Decisiones estratégicas

José María Mendoza Guerra2011, 330 p., 16 x 24 cmISBN 978-958-741-123-2

pvp. $ 45.000

Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. Con ejemplos extraídos de la realidad colombiana, se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macroadministración y microadminis-tración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial.

El libro muestra aplicaciones de los desarrollos conceptuales en un ambiente internacional, latinoamericano y colombiano para aclarar los conceptos y planteamientos básicos y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas de las compañías, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.

Novedad

Macroadministración

CONTENIDO.Contiene entre otros capítulos, los siguientes:

Prólogo ...................................................................................xiii

Parte IGerencia estratégica, entorno y realidad interna

Capítulo 1Gerencia estratégica y macroadministración........................... 3Particularidades de la gestión estratégica, 4. Elementos de la macroadministración, 6.

Capítulo 2Piense estratégicamente........................................................ 11Mirar hacia fuera, 11. Piense holísticamente, 12. Tome decisiones, 13. Colóquese en una posición de futuro, 14. Incorporar creatividad, 15.

Parte IIDireccionamiento y estrategia

Capítulo 8Formule la misión, la visión, el conceptode negocio y los objetivos estratégicos................................. 91Misión, 93. Visión, 97. Objetivos estratégicos, 98.

Capítulo 9Las siete vidas de la estrategia............................................ 105Los primeros tiempos, 105. Competitividad y estrategia,106.La prueba ácida, 107. El fortalecimiento de la estrategia, 110.

Parte IIIAdaptación interna e implementación

Capítulo 23Modelo de negocio............................................................... 237Concepto del negocio, 239. Naturaleza del modelo denegocio, 240. Relaciones entre la estrategia y el modelo denegocio, 241. Tipos de modelos, 242.

N edaov d

En la actualidad, el entorno cotidiano de nuestras empresas es cada vez más complicadoy volátil. Hoy, más que nunca, existe la necesidad de que la empresa seamolde proactiva y permanentemente a las condiciones cambiantes de una maneracontinua. La herramienta más adecuada para alcanzar una adaptación exitosa es la gerencia estratégica o macroadministración, como administración de los ajustes integrales a los escenarios del ambiente, cuyo desarrollo ha sido incesante desde mediados de los años sesenta cuando surgió la planeación estratégica.Precisamente, a ello responde la actualización y revisión de los conceptos, teorías básicas y herramientas fundamentales que para un mejor entendimiento de estaárea de la Administración entrega la presente obra casi diez años después de su primera edición de 1991. También hemos querido fortalecer las explicaciones tratando de aportar

ilustraciones extraídas de la realidad colombiana y el uso de un

lenguaje simplificado, hasta donde nos ha sido posible.

Comenzamos el libro con el análisis de la realidad externa a la empresa, observando su composición y comportamiento con un énfasis en el estudio de la industria y los competidores. Seguimos con la evaluación de la capacidad interna, antes de pasar al direccionamiento estratégico en donde estudiamos la misión, la visión, el concepto del negocio y los objetivos estratégicos, y luego se analizan con mayor detenimiento las estrategias, los elementos centrales de la macroadministración; así presentamos las diferentes estrategias según las diversas dimensiones considerando también los niveles corporativos, de negocios y funcionales.

En el texto también estudiamos cómo se configura el modelo de negocio y la formade gestión de la compañía y los cambios que se requieren para que la estrategia se ponga en práctica. En este sentido introducimos el concepto de formación administrativa (aspecto que solemos denominar modelo gerencial), que es la manera como se administra una empresa en un período de tiempo dado, y se estudian los diferentes tipos existentes de formaciones administrativas y sus respectivos cambios. Todo esto lo podemos englobar en el término “segundo ajuste”: el ajuste

Novedad

PRÓLOGO.

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EL AUTOR.JOSÉ MARIA MENDOZA. Economista, con enfoque en Gestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster en administración de empresas, de la Universidad del Norte (Colombia). Realizó estudios doctorales en Ciencias Pedagógicas en la Universidad de Holguín (Cuba). Consultor, investigador y docente en el área estratégica y de organizaciones. Ha sido profesor de pregrado o postgrado en la Universidad de Antioquia, Universidad EAFIT, Universidad Nacional de Colombia (sede Medellín),Universidad del Norte, Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad del Valle y Universidad Simón Bolívar. En la Universidad del Norte obtuvo la Medalla al Mérito Académico por su desempeño docente.

Ha prestado servicios de consultoría en las áreas de planeación estratégica, reestructuraciones administrativas y gerencia de servicio en empresas como Intercor, Promigas, Fedco, Coolechera y Transportes Sánchez Polo, entre otras. Los resultados de su práctica académica e investigativa los ha publicado en revistas nacionales e internacionales, entre las que se destacan Ide@asconcyteg, de México, y The Journal of Business Ethics, de Inglaterra. Además, ha publicado los libros Las funciones administrativas e Innovación por lo alto.