El reporte financiero

La toma dedecisiones con información oportunaPor: Jesús Luna y Ciro Mejía

Un reporte financiero integral es de gran ayuda para decidir si una organización puede invertir en el crecimiento de operaciones, o si le sería recomendable aguardar una coyuntura más propicia para arriesgar su capital.

Sin embargo, hay compañías que no le dan la debida importancia, porque existe la percepción de que todo el esfuerzo administrativo, contable y fiscal que implica el desarrollo de un reporte financiero, se hace únicamente para cumplir con requisitos regulatorios.

3El reporte financiero

Un reporte financiero de calidadDentro y fuera de los negocios, es común escuchar acerca de reportes financieros y estados de resultados, porque es lo primeroque averigua un socio o inversionista que deseasaber la situación patrimonial, la productividad y las oportunidades de desarrollo de una compañía. Sin embargo, un reporte financiero integral es mucho más que columnas de números.

Detrás del reporte, se desarrolla un complejo y delicado proceso en el que la información esrecolectada, procesada y presentada para que gerentes, directores y accionistas tomendecisiones en beneficio de sus organizaciones.

Para cualquier organización, el reportefinanciero es una herramienta estratégicapara tomar decisiones basadas en información confiable que ofrezca seguridad y confianza ante los Consejos de Administración, las juntas de accionistas u otros grupos de interés como trabajadores, consumidores, comunidades, gobiernos, medios de comunicación yanalistas económicos, entre otros.

Con ayuda de datos bien establecidos, los directivos de una empresa pueden conocer perfectamente el estado de sus inversiones, cuánto valen sus activos, en pocas palabras, cómo marcha el negocio.

En este sentido, cuando desarrollemos un reporte financiero, hay que asegurarnos de que

los datos que esta herramienta arroje cumplan con dos premisas: oportunidad y veracidad.

En la actualidad, la rapidez con la que segenera la información acelera su uso para propósitos estratégicos de administración,y no solo para el cumplimiento de obligaciones estatutarias. Esto significa que, por cada díaque se retrasa el reporte, existe una mermaen las oportunidades del negocio.

En resumen, un reporte financiero de calidad reduce el peligro de tomar decisiones importantes con bases erróneas, ya que la veracidad o certeza de los datos permitemitigar los riesgos inherentes a la utilización de información financiera.

Información

Presentación

Recolección

Pr

ocesamiento

4 Delineando Estrategias

El proceso de reporte financiero integralEl proceso de reporte financiero consiste, grosso modo, en una serie de actividades programadas y supervisadas por el área de Finanzas, que permiten generar información basada en normas contables sólidas. Esta información refleja la realidad económica del negocio, para dar certidumbre a los usuarios y tomadores de decisiones.

En ninguna industria hay un tipo estandarizado de reporte financiero integral, puesto que, al hablar de empresas que cotizan en la bolsa de valores, el reporte debe tener determinadas características, que no siempre concuerdan a cabalidad con las particularidades que tienen los reportes propios de empresas privadas.

En el caso de las empresas públicas, la información financiera se genera, por una parte, para efectos internos, de análisis y toma de decisiones, y, por otra, para compartirla con los inversionistas, en cumplimiento de la normatividad del mercado de valores, de los agentes reguladores del mismo en cada país, de los accionistas, de los analistas independientes, y de otros stakeholders o grupos de interés.

Un reporte financiero de calidad puede desarrollarse conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF, o IFRS, por sus siglas en inglés), emitidas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), o el marco contable de aplicación obligatoria para cada país.

Debido a esta estandarización de normas, un reporte financiero es obligatorio para la mayoría de las auditorías externas con enfoque fiscal, y también es requerido por instituciones bancarias y financieras en el trámite de financiamiento o apoyos económicos.

Tanto en las empresas públicas como en las privadas, los reportes financieros se utilizan para describir, analizar y comunicar los resultados del negocio en cuanto a:

• La situación financiera• La utilidad integral• Las variaciones en el capital contable• Los flujos de efectivo

No hay un tipo único de reporte financiero; por ejemplo, al hablar de empresas que cotizan en la bolsa de valores, el reporte debe tener determinadas características, que no siempre concuerdan a cabalidad con las de las empresas privadas

5El reporte financiero

Aunque cada reporte financiero tiene sus propias características, los cuatro aspectos anteriores son una radiografía del negocio en términos económicos, patrimoniales y financieros, lo cual implica que el reporte tiene la misma importancia para cualquier empresa.

Se requiere que los datos estén disponibles lo más rápido posible y que cuenten con la mayor calidad que puedan ofrecer las áreas responsables, porque los directores necesitan estar al tanto de si la empresa reporta aumento o disminución en sus ventas, variaciones de márgenes de utilidad, apalancamiento financiero, o bien, si tiene liquidez suficiente en la tesorería. Estos datos tan relevantes para quienes toman decisiones dentro y fuera de la organización, los aporta un reporte financiero integral.

Debido a la estandarización denormas, un reporte financiero es obligatorio para la mayoría de lasauditorías externas con enfoque fiscal, y también es requerido por instituciones bancarias y financieras en el trámite deapoyos económicos

6 Delineando Estrategias

Datos oportunos que agregan valorEl desarrollo de un reporte financiero implica obtener la información de diferentes fuentes dentro de la empresa, para que, luego de diversas clases de procesamiento, estos datos aumenten su valor exponencialmente.

Llegar a tiempo hasta los datos correctos no es tarea sencilla. Desde que ocurre una transacción cotidiana: una venta, una compra, el pago de nóminas o de servicios, hasta que esta se materializa en un estado de resultados, hay un complejo proceso

que involucra asientos contables, registros, movimientos de caja o de inventario, entre otros pasos intermedios.

La dirección de las empresas tiene la responsabilidad de insistir, convencer y comunicar a todos los niveles de la organización, que dichos procesos no son solamente un trámite regulatorio, sino que representan la extracción de información crítica que será muy útil para la toma de decisiones, y que,por esa razón, es necesaria a tiempoy con calidad.

Diferentes empresas, un solo reporte financiero

Puede parecer exagerado decir quehay empresas en las que el cierredel mes de diciembre se conoceen abril o mayo del año siguiente,con el agravante de que duranteesos meses la información puede haberse modificado, a veces hastade manera drástica. Sin embargo,es algo que efectivamente sucede, y que va en detrimento de la competitividad del negocio.

Aunque un reporte financiero puede automatizarse con buenas prácticas, tecnología informática y una adecuada consultoría, tratar de consolidar los reportes de un conglomerado de compañías que poseen una controladora, así como subsidiarias y sucursales, puede ser un proceso complejo. En estos casos, se requiere un modelo que unifique los datos provenientes de todas las partes, un verdadero armado de rompecabezas.

Para aligerar la complejidad del alineamiento de reportes, las empresas, divisiones o subsidiarias pueden llevar a cabo sus propios procesos contables y administrativos, y emitir sus reportes financieros asegurándose de que la información tiene la misma calidad y hace referencia a los mismos conceptos. Los desfases ocurren cuando las diferentes divisiones o empresas de un conglomerado, emplean sus propias plataformas

informáticas y catálogos de cuentas contables, o cuando usan distintos softwares de gestión de recursos (ERP, por sus siglas en inglés) o diferentes bases de datos. Podemos decir que para que los reportes financieros sean útiles y compatibles, todas las partes involucradas deben sistematizar la información que suministran a la corporación, procurando que haya el menor número de diferencias posible.

Mejoras en laproductividad

Bene�cios externos a la empresa

Bene�cios internos de la empresa

Mejoras en elcumplimientoregulatorio

Aumento de laconfianza de losstakeholders

Ahorro decostos

Administración del repo

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Operaciones

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Proceso

Tecnol

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anización

Características del reporte financiero integral

7El reporte financiero

La importancia del cierre contable en el proceso financiero

Los cierres contables son un punto crítico para la construcción de un reporte financiero integral, tanto para una empresa como para un consorcio. Los directores generales (CEO) yfinancieros (CFO) confían en la exactitud y transparencia de la información financiera que reciben, lo cual es un desafío para el área de Finanzas, cuya función es desarrollar procesos de cierre, de consolidación y de reporte financiero, eficientes, oportunos y sistemáticos.

La presión para entregar información con dichas características en un tiempo muy breve se incrementa constantemente. Para lograrlo, todos los procesos tienen que alinearse, y los responsables deben conocer las tareas propias de cada uno para generar un reporte financiero veraz, oportuno y útil.

Los directivos de las corporaciones de alto desempeño, al tomar conciencia de la trascendencia de un reporte financiero integral, usan su liderazgo para transmitir entre el

personal la importancia del proceso financiero y las oportunidades de mejora que este representa.

Nuestra Firma cuenta con un modelo de trabajo conocido como “KPMG Quality Close and Integrated Reporting” (KPMG QCIR), cuyo objetivo es modular el proceso del reporte. KPMG-QCIR contiene el punto de partida, y, en el otro extremo, el objetivo o meta a la que se espera o se desea llegar. Nuestro modelo de trabajo incluye un análisis de gaps o brechas, para mostrar la forma en que se opera y cómo podría mejorarse.

Durante la puesta en marcha de este modelo, se analizan todas las áreas de oportunidad para generar información de mayor calidad, más oportuna, para usarla en aplicaciones internas y externas en la toma de decisiones estratégicas.

La metodología KPMG-QCIR consta de cinco fases, las cuales tienen por objeto acompañar al usuario durante el proceso de reporte financiero, de principio a fin.

Durante la puesta en marcha del modelo KPMG Quality Close and Integrated Reporting, se analizan todas las áreas de oportunidad para generar información de mayor calidad, más oportuna, para usarla en aplicaciones internas y externas en la toma de decisiones estratégicas

8 Delineando Estrategias

Metodología KPMG-Quality Close and Integrated Reporting

Implementación

• Llevar a cabo la solución diseñada, de acuerdo con el marco de trabajo establecido

Monitoreo

• Estructurar un plan de monitoreo posinstauración, para asegurar el correcto uso y funcionamiento de la solución diseñada en el proyecto

Planeación

• Definir el alcance del trabajo a realizar• Entender el alcance y los objetivos del proyecto

Diseño

• Diseñar detalladamente un plan de implementación• Documentar el modelo futuro de operación

Diagnóstico

• Identificar las causas del problema• Identificar, analizar y estructurar observaciones y recomendaciones

9El reporte financiero

Entre lo financiero, lo contable y lo fiscalDurante el proceso de reporte, el área de Contabilidad y la Fiscal tienen la importante responsabilidad de apegarse al marco regulatorio de cada país o entidad federativa, que tiene sus matices y ha de cumplirse cabalmente para no incurrir en inconsistencias.

Podría decirse que, en el campo de lo fiscal, los libros reflejan únicamente cuál ha sido o será el gasto o beneficio por impuestos; sin embargo, para llegar a los resultados se hacen cálculos complejos que requieren experiencia y conocimiento actualizado. Un reto especialmente complicado son los impuestos diferidos, que implican un conocimiento muy profundo de la norma contable, que no siempre está al alcance del personal de base de las empresas.

Tenemos que considerar, asimismo, que los reportes financieros son sometidos a una gran tensión debido, por ejemplo, a cambios regulatorios en materia fiscal o mercantil, modificaciones en regulaciones de entidades fiscalizadoras del mercado bursátil, entreotros factores.

Las reformas fiscales son un gran ejemplo de situaciones, ajenas a las corporaciones, que pueden trastocar los reportes financieros y la forma de alcanzar resultados positivos parael negocio.

El alto costo de la información insuficiente o tardíaLa necesidad de contar con información oportuna y veraz se hace visible cuando se presentan movimientos inesperados en los inventarios, debido a la pobre información del área de Ventas o del almacén, y esto impidefijar adecuadamente los precios. Puede suceder que los artículos estén vendiéndose por debajo del margen deseado e, incluso, por debajo delcosto, o bien, que estén ofreciéndose a precios exagerados. Por otra parte, pueden reflejarse utilidades erróneas que se derrumban cuando los resultados son corregidos.

Un caso más complejo es el de los créditos bancarios que incluyen covenants financieros, es decir, compromisos mediante los cuales, el

banco se asegura de que el deudor hará un uso prudente de los recursos. En esta circunstancia, con base en un reporte financiero deficiente, puede determinarse erróneamente una razónde apalancamiento o un margen de utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA, por sus siglas en inglés).

Cuando la empresa incumple las reglas, el banco puede imponerle penalidades o hasta llamar la deuda, o sea, reclamar el pago de manera inmediata. Esto se debería a que la organización no tuviera números confiables o a que estuviera reportando utilidades inexistentes, ventas infladas o errores que, al corregirse, mostraran el incumplimiento del covenant.

10 Delineando Estrategias

En materia fiscal, con operaciones respaldadas por información financiera de baja calidad, la empresa puede llegar a pagar más impuestos de los debidos, con lo que castigaría su flujo, o bien, podría tributar una cantidad menor a la requerida por el fisco, con lo que se expondría a multas y recargos no contemplados en su presupuesto de egresos.

Aunque los agentes responsables de conducir un reporte financiero son quienes tienen la dirección de las áreas fiscales, contables, de auditoría y de control interno, la Alta Dirección es su principal usuario y beneficiario, por lo tanto, es la primera responsable de crear la conciencia acerca de la importancia de llevar a cabo los reportes financieros con la mayor presteza y rigurosidad posibles.

Con base en un reporte financiero deficiente, puede determinarse erróneamente una razón de apalancamiento o un margen de utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA)

11El reporte financiero

El reporte financiero se torna aún más estratégico cuando una compañía adquiere un negocio nuevo. Puede tratarse de una compañía aislada o de un grupo de varias empresas. En estos casos, el proceso de reporte de las nuevas entidades normalmente no se alinea con los procesos del adquirente.

Lo más probable es que las nuevas integrantes del grupo tengan una base distinta o utilicen otros softwares y modelos contables y fiscales. Por esta razón, aunque no se busque una fusión, es importante que, después de la adquisición, se dé un proceso de integración en el que los reportes financieros se alineen, tomando en cuenta los beneficios que hasta ahora hemos mencionado.

Es de esperarse que antes de la compra se haya hecho una auditoría de compra o un due diligence, por medio del cual se conozca, de manera detallada, el valor de los activos físicos e intangibles, el costo y el pasivo laboral, los inventarios, los pasivos contingentes, la situación fiscal, y otros parámetros de interés. Sin embargo, es necesario conocer la forma en que la nueva empresa elaboraba sus reportes financieros, para entender cómo obtenía ese tipo de información. Cada organización puede utilizar, dentro de ciertos márgenes, los esquemas que considere convenientes y que estén mejor adaptados a su tipo de administración, giro industrial y modelo de negocio.

El desafío consiste en conseguir que los reportes financieros, igualmente sostenidos en información veraz,puedan alinearse y ser compatibles con los del grupo adquirente, para que los números puedan consolidarse en un reporte integrado.

El reporte financiero se torna aún más estratégico cuando una compañía adquiere un negocio nuevo. Aunque no se busque una fusión, es importante que, después de la adquisición, se dé un proceso de integración en el que los reportes financieros se alineen

Un caso especial:las adquisiciones

AYUDA EN LA TOMADE DECISIONES

Las mejoras en los procesos operacionales que brinda el contar con un reporte financiero integral de calidad, hacen que una compañía sea atractiva para futuros inversionistas e, incluso, para una potencial participación en los mercados de capitales.

Contar con un reporte �nanciero de calidad le permite al área de Finanzas de cualquier organización dedicar más tiempo al análisis de los resultados de las operaciones y a la creación de estrategias que generen valor para el negocio.

Un reporte financiero ayuda a decidir si podemos invertir en el crecimiento de las operaciones, o si sería recomendable aguardar una conyuntura más propicia.

Cualquier reporte financiero debe ser veraz y oportuno, para cumplir con los propósitos estratégicos ante la administración empresarial.

REFLEXIÓN

¿QUÉ INFORMACIÓN INCLUYE?

Situación financiera

Utilidad integral

Variaciones del capital contable

Flujos de efectivo

Notas a los estados financieros

El reporte financiero integral da a conocer la información a los inversionistas, de acuerdo con las normas contables exigidas por el regulador del mercado de valores, y en su defecto por las Normas Internacionales de Información Financiera.

EMPRESAS QUE COTIZANEN LA BOLSA

PRINCIPALESCARACTERÍSTICAS

Un reporte financiero, en las empresas públicas y privadas, se utiliza para describir, analizar y comunicar información de diversos tipos que tiene relevancia para el negocio.

PRINCIPAL UTILIDAD

HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

Un reporte de calidad permite basar las decisiones de negocio en información confiable que ofrezca seguridad y confianza ante los grupos de interés.

Principales grupos deinterés o stakeholders

Consejo de Administración

Accionistas

Trabajadores

Gobierno

Medios de comunicación

Reporte financiero: información con valor

13El reporte financiero

Aunque el reporte financiero es aplicable en empresas que cotizan en el mercado de valores, las calificadas como grandes contribuyentes, también es de utilidad para organizaciones de menor envergadura, incluyendo instituciones sin fines de lucro, pequeñas y medianas empresas, negocios familiares, entre otros.

En este sentido, es posible elaborarlo con base en la Norma Internacional para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para pymes) en aquellos países que la han adoptado. Aunque el nombre de esta norma internacional indica “Pequeñas y Medianas Entidades”, en realidad está diseñada para compañías que no cotizan en una bolsa de valores, sin importar su tamaño.

Las normas contables sobre las que se preparan los reportes financieros (NIIF, NIIF para pymes, US GAAP, Normas Mexicanas, por ejemplo), tienen como objetivo proporcionar información a los grupos de interés de las empresas, y constituyen marcos teóricos de carácter histórico: presentan la posición financiera del negocio en una fecha determinada, los resultados de la operación, así como sus flujos de efectivo durante un periodo específico, permitiendo la evaluación de dichos aspectos en la evolución histórica de la empresa.

El primer grupo de interés de un reporte financiero integral, indudablemente, es la propia administración del negocio, por lo que puede decirse que las normas contables utilizadas para proporcionar información a grupos externos, materializada en estados financieros y sus notas explicativas, también debe ser utilizada para construir un reporte financiero “interno”, es decir: presupuestos de resultados (ingresos, costos, gastos e impuestos), posición financiera

proyectada (activos, pasivos y patrimonio), flujos de efectivo, entre otros elementos, para que la comparabilidad entre la información financiera histórica que se entregue a las partes interesadas al final de un periodo sea válida y consistente con la que se utilice para gestionar el negocio.

Un reto especial en la generación de reportes financieros para la mediana y pequeña empresa radica en que los recursos asignados para este propósito son más limitados que en las grandes corporaciones.

Una solución para atender este problema es la tercerización del sistema de reporte financiero integral, es decir, la contratación de recursos externos para diseñar e implementar la gestión de reportes financieros integrales que tengan veracidad y oportunidad, agregando los elementos de suficiencia y pertinencia de la misma, permitiendo el monitoreo de las operaciones en los factores claves de la organización, con el nivel de detalle apropiado y con los datos relevantes para la toma de decisiones, mientras que, al mismo tiempo, se cumple con el marco general de preparación de información financiera bajo NIIF, US GAAP, etc.

Aquellas empresas en fase de crecimiento tienen una oportunidad única para construir un reporte financiero integral en la medida en que sus operaciones se incrementan. Específicamente las empresas familiares de segunda o tercera generación, que por lo regular inician la transición hacia enfoques de administración más corporativos, se ven beneficiadas si la base de información para la toma de decisiones proviene de un reporte financiero integral.

AYUDA EN LA TOMADE DECISIONES

Las mejoras en los procesos operacionales que brinda el contar con un reporte financiero integral de calidad, hacen que una compañía sea atractiva para futuros inversionistas e, incluso, para una potencial participación en los mercados de capitales.

Contar con un reporte �nanciero de calidad le permite al área de Finanzas de cualquier organización dedicar más tiempo al análisis de los resultados de las operaciones y a la creación de estrategias que generen valor para el negocio.

Un reporte financiero ayuda a decidir si podemos invertir en el crecimiento de las operaciones, o si sería recomendable aguardar una conyuntura más propicia.

Cualquier reporte financiero debe ser veraz y oportuno, para cumplir con los propósitos estratégicos ante la administración empresarial.

REFLEXIÓN

¿QUÉ INFORMACIÓN INCLUYE?

Situación financiera

Utilidad integral

Variaciones del capital contable

Flujos de efectivo

Notas a los estados financieros

El reporte financiero integral da a conocer la información a los inversionistas, de acuerdo con las normas contables exigidas por el regulador del mercado de valores, y en su defecto por las Normas Internacionales de Información Financiera.

EMPRESAS QUE COTIZANEN LA BOLSA

PRINCIPALESCARACTERÍSTICAS

Un reporte financiero, en las empresas públicas y privadas, se utiliza para describir, analizar y comunicar información de diversos tipos que tiene relevancia para el negocio.

PRINCIPAL UTILIDAD

HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

Un reporte de calidad permite basar las decisiones de negocio en información confiable que ofrezca seguridad y confianza ante los grupos de interés.

Principales grupos deinterés o stakeholders

Consejo de Administración

Accionistas

Trabajadores

Gobierno

Medios de comunicación

Reporte financiero: información con valorEmpresas medianas, pequeñasy negocios familiares

14 Delineando Estrategias

Historiade éxito

Integración de la experienciaEn la adquisición de un grupo de empresas locales realizada por una corporación internacional, KPMG identificó varias exposiciones críticas que estaban afectando el flujo de información financiera, y que, por esa misma razón, demoraban en exceso y hacían poco viable contar con un reporte financiero integrado y compatible con el modelo de la organización adquirente, que reporta en un país asiático.

Uno de los retos de la adquisición se centró en el área de Impuestos Diferidos, ya que la información resultante era deficiente. Al no estar determinados conforme a la normatividad contable aplicable, se daba lugar a importantes diferencias, del orden de varios millones de dólares. Ante esta situación, se propuso un modelo de cálculo alineado a las reglas contables aplicables, utilizando una serie de formatos electrónicos y cuantificando de manera correcta los impuestos diferidos, lo cual permitió reducir el tiempo necesario para emitir el reporte financiero a la corporación adquirente.

Con base en esta intervención, en el primer semestre pudo corregirse la diferencia, así como otras inconsistencias que podrían haber comprometido el flujo de efectivo durante meses. Se asumieron dos aspectos esenciales en la elaboración de un reporte financiero: la veracidad y la oportunidad, es decir,la fiabilidad de la información y la rapidez para tenerla disponible.

A partir de este ejercicio, se identificaron áreas de mejora y se impuso de manera urgente una serie de protocolos contables, de procesos de control y de auditoría interna. El personal asignado detectó 20 puntos críticos o focos rojos, de los cuales, se trabajó de inmediato en los cinco que tenían mayor impacto en la información financiera, así como en el tiempo necesario para generarla de forma veraz.

Los cambios fueron sobresalientes y, para el segundo trimestre, la preocupación de la Alta Dirección había disminuido significativamente, para convertirse en un problema que podríasolucionarse con recursos propios.

Puede concluirse que, al cabo de seis meses de trabajo por parte de diversos equipos de KPMG, se detectaron errores e información inconsistenteequivalente a varios millones de dólares, y se pudieron alinear bases de datos y referencias de activos que aumentaron considerablemente la certidumbre sobre la calidad de la información financiera disponible para su uso en beneficiode la organización.

En un reporte financierodeben cumplirse dosaspectos esenciales: laveracidad y la oportunidad

Los reportes financieros se han convertido, tanto en las empresas públicas como en las privadas, en una herramienta estratégica para la toma de decisiones, las cuales, en tiempos como los actuales, tienen como requisito fundamental ser rápidas y estar basadas en información confiable y de buena calidad.

Considerando la velocidad a la que trabajan los sistemas informáticos de contabilidad y administración, esperar un mes o incluso una semana puede desencadenar una decisión equivocada o extemporánea. Los cierres deben hacerse, como en las empresas de alto desempeño, en un periodo de dos a cinco días.

Sin embargo, por diferentes razones, en varias empresas, sobre todo pequeñas y medianas, los reportes financieros son entendidos como una rutina administrativa que únicamente tiene propósitos fiscales y contables.

Esto puede incidir negativamente en el cierre de negocios, o bien, puede conducir a la toma de malas decisiones apoyadas en datos que no corresponden a la realidad, debido a que un grupo de empresas utilizan modelos contables y plataformas informáticas diferentes, en particular, después de adquisiciones o fusiones, en las que no existe la necesaria interacción y consolidación de la información.

La Alta Dirección tiene la enorme responsabilidad de hacer notar la importancia de alinear los procesos de reporte financiero, para que la consolidación financiera fluya con las menores complicaciones posibles. Es necesario lograr que las empresas consideren que un esquema de reporte financiero eficiente ayuda a conseguir los objetivos estratégicos de la organización y que existen componentes dentro de la contabilidad particularmente complejos como impuestos diferidos, alineación de reglas contables, y adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera, en los que se requieren metodologías y procesos apropiados para realizarlos de forma oportuna y eficiente.

Conclusiones

Contactos en CentroaméricaCosta Rica Alfonso Amén Socio Director de KPMG en Costa Rica T.: (506) 2201-4100 E.: cr-fmkpmgpm@kpmg.com

El Salvador Rae Scanlan Socio Senior de KPMG en El Salvador T.: (503) 2213-8400 E.: SV-FMrh@kpmg.com Guatemala Felipe Gómez Socio Director de KPMG en Guatemala T.: (502) 2334-2628 E.: gt-fmkpmg@kpmg.com

Honduras Armando Barnica Socio Director de KPMG en Honduras T.: (504) 2238-5605 E.: HN-fmkpmgtgu@kpmg.com

Nicaragua Alfredo Artiles Socio Director de KPMG en Nicaragua T.: (505) 2274–4265 E.: ni-fmmercadeo@kpmg.com

Panamá Carlos Karamañites Socio Director de KPMG en Panamá T.: (507) 208-0700 E.: pa-fminformation@kpmg.com República Dominicana Delio Zúñiga Socio Director de KPMG en República Dominicana T.: (809) 566-9161 E.: do-fmkpmg@kpmg.com

Socio del área de Asesoría en Servicios Contables y Mercados de Capitales, dentrode la Práctica de Asesoría en Administración de Riesgos de KPMG

Posee más de 11 años de experiencia en la práctica de auditoría de estados financieros preparados bajo MEX FRS, US GAAP e IFRS. Durante un periodo de dos años participó en el Departamento de Práctica Profesional en la oficina de KPMG en Nueva York. Jesús ha asesorado a diversas compañías, tanto nacionales como internacionales, en relación con sus procesos de reporte financiero, incluyendo procesos de conversión de estados financieros de norma local a US GAAP e IFRS, así como en los procesos de emisión de valores en los mercados de capitales tanto en México como en el extranjero. Es contador público certificado en México, así como en los Estados Unidos de América, en el estado de New Hampshire.

Jesús Luna

La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas basado en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.

© 2016 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Las firmas miembro de la red de firmas independientes de KPMG están afiliadas a KPMG International. KPMG International no provee servicios a clientes. Ninguna firma miembro tiene autoridad para obligar o comprometer a KPMG International ni a ninguna otra firma miembro frente a terceros, ni KPMG International tiene autoridad alguna para obligar o comprometer a ninguna firma miembro. Impreso en México. Todos los derechos reservados.

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Socio de Auditoría de KPMG en El Salvador

Cuenta con 23 años de experiencia brindando servicios de auditoría de estados financieros, de cumplimientos fiscales y de control interno, incluyendo compromisos bajo normativa US GAAP y Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), así como en otros servicios de consultoría para diferentes organizaciones, sobre todo del sector financiero. Ciro es miembro del Comité Financiero de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador, así como del Instituto Salvadoreño de Contadores Públicos y del Consejo de Vigilancia de la Profesión de Contaduría Pública y Auditoría.

Ciro Mejía