definición de lider autocráticoSe conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que el poder, recae en una sola persona,

quien es responsable de un grupo de subordinados. Por ende todas las decisiones recaen sobre él

y no es muy común que tome en cuenta la opinión de los demás, cuando se trata de lograr un

objetivo en común. La autocracia es el cultivo hacia la obediencia absoluta, es la tendencia “ordeno y mando” hacia los métodos directos

Dentro de las características que definen a esta forma de liderar, podemos reconocer las

siguientes:

Existe una dominación constante por parte del jefe.

Hay metas a alcanzar que son muy específicas.

Quien esta al mando, es quien carga con la mayor parte del trabajo, ya que no delega sus funciones.

.

Este estilo se basa en amenazas y castigos, por lo que a los subordinados les

desagrada por llegar a crear temor; este estilo no es el mejor aunque permite

tomar decisiones rápidas, es más sutil en los controles y también logra una

mayor productividad.

Lider Participativo es aquel que se forma creciendo psicológicamente para desarrollar la habilidad de escuchar a los demás; de leer apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse sinceramente por el progreso de las personas. Las personas lo siguen porque se identifican con el y les permite conciliar sus metas personales con las de la organización.

El lider participativo se caracteriza por:

• Confianza absoluta en sus colaboradores • Ofrece estímulos y reconoce los logros • El flujo de comunicación en ambos sentidos • Acepta ideas y opiniones • Deja que el grupo tome las decisiones dentro de los límites prescritos

Líder liberal

el lider delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando asi de asumir las responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivacion, guia y control alcanzando asi una mayor independencia operativa y es entonces cuando el lider depende de los seguidores para establecer los objetivos.

Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles"

Características:

1. Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.

2. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

3. El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

4. Es eficaz si prevalece los factores situacionales.

5. No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.

Ventajas:

1. La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.

2. Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.

Desventajas:

 Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.

1. El lider carece de autoridad..

Líder desarrollador: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del

potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su

jardín.

: este  liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un  vendedor de frutas cuida y potencia su negocio.

Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

El liderazgo formal es donde una persona es oficialmente designada como líder

de un grupo. Algunos ejemplos de este tipo de liderazgo son, un maestro en una

escuela, el capitán de un equipo deportivo y el jefe electo de un país.

Es trabajo del líder formal organizar los recursos disponibles, trabajar la

logística y motivar a los miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas a la

medida de sus posibilidades.

Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Un líder informal es una persona que no es oficialmente designada como jefe

de un grupo, sin embargo, les da a los otros miembros motivación e

inspiración. Aunque el CEO es el líder formal de una empresa, los empleados

pueden ver como líder a un colega que, creen, comparte sus objetivos y

visiones y tiene algún conocimiento o experiencia que les ayudará a alcanzar

sus metas. Estos líderes no están en una posición de liderazgo formal, pero son

reconocidos como líderes de sus grupos de compañeros.

De acuerdo con otra clasificación, existen varios estilos de liderazgo:

  Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla a quien dirige.

  Líder emprendedor: este líder adopta el estilo participativo y utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero si consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les conciernen.

  Líder liberal: por medio de este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

  Líder proactivo: este  liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un  vendedor de frutas cuida y potencia su negocio.

  Líder audaz: este es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. posee capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.

Liderazgo autoritario:

El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la

organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.

Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y cumplirlas sin derecho a opinión, sin derecho a solicitud de explicaciones o aclaratorias, y sin poder dar sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algún cambio a las medidas ya propuestas.

Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presión, nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.

Liderazgo democrático:

El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las

opiniones de sus seguidores.

Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras.

Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones entre

las que el grupo tiene que elegir.

El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Características del liderazgo democrático el líder fomenta la participación activa del grupo

el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie

el objetivo es el bien grupal 

el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones

el líder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo

el líder ofrece ayuda y orientación

Liderazgo transaccionalLos líderes transaccionales están más preocupados por mantener el flujo normal de las operaciones. El liderazgo transaccional puede ser descrito como "mantener el barco a flote". Los líderes transaccionales utilizan el poder disciplinario y una serie de incentivos para motivar a los empleados a dar lo mejor de sí. El término "transacción" se refiere al hecho de que este tipo de líder motiva esencialmente a subordinados mediante el intercambio de recompensas por el rendimiento. Un líder transaccional generalmente no va más allá de orientar estratégicamente una organización a una posición de liderazgo en el mercado, sino que estos directivos sólo se ocupan de hacer de que todo fluya sin problemas.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen

ganando.

Características del liderazgo transaccional

política de premios económicos según el rendimiento

tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud

es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas:

hay un beneficio mutuo

el trabajo es valorado y considerado

es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

tiene poco alcance

dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad

permanente

si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar

mayor efectividad en la empresa

gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo

esperado

la relación entre líder y trabajador es impersonal

Liderazgo transformacionalUn líder transformacional va más allá de la gestión del día a día de las estrategias de operaciones y oficios para llevar su empresa, departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de rendimiento y éxito. El estilo de liderazgo transformacional se centra en la creación de equipos, la motivación y la colaboración con los empleados en los diferentes niveles de una organización para lograr un cambio para mejor. Los líderes transformacionales establecen metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento más altos, mientras que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada empleado.

Liderazgo transformacional

El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las

creencias de los seguidores.

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y

la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la

empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y

de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que

otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo

carismático.

Características del liderazgo transformacional

aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona

antes que  una herramienta para ganar dinero.

hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus

ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.

se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

Ventajas:

desarrollo de habilidades sociales

el líder es un ejemplo a seguir

aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor

productividad y mayores beneficios

Desventajas:

asume que hay motivación por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo