DEL EJERCITO DE CHILE memorial/1940-1949/1947/noviembre-diciembre... · Vol. N.° XII.—Manual de...

NOVIEMBRE - DICIEMBRE DE 1947.

MEM0R1ALDEL

EJERCITO DE CHILERevista bimestral

Organo divulgador de cultura militar, publicado bajo laautoridad del Estado Mayor General del Ejército.

Oficinas: Alonso Ovalle 1187 — Teléfono 65271 — Anexo 223

Director de la Revista: Tte. Coronel Jorge Armas Crnz.

AÑO XLI. N.° 221. 2.° Semestre.

— — S U M A R I O : —Pág.

1.—Bernardo O'Higgins.—Por Ruperto Murillo 7

TECNICA MILITAR.

2.—La estrategia de sorpresa, llave de la victoria—Ejemplos de la úl-tima Gran Guerra Mundial.—Por el Tte. Crl. Ramón Salinas 11

3.—¿ Cuèntan las Fuerzas Armadas con previsión social?—Por el MayorArturo Palma R 30

4.—Sueldos de la Armada y Costo de la Vida,—Por Diego Alonso 41

5.—La influencia de la logística en las operaciones de 1944/45 en el Nor-oeste de Europa.—Por el Brigadier C. Ravenhill 54

6—Desembarcos Navales y Operaciones Combinadas. — Por el CapitánCarlos Sánchez G 65

7.—Ensayo de adaptación de la organización militar a las futuras con-diciones de la guerra.—Por el Gral. De Lattre de Tassigny 84

(a la vuelta)

Imp. I. G. M. — 0|T. 883 — 47.

(de la vuelta) Pág.

8.—Apoyo de Ingenieros a un Ejército en campaña.—Por el Tte. Crl.J. D. Cole 96

9.—El Rocket de Artillería.—Por el Mayor Gral. J. F. C. Fuller 106

HISTORIA Y GEOGRAFIA.

10.—Historia del Nº 4 de Infantería.—Por la Secc. Historia del E. M.

G. E 113

11.—Combate de Dolores.—Por la Secc. Historia del E. M. G. E 128

12—Aspectos militares de la Geografía.—Por el Almirante Castex .. 133

INFORMATIVO MILITAR.

13.—Cien aviones serán construidos en la Maestranza Central de Aviación 139

14.—Doble vuelo transatlántico de un avión dirigido por un "cerebro má-gico"—Prensa nacional 140

15.—Record mundial de altitud en vuelo sin motor.—Prensa nacional . . . . 142

16.-—Ensayos con aviones-cohetes autómatas, de velocidad supersónica.—

Prensa nacional 143

17.—La fabricación de bombas atómicas por Rusia. 145.

18.—La caballería blindada.—Prensa norteamericana 149

19—Granada electrónica perfeccionada en EE. UU.—Prensa nacional 150

20.—Declaraciones del Presidente de la Universidad de Harvard sobre lasrelaciones de EE. UU. y Rusia 151

21.—Controles en caso de una futura guerra .. 152

22-—Crítica de la unificación de los armamentos 153

CRONICA.

23.—Reconocimiento del Supremo Gobierno por la actuación de Oficíalesy Tropa durante los sucesos de la huelga en las minas de carbón . . . 155

(a la vuelta)

Pág.

24.—Homenaje del Instituto de Conmemoración Histórica al Brigadier donJuan Mackenna 163

25.—Exposición de dibujos del Tte. Crl. don Manuel Rivera R.—Por G. R. T. 167

NECROLOGÍA.

26.—El Coronel (R) don Francisco J. Quevedo P 166

27.—El Tte. Coronel don Alberto Martínez Tirapegui 170

28.—El Mayor (R) don Eduardo Cabrera UbBla 182

29.—El Tte. Coronel (R) don Julio Cerda Augier 182

BIBLIOGRAFÍA.

80.—ABibliografía:El VIII. tema de la "Historia de Chite" de Francisco Encina Por

Alione 183

31.—B.—Sumario de revistas recibidas 187

32.—C—Nuevas obras adquiridas por la Biblioteca del E. M..G. E 199

MEMORIAL DEL EJERCITO

I.—PRECIOS DE LAS SUBSCRIPCIONES PARA EL AÑO 1948

A.—Para el interior del país.

Por un año $ 100,00Por un año (Para Alféreces y personal de tropa del Ejto) 80,00Número suelto del año o atrasado 10,00

B.—Para el extranjero.

Por un año $ 200,00Número suelto del año o atrasado 20,00

La subscripción dará derecho a recibir dos obras de la "Bi-blioteca del Oficial".

Los pagos deberán hacerse por giro postal, letra, cheque ogiro internacional, a la Administración de Caja del Estado MayorGeneral del Ejército.

La cancelación deberá efectuarse por semestres adelantados, enlos meses de Diciembre y Junio.

II.—ADVERTENCIAS A LOS COLABORADORES.

1.— Los colaboradores deben remitir sus trabajos hasta eldía 20 del mes inmediatamente anterior al del bimestre en quedesean se publiquen sus colaboraciones. Por ejemplo, si un cola-borador desea que su trabajo se publique en el "Memorial" co-rrespondiente al bimestre Marzo-Abril, su trabajo debe recibirseel 20 de Febrero, a más tardar.

2.—La Dirección del "Memorial" seleccionará los trabajossegún su mérito, actualidad y materia, para ser publicados, se-gún orden de llegada, aquellos que sean de interés para la Re-vista .

3.—El "Memorial" no se hace responsable do las ideas emi-tidas por los colaboradores. Se reserva, además, el derecho de nopublicar aquellos trabajos que estime inconvenientes.

4.—Las colaboraciones que por su extensión, necesiten pu-blicarse en varios números consecutivos, deben ser enviadas, com-pletas para su estudio integral.

5.—Los trabajos deben venir escritos a máquina, a dos es-pacios, empleando un solo lado del papel y con un margen iz-quierdo de cuatro centímetros. Al final se estampará la firmadel autor y bajo ésta su nombre y apellidos completos, su grado,unidad o repartición a que pertenece.

Los dibujos, fotografías, etc., no deben intercalarse en el tra-bajo mismo sino colocarse como anexos al final. Los dibujos seharán siempre con tinta china de color negro.

6.—No se mantiene correspondencia de recibo por las cola-boraciones ni se devuelven originales.

III.—INDICACIONES PARA LOS SUBSCRIPTORES.

1.—El reparto del "Memorial" se hace de acuerdo con lasdestinaciones que se publican en el "Boletín Oficial del Ejército".Por tanto y para evitar entorpecimientos o atrasos, es indispen-sable que el subscriptor, cuya destinación se haya modificado porvía confidencial, avise oportunamente tal situación a la Direcciónde la Revista.

2.—Las subscripciones anuales deben renovarse en la segundaquincena de diciembre, de acuerdo con lo dispuesto en la Ordenpermanente del Comando en Jefe del Ejército, E. M. G. E. D|P. I.,Nº 231, de 6. XII. 944. (BO. Nº 49, pág. 1712) :

Con el oficio de envío debe de venir, además de la letra ocheque de pago correspondiente al semestre, la relación nominalde los subscriptores.

3.—El número de subscriptores de cada unidad de tropa, es.tablecimiento o repartición, es el índice más seguro no sólo del in-terés que manifiestan por ayudar solidariamente a nuestra pri-mera y más antigua revista institucional, sino principalmenteconstituye una demostración efectiva del anhelo de adquirir ma-yor cultura, leyendo nuestros órganos de publicidad encargadosde difundir experiencias y conocimientos.

El aforismo "saber más, para servir mejor", no debe ser olvi-dado por ningún oficial que sienta marcada vocación por la ca-rrera de las armas.

IV.—BIBLIOTECA DEL OFICIAL.

La Dirección del "Memorial" publicará semestralmente unvolumen para la "Biblioteca del Oficial" sobre materia de actua-lidad u otras llamadas a ejercer beneficiosa influencia cultural enla oficialidad.

Relación de los volúmenes publicados que hay en existencia:

Vol. N.º IX.—El Arte de Mandar.—Por A. Gavet. 1939. $ 15,00Vol. N.° X.—La Filosofía del Mando. — Psicología indi-

vidual.—Por el Capitán Julio Campos. 1940 . . . . 10,00Vol. N.° XI.—El Plan de Guerra y su comprobación histó-

rica.—Por el Tte. Coronel José Menéndez. 1942 . . . . 20,00Vol. N.° XII.—Manual de Criptografía. — Por el Cdte.

Arturo Puentes. 1943 10,00Vol. N.° XIII.—Filosofía del Mando. — Lógica aplicada.

—Por el Capitán Julio Campos. 1943 12,00Vol. N.° XIV.—Exitos estratégicos, éxitos tácticos.-—Por

el Coronel L. Loizeau. 1944 16,00Vol. N.º XV.—Baquedano.—Por el Gral. Jorge Carmo-

na Y 30,00Vol. N.º XVI.—Historia de la Artillería. — Por el Tte.

Coronel (R) Pablo Barrientes G 20,00Vol. N.º XVII.—Tropas Aerotransportadas.—Por el Co-

ronel F. O. Miksche 30,00Vol. N.° XVIII.—El arte de la guerra de hoy y del ma-

ñana.—Por el Coronel Herman Foertsch 30,00La Guerra Civil del 91. — Por el General F. J. Díaz

(2 Tomos) 100,00Los pedidos para el extranjero se recargan en un 50%.

DON BERNARDO O'HIGGINS R.

Capitán General de Chile, Mariscal del Perú y Brigadier de las

Provincias Unidas del Río de la Plata.

EL PRIMER CHILENO Y EMINENTE AMERICANO

BERNARDO O'HIGGINS. 7

DON BERNARDO O'HIGGINS RIQUELME.

Por RUPERTO MURILLO

Corría el año 1778 y ya los primeros brotes de la primaverapróxima cuajaban los botones de las huertas olorosas.

Está muy avanzado Agosto —es el día 20— y un silencio mis-terioso de alcoba se hace en la casa de la familia Riquelme de laBarrera en Chillàn Viejo.

Cuando se acercaba el último estío, fertilizando la naturalezacon su sol radiante y su atmósfera tibia, época en que la florescenciaes general en la tierra y en que los pájaros ya se entienden en losespacios azules, había pasado por allí uno de los personajes másimportantes de la colonia. Sus años —ya provecto— eran más bienuna síntesis del otoño, pero con todo no alcanzaban a mermar laaparente lozanía del bizarro y opulento Marqués de Osorno, donAmbrosio O'Higgins.

Allí conoció a una hermosa doncella y tal vez una palabra dematrimonio, susurrada en el secreto de una confidencia, doblegaronla defensa sentimental de la inexperta nùbil doña Isabel Riquelme.

De las palabras (?) quedaba el perfume de un recuerdo, perodel amor florecido se hacía presente una realidad.

Aquietar la voz, retener las lágrimas, contener los suspiros yel aliento para burlar la curiosidad de los vecinos, todo lo pudoel valor de la bella criolla, de la próxima madre, pero el estallidoincontenible de un llanto sonoro, como el toque de un clarín, nopudo evitarlo Isabel porque surgía de sus entrañas desgarradas yera la voz del hijo que se hacía presente como un canto triunfal.

Don Bernardo O'Higgins, el futuro libertador, de este lado deAmérica, era el que en tales condiciones llegaba al mundo y seincorporaba al escenario de la vida.

No tuvo O'Higgins una infancia y adolescencia felices.Acaso en los años primeros, en que el regazo materno pudo

manifestarse dentro de la circunspección impuesta por los aconte-cimientos, el niño recibió el objeto íntimo y dulce de su ternura.Pero luego vino el apremio de la educación, con ocultamiento dela mano protectora. El padre quería que el muchacho se formara,pero como él no se dejaba ver y en el terruño chillanejo la madrecohibida no habría encontrado la enseñanza adecuada para unasólida educación, el niño Bernardo, retirado del lado de su madrey sin el contacto de su padre cayó en una segunda orfandad, poreso su temperamento tuvo algo de solitario y su alma se empapó deausencia. Fué llevado a Talca; un tiempo después al Perú y mástarde a Inglaterra.

8 MEMORIAL DEL EJERCITO.

Esta separación pudo imprimir un sello de tristeza pero node desencanto a su carácter y es posible que él —ya adolescente—dándose cuenta de su precaría condición en la vida social, tratarade superarla y empezara a soñar con altos destinos, vinculándolosa la suerte de América. . Francisco Miranda fortalece, allá, entrelas brumas del norte esta llamarada hacia el sur y el amor a supatria, transformada en nostalgia invencible y perseverante, fuécreciendo parejamente con el saber y conocimientos que le inculca-ban sus maestros británicos.

¡ Ah! Pero también despierta el corazón.Carlota Eels de Richmond, donde, vive tiene unos ojos bellos

v profundos, que al mirarle con predilección han traspasado eldiáfano cristal de su alma juvenil.

Comienza la vida y comienza el amor.¡ Qué intensa fuè su dicha, pero qué breve!La vida de aquel mozo extranjero, esbelto, pero taciturno, es

vida de apremio y de proyecciones transcendentales. Sus estudiosvirtualmente terminan y el muchacho, ya hombre, no concibe queel Nuevo Mundo" dependa del "Viejo Mundo".

Washington ha dado el ejemplo independizando Norte Amé-rica nada menos que de la gran nación donde se está educando.

La del. Sur . . . ¿Por qué no?El no odia a España. El ama la libertad, que es cosa distinta.¡ Fernando VII ha caído prisionero!i Es el momento... !Comienza el drama para la América que baña el mar de Balboa.Y O'Higgins tiene su puesto en él.

En los combates preliminares o intercurrentes de la que ha-bía de ser una larga y porfiada campaña, O'Higgins bisoño toda-vía, triunfa o desarticula movimientos del adversario a fuerza deempuje y de coraje; pero España descubridora y conquistadora y,a pesar del estallido, casi simultáneo de la revolución en toda Amér-rica, concibe planes estratégicos que le dicta su experiencia, paracada una de las insurrecciones locales. En. todo caso El Roble, ElMembrillar y Quechereguas donde hizo prodigios de valor, le sir-ven de entrenamiento para lo más grande que ha de venir después.En El Roble, sobre todo, se advierte la personalidad del Caudillomilitar en pleno desarrollo. Hay confusión entre los milicianos pa-triotas ante el empuje bravio de la sorpresa realista. Deben ser tro-pas de Sánchez que sucede a Pareja, después del influctuoso sitiode Chillàn, impuesto por Carrera. Al lado de O'Higgins se multi-plican los heridos y los muertos. El fusil de un muchacho que enese instante, muere por la patria, va a caer de sus manos exangües.O'Higgins Jo coje en el aire y sigue combatiendo con él por la na-ciente República. Sus tropas no pueden ser derrotadas allí, en losalbores del movimiento emancipador, después de los días tristes de

BERNARDO O'HIGGINS. 9

Chillán. No, eso jamás, primero la muerte y así lo grita a pulmónlleno, blandiendo el arma humeante del que acaba de caer. Mucha-chos: "Vivir con honor o morir con gloria; el que sea valiente queme siga,''. Y, en efecto, los cuadros se reconstituyen y lo siguen yla acción y la patria se salvan.

Pero, como hemos dicho, España parece cifrar sus esperanzasen un plan de campaña de largo aliento. Formaría, con sus ejérci-tos dos grandes divisiones, una en el Perú y la otra en Chiloé, re-ductos suyos ambos. La primera de estas divisiones se infiltraríaa la Argentina por el Alto Perú —hoy territorio boliviano— endirección a Buenos Aires; la segunda marcharía a Santiago desdee. sur. En otros términos, el mango de la hoja de la tenaza descen-dente estaría en Lima v el filo en Buenos Aires, y el mango de lahoja de la tenaza ascendente estaría en Chiloé y el filo en Santiago.

El corte debería hacerse en el centro, de esto modo: la primeraque llegara a su destino, después de desbaratar la insurrección,debía cruzar la cordillera de los Andes para ayudar a la otra. Asíquedarían separadas y reducidas ambas capitales. Este plan gigan-tesco fuè previsto por los patriotas, por eso las fuerzas de Chile yArgentina se juntan, primero, para liberar sus propios territoriosy, en seguida para hacer la expedición libertadora al Perú. ¡Cómono anticipar ya, junto al de O'Higgins el nombre de San Martín,su grande amigo y genial colaborador!

La "Patria Vieja", o sea, el primer período de la guerra, ter-mina con el desastre de Rancagua. Allí O 'Higgins, esperando re-fuerzos que no llegan, combate contra fuerzas aguerridas y tresveces superiores. El 2 de Octubre han estallado hasta los últimospolvorines, comienzan los incendios y falta el agua. Concentra, en-tonses, lo poco que le queda, repite el grito de "El Roble": "Vi-vir con honor o morir con gloria" y rehusando la valerosa protec-ción que le ofrece Freire de formar un cuadro en torno suyo, sepone a la cabeza de los exhaustos sobrevivientes. Salta con ellos lasúltimas trincheras de sus propios batallones muertos y al galopetendido de sus cabalgaduras, buscan la cuesta de Chada y la noche,la noche como su alma, como los crespones de La Merced que el hu-mo y las sombras envuelven como un sudario suspendido de opre-sión y melancolía.

Osorio ha quedado dueño del campo.Don Bernardo está ahora íntimamente ligado a doña Isabel.

Son las horas tristes en que las madres se unen más al corazón desus hijos. Han pasado la cordillera y están en Mendoza preparandola restauración. Entre San Martín y el emigrado alistan el Ejérci-to de los Andes. Casi tres años para llegar a Chacabuco.

¡Por fin! ¡La cuesta!A pesar de que el plan es de San Martín y es él también el

jefe de las tres divisiones, O 'Higgins ha descendido primero queSoler y se encuentra cara a cara con Maroto. No titubea y se lanza


incontenible hasta obtener sólo el triunfo. Rancagua queda ven-gada y el gobierno de Mareó del Pont virtualniente desarticulado.

Cancha Rayada y Maipo, en seguida. Herido en la primera,como en "El Roble", llega a la última sólo con un brazo. San Mar-tín felicita al inválido y juntos saborean el triunfo de la "PatriaNueva".

Es elegido Director Supremo de Chile. Desde allí organiza laexpedición libertadora del Perú, 6.500 hombres y 24 buques. Unmilagro. Confía el ejército a la estrategia de San Martín y laescuadra a la pericia de Lord Cochrane. ¡Y así otra nación nacea la libertad!

Pero viene la incomprensión y el desengaño y clavan en él sugarra torva.

Con humilde sencillez, pero con gallardía. de soldado, declinael mando y marcha pesaroso al destierro. Allá vive pendiente desu patria, más amada mientras más inaccesible. Se informa de cuan-to ocurre en ella y recibe noticias de todas partes. Una vez llegaun mensaje triste de más lejos. Es de Inglaterra. Carlota Eels, elamor de su juventud ha muerto y lo ha recordado hasta el final.Su semblante se vuelve sombrío y las lágrimas empapan el rostrodel viejo héroe. ¡Oh! el amor, qué distante de él está ya! Ahorano le queda más que el que profesa a su madre y a su patria.

Montalván consume sus últimos años y es el Perú el que reci-be su postrer suspiro.

Cuando el libertador así lo presiente pide el hábito humildede hermano de San Francisco. Es éste el uniforme que ahora Diosme manda, exclama.

Quiere ganar la última batalla de su alma frente a la eter-nidad.

Es el 23 de Octubre de 1842.¡ Salve O'Higgins!

LA ESTRATEGIA DE SORPRESA, LLAVE DE LAVICTORIA. EJEMPLOS DE LA ULTIMA

GRAN GUERRA MUNDIAL.

Por el Tte. Coronel R. SAL1NAS.

I.—INTRODUCCION.

Están apareciendo, para felicidad de los amantes de la litera-tura militar, impresas bajo la supervigilancia del Servicio Militarde Publicaciones del Ejército de EE. UU., una serie de obras maes-tras de escritores clásicos militares, sobre las distintas fases de laguerra moderna, y ha llegado, por suerte grande para mí, a mismanos el libro "SORPRESA", escrito por el G. W. Erfurth que,traducido del alemán al inglés, ha constituido una de las bibliasmilitares de la hora presente. El autor, según sus traductores, esconsiderado como una de las primeras luces —si en verdad, hayotras más brillantes —entre las autoridades y escritores militaresalemanes contemporáneos. Fué en 1943, jefe de la Misión MilitarAlemana en Finlandia. Antes de ser destacado en esta misión fuéjefe de G-8 "La Sección Historia del Gran Estado Mayor GeneralAlemán", cuya misión primordial era "dar posibilidad históricaa los planes básicos elaborados por dicho E. M.", lo que requeríauna mente de gran amplitud y un estratega de teorías convincentes.Durante gran parte de su carrera el General Erfurth fué encar-


gado de supervisar las publicaciones militares alemanas, especial-mente, en la Revista. Científica Militar ("Militarwissous chaftlicheRundschau").

Después de leerlo he estimado muy conveniente preparar esteartículo, para dar a conocer, en líneas generales a mis compañeros,las ideas modernas de conducción, porque las considero como unagran clarinada, como un manual que todo conductor de tropas de-be conocer, como una pantalla en la cual se refleja este gran prin-cipio de la guerra, claro y nítido. Tiene un interés que no necesitareclamo y basado en gran parte en hechos históricos en verdad, debatallas de la guerra 14-18, tiene comentarios tan sabrosos e ins-tructivos como el que trataré de daros a conocer.

El traductor de este libro lo considera como el primer tratadoque realmente da la verdadera importancia a la "sorpresa" en laliteratura militar moderna. El autor dice: " E l principio de ani-quilamiento es la ley fundamental de la guerra. Está íntimamentecoaligado con el principio de la sorpresa que es el medio más-eficien-te para derrotar al enemigo y uno de los métodos de guerra másantiguos". Frontrinus y Polyenus escribieron una colección com-pleta de formas y medios de sorprender. Estos libros, especialmenteel de Frontrinus era conocido por cada conductor militar desde la an-tigüedad hasta la Edad Media. Machiavelio, el fundador de la li-teratura militar moderna se embebió en Frontrinus. El Caballerode Gessac escribió un tratado completo sobre sorpresa. Federico elGrande jamás se empeñó sin advertir a sus Generales sobre la im-portancia de la sorpresa y declaraba que en la guerra debían alter-narse la piel de león con la del zorro.

Sin embargo, la sorpresa no fué considerada una cosa esen-cial en los planes militares sino como una condición o requisito pa-ra la victoria o producto que a veces facilitaba y completaba la vic-toria. La sorpresa se consideraba un factor de suerte, pero jamáscomo resultado de "estrategia". Los Generales del Siglo 19 y decomienzos del 20 se enfrascaban con los problemas de la línea in-terior o exterior, o en el principio de la concentración de los me-dios enunciado por Carnot, y más tarde en la importancia del ata-que a los flancos. Sólo la última gran guerra vino a dar la verda-dera y gran importancia a la sorpresa.

Para testimoniarla ya el General no dice "atacó el centro oel flanco", sino en forma mucho más amplia y en un principio másgeneral "Atacó en cualquier parte donde el enemigo no esté enguardia''.

El General Wetzell, jefe de operaciones de Ludendorff decía" E l enemigo no es necesariamente débil en sus flancos ni tampococometerá el mayor número de errores en sus alas. Su debilidad yerrores pueden ocurrir en otras partes. La condición principal deléxito es descubrir esos errores y debilidades donde se produzcany atacarlo donde se muestre débil o inseguro".

LA ESTRATEGIA DE SORPRESA, LLAVE... 13

"Es notable, continúa, como el Mariscal Schlieffen en sus jue-gos de guerra de 1904 y 1905, pronto interrumpió sus ataques alflanco, a través de Bélgica, para explotar los errores que habíacometido el enemigo. Después de descubrirlos, inmediatamente re-agrupó sus fuerzas y trató de decidir la guerra por victorias par-ciales, al este y oeste del Mosela, renunciando a seguir buscando ladecisión por el norte de Francia".

En buenas cuentas ha de volver la teoría napoleónica "Prime-ro se empeña y después se vé" para dar testimonio a un nuevo ygran principio "La mayor sorpresa para nuestro adversario es unabatalla perdida", donde quiera que esta batalla se efectúe. La vic-toria puede alcanzarse por diferentes métodos y algunas veces porpura suerte. Pero, el camino más seguro para ganarla es explotarlas debilidades y errores del enemigo, formando un centro de gra-vedad inmediato en sus puntos vulnerables".

Esta es y seguirá siendo la verdadera doctrina de la conduc-ción de las batallas en la hora presente. Así lo probó la historia delas principales ofensivas. La gran ofensiva alemana de Mayo de1940 se lanzó contra la conjunción de los ejércitos francés e inglés;el ataque alemán de 1940 se dirigió contra Sedán, o sea, contra elpunto en que se apoyaba la probable ala ofensiva aliada y comen-zaba su grupo defensivo y la línea Maginot.

Entonces, en lugar de buscar los flancos, o el inmenso rodeoque puede caer en el vacío o encontrar la respuesta más enérgicapor parte del adversario, se buscan sus "puntos vulnerables" quepueden ser una línea fortificada o un fuerte punto de apoyo comolo fué "Eben Emael", la conjunción de rutas de avance, como elcamino de las Damas en .1918 (Chemin des Dames), o principal-mente aquel frente donde el enemigo no espera el ataque. He aquíla razón del éxito de la sorpresa, basada en el secreto y en la ve-locidad.

Este secreto no consiste en ocultar la propia intención a nues-tros subordinados y que el plan de campaña sea conocido sólo porel mando superior. No, todos los responsables de su ejecución hastael detalle, deben estar informados y prevenidos para que desarro-llen en la mejor forma este gran trabajo. Pero, al adversario hayque confundirlo, engañarlo con una serie de medidas preliminaresque oculten la verdadera intención final. La confusión es el únicométodo efectivo para mantener el secreto.

La velocidad no significa ni enormes y rápidas marchas nicansancio de nuestras tropas. Atacar con tropas cansadas y ham-brientas, sin el debido apoyo de todos sus elementos, es la negaciónabsoluta del principio de la rapidez. La rapidez reside en estarsiempre más listo que el enemigo para golpearlo o para detenersus golpes.


II.—EN LA INICIACION DE LA 2ª GRAN GUERRA.

En la preparación de la 2.ª gran guerra no hubo secretos y,por lo tanto, no puede hablarse de sorpresas una vez que estalló.No existió un solo plan de guerra alemán que no se reflejase enla literatura o en su política de antes de la guerra.

Pero, la primera doble y gran sorpresa para los aliados la cons-tituyó el potencial de guerra alemán, la fuerza numérica real desu ejército y su grado de entrenamiento, es decir, sus cualidadestácticas y técnicas y su grado de combatividad. Mientras los alia-dos calculaban que su número no podía pasar de 150 Divisiones, elejercito alemán llegó a disponer de 800 .

Otra gran sorpresa la constituyó el nuevo método de guerraalemán. Mientras el Alto Mando Francés se mantenía en un "con-servantismo cerrado" en materias de teorías de guerra, —Petainentre ellos— que se ataba a sostener la concepción clásica que noveía más allá de la guerra de posiciones con sus alambradas depúas y nidos de ametralladoras, permaneciendo en la ignorancia delos cambios operados en la estrategia y en la táctica, y de la fuerzaefectiva de la máquina guerrera enemiga, la guerra total puestaen práctica con todo vigor y con el máximum de recursos económi-cos y de potencial humano, por el alto mando alemán, le proporcio-naba desde un comienzo las mejores posibilidades de triunfo (MaxWoemer).

La Blitzkrieg, guerra que se descarga con rapidez en busca dela victoria total en el menor tiempo, favorecida porque la Naciónproporcionaba sin medidas todos los elementos para el, continuomovimiento, que busca la ruptura profunda del enemigo, su cerca-miento, su persecución violenta y una victoria aplastante, era am-pliamente favorecida por la tremenda superioridad en armamentos,por la destreza estratégica de tropas entrenadas, contra un enemi-go mucho más débil y menos preparado, por la elección de un te-rreno —que considerado insalvable por los aliados— era vencidopor la máquina guerrera, disponiendo de condiciones atmosféricasfavorables y por el golpe descargado donde menos se pensaba; to-do bajo un mando Perfecto.

Antes de comentar el hecho histórico quiero agregar un cortocomentario sobre como funcionó esta máquina perfectamente sin-tonizada en tiempo y espacio. Keil und kessel, cuña y trampa, cons-tituían el eje de esta Blitzkrieg. Constituían el proceso de dar po-lentísimos golpes en el frente del dispositivo enemigo, destruyen-do sus fuerzas en un sector determinado y repitiendo-este procesoen otro sector. La cuña es iniciada por fuertes fuerzas mecanizadas,apoyadas por infantería a pie o motorizada que penetra profunda-mente en el dispositivo enemigo.

Generalmente dos cuñas iguales se lanzan, a considerable dis-tancia una de otra. La operación, entonces, se desarrolla como undoble movimiento de pinzas.


La infantería, atacando muy próxima a la ola mecanizada,agranda el rompimiento y las fuerzas móviles penetran por estoslabios abiertos para unirse en un punto muy en la profundidad deldispositivo enemigo. Las fuerzas de infantería más lentas giran asu vez para formar pinzas interiores y así este doble rodeo formala trampa.

Por otros capítulos, la última gran guerra puede llamarse la"guerra de sorpresa". Por el lado alemán todo fué planeado paraemplearse sin demora y sin declaración de guerra, antes del primerataque. Ellos iniciaron sus operaciones de modo que el ataque co-menzó antes que sus adversarios completaran sus armamentos y sumovilización. Esto fué lo que ellos llamaron "la sorpresa abierta".Aplicando, primero presión política y maniobrando de inmediatocon sus fuerzas, previnieron p. ej., que los polacos, holandeses ybelgas, trabajásen en tomar medidas defensivas y apresuraran lamovilización de sus fuerzas. El resultado fué que esos países com-batieron solos, con una fracción de su poderío, y las fuerzas queemplearon en las batallas no pudieron cumplir el plan concertadocon sus aliados.

Los golpes de mano, fueron mucho más frecuentes en esta gue-rra que en la anterior, particularmente en las primeras fases. Así,la campaña de Noruega fué una serie sucesiva de golpes de mano.En el Oeste, los alemanes tuvieron especial cuidado de apoderarsede los puentes más importantes antes que el enemigo los destruyera.Estas operaciones, especialmente aquella contra los puentes delMossa, fueron concebidas como golpes de mano tácticos.

La conducción de la guerra aérea alemana, en la inciación delas operaciones, constituyó otra de las grandes sorpresas para losaliados. Dos tácticas, en Mayo y Junio de 1940 los encontrarondesprevenidos: el ataque de los bombarderos en picada y el ataquede masas de aviones contra las tropas mal preparadas para repeleral enemigo terrestre. El ataque del Stuka se dirigió contra peque-ños objetivos pero de gran importancia y vulnerabilidad; el ata-que de las masas de aviones se dirigió, al mismo tiempo que elataque de la infantería, sobre los centros de resistencia, las posi-ciones de artillería y toda clase de columnas en marcha, es decir,la aviación, arma estratégica, intervino tácticamente en la batallaterrestre.

En otro aspecto, una enorme sorpresa produjo en los aliadosel empleo en vasta escala de tropas de paracaidistas, en Holanda yBélgica. Esas tácticas, tal como se emplearon al ocupar Rotterdampor el aire, se constituían por el descenso al mismo tiempo de cien-tos de combatientes con toda clase de armas. En pocos minutos sereunían en tierra varias unidades de combate que, imitando alpuerco espín, se movían en todas direcciones, extendiéndose cons-tantemente e iniciando acciones tácticas con tremenda rapidez.


III.—LA CAMPAÑA DE POLONIA.

La guerra moderna hizo su primera demostración en EuropaOriental. Fuè en la guerra contra Polonia donde se puso en prác-tica la eficacia de las armas modernas. El Comando Alemán habíameditado con todo esmero el plan de la campaña polaca. Cada de-talle había sido examinado y elaborado con anticipación. Y todala máquina funcionó con impresionante precisión; todos los pun-tos débiles del enemigo fueron aprovechados y explotados sinpiedad.

La estrategia polaca empeoró la situación militar. Rydz Smi-gly, Jefe de Estado Mayor, decía al General Gamelin que Poloniano necesitaba líneas fortificadas ya que tenía un ejército preparadopara la guerra de movimiento. Era este un concepto irreal y porcompleto fuera del alcance de los modestos recursos polacos, unconcepto romántico, conservador, anacrónico, copiado de Napoleóny enteramente inadecuado para hacer frente a la técnica superiordel enemigo.

Los cinco ejércitos alemanes que marcharon contra Polonia ell.º de Septiembre de 1939, 3.º, 4.°, 8.º, 10.° y Décimo cuarto, com-prendían en total 45 divisiones de infantería, cinco divisiones Pan-zer, cuatro divisiones ligeras (mecanizadas), seis divisiones moto-rizadas (infantería) y dos flotas aéreas con 21300 aviones de guerra.

Aún no se había completado la movilización polaca cuando es-talló la guerra. El 1.° de Septiembre, el ejército polaco se compo-nía de 45 divisiones de infantería, no completas, 10 Brigadas deCaballería y una Brigada mecanizada.

El plan bélico alemán tenía como objetivo la destrucción totaldel Ejército polaco por medio de una serie consecutiva de manio-bras de encercamiento y aniquilamiento. Uno de sus objetivos par-ticulares era rodear y aniquilar al más fuerte grupo polaco quese desplegaba ai occidente de Varsovia, en Possen y en el Corredor.Las operaciones se llevaron a cabo por completo entre la fronteragermano-polaca y el río Bug, con una profundidad de 300 millas.

La guerra se desarrolló y concluyó en cuatro etapas. 1.º al 4Septiembre —batalla de frontera— todas las posiciones fronteri-zas polacas fueron invadidas. Las divisiones Panzer y ligeras em-pujaron y desorganizaron a las tropas polacas, abriendo camino auna petración profunda.

La Luftwaffe destruía los aeródromos y bases aéreas, conquis-tando el dominio del are. En la misma etapa fuè cortado el Co-rredor Polaco y se estableció una conexión entre el 4.° EjércitoAlemán de von Kluge y el 3.º de Prusia Oriental.

5 al 10 de Septiembre. Profundas rupturas del frente polacoen varias direcciones. El frente defensivo fuè cortado en variossectores separados entre 'sí (Keil und Kessel) quedando cada ejér-cito polaco aislado y cercado por un poderoso ejército alemán. El


8° Ejército alemán (General Blaskowitz) separó al Ejército pola-co de Silesia del de Galicia, mientras el décimo cuarto (GeneralLitz) impedía que este último se retirase.

En todas partes había "Schnelle Troppen" alemanas consis-tentes" en divisiones Panzer, mecanizadas ligeras y de infanteríamotorizada, que profundizaban las penetraciones con la fuerza demartillos móviles. Estas llegaron a los suburbios de Varsovia el 9de Septiembre. Los Cuerpos Panzer, operando como parte del 10ºejército llegaron el mismo día a las represas del Vístula.

En los primeros 10 días el avance alcanzó una profundidad de275 Kms. Casi en este mismo tiempo el 3er. Ejército de PrusiaOriental, operando en conexión, llegaba al N. E. de Varsovia. Deesta manera se iba desarrollando una serie de maniobras de cer-camiento. La región comprendida entre Varsovia y Possen, cercade Gutno, y a lo largo del Btsura era cercado desde el Norte y des-de el Sur y el 10 de Septiembre parecía una camisa de fuerza quese cerraba más y más, con los ejércitos polacos sofocándose. Desdeel Sur, estaba en preparación el gran cerco del triángulo Brest -Varsovia - Lublin.

Durante todo este tiempo la Luftwaffe fué utilizada comofuerza concentrada. Entre el 2 y 6 de Septiembre destruyó las co-municaciones y las líneas de retirada de los polacos. Todos los fe-rrocarriles fueron bombardeados para impedir que se comp etasela movilización y llegaran refuerzos al frente; la aviación intervi-no en forma creciente, en las batallas contra las formaciones pola-cas divididas. Durante esos días las unidades Panzer irrumpieronen las bases militares polacas, dispersaron a los estados mayores ehicieron imposible la retirada.

La semana del 11 al 18 de Septiembre, tercera fase de la luchatrajo la decisión. Ya antes los ejércitos alemanes se habían unido,encerrando y destruyendo al ejército polaco en direcciones decisi-vas. En la curva del Vístula, al oeste de Varsovia, a lo largo delBtsura, las unidades del 3º, 4º y 8º Ejércitos Alemanés operabanahora unidas. Aquí, parte del Ejército del Corredor Polaco, todoel de Possen y parte del Ejército de Silesia, estaban cercados. Lastropas polacas pelearon con coraje extraordinario; en ciertos sec-tores lograron abrirse camino pasando a la ofensiva, como en Lin-czyca. Los alemanes se vieron obligados a enviar grandes fuerzasaéreas para liquidar la situación. Luego de una semana, el cerca-miento terminó y los alemanes tomaron 170.000 prisioneros. Entre-tanto en Radom el 10º Ejército Alemán cercaba cinco divisionespolacas, haciendo 60.000 prisioneros.

En la parte central el efecto de las divisiones Panzer fué de-vastador." EL General Bouchers lo describe: "La intervención dedos o tres divisiones mecanizadas alemanas produjo tal opresiónfísica, tal desorden mental y tal desorganización general en las

M. del E. 2.


ocho o nueve divisiones polacas encerradas entre el Bug y el Vís-tula, que fueron incapaces de restablecer sus líneas a lo largo delas posiciones previamente establecidas". El 17 de Septiembre se,encontraron en Vlodava, 40 millas al S. de Brest, secciones de re-conocimiento de los Cuerpos Panzer del 3º Ejército (Prusia Orien-tal) y del 10º (Silesia). Las grandes pinzas de movimiento apre-taron de esta manera el Bug, atrapando por completo a los restosdel Ejército polaco, sin esperanzas de escape.

Después del 18 de Septiembre la campaña se consideró termi-nada. Unicamente quedaban centros aislados de resistencia. Mod-lin y Varsovia, Brest, Lublin, etc., que obligaron a operaciones desitio y destrucción.

Sin embargo, hubo algunos, éxitos polacos y ellos se debieronsegún el comentarista militar Tte. Coronel Barne, al considerableespacio abierto entre las unidades alemanas que atacaban. Si lospolacos hubiesen tenido medios modernos de defensa: artillería,antitanque y antiaérea y armas para una contra-ofensiva podríanhaber pasado por esos intersticios y provocado más de una derrota.

Por otra parte, el plan de defensa polaca fué tan absoluto, ytan sorpresivo el golpe alemán que no dió tiempo para desplegarotra actividad. El Estado Mayor polaco colocó su pequeño ejércitoen una formación casi lineal, a lo largo de una extensa frontera,una de las más largas de Europa. No hubo concentración de fuer-zas en el lado polaco. El despliegue fué un ejemplo clásico de dis-persión, ellos trataron de defenderse en todas partes. La maniobraen retirada para apoyarse en las montañas de Prinsk no dió nin-gún resultado.

La guerra de Polonia mostró la teoría y la práctica de laBlitzkrieg alemana. Primero, se preparó cuidadosamente la supe-rioridad numérica y técnica sobre el enemigo, superioridad que seaumentó en los momentos de los ataques decisivos. La masa com-pleta de las Schneller Truppen acorazadas y de la Luftwaffe seempleó en una guerra de movimiento. Las operaciones ofensivastenían por objeto la más profunda penetración, marchando las tro-pas sin descanso. El enemigo fué cortado en varios sectores quequedaron aislados entre sí. En el curso de la batalla se fué pro-duciendo un debilitamiento progresivo del enemigo y un fortaleci-miento del desplazamiento de fuerzas en favor del agresor. Elempleo en vasta escala de tanques, tropas motorizadas y la Luft-waffe permitió una profunda penetración y maniobras de cerca-miento que llevaron necesariamente a la captura y aniquilación delenemigo. El éxito de una guerra moderna de movimiento conducenecesariamente a la victoria total.

Pero esta enorme lección no fué aprovechada por los aliados.


IV.—LOS ARDENNES NO PONEN OBSTACULO.

Hubo después de esta campaña ocho meses de completa quie-tud. Alemania se vió obligada a interponer una pausa calculadafríamente, porque su rearme no estaba aún terminado. Por otraparte, hoy se ha podido establecer que el plan de invasión alema-na hacia el occidente se fijó en esos ocho meses.

Durante estos ocho meses Gran Bretaña y Francia parecíanestar hipnotizadas por la tranquilidad de Alemania. El 8 de Sep-tiembre de 1939, Francia había entrado en acción por medio deoperaciones de choque y reconocimiento de tropas de infanteríahacia los puestos de vanguardia de la Línea Sigfrido, en la regiónde Sarrebruck y en los bosques del Palatinado. Los franceses pe-netraron unos cinco kilómetros en territorio alemán, avance cuyaImportancia fuè sobreestimada. La prensa inglesa y francesa tra-taba de probar que los aliados habían tomado la iniciativa estra-tégica y que se trataba de la primera etapa de esta nueva guerrade fortificaciones. Quisieron llevar una sensación de apoyo a Po-lonia ya casi derrotada.

Desde principios de Octubre hasta la invasión alemana unapeligrosa ca ma prevalecía sin interrupción a lo largo de la fron-tera occidental. Las fuerzas de la Luftwaffe de Goering se man-tuvieron debidamente ocultas. Sólo en el mar la lucha naval llegóa su más intensa etapa. Calculada, a este respecto, Inglaterra comoel adversario más fuerte, no perdió tiempo Alemania, conduciendola guerra submarina y de minas con enorme vigor y haciendo in-cursiones operativas por las rutas marítimas con acorazados debolsillo.

Mientras las fuerzas terrestres y aéreas alemanas llegaban almáximo de su poderío, los ejércitos aliados no recibieron nuevasarmas y no fueron entrenados para responder a las exigencias dela guerra moderna de movimiento y materiales. Se puede deducir,por consiguiente, que no tenían intenciones de conducir la gue-rnra en forma ofensiva, sino que se contentaban con preparar ladefensa. Pero una enorme lección nacida de la guerra 14 -18 fuèque la diferencia entre ejércitos ofensivos y defensivos es puramen-te académica". Las modernas operaciones defensivas exigen tam-bién armas ofensivas, como unidades mecanizadas, tanques, avio-

armas antiaéreas. Lo cierto es que los ejércitos aliados estabanpobremente equipados hasta para la guerra defensiva.

El zarpazo alemán sobre Noruega anunció la gran ofensivade ocidente. La conquista de Noruega se realizó en dos acciones deconsiderable interés militar: operaciones de desembarco y la luchava en territorio noruego. La marina alemana realizó un peligrosodesembarco en las costas noruegas, tarea que cumplió a todo pre-

vio. Hasta donde les fuè posible los barcos de guerra alemanes evi-taron encuentros con las fuerzas navales francesas.


La poderosa Luftwaffe fué empleada en dos sentidos: paramantener a las fuerzas navales aliadas alejadas de la costa y pa-ra impedir el apoyo a los noruegos por desembarcos de nuevas tro-pas. Los desembarcos y operaciones de los paracaidistas alemanesfueron realizados de tal manera, que todos los aeropuertos queda-ron ocupados, al punto que los aliados no tuvieron bases para susfuerzas aéreas. Las pequeñas fuerzas de desembarco alemanas selimitaron a mantenerse firmes mientras la Luftwaffe se aprove-chaba para controlar las comunicaciones.

No detallaré esta campaña para no alargar mi charla y entra-ré de lleno a la "gran sorpresa" de esta úitima guerra, la ofensi-va alemana contra occidente. La superbatalla del occidente, durantelos meses de Mayo y Junio de 1940, constituye el punto más altode la guerra moderna: fué conducida en tiempo de Blitzkrieg yterminó en seis semanas. Fué una batalla de aniquilamiento queprodujo la derrota total del ejército francés y la conquista del te-rritorio del país vencido.

No voy a hacer un análisis de fuerzas ni relación de hechossino a referirme, en líneas generales, a dos fantásticas sorpresas.

Bélgica pudo haber constituido la más grande de las trampas"para el Ejército alemán, si el Alto Comando Francés, en lugar dedecidirse por una ofensiva a objetivo limitado, hubiese adoptadola estrategia defensiva. Los aliados se movieron a través de Bélgi-ca, y cada pulgada de terreno que ganaron los aproximó más pron-to a su derrota.

La principal ventaja de la defensa para ellos era que obligabaal atacante a revelar su plan,mientras ellos podían aprovechar de:

a) concentrar sus principales fuerzas;b) obligar al enemigo a desplazarse tempranamente; yc) si hubiesen tenidos fuertes reservas, emplearlas de inme-

diato contra los puntos débiles enemigos, o haciéndolas concurrir alos puntos amenazados de su propio dispositivo.

Los Franceses no sigueron ninguna de estas reglas, no man-tuvieron fuerzas importantes como reserva, ni colocaron, las quedejaron, en los mejores sitios. Había tres grupos de fuerzas dereserva en las espaldas: uno concentrado entre San Quintín yLaon, el otro al E. de Compiegne y el tercero alrededor de Chalons.Todos ellos hacían frente al Norte y estaban destinados a apoyarel avance del 1.° Ejército a través de Bélgica. Ninguna reservamóvil fué dejada detrás de los 9.° y 2.º Ejércitos en la región deMontmedy - Caregnan. Con dos divisiones mecanizadas que hubie-sen atacado por este sector, cuando se descargó la ofensiva ale-mana a través de los Ardennes por donde fué el ala izquierda ale-mana, este ataque hubiese destrozado y comprometido seriamenteel total empleo del ejército alemán. Pero el Alto Mando Francéstenía enorme confianza en la muralla de los Ardennes que la con-sideraba infranqueable, especialmente para fuerzas mecanizadas.


Es aún más asombroso para la crítica militar, que. el ala iz-quierda aliada, que debía producir la batalla decisiva a través deBélgica sólo contase con 13 de todos sus ejércitos. Los restantes2|3 fueron dejados en y detrás de la Línea Maginot.

Detrás de esta débil ala ofensiva constituida por el 1.° Ejér-cito, iba el 7.° Ejército, al cual se le dió la insalvable misión decombatir al Sur de Holanda, con el pobre resultado de que esteEjército no intervino nunca en la batalla decisiva.

Conforme al verdadero plan, los franceses debieron concen-trar 23 de sus Ejércitos o aún más, detrás de la frontera belgay moviéndolos con tino estratégico haber esperado hasta que losalemanes revelasen su plan. Mucho más difícil de explicar fué elerror francés de dejar casi sin apoyo el eje Sedan, término de laLínea Maginot y punto débil por donde era seguro se lanzase laofensiva alemana.

Allí quedaron sólo divisiones de reserva y algunas motoriza-das, pero no fuertes fuerzas móviles que hubiesen contraatacadoefectivamente.

Todo ello constituyó la prematura derrota francesa, sumandoa la gran sorpresa de que los alemanes atacaron donde menos seesperaba. Después de la penetración por Sedan el Ejército fran-cés dejó de existir. Quedaron numerosas unidades separadas quesólo pudieron combatir, bravamente es cierto, según las circuns-tancias y posibilidades.

En el campo táctico, la principal sorpresa fué el ataque alemána través de los Ardennes, montañas difíciles y boscosas, que cons-tituían un obstáculo considerable para los movimientos de fuertesfuerzas mecanizadas. Los franceses sabían que los Ardennes noeran aprovechables ni facilitaban operaciones militares en giran es-cala ¡ Subestimación del valor obstáculo!. Más aún, el Alto MandoFrancés creía en la repetición del plan Schlieffen: "fuerte ala de-recha alemana atacando por el N. de Bélgica, entre las fortificacio-nes belgas y el río 'Dyle". Pero el Alto Mando alemán, cuandoplanteó su plan, estaba seguro que ni los franceses atacarían a tra-vés de los Ardennes ni tampoco mantendrían fuerzas importanteslistas para la defensa en esa región.

Consideraba que, aunque los Ardennes era una razón muydifícil, con buenos planes y una detallada preparación, podía lan-zarse un potente ataque en ese sector. Sabía también que correríanun riesgo considerable al enviar formaciones mecanizadas potentesa través de esa región llena de precipios, valles profundos y bos-ques impenetrables. Pero se decidieron por ello, debido principal-mente a la seguridad de que la fuerza aérea francesa no podría in-terferir sus movimientos. Seleccionaron los Ardennes como el pun-to de su ataque esencial, porque iban a producir una sorpresa quedejaría atónitos y sin movimientos a su adversario y porque allíencontrarían el punto más débil de su dispositivo: la conjuncióndel ala Norte ofensiva con el dispositivo defensivo de los Ejércitos


aliados. Otros ataques, simulando grandes ofensivas, se lanzaronen varios sectores, pero todos destinados a proteger los flancos delprincipal grupo ofensivo. Los aliados fueron inducidos a penetrarprofundamente a través de Bélgica; el golpe decisivo fué lanzadosólo 4 días después que la ofensiva general había comenzado.

La colaboración de los franceses al éxito alemán, fué a pedirde boca. El Alto Mando francés, rehusó a creer las noticias de lapresencia de fuertes unidades alemanas por los Ardennes y cuandoquizo acudir con las fuerzas del Mosa, débiles como eran, fuémuy tarde. La penetración alemana estaba producida.

Quiero hacer la consideración final de que en la guerra mo-derna no hay obstáculos. He aquí el más. brillante caso de sorpre-sa de todas las guerras.

V.—LA CAMPAÑA DE RUSIA.

El comienzo de la guerra en Rusia fué absolutamente distin-to de las fases iniciales de la campaña en Francia. Lías caracterís-ticas del terreno no eran las mismas; el ejército ruso era muchomás fuerte y más moderno que el francés y las posibilidades de re-tirada mucho más grandes. Un invasor no podía alcanzar el corazónde Rusia en un solo golpe, como fué el dado en Francia. Aquí, lavictoria alemana se consumó el 13 de Mayo de 1940 a las 4 de latarde, en tres días desde la iniciación de las hostilidades. Contralos rusos tal rapidez no podía soñarse. En Mayo 10 de 1940 los alia-dos habían concentrado 101 divisiones a lo largo de la fronterafrancesa belga (91 francesas y 10 inglesas). Prácticamente no de-jaron reservas. Tenían aproximadamente 3.000 tanques y 2.000aviones de combate.

En Junio 22 de -941, Rusia tenía 215 divisiones inmediata-mente utilizables y alrededor de otras 200 listas en pocas semanas;14.000 aviones y 15.000 tanques. Con esas cantidades, tenían unaconsiderable superioridad numérica, aunque no de ca.lidad, enpersonal y material sobre los alemanes.

El plan alemán propuso descargar un fuerte golpe contra losrosos, del cual no pudiesen recobrarse, golpe dirigido para destro-zar el dispositivo ruso y aniquilar el mayor número de sus forma-ciones. El plan establecía una combinación de varios ataques porsorpresa. Tácticamente, tenían su máquina perfecta entre avio-nes, tanques y cañones. Habían perfeccionado el método de lan-zar ataques contra las espaldas enemigas y pensaron hacer uso efec-tivo de los pantanos del Pripet, que cortaban el campo de batallaen dos. Tannemberg iba a ser repetido en una inmensa escala. Losalemanes casi tuvieron éxito. Rusia se salvó por el valor y la te-nacidad de sus soldados, por su enorme espacio y por el área demaniobra a su disposición.


En una estrategia defensiva, con esa enorme superioridad,cayeron en las manos del atacante, porque concentraron sus fuer-zas principales muy próximas a los pantanos, imposibilitando suspropios movimientos laterales de desplazamiento. Así, los alema-nes fueron capaces de atacar grandes unidades rusas separada-mente con fuerzas superiores, aplicando la estrategia napoleónicade amarrar a los grupos de ejércitos mientras atacaban a aquellosque lograban superar. La estrategia alemana en el comienzo de lacampaña rusa fué la aplicación clásica del principio de concentra-ción de las fuerzas en el punto decisivo.

El error ruso fué aceptar las batallas en actitud defensiva enlas regiones planas, desguarneciendo la línea Stalin y mantenien-do sus reservas enormes concentradas al Oeste de Moscú, muy

. alejadas del campo de batalla. Así, el ataque alemán pudo penetrarrápidamente en el sistema defensivo ruso destruyendo grandesfuerzas, apoderándose de gran cantidad de material y ganando sinpérdida de tiempo el contacto con la principal línea de resistencia.

En el comienzo de la guerra los rusos se mostraron incapa-ces de concentrar suficientes fuerzas en el momento y tiempo opor-tuno. Durante la batalla de Moscú, lograron cumplir su primeraconcentración estratégica, gracias a que ya conocían el objetivo dela ofensiva alemana. Pero en ese entonces, los alemanes habían yaconquistado la Ukrania.

El invierno, las inmensas estepas rusas y las defensas de Sta-lingrado y Moscú detuvieron por fin a los ejércitos alemanes.

De dos enormes errores hay que inculpar al Alto Mando ale-mán porque ellos les causaron la pérdida total de las ventajasadquiridas y, por ende, la pérdida de la guerra: a) no haber in-sistido en la conquista de Gran Bretaña, antes de iniciar el ataquea Rusia, sin haberse asegurado las espaldas; b) haber insistido enla conquista de Stalingrado, cuando se convencieron, después de3 meses de sitio, que era una fortaleza inexpunable.

En Septiembre de 1942 habían alcanzado el Volga, objetivoque ellos necesitaban poseer para consolidar posiciones defensivasmientras pasara el invierno pero atrás quedaba, aún en pie, Sta-lingrado, amarrando dos ejércitos alemanes. Y la gran contra-ofensiva rusa se lanzó sobre ellos, destruyéndolos a mediados de Di-ciembre de 1942. El General alemán von Paulus, rodeado en Sta-lingrado, debió capitular con los 300,000 sobrevivientes de suEjército.

Y de este "punto culminante" comenzó la retirada alemana,¿ Cuáles fueron las sorpresas que tuvieron los alemanes en es

ta campaña contra Rusia?1.—El Alto mando creyó poder aniquilar el fuerte poder ru-

so por un solo golpe, próximo a la frontera. Esperaron repetircon buen éxito la estrategia contra Polonia. En la euforia que lesprodujo los primeros éxitos de su avance, consideraron que las


batallas exitosas de Kiew y de Kutwno les daban las llaves de lavictoria. Pero no consideraron el valor de las enormes reservas deeste Ejército Rojo que creían virtualmente derrotado.

2.—Aún pensaron y esperaron una "defensa en profundi-dad" pero encontraron una "defensa en extrema profundidad"y contra la cual no fueron su tanques capaces de abrir camino.Y después fueron sorprendidos por la estrategia de "molienda"de su Blitz. .

3.—Pensaron que sus Kessel (trampas) tendrían la mismaeficiencia que en el Oeste de Europa, pero las unidades rusas ama-rradas en estas tenazas, jamás capitularon, lucharon hasta el últi-mo cartucho, reduciendo así la velocidad y el poder de la ofensivagermana. Esta "obstinación rusa", los obligó a dispersar sus fuer-zas y a prevenir determinadas concentraciones para estar listos alos contraataques. Los Rusos se mostraron capaces de retirarse enel momento oportuno, sacrificando territorio en favor del tiempoy del poder-hombre.

4.—Los aldeanos rusos se mostraron como nueva arma muyeficiente: "la guerrilla". Sus actividades provocaron dispersionesde fuerzas alemanas y temor por sus largas líneas de comunicacion-nes bastante inseguras.

5.—Los Rusos demostraron que las grandes ciudades son obs-táculos militares considerables, cuya reducción es extremadamentecostosa y pesada..

6.—Los alemanes desestimaron el valor de la estrategia rusay consideraron al Alto Mando Ruso como dioses del látigo, e in-capaces de conducir sus tropas y de maniobrar.

7.—Los rusos se mostraron mejor equipados para la guerrade invierno que ios alemanes.

8.—La artillería rusa fué mucho más eficiente de lo que seesperaba. Esta fué una de las principales razones por qué la tac-tica alemana no fué capaz contra el Ejército Rojo. Igualmente elmaterial de guerra ruso se mostró mucho más potente y de mejorcalidad que de lo que los alemanes esperaban.

9.—Los alemanes no creyeron que después de la conquista delas regiones industriales más importantes de Rusia, el Ejército Ro-jo pudiera ser constantemente equipado con nuevas armas. No con-taron tampoco con la ayuda a Rusia de Estados Unidos y GranBretaña.

10.—Y, por último, desestimaron la resistencia y el valor indi-vidual del soldado ruso.

Y todos estos factores no esperados, "sorpresivos", fueron lallave de la victoria rusa, amasada sobre la destrucción de sus in-dustrias y la sangre de sus soldados.


VI.—HACIA NUEVAS RUTAS.

Me propuse este tema, porque en la hora militar apasionanteque estamos viviendo, de brusca transición de lo vetusto a lo mo-

derno, de variación fundamental de toda la teoría de la guerra yde carrera armamentista, ya despertada acá en Sudamérica, no po-demos quedarnos detenidos.

Nuevas doctrinas, nuevos métodos de combate y nuevas armashan abierto camino a nuevas probabilidades y hacia ellas debencaminar a pasos agigantados los conductores del Ejército de laNueva Era. Detenerse es morir. Improvisar es afixiarse. No com-prender el enorme peligro de la realidad y del poder de la moder-na guerra total, es pavimentar el camino de la victoria al enemigo.

No es excusa la pobreza, porque en la hora justa, el Ejércitodebe jugar su gran papel, pero completamente modernizado y eldeber de todos los que tenemos responsabilidad es hacer conocer laverdad.

Quise tratar estas tres campañas, en líneas muy generales,porque de ellas podemos extraer experiencias y lecciones.

La crisis total y Ja derrota operativa de aquellos países quemantuvieron un "conservantismo de ideas añejas" y una calmasuicida, constituye una clarinada de alarma, que en estos momentosdebe desesperarnos.

Podremos no poseer el material de guerra perfecto, pero nadajustifica, p. ej. que los Cuerpos de Oficiales y Suboficiales, faltosde entrenamiento y de adaptación a la guerra moderna, vayan aconstituir una de las causas determinantes de una derrota. Porquea la torpeza e incompetencia militar va a añadirse, en el momentode las hostilidades, la desintegración política y moral de una na-ción. Un Ejército pequeño, capaz de resistir, comunica electricidady vida al resto de la nación. Un Cuerpo de Oficiales, aptos y co-nocedores de todos los vaivenes de una campaña moderna, consti-tuye una base muy sólida para emprender cualquier jornada, aun-que sea con ingenio y audacia diabólica.

Preparémosnos primero para la guerra psico-física.Hacer frente al enemigo que nos golpeará sin piedad por aire,

mar y tierra, con ritmo en tiempo de Blitz, en numerosos puntosa la vez para hallar nuestro punto más débil y descargar por allísu masa. Será un solo golpe, enorme, potente, sin aviso previo, porel cual nos impida actuar físicamente al destruir efectivos y mate-rial; psicológicamente, al colocar aterradoramente en el campo debatalla, todos los adelantos de la técnica moderna. No exagero, almencionar los ejemplos, si digo que en la superbatalla de occiden-te las armas mortíferas alemanas actuaron más bien por la fuerzapsicológica del terror que por su verdadero poder físico de des-trucción.


Y antes, tendremos que haber hecho frente a la "propaganda"que tratando de afectar el corazón del país, matando su espíritubélico, haciendo nacer o desarrollarse X '' columnas'', nos aboqueal problema de la desmoralización prematura, fácil de hacer pre-sa en contingentes no preparados para la lucha.

Para ésto, entonces, como primera exigencia: llevar la moraly la potencia de lucha de nuestro Ejército a su más alto nivel;fortalecer la resistencia de nuestro pueblo; idealizar el concepto.de que se defiende un palmo de tierra hasta regarlo con la propiasangre.

No ahondo en las materias relacionadas con la diplomacia, lapolítica y la estrategia. Las tres, en un solo haz inseparable, sir-viendo a la defensa de la nación, "La estrategia alemana jamásperdió de vista el hecho de que mientras la decisión por las armas,es la suprema ley de la estrategia militar, esa decisión debe serincondicionalmente colocada al servicio de los objetivos políticosde la Guerra". (General Metzch). Tal es el concepto de unidad deestrategia, política y diplomacia. A ellos sirvió el cuarto eslabónla propaganda, cuidadosamente preparada. "La guerra psicológi-ca significa la guerra conducida por armas intelectuales para for-talecerse y debilitar el prestigio del enemigo ante la opinión mun-dial, para mantener y acrecentar el propio poder de la lucha yreducir la resistencia adversaria. Su arma fundamental es la pro-paganda". Y esta propaganda va a obtener más resultados si aella le acompaña la primera victoria por las armas.

La frontera de Polonia, aunque no posee un gran obstáculo.que la defienda, tiene por su enorme extensión un extraordinarioparecido con nuestra frontera. El Ejército polaco, débil en su es-tructura, incompleto en su organización, falto de un mando acon-dicionado a las necesidades, quizo cumplir la idea estratégica desu plan de guerra: defenderse en todas partes, extendiendo en ex-ceso sus líneas 'y debilitando sus reservas. Error, craso error. Por-ello fué que la superioridad del enemigo, especialmente en armasmodernas para el combate, tuvo que conducirlos a un desastre sinparangón en la historia militar de nuestros días. Se formaron mu-dios teatros de operaciones y en cada uno la fuerza que lo defen-día quedó aislada por las operaciones decisivas del enemigo.

Pienso, que debemos poseer una fuerza aérea potente para:Hostigar y gastar al enemigo.Efectuar con ella la operación de línea interior, lanzándola

rápidamente de un teatro de operaciones a otro, en pocas horas,para comentrarla sobre una gran masa de tropas enemigas quellegan preparadas para el ataque terrestre, pero no para resistira un potente ataque aéreo. Ella deberá efectuar la verdadera "es-trategia de desgaste". Quedaremos a la defensiva y ello hoy signi-fica "fuerzas activas que esperan". Siempre estaremos en una po-sición crítica, porque seremos el "más débil", pero tal. defensaserá nuestra forma fuerte si la conducimos con seguridad, audacia


iniciativa y rapidez. Con ello habremos cumplido esta grande eImportante ley de la guerra "La Sorpresa".

Quiero, a este respecto, poner en mis labios las palabras depaul Reynaud, propagandista del General de Gaulle en la Cáma-ra Francesa: "Nuestro Ejército debe estar constituido como uninstrumento en función de guerra. Gran movilidad y gran poten-cia de fuego, entrenamiento de la masa de infantería y poderosafuerza aérea en su apoyo para cumplir la misión defensiva que leCompete".

A todo no podemos llegar, pero por lo menos cumplamos conel precepto que la mejor defensa la constituye el arma móvil ofen-siva. Contra la iniciativa que tenga el enemigo, nuestro fuego ynuestra audacia para contestarla y la movilidad de nuestras fuer-zas, que dará optimismo y confianza para reatacar donde sea ne-cesario.

Debo mencionar la necesidad de modernizar nuestros métodosde instrucción.

El hombre, a pesar de la máquina, sigue siendo la célula fun-damental del combate, pero hoy sometido a las mayores torturas

y sufrimientos en el campo de batalla.Hay que endurecer a nuestro soldado infante, artillero, zapa-

dos, comunicador, etc., presentándole desde su primer día de in-greso a la instrucción todos los peligros a que va a exponerse enun combate para desarrollarles la audacia y el arrojo. Me refieroplejo a los métodos de instrucción del ejército norteamericano;canchas con toda clase de obstáculos, canchas a cubierto dondeentraba el individuo con su fusil y cinco tiros de guerra, más subayoneta y se lanzaba ciego contra todos los objetivos sorpresivosque encontraba en el camino; primero el blanco sorpresivo a 50 a100 mts. de distancia que aparecía por breves segundos y que loobligaba a actuar con su fusil en un tiempo determinado, despuésla lucha individual contra dos o tres adversarios que le atacabanal arma blanca, después el gas y por el último el fuego de ametra-lladoras efectivo que sólo le dejaba un espacio para avanzar. Lascaracterísticas del soldada moderno y por ende del oficial son:resistencia física, iniciativa, coraje, agresividad, sorpresa y cruelexplotación de su fuerza.

"Los soldados, dice el Tte. Crl. Matthaei: han visto a susoficiales jóvenes ser siempre los primeros en enfrentar al enemigo,movidos por el imperativo interior de dar el ejemplo de coraje.Los Generales también estuvieron frecuentemente bajo el fuego.Se sabe que en la campaña polaca un Comandante de Divisiónocupó el fuerte de Wartho bajo el fuego enemigo y que el GeneralGorth, participó con todo su Estado Mayor en una refriega, ame-tralladora en mano".

En seguida, el combate de las unidades no consiste hoy en elasalto individual, sino en la ola de conjunto que se lanza para ga-


nar el mayor terreno adelante, aunque el fuego enemigo provoquenumerosas bajas. La Compañía no avanza ramificada en dos líneas,-sino en tres. Cada sección forma una o más olas de ataque. La ar-tillería no queda en sus posiciones, sino que avanza con sus piezaspróximas a esta ola de ataque. Los zapadores, más adelante aúnque la propia infantería, abriéndole paso sobre los obstáculos. Yesta amalgama hay que practicarla constantemente para que sehaga escuela. Pronto no podremos pensar en una guarnición deinfantería sola, si no cuenta con su artillería para trabajar enconjunto y con sus zapadores orgánicos.

Entonces entrenada la máquina guerrera, la concentraciónde una gran unidad tiende sólo a preparar el mando, a mantenerlosobre la confusión y sobre la moral que decae frente al peligro, so-bre el pánico, arma psicológica de la nueva guerra.

"No querían oirme —ni un hombre permanecía en pie.Las pérdidas destruían la disciplina de mis filas.Todos los diablos del infierno vomitaban fuego.Legiones de heridos, deliraban salvajemente.Mis oficiales perdían el camino.El cobarde y el valiente se mezclaban.Y, sobre todo, yo trataba de organizarlos.Sin perder mi calma para enfrentar la sangre.Y destruir la sorpresa del campo de batalla" (Dunquerque).

Y, por último, la práctica en todas las Unidades del métodode "guerra de guerrillas" debe constituir uno de los puntos bási-cos de la instrucción.

Pequeñas unidades, al mando de tenientes o suboficiales, ca-paces de enfrentar los mayores sufrimientos para llegar a hacerel mayor daño al enemigo, atacar sus comunicaciones, sorprenderloen su descanso, caer sobre sus flancos, destruir sus columnas deaprovisionamiento, reemplazarán con buen éxito al ataque de tan-ques y de aviones que no poseemos en la profusión necesaria.

Tendremos que combinar nuestra escasa mecanización con laguerra de guerrillas; no la guerra civil a la cual debe llamarse pro-piamente, combate de franco tiradores sino la acción tipo Comando,con tropas muy entrenadas para largos raids y muy disciplinadasen la dureza del sacrificio.

No podemos seguir la política de pedir más aviones, más tan-ques y más artillería motorizada, sino a justar nuestro mecanismoactual a lo que podremos hacer. La guerrilla, especialmente en los -teatros de operaciones que debamos abandonar, será una constan-te acción contra la moral y el material enemigos. Creo que debe-mos darle suma importancia en nuestros Planes de Instrucción ya,que la sorpresa de estas pequeñas unidades dará un positivo resul-tado. Y, tenemos que pensar que, en el caso, de que nuestro enemi-go muy superior en fuerza y material lograse poner pie en nuestro

LA ESTRATEGIA DE SORPRESA, LLAVE. . . 29

territorio después de una primera batalla exitosa, tendremos querecurrir a este sistema, como el más práctico para herirlo en suslargas comunicaciones, detener su movilidad o mantener islas deresistencia a lo largo de su avance.

VII.—CONCLUSIONES.

SORPRESA: Ley estratégica fundamental para nuestra Doc-trina; factor decisivo de nuestros métodos tácticos; único objetivopor alcanzar en todos los escalones del mando.

Si somos más pequeños seamos más audaces, pero audaces conpreparación y no suicidas sin valor.

Si he logrado convencer a mis distinguidos lectores sobre laverdadera neeesidad de ella, yo les ruego que sean los mejores di-vulgadores de esta "IDEA MATER".


¿CUENTAN LAS FUERZAS ARMADASCON PREVISION SOCIAL?

Por el Mayor ARTURO PALMA R.

I.—Introducción.

Al emprender este trabajo, pretendo demostrar que nuestraCaja de Retiro y Montepío, a pesar de los servicios que tiene esta-blecidos y de sus buenas y loables intenciones, no cumple fehacien-te e integralmente como una institución de Previsión Social, noda a sus imponentes y sostenedores, activos y en retiro, una sen-sación cierta de cooperación y ayuda a sus escasos medios eco-nómicos.

Abona lo anteriormente expuesto, en beneficio de sus buenospropósitos y en contra de la solución integral de este problema, elhecho de que los servicios de previsión que ha ido desarrollando laCaja en favor de sus imponentes, no tienen forma legal estable ypermanente.

Su establecimiento, desarrollo, posibilidades y beneficios sólohan emanado de resoluciones expontáneas del Consejo, siendo susituación inestable y por lo tanto, en constante peligro de cambiose innovaciones, para bien o para mal, según sea el criterio que, alrespecto, tenga cada uno de los miembros que forman su Consejo.

Más adelante se demostrará que los montos y beneficios de losservicios de previsión establecidos por la Caja, son tan insignifi-cantes, reñidos con la realidad y algunos, aún, fuera de toda lógi-ca, que su establecimiento no ha reportado los frutos que sus jm-ponentes esperaban y tienen derecho a exigir de la Caja que lespertenece.

La ley que creó la Caja de Retiro para el Ejército y la Arma-da, hoy llamada, con la incorporación del personal de la FuerzaAérea, Caja de Retiro y Montepío de las Fuerzas de Defensa Na-cional, estableció como su finalidad exclusiva, la de asegurar alpersonal de, estas instituciones, mediante el pago de los aportesque la ley señala, el goce de una pensión de retiro o de montepío,para sus sucesores, después de sus días.

La ley nada dice ni especifica sobre los servicios de previsiónque vayan a gozar sus imponentes y sólo trata en forma exclusivade los beneficios del retiro y montepío.

Es así, que, según noticias de prensa, existe en proyecto modi-ficaciones de carácter fundamental y substancial de la ley en vi-gencia, que rige a la institución desde su fundación y mientras es-to no sea una realidad tangible existe el peligro e inestabilidadindicadas.

¿CUENTAN LAS FUERZAS ARMADAS CON... 31

II.—La Previsión Social

Se define previsión como la acción de prever y prever comola acción de ver con "ANTICIPACION" lo qué ha de ocurrir.

Concorde con lo anterior algunos entienden por "PREVI-SION SOCIAL" la que "PREVEE LAS NECESIDADES" delas personas que viven de su trabajo y les "ASEGURA" los be-neficios para satisfacerlas sin fines de luero.

Esta definición no es completa y por lo tanto, no es previsiónsocial integral si no está concebida, en la forma y en el hecho, enlos siguientes términos;

"PREVISION SOCIAL ES LA QUE PREVE LAS NECE-SIDADES DE LAS PERSONAS QUE VIVEN DE SU TRA-BAJO, LES ASEGURA LOS BENEFICIOS PARA SATISFA-CERLAS Y ENCIERRA, POR IGUAL, AL PERSONAL QUEGOZA DE UN SUELDO DE ACTIVIDAD COMO A AQUELQUE HA PASADO A RETIRO Y, MUY EN ESPECIAL, DES-PUES DE SUS DIAS, A SUS HEREDEROS, INCAPACES DEGANARSE SU SUSTENTO".

La ley de nuestra Caja sólo habla del goce de una pensión deretiro o de montepío para los sucesores, después de sus días.

De esto se desprende que la Caja no puede "PREVER YASEGURAR" las necesidades del personal en retiro o en actividaden sus múltiples aspectos legal e integralmente y por lo tantomal puede "ASEGURARLES"sus beneficios para satisfacerlas.

La Caja no debe ser una institución con finalidades propiasdistinta de la de sus imponentes sino que, por el contrario, estasfinalidades deben dirigirse a que éstos obtengan de ellas el máximode sus beneficios y rendimientos ya que son los únicos dueños desus capitales, ya que el aporte del Fisco equivale a la cuota patro-nal que legalmente tienen la obligación de imponer los empleadoresen las otras Cajas de Previsión.

Es así que sus objetivos fundamentales deben ser los de darestricto cumplimiento a todas las leyes de previsión vigentes y ala que en el futuro se dicten, marchando a tono con las cambiantescondiciones de la vida y sus exigencias.

De esto resulta que el problema abordado está insoluble yque debe irse al anhelo general de que nuestra Caja sea unaCaja de Previsión Social total para el personal de las institucionesde la Defensa Nacional,

Su ley orgánica, su estructura, sus finalidades en la forma yen el fondo y aún su nombre deben obedecer a que la Caja sea una"CAJA DE PREVISION SOCIAL, RETIRO, MONTEPÍO YESTIMULO DEL PERSONAL DE LAS INSTITUCIONES DELA DEFENSA NACIONAL".

La ley debe asegurar a sus imponentes los riesgos y benefi-cios de: retiro, montepío, seguro de vida, enfermedad, accidentes,


ahorro, medicina preventiva, asistencia y bienestar social, solida-ridad, préstamos de auxilio (matrimoniales, industriales, de fune-rales etc.), de edificación, de desgravamen, del sueldo vital rea-justable, de asignaciones familiares suficientes y progresivas, etc.,etc

III.—Sistemas de Previsión.

Sin entrar a analizar, por estar fuera del tema abordado, nimenos desconocer la conveniencia de que en el país exista unaCaja de Previsión Social Nacional Unica, que comprenda a todaslas actividades del país, con la sola exigencia de que tome en con-.sideración la idiosincrasia y derechos adquiridos por cada una delas instituciones que en ella estén representadas, con lo que se obten-dría enormes beneficios de carácter económico y en especial deprevisión social para sus imponentes, pudiéndose, en síntesis, esta-blecer que ellos, entre otros, serían:

1.—Supresión, con la consiguiente economía, de cientos deempleados en las cuarenta y tantas Cajas de Previsión que existenen el país.

2.—Eliminación de cuarenta y tantos consejos directivos re-munerados.

3.—Eliminación de otros tantos presidentes, vicepresidentes ygerentes con altos sueldos.

4.—Supresión en la mantención o arriendo de otros tantosedificios que pueden dedicarse a otras actividades productoras.

5.—Planes de inversiones y directivas únicas y de acuerdo conlos intereses, de la Institución.

6.—Previsión social total y a tono con las exigencias cambian-tes de la vida y adelanto social, etc., etc.

Se comprende la magnitud del problema analizado anterior-mente en forma tan somera, por lo que sólo se deja enunciado, re-calcando, sí, los beneficios que su solución reportaría.

Dejándolo, por lo tanto, de la mano entramos a explicar lossistemas de previsión que consideran los entendidos.

Estos sistemas los dividen en dos:1.°—El de fondo colectivo.2.°—El de fondo individual.El primero contituye la base de la Caja de Seguro Obrero y

a mi entender es el que rige a nuestra Caja de Retiro y el segun-do, es la base de la actual Caja de Empleados Particulares.

No analizaremos, en detalle, las ventajas o inconvenientes quecada uno de estos sistemas puede tener; pero, sí, dejaremos cons-tancia que el sistema de fondo colectivo, teóricamente tiene la ven-taja dé que los dineros acumulados en. un fondo común, puedenotorgar mayores beneficios, no existiendo una relación directa en-tre el imponente y el capital social acumulado.

¿CUENTAN LAS FUERZAS ARMADAS CON. . . 33

El sistema de fondo individual presenta, en cambio, una rela-ción directa entre el imponente y sus fondos de previsión. En estecaso los dineros acumulados no se confunden en un fondo común,sino que ingresan a una cuenta individual que es propiedad delimponente y cuyos mayores ingresos tienen el movimiento de unacuenta bancaria, con sus intereses acumulativos capitalizados.

Este sistema permite a la Caja correspondiente obtener bene-ficios que van directamente a un fondo común, incrementando elcapital de la Institución.

Fuera de los dos sistemas de previsión anteriormente indica-dos hay estudios que modifican el sistema de fondo individual man-teniéndolo en sus líneas generales.

Las reformas que se proponen se basan en dos mecanismos:1.°—En la combinación del fondo individual con un seguro de

vida e invalidez convertible en pensiones de retiro y en montepíos.Para su funcionamiento se constituye el llamado capital de

protección que está formado por cinco sueldos anuales, o sea, quepara un imponente que gana $ 1.500,00 de sueldo mensual este ca-pital es de $ 90.000,00.

El capital de protección lo asegura la propia Caja y las impo-siciones del imponente y del empleador o fisco. Van. en su mayorparte al fondo individual; pero restándole una pequeña suma parael pago del seguro, que como lo hace la propia Caja y no una insti-tución comercial tiene un costo bajiísimo, porque no hay comisionesque pagar, no hay gastos especiales de administración y no hay uti-lidades que repartir en forma de dividendos.

Este capital de protección íntegramente se paga al imponenteque obtiene su retiro.

El capital de protección de cinco sueldos mensuales no es unacantidad fija y a medida que aumenta el sueldo aumenta tambiénla suma asegurada. En esta forma el que gana $ 3.500,00 tendráun capital de protección de $ 210.000,00 y el que gana $ 10.350.00mensuales su capital de protección será de $ 621.000,00.

2.°—Consiste en el acrecimiento automático de las cuentas decada imponente por el aumento del valor de las inversiones de laInstitución.

El mayor aumento de las inversiones se reparte anualmentey en forma proporcional entre la cuenta de los imponentes y deeste modo se evita el peligro que tiene la desvalorización constantede la moneda. Sólo un pequeño porcentaje del mayor valor delas inversiones se lo reserva la Caja para la mayor estabilidad desu financiamiento.

Estos dos mecanismos aplicados al fondo individual, permitencubrir en forma conveniente, para el imponente, su pensión deretiro y montepíos para la familia.

M. del E. 3.


¿Cuál de estos sistemas es el que más convendrá para elregimen de nuestra Caja?

Antes de contestar a esta pregunta analizaremos, más o me-nos, en detalle, cuáles serían entre otros, los servicios que deberíaatender la Caja.

Estos servicios, en mi concepto, deben contemplar los si-guientes :

1.º—El fondo de retiro legal.2.°—El fondo de montepío.3.°—El fondo de desahucio.4.°—El fondo de retiro individual.5.º—El fondo de seguro de vida.6.°—El fondo de ahorro.7.°—Pondo de solidaridad para los gastos de nacimientos y

educación de los hijos.8.—El fondo de asistencia y bienestar social (asignacoines fa-

miliares suficientes y progresivas, sueldos vitales reajutables).9.°—El fondo de medicina preventiva.10.—El fondo de enfermedades y accidentes.11.—El fondo de préstamos de auxilio, matrimoniales, indus-

triales, de funerales, etc., etc. Y otros que la experiencia y las ne-cesidades hagan dable organizar.

Considerando lo anteriormente expuesto puede llegarse a laconclusión de que el sistema de fondo colectivo es aplicable a losservicios 1.°, 2.° y 3.°.

Y el dé fondo individual, con las modificaciones en estudio oque se quieran introducir, es aplicable a los servicios 4.°, 5.°, 6.°,7.º, 8.°, 9.°, 10 y 11.

Ahora cabe otra pregunta: ¿Cómo se formarían e incremen-tarían cada uno de estos fondos independientemente?

Esta pregunta corresponde contestarla y resolverla, como me-jor . convenga a los intereses de la Institución y de los imponentes,a los técnicos y actuarios de la Caja.

Para empezar cuenta la Institución con un capital cercano alos $ 250.000.000.

Como base puede considerarse la forma como incrementanestos fondos instituciones tales como la Caja de Previsión y (Estí-mulo del personal de la Caja Nacional de Ahorros, la Caja de Em-pleados Públicos y Periodistas, la Caja de Retiros y de PrevisiónSocial de los FF. CC. del Estado, la Caja de Previsión y Estímulode los empleados del Banco de Chile, la moderna organización quetiene la Caja de Previsión de la Marina Mercante, la actual orga-nización que se quiere dar para crear la Caja Bancaria. etc., etc.,y que todas estas instituciones tienen, en general, establecidos es-,tos servicios.

Es interesante considerar que las cuentas individuales las in-crementan con los intereses acumulativos capitalizados en cada


una de ellas y además con un porcentaje de las utilidades que dela inversión provechosa de sus capitales obtienen estas instituciones.

Semestralmente cada imponente recibe oficialmente de la Cajarespectiva un "ESTADO DETALLADO DE; SITUACION" delestado de sus cuentas con instrucciones para hacer uso de ellas.

Del análisis anterior puede deducirse que nuestra Caja de Re-tiro y Montepío ha establecido, fuera de la finalidad exclusiva desu creación, cual es, atender al pago de retiros y montepíos y almargen de la ley que la creó, servicios tales como: de compra depropiedades y edificación, de préstamos de auxilio y de préstamosindustriales.

Estos servicios tan restringidos y que no satisfacen la previsióntotal de los imponentes en los rubros ya analizados, demuestran quela Caja carece de previsión social, no prevé las necesidades y nopuede, por lo tanto, satisfacerlas, por lo que se evidencia la necesi-dad que hay en reorganizar y reformar, con esas finalidades, nues-tra Caja de Retiro y Montepío.

Por lo demás, el monto y facilidades que para su obtención sedan, son tan engorrosos y de difícil trámite que falta esa sensaciónde cooperación y ayuda que analizábamos anteriormente.

IV.—Ventajas y facilidades establecidas en algunas Cajas de Previsión.

Las Cajas de Previsión enumeradas anteriormente tienen, en-tre otras, las ventajas que se indican:

A.—En la compra de propiedades.

1.—Posibilidad de exención de pago de los peritajes, cuando elnegocio fracase por causas ajenas a la voluntad del imponente.

2.—Posibilidades de la eliminación de los gastos correspondien-tes a la formación del expediente de los títulos de dominio que de-ben acompañarse a cada operación de compra o edificación, cuandoasí lo solicita el interesado, y siempre que los títulos sean conocidosde la Caja; y posibilidad de sustituirlos por copias simples, obte-nidas económicamente.

3.—Posibilidad de atender a Sos gastos con préstamos otorga-dos por la propia Caja, y que en caso de permitirlo el valor del in-mueble, se garantizan, conjuntamente con la deuda ordinaria, conhipoteca del inmueble y se pagan a largo plazo.

En operaciones de valor inferior a treinta mil pesos ($ 30.000)se consulta además para el imponente la posibilidad, siempre quelos recursos de la Caja lo permitan, de no pagar suma alguna porhonorarios de tasadores, y de rebajar a la mitad las comisiones delos negocios de compraventa.

4.—Pago del l/2% de comisión en vez del 1% que exige la Ca-ja sobre el monto del préstamo hipotecario concedido.


5.—Simplificación de las tramitaciones, adaptándolas en todocuanto sea posible a la situación y al deseo particular de cada inte-resado de modo que redundan en una verdadera economía para elimponente.

6.—La posibilidad de adquirir más de una propiedad.7.—La de que todo deudor hipotecario tiene derecho a un segu-

ro de desgravamen cuyo servicio está incluido en la cuota de pagomensual ascendente al 1|2%.

8.—La obtención de fuertes rebajas (25%) en las primas deseguros de las propiedades.

9.—Creación de una sección especial llamada subsanadora dereparos, que, a petición de los interesados, se encarga de buscar losdocumentos que faltan y en general salvar las observaciones formu-ladas a los títulos; todo gratuitamente.

B.—En los préstamos de auxilio.

1.—Préstamos que flutúan entre tres y seis meses de sueldo yque se pagan en sesenta, y cien cuotas mensuales, a fin de que losfavorecidos con esta resolución obtengan un sueldo líquido mayor.

Para esta clase de préstamos sólo se exige la fianza de dos im-ponentes codeudores solidarios.

2.—Préstamos matrimoniales hasta por cuatro meses de sueldopara dotar el futuro hogar.

Las Cajas condonan este préstamo en la siguiente forma y cir-cunstancia :

a) Un 25% del monto primitivo del préstamo, al nacimientodel primer hijo;

b) Un 50% del monto primitivo del mismo préstamo, al naci-miento del segundo hijo, y

c) El total del saldo adeudado, al nacimiento del tercer hijo.3.—Préstamos industriales para ser reembolsados en cinco años

en lugar de un máximo de tres como lo exige la Caja de Retiro yMontepío.

4.—Préstamos industriales colectivos cuando un máximo decinco imponentes lo solicitan, en conjunto, para explotar una mis-ma industria o comercio.

C.—Servicios médicos y dentales.

Las Cajas cuentan con servicios médicos dentales y farmacéuti-cos, algunos de carácter amplísimo, sin cargo alguno para el im-ponente.

Tal servicio consulta: hospitalizaciones, operaciones, tratamien-tos diversos, laboratorios, rayos, etc., etc. y lo que es más impor-tante la atención de especialistas a elección del imponente en cadacaso determinado.


Estos servicios alcanzan al imponente y familiares.Contemplan, además, las disposiciones de la Ley de Medicina

Preventiva y procuran obtener descuentos o reducciones en los pre-cios de los elementos y artículos sanitarios y farmacéuticos.

D.—Servicios de Bienestar.

En estos consultan para los imponentes y familiares, la crea-ción y mantención de obras colectivas de recreo, de capacitación cul-tural, colonias veraniegas, hogares infantiles para los hijos huérfa-nos de imponentes de escasos recursos.

Además tienen establecidos fondos de solidaridad para atendera lo gastos de nacimiento y educación de 1os hijos.

Dentro de estos servicios debe considerarse la fijación anualdel "SUELDO VITAL", indispensable en un sistema de previsiónamplio, ya que este sueldo es el necesario para satisfacer las nece-sidades indispensables paira la vida del empleado y familiares, sualimentación, vestuario y habitación, y también las que (requiere suintegral subsistencia y el pago de los descuentos forzosos que loafectan legalmente.

Los servicios de Bienestar consultan, además, las asignacionesfamiliares y éstas son suficientes y progresivas, es decir, aumentan deacuerdo con el número de hijos.

La legislación actual de las Cajas consultan asignaciones fami-liares que fluctuan entre $ 400,00 y $ 500,00 por cada carga, lo queno permite una comparación ni una justificación con las usufruc-tuadas por el personal de la Defensa Nacional.

E.—Seguros de Vida y Cuotas Mortuorias.

Hay Cajas que tienen establecido un Seguro de Vida o CuotaMortuoria que, fuera del mes de sueldo que se le paga a la viudapara gastos de funerales, se le entrega una suma suficiente parapoder seguir subsistiendo sin apremios y dificultades de ordeneconómico.

Es así que esta cuota o seguro llega a alcanzar la suma de$ 100.000 o una cantidad doble a la renta anual correspondiente alcargo que desempeñaba la persona fallecida.

Contemplan, por otra parte, cuotas mortuorias por el falleci-miento de la esposa e hijos legítimos menores de dieciocho años.

En este aspecto cabe la pregunta: ¿ Es previsión social, es pre-ver las necesidades el que se reste por el fallecimiento de un miem-bro activo o en retiro de la Institución el 25% del montepío que seentrega a la viuda y que el primero ha adquirido por su esfuerzoa través de los años legítimamente ?

¿Vale el 25% de un sueldo o de una pensión de retiro la vidade un jefe de hogar?


¿Es prever las necesidades el que por su fallecimiento se privea la viuda de este 25% sobre todo si es madre de hijos pequeños, oella misma queda en cinta como ha sucedido en más de unaocasión ?

¿ Está esta esposa en situación de ganarse la vida, abandonandosus hijos y la atención de su hogar para recuperar este 25% que eldesaparecimiento de su esposo le ha acarreado?

Huelga la respuesta:Debe, en estas circunstancias, la Caja de Previsión acudir en

socorro de este hogar y suplir con su ayuda esta pérdida, por lomenos en el aspecto económico que constituye tragedia en muchoshogares.

P.—Pensión de Retiro.

En este aspecto es interesante considerar que las pensiones deretiro las liquidan de acuerdo con la escala de treinta años, pagán-dose a los interesados las treinta avas partes según sean los añosservidos (Ley del Cuerpo de Carabineros).

Entre otro son estos los más sobresalientes beneficios y ayudasque, en toda forma prestan las Cajas de Previsión a sus imponen-tes sin que ninguna de ellas haya resuelto en forma integral esteproblema.

V.—Los servicios establecidos por la Caja de Retiro y Montepío.

Del análisis y estudio de los reglamentos en vigencia se dedu-ce, que la Caja exige, para conceder sus beneficios, garantías ytrámites engorrosos que deficultan y demoran la oportunidad delfin perseguido y lastiman la, solvencia moral de los imponentes,miembros de las Instituciones Armadas.

Es así que vemos que cuando otras Cajas renuevan un présta-mo de auxilio, concedido a sesenta o cien meses plazo, al pago dela décima cuota, la Caja de Retiro no lo concede mientras no hayasido cancelado totalmente el anterior.

El artículo 7.° del Reglamento respectivo establece ademásque en casos muy graves y calificados tendrán opción a un nue-vo préstamo, previa la aprobación de la totalidad de los miembrosde la comisión respectiva.

Si un imponente recurre en ayuda de la Caja que le perte-nece, ésta debe satisfacerlo sin trabas, controlando, si lo estimaconveniente, sus inversiones.

En este mismo aspecto, los préstamos de auxilio máximos nopueden exceder de $ 8.000, cuando en otras Cajas estos asciendenhasta seis meses de sueldo.

El reembolso a doce meses de un préstamo de auxilio estádistante de ser un beneficio por la disminución del líquido men-


sual del solicitante, cuando hay Cajas que exigen a sus imponen-tes el reembolso hasta en cinco años plazo.

En lo que respecta a los préstamos industriales y comercia-les, el Reglamento respectivo en su artículo 7.°, establece que laCaja concederá ios préstamos a base de fiadores codeudores y de" GARANTÍAS" y éstas las exige en Hipotecas o Prendas, sobremaquinarias, materias primas, productos elaborados, herramien-tas, útiles, elementos de transporte, maderas, animales, etc. y comosi esto fuera poco en sus artículos 8.°,.9.°, 10, 11, 18, 19, 21 y 22refuerza estas garantías con disposiciones, leyes y controles quedificultan, entraban y que no se compadecen con la solvencia mo-ral de los imponentes.

Estos préstamos ascienden a un máximo de $ 15.000,00 y alrespecto cabe la pregunta: ¿ No es suficiente el sueldo de un miem-bro activo o la pensión de un retirado junto con la fianza de dosfiadores codeudores solidarios, para responder a esta suma? Es-timo que lo es y en forma más que suficiente.

Por último, la tabla para préstamos de auxilio a un año pla-zo tiene estudiados préstamos que se inician con la suma de $ 60,00y yo me pregunto: ¿ Quién puede solicitar $ 60,00 para pagar enun año y solucionar con ello un apuro o apremio?

Sin temor de ser desmentido creo que nadie puede pedir unasuma de esta naturaleza para solucionar una necesidad por muypequeña que sea.

Lo anterior demuestra que la Caja de Retiro no está a tonocon las realidades y no presta la coperación que de ella tienen de-recho a exigir sus imponentes.

VI.—¿Hay posibilidad de disminuir los gastos anuales de la Caja?

Del estudio del balance correspondiente al año 1945 se puedededucir que la Caja, entre otros, tiene los siguientes gastos que en31 de Diciembre de 1945 ascendían a las siguientes cantidades:

a) En sueldas . . . $ 3.400.516,16b) En leyes sociales 1.383.557.33e) En comisiones a la Caja Nacional de

Ahorros, por la atención del pago de pensiones en provincias ..... 646.317,10

Estos rubros dan un total de gastos al añosusceptibles de ir en aumento de ........ $ 5.430.390,59

¿Qué posibilidades habría para suprimirlos o disminuirlos enuna gran proporción?

Con respecto a los sueldos y leyes sociales ¿no podrían Ofi-ciales o tropa en retiro o aquella que se vayan consultando anual-mente en las cuotas de eliminación, ser empleados, de acuerdo con


su capacidad, en los diferentes puestos y secciones de la Caja deRetiro?

¿No habría una economía, cierta ocupando este personal? ¿Nosería una economía; aunque no les pagará, como sería justo, ladiferencia entre la pensión de retiro y el sueldo en actividad, enel grado en que abandonaron la Institución, para que se intere-saran por ellos

En esto no cabe discusión y es de esperar que la Dirección dela Caja persiga este objetivo en beneficio de la Institución y enespecial, en el de sus imponentes.

En cuanto se refiere al pago de comisiones a la Caja Nacio-nal de Ahorros por la atención del pago de pensiones en provin-cias, se puede sugerir que estos los atiendan directamente las Ad-ministraciones de Caja de las guarniciones militares, navales oaérea del país con la consiguiente economía.

¿ Qué inconveniente habría para no seguir este predicamento ?¿ No podrían las Tesorerías provinciales o comunales entregar,junto con los dineros para el pago del personal en actividad losdineros correspondientes a los pensionados?

Según la memoria de la Caja de Retiro y Montepío correspon-diente al año 1943, que es la última editada, se puede demostrarque de un total de 7.519 retiros 7.096 se pagan en guarnicionesdonde hay una Unidad Militar y de 3.478 montepíos se pagan3.329 en estas mismas guarniciones.

(1) Nota de la Dirección.

De acuerdo con el DS. S. 4. N.° 1720, de 8. VIII. 947. la plan-ta y sueldos del personal de la Caja de Retiro, a partir del 1.° deEnero de 1947, es la siguiente:Personal Administrativo 115 $ 3.378.840,00Personal de Profesionales y Servicios

Técnicos . . 15 546.000,00Servicio Médico y Dental 12 267.000,00Asistencia Social 9 227.280,00Servicio Policlínico 10 152.400,00Personal de los Servicios 12 189.240,00Personal de Obreros 4 43.200,00.Personal a Contrata Sección Alma-

cén y Farmacia 8 207.320,00

185

ReajusteRebalse

1.439.521,3618.162,00

5,011.280,00

$ 1.457,683,36

$ 1.468.9'63,36

SUELDOS DE LA ARMADA Y COSTO DE. . . 41

SUELDOS DE LA ARMADAY COSTO DE LA VIDA (1).

Por DIEGO ALONSO.

LAS COSAS HAY QUE DECIRLAS

Hemos pensado mucho antes de abordar este tema. Ha exis-tido siempre una especie de acuerdo tácito entre la Oficialidad dela Armada de no tratar en público lo que atañe a nuestra situa-ción económica. Es un sentido de pudor y de orgullo, incompren-sible para los que no pertenecen a la institución, pero muy lógicoy legítimo en quienes el aspecto financiero de la vida tenía unaimportancia secundaria.

Decimos tenía, porque la situación del personal de las Fuer-zas Armadas en general, y de la Marina en particular, ha llegadoa un punto en que, aunque no se quiera, prima la preocupaciónmonetaria. Es duro decirlo, pero es así. Y las cosas hay que de-cirlas como son cuando no se pueden seguir callando.

No es que se hayan terminado los factores espirituales que in-forman, orientan y dignifican la profesión del hombre de mar, nique haya menguado el amor por la carrera ni Tas virtudes patrió-ticas cardinales. No es eso. Si las preocupaciones económicas hanpasado al primer plano en la mente de los servidores de la Arma-da, es, sencillamente, porque representan hoy día un problema desubsistencia. Vale decir, vital.

Esta situación afecta por igual a Almirantes y Suboficiales,Capitanes de Fragata y Sargentos, Tenientes y Marineros, es de-cir, a todos los que formamos la gran familia naval, y, de modoespecial, al personal casado.

LOS NUMEROS HABLAN

Con motivo de la discusión del proyecto de ley de mejoramien-to económico de las Fuerzas Armadas, pendiente desde Enero de1946, ha habido quienes han atacado, desde el Parlamento o desdela prensa, lo que consideran gastos excesivos o superfluos de la De-fensa Nacional, y hasta se ha pretendido atribuir a este rubro in-fluencia preponderante en el proceso de la inflación que vienesufriendo el país desde hace algunos años.

(1) Por ser los sueldos de la Armada equivalentes a los respectivos gra-dos del Ejército, se transcribe el presente artículo por estimarse de interés.


Otras voces, pontificando contra dicho proyecto, pronostica-ron que traería un beneficio ilusorio para los interesados, pues ha-ría subir más el costo de la vida y declararon enfáticamente quela solución no estribaba en aumentar los sueldos, sino en estabilizarlos precios de los artículos de primera necesidad.

Lógicamente, el ideal económico nacional sería que lograradetener la marea siempre creciente de los (costos y regular, enton-ces, los sueldos fiscales, semifiscales y particulares. Pero, en la ac-tualidad, la diferencia de nivel entre los índices de costo de lavida y sueldo de las Fuerzas Armadas es tal, que si recurriéramosa adjetivos se nos tildaría de exagerados.

Dejamos, pues, paso a Jos números. Los números hablan por sisolos, y no mienten. Sobre todo, cuando se trata de cifras basadasen documentos oficiales y presentadas de acuerdo con los princi-pios de la ciencia estadística.

COSTO DE LA VIDA

Los cuadros que se reproducen a continuación, han sido con-feccionados de acuerdo con las cifras oficiales publicadas periódi-camente por la Dirección General de Estadística. En realidad, serefieren al costo de la vida en Santiago de Chile, pero no hay índi-ces, calculados para las demás ciudades, salvo del valor de la ali-mentación, por lo que estos datos se usan también, generalmente,para el resto del país.

El índice del costo de la vida es calculado mensualmente porla Dirección General de Estadística, sobre la base de los diversosgastos de una familia de la clase media, compuesta de cuatro acinco personas atribuyendo a cada rubro de expensas (alimen-tación, habitación, vestuario, combustible, luz y varios, que inclu-ye los demás gastos de primera necesidad), su relativa importancia enel conjunto de los gastos de subsistencia considerados indispensables.Se siguen en esto, reglas de Estadísticas aceptadas universalmente yempleadas desde el siglo pasado en Inglaterra, pero que en nues-tro país empezaron a usarse solamente desde 1928, época en que porprimera vez se implantó el estudio oficial del índice de costo de lavida, junto con el de precios al por mayor.

TABLA 1.

Como puede apreciarse, (Tabla 1) el movimiento de dicho índiceen Chile ha sido siempre ascendente, —con la única excepción de 1931,en que la crisis obligó a una disminución de los gastos "per ca-pita",— pero el aumento no ha sido uniforme para los diferen-tes grupos de expensas. Así, mientras la habitación ha subido pocomás de 3 veces, el vestuario señala un alza de 8,1 veces. El costode la vida, en general, se ha quintuplicado desde Marzo de 1928 a


Agosto de 1946, último mes compilado para este trabajo, por elatraso con que se dan a la publicidad las estadísticas oficiales.

(Con posterioridad a la confección de los cuadros y gráficosestadísticos que se acompañan, se ha obtenido los índices corres-pondientes a los meses siguientes de 1946 y Enero de 1947, a saber:

Septiembre 1946 534,1Octubre 1946 550,1Noviembre 1946 553,5Diciembre 1946 578,1Enero 1947 607,7

Hasta el momento de escribir estas líneas, Marzo 14, no se hadado a conocer el índice del costo de Ja vida para Febrero de 1947).

(1) Excluidas las verduras.(2) Agosto de 1946, último mes compilado.

TABLA 1.INDICE DEL COSTO DE LA VIDA

marzo de 1928 = 100.

1928 ................ 100 100 100 100 100 100 1001929 119 180 102 96 101 103 1091930 ... 115 177 102 102 98 109 1081931.................. 103 153 118 94 97 123 1071932..... 115 114 107 100 134 104 1141933 . . 147 146 108 138 182 126 1411934 . . 148 156 108 140 174 132 1411935 . . 155 167 121 136 167 123 1441936.. . 171 175 125 145 189 124 1571937.. . 205 249 135 162 191 131 1761938 ...... 214 209 145 169 191 140 1841939 . 210 203 158 163 200 146 1871940 ................. 245 232 171 182 218 155 2101941 ................. 281 305 184 218 277 170 2421942 ................ 367 360 225 252 350 183 3041943 434 345 247 292 396 225 3541944 465 571 263 307 505 276 3951945 496 621 298 323 606 292 4301946 ................ 583 681 307 343 810 314 509


SUELDO DEL PERSONAL DE LA ARMADA

El contribuyente desconoce en nuestro país lo que ganan ge-neralmente los servidores de la Fuerzas Armadas. Esta no es unaafirmación antojadiza. Lo hemos comprobado personalmente en nu-merosas oportunidades. La impresión general es que los. Oficialassobre todo, estamos muy bien rentados. Y sólo cuando demostra-mos que un Subteniente, con 5 años en la Escuela Naval y 3 ó 4de servicios, percibe menos del sueldo vital o que un Almirante,con 35 años de Marina, gana tanto como un maquinista de trenexpreso, nuestros amigos civiles se dan cuenta que no todo lo quebrilla es oro...

Por eso, hemos creído conveniente confeccionar las tablas queaparecen a continuación y que no necesitan mayores comentarios:

TABLA 2.

Sueldos, sobresueldos y gratificaciones anuales del personal deOficiales, sin ningún descuento. Incluye sueldos bases, gratificaciónde alojamiento hasta Teniente 1.° inclusive, quinquenios y grati-ficación de Ordenanza. Es decir, todos los haberes del personal, conexcepción de la asignación familiar que varía según cada caso par-ticular, y que no alteraría el resultado de los cálculos, pues, comoes sabido, asciende a sesenta pesos por carga familiar para oficia-lidad y setenta pesos para la Gente de Mar. Para cada grado seha calculado un ajuste por cada año, desde 1928 a 1946, tomandoen cuenta todas las disposiciones legales que han modificado lossueldos de la institución, las que se citan al margen. Los quinque-nios se han asignados, tomando en cuenta el término medio de dosaños de servicios de los Oficiales de cada grado. Es decir, se hatratado de hacer un trabajo a conciencia, lo más ajustado a larealidad que permite un estudio estadístico, en que debe primarla ley de los grandes números sobre los casos individuales.

Como se indica, no se ha incluido ningún descuento: ni loslegales (8% Caja Retiro y 31/2 % Impuesto a la Renta) ; ni los re-glamentarios, (seguro de vida obligatorio, ropas de Arsenales, cuo-ta de mejoramiento de rancho y de Bienestar) ; ni los voluntarios,(asignaciones al Club Naval, al Club Naval de Campo, etc.).

Esto es, los sueldos anuales que figuran representan la tota-lidad de los Haberes Brutos para cada grado.

TABLA 3.

Sueldos, sobresueldos y gratificaciones anuales del personal deCíente de Mar, sin ningún descuento. Por supuesto, para el cálculode esta tabla se ha seguido la misma modalidad que para la de Ofi-ciales, por lo que valen aquí las mismas observaciones indicadasen el Párrafo precedente.

SUE

LD

OS,

SO

BR

ESU

EL

DO

S Y

G

RA

TIC

ICA

CIO

NE

S D

EL

PE

RSO

NA

L

DE

L

A

AR

MA

DA

SI

NN

ING

UN

D

ESC

UE

NT

O

Incl

uye

suel

dos,

gra

tific

acio

nes

de a

loja

mie

nto

hast

a T

enie

nte

l.º

incl

usiv

e, q

uinq

ueni

os y

gra

tific

ació

n de

Ord

enan

za

TA

BL

A 8

.

SUE

LD

OS,

SO

BR

ESU

EL

DO

S Y

G

RA

TIC

ICA

CIO

NE

S D

EL

PE

RSO

NA

L

DE

L

A

AR

MA

DA

SI

NN

ING

UN

D

ESC

UE

NT

O

(Inc

luye

sue

ldos

, gra

tific

ació

n de

alo

jam

ient

o ha

sta

Cab

o 2.

º in

clus

ive

y qu

inqu

enio

s) G

ente

de

Mar

IND

ICE

D

E S

UE

LD

OS,

SO

BR

ESU

EL

DO

S Y

GR

AT

IFIC

AC

ION

ES

DE

L P

ER

SON

AL

DE

LA

AR

MA

DA

— O

FIC

IAL

ES.

Año

192

8 —

10

0.

TA

BL

A 5

.

IND

ICE

D

E S

UE

LD

OS,

SO

BR

ESU

EL

DO

S Y

GR

AT

IFIC

AC

ION

ES

DE

L P

ER

SON

AL

DE

LA

AR

MA

DA

.— G

EN

TE

DE

MA

R.

Año

192

8 =

100

.


M. del E. 4.

TABLAS 4 Y 5.

índices de sueldos, sobresueldos y gratificaciones del personalde la Armada. Sobre la base de las tablas 2 y 3, se han confec-cionado estos índices de sueldos de Oficiales y Gente de Mar, par-tiendo de los sueldos fijados por decretos con fuerza de ley 2545,de 5 de Diciembre de 1927. El análisis de estas tablas, en las cua-les se ha insertado el índice general del costo de la vida para lamisma época, puede proporcionar argumentos convincentes sobrela verdadera situación económica del personal de la Marina de Chile.

INDICES DE SUELDOS Y COSTO DE LA VIDA.

Como la mente humana es más apta para captar rápidamentelas ideas presentadas en forma objetiva, hemos reducido al gráficoestadístico de la figura 6, la relación que existe entre los índices desueldos, sobresueldos y gratificaciones del personal casado de laArmada, Oficiales y Gente de Mar, y el costo de la vida, en elperíodo 1928-1946.

GRAFICO 6.

índices de Sueldos, Sobresueldos y Gratificaciones del Personal

casado de la Armada en relación con el costo de la vida.ASO 1928 - 100.

1928 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 l942 1943 1944 1945 19'46

50 MEMORIAL DEL EJERCITO

Los cálculos han sido hechos por la teoría de la media arit-mética, de acuerdo con los principios estadísticos, y han sido reco-lectados exclusivamente de los cuadros precedentes, basados, comoya se ha dicho, en datos oficiales: leyes de sueldos y publicacionesde la Dirección General de Estadística.

Una simple mirada al gráfico, 6 servirá para apreciar el dis-tanciamiento que se ha ido produciendo entre las curvas de costode la vida y sueldos, a través de los últimos 19 años, el que se hacemás pronunciado a partir de 1940.

No necesitamos hacer comentarios. Solamente quisiéramos sub-rayar que los aumentos de sueldos periódicos han logrado disminuirla distancia entre ambos índices, por lo menos por un aña o dos,como ha sucedido con las leyes de reajuste de 1932, 1935, 1941 y1945.

A fin de ilustrar más ampliamente la materia, se presenta, porúltimo, la tabla 7, en que se hace una comparación estadística delos índices nominales de sueldos y del índice general del costo dela vida para llegar al índice real de sueldos del personal de lainstitución en los últimos diecinueve años.

TABLA 7.SUELDOS DE LA ARMADA Y COSTO DE LA VIDA

Año 1928 — 100.


Ya habíamos dicho que los números hablan. Aquí los tenemos,en resumen:

INDICE REAL DE SUELOS: 1928 1946

Oficiales ................................Gente de Mar ...............

100100

4048

Lo que en castellano, en buen romance, y, desgraciadamente,en la vida práctica, significa que el poder adquisitivo de un Oficialde Marina se ha reducido al 40% y el de un miembro de la tripu-lación, al 48%, en relación al costo de la vida. En otras palabras,que el sueldo de un servidor de la Armada, —y esto vale tambiénpara el Ejército y la Fuerza Aérea de Chile— no le alcanzaba pa-ra sufragar la mitad de sus gastos normales, antes, de la dictaciónde la Ley 8.762, del 14 de Marzo de 1947.

LA NUEVA LEY DE SUELDOS.

Después de escrito este artículo, se ha promulgado la Ley 8.762de 14 de Marzo de 1947, y la Dirección de la Revista nos ha pedidoque lo complementemos con los datos correspondientes al reajusteeconómico.

Damos, pues, a continuación, (tabla 8), el resumen de los suel-dos, sobre sueldos y gratificaciones del personal, de acuerdo conla nueva ley, y el índice respectivo, tomando como base el índice100 del año 1928, tal como se hizo para las tablas y gráficos pre-cedentes.

Como puede apreciarse a simple vista, el aumento representaun incremento más o menos apreciable de las rentas, sobre todo pa-ra el personal de baja fuerza. Sin embargo, se mantiene 1a aprecia-ble distancia entre el índice del costo de la vida —que ha subidoenormemente en los últimos meses— y el índice medio de emolu-mentos de las Fuerzas Armadas.

En efecto, si tomamos en cuenta que el índice general del costode la vida paea Mayo de 1947, fué 661, (1) el estudio comparati-vo con los actuales sueldos, nos da el siguiente resultado:

índices de sueldos y gratificaciones Oficiales Tripulación

Indice nominalIndice real ........................................

26439,9

37656,8

(1) El índice general del costo de la vida en el mes de Agosto, según elBoletín de la Dirección General de Estadística, fué de 691.

TA

BL

A 8

.

SUE

LD

OS,

SO

BR

ESU

EL

DO

S Y

G

RA

TIF

ICA

CIO

NE

S D

EL

PE

RSO

NA

L D

E L

A A

RM

AD

A,

(SIN

NIN

GÚ

N D

ESC

UE

NT

O)

Segú

n Le

y 8.

762

de M

arzo

de

1947

.

(1)

índi

ce,

de

acue

rdo

con

las

tabl

as

prec

eden

tes,

to

man

do

com

o 10

0 el

año

192

8.

SUELDOS DE LA ARMADA Y COSTO DE. . .

A través de estas cifras, puede juzgarse si era o nó indispen-sable y urgente el mejoramiento de la situación económica de lasFuerzas Armadas. Tal ha sido nuestro propósito al intentar estetrabajo. Presentar los hechos objetivamente, con la esperanza deque puedan servir de base para desvirtuar el erróneo conceptosobre la liberalidad del Estado hacia los servidores de las institu-ciones armadas, concepto que parece prevalecer en algunos secto-res de la opinión pública, más por falta de conocimiento de la rea-lidad que por mala fe.

Tomado de la "Revista de Marina" deChile N.º 538.— Mayo-Junio 1947.

53


LA INFLUENCIA DE LA LOGÍSTICA EN LASOPERACIONES DE 1944/45. EN EL NOROESTE

DE EUROPA.

Por el Brigadier C. RAVENHILL.

La logística es "la rama de la ciencia militar referente al mo-vimiento y abastecimiento de los ejércitos". En este sentido, debeconsiderarse que los ejércitos, en general, además de las necesida-des propias de los otros servicios combatientes, comprenden el mí-nimo de requerimientos para la población civil. En sus informessobre !la campaña del noroeste de Europa, el mariscal vizcondeMontgomery y . el general Eisenhower llamaron varias veces laatención acerca de la forma en que las operaciones dependían dela solución de los problemas de logística que tenían que conside-rar sus respectivos comandos, y acaso sea exacto decir que al tra-zar la estrategia de 1a campaña, la logística desempeñó un papelmás vital e importante que el del factor político. Es que la gue-rra moderna, tal como la libraron los aliados, ofensivamente, demanda inmensas cantidades de hombres y pertrechos, cuyo movi-miento y suministro debe considerarse principalmente en todaslas fases de las operaciones. Así, por ejemplo, para cada división,británica, que iba a combatir en Europa era menester desembar-car unos 40.000 hombres y 8.000 vehículos, cifras que excluyenlos empleados en la base principal. El consumo de municiones, ga-solina y bastimentos por división resultó de 700 toneladas diarias,excluyendo lo necesario para las reservas, las fuerzas aéreas y losciviles, 520 de los cuales se requerían delante de la estación mili-tar de víveres y municiones. Y aunque la proporción de gasolinay munición variaba conforme al tipo de operación que iba a em-prenderse, en 3a práctica resultó que estas cifras eran muy cons-tantes.

En Marzo de 1945, el Comandante Supremo disponía de unas|noventa divisiones y para mantener a aquellas fuerzas en campañaera menester realizar por día el esfuerzo de logística necesariopara mover 63.000 toneladas. Además, era indispensable manejary transportar cantidades inmensas de materiales para mantenera las reservas proporcionales y a las fuerzas aéreas aliadas, y parasatisfacer las. necesidades esenciales de, la población civil. Por añodidura, el movimiento de todo el material tenía que efectuarse porun sistema de caminos y carriles desvastados . por una intensaofensiva de bombardeo y sometidos a las demoliciones de una re-retirada relativamente ordenada .

LA INFLUENCIA DE LA LOGISTICA EN. . . 55

Nadie negará el encomio debido al personal y planas mayoresde todos los grados en la tarea de vencer las dificultades resultan-tes de los problemas de logística que se presentaron durante estacampaña. "Las notables características del avance —según las pa-labras del general Eisenhower— se debieron en buena medida alos hombres que dirigieron los tanques y los camiones de abasteci-mientos". "Los hombres en cuyas manos se hallaba el manteni-miento de los suministros, acicateados por la posibilidad de unavictoria aplastante, realizaron hazañas casi sobrehumanas".

Preparación de la estrategia de la campaña.

Las instrucciones de los Jefes de Estados Mayores combinadosal Jefe de Estado Mayor del Supremo Comandante Aliado, limi-taban específicamente el número de barcazas de asalto y desem-barco de que debía disponer para la invasión. El número de embar-caciones disponibles y por consiguiente la magnitud del asalto, seacrecentó más tardé por consecuencia de las insistentes recomen-daciones del mariscal Montgomery y del general Eisenhower. Con-forme a estos datos era un problema matemático relativamentesimple computar la formación y aumento del número inicial desoldados o personal: el suministro de la cantidad de barcos mer-cantes necesarios para mantener el aumento de conservación enrealidad nunca estuvo en duda.

La primera divergencia importante entre los proyectistas ad-ministrativos y estratégicos se presentó acerca de la elección de lazona en que debía realizarse el asalto. Los proyectistas adminis-trativos insistían en que era imposible correr el riesgo de una gra-ve interpolación o interrupción en el desembarco de hombres yelementos en las playas abiertas 5 horas después de iniciada lainvasión, (el día D-5), opinión que significaba que antes de aque-lla fecha era indispensable apoderarse de un buen puerto. Tal co-mo ahora se sabe, el problema fué resuelto mediante la instalaciónde un puerto artificial, construido en Gran Bretaña, remolcadopor el Canal de la Mancha y hundido en la posición debida cercade Arromanches. Lo que no se sabe, o se conoce menos, es aquelpuerto, (el Mulberry), se originó de una sugestión formulada porun oficial británico pertenciente al cuerpo de proyectistas navalesdel jefe del Estado Mayor del Supremo Comandante Aliado, pararesponder a las objeciones que opusieron las organizadores admi-nistrativos a la zona escogida para el asalto. La del Mulberry re-sultó al punto una proposición práctica, las playas elegidas parael asalto se recomendaban por muchas de sus características, tam-bién desde el punto de vista administrativo, pues (sus condicionesy capacidad para el tránsito de hombres, vehículos, pertrechos yvíveres eran prácticamente ilimitadas durante el buen estado deltiempo.


(*) Camiones anfibios.

El principal problema de logística que se presentó durante elasalto y la fase inicial de aumento de fuerzas, consistía en el des-embarque de materiales suficientes para cubrir las pérdidas y au-mentar las reservas lo más rápidamente posible a fin de asegurar-se contra las posibles interrupciones de la comunicación por mar,de satisfacer cualquier exigencia extraordinaria de las fuerzasdesplegadas en tierra y de acumular reservas para apoyar losavances posteriores. La finalidad, que se logró completamente,residía en acumular reservas para dos días, destinadas a las fuer-zas ya desembarcadas tres horas después del día de la invasión(D + 3), reservas para catorce días, el día D + 41 y reservaspara veintiún días, el día D + 90. Por las playas y el "Mulbe-r ry" pasaron diariamente, término medio, más de 30.000 tonela-das de pertrechos y bastimentos, y el día D + 38 se había desem-barcado en Normandía un millón de toneladas de pertrechos ybastimentos, más de medio millón de hombres y más 300.000 ve-hículos. Se ensayaron varios expdientes para acelerar el desem-barque de pertrechos y bastimentos, tal cómo el de utilizar barca-zas de hormigón a manera de instalaciones flotantes de gasolina oel de conducirla a tierra por las playas. Se adoptaron algunos deaquellos expedientes y se utilizó mucho a los "Dukws" (*), perola mayor parte del trabajo de manejar las inmensas cantidades demateriales que afluyeron, a Normandía en las primeras fases delas operaciones correspondió a los Grupos de Playa, que habíansido especialmente formados y adiestrados para este propósito

Ningún análisis de la influencia de la logística en la campaña,del noroeste de Europa sería completo sin reconocer la previsióny proyección de largo alcance del. Ministro de Guerra, que propor-cionó y reunió los pertrechos y bastimentos necesarios para estaoperación enorme y construyó en los lugares indicados y abundan-teniente, todos los campamentos, caminos, lugares de clasificacióny otras instalaciones esenciales para organizar la invasión por lasfuerzas de dos naciones, de una magnitud más basta que cualquierotra intentada o proyectada hasta entonces.

Los puertos.

Como sabemos, el problema de proporcionar un puerto du-rante las etapas iniciales de la invasión se resolvió mediante la ins-talación del Mulberry, pero este tipo de instalación presenta mu-chas restricciones si se la compara con un puerto moderno de aguasprofundas, trazado y equipado para el manejo de grandes canti-dades y distintos tipos de cargas. Así, por ejemplo, el Mulberry notenía los elementos necearsios para manejar carbón a granel o mate-rial rodante. Además, era evidente que no podía confiarse en que

LA INFLUENCIA DE LA LOGISTICA EN.... 57

resistiese los temporales de otoño y verano, que después de mediadosde Septiembre podían esperarse en cualquier momento: tampocoproporcionaba medios suficientes para la instrucción y manteni-miento de grandes fuerzas reunidas o que se reuniesen en los Es-tados Unidos. Ni la toma de Cherburgo —puerto cuya capacidad,después de las reparaciones, se calculaba en 10.000 toneladas dia-rias, apróximadamente— bastaba satisfacer esta última necesidad.Por estas razones, resultaba indispensable que en Septiembre sehallasen en manos de los aliados más puertos de aguas profundas.

La apreciación de la capacidad eventual de varios puertosresultó muy difícil y probablemente fué el más importante de to-dos los factores que influyeron en la proyección de logística a lar-go plazo. Se esperaba que el enemigo se aferraría tenazmente acada puerto y en todos los casos, antes de capitular, demolería casitotalmente el puerto, los muelles y las instalaciones. Por eso seformaron comités de expertos para que determinasen la capacidadde cada puerto en distintas etapas de su rehabilitación, tomandoen cuenta todos los factores conocidos y suponiendo el máximo dedemoliciones de parte del enemigo.

Durante la preparación de los planes, el problema de mante-ner el aumento de las fuerzas de los Estados Unidos fue el princi-p a l factor para decidir que se tomasen los puertos de Brest, SaintNazaire y Lorient y que se construyese un puerto artificial prin-cipal en la bahía de Quiberon, antes de que empezasen los tempo-rales de invierno. La decisión de abrir los puertos de aguas pro-fundas de la Bretaña con preferencia respecto a los de Le Havrey los del Sena, se adoptó porque se creía que el enemigo impediríaa los aliados el uso de los puertos del Sena aferrándose a ellos has-ta promediar el invierno, y además, porque se dudaba de que entodo caso, fuesen de suficiente capacidad. En la práctica, como elenemigo defendió tan vigorosamente los puertos de Bretaña y seofreció la oportunidad de avanzar rápidamente por el norte deFrancia y de Bélgica y de apoderarse así del puerto de Amberesy de reducir pronto a Le Havre, no fué necesario, sacrificar vidaso apartar material a fin de conseguir el uso de los puertos princi-pales de la Bretaña para importar hombres y pertrechos. Hastaque Amberes no se abrió al tráfico a fines de Noviembre, no eraposible trasladar las divisiones de Estados Unidos directamentea Francia (sobre todo, por la gran cantidad de vehículos encajo-nados y de los equipos que los acompañaban) ; lo cual constituyeun ejemplo claro de que la limitada capacidad de un puerto res-tringe el aumento de una fuerza expedicionaria, pues aquella pa-rada en el Reino Unido ocasionaba demoras considerables en eltransbordo de las divisiones norteamericanas. Y como resultado.en el momento de la ofensiva de Ardennes, el poder de las FuerzasExpedicionarias aliadas fué considerablemente menor de lo quepudiese haber sido si se hubiesen tomado antes los puertos prin-cipales.

(*) Recipientes de acero, de 19 litros de capacidad.


Pocos disputarán que la necesidad vital de apoderarse de puer-tos de aguas profundas resultó el factor logístico de más influen-cia en la campaña. La consideración de este factor fué la causaprincipal para determinar la zona inicial de instalación y atrinche-ramiento (que comprendía los puertos de aguas profundas de laBretaña), para decidir qué prioridad debía darse al Grupo de Ejér-citos del Norte (21.° Grupo de Ejércitos) en él avance por Fran-cia y Bélgica a fin de que liberasen los puertos de Le Havre yAmberes y en menor grado a los de Dieppe y Pas de Calais, y parainiciar la operación "Anvil" contra el sur de Francia, abriendoasí el primer puerto de Francia, es decir, el de Marsella.

Factores de limitación.

Los factores de limitación para hallar una solución a los pro-blemas y dificultades de logística que se presentaron en esta cam-paña fueron los siguientes:

a) La capacidad de los sistemas de transporte, es decir, em-pleo de los puertos, condiciones de despacho, caminos y carriles ycomunicación, transporte aéreo y tuberías conductoras u oleoduc-tos de petróleo, aceite y lubricantes.

b) Recursos humanos disponibles, entre los cuales se compren-den los recursos humanos liberados cuando quiera que fué posible.

c) Carencia de flexibilidad administrativa hasta fines de 1944,fecha en que se alcanzó cierto grado de adaptación y acomodacióngracias a la apertura de Amberes en calidad de puerto anglo-norte-americano, a la unión de las líneas de comunicación Marsella-Va-lle del Ródano y París-Metz y a la captura de los sistemas detransporte ferroviarios y de canales interiores, en buenas condicio-nes, de Bélgica y Holanda, que permitieron que las líneas ferro-viarias, el material rodante, etc, fuesen compartidos por los distin-tos organismos, conforme a los objetos estratégicos proyectados.

d) Disciplina administrativa deficiente: en Noviembre se ha-bía importado en Francia 17 millones y medio de "jerricans"(*); en aquel momento sólo pudo descubrirse el paradero de 2millones y medio (llenos y vacíos); el grueso del déficit se había"perdido".

Por eso era inevitable que la influencia de la logística fuesemás negativa que positiva hasta fines de 1944. Cuando se acorta-ron las líneas de comunicación gracias a que ambos aliados dispu-sieron de una base avanzada en Bélgica y a que aumentó la flexi-bilidad de las distintas líneas de comunicaciones a fines de aquelaño, la logística empezó a ejercer una influencia muy positiva enla estratégica, hasta que al concluir la campaña los rápidos avan-


ces de los ejércitos aliados en Alemania Central, otra vez dejaronatrás a los medios logísticos de apoyo y la logística volvió a desem-peñar un papel negativo.

La irrupción.

A mediados de Julio, el potencial logístico de la Fuerza Expe-dicionaria aliada era muy grande, pero casi se había alcanzado elpunto de saturación de la fuerza que podía mantenerse por el Mul-berry (en condiciones de funcionar en invierno) y Cherburgo du-rante los meses de invierno. Este último factor no constituyó porcierto una consideración principal al proyectarse la irrupción, pe-ro sin duda lo tuvieron en cuenta en aquel momento los responsa-bles del mantenimiento de la Fuerza Expedicionaria Aliada.

Se comprendió con claridad que si la irrupción tenía resulta-dos enteramente favorables no sería posible satisfacer todas lasexigencias de ambos Grupos de Ejércitos más allá de distancias li-mitadas .Por consiguiente, en las últimas fases del avance de laF. E. A., el Supremo Comando de la F. E. A. se vió en la necesi-dad de distribuir el movimiento ferroviario y los suministros aéreoscon arreglo a las prioridades resueltas por el Comandante Supre-mo. En la práctica 110 se intentó desviar la capacidad de los cami-nos (vale decir, el transporte automotor) de un Grupo de Ejérci-tos a otro, considerando las dificultades de organización que elloimplicaba, aunque la disponibilidad de estos medios de transportesiempre se tuvo en cuenta antes de la adjudicación o distribuciónde otros medios. Una vez que el Grupo Central de Ejércitos despe-jó París, se concedió prioridad de apoyo para satisfacer los reque-rimientos del Grupo de Ejércitos del Norte, influyendo principal-mente a su apoyo logístico en las cercanías de Metz. Por lo tanto,para el Supremo Comando de la Fuerza Expedicionaria Aliada nofué una sorpresa que el Grupo Central del Ejército se adelantasefinalmente a su apoyo logístico en las cercanías de Metz. En efecto,las fuerzas de los Estados Unidos sólo lograron avanzar tan lejosgracias,a las improvisaciones como la del "Red Ball Express" (*).

Amberes.

El 4 de Septiembre, cuando la 11.ª División Blindada se apo-deró del puerto de Amberes intacto —puerto de una capacidad de40:000 toneladas diarias de descarga— el mantenimiento de la

(*) El "Red Ball Express" (Expreso de la Esfera Roja) comprendía unaserie de convoyes formados de camiones norteamericanos de 10 toneladas,conducidos a gran velocidad por una ruta de circulación por una sola mano, desdela zona de almacén al sud Cherburgo hasta las zonas avanzadas, expedienteexorbitante por el desgaste de conductores de vehículos.


Fuerza Expedicionaria Aliada aun se efectuaba por las playas, el-Mulberry, el de Cherburgo y unos pocos puertos secundarios más,en una línea de comunicación de más de 300 millas de longitud.Para afianzar los avances de la P. E. A. hacia la línea Sigfrido, se"puso en tierra", cerca de Cherburgo a tres divisiones norteameri-canas, desviándose todos sus elementos de transporte para ayudara los ejércitos victoriosos que se encontraban más adelanté. Enaquel momento el mantenimiento de estas divisiones se redujo almínimo estricto: unas 50 toneladas por día, aproximadamente. LeHavre y los puertos del Canal no cejaban y era evidente que despuésde tomarlos llevaría mucho tiempo el hacerles rendir beneficios enlo que a capacidad se refiere; además las limitadas vías y mediosde transporte ferroviarios más allá de estos puertos, se hallabanya congestionados.

La apertura de Amberes acortó en más de 300 millas las líneasde comunicación de los Grupos de Ejércitos del centro y del nortey permitió disponer de poderosas fuerzas del Grupo Central deEjércitos para operaciones ofensivas, pues en aquel período la ac-tividad de este Grupo de Ejércitos se hallaba severamente restrin-gida por el inadecuado apoyo logístico debido a sus largas líneasde comunicación y a los insuficientes recursos de transporte. Des-de luego, estos hechos se conocían y apreciaban cuando se adoptóla importantísima decisión de realizar la operación de Arnhem,pero el mismo general Eisenhower reconoció que por aquel enton-ces "nuestra situación logística y lo apropiado del terreno parala defensa, ayudaron al enemigo". Cuando esta operación no diótodos los frutos que de ella se esperaban, se concedió prioridad ala tarea de despejar la embocadura del Escalda para utilizar aAmberes como puerto. Y el primer barco de carga entró en Ambe-res el 26 de Noviembre, ochenta y dos días después de la captura.

La logística del enemigo.

Como después de éste, el acontecimiento más importante dela campaña del noroeste de Europa, es el de la contraofensiva deArdennes, talvez esta sea la oportunidad de analizar los problemasde logística del enemigo, sobre todo porque su contraofensiva deDiciembre amenazó a elementos vitales del sistema de abastecimien-tos de los aliados: las bases avanzadas de los grupos de Ejércitoscentral y del norte y su principal puerto del abastecimiento. Porlo general se ignoraba a este respecto que en cierta ocasión estuvoa pocos centenares de metros de un depósito temporal y 13 y l2millones de litros de gasolina, en el camino de Walmes-Ma.lmedyque de ser capturado aún intacto sólo en parte, podría haber ser-vido mucho para resolver su principal dificultad de aquel momen-to: el del suministro de petróleo, aceite y lubricante, factor quedesempeñó un papel importante en el fracaso de una ofensiva.

LA INFLUENCIA DE LA LOGISTICA EN... 61

Aunque los alemanes nunca fueron extravagantes como losaliados en sus requerimientos de material (se cree que su consumopor división era de unas 200 toneladas por día) y aunque su pro-blema acaso se viese simplificado porque siempre se batían enretirada, sus problemas de abastecimiento y movimiento durantetoda la campaña fueron inconmesurablemente más difíciles quelos inconvenientes que tenían que vencer los aliados. Esto se debióprimero a la política aliada de bombardeos estratégicos y en me-nor grado, a la perjudicial intervención de las Fuerzas AéreasTácticas y de las guerrillas (maquis). Durante las batallas deNormandía, por ejemplo, el movimiento de refuerzo de las forma-ciones alemanas tardaba muchísimo y encontraba toda clase dedificultades, al paso que las estaciones ferroviarias de víveres ymuniciones por lo general tenían que estar ubicadas detrás delSena y del Loira. En Enero de 1945, época en que los sitemas detransporte y abastecimiento se hallaban sometidos a continuas in-terrupciones por los bombardeos, la producción de gasolina de Ale-mania había descendido al 20 por ciento de las cifras de preguerra.Finalmente, los problemas de logística del enemigo resultaron in-solubles.

Los vados del Rin.

La estrategia principal de la campaña de 1945 consistía enatacar por el Rin a fin de desplegar el máximo de fuerzas posibleal norte del Rur. Ya se ha dicho que a fines de 1944 la situaciónlogística de, los aliados había alcanzado considerable flexibilidady que durante las operaciones del cruce del Rin fué posible refor-zar algunos sectores con un apoyo logístico adicional. La unión delas líneas de comunicación de los Grupos de Ejércitos central ydel sud, también permitió utilizar más de la capacidad excedentede la línea de comunicación valle del Ródano-Marsella para apoyaral Grupo de Ejércitos del Centro.

En Septiembre de 1944 ya se había decidido, conforme a es-tudios del terreno del norte del Rur,, que el factor de limitaciónde la fuerza que operase en aquella zona lo constituiría la capaci-logística de los vados del mismo Rin. El camino y las vías férreasdonde estuviesen intactas, al este y al oeste del Rin, eran adecua-dos para apoyar a fuerzas considerablemente más grandes que lasque podían mantenerse por la estrechura del Rin, por consecuenciadel escaso número de lugares en que era posible construir puentescon las entradas y salidas, necesarias. La tarea de hacer avanzartodo el material para los puentes no fué despreciable, pero afortu-nadamente llegaron en el momento en que el apoyo logístico adi-cional se hallaba disponible sin interponerse en el desenvolvimien-to de otras operaciones. Después de un cuidadoso examen de losvados del Rin, se dedujo que por ellos, al norte del Rur, sólo eraposible mantener 35 divisiones, siempre que el 75 por ciento de las


necesidades en materia de petróleo, aceite y lubricantes de la fuer-za se suministrasen por tuberías conductoras a puntos situados aunos 16 kilómetros al este del Rin. Por esto se decidió tender oleo-ductos en territorio alemán, cosa que antes se había juzgado im-prudente por razón de los compromisos en punto de protección ymantenimiento.

La limitación de la magnitud de la fuerza que iba a emplearseen el norte del Rin a 35 divisiones, influyó en toda la estrategiade los vados del Rin y demás operaciones posteriores, pues queda-ron disponibles unas cincuenta v cinco divisiones para emplearlasal sud del Rur y en el frente del sud del Rin, para todas las cuateshabía en aquellos momentos el apoyo logístico adecuado. Una par-te de estas fuerzas se necesitaban para que desempeñasen un papeldefensivo, pero también las había disponibles para permitir quelos Grupos de Ejércitos Central y del Sud participaran en grandesoperaciones ofensivas al otro lado del Rin.

La fase final.

En Marzo, poco después que los tres Grupos de Ejércitos cru-zaron el Rin, se produjo una situación que desde el punto de vistalogístico no era muy distinta a la que se prsentó una vez iniciadala irrupción en Normnadía. Las líneas ferroviraais del este delRin habían sido bombardeadas y demolidas hasta el punto de quetodas las comunicaciones quedaron virtualmente restringidas a loscaminos, con el complemento limitado del abastecimiento por aire.Por añadidura, no quedaba puente ferroviario intacto sobre elRin mismo, de manera que todo el material para las fuerzas com-batientes tenía que transportarse por camino desde los almacenesy estaciones ferroviarias de víveres y municiones del oeste del Rin,excepto el grueso del petróleo, el aceite y los lubricantes, que seconducía por tuberías a puntos del este del Rin, a veces a Bocholt.Aunque las divisiones gastaban ya menos municiones que habitualmente, sus exigencias diarias en materias de petróleo, aceite y lu-bricantes, materiales para puentes y para reparación de aeródro-mos aumentaron a tal punto que el consumo medio (520 toneladasdiarias por división delante de las estaciones ferroviarias militaresde víveres y municiones) no disminuyó. Y así se vió claramenteque pronto los tres Grupos de Ejércitos avanzarían en el extremode una línea muy "extenuada" de comunicación caminera.

Mientras se proyectaban estas operaciones finales, el Coman-dante Supremo pidió que se examinasen en detalle tres acometidasprincipales: una hacia Hamburgo y el Báltico (a cargo del Grupode Ejércitos del norte) ; la segunda hacia Berlín (a cargo del Gru-po de Ejércitos central) y la tercera hacia Munich (a cargo del.grupo de Ejércitos del sud). Una vez más se llegó a la conclusión-de que si se confiaba en las líneas de comunicación por camino y


por aire del este del Rin, no se dispondría de bastante apoyo lo-gístico para alcanzar los tres objetivos. En efecto, en la prácticalas condiciones fueron casi exactamente como se había previstodurante la proyección, y se dió prioridad a las acometidas haciael Báltico y Munich. La ofensiva hacia Berlín se detuvo en Mag-deburgo, sobre todo por carencia de apoyo logístico.

Resumen.

El propósito de lo precedente no ha consistido en tratar deestablecer que la logística es la consideración única o fundamen-tal al proyectar la estrategia, sino en señalar que esta rama de laciencia militar es de gran importancia en la guerra moderna ydebe concedérsele prioridad en cada una de las fases de proyeccióny ejecución de las operaciones de guerra. El apoyo logístico es com-parable con un trozo de elástico, que cuanto más se estira más seadelgaza, hasta alcanzar un punto de peligro, después del cualpuede romperse, dejando " en el aire" a la fuerza que sustenta-ba. A este punto de peligro se llegó en dos ocasiones durante lasoperaciones en el noroeste de Europa, primero cuando la FuerzaExpedicionaria norteamericana avanzó desde la cabecera de playahacia Holanda (Grupo de Ejércitos del norte) y Metz (Grupo de.Ejércitos del centro) y después cuando el Grupo de Ejércitos lle-gó a Lubeck, Magdeburgo y Munich, respectivamente. En cadauno de estos casos, las líneas de comunicación por camino se habían"estirado" 480 kilómetros. Y para continuar con la analogía, pue-de decirse que el peligro potencial es más grande cuanto más grue-so es el elástico. Es lo que ocurrió en Julio de 1944, antes de lairrupción y de nuevo en la batalla de los vados del Rin y el períodoinmediatamente precedente.

En esta breve exposición se ha indicado de qué manera la in-fluencia de la logística condujo a la introducción del Mulberry,al bosquejo de la zona inicial de posiciones establecidas y establesen Francia, a la prioridad dada a la toma de puertos de aguasprofundas en el noroeste de Europa y sud de Francia y de cómoesta rama de la ciencia militar influyó en toda la estrategia de labatalla por el cruce del Rin y en el despliegue de fuerzas al estede aquel río. No es necesario subrayar más la importancia de estefactor.

Conclusiones.

1.—Todo comandante debe prestar la máxima atención a losfactores administrativos (logísticos) en todas las etapas de laproyección y preparación de operaciones. Esto constituye ya unprincipio consagrado.


2.—Debe hacer una cédula de proyectistas administrativos("logísticós") que trabajen en estrecha vinculación con las fuer-zas aéreas y, demás armas en todas las planas mayores y altos co-mandos. Estos proyectistas deben intervenir desde el principiomismo en cualquier proyecto, pues de lo contrario, es posible quees pierda un tiempo precioso.

Por este relato acaso se haya tenido la impresión de que laproyección administrativo (logística) es fácil. Desgraciadamenteno es así. Aunque la experiencia ha permitido deducir ciertos da-tos para esbozar la proyección, cada operación y cada teatro deguerra ha de estudiarse individualmente antes de que puedan co-menzarse siquiera los cálculos relativos a futuras operaciones. Ade-más, es necesario computar y tener en cuenta muchos rubros queno es posible relacionar con el consumo diario por hombre o pordivisión, como bombas de gran volumen para aviones con basesen las- costas, materiales para construir aeródromos y pistas deaterrizaje, material rodante, carbón, además para estibar en lasminas de carbón que se capturen, elementos de transporte, genera-dores eléctricos, etc, etc.

3 . — t o d a s las fuerzas debe haber un equilibrio y una pro-porción entre el personal combatiente y el administrativo. El Rei-no Unido (y en menor grado los Estados Unidos) no está en con-diciones de permitirse "malgastar" recurso humano alguno en;gastos administrativos; por consiguiente, los proyectistas adminis-trativos no deben sentirse excesivamente seguros. En la campañadel noroeste de Europa se halló el equilibrio debido, en lo referen-te a las cantidades de materiales que había de manejarse.

4.—Es preciso tratar de reducir las tareas de los organismosadministrativos, para destinar más hombres a participar activa-mente en la lucha. El total de toneladas que importó el 21.° Grupo;de Ejércitos por sí solo durante la campaña del noroeste de Euro-pa pasó de 7.300.000, lo cual equivale, aproximadamente, a 288 ki-logramos (más de un 1/4 de tonelada) diarios por hombre. Ningúnotro ejército nacional, excepto el de los Estados Unidos de NorteAmérica piensa gastar diariamente 520 toneladas de municiones,gasolina, aceite y lubricantes y bastimentos por división más alláde las estaciones ferroviarias militares de municiones y víveres ysin embargo, estas cifras no incluyen las considerables necesidadesde.la Real Fuerza Aérea y el mínimo de exigencias de la poblacióncivil. Las cifras hablan por sí mismas. ¿ Será posible reducirlassubstancialmente

Tomado de una traducción hecha por la revista "Ejército y Armada",, deArgentina, de la revista inglesa "Journal of Royal United Service Institucion".

Cap

tura

de

la

isla

C

orre

gido

r po

r lo

s no

rtea

mer

ican

os.

Des

pués

de

un b

omba

rdeo

nav

al y

aér

eo d

uran

te 3

día

s, t

ropa

s de

des

emba

rco

se ac

erca

n a la

s pla

yas.

Eje

rcic

ios

de d

esem

barc

o de

los

C

oman

dos

ingl

eses

.

DESEMBARCOS NAVALES Y OPERACIONES... 65

DESEMBARCOS NAVALES Y OPERACIONESCOMBINADAS.

Por el Capitán CARLOS SANCHEZ GARCIA.

Es, esta del desembarco naval, la acción guerrera puesta deactualidad por los últimos acontecimientos mundiales y asunto de-licado de tratar por falta de informaciones exactas de la tácticaadoptada por las distintas naciones: pero tema que atrae, a pesarde su dificultad, y más a los españoles, por el desarrollo de nues-tras fronteras marítimas, donde posiblemente tendríamos que de-fendernos contra una agresión extraña de esta clase. Por esta ra-zón, creo interesantísimo dar a conocer toda la gestación y últimosaspectos de estas acciones, para que, conociendo al máximo lasintenciones y características del elemento agresor, poder tomarlas medidas necesarias para la defensa; pues, como dice Foch:"Para poder aplicar un poco, es necesario saber mucho y bien".

Todo desembarco naval puede considerarse como el paso deun curso de agua, con la única diferencia de que en lugar de seruna travesía por elemento líquido de unos centenares de metros,se convierte en varios centenares de millas; por lo cual las opera-ciones serán iguales en el fondo, pero completamente diferentesen la forma, y las podremos considerar al igual que aquella en suscuatro fases características.

1 °—Reconocimiento táctico y técnico.2 °—Paso del curso de agua. (En este caso travesía).3 °—Formación de la cabeza de puente. (En este caso de des-

embarco).4 °—Operaciones ulteriores.

I. FASE.

Empecemos por los reconocimientos tácticos y técnicos, aquíno tenemos, como en el simple paso de un río, la observación te-rrestre desde la orilla propia, ni el estudio de la orilla enemigaa unos centenares de metros, sino toda la costa enemiga a varioscentenares de kilómetros, sin observación directa posible.

Esto se ha podido resolver, en parte, con la cooperación de laaviación, con el estudio de las costas enemigas por el asesoramien-to de los patrones de navegación de cabotaje y hasta las tripula-

M. del E. 5.


ciones de las barcas de pesca, si en la costa enemiga han desarro-llado sus actividades; pero todos estos informes deben ser biencernidos, pues la fantasía marinera es grande.

El verdadero papel del reconocimiento lo han resuelto los in-gleses con la creación no de un arma nueva, pero sí de un cuerponuevo que son los Comandos, nuevos peones del ajedrez de laguerra. Los Comandos tienen su origen en aquellas unidades demarinería y del Ejército que al mando del-Almirante Keller, en elembotellamiento de Zeebrugge llevaron a cabo el asalto de la mole(Espigón del Muelle) desde el crucero Vindictive. Al volver deaquella feliz operación estas unidades fueron disueltas; pero lasolera de ellas existía en la mente del entonces Capitán de NavioKeyes y de su inmediato auxiliar el también capitán de NavioCarpenter; los cuales encariñados con el resultado de aquella ac-ción, al llegar a la actual guerra organizaron los actuales "co-mandos" tropas formadas, tanto sus oficiales como tropa, por vo-luntarios, severamente seleccionados y de un cierto límite de edad,ya que ésta debe estar comprendida entre los veinticuatro y vein-tisiete años; pues, a pesar del carácter reflexivo inglés, quierenevitar, por un lado, la irreflexión de la primera juventud y, almismo tiempo, que sus condiciones físicas estén en pleno desarro-llo, para poder resistir a las duras fatigas a que en su ruda vidaestán sometidos.

Respecto a su armamento, es muy ligero y de una potenciade fuego muy grande, teniendo la particularidad de que está com-pletado por un pequeño escudo portátil de acero, articulado, y deuna aleación muy ligera, pues su peso no pasa de unas doce libras,que le protege contra los casos de metralla. Respecto a la organi-zación de las unidades, se caracteriza con gran densidad de Ofi-ciales y Clases, pudiendo decirse que, aproximadamente, están enla proporción de 1 a 3 ó de 1 a 4.

Estas unidades para las operaciones de desembarco tienenunas motoras de fondo plano y de perfil inclinado de proa a popa,lo que les permite un fácil atraque o embarrancar en la playa, te-niendo también unos soportes para la colocación de armas auto-máticas, estando blindadas, principalmente en la zona que van adichas armas automáticas y el timonel de la misma, dando ver-daderamente lugar a la formación de un blocau móvil marítimoque le permite su defensa inmediata. Llevan también otras armasligeras, como pequeños morteros y una gran cantidad de elemen-tos de enlace.

Su misión es la de efectuar desembarcos a todo lo largo de lacosta, con la verdadera intención de cubrir el verdadero objeto dela operación, desempeñada por oficiales de E. M.,, que mientras los"Comandos" siembran la alarma efectúan la comprobación deciertos datos interesantes como playas, muelles, su naturaleza, al-


tura de las mareas, fortificaciones, sistema de vigilancia enemigoses decir, todo ese cúmulo de pequeñeces que deben tenerse éncuenta en la delicada operación de desembarco.

Estos Oficiales de Estado Mayor deben ser muy escogidos ydotados de una retentiva superlativa, para lograr en breves ins-tantes que en su imaginación quede fotografiado hasta el más pe-queño detalle, ya que en operaciones ulteriores ellos serán los en-cargados de la guía y conducción de los grupos de asalto que irrum_pan las costas enemigas; pudiendo ser acompañados también poralgún elemento técnico de Ingenieros, que hará el mismo papel queel reconocimiento técnico de la misma arma en el paso de un río, de-terminando, al igual que en él, las necesidades técnicas de la cons-trucción del desembarcadero de ser necesario éstos por no existiro ser pequeño el volumen del desembarco proyectado.

Una vez realizado el golpe de audacia, estas Unidades se reti-ran rápidamente, dejando en la costa enemiga el sabor de la inse-guridad, y si estos golpes se menudean, el trasiego de los elemen-tos de reserva del enemigo, la alarma contínua, con gran desgastemoral y material en las tropas encargadas de la defensa, pudiendodecir que éstas desempeñarán en el futuro un papel análogo a laCaballería en su misión de exploración lejana.

Al mismo tiempo que se desarrollan estas operaciones, en lasbases propias se desarrolla otro trabajo, seguramente el más duroy oscuro de todos; el de la preparación de las fuerzas que debentomar parte en la acción. Este puede subdividirse en tres puntosprincipales:

1 ° Preparación de las informaciones relativas al enemigo yal teatro de operaciones.

2 ° Preparación de las fuerzas terrestres.3 ° Preparación de la fuerza naval.

1° —Preparación de las informaciones.

Es esencial para la feliz conducción de las operaciones. Esdeber de todo Mando llegar al contacto con el enemigo en las con-diciones más favorables, para su fuerza y en las más desventajosaspara el adversario. Gran parte de estas informaciones pueden seradquiridas, como ya hemos dicho, en tiempo de paz, pudiendo sercompletadas grandemente mediante la operación indicada ante-riormente que confirmará las apreciaciones sobre ciertos puntosseñalará la presencia de otros importantes para la decisión.

La indecisión o el retardo producido por falta de información,antes de comenzar la acción, pueden ser fatales. Las informacionesconstituyen los cimientos sobre los que se ha edificado el plande operaciones.


Tiene también su importancia el estudio del terreno, no sóloen la línea de la costa sobre la que se ha de desembarcar, sino tam-bién el del interior, porque ello influye en la organización dé lafuerza de desembarco, proporción en que debe entrar cada arma, ca-racterística de los tipos de artillería y medios de transportes marí-timos dependientes de las cualidades del lugar del desembarco; yasí, tenemos que en la última acción sobre Java, al observar los japo-neses que la región central correspondía a la llanura Samarag, lastropas de vanguardia iban provistas de bicicletas, que facilitarongrandemente la infiltración de los primeros elementos, otro ejemploes la organización de los elementos que desembarcaron en Narvic,que estaban formados por cazadores alpinos austríacos, acostum-brados a la guerra de montaña y a las nieves.

2.°—Preparación de las fuerzas terrestres.

La organización de un Cuerpo expedicionario destinado a con-seguir un determinado objetivo estratégico requiere especiales dis-posiciones relativas al Mando, el total de la fuerza asignada y a laspartes alícuotas de las distintas armas.

El Mando debe ser nombrado con antelación suficiente, paraque en unión de un conveniente Estado Mayor (mixto), pueda es-tudiar la posibilidad de la operación y las necesidades inherentesa ella.

Las tropas destinadas a formar el Cuerpo expedicionario de-ben ser, en lo posible, escogidas entre las de mayor valor comba-tivo, probabilidad de que en el momento de desembarco tendrán quesostener un contacto decisivo, sin poder adquirir en operacionespreliminares al grado necesario de entrenamiento, imponen la ne-cesidad de esta selección, así como su previo entrenamiento en loque son estas operaciones.

En acciones de gran envergadura, el Cuerpo expedicionariodebe estar constituido por Divisiones de fuerza reducida, compuestopor elementos de las distintas armas, este tipo de División, em-pleado con constante éxito por el Ejército japonés en las nume-rosas operaciones combinadas que han intervenido, comprobó quese adaptaba bien a las necesidades y poseer la elasticidad sufi-ciente para las operaciones de embarco y desembarco.

El Cuerpo expedicionario debe ser concentrado en las locali-dades próximas al puerto de embarque, que será el más eficientedesde el punto de vista de navegación.

La preparación de las fuerzas terrestres tiene que compren-der también la del material, equipo y abastecimiento, que han deser transportados con posterioridad y que obedecerá a las condi-ciones particulares de cada operación.

Ejemplo del punto hasta donde se llevó el detalle de la pre-paración de las fuerzas de desembarco en Noruega por los alema-nes, es que existían en cada grupo de desembarco uno o dos in-dividuos de aquellos que permanecieron durante su niñez en No-ruega, evacuados durante la guerra del 14 y que estuvieron reco-gidos por familias noruegas, los cuales sirvieron de guías, cadauno en el grupo que iba a desembarcar donde había permanecidoesos años, y podía, además, realizar una acción política en las mis-mas localidades donde habitaban sus familias adoptivas.

Toda operación necesaria de Mandos y tropa deberá llevarse acabo en el plazo más breve y con el mayor secreto posible, paraevitar que el contrario se prepare por su parte y pueda contrarres-tar el intento.

Ejemplos notables de esta preparación, por lo que a los deta-lles se refiere, son el de nuestra columna de Saro, en el desembarcod Alhucemas, y por lo que al secreto concierne, el de la primeraDivisión inglesa en el frente belga en 1917, que aunque no llegó adesembarcar detrás de los alemanes, como había proyectado, nadieha sabido que se hallaban en condiciones de hacerlo entonces porsu minuciosa y secreta, preparación, que así lo ha referido el coro-nel de Ingenieros inglés barón Dobbie, en un artículo que publicóen el Royal Engenering Journal, en Junio de 1942.

3.°—Preparación de la fuerza naval.

La fuerza naval destinada a la expedición y la composiciónde ésta dependerán de la potencia naval del enemigo. Si bien esnecesario asegurar el dominio del mar antes de emprender el trans-porte de grandes contingentes de tropas, los métodos para conse-guirlo son la destrucción o bloqueo de las fuerzas navales enemi-gas ; hay ocasiones, sin embargo, en que la situación estratégicareclama el urgente movimiento de tropas, y entonces habrá querecurrir a escoltar fuertemente los convoyes y a efectuar determi-nadas coberturas estratégicas.

Ejemplo de ello ofrece el citado desembarco de los primeroselementos, la .Escuadra inglesa se dirigió a plena marcha y conorden terminante de cortar la llegada de transportes de tropas aNoruega. En este momento crítico, el Führer, desde su CuartelGeneral en Kiel, dió la siguiente orden, de un valor excepcional,y que en sucintos términos decía: "Ante la presencia de la casitotalidad de la Escuadra inglesa de alta mar con misión de cortarla llegada de nuestros refuerzos a Noruega, ordeno que inmediata-mente salgan a la mar la totalidad de nuestras Unidades de guerra,nuestras Escuadras de bombarderos, y que los transportes de tro-pas, sin más protección que su valor, zarpen rumbo a los puntos


indicados, sin variar nada, mientras los otros elementos destruyen ohacen la Grand Fleet o perecen en la empresa".

La orden fué cumplida: la Flota inglesa, ante el aluvión deaquella masa de aviones, aquel emjambre de submarinos y debarcos de superficie dispuestos a la lucha hasta sucumbir, despuésde sufrir graves pérdidas, se retiró, y solamente algunas Unidadessutiles (sumergibles) quedaron para cortar el paso, que si se pro-dujo el hundimiento de algunos transportes, estas pérdidas fue-ron mínimas.

. Como se ve, la situación estratégica y táctica era delicadísima,salvándose por el gesto de audacia y valor de Adolfo Hitler, comotambién por el valor, disciplina, espíritu de sacrificio y alto con-cepto del deber de todos los Ejércitos de mar, tierra y aire ale-manes; efectuando lo que antes hemos llamado determinadas co-berturas estratégicas, dejando sin escoltar los convoyes de tropaspor escasez de medios.

II. FASE.

El embarque.

Preparación de los transportes.

La preparación de los. medios de transportes de una expedi-ción marítima resulta facilitada en extremo si se conocen los ele-mentos que definen la capacidad logística de los buques mercantes.

El plan para preparación de transporte debe comprender:

a) Un conocimiento previo de los vapores designados para eseservicio, a fin de determinar si son idóneos para ello: su idoneidadse comprobará si responden a determinados requisitos; velocidad,conveniente, autonomía proporcionada al completo recorrido y con-diciones marineras apropiadas a las regiones de embarco y de des-embarco.

Los buques de transporte se clasifican en:

1.°—Buques destinados especialmente para pasajeros.2.°—Buques apropiados para carga y pasaje.3.º—Buques de carga.

Los primeros se prestan bien para el transporte de Infan-tería, siempre que cuenten con badegas para el ganado de las Uni-dades. Los segundos son adecuados para el transporte de las Uni-dades de Artillería y Caballería, servicios de Intendencia y Sani-



dad: en gteneral, habrá que habilitarlos para establecer la sepa-ración entre hombres y animales.

Los del tercer grupo sirven principalmente para el trans-porte del material pesado, y si cuentan con sollado, pueden admi-tir eran número de camiones.

Cuando no se conozcan con exactitud los datos logísticos delos transportes, pueden servir de norma los siguientes, productos dela gran experiencia durante la guerra mundial: Cada hombre ne-cesita 1,33 toneladas de arqueo, cada caballo, 4, y los vehículosgrandes 12. En las travesías cortas basta con una tonelada porhombre, y los animales y vehículos pueden reducirse a 3 y 10 to-neladas, respectivamente.

Los japoneses indican la conveniencia de que loa buques nosobrepasen un cierto tonelaje, 6.000 a 7.000 toneladas, ante el peli-gro de que una acción afortunada del enemigo pueda hundir ungran transatlántico de varias decenas de millares de toneladas, pro-duciendo una pérdida irreparable de elementos y hombres, y conesta idea se han construido dos barcos especiales de transporte,según el programa de 1937, cuyas características principales no sondel todo conocidas, pero que indican una gran velocidad, alrededorde las 20 millas, una carencia casi absoluta de artillería naval y unafuerte protección antiaérea, creyéndose que en la actualidad elnúmero de ellos, tanto en navegación como en construcción, serámucho mayor; su tonelaje se cree que varía de las 7.000 a 10.000toneladas.

b) Las obras correspondientes de adaptación y reparacionesnecesarias para poner los vapores en las condiciones expresadas an-teriormente.

c) Embarco en los transportes de oficialidad y marinería delservicio activo o de la reserva, destinados a reforzar la tripulacióny asegurar el dispositivo militar del convoy, (capacidad maniobrera,navegación en formación, servicio de señales, servicio de Arti-llería, etc.).

Elección de los puertos de embarque.

Está subordinado a que el enemigo no estorbe la concentra-ción ni la travesía subsiguiente; por lo tanto, son mejores;

a) Cuando más próximos se hallen al destino de la expedición.b) Cuando mejor se presten a mantener el secreto de la ex-

pedición.Deben, pues, quedar a cubierto de la aviación enemiga, y con-

vendrá, por lo tanto, que resulten alejados de sus bases aéreas.Estas condiciones son contrapuestas, y con frecuencia no po-

drán llenarse. Repartidos lo buques entre varios puertos puede


desorientarse mejor al enemigo y, al mismo tiempo, apresurar laoperación de embarque. Esta repartición vendrá también impuestapor falta de capacidad de los puertos, capacidad que depende de lalongitud de los muelles, de la amplitud de los espacios para fon-dear y de los elementos con que cuente el puerto: remolcadores,barcazas, grúas, pasaderas.

Composición de los cuadros de desembarco.

Como las tropas han de encontrar oposición por el enemigo enel momento de desembarco, hay que hacer un estudio previo de lospuntos de desembarco; del número, composición y organizaciónde las tropas que hay que poner en tierra en cada uno; la canti-dad y calidad de las tropas que han de formar la vanguardia deldesembarco en cada punto, la magnitud de los refuerzos que hande enviarse sucesivamente a tierra, la cantidad de material de ar-tillería, aviación y carros de combate que serán precisos desde elprimer momento, los abastecimientos de víveres y municiones quedeberán quedar en tierra en la primera jornada. En relación con ioselementos así determinados, los Mandos navales y terrestres adop-tarán las providencias correspondientes sobre la disposición másapropiada de los transportes para el mejor desarrollo de los ob-jetivos.

Los buques de transporte, en este caso, deberán ser escogidosde forma que su calado les permita fondear en los puntos ventajo-sos para el desembarco;- que las embarcaciones y barcazas conduci-das sean suficientes para echar a tierra, con su material, la pri-mera oleada de fuerzas; evitar el fraccionamiento de las Unida-des orgánicas. Una vez tenida en cuenta esta circunstancia, seráposible la formación de los cuadros de embarque, requiriendo, pa-ra ser eficaz, una constante y estrecha cooperación de los Mandosterrestres y navales, entre los que debe reinar la mayor buena fepara la resolución de los múltiples problemas que han de pre-sentarse.

Embarque.

Las operaciones de embarco se desarrollarán, por regla ge-neral, en el siguiente orden:

1.º—Material,2.°—Vehículos,3.°—Ganado, y4.º—Tropas.

Con arreglo a la carga, se estudiará qué buques deben atracar,cuáles pueden amarrar de punta o quedar a la gira. Por último, dosobservaciones finales:


1.ª—Al embarcar, el material lo será en primer término, elcual ocupará el último lugar en el desembarco.

2.ª—La excesiva rapidez en el embarco puede ser perjudi-cial para la estiba, que tiene que ser llevada a cabo con el mayorcuidado.

Travesía.

Un convoy mercante se compone de dos elementos: una flo-ta de buques mercantes y una escolta: pero una expedición com-binada no se compone exclusivamente de un Ejército y una Es-cuadra. Es un organismo más complejo y más homogéneo: su cons-titución es cuádruple. Comprende, ante todo, el Ejército: en se-gundo lugar, los transportes y elementos de desembarco: en tercerlugar, la Escuadra, encargada de los transportes, y por último laEscuadra de cobertura. Desde el punto de vista naval, la Escuadrade cobertura es lo primero que llama la atención, no solamente porla necesidad de su existencia, sino también porque estas expedicio-nes marítimas significan realmente una combinación de fuerzas yno escuetamente un Ejército escoltado por una Flota. Pijada ya laexistencia de la Escuadra de cobertura, una cuestión interesantea tratar es la posición que ha de ocupar; su posición debe ser si-tuarse todo lo lejos como sea posible, pues su deber es impedir laintervención de una fuerza enemiga, de tal manera que acomete aa esta fuerza tan pronto como inicie la menor tentativa para inter-venir: es por lo tanto, absolutamente necesario que su posición lepermita asegurar el contacto en las mejores condiciones.

Es indudable que si el objetivo de la expedición es una basenaval enemiga, la posición de la Escuadra ,de cobertura es de unasituación táctica más que estratégica. Pero, el principio vital de suexistencia independiente permanece constante y cualquiera quesea la necesidad de su apoyo, la Escuadra de cobertura no deberánunca ligarse tan íntimamente a la fuerza de desembarco que nopueda separarse en momento oportuno como un conjunto pura-mente naval, cuando tenga que realizar esta misión.

Cuando el objetivo de la expedición no es la base naval enemi-ga, la elección de posición para la Escuadra de cobertura depende-rá principalmente de la importancia del apoyo que el Ejército po-drá requerir. Si la Escuadra encargada de los transportes puedorendir toda la ayuda necesaria, aquella si situará lo más cerca dela base naval enemiga y operará conforme a las reglas generalesdel bloqueo. Si no se pide otra cosa que impedir la interferenciade la Escuadra enemiga, su vigilancia tomará la forma de un blo-queo cerrado; pero si se tiene el propósito subsidiario de utilizarla expedición como medio de obligar al enemigo a hacerse a la mar,

DESEMBARCOS NAVALES Y OPERACIONES...

groso; los cruceros ligeros precederán al convoy, manteniéndose, aser posible, del lado más probable de ataque de fuerzas de super-ficie enemiga.

En el caso de que un convoy fuese atacado por fuerzas desuperficie, el Jefe de la escolta debe procurar alejar cuanto sea po-sible los vapores de la zona de acción, para no crearse una situa-ción irremediable de inferioridad táctica y para no exponer a losvapores a sufrir graves averías, con inevitables pérdidas de ma-terial y personal.

En el actual desembarco de Java, al encontrarse la Escua-dra japonesa con la aliada, la primera medida fué que la flota detransporte se alejara del lugar de la acción, haciendo primero unaderrota falsa hacia el Norte, maniobra que desorientó a los alia-dos y permitió, una vez destruida la Escuadra aliada, los des-embarcos con pleno éxito.

Estudio de la derrota.

El estudio de la derrota que se debe hacer recorrer a los con-voyes oportunamente escalonados, es de la máxima importancia, yserá consecuencia de la serena comparación de todos nuestros ele-mentos con los del contrario.

La derrota más corta entre el puerto de salida y el de llegada¡será la preferida, porque acorta el período peligroso de la trave-sía; pero como el enemigo puede tener noticias de la operación, eslógico que ejerza la máxima vigilancia a lo largo de dicha derrotamenor, concentrando en ella el mayor número de sus medios deofensa: convendrá quizá estudiar otra derrota que, pudiendo evi-tar la vigilancia enemiga, no alargue demasiado la travesía.

Influye también en el estudio de la derrota, como ya antesdijimos, las condiciones meteorológicas e hidrográficas de los la-gares que tiene que recorrer forzosamente la expedición.

III. FASE.

Desembarco.

El plan de desembarco debe ser integrado por el estudio de losiguiente:

a) Localidad de desembarco.

Que debe ser escogida con relación al objetivo táctico a con-seguir. así como las características naturales de la zona costera.Deberá, a ser posible, llenar las condiciones siguientes: abrigadode la mar y de los vientos, limpio de minas y alambradas subma-rinas, con suficiente extensión para permitir echar a tierra rápi-

75


damente la fuerza del convoy, despejado y formando saliente paraque pueda ser rodeado y batido por los buques de las Escuadrasdurante la operación de desembarque y aún después, para que noocurra lo que en la playa " Y " de los Dardanelos, en la que, por ha-ber un acantilado que descendía hacia el interior, no pudo la arti-llería de la Escuadra proteger con sus fuegos a la Infantería des-pués de salvar aquél; con defensas naturales en la gola que per-mitían establecer fácil y rápidamente una cabeza de desembarcocon medios para descargar el material.

Unas veces será necesario desembarcar a alguna distancia delobjetivo real, que será atacado después de efectuado el des-embarco.

b) Los objetivos tácticos.

Establecido el objetivo táctico general del Cuerpo Expedicio-nario y los núcleos de tropas de desembarco en los distintos secto-res, deberán asignárseles definidos puntos o líneas de ocupaciónen determinados límites de tiempo, en armonía con el plan generalde ataque.

c) Organización de las oleadas de tropa y material. Misión decada una de ellas.

La tropa asignada a cada sector debe ser subdividida en tresgrupos:

1.°—Un primer grupo encargado de tomar posesión del litoraly arrojar de allí al enemigo. Este grupo, formado por tropas pro-vistas de una impedimenta lo más ligera posible y una Cierta can-tidad de víveres, de manera que dispongan de la máxima rapidezde movimientos, será a su vez organizada en oleada, con relacióncon las disponibilidades de medios de transporte y la extensión dela playa. Constará también con elementos blindados ligeros.

La primera oleada, que deberá tener la máxima fuerza, com-patible con los medios de desembarco disponibles, actuará con to-da energía, contra las posiciones defensivas enemigas, en forma dehacer segura la playa y facilitar la llegada de las sucesivas olea-das, destinadas a constituir una cabeza de desembarque de sufi-ciente amplitud, para permitir el desembarco sin grandes pérdidasdel segundo grupo.

2.°—Grupo destinado a apoyar el primero, alargando y con-solidando las posiciones ocupadas por éste, y a substituirlo de ma-nera que pueda retirarse a las playas cuando el asalto haya termi-nado. Con relación a la misión asignada, el segundo grupo estaráformado por tropas de Infantería con numerosas ametralladoras


y piezas anti-carros, artillería de pequeño calibre y tropas auxilia-res con abastecimientos y materiales.

3.º—El tercer grupo, compuesto de artillería de campaña, ca-rros de combate, tropas técnicas con material de pontoneros, me-dios de transporte, abastecimientos, etc., desembarcará cuando sehaya consolidado la ocupación de la cabeza de desembarco, dedonde partirán para el cumplimiento de los objetivos estratégicosasignados. Por último, se tendrá especialmente cuidado en la orga-nización y entrenamiento de las dotaciones de las embarcaciones yde los medios de desembarco, destinados a transportar a tierra elCuerpo Expedicionario, de manera que sea conocido exactamentey regulado al detalle este delicado servicio. Ya anteriormente in-sistimos en la necesidad de este entrenamiento, citando casos; unomás es el Almirante Robeck,.en los Dardanelos, que antes de em-prender la operación, dedicó dos días al ejercicio de desembarco,tanto a la tropa como a la marinería, cosechándose magníficosresultados en la operación definitiva.

Esta organización fué la seguida por la brigada de Ceuta enel desembarco Alhucemas. Se dividió en tres columnas, razonándoseen el Libro La columna Suro en la campaña de Alhucemas. Losfundamentos básicos de esta organización, que obedeció a la ideade contar con tres agrupaciones: la primera, vanguardia del des-embarco para asaltar, ocupar y conservar el terreno; la segunda,de fuerte potencia ofensiva-defensiva, para garantizar el dominiodel terreno conquistado; la tercera, de apoyo para atender a loimprevisto.

Como cosa curiosa de organización, en este desembarco cita-remos las instrucciones para la Infantería, en el que cierto párrafodice lo siguiente: "Ni será motivo de preocupación que en elavance sea rebasado y dejado a retaguardia un foco enemigo localde resistencia. El Tercio Irregular tiene equipos especialmente de-dicados para, en estos casos, expugnar y asaltar el foco", y másadelante dice: "La de explosivos intervendrá en el establecimien-to de un frente defensivo o en la botadura de los focos de resistenciadel enemigo que precise". ¿No es ésta misión la de los actuales za-padores de asalto?

Nueva organización japonesa.

La táctica japonesa organiza cuatro olas de asalto, en lugarde tres; es decir, que precede a la primera otra más de vanguardiatodavía, cuya misión, al llegar a tierra, no es constituir la cabezade desembarco, sino infiltrarse lo más rápidamente posible dentrode las organizaciones enemigas hacia puntos neurálgicos de la de-fensa enemiga, como aeródromos, puntos de paso obligados, cru-ces de carreteras, etc.; por lo tanto, su misión es idéntica a los


parachutistas, los cuales no han sido empleados por los japoneses,por escazes de los medios de transporte (aviones), y que sus bases,muy alejadas, implicaban la necesidad del empleo de porta-avio,nes, bases muy poco aptas para el despegue de grandes aviones detransporte.

Otra particularidad es que la primera ola de desembarco, enla mayoría de los casos, se compone de tropas de marinería, que,a semejanza de los Comandos, están organizados en Unidades es-peciales, con un fuerte entrenamiento de asalto a fortificaciones,formación de brechas en las alambradas, velocidad en la toma detierra, así como dotados también de una potente base de fuego,a base de fusiles ametralladoras, que le dan una gran potenciadefensiva.

La ventaja que da que estas tropas sean de marinería es elestar acostumbradas al mar, a las faenas de desembarco, atraquesy demás operaciones marineras, que les son mucho más fáciles yrápidas.

Estas tropas especiales han sido sometidas a un fuerte estre-namiento antes de la guerra, teniendo como campo de instrucciónla isla de Formosa. Están también provistas de unas barcazas amotor, donde se puede transportar un carro ligero o un auto blin-dado, que por un dispositivo muy ingenioso pasa rápidamente dela barcaza a la playa.

Estas son las más recientes modalidades tácticas de los des-embarcos japoneses, ya que las estratégicas son la multiplicaciónde los desembarcos para desorientar la defensa respecto al movi-miento de sus reservas, ocultando así el punto de desembarco prin-cipal.

Orden de desembarcos. Extremos que deberá comprender.

Esta orden, consecuencia del plan correspondiente, podrá com-prender los epígrafes generales siguientes:

I .—Situación general e informes sobre el enemigo.II .—Punto o puntos escogidos para el desembarco.III.—Columnas y sus misiones.IV .—Disposición general.V .—Constitución de las oleadas de desembarcos.

VI.—Hora de asaltar a tierra la primera oleada (Van-guardia).

VII—Hora en que sucesivamente desembarcarán las olea-das siguientes.

VIII.—Misiones y objetivos.IX .—Artillería. Distribución y misiones.X .—Ingenieros. Reparto y misiones.


se empleará el bloqueo a distancia; este es el caso de la recientebatalla naval de Java.

Puede considerarse todavía otra forma de apoyo; las divisio-nes y amagos efectuados por la Flota para atraer la atención delenemigo lejos del punto de desembarco esto será, naturalmente,una función de la Escuadra de cobertura. Esta clase de demostra-ciones está más cerca de la táctica que de la estratégia, el secretoy la movilidad de una fuerza anfibia son tan grandes, que es ex-tremadamente difícil distinguir un ataque real de otro fingido.

Ejemplo 3e ello lo tenemos en la demostración delante de Si-di-Dris y Afrau p,or la Escuadra francesa en nuestro desembarcode Alhucemas.

Ejemplo de una Escuadra actuando como de cobertura, conbloqueo cerrado sobre una base naval enemiga, la tenemos en laefectuada por el Almirante Togo sobre Port-Arthur durante laguerra rusojaponesa de 1904, que permitió el desembarco del Ejér-cito japonés en la península de Corea sin el menor riesgo.

Para la travesía, el conjunto del Cuerpo expedicionario serásubdividido en varios convoyes, siendo impuesta esta subdivi-sión por las operaciones de embarco en el punto de origen (aún conmayor razón si son varios), por la necesidad operativa en el mo-mento de desembarco, y además por las siguientes razones:

1.ª—Hacer menos pesada y más maniobrera la formación demarcha de los vapores.

2.ª—Asegurar una más eficaz protección durante la travesía.3.ª—Regular la llegada de las tropas y los servicios con rela-

ción a la capacidad del puerto o fondeadero de desembarco, con elfin de evitar acumulaciones que puedan traer graves consecuenciasen el ulterior desarrollo de las operaciones.

El primer convoy estará provisto de elementos ofensivos rápi-dos de desembarco, y constituirá la vanguardia; seguirán los con-voyes que transporten las Unidades de Infantería, la Artillería di-visionaria, los servicios de las Divisiones, después las tropas del C.de E., y, por último, los servicios de esta gran Unidad.

Las fuerzas navales encargadas de los transportes o proteccióninmediata estarán ligadas al tiempo y longitud de la travesía delconvoy, teniendo como misión el protegerlo de toda Unidad subma,rina enemiga y de las Unidades de superficie que pudieran lograratravesar la cobertura estratégica; la fuerza naval de proteccióninmediata o escolta será también la que apoye las operaciones dedesembarco, y se compondrá, en su mayor parte, por destructoresacompañados de algún crucero ligero o cañonero. Los destructoresmarcharán, en general, a la cabeza y flancos del convoy, y tendráncomo misión neutralizar o alejar los submarinos del sector peli-


XI.—Aeronáutica. Misiones.XII.—Conducta a seguir después de la toma del primer ob-

jetivo.XIII.—Apoyo que prestará la Escuadra.XIV.—Enlaces y transmisiones.

Algunos otros epígrafes habrá que añadir, pertinentes al casoconcreto de que se trate, al que seguidamente se pondrá la segun-da parte. Servicios con todo lo relativo a municiones, sanidad, ví-veres, etc.

En este orden se debe comprender también un apartado refe-rente a la moral de la tropa; y así, tenemos en la orden de opera-ciones de la columna de Melilla, en nuestro desembarco de Alhu-cemas, que en las instrucciones de carácter general entregadas alos Jefes de Unidad en el momento de desembarcar, en su aparta-do c) decía, entre otras cosas: "Tened muy presente que en la ac-ción muy enérgica de los Oficiales al poner pie en tierra, arras-trando a su tropa bajo el fuego enemigo, asegura el éxito de laoperación, y que en prueba de este aserto, ha habido operación dedesembarco en la guerra del 14, en que la rapidez y la decisiónde una sola Compañía ha resuelto la situación, quebrantando lamoral y resistencia enemiga "Compañía del Capitán Brison en eldesembarco de Kun-Kale-Dardanelos el 25 de Abril de 1915").

Misión de la Aviación.

Todas las misiones propias del Arma aérea tendrán cabida enesta operación: la de exploración durante la travesía; la de contra-ataque al adversario que trate de impedir el desembarco; la dobombardeo, en fin, de los objetivos ocupados por, el enemigo. To-da la aviación que ha de tomar parte en esta operación ha de serconducida con la expedición marítima, pues será un caso particularque el territorio enemigo nuestro esté a una distancia inferior a laautonomía de nuestros aparatos. Vemos, por lo tanto, que los bu-ques porta-aviones tendrán que acompañar forzosamente a la fuer-za naval de escolta de la expedición, y que de él partirán los apa-ratos de caza para los contra-ataques y los que han de actuar so-bre los objetivos ocupados por el adversario; de esto deducimostambién la importancia que tiene en un primer término la ocupa-ción de algunos aeródromos enemigos que nos sirvan de base ypuntos de apoyo para nuestras Escuadras aéreas.

La aviación embarcada en los buques de escolta, además, de sumisión de exploración, durante la travesía, ya en el lugar de laoperación, apoyará a la de los porta-aviones y observará el tiro delos buques.

MEMORIAL DEL EJERCITO.

IV. FASE.

Organización de la cabeza de desembarco.

Uno de los puntos más interesantes es la organización y con-servación de la cabeza de desembarco, ya que al amparo de ellael resto de la expedición tomará tierra. Por tanto, la ocupaciónde ciertos puntos, que pudiéramos llamar de amarre, de esta garrasobre el territorio enemigo y su conservación, es de capital impor-tancia, ya que darán la inviolabilidad de todo el frente.

La designación de aquellos puntos debe ser estudiada a fon-do y señalados claramente en la orden de desembarco, deben cum-plir también la conducción de ser fácilmente reconocidos para que,en los momentos naturales de confusión de los primeros momen-tos, puedan ser ocupados sin desorientación.

Las dimensiones de la cabeza de desembarco deben ser tales,que el punto o playa del mismo quede protegido del fuego de laartillería ligera y hasta de la media. Esto, con los actuales alcan-ces, significa un radio de 10 a 12 kilómetros, lo que produce un des-arrollo del frente a cubrir de unos 30 ó 35; por donde vemos que ladensidad de tropas en estos momentos será muy pequeña, ya quepara que estuviera medianamente defendido serían necesarias unastres divisiones, cosa probablemente imposible en tales momentos.De todo ello deducimos que el punto de desembarco debe ser enuna saliente, hacia el mar, porque reducirémos la semi circuns-ferencia del frente que anteriormente hemos considerado por unsector de 90.° a 60.°; ideal el último, ya que reduce el medio a untercio del anterior; lo que nos dará una mayor densidad de fuer-zas, al mismo tiempo conformes con la condición que impusimosanteriormente del lugar de desembarco para poder contar con elapoyo del fuego de la Escuadra.

Esta escazes de fuerzas crea la necesidad de contar en la ma-no siempre con una reserva fuerte y escogida que permita rápidoscontra-ataques. Este punto no pasa olvidado en nuestro desembar-co de Alhucemas, sabiendo que toda cabeza de desembarco sufriráuna verdadera crisis ante la reacción del enemigo, la importanciade extremar la resistencia y de inculcarlo así a los defensores, ha-ciéndoles saber la importancia de su misión y el tremendo desastreque puede conducir un momento de debilidad durante la lucha.El Gral. Godel, dice en su libro "Etapas de la pacificación deMarruecos": "Dándome cuenta claramente de la situación com-prometida de mi columna, esperando la segura reacción enemigatan pronto como Ad-el-Krim pudiera reunir sus, contingentes, yconvencido como estaba desde antes del desembarco que los ata-ques enemigos habrían de producirse de noche, me preocupé deconservar en mi mano una reserva de fuerzas escogidas, acostum-

6 0


bradas a maniobrar y combatir de noche, y que pudiera marcharcon rapidez en la obscuridad a los sitios amenazados, designandopara ello la Harca Varela, tropa indígena escogida, con una Ofi-cialidad brillantísima, y que, especializada en la sorpresa de guar-dias y ataques nocturnos en el frente de Melilla, reunían condi-ciones excepcionales para el objetivo perseguido. Sorprendió a al-gunos que, contando con tan reducidas fuerzas, mantuviése en re-serva una Unidad completa indígena, de las más acreditadas comofuerzas de choque; pero esta precaución me salvó y salvó a todala columna en aquella dura noche del 11 de Septiembre.

"Fué la noche más amarga que he pasado en mi vida militar;más que por el peligro material que en ella corríamos los que so-portábamos la violenta y desesperada reacción enemiga, por laenorme responsabilidad que sobre mi columna pesaba y las tremen-das consecuencias que comprendí que tendria el ataque para todoel Cuerpo de desembarco, si el enemigo lograba romper nuestrofrente".

Todo esto hay que tenerlo muy presente; la dificultad de undesembarco surge a posteriori cuando las primeras tropas, Insufi-cientemente agarradas a tierra por escazes de medios, son objetode una acción contraria capaz de lograr la decisión con la impe-tuosidad y el número.

V. FASE.

Operaciones ulteriores.

Estas operaciones responderán al plan general de desembar-co y serán emprendidas tan pronto como contemos en tierra conmedios suficientes para poder vencer la resitencia enemiga, lle-vando nuestros ejes de progresión en direcciones que tendrán casisiempre, en un primer término, a la ligazón de las distintas ca-bezas de desembarco para formar un frente único que permita unrápido y seguro avance hacia los puntos neurálgicos del enemigoo hacia la destrucción de él.

Esta primera parte fué lograda en el desembarco de los Dar-danelos por los aliados, en el cual las distintas cabezas de desembar-co no pudieron unirse, consiguiendo así los turcos que las fuerzasaliadas no formaran un todo homogéneo y pudieran avanzar a lolargo de la península de Gallipoli.

En cambio, en el actual desembarco de Java, las columnas quedesembarcaron al Este y Oeste de Batavia se unieron al Sur de lamisma, produciendo casi inmediatamente la caída de dicha po-blación y la rendición sin condisiones del Ejército angloholandés.

M. del E. 6.


En resumen: podemos dividir los desembarcos en dos grandesgrupos, por la modalidad que nos da la costa donde se ha de efec-tuar el mismo.

1º—Costas muy dilatadas, sin población, con escasez de víasde comunicación.

2.°—Costas muy recogidas y con gran densidad de población.

El primero es el que se les ha presentado a los japoneses. Eneste caso, la primera y segunda oleada de asalto desembarcarán enuna multitud de puntos, y mientras la segunda cumple su misiónde formación de las cabezas de desembarco, la primera ola se fil-tra hacia los puntos neurálgicos de la defensa. Estas Unidades esta-rán dotadas de medios especiales de desembarco.

La tercera y cuarta ola no efectuarán el desembarco hasta 24horas después que el primer hombre haya pisado tierra, para poderfijar el grueso de Jas reservas de la defensa, favoreciendo así elfactor sorpresa. Las Unidades navales que lleva la tercera ola iránmás retrasadas en el despliegue del convoy, hasta la noche anteriora la de desembarco, y en los buques de mayor velocidad, que per-mitan un mayor radio de acción para desembarcar. Estas Unidadesno necesitarán elementos especiales de desembarco. Mientras, lacuarta agrupación, más retrasada, podrá cambiar su derrota haciaalgún punto, cuya ocupación se dibuja como más conveniente y quesea lo más apto para el desembarco de elementos más pesados.

La característica de este plan, como vemos, es que es muy adap-table a los acontecimientos.

En el segundo caso, al mismo tiempo que el desembarco de losprimeros elementos de asalto (que será necesario que cuenten conelementos especiales de desembarcos), los elementos de filtración,en casi la totalidad de los casos, no progresarán casi, debido a ladensidad de la defensa, y, por lo tanto, se nos presenta la necesidadde intervención de las unidades paracaidistas.

La agrupación del grueso, en este caso, será desembarcada in-mediatamente detrás de la agrupación de asalto, tan pronto comoésta haya podido formar la cabeza de desembarco; pues debido afallar casi el factor sorpresa, interesa dar suficiente fortaleza in-mediatamente a esa cabeza de desembarco, porque la reacción ene-miga no se hará esperar. Aquella agrupación podrá contar conalgunos elementos especiales de desembarco, pero no para su tota-lidad, pues es casi imposible, debiendo ser, al menos, para un quintode sus efectivos.

La última agrupación tendrá estudiado su desembarco a marlibre; es decir, sin contar con ningún elemento de carga y descarga,y, por lo tanto, será un punto muy interesante la designación delde desembarco, pues se está sometido a las terribles veleidades delmar; por consiguiente, ésta llevará elementos especiales para la

DESEMBARCOS NAVALES Y OPERACIONES...

descarga de elementos pesados y construcción rápida de desembar-caderos.

La característica de este plan, como vemos, es más rápido ydeterminado que el anterior.

Esto es, en resumen, cuanto hay de esta importante operación,que, como dijo cierto General inglés "es igual que un niño reciénnacido, con el cual todos los cuidados son pocos".

Tomado de la Revista "Ejército de España".

GIBBS & Co.SANTIAGO

AGUSTINAS 1350 — TELEF. 82701-6

VALPARAISO — CONCEPCION — TALCAHUANO

Representantes de Fabricantes Extranjeros

DISTRIBUIDORES DE INDUSTRIA NACIONAL

MAQUINARIAS MATERIAS PRIMAS

DEPARTAMENTO TECNICO

PRESUPUESTOS PARA INDUSTRIAS

MAQUINARIA TEXTIL

83


E N S A Y O D E A D A P T A C I O N D E L AORGANIZACION MILITAR A LAS FUTURASCONDICIONES DE LA GUERRA.

Por el General DE LATTRE DE TASSIGIHT,Inspector General del Ejército Francés.

Desde hace un año, el Ejército Francés pasa por una crisisde adaptación a las condiciones surgidas de la postguerra e im-puestas por nuestro estado financiero. En esta situación, que aúndeberá prolongarse, conviene no olvidar todo aquello que puedaapresurar el conocimiento de las grandes líneas de organizaciónmilitar que deberán adoptarse en cuanto sea posible.

Ahora bien, esta organización no puede definirse sino que enfunción de una movilización, ya que la organización militar debeantes que nada responder a las necesidades de la guerra modernaque, como podrá verse cuando estudíemos el problema, descansasobre nuevas nociones de movilización. Por lo tanto, partiremos dela idea de movilización, para enfocar los problemas y deducir lasconclusiones necesarias para entrar en el terreno de las realiza-ciones:

No tengo la intención de dar un plan completo ni de creerque esto sea la última palabra. No vengo a presentar el dogma, si-no a mostrar algunas certezas del momento, a extraer los elementosbásicos de un plan de acción y a invitar a reflexionar.

Las constantes y las variables.

El progreso vertiginoso de estos últimos años, ha llevado a unarevolución en las formas de la guerra que ya puede verse, así co-mo la experiencia del último conflicto nos permite extraer ciertasenseñanzas de gran valor para el porvenir.

Es necesario, sin embargo, que tanto las hipótesis sobre elfuturo, como las deducciones sobre el pasado, tenga,n el mismovalor probable; al que tienen estrecha relación con el valor y laextensión de los nuevos inventos, en tanto que otras que se refie-ren al fenómeno de la guerra en conjunto o en cuanto a las reac-ciones humanas que provoca, son independientes de las máquinasy métodos de combate.

Las que dependen del material de guerra son constantes, sino inmutables, por lo menos de evolución lentísima.

Ante los cambios imprevisibles de las nuevas invenciones, esdifícil lograr una estructura militar de valor seguro, si no se la

84

ENSAYO DE ADAPTACION DE LA. . . 85

apoya sobre estas constantes; por lo tanto, el análisis de ellas seráindispensable antes de tratar de adaptar una estructura a las con-dieiones futuras de la guerra.

Primera constante: la guerra total.

El hecho esencial y central del último conflicto, fué su carác-ter de totalidad. La guerra moderna es total. Ya lo dijo Luden-dorff: '"La guerra total es la que se lleva a cabo en todos los terre-nos, tanto militares, como políticos .y económicos, sin tomar encuenta la intensidad del esfuerzo que en ellos se despliegue".

Este fenómeno que anunció después de la aparición de lasguerras nacionales de pueblo a pueblo, ha ampliado el concepto dela guerra de material, con la introducción del maqumismo, queimplica la necesidad de un esfuerzo de producción tan enorme, quetodos los elementos de un estado —demografía, industria, riquezay valores técnicos— deben ser movilizados para la guerra.

La guerra se hace total no sólo por la combinación de los es-fuerzos, sino por la extensión del peligro de guerra a toda la. su-perficie del país beligerante. La motorización, los aviones, los co-hetes, las tropas aerotransportadas extienden el radio de acciónde los medios militares hasta los puntos más alejados del territorionacional, los que pueden ser destruidos y ocupados por el enemigo.De este modo, cada habitante es una víctima potencial y cada hom-bre válido es un probable combatiente.

La participación general en el esfuerzo de la guerra, la parti-cpiación general en el peligro de muerte y la participación even-tual de todos en la lucha armada o clandestina, son los tres térmi-nos esenciales que dan a la guerra moderna su carácter absoluta-mente total.

Es decir, la guerra se extiende allá de su cuadro tradicionaly especializado de los ejércitos, para poner en juego todas las fuer-zas vivas de la nación, tanto morales como materiales, al aplicarlos progresos de la ciencia al esfuerzo de la guerra.

Por lo tanto, el primer elemento de una concepción nueva deponer a una ración sobre las armas, será preparar y organizar to-das las actividades v recursos nacionales, de modo que convenganal esfuerzo de guerra. Por lo tanto, habrá una movilización total,en lugar de la movilización general.

De esta movilización general, forma parte la movilización mi-litar. No basta enrolar lo que puede jugar un papel en la batalla,sino que hay que levantar y conducir las fuerzas de la Nación. Es-to supone una organización adecuada del rodaje administrativo.Se trata no ya de preparativos estudiados por un ministro especia-lizado, sino de la estructuración organizada de un gobierno, segúnlas exigencias de la guerra total y las tareas que demanda su pre-paración en este sentido durante el curso del presente conflicto en


todos los Estados que han participado en la guerra, tanto totalita-rios como democráticos.

La movilización total puede subdividirse, en función de lo queabarca, en:

1.°—Movilización moral del país y ataque de la moral contra-ria, que corresponde a lo que se ha llamado espíritu de resistencia,cuya obra, esencialmente política, incumbe a los órganos de infor-mación y al Gobierno en conjunto. Existen técnicas precisas paradesarrollar este tipo de lucha.

20.—(Movilización de la producción y ataque de la producciónadversaria. Corresponde a lo que se ha llamado la guerra econó-mica. Esta movilización se refiere no sólo a la producción que ne-cesita el ejército, sino al racionamiento del consumo y a la raciona-lización de la producción civil a fin de poder obtener el máximode efectivos para el combate. La planificación de la guerra, talcomo la ha nobtenido, por diferentes métodos, Rusia, Alemania,Inglaterra y Estados Unidos, necesita que se hagan previsiones delargo alcance y una legislación especial muy completa. Se puedeexplicar toda 5a historia de la guerra, comparando las fechas enque alemanes, rusos, ingleses y norteamericanos, pusieron en prác-tica su planificación de guerra. Como los EE. UU. no comenzaraa ponerla en práctica hasta 1940, no pudieron desembarcar en Eu-ropa hasta 1944. Es esta planificación la que condiciona con variosaños de antelación el potencial militar propiamente dicho de iosEstados, confecciona el Gobierno y los departamentos ministeria-les correspondientes y deberá ser seguida como una rama del planeconómico del país.

3.º—La movilización de los aliados, que corresponde a lo quese llama la guerra diplomática. Se trata de orientar y vivificarla acción diplomática para la seguridad del país, teniendo en cuen-ta las realidades económicas y estratégicas existentes. Se ha habla-do de la antinomia que existe entre decir "el ejército político" y"la política del ejército". En verdad, es necesario tener en cuenta lapolítica general, tanto como la exterior. Esta síntesis deberá llevar-se a cabo por el Gobierno y, en consecuencia, deberá organizarselos rodajes apropiados para ello.

4.°—La movilización militar propiamente tal, comprende lamovilización de los ejércitos encargados de obtener la decisión porlas armas y el colocar la población en estado de alerta, ya sea paraprotegerla contra peligros de la guerra, como para ponerla en esta-do de participar en el combate y resistir en caso de invasión. Estamovilización militar amplificada es una de las enseñanzas que sur-gen del último conflicto. Hay que lograr no sólo el ejército na-cional, sino la Nación armada en su totalidad. Y aunque parece serde incumbencia tan sólo de los ministerios militares, necesita delconcierto gubernamental a causa de sus interferencias con las otrasformas de movilización.

86


Se concibe que en una nación moderna parezca indispensableque el gobierno deba estar organizado permanentemente, no sólo entiempo de guerra, en forma que le permita asegurar el normal ejer-cicio de las cuatro funciones que acabamos de ver. Su síntesis cons-tituye la preparación para la conducción de la guerra total cuyaresponsabilidad descansa en el Jefe del Gobierno.

En su ejecución, esta preparación implica el trabajo de la ma-yor parte de los departamentos ministeriales, si no de todos ellos.En efecto, como lo estableciera en cierto modo Claussewitz, la gue-rra total es la continuación e intensificación de todas las activida-des vitales del país.

La ley del 11 de Junio de 1938, sobre organización de la Na-ción en tiempo de guerra, había organizado la guerra total, encar-gando a cada ministro la movilización de los recursos que cavíandentro de su esfera de acción. Pero esta ley está anticuada, ya queen ella no se tratan las medidas de defensa pasiva y de moviliza-ción industrial y hace distingos entre la requisición civil y la mo-vilización militar. Se impone el estudio de su modificación a la luzde las experiencias que tan duramente hemos adquirido.

La nueva legislación no sólo debe referirse al tiempo de gue-rra, sino también a la paz ya que hemos visto en estos últimos años,que puede pasarse de la paz a la guerra, en forma casi impercep-tible, o bien por medio de una sorpresa brutal, como la Pearl Har-bour, y que durante el estado de paz, la nación puede estar amena-zada de graves peligros. Tal vez se forme cierto número de orga-nismos gubernamentales y administrativos permanentes, para coor-dinar la actividad de los diferentes servicios ministeriales. Estacoordinación podrá efectuarse en la parte correspondientes a laguerra total o en la de la movilización psicológica, la movilizacióneconómica, la movilización de la política exterior o la movilización.militar propiamente tal o aún en otros grados, como en la investi-gación científica, por ejemplo.

Del estudio de este problema, se pueden sacar algunas conclu-siones técnicas valiosas. Pero este es problema político, como todo loque se refiere a la organización del gobierno. Nosotros, en estesentido, corro técnicos militares, subrayamos la importancia quetiene desde el punto de vista del ejército, la organización para laguerra total, y seguimos en forma atenta las soluciones que se pro-pongan.

Una segunda consecuencia de la noción de guerra total, es latransformación del Servicio Militar en un servicio nacional. Mien-tras dure su existencia activa, cada hombre y cada mujer tiene undeber eventual de guerra en la producción la administración o elejército y las obligaciones resultantes son igualmente imperativaspara todo:. El poner en acción este principio se convierte en el Ser-vicio Nacional. Por otra parte, este servicio comporta obligacionessociales o colectivas en lo que se refiere a las empresas.

88 M E M O R I A L D E L E J E R C I T O .

La aplicación del Servicio Nacional, tanto a las actividadesciviles como a las militares, nos enfrenta a nuevos problemas.

Es necesario repartir entre dos sectores los recursos humanos,por lo que es necesario mantener un equilibrio entre ambas deman-das. Es necesario, además, encontrar para cada individuo o colecti-vidad, la actividad en la que pueda rendir mas provecho, ya se tra-te de actividades de orden psicológico, administrativo, económico omilitar.

Se encuentra así con la necesidad de elaborar un plan paratiempos de guerra y asignándole a cada sector los medios que ne-cesita. La preparación para la guerra obliga también a confeccio-nar un programa de tiempos de paz, para hacer frente permanente-mente a las necesidades económicas, como el Plan Monnet actual,pero asignando a las instituciones militares los recursos en hom-bres, dinero y producción necesarios para la formación de los stoksindispensables para la guerra.

Este Plan Nacional para la paz y la guerra, sería la base detoda coordinación y previsión lógicas. Y sería, naturalmente, obradel Gobierno.

El Servicio Nacional colocaría al Servicio Militar bajo un nue-vo punto de vista.

Las ideas sobre el particular, aún no han madurado lo sufi-cíente como para que pueda adoptarse una posición definitiva alrespecto; pero deseo hacer notar, a título puramente explicativo,algunos conceptos dignos de reflexión.

Se deduce de la idea de movilización total que gran parte dela población del sector civil, producción y administración, seráafectado. Estos reservistas civiles sólo participan en la lucha arma-da en caso de invación. Su calificación militar es diferente de laque tienen los que pertenecen a las Fuerzas Armadas. Su instruc-ción militar será más corta, pero se les impondrá nuevas obligacio-nes de orden civil.

Una segunda categoría sería la compuesta por aquellos profe-sionales cuyas aptitudes podrán aplicarse de inmediato en la orga-nización militar: como los conductores y constructores, que puedenservir en tren o Ingenieros.

En fin, otros profesionales especialmente importantes son losmineros y otros que pueden interesar en el futuro.

Todas estas consideraciones nos llevan a concebir un serviciomilitar activo de acuerdo con las necesidades del Ejército y delpaís. La desigualdad resultante pudiera parecer contraria a nues-tras tradiciones; pero la aplicación del Servicio Nacional, permi-tiría compensar, mediante obligaciones civiles equivalentes, lasobligaciones militares. De este modo el Servicio Militar sería igualpara todos, pero existirían dosis diferentes de obligaciones milita-res y civiles.

Sin duda que es prematuro juzgar cómo recibiría el país estasmedidas. Indudablemente que las obligaciones civiles en tiempo dé

ENSAYO DE ADAPTACION DE LA. . .

paz son difíciles de enunciar y que la diversidad de obligacionesmilitares puede prestarse a serias objeciones de orden político; pe-ro queda en pie el hecho que si bien es cierto que el Servicio Na-cional es de difícil aplicación en tiempo de paz, se impone en casode guerra, como una de las bases de la movilización total. Y si lotomamos en esta forma, no haremos sino sistematizar uno de loserrores que hemos cometido en el transcurso de las últimas guerras.

La forma que ha tomado la guerra moderna ha repercutidohondamente en nuestras instituciones. Desde 1946, el legislador loha sentido así en Francia, introduciendo por primera vez en laConstitución de la IV. República, las nociones de "poner losrecursos en común" para la seguridad de la Unión Francesa y "lacoordinación de las medidas de Defensa Nacional". Pero estas no-ciones generales situadas en el plano de los preceptos constitucio-nales, deben traducirse en una legislación apropiada y una adap-tación de la estructura gubernamental y de los órganos adminis-trativos, teniendo en cuenta estas preocupaciones esenciales.

Sin la construcción de esté edificio, nada se podrá llevar acabo en el dominio de la técnica miltiar, ya que esta no es sino, unode los componentes de la guerra total y, en todo caso, no podráser sino la resultante del esfuerzo logrado en los otros dominios.Esta interdependencia completa entre las formas de la guerra total,se hace evidente frente a cada problema y ante de la preparaciónde la guerra. Hoy, ante la demora que implica la realización de losprogramas de fabricación, la preparación se hace más necesariaque nunca. No pueden conducirse las operaciones militares sin unesfuerzo anterior destinado a preparar las fuerzas del país, prepa-ración que constituye, varios años antes de las operaciones, unacto de guerra total. Así aparece la noción de lo que pudiéramosllamar la paz estratégica.

Consciente de esta realidad, el Ejército se considera impoten-te para resolver por sí mismo los problemas de los que depende es-trechamente su poder. Lejos de querer controlar, so capa de Defen-sa Nacional, el conjunto de las actividades del país, desea ardien-temente que el concepto de Defensa Nacional sobrepase los límitesde su concepción actual y se convierta en la conciencia de la Na-ción, de su papel permanente en el conjunto de esfuerzos de todaclase que despliegan para la guerra total y en la adaptación de lasnuevas fórmulas que puedan garantizar su seguridad.

Segunda constante: el territorio.

También se pueden distinguir en el terreno militar propiamen-te tal, algunas constantes entre las variables que resultan de la evo-lución de los materiales de guerra.

Las nuevas invenciones tienen, por lo general características,comunes:

89


a) Se desplazan casi todas, por aire, utilizando proyectiles,aviones de transporte de tropas, máquinas de destrucción, bombasatómicas, infección bacteriológica o sensibilización a los rayoscósmicos.

Por lo tanto, además del mar y de la tierra, hay que conside-rar el volumen atmosférico o estratosférico, en donde se pueden al-canzar grandes velocidades y radios de acción.

Sólo será posible encontrar bajo la tierra o el agua, el abrigoindispensable.

b) Todas estas invenciones conducen a un gran aumento de lapotencia del fuego. La energía nuclear multiplica en forma enormeel rendimiento de los mejores explosivos.

c) Los progresos incesantes que se hacen en materia de propul-sión a chorro y telemando, abren a esta potencia destructora unvasto campo de acción, por sobre todos los continentes del planeta.

Estas perspectivas conducen a considerar un aumento de lamovilidad del alcance dé la potencia de fuego y la prioridad de laamenaza aérea.

Cualquiera que sea la forma de las operaciones militares, pue-de deducirse que se aplicarán a toda la extensión del territorio na-cional y, por consecuencia, la defensa del territorio, no sólo se con-cebirá tomando en cuenta sus fronteras, sino toda su superficie.

Al colocar la totalidad del país en estado de alerta, es necesa-rio distinguir el cuerpo territorial del cuerpo de batalla. El cuerpoterritorial es una reserva estratégica a disposición del SupremoComandante, y normalmente estará dispersado sobre los distintosteatros de batalla, según sea la maniobra que se realice. Cuandopuedan servir a los intereses de un teatro, se colocan a disposicióndel Comandante de éste. Dentro de la concepción general de la gue-rra, el cuerpo territorial es una especie de armadura que cubretodas las partes del territorio nacional, mientras que el cuerpo debatalla es la espada que golpea al enemigo y detiene sus golpes.

Este Cuerpo de Batalla moderno, forma rejuvenecida de losCuerpos tradicionales, deberá ser una combinación de unidades delas tres armas, dotado de gran movilidad. Será enteramente moto-rizado y probablemente aerotransportado, para poder ir de unteatro de operaciones a otro. Deberá reunir rapidez y potencia, fór-mula que no se podrá lograr sino mediante materiales de nuevocuño. cuya elaboración apenas sé ha comenzado.

Este Cuerpo de Batalla recomendado deberá constar de uni-dades activas a base de llamados, y reforzados por una movilizaciónque combine las reservas con los nudos activos suficientes.

La concepción de la Defensa Nacional tiene conclusiones apli-cables de inmediato. Deberá comportar los dos grandes principiosque siguen:

a) Organización de una infraestructura fuerte, encargada de laintercepción aérea de todo el territorio y capaz de destruir y des-


baratar las formaciones enemigas en el aire, dando el alerta almismo tiempo a las fuerzas de defensa y a los pueblos afectados.Podrá constar de radar, caza, defensa antiaérea, o bien de proyec-tiles, radiodirigidos lanzados al encuentro de los proyectiles delenemigo. Lista para funcionar en cualquier momento, deberá es-tar en situación de llamar a loe reservistas de modo de encuadrar-los en la forma más rápida que sea posible.

La Protección Nacional, especie de defensa pasiva aumentada,va a necesitar medios considerables, debido a la potencia de des-trucción de las nuevas armas y deberá estar estrechamente ligadaa la organización de la intercepción aérea.

b) Organización de la autodefensa de los. puntos sensibles. Esdecir, no sólo de las posiciones, zonas, instalaciones y depósitosinteresantes desde el punto de vista estratégico, sino que tambiénde todas aquellas organizaciones que sean valiosas desde el puntode vista político o de la producción.

La autodefensa deberá lograr en todo momento: la protección,es decir, la guardia de estos puntos, y en caso de ataque, su de-fensa inmediata, esperando la llegada de fuerzas móviles poderosa-mente armadas. En caso de invasión la autodefensa se unirá ala resitencia interior, mediante grupos de agentes o guerrillas.

Los efectivos considerables que se necesitan para la auto-defensa no pueden lograrse sino movilizando en el lugar a las po-blaciones afectadas, inspirándose, ya sea en la Home Guard, laCivil Defense o las Milises Suisses. La protección nacional queda-rá integrada en este sistema o en todo caso deberá integrarse es-trechamente con él. Este análisis permite sacar cierto nurnero deconclusiones que serán seguramente de valor para el porvenir. Esasí, si bien es cierto que el equipo y forma de acción de las fuer-zas encargadas de la intercepción aérea y del combate terrestre,son en gran escala función del material de guerra que está en ela-boración, la articulación de estas fuerzas, planta, y la orga-nización de su movilización, están relacionadas directamente conla noción misma de territorio, constante sobre la que se puedenbasar las grandes líneas del sistema de defensa.

a) Es necesario articular en territorio, en teatros de opera-ciones, zonas estratégicas y sectores de defensa, bases de operacio-nes y zonas sensensibles. Esta articulación se deduce del estudioestratégico y económico de los territorios nacionales. Se puede, porlo tanto, definir las regiones esenciales y el orden de preferenciade los esfuerzos. Examinemos los grandes rasgos del problema:

El teatro de operaciones, bajo el mando del comandante com-binado de las fuerzas del territorio y de los elementos del Cuerpode Batalla puesto a su disposición, deberá estar de acuerdo con lasnecesidades aéreas. Hoy que los aviones desarrollan más de 1.000kilómetros por hora, sólo pueden concebirse teatros de operacionesvastísimos, que sobrepasan los límites del territorio nacional.


Un teatro de operaciones tan enorme, deberá subdividirsepara el ejercicio del Comando combinado. Se llega así a la nociónde zonas estratégicas, en las que la defensa del territorio y lasfuerzas de los tres ejércitos quedarían reunidas bajo un mismo co-mando; la conducción de la batalla aérea y el comando de las re-servas estratégicas, quedarían centralizadas en al escala del tea-tro de operaciones.

Los sectores de defensa, se aplican a las fronteras, a las cos-tas, o al interior, y no son sino la defensa territorial reforzada encaso necesario por elementos del Cuerpo de Batalla.

La base estratégica es una nueva concepción que se parece enalgo a la antigua base naval, o sea, un lugar protegido que dispo-ne de los servicios necesarios para la vida y la reparación de lasfuerzas de alta mar; y en algo, al poderoso aparato logístico quehemos visto funcionar entre los aliados. La base estratégica es lazona en que se encuentran implantados los servicios necesariospara la acción del Cuerpo de Batalla. Normalmente está consti-tuida por conjunto de instalaciones, infraestrutura aérea, puerto,depósitos establecimiento de reparaciones, etc., cubiertos por de-fensas adecuadas contra las amenazas terrestres, marítimas yaéreas, está bajo el mando de un comando combinado. La disper-sión que hoy se impone ante la amenaza atómica, conduce a idear,no sólo una ciudad o puerto para ello, sino toda una región.

La noción de zona sensible extiende la antigua, de punto sen-sible, a las grandes aglomeraciones industriales y humanas.

b) Es necesario implantar pronto una infraestructura quecontenga órganos de comando, transmisiones, establecimientos ydepósitos y, en general, el esqueleto de las distintas categorías dela defensa continental.

Los elementos esenciales de este esqueleto deben ser perma-nentes ya que no se puede esperar un conflicto piara instalar lospuestos de Comando, Centrales de Informaciones y Transmisiones,organismos de Reparaciones y mantenimiento, que deberán fun-cionar en cuanto comiencen las hostilidades. La protección de es-tos organismos vitales deberá realizarse en tiempos de paz, me-diante la construcción de abrigos pasivos y mediante fortificacio-nes de un tipo nuevo.

De este modo, la infraestructura territorial, toma el lugar queantes tenían las defensas que se preparaban en las fronteras. Encuanto al material, representa la forma moderna de la cobertura.

c) Es necesario preparar la movilización de las fuerzas te-rritoriales. Aquí entramos en un terreno totalmente nuevo. Estasfuerras territoriales, al parecer, deberían estar constituílas por unida-des de movilización local, organizadas de modo que puedan subrir enforma permanente la guarnición de las zonas sensibles, y el fun-cionamiento de los servicios territoriales de defensa aérea, costeray terrestre, sin desorganizar, la producción. En caso de peligro,

ENSAYO DE ADAPTACION DE LA. . .

estos medios serían reforzados mediante el alertamiento de la po-blación, una fracción de la cual seguiría trabajando, mientras queen caso de ataque todos los reservistas concurrirán a la defensa.

De este modo, las reservas correspondientes, reforzadas porlos jóvenes del servicio militar, quedarían organizadas, encuadra-das e instruidas en el plan local para poder participar en el cui-dado y protección de los puntos sensibles, la defensa antiaérea,la extinsión de incendios, la atención de los heridos y la defensainmediata de dichos lugares. Por supuesto, esta movilización inter-ferirá con la vida de esas regiones y de ello surgirán problemas en-tre el comandante militar y las autoridades civiles.

La organización de esta movilización local que sirva para laautodefensa y autoprotección de los mismos lugares, es una de lastareas más importantes que nos quedan por resolver.

Esta organización de la defensa del territorio es la que trope-zará con menos dificultades económicas en su realización, debidoa que estas fuerzas usan un armamento conocido, ligero y fácil defabricar. La implantación de la infraestructura que resultaría másgravosa, se podría ir haciendo de a poco, comenzando por las zo-nas más sensibles.

Nuestro primer objetivo deberá ser la defensa del territorioy la organización de sus fuerzas.

Tercera Constante: El dinamismo humano.

Es necesario modificar nuestros juicios y métodos de forma-ción para llegar a realizar y utilizar un Cuerpo de Batalla mo-derno.

No podemos permanecer estáticos en este sentido, ya que laevolución científica, que trae aparejados nuevos inventos, nos hace prever nuevas formas de combate, disperso, aislado, poniendoen juego condiciones excepcionales de iniciativa, e impidiendo to-da pasividad individual. El denominador común, por lo tanto, de-berá ser la búsqueda de cualidades dinámicas. Imaginación y cu-riosidad por una parte, iniciativa y responsabilidad, por otra. Ypor ambas, vivacidad y plasticidad.

Esto implica el abandono del fetichismo, del reglamento de lapereza intelectual y del hábito de la prudencia excesiva. Él Ejér-cito debe convertirse en el centro del movimiento de ideas, discuti-das sin prejuicios y sin la intervención perentoria de las reglasjerárquicas, debido a que la imaginación creadora no es monopo-lio de una clase determinada. Imaginación creadora, por otra par-te, no significa echar a volar la imaginación. Es necesario organi-zar racionalmente la previsión, usando medios poderosos de in-vestigación científica y mediante informaciones lo más completasposibles sobre lo que se está realizando en el extranjero.

Es necesario abandonar los métodos que usan más la memoriaque la personalidad, tanto entre los jefes como en la tropa. El pa-

93


pel del hombre se agranda cuando los medios que debe poner enacción se amplifican, y cuando el combatiente encuentra ventajasen el aislamiento y, por lo tanjo, le es preciso poner en juego todosu potencial físico, humano, intelectual y moral. Este es el motivopor el cual el Ejército orienta la instrucción de la tropa en formade desarrollar las capacidades humanas y la facultad de adapta-ción de cada soldado. Con este objeto, recurre a los métodos deinstrucción de choque, lo que da a los combatientes la sensación dela plenitud de su poderío individual y colectivo y les permite elgolpe eficiente, tanto en la guerra de maquis como en la batallamoderna, y les permite usar sin vacilaciones cualquier armamento,por moderno que sea.

El aumento de las iniciativas y responsabilidades, aún en losescalones más inferiores de la jerarquía, exige de todos los jefesde una buena formación del carácter. Deberán estar imbuidos dela importancia del factor humano en la conducta de las unidadesy poseer un sentido táctico comprobado a fin de poder tomar cual-quiera decisión, por delicada que sea.

El complemento indispensable de este aumento de la perso-nalidad de los Jefes de todos los escalones, está en la práctica deuna disciplina intelectual leal y rigurosa, que pueda garantir alComandante que posee la visión del conjunto y del mando de laconducción de las operaciones.

Tanto en el orden intelectual como en el de acción el desa-rrollo de todo el dinamismo de que el individuo sea capaz, pare-ce ser la mejor preparación para los papeles aún mal definidos queéste deberá llenar al servicio de materiales poderosos, en las even-tualidades de la guerra moderna.

El Hombre Seguirá Siendo el Arma Fundamental.

Conclusión.

El análisis que acabamos de hacer, permite extraer del con-junto, aún no muy claro, de las concepciones relativas, a la gue-rra moderna, un verdadero plan de acción.

1.—De la noción de guerra total, se extrae la necesidad deuna adaptación gubernamental y legislativa, que se traduzca, so-bre todo, en una nueva ley sobre la organización de la nación fren-te a la guerra total.

2.—De la noción de defensa en superficie, se extrae el cuadrode conjunto de la defensa del territorio con sus categorías prin-cipales y su articulación general.

3.—Estas dos nociones implican una nueva concepción del de-ber de cada ciudadano en época de guerra, que lleva a un Servi-cio Nacional, fórmula aumentada de la antigua movilización y Ser-vicio Militar.

4.—La necesidad de adaptarse a la evolución del progreso,conduce a suscitar en el Ejército una corriente intelectual que


conviene apoyar sobre una fuerte organización de investigacionescientíficas e informaciones extranjeras.

5.—En la instrucción, debe desarrollarse una doctrina capazde exaltar el dinamismo humano y de desarrollar las facultadesde adaptación tanto a los materiales modernos, como a las situa-ciones imprevistas por venir.

He aquí las grandes líneas de nuestras concepciones actualesy de nuestro trabajo futuro. Cierta parte exclusivamente técnicadepende sólo de nosotros. Las demás sólo serán posibles mediantela participación y la comprensión de toda la nación.

Estos problemas que os he propuesto, deberán ser objeto dedebates extensos ,tanto en los medios militares como en la opiniónpública, a fin de que el Ejército y la Nación formen su concienciade las nuevas necesidades que imponen la seguridad y la defensadel país.

Tomado de la "Revista de la FuerzaAérea" de Chile.


APOYO DE INGENIEROS A UN EJERCITOEN CAMPAÑA.

Por el Tte. Coronel JOHIN D. COLE, Cuerpo de In-genieros, Instructor, Escuela de Comando y Es-tado Mayor.

En muchos teatros, la Guerra Mundial II fuè denominadacomo una "Guerra de Ingenieros"; no porque estos hicieron unporcentaje alto del combate, sino porque a medida que la guerra setorna más y más compleja, la importancia de los ingenieros y susfunciones principales son cada vez mayores. Reducido a su formamás sencilla, la misión de los ingenieros dentro del ejército de cam-paña puede resumirse en una palabra: movilidad. Virtualmentetodo lo que estas tropas hacen está dirigido a aumentar la movili-dad de nuestras fuerzas o a disminuir la del adversario.

Los Ingenieros con la División de Infantería.

La unidad más pequeña del Ejército que normalmente tieneun componente de ingenieros es la división. La llamada división"rectangular" tenía un regimiento de ingenieros de combate or-gánicamente asignado a ella. Esta unidad consistía de una compa-ñía de la Plana Mayor y de servicios, y dos batallones de tres com-pañías cada uno. Era, generalmente, empleada con un batallón enel sector de cada brigada de infantería. Con él advenimiento de ladivisión triangular, antes de la Guerra Mundial II, se creyó queun batallón de ingenieros sería suficiente. Cuando entramos en laguerra, nuestros batallones de ingenieros divisionarios tenían unacompañía de P. M. y de servicios de 120 hombres y tres compa-ñías de alrededor de 180 hombres cada una. El Diagrama N.° 1muestra su organización en general.

Dentro de la división, el batallón era usado con una, de suscompañías, trabajando para y con cada uno de los regimientosde infantería, por lo general en una condición de apoyo directo.Cuando se formaban agrupaciones mixtas del regimiento, un pe-lotón de la compañía de ingenieros se convertía en el componen-te de ingenieros y se hacía todo esfuerzo posible por promover laasociación entre la compañía de ingenieros y el regimiento deinfantería. Sin embargo, el batallón de ingenieros no tenía uncuarto elemento y cuando los tres regimientos eran empeñados,los ingenieros divisionarios no tenían tropas para trabajar en lazona de retaguardia de la división o para prestar el apoyo delos ingenieros a otros elementos de la división. Su único recurso

96

era acudir al CE para ayuda y era muy usual encontrar ingenie-ros del CE trabajando en la zona de la división, generalmente enfunciones de apoyo directo. Esto en sí no creó una situación di-fícil, pero debido a ello el CE tenía que acudir al ejército porapoyo y el ejército, a su vez, tenía que acudir a la zona de co-municaciones. Por consiguiente, era muy común encontrar un des-plazamiento avanzado de ingenieros de todos los escalones, cadauno con unidades y responsabilidades en la zona del escalón pró-ximo delantero. La solución obvia al problema era aumentar elcomponente de ingenieros divisionarios y se hicieron varias re-comendaciones a ese fin.

La junta general del teatro europeo recomendó que los re-gimientos de ingenieros de dos batallones fueran usados nueva-mente en la división. Eso permitiría a cada regimiento o agru-pación mixta del regimiento tener el apoyo exclusivo de una com-pañía y al mismo tiempo proveería a los ingenieros divisionariosun batallón completo para otras tareas. Así el batallón adicional,que era casi siempre requerido para trabajar en la zona de la di-visión, sería una parte orgánica de ésta más bien que una unidadobtenida de algún otro escalón.

M. del E. 7.

APOYO DES INGENIEROS A UN EJERCITO... 97


Empero, muchos oficiales expertos creen que habrá ocasionescuando la división no necesitará un batallón completo de ingenie-ros para sus trabajos en la zona de retaguardia y que la inclusiónde un regimiento de ingenieros en la división de infantería es de-masiado. Ellos creen que si hay apoyo disponible por el CE esmejor tener pocos ingenieros en la; división para las necesidadesnormales que demasiados y, por supuesto, este punto de vista in-controvertible. La nueva división de infantería recién aprobada, enformas generales provee una cuarta compañía en el batallón de in-genieros divisionarios. Esto proveerá una compañía completa pa-ra apoyar a cada regimiento y le dará a la división cierto podercomo una reserva de ingenieros.

Incluido en la nueva división de infantería hay un pelotón depuentes en la compañía de PM. y de servicios del batallón de in-genieros equipados con unos 300 pies del nuevo puente flotanteneumático que llevará toda la carga de la división.

Ingenieros con la División Blindada.

Después que los fenomenales éxitos de la pasada maquinariablindada nazi en Polonia y Francia nos indujeron al empleo enmasa dé los tanques, comenzamos a organizar divisiones blinda-das, siendo las primeras del llamado tipo "pesado" con una orga-nización de regimiento en su vía jerárquica. Estas divisiones te-nían un batallón de ingenieros de cuatro compañías de línea y unacompañía de puentes, además de los elementos ordinarios de ad-ministración y de servicio. Esta era una organización de gran ta-maño, pero en proporción con el gran número de vehículos pesadosen la división, no era demasiado grande. A mediados de la gue-rra, se decidió que esta división "pesada" era muy grande y len-ta para el papel de blitkrieg para el que fuera diseñada v seredujo substancialmente su tamaño. El componente de ingenierosabsorbió parte de la reducción y pasó a ser, para todos los finesprácticos ,idénticos al batallón de ingenieros de la división deinfantería y las mismas dificultades que la división sufría se sin-tieron en la división blindada también. Generalmente hablando,la compañía de puentes aunque ya no era orgánica, quedó incor-porada, pero la pérdida de la cuarta compañía se hizo sentir. Nue-vamente la solución ha sido más ingenieros, y de nuevo la cuartacompañía de línea ha sido incluida otra vez en el batallón de in-genieros de la nueva división blindada. El reemplazo de la com-pañía de puentes como una unidad orgánica también se ha efec-tuado. Generalmente, el principio de una compañía de ingenieros,trabajando con y para cada uno de los tres elementos de combate,con una cuarta compañía en labores de retaguardia y de apoyopara las tropas divisionarias es válido tanto en la división de in-fantería como en la blindada.

APOYO DE INGENIEROS A UN EJERCITO... 99

El Escalón del CE.

Mientras que con la llegada de la división triangular el re-gimiento de ingenieros de combate de dos batallones cayó en des-uso como una unidad divisionaria, fué retenido en el escalón delCE. Al tiempo de nuestra entrada en la guerra se nos enseñó queel cuerpo de ingenieros debería consisitir de dos de estos regi-mientos y una pequeña compañía topográfica para hacer repro-ducciones y mapas.

Se nos enseñó también que todo equipo de puentes, con ex-cepción del liviano puente de pontones (12 ton.), llevado por elregimiento de combate, y toda la conservación, el abastecimientoy otros apoyos deberían ser suministrados por las unidades delejército.

Gradualmente, a medida que la guerra progresaba, se com-prendió que el CE. debía bastarse más a sí mismo. En efecto, lossiguientes fueron todos añadidos al cuerpo de ingenieros: com-pañías de puentes de dos rodadas, compañías de equipo para au-mentar el poder mecánico de las unidades de ingenieros; compa-ñías improvisadas de puentes de entrepaños para operar el ver-sátil puente Bailey, y aun compañías de camiones de volqueo. Almismo tiempo nuestro ejército adoptó el grupo como la unidadpara apoyo a niveles de CE. y del ejército y los regimientos deingenieros fueron convertidos en grupos de dos o más batallonesindependientes. Esto proveyó un alto grado de flexibilidad, peroa expensas de un enorme aumento en personal y pérdidas deesprit.

En las postrimerías de la guerra, una organización típica delos ingenieros del CE. se asemejaba, en cierta forma, a la demos-trada en el Diagrama Núm. 2. Generalmente había dos grupos dedos a cuatro batallones de combate, similares a los batallones deinfantería divisionarios además de las unidades de apoyo que semuestran en el diagrama. Generalmente, cuando el CE. tenía sólouna de estas compañías de puentes o de equipos era incorporadaa uno de los grupos del CE. para administración solamente y el

control operacional seguía en el EM. del CE.El mando y control de las numerosas unidades de ingenie-

ros en el escalón del CE. estaban también pasando por un procesoevolutivo. Toda vez que la planilla de organización para el CG. delCE. autorizaba sólo cuatro oficiales y ocho soldados en la secciónde ingeniería, era imposible para los ingenieros del CE. dirigir,coordinar y mandar todas las unidades de ingenieros del CE. sinacosarlas por personal. Además, el expediente de solicitar presta-dos oficiales y soldados de otras unidades hacía éstas mermaseny motivaban que surgieran asuntos como vacantes, promociones,etc., con su acompañante efecto adverso en la moral.


Para corregir ésto muchos oficiales han recomendado que seinstituya un CG. de mando de ingenieros para el CE en una formaigual a la que está en efecto para la artillería, y el CG. de lasFuerzas Terrestres del Ejército ha propuesto ahora un CG. de Bri-gada del Cuerpo de ingenieros. El comandante de Ingenieros haríatambién las veces de oficial de EM. del CE.

Muchos oficiales de experiencia creen que la extrema flexibi-lidad proporcionada por la organización de grupos y batallonesindependientes no es necesaria. La asociación continua de unida-des y el esfuerzo aunado resultante es tan valioso que sólo enemergencias se deben aprovechar de la habilidad de los batallonesde combate a servir independientemente o con otro grupo, pero,con la organización de grupos existe la tendencia en los altos CG.de cambiarles batallones innecesariamente. Se ha propuesto porconsiguiente, organizar los batallones de combate en regimientosde tres batallones cada uno. Los batallones retendrían su habili-dad para operar independientemente cuando fueran necesitadospero su asignación a los regimientos sería permanente. Tal organi-zación no impedirá la incorporación de otras unidades de ingenie-ros como se hace ahora con el grupo. Las ventajas resultantesdesde el punto de vista de moral y esprit son considerables.

Si se adoptan los cambios que han sido recomendados al De-partamento de Guerra el '' tipo'' de organización de cuerpo deingenieros será similar al demostrado en el Diagrama Núm. 3.Este diagrama, por supuesto, no incluye los batallones de combate

APOYO DE IGENIEROS A UN EJERCITO... 101

o blindados que son orgánicos a las divisiones adscritas al cuerpo.Obsérvese que la Compañía de Ingenieros de Puentes de dos Ro-dadas se ha convertido en la Compañía de Puentes de PontonesNeumáticos Flotantes. Como el nuevo puente M4. A2, con el quese equipará esta unidad, tiene un tablado completo, el término de"puente de dos rodadas" (Treadway) es una designación inapli-cable y ha sido descartada. Esta es la misma unidad que ha sidoincluida en el batallón blindado de ingenieros; y el pelotón depuentes de la división de infantería tiene el mismo tipo de equipo,pero sólo la mitad.

El empleo de la organización del cuerpo de Ingenieros es dig-no de consideración. Generalmente, la misión asignada a los regi-mientos es de apoyar una división o divisiones y al mismo tiempoconservar las carreteras dentro de un área dada. La red de carre-teras de la incumbencia del CE. está dividida entre los regimien-tos de ingenieros por una línea divisoria que corre desde el frentea la retaguardia. Este arreglo facilita el apoyo de los elementosde la línea del frente y da continuidad de mando al desarrollaruna vía única. Unidades del cuerpo de Ingenieros del CE. son po-cas veces adscritas a la división u otros elementos del CE. porquefuncionan mejor en apoyo directo. Una división blindada o un


grupo de caballería en un gran envolvimiento o penetración pro-funda, probablemente tendrán ingenieros del CE. adscritos y elasalto a una pequeña isla por sólo una división o una agrupaciónmixta resultará en la adscripción de ingenieros. Sin embargo,apoyo continuo y directo por el mismo regimiento, preferentemen-te por el mismo batallón, ofrece el mejor servicio para un ele-mento de línea de frente del CE.

Escalón de Ejército.

Durante el período de preguerra se creyó que la organiza-ción de ingenieros en el escalón de ejército sería desarrollado alre-dedor del regimiento de servicios generales. Esta unidad era muysimilar al regimiento de combate en organización; esto es, teníados batallones de tres compañías cada uno, pero tenía considera-blemente más equipo pesado y no estaba completamente motoriza-da. Diseñado para suplementar el regimiento de servicio generalestaba el llamado batallón independiente; un batallón grande(1.200 hombres) que podía proveer grandes números de bracerosy operarios semi-diestros. Completando la organización del ejér-cito había compañías de pontones livianos (de 10-20 ton), batallo-nes de pontones pesados (de 25-40 ton), batallones de abasteci-miento de agua, compañías de camiones de volqueo, compañíaspara operar talleres (conservación), compañías de depósitos, unbatallón topográfico y uno camuflage.

Como se podía esperar, la experiencia en maniobras y Juegolas lecciones aprendidas en combate condujeron a una serie decambios en la composición de unidades incluidas en el escalón deingenieros del ejército. Quizás la primera baja fue el batallón in-dependiente. En los comienzos de 1942, los batallones indepen-dientes fueron en su mayor parte convertidos en regimientos deservicios generales. La experiencia en el cómbate reveló que unabuena unidad de ingenieros de combate puede ser convertida enuna buena unidad de construcciones en general si se le suple elequipo necesario. Más aún, el efecto en la moral del soldado alverse incluido en la categoría de soldado combatiente es muybuena. Por consiguiente, el grupo de combate comenzó a reempla-zar al regimiento de servicio general, como la unidad básica deingenieros del ejército. Sin embargo, fué necesario retener algu-nas unidades de construcciones pesadas en el ejército. Como paraeste tiempo la idea de los grupos era casi universal, empezamos aencontrar batallones independintes de construcciones bajo un CG.de un grupo de construcciones en algunos de nuestros ejércitos decampaña.

Mientras que las unidades generales de ingenieros del ejércitosufrían cambios, las unidades especiales también se estaban des-

102


arrollando. El puente de dos rodadas, desarrollado por ingenierosde las fuerzas blindadas, demostró ser superior en todo sentido alantiguo equipo de puentes de pontones. El puente flotante britá-nico Baíley reemplazó grandemente los equipos de pontones demetal livianos y pesados.. Nuevos tipos hicieron innecesarios losbatallones de abastecimiento de agua. Pequeñas unidades portá-tiles en los batallones de combate podían suplir las necesidadesdel ejército en muchos dé los casos y en donde no podían, se en-contró que una compañía de abastecimiento de agua era una uni-dad mucho más eficiente. Se sintió la necesidad por nuevos tiposde unidades. El suministro y distribución de mapas eran proble-mas serios en una guerra tan rápida y por consiguiente surgióuna compañía de depósito y distribución de mapas. Las bombasincendiarias hicieron del fuego un riesgo definido y se añadieronpelotones para combatir los fuegos a la lista de ingenieros. Súbi-tamente las empresas de servicios públicos fueron trasladadas delCuerpo de Intendencia al Cuerpo de Ingenieros, por consiguiente,se hicieron necesarios destacamentos de empresas de servicios pú-blicos.

El asunto del escalón de mando también se suscitó al niveldel ejército. Nuevamente, la sección de ingenieros del EM. delejército era muy pequeña y totalmente inadecuada. La situaciónvariaba en los diversos ejércitos pero sin excepción, el coman-dante de los ingenieros de un ejército, en la práctica, mandaba


sus unidades, al menos operacionalmente, ya que él simplemente,carecía de personal que lo hiciera. Al igual que en el caso del CE.este trabajo era hecho en su mayor parte tomando personal pres-tado de unidades subordinadas y con los mismos resultados.

Todas estas experiencias se han cristalizado; y con la disipa-ción del humo de la batalla, tenemos ahora más o menos impre-siones definitivas sobre los cuales basar las organizaciones futu-ras. El Diagrama Núm. 4 demuestra un '' tipo' ' recomendado deorganización de ingenieros para el ejército. Nótese que el regi-miento de combate es la unidad básica. Aquí encontramos elpuente de pontones rígidos, un nuevo puente flotante que puedeser reforzado para sostener cargas de cerca de 100 toneladas. Pa-ra operaciones en la zona de retaguardia y para construcciones pe-sadas se han provisto dos regimientos de construcciones. Unida-des de conservación y suministros han sido en general agrupadasbajo una misma PM. del Regimiento para conveniencia en el con-trol de suministro y en la administración de las pequeñas unida-des incluidas. Finalmente el batallón de topografía y el de camu-flage operan directamente bajo la PM. del regimiento. El escalónde cuerpo de ingenieros del ejército no es una unidad pequeña.Las unidades demostradas en el Diagrama Núm, 4 harán un to-tal de 20.000 oficiales y soldados.

En cuanto a su empleo, las tareas se les asignan a los regi-mientos a base de una área. Una solución es la de asignar un re-gimiento de combate al área inmediatamente detrás de cada CE.,para que pueda prestarle a esa unidad cualquier misión de apoyoque el CE. pueda solicitar. La zona de retaguardia de un ejército


puede ser dividida entre los regimientos de construcciones parahacer trabajos pesados de construcción y ver que los otros tra-bajos se hayan hecho. Un plan esquemático de la distribución dezonas a las unidades del cuerpo de ingenieros en la zona del ejér-cito está demostrado en el Diagrama Núm. 5.

Necesariamente, el teatro en donde un ejército opera, el efec-tivo del ejército, la naturaleza y cantidad de la resistencia ene-miga; todo afectará la organización del cuerpo de ingenieros ypuede cambiarla radicalmente. Todo lo que podemos hacer aquí esrecomendar una organización para lo que podríamos considerarcircunstancias "normales".

Cualquiera que sea el tipo de guerra que el futuro nos de-pare no importa lo complicada que pueda ser, es seguro decirque cierta parte del conflicto futuro será peleado en tierra fir-me y que la movilidad será un requisito primordial de éxitos. Pa-ra un ejército que necesita movilidad o desea negársela al enemi-go un componente de ingenieros es un "imprescindible".

Tomado de la "Military Revlew".


EL ROCKET DE ARTILLERIA.Por el Mayor Gral. J. F. C. FULLER.

"Una vieja arma que da una nuevarespuesta a muchos problemas de latáctica moderna".

Por más de 400 años el cañón, ya fuera pistola de mano,cañón a tracción animal o a motor, emplazado en avión o barco, hadominado en las batallas.

Con excepción del cañón de fortaleza, que se fijó, el mayorproblema de la artillería ha sido el peso del cañón, en relación di-recta con su movilidad.

El peso del cañón afecta su movilidad, tanto como a sus res-pectivas funciones.

Como su organización es dictada por su movilidad, es lógicoque una disminución sustancial de su peso signifique una revo-lución táctica, como resultado del aumento potencial de los fuegos.

Estamos hoy justamente en límite inicial de esta revolucióntáctica, ya que está por obtenerse la solución apropiada. La bom-ba atómica, el proyectil dirigido, la espoleta de proximidad y elrocket.

La última de estas armas, el rocket, desafía el dominio delcañón.

Desde 1806, cuando se usó por primera vez en un ataque na-val en Boulogne, y después en las Batallas de New Orleans yWaterloo, en 1815, baterías de rocket y buques con rocket, demos-traron ser muy útiles por su movilidad. Después de las GuerrasNapoleónicas el rocket fué adoptado por todos los Ejércitos or-ganizados.

En 1846 fué mejorado por el norteamericano Williams Hale,quien consiguió darle al rocket rotación alrededor de su eje lon-gitudinal, haciendo así más certero su tiro,

Desde 1850 el rocket quedó fuera de uso. Después, con la ex-cepción del empleo del rocket japonés en la guerra contra Rusia,quedó en desuso durante más de 50 años.

La segunda fase de su historia fué abierta en 1918, cuando dosnorteamericanos, Dr. R. H. Goddard y C. N. Hickman, desarrolla-ron el rocket de artillería, el cual no se experimentó debidamentepor el Ejército de EE. UU. debido a su situación de paz. Sin em-bargo, la idea fué aprovechada, no para el empleó de proyectiles,

Ata

que

a un

con

voy,

co

n pr

oyec

tiles

- co

hete

s la

nzad

os

por

avio

nes

Bea

ufig

hter

s.

Una "plataforma" automóvil para cilindros múltiples que permiten disparar si-multáneamente numerosos cohetes. También hay emplazamientos de este tipo

para proyectiles de trayectoria horizontal.

Cohetes.—Diversos tipos.

EL ROCKET DE ARTILLERIA. 107

sino para el desarrollo de los motores a propulsión en vuelos estra-toesféricos.

Varios países reconocieron la importancia de esta idea, parti-cularmente Alemania, por medio de su notable Profesor HermannOberth.

El error alemán se debió a que no se preguntaron ellos mismosdesde el comienzo: ¿Cuál es el problema? Si hubieran hecho esto,se habrían convencido que la solución era aumentar la propia mo-vilidad táctica e impedir la del enemigo; por movilidad y no pordestrucción se, oh tienen los objetivos lácticos.

¿.Por qué los alemanes no hicieron ésto? Porque estaban muyocupados buscando medios para destruir ciudades a cientos de mi-llas de distancia por medio del rocket estratosférico, no vieron larealidad del problema.

El rocket es más efectivo que el cañón contra objetivos rela-tivamente cercanos y contra objetivos en campo abierto o pro-tegidos por abrigos de mediana resistencia.

El cañón es más eficiente que el rocket en tiros a distanciasmayores contra objetivos, ya estén ubicados en campo abierto oprotegidos por fuertes abrigos.

El rocket, con excepción del de largo alcance, o el llevado poraviones, es un arma que puede acompañar a los ejércitos de cam-paña. ¿Cuánto tiempo durará? Dependerá de los adelantos en loscombustibles y de los medios para dirigir su vuelo con más certeza.

En la 3.ª etapa, el rocket ocupó nuevamente un espacio tác-tico sin continuidad, en que se sugerió su uso esporádicamente. Yaún cuando estos espacios se aceptaron como permanentes, y setrató de cruzarlos, su empleo se restringió a causa de los mediosexistentes; proyectiles lanzados por cañones 6 bombas dejadas caerpor la aviación.

Inmediatamente después que la guerra comenzó, se vió queninguno de los medios existentes satisfacían exactamente a lasnecesidades. Entonces los diseñadores de armas recurrieron alrocket.

Con variado éxito, siete puntos tácticos principales fueronconsiderados: tres fueron de carácter defensivo, el uso del rocketcomo medio anti-aéreo, anti-tanque y anti-submarino.

Cuatro fueron ofensivos: su uso en el aire, en tierra, naval yartillería de sitio.

El problema de la Artillería anti-aérea.-—Proporcionar a losobjetivos atacables protección local móvil contra ataques aéreos.

Con Artillería no se puede solucionar el problema, pues, aúncuando se pueden fabricar granadas por millones, no se pueden,hacer tantos cañones como se necesitarían.

En 1940, cuando Inglaterra no poseía más. de 500 cañones anti-aéreos, introdujo el uso del rocket para aumentar su fuego.


Después del fracaso del ataque aéreo alemán parece que otrasnecesidades inmediatas se impusieron en desmedro del desarrollodel rocket.

En todo caso, quedó probado que el rocket combinado conuna espoleta de proximidad será el proyectil del futuro contra laaviación. Además de ser de poco costo, es fácil de disparar y ocu-pa poco personal.

El problema de la Artillería anti-tanque.—Dar al hombre queestá en posición un arma anti-tanque poderosa que pueda usarinmediatamente, o que pueda venir en su ayuda en el más cor-to tiempo.

La solución depende, en primer lugar, de las posibilidades deportalidad del arma y en segunda instancia de la velocidad desu movimiento. Para obtener su uso inmediato, debe ser tan li-viano como un fusil llevado por un hombre, como lo fué el riflealemán A. T. en 1917. Pero a causa de su retroceso, su uso nofué práctico, por lo que después de la primera Guerra Mundialse abrió paso una variedad de cañones de reducidos calibres.

Pero todos fueron muy pesados para ser usados con opor-tunidad. Su coraza fué creciendo y poco a poco pasaron a reta-guardia.

La segunda parte del problema se ve claramente en el armaanti- tanque montada en aeroplanos, por lo que se obtiene el máxi-mo de velocidad. Pero, aquí también el peso y el retroceso delcañón son factores limitadores. Tenían que ser cañones de peque-ño calibre o depender de bombas lanzadas, desde bombarderos enpicada.

En ambos casos la solución descansó en el rocket. El "ba-zooka" americano, que era llevado por dos hombres, y podía dis-parar un rocket capaz de penetrar corazas pesadas.

El modelo original de esta arma apareció en 1942 y fué pri-mero usado por los Aliados en el desembarco del Norte de Afri-ca. Tenía un tubo de 54 pulgadas de largo y un peso de 14 1/2

libras. El rocket de 2.36 pulgadas disparado por esta arma al-canzaba de 200 a 300 yardas.

La "bazooka" fué copiada por los alemanes en sus "Pazer-faust" y "Panzerchreck" y aunque era más poderosa, su alcancefué menor.

La primera parte del problema fué resuelta por el rocket acausa de su poco peso, falta de retroceso y mayor penetración

La derrota de la armadura pesada se produjo una vez queel cañón montado en aviones fué reemplazado por el rocket.

Fueron los rusos, en 1942, los que montaron por primera vezrocket en aviones para ametrallar los objetivos terrestres.

Estos aviones fueron diseñados para volar a alturas bajasa objeto de destruir tanques enemigos, vehículos, etc.


Este método de traer rapidamente fuego anti-tanque, fuéadoptado muy luego por todos los beligerantes y llevado a lamás alta perfección por los americanos por medio del 5 pulgadasH. V. A. R. (Rocket anti-aéreo de alta velocidad) llamado "HolyMoses". Este proyectil de 6 pies de largo, pesaba 140 libras,alcanzando una velocidad de 1.375 pies por segundo.

Problema de la Artillería anti-submarina.—El problema con-siste en llevar el fuego debajo del agua, inmediatamente que laposición del submarino ha sido señalada, es decir, durante el in-tervalo en que las naves están buscando el momento de lanzarsus bombas de profundidad.

Para obviar este lapso de tiempo, los británicos inventaronel "quirquincho" (erizo) arma compuesta de una serie de mor-teros, éstos no podían ser instalados en barcos menores a los des-tróyer, lo que era desventajoso. Esto fué subsanado en 1942 alsubstituir los morteros por lanzadores de rocket. El aparato fuéconstituido por una serie de rejas en forma de abanico.

Aunque un impacto directo podía hundir o no el submari-no, nunca fallaba de romper el casco, forzando al sumergiblea subir a la superficie, donde era propicio objetivo de los fue-gos de cañón.

Artillería de un avión a otro avión: El problema es aumentarel poder destructor del proyectil usado en la lucha de avión con-tra avión. Como todos los problemas relacionados con el cañón,el asunto era cuestión de peso y estructura. Se buscó la soluciónen el rocket. Los alemanes usaron flotas de aviones armados derocket contra los bombarderos americanos no escoltados por avio-nes de caza, haciéndoles extremadamente inconfortables sus raidsy obligándoles a traer una propia escolta.

Pero los aviones alemanes con instalación de rocket fueronluego un fácil objetivo de los aviones de caza enemigos, que sintal instalación, tenían mayor velocidad y mejores condiciones pa-ra la maniobra.

Sin embargo, los aviones con rocket tendrán gran empleo enel futuro, si son escoltados por cazas.

Artillería de Campaña: El problema está en que pueda pres-tar su apoyo en la etapa final del asalto, y en la parte inicial deun desembarco.

Este uso del cañón ha sido siempre el problema más difícil.En tierra, la solución ha sido largamente buscada, ya sea por

los bombardeos de artillería, por fuego de barreras fijas o móvi-les. En todas estas operaciones de protección la dificultad se pre-senta en cómo pasar el último lapso del asalto sin que la infan-tería deje de ser apoyada.


La dificultad estriba en la poca movilidad del cañón de cam-paña a causa de su peso, que requiere de tracción animal o amotor para cambiar de posición.

En parte, el cañón de auto-propulsión resolvió el problema,pero ninguna artillería pudo desarrollar el peso y volumen defuego necesario para deshacer la oposición enemiga.

Aun cuando comparado con el cañón de campaña, el rocketno posee la velocidad, alcance y precisión necesarios, la ausenciade retroceso, y el uso de proyectiles livianos, hace posible suacción fácil y rápida en partes del campo de batalla donde nopueden ir los cañones.

En el mar, el problema era idéntico, el deseo, de llevar el fue-go al espacio entre los barcos y la tierra, o en las rompientes dela playa para el máximun apoyo a las tropas de desembarco, a finde que éstas lograran aferrarse en la tierra o playa.

Ni los cañones de los barcos, ni las bombas aéreas podían solu-cionar este problema. El rocket podía hacerlo y lo hizo. Con ellocambió radicalmente el semblante de los desembarcos a viva fuer-za, pues obligó a los defensores a retrocer detrás de las playaspara colocarse fuera del alcance de los rocket, situación que lesimpedía disparar con precisión.

Artillería de sitio de largo alcance . El problema consiste endestruir al máximo, sobre objetivos de gran valor y a gran dis-tancia. Los bombarderos pesados usados en grandes cantidadesresolvieron el problema en parte. En efecto, su falta de precisiónobligaba a atacar objetivos muy grandes (ciudades) o a efectuarnumerosos raids, si los objetivos eran más pequeños. Este enormecosto de material y personal fué eliminado por el uso de la V1y V2 alemanes. '

La V2, diferente de la V1, la cual no es un rocket, era unproyectil gigantesco de 47 pies de largo y con un peso de 15 to-neladas.

La cabeza llevaba 1.000 kilógramos de explosivos y su má-xima velocidad alcanzó a 3.500 millas por hora, con un alcancede 200 millas. Era una máquina complicada y errática en su vue-lo, pero era un proyectil más preciso que la. bomba dejada caerdesde gran altura.

La V2 contra la bomba.—Una bomba dejada caer desde 5 mi-llas se desvía generalmente de 1 a 2 millas del centro del obje-tivo y a veces más.

La V2 disparada desde una distancia de 200 millas caería10 millas del centro del objetivo, y rara vez más de 20 millas.

Teóricamente, mientras el error de la bomba era de 20 a 40%de la altitud, el error de la V2 era de 5 a 10% del alcance.

Para usos prácticos la V2 no resolvió el problema de aumen-to de precisión. Lo que demostró como experimento, fué que era


posible llevar a cabo bombardeos a una distancia de 200 millassin uso de aviación, ni de personal aéreo.

Los siete problemas expuestos nos revelan la importancia delsecreto militar en el diseño y organización de las nuevas armasde guerra.

Para principiar recordaremos que el rocket es e] más antiguode los proyectiles con rotación a hélice con propulsión.

¿Cómo entonces demoró 700 años para que se comprendierasus poderes tácticos?

Es muy sencillo: los diseñadores militares no se molestaronen pensar claramente. Si ellos se hubieran preguntado desde lainiciación ¿cuál es el problema? y hubieran meditado sobre larespuesta, habrían visto que cualquiera de los medios: rocket-cañón-caballo-hombre-barco o máquina, debía aumentar su mo-vilidad por un lado e impedir la del enemigo por el otro.

Después debían haberse preguntado, ¿cómo se puede aumen-tar la movilidad? Esta pregunta los habría llevado a otra: ¿Dón-de falta movilidad? Y la contestación los habría llevado a loque se pueden llamar espacios, lapsos o vacíos tácticos. Esto ha-bría sido el punto de partida. Su objetivo habría sido atravesareste vacío. ¿Cómo? O sugiriendo ideas a los inventores, sabios otécnicos o aprovechando las nuevas invenciones en el sentido deesa necesidad. Así cuando aparecieron de nuevo los rocket en1918, su progreso no habría sido abandonado, si se hubiera pen-sado en el problema de atravesar los vacíos tácticos.

Hitler, en 1933, cuando inició los trabajos con rocket no sedió cuenta que el Ejército alemán estaba organizado alrededorde la movilidad.

¿Qué es la energía atómica..—Hoy día se dispone de la ener-gía atómica. ¿El problema será apagado con una falsa luz? Pa-rece que así fuera, porque este invento ha sido considerado sólocomo una super V2 y no como un simple mejoramiento de la mo-vilidad.

Fundamentalmente todo diseño principia en la mente ¿Cuán-do será que el diseñador militar y el organizador aprecien esto yempiecen a pensar correctamente?

En la edad presente de los Estados Guerreros, el supremoproblema a que debe hacer frente cada gran nación, es la leccióndel "rocket".

Traducido do la revista "Ordnanee", IX. 10. 947.,por el Sr. General MILCIADES CONTRERAS M.

Un aspecto del cuartel del

Destacamento N.º

4 "Rancagua".

HISTORIA DEL N.º 4 DE INFANTERIA

SECCION HISTORIA DEL ESTADOMAYOR GRAL. DEL EJTO.

Salvo en las unidades de reciente creación, entendiendo entretales a las organizadas después de 1891, es frecuente ver como mu-chas de ellas han tratado de aparentar una vida más larga que laque razonablemente puede admitirse. Tomando pie de que en todotiempo ha existido una formación que ha llevado tal número deorden o cual denominación, se han empeñado en confundir su pro-pia existencia con 5a de aquellas, titulándose "centenarias", cuan-do no inmemoriales.

Es nuestro deber clarificar estas dudas u obscuridades con laantorcha de la historia, que es ciencia de los "hechos" en la que,por tanto, no tiene sitio la fantasía. No hay hecho histórico queno haya sido establecido fehacientemente, de modo que no cabensuposiciones ni versiones antojadizas. Distinto es el juicio o la in-terpretación histórica, en cuya gestión pueden caber el arbitrio,la pasión, la posición filosófica, política o religiosa del autor, conla consecuencia de que un mismo hecho aparezca en las posturasconsiguientes a las deformaciones que tales tamices personales leimpongan.

M. del E. 8.


Llevados del afán de que la unidad luzca entronques seculares,se ha falseado la verdad histórica, con perjuicio del criterio claroque a este respecto debemos establecer, por lo que, sin dejar de ala-bar tal espíritu tradicionalista, diremos, de una vez por todas, queno tenemos unidades centenarias, a excepción del Regimiento de Ar-tillería N.° 1, según lo hemos demostrado en obra reciente, y el ac-tual Regimiento de Caballería Cazadores a Caballo, nacido en laPatria Nueva, como Escolta Directorial o Cazadores de la Escolta,sin dejar de existir en ningún momento hasta nuestros días.

Basta echar una mirada sobre las distintas organizaciones que,a través del tiempo, han tenido los ejércitos nacionales, para darsecuenta de que en épocas normales existieron siempre fuerzas muyreducidas: generalmente, el Cuerpo de Artillería, tres o cuatro ba-tallones de infantería y uno o dos escuadrones de caballería. Conmotivo de campañas interiores o exteriores se creaban algunas for-maciones más, las que, pasado el peligro, se disolvían. Al sobreve-nir u nuevo motivo para aumentar las fuerzas de la defensa, sevolvía a crear un batallón o escuadrón que, naturalmente, tomabael número o el nombre del extinguido, sin que, por ello, se con-fundiera con el anterior, ya que no había entre ambas creaciones.nexos de ninguna clase que autorizaran tal vínculo.

Tomamos, al acaso, la vida del N.° 4 de infantería, en cuyahistoria, riquísima de actuaciones de mérito, encontramos los defec-tos señalados anteriormente, amén de otros que denuncian una-investigación incompleta y aún arbitraria. El restablecimiento delos hechos, que haremos enseguida, no persigue, por cierto, la des-trucción de las tradiciones, cuidadosamente cultivadas en ésta yen las demás unidades del Ejército, sino la de encuadrarlas en laverdad, con lo que tomarán mayor fuerza las constancias ele queen todo tiempo la unidad que ha Nevado tal nombre o tal número,fué amparadora del orden interno, y firme sostén del honor de laRepública en sus empresas exteriores y continentales.

Antes de entrar en materia, diremos algunos antecedentes delorganizador y primer Comandante del N.° 4 de Chile. Era Arria-gada el tipo de aquellos caballeros campesinos de la dominación es-pañola, que representaban en Chile al hidalgo rústico de España.Especie de don García del Castañar, rico, fastuoso, dueño de con-siderables tierras y ganados en Chillán, donde había nacido en 1783.nadie tenía en el ejército mejores caballos, monturas mejor enjaeza-das, armas más preciosas ni mejor ornamentadas de oro y plata yporque acostumbraba llevar, consigo un número excesivo de ellas,lo apodaban cariñosamente "siete pistolas".

En medio de aquellas apariencias de una vulgar suntuosidad,Arriagada. ocultaba un corazón en el que ardía el fuego de un ge-neroso y exaltado patriotismo. A él había cabido la gloria entre

HISTORIA DEL N.º4 DE INFANTERIA 115

todos los chilenos, de ser la primera víctima de la desconfianza delas autoridades españolas, aún antes que Vera, Rojas y Ovalle, puesfue él aquel joven entusiasta, corresponsal secreto de don Bernar-do O'Higgins en 1809, a quien el intendente de Concepción Alavahizo prender en ese año en su ciudad natal, junto con el enérgicoPadre de San Juan de Dios, fray Rosauro Acuña, mérito insigneque bastaría para dar lustre a su nombre. Arriagada, junto conO'Higgins elegido por los Angeles, fué designado diputado porChillán al primer Congreso Nacional, en 1811. Participó en las cam-pañas de la Patria Vieja, asistiendo al primer encuentro con elenemigo, protegiendo en Linares la retirada de los caudales, que sesalvaron de la entrega de Concepción al General Pareja. Cuandonuestro ejército marcha al Perú, incluso el N.° 4 de Chile, el Cdte.Arriagada queda en la División de Frontera, a las órdenes de Freire.

El 20 de Enero de 1818, después de entrar O'Higgins a Talca,en la retirada que efectuaba hacia el norte al levantar el sitio deTalcahuano, despachó al Teniente Coronel don Ramón Arriagadaa Santiago, con la misión de organizar un batallón de infanteríade línea que llevaba el nombre de N.° 4 de Chile". (Crnl. G. Arro-yo, Campañas 1817-18, págs. 207 y 406) y consta que en los díasde Maipo marcharon al campo de batalla, acompañando al DirectorSupremo los reclutas del 4.° de Línea, cuyo número calculaba el Co-ronel Arroyo en "16 Oficiales y ciento y tantos reclutas". El Ca-pitán don Luis Merino, en su excelente obra (pág. 160) gradúaesta fuerza en 16 Oficiales v 125 hombres. El señor General Díaz,en su estudio sobre la batalla de Maipo incluye "al batallón N.º4 de infantería de Chile, de creación reciente y aún no completa-mente instruido a las órdenes del Teniente Coronel don Pedro Ra-món Arriagada",. entre las tropas que acompañaron a O'Higgins.

En estas circunstancias, mal podía haber "recibido su batitis-mo de fuego en Cancha Rayada", como se, dice en la historia delN.° 4, tampoco participó en la batalla de Maipo, en cuya acción sedice que tomó parte "en la persecución de las tropas españolas".Cuando el Director llegó al campo de batalla la acción estaba yadecidida y entre las tropas que continuaron el empeño sobre lascacas de Lo Espejo, no figura en ningún parte oficial ni en relaciónalguna el batallón N.° 4. De la persecución se encargaron: Freirecon los Cazadores a Caballo, el Mayor Molina con Ja mitad del ba-tallón N.° 3 de Chile y con algunas fracciones del N.° 7, y el gue-rrillero don Juan Francisco Eguiluz, que se hallaba en el Maipo(Melipilla) a la cabeza de unos cien milicianos de caballería. (F.J. Díaz, pág. 122-123 y, Crnl. Arroyo, pág. 448).

Después de Maipo el N.° 4 pasó a Melipilla. (Merino, pág. 173).


En el Perú

En 1820, al embarcarse para la expedición libertadora del Pe-rú se componía de 32 Oficiales, 1 Capellán, 63 clases y 694 soldados.Lo mandaba el Coronel don Juan Francisco Sánchez y fuè em-barcado en el "Aguila".

El 7 de Diciembre desembarcó en Ancón paira proteger a lacaballería patriota del Mayor Reyes, reembarcándose el 9, en vistade que el enemigo no apareció.

Participó en la campaña de Miller a Moquehua, cabiéndole par-te honrosa en el combate de Mirave el 22-V. ocasionando al ene-migo 96 bajas.

Dos años más tarde toma parte en la primera campaña a Puer-tos Intermedios (General Alvarado). El N.° 4 va siempre al mandodel Comandante Sánchez y se compone de 700 plazas. La expedi-ción llegó a Iquique a dejar al N.° 2 de Chile que debía reorgani-zarse, después de haber sido deshecho en lca y el convoy regresóa Arica, en cuyo viaje los batallones chilenos N.° 4 y 5 tuvieron másde 150 bajas por enfermedad. Agregaremos que una parte del 4y 5 pasó a reforzar al N.° 2 en Iquique.

Internada la división al interior, participó el N.° 4 en la per-secución de las fuerzas realistas desde Locumba hacia Moquehua,recibiendo orden de suspenderla a poco de iniciada. Las tropas delGeneral Valdés se retiraron a Torata donde fueron reforzadas porlas del General Canterac con cuyo aumento pasó a la ofensiva y aúncuando los patriotas resistieron tenazmente, tuvieron que retirarsea Moquehua. El N.° 4 y el 5 de Chile actuaron en primera línea,en el ala izquierda, que fué la más atacada porque se había ade-

lantado al resto en el avance. .Se distinguieron en la acción las com-pañías de cazadores del N.° 4 y o chilenos, mandada la primera porel Capitán Maruri.

El enemigo, al advertir la retirada, siguió a los patriotas quelo espreaban en Moquehua. El resultado fué una derrota completa,que determinó la retirada desordenada hacia la costa. Sólo el N.°4 experimentó 180 bajas, lo que prueba la decisión de su empeño.

Este mismo año toma parte en la expedición de Sucre a Are-quipa, movimiento que debía combinarse con el que dirigió el Ge-neral Santa Cruz al Desaguadero y Alto Perú, de desgraciadísimamemoria. La división de Sucre no tuvo oportunidad de combatir,pues, cuando se disponía a marchar sobre Puno para prestar auxilioa Gamarra, que venía derrotado, supo el descalabro total que ha-bía padecido ese General y regresó a Arequipa. Después de con-ferenciar con Gamarra en Moquehua, se resolvió la retirada a lacosta. Junto con el N.° 4 iban los restos de la división chilena queen 1820 había partido de Valparaíso al mando de San Martín.

HISTORIA DEL N.º 4 DE INFANTERIA. 117

Regreso a Chile

En 1825, el General don Francisco Antonio Pinto decidió elregreso a Chile de estas infortunadas reliquias de un pasado glorio-so y de la expedición del Coronel Benavente (2.500 hombres) quearribaba en esos días al Perú. Es sabido que la mejor tropa de losprimitivos cuerpos chilenos había sido sacada para formar los cuer-pos peruanos y engrosar los argentinos y este personal había sidoreemplazado sólo en parte por reclutas peruanas, de escaso valermilitar. Con este personal regresó al país el Batallón N.° 4 de Chi-le, como se verá más adelante.

En 1826, el N.° 4 participa en la tercera campaña a Chiloé, di-rigida, ésta como la anterior, (1824) por el Director Supremo donRamón Freire. Toma parte en el desembarco de Lechagua, a cargode su Comandante, el glorioso guerrero de la independencia Co-mandante don José Francisco Gana y López (13 Enero de 1826).Integraba el N.° 4 de la primera división, cuyo mando tomó elvaliente Beaucheff. En la tarde de ese día marcha con el N.° 8 so-bre San Carlos de Ancud y combate en el ataque sobre el castillode Puquillihue. El 14 avanzó sobre la pampa de Yauca y en elataque sobre Bellavista le cupo rechazar a la caballería de Quin-tanilla, mandada por el Comawdante don Tadeo Islas. Luego despuéstoma parte en el combate a orillas del Pudeto. A su glorioso Co-mandante le correspondió negociar el tratado de Tantauco-, el 18de Enero, con lo que se dio término al dominio español en Chile.Terminada la campaña el N.° 4 quedó en Chiloé.

Insurreccionada la guarnición con el fin de restablecer en elgobierno de la república al General O'Higgins, que estaba desterra-do en el Perú, el movimiento fué dominado fácilmente. El N.° 4fué disuelto por decreto de 21 de Agosto de 1826. Se declaró quelos Oficiales peruanos que existían en él podían volver a su pa-tria, los chilenos podrían ser destinados a otros cuerpos y los afri-canos, procedentes del Perú, debían ser remitidos a Coquimbo, don-de el intendente los dejaría en libertad para ocuparse en lo quemás le conviniera. El 4 de Septiembre se autorizó que los africanossolteros pudieran enrolarse en las cuerpos del ejército y los demásquedaban dueños de sus destinos.

El 11 de Abril de 1846, se dispuso la creación del batallónChacabuco al mando del Coronel don Pedro Urriola, unidad quefué disuelta el 1.° de Octubre de 1851, a raíz de su infortunadaintervención en los sucesos del Cuartel de Artillería, en Santiago.Con la 1.ª compañía y con la de granaderos se formó el 5.° de Lí-nea, cuyo mando tomó interinamente el Sargento Mayor don JoséManuel Pinto. Este cuerpo tomó parte, cinco días después de sucreación, en el combate de Petorca (14 de Octubre) ; en Diciembredel mismo año en la toma de La ¡Serena, y el 8 de Enero de 1852 enla acción de Linderos, en defensa del Gobierno del Excmo. señor


don Manuel Montt. El 31 de Enero, al disolverse el batallón Chi-llan N.° 6, pasó al N.° 4 la 4.ª compañía de Cazadores de este ba-tallón, la misma que había pertenecido al batallón Yungay y ser»vido de base al batallón N.° 6.

Por decreto de 29 de Abril de 1852 se reorganizó el ejército delínea y la guardia nacional, en cuya virtud el batallón N,° 5 pasóa ser N.° 4, y quedó siempre a las órdenes de Pinto. Meses antesde esta reorganización se había organizado el 4.° de Línea (16 deSept.) y se le había dado por Comandante al Coronel don JoséFrancisco Gana y Mayor del mismo,fue designado el Teniente Co-ronel graduado don José María Silva Chávez. El 25 del mismo messe dispuso que la tropa del Chacabuco recientemente disuelto, quehabía quedado a Jas órdenes de Silva Chávez sirviera de base a laformación del batallón N.° 4, mandado crear el día 16.

El batallón N.° 5 se encontraba en Valparaíso cuando el de-creto de Abril de 1852 le dio la denominación de 4.° de Línea, conla dotación de seis compañías, cada una con un Capitán, un Te-niente, dos ¡Subtenientes, un Sargento 1.°, tres 2os., cuatro tambo-res, cornetas o músicos y cuarenta y seis soldados. Tenía el mandodel 5.° y siguió a la cabeza del N.° 4 hasta el 14 de Diciembre de.1855, fecha en que se le diò el mando efectivo, al Teniente Coro-nel don José Manuel Pinto, que había recibido este grado el 17 deAbril de 1852. Era Pinto un militar de mérito, tanto por su ca-rácter como por su instrucción. El había formado el N.º 5, en cuyaorganización se ocupaba cuando éste se transformó en N.° 4. Entales actividades lo secundaban el Sargento Mayor don Toribio Fer-nández, el Capitán don José Santiago Bustamante y el ayudantemayor don Pedro Lagos.

En Julio de 1852, el N.° 4 pasó a La Serena y después de dosaños de permanencia en ese pueblo volvió a Valparaíso. En todoeste tiempo el Comandante Pinto se empeñó en completar la escasailustración de Oficiales y tropa, pronrocionandoles otros conoci-mientos, fuera de los rutinarios de la milicia y así se impartían cla-ses de ciencias, de historia y hasta de literatura, en cuyo empeño-lo ayudaron sus Oficiales con toda eficacia.

En 1856, la 1.ª compañía, Capitán Lagos, pasó a Concepción,en el vapor "Cazador". Tres meses después pasó a Chillán, don-de se reunió con el resto del batallón. En Octubre del mismo año,la compañía de Lagos volvió a Concepción. A principios de 1857,todo el cuerpo pasó a San Bernardo. El 1.° de Junio del mismo año,su jefe, el Teniente Coronel Pinto, fué nombrado Gobernador deldepartamento de la Victoria, en cuyo cargo permaneció hasta No-viembre, mes en que todo el batallón volvió a Chillán. El 23 de Di-ciembre, Pinto fué nombrado Intendente de la provincia de Ñu-ble. Es así como la revolución de 1859 encontró el N.° 4 en Chillán.

Al principio de 1859, diversos pueblos del norte y sur se le-vantaron en armas contra la administración Montt y como no pu-


dieron organizar un ejército regular, organizaron columnas de par-tidarios o montoneros que tenían en alarma constante al Gobiernoy a las tropas con las cuales se organizaron pequeñas divisiones en-cargadas de restablecer el orden alterado. El N.° 4 formó parte detodas estas divisiones y combatió en todas partes, demostrando supericia, disciplina y lealtad al Gobierno.

Un destacamento del N.° 4, a cargo del Teniente Coronel donJosé Vicente Venegas, compuesto de 160 Infantes y 60 jinetes mar-chó a Tomé a disolver una montonera que se había apoderado dela ciudad y de las fuerzas de policía que la guarnecían. Entre es-ta tropa iba la 4.ª compañía, del Capitán don Alejo Acuña. Mien-tras esta fuerza se dirigía a Tomé, los montoneros, dirigidos pordon Juan Alemparte, tomaron posesión de Talcahuano, donde es-tuvieron dos días, haciéndose de armas y municiones y el 8 se tras-ladaron a Concepción con más de 800 hombres, 250 fusiles y doscañones. Las fuerzas del Gobierno que guarnecían a Concepción(200 infantes y 20 artilleros) que fueron reforzados cerca de unahora antes que llegaran los montoneros, por la división de Vene-gas que había salido de Tomé, al tener aviso del avance sobre Con-cepción. Estos entraron al pueblo paira atacar a las fuerzas de,l Go-bierno cuya infantería, al mando del Teniente Coronel don Basi-lio Urrutia, ascendía a 440 hombres. Urrutia colocó la 4.ª compa-ñía del N.° 4 y una pieza de artillería con frente al cerro amarillo,tires cuadras al sur cíe la playa. La plaza la mandaba el ayudanteMayor don Juan Sáenz, quien rompió el fuego sobre las fuerzas deAlemparte, trabándose un duelo de artillería. El jefe de la defensaenvió una compañía del Chillán a tomar a los montoneros por laespalda y como entretanto la 4.ª compañía del N.° 4 había avan-zado hacia el enemigo hasta quedar a 30 metros del mismo. Urrutiaordenó que pasara al asalto, lo que ejecutó el Capitán Acuña deinmediato. Producido el ataque de la compañía del Chillán, el ene-migo fué dispersado. Esta acción costó al N.º 4 seis soldados muer-tos y diez heridos. Después de este combate, la 4.ª compañía que-dó algún tiempo en Concepción.

El movimiento revolucionario se había extendido a fines deFebrero a todo el país. En Talca, los revoltosos habían reunido unbuen número de soldados y levantado la ciudad, la que fue sitiadapor las fuerzas gobiernistas. El 30 de Enero fué nombrado Generalen Jefe del ejército del sur el General don Manuel García. Al mis-mo tiempo se despachó al sur, por vía marítima una brigada a lasórdenes del Sargento Mayor don Manuel Antonio Marín compues-ta de la 1.ª y 2.ª compañías del 4.° del Capitán don Pedro Lagos, la1.ª y la 2. del Capitán don Segundo Vidaurre. Desembarcadas enConstitución, estas fuerzas marcharon sobre Talca y el 5 de Fe-brero se incorporaron a las que mandaba el General García en elsitio de esa ciudad.


Las fuerzas sitiadoras ocupaban el cerro Baeza, al oriente dela población. El día 7 entraron a la ciudad por el norte (la Ala-meda) siendo recibidas por vivísimo fuego, lo que no impidió surápido avance hacia la plaza, donde estaba el centro de la resis-tencia. La entrada de la noche les impidió acercarse más, por loque el día 9 alcanzaron hasta una cuadra de la plaza. El día 10,por orden del General García, el Comandante don Mauricio Bar-bosa ocupó las manzanas del oriente con dos piezas de artillería,una compañía del 2.º y la del N.° 4, del Capitán Lagos. En estaposición se preparaban para el asalto, cuando los revolucionariossolicitaron un armisticio y luego se rindieron. Se tomaron 270prisioneros, mucho armamento y otros pertrechos de guerra. Ensu parte al Gobierno, el General García señalaba el mérito con-traído por su ayudante don Santiago Prado y del Capitán Lagos,del 4.° de Línea, a quienes dice, "ha tocado desempeñar comi-siones delicadas, logrando en ellas un feliz resultado".

Terminada esta acción, las dos compañías del 4.° de Línea sereembarcaron en Constitución para volver a Valparaíso, desdecuyo asiento fueron despachados al norte, a la provincia de Co-quimbo, donde también había estallado la revolución.

Llegados a Coquimbo, ingresaron a una división que, a lasórdenes del Teniente Coronel don José María Silva Chávez, debíaatacar a los revolucionarios que obedecían a don Pedro León Ga-llo. El encuentro se produjo en Los Loros a poca distancia de LaSerena, con mal resultado para las fuerzas de Gallo. A legua ymedia de aquel punto se produjo un segundo encuentro, desfavo-rable esta vez para el Gobierno, cuya división fué completamen-te derrotada a causa de habérsele terminado las municiones. Lossoldados de Silva Chávez se dispersaron, logrando algunos reu-nirse en Coquimbo. Las dos compañías del N.° 4 llegaron el 25de Marzo a Valparaíso en el vapor "Independencia".

A principios de Abril el N.° 4 se hallaba distribuido como si-gue: 1.ª y 2.ª compañías en Valparaíso; la 4.ª en Concepción ylas tres restantes en Chillán con el Comandante Pinto. Ya hemosvisto batirse a la 4. en Concepción, el 8 de Febrero, y a la 1.ª y2.ª en Talca y en Los Loros. Veremos ahora a las restantes en elMaipón, el 12 de Abril de 1852.

El 7 de Febrero, Pinto había sido nombrado Comandante enJefe de la división pacificadora del sur y el 9 había tenido en lasLomas, al norte de Chillán, un encuentro con una partida de mon-toneros mandada por don Antonio Arce. El 12 apareció en Collau-co, a dos leguas de Chillán, otra partida formada en Arauco pordon Nicolás Tirapegui, fuerte de dos mil hombres y nueve piezasde artillería. Apenas tuvo noticia Pinto de que aquella fuerzaavanzaba sobre Chillán, ordenó que las tres compañías del 4.ºde que disponía, al mando del Sargento Mayor don Toribio Fer-nández y engrosados por el batallón cívico de Chillán, de la bri-

HISTORIA DEL N.° 4 DE INFANTERIA. 121

gada cívica de San Carlos, un escuadrón de Cazadores a Caballo,y dos piezas de artillería, salieron a su encuentro. A las once dela mañana las fuerzas gobiernistas alcanzaban a Maipón, a trescuartos de legua de Chillán donde se extendieron sobre una lomaen espera de los montoneros.

El centro de la línea lo ocupaba una compañía del 4.° conFernández, otra quedó en la reserva y la última se desplegó enguerrilla, parte cubriendo el ala izquierda de la línea, al mandode su Capitán don Juan José Ayala y la otra cubriendo el aladerecha al mando del Capitán don Demófilo Fuenzalida. tambiéndel 4.°. Luego apareció el enemigo, desplegado en una extensa lí-nea de tiradores, que avanzó haciendo fuego. Un piquete de ca-ballería bastó para hacer retirarse a esta guerrilla adelantada delos revolucionarios. El enemigo hizo un cambio de dirección, si-guiéndolo Pinto en igual determinación con lo que sus fuerzas que-daron dirigidas al poniente. A las dos de la. tarde, se trabó el com-bate formal. Las guerrillas del 4.° con los Capitanes Ayala y Fuen-zalida iniciaron el fuego. Algunos escuadrones enemigos cargaronsobre una mitad de cazadores a caballo que estaba a la derechade la línea, la que no pudo resistir el impetuoso ataque, pero, re-forzada por dos compañías del batallón cívico de Chillan, dirigi-das personalmente por Pinto, rechazó al enemigo y lo persiguióhasta su infantería que ya también comenzaba a ceder. Mientrassucedían estos hechos en la derecha, era derrotada en la izquierdatoda la caballería revolucionaria, momento que aprovechó ,Fer-,nández para salir de sus posiciones y empezó la persecución sinlograr disparar un salo tiro, porque las guerrillas del 4.° fueronbastante para dispersarlo. El 4.° perdió en esta acción 21 solda-dos, uno muerto y 20 heridos.

Las acciones del Maipón en la provincia de Ñuble (12 deAbril) y la de Cerro Grande en la de Coquimbo (29 de Abril)pusieron fin al movimiento político de 1859. Los montoneros delsur se refugiaran en la Araucanía y animaron a los indios a re-belarse en contra de las guarniciones de la Frontera. El Gobier-no formó una división pacificadora y el 4.° de Línea fué con estemotivo a Los Angeles.

En Arauco

El 31 de Agosto de 1859 don Toribio Fernández fué nombra-do Comandante accidental del 4.° de Línea, (En Junio había as-cendido a Teniente Coronel). El Comandante Pinto siguió de In-tendente de Ñuble. El 14 de Noviembre, Fernández fué designadoComandante del N.° 3 y el Sargento Mayor don Pedro Lagos pa-só a ser Comandante accidental del N.° 4.

A fines de Noviembre de ese año (1859) salieron de Los An-geles 200 hombres del 4.° de Línea al mando del Mayor Lagos,


cien Cazadores y una pieza de artillería, todo a las órdenes delComandante Fernández, del 3.° de Línea, división que se dirigióa Renaico, donde batió a los caciques Calbuco y Anticheo. Nuevedías después las tropas regresaban a Los Angeles.

El 6 de Enero de 1860, salió nueva división a las órdenes delComandante general de armas de Arauco, Coronel don VicenteVillalón, de la que formaba parte el 4.° de Línea, al mando de La-gos. Los indios fueron derrotados en las márgenes del Malleco,continuando las operaciones hacia Caillén. El 12, pasó el Renaicoy de regreso pasó por Colhué, Negrete y Los Angeles.

El 20 de Mayo, salió Lagos con el 4.° hacia Purén, derrotandoa los indios en dos encuentros. Volvió a Los Angeles el 29 delmismo mes.

A fines de 1861 tomó el mando del Ejército de la Fronterael Coronel don Cornelio Saavedra. quien para proteger las vidasv haciendas de los vecinos de Santa Bárbara y del sur del BíoBío. envió al 4.° de Línea, a cargo del Comandante Lagos a lasmárgenes del Bureo. Acompañaba al 4.° una sección de artillería.Los indios acogieron de buena voluntad a estas fuerzas y ofrecie-ron terrenos para la construcción de fuertes. Aceptado el ofreci-miento, se fundó allí la población de Mulchén (17. II. 1863) cuyasbases formó el 4.° de Línea, construyendo un cómodo cuartel pa-ra 300 hombres, una casa de pólvora y cuatro habitaciones paraOficiales; todo rodeado de anchos y profundos fosos. El inviernode 1862 lo pasó el 4.° en Los Angeles. El 2 de Diciembre se tras-lada a Angol, para iniciar la reconstrucción de ese fuerte.

En Noviembre, las compañías de granaderos y la 1.ª con susCapitanes don Pedro M. Aravena y don Domingo Amunategui fue-ron enviadas de guarnición al puerto de Lebu, las que debieronatravesar la cordillera de Nahuelbuta en medio de fuertes lluviasy nevadas.

En Enero de 1864, todo el cuerpo se reunió en Valparaíso ycon motivo de la guerra con España; la 1.ª compañía, CapitánAmunategui, fué enviada a Coquimbo y la 3.ª, Capitán don Pe-dro Guiñez, al puerto de Caldera.

El 15 de Abril de 1865, tomó el mando del N.° 4 el TenienteCoronel don Basilio Urrutia, quedando como segundo jefe el Sar-gento Mayor don Pedro Lagos, que desempeñaba dicho cargo in-terinamente desde 1859. La 1.ª compañía se halló en el bloqueo quela escuadra española puso al puerto de Coquimbo desde el 28 deSeptiembre de 1865 hasta el 15 de Noviembre del mismo ario. Asu regreso por tierra, tomó en el Papudo a los prisioneros de la"Covadonga" y los condujo hasta la Calera, donde los esperabay se hizo cargo de ellos una compañía del Buin.

La compañía del Capitán Guiñez, de guarnición en Caldera,rechazó el 27 de Noviembre en Calderilla unas lanchas españolas

HISTORIA DEL N.o 4 DE INFANTERIA. 123

de la fragata "Numancia", que trataron de apoderarse de unvaporcito que estaba anclado en la bahía.

Las otras 4 compañías del N.° 4, que guarnecían a Valparaísose trasladaron a Mulchén en la primera mitad de 1865 y el 6 deNoviembre marcharon al interior en comisión, a cargo de Lagos.Doce días duró esta batida contra los indios del sur del Bío Bío.

El 5 de Octubre de 1866, Lagos recibió su nombramiento deComandante titular del 4.º de Línea, el cual, a mediados de 1867,se reunió en el territorio comprendido entre el Bío Bío y riberanorte del Malleco. El 15 de Noviembre asistió a un parlamento conlos indios en los llanos de Angol. El 23 del mismo mes se trasla-daron a Collipulli. en la línea del Malleco cuatro compañías almando del Sargento Mayor don Juan José Ayala con el fin defundar un fuerte y una población. Las otras dos compañías fue-ron a Chiguaigue con Lagos. En unión con el 3.° y una compañíade granaderos construyeron el fuerte y guarnición de la pobla-ción de Chiguaigue.

El 23 de Febrero, el Comandante Lagos fué nombrado Co-mandante en jefe de la línea del Malleco y se ocupó con el N.° 4de la fundación de los fuertes que forman esa línea de defensa:Huequén, Cancura Lolenco, Chiguaique, Mariluán, Perasco y Cu-raco, distantes una legua uno del otro.

El 10 de Marzo de 1868, se hizo cargo de la comandancia enjefe del ejército de operaciones de la frontera el Genera] don Jo-sé Manuel Pinto, antiguo jefe del 4.° de Línea. El 2 de Abril,los indios robaron la caballada de Granaderos, fuera de otras tro-pelías en los campos vecinos. Pinto ordenó la salida de una peque-ña división para escarmentar a los forajidos. En la noche del 24de Abril salió de Chiguaigue una división a cargo del Comandan-te Lagos, compuesta de la compañía de cazadores del 4.° de Lí-nea con sus Ofisiales) Capitán don Juan José San Martín. Tenien-te don Manuel Villarroel, don Vicente Soto don Luis Solo Sal-dívar y el ¡Subteniente don Meandro José Urrutia, 40 soldados del3..°, 40 de Granaderos a Caballo y algunos soldados de caballeríacívica. Noticiado por los indios que servían de guías de la expe-dición de que los malhechores pertenecían a la reducción del ca-cique Huaiquiñir, a orillas del Traiguén, envió a las órdenes delCapitán San Martín, una vanguardia formada por 20 soldados del4.° y 20 granaderos mandados por el Alférez Walericio Argomedo,mientras Lagos avanzaba sin descanso hasta Quechereguas. Cuan-do descansaba allí, fuè atacado por los indios, de cuyo encuentroresultaron varios heridos y algunos indios muertos.

Pasado el ataque, Lagos continuó la marcha, temiendo por lasuerte de la vanguardia, llegando aquella tarde a orillas del río,donde encontró una reunión de más de mil indios. Al día siguientese empeñó la batalla de cuyos resultados quedaron más de cienindios muertos. Terminado el combate Lagos resolvió regresar, pe-


ro por otro camino, creyendo poder reunirse con San Martín, dequien no había tenido noticias hasta ese momento. Durante lanoche llegó este Oficial acompañado de sólo cuatro soldados: Habíasido sorprenddo y aplastado por una enorme indiada al pasar elrío Traiguén. Obligado a retroceder, se situó en un monte cerca-no donde se renovó la lucha, hasta que, abrumado por el ataquesiempre renovado de los indios, la tropa se refugió en la montañadispersándose y cayendo víctima de la saña de los bárbaros. La-gos llegó a Chiguaigue el 29 de Abril, extraviando caminos para-evitar el encuentro con las hordas de indios.

Dos expediciones más emprendió el 4.° en Noviembre de 1868,una con Lagos, el día 4, dirigida a Purén y otra con el Jefe delEstado Mayor, Coronel don José Timoteo González, en los quetambién hubo encuentros con los indios. El 24 de Diciembre pasóel Comandante Lagos a ocupar el cargo de ayudante general in-terino de la Inspección General del Ejército, reemplazándolo elMayor don. Francisco Barceló Bravo.

En 1869, los indios comenzaron una sostenida compaña dedepredación de los campos vecinos a Tigueral, entre Angol y Mul-chén y contra ellos salió el Sargento Mayor don Francisco Bar-celó Bravo con 170 soldados del N.° 4, los que unidos a otra fuer-za del 2:° de Línea y algunos Cazadores a caballo alcanzaron a Lo.lenco, donde dispersó a los salvajes. En su parte oficial al Minis-tro de la Guerra dijo el General Pinto: "Creo de mi deber reco-mendar a V. S. la conducta entusiasta de las dos compañías del4.° de Línea, que, a las órdenes del Sargento Mayor don Francis-co Barceló, después de haber hecho en Ja mañana a marchas for-zadas la, jornada entre asta plaza (Angol) y Chiguaigue, siguien-do el ejemplo de su jefe, atravesaron el río con el agua hasta elpecho al recibir mi orden de ponerse en camino hacia el lugar delcombate ".

El 11 de Enero reemplazó a Lagos el Sargento Mayor delBuin don José Domingo Amunátegui, quien fué ascendido a Te-niente Coronel. El 28 de ese mes, una partida de 400 indios sedejó caer en las cercanías de Angol a talar los campos y robar elganado. En el acto salió contra ellos una división a las órdenesdel Teniente Coronel don Juan de Dios Vial Maturana, compuestade dos compañías del 4.° con sus dos jefes Comandante Amunáte-gui y Mayor Barceló y cuarenta cazadores a caballo. Fué impo-sible dar alcance a los bárbaros.

Estos asaltos sobre la propiedad eran constantes, ora en unpunto, ora en otro, el hecho es que la tropa vivía en perpetua alar-ma, con las armas en la mano, dedicando el resto del tiempo, a laconstrucción de cuarteles, depósitos, almacenes, rastrillos, polvo-rines y casas para las poblaciones que se levantaban.

El 1.° de Febrero salió de Angol el jefe de Estado Mayor Co-ronel González acompañado de una división en que iban 200 sol-


dados del 4.°, la que alcanzó hasta el río Traiguén sin encontrara los indios. En medio de fuertes lluvias regresó a Angol el día7 del mismo mes.

El 12, salió el Comandante Amunátegui con 130 hombres del4.° en busca de una división que, a las órdenes del Comandante deguardias nacionales don Manuel Bulnes Pinto, había salido de Mul-chén el 29 de Enero y de la cual no se tenían noticias. A los tresdías de marcha, alcanzó a Cule, donde se le terminaron los víveresy aún no encontraba huellas de Bulnes, por lo que debió regre-sar a Angol. Al quinto día de marcha, se vió en la necesidad desacrificar caballos de los granaderos para preparar el rancho deJa expedición.

Estas cortas expediciones no daban resultado alguno, no ate-morizaban ni escarmentaban a los indios, por lo que la superio-ridad, ordenó se preparara una división fuerte que debía alcanzarhasta el Cautín haciendo el mayor daño posible a los salvajes.

El 25 de Febrero partió de Angol una fuerte columna, a lasórdenes del General en Jefe del ejército del sur, General don Jo-se Manuel Pinto. La componían 1.200 soldados de las tres armas,con cuatro piezas de artillería. Del 4.° iban 300 hombres con susdos jefes, Amunátegui y Barceló. Acompañaba a esta expedición,el Ministro de Guerra don Francisco Echáurren. La división to-mó el camino de Nininco, Quino río Traiguén, el que pasó en lanoche del 28, Quilaco y el 30 llegó al Cautín.

En la ribera sur del río se encontraban los indios en grandesmasas, dispuestos a impedir el paso del río. Su armamento con-sistía de lanzas, hondas que manejaban con certera puntería, tres-cientas o más carabinas y fusiles. Colocados detrás de fuertes pa-lizadas provocaban con gritos e insultos a la división. Abierto elpaso por el fuego de la artillería, a la que protegía una compa-ñía del 4.º. el resto de la división, a cargo del Coronel González,atravesó el río haciendo fuego durante la marcha, contestadoenérgicamente por los indios. Ante la superioridad de medios delejército, los indios se desbandaron a una nueva posición. El jefede Estado Mayor salió contra ellos con el 4.° de Línea y cincuen-ta cazadores a caballo, lo que produjo la dispersión de sus ene-migos.

El día 5 salió el Mayor Barceló con la compañía del 4.° a car-go del Capitán don Alejandro Gorostiaga; el futuro vencedor deHuamachuco, en la cual iban los Tenientes don Julio Cartes y elSubteniente Eulogio Novoa, cincuenta granaderos a caballo y cin-cuenta cívicos de Mulchén. Esta fuerza se dirigió hacia el norestey se internó en una espesa montaña. Al día siguiente salió al lla-no por el cual corre el río Muco. El paso de este río estaba de-fendido por fuerte palizadas y grueso número de indígenas. ElMayor Barceló ordenó a su ayudante el Subteniente del 4.° donArturo Santa María que con veinte soldados del 4.° y veinte gra-


naderos a caballo se adelantase a forzar el paso. Santa María searrojó al río con su gente y a pesar del intenso fuego que recibíaalcanzó la otra orilla con quince de sus acompañantes, donde cayópeleando denodadamente, atravesado de tres lanzasos. Cayerontambién un cabo y tres soldados del 4.°. Los granaderos a caballopersiguieron a Jos indios causándoles muchas bajas y recuperandogran cantidad de ganado.

En cuanto tuvo conocimiento de estos hechos, el General Pin-to acudió con todas las fuerzas a unirse a Barceló, estableciendoel campamento a orillas del río Muco donde permaneció hasta eldía 9. El día 10 acampó a orillas del estero Curileón. De este alo-jamiento salió el 11. el Comandante Amunátegui con el 4.°, cua-renta cazadores a caballo y algunos indios amigos, con direcciónal sur. Sin otra novedad que el paso del río Curileón que habíasido cerrado con troncos árboles y piedras, llegó al llano de Lel-buncurrá, al sur del Cautín, entre este río y el Quepe. Allí supoque los indios huían en dirección al Quepe, por lo que continuóen su seguimiento.

El paso del Quepe y sus orillas, estaba igualmente defendidoque los anteriores y la división fué recibida a tiros de fusil y ca.-rabina. Amunátegui ordenó que cuarenta infantes del 4.°, al man-do del Capitán don José María del Canto se dispersasen en gue-rrilla y dirigieran sus fuegos a las palizadas, mientras otros cin-cuenta del mismo cuerpo, al mando del Sargento Mayor gradua-do don José María Soto y treinta cazadores a caballo iniciaron elpaso, como vanguardia del destacamento. )Se trabó luego el com-bate, triunfando el valor y la disciplina. Los bárbaros huyeron des-pués de ofrecer porfiada resistencia. Resultó herido en la cabeza,el Capitán del 4.° don Juan José San Martín. Más de quinientosanimales vacunos fueron recuperados por los cazadores que per-siguieron a la indiada.

El día 13, comenzó a llover en forma torrencial, por lo queel General Pinto ordenó el regreso a Angol, punto que alcanzó eldía 22.

Un mes después, sesenta soldados del 4.°, al mando del Capi-tán Soto, formando parte de una división que mandaba el Te-niente Coronel don Manuel Baquedano, volvió a internarse en laAraucanía. En esta expedición, como en otra posterior, a las ór-denes del Coronel González y en la que también tomó parte el4.° de línea, no se presentaron combates de importancia. Las ex-pediciones debían conformarse con recuperar los ganados robadospor los indios y destruir sus habitaciones.

A fines de 1869 el Coronel Saavedra se ocupaba de construirpoblaciones y en otros trabajos en el litoral de Arauco, llamadoentonces la Baja Frontera, a donde se dirigió el 4.° de Línea enDiciembre y quedó guarneciendo a Toltén, vecino a la legendariaciudad de Imperial, fundada por Pedro de Valdivia y destruidapor los indios.


Debiendo salir de Purén una división a cargo del Coronel donMauricio Muñoz, el Coronel Saavedra dispuso que marchasen enella tres compañías del 4.° con el Mayor Barceló. A fines de Ene-ro, se trasladaron de Toltén a Purén las compañías de los Capi-tanes Juan José San Martín, José María 2.° Soto, y José Maríadel Canto. La expedición recorrió todo el territorio entre estospuntos y el río Cautín y -regresó a su punto de partida sin en-contrarse con los indios, que huían a su aproximación.

En los primeros días de Marzo las tres compañías del 4.°, quedejamos en Toltén, se trasladaron a Cañete, trece leguas al sur deLebu. Ahí se juntaron con las del Mayor Barceló..

El 25 de Marzo el Comandante Amunátegui recibió orden demarchar al interior con trescientos hombres del 4.°, cincuenta ca-zadores a caballo, ochenta y tres milicianos de caballería y cientotreinta indios amigos. El 26 marchó a Purén y de allí a Lumaco,donde las lluvias lo detuvieron hasta el 2 de Mayo. El 4, pasó elrío Colpi y acampó a orillas del estero Pelaguín. Los días 5 y 6los dedicó a enviar partidas de reconocimiento en distintas direc-ciones, logrando algunas de ellas sorprender a bandas de indios yquitarles animales. El 7, marchó a Nielol, donde se hallaba el ene-migo. El 8 salió una compañía del 4.°, la del Capitán Gorostiaga,atravesó 1a montaña y cayó sobre un campamento de los bárbarosque huyeron precipitadamente, sin que la caballería les alcanzaraa hacer mayores daños. El 9, volvió el Comandante Amunáteguicon la división a Purén, llegando a este punto el 11 y dos díasdespués, al amanecer, a Cañete.

Esta fue la última campaña que emprendió el 4.° en territo-rio araucano y desde su regreso a Cañete fué destinado a guar-necer los fuertes de la Baja Frontera. La 2.ª compañía, Capitán donVicente Soto y la de cazadores. Capitán don Juan J. San Mar-tín fueron destinados a Toltén; la 4.ª, Capitán Demetrio Guerre-ro a Purén, la 1.ª Capitán Bartolomé Ibáñez a Lumaco y la 3.ªCapitán don O.,L. Sánchez con la Plana Mayor quedó en Cañe-te. De estas compañías algunos piquetes fueron distribuidos endistintos puntos como Lebu, Quidico, Boldos, Queude, Contulmoy otros, sin embargo, da instrucción y la disciplina se mantuvierona gran altura.

En Octubre de 1874, recibió orden de trasladarse a Santiago,donde sé terminó de concentrar el 9 de Diciembre. La guarniciónde Santiago le impuso fuertes exigencias, tales como las que re-cién había cumplido en la frontera araucana, cubriendo guardiasaquí, en el cuartel, en la cárcel, hospitales, y por algún tiempo,en el palacio de la exposición. En todos estos servicios, el 4.° sedistinguió por su moralidad y extricto cumplimiento de sus debe-res. Las inundaciones del Mapocho en el invierno de 1877 le im-pusieron ímprobas pruebas en el salvataje de personas y bienes.


COMBATE DE DOLORES.Sección Historia del Estado Mayor Generai del Ejto.

Después de la invasión del rico departamento de Taparacá,realizado por los chilenos por el golpe de audacia de Pisagua, (2de Noviembre), con cuya operación quedaron separados los ejér-citos aliados de Iquique y Arica, el Comando chileno, fuertementeinfluenciado por la presencia del Ministro de Guerra en Campaña,determinó fraccionar las fuerzas concentradas en el puerto y enel Alto del Hospicio, despachando algunas al interior, a la zonade las oficinas salitreras, donde encontrarían mayores recursos,especialmente el agua, que en el desierto es factor preciso de vida.

El 6 de Noviembre llegaba a Agua ¡Santa, punta de rieles delferrocarril salitrero de Pisagua, la División del Coronel don Do-mingo Amunátegui, compuesta del Buin, del 4.° de Línea, del Co-quimbo y del Atacama. Dos días antes había salido de Hospiciouna columna de caballería, a las órdenes del Mayor don FelicianoEcheverría, de Cazadores y 175 jinetes. Mandaban las compañíasdel Escuadrón dos recios Capitanes, que alcanzarían copiosa glo-ria y honores en el curso de la guerra: don Manuel E. Barahona ydon Sofanor Parra. Despachada esta tropa por iniciativa del Se-cretario General en Jefe, Comandante de Guardias Nacionales donJosé Francisco Vergara, quien sería más tarde Ministro de la Gue-rra, completaba, con el concurso del brillante oficial de EstadoMayor Comandante don Arístides Martínez Cuadros, un conjuntoescogido de brazos y mentes vigorosas.

Hasta el momento no existían en la historia de esta guerraotras acciones de armas que la de Calama y Pisagua. En ningunade ellas se había cumplido el deber imperativo de perseguir al ene-migo derrotado. En la primera, la caballería de Vargas fué em-pleada para romper el frente, en lugar de reservarla para su in-tervención en el flanco o para cortar la retirada, papel que siem-pre le fué destinado desde el tiempo remoto de la Roma gloriosa.Tres días después del desembarco de Pisagua la caballería chilenadescansaba en el campamento del Alto Hospicio, mientras las di-visiones bolivianas se retiraban tranquilamente hacia Pozo Al-monte. Vergara la sacó de su inercia, y siguiendo la línea de losrieles, alcanzó la retaguardia aliada en Agua Santa, destrozandoa su caballería en la épica jornada del 5 de Noviembre.

Este mismo día el Comando peruano de Iquique resolvía con-centrar sus efectivos en Pozo Almonte, oficina donde se reuniríacon los restos de la guarnición de Pisagua, poniendo en obra d,einmediato el pensamiento. Fué así que el día 8, una semana des-

COMBATE DE DOLORES. 129

pués de la invasión chilena, las fuerzas aliadas, en número de10.000 hombres, se encontraban en Pozo Almonte. Ese mismo día8 salía de Tacna la División Boliviana, a cargo del Presidente Daza,cuya misión era la de reunirse al Ejército aliado del sur, y que de-bía llegar el da 16 a Tacna, colocando a los chilenos entre dos fue-gos. El mismo día 8 partía de Pisagua la División del CoronelUrriola, formada por el 3.° de Línea, el Vaparaíso y los Navales,con destino a Dolores.

De este modo los chilenos quedaban divididos en dos agrupa-ciones, una en Dolores y la otra en Pisagua, con enemigo en mar-cha convergente desde el norte y desde el sur. Seis mil hombresen Dolores, al mando del Coronel don Emilio Sotomayor y cuatromil en Pisagua, ,al mando inmediato del General Escala, Coman-dante en Jefe. Exploraciones de caballería en Tiliviche, en Jaz-pampa y en Santa Catalina; el grueso de esta arma, unos 300Cazadores, en la oficina de San Francisco, próxima a Dolores, acargo de su Comandante don Pedro Soto Aguilar . El día 15 llega-ba en el "Loa" un escuadrón de granaderos a Caballo, al mandodel Capitán don Rodolfo Villagrán.

El 17 de Noviembre tuvo lugar uno de aquellos hechos quesólo tienen explicación en el desierto, donde el espejismo físicoengaña al hombre tan arteramente como los que suelen desconcer-tar los espíritus. La presencia de las avanzadas montadas del Pre-sidente Daza, en la quebrada de Tana, fué denunciada al CoronelSotomayor en Dolores, quien sin pérdida de tiempo, hizo montara sus Cazadores y los depachó en exploración por el lado de lacosta. Al propio tiempo comunicó la novedad inesperada al Cuar-tel General de Pisagua, donde Escala, justamente alarmlado, lan-zó a Villagrán con sus Granaderos en igual dirección. A este gru-po de exploración se agregó el infatigable Secretario don José F.Vergara. Los Cazadores de Dolores partieron a su misión sin sa-ber de los granaderos y éstos, a su vez, ignorando que desde otradirección había salido otra caballería chilena. Ocurrió, pues, queen medio del desierto se avistaron los dos grupos chilenos y ofusca-dos por el espejismo, empezaron a comunicar a sus respectivas ba-ses, las noticias más fantásticas sobre el enemigo. Las densas co-lumnas de polvo que levantaban los cascos de los caballos eranatribuidas a largas columnas de infantería; las mulas portadorasde agua y municiones, eran artillería a lomo, a los ojos de los ines-pertos exploradores.

Consecuencia de estos errores ópticos, tan frecuentes en lapampa, fué que desde Dolores se destacaran 2.000 infantes, (el 8.°y el batallón Coquimbo), cuando lo justo habría sido el avance detoda 1a división que estaba en Pisagua. De este punto salió sólo laartillería del Coronel Velásquez, la que, después de una marchaadmirable, llegaba a Jazpampa en la tarde de ese mismo día. Así

M. del E. 9.


el día 18 víspera del combate que recordamos, las tropas chilenasaparecían divididas en tres fracciones: Dolores, Jazpampa y Pi-sagua, débiles las tres en cualquier circunstancia, ya viniese elpeligro desde e1 norte, como desde el sur. Esa misma tarde, un ji-nete de Cazadores, enviado desde Agua Santa por el Capitán Ba-rahona, avisaba al campamento de Dolores la presencia del ejércitoaliado del sur.

Esta noticia fué una sorpresa para los chilenos, porque suidea fija era la de que el enemigo los esperaría a la defensiva enPozo Almonte, en la Noria o en Iquique mismo, pero jamás pen-saron en que los aliados tratarían de operar la conjunción previade sus fuerzas para después librar la batalla con todos sus mediosreunidos. A este plan, fácil de concebir, aunque de difícil ejecu-ción para la ciencia de la época y para los comandos de entonces,obedecía el avance de Daza por el Norte y el de Buendía por elsur. La defección del primero libró a los chilenos de la encerronaprevista, aquella misma debilidad explicaba la presencia de Buen-día y el aspecto de sorpresa que tomó el encuentro del día siguien-te, cuando nadie conjeturaba el avance aliado. Dijo el General Es-cala en su parte oficial que el avance peruano era "completamen-te improbable".

En efecto, todas las previsiones chilenas miraban a la ofensi-va: el escalonamiento de las fuerzas, si no correspondía primor-dialmente a un despliegue ofensivo, sino al aprovechamiento de losrecursos y a la descongestión dé los campamentos de la casta,avanzado como se hallaba hacia la base peruana del sur, (Iquique)denunciaba en el hecho los propósitos ulteriores, esencialmenteofensivos. A ello correspondía también el pedido de los refuerzosque venían en camino toda la reserva de Antofagasta, que habíapartido ya el 5 de Noviembre. Al mismo fin había ¡obedecido el en-vío de los Cazadores desde San Francisco a. Dibujo y la misiónde espionaje encomendada al bizarro Capitán don Ramón Dar-dignac, quien alcanzó, disfrazado de gaucho, hasta Pozo Almonte,y regresó con informes valiosos, aunque deformados por el espe-jismo del desierto.

A la vista de las informaciones reunidas y considerando quela División boliviana, del norte estaba aún muy distante, el Coro-nel Sotomayor, Jefe del campamento de Dolores, resolvió aceptar Jabatalla en torno a Santa Catalina, donde el terreno le pareció fa-vorable para le encuentro. El 18 en la mañana telegrafiaba a Es-cala: "La fuerza está lista para moverse..." y sugería que paracontener el avance enemigo del norte se destacaran fuerzas desdeHospicio y, adelantándose a la aprobación superior, ordenó el re-greso del 3.° de Línea, del Coquimbo y de la batería que había enviado a Jazpampa, rectificando así el error que había cometido,debilitando sus fuerzas.

Imbuido de su idea, ordenó al Coronel Amunátegui la ocupa-ción de Santa Catalina con su división. Al propio tiempo ordenó

COMBATE DE DOLORES. 131

que Velásquez avanzara con sus doce piezas desde Jazpampa. Lar-ga serie de telegramas dirigidos a todos los Comandos, urgen laconcentración de los medios en la línea elegida. En la noche del 18,tras fatigosa marcha llegaron a su puesto el 4.° y el Atacama, losotros dos cuerpos venían todavía a cinco leguas de distancia y lle-garían al combate extenuados por el hambre y la sed. Adelantán-dose hacia Santa Catalina se alejaba también de Pisagua, dondeexistían los refuerzos solicitados y nuevas tropas, como el Esme-ralda y el Santiago, que ya estaban en el puerto. Lo cuerdo pare-cía acercarse a las bases en lugar de distanciarse de ellas.

Objetado el plan de Sotomayor por algunos de los jefes decuerpos y por el Secretario Vergara, cedió, al fin, de -su empeño yresolvió a media noche del 18 volver atrás y establecerse en Dolo-res, donde en las formidables posiciones del Cerro de San Fran-cisco, podía ofrecer fácil resistencia al agotado ejército aliado. Sucambio de posición fué la victoria. A las 2.25 A. M. del 19, tele-grafió a Escala: "He resuelto formar nuestra línea sobre las altu-ras de Dolores", nombre de la oficina que queda al pie del Cerro.

Lo demás es sabido: los oficiales del Estado Mayor don Ale-jandro Martínez, Dublé Almeida y Vergara dieron colocación alos cuerpos en las alturas. En el ala derecha, la División Urriola:el Buin, Navales y Valparaíso, diez piezas de artillería y 2 ame-tralladoras; al centro la división Amunátegui : el 4.° de Línea, elCoquimbo y el Atacama, más la artillería del Mayor Salvo, cua-tro flamantes Krupps y cuatro de bronce franceses. El ala izquier-da, cuidando el Pozo de Dolores y las comunicaciones del ejército,quedó al mando del Coronel Velásquez. El 3.° de Línea,' a amboslados de la línea férrea. En una pequeña altura más al oriente, unabatería y una ametralladora, a cargo del Capitán Frías, guardan-do el flanco, en convivencia con dos compañías del 3.° y los Caza-dores del Capitán Barahona, defendían la aguada, que era la vidade todos y el objetivo del enemigo. Treinta y dos cañones forma-ban la espina dorsal de la defensa.

Con las primeras luces del alba asomaron las tres columnasenemigas y a Jas 9 del día ya estaban en línea de batalla. El Gene-ral en Jefe peruano, Buendía, mandaría las divisiones de la dere-cha para atacar el flanco izquierdo: El Jefe de Estado Mayor,Corone] Suárez, dirigiría el resto para caer sobre la derecha chi-lena. El punto convergente sería la aguada de Dolores. Allí que-daron los adversarios estudiándose, convencidos los chilenos deque el ataque sería al día siguiente. Los peruanos así lo habíanacordado, en efecto.

Nadie sabe de donde partió el primer tiro: el hecho es que, depronto las compañías guerrilleras del Coronel Lavandenz se des-prendieron a la carrera de las casas de la oficina Porvenir y selanzaron audazmente sobre el centro de la posición chilena. Salvorompió el fuego de los cañones y la batalla comenzó. Largo sería


detallar las alternativas de la lucha. Todos pelearon bravamente,sobresaliendo Salvo, los mineros coquimbanos y atacameños, y laartillería de Velásquez, de cuya participación expresó el Coman-dante en Jefe: '' Ha cabido la principal participación en este com-bate a la artillería, que en este caso ha mantenido con dignidad elalto puesto que ya tenía conquistado entre nosotros, en lo cual co-rresponde honrosa parte a su inteligente Comandante el Tte. Crl.don José Velásquez y a sus competentes oficiales y soldados". Departe del enemigo merecen especial mención el bravísimo Cdte.peruano don Ladislao Espinar y el General Villegas, boliviano,como el Mayor Nicanor Romano del Batallón Dalence y su cornetaMariano Mauriani.

Comenzada la acción a las tres de la tarde, dos horas después,a las cinco, estaba terminada. A esa hora llegaba al campo de ba-talla el General en Jefe, don Erasmo Escala, aclamado por losvalientes que le ofrecían una victoria. El ejército aliado inició laretirada, a la vista de las fuerzas chilenas, dejando 76 prisione-ros. El más leve impulso sobre esas fuerzas derrotadas más quetodo por el hambre y la sed y el poder del Perú habría quedadodestruido; pero, como siempre nada se hizo.

La gloria se ofrecía a brazos abiertos a los vencedores, peroel que mandaba esas fuerzas victoriosas no era el Coronel vence-dor, ni lo era el General en Jefe, llegado a última hora al lugar dela batalla, sino el Ministro de Guerra, que estaba en Pisagua. Pasóel atardecer y la noche del 19, pasó el 20, el 21, el 22 y el 23 deNoviembre, tiempo suficiente para que el enemigo se retirara,abandonando sus 20 cañones y dejando centenares de rezagados,hasta la quebrada de Tarapacá, donde la inercia chilena recibiríasu castigo.

No es ésta la oportunidad de condenar estos errores inescu-sables: sólo deseamos rendir un homenaje a los bravos que se batie-ron en San Francisco el 19 de Noviembre. El día anterior en elmar la victoria coronada los esfuerzos del "Blanco Encalada."mandado por el Almirante "Riveros. quien capturaba a la "Pilca-mayo"., con toda su tripulación. Dos días después capitulabaIquique por el conducto del Cuerpo Consular. Para la total pose-sión del departamento de Tarapacá no faltaba sino pagar con 600vidas valiosas el desconcepto del mando que fue el pecado de Chi-le. Y ni esto fué suficiente escarmiento!

ASPECTOS MILITARES DE LA. . . 133

ASPECTOS MILITARES DE LA GEOGRAFIA.

Por el Almirante CASTEX.

La influencia de la geografía en operaciones militares a me-nudo ha sido exagerada. Hoy, como en otras ocasiones, cuando re-calcamos este factor existe la tendencia de darle mayor importan-cia a la geografía hasta el punto de concederle la victoria por ade-lantado, sin considerar otros factores, al ejército que posea unasituación geográfica favorable. El conflicto anglo germánico en elMar del Norte durante la Primera Guerra Mundial nos muestraque este concepto es falso. A pesar de la situación ventajosa enque se encontraban los ingleses desde el punto de vista geográfico,el desenlace hubiese sido diferente si los alemanes hubiesen teni-do superioridad naval.

Podemos citar otros casos de esta naturaleza, hipotéticos yreales. Se dijo varias veces durante los años subsiguientes al 1918,que los italianos, en oposición a la coalición anglo francesa, domi-narían por completo el Mediterráneo Central debido a su posi-ción geográfica. Se marcaron círculos impresionantes con Spezia,Cagliari, Trápami, Augusta, Trípoli, Tobruk, etc., como centros yusando un radio igual al alcance de la aviación de bombardeo dela época, dentro de los cuales la aviación naval italiana tendríacompleto control.

Sin. embargo, si cambiamos la mencionada hipótesis sin cam-biar la disposición de las zonas terrestres y marítimas y supone-mos que los anglofranceses tienen superioridad aérea, obtendre-mos resultados completamente diferentes. Podemos trazar círculosanálogos usando como centros a Tolón, Ajaccio, Bizerta, Malta,la frontera egipcia, etc. Entonces, la aviación anglo francesa quecontrola las nuevas regiones circunscritas también dominará aque-llas cubiertas por los círculos italianos. La supremacía naval en-tonces pertenecerá a los anglofranceses. Esta superioridad será másmareada que en el caso anterior, porque los anglofranceses tienenposibilidad de retirarse hacia ambos extremos del Mediterráneo.Así vemos que la situación ha cambiado totalmente a pesar de lainmutabilidad de la geografía.

Pueden hacerse observaciones similares con respecto a la po-sición relativa de Alemania e Inglaterra en Julio de 1944. La si-tuación geográfica, desde el principio de la guerra, cambió conside-rablemente a favor de Alemania, quien al principio poseía sola-mente una pequeña sección costanera en el Mar del Norte entreDinamarca y Holanda, pero más tarde conquistó un enorme litoralque se extendía desde el extremo norte de Noruega hasta los Piri-


neos. Este constituía un magnífico trampolín para el asalto defi-nitivo contra el Reino Unido, pero todavía faltaba transportar losejércitos a través del mar.

La destrucción de las comunicaciones británicas era ahora másfácil y Jas embarcaciones de superficie alemanas tenían acceso abases, localizadas estratégicamente. Los puertos del atlántico ofre-cían mayores ventajas que los noruegos a las embarcaciones queparticipaban en las operaciones de persecución en alta mar; peroa pesar de ésto, todavía tenían que hacerle frente a la gran supe-rioridad de la Flota Británica. Además, en la parte norte y occi-dental de las islas, Inglaterra, tenía grandes facilidades para eva-dir al enemigo. Pero los submarinos alemanes también obteníanventajas de esta situación, pues, al fin disfrutaban de una salida alocéano. Esta salida, sin embargo, estaba continuamente expuesta alos ataques británicos, los que siempre amenazaban el flanco de lasnuevas rutas, poco menos vulnerables que las anteriores.

Es evidente que el ataque al territorio británico se simplificógrandemente. Las zonas principales de reunión en las costas deBélgica y del Canal de la Mancha quedaban más cerca del objetivo.Otros lugares del frente marítimo conquistado por los alemanespodían usarse para los mismos fines, pues, aunque la distancia eramayor, indudablemente estas zonas no estarían tan bien observa-das. Sin embargo, había que temer la intervención de la flota ene-miga. Esta flota, unque estuviese ausente durante el desembarcoinicial, todavía podía evitar la transportación de refuerzos, equi-po y provisiones.

En esta situación, los alemanes, con toda su aviación, podíanconducir con mayor vigor la guerra aérea dirigida simutáneamentecontra el territorio británico y sus comunicaciones marítimas. ¡Loscazas intervendrían para escoltar a los bombarderos. Las cortasdistancias facilitarían el empleo de las fuerzas paracaidistas y aero-transportadas y de cierto equipo especial, tal como las bombas vo-ladoras.

Sin embargo, las defensas inglesas estaban mejor situadas pa-ra contraatacar, si no a Alemania, por lo menos contra las toasesnavales y aéreas instaladas en suelo francés y nada impedía queInglaterra obtuviese el dominio del aire. Todo dependía de la pro-porción entre las dos fuerzas aéreas. Así vemos que aunque la situa-ción geográfica cambió a favor de Alemania, la situación en gene-ral no ha evolucionado en igual forma —todo lo contrario. Al finalno fueron los alemanes, a pesar de su situación geográfica venta-josa, los que invadieron las Islas Británicas, sino los anglosajoneslos que invadieron el continente dominado por los alemanes.

Estos ejemplos típicos demuestran la facilidad con que se exa-gera la importancia de la geografía. Debemos reconocer, por otrolado, que aunque las fuerzas navales, aéreas y terrestres puedenalterar por completo una situación, no pueden vencer un obstáculo


impuesto por una situación geográfica sumamente desfavorable.Durante los años posteriores al año 1918 se le pidió varias veces ala Marina Francesa que transportase abastecimientos hacia Poloniay la Pequeña Entente. La alianza entre Francia y la Pequeña En-tente, ya fuese político o militar, poseía un defecto hereditariode naturaleza geográfica: Del 1936 al 1938, Rusia se confrontó, coniguales dificultades al tratar de hacer sentir su influencia en Es-paña. En este caso la geografía no era tan desfavorable para losrusos, que no pudieron lograr sus propósitos.

La superficie.

La superficie es un elemento particular de la geografía deguerra sobre la cual generalmente se dice muy poco. No desempe-ña un papel tan decisivo en la dirección de las operaciones comolo hacen las varias fuerzas, frentes, distancias, suministros, etc.,pero a veces se hace sentir. Su influencia puede verse más clara-mente en la guerra terrestre. Podemos citar numerosos ejemplosde esta clase.

Es difícil evaluar las fuerzas necesarias para cubrir y. mante-ner el control de una zona, aun cuando se trata de ocupacionessencillas que requieren operaciones de pequeña importancia. Cuan-do, hacia el fin de la Primera Guerra Mundial, los Poderes Cen-trales se vieron forzados a ocupar parte de Rusia, además de Ru-mania, tuvieron que asignar numerosas fuerzas a esta zona, lascuales ascendían a 86 divisiones para marzo de 1918. Aunque es-tas unidades eran probablemente de clase inferior y sus efectivosfueron reducidos en mayo a 58 divisiones y en julio a 53, debidoa las demandas del frente occidental, indudablemente inmoviliza-ron una gran cantidad de tropas. Esta ocupación se efectuó en unintento por cubrir la zona, pues el frente oriental se estaba des-integrando y no podía ofrecer seria resistencia.

La guerra en China del 1937 al 1944 hizo que los japonesesse dieran cuenta de este concepto: Aparte de las tropas que envia-ron a la varios frentes, tuvieron que inmovilizar fuerzas conside-rables para proteger las zonas de retaguardia amenazadas por lasactividades guerrilleras de los chinos. Pero bajo estas condiciones,sólo pudieron retener los grandes centros y las principales líneasde comunicación.

Durante el año 1944 y 1945 los alemanes perdieron vastasextensiones de territorio conquistado y ocupado en Rusia, Fran-cia, lo,s Países Bajos, Escandinavia y los Balcanes. Esta ocupacióninmovilizó un número considerable de fuerzas. Además, grandescantidades de suministros y materiales fueron retenidos lejos lelos teatros de operaciones, donde su presencia pudo haber cam-biado la situación.

Los aliados seguramente tendrán la misma experiencia en suocupación de Alemania y del Japón, y sus dependencias. Ellos se


darán cuenta, con gran sorpresa, que la ocupación que considera-ban posible con pocas fuerzas, requería en realidad enormes efec-tivos, aunque no se estén efectuando operaciones militares.

En el mar encontramos los mismos problemas con respecto alpatrullaje. La naturaleza de este servicio es bien conocida. Uno seestablece en cierta zona marítima y la patrulla en todas direccio-nes para protegerla de una posible incursión enemiga. Natural-mente, para efectuar esta operación es necesario emplear e inmo-vilizar efectivos que podrían tener mayor utilidad en otros luga-res. Obtendremos el mismo resultado si tratamos de proteger losdiferentes sectores geográficos que encontramos en los teatros deoperaciones (cabos, estrechos, canales, etc.). Esta protección seefectúa frecuentemente por medio de submarinos.

De igual manera la superficie interviene en la guerra aérea;de ella depende la efectividad de los bombardeos aéreos. En 1940-41, Londres fué atacado por la aviación alemana, la cual lanzóenormes cantidades de explosivos, a veces una o dos mil toneladasen un solo bombardeo, sin mencionar las bombas incendiarias. Laciudad debió desaparecer en corto tiempo, pero aunque fue casti-gada severamente, todavía subsiste. Esto puede comprenderse me-jor si consideramos que la ciudad de Londres cubre un rectángulode 500 kilómetros cuadrados. Si observamos que muchas de lasbombas hicieron impacto en el mismo sitio y consideramos los es-pacios vacíos, tendremos una mejor idea de la capacidad de estazona para resistir ataques. Lo mismo sucedió en el caso de Berlín.Si incluímos las comunidades suburbanas en este término geográ-fico, concluiremos que aunque el centro fue pulverizado, la ciudaden sí no fué completamente destruida debido a la extensión de susuperficie. Lo mismo ha sucedido en todas las grandes ciudades.

Si consideramos, no una ciudad aislada, sino todo el territoriode un país, llegaremos a las mismas conclusiones. Existe la tenden-cia natural de dotar los aviones con un radio de acción máximopara que ni los puntos más apartados puedan escapar de su ataque,pero, como sería paradógico pasar por alto los puntos más aproxima-dos, la aviación tiene que intentar cubrir todo el territorio dentrode su autonomía de vuelo. Esto es completamente necesario, puesel adversario tratará de emplear la dispersión, lo que fundamen-talmente consiste en la explotación de la superficie para finesdefensivos.

La insularidad.

La insularidad es otro factor geográfico digno de considera-ción. Antiguamente este era un asunto de gran importancia estra-tégica, pero actualmente esto no es cierto, excepto cuando conside-ramos nuevos conceptos del espacio. Inglaterra, en cierta época,disfrutó del privilegio de la insularidad. Esto le confería, mientrasretuviese el dominio de los mares, inmunidad contra ataques ene-


migos. Esta situación cambió enormemente cuando el enemigo sesituó en las costas del continente europeo. La aviación enemiga,operando desde bases cercanas en el continente, atacó el territorioinglés y hostigó sus comunicaciones marítimas, amenazándoles se-riamente. Los submarinos enemigos disfrutaban de facilidades si-milares y algunas embarcaciones de superficie, tales como botestorpederos o lanchas, podían operar satisfactoriamente en estascortas distancias y constituían una grave amenaza para el tránsitomarítimo que utilizaba las aguas meridionales de las Islas Britá-nicas. En resumen, la reacción del continente había aumentado, es-pecialmente en el poderío aéreo, e Inglaterra ya no poseía la pro-tección que le brindaba su insularidad. En vista de las capacidadesdel enemigo, la distancia que le separaba del continente era muypoca. La debilidad de las disposiciones insulares, aun en el casode una potencia que domina los mares, es, y siempre ha sido, laproximidad a una zona continental dominada por un adversariocuyas fuerzas terrestres son superiores.

En estas condiciones el aumento de la distancia es el único re-medio que puede emplearse para recobrar la insularidad perdida.Es necesario colocar algo como un océano entre le continente ynuestras tierras, si queremos restaurar nuestra protección y segu-ridad. Fué en esta forma que el Imperio Británico, consideradoen su totalidad, pudo gozar la insularidad que anteriormente dis-frutaba en su suelo patrio. Si este término es estudiado en su ampliosentido militar y consideramos que un país insular, es muy difícile imposible atacarlo por tierra a menos que el enemigo posea uncompleto dominio de los mares y esté dispuesto a perder grandesefectivos; entonces comprenderemos que el Canadá, India, Africadel Sur, Australia y la mayoría de las colonias inglesas son, en rea-lidad, insulares. Inglaterra utilizó este sistema seminsular contrasu enemigo continental, extendiendo sus zonas de retaguardia has-ta los límites del globo. Así, el imperio Británico ocupó el puestoanteriormente desempeñado por las Islas Británicas. Estas eransólo una posición de vanguardia, una parte del frente. La capturade esta posición no significaría un peligro mortal para el resto. Elresto del Imperio Británico podía resistir indefinidamente. Noera suficiente conquistar a Londres. Era necesario ocupar Ottawa,el Cabo, Calcuta, Melbourne y otras ciudades importantes.

Finalmente, la incorporación de los Estados Unidos comple-tó y aumentó su capacidad. En realidad sólo países como los Es-tados Unidos poseen una insularidad verdadera contra enemigoseuropeos. Cuando dijimos, en el curso de la guerra, que el eje delmundo anglosajón se había movido de Londres a Washington, ex-presamos, no sólo factores políticos, sino también la nueva situa-

ción con respecto a la insularidad, uno de los elementos geográfi-cos de la guerra.

138 MEMORIAL DEL EJERCITO,

A fines del 1941 Alemania consiguió que el Japón atacara ala Gran Bretaña en un esfuerzo por eliminar la insularidad reco-brada por ésta con la entrada en la guerra de una fuerza navalya situada en ia proyectada zona de acción. Se inició una fuertelucha entre ambos bandos, uno dirigido hacia la recuperación deJa insularidad, el otro dirigido hacia la eliminación de la mismapor segunda vez y cada uno considerando la geografía de acuerdocon las nuevas invenciones que acortaban las distancias. Esta insu-laridad, como factor geográfico, es algo relativo, momentáneo yvariable, que fluctúa y depende del armamento. Es posible que al-gún día se dude de la insularidad de la luna como resultado de cual-quier descubrimiento sensacional.

Traducido y condensado en la Esc. de Cdo. y E. Mde EE. UU., de la "Revue de Defensa Nationale".

CIEN AVIONES SERAN CONSTRUIDOS POR LAMAESTRANZA CENTRAL DE AVIACION.

Ha sido aprobado, por la Comisión de Defensa de la Cámarade Diputados, el mensaje del Ejecutivo por el cual se solicita au-torización para dictar una ley, a fin de industrializar la Maes-tranza Central de Aviación, con el objeto de iniciar la fabricaciónde cien aviones de turismo.

El citado proyecto contempla la destinación de diez millonesde pesos, con tal objeto, y dará margen a la iniciación de la in-dustria aeronáutica en nuestro país.

De acuerdo con nuestras informaciones, el tipo de avión quese pondría en ejecución correspondería al tipo del "Triciclo Ex-perimental", que fué exibido algún tiempo ,en la base aérea deEl Bosque, ante el Ministro de Defensa Nacional y jefes de laFuerza Aérea, y cuyas pruebas fueron ampliamente satisfactorias.

En esta forma, se espera fomentar las prácticas aeronáuticasciviles, ya que el costo de cada una de estas unidades está calcu-lado en una suma aproximada de ochenta y cinco mil pesos.


DOBLE VUELO TRANSATLANTICO DE UNAVIADOR DIRIGIDO POR UN

"CEREBRO MAGICO".

La fuerza aérea norteamericana anunció que un avión Sky-master C-54, de cuatro motores, completó el primer vuelo trans-.atlántico de la historia, sin piloto en sus controles.

El avión, del tipo de transporte, despegó de Stephensville, enTerranova, a las 10 P. M., del domingo y aterrizó en Brisenorton(Inglaterra), 10 horas 15 minutos más tarde.

El vuelo automático, que constituyó un experimento de la,fuerza aérea estadounidense, fué de 2.400 millas (aproximadamen-te 3.800 kilómetros).

El vuelo más largo efectuado anteriormente por un avión sinpiloto fué de 2.000 millas (unos 3.200 kilómetros), realizado porun cuadrimotor de la aviación norteamericana, que cruzó sin es-calas Estados Unidos en el mes de Junio.

El avión llevaba a bordo a 14 personas, incluso una tripula-ción de emergencia de nueve hombres, pero ninguna persona to-có los controles en todo el vuelo. Entre los que volaron en el cua-drimotor había cinco observadores de otras fuerzas aéreas.

El aparato llevó 3.700 galones de bencina. Iba mandado por elCoronel Gillinsgill.

Un oficial de la Fuerza Aérea dijo que el vuelo se había rea-lizado de la siguiente manera: el mecanismo de control, que operaveinte aparatos diferentes en el aeroplano, fué ajustado plena-mente; los motores fueron accionados y el avión fué colocado enla pista de aterrizaje en posición de decollar. Luego el conmutadorprincipal fué operado, después de lo cual "ni siquiera el dedomeñique fué colocado por alguna persona en el mecanismo".

Automáticamente fueron presionados los aceleradores cuan-do el avión estaba en posición de despegar y después de ocho se-gundos fueron soltados los frenos. La máquina recorrió la pista, seelevó en el aire y cuando alcanzó 270 mts. de altura, los acelera-dores fueron retardados y colocado el avión en posición de ascen-sión. El avión ascendió a tres mil metros y los aceleradores fueroncolocados en posición para vuelo de crucero.

En ese instante, también la radio del avión captó un rayo di-rectriz proveniente de un buque guía que se encontraba en el océa-no en un punto a ochocientas millas de Terranova. Un buscadorautomático de la dirección (conocido con el nombre de "ADF")desde entonces actuó en los controles para conducir a la máquinadirectamente hacia el barco de acuerdo con la trayectoria del rayo.

DOBLE VUELO TRANSATLANTICO DE UN.. . 141

Cuando el avión llegó al punto muerto, o "cono de silencio",inmediatamente sobre el barco, el receptor automático captó enotra frecuencia y el ADF. entonces ubicó un segundo buque en ladistancia, Cuando fué alcanzado el segundo barco guía, la radiocaptó una tercera frecuencia originada en el aeropuerto británico.

Cuando el aeroplano alcanzó el cono de silencio — en la ac-tualidad una parte del sistema de aterrizaje (o simplemente "I ls") ,la radio actuó sobre los controles los cuales retardaron los acele-radores, e hicieron bajar el tren de aterrizaje. Entonces el aviónse dirigió al campo de aterrizaje y descendió a la pista.

Luego de conceder cierto tiempo para que el avión recorrie-ra la cancha después que las ruedas tocaron la pista, los frenosse aplicaron automáticamente.

La tripulación, que no había hecho nada durante diez horas,condujo la máquina fuera de la pista. El viaje de regreso se efec-tuó dos semenas después en las mismas condiciones.

Sólo unos pocos espectadores presenciaron la salida desde elaeródromo inglés poco después del amanecer. El Coronel J. M.Gillespie, al mando del avión, hizo recorrer a éste la pista. Luegoestableció el contacto en el "cerebro mecánico" y se alejó de loscontroles, dejando que el piloto automático condujera a la máqui-na, de allí en adelante.

El despegue fué perfecto, según ha declarado la tripulación.Cargada con 3.500 galones de gasolina, más el peso de los onceocupantes, el Skymaster se elevó en el aire después de recorrersólo la mitad de la pista y se remontó rápidamente en un cielonublado.

A una altura determinada viró hacia el sureste al recoger sumecanismo una onda radial del aeródromo. Era la primera etapadel vuelo de 14 horas.

El avión voló en estas condiciones a lo largo de los 3.800 ki-lómetros que separan el aeródromo de Lyneham, Wiltshire, en In-glaterra del de Harmon en Stephensville. El vuelo duró 14 horas11 minutos y su tripulación descendió a tierra sin haber tenido queocuparse de la dirección y funcionamiento del avión, en la mismaforma que sucedió en el viaje de ida hace dos semanas.

Se ha indicado que en el momento del aterrizaje, el piloto uti-lizó los comandos del tren de aterrizaje, debido a la falta de unequipo de radar en el aeródromo.


RECORD MUNDIAL DE ALTITUD EN VUELOSIN MOTOR.

En un vuelo sin motor realizado el 12 de julio con un frío ri-oso y a través de una violenta tormenta, el teniente sueco Perel Persson, alcansó una altitud de 8.800 metros, estimándoselevación ganada en 8 mil 270 metros, o sean, 1 mil 432 metros

mas que el récord mundial establecido hace nueve años. Este bo-nito vuelo fué realizado el último día de las competencias parael Campeonato Sueco de Vuelo sin Motor en Orebro, en SueciaCentral. Tres horas y media después de su salida de Orebro, elseñor Persson aterrizo en el campo de aviación de Skarpnack, cer-_ca de Estocolmo, a una distancia de alrededor de 160 kilómetrosdel lugar de que habia despegado.

Su planeador fué remolcado hasta una altura de unos 500 me-tros. Cuando se encontraba a medio camino de Estocolmo encon-tró fuertes vientos ascendentes, subiendo a razón de 10 a 12 metrospor segundo. Pasó a través de un centro de tormenta, con los re-lámpagos destellando alrededor del pequeño avión. La palanca demando de metal se cargó de electricidad y era imposible tocarla,pero como estaba provista de un mango de material aislante, elpiloto, no obstante, pudo gobernar su avión. Antes del despego,las alas habían sido untadas de glicol, a fin de evitar la forma-ción de hielo, medida que mostró ser muy acertada, ya que la tem-peratura a la altitud máxima fué de unos 35 grados centígra-dos bajo cero. El antiguo record mundial, de 6.838 metros, fuéestablecido en 1938, por el alemán Erwin Ziller. No hace mucho,otro piloto sueco de vuelo sin motor, Bjorn Andersson, se acercó,mucho al record de Ziller, alcanzando una altitud de 6.700 me-tros, pero aun en el caso de que hubiese sobrepasado la marcamundial no se hubiera contado su proeza, puesto que su avión ca-recía de los instrumentos prescritos.

En las competencias para el Campeonato Sueco de Vuelo sinMotor, participaron este año 19 equipos, 15 de los cuales eran mi-litares y cuatro civiles. Las condiciones atmosféricas fueron, engeneral, favorables y se alcanzaron muchos buenos resultados. Mer-ced a su vuelo record, el señor Persson ganó al mismo tiempo, elCampeonato.

El 17 de Julio, otro joven piloto de vuelo sin motor, BorjeCentergren, estableció un record sueco de distancia. Salió del aeró-dromo, de Sharpnack, cerca de Estocolmo, aterrizando, 7 horas, 40minutos, después en un campo cerca de Falkenberg, en la costa oc-cidental de Suecia, después de haber volado una distancia de 415kilómetros. La antigua marca sueca, que databa de 1945, era de359 kilómetros. El vuelo de Centergren fué realizado con un pla-neador del tipo "Weihe".

ENSAYOS CON AVIONES-COHETES... 143

E N S A Y O S CON A V I O N E S C O H E T E SAUTOMATAS, DE VELOCIDAD SUPERSONICA.

INGLATERRA.

Un pequeño avión cohete sin piloto, que fué lanzado con éxitodesde un bombardero Mosquito de la Real Fuerza Aérea, alcanzóuna velocidad estimada en 900 millas por hora (alrededor de1.400 kilómetros), en un experimento para determinar los efectosde las velocidades superiores a la del sonido.

Se espera que el experimento proporcione una informaciónvaliosa relacionada con los vuelos de aviones de velocidad ultra-rápida que se aproximen o sobrepasen la velocidad del sonido, quevaría de 660 millas por hora aproximadamente, al nivel del mar, a760 millas por hora, a una altura de 10 mil metros sobre el niveldel mar.

Un aspecto del experimento fué investigar la resistencia queofrece el aire a las velocidades extremas, las cuales provocan unapérdida de estabilidad y conduce a una disminución de la eficien-cia del control en los aviones convencionales.

Adelanto en las investigaciones supersónicas.

El robot empleado, que tiene acondionado un motor que fun-ciona con alcohol, es una adaptación perfeccionada, de aquelloscohetes-cazas a propulsión a chorro empleados por los alemanesdurante la guerra.

"Hasta que no hayamos realizado un estudio completo, notendremos una información definitiva acerca de si el robot ha tras-pasado, efectivamente, la barrera sónica", dijo un hombre de cien-cia que trabaja en esta experiencia.

"Si la prueba proporciona esta información, esperándose queasí será —agregó— habremos realizado uno de los mayores adelan-tos en el campo de la investigación supersónica".

Sir Ben Lockspeiser, director de investigación científicaMinisterio de Abastecimiento, decidió emplear un avión sindebido a que no deseaba exponer la vida humana.

Detalles del experimento.

La prueba de este avión, la primera de una serie que realizaráel Ministerio de Abastecimientos, con velocidades supersónicas, ruérealizada desde una altura de 37 mil pies (alrededor de doce milmetros), en un punto situado a catorce millas de Schilly Sides.


El avión experimental fué construido de caoba, con un ancho ,de alas de ocho pies y un largo de 11 a 12 pies. Fué equipado deun aparato transmisor para que informara de los detalles técnicosa través del vuelo.

Los observadores en tierra vieron el lanzamiento del avión ex-perimental por medio del radar, mientras que un avión de propul-sión a chorro volaba sobre el avión madre (bombardero Mosquito)para tomar fotografías.

Instantes después que fué lanzado del bombardero, el aviónexperimental descendió hacia el océano. Entonces su motor, que seestima que desarrolla una potencia de dos. mil caballos de fuerza,comenzó a funcionar.

El piloto del avión madre informó que fué un buen lanzamiento.Los observadores estiman que el avión recorrió veinte millas y

que una información completa del experimento se tendrá dentrode poco.

Serán empleados nuevos modelos.

Hombres de ciencia que dirigieron el experimento dijeron quemodelos de aviones diferentes serán empleados en ensayos posterio-res. Estos modelos incluirán a aviones con alas curvadas haciaatrás, similares al avión de retropropulsión sin cola, llamado "Go-londrina", de De Havilland, en el que Geoffrey de Havilland, fa-moso piloto de prueba, se mató el año pasado.

Se cree que De Havilland desarrollaba una velocidad cercanaa la del sonido cuando se estrelló en el estuario del Támesis.

ESTADOS UNIDOS.

Aviones cohetes "autómatas" norteamericanos han excedidola velocidad del sonido, volando a unos 2.700 kilómetros por hora,según reveló un alto funcionario del Gobierno norteamericano, in-forma un artículo registrado como propiedad literaria y publicadopor el "Detroit News".

Los vuelos se han llevado a cabo durante varios meses desdeuna isla solitaria frente a la costa de Virginia, donde el ComitéNacional Asesor de Aeronáutica tiene una pequeña estación expe-rimental.

La revelación de los resultados de los experimentos norteame-ricanos fué acelerada por la publicación de las informaciones deGran Bretaña, de que se habría llegado a velocidades de unos1.440 kilómetros por hora en los vuelos experimentales de avionescohetes sin piloto, británicos, según se declaró.

Como en el caso de los experimentos británicos, los cohetesnorteamericanos fueron lanzados desde un avión que volaba a granaltura. Sus controles estaban dispuestos para hacerlos hundirse enel mar después de volar una distancia de unos 30 a 45 kilómetros.

LA FABRICACION DE BOMBAS ATOMICAS... 145

Avión cohete sin piloto para cargar bombas atómicas.

La Marina norteamericana tiene "entre sus perspectivas in-mediatas" un nuevo avión cohete sin piloto destinado al transportede bombas atómicas y capaz de desarrollar velocidades supersóni-cas (superiores a la velocidad del sonido), según informa el "NewYork Herald Tribune".

LA FABRICACION DE BOMBAS ATOMICASPOR RUSIA.

Algo se empieza a saber sobre la fabricación de bombas atómi-cas en Rusia, aunque las dudas al respecto siempre subsisten.

Una de las primeras noticias publicadas por la prensa, el año1946, decía lo siguiente:

"Según comunica el corresponsal de "News Chronicle", en Es-tambul, después de conversar con viajeros llegados a la capital tur-ca, en el puerto de Sukhum, sobre el Mar Negro, se está constru-yendo una gigantesca planta de energía atómica. Agrega el citadocorresponsal que la construcción es supervigilada por hombres deciencia rusos con la colaboración de alemanes y que los cálculos acer-ca de su tamaño hacen pensar que sería similar al centro de inves-tigación atómica construido en Oakridge, Estados Unidos.

Se informa, asimismo, que centenares de campesinos han sidoevacuados de esa área, y que una fuerza considerable de soldados ypolicías impide el acceso de toda persona no autorizada".

En el año 1947, en el discurso que pronunciara Molotov enMoscú, con motivo del trigésimo aniversario de la revolución roja,afirmó que el secreto de la bomba atómica "cesó de ser un secretohace ya mucho tiempo".

Coincidió esta declaración, con el rechazo por parte de Rusia,del control internacional de las bombas atómicas.

En el mes de Noviembre del mismo año, la prensa dió a cono-cer el primer experimento ruso, al hacer estallar una bomba ató-mica en la región de Siberia. En las esferas relacionadas con lasinvestigaciones atómicas del mundo, existe excepticismo ante el ex-perimento soviético.

Las informaciones de la prensa y comentarios posteriores di-cen lo siguiente, con respecto a este experimento:

M. del E. 10.


Comentarios en París.

La Unión Soviética hizo estallar su primera bomba atómica deprueba, a las diez de la mañana del 15 de Junio de 1947, en un lugarapartado de Siberia, según informa el corresponsal en Moscú delvespertino parisiense '' L 'Intransigéant".

El despacho de este corresponsal fué enviado desde Moscú, víaPraga.

El corresponsal, cuyo nombre sería John Griggs, agrega quela explosión fué escuchada en un radio de treinta kilómetros.

La bomba, que era de tamaño pequeño —pues pesaba solamen_te seis kilos— "funcionó perfectamente".

Los peritos que presenciaron la explosión, regresaron a Moscúal fin de Junio y desde entonces han estado trabajando en la pre-paración de un informe "ultra secreto" para el mariscal Stalin.

El corresponsal dice que la explosión tuvo lugar en presenciade 280 especialistas soviéticos en energía atómica y ante algunosaltos funcionarios del Gobierno.

La ciudad más próxima al lugar donde la bomba fué detonadaes Irkutsk, capital de Siberia, situada a unos 80 kilómetros del ex-tremo sur del lago Baikal y a unos 185 kilómetros al norte de lafrontera mongola.

Agrega que Andrei Zhdanov, quien ha sido designado como unode los dirigentes del Cominform, presenció el experimento en cali-dad de representante personal del mariscal Stalin. El mariscal Kle-menti" Voroshilov, Vicepresidente del Consejo de Ministros, el ma-riscal Ivan Bagramyan, miembro del Soviet Supremo y Serg Va-.vilov, jefe del Departamento de Investigaciones Atómicas, estuvie-ron igualmente presentes.

Después de declarar que los rusos tienen un retraso de cincoaños con relación a los norteamericanos en cuanto a la fabricación.de la bomba atómica, el despacho de Griggs expresa:

"Aunque los rusos han descubierto el secreto para detonar labomba, tienen las menores probabilidades del mundo de fabricaresas bombas sobre la base de una producción en gran escala, por lomenos por el momento".

Junto con afirmar que las investigaciones atómicas tienen laprimera prioridad dentro del nuevo plan quinquenal soviético, eldespacho indica que los rusos han construido varios centros indus-triales atómicos al este de los Montes Urales, en el centro de Asia.

Recientemente' han sido hechos importantes descubrimientos deyacimientos de minerales radioactivos en el Uzbekistan, en Karelia,en los Urales y en las proximidades del lago Baikal, en Asia Central.

El despacho da luego los nombres de cuatro expertos alema-nes en energía nuclear, quienes están ahora trabajando por cuentade los rusos. Esos expertos son: el doctor Gustav Hertz, constructordel ciclotrón alemán; el doctor Robert Dospel, físico de Leipzig; eldoctor Ludwig Bevildgur, ex ayudante del profesor Heigenberg y

LA FABRICACION DE BOMBAS ATOMICAS... 147

el profesor Thiessen, quien pertenecía al Instituto Kaiser Wilhelm,de Berlín. Trabajan con ellos varios hombres de ciencia soviéticos,incluso el profesor Kzezhizhansky, quien es uno de los más promi-nentes hombres de ciencia rusos que intervienen en las investiga-ciones atómicas.

Conjeturas en Nueva York..

El informe de París, referente a que los rusos poseen el secre-to de la bomba atómica y que la han hecho detonar con éxito, caedentro de los límites de las posibilidades anunciadas oficialmen-te en el informe norteamericano del profesor Henry Smyth, de laUniversidad de Princeton, y del informe oficial británico pocosdías después de que la primera bomba atómica norteamericanafué lanzada en Hiroshima.

Una de las posibilidades es que la bomba atómica rusa tal co-mo es descrita, no sea sino lo que el informe oficial británico dijo,que puede construirse un petardo. El informe británico dijo quees posible conseguir una explosión tan imperfecta que la detona-ción del material atómico no sea superior a los daños que causa unexplosivo ordinario. Los británicos no han dado mayores explica-ciones.

El informe de París dice que la bomba metálica pesa 12 y me-dia libras. Esto cae dentro de dos pesos mencionados en el informeSmyth. La suposición general ha sido que la bomba atómica usadapor Estados Unidos pesaba mucho más de 12 libras.

El General Leslie Groves, jefe del proyecto norteamericanode la bomba atómica, dijo que la bomba norteamericana podríasólo ser transportada por un bombardero B-29. Los informes bri-tánicos dicen que esta bomba pesaría alrededor de tres o cuatrotoneladas.

El informe publicado en el órgano de las Naciones Unidas porFrederick Joliot, destacado físico mundial, dijo que el monto demetal explosivo en la bomba norteamericana sería de unas 130 li-bras. Se supone que el resto del peso corresponda al mecanismopercutor del aparato.

El informe de París no establece si la bomba rusa es de ura-nio o de plutonio. Sin embargo, el peso del metal en cualquiera delas bombas es virtualmente el mismo. La cantidad efectiva de metalque desintegra, átomo por átomo, para producir el equivalente deveinte mil toneladas de TNT (Trinito-tolueno —que fué la cifradada por el Presidente Truman para el poderío de la bomba deHiroshima— es aproximadamente de dos y medias libras.

Se dispone tínicamente de declaraciones extraoficiales encuanto a qué porcentaje de metal se desintegra, átomo por áto-mo, en la bomba norteamericana. Esta estimación da una cifrademasiado baja para el porcentaje. El resto del metal se vaporizaen calor y no hiende sus átomos.


Comentarios británicos.

El corresponsal en Londres del diario "L'Aurore" escribióque ciertos círculos militares británicos, con los cuales pretendiómantener estrecho contacto, poseían informaciones que les hacendar crédito a la noticia publicada ayer de que una bomba ató-mica soviética fué probada en Siberia el 15 de Junio.

El corresponsal, cuyo nombre es J. Peecheral, aseguró quesus fuentes informativas consideraban la noticia de "L'Intran-sigeant" como "algo probable".

"L'Aurore", un órgano pro degaullista, publicó en Julio pa-sado artículos insistiendo que Rusia poseía la bomba atómica.

Peecheral localizó las fábricas siberianas en las ciudad de"Atomgrad" mencionada en el despacho de "L'Intransigent" co-mo situada en Ouksta, en la Siberia Artica, donde dijo que 200sabios alemanes trabajan en "poderosos laboratorios". Dijo queesta información fué establecida por las investigaciones realiza-das en Alemania para determinar el destino de los sabios alema-nes que partieron hacia Rusia.

Peecheral dijo que las informaciones obtenidas en Alemaniademostraron que las fábricas de Atomgrad empleaban uranio sa-cado de las minas de Checoslovaquia y Sajonia. Indentificó alDirector Supremo y "amo gobernante" de Atomgrad, como elMayor General Volkov.

Informó el corresponsal que otro centro de investigacionesde armamentos no convencionales operaban en el Cáucaso, donde,aseguró, los rusos investigan los probables usos militares de losrayos cósmicos, que podían "relegar a la bomba atómica al ran-go de proyectil pasado de moda".

Dijo el corresponsal que un tercer centro, que no localizó, sededicaba a experimentar con proyectiles dirigidos.

Agregó que los tres proyectos trabajaban coordinados bajola dirección general de Lavrent Beria, ex jefe del NKVD, policíarusa de seguridad.

Mientras tanto, la oficina editorial de "L'Intransigent" re-conoció un error en sus despachos, localizando el sitio de pruebade la bomba atómica cerca del río Amur, en las vecindades de Ir-kutsk, ya que en realidad se realizaron en distintas regiones. Di-jo que se quiso decir el río Angara.

Se habría registrado en Stuttgart explosión de la bomba atómica rusa.

La información de que la explosión causada por el experi-mento con bomba atómica realizado por los soviéticos había si-do registrada en la Estación Sismográfica de Stuttgart, el 15 deJunio de ese año, apareció en el periódico "Stuttgarter Zeitung".

LA CABALLERIA BLINDADA. 149

El diario cita al doctor Miller, jefe de la estación sismográ-fica quien habría revelado el registro de dos "monumentales" tem-blores a la hora en que se produjo la explosión, según informala agencia noticiosa alemana Dena, en la zona norteamericana deocupación.

Según el doctor Miller, los sismógrafos de la estación regis-traron ondas de larga distancia a la 1.20 horas G. M. T., esto es,a las 8 horas de Siberia.

Declara el doctor Miller que los aparatos altamente sensibles,que registran incluso las mareas del Atlántico desde la costa dePortugal hasta Islandia, registraron una serie de ondas irregu-lares que no presentaban el comportamiento normal de un mo-vimiento sísmico.

"Personalmente creo que la teoría de que ocurrió una explo-sión de bomba atómica en esa fecha, es probable", dijo Miller."En esa ocasión puse un signo interrogativo en el papel del sis-mógrafo, pues el fenómeno me pareció misterioso. Ahora se haafirmado que se hicieron experimentos con bombas atómicas enla misma fecha, y encuentro una confirmación a mi impresión deque las ondas en cuestión no fueron producidas por temblorescorrientes''.

LA CABALLERIA BLINDADA.

(TOMADO DE LA PRENSA NORTEAMERICANA)

Con el remate de los últimos caballos que mantenía la Acade-mia Militar de West Point, marca la terminación de una era ro-mántica en el Ejército. Era la época militar en la cual el oficialjinete y su caballo, llenos de espíritu jugaban un rol principal enla paz y en la guerra.

Ya no serán más los cadetes entrenados en el noble deporte,como lo fueron las otras generaciones en las que figuran los solda-dos más famosos del país.

El sable y la espuela llegarán a ser reliquias militares.Pero son tan queridas en el Ejército las tradiciones de la Ca-

ballería, que el Departamento de Guerra en su última reorganiza-ción de las Fuerzas Terrestres, ha decidido guardar el nombre delarma, aunque no posea caballos.


La caballería blindada representa en la historia del Ejércitola primera fuerza motorizada independiente de las otras armas.Aún durante la segunda guerra mundial, las fuerzas constituyeronorganismos mixtos de cooperación subordinados, con miembros ele-gidos en cualquiera de las armas. En la próxima guerra, la futuracaballería blindada será un arma autónoma que combinará la velo-cidad y movilidad de la vieja caballería, con la fuerza mecanizaday de fuego de la artillería y de los tanques.

Al guardar el nombre del arma de los jinetes famosos, el Ejér-cito espera inspirar a las Fuerzas Mecanizadas con el espíritu ytradiciones de la caballería que tanto se distinguió en las guerraspasadas.

Es un paso natural en su evolución, que el Ejército conviertasus establos en garages para las máquinas de guerra.

Para borrar o todo sólo faltaría reemplazar el toque vibrantedel clarín que llamaba a botas y monturas. Pero esto sería un gol-pe de gracia a esta gloriosa arma de caballería que reinó en unaépoca" menos material y práctica, pero más pintoresca y romántica.

GRANADA ELECTRONICA PERFECCIONADAEN ESTADOS UNIDOS.

Una granada electrónica, que busca por sí sola su objetivo, yque parece ser una defensa eficaz contra los proyectiles-cohetes,ha sido perfeccionada por sabios norteamericanos y podría ser, se-gún dijo James C. Coe, famoso investigador científico de este país,uno de los descubrimientos mas importantes de todos los tiempos

La granada en cuestión es guiada por impulsos electrónicos yse dirige automáticamente hacia el blanco que se le fije, aunqueéste se encuentre en movimiento, pero es un arma tan secreta, queCoe no pudo mencionar ni su alcance ni otros detalles de su fun-cionamiento.

DECLARACIONES DEL PRESIDENTE DE LA. . . 151

DECLARACIONES DEL PRESIDENTE DE LAUNIVERSIDAD DE HARVARD SOBRE LASRELACIONES DE EE. UU. Y RUSIA.

James Bryant Gonant, presidente de la Universidad de Har-vard, pronosticó "una larga tregua armada con Rusia"; pero dijoque era ''el colmo de la locura aceptar como inevitable la guerracon el Soviet.

Conant, que durante la guerra fue jefe del Comité de la De-fensa Nacional sobre Investigación del. poder atómico, manifestóque un acuerdo sobre el control internacional de esta energía "po-dría ser justamente el paso que debería darse" para obtener unapaz duradera: pero no auguró pronta solución.

'' Si acaso llega el día de poner en vigor un plan efectivo, laidea de la impenetrable cortina de hierro comenzará a disiparse".

Estas declaraciones las hizo con motivo de la celebración octa-gésima primera de los ejercicios de la Universidad del Estado deNueva York.

Advirtió al país contra la "reacción de pánico" ante las acti-vidades de agentes extranjeros: atacó las posibles "persecucionescontra los empleados del gobierno; y las amenazas a la "libertadde investigación" en las instituciones educativas.

"Las esperanzas para la paz duradera dependen de la direcciónde los Estados Unidos en el desarrollo semi-global de la democra-cia, "tal como nosotros los norteamericanos la entendemos".

Al endosar el Plan tMarshall de ayuda económica a Europa,

Una vez que los señores del Kremlin se convenzan de que lasdemocracias del Occidente son realidad próspera, fuertes y unidas,podrían decidir que conviene a los intereses de Rusia abandonarla espada de Damocles, que está hoy sobre la cabeza de todas lasnaciones industrializadas".

Agregó que el Soviet parece que está "poco preocupado en susesfuerzos para encontrar una serie de principios en que puedanconvenir todas las naciones grandes".

¡Predijo un pacto internacional "dentro de un tiempo relativa-mente corto", una vez que los rusos decidan "que necesitan real-mente una solución", pero esto no ocurrirá hasta que los amos delKremlin "o sus sucesores", abandonen su pensamiento anheloso deque los Estados Unidas. Inglaterra y Francia pronto van "a des-integrarse en un torbellino de luchas intestinas".


CONTROLES EN CASO DE UNAFUTURA GUERRA.

A la población civil se le advirtió, por adelantado, que cual-quier guerra en el futuro puede dar, lugar al establecimiento ofi-cial de controles más severos sobre el potencial humano; y causarescasez de muchos artículos de consumo corriente.

Esta advertencia la hizo el Secretario de Defensa, James K.Forrestal, en el curso de un debate entre los senadores Brewster yPepper, concerniente a la movilización industrial durante la re-ciente guerra.

Después que el senador Brewster y Pepper llegaron a unatregua temporal en su acalorada discusión verbal, Forrestal ma-nifestó al Comité del Senado que investiga la guerra, que la "Leyde Seguridad Nacional de 1947", nos da el mejor organismo que elpaís haya tenido jamás para asegurar la defensa nacional".

Esa es la ley que dió origen a la unificación de las fuerzasmilitares, navales y aéreas en un solo cuerpo; y también dió carác-ter permanente a un número de agencias planificadoras y de con-trol para la defensa y la guerra.

"Si nosotros nos encontramos otra vez en otra guerra, tendre-mos que ir mucho más lejos para substituir la producción civil enproducción bélica".

CRITICA DE LA UNIFICACION DE LOS.. . 153

CRITICA ALA UNIFICACION DE LOSARMAMENTOS.

Ernesto Galarza, ex funcionario de la Unión Panamericana,dió a la publicidad un largo análisis del propuesto plan para daruniformidad a los armamentos en el Hemisferio Occidental.

Escribiendo en la revista bi-mensual " ínter-American Reports"Galarza declara:

"La venta, distribución y uso de los armamentos ha perturba-do a menudo las relaciones entre las naciones americanas".

Galarza compareció en Junio pasado ante el Comité de Asun-tos Exteriores de la Cámara, oponiéndose al programa expuestopor el Presidente Truman.

Mr. Truman pidió al Congreso autoridad para armar, entre-nar y equipar las fuerzas armadas de las repúblicas americanas,dándoles el mismo entrenamiento y equipos, que reciben y tienenlas fuerzas de los Estados Unidos. La proposición, aprobada por elComité de Asuntos Exteriores, no ha sido considerada aún por elCongreso.

El análisis dice que desde que se terminó la. guerra en Europa,los fabricantes europeos de armas han realizado "negocios conHispanoamérica por valor de 35 millones de pesos anuales".

Galarza agregó que, posiblemente, las prioridades para enviararmamentos a Hispanoamérica de acuerdo con el sugerido proyec-to de unificación "desequilibraría el balance de poder".

"Una política 'interamericana animada del propósito de man-tener el "status quo de poder", agregó, "pero que no establecereglas para el control internacional sobre el servicio militar obli-gatorio y la reducción de las fuerzas de seguridad de los estados,va ciertamente al fracaso de sus propósitos, más tarde o más tem-prano".

Galarza manifiesta que el Partido Comunista en Hispanoamé-rica ha atacado violentamente a la proposición, "sin embargo, laactitud comunista está muy de acuerdo con la opinión de la granmayoría de los trabajadores hispanoamericanos. Los gremios, noimporta cual sea su filiación política, se opondrá a la unificaciónde los armamentos".

RECONOCIMIENTO DEL SUPREMO GOBIERNOPOR LA ACTUACION DE OFICIALES Y TRO-PA DURANTE LOS SUCESOS DE LA HUEL-GA EN LAS MINAS DEL CARBON.

El Supremo Gobierno y en especial S. E. el Presidente de laRepública, Excmo. señor Gabriel González Videla, otorgó diversasdistinciones, como reconocimiento oficial por su patriótico desem-peño, a los Oficiales y Tropa del Ejército y Armada que tomaronparte activa en la represión del movimiento sedicioso ocurrido enSchwager en la mañana del 21 de Octubre, durante la huelga de losmineros del carbón.

En representación del Gobierno y S. E. el Presidente de la Re-pública, una comisión presidida por el señor Ministro de DefensaNacional, General de División don Guillermo Barrios Tirado, acom-pañado por los Comandantes en Jefe del Ejército, Armada y Avia-ción y los Subsecretarios de Guerra, Marina y Aviación se trasla-dó a Talcahuano, Coronel y Chillàn durante los días 15 y 16 de No-viembre, llevando el reconocimiento oficial del Gobierno a las uni-dades de la Armada y del Ejército, que se desempeñaron en la huel-ga de la zona del carbón y para otorgar las distinciones de que fue-ron objeto, en particular, algunos Oficiales y Tropa;

En las tres ciudades, el pueblo se adhirió espontánea y patrió-ticamente, asistiéndo en masa a las ceremonias, constituyendo emo-cionantes espectáculos cívico-militares.

La ceremonia en Talcahuano.

En nuestro primer puerto militar se efectuó la primera cere-monia, el Sábado 15 de Noviembre a. las 11 hrs.

Las tropas de marinería se encontraban formadas, rodeadas deun númeroso público. A la llegada del señor Ministro de DefetisaNacional y su comitiva a la tribuna oficial se desarrolló la ceremo-nia en la siguiente forma:


—Izamiento de la Bandera.—Izamiento de la Insignia del señor Ministro de Defensa Na-

cional.—Alocución del señor Director General de la Armada, Vice-

almirante Emilio Daroch .—Lectura del Decreto que otorgó las distinciones honoríficas

a los Oficiales y Tropa de la Armada.—Alocución del señor Ministro de Defensa Nacional.—Entrega de las distinciones y Diplomas a los siguientes Ofi-

ciales y Tropa:Capitán de Corbeta señor Oscar Manzano Villablanca, quien

recibió la Medalla "Al Valor".Teniente 1.º señor Mariano Campos Menchaca.Teniente 1.º señor Mario Mutis Osuna.Teniente 2.º señor Hugo Castro Jiménez.

Ascenso al grado inmediatamente superior.

Suboficial señor Ernesto Alvial López.Sargento 1.º señor Julio Herrera Valenzuela.Sargento 1.º señor Humberto Parra- Parra.Cabo 1.° señor Hernán Guaita G.Cabo 1.º señor José Vera Bustamante.Cabo 1.° señor Manuel Rojas Estay.Cabo 1.º señor José Soto Barría.Cabo 1.º señor Luis Villegas Hernández.—Desfile de la Tropa de Marinería.En seguida el señor Ministro de Defensa Nacional acompaña-

do por su comitiva, se trasladó al blindado "Huáscar", depositan-do una corona de flores en el sitio donde cayó el héroe Arturo Prat.

La ceremonia en Coronel.

El mismo día a las 16 hrs. se efectuó la ceremonia en Coronel.En la plaza de este pueblo, se arregló la tribuna para las au-

toridades. Frente a ella se colocó la tropa de los Regimientos "Cha-cabuco" y "Guías" y Grupo "Silva Renard".

El público rodeaba totalmente la plaza, con asistencia de loscolegios, Cuerpo de Bomberos y Brigada de Boy Scouts.

El programa se desarrolló de la siguiente forma;.—Izamiento de la Bandera.—Alocución patriótica del Cdte. en Jefe de la II. Div. Ejto.,

General de Brigada don Santiago Danús Peña.Enseguida se dio lectura al Decreto que otorgó las distinciones

al siguiente personal de Oficiales y Tropa:Al Subteniente señor Víctor Sforzini Luna, felicitación de

S. E. el Presidente de la República.

El Sr. Ministro de Defensa Nacional General de Div. don Guillermo Barrios T.acompañado por el Cdo. en Jefe del Ejército, autoridades civiles de la provinciay de la ciudad de Chillan, Cdo. de la III . D. E. y comitiva, pasa revista a la tropa

formada del R. I. 9 "Chillán", que le rinde honores.

El Sr. Cdte. en Jefe del Ejército, General de Div. don Ramón Cañas M., en sualocución durante la ceremonia realizada en Chillán.

RECONOCIMIENTO DEL SUPREMO GOBIERNO... 157

Al Cabo 2.º Guillermo Pino, 29 conscriptos del R. I. 6., 8 cons-criptos del R. C. 7. y 9 conscriptos del G. A. Cab. 3, además de lafelicitación de S. E, el Presidente de la República, el ascenso algrado inmediatamente superior.

A continuación el señor Ministro de Defensa Nacional dijouna vibrante alocución. Asimismo hizo uso de la palabra el señorRector del Liceo de Hombres de la ciudad.

El acto fué amenizado con una brillante presentación de uncoro de los colegios.

Se dió término a la ceremonia con el desfile de las tropas delR, I. 6 "Ghacabuco", R. C. 7 "Guías"y G. A. Cab. 3 "SilvaRenard".

La ceremonia en Chillán.

Caracteres de un brillo y solemnidad verdaderamente excep-cionales, alcanzó la ceremonia cívicomilitar efectuada el Domingo16, en la mañana, en la ciudad de Chillán.

Un numeroso público se congregó en la Plaza de Armas, de-seoso de acrecentar con su presencia, el justo homenaje dispuestopor el propio Presidente de la República y demostrar a la vez, sumás completa adhesión a los propósitos de reconocimiento que laorientaban.

La llegada de las altas autoridades militares.

A las 11.25 llegó el Regimiento precedido por sus bandas y seestacionó en calle Libertad, con frente a la plazoleta de ios edifi-cios públicos, en donde se había habilitado una tribuna para dar enella ubicación a la comitiva oficial que presidía el Ministro de De-fensa, General don Guillermo Barrios Tirado y las autoridades lo-cales presididas por el Intenden de la Provincia don RicardoAuger, y el Alcalde de la Comuna don Guillermo Godoy.

El señor Ministro y jefes militares de su comitiva recibieronlos honores correspondientes de la Unidad y se dió comienzo a laceremonia.

La ceremonia oficial.

Como acto inicial se izó el pabellón patrio a los acordes de laCanción Nacional y con honores de armas en medio de la más fer-vorosa quietud de todos los presentes.

A continuación pasó a ocupar la tribuna frente a los micrófo-nos instalados por las radios locales, el Comandante en Jefe delEjército, General don Ramón Cañas Montalva, quien en elogiosaspalabras, destacó la actitud de patriótica cooperación dispensadaa S. E. el Presidente de la República por dicha Unidad y, en espe-cial, el valeroso comportamiento de los Oficiales y Tropa que inter-vinieron en lo ocurrido en la mina de Schwager.


Discurso del Cdte. en Jefe del Ejército.

Oficiales y Soldados del Regimiento "Chillán":El señor Ministro de Defensa Nacional, en representación del

Supremo Gobierno y muy en especial de S. E. el Presidente de laRepública, Excmo. señor González Videla, ha deseado traer unáni-me reconocimiento al valeroso personal de Oficiales y Tropa de es-ta Unidad por su ejemplar comportamiento, actitud que ha puestode relieve vigorosamente la grandeza institucional, como los valoresde la tradición, cuando ellos, asientan su poder, en glorias rubrica-das por la historia Patria, o la severidad que informa el forjamien-to de la "personalidad militar''.

La sola presencia de tan altas autoridades con el próposito deeste reconocimiento y estimuló, habría constituido en sí, máximohomenaje; sin embargo, la Superioridad ha querido que, en unacto cívico como el que presenciamos, bajo la pureza de este cielosoberano, testigo de epopeyas incontables; encendido con el calorde aunas reunidas por comunes fervores, entre el rendir de armas ydespliegue de símbolos sagrados; se invocara, una vez más, el nom-bre de quienes son hidalguía, y reciedumbre imponderable, supie-ron, en críticos momentos, hacer honor a los imperativos del DE-BER. Por eso también, por expresa determinación Ministerial, oshabla vuestro Comandante en Jefe, para daros a nombre del Ejér-cito —forjador y mantenedor de los fueros democráticos y repu-blicanos de esta tierra nuestra— el "espaldarazo", con que que-dáis consagarados, entre los que han sabido aportarle enternecedoresmotivos de consolidación a su grandeza.

Enaltecedor es, para un pueblo, exaltar virtudes básicas a lacohesión y refuerzo de principios de justicia, de conciencia, abne-gación y sacrificio, —ofrendados y repetidos mil veces,— en arasde un solo ideal patrio. Sin embargo, nada más trascendente, cuan-do el ritual adquiere como hoy caracteres especiales, para calificar,reconocer y destacar, actos que involucran condiciones propias a unelevado sentido del mando y la subordinación.

Todo gesto orientado al refuerzo de la personalidad humana esvirtud digna de mención, pero es indudable que numerosas al fin,encajan en una escala de valores directamente en relación con elcargo, o misión, en que se ejercitan.Por ello, obedeciendo a confor-maciones y exigencias de virilidad profesional, en la vida del Sol-dado, —el valor y la abnegación—ocupan preferente sitial, faculta-des que, ejercitadas con serenidad y criterio alcanzan los atributosinherentes a, un temple excepcional.ocupan preferente sitial, facultades que, ejercitadas con serenidady criterio, alcanzan Jos atributos inherentes a un temple excepcional.

El verdadero valor, es una de las cualidades que más hace su-poner grandeza de alma, y es por eso que, como "el Honor", quesólo admite todo lo que es noble, son términos insalvables a la fun-ción militar concebida en su más delicada acepción.


Es, pues, el "valor" la primera condición del hombre de armaspara llegar a la "acción" en el cumplimiento del "DEBER". Pe-ro solamente apoyado en la serena belleza de la plenitud, inspira-da por un potente cerebro, y un corazón bien puesto, se llega al fe-liz cumplimiento de supremas responsabilidades.

Sólo, una profunda Fe en los postulados que se sirven, y unconcepto religioso del honor militar —vinculados ambos al senti-miento de Patria— pueden lograr el milagro de ejercitaciones sinreveses. Y es por eso que Chile, a diferencia de otros pueblos, eli-gió, entre las virtudes con que dar sello y consistencia inquebranta-ble a su raza, el VALOR, como granítica consistencia a su grandiosaenvergadura de pueblo libre y soberano. Y es por eso que la Patriay la República misma, —se confunden en su gestación y fortaleza,—con el Ejército que les dió vida, para resguardarles eternamente,más que con sus armas materiales, con el poder de sus virtudes yla Fe puesta en sus juramentos.

Los actos ejecutados por personal de las Fuerzas Armadas, ymuy en especial las que correspondieron a hombres de nuestra Ma-rina de Guerra en íntima comprensión de las responsabilidades co-munes con tropas del Ejército, ponen muy en alto la solidez de losprincipios que les unen fraternalmente y son dignos, por cierto,del mayor reconocimiento y homenaje. Dichas actuaciones, alcan-zan, en la actitud del Teniente Néumann, relieves excepcionales, almostrar con —temeraria energía y ponderada serenidad— severosentido de responsabilidad, y decisión inquebrantable, ante el Deber.

Teniente Eleodoro Neumann GebauerSubteniente Gastón Cruz Quintana.Subteniente Hernán Ramírez Ramírez.Subteniente Ernesto Hald Herrera.Sargento 1.º Carlos Acuña Sepulveda.Soldado Carlos Arancibia González.Soldado José Núñez Olave.Soldado Pedro Vargas Torres.Cabo 2.º Reserva Luis Humberto Alarcón.Conscripto Salvador León Llanos.Conscripto Mario Fonseca Fonseca.Conscripto Luis A. Córdova Hermosilla.Conscripto Luis A. Sepúlveda Villegas.Conscripto Guillermo Riquelme Ibáñez.Conscripto José Benjamín Bustamante.Conscripto Rafael Vera Palma.Conscripto José Novoa Saavedra.Conscripto José Hto. Ponce Ponce.

en pocos momentos más recibiréis las recompensas conque el señor Ministro de Defensa Nacional a nombre del SupremoGobierno, premia vuestra meritoria acción; pero hay algo más, laProvidencia parece haber querido asociarse, al permitir que reci-


báis ne esta ciudad de leyenda y cuna a la vez del genial forjadorde la República, el General Ó 'Higgins, la consagración de estehomenaje.

Estoico en su formación de ciudadano y soldado; inspiradorexcelso de los postulados democráticos que América sustenta coninquebrantable celo; gran libertador, y primer Capitán del Pa-cífico, ha de mitigar desde lo alto las penas de la ingratitud, alcomprender, que los soldados de Chile, de ese Ejército que forjaraa su semejanza —en el recio yunque de la austeridad y el sacrifi-cio— continúan manteniendo, con inmaculada pureza, los divinospostulados en que aceró su alma: "0 vivir con Honor, o morir congloria".

Las distinciones.

Seguidamente, se dió lectura al Decreto del Gobierno queacordó las distinciones y, a su término, se procedió a llamar a losOficiales y Soldados distinguidos para entregarle sus condecora-ciones.

Cumplió esta alta misión el señor Ministro de. Defensa, asis-tido por algunos altos jefes de su comitiva. Cada uno de los agra-ciados recibió, junto a un franco abrazo, cálidas expresiones deestimulante reconocimiento.

Los Oficiales y Tropa nombrados, por el Cdte. en Jefe delEjército recibieron la felicitación de S. E. el Presidente de la Re-pública; además el Teniente Neumann recibió la medalla "Al Va-lor", condecoración que se otorga sólo en casos muy calificados.

Al personal de tropa se le concedió, además, el ascenso al gra-do inmediatamente superior.

Un instante emotivo hizo vivir, también, a los asistentes a laceremonia, la fervorosa felicitación que el Teniente Neumann re-cibió a través de los calidos abrazos de sus padres que vinieron es-pecialmente desde Llanquihue para hacerse presentes en ésta,para ellos, tan gratísima ocasión.

Enjugaban sus lágrimas de regocijo cuando hubieron de com-partir las felicitaciones dispensadas a su hijo por los altos jefesmilitares que los invitaron luego a compartir con ellos la tribunaoficial.

Vibró de emoción el público asistente a la ceremonia cuandouna niñita de blanco delantal cruzó, con sus pies desnudos, el es-pacio en que estaban las autoridades, llevando en sus manos unmodesto ramo de albas rosas que fué a entregar al Teniente Eleo-doro Neumann.

Le dijo al oficial unas cuantas humildes palabras de gratitudy luego, humildemente, se perdió entre la masa de asistentes.

Neumann acababa de recibir las altas distinciones que le habíaconferido el Gobierno pero, sin duda ha sido esta ofrenda de esta


hija del pueblo la que para sus sentimientos habrá alcanzado másprofunda significación.

Fué el testimonio de la fe y la esperanza chilena en el baluar-te de su seguridad: nuestras instituciones armadas.

Entrega de Libretas de Ahorros.

El señor Elias Federico Navas Silva hizo entrega, durante laceremonia, de las libretas de ahorros con un mil pesos cada unaque un grupo de vecinos de esta ciudad decidió obsequiar a la tro-pa que intervino en el recordado suceso de Schwager, como unamanera de expresar su adhesión a nuestras instituciones armadas.

Al final de su discurso, dirigiéndose al Ministro, el señor Na-vas expresó :

"En vuestras manos entrego estas libretas de ahorros paraque las deis a los soldados que acompañaron al Teniente EleodoroNeumann G. a imponer el orden y la disciplina en las fuerzas re-volucionarias que se habían alzado contra el Gobierno constitucio-nal de la República y su regimen democrático. Ellas correspondena una contribución voluntaria de un grupo de caballeros de la lo-calidad que han querido testimoniar, así, el respeto y el cariño quesienten por el Ejército, Marina, Aviación y Carabineros de Chile.

El señor Navas fue efusivamente felicitado y agradecido porsu gesto por el Ministro de Defensa Nacional y demás autoridades,felicitaciones y agradecimientos que el Ministro reiteró, posterior-mente, durante el almuerzo que se ofreció en su honor.

Discurso del señor Ministro de Defensa Nacional.

Brillante y emocionada fue la improvisación con que el Mi-nistró de Defensa, General don Guillermo Barrios Tirado, signi-ficó el reconocimiento de S. E. el Presidente de la República y delGobierno por la actitud de patriótica cooperación que habíanledispensado las Fuerzas Armadas de la Nación.

Comenzó, más o menos:"Con profunda y sentida emoción os dirijo estas palabras por

encargo especial de S. E. el Presidente de la República, quien seasocia en espíritu a este acto que se desarrolla en el pueblo deChillán.

De más estaría repetir, en esta oportunidad, el profundo re-conocimiento que siente el Primer Mandatario hacia nuestras ins-tituciones armadas. Las palabras que, como Generalísimo, pronun-ciara en la plaza de Armas de Coronel, demuestran, con toda ple-nitud, que ha sabido comprender y valorizar su última actuaciónen toda su amplia significación. S. E. el Presidente de la Repúbli-ca se siente orgulloso de ser el Jefe de las Fuerzas Armadas que

M. del E. 11.


cumplen con su deber en la forma como lo han hecho los Oficialesy Conscriptos de esta Unidad".

Más adelante expresó:"E l General que habla se siente igualmente orgulloso de car-

gar las palas de General porque sabe que en la constitución orgá-nica de las instituciones está la base del respeto y el orden quegarantiza nuestra Constitución Política. Quiero agradecer comoMinistro de Defensa y General de Ejército al pueblo de Chillánaquí congregado. Esta reunión de la ciudadanía está diciendo queel pueblo se identifica con sus Fuerzas Armadas. Pero significatambién un nuevo compromiso, el compromiso de hacernos dignosde la confianza, la admiración y el respeto de nuestros conciuda-danos".

Instó luego el Ministro a los soldados a seguir adelante en elcamino puro y limpio del cumplimiento del deber.

"La República —añadió luego— puede descansar tranquilaporque sabe que las armas que os confía serán puestas al serviciodel deber, deber que a veces puede ser doloroso, pero que, por so-bre todo, hay que cumplirlo.

El Ministro terminó reiterando sus felicitaciones a los Oficia-les y Soldados del "Chillan" y los invitó, cordial y cariñosamente,a continuar con mayores impulsos la tarea que se habían impuesto,porque —dijo—- "honrándonos a sí mismos, se honra a nuestrasinstituciones armadas'',

El desfile final.

Y, finalmente, después que se entonó el himno del Regimien-to, toda la Unidad efectuó un desfile —brillante como siempre—en honor de sus altos superiores.

Participaron en este desfile los boy scouts y brigadas de girlguides, el Liceo de Niñas, con su estandarte a la cabeza; una dele-gación del Liceo de Hombres; delegaciones del colegio de la Purí-sima y del Instituto Santa María y el Seminario con sus vistososuniformes.

La concurrencia de estos establecimientos concedió, al desfileun lucimiento que el público supo premiar con sus más calurosasovaciones.

Comando de la Unidad recibió felicitación.

Durante el transcurso de la significativa ceremonia de ayer,el Comandante del Regimiento, Teniente Coronel don Camilo Itu-rriaga, recibió cálidas y reiteradas felicitaciones de parte del Mi-nistro de Defensa, General Barrios Tirado; del Comandante enJefe del Ejército General Cañas Montalva, y demás autoridades

HOMENAJE DEL INSTITUTO DE. . . 163

militares de la comitiva visitante, tanto por la correcta presenta-ción de su unidad como por el valor de su actuación durante elconflicto carbonífero.

Todas estas expresiones que se reiteraron aún durante el fes-tejo en honor del Secretario de Defensa, el Comandante Iturriagalas recibió con emocionado agradecimiento.

HOMENAJE DEL INSTITUTO CHILENO DE CON-MEMORACION HISTORICA AL BRIGADIERDON JUAN MACKENNA.

El Instituto Chileno de Conmemoración Histórica, efectuó el22 de Noviembre, una ceremonia patriótica en Valparaíso, en ho-menaje a la memoria del General don Juan Mackenna. En dichaceremonia se procedió a colocar una placa de bronce en el sitio don-de estuvo, la primitiva Gobernación de Valparaíso, en la PlazaEchaurren esquina de Clave.

La Gobernación la sirvió el ilustre militar en el año 1811.Al acto concurrieron las autoridades civiles, militares, nava-

les y un Destacamento de honor del R. I. N.° 2 "Maipo", que rin-dió los honores durante la ceremonia. Además asistió una delega-ción de Jefes y Oficiales del Regimiento de Ingenieros N.º 2 '' Acon-cagua" por haber sido el General Mackenna del Arma de inge-nieros.

Hizo uso de la palabra el Comandante en Jefe del Ejército ymiembro del Consejo del instituto de Conmemoración Histórica,General de División don Ramón Cañas M.

Contestó a nombre de la ciudad, el Alcalde de Valparaíso, donLeonidas Leyton.

BIOGRAFIA DEL BRIGADIER DON JUAN MACKENNA.

Entre los extranjeros más ilustres que registra la época mo-nárquica de Chile y la subsiguiente de la independencia, descue-lla con viva luz, que emana de sus virtudes civiles y militares, elesclarecido prócer irlandés don Juan Mackenna O'Reilly.

Al servicio de la Corona española desde los trece años, a con-secuencia de haber abandonado su patria, huyendo de persecucio-nes religiosas, se distinguió en la Real Academia de Matemáticas


de Barcelona, y a los veintiún años era Ingeniero Extraordinariode los Reales. Ejércitos y Ayudante del Real Cuerpo de esta arma.Participa en diversas campañas en Africa y en la península, en lasque obtiene sus grados militares, por méritos distinguidos, a lasórdenes de jefes tan destacados como el Conde de la Unión, el Gene-ral Vives y el Marqués de la Romana.

Terminada la guerra contra los franceses, pasó a América, conviva pesadumbre de sus padres que ya alcanzaban avanzada edad,y el 23 de Enero de 1897 se ponía en marcha desde Buenos Aires,vía cordillera y rumbo a Chile. Cumplía apenas 25 años. No sedetuvo aquí; siguió viaje a Lima, donde se presentó al Virrey Ba-rón de Ballenary y Marqués de Osorno, coterráneo suyo. Aprove-chando su condición de ingeniero, se le encomendó la reconstruc-ción del puente del Rimac, obra que llevó a cabo a entera satis-facción.

A principios del año 96 el Virrey había puesto en planta laobra de la reconstrucción de Osorno, aprobada a su instancia, porS. M. Carlos IV y a tal efecto había nombrado sucesivamente, Go-bernadores de dicha plaza, a dos distinguidos ingenieros: a donManuel Olaguer Feliú y a don César Balliani. Apenas transcu-rridos tres meses del arribo a Lima del joven Capitán Mackenna,O'Higgins comprendió que éste era el hombre que él necesitabapara la empresa de que vivía enamorado. Y sin más trámites, lonombró Gobernador Político y Militar de Osorno, sólo dependien-te del Virrey del Perú.

Tres meses después se puso en camino a Chile, que sería enadelante la patria de su adopción, a la que ligaría sus sentimien-tos, donde formaría respetabilísimo hogar y a la que dedicaría suinteligencia, lealtad y todas las energías de su alma. Larguísimoespacio ocuparía el detalle de obras que emprendió en Osorno, en-tre las que se destaca el camino que trazó, a través de espesas sel-vas, para unir a la colonia con Valdivia y Chiloé. Años de esfuer-zos y fatigas demandaron la construcción de habitaciones para loscolonos, una robusta iglesia de piedra, casa para el párroco escue-la para hombres y mujeres, cuartel, molinos, fábrica de sidra, ca-minos vecinales, canales de regadío, desmonte de la selva, y explo-ración hacia los lagos y cordillera vecina, que dieron margen a lu-minosos informes dirigidos al Virrey. Y todo aquello costaba a laCorona en once años de sobria administración 73.000 pesos y 2reales.

Muerto su protector y amigo, que en verdad fué para él unsegundo padre, la colonia dejó de recibir ayuda del Perú, antesbien, fué abandonada. Cesó su comercio con la plaza de Valdiviapor haber contratado su abasto un especulador de Chile. Macken-na sufrió con paciencia estos frutos de la envidia, conservando loconquistado, ya que no podía adelantar su progreso. En 1808 elVirrey Abascal lo destinó a Santiago, donde sus servicios eran ne-cesarios.

164

HOMENAJE DEL INSTITUTO DE. . . 165

Llegado a la capital se prendó su corazón de la bellísima yvirtuosa joven de dieciocho años doña Josefa Vicuña y Larraín,perteneciente a una de las familias más nobles y de mayor influen-cia que existían en el reino, cuya vinculación lo ligaría a uno delos bandos que se disputaron, el poder en momentos en que se aflo-jaban los lazos que unían a Chile con la metrópoli. Estas rivalida-des a que no podía sustraerse el digno Mackenna fueron la causade su desgraciado fin.

Los movimientos precursores de la revolución del año 10 agi-taron duramente su espíritu; su honrada naturaleza veíase solici-tada por encontrados sentimientos: de un lado, su acrisolada leal-tad al Rey, en 28 años de esforzados servicios, de otro, su amordefinitivo a este suelo, al que debía su mujer y a sus amigos. Sólola convicción y fogosidad de sus parientes, decididos partidariosde la revolución, pudieron convencerle y desde ese mismo instan-te consagró todos sus desvelos a la mudanza que derivaba en Amé-rica de los sucesos de España.

Su extraordinaria capacidad profesional le granjeó honores ycomisiones de responsabilidad. En el notable informe que presen-ta el Cabildo para la defensa del reino se conoce su aptitud técnica,su conocimiento del país, y la visión con que mira el futuro desarro-llo de los acontecimientos. En su Plan de Defensa hecho en No-viembre de 1810, cuando por ninguna mente pasaba la idea deindependencia, Mackenna dice que le parece indudable "que elsistema de nuestras relaciones con el Perú ha de variar".

Refiriéndose a Chiloé dice en aquellos días "que este país nodebe desprenderse de tan importante posición ni permitir por mástiempo que penda de un reino distinto. En su estudio de las forti-ficaciones de Corral dice con acierto que linda en profecía y quelos hechos confirmarían, que la toma de dichos castillos y la deValdivia podía operarse fácilmente con 400 ó 500 hombres quedesembarcaran en la bahía del Inglés, lugar preciso por donde Mi-ller, a las órdenes de Coshrane, asaltaría la plaza diez años mástarde.

Más adelante, resumiendo las medidas que ha propuesto, seadelanta a todos los americanos que se ocuparon y a los que aúnestán preparando la unión y solidaridad del continente para sudefensa, expresando la conveniencia de "un plan combinado portoda la América Española para su defensa general, cuya noticiasola la libertaría de que Europa maquinase alguna empresa con-tra la más débil de sus vastas posesiones". Genial intuición noreconocida hasta ahora.

Gobernador de la plaza de Valparaíso, Vocal de la Junta deGobierno, Comandante General de Ingenieros y de Artillería,Cuartel Maestre General del Ejército de la Patria Vieja, Coman-dante de División bajo el mando de Carrera y de O'Higgins, ven-cedor en Cucha Cucha y Membrillar, su ciencia y devoción a la


causa nacional le colocan en el primer rango de los Padres de laPatria.

En este período agitado de su vida, que no estuvo exento deingratitudes y dolores, sus virtudes de toda clase alcanzan términoculminante. Su lealtad al recuerdo del Virrey O'Higgins se extre-ma en la amistad a toda prueba que demuestra al digno hijo, quellevado de las circunstancias y de su exaltada pasión por la causapatriota, escala rápidamente situaciones de prestigio, hasta colo-carse a la cabeza del Ejército, resumiendo en su persona las espe-ranzas del reino.

Sus profundos sentimientos religiosos temperan su carácter,naturalmente bondadoso, le inclinan al perdón de los agravios,acendran su probidad característica y la pureza de sus costumbres.Católico, como irlandés, el hombre que vive bajo la máscara delhéroe, es más grande y admirable, crece y se agiganta en las vir-tudes domésticas, dilata la admiración de sus partidarios e imponerespeto a los enemigos de su bando.

La derrota de Rancagua le sorprende en Mendoza, lugar don-de se encuentra desterrado por sus émulo; allí recibe con cariñosasoliictud a sus paisanos en desgracia, particularmente a O'Higginsy a su madre, y cuando se apresta para nuevos servicios al pueblode sus afectos, cae para siempre en inesperada tragedia, que con-firmaba la predicción de su anciana madre cuando trató de hacer-le renunciar a su viaje a América, fundada "en que aquí como en to-das partes no encontraría sino turbulencias porque la agitación yel descontento que reinan entre los hombres procedían de una equi-vocada ambición". Al marchar al campo del honor (?) donde dejósu vida preciosa, este pensamiento melancólico debió cruzar porsu mente, pero debió confortarle la idea de estar próximo a reunir-se con ella y con los sayos .

Tal fué la vida noble y heroica de este noble irlandés, cuyamemoria honró el Instituto Chileno de Conmemoración Histórica,interpretando la gratitud de este pueblo que él tanto amó.

V I C E N T E H U I D O B R OToda su obra literaria en la "Antología Poética"

De EDUARDO ANGUITAHe aquí una obra de un escritor de honda compenetración en la captación

y trabajo de la poesía, que nos revela, por primera vez en forma extensa ycomprensiva, la significación de uno de los más grandes innovadores de la líricahispana; el malogrado Vicente Huidobro, que acaba de fallecer.

La participación que le cupo en el movimiento estético europeo en torno ala primera Guerra, que le llevó más tarde a formar su escuela Creacionísta.bastaría para interesarnos en el conocimiento de su obra.

En esta "ANTOLOGIA" el autor, amigo del poeta, ha podido disponer dede TODA SU OBRA, libros y publicaciones fuera de lo inédito, obteniendo asíuna selección reveladora de las distintas manifestaciones de su arte creador.La "ANTOLOGIA" de Anguita incluye, pues, Verso, Prosa, Novela, Teatro entrozos que son, sin duda, lo mejor nacido de la pluma de Huidobro.

Edición rústica, sobrecubierta a 4 colores, $ 50,00 — Empastada, $ 80,00.

" C A G L I O S T R O " .Por VICENTE HUIDOBRO

En una serie de cuadros fantásticos, este libro representa de modo incon-fundible la vida de CAGLIOSTRO, el mago. Es, al mismo tiempo, una fascina-dora historia y una obra de verdadera significación literaria.

En efecto, la imagen de CAGLIOSTRO cobra perfiles reales, dentro de loirreal y lo fantástico. La vida misteriosa del protagonista no ha sido evocadanunca con tanto realismo como por Vicente Huidobro.

CACLIOSTRO es, entre sus obras, una de aquellas en que su genio crea-dor y fantástico se destaca con más fuertes características.

Edición rústica, sobrecubierta a 2 colores, $ 20.Despachamos de inmediato contra reembolso al interior, sin gastos de

franqueo para el comprador. En todas las buenas librerías.E M P R E S A E D I T O R A Z I G - Z A G , S . A .Casilla 84-D. Santiago de Chile

Cord

iller

a de

Cop

ahue

.—Ar

auca

rias.

EXPOSICION DE DIBUJOS DEL.... 167

EXPOSICION DE DIBUJOS DEL TTE. CORONELD. MANUEL RIVERA R.

Por G. R. T.

El Tte. Corl. don Manuel Rivera R., del Estado Mayor Generaldel Ejército, presentó en la Sala de Exposición del Ministerio deEducación, en el mes de Noviembre del presente año, una seriede dibujos hechos a plumilla que fueron calurosamente celebradospor el público y elogiosamente comentados por la crítica.

Parajes poco conocidos de la región austral de nuestro terri-torio, lugares difícilmente accesibles para los turistas comunes,sitios a donde sólo llegan exploradores y militares, han sido cap-tados por la fina observación de Manuel Rivera y plasmados enel dibujo con mano hábil, con un realismo sorprendente, con uncuidado tan enorme del detalle que hace recordar las obras pri-morosas de los artistas chinos y de los orfebres medioevales.

Sus trabajos, indudablemente, no responden a las formas deexpresión de las nuevas Escuelas, pero ellos impresionan grata-mente al que los mira.—Son la naturaleza misma y como tal sa-brán resistir airosa y ventajosamente los cambios que en el artepueden traer las inquietudes de una época o los convencionalis-mos de la moda.

Estos dibujos de delicada factura, algunos de ellos iluminadoscon colores de extraordinario brillo, no son estampas estáticas,por el contrario, dan sensación de vida, de gracia y de armonía.

Hay que haber contemplado en nuestras cordilleras las arau-carias esbeltas y gráciles, empinándose sobre la tierra en deman-da del cielo; hay que haber visto en los campos del Sur a los coi-gües lastimosamente derruidos por el hacha y el fuego, elevandoal espacio sus ramas secas y retorcidas, como una imprecacióno una plegaria, para sentir la belleza de esos cuadros tan vigoro-sos y tan chilenos. Divulgar las maravillas de nuestro suelo en laforma que lo ha hecho el Comandante Rivera es hacer Patria.

Hay en las instituciones armadas de Chile numerosos valorescientíficos y artísticos que, por una mal entendida modestia, seabstienen de llegar hasta el público, mantienen su labor en el ano-nimato e impiden así que estas Instituciones alcancen la considera-ción que se merecen en el campo intelectual.


El dibujo tiene en la profesión militar múltiples aplicacionesy es un estudio que ha sido un tanto descuidado entre nosotros.Ojalá que el triunfo obtenido por el Comandante Rivera con su ex-posición tenga la virtud de provocar en los oficiales una reacciónfavorable en este sentido y nuevas vocaciones se despierten parabien del Ejército y del arte.

Manuel Rivera con sus dibujos ha conquistado un lugar des-tacado entre los artistas nacionales y ha contribuido a desvanecerla absurda idea de que el ejercicio de las armas embota las facul-tades del espíritu.

EL CORONEL (R) DON FRANCISCO J.QÜEVEDO P.

En la mañana del 21. XI. 947., dejó de existir, en esta capital,el Coronel de Artillería, en retiro, don FRANCISCO J. QUEVE-DO PRADO.

Su deceso enluta a una familia de antigua tradición militar.Sus funerales se efectuaron el 22. XI. 947., en el Cementerio

General, dando motivo a una sentida manifestación de pesar porcuanto el Coronel Quevedo fué un distinguido militar que unía asus sobresalientes cualidades1 de soldado, virtudes de corrección ycaballerosidad que siempre lo destacaron.

Hizo uso de la palabra a nombre del Ejército, el Coronel donPedro N. Calderón V. y se le rindieron los honores de ordenanzacorrespondientes al grado de General de Brigada.


EL TTE. COEONEL DON ALBERTOMARTINEZ TIRAPEGUI.

Los más encontrados sen-timientos han conmovido alos miembros de las institu-ciones armadas al conocer lanoticia del trágico deceso delComandante del Regimiento"Guías", acaecido en actosdel servicio, a fines de No-viembre último.

Indecible pesar y justifi-cado orgullo ocupan el cora-zón de sus compañeros, su-periores y subalternos, mez-clados a la admiración quearrancan en toda esfera y entodo tiempo la abnegación yternura humanitarias.

El Comandante Martínez,profesional extraordinario,cuyo ejemplo deja hondahuella en el Ejército, fuésiempre el "Guía" máximode su tropa y se recuerda que

jamás ocupó sus escasos días de feriado anual sino en exploracionesy reconocimientos del territorio en que servía, sorbiendo la geogra-fía de su Patria, descubriendo nuevos caminos o sendas, pudiendohaber gozado del reposo y esparcimiento a que tenía derecho porsus incesantes desvelos.

Quien poseía tan altas cualidades debía caer como "guía" desu tropa, fuese en paz o en guerra. A nadie cedería el puesto delpeligro: él, como Jefe, sería siempre el primero. Y así ocurrió.

El 25 de Noviembre, haciendo ejercicios de campaña con suRegimiento, correspondía atravesar el caudaloso Bío-Bío, muycerca de su desembocadura en el mar. Antes de imponer a sutropa la difícil tarea, quiso, como siempre, ser el primero en elriesgo, dar el ejemplo en el esfuerzo, ¡sondear el camino descono-cido. Su tropa quedaba anhelante en la orilla, con los ojos puestosen su Comandante, en el ordenanza leal que le acompañaba y enel baqueano, conocedor del río y de sus misterios.

Cuando por ignoto accidente el Soldado ordenanza es arras-trado por la corriente el bravo Comandante no pensó sino en sal-

EL TTE. CORONEL DON ALBERTO MARTINEZ... 171

var esa vida en peligro, la de su asistente de todos los momentos,y en esta demanda cayó, a su vez, siguiéndole pronto el baqueano.Es imposible describir la ansiedad y la angustia de su tropa almirar como desaparecía, devorado por la tragedia, ese grupo devalientes, que inmolaban sus vidas en acto preciso del servicio,legándoles un ejemplo del deber cumplido con abnegación y des-prendimiento, calidades que confieren a este rito de todos los díascaracteres de grandeza extraordinaria.

El "Memorial del Ejército de Chile" se asocia muy íntima-mente al hondo pesar que aflige al Regimiento "Guías", y partici-pando del orgulloso sentimiento que lo conmueve, desea perpetuar,para enseñanza de las generaciones, las manifiestas demostracio-nes de dolor unánime, que estremeció al Ejército y a la sociedadchilena en oportunidad de esta inesperada tragedia.

ORDEN DEL DIA DEL COMANDANTE DE LADIVISION DE CABALLERIA.

El Comandante en Jefe de Ja División de Caballería, Coro-nel don "Walton Ojeda R. expresó su sentimiento en la Orden delDía de la División, cuyo párrafo transcribimos a continuación:

"1.—Comandante A. Martínez y Soldado Retamal.—Como esde conocimiento de todo el personal de la División, el 25. XI., encircunstancias que cumplían un acto determinado de servicio, su-frieron un accidente fatal en el río Bío Bio el Teniente Coroneldon Alberto Martínez Tirapegui, Comandante del R. C. 7,"Guías" y el Saldado ordenanza Luis Retamal Sáez.

El Comando Divisionario infrascrito, junto con expresar suhondo sentimiento de pesar por el desaparecimiento de tan distin-guido jefe y como el del abnegado Soldado que lo acompañaba,desea aprovechar la ocasión para señalar a la División de Caballe-ra este hecho, como un ejemplo de amor a la responsabilidad delmando y de abnegación en el cumplimiento del deber.

Es ejemplo de amor a la responsabilidad del mando, por cuan-to el Comandante Martínez, quiso experimentar primero personal-mente las posibilidades del vadeo, conociendo las dificultades quepresentaba el peligroso río Bío Bío, antes de ordenarlo hacer porsus subalternos.

Es ejemplo de abnegación en el cumplimiento de sus deberes,en atención a que pudiendo haber salvado personalmente su vidaen el difícil trance, asido como se encontraba a su cabalgadura,no dudó, un solo instante, en acudir en socorro de su leal subalter-no que duchaba sin fuerzas por escapar de la muerte.

Al señalar estos hechos espera que todos se inspiren en ellosy les sirvan de acicate para templar, más aún, sus almas de solda-dos y tener presente que la profesión militar exige de sus compo-nentes, en determinadas circunstanscias de sus actividades, poner


a prueba las virtudes que informan su condición de soldados de laPatria: amor a la responsabilidad, abnegación, valor y sacrificiode la vida".

TRASLADO DE LOS RESTOS. Y FUNERALES.

Autoridades militares y civiles y tropas de ejército y de laarmada, acompañaron los restos hasta la estación de Concepción,donde se le rindieron los honores correspondientes, en presencia deun numeroso público.

A la llegada a la estación Central, estaban presentes el señorMinistro de Defensa Nacional, el señor Comandante en Jefe delEjército, los Comandantes en Jefe de la 2.ª División y de la Divi-sión de Caballería, y delegaciones de Jefes y Oficiales de la Arma-da, de la Aviación y de las Unidades y Reparticiones militares dela guarnición. Una Batería del R. A. 1 "Tacna" rindió los hono-res correspondientes.

El cortejo fúnebre se dirigió al Cementerio General, dondenuevamente, tropas de la guarnición le rindieron los honores deordenanza.

En la necrópolis hicieron uso de la palabra, el Comandante enJefe de la División de Caballería, Coronel don Walton Ojeda R..,el Tte. Coronel don Guillermo Aravena G. y el Mayor del Regi-miento "Guías" señor Leonidas Irigoyen, cuyos discursos trans-cribimos a continuación:

DISCURSO DEL CRL. DON WALTON OJEDA R.

Señor Ministro de Defensa.

Señor Comandante en Jefe del Ejército.

Señores:

Hay una serie de valores espirituales y físicos durante eltranscurso de nuestro fugaz paso por la tierra, con los cuales loshombres bien dotados, logran destacarse nítidamente entre sus se-mejantes, como la sabiduría, la preparación profesional, las bellasprendas de carácter y tantas otras; pero hay una sola, que depor sí eclipsa a todas: el heroísmo. Muchos volúmenes se han escri-to para identificar o definir al héroe; incluso hay quienes lo sub-estiman ; pero señores, basta meditar muy breves instantes, paracomprender el arrebato formidable de carácter y la cristalina fuen-te de virtudes morales que significa verter en un sólo instante, ene1 único quizás de nuestra vida, para discriminar entre seguir vi-viendo o renunciar a la existencia, dominando a las fuerzas atá-vicas y espirituales de la naturaleza, que nos imponen la conserva-ción de la propia especie.


No sólo se producen héroes durante las guerras, cuando porcircunstancias de mandato o de sublime sacrificio en el cumpli-miento del deber, se inmolan las almas más distinguidas y selectasen aras de la Patria. También son héroes en la Paz, aquellos que,ante la responsabilidad del mando, afrontan el peligro serenamen-te, haciendo absoluta abstracción de su persona para salvaguardarlas preciosas vidas de los subalternos, pues para ello se necesitaque concurran asimismo, quizás si en un grado de mayor fuerza,las circunstancias psíquicas, morales y físicas que plasman el sa-crificio.

Si la muerte se produce rodeada de las circunstancias de to-dos nosotros conocida o sea cuando un hombre ha asumido por en-tero una grave responsabilidad y enseguida pudiendo luchar solocontra los elementos con grandes posibilidades de éxito, renunciaa ello para acudir en auxilio de sus fieles servidores, conscienteen forma irredarguible del peligro de la propia vida; es un hechoque nos conmueve en lo más íntimo de nuestros corazones, espe-cialmente cuando ese hombre que señalaba, es un Soldado, unJefe, un conductor de hombres.

Cuatrocientos Soldados de caballería debían cumplir una pe-ligrosa misión. Lo normal, lo usual, es el reconocimiento del terre-no por el cual se realizará el paso o desplazamiento de la tropa,ejecutado por personal subalterno; pero el Comandante Martínez,ante la posibilidad de que tal empresa resultara peligrosa paraconservar la integridad de los hombres confiados a su custodia,emprendió él la fatídica tarea.

Cuando se analizan las almas de estos hombres que lograronsublimizar su existencia con actos de la naturaleza del acontecidoal Comandante Martínez, por curiosa afinidad, tiene un sello co-mún, el sello del héroe. Quienes lo conocimos, podemos deshojarlas páginas blancas de su vida. ¿Puede un hombre tener sombras ensu alma, amando tanto a sus semejantes ya la naturaleza todaentera

El Comandante Martínez era muy modesto. Es fácil serlocuando se es mediocre, pero es difícil cuando, como él, se poseíancondiciones excepcionales de inteligencia y preparación, que lo des-tacaron siempre entre los mejores.

Pocos hombres en Chile conocían mejor nuestro territorio. ElAysén, el Yelcho, Ultima Esperanza y cuanto paso cordilleranopor perdido que estuviese, sintió el pisar de su cabalgadura. Susvacaciones eran hechas a la búsqueda de lo desconocido, aportan-do sus conocimientos objetivos hacia la Defensa Nacional y haciala Economía del País.

Era un enamorado de nuestra arma, la caballería. Inspiradoen las glorias pasadas, fija su mirada en el ondear de los gallar-detes, aportaba su técnica y su experiencia en el perfeccionamien-to siempre creciente de nuestras modalidades.


Así lo sorprendió. la muerte, caballero en una lid. Su amigade siempre, la naturaleza, le dió la postrer estocada. Quizás que-rrá conservarlo para sí; ella también lo amaba con la misma fuer-za anímica que él irradiaba y no quiso devolverlo a la vida, parapremiar en él al héroe romántico, de modo que nuestras genera-ciones se empapen en este maravilloso ejemplo de amor al mando,de responsabilidad y de renunciación a la vida, fría y serena queél hiciera en aras de sus semejantes. Nosotros aquí en la tierra lerendimos un homenaje, alguien vela por é l . . . más allá.

El que habla, como Inspector y Comandante en Jefe de la Di-visión de Caballería, a da cual pertenecía dignamente el señor Tte.Crl. don Alberto Martínez Tirapegui como Comandante del 7 deCaballería, en nombre de los Jefes, Oficiales, Suboficiales y Tro-pa del arma, rinde un público homenaje de admiración al valero-so soldado y mejor Comandante, que nos marca con su vida ejem-plar y con su sacrificio personal, una senda más que el Ejércitoentero se sentirá orgulloso en poder seguir.

DISCURSO DEL TTE. CRL. DON GUILLERMO ARAVENA G.

Sr. Ministro de Defensa Nacional,Srs. Generales,Srs. Jefes y Oficiales, señores:

En reverente y silenciosa peregrinación, hemos llegado a estesitio, que tiene la belleza imponente de lo eterno, para dar nuestroúltimo adiós a los restos mortales del Teniente Coronel don Alber-to Martínez Tirapegui, fallecido el 25 de Noviembre en actos delservicio.

Designado por la Superioridad Militar, para despedir a nues-tro malogrado compañero, siento mi espíritu embargado por lamás profunda emoción, al dar cumplimiento a tan doloroso co-metido.

Sabemos que sobre los hombres, y sobre los pueblos, distribu-ye Dios sus favores, y marca sus destinos con una inexplicable va-riedad.

A unos les da prolongada ,existencia, apagando apaciblemen-te, la tranquilidad de sus vidas. A otros, como el Cdte Martínez,los detiene bruscamente en mitad de la jornada, y como una com-pensación, les permite caer con gloria en pleno cumplimiento deldeber.

Cruel, pero valeroso destino, que acerca al hombre al ideal dehéroe, y que constituye la aspiración suprema de todo buen soldado.

Hay justo motivo, para envidiar a aquellos, que no vieronturbar su apacible y prolongada existencia en este mundo; pero,más motivo hay, para desear, desde lo íntimo de nuestros corazones,una existencia como la de este Jefe, caído heroicamente, en totaldemostración de lo mejor de su alma de guerrero; porque quiso


ser el primero en desafiar el peligro, para inspirar confianza a sussubalternos y arrastrarlos con su ejemplo, por el camino del valory del sacrificio.

La corta, pero brillante carrera del Cdte. Martínez, se iniciacon su ingreso a la Escuela Militar en el año 1920, alcazando elprimer lugar entre los 62 alumnos de su promoción.

Sus dotes de inteligencia, y sus virtudes militares, le permitenen el arma de Ingenieros, obtener el ascenso por mérito a Teniente.

Después de servir en los Batallones de Zapadores y Ferroca-rrileros ; pasa al arma de Caballería, por la que siempre tuvo es-pecial gusto y devoción.

Presta sus servicios sucesivamente en: el Húsares, Escuela deCaballería, Cazadores, Exploradores, Destacamento Magallanes yGrupo de Exploración Baquedano.

En el año 1930 recibe su primera destinación al RegimientoGuías de Guarnición en Concepción, cuerpo en el que prestará susservicios como: Teniente, Capitán, Mayor y Comandante.

Alberto Martínez, estaba predestinado a dejar lo mejor de suespíritu selecto, en este bizarro regimiento; es así, como llevadopor su sincero amor al arma de Caballería, se inicia en el estudiade la configuración geográfica de la histórica, y mil veces glorio-sa, zona Sur de Chile.

Recorre infatigable, las montañas y los valles que guardan ensu seno, los huesos ilustres de los primeros Capitanes de nuestrahistoria; de aquellos paladines, que desde la conquista hasta laIndependencia, hasta la pacificación de la Araucanía, lanzaronimpetuosos sus corceles de guerra en la inmensa tarea de incorporara la civilización, a una de las regiones más fértiles y extensas dela Patria, cuyas tierras defendiera palmo a palmo la raza heroicacantada por Ercilla.

El Supremo Gobierno, apreciando las cualidades de acción ylos profundos conocimientos de este distinguido Jefe, le confía lamisión de ubicar y organizar las tropas de Caballería en las zonasde Magallanes y Aysén.

Después de realizar con todo éxito esta importante tarea, seincorpora nuevamente a su Regimiento.

Llega así el día en que, a la vista de sus tropas, detiene sucaballo "Avellano" junto a las aguas del legendario Bío-Bío.

Así también lo hiciera, el gran Capitán don Pedro de Valdi-via, cuando en un momento crucial de su existencia, hubo de de-tenerse en las márgenes de este mismo río, antes de emprender laúltima acción de su heroica vida, donde había de encontrar lamuerte.

Parece que un misterioso designio, hubiera hecho revivir enel alma del soldado' de hoy, el lema del escudo de armas, del Con-quistador de antaño, que decía: "La muerte menos temida da másvida".


Como si a través de los siglos, el histórico grito de guerra delconquistador, hubiera hallado eco en el corazón de nuestro ilus-tre compañero, sin vacilar ante el peligro y sólo pensando en laresponsabilidad que involucra el mando, se lanza valientemente alas turbulentas aguas que se ha propuesto atravesar.

En medio del peligro, ve a su ordenanza que siguiéndolo decerca, se encuentra a punto de sucumbir. No duda un instante yresuelve sacrificar su propia vida para salvar la del leal y modes-to soldado, que lo acompañara en su temeraria empresa. Vano in-tento. El abrazo de la muerte esperaba a estos dos valientes en elfondo de las aguas que quisieron vencer.

Comandante Martínez:Vuestra suerte estaba echada.Un minuto y vuestro sacrificio se ha convertido en un ejem-

plo sublime.Un segundo y vuestro espíritu ha alcanzado la cumbre del

verdadero heroísmo.Y allá en lo alto, Dios que representa la, inmortalidad de la

virtud, acogerá vuestros anhelos que fueron los de un alma superior.El Ejército y muy especialmente el arma de Caballería, con-

servarán orgullosos, para ejemplo de las futuras generaciones desoldados, el imperecedero recuerdo de tan noble sacrificio.

Descansa en paz.

DISCURSO DEL MAYOR DON LEONIDAS IRIGOYEN.

Sr. Ministro de Defensa Nacional. Sr. Comandanta en Jefe,Srs. Generales, señores:

Los "Guías", que en estos momentos tengo la honra de represen-tar, me han encomendado la triste misión de despedir los restosmortales de nuestro querido e inolvidable Comandante, Tte. Crl.don Alberto Martínez Tirapegui, al hacerlo lo hago convencido queinterpreto los sentimientos de todos cuantos lo conocieron, ya seaconviviendo a su lado, o sabiendo su íntimo pasar.

Desde su nacimiento, el destino le señalo lo que sería su vidafutura, privilegiada por un noble acervo de aspiraciones, en cuyaconsecución derrochó toda su voluntad y empuje.

Muy joven ingresa a la Escuela Militar en donde se capta lasimpatía y aprecio de Superiores y compañeros.

Al obtener sus despachos de Subteniente de Ingenieros egresade la Escuela con la primera antigüedad de sus compañeros, metaque se forjó como lema en todos sus estudios posteriores.

Pronto, el piafar de los caballos y el sonar de los clarines delos "Lanceros" de Cruz en Tacna, lo hacen despertar el aprecio pornuestra arma de Caballería, siendo destinado al Regimiento "Húsa-res" de Angol.


Al correr de los años, se le ve en las filas de la Escuela de Ca-ballería, Dragones, Exploradores, en Coyhaique y varias veces en"Guías".

En todas las guarniciones ocupaba sus días de descanso enrecorrer para perfeccionamiento de su carrera, y como ejemplopara sus subalternos, —cara al viento, al sol, a la lluvia— todoslos rincones de nuestro suelo patrio, desde las candentes y áridastierras del desierto —hasta los exuberantes y frondosos bosques—y las altas montañas, donde las aguas se transforman en nieve.

Más de 400 soldados a sus órdenes, estaban prestos a acudira cualquier llamado de su Comandante; pero no, él quiso comosiempre predicar con su noble ejemplo y es así como ha sacrificadosu vida por el prestigio de la Institución; quería realzar la histo-ria de la Unidad con una hazaña más. Con valentía temeraria ysiempre cabalgando su fiel cabal o "Avellano", fracasó en su in-tento y sucumbió acompañado de su noble y leal ordenanza: elSoldado Luis Alberto Retamales Sáez.

Su ejemplo es la mejor herencia que pudiera legar a su que-rido "Guías" y a la intrépida caballería.

Todos los actos de su vida de soldado, tienen el sello incon-fundible del hombre superior, que une a un rico caudal interiorde edificantes virtudes, una apariencia modesta y sincera, despo-jadas de sutiles arrogancias.

Como soldado fué heroico, abnegado y de un desinterés admi-rable.

MI COMANDANTE :

Todos los Guías habrían deseado llegar en cuerpo a dejar alreposo eterno tus restos mortales; pero hemos sido algunos, los en-cargados de cubrir guardia desde tu Regimiento hasta este CampoSanto, trayendo la congoja y dolor, de todos ellos.

Paz en tu tumba, consuelo para los tuyos y larga vida para turecuerdo.

Insertamos a continuación. dos artículos relacionados con elsensible fallecimiento de Comandante Martínez.

M. del E. 12.


UN HOMBRE MUERE EN SU LEY...

Homenaje afectuoso a un héroe denuestra paz . . . .

Por RASPLATA.

No lo conocí íntimamente y tan solo habré cruzado con él bre-ves saludos y palabras, porque su camino y el mío no estaban tra-zados para más; pero, era todo un hombre. De lejos, oí hablarmuchas veces de ese muchacho con ribetes apáticos y absurdamen-te personales, sí, absurdamente, porque hombres así son como esosárboles frondosos, acogedores, que cubren con su sombra benéficaa todos los que pasan cerca, sin saber ni preguntar quienes son...y que se entregan a ello sin revelar esa infinita dulzura que correpor sus savias.

Temperamento fuerte para sus propios ímpetus, de consisten-cia interna, de convicciones precisas y de confianza extrema en símismo, gustaba de hurgar nerviosamente todo aquello que creíaser obstáculo a su libre albedrío. Gozaba con domeñar los peligrosy parecía poner a prueba su propio destino, él que seguramentequería libertarse del complejo de sentir que todo está escrito en lavida...

No tuve la suerte de ser su amigo, ni su compañero; pero creofirmemente que habría congeniado con él. Llevaría, talvez, dentrode sí, el aliento de un conquistador capaz de rendir al sol con lasola audacia de sus atrevimientos; se sentiría fuerte para todas lasempresas que la vida depara; gozaría en múltiples ocasiones endemostrar su valía ante las dudas y las vacilaciones de los demás...y ha de haber olvidado que eso eso, suele pagarse caro en la vida.Sin embargo, si no lo olvidó, ha de haber pensado que mientras másduro era el esfuerzo, "más gloria habría en el vencimiento".

Hoy es sólo "una sombra que fué" . . . , como diría Tabaré, elinmortal charrúa de Zorrilla de San Martín. Cayó vencido, porfin, por su propio destino y allí, en medio de las aguas, su cuerpoindefenso estuvo sujeto entre los brazos vengadores de esas fuer-zas misteriosas que doblegó tantas veces...

Yo, admiro su muerte, porque ha caído en "su ley" : . .Estoy seguro que ha sido un ''fatalista": ¡lo que tiene que

pasar, pasa...¡ !y no hay más. , .Nunca quiso ser tiranizado ni por la rutina ni por lo vulgar y

ordinario; siempre quiso salir de lo común. Pero, eso sí, no parasurgir ante los demás con la inútil vanagloria de un renombre pa-sajero; lo hizo para satisfacción propia, porque así debía ser, por-que era su goce el vencer dificultades; porque se creía capaz de


hacer que todo lo anormal fuera un detalle insignificante; porque,en fin, quería sentirse un hombre dueño de sí mismo y de su propiodestino...

Sus huellas, plenas de corazón y voluntad, hollaron todas lastierras de la Patria nuestra: las inmaculadas nieves de los Andes,la seda de las vertientes en las serranías, las breñas del valle, lasarenas salitrosas del Norte envidiado y los acantilados y hasta lasresacas de '' este mar que tranquilo nos baña". . . Allí estuvo yallí comulgó con la naturaleza, con su conciencia que era deber, ycon esa modestia que hace crecer los verdaderos valores, como acre-cienta a las sombras la luz cansada de valer...

Era hombre de lucha y por eso se hizo soldado.Abandonó sus estudios liberales para vestir el uniforme, por-

que su sangre impetuosa no se conformaba con la vida tranquiladel burgués. El hizo bien.

Quizás si no supo hacer prolongar su vida para entregarse aesta batalla continua que sólo la carrera de las armas podía ofren-darle; pero mientras vivió bajo los parches azulados o los celestes,gozó entera y certeramente la satisfacción de vencer en forma con-tinuada. .. Por donde pasó fué el primero; tenía pleno derecho avivir su propia vida hija de sí mismo: de sus ansias, de sus traba-jos, de sus esfuerzos, de sus virtudes y, ¿ por qué no decirlo ?, desus miserias. .. si es que tuvo alguna su ser fuerte, noble y audaz...

Comprendía el cumplimiento del deber como una constante exi-gencia de ser el ejemplo; arrastraba a los suyos con la convicción desu propia capacidad. Varonil en su vida, lo ha sabido ser tambiénen su muerte. Ha caído en "Su Ley.. . ".

Como cerrando mis ojos, lo veo tranquilo y seguro en sí mismo,lanzándose a las aguas que tantas veces dominó. Soñaba con guiara los suyos, en llevarlos por su propio camino, para que sintieranla confianza que él tenía. Era una enseñanza más de las tantas queél sabía dar . . . ; pero, ¡estaba escrito!

Ese día, de mala suerte para el Ejército, se enfrentó otra vezcon su destino... Pensaba vencer y, con esa gallardía tan española,tan de una raza que un día no admitió ver la luna en sus fronte-ras, tentó a la vida de las aguas con un gesto que huele a redondel,a toros, a entrega infinita... Esperó el silencio de la ausencia desus camaradas ,para no arrastrarlos al peligro y, talvez, para susatisfacción interna, lanzó dentro de sí ese grito viril y esforzado:"¡dejarme solo!" Era él, sólo él, quien debía probar al destino...

Su temeridad no alcanzó a dominar, esa vez, las aguas; éstas,ya sabían que estaba acostumbrado a vencer, y se empeñaron endemostrar que ahora contaban con un cómplice: el destino. Conrumores cristalinos lo atrajeron traidoramente; pero tuvieron ver-guenza de afrontarlo personalmente. Una caída del ordenanza sir-vió de pretexto para la emboscada; sabían que esa fortaleza hu-mana no sería capaz de abandonar a un compañero, y le tendieronuna ce ada indirecta. Y así se produjo el drama...


Comandante del "Guías" . . . Nunca más que ahora, que estásentre las brumas de las "cosas idas", serás más grande como Co-mandante... Los años de tu juventud derrochados entre ese pu-ñado de soldados que forman el B. C. 7 "Guías", han tenido sudigno corolario. (Nunca más que ahora habrás de ser "Guías";¡qué bien sonará a los oídos de los soldados de Chile, tu nombre ytu recuerdo... !

Si es verdad que las aguas te llevaron; si es verdad que tuaudacia fué vencida, sólo lo ha sido para que en las riberas del-Bío-Bío quede, ya para siempre, la luminaria de tu noble sacrifi-cio, que diga al Regimiento "Guías" que tú, Comandante Martí-nez, lo sigues guiando en sus jornadas. Y mañana, cuando las aguassigan vertiéndose al mar y sigan cantando su melodía traicionera,han de ir allí los "Guías", a sus riberas, a templar sus almas enel recuerdo de su Comandante inmolado, ¡no por tí, BIO-BIO!, porel deber, por ese deber austero y varonil de un soldado de Chile...

Y con fiero enojo, las lanzas habrán de remozarse en el alien-to puro y cristalino de tus aguas, no por besar tus ondas, Bío-Bío,sino por saludar el espíritu noble, grande y afectuoso de su Coman-dante perdido en ellas...

Bío-Bío... Desde aquellos tiempos de la "guerra a muerte";en que un viejo Centauro: Alcázar, regó tu corriente con la sangreesparcida como a manos llenas, en la trágica epopeya de Tarpellan-c , el recuerdo de dos héroes de paz han de conturbar tus murmu-llos: Acevedo, el mártir aéreo y el bravo Comandante del "'Guías",Martínez.

Y es triste pensar que seguirás corriendo, en el afán eterno deahogar al propio mar, con la infinita indiferencia de los doloresque dejas tras tus pasos, al ser humano...

Y es triste pensar que, después de todas las tragedias de tusaguas, el sol ha de seguir acariciando tus ondas y la luna besandotus r i b e r a s . . . .

Has devuelto unos restos, Bío-Bío, pero no podrás ya jamásdesprenderte del recuerdo de un mártir más, que no supistes res-petar.

¡ Qué diablos... ! ¡ Estaba escrito.. . !

EL COMANDANTE MARTINEZ.

Por LUIS MERINO REYES.

"En la Escuela Militar ocupó el primer lugar de su curso yfué el Alférez a quien se otorgó la espada de honor que implica unconjunto de aptitudes como soldado y estudiante. En verdad él só-lo deseó lo primero, pues desde que remató sus estudios secunda-rios, también en forma distinguida, expresó sus anhelos de ser úni-camente militar, un austero soldado.


Guiado por estos principios, más próximos al ánimo generosode los artistas y santos que no ven en una profesión la palancapara hacerse ricos, fué ascendiendo en la carrera elegida, desdeTeniente 2.º hasta Teniente Coronel y Comandante del Regimientode Caballería "Guías" del General José María Benavente, cargoen que acaba de morir.

Un extraño destino lo mantuvo ligado a la ciudad de Concep-ción, en la que había prestado servicios recién graduado y a lacual volvía con pertinaz afecto en los distintos grados de la jerar-quía, encariñado, probablemente con sus ámbitos naturales, puesel Comandante Alberto Martínez Tirapegui era un caballero an-dante que en los espacios libres de su servicio y en el cumplimien-to de las misiones emanadas de él mismo, recorría las montañas ylos campos, viviendo su modalidad de hombre parco y austero cu-yo espíritu en oposición a todas las apariencias, se sentía a sus an-chas en la inmensidad solitaria de la naturaleza, junto a sus fron-das, sus valles, sus montes y sus ríos, bajo la plenitud del sol o delas estrellas.

De todos estos viajes salían planos topográficos o estudios pro-fesionales destinados a enriquecer la experiencia de otros hombresde nuestro Ejército y desarrollando su existencia silenciosa y mo-desta de rara pureza, adquirió el prestigio de ser uno de los oficia-les más 'hábiles y cultos, y luego uno de los jefes más comprensivosy ecuánimes

Conforme a su extraño destino, el Comandante Martínez su-cumbió ahogado en el Bío-Bío, mientras intentaba vadearlo encompañía de su ordenanza y de un baqueano conocedor del lugar,por la desembocadura del caudaloso río cuyo fango, y corrientessorpresivas colocan en situaciones difíciles a los hombres más ex-pertos. El soldado austero, el infatigable caminante, casado desdehacía poco tiempo y padre de una criatura, desapareció confundidoen el torrente del río principal de la región que recorrió tantasveces.

Redunda un poco hablar de la pérdida que una vida de sutemple significa para la patria y para el Ejército. Baste decir quefuè un soldado ejemplar, una encarnación de iodo lo que en losdecálogos de las academias militares se ha fijado como ejemplode las virtudes más altas. También podría agregarse que no hamuerto de ninguna enfermedad, que se ha extinguido en movimien-to, seguramente sencillo y valeroso, hasta el f i n . . . "

Tomado de "Las Ultimas Noticias".


EL MAYOR (R) DON EDUARDO CABRERAUBILLA.

El 27 de Noviembre, dejó de existir en el Hospital Militar elMayor en retiro, don Eduardo Cabrera Ubilla.

El Mayor Cabrera se había graduado de oficial en el año 1927.El delicado estado de su salud lo indujo a pedir su retiro de lasfilas del Ejército, en el año 1945.

Su fallecimiento ha sido muy sentido por sus compañeros dearmas y enluta a una distinguida familia.

Los funerales se efectuaron el 28 de Noviembre, con los ho-nores de ordenanza correspondientes. Hizo uso de la palabra anombre del Ejército, el Mayor Sr. Raúl Mackay Osorio.

EL TTE. CRNEL. (R) DON JULIO CERDA AUGIER

El 3 de Diciembre falleció en esta capital, el Tte. Crl. en reti-ro don Julio Cerda Augier.

El Comandante Cerda, había obtenido sus despachos de Ofi-cial en el arma de Artillería, el año 1908. Después de servir du-rante 22 años en las distintas unidades de artillería, obtuvo suretiro el año 1930.

Sus funerales se efuectuaron el 4 de Diciembre en el Cemen-terio Católico, con los honores de ordenanza. Despidió sus restosa nombre del Ejército y de sus compañeros de arma, el Tte. Crl.don Jorge Armas Cruz. Además hicieron uso de la palabra, unrepresentante del Círculo "Santa Bárbara", formado por Oficia-les de Artillería en retiro y el Oral. (:R) don Víctor Figueroa, quefuera Comandante de Regimiento del extinto.

A.—B I B L I O G R A F I A .

EL VIII TOMO DE LA "HISTORIA DE CHILE"

DE FRANCISCO ENCINA.

Por ALONE.

A medida que avanza y toma cuerpo, la enorme máquina quedon Francisco Encina ha echado a andar y que empuja con ímpetucreciente, cargada de hombres, jefes, pueblos, ejércitos, no sin ex-plosiones, que su paso levanta por el terreno histórico se multipli-can e incluso van tornándose amenazadoras.

Ya no son sólo artículos, cartas o rectificaciones de detalle sinofolletos especialmente dedicados los que le disparan a matarlo.

Con tal que no pasen de ahí, del sentido figurado...Mientras el público, que, segun su editor, hace cola para ad-

quirir los tomos, los aguarde como las entregas de las novelas deaventuras —cosa que jamás se había visto— él autor podrá seguirtranquilo y aún sentirse las repercusiones, como parece, estimula-do y más vibrante y audaz.

Este tomo VIII. puede anunciarse, desde luego, que va a cau-sar estallidos en la República Argentina.

¡Qué bomba para los coros de sacerdotes militares, patriotas yeruditos que en el templo sanmartiniano entonan loas a la memoriadel Santo de la Espada!


Acaba de llegarnos un folleto —más grave y violento que el delseñor Araneda Bravo contra el señor Encina— firmado en BuenosAires por don Carlos Alberto Silveira Cadra y dirigido a pulveri-zar "Tierra de Océano" por Benjamín Subercaseaux, donde sehabla bien de Cochrane. y mal de San Martín.

Si esa transcendencia le dan a un escritor que no escribe pro-piamente, la historia sino, más bien, la sueña, la embellece ¿quéreacciones no irá a despertar el sucesor de Barros Arana más ter-minante y tanto más documentado, por consiguiente, más temibleque el artista de "Tierra de Océano?".

El tomo VIII, gravita casi exclusivamente sobre la Expedi-ción Libertadora al Perú y ésta a su vez, gira en torno a la úlceragástrica del Libertador argentino, aunque acaso sería más propiodecir no gira, no se mueve, se queda estacionaria y fracasa, al fin,debido a esa úlcera y a las cantidades de opio que su víctima in-gería.

Una úlcera al estómago o bien al duodeno —(ignoramos cuálde ellas atacaría al procer: probablemente la última, menos malig-na y, al fin, curable, ya que San Martín sobrevivió)— se pareceal dragón de la fábula, al buitre mitológico; quien la haya padecidono se sorprenderá de que por ella puedan malograrse misiones his-tóricas.

Según el señor Encina, el primer ataque serio lo habría tenidoSan Martín sobre la cumbre de Chacabueo. La úlcera, enfermedadnerviosa, propia de intelectuales, comienza por el sacudimiento dela imaginación con el trabajo del cerebro.

Desde esa cumbre, San Martín, no hace sino bajar.Y la historia de la Expedición Libertadora del Perú no es sino

la historia patética de tal descenso con sus incalculables conse-cuencias.

El señor Encina ha puesto, al escribirla, una claridad de vi-sión, una energía de estilo y un colorido tan fuerte, tan penetran-te, que difícilmente dejará de imponerse hasta a los más refrac-tarios.

Véase, entre muchos, este párrafo:''Hasta 1818, San Martín es una cabeza realista. Abriga un

ideal; vive y obra sólo en vista de él; pero pisando firme en larealidad. Su ceerbro advierte los obstáculos y los contrastes entrelos propósitos y las posibilidades y acomoda a estas últimas su ac-tuación. Sin desistir del fin, modifica los medios de acuerdo con lossucesos y, en vez de estrellarse contra los obstáculos, los rodea. Encambio, su plan libertador de 1820, se convirtió en una concepciónfija, en la cual debe encerrarse la realidad topográfica, climatéri-ca, psicológica, política y militar del Perú, quepa o nó en él. Si nocabe, tanto peor para la independencia del Perú. Brega dos años abrazo partido en apariencia por independizar al Perú, y en reali-dad por embutir su situación militar y revolucionaria en el molde

EL VIII. TOMO DE LA "HISTORIA DE CHILE"... 185

fabricado por su cerebro. El flexible y oportunista general de 1817,se ha convertido en este terreno en un sonámbulo que camina por eltecho de un edificio elevado con rumbo a una meta quimérica"...

Como no hacemos crítica histórica sino literaria se nos permi-tirá detenernos en la calidad del estilo del señor Encina.

Es muy interesante.No se preocupa gran cosa de la corrección, de la pureza grama-

tical o lexicográfica, aunque tampoco falta gravemente a ellas. Si seapartan algunas locuciones sabias, de técnica filosófica o sociológi-ca, parcamente distribuidas, y otras que él usa en sentido muy per-sonal, cuando habla, por ejemplo, de los "desconformados cerebra-les", del "palimsesto que se produce en los hombres a cierta edad,entre los cuarenta y cinco y los cincuenta", del "embalsamiento enuna idea", etc., en general puede advertirse que tiende a escribircomo todo el mundo, en forma llana, casi hablada.

Analizando la entrevista de Guayaquil, absolutamente secretaentre San Martín y Bolívar, y refiriéndose a ciertas imposturas cir_culantes, no teme reírse de los que han "comulgado con esta rue-da de carreta''. Más allá, ante cierta mala noticia, un general '' sequedó de una pieza", otro, más lejos sale "con la cola entre laspiernas", expresiones familiares, sabrosas de hombre que siente loque dice y estampa su impresión antes de transponerla al lenguajeliterario, es decir, antes de enfriarla y desteñirla.

La Expedición Libertadora al Perú y el esfuerzo que hizo Chi-le para equiparla conmueven sus entrañas.

Obsérvese la concisión con que la resume.

"Entre 1817 y 1820, todas las energías chilenas se transforma-ron en una fábrica destinada a forjar la Expedición Libertadoradel Perú. Todo lo que era Chile, los músculos de sus hombres, losproductos de su suelo, los metales de sus minas, los pobres ahorrosde sus pobladores y su crédito incipiente, se consumieron en ali-mentar la fábrica; y de ella había surgido, armado de pies a cabeza,un nuevo ejército superior al que atravesara los Andes en 1817. Elmilagro de Cuyo se había repetido, esta vez sin que San Martínnecesitara tomarse otro trabajo que mover la llave y echar a andarla máquina".

Después de esa página sobria, al lector no le cuesta comprenderla indignación del pueblo cuando San Martín, valiéndose del ejér-cito tan penosamente creado, se autonombra Protector del Perú,empieza a eliminar a los chilenos, rehusa batirse, contemporiza, es-pera, aguarda, pierde veinte ocasiones de vencer, intenta disolverla Escuadra, nuestra Escuadra, en lo cual se topa con la invenciblelealtad de Lord Cochrane, y entrega todos los resortes de la auto-ridad a Monteagudo, el asesino de los Carrera, el mulato odiado, elhombre más indigno de América.

Efectos de la úlcera, estragos del opio.


Pero sigamos con el estilo.Junto a la mejor manera, al fruto sazonado, conviene poner

una muestra de la otra manera, la retorcida y recargada, que tam-bién suele tenerla, aunque no a menudo y en la cual se ve el propó-sito, no de expresar algo, sino de expresarlo demasiado bien, conexceso de imágenes.

Por ejemplo:

"Al dejar de ser generalísimo de mar y tierra del Estado deChile para hacerse Protector del Perú, San Martín se soltó de laúnica fuerza moral que le sostenía para "echarse en brazos de unapompa de jabón": que no otra cosa era en esos momentos el Pro-tectorado del Perú. Siguiendo "un fuego fatuo", abandonó "lasólida pilastra" a que estaba asido para rodar por "la rápida pen-diente" que conducía al fracaso de su misión y le cerraba el paso a"la elevada cumbre" desde la cual "la gloria le hacía señas". Unapompa de jabón con brazos, el fuego fatuo, la pilastra, la pendientey, por allá, sobre una elevada cumbre, la gloria haciendo señas...Bueno, todo ello puede ser efecto de lo mismo, del dejarse llevar,del no corregir; sólo que el impulso, allá moderado, al justo, aquíse descaminó y pasa la raya.

Una obra en quince tomos —¡ y qué tomos!— no podía, porcierto, carecer de lunares, pero la importancia de monumento na-cional que esos volúmenes van tomando, visible desde lejos, hacepreciso justamente señalarlos, aunque sólo fuera para demostrarque no incurrimos en la voluntaria y sistemática ceguedad de losargentinos con San Martín.

Más tarde examinaremos otros de sus aspectos: el tomo VIII.es una cantera demasiado rica para un solo artículo.

SUMARIO DE REVISTAS RECIBIDAS. 187

B.—SUMARIO DE REVISTAS RECIBIDAS

CHILE:

Revista de Marina — N.° 538, Mayo-Junio de 1947.

Nacimiento y adolescencia de la navegación, por el Tte. 1.°Raúl Montero Cornejo.— Breve historia marítima de Valparaíso,cuna de la Armada Nacional, por el Vicealmirante (R), Luis Lan-glois Vidal.— Síntesis de las operaciones de los norteamericanosen el Pacífico, por el Mayor de Ejército, Francisco Armas Can-cino.—- A la caza de tesoros congelados. Expedición a la Antar-tica, Extracto de la Rev. "Liberty", Enero 1947.— Orgánica, laguerra futura, las bases de la Defensa Nacional y el potencial bé-lico, por el Crl. Martín Naranjo.— Tentativas para lanzar, desdelos cohetes V-2, proyectiles que salgan de la esfera de atracción dela tierra.— Japón: Cuerpo suicida submarino.

Revista de Infantería — N.º 208, Julio-Agosto de 1947.

Materias de Zapadores sobre las cuales se debe instruir al In-fante en el Período Individual y elementos que se necesitan, porel Tte Fernando Silva V.— La ruta de la Antártida, por el Ciru-jano de Guarnición Dr. -Arturo Larraín García.— La marcha y elataque de la vanguardia del Batallón Blindado, por el Tte. Fer-nando Montaldo Bustos.— Organización y armamento de la Caba-llería, por el Capitán Enrique Silva Morong.— Comentario de Co-municaciones, por el Tte. Herald Sievers F.— Datos técnicos ymantenimiento preventivo del primer escalón de camioneta y ca-rro comando 3/4, 4 x 4 Dodge, por el Tte. Gustavo Bravo Ramos.—El enmascaramiento en la segunda Guerra Mundial, Extract. dela Rev. Militar Argentina.— Ataque acelerado, Extract. de "Mi-litary Review".

Revista de Caballería — N.° 129-130, Mayo-Junio de 1947.

Ofensiva Japonesa en el Pacífico, por el Capitán Luis PérezSolari.— Maestros de Equitación, por el Capitán Eduardo Arria-gada Laso.— Posibilidad de disminuir el volumen del forraje yaumentar la capacidad de transporte, por el Capitán Luis PérezSolari.— El sentido común, de la revista del Suboficial, Argenti-na.— Los principios, de la Rev. Ejército de España.— La patru-lla de exploración motorizada, de la Rev. Militar Argentina.— III


Pentathlón Militar Sudamericano, por el Subte. Héctor CarmonaBarrales.— Selección de Oficiales.

Revista de Artillería — ler. Trimestre de 1947. N.º 102.

Instrucción de. Plana Mayor de Grupo, por el Capitán Oscardel Fierro Court.— Determinación del triángulo fundamental ar-tillero por medio del tiro, por Capitán Paraguayo Medardo PinoG.— La espoleta VT, por el Crl. del Ejto. de EE. UU. D. H. Mor-ton.— Artillería en el frente Occidental, por el Cdte. Juan North.—La artillería muy pesada, por el Tte. Crl. don S. M. Cleeve.— Ins-trucción de choferes en Baterías Motorizadas, por el Tte. JorgeKarzulovic Kalasic.— Los tanques Anfibios y la Artillería, porel Mayor John T. Collier.— R. E.— Defensa Anticarro.— El apoyode la Artillería Naval en los desembarcos, por el Mayor R. D.Heinl, hijo.

Revista de la Fuerza Aérea — N.º 26, Julio-Agosto-Septiembre de1947.Bases aéreas, Cdte. de Grupo Sr. Luis Contreras T.— Breve

estudio sobre Bolivia, por el Cdte. de Esc. Sr. Darío Bobadilla.—Imperativos de la organización militar, por el Tte. Crl. de Ejto.Sr. José Feliú de la Rosa.— Los proyectiles guiados en el ataquea la navegación marítima, por E. Romat, (Francia).— Ensayode adaptación de la organización militar a las futuras condicionesde la guerra, por el General de Lattre de Tassigny, (Francia).—Un aspecto de la conferencia de Casablanca.— Berlín 1947.— Mi-sión geográfica nacional, por el Gral de Div. Sr. Ramón Cañas M.

Boletín Minero N.9 566, Junio de 1947.

Utilización racional de combustibles.— Comentarios al conve-nio proyectado de unión aduanera y cooperación económica conla Argentina, por el Ingeniero Sr. Javier Gandarillas M.

Boletín Minero N.° 567, Julio de 1947.

Economía de Minerales, por el Sr. Elmer W. Pehrsen.— Elfuturo de la población de Europa y de la Unión Soviética, por elSr. Javier Gandarillas Matta.

ARGENTINA:

Revista Militar, Yol. 88, N.º 5, Mayo de 1947.

Unificación de las fuerzas Armadas, Tte. Eduardo Devrien.—Los ejércitos aerotransportados del futuro, My. Grl. D. James M.Gavín.— Cómo combate en localidades la artillería soviética, G.


Cnl. don S. Zaika.— Los morteros: armas de oportunidad, Cap. D.Alfred E. Stoffer.

Defensa en todas direcciones, Cap. D. Joel W. Westbrook.—La personalidad de los jefes, "Coast Artillery Journal".— Efica-cia y limitaciones de los radares en el ejército, Tcnl. D. LeonardoM. Orman.— Enseñanza civil para oficiales en Estados Unidos,"The Pield Artillery Journal". El enmascaramiento en la Segun-da Guerra Mundial, Homer Saint-Gaudens.— Operaciones simula-das, "Infantry Journal",— Bosquejo de un programa de defen-sa en la era atómica.

Revista Militar, Vol. N.º 88, N.° 6, Junio de 1947.

Las Naciones Unidas. Organización y métodos de trabajo, Tho_mas J. Hamilton.— Algunas novedades dé interés en la organiza-ción militar británica, Cnl. D. Pablo Berretta.— El valor1 de lasdestrucciones e interceptaciones durante la guerra, Tcnl. D. Fran-cisco I. Schaumann. — Estadística Censos, Encuestas. Su relacióncon las previsiones para la defensa nacional, Tcnl. D. Eduardo F.Bonne.— ¿Vale la pena tirar con las armas automáticas de la in-fantería contra los aviones?, Tcnl. D. Pedro A. Marreins.— Pro-yectiles cohetes, Ing. Juan Auburger.— Las nuevas divisiones deinfantería de Estados Unidos "The Field Artillery Journal".—Fuerza aérea táctica, "Marine Corps Gazette". —La psicología enla propaganda militar, Tte. 1.º D. Arturo S. Pasqualis Politi.—"Blitz" a través de Francia, "Cavalry Journal" Empleo tác-tico de la artillería de montaña, My. D. Luis Leguizamón Martí-nez.

Revista Ejército y Armada Nº 77, de Mayo de 1947.

Los "commandos" en las acciones de Salermo, por el Brig.T. B. L. Churehill.— Preparativos de la invasión a Normandía, porel Cdte. de navio Kenneth Edwards. — La antigua idea de el"hombre rana" se ha convertido en realidad, por Lincoln Wa-llace.— La tarea del Regimiento de Enlace del Cuartel General,por el Comadante John North.— El cruce del Rin, por el Crl. R.N. Foster.— Progresos medicinales del período de guerra aplica-blesi a la práctica civil, por el Gral, sir Alexander Biggam.— Laselección de oficiales en el ejército de Gran Bretaña, por el Cdte.John North.— Elementos de derecho internacional público o degentes, por el Capitán de Corbeta Armando Edgar Valiente.

Revista Ejército y Armada N.º 78, de Junio de 1947.

La educación en el ejército, por W. P. Alexander.— Los pre-parativos de la invasión a Normandía.— La batalla del Río de la


Plata, por el Contraalmirante H. H. Harwood.— El radar y laaviación civil, por M. F. R. "Willis.

Revista Ejército y Armada N.º 79, de Julio de 1947.

La batalla del Atlántico, por el Capitán Roberts.— Operación"Torch", por el Brig. J. Hill.— Opinión de un historiador acercade la guerra, por Arthur Bryant.— El ataque de mangual contralas minas.— Substancias propulsoras sólidas y líquidas, por W.H. Wheeler, doctor H. Whitaker y H. M. Pike.— La historia deun regimiento de asalto de los ingenieros reales, por el Cdte. R.T. Wiltshire.

Revista Ejército y Amada N.° 80, de Agosto de 1947.

Fray Luis Beltrán, el sacerdote Soldado, por el doctor JuanE. Carulla.—Arnhem por el aire al combate, en el umbral de ale-mania, informe oficial del Ministerio de Aviación de Gran Bre-taña.

Boletín del Centro Naval N.º 584, Mayo- Junio de 1947.

Geografía, tecnológica y política militar, por el Lt. WilliamH. Hessler.—La bomba cohete V. 2. Algunos detalles técnicos deinterés, por el Cap. de Fragata Bernardo N. Rodríguez.—Reflexio-nes sobre el retiro, por el Cap. de Navio P. J. Searl.es (R).—Trans-bordo de petróleo, efectos y personal en el mar, por el Cap. deFrag. Enrique Barbudo Duarte.—Los aviones telecomandados, porEtienne Romat.—Las minas "Katy", por el Cap. de Nav. Lepotier.

Boletín del Centro Naval N.° 585,. Julio-Agosto de 1947.

La guerra submarina alemana, por C. H. Spilman.—La conquis-ta de Okinawa, por el Cap. M. Moreau.—Aspecto termoquímico dela guerra incendiaria, por el Cap. de Frag. Francisco Danieri.—La guerra vista por un historiador, por A. Briant.—Equipos "So-nar", por el Tte. de Nav. Carlos A. Sánchez Sañudo.—Los porta-aviones Japoneses, por el Contraalmirante Pierre Barjot.—Dosbreves notas, sobre artillería. Modernos dispositivos para disminuirla llama de boca, por el Cap. de Frag. Bernardo N. Rodríguez.

Revista de la Sanidad Militar; Febrero-Junio de 1947.

Algunos aspectos del funcionamiento del Servicio de Sanidaddel Regto. de Infantería en campaña, Tte. 1.° Médico Julio R. Esté-ves.—Páginas de divulgación (Sanidad en Campaña), Cap. Med.Cubano Luis Muñiz y Ángulo.—Datos del último censo nacional.

SUMARIO DE REVISTAS RECIBIDAS.

Revista de los Servicios del Ejército N.º 113, Mayo de 1947.

La guerra 1939-45., y el servicio de Sanidad, por el Dr. Ma-nuel A. Argibay M.—La influencia de los abastecimientos sobrelas operaciones en el N. O. de Francia, Mayor D. Mario A. Pozzi.—La lección de Bataan, Cap. D. Harold A. Arnaul.—Hospital Qui-rúrgico Portátil, Tte. Crl. Med. Manuel P. Vidaurreta.—Marshallcompara las municiones alemanas con las de los aliados.—Los abas-tecimientos en el monte, Tte. Miguel Angel Alterach.—Municiónusada en Europa. Datos de la II. guerra.—La defensa pasiva.—LaEconomía Civil Alemana y los ataques aéreos.—Armas infrarro-jas.—Evacuación de heridos y reemplazo de personal.

Revista de los Serivcios del Ejército N.° 114, junio de 1947.

La influencia de los abastecimientos sobre las operaciones enel N. O. de Francia, Mayor D. Mario Pozzi.—Tropas de montaña,Abastecimientos y evacuaciones, Cdte. de Inf. D. F. J. FernándezTrapiella.—El tanque y el antitanque, Brigadier D. E. M. P. Car-ver.—Reglamento de instrucción de Intendencia. (F. M. 10-10 y6. 1).—Compañía de Esterilización del Ejército Norteamericano.—Servicio Militar Obligatorio en el mundo.—Fundamentos, delmantenimiento de automotores en campaña.

Revista de los Servicios del Ejército N.° 115, Julio de 1947.

Meditaciones sobre abastecimiento. (La operación "Overlord),Mayor Rubén G. Berazay.—Manual del Ejército y la Armada pa-ra el Gobierno militar y asuntos civiles (1943).—Un observador dela oficina general de intendencia en el teatro de operaciones India-Burma, Tte. 1.° Gayton E. Germane.—A sangre fría. Conservacióny reparación del personal, Crl. Frederick J. Frese.—Fuerzas mun-diales.—El agua de mar convertida en agua de beber.—Seleccióndel personal en las fuerzas armadas de los EE. UU.—Abasteci-mientos de las fuerzas anfibias, Tte. Crl. D. F. W. Greene.—Expe-riencias recogidas en el Neuquén sobre el reemplazo de la mulapor el caballo serrano. Otras consideraciones, Tte. l.º Vet. ManuelSegal.—La logística y la guerra moderna.—Puertos de invasiónprefabricados, remolcados; hasta Francia.

BOLIVIA:

Revista Militar Nos. 105-106-107-108-, Julio-Agosto- Septiembre-Octubre de 1946.

Compendio sintético de moral adaptado a nuestro ejércitonacional, por el Tgral. Froilán Calleja C.—La moderna táctica deArtillería, por el My. Gral. H. Rowan Robinson.—El empleo de los

191


tanques con la infantería, por el Crl. de Cab. Leo B. Conner.—Ha-cia la creación de una futura academia militar, por el Crl. Hum-berto Torres Ortíz.—¿La bomba atómica hará imposibles las gue-rras del futuro?, por el Tte. Corl. Salviano B. Herrera.—Sobre laguerra Germano-Rusa (1941-1942).—Conclusión, por el Cap. Mil-ton Delfín Cataldi.—La instrucción individual de combate de lainfantería en el bosque, por el Subtte. Joaquín Zenteno Anaya.

Revista Militar Nos. 109-110, Noviembre-Diciembre de 1946.

Ideas modernas sobre el arte de la guerra, por el Tgral. delEjto. Imperial Ruso D. Alexis von Schwarz.—Necesario repaso aDouhet, por el Cornl. Martínez Merino.—Servicio de maestranzaen un teatro de operaciones, por el Tte. Cornl. Paul N. Wickens.—Estudios sociales en el ejército, por Pastor Valencia C.

BRASIL:

Revista Marítima Brasileira Nos. 7-8-9, Janeiro-Fevereiro-Margode 1947.

Estágio dos Guardas-Marina no Exército e na Aeronáutica,Cap. Tte. Helio Leóncio M. Poder Naval e o império Japones.—O futuro do submarino gigante.—Entre as principais armas ofen-sivas.

Revista Marítima Brasileira Nos. 10-11-12, Abril-Maio e Junho de1947.

Campanha da independencia do Brasil, Almirante Cochrane,Cap. de Mar e Guerra Dídio I. A. da Costa—Loran, traducao eadaptacao, Cap. Tte. Joao R. Lessa de Aboim.—Radar para marin-ha mercante, Cap. de Frag. Renato Bayardino.—Repasando oKamikase.

Revista de Intendencia N.º 31, Janeiro-Fevereiro de 1947.

A intendencia no teatro de operacao, Cel. P. Biosea.—Reeu-peracao de material de Intendencia, Cap. Ruy de Belmont Vaz.—Administracao do exército Brasileiro, Cap. Lucas de Silveira.

ESPAÑA:

Revista Ejército España N:° 88, Mayo de 1947.

El futuro de la fortificación, por el Cdte. Olivares.—El oficialcomo educador físico, por el Cap. Rodríguez de Miguel.—La de-fensiva en un medio urbano, por el Tte. Corl. Rodríguez Gómez.—


Posibilidades y fantasías de la guerra bactoriológica, por el Prof.Vet. Castro Bayo.—La ametralladora rápida mod. 42, de 7,92 mm.,Tté. Corl. Jordá.—El descarrilamiento en los carros de combate, porel Cdte. Galiana.—Unidades de destructores de carros, por el Tte.Corl. Mateo Marcos.—La formación del Real Cuerpo Acorazado,por el Tte. Gral. Sir Giffard le Q. Martel.—-La Infantería en laguerra de montaña: Combate defensivo sin espíritu de repliegue,Mayor Augusto M. Das Neves.—Experiencias sobre los obstáculoscontra carros, Cap. José del C. Medina Zabala.—Los planes ale-manes para la invasión de la Gran Bretaña en 1940. (De FigñtingForces").—La evolución y revolución de la radio en el curso dela segunda guerra mundial, Corl. de Ing. Federico Gatta.—La eco-nomía de guerra del Japón, (De "Infantry Journal").—Porve-nir inmediato de los cohetes de Artillería. Corl. T. B. Hedekin.—Carros lanzallamas, Corl. George F. Unmacht.

Revista Ejército España N.º 89, Junio de 1947.

La logística en la pasada guerra, Cap. de Corbeta Martell.—Acciones de noche, Cdte. Cano.—Direcciones de Tiro para super-cohetes, por Gifford E. White.—Clasificación y características delos modernos carros de combate, por el Tte. Corl. Angosto.—Elenlace Artillería-infantería, Cap. P. Mannet.—El futuro del radaren la Artillería ( por Louis N. Ridenour.—La alimentación en elEjército Norteamericano, (De "The Quartermaster Review").—Agentes incendiarios modernos, Corl. Ralph W. Hufferd.—La Sec-ción G-2 norteamericana en la segunda guerra mundial, Gral. deDiv. Otto L. Nelson.—Los ingenieros en las operaciones de des-embarco de la segunda guerra mundial, Gral. de Brig. Aus. Wi-Uiam F. Heavey.—Campos de experimentación alemanes, Corl.Warner .—Operaciones en el Pacífico, (De "Military Review").

Revista Ejercito de España N.º 91, Agosto de 194)7.

La Ciencia y la Estrategia, por el Corl. Híjar.—Las fuerzas deenvolvimiento vertical, por el Tte. Corl. Salmerón.—La audicióny la fuerza explosiva, Cdte. Méd. Hinojar.—Las defensas de lapenínsula de Normandía, Tte. Corl. Ing. D. Sherwood B. Smith.—Sobre el atletismo en el Ejército, Tte. Eleuterio Torrelo.—El ca-ñón eléctrico, (De "Intelligence Bulletin).— Ejércitos aerotrans-portados del futuro, Gral. James M. Garvín.—El petróleo en laguerra, por el Tte. Corl. D. James A. Richardson.—Paradoja deun anclaje, Cdte. Luis García Muñoz.—Moderno equipo RadarAN|MPG-1 para Dirección de Tiro de Costa, (Public, en "Elec-tronics")—Carros de combate: blindaje, H. Harris-Jones.

M. del E. 13.

193


ESTADOS UNIDOS DE A.:

Military Review N.° 4, Julio de 1947.

La logística se enfoca hacia el futuro, Corl. G. K. Withers.—La nueva' División Blindada, Tte. Corl. D. M. Oden.—La evolu-ción del sistema de reemplazo, Tte. Corl. C. L. Elver.—La ocupa-ción de Corea-Fases iniciales, operaciones y logros, Tte. Corl. D.Sinclair.—Examen preliminar en la Escuela de Comando y EM,Dr. J. S. Orleans.—Ataques de precisión con bombas incendiarias,Tte. Corl. H. Maess, Jr.—Empleo de P G y Paisanos en la zona decomunicaciones, Corl. A. D. Marston.—Operaciones aerotranspor-tadas.—Artillería aerotransportada.—Encuentros de tanques.—Lacooperación entre la Aviación Polaca y las Fuerzas Armadas te-rrestres.-—El futuro del arma Blindada.—Campamentos de Inter-nación.—Consideraciones sobre la guerra Psicológica.—Las trans-misiones-Armas de Guerra.—Eegimientos o Brigadas.

Military Beview N.º 5, Agosto de 1947.

El Comando aéreo estratégico, Gen. G. C. Kenney.-—Las rela-ciones públicas y las juntas consultivas del Ejército Corl. G. V.Miller.—La segunda División Blindada en la operación "Cobra",Tte. Corl. H. M. Exton.—Estimado de los efectivos enemigos, An-drew Lossky.—Desarrollo del sistema moderno de convoyes ma-rítimos. Cont. Almirante. M. R. Browning.—Servicio dental ade-cuado, responsabilidad del Cdo. Tte. Corl. G. F., Jeffcott.—Obten-ción de materiales para la guerra, Tte. Corl. L. J. Fuller.—La es-trategia de la campaña del Sudeste de Asia.—Significación estra-tégica de la Batalla de Stalingrado.—Caballería moderna.—Lasnormas defensivas de Noruega.—Ataque de tanques en terreno ar-bolado.—Selección del personal en el Ejército Británico-Los hom-bres alistados.—El punto de vista Francés sobre la estrategia delos países Nórdicos —Las defensas antiaéreas alemanas.

Military Beview N.º 6, Septiembre de 1947.

El Comando aéreo táctico en la actualidad, Gral de Div. E. R.Quezada.—El departamento de guerra divulga las noticias, Tte.Gral. J. L. Collins.—El centro de operaciones Divisionario encampaña, Tte. Corl. W. S. Rosson.—La importancia de navios enla guerra, Corl. M. B. Stokes Jr—La necesidad de información deorden económico, Tte. Corl. C. T. Schmit.—Establecimiento parael desarrollo del blindaje en la Gran Bretaña, Corl. H. W. Swee-ting.—Organización de convoyes marítimos en la guerra mundialII. Contraalmirante M. R. Browning.—Mejoramiento en la alimen-


tación del Soldado, de la Ofic. del Intend. Gral.—La Fuerza Aéreaexpedicionaria Aliada.—Limpieza de campos de minas durante lapostguerra,—Justicia militar Francesa.—Enlace entre la Artille-ría y la Infantería.—Las minas "Katy".—La cooperación en ope-raciones ofensivas.—Exploración Antartica.—Safaga-Un puertoen el Mar Rojo.—Problemas de higiene en Europa.

Military Review N.º7, Octubre de 1947.

Problemas de un Comandante de teatro en operaciones com-binadas, Gral. J. L. Devers. Las informaciones estratégicas — Unaintroducción, Tte. Corl. F. M. Sperry.—Apoyo de ingenieros a unejército en campaña, Tte. Corl. J. D. Cole.—Operaciones y rutas ma-rítimas de los convoyes modernos. Contraalmirante M. R. Browning—Adiestramiento de mandos y Estado Mayor en el Ejército de lapostguerra, Tte. Corl. C. R. McBride.—Tanques e infantería enataques nocturnos, — Tte. Corl. W. D. Duncan.—Procedimientocorrecto de Estado Mayor, Corl. H. D. Kehm.—Problemas de abas-tecimiento en operaciones polares.—Notas militares mundiales.—La ofensiva final en Italia — Adaptación Francesa a la GuerraFutura.—Artillería, de C. E.—La disciplina Militar Soviética.—La caballería blindada Polaca en Alemania.—Se dilató demasiadola invasión.—Las fuerzas aéreas Alemanas y su fracaso.—Ataquesaéreos a las vías férreas.—La fuerza "V".—El ejército fantasmade Birmania.

The Field Artillery Journal, January-February, 1947.

Principies of Pack Transport, by Capt. Harry E. Ruhsam.—U M T Experimental Unit, by Sgt. Wm, N. Jayme.

The Field Artillery Journal, March-April, 1947.

Counter — Mortar Radar, by Lt. Col. L. M. Orinan.—Intan-gible Factors in Combat, by Lt. Gen. Raymond S. Mc. Lain.

Infantry Journal, July, 1947.

Manpower for the Army, by Robert R. Palmer.—The MilitaryMind, by Robert P. Patterson.—Staff Officer one each confused,by Major Orville C. Shirey.

Infantry Journal, August, 1947.

Geopolitics for the Soldier, by Lt. Col, William R Kintner,—Race to the elbe, by John C. Neff,


Infantry Journal, September, 1947.

Ladder to the Top, By Col. Reuben Horchow.—Aggressor, byLt. Col. George W. Dickerson and Cap. Lt. E. McBride.—Airtransportability of the infantry división.

FRANCIA:

Revue Historique de L'Armeé, Mars 1947.

Histoire de la Deuxiene Guerre Mondiale:Premiere periode: 1939-1940:—Documentes militares sur 1

Armistice, par le Commandant Lyet.—La "División de Per" enLorraine, par le Commandant Roux.

Deuxiene periode: 1940-1945:—De la Meurthe au Rhin: Strau-bourg.

Bevue de Béfense Nationale, Février 1947.

Une explication de la bataille de Stalingrado, Lt. Col. Á.Achard James.—La délivrance de Strasbourg.

Bevue de Déjense Nationale, Mars 1947.

De la percée sur la Meuse á la bataille de Normandie, HenryContamine.—L 'AUemagne á la Conf érenee de Moscou, Rene Lauret.

INGLATERRA:

The Boyal Engineers Journal, September 1947.

With Works in Paiforce, Col. R. E. Wood— The Fen Floods,1947, Brig. E. E. Read.

MEXICO:

Revista del Colegio Militar, Enero-Febrero-Marzo, 1947.

La doctrina de guerra francesa y la campaña de 1840, por elMayor Héctor A. Herrera. — Psicología del mando, por el Cap.Humberto Contreras.

Revista del Ejército, Abril de 1947.

La seguridad en la edad atómica, Trad. Tte. Corl. Berbe.—Lainformación y el servicio de escucha, Cap. 2.° e Ing. Eduardo Pi-


cazo B.—Cohetes de Artillería. Trad. Tte. Corl. E. Beber.—Losbombarderos atómicos de Hiroshima y Nagasaki, Trad. Tte. Corl.Beber.

Revista de las Fuerzas Armadas de la Nación N.º 71-72, Noviembre-Diciembre de 1946.

Infantería. Combate defensivo. Tte. Cnel. Julio R. Barcellos.—La segunda batalla de Francia. De Normandía al Mosa.—Plande Organización de un Ejército de Combate, Cap. Rogelio S. Aya-la.—Tanques Modernos, Gral. Nicolás Ern.—El Cohete y la gue-rra futura (Conden. de la Esc. de Cdo. y Estado Mayor).

Revista de las Fuerzas Armadas de la Nación, N.º 173-74, Enero-Febrero 1947.

"Problemas de Instrucción", por el Cap. Alvaro Braga.—Ejercicio de Combate con tiros reales, por el Cap. Rogelio S. Aya-la.—Reflexiones sobre la Artillería, por el Oral. Poydenot.—Lastropas blindadas, por el Gral. Nicolás Ern.

PERÚ:

Reviste Militar del Perú N.º 12, Diciembre de 1946.

Agrupamientos mixtos (Infantería-Artillería-Tanques), Tte.Corl. Juan F, Barrete—Radar-Radio-localizador, Cap. César RuizUrbina.—Geopolítica, Emilio Castañón P.

Revista Militar del Perú N.º4, Abril de 1947.

Reflexiones sobre la Artillería, Gral. Poydenot.—Técnica dealimentación, Tte. Corl. Luis Bustíos G.—La Victoria de "El Ale-mein" del punto de vista higiénico, Dr. H. S. Gear.—Importanciadel factor humano en la Defensa Nacional, Corl. Enrique Inda-cochea.

VENEZUELA:

Revista de las Fuerzas Armadas, Marzo de 1947.

Hacia un nuevo ejército Francés, por el Cdte. Jean RevanltDallone.—Información científica presentada por la comisión de laenergía atómica.—La mina magnética,

197


Revista de las Fuerzas Armadas, Abril de 1947.

Suministros Aeronáuticos, por el Tte. Oscar Clavo Mejia.

Revista de las Fuerzas Armadas de Junio de 1947.

Principios técnicos de los cañones y armas sin retroceso, porel Cdte. de Estado Mayor W. Stutz Thoutz Thoune.

NUEVAS OBRAS ADQUIRIDAS POR.. .

NUEVAS OBRAS ADQUUIRIDAS POR LABIBLIOTECA DEL ESTADO MAYOR

GENERAL DEL EJERCITO.

El arte de la guerra de hoy y del mañana.—Corl. HermanFoertseh.

Manual táctico para el mando y la instrucción de las peque-ñas Unidades Motorizadas y Blindadas.—Tte. Fernando Mon-taldo B.

Boletín de Leyes y decretos del Gobierno. Septiembre de 1946,y Octubre de 1946, (Chile).

El caballo criollo en la tradición Argentina.—Gmo. AlfredoTerrera.

La cabeza de playa de Omaha.—Depto. Guerra EE. UU.Arquivos do Instituto de Biología do Exército. N.º 7. 1946.

(Brasil).The World at the. Crossroads.Report of the Director General to the council for the period

VII. 946., to 30. IX. 946. .United nations.Atomic challenge. 1947.—W. Higintotham.—E. K. Lindley.Años de guerra 1941-1945.—Vasili Grossman.De la crisis económica a la guerra mundial.—Henri Claude.Jonathan Laski, corresponsal de guerra.—Jorge Prat.El mundo de la post guerra. N.º 3.—N. Alcalá Zamora y otros.El mundo de la post guerra. N.º 4.—F, D. Roosevelt y otros.Orden del día. Ensayos políticos y discursos de dos decenios.

—Thomas Mann.Un pueblo en busca de su destino. Chile, país industrial.—Ar-

turo Aldunate P.El crimen de nuestro tiempo. La raza blanca en peligro.—

Norman Angell.Guía del mundo. Contrastes políticos de nuestro tiempo.—Vi-

cente Verni.Días y noches de Stalingrado.—V. Kuprin y otros.También nosotros vimos Rusia por dentro.—J. Huxley y otros.El país de los Soviets.—James S. Gregory.Lo que he visto en la Rusia soviética.—Humberto Nobile.El secreto de la. fortaleza soviética.—Hewlett Johnson.El Ejército de la Unión soviética.—I. Mintz.El Ejército alemán tal como es. Diarios de Oficiales y soldados

alemanes.Napoleón antimilitarista.—Gustavo Canton.parís lucha en la sombra.—Etta Shiber.Francia entre dos fuegos.—José Ramón Alonso.

199

200 MEMORIAL DEL EJERCITÓ.

El imperio británico. 1815-1939.-—Paul Knaplund.Estados Unidos, gran aventura del hombre.—A. Aldunate P.Paraguay heroico y romántico.—Alfonso Demaría.El hombre de América. Un augurio para la post guerra.—

Ezequiel Padilla.Sociogeografía. Problemas de geografía humana.—Pierre Ber-

toquy.Soledad.—Almirante Byrd.Secreto. Y así invadimos a Europa.—¡Ralph Ingersoll.La Chimba (del viejo Santiago).—Carlos Lavín.Beletín de Leyes y Decretos del Gobierno: Agosto de 1940,

Noviembre de 1946, Diciembre de 1946, Enero de 1947, Febrero de1947, Marzo de 1947.

Recopilación de leyes por orden numérico. Con índices ono-mástico, por número.

Ministerios y materias. Contiene un apéndice con los decretos.—Tomo XXXIII.

Curso de táctica de montaña.—Guillermo Toledo O.Exploración moderna. Colecc. Art. Public. "The Cavalry Jour-

nal".—(Argentina).Instrucción del Ejército.—(Argentina).—Gral. Jorge Giova-

nelli.La conquista del desierto. (Argentina).—Mayor Juan G.

Walther."Desarrollo de las materias a rendir para el ascenso a Subofi-

cial Principal.—Sub. Of. Bartolomé -Giordano.Estadística. Journal of the ínter-American Statistical Institu-

te. September 1946.—.(Mexico).Universidad, militarizada Latino - Americana, 1947.—(México).Books Published in the United States, 1944.Books Published in the United States, 1945.The United Staes Quarterly Book Lits, june 1947.

Indicador da organizacao administrativa do Executivo Federal esua legisiacao, atualizado até 31 dezembro 1943.

Boletín de informacoes año 1946.—(Brasil).Passado e presente da economía Brasileira.Nacionalizacao do vale do Itajaí.—R. Alencar Nogueira.United States National Commission for Unesco. Report on.—

Moutain-Plains.The Americas in.the world we want, march 1947.Flota mercante Grancolombiana, 1946. (Venezuela).Ley de Presupuesto general del Estado para el ejercicio finan-

ciero de 1947.—(Ecuador).Instruction pour l'admission dans les Ecoles de sous officiers.

eleves officiers 1926.La loi du 13 juillet 1927 sur 1' Organisation genérale de L'

Armée. 1928.Bulletin de la reunión des officieus de réserve du Service d'

Etat-Major. 1928.

DEL EJERCITO DE CHILE memorial/1940-1949/1947/noviembre-diciembre... · Vol. N.° XII.—Manual de...

Documents

Transcript of DEL EJERCITO DE CHILE memorial/1940-1949/1947/noviembre-diciembre... · Vol. N.° XII.—Manual de...