cepeda) 1,022 1,02231-94 SEGU (W. Quinde) 1,022 1,02234-03 TTZP (R. Halliday) 1,289 1,28934-04 TTZP (S. Saroop) 1,289 1,289

31-95 SMPM (R. Maharban) 1,482 1,48231-96 SMPM (R. Lansdorf) 1,482 1,48231-97 SAEZ (C. Adragna) 2,121 2,12131-98 SAEZ (H. Canna) 1,248 1,24831-99 SUMU (W. Pelayo) 1,482 1,48236-01 SUMU (R. Facal) 1,482 1,48236-02 SVMI (A. Arias) 1,482 1,48236-03 SVMI (L. Escobar) 1,482 1,48236-04 SGAS (J. Estigarribia) 1,482 1,48236-05 SGAS (O. Pereira) 1,482 1,48236-06 SYGC (M Salisbury) 1 482 1 48236-06 SYGC (M. Salisbury) 1,482 1,48236-08 SEGU (B. Iglesias) 1,482 1,48236-09 SEGU (E. Cepeda) 1,482 1,48236-10 SCEL (C. Vergara) 1,482 1,48236-11 SKED (D. Rodríguez) 1,482 1,48231-88 SUMU (M. Vera) -1,010 -1,01034-05 TTZP (S. Gopaul) 1,482 1,48231-75 SAEZ (C. Vittor) 873 87331-77 SAEZ (M. Moreno) 873 873

31-99 Sub Total 383,323 18,611 28,277 33,238 32,852 25,488 24,858 55,000 55,000 55,000 55,000

33-01 Tuition MEMOTEC PO 50632 25,100 25,100

33-02 Tuition VIASATA P.O. 50661 9,950 9,95033-98 Group Training 26,645 2,276 806 0 8,925 4,638 2,500 2,500 2,500 2,50037-98 PLI 3,215 3,014 201

39 Total de entrenamiento 448,233 3,014 53,862 30,553 34,044 32,852 34,413 29,496 57,500 57,500 57,500 57,500

40 EquipoReembolso RLA/98/019 (Aduanas) -12,752 -12,752

45.01 Repuestos 0SAM REDDIG 398,816 45,930 17,750 6,889 17,957 102,072 8,218 50,000 50,000 50,000 50,000






SAEZ 3,377 2,458 919SLLP 6,297 3,194 3,103 0SBRF-SBMN-SBCT 20,464 6,490 13,824 150SCEL 3,498 3,009 1,603 -1,494 380SKED 20,254 84 14,466 3,207 2,498SEGU 7,260 1,870 2,390 2,620 380SOCA 240 240SYGC 1,871 268 1,603 0SGAS 8,363 660 5,467 2,236SPIM 0SMPM 1,350 1,350TTZP 3,503 1,723 1,780SUMU 37,741 36,031 1,710SVMI 5,179 2,242 2,697 240

Sub Total 505,461 0 -12,752 59,541 36,311 71,637 33,996.9 108,509 8,218 50,000 50,000 50,000 50,000

45.02 Equipo para la Oficina REDDIG 14,403 82 -30 351 3,500 3,500 3,500 3,500Laptop REDDIG 1,829 1,829 0LINDY COMPU PO 50534 SBMN 254 254

Sub Total 16,486 82 0 2,083 -30 351 3,500 3,500 3,500 3,500

45.03 Operación/mantenimiento equipo de Oficina 23,392 1,716 0 1,676 5,000 5,000 5,000 5,000PO 50522 VIASAT Reparación Modem SYG 1,603 1,603CB LIMA 179 179CB LIMA 179 179

45.04 Transferencia del NCC de SPIM a SBMN P.O. 040694 VIASAT 8,250 8,250 P.O. 040687 MEMOTEC 4,250 4,250

45.05 Extensión del contrato SEEE (P.O. 40489) 50,000 50,00045.06 Red de respaldo SEEE (P.O. 04090) 24,820 24,82045.07 Equipo para Interconexión MEVA-REDDIG 0

45.98 Seguro de responsabilidad profesional 5,463 444 284 246 130 1,109 1,250 500 500 500 500

45.99 Sub-Total 117,957 0 89,480 2,066 246 0 130 1,109 2,926 5,500 5,500 5,500 5,500

49 Total del Componente 639,904 82 76,728 63,690 36,527 71,637 34,127 109,617 11,495 59,000 59,000 59,000 59,000

50 Varios

53.01 Gastos varios 62,270 643 4,726 4,475 1,150 8,688 4,632 3,703 14,253 10,000 10,000 10,000 10,00053.02 Cargos del PNUD por servicios 960 118 505 337

53.99 Sub-Total 83,230 643 4,844 4,980 1,487 8,688 4,632 3,703 14,253 10,000 10,000 10,000 10,000

55 Costos administrativos 507,339 6,439 28,795 35,817 37,372 34,601 39,503 55,621 33,357 63,532 56,482 57,910 57,910

59 Total del Componente 590,569 7,082 33,639 40,797 38,859 43,289 44,135 59,324 47,610 73,532 66,482 67,910 67,910

TOTAL DEL PROYECTO 7,632,037 96,108 399,341 534,381 517,027 612,343 567,187 440,991 859,829 904,956 899,006 900,434 900,434






100 COSTOS COMPARTIDOS101 Costos Compartidos Gobiernos101.01 Argentina 745,001 50,363 30,100 37,800 44,800 66,700 80,000 85,063 86,201 82,500 81,968 81,968 17,538101.02 Bolivia 437,023 39,563 22,100 28,900 33,600 10,900 43,675 52,460 48,039 43,924 43,105 43,105 27,653101.03 Brasil 1,286,691 123,790 72,900 79,400 111,000 60,800 81,444 118,154 137,644 148,003 150,143 150,143 53,271101.04 Chile 415,083 40,013 35,100 36,400 67,000 28,710 29,500 29,500 1,000 45,000 44,791 44,791 13,277101.05 Colombia 562,325 24,269 0 162,094 0 150,000 0 7,441 0 67,201 65,572 65,572 20,176101.06 Ecuador 411,992 40,913 15,200 25,500 29,100 19,000 40,865 51,589 35,000 35,000 47,701 47,701 24,423101.07 Francia 393,473 34,763 11,300 20,900 26,400 25,000 45,795 51,371 24,092 42,203 42,372 42,372 26,906101.08 Guyana 324,571 34,313 9,900 19,900 22,900 15,000 35,935 43,009 30,000 30,000 33,148 33,148 17,318101.09 Paraguay 415,597 35,363 12,700 21,900 30,700 25,600 46,160 53,262 47,056 40,162 41,823 41,823 19,050101.10 Perú 655,595 49,613 28,300 36,500 39,700 40,000 71,372 77,820 78,271 77,000 68,037 77,037 11,945101.11 Suriname 347,883 34,313 7,400 18,500 28,700 18,300 36,412 44,752 30,000 30,000 37,211 37,211 25,085101.12 Uruguay 472,121 47,513 16,200 28,800 28,000 77,171 64,003 39,759 30,000 30,000 44,019 44,019 22,637101.13 Venezuela 689,016 44,213 15,800 27,200 45,800 38,700 71,774 81,664 88,967 80,000 87,033 87,033 20,832101.14 Intereses 60,477 1,447 4,765 9,685 16,157 17,065 8,630 1,943 785 0 0101-15 Trinidad y Tabago 310,018 0 0 22,700 22,700 15,500 37,791 48,776 30,000 30,000 37,321 37,321 27,910101-16 COCESNA 105,172 0 0 28,400 19,193 19,193 19,193 19,193

101.99 Sub-Total 7,632,038 600,449 281,765 576,179 546,557 608,446 693,356 786,563 695,455 800,185 843,434 852,434 347,215

109 TOTAL DEL COMPONENTE 7,632,038 600,449 281,765 576,179 546,557 608,446 693,356 786,563 695,455 800,185 843,434 852,434 347,215

0 504 341 117 576 41 798 29 530 3 897 126 169 345 572 164 374 104 771 55 572 48 000 553 219BL 99 BL 109 0 -504,341 117,576 -41,798 -29,530 3,897 -126,169 -345,572 164,374 104,771 55,572 48,000 553,219BL-99 - BL 109


Proyecto: RLA/03/901/OTítulo: #REF! 16-mar-11

Costo Segmento Satelital AOSC SRP Total2003 USD 62,727 3,764 0 66,491 Primeros USD 100,000 @ 6%2004 USD 168,849 8,754 845 178,448 Primeros USD 400,000 @ 4%2005 USD 231,264 9,251 1,156 241,671 Resto a 1.5%2006 USD 231,264 5,966 3,469 240,6992007 USD 231,264 3,469 0 234,733 AOSC 2003 3,7642008 USD 231,264 10,126 1,156 242,546 AOSC 2004 8,7542009 USD 0 10,376 1,156 11,532 AOSC 2005 9,2512010 USD 462,528 12,500 1,810 476,838 AOSC 2006 5,9662011 USD 324,264 12,500 5,000 341,764 AOSC 2007 3,4692012 USD 324,264 12,500 5,000 341,764 AOSC 2008 10,1262013 USD 324,264 12,500 5,000 341,764 AOSC 2009 10,3762014 USD 324,264 12,500 5,000 341,764 AOSC 2010

TOTAL 2,853,489 114,206 29,592 3,060,014

TOTALES AOSC PAS TOTAL AOSC SRP PAS TOTAL AOSC SRP PAS TOTAL

Argentina 452,946 393 6,549 6,942 923 89 17,794 18,806 1,120 140 27,999 29,259Bolivia 165,451 217 3,620 3,838 594 57 11,449 12,100 532 67 13,310 13,909Brasil 299,494 342 5,695 6,037 957 92 18,453 19,502 1,225 153 30,613 31,991Brasil 190,878 132 2,197 2,328 604 58 11,652 12,314 783 98 19,585 20,466Brasil 71,574 261 4,353 4,614 436 42 8,410 8,888 143 18 3,565 3,726Chile 153,500 225 3,742 3,967 872 84 16,819 17,775 671 84 16,780 17,535Colombia 234,993 383 6,387 6,770 819 79 15,806 16,704 918 115 22,960 23,993Ecuador 131,059 239 3,987 4,226 468 45 9,017 9,530 333 42 8,319 8,693Francia 132,393 139 2,319 2,458 294 28 5,674 5,996 302 38 7,558 7,898Guyana 51,214 132 2,197 2,328 257 25 4,965 5,247 179 22 4,468 4,669Paraguay 120,776 149 2,481 2,630 332 32 6,408 6,773 472 59 11,789 12,320Perú 372,363 381 6,346 6,727 875 84 16,870 17,829 915 114 22,865 23,894Suriname 81,663 132 2,197 2,328 205 20 3,951 4,176 392 49 9,792 10,233Trinidad y Tabago 68,684 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Uruguay 153,356 347 5,776 6,123 588 57 11,348 11,993 367 46 9,175 9,587Venezuela 379,672 293 4,881 5,174 531 51 10,233 10,815 899 112 22,485 23,496

3,060,014 3,764 62,727 66,491 8,754 845 168,849 178,448 9,251 1,156 231,264 241,671

AOSC SRP PAS TOTAL AOSC SRP PAS TOTAL AOSC SRP PAS TOTAL

Argentina 869 505 33,672 35,046 496 0 33,038 33,533 1,743 199 39,797 41,739Bolivia 304 177 11,803 12,284 204 0 13,591 13,795 487 56 11,124 11,667Brasil 663 385 25,688 26,736 299 0 19,948 20,247 892 102 20,369 21,362Brasil 309 180 11,976 12,465 210 0 13,968 14,177 483 55 11,020 11,558Brasil 124 72 4,825 5,022 68 0 4,558 4,627 240 27 5,484 5,751Chile 599 348 23,224 24,171 220 0 14,637 14,857 382 44 8,722 9,148Colombia 520 303 20,169 20,992 354 0 23,586 23,940 739 84 16,870 17,692Ecuador 175 102 6,769 7,045 164 0 10,915 11,079 366 42 8,356 8,764Francia 272 158 10,553 10,984 185 0 12,337 12,522 579 66 13,214 13,858Guyana 74 43 2,881 2,999 45 0 3,011 3,056 153 17 3,499 3,670Paraguay 248 144 9,616 10,008 103 0 6,858 6,961 336 38 7,677 8,052Perú 678 394 26,278 27,351 432 0 28,814 29,246 1,464 167 33,426 35,056Suriname 141 82 5,485 5,709 70 0 4,684 4,754 174 20 3,969 4,163Trinidad y Tabago 187 109 7,255 7,551 58 0 3,847 3,905 233 27 5,327 5,587Uruguay 300 174 11,629 12,104 172 0 11,459 11,631 595 68 13,579 14,242Venezuela 501 292 19,440 20,233 390 0 26,012 26,402 1,262 144 28,830 30,236

5,966 3,469 231,264 240,699 3,469 0 231,264 234,733 10,126 1,156 231,264 242,546


Argentina 1,548 172 0 1,720 1,942 281 71,850 74,073 1,922 769 49,866 52,557Bolivia 559 62 0 621 667 97 24,668 25,431 626 250 16,245 17,122Brasil 1,038 116 0 1,153 1,199 174 44,358 45,730 1,039 416 26,950 28,405Brasil 603 67 0 670 775 112 28,680 29,568 869 348 22,539 23,756Brasil 224 25 0 249 263 38 9,734 10,035 259 104 6,724 7,087Chile 375 42 0 417 436 63 16,123 16,622 485 194 12,588 13,267Colombia 776 86 0 862 829 120 30,687 31,636 892 357 23,131 24,379Ecuador 523 58 0 581 542 79 20,061 20,682 585 234 15,170 15,988Francia 513 57 0 571 530 77 19,616 20,223 527 211 13,663 14,401Guyana 164 18 0 182 193 28 7,133 7,354 216 86 5,594 5,896Paraguay 342 38 0 380 510 74 18,873 19,457 452 181 11,727 12,360Perú 1,358 151 0 1,510 1,544 224 57,138 58,906 1,653 661 42,873 45,187Suriname 237 26 0 263 341 49 12,631 13,022 330 132 8,553 9,015Trinidad y Tabago 244 27 0 271 345 50 12,780 13,175 361 144 9,360 9,865Uruguay 517 58 0 575 590 85 21,845 22,521 591 236 15,331 16,158Venezuela 1,356 151 0 1,508 1,793 260 66,351 68,404 1,694 678 43,949 46,321

10,376 1,156 0 11,532 12,500 1,810 462,528 476,838 12,500 5,000 324,264 341,764

Cálculo AOSC Segmento Satelital

DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS DEL SEGMENTO SATELITAL(en dólares EE.UU.)

2007 2008

2004 2005

2006

2009 2010 2011

2003



Argentina 1,942 777 50,372 53,090 1,942 777 50,372 53,090 1,942 777 50,372 53,090Bolivia 667 267 17,294 18,227 667 267 17,294 18,227 667 267 17,294 18,227Brasil 1,199 480 31,098 32,776 1,199 480 31,098 32,776 1,199 480 31,098 32,776Brasil 775 310 20,107 21,192 775 310 20,107 21,192 775 310 20,107 21,192Brasil 263 105 6,824 7,192 263 105 6,824 7,192 263 105 6,824 7,192Chile 436 174 11,304 11,914 436 174 11,304 11,914 436 174 11,304 11,914Colombia 829 332 21,513 22,674 829 332 21,513 22,674 829 332 21,513 22,674Ecuador 542 217 14,064 14,823 542 217 14,064 14,823 542 217 14,064 14,823Francia 530 212 13,752 14,494 530 212 13,752 14,494 530 212 13,752 14,494Guyana 193 77 5,001 5,271 193 77 5,001 5,271 193 77 5,001 5,271Paraguay 510 204 13,231 13,945 510 204 13,231 13,945 510 204 13,231 13,945Perú 1,544 618 40,058 42,220 1,544 618 40,058 42,220 1,544 618 40,058 42,220Suriname 341 137 8,855 9,333 341 137 8,855 9,333 341 137 8,855 9,333Trinidad y Tabago 345 138 8,960 9,443 345 138 8,960 9,443 345 138 8,960 9,443Uruguay 590 236 15,315 16,141 590 236 15,315 16,141 590 236 15,315 16,141Venezuela 1,793 717 46,517 49,027 1,793 717 46,517 49,027 1,793 717 46,517 49,027

12,500 5,000 324,264 341,764 12,500 5,000 324,264 341,764 12,500 5,000 324,264 341,764

2012 2013 2014


País/Country: Regional para Sudamérica/Regional for South America

Proyecto/Project: RLA/03/901/O

Título/Title: Sistema de Gestión de la REDDIG y Administración del Segmento Satelital / REDDIG Management System and Administration of the Satellite Segment

BW % BW % BW % BW % BW % BW % BW % BW % BW % BW % BW % BW %

Argentina 128.8 10.441% 140.5 10.539% 58.9 12.107% 97.0 14.560% 79.0 14.286% 76.2 17.209% 85.0 14.915% 96.7 15.534% 92.7 15.378% 96.7 15.534% 96.7 15.534% 96.7 15.534%

Bolivia 71.2 5.772% 90.4 6.781% 28.0 5.755% 34.0 5.104% 32.5 5.877% 21.3 4.810% 30.7 5.387% 33.2 5.333% 30.2 5.010% 33.2 5.333% 33.2 5.333% 33.2 5.333%

Brasil 112.0 9.079% 145.7 10.929% 64.4 13.237% 74.0 11.108% 47.7 8.626% 39.0 8.808% 57.0 10.002% 59.7 9.590% 50.1 8.311% 59.7 9.590% 59.7 9.590% 59.7 9.590%

Brasil 43.2 3.502% 92 6.901% 41.2 8.469% 34.5 5.179% 33.4 6.040% 21.1 4.765% 33.1 5.808% 38.6 6.201% 41.9 6.951% 38.6 6.201% 38.6 6.201% 38.6 6.201%

Brasil 85.6 6.939% 66.4 4.980% 7.5 1.542% 13.9 2.086% 10.9 1.971% 10.5 2.371% 12.3 2.158% 13.1 2.104% 12.5 2.074% 13.1 2.104% 13.1 2.104% 13.1 2.104%

Chile 73.6 5.966% 132.8 9.961% 35.3 7.256% 66.9 10.042% 35.0 6.329% 16.7 3.771% 20.6 3.615% 21.7 3.486% 23.4 3.882% 21.7 3.486% 21.7 3.486% 21.7 3.486%

Colombia 125.6 10.182% 124.8 9.361% 48.3 9.928% 58.1 8.721% 56.4 10.199% 32.3 7.294% 42.6 7.475% 41.3 6.635% 43.0 7.133% 41.3 6.635% 41.3 6.635% 41.3 6.635%

Ecuador 78.4 6.355% 71.2 5.341% 17.5 3.597% 19.5 2.927% 26.1 4.720% 16.0 3.613% 28.7 5.036% 27.0 4.337% 28.2 4.678% 27.0 4.337% 27.0 4.337% 27.0 4.337%

France 45.6 3.696% 44.8 3.360% 15.9 3.268% 30.4 4.563% 29.5 5.335% 25.3 5.714% 28.2 4.948% 26.4 4.241% 25.4 4.214% 26.4 4.241% 26.4 4.241% 26.4 4.241%

Guyana 43.2 3.502% 39.2 2.940% 9.4 1.932% 8.3 1.246% 7.2 1.302% 6.7 1.513% 9.0 1.579% 9.6 1.542% 10.4 1.725% 9.6 1.542% 9.6 1.542% 9.6 1.542%

Paraguay 48.8 3.956% 50.6 3.795% 24.8 5.098% 27.7 4.158% 16.4 2.966% 14.7 3.320% 18.8 3.299% 25.4 4.080% 21.8 3.616% 25.4 4.080% 25.4 4.080% 25.4 4.080%

Perú 124.8 10.117% 133.2 9.991% 48.1 9.887% 75.7 11.363% 68.9 12.459% 64.0 14.453% 74.6 13.090% 76.9 12.353% 79.7 13.222% 76.9 12.353% 76.9 12.353% 76.9 12.353%

Suriname 43.2 3.502% 31.2 2.340% 20.6 4.234% 15.8 2.372% 11.2 2.025% 7.6 1.716% 13.0 2.281% 17.0 2.731% 15.9 2.638% 17.0 2.731% 17.0 2.731% 17.0 2.731%

Trinidad y Tabago 20.9 3.137% 9.2 1.664% 10.2 2.304% 13.4 2.351% 17.2 2.763% 17.4 2.887% 17.2 2.763% 17.2 2.763% 17.2 2.763%

Uruguay 113.6 9.209% 89.6 6.721% 19.3 3.967% 33.5 5.029% 27.4 4.955% 26.0 5.872% 28.4 4.983% 29.4 4.723% 28.5 4.728% 29.4 4.723% 29.4 4.723% 29.4 4.723%

Venezuela 96.0 7.782% 80.8 6.061% 47.3 9.723% 56.0 8.406% 62.2 11.248% 55.2 12.466% 74.5 13.072% 89.3 14.345% 81.7 13.553% 89.3 14.345% 89.3 14.345% 89.3 14.345%

1,233.60 100% 1,333.20 100% 486.50 100% 666.20 100% 553.00 100% 442.80 100% 569.90 100% 622.50 100% 602.80 100% 622.50 100% 622.50 100% 622.50 100%

20142011 2012 2013

Year 11 Year 12Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6 Year 7 Year 8 Year 9 Year 10

2009 2010

DISTRIBUCION PORCENTUAL DE USO DEL SEGMENTO SATELITAL/

PERCENTUAL DISTRIBUTION OF THE USE OF THE SATELLITE SEGMENT

(En dólares EE.UU./In US Dollars)

16-mar-11

2003 2004 2005 2006 2007 2008


Estados: Regional para Sudamérica Fecha de inicio : 01 Julio 2003 16-mar-11Proyecto: RLA/03/901/O Fecha de finalización: 31 Diciembre 2014Título: #REF!

101 Contribuciones de costos compartidos de los Gobiernos SituaciónAño Mes Día Monto Por pagar Depositado Saldo

101-01 Argentina 2003 Julio 1 50,363 50,363 0 396,125

2004 Julio 1 30,100 30,100 0

2005 Julio 1 37,800 37,800 0

2006 Julio 1 44,800 44,800 0

2007 Julio 1 66,700 66,700 0

2008 Julio 1 80,000 80,000 0

2009 Julio 1 85,063 85,063 0

2010 Julio 1 86,201 1,299 84,902

2011 Julio 1 82,500 82,500

2012 Julio 1 81,968 81,968

2013 Julio 1 81,968 81,968

2014 Julio 1 17,538 17,538

TOTAL 745,001 396,125 348,876

101-02 Bolivia 2003 Julio 1 39,563 39,563 0 279,237

2004 Julio 1 22,100 22,100 0

2005 Julio 1 28,900 28,900 0

2006 Julio 1 33,600 33,600 0

2007 Julio 1 10,900 10,900 0

2008 Julio 1 43,675 43,675 0

2009 Julio 1 52,460 52,460 0

2010 Julio 1 48,039 48,039 0

2011 Julio 1 43,924 43,924

2012 Julio 1 43,105 43,105

2013 Julio 1 43,105 43,105

2014 Julio 1 27,653 27,653

TOTAL 437,023 279,237 157,786

Contribución total recibida

CALENDARIO DE PAGOS





CALENDARIO DE PAGOS

101-03 Brasil 2003 Julio 1 123,790 123,790 0 790,073

2004 Julio 1 72,900 72,900 0

2005 Julio 1 79,400 79,400 0

2006 Julio 1 111,000 111,000 0

2007 Julio 1 60,800 60,800 0

2008 Julio 1 81,444 81,444 0

2009 Julio 1 118,154 118,154 0

2010 Julio 1 137,644 142,585 -4,941

2011 Julio 1 148,003 148,003

2012 Julio 1 150,143 150,143

2013 Julio 1 150,143 150,143

2014 Julio 1 53,271 53,271

TOTAL 1,286,691 790,073 496,618

101-04 Chile 2003 Julio 1 40,013 40,013 0 267,223

2004 Julio 1 35,100 35,100 0

2005 Julio 1 36,400 36,400 0

2006 Julio 1 67,000 67,000 0

2007 Julio 1 28,710 28,710 0

2008 Julio 1 29,500 29,500 0

2009 Julio 1 29,500 29,500 0

2010 Julio 1 1,000 1,000 0

2011 Julio 1 45,000 45,000

2012 Julio 1 44,791 44,791

2013 Julio 1 44,791 44,791

2014 Julio 1 13,277 13,277

TOTAL 415,083 267,223 147,860





CALENDARIO DE PAGOS

101-05 Colombia 2003 Julio 1 24,269 24,269 0 343,804

2004 Julio 1 0 0 0

2005 Julio 1 162,094 162,094 0

2006 Julio 1 0 0 0

2007 Julio 1 150,000 150,000 0

2008 Julio 1 0 0 0

2009 Julio 1 7,441 7,441 0

2010 Julio 1 0 0 0

2011 Julio 1 67,201 67,201

2012 Julio 1 65,572 65,572

2013 Julio 1 65,572 65,572

2014 Julio 1 20,176 20,176

TOTAL 562,325 343,804 218,521

101-06 Ecuador 2003 Julio 1 40,913 40,913 0 257,167

2004 Julio 1 15,200 15,200 0

2005 Julio 1 25,500 25,500 0

2006 Julio 1 29,100 29,100 0

2007 Julio 1 19,000 19,000 0

2008 Julio 1 40,865 40,865 0

2009 Julio 1 51,589 51,589 0

2010 Julio 1 35,000 35,000 0

2011 Julio 1 35,000 35,000

2012 Julio 1 47,701 47,701

2013 Julio 1 47,701 47,701

2014 Julio 1 24,423 24,423

TOTAL 411,992 257,167 154,825





CALENDARIO DE PAGOS

101-07 Francia 2003 Julio 1 34,763 34,763 0 239,621

2004 Julio 1 11,300 11,300 0

2005 Julio 1 20,900 20,900 0

2006 Julio 1 26,400 26,400 0

2007 Julio 1 25,000 25,000 0

2008 Julio 1 45,795 45,795 0

2009 Julio 1 51,371 51,371 0

2010 Julio 1 24,092 24,092 0

2011 Julio 1 42,203 42,203

2012 Julio 1 42,372 42,372

2013 Julio 1 42,372 42,372

2014 Julio 1 26,906 26,906

TOTAL 393,473 239,621 153,852

101-08 Guyana 2003 Julio 1 34,313 34,313 0 200,728

2004 Julio 1 9,900 9,900 0

2005 Julio 1 19,900 19,900 0

2006 Julio 1 22,900 22,900 0

2007 Julio 1 15,000 15,000 0

2008 Julio 1 35,935 35,935 0

2009 Julio 1 43,009 43,009 0

2010 Julio 1 30,000 19,771 10,229

2011 Julio 1 30,000 30,000

2012 Julio 1 33,148 33,148

2013 Julio 1 33,148 33,148

2014 Julio 1 17,318 17,318

TOTAL 324,571 200,728 123,843





CALENDARIO DE PAGOS

101-09 Paraguay 2003 Julio 1 35,363 35,363 0 225,685

2004 Julio 1 12,700 12,700 0

2005 Julio 1 21,900 21,900 0

2006 Julio 1 30,700 30,700 0

2007 Julio 1 25,600 25,600 0

2008 Julio 1 46,160 46,160 0

2009 Julio 1 53,262 53,262 0

2010 Julio 1 47,056 0 47,056

2011 Julio 1 40,162 40,162

2012 Julio 1 41,823 41,823

2013 Julio 1 41,823 41,823

2014 Julio 1 19,050 19,050

TOTAL 415,597 225,685 189,912

101-10 Perú 2003 Julio 1 49,613 49,613 0 421,576

2004 Julio 1 28,300 28,300 0

2005 Julio 1 36,500 36,500 0

2006 Julio 1 39,700 39,700 0

2007 Julio 1 40,000 40,000 0

2008 Julio 1 71,372 71,372 0

2009 Julio 1 77,820 77,820 0

2010 Julio 1 78,271 78,271 0

2011 Julio 1 77,000 77,000

2012 Julio 1 68,037 68,037

2013 Julio 1 77,037 77,037

2014 Julio 1 11,945 11,945

TOTAL 655,595 421,576 234,019





CALENDARIO DE PAGOS

101-11 Suriname 2003 Julio 1 34,313 34,313 0 218,377

2004 Julio 1 7,400 7,400 0

2005 Julio 1 18,500 18,500 0

2006 Julio 1 28,700 28,700 0

2007 Julio 1 18,300 18,300 0

2008 Julio 1 36,412 36,412 0

2009 Julio 1 44,752 44,752 0

2010 Julio 1 30,000 30,000 0

2011 Julio 1 30,000 30,000

2012 Julio 1 37,211 37,211

2013 Julio 1 37,211 37,211

2014 Julio 1 25,085 25,085

TOTAL 347,883 218,377 129,506

101-12 Uruguay 2003 Julio 1 47,513 47,513 0 320,209

2004 Julio 1 16,200 16,200 0

2005 Julio 1 28,800 28,800 0

2006 Julio 1 28,000 28,000 0

2007 Julio 1 77,171 77,171 0

2008 Julio 1 64,003 64,003 0

2009 Julio 1 39,759 39,759 0

2010 Julio 1 30,000 18,763 11,237

2011 Julio 1 30,000 30,000

2012 Julio 1 44,019 44,019

2013 Julio 1 44,019 44,019

2014 Julio 1 22,637 22,637

TOTAL 472,121 320,209 151,911





CALENDARIO DE PAGOS

101-13 Venezuela 2003 Julio 1 44,213 44,213 0 414,118

2004 Julio 1 15,800 15,800 0

2005 Julio 1 27,200 27,200 0

2006 Julio 1 45,800 45,800 0

2007 Julio 1 38,700 38,700 0

2008 Julio 1 71,774 71,774 0

2009 Julio 1 81,664 81,664 0

2010 Julio 1 88,967 88,967 0

2011 Julio 1 80,000 80,000

2012 Julio 1 87,033 87,033

2013 Julio 1 87,033 87,033

2014 Julio 1 20,832 20,832

TOTAL 689,016 414,118 274,898

101-14 Intereses 2003 1,447 1,447

2004 4,765 4,765

2005 9,685 9,685

2006 16,157 16,157

2007 17,065 17,065

2008 8,630 8,630

2009 1,943 1,943

2010 785 785

2011 0 0

2012 0 0

2013 0 0

2014 0 0

TOTAL 60,477 60,477





CALENDARIO DE PAGOS

101-15 Trinidad y Tabago 2005 Diciembre 1 22,700 22,700 0 177,427

2006 Julio 1 22,700 22,700 0

2007 Julio 1 15,500 15,500 0

2008 Julio 1 37,791 37,791 0

2009 Julio 1 48,776 48,776 0

2010 Julio 1 30,000 29,960 40

2011 Julio 1 30,000 30,000

2012 Julio 1 37,321 37,321

2013 Julio 1 37,321 37,321

2014 Julio 1 27,910 27,910

TOTAL 310,018 177,427 132,591

101-16 COCESNA 2009 Julio 1 0 0 0

2010 Julio 1 28,400 0 28,400

2011 Julio 1 19,193 19,193

2012 Julio 1 19,193 19,193

2013 Julio 1 19,193 19,193

2014 Julio 1 19,193 19,193

TOTAL 105,172 0 105,172

TOTALES: 7,632,038 4,611,847 3,020,190


16-mar-11

Dates 01-jul-03 01-jul-04 01-jul-05 01-jul-06 01-jul-07 01-jul-08 01-jul-09 01-jul-10 01-jul-11 01-jul-12 01-jul-13 01-jul-1410-07-03

25-Jun-04ARG 50,363 50,329 30,100 10,298 37,800 2,453 44,800 46,800 66,700 65,423 80,000 41,541 85,063 76,857 86,201 82,500 81,968 81,968 17,538 745,001 396,125 348,876

10-06-04 33,670 36,119 8,70221,180

2,753

BOL 39,563 22,100 22,090 28,900 11,401 33,600 22,821 10,900 10,920 43,675 43,675 52,460 52,460 48,039 48,039 43,924 43,105 43,105 27,653 437,023 279,237 157,78611,411 33,60011,41111,411

11-06-03 10-Aug-04BRA 123,790 123,780 72,900 72,890 79,400 74,346 111,000 113,775 60,800 58,035 81,444 81,444 118,154 118,039 137,644 142,700 148,003 150,143 150,143 53,271 1,286,691 790,073 496,618

5,064

CHI 40,013 40,003 35,100 35,100 36,400 26,734 67,000 10,430 28,710 29,500 29,500 29,500 29,500 1,000 1,000 45,000 44,791 44,791 13,277 415,083 267,223 147,860936 49,990

30,99013,040

27-Nov-03COL 24,269 24,269 0 162,094 162,094 0 150,000 150,000 0 7,441 7,441 0 0 67,201 65,572 65,572 20,176 562,325 343,804 218,521

07-Jul-03ECU 40,913 40,903 15,200 19,559 25,500 21,151 29,100 29,100 19,000 19,000 40,865 40,865 51,589 51,589 35,000 35,000 35,000 47,701 47,701 24,423 411,992 257,167 154,825

5 Nov-03FRA 34,763 33,941 11,300 12,112 20,900 20,910 26,400 26,400 25,000 25,000 45,795 45,795 51,371 51,371 24,092 24,092 42,203 42,372 42,372 26,906 393,473 239,621 153,852

07-29-04GUY 34,313 9,900 44,203 19,900 10,006 22,900 10,278 15,000 12,480 35,935 18,355 43,009 29,119 30,000 43,870 30,000 33,148 33,148 17,318 324,571 200,728 123,843

17,04315 374

Contribution

received

Contribution

received

Contribution

scheduled

Contribution

received

Contribution

received

Contribution

scheduled

Contribution

scheduled

Contribution

received

Contribution

scheduled

Contribution

scheduled

2007

Contribution

scheduled

2010

Contribution

scheduled

Contribution

received

Contribution

scheduled

Contribution

received

2005 2006 2011

Contribution

received

Total

Contribution

scheduled

2013 2014

Contribution

received

Contribution

received

Contribution

scheduled

2008 2009

RLA/03/901 - Sistema de Gestión de la REDDIG y Administración del Segmento SatelitalREGISTRO DE PAGOS DE LAS CONTRIBUCIONES DE COSTOS COMPARTIDOS

STATE

2003 2004

Contribution

received

Contribution

scheduled

Contributions received

Contributions pending

Contribution

scheduled

Contribution

received

2012

Contribution

scheduled

15,3746-Oct-03

PAR 35,363 42,550 12,700 5,503 21,900 18,700 30,700 30,700 25,600 25,600 46,160 46,160 53,262 53,262 47,056 40,162 41,823 41,823 19,050 415,597 225,685 189,9123,210

20-Nov-03 22-Jul-04PER 49,613 49,603 28,300 28,290 36,500 35,140 39,700 39,700 40,000 40,010 71,372 71,372 77,820 77,820 78,271 78,271 77,000 68,037 77,037 11,945 655,595 421,576 234,019

1,370

SUR 34,313 7,400 41,693 18,500 18,505 28,700 18,300 14,335 36,412 14,335 44,752 18,330 30,000 30,000 111,179 37,211 37,211 25,085 347,883 218,377 129,506

24 Jul-03URU 47,513 47,478 16,200 16,166 28,800 28,854 28,000 27,985 77,171 22,985 64,003 0 39,759 39,729 30,000 29,970 30,000 44,019 44,019 22,637 472,121 320,209 151,911

54,171 52,87122 July-03 03-08-04

VEN 44,213 44,203 15,800 15,790 27,200 27,220 45,800 45,800 38,700 38,700 71,774 71,774 81,664 81,664 88,967 88,967 80,000 87,033 87,033 20,832 689,016 414,118 274,898

INT N/A 1,447 N/A 4,765 N/A 9,685 N/A 16,157 N/A 17,065 N/A 8,630 N/A 1,943 N/A 785 N/A N/A N/A N/A N/A 60,477 N/A

TRI 22,700 40,110 22,700 5,274 15,500 15,500 37,791 37,787 48,776 48,776 30,000 29,980 30,000 37,321 37,321 27,910 310,018 177,427 132,591

COCESNA 28,400 19,193 19,193 19,193 19,193 105,172 0.00 105,172

Totals 599,002 498,506 277,000 403,792 566,494 628,410 530,400 458,820 591,381 584,598 684,726 657,266 784,620 746,602 694,670 522,674 800,185 111,179 843,434 0 852,434 0 347,215 7,632,038 4,611,847 3,020,190


16-mar-11

TOTAL 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Qty Nodos 15 15 15 16 16 16 16 16 16 16 16 16BL 19 108,092 1,748 7,751 9,574 11,022 14,507 13,978 14,780 14,325 20,406 20,475 20,475 20,475BL 21.01PAS 288,481 6,549 17,794 27,999 33,672 33,038 39,797 0 77,399 52,233 52,738 52,738 52,738PLI PAS 2,156 0 89 140 505 0 199 172 281 769 777 777 777BL 21.07 0BL 39 35,975 0 201 4,655 2,177 6,372 9,945 3,625 5,405 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 27,290 5 5,115 3,027 1,758 431 3,748 8,279 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 17,600 180 1,339 1,759 1,505 2,185 2,787 2,828 2,141 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 10,955 393 923 1,120 869 496 1,743 1,548 1,942 1,922 1,942 1,942 1,942

0Budget nodo 745,001 8,822 33,218 47,960 50,592 56,505 71,948 31,342 101,352 85,359 85,968 85,968 85,968Cuota establecida 745,001 50,363 30,100 37,800 44,800 66,700 80,000 85,063 86,201 82,500 81,968 81,968 17,538Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 41,541 -3,118 -10,160 -5,792 10,195 8,052 53,721 -15,151 -2,859 -4,000 -4,000 -68,429

TOTAL 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013Qty Nodos 15 15 15 16 16 16 16 16 16 16 16 16BL 19 108,092 1,748 7,751 9,574 11,022 14,507 13,978 14,780 14,325 20,406 20,475 20,475 20,475BL 21.01PAS 113,727 3,620 11,449 13,310 11,803 13,591 11,124 0 30,217 18,612 19,661 19,661 19,661PLI PAS 766 0 57 67 177 0 56 62 97 250 267 267 267

0BL 39 15,650 0 201 4,350 2,177 2,436 0 2,603 290 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 28,819 5 5,115 3,027 367 3,625 4,394 7,360 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 15,914 180 1,339 1,728 1,366 2,111 1,857 2,828 1,630 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 4,190 217 594 532 304 204 487 559 667 626 667 667 667

0Budget nodo 437,023 5,717 26,512 32,274 26,299 35,951 31,646 28,302 47,084 49,924 51,105 51,105 51,105Cuota establecida 437,023 39,563 22,100 28,900 33,600 10,900 43,675 52,460 48,039 43,924 43,105 43,105 27,653Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 33,846 -4,412 -3,374 7,301 -25,051 12,029 24,158 955 -6,000 -8,000 -8,000 -23,452

TOTAL 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Qty Nodos 15 15 15 16 16 16 16 16 16 16 16 16BL 19 108,092 1,748 7,751 9,574 11,022 14,507 13,978 14,780 14,325 20,406 20,475 20,475 20,475BL 21.01PAS 202,930 5,695 18,453 30,613 25,688 19,948 20,369 0 49,907 32,257 36,405 36,405 36,405PLI PAS 1,437 0 92 153 385 0 102 116 174 416 480 480 480

0BL 39 7,185 0 201 2,350 142 50 0 558 290 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 30,167 5 5,115 9,517 1,372 581 1,291 7,360 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 15,407 180 1,339 2,177 1,263 1,568 1,547 2,828 1,630 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 7,654 342 957 1,225 663 299 892 1,038 1,199 1,039 1,199 1,199 1,199Cuota SBCT 376,242 8,013 34,231 55,942 40,629 37,496 38,468 26,911 69,207 65,346 69,793 69,793 69,793


0BL 39 8,606 0 201 3,771 142 50 0 558 290 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 21,909 5 5,115 3,281 12,232 431 8 69 205 563 563 563 563BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 15,452 180 1,339 1,696 2,349 1,553 1,418 2,828 1,571 2,519 2,526 2,526 2,526AOSC PAS 4,767 132 604 783 309 210 483 603 775 869 775 775 775Cuota SBMN 284,731 4,304 27,043 39,120 38,303 31,261 27,252 19,136 46,850 51,462 48,974 48,974 48,974


0BL 39 7,185 0 201 2,350 142 50 0 558 290 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 12,717 5 5,115 3,027 3,294 431 8 69 205 563 563 563 563BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 14,391 180 1,339 1,528 1,455 1,553 1,418 2,828 1,571 2,519 2,526 2,526 2,526AOSC PAS 2,019 261 436 143 124 68 240 224 263 259 263 263 263Cuota SBRF 195,752 6,589 23,617 20,537 21,028 21,711 21,446 18,715 27,317 34,793 34,974 34,974 34,974

0Budget nodos Brasil 1,286,691 18,617 83,938 113,662 96,929 87,268 85,547 64,398 137,901 148,003 150,143 150,143 150,143Cuota establecida 1,286,691 123,790 72,900 79,400 111,000 60,800 81,444 118,154 137,644 148,003 150,143 150,143 53,271Intereses+COCESNA 31,258 289 953 1,937 3,029 3,200 1,618 364 5,472 3,599 3,599 3,599 3,599Diferencia 0 105,173 -11,038 -34,262 14,071 -26,468 -4,103 53,756 -257 0 0 0 -96,872

Nodo Argentina SAEZ

Nodo Bolivia SLLP

Nodo Brasil Curitiba SBCT

Nodo Brasil Manaus SBMN

Nodo Brasil Recife SBRF

DISTRIBUCIÓN DE COSTOS



0BL 39 9,525 0 201 3,208 142 50 0 558 1,772 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 25,711 5 5,115 6,036 1,661 -1,063 1,291 7,740 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 15,158 180 1,339 1,915 1,292 1,404 1,547 2,828 1,778 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 4,264 225 872 671 599 220 382 375 436 485 436 436 436

0Budget nodo 415,083 5,846 32,187 37,955 37,371 29,230 25,713 26,433 39,905 46,069 44,791 44,791 44,791Cuota establecida 415,083 40,013 35,100 36,400 67,000 28,710 29,500 29,500 1,000 45,000 44,791 44,791 13,277Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 34,167 2,913 -1,555 29,629 -520 3,787 3,067 -38,905 -1,069 0 0 -31,514


0BL 39 14,165 0 201 2,350 3,595 50 0 2,603 1,772 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 44,786 5 5,115 3,027 2,461 14,896 4,498 9,858 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 17,113 180 1,339 1,528 1,717 3,000 1,867 2,828 1,778 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 6,229 383 819 918 520 354 739 776 829 892 829 829 829

0Budget nodo 562,325 8,649 31,116 40,159 38,869 55,870 37,786 31,040 54,919 67,201 65,572 65,572 65,572Cuota establecida 562,325 24,269 0 162,094 0 150,000 0 7,441 0 67,201 65,572 65,572 20,176Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 15,620 -31,116 121,935 -38,869 94,130 -37,786 -23,599 -54,919 0 0 0 -45,396


0BL 39 19,830 0 201 4,065 2,117 3,996 0 2,603 3,254 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 33,183 5 5,115 4,897 6,158 3,050 1,291 7,740 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 16,731 180 1,339 1,887 1,939 2,210 1,547 2,828 1,926 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 3,394 239 468 333 175 164 366 523 542 585 542 542 542

0Budget nodo 411,992 6,105 23,942 28,802 27,365 34,318 25,330 28,641 45,596 48,790 47,701 47,701 47,701Cuota establecida 411,992 40,913 15,200 25,500 29,100 19,000 40,865 51,589 35,000 35,000 47,701 47,701 24,423Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 34,808 -8,742 -3,302 1,735 -15,318 15,535 22,948 -10,596 -13,790 0 0 -23,278


0BL 39 12,429 0 201 4,090 142 50 2,237 1,825 290 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 22,453 5 5,115 3,027 58 431 1,291 7,600 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 15,009 180 1,339 1,702 1,131 1,553 1,770 2,828 1,630 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 3,341 139 294 302 272 185 579 513 530 527 530 530 530

0Budget nodo 393,473 4,337 20,408 25,978 22,420 28,539 32,885 27,714 41,875 47,203 47,372 47,372 47,372Cuota establecida 393,473 34,763 11,300 20,900 26,400 25,000 45,795 51,371 24,092 42,203 42,372 42,372 26,906Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 30,426 -9,108 -5,078 3,980 -3,539 12,910 23,657 -17,783 -5,000 -5,000 -5,000 -20,465


0BL 39 16,740 0 201 3,207 2,177 2,696 0 3,093 1,772 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 29,397 5 5,115 4,630 3,768 698 2,894 7,360 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 16,032 180 1,339 1,774 1,706 1,844 1,707 2,828 1,778 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 1,413 132 257 179 74 45 153 164 193 216 193 193 193

0Budget nodo 324,571 4,208 19,658 23,541 20,755 22,279 21,999 28,353 30,637 38,698 38,148 38,148 38,148Cuota establecida 324,571 34,313 9,900 19,900 22,900 15,000 35,935 43,009 30,000 30,000 33,148 33,148 17,318Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 30,105 -9,758 -3,641 2,145 -7,279 13,936 14,656 -637 -8,698 -5,000 -5,000 -20,830

Nodo Colombia SKED

Nodo Ecuador SEGU

Nodo Chile SCEL

Nodo Francia SOCA

Nodo Guyana SYGC



0BL 39 34,645 0 201 4,065 3,460 6,454 7,570 6,046 3,254 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 31,272 5 5,115 3,027 1,414 5,898 3,527 7,360 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 17,715 180 1,339 1,700 1,599 2,740 2,527 2,828 1,926 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 2,944 149 332 472 248 103 336 342 510 452 510 510 510

0Budget nodo 415,597 4,510 21,184 30,372 26,586 36,037 35,405 31,505 44,370 45,162 46,823 46,823 46,823Cuota establecida 415,597 35,363 12,700 21,900 30,700 25,600 46,160 53,262 47,056 40,162 41,823 41,823 19,050Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 30,853 -8,484 -8,472 4,114 -10,437 10,755 21,757 2,686 -5,000 -5,000 -5,000 -27,773


0BL 39 22,197 0 201 2,350 4,426 4,300 4,081 2,955 290 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 22,213 5 5,115 3,027 58 431 1,291 7,360 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 15,873 180 1,339 1,528 1,560 1,978 1,955 2,828 1,630 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 9,299 381 875 915 678 432 1,464 1,358 1,544 1,653 1,544 1,544 1,544

0Budget nodo 655,595 8,606 32,240 40,060 43,500 49,938 56,111 29,542 80,558 80,929 78,037 78,037 78,037Cuota establecida 655,595 49,613 28,300 36,500 39,700 40,000 71,372 77,820 78,271 77,000 68,037 77,037 11,945Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 41,007 -3,940 -3,560 -3,800 -9,938 15,261 48,278 -2,287 -3,929 -10,000 -1,000 -66,092


0BL 39 15,854 0 201 4,065 2,177 -232 2,237 558 3,254 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 23,563 5 5,115 3,027 58 1,781 1,291 7,360 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 15,613 180 1,339 1,700 1,335 1,660 1,770 2,828 1,926 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 2,022 132 205 392 141 70 174 237 341 330 341 341 341


TOTAL 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Qty Nodos 15 15 15 16 16 16 16 16 16 16 16 16BL 19 89,019 0 0 0 11,022 14,507 13,978 14,780 14,325 20,406 20,475 20,475 20,475BL 21.01PAS 46,485 0 0 0 7,255 3,847 5,327 0 18,329 11,727 11,326 11,326 11,326PLI PAS 357 0 0 0 109 0 27 27 50 144 138 138 138

0BL 39 15,613 0 0 0 2,177 2,696 2,237 3,137 1,772 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 20,383 0 0 2,815 58 431 3,014 9,140 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 2,652 0 0 0 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 21 0 0 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 12,858 0 0 282 1,335 1,818 1,943 2,828 1,778 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 1,428 0 0 0 187 58 233 244 345 361 345 345 345

0Budget nodo 310,018 0 0 3,097 21,226 22,833 26,509 30,266 36,458 42,667 42,321 42,321 42,321Cuota establecida 310,018 0 0 22,700 22,700 15,500 37,791 48,776 30,000 30,000 37,321 37,321 27,910Intereses+COCESNA 9,360 0 0 0 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 0 0 19,604 1,474 -7,333 11,282 18,510 -6,458 -12,667 -5,000 -5,000 -14,411


0BL 39 27,414 0 201 4,065 5,217 4,970 4,545 2,578 2,244 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 59,954 5 5,115 3,027 58 36,462 3,001 7,360 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 20,207 180 1,339 1,700 1,639 5,648 2,172 2,828 1,825 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 4,067 347 588 367 300 172 595 517 590 591 590 590 590

0Budget nodo 472,121 8,002 26,404 27,640 29,123 72,694 37,688 28,231 46,323 48,960 49,019 49,019 49,019Cuota establecida 472,121 47,513 16,200 28,800 28,000 77,171 64,003 39,759 30,000 30,000 44,019 44,019 22,637Intereses+COCESNA 10,419 96 318 646 1,010 1,067 539 121 1,824 1,200 1,200 1,200 1,200Diferencia 0 39,511 -10,204 1,160 -1,123 4,477 26,315 11,528 -16,323 -18,960 -5,000 -5,000 -26,381

Nodo Paraguay SGAS

Nodo Perú SPIM

Nodo Suriname SMPM

Nodo Trinidad y Tabago (Piarco) TTZP

Nodo Uruguay SUMU

hflury

Cross-Out



0BL 39 12,721 0 201 4,922 142 50 0 558 3,254 3,594 3,594 3,594 3,594BL 49 29,092 5 5,115 5,269 1,758 3,128 1,291 7,600 792 4,134 4,134 4,134 4,134BL 50 0

BL 53.01 3,308 43 315 298 72 543 290 231 891 625 625 625 625BL 53.02 63 0 8 34 21 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 15,829 180 1,339 2,010 1,302 1,823 1,547 2,828 1,926 2,876 2,883 2,883 2,883AOSC PAS 8,721 293 531 899 501 390 1,262 1,356 1,793 1,694 1,793 1,793 1,793


2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Revisión 507,339 6,439 28,795 35,817 37,372 34,601 39,503 55,621 33,357 63,532 56,482 57,910 57,910AOSC 507,337 6,461 28,840 35,863 30,457 38,117 39,503 55,621 40,945 57,800 57,910 57,910 57,910Diferencia 2 -22 -45 -46 6,915 -3,516 0 0 -7,588 5,732 -1,428 0 0

0AOSC PAS 114,205 3,764 8,755 9,250 5,965 3,469 10,126 10,376 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500Check = 0 0AOSC 10%= 393,132 2,697 20,085 26,613 24,492 34,648 29,377 45,245 28,445 45,300 45,410 45,410 45,410Total AOSC 507,337 6,461 28,840 35,863 30,457 38,117 39,503 55,621 40,945 57,800 57,910 57,910 57,910

Sumatoria Diferencias 0 504,321 -117,622 41,752 36,441 -7,413 126,169 345,572 -171,962 -99,039 -57,000 -48,000 -553,219

Sumatoria Cuotas + Intereses 7,632,038Total Budget 7,632,037Check = 0 0

TOTAL 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Qty Nodos 15 15 15 16 16 16 16 16 16 16 16 16BL 19 2,693,199 26,217 116,266 143,612 176,355 232,109 223,653 236,481 229,206 326,500 327,600 327,600 327,600BL 21.01PAS 3,230,540 62,727 168,849 231,264 231,264 231,264 231,264 0 540,212 383,424 383,424 383,424 383,424PLI PAS 29,592 0 845 1,156 3,469 0 1,156 1,156 1,810 5,000 5,000 5,000 5,000

0BL 39 448,234 0 3,014 53,863 30,552 34,044 32,852 34,413 29,496 57,500 57,500 57,500 57,500BL 49 639,908 82 76,728 63,688 36,533 71,637 34,127 109,617 11,495 59,000 59,000 59,000 59,000BL 50 0

BL 53.01 82,270 643 4,726 4,475 1,150 8,688 4,632 3,703 14,253 10,000 10,000 10,000 10,000BL 53.02 960 0 118 505 337 0 0 0 0 0 0 0 0

AOSC 10% 393,132 2,697 20,085 26,613 24,492 34,648 29,377 45,245 28,445 45,300 45,410 45,410 45,410AOSC PAS 114,205 3,764 8,755 9,250 5,965 3,469 10,126 10,376 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500AOSC TOTAL 507,337 6,461 28,840 35,863 30,457 38,117 39,503 55,621 40,945 57,800 57,910 57,910 57,910Budget 7,466,389 94,681 394,622 524,742 493,959 598,794 558,557 439,048 838,232 880,031 881,241 881,241 881,241

0Intereses+ COCESNA 165,649 1,447 4,765 9,685 16,157 17,065 8,630 1,943 29,185 19,193 19,193 19,193 19,193TOTAL in 7,632,038 96,128 399,387 534,427 510,116 615,859 567,187 440,991 867,417 899,224 900,434 900,434 900,434

TOTAL 7,632,040 96,130 399,386 534,426 510,117 615,859 567,187 440,991 867,417 899,224 900,434 900,434 900,434Check =0 2 22 45 45 -6,909 3,516 0 0 7,588 -5,732 1,428 0 0Check =0 -2 -3 1 1 -2 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTALES

Nodo Venezuela SVMI

REDDIG RCC/14 Informe sobre la Cuestión 5 del Orden del Día 5-1

Cuestión 5 del Orden del Día: Informe anual del proyecto 5.1 Bajo este asunto del orden del día, el C omité de Coordinación pr ocedió a la evaluación anual del proyecto utilizando por primera vez un j uego de formularios preparados por la Secretaría que consta de cuatro partes:

a) Situación del proyecto e indicadores de gestión y resultados. b) Monitoreo y control del proyecto. c) Encuesta sobre indicadores de gestión y resultados. d) Calendario de fechas de entrega.

5.2 En la primera parte ( Apéndice A), se expusieron los produ ctos obtenidos con la ejecución del programa de actividades aprobado por el Comité de Coordinación del Pro yecto para el período bajo análisis, en relación con los objetivos inmediatos, resultados y actividades establecidos en el documento de proy ecto. Para el caso, fueron m ateria de análisis las activida des desarrolladas bajo el Objetivo inmediato Nº 2, en vista de que los otros dos objetivos ya habían sido cumplidos en los primeros años de operaciones del proyecto. 5.3 La segunda parte (Apéndice B), muestra el monitoreo y control financiero del proyecto basado en el presupuesto aprobado para la ejecución del programa de actividades del año en cuestión. La tabla muestra el prorrateo de los gastos comunes a todas las actividades ejecuta das, como son los gastos en personal del pro yecto y los gasto s generales, relacionando los montos relativos a capacitación, subcontratos y equipo con las actividades concernientes. 5.4 Dado que era la pri mera vez que se utilizaba este nuevo procedimiento de eval uación de los resultados de la gestión, fue meneste r aclarar a los delegados la forma en que la Secr etaría procesaba la información, tomando nota de las inquietudes e xpresadas por algunos del egados con respecto a la inclusión de detalles globales del gasto de cada co mponente antes de presentar su desglose por actividad, para mayor claridad del lector de la información. 5.5 La tercera parte del cuestionario ( Apéndice C) comprende una encue sta sobre indicadores de gestión y resultados que debían completar los Estados participantes en el proyecto con sus apreciaciones y calificaciones, incluyendo:

I. Evaluación del proyecto actual, II. Evaluación del cumplimiento de objetivos,

III. Evaluación de la ejecució n del proyecto y prestación de servicios por parte de la OACI, y

IV. Lecciones aprendidas. 5.6 La encuesta había sido completada antes de la reunión por Argentina, Brasil y Uruguay y la consolidación de los resultados se presentó a la c onsideración del Comité de Coordinación, solicitando a los delegados de los Est ados que todavía no la ha bían presentado a que resp ondan al cuestionario y lo hagan llegar a la Se cretaría en lo posible antes del 31 de marzo para incluir todas las re spuestas en la versión final del informe de la reunión. 5.7 La última parte (Apéndice D), muestra el calendario de las fechas de entrega de las tres primeras partes de la evaluación.


NÚMERO DEL PROYECTO: RLA/03/901TITULO DEL PROYECTO: Sistema de Gestión de la REDDIG y Administración del Segmento Satelital

OBJETIVO INMEDIATO 1

RESULTADO 1.1

ESTADO ACTUALCRONOGRAMA PLANIFICADOCRONOGRAMA REAL

E INDICADORES DE GESTIÓN Y RESULTADOS

Elaborar una propuesta para la creación de un mecanismo multinacional para la administración definitiva de la REDDIG, considerando los estudios que al respecto serán llevados a cabo por GREPECAS.

ObservacionesAño

Actividad completada

RESULTADO 1.1

1. SITUACIÓN DEL PROYECTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

1.1.2 Preparar un cuadro comparativo de ventajas y desventajas de los posibles mecanismos multinacionales a efecto de poder definir un arreglo sobre esta materia

l Ad i i t ió d l REDDIG


ENTREGABLES / INDICADORES

1.1.1 Recopilar información de los mecanismos multinacionales existentes para prestación de servicios de navegación aérea, tales como: COCESNA, Eurocontrol, Acuerdo de Islandia, otros.

Análisis de los posibles mecanismos multinacionales para brindar servicios de navegación aérea a efectos de poder definir un arreglo para la Administración de la REDDIG.

Porcentaje de avance %

Fecha de inicio: XX/XX/XXXX Fecha de entrega: XX/XX/XXXX Desviación: XX meses CAUSA: Fecha de Inicio: XX/XX/XXXX Fecha de entrega: XX/XX/XXXX (ver el programa de trabajo planteado al inicio del año)

APENDICE A

RESULTADO 1.2


RESULTADO 1.3


Propuesta para el establecimiento de un mecanismo multinacional para la administración de la REDDIG, elaborado


Fecha de inicio: XX/XX/XXXX Fecha de entrega: XX/XX/XXXX Desviación: XX meses CAUSA: Fecha de Inicio: XX/XX/XXXX Fecha de entrega: XX/XX/XXXX (ver el programa de trabajo planteado al inicio del año)

1.2.1 Considerando el material de orientación del FASID CAR/SAM, y el estudio del resultado anterior, preparar un proyecto de mecanismo multinacional para la administración de la REDDIG.


RESULTADO 1.2ENTREGABLES / INDICADORES

ObservacionesAño

1.1.3 Efectuar un análisis de la mejores opciones para un arreglo definitivo que permita establecer el mecanismo multinacional para administrar la REDDIG.


para la Administración de la REDDIG.

Propuesta sobre el mecanismo multinacional definitivo para la administración de la REDDIG, aprobada

Porcentaje de avance %Fecha de Inicio: XX/XX/XXXX Fecha de entrega: XX/XX/XXXX (ver el programa de trabajo planteado al inicio del año) Fecha de inicio: XX/XX/XXXX Fecha de entrega: XX/XX/XXXX Desviación: XX meses CAUSA:

Form TCB FUEP - 01


a) Estados SAM;

b) GREPECAS;

c) Reunión de Autoridades de Aviación Civil de la región SAM.

RESULTADO 1.4ESTADO ACTUALCRONOGRAMA PLANIFICADOCRONOGRAMA REAL



ObservacionesAño

1.3.1 Proyecto de propuesta sobre el mecanismo multinacional presentado a los siguientes interesados solicitando comentarios:

1.3.2 Evaluar los comentarios que se reciban y considerarlos en la elaboración de la versión final


1.3.3 Circular la propuesta final a los Estados solicitando su aprobación.


1.3.4 Aprobación de la propuesta sobre un mecanismo multinacional para administración de la REDDIG.


Arreglos para activar el mecanismo multinacional para la administración de la REDDIG, preparadosPorcentaje de avance %

Año1.4.1 En base al resultado de 1.3, coordinar con los Estados los arreglos necesarios para la puesta en ejecución del mecanismo aprobado.


Fecha de Inicio: XX/XX/XXXX Fecha de entrega: XX/XX/XXXX (ver el programa de trabajo planteado al inicio del año) Fecha de inicio: XX/XX/XXXX Fecha de entrega: XX/XX/XXXX Desviación: XX meses CAUSA:


Observaciones



1.4.2 En base a la actividad 1.4.1 preparar un cronograma de actividades y determinar la fecha de puesta en marcha del mecanismo multinacional.


Fecha de Inicio: 15/03/2010 Fecha de entrega: 31/12/2010 (ver el programa de trabajo planteado al inicio del año) Fecha de inicio: 15/03/2010 Fecha de entrega: 31/12/2010 Desviación: 0 meses CAUSA:

Administración de la REDDIG bajo las condiciones establecidas por la Tercera reunión del Comité de Coordinación (RCC/3)

Funcionamiento de la REDDIG administrada por el proyectoPorcentaje de avance %

Form TCB FUEP - 01


a) Asesorar a los Estados y proporcionar el entrenamiento necesario para mantener la correcta operación de los nodos REDDIG.

b) Supervisar y controlar el funcionamiento de la red, buscando la mayor eficacia posible, y proporcionando el asesoramiento adecuado a los nodos para identificar y solucionar los problemas de funcionamiento que se presenten.

c) Administrar la configuración de la red manteniendo actualizadas las bases de datos del sistema con la correspondiente información de ancho de banda por nodo.

d) Preparar informes mensuales sobre las actividades de la administración de la REDDIG y el estado de funcionamiento del sistema y circularlos a los Estados.

e) Dar seguimiento a los aspectos de la garantia contratada para la red.

Actividad recurrente.

Actividad realizada en los primeros años del proyecto

Actividad continua



Observaciones2010

2.1.1 Administrar la REDDIG durante el periodo de transición al mecanismo multinacional definitivo proporcionando los siguientes servicios para mantener en funcionamiento la REDDIG:

99.98% de disponibilidad de la red desde la última reunión del Comité de Coordinación hasta la fecha. Actividad en curso

Actividad descontinuada.

La base de datos se mantiene actualizada.

26 operaciones logísticas realizadas durante el año, originadas principalmente por averías en los nodos. Proceso continuo que se realiza con una alta eficacia atendiendo a todos los Estados que requieren servicios. En la NE/03 se muestra el grado de atención en los nodos para resolver las fallas.

Actividad completada. 38 participantes de 12 Estados de la región y de COCESNA capacitados en el curso sobre Redes de Comunicaciones y Transmisión de Datos realizado en Lima, Perú, del 11 al 15 de octubre de 2010. Técnicos del 86% de los Estados miembros de la REDDIG recibieron la instrucción haciendo uso de 15 becas.

El sistema ya no se encuentra bajo garantía.

f) Verificar periódicamente los programas de mantenimiento para la red, realizando las mejoras pertinentes, y asesorar en la planificación y ejecución del mismo.

g) Proponer los procedimientos correspondientes para coordinar debidamente la operación de los NCC’s (Manaos/Ezeiza).

h) En base a los acuerdos alcanzados en la RCC/3 sobre la política de administración de repuestos proponer un procedimiento de manejo de repuestos para la red y las formas de obtención de los mismos de tal manera que se garantice un soporte y suministro continuo y oportuno de estos insumos.

i) Aprobar los procedimientos propuestos en g) y h).

Actividad recurrente

2.1.2 Coordinar debidamente con los Estados otros aspectos administrativos establecidos para el funcionamiento de la REDDIG, tales como:





Procedimiento establecido para la administración de los repuestos de la red.

Se han establecido procedimientos para la transferencia de las coordinaciones entre el NCC de Manaos y el NCC de Ezeiza.

Procedimientos aprobados.

Programas de mantenimiento de la red actualizados constantemente. Se presentan en las reuniones técnico-operativas de la REDDIG.

Form TCB FUEP - 01


a) Suministros proporcionados por los Estados.

b) Cantidad y calidad de los recursos humanos a ser proporcionados por los Estados para la operación y mantenimiento de la REDDIG.

c) Instalaciones, facilidades de acceso, movilización, personal de apoyo, medios de telecomunicación, etc.


2.2.2 Preparar un informe anual de las actividades de la administración de la red y programa de actividades para el próximo año, incluyendo las previsiones presupuestarias.

Se presenta en la Nota de Estudio 4 de cada reunión del Comité de Coordinación. Actividad recurrente

2.2.3 Preparar el presupuesto anual de la REDDIG.

Se presenta en la Nota de Estudio 5 de cada reunión del Comité de Coordinación. Actividad recurrente

20102.2.1 Preparar y presentar anualmente a la Oficina Regional de la OACI en Lima un presupuesto para la administración de la REDDIG para su aprobación.

Actividad recurrente

2 2 4 C l ió d l C i é i i i li d i l i li l i id d

Porcentaje de avance %Fecha de Inicio: 01/02/2010 Fecha de entrega: 10/03/2010 (ver el programa de trabajo planteado al inicio del año)

Actividad completada.

Actividad en proceso


Observaciones

Se presenta en la Nota de Estudio 5 de cada reunión del Comité de Coordinación.

Actividad en proceso

Fecha de inicio: 01/02/2010 Fecha de entrega: 10/03/2010 Desviación: 0 meses CAUSA:

Presupuesto de la REDDIG aprobado

Todos los nodos de la REDDIG cuentan con las facilidades indicadas.

Cada Estado que posee un nodo de la REDDIG proporciona como mínimo dos especialistas con una buena preparación técnica para realizar las labores de mantenimiento. El Estado que esté efectuando la gestión (NCC) proporciona un mínimo de cinco especialistas con una buena preparación técnica.

Los Estados como propietarios de los nodos de la REDDIG proporcionan los suministros requeridos para su funcionamiento y el personal técnico para su mantenimiento y aquellos que poseen los NCC suministran personal más todos los requerimientos para su operación.



Porcentaje de avance %Segmento satelital arrendado

2.2.4 Convocar a la reunión del Comité Técnico y de Coordinación de la REDDIG en abril de cada año.

Las reuniones técnico-operativas se realizan cuando es necesario. La última se realizó en el 2009. Actividad recurrente

2.2.5 Aprobar el presupuesto anual de la red. Presupuesto aprobado por cada reunión del Comité de Coordinación. Actividad recurrente

2.2.6 Examinar y aprobar el informe anual de actividades y el programa de actividades para el próximo año, presentado por el Administrador de la red.

Informe anual aprobado por cada reunión del Comité de Coordinación. Actividad recurrente

2.2.7 Examinar y aprobar los gastos y cuentas de la Administración de la REDDIG.

Gastos y cuentas aprobados por cada reunión del Comité de Coordinación. Actividad recurrente

Form TCB FUEP - 01





Observaciones2010


Observaciones2010

En correspondencia con los requisitos del FASID CAR/SAM y en coordinación con el proyecto RLA/98/003, planificar el desarrollo regional de aplicaciones CNS/ATM e implantar dichas aplicaciones

Aplicaciones CNS/ ATM identificadasPorcentaje de avance %

3.1.1 Investigar en el mercado las aplicaciones CNS/ATM disponibles e implantadas exitosamente para el servicio fijo aeronaútico.


3.1.2 Investigar desde el punto de vista técnico su aplicación en la plataforma REDDIG y seleccionar las aplicaciones

di


2.3.1 En base a la Conclusión RCC 3/7 de la Tercera Reunión del Comité de Coordinación, establecer el arreglo más conveniente para el arriendo del segmento satelital a PanamSat.

Convenio establecido. Actividad completada

2.3.2 Aprobación del arreglo a ser propuesto a PanamSat.

Arreglo aprobado. Actividad completada

2.3.3 Recolectar los fondos para el arriendo del segmento satelital, y firmar contrato.

Fondos recolectados regularmente y segmento satelital arrendado de conformidad con el arreglo establecido. Actividad recurrente.



correspondientes.


Plan para la implantación de aplicaciones CNS/ATM aprobadoPorcentaje de avance %

Form TCB FUEP - 01


a) Interoperabilidad con las aplicaciones convencionales;

b) Especificaciones técnicas generales para el equipamiento y programación (hardware y software);

c) Requerimientos del sistema y funcionalidades;

d) Costos;

e) Arreglos de coordinación y partes responsables.




Observaciones

Aplicaciones CNS/ATM para el servicio fijo implantadas en la plataforma REDDIG

3.2.1 Coordinar con los Estados y el GREPECAS los aspectos técnicos requeridos para la implantación de las aplicaciones CNS/ATM seleccionadas.



3.2.3 Aprobar el plan desarrollado en 3.2.2. Actividad completada

3.2.2 En coordinación con las actividades del proyecto RLA/98/003, preparar un plan para la implantación de aplicaciones CNS/ATM que incluya, entre otras cosas, lo siguiente:


2010

a) Proponer una enmienda al proyecto para la modificación del presupuesto a fin de desarrollar por el proyecto el plan de acción para la implantación de las aplicaciones.

b) Aprobar la enmienda mencionada.

c) Desarrollar un plan de acción para la implantación de las aplicaciones CNS/ATM en la plataforma REDDIG.

d) Aprobar dicho plan de acción.

Actividad completada3.3.1 En base al plan aprobado en 3.2.3 ejecutar lo siguiente:

RESULTADO 3.3 ObservacionesENTREGABLES / INDICADORES

2010

Form TCB FUEP - 01


Titulo del proyecto:

Descripción de las actividades y sus correspondientes insumosMonto

presupuestado en el año US$

Monto ejecutado en el año US$

% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada

Fecha de terminación programada

% de cumplimiento

a la fecha

Comentarios e inconvenientes enfrentados

A B C (1) (2) (2)/(1) DD/MM/AA DD/MM/AA

1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

Objetivo Inmediato 1 Elaborar una propuesta para la creación de un mecanismo multinacional para la administración definitiva de la REDDIG, considerando los estudios que al respecto serán llevados a cabo por GREPECAS.

Resultado 1.1 Análisis de los posibles mecanismos multinacionales para brindar servicios de navegación aérea a efectos de poder definir un arreglo para la Administración de la REDDIG.

1.1.1 Recopilar información de los mecanismos multinacionales existentes para prestación de servicios de navegación aérea, tales como:a) COCESNAb) Eurocontrolc) Acuerdo de Islandiad) Otros -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 01.1.2. Preparar un cuadro comparativo de ventajas y desventajas de los posibles mecanismos multinacionales a efecto de poder definir un arreglo sobre esta materia para la administración de la REDDIG. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 01.1.3. Efectuar un análisis de las mejores opciones para un arreglo definitivo que permita establecer el mecanismo multinacional para administrar la REDDIG.

-Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0Resultado 1.2 Propuesta para el establecimiento de un mecanismo multinacional para la administración de la REDDIG,

elaborado.

1.2.1. Considerando el material de orientación del FASID CAR/SAM, y el estudio del resultado anterior, preparar un proyecto de mecanismo multinacional para la administración de la REDDIG.


Sub-total 0 0

APENDICE B

Sistema de Gestión de la REDDIG y Administración del Segmento Satelital

Objetivo estratégico

OACI

Meses del año

RLA/03/901Plan de trabajo para el año 2010

2. MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO

A=Safety B=Security C=Environment Form TCB FUEP - 02






% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



Resultado 1.3 Propuesta sobre el mecanismo multinacional definitivo para la administración de la REDDIG, aprobada.

1.3.1. Proyecto de propuesta sobre el mecanismo multinacional presentado a los siguientes interesados solicitando comentarios: a) Estados SAM; b) GREPECAS; y c) Reunión de Autoridades de Aviación Civil de la región SAM.


Sub-total 01.3.2. Evaluar los comentarios que se reciban y considerarlos en la elaboración de la versión final.


Sub-total 0 01.3.3. Circular la propuesta final a los Estados solicitando su aprobación.


Sub-total 0 0

TOTAL OBJETIVO INMEDIATO 1 0 0

Objetivo Inmediato 2 Administración de la REDDIG bajo las condiciones establecidas por la Tercera reunión del Comité de Coordinación (RCC/3)

Resultado 2.1 Funcionamiento de la REDDIG administrada por el proyecto por un periodo de dos años15/03/10 31/12/10

2.1.1. Administrar la REDDIG durante el periodo de transición al mecanismo multinacional definitivo proporcionando los siguientes servicios para mantener en funcionamiento la REDDIG:

-Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 938 56% -Misiones 4,167 2,352 56% -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 26,327 19,922 76%a) Asesorar a los Estados y proporcionar el entrenamiento necesario para mantener la correcta operación de los nodos REDDIG.

-Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 938 56% -Misiones 4,167 2,352 56% -Subcontratos -Capacitación 56,500 25,346 45% -Equipo -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 82,827 45,268 55%







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



b) Supervisar y controlar el funcionamiento de la red, buscando la mayor eficacia posible, y proporcionando el asesoramiento adecuado a los nodos para identificar y solucionar los problemas de funcionamiento que se presenten.

-Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 938 56% -Misiones 4,167 2,352 56% -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 26,327 19,922 76%







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



c) Administrar la configuración de la red manteniendo actualizadas las bases de datos del sistema con la correspondiente información de ancho de banda por nodo.

-Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 938 56% -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 22,160 17,570 79%d) Preparar informes mensuales sobre las actividades de la administración de la REDDIG y el estado de funcionamiento del sistema y circularlos a los Estados.


Sub-total 0e) Dar seguimiento a los aspectos de la garantia contratada para la red.


Sub-total 0 0f) Verificar periódicamente los programas de mantenimiento para la red, realizando las mejoras pertinentes, y asesorar en la planificación y ejecución del mismo.

-Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 938 56% -Misiones 4,167 2,352 56% -Subcontratos -Capacitación -Equipo 92,506 12,055 13% -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 118,833 31,977 27%g) Proponer los procedimientos correspondientes para coordinar debidamente la operación de los NCC’s (Manaos/Ezeiza).


Sub-total 0 0







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



h) En base a los acuerdos alcanzados en la RCC/3 sobre la política de administración de repuestos proponer un procedimiento de manejo de repuestos para la red y las formas de obtención de los mismos de tal manera que se garantice un soporte y suministro continuo y oportuno de estos insumos.


Sub-total 0 0i) Aprobar los procedimientos propuestos en g) y h).


Sub-total 0 02.1.2. Coordinar debidamente con los Estados otros aspectos administrativos establecidos para el funcionamiento de la REDDIG, tales como:

a) Insumos comprometidos por los Estados.


Sub-total 22,160 17,570 79%b) Cantidad y calidad de los recursos humanos a ser proporcionados por los Estados para la operación y mantenimiento de la REDDIG.


Sub-total 22,160 17,570 79%c) Instalaciones, facilidades de acceso, movilización, personal de apoyo, medios de telecomunicación, etc.


Sub-total 0 0Resultado 2.2 Presupuesto de la REDDIG aprobado

01/02/10 10/3/2010

2.2.1. Preparar y presentar anualmente a la Oficina Regional de la OACI en Lima un presupuesto para la administración de la REDDIG para su aprobación. -Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 937 56% -Misiones 4,167 2,352 56%







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



-Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 26,327 19,921 76%







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



2.2.2. Preparar un informe anual de las actividades de la administración de la red y programa de actividades para el próximo año, incluyendo las previsiones presupuestarias.


Sub-total 22,160 17,568 79%2.2.3. Preparar el presupuesto anual de la REDDIG. -Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 937 56% -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,229 72%

Sub-total 22,160 17,568 79%2.2.4. Convocar a la reunión del Comité Técnico y de Coordinación de la REDDIG en abril de cada año.

-Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 937 56% -Misiones -Subcontratos X -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,229 72%

Sub-total 22,160 17,568 79%2.2.5. Aprobar el presupuesto anual de la red. -Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 937 56% -Misiones 4,167 2,352 56% -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 26,327 19,921 76%2.2.6. Examinar y aprobar el informe anual de actividades y el programa de actividades para el próximo año, presentado por el Administrador de la red. -Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 937 56% -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 22,160 17,569 79%2.2.7. Examinar y aprobar los gastos y cuentas de la Administración de la REDDIG. -Expertos 16,000 13,402 84% -Personal de apoyo 1,667 937 56% -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,230 72%

Sub-total 22,160 17,569 79%







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



Resultado 2.3 Segmento satelital arrendado. 04/1/2010 31/12/10

2.3.1. En base a la Conclusión RCC 3/7 de la Tercera Reunión del Comité de Coordinación, establecer el arreglo más conveniente para el arriendo del segmento satelital a PanamSat. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 02.3.2. Aprobación del arreglo a ser propuesto a PanamSat. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 02.3.3. Recolectar los fondos para el arriendo del segmento satelital, y firmar contrato. -Expertos 16,000 13,402 -Personal de apoyo 1,667 938 -Misiones -Subcontratos 542,599 540,212 100% -Capacitación -Equipo -Varios 4,493 3,230

Sub-total 564,759 557,782 TOTAL OBJETIVO INMEDIATO 2 1,049,007 855,265 82%

Objetivo Inmediato 3 En correspondencia con los requisitos del FASID CAR/SAM y en coordinación con el proyecto RLA/98/003, planificar el desarrollo regional de aplicaciones CNS/ATM e implantar dichas aplicaciones.

Resultado 3.1 Aplicaciones CNS/ ATM identificadas.3.1.1. Investigar en el mercado las aplicaciones CNS/ATM disponibles e implantadas exitosamente para el servicio fijo aeronaútico. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 03.1.2. Investigar desde el punto de vista técnico su aplicación en la plataforma REDDIG y seleccionar las aplicaciones correspondientes. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



Resultado 3.2 Plan para la implantación de aplicaciones CNS/ATM aprobado.3.2.1. Coordinar con los Estados y el GREPECAS los aspectos técnicos requeridos para la implantación de las aplicaciones CNS/ATM seleccionadas. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 03.2.2. En coordinación con las actividades del proyecto RLA/98/003, preparar un plan para la implantación de aplicaciones CNS/ATM que incluya, entre otras cosas, lo siguiente:a) Interoperabilidad con las aplicaciones convencionales; -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0b) Especificaciones técnicas generales para el equipamiento y programación (hardware y software);


Sub-total 0 0c) Requerimientos del sistema y funcionalidades; -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0d) Costos; -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



e) Arreglos de coordinación y partes responsables. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 03.2.3. Aprobar el plan desarrollado en 3.2.2. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0Resultado 3.3 Aplicaciones CNS/ATM para el servicio fijo implantadas en la plataforma REDDIG

3.3.1 En base al plan aprobado en 3.2.3 ejecutar lo siguiente:a) Proponer una enmienda al proyecto para la modificación del presupuesto a fin de desarrollar por el proyecto el plan de acción para la implantación de las aplicaciones. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0b) Aprobar la enmienda mencionada. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0c) Desarrollar un plan de acción para la implantación de las aplicaciones CNS/ATM en la plataforma REDDIG. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0







% de cumplimiento

Fecha de inicio

programada


% de cumplimiento

a la fecha



1-Ja

1-Fe

1-

Ma

1-Ap

1-

Ma

1-Ju

1-Ju

1-Au

1-Se

1-Oc

1-No

1-De

APENDICE B



OACI

Meses del año



d) Aprobar dicho plan de acción. -Expertos -Personal de apoyo -Misiones -Subcontratos -Capacitación -Equipo -Varios

Sub-total 0 0 TOTAL OBJETIVO INMEDIATO 3 0 0

TOTAL OBJETIVOS INMEDIATOS 1,049,007 855,265 82%


REDDIG RCC/14 Apéndice C al Informe sobre la Cuestión 5 del Orden del Día 5C-1

Proyecto Nº: RLA/03/901Titulo: Sistema de Gestión de la REDDIG y Administración del Segmento Satelital

Sección I: Evaluación del proyecto actualSección II: Evaluación del cumplimiento de objetivosSección III: Evaluación de la ejecución y prestación de servicios por parte de la OACISección IV: Lecciones aprendidas

5.0

4.5

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

Por debajo de los resultados esperados

Muy por debajo de los resultados esperados

3. ENCUESTA SOBRE INDICADORES DE GESTIÓN Y RESULTADOS

Excede los requerimientos

Se alcanzaron los objetivos del proyecto en todos los casos

Se alcanzaron la mayoría de los objetivos del proyecto

Se alcanzaron algunos resultados de calidad y se implementaron

Se alcanzaron algunos resultados de calidad pero no implementables

Se alcanzaron unos resultados de escasa repercusión y calidad

APENDICE C

ESCALA DE EVALUACIÓN

Resultados excepcionales más allá de los requerimientos del proyecto

Form TCB FUEP - 03


1.- Objetivos del proyecto

¿Cree que los objetivos del proyecto están establecidos correctamente de acuerdo a las prioridades de desarrollo de su Estado en relación al Plan Nacional de Navegación Aérea para servir a la realidad de la aviación civil?

ARG 4BRA 4.5COL 4PAR 4.5URU 4

Promedio: 4.202.- Apoyo a nivel regional y mundial

¿Considera Ud. que el proyecto responde y apoya a su administración en los compromisos frente al Plan Regional y Mundial de Navegación Aérea?

ARG 4.5BRA 4.5COL 4.5PAR 4.5URU 5

Promedio: 4.603.- Comentarios del/de los Estado(s)

¿Tiene algún comentario sobre la dirección del proyecto?

ARG 4BRA: The direction of the project has been dynamics and efficient. 4.5COL 4.5PAR 4.5URU 4

Promedio: 4.304.- Estrategia y visión

¿Estima Ud. que el proyecto responde a la estrategia de su institución y de la visión que se tiene a largo plazo?

ARG 4BRA 4.5COL 4.5PAR 4URU 4

Promedio: 4.20

Evaluación


I. EVALUACIÓN DEL PROYECTO ACTUAL

Evaluación

Evaluación

Evaluación

Form TCB FUEP - 03.1




5.- Calidad del proyecto

¿Qué opinión le merece el contenido de este proyecto para lograr los objetivos esperados?

ARG 4BRA 5COL 4.5PAR 4.5URU 4

Promedio: 4.406- Recursos del proyecto

¿Estima Ud. que los recursos financieros, físicos y humanos acordados para lograr los objetivos establecidos en el documento de proyecto son los adecuados?


Promedio: 4.007.- Participantes en el proyecto

¿Considera que están todas las partes que deberían involucrarse en el proyecto? Si no es a así, ¿quiénes deberían estar participando?


Promedio: 4.208.- Eficacia del proyecto

¿Es el proyecto eficaz en función de los costos, en comparación con programas o proyectos similares?

ARG 4.5BRA 4.5COL 4.5PAR 4URU 4

Promedio: 4.30

Evaluación

Evaluación

Evaluación

Evaluación





9.- Modificación de objetivos del proyecto

¿Qué modificaciones de los objetivos y del alcance del proyecto propondría?

URU: Sólo agregar que es necesario mantener y renovar periódicamente el personal técnico de mantenimiento de cada Nodo, motivo por el cual se hace imprescindible retomar cursos para personal técnico nuevo.

10.- Otra información

Por favor proporcione cualquier otra información que pueda apoyar o aclarar más su percepción del alcance del proyecto actual.

Evaluación

Evaluación



1.- Objetivos del proyecto

En cuanto a la gestión del proyecto por parte de la OACI, ¿cree usted que los objetivos del proyecto se están cumpliendo?


Promedio: 4.202.- Calendarios del proyecto

¿Considera Ud. que los objetivos del proyecto se están cumpliendo o han sido cumplidos oportunamente conforme a sus expectativas?


Promedio: 4.203.- Utlilización de recursos

¿Estima Ud. que en el cumplimiento de los objetivos se están utilizando o se han utilizado eficientemente los recursos?

ARG 4.5BRA 4.5COL 4.5PAR 4URU 4

Promedio: 4.304.- Costo del proyecto

¿Estima Ud. que los costos relativos al cumplimiento de los objetivos son o han sido los adecuados?

ARG 4BRA 4.5COL 4

URU 4

Promedio: 4.13


II. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

Evaluación

Evaluación

Evaluación

Evaluación




II. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

5.- Principales logros

¿Cuáles son los principales logros del proyecto en relación con los resultados esperados?

ARG 4BRA 4.5COL 4.5PAR 4.5URU 5

Promedio: 4.506.- Principales problemas y su resolución

¿Cuáles son los principales problemas que influyen en el logro de los resultados esperados y cómo debieran resolverse?

ARG 4COL 4.5PAR 4

URU 4

Promedio: 4.137.- Otros comentariosPor favor incluya otros comentarios relativos al cumplimiento de los objetivos del proyecto.URU: Las demoras en la adquisición de repuestos sería un tema a considerar

8.- Riesgos

¿Qué nuevos acontecimientos de ocurrir han de afectar probablemente el logro de los resultados del proyecto? ¿Qué recomienda Ud. para responder a esos acontecimientos?


Por favor proporcione cualquier otra información que pueda apoyar o aclarar más su evaluación respecto del cumplimiento de los objectivos del proyecto.

Evaluación

Evaluación

Evaluación

Evaluación

Evaluación


RLA/03/901 RCC/14 - NE/06 Apéndice C al Informe sobre la Cuestión 5 del Orden del Día 5C-7

1.- Toma de decisiones

¿Cree Ud. que el proceso de toma de decisiones dentro del proyecto es apropiado?


Promedio: 4.102.- Calidad de los productos

¿Cree Ud. que la calidad de los productos elaborados es apropiada?

ARG 4.5BRA 4.5COL 4PAR 4.5URU 4

Promedio: 4.303.- Orientación

¿Cree Ud. que se está cumpliendo la orientación hacia la obtención de los resultados del proyecto?


Promedio: 4.304.- Organización y priorización

¿Cree Ud. que la organización y priorización dentro del proyecto es la adecuada?


Promedio: 4.20


III. EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS POR PARTE DE LA OACI

Evaluación

Evaluación

Evaluación

Evaluación





5.- Gestión del cambio

¿Cree Ud. que la gestión del cambio y el grado de flexibilidad en la gestión del proyecto son adecuados?

ARG 4BRA 4.5COL 4PAR 4URU 5

Promedio: 4.306.- Servicio al Estado

¿Cree Ud. que el servicio proporcionado a su Estado es adecuado?

ARG 4BRA 4.5COL 4PAR 5URU 4

Promedio: 4.307.- Comunicación

¿Cree Ud. que el nivel de comunicación dentro y fuera del proyecto es adecuado?

ARG 4BRA 4COL 4PAR 4URU 4

Promedio: 4.008.- Conflictos

¿Cree Ud. que la gestión de conflictos es adecuada?

ARG 4BRA 4COL 4.5PAR 5URU 5

Promedio: 4.50

Evaluación

Evaluación

Evaluación

Evaluación





9.- Utilización de recursos

¿Cree Ud. que se están utilizando eficientemente los recursos del proyecto para producir los resultados previstos?

ARG 4BRA 4.5PAR 4.5

URU 4

Promedio: 4.2510.- Pertinencia de mecanismos

¿Cree Ud. que los mecanismos de gestión del proyecto son pertinentes?


Promedio: 4.20

11.- Oportunidad de planes de trabajo

Sobre la base de su Plan de Trabajo, ¿cómo calificaría el grado de oportunidad del proyecto en lo que respecta a la obtención de productos, resultados y entrega de insumos?


Promedio: 3.9012.- Orientación

¿Considera que las actividades y productos desarrollados a través del proyecto están en línea con las directivas de la OACI, las oficinas regionales y los planes de navegación aérea?


Promedio: 4.10

Evaluación

Evaluación

Evaluación

Evaluación






Por favor proporcione cualquier otra información que pueda apoyar o aclarar más su evaluación respecto de los productos y servicios prestados a través del proyecto.Evaluación




IV. LECCIONES APRENDIDAS

1.- Lecciones positivas aprendidas del proyecto.

Proporcione una breve descripción de las lecciones positivas aprendidas de la ejecución del proyecto.

2.- Oportunidades de mejora.

Proporcione una breve descripción de las oportunidades de mejora identificadas durante la ejecución del proyecto.

3.- Estrategia para implementar las oportunidades de mejora identificadas.

Proporcione una breve descripción de la estrategia que propondría para implementar las oportunidades de mejora identificadas.

ARG Mejoras en la coordinación para la resolución de problemas técnicos. Mayor flexibilidad y reducción de tiempos para que los Estados puedan implementar nuevos servicios

BRA The project has provided a technical interaction between the links and exchange of experiences very effective, contributiong to the mutual development of all member States.

URU El trabajo de cooperación de los Estados ha sido imprescindible.

PAR La cooperacion entre los estados para la implementacion de nuevas tecnologias y la coordinacion para la solucion casi inmediata de problemas tecnicos

ARG La estrategia utilizada actualmente y ratificada en las reuniones RCC anteriores es la correcta

URU Se debe aplicar la experiencia obtenida en todos éstos para la renovación del equipamiento, que permita la mayor independencia tecnológica posible y mantener el concepto de una administración centralizada.

PAR Se debe mantener la estrategia utilizada ya que fue perfeccionada con la experiencia adquirida durante el proyecto

ARG Actualmente se está proponiendo una mejora de la plataforma de comunicaciones a efectos de hacerla más flexible para la implementación de las aplicaciones futuras.

URU La renovación del equipamiento y el cambio de administración serán sin dudas momentos muy importantes para el futuro de la REDDIG.

PAR La renovacion de equipos o el cambio total sera de importancia para el futuro del proyecto


REDDIG RCC/14 Apéndice D al Informe sobre la Cuestión 5 del Orden del Día 5D-1

Proyecto Nº: RLA/03/901Titulo: Gestión de la REDDIG y Administración del Segmento Satelital

CALENDARIO DE FECHAS DE ENTREGA

DOCUMENTO Año 2010 Años futuros1. Situación actual del proyecto a la fecha del informe e indicadores de gestión y resultados

04-mar-11 31-ene

2. Monitoreo y control del proyecto, Plan de Trabajo para el año materia delinforme

04-mar-11 31-ene

3. Encuesta sobre Indicadores de Gestión y Resultados para el año materia del informe

04-mar-11 31-ene

APENDICE D


Cuestión 6 del Orden del Día: Otros asuntos Situación actual de la red VSAT colombiana 6.1 La Reunión fue inform ada que Colombia se en cuentra bajo un proceso paulatino de desactivación de estaciones VSAT de la red colombiana, es así como de un segmento espacial de ancho de banda de 6.7 MHz, se pasó en febrero del año en curso a una disminución de más del 50%, operando actualmente la red, sobre el saté lite INTELSAT 805 - 304.5, con un anc ho de banda de 3.2 MHz, con la misma tecnología (SCPC/DAMA). 6.2 Con relación a las est aciones VSAT de la red colombiana instaladas fuera del territorio colombiano, la Reunión fue informada que las mismas se mantendrán y se utilizarán como respaldo de la interconexión MEVA II / REDDIG. Uso primario de los circuitos orales ATS a través de la interconexión MEVA II / REDDIG en las dependencias ATS de Colombia y Venezuela 6.3 La Reunión instó a que las ad ministraciones aeronáuticas de Colombia y Venezuela evaluaran la disponibilidad de los circuitos oral es ATS a través d e la interconexión MEVA II / REDDI G y que se ase guraran que los circuitos orales ATS e n operación en esas depe ndencias ATS fueran los correspondientes a la interconexión MEVA II / REDDIG, en vista que se siguen manteniendo en operación también los antiguos circuitos orales ATS. 6.4 El delegado de Venezuela inform ó que, aún cuanto todos los circuitos orales de sus dependencias ATS con Aruba, Curazao y San Juan estaban operando a través de la interconexión MEVA II / REDDIG, s e requería que los ACC de Cu razao y San Juan ingresaran la c omunicación proveniente del ACC de Maiquetía a los sectores correspondientes de sus ACC y que se incluy eran los números de Maiquetía en el plan de discado del AC C de Curazao y San Juan. A est e respecto, se instó a la administración aeronáutica de Venezuela a hacer las coordinaciones necesarias con Curazao y Estados Unidos con el fin de que se completen las actividades mencionadas a la brev edad, en vist a que e stos circuitos ya se estaban pasando a SES. Asimismo, se instó a Venezuela que com pletara a la brevedad el tramo de circuito entre la torre de Josefa Came jo y el nodo REDDIG de Maiquetía para com pletar el circuito con el APP de Aruba, dado que también este circuito se estaba pasando a SES. 6.5 A este respecto, se formuló la siguiente conclusión: Conclusión RCC 14/4 - Uso de los circuitos orales de las dependencias ATS de Colombia y

Venezuela a través de la interconexión MEVA II / REDDIG

Que las administraciones aeronáuticas de Colo mbia y Venezuela evaluarán la disponibilidad de los circuitos orales ATS e ntre las dependencias ATS de Colombia con las dependencias ATS de Curaçao, Jamaica y Panamá, así como las comunicaciones orales entre las dependencias ATS de Venezuela con Aruba, Curaçao y San Juan, asegurándose que el medio principal sea a través de la interconexión MEVA II / REDDIG, en vista que en esas dependencias los operadores tienen a disposición también los antiguos circuitos orales ATS.


Decimoquinta Reunión del Comité de Coordinación (RCC/15) 6.6 La Reunión consideró qu e para la próxima Reunión del Co mité de Coordinación de la REDDIG (RCC/15), se mantuviera la duración del evento en tres días con el fin de garantizar los tiempos necesarios para el análisis de los asuntos a tratar.

DECIMO CUARTA REUNIÓN DEL COMITÉ DE COORDINACIÓN DE LA REDDIG (RCC/14) INFORME FINAL RCC14... ·...

Documents

Transcript of DECIMO CUARTA REUNIÓN DEL COMITÉ DE COORDINACIÓN DE LA REDDIG (RCC/14) INFORME FINAL RCC14... ·...