DEFINICIN DEL CDIGO DE TICALos cdigos de tica permiten a lasempresasincorporar e implementar a travs de declaraciones de principios yvalores, fundamentos morales y ticos decarcteruniversal, dentro de la vida diaria de unaorganizacin.El cdigo de tica enuna empresa, debe surgir como una parte integral de lacultura organizacional. Estaculturaorganizacional determina los patrones, valores,smbolos,lenguaje, historias y prcticas dela empresa, los cuales se ven reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o administradores la conducen, y cmo los colaboradores se desempean en la misma. El cdigo de tica es un documento que recoge todos los elementos anteriormente enunciados y que permite ala organizacincontar con lineamientos claros que establecen pautas deconductaque deben respetarse tanto por los directivos y/o dueos, como por los colaboradores de unaempresaen susaccionesdiarias. Los cdigos de tica pueden nacer en la empresa por diversas formas: ya sea porque las casasmatricesde una empresa multinacional responden a estndares internacionales y envan a sus subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la idea nazca de un departamento o de ladireccinejecutiva a lo interno de la empresa. No importan el origen de su proveniencia, los cdigos deempresarial deben nacer con el respaldo de las altas autoridades. Hoy, empresas, organismos internacionales e incluso gobiernos han elaborado cdigos de tica porque les garantizaproductividad, sostenibilidad y respuesta a compromisos legales ytratadosinternacionales ratificados por las naciones, tales como la Convencin Interamericana contra laCorrupcin, a compromisos ticos que trascienden la normativa legal.PRINCIPIOS DEL CDIGO DE TICA IntegridadElContadorPblicodeber mantener inclume su integridadmoral, cualquiera que fuere el campode suactuacinen el ejercicio profesional. Conforme a esto, se espera de l, rectitud, probidad,honestidad,dignidady sinceridad, en cualquier circunstancia.

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica/codigo-etica.shtml#ixzz3R68DfCAWDentro de este mismo principio quedan comprendidos otrosconceptosafines que, sin requerir una mencin o reglamentacin expresa, puedan tenerrelacincon lasnormasde actuacin establecidas. Tales conceptos pudieran ser los deconcienciamoral, lealtad en los distintos planos,veracidadcomo reflejo de una realidad incontrastable,justiciayequidadcon apoyo en el derechopositivo. ObjetividadLa objetividad representa ante todo imparcialidad y actuacin sin prejuicios en todos losasuntos que corresponden al campo deaccinprofesional del contador pblico. Lo anterior es especialmente importante cuando se trata de certificar, dictaminar uopinarsobre losEstados Financierosde cualquier entidad.Esta cualidad va unida generalmente a losprincipiosde integridad eindependenciay suele comentarse conjuntamente con esto.

IndependenciaEn el ejercicio profesional, el Contador Pblico deber tener ydemostrarabsoluta independencia mental y decriteriocon respecto a cualquierintersque pudiere considerarse incompatible con los principios de integridad y objetividad, con respecto a los cuales la independencia, por las caractersticas peculiares de la profesin contable,debeconsiderarse esencial y concomitante.Los Principios ticos que rigen laconductaprofesional de losContadoresPblicos,no se diferencian sustancialmente de los que regulan la de otros miembros de lasociedad. ResponsabilidadSin perjuicio de reconocer que laresponsabilidad, como principio detica profesional, se encuentra implcitamente comprendida en todas y cada una de las normas deticay reglas deconductadel Contador Pblico, es conveniente y justificada su mencin expresa como principio para todos los niveles de la actividad contable. ConfidencialidadLa relacin del contador pblico con el usuario de susservicioses el elemento primordial en laprctica profesional. Para que dicha relacin tenga plenoxitodebe fundarse en un compromiso responsable, leal y autntico al cual impone la ms estrictareservaprofesional. Observancia de las disposiciones normativasEl Contador Pblico deber realizar sutrabajocumpliendo eficazmente las disposiciones profesionales promulgadas porelEstadoy por elConsejo Tcnicode la Contadura Pblica aplicando losprocedimientosadecuados debidamente establecidos. Competenciay actualizacin profesionalEl Contador Pblico slo deber contratartrabajospara lo cuall o sus asociados o colaboradores cuenten con las capacidades e idoneidad necesaria para que los servicios comprometidos se realicen en forma eficaz y satisfactoria.Igualmente el Contador Pblico, mientras se mantenga en ejercicio activo, deber considerarse permanentemente obligado a actualizar los conocimientos necesarios para su actuacin profesional y especialmente aquellos requeridos por el comn y los imperativos del progresosocialy bien comn. Difusin y colaboracinEl Contador Pblico tiene la obligacin de contribuir de acuerdo con sus posibilidades personales, aldesarrollo, superacin y dignificacin de la profesin, tanto a nivel institucional como en cualquier otro campo que, como los de la difusin o de ladocencia, le sean asequibles. Respetoentre colegasEl Contador Pblico debe tener siempre presente que la sinceridad, la buenafey la lealtad para con sus colegas son condiciones bsicas para el ejercicio librey honesto de la profesin y para laconvivenciapacfica, amistosa y cordial de sus miembros. Conducta ticaEl Contador Pblico deber abstenerse de realizar cualquier acto que pueda afectar negativamente la buenareputacino repercutir en alguna forma en descrdito de la profesin, tomando encuentaque, por lafuncinsocial queimplicael ejercicio de su profesin, la importancia de la tarea que lasociedadle encomienda como experto y la bsqueda de laverdaden forma totalmente objetiva.Los principios bsicos de tica son aplicables a todo Contador Pblico por el solo hecho de serlo, sin importar la ndole de su actividad o la especialidad que cultive, tanto el ejercicioindependienteo cuando acte como funcionario o empleado deinstitucionespblicaso privadas, en cuanto sea compatiblecon susfunciones.CDIGO DE TICA DELADMINISTRADORELCDIGODE TICAPara lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se utilizan los Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las normas y reglas que determinan elcomportamientoidealo ms apropiado para ungrupoespecfico de profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar escritas (como en los casos de laMedicinao el derecho) o ser implcitas. Por logeneralun cdigo de tica escrito no contiene todas las normas implcitas del comportamiento del profesional, porque se sobreentiende que todapersonaque llega a un grado de profesional posee cierta formacin y criterio de lo que se debe o no se debehacerdurante sudesempeocomo profesional.CDIGO DE TICA PARA UN ADMINISTRADOREl Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al mximo de su capacidad. No puede desempearse mediocremente de manera intencional.Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin yvaloresmorales a susaccionesen laempresa.El administrador debe anteponer el bienestar de laempresaa las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que, de ser reveladas, perjudicaran ala empresa.El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante losclientesy la sociedad por lasaccionesque dirige dentro dela empresa.El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede tomaractitudesque lo lleven a parcializarse con alguna de las partes (amistad,relacionesexternas).El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa comportamientos y acciones que atenten contrala moraly las buenas costumbres o el desempeo de la empresa.El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo momento.En caso del manejofinanciero,el administrador tiene la obligacin tanto moral como legal de no hacer uso indebido de losfondosde la empresa.El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en elambientelaboral, creando las condiciones ptimas dentro delclimaorganizacional.BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICALos cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas que pueden ser previsibles enuna empresa. A pesar de ello, existe an un grandebatesobre la importancia de contar con un cdigo. La valorizacin final de la implementacin le corresponde a lagerenciade una empresa en particular. A continuacin se citan algunos beneficios para las empresas de contar con un cdigo de tica.1. Beneficios internoso Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta alempresarioa actuar con imparcialidad. Los cdigos de tica no solamente fijan las expectativas corporativas de actuacin de los colaboradores, sino que son aplicables a todas las personas dela organizacin, gerencia y directores. Esto hace que todos los participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios. O Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirn todos los colaboradores de laorganizacinal realizar acciones o tomar decisiones en el contexto de losnegocios. Esto coloca a todos los integrantes de la empresa bajo los mismos principios. Los cdigos permiten tener pautas de conducta y criterios generales para resolverproblemas; trato con clientes,proveedores, y otrosgruposinteresados; puede documentarse la forma como se han resuelto situaciones yconflictosen el pasado; establece premios y castigos. O Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. El tener un cdigo de tica crea un ambiente yseguridadlaboral que promueve la lealtad de los colaboradores a los mejores y ms nobles intereses de la empresa. O Motiva a los colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado desde la gerencia de la empresa, donde sta invierte en establecer unaculturatica interna, motiva a los colaboradores a ser partcipes de esteproyecto. O Mejora larentabilidady reduce loscostosfuncionales. Un cdigo de tica ylos valorescontenidos en ste velan por mejorar laeficiencia, reduciendo la necesidad de unasupervisindirecta sobre la conducta de los colaboradores, evitando su permanente rotacin. O Proteccin de los intereses econmicos. El cumplimiento de un cdigo de tica protege los intereses econmicos de la empresa pues establece normas para salvaguardar losactivostangibles e intangibles.2. Beneficios externoso Prevconflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones deriesgopara la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes que stos estn regulados por laley. O Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y aplican un cdigo de tica generan una mayor confianza y certeza a sus accionistas, quienes confan en que suinversingenerar la rentabilidad ofrecida cumpliendo con los principios ticos establecidos. Por ende, las actuaciones de la gerencia y los colaboradores estn respaldadas por la transparencia y los valores en los que cree la organizacin. O Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales quienes ansan laborar en la empresa por el hecho de hacer pblico los valores y la cultura organizacional. O Mejora laimagen corporativaante la sociedad. La existencia de un cdigo de tica prctico y razonable, bien fundamentado y coherente, es un elemento clave de la legitimidad y permite ganar el respeto y lealtad de los clientes, proveedores y comunidades, entre otros pblicos interesados.o Entrega un mensaje sincero a los pblicos interesados fuera de la empresa. Un cdigo de tica establece y proyecta unaimagenconcreta y sincera respecto del fuerte compromiso con que una empresa maneja corporativamente sus negocios con sus proveedores,comunidad, estado, y otros pblicos interesados. O Desincentiva lacorrupcinen las compaas competidoras. Le permite a la empresa enfrentar situaciones o acciones en que lacompetenciaacta fuera de los parmetros de latica empresarial.

COMO HACER UN CDIGO DE TICALa elaboracin del cdigo deber seguir los lineamientos provenientes de la casamatriz, de la Junta Directiva o de los propietarios de la empresa. Esteprocesodeber verse como una etapa que culminar con el compromiso de todos los miembros de la organizacin, y que al final reflejar lacultura organizacionalde la misma. Para la elaboracin del cdigo de tica empresarial se sugieren los siguientes seis pasos:1.Integracindel equipo lderdel proceso su elaboracin.2.Induccinpara el equipo lder.3.Estrategiadecomunicacin.4.Redaccindel cdigo.5. Mecanismos de funcionamiento y seguimiento.6. Actualizacin peridica.

Los pasos del proceso son progresivos y estn diseados para que cada uno sea complemento del anterior y alimente los pasos del siguiente. Para mayorinformacinrevisar la Gua para Elaborar Cdigos de tica, publicada por Centrarse yCmara de Comercioen 2006.Gua para elaborar cdigos de tica, Centrarse y Cmara deComercio, 2006.tica EmpresarialComo podemos ver, analizamos la tica desde un punto de vista empresarial. El sentido de la tica merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y como un factor determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en cuenta por el pblico general. Por tal causa, las empresas deben emitir su "Cdigo de tica" y darlo a conocer a sus accionistas,personal, clientes, proveedores y autoridades vinculadas a la actividad.Si bien la tica es mencionada dentro de lasorganizaciones, su tono remite equivocadamente a cierta "moral", pero deberamos pensar en elconceptotico pero desde una visin pragmtica, que es la propia de las empresas. "Nada es ms hbil que una conducta irreprochable".Antes de continuar, es conveniente aclarar ciertos conceptos, parapodertener un marco de referencia.

La ticaAl hablar de tica necesariamente tenemos que hablar defilosofa, debido a que pertenece a esta esfera delconocimiento. La acepcin ms conocida del vocablo "estos" se presenta conAristtelesdonde se entenda por "estos": temperamento,carcter, hbito, modo de ser.Algunas caractersticas de la tica son: Es unadisciplinafilosfica. Suobjetivode estudio esla moral. Es normativa de la actividad humana en orden del bien. Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como deberan de ser. Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.La ticase define como: "principios directivos que orientan a las personas en cuanto a la concepcin de la vida,el hombre, los juicios, los hechos, y la moral. Es conveniente diferenciar la tica de la moral, la tica es una disciplina filosfica, la cual tiene como objetivo de estudio la moral, esto no quiere decir que la tica crea la moral, sino solamente reflexiona sobre ella."La moral se refiere a la conducta delhombreque obedece a unos criterios valorativos acerca del bien y el mal, mientras que la tica reflexiona acerca de tales criterios, as como de todo lo referente a lamoralidad.""El trmino moral procede del latn "mis", que significa costumbre, hbito, en el sentido de conjunto de normas o reglas adquiridas por medio de hbito Otro Concepto importante es el devalor, este no lo poseen los objetos por s mismo sino que estos lo adquieren gracias a su relacin con el hombre como ser social. Cuando nos referimos al trmino empresa lo definimos como una unidad econmica deproduccindebienesy servicios. La empresa es, individualmente, una de las instituciones protagnicas de la sociedad contempornea. Su importancia econmica es en la actualidad indiscutible y de ah que la existencia y desarrollo de una capacidad empresarial es uno de los activos ms valiosos con que puede contar un pas. La clave del desarrollo est en las personas.Un dato elemental lo representa el elemento humano el cual es la clave, porque si no perdemos de vista esta consideracin, podremos comprender ms fcilmente que el nivel tico est lejos de ser un factor neutro, o a lo ms accesorio, en la vida social. La moral cuenta como un factor positivo de crecimiento personal y tambin como un factor del ms altorelieveen la sociedad. Pensemos si no lo percibimos con suficiente claridad en las dos desastrosas consecuencias que atrae lacorrupcinde los gobernantes, eldaoque puede causar un medio falta de principios ticos o los perjuicios que derivan de una actividad empresarial lesiva almedio ambiente. Ahora bien, a la hora de aplicar los principios ticos a la empresa, no hay que olvidar lo que esta es por su propianaturaleza, porque si la falta de tica en la actividad empresarial acarrea sin duda consecuencias nocivas, el intento de orientarla conforme a criterios morales que no son los adecuados, aparte de entraar unidealismo, que aunque muy bien inspirado, podra fcilmente a conducir a consecuencias sociales y econmicas catastrficas. Tambin encontramos lo que es elmodeloantropolgico de los negocios sostiene que elcambioexiste siempre, y como tal, lacalidad(excelencia) es un fin que no tiene lmites, en consecuencia siempre se debe mejorar. Para ello se debe actuar en extremo rigor de forma tica.La tica y la empresa. El administrador y la ticaEn una empresa u organizacin ser un administrador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La cada vez ms alarmantecontaminacin industrialnos recuerda que al destinarrecursoslos administradores inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer. El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por una accin en particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien goza dederechosde cualquier ndole, y quin goza de ellos. En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e incorrecta en trminos de tica. La competencia y la tica La Regla Clave es: Competir. Y esta competencia ya plantea reglas:- Con los competidores. Aqu las reglas ticas reciben el nombre genrico de competencia leal, sancionndose la deslealtad. Competencia leal es luchar conarmaslicitas: que son calidad ypreciobajo. Y desde luego, precio bajo fundado en eficiencia.Publicidadvinculada a la verdad: no mentir ensalzando el propio bien; no rebajar ni denigrar el de la competencia.Con el pblico tambin hay deberes de competencia: No atentar contra la salud No atentar contra la seguridad No atentar contra el medio ambienteUno de los deberes importantes de los empresarios son aquellos vinculados a la publicidad, la que debe ajustarse a padrones ticos, como la veracidad y buena fe.Virtudes especficas del empresarioEs indudable que hay virtudes especficas del empresario. As comoPlatn, en su Repblica, analiza las virtudes esenciales del poeta, del guardin y de otros que desempean roles en su sociedad ideal, as tambin podemos asignar virtudes esenciales al empresario. Si el militar debe ser valeroso, el juez justo y prudente, qu ha de caracterizar al empresario? Plante algunas de las muchashiptesisposibles. El empresario ha de ser laborioso, imaginativo, ntegro. Tiene deberes que cabe referir a la verdad: la de ser veraz y transparente, garantizado con esas virtudes la calidad de losproductosy servicios que ofrece; la de ser prudente, no abusando de informacin que logre y pueda perjudicar a sus competidores; la de ser audaz, asumiendoriesgos, que son los que, en definitiva justifican la ganancia ha de ser mesurado en la obtencin de esta y no lograrla a toda costa. Estim que una cualidad del empresario, como de otras actividades, entre las que incluyo la del jurista es la de cierta distincin en el logro de sus fines, en que el logro no haga desaparecer cierta prestancia en la integridad de su accin. El empresario debe preocuparse de los costos. Si incurre en altos costos no ser competitivo pero debe tener presente que faltar a la tica es para l uncostoalto y aunque no necesariamente se concrete enregistroscontables.Empresa ymisindel estado en la tica pblica y privadaEl estado como agente emprendedor depolticasgubernamentales y candado principal de apoyo y gestiones empresariales, tiene dentro de su margen el estudio que hoy en da resaltara en el futuro laeconomadel pas el cual est orientado ala educacin, este objetivo que hoy laeducacintiene debe estar orientado principalmente al mbito del trabajo no solo como un grupo emprendedor sino que como un equipo de trabajo, de creatividad, y emprendedor haciaobjetivoscomunes, esto porque hoy en da la empresa necesita mucho de estos conceptos para lograr su quehacer diario y en el futuro.Esto significa que la empresa no solo se compone de los empresarios sino que son:Empresarios + Trabajo + ComunidadY este ltimo factor por decir es el que la empresa debe poner cuidado para no ejercer fuerzas que puedan daar su integridad y no mirndolo desde el punto presente sino que el ms importante desde un punto de vista a largo plazo, visin de futuro.La empresa como organismo no posee una sola relacin conel estado, sino su campo va mucho ms all su relacin con:Proveedores clientes y trabajadores: Climas y Normas de ValoresDeben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de valores que permitan guardar elequilibrionecesario y no se imponga reglas que signifiquen abusos o imposiciones indebidas para unas de las partes como para todas las partes que en su conjunto no benefician a nadie.La relacin empresa estado se considera relevante, pero ha ido perdiendo importancia con respecto a las otrasvariablesdebido a que principalmente el estado ha ido liberando regulaciones y delegando directamente en las empresas sus funciones, ampliando su mbito y responsabilidad frente a numerables temas relacionado con la tica.La creacin de valor en las empresasLa base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los negocios. Ya no basta con ser un "gerentecompetitivo" sino que se debe experimentar una transformacin a "lder"; que ante todo sabe, que es una persona y que est rodeado de personas. Ello implica en ocasiones el perder la condicin de gerente "parco" y aceptar la de ser el eje central de las actividades que desarrollan todas las personas en la empresa que dirige. Consecuentemente, el modelo antropolgico sita en el centro a las personas, ya no como un recurso "ms", sino como seres que merecen el mejor y mayor de los respetos. Estas personas son los accionistas, los directivos, los proveedores, los empleados y los clientes. Y tratarlos como personas equivale a generar un clima propicio para el logro de la ms alta de las productividades que se refleja en el logro inevitable de los ms altos rendimientos mercadolgicos, econmicos y financieros. De ah que el actuar ticamente sea una necesidad, no porque se prescriba en textos msticos, sino porque con ello estamos preparados para alcanzar xitos financieros que conducen al crecimiento y desarrollo permanente de las empresas.Esta actitud, del quehacer tico, est ligada al intenso desarrollo de latecnologade la informacin, y a pesar de que siempre existe corrupcin, fraudes y engaos, ahora es mucho ms fcil detectarlos y es en la actualidad que ahora se vive, que se sabe, que ms temprano que tarde, la verdad ser conocida. Tres valores que realizan las empresas son: 1) el valor econmico, todos los que hicieron aportes a la actividad productiva reciben su compensacin que les permitir satisfacer sus necesidades, 2) el valor psicolgico, los que participan del proceso productivo logran asimilarel aprendizajepara la toma adecuada de decisiones que afectan a otros o a ellos mismos de forma directa o indirecta, 3) el valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior de las personas. Los dos ltimos valores son subjetivos pero su influencia es decisiva para la generacin del valor econmico.Liderazgo tico y la tica empresarialEl "Liderazgotico" es entonces una necesidad que hace mejor y ms rica a la empresa. Por el contrario, si se busca el enriquecimiento acelerado y sobre bases ilcitas, la empresa se condena a s misma. Ya en estos tiempos, nadie puede negar la importancia de lainteligencia emocionalpara latoma de decisionesen las empresas; que el cliente es cada da ms y ms exigente y ms difcil de engaar.