Hallows

Se dice que un proyecto no esta centrado a las

necesidades del cliente cuando:

Existe la actitud de si lo conseguimos antes, ahora también.

Cuando se centra solo en soluciones técnicas.

Es un proyecto precipitado.

Cuando se cree que el código es lo mas valioso.

Para definir un proyecto, usted debe definir, documentar

y ganar la aprobación del cliente, para dos cosas, las entregas y

el alcance.

Hay que definir como sera conducido el proyecto,

considerando:

Como manejar las soluciones en el alcance.

Como el cliente repasara y aprobara las entregas.

Como desarrollara las expectativas del cliente.

Como vera las consideraciones y asensos.

Como estructuran al equipo del cliente y el estilo a utilizar.

Como debe ser ordenado el equipo de proyecto.

Definiendo el Proyecto

Julio Adrián Rodríguez Ortiz 1

Hallows

Las definiciones de las entregas consiste en una lista, con

una descripción abreviada, de todo lo tangible que el proyecto

posee.

Lista típica de entregas:

Planeando las entregas

Plan, carta, o declaración del proyecto

Declaración del trabajo

Análisis coste - beneficio

Lista de entregas

Definición del alcance

Plan de calidad

Plan de trabajo

Estimación

Presupuesto

Horario

Descripción y agradecimiento del presupuesto

Definiendo el Proyecto

Julio Adrián Rodríguez Ortiz 2

Hallows

Diseño de entregas

Modelo lógico de datos

Modelos de procesos lógicos

Reglas de negocios

Modelos físicos de los datos

Modelo de proceso físico

Diccionario de datos

Compra contra análisis de la estructura

Adquisición de entregas

Solicitud de ofertas

Procedimientos de evaluación de la oferta

Plan de capacidad de hardware

Recomendaciones

Plan de mantenimiento

Definiendo el Proyecto

Julio Adrián Rodríguez Ortiz 3

Hallows

Desarrollo de entregas

Código

Documentación de la unidad

Plan de prueba de unidad

Resultados de prueba de la unidad

Plan de prueba de integración

Plan de prueba de sistema

Resultados de prueba del sistema

Documentación de la aplicación

Implementación de las entregas

Plan de implementación

Plan de prueba de aceptación

Plan de entrenamiento

Materiales del entrenamiento

Procedimientos de funcionamiento

Plan de exclusión

Plan de cancelación

Definiendo el Proyecto

Julio Adrián Rodríguez Ortiz 4