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UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2018

SOLORZANO PORTILLA DARWIN FABRICIOINGENIERO CIVIL

COSTO Y CRONOGRAMAS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LACIMENTACIÓN DEL EDIFICIO TERMINAL TERRESTRE DE MACHALA,

EL ORO, APLICANDO CPM



MACHALA2018


COSTO Y CRONOGRAMAS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LACIMENTACIÓN DEL EDIFICIO TERMINAL TERRESTRE DE

MACHALA, EL ORO, APLICANDO CPM



MACHALA10 de julio de 2018


COSTO Y CRONOGRAMAS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA CIMENTACIÓN DELEDIFICIO TERMINAL TERRESTRE DE MACHALA, EL ORO, APLICANDO CPM

MACHALA, 10 DE JULIO DE 2018

CARRILLO LANDIN ANGEL ANTONIO

EXAMEN COMPLEXIVO

Urkund Analysis Result Analysed Document: Solorzano Portilla Darwin Fabricio. Examen Complexivo. Metodo

de la Ruta CríticaCPM.docx (D40296354)Submitted: 6/21/2018 2:36:00 PM Submitted By: [email protected] Significance: 6 %

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ROSAS ORDOÑEZ ÁNGEL DE JESÚS.pdf (D21113253) informe_practico_Sandra_Maza.pdf (D29732567) RAMON ARMIJOS JHON LEISER.pdf (D21116581)

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6

U R K N DU

VII

DEDICATORIA

Dedico este trabajo en primera instancia:

Al creador de mi vida que es Dios el que me ha dado la oportunidad de ser quien soy

en esta vida.

A mi madre María de Lourdes Portilla Centeno ejemplo de inspiración para mí, por sus

sacrificios, esfuerzos y amor incondicional.

A mi Hermana Anyela Vanessa y a su esposo Javier por ayudarme a formarme como

una persona adulta (me siento el hijo mayor), por dejarme participar en sus empresas

para iniciar en el ámbito laboral y por darme su ejemplo de que si se puede realizar, tus

sueños con dedicación y esfuerzo.

A mis hermanos Ana María, Mayra Verónica, Ángel María y Danny José Solórzano

Portilla, sobrinos, sobrinas, por su cariño, apoyo y confianza con el cual no hubiera sido

posible llegar a este momento de culminar mi carrera profesional.

A mi novia Solange Lisbeth Armijos Jaramillo, por motivarme a alcanzar mis sueños, por

dejarme formar parte de su vida, me siento muy afortunado de haberte conocido, gracias

por el cariño y atención que me das todos los días.

VIII

AGRADECIMIENTO

Dejo constancia de mi agradecimiento a Dios por permitirme culminar este trabajo de

examen complexivo. A las Autoridades, docentes, personal administrativo y de servicio

de la Unidad Académica de Ingeniería Civil de la Universidad Técnica de Machala, por

haberme brindado la oportunidad de mejorar mi aprendizaje y vida profesional.

De manera especial, exteriorizo mi aprecio, para los docentes Ing. Ángel Antonio Carrillo

Landín, Ing. Juan Carlos Berrú Cabrera, Ing. Carlos Eugenio Sánchez Mendieta tutores

de mi examen complexivo quienes con su bondad y paciencia, supieron guiarme en la

construcción del presente trabajo, el mismo que contribuirá a mejorar significativamente

los procesos de control y construcción en las obras civiles.

Y a todas las personas quienes me brindaron su apoyo directa o indirectamente.

IX

RESUMEN

En el presente trabajo se examina la parte fundamental de evaluar y desarrollar el costo

y programación del proyecto “Construcción de la Cimentación del edificio del Terminal

Terrestre de Machala, El Oro usando una serie de estudios teóricos, prácticos y técnicos

de métodos constructivos de organización y relación de secuencia entre cada una de

las actividades que se encuentran de acuerdo a la duración, obteniendo como origen el

análisis de precios unitarios y el presupuesto referencial de la obra, utilizando el método

de la ruta crítica, la estructura de este plan tiene como base esencial de tener un control

y dirección optimizando los costos y el tiempo de la obra, identificar las actividades

críticas, la ruta crítica y sus eventos críticos, cuyos resultados permiten calcular y

conocer los tiempos flotantes; elaborando con estos el diagrama de barras de Gantt con

una secuencia lógica donde observamos donde inicia y termina la actividad,

encontrando así los cronogramas valorados de trabajo programado y de avance físico

programado, determinando además los cronogramas de equipos, mano de obra,

materiales y herramienta menor, en base a los resultados obtenidos y aplicando el

método de la Ruta Crítica (CPM), el cual identifica el camino crítico del proyecto y nos

permite encontrar el plazo del desempeño de la obra y el precio del proyecto.

Palabras Claves: Presupuesto, Programación de Obras, Ruta Crítica, Cronogramas,

Cimentación.

X

ABSTRACT

In the present work the fundamental part of evaluating and developing the cost and

programming of the project "Construction of the Foundation of the Terrestrial Terminal

of Machala, El Oro using a series of theoretical, practical and technical studies of

constructive methods of organization and sequence relation between each one of the

activities that are according to the duration, obtaining as origin the analysis of unit prices

and the referential budget of the work, using the method of the critical route, the structure

of this plan is based on essential to have a control and direction optimizing costs and

time of the work, identify critical activities, the critical path and its critical events, whose

results allow to calculate and know the floating times; elaborating with these the Gantt

bar diagram with a logical sequence where we observe where the activity starts and

ends, thus finding the scheduled schedules of programmed work and programmed

physical progress, also determining the equipment, labor, material and tool schedules

Minor, based on the results obtained and applying the Critical Path Method (CPM), which

identifies the critical path of the project and allows us to find the term of the performance

of the work and the price of the project.

Key Words: Budget, Works Programming, Critical Path, Timeline, Foundation.

XI

ÍNDICE

NOTA DE ACEPTACIÓN ............................................................................................ IV

ANÁLISIS DE URKUND ............................................................................................... V

DERECHO DE PUBLICACIÓN ................................................................................... VI

DEDICATORIA ........................................................................................................... VII

AGRADECIMIENTO .................................................................................................. VIII

RESUMEN .................................................................................................................. IX

ABSTRACT .................................................................................................................. X

ÍNDICE ........................................................................................................................ XI

LISTA DE ANEXOS ................................................................................................... XII

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................13

DESARROLLO ............................................................................................................15

1.- MARCO TEÓRICO. ...............................................................................................15

1.1.- Análisis de Precio Unitario. ..............................................................................15

1.2.- Presupuesto ....................................................................................................15

1.3.- Costos Directos. ..............................................................................................15

1.4.- Costos Indirectos. ............................................................................................15

1.5.- Planeación y Programación de Obras Civiles. .................................................15

1.6.- Ventajas del Método CPM. ..............................................................................16

2.- METODOLOGÍA Y RESULTADOS. .......................................................................17

2.1.- Lista de Actividades y Tabla de Secuencias. ...................................................17

2.2.- Diagrama de Flechas. ......................................................................................17

2.3.- Duración de Rubros. ........................................................................................17

2.4.- Camino de la Ruta Crítica. ...............................................................................18

2.5.- Evaluación de Tiempo Flotantes. .....................................................................19

2.6.- Diagrama de Barras (IMP-TMP) – (IMT-TMT). .................................................19

2.7.- Cronograma Valorado de Trabajo Programado, Avance Físico Programado. ..20

2.7.1.- Cronograma Valorado de Trabajo Programado. ...........................................20

2.7.2.- Cronograma de Avance Físico Programado. ................................................20

2.8.- Cronograma de Utilización de Equipos, Mano de Obra y Materiales. ..............21

2.8.1.- Cronograma de Utilización de Equipos. ........................................................21

2.8.2.- Cronograma de Mano de Obra. ....................................................................21

2.8.3.- Cronograma de Materiales. ..........................................................................21

3. CONCLUSIONES. ...................................................................................................22

BIBLIOGRAFÍA ...........................................................................................................23

XII

LISTA DE ANEXOS

Anexo A. Presupuesto general. ...................................................................................25

Anexo B. Análisis de Precio Unitario. ..........................................................................26

Anexo C. Duraciones de Rubros. ................................................................................46

Anexo D. Tabla de Secuencias. ..................................................................................47

Anexo E. Duraciones de Porcentajes. .........................................................................48

Anexo F. Diagrama de Secuencias .............................................................................49

Anexo G. Diagrama de Flechas. ..................................................................................50

Anexo H. Tabla de Duraciones, Tiempos y Flotante. ...................................................51

Anexo I. Diagrama de Barra IMP – TMP. ....................................................................52

Anexo J. Diagrama de Barra IMT – TMT. ....................................................................53

Anexo K. Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMP – TMP). ..........54

Anexo L. Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMT – TMT). ...........55

Anexo M. Cronograma de Avance Físico Programado (Barras IMP – TMP)................56

Anexo N. Cronograma de Avance Físico Programado (Barras IMT – TMT). ...............57

Anexo O. Cronograma de Utilización de Equipo. .........................................................58

Anexo P. Cronograma de Utilización de Mano de Obra. .............................................59

Anexo Q. Cronograma de Utilización de Materiales. ...................................................60

Anexo R. Tabla Herramienta Menor. ...........................................................................61

Anexo S. Tabla Resultados. ........................................................................................62

13

INTRODUCCIÓN

Desde que la construcción civil se comenzó a realizar de una forma más organizada, las

compañías constructoras que realizan cronogramas y presupuestos de obra, han tenido

la oportunidad de participar como oferentes en las empresas de sector público, en obras

como mercados, carreteras, terminales terrestres, etc.

El proceso de contratación de obras de las instituciones del Ecuador se realiza mediante

el portal del SERCOP, exige a las empresas oferentes una serie de pliegos y requisitos,

es así que las empresas constructoras han tenido que organizar sus procesos de

acuerdo a un cronograma y basado en presupuestos.

Al elaborar el presupuesto de un proyecto también podemos identificar las actividades

que se deben realizar para su ejecución, conocer los métodos para su realización y los

recursos económicos a utilizar, con esto podemos orientar al cliente sea este una

persona natural o jurídica a conocer si están económicamente aptos para ejecutar la

obra [1].

Para la elaboración del presupuesto se debe tener previo conocimiento del costo de

mano de obra y materiales, igualmente la elaboración de un cronograma de actividades

requiere determinar el recurso humano que participara en la ejecución del proyecto.

Existen varios métodos para la elaboración del cronograma de actividades en obras

civiles, pero uno de los métodos más utilizados es el Método de la Ruta Critica el mismo

que aplicaremos en la construcción de la cimentación del edificio del terrestre de

Machala.

El fin del presente trabajo es para determinar el costo y el tiempo de duración para

optimizar la reorganización del personal buscando reducir la ejecución, garantizando

que las actividades se entreguen de manera correcta evitando re-procesos por malas

prácticas y la distribución del personal para aumentar el rendimiento [2].

Donde utilizaremos el método de la Ruta Crítica y de cómo se puede aplicar en este

proyecto, determinando las actividades a ejecutarse, de las cuales obtendremos el

análisis de precios unitarios, estos serán elaborados por la revisión técnica y la

experiencia del Consultor, luego podemos ordenar estas actividades mediante una tabla

de secuencias para finalmente aplicar el método y encontrar los resultados de la

duración total del proyecto.

En referencia [3] que para el éxito de los proyectos se tienen que dar cumplimiento al

presupuesto y cronogramas, además de identificar los criterios por los cuales los

14

involucrados todas las personas ejecutoras y consultores se encuentran en el proyecto,

considerarán toda su participación la cual deber ser efectiva.

Como objetivo general se planteó determinar el costo y elaborar cronogramas de la

construcción de la cimentación del edificio Terminal Terrestre de Machala, mediante el

método de la ruta crítica (CPM).

Como objetivos específicos se determinará el costo y plazo total de ejecución de la

construcción de la cimentación del edificio Terminal Terrestre de Machala; elaborar

cronogramas valorado de trabajo y de avance físico; elaborar cronogramas de Mano de

obra, equipos y materiales.

15

DESARROLLO

1.- MARCO TEÓRICO.

Para el marco teórico se define lo siguiente:

1.1.- Análisis de Precio Unitario.

El análisis de precios unitarios (APU) se los obtiene cuando determinamos los costos

de cada actividad que intervienen en el presupuesto, encontramos la unidad de medida,

el rendimiento de grupo, la cantidad de personas que intervienen, las tarifas de los

equipos por hora, el precio de la jornada laboral.

1.2.- Presupuesto

El presupuesto corresponde a determinar las actividades para el trabajo que se van a

realizar en la obra ordenado cronológicamente con su respectiva unidad, cantidad,

precio unitario y por ultimo una columna que nos indique el costo de cada actividad, lo

cual es la multiplicación de la cantidad por el precio unitario, obteniendo el valor total.

En [4] se explica cómo las empresas que generan proyectos inmobiliarios no utilizan

una planificación estratégica como una herramienta para desarrollar sus actividades de

una forma técnica.

La revisión del presupuesto del ingeniero residente al inicio de la ejecución es primordial

porque será la persona encargada de identificar si existe alguna actividad que no fue

contemplada en el presupuesto inicial, lo cual debe comunicarse con la anticipación

necesaria para que dichas actividades nuevas o aumentadas sean consideradas y

verificadas por el contratista y puedan ser facturadas con su respectiva certificación. [5]

1.3.- Costos Directos.

Los costos calculados son divididos por dos tipos los primeros son los costos directos

que contemplan equipos, materiales, mano de obra y transporte.

1.4.- Costos Indirectos.

Los costos indirectos son los utilizados por las personas que están encargadas de la

ejecución del proyecto para gastos administrativos, impuestos, imprevistos los cuales

son calculados en base a un porcentaje de los costos directos.

1.5.- Planeación y Programación de Obras Civiles.

La planeación es efectuar el desempeño de las actividades mediante una secuencia que

orienta a la correcta ejecución del proyecto, donde también observamos que el proyecto

16

puede contar con algunos grados de variabilidad (sean estos por hechos imprevistos,

por errores humanos inevitables encontrados por los supuestos y la realidad) que deben

ser realizarse en plazos cortos para evitar la incertidumbre o se haya reducido al mínimo.

[6]

La programación nos permite seleccionar los pasos que vamos a ejecutar en el proyecto

a través del tiempo, en este trabajo nos hemos basados en la información técnica

recopilada y de un programa muy sencillo de manejar como es Excel para aplicar el

método de la ruta crítica, lo cual nos permite estar al tanto de la duración total de la obra,

su secuencia y de cómo controlar las actividades. Antes de la implementación de este

método se trabajaba únicamente con los diagramas de barras, por lo que se veía atrasos

y adelanto en la duración de los proyectos. [7]

Dentro de la programación nos daremos cuenta que lo que se instituye inicialmente no

se ejecuta al 100%, porque el establecimiento de actividades son poco realistas,

encontramos duraciones sobrestimadas o subestimadas, la no consideración de las

condiciones climáticas, obviar actividades importantes que incidían en la duración total

del proyecto. [8]

1.6.- Ventajas del Método CPM.

Las ventajas de este método nos permiten determinar la orientación de las siguientes

indagaciones.

Que actividades deben ser atendidas porque son las más críticas.

Que actividades se pueden realizar simultáneamente con las que tienen más

duración y pueden ser ejecutadas en el lapso de ese tiempo.

Si las actividades se encuentran acorde a lo que se está ejecutando, solamente

revisando el evento con los días indicado en el óvalo.

Identificar que actividades se pueden retrasar con el hecho de ejecutarlas con el

tiempo indicado en el calculado.

Determinar las actividades por lógica se deben ejecutar unas antes que otras.

Realizar reajuste en la planificación para no sobrepasar el uso de ligas.

Tomar decisiones para calcular de una mejor manera los desempeños en el

proyecto, lo que está directamente asociado a la duración del mismo. [9]

17

2.- METODOLOGÍA Y RESULTADOS.

Para aplicar el método de la ruta crítica tomé los siguientes pasos obteniendo sus

resultados.

2.1.- Lista de Actividades y Tabla de Secuencias.

La lista de actividades conjuga de procedimientos que se realizarán en el proyecto

nombrándolos por la acción que se va a realizar como por ejemplo excavación, limpieza,

replanteo, relleno, etc.; de las cuales contamos con veinte, donde iniciamos con la

colocación del letrero indicativo de la Obra, la limpieza del lugar, colocar un cerramiento

para proteger los materiales y equipos que se mantendrán en el lugar de la construcción.

La tabla de secuencia está diseñada para asignar un símbolo a cada actividad,

identificando con la experiencia del programador que actividades pueden ser ejecutadas

en porcentajes según sea la necesidad, lo que sí está indicado al momento que

realizaremos la división esta sea dividida en similar porcentaje que las demás

actividades descritas.

La tabla de secuencia además nos permite las actividades predecesoras (anterior

simultánea y posterior), cuando nos encontramos con esta tabla se ve complicada

realizarla, pero no es así solo necesitamos identificar bien las actividades para no

equivocarnos al momento de agregarlas a la tabla. Ver Anexo D.

2.2.- Diagrama de Flechas.

El diagrama de flechas es la representación de la tabla de secuencia, en el cual se

grafica mediante secuencia lógica; las actividades están representadas por las flechas,

un circulo para representar el inicio y el fin de una actividad. Pueden incluirse en el caso

de que sea necesario actividades ficticias, además tenemos evento resumidero y el

evento fuente. Ver anexo F.

Al obtener la tabla de secuencias y la lista de actividades se procede a obtener el

diagrama de flechas. Lo mejor de elaborar de este diagrama es que no es necesario

tener las actividades bajo cierto orden (ésta es una de las ventajas de este tipo de

programación). [10]

2.3.- Duración de Rubros.

En la tabla de duraciones hallamos el número de días que utiliza la actividad, donde se

llega a conocer cuando encontramos los valores de número de grupo y el rendimiento

del mismo previamente extraído del APU. Ver anexo C – E.

18

Para conseguir el número de días de cada actividad dividimos el resultado de la jornada

de grupo para el número de grupo que se le asigne previamente identificando la

maquinaria y el número de personas que ocuparemos, este valor no necesariamente

debe ser un número entero sino también decimal.

Se efectuó el cálculo de las horas laborables en día calendario se toman 44 horas

laborables en la semana incluyendo el día sábado hasta el mediodía y se divide para

los 7 días de la semana multiplicando por el factor de eficiencia de 85%, realizando

matemáticamente:

Número de horas laborables por días calendario (DN) = (44 horas / 7 días) * 85% = 5,34

2.4.- Camino de la Ruta Crítica.

Para obtener la ruta crítica iniciamos a lo largo de los eventos con una simple suma la

cual dará el tiempo más próximo posible en el que todas las actividades que lleguen a

ese evento puedan terminar. El tiempo más próximo de cada evento se anota de lado

izquierdo de cada óvalo adyacente a cada evento. Después de proceder a la derecha a

través de la red se deriva el tiempo más próximo de la terminación del último evento;

donde este tiempo se convierte en el tiempo más próximo de terminación del proyecto

y es la suma de las duraciones de la ruta más larga posible a través de la red. [11]

En nuestro proyecto se obtuvo 136 días para la construcción de la cimentación del

terminal terrestre, una vez aceptado este periodo como duración total del proyecto,

procedemos a retroceder desde el evento final restando cada una de las actividades,

para encontrar el tiempo más lejano en que se pueden terminar dichas actividades que

lleguen a ese evento. Este tiempo remoto es el tiempo de terminación de todas las

acciones en dicho evento, donde si dichas actividades no se terminan hasta este tiempo

el proyecto se retrasará, este tiempo remoto va colocado en el lado derecho del óvalo.

Para darnos cuenta que obtuvimos el camino de la ruta crítica los eventos tienen las

cifras en ambos lados de las casillas la misma cifra, lo que nos permite por observación

que en esto eventos no encontraremos tiempos flotantes.

Los tiempos que calculados son los siguientes: Tiempo de iniciación más próxima (IMP),

Tiempo de iniciación más tardía (IMT), Tiempo de terminación más próxima (TMP),

Tiempo de Terminación más tardía (TMT).

Las actividades críticas se muestran con una flecha más gruesa, con una flecha con un

color distinto; en el caso de la construcción de la cimentación del terminal terrestre

tenemos como actividades críticas a la colocación de los letreros, construcción del

19

cerramiento, limpieza y desbroce, excavación, bombeo, relleno para mejoramiento,

relleno compactado manual, acero de refuerzo y el hormigón para los plintos. Ver anexo

G.

2.5.- Evaluación de Tiempo Flotantes.

El cálculo de los tiempos flotantes se los obtiene de elaborar una tabla que contenga

actividad, flecha, duración, los tiempos de inicio y terminación más próximos y tardíos,

una columna de Tiempo Flotante Total (FT), Tiempo Flotante Libre (FL), Tiempo Flotante

con interferencia), lo cual cuando se obtienen estos tiempos donde FT y FL son igual a

cero es porque en esas actividades son donde está pasando el camino de la ruta crítica.

Ver anexo H.

2.6.- Diagrama de Barras (IMP-TMP) – (IMT-TMT).

El diagrama de barras es la representación lógica de las actividades figurado por el

método de Gantt donde se elaboró una tabla que contiene su descripción, una barra

superior indicando en escala de 30 días el tiempo de planificación, para determinar las

barras tomamos los datos de las duraciones de las rubros teniendo en cuenta que si las

actividades fueron divididas en porcentajes de ejecución hay que dividir el tiempo de

dicha actividades en este caso las actividades que se dividieron en porcentajes de 55%

y 45% son limpieza y desbroce, acabado de obra física, relleno para mejoramiento y

hormigón para plintos.

Cuando la actividad tiene dividida su duración se la representa de la misma manera con

el número que se haya establecido previamente no se puede representar de ninguna

manera una sola barra. La simulación en el tiempo nos permite visualizar gráficamente

diferentes alternativas de la planificación y ejecución del proyecto antes de ser

ejecutados, con el fin de escoger la más viable técnica y económicamente. [12]

Lo recomendable cuando se elabora esta grafica es importante colocar la numeración

de inicio y finalización de las mismas, además de la duración dentro de la barra, lo que

permitirá al contratista identificar cuando tiene que llevar el equipo, materiales y tener el

personal necesario en el lugar de trabajo.

La diferencia entre las dos representaciones es que tienen las barras (IMP-TMP) serán

las que tienen su inicio más pronto, en cambio las que contengas las barras graficadas

por (IMT-TMT) son las que nos permite observar la prolongación con la que se puede

ejecutar las demás actividades, no así por esta acción de que las actividades se deban

extender más días, porque esto aumentaría el precio en el presupuesto. Algo que es

común en estas gráficas es la representación de las actividades críticas con un tono o

20

color diferente a las normales, además que no se mueven de días en su ejecución ósea

que son estáticas. Ver anexo I - J.

2.7.- Cronograma Valorado de Trabajo Programado, Avance Físico Programado.

2.7.1.- Cronograma Valorado de Trabajo Programado.

Este cronograma nos permite establecer el costo parcial de las actividades en el lapso

de tiempo de 30 días que representa un mes, cabe recalcar que al momento de colocar

30 días no significa que solamente se pueda realizar de esa manera sino que dependerá

del programador y de la duración total de las actividades.

Al momento de determinar estos valores parciales, se colocó el costo total al frente de

cada actividad y que para comprobar este cronograma se debe sumar todos los valores

obteniendo el total del presupuesto; se deja una columna de porcentaje para identificar

visualmente las actividades más fuertes del proyecto, en el caso de nuestro proyecto la

actividad que más valor porcentual tiene es el relleno para mejoramiento ocupando el

72,59% del total del presupuesto.

Finalmente para establecer el precio parcial de cada actividad se multiplica el precio y

el número de días dividiendo todo para la duración total del rubro, esto se realiza con

cada actividad; sumando los valores en forma vertical el monto parcial, luego el monto

acumulado con sus respectivos porcentajes. Ver anexo K – L.

2.7.2.- Cronograma de Avance Físico Programado.

En este proceso se elabora de igual manera que el cronograma valorado de trabajo con

la diferencia que se toman las duraciones de cada actividad, se puede identificar el rubro

que tiene más porcentaje de días de ejecución en este caso es la guardianía la cual

deberá contratarse y ejecutarse en el tiempo establecido tiene un 18,87% de

participación de las demás actividades; y las actividades que serán ejecutadas muy

rápido son la colocación de los 2 letreros indicativos del proyecto y el colchón de arena

con 0,21% del total de duraciones, por lo que es muy importante elaborar y revisar este

cronograma para no dejar u olvidarse de estas actividades porque se pueden elaborar

con muy poco tiempo.

Se dividen las actividades parcialmente con periodos de 30 días, observando que en el

segundo periodo será el más ejecutado porque contiene más actividades que se están

elaborando simultáneamente. Adicionalmente se coloca una columna que representa el

porcentaje total de duración, en nuestro proyecto tenemos 5 periodos de 30 días los

21

mismos que no son cubiertos todos sino solo abarcando 136 días de los 150. Ver anexo

M – N.

2.8.- Cronograma de Utilización de Equipos, Mano de Obra y Materiales.

2.8.1.- Cronograma de Utilización de Equipos.

Este cronograma es calculado en base a los equipos que se utilizan en cada actividad,

extrayendo del análisis de precios unitarios y enlistándose cada uno en una tabla; en el

caso de nuestro proyecto tenemos 14 equipos, en la fila superior indicamos el periodo y

duración.

El cálculo consta de tomar la cantidad que vamos a utilizar del equipo en cada rubro

multiplicarlo por el número de grupo que se encuentra en la tabla de duración de rubros,

identificando siempre que el periodo que abarca este equipo en cada actividad no se

pase de los días establecidos; obteniendo el total y multiplicando por el costo de alquiler

del día de este equipo, donde nos refleja el costo total por cada equipo; obteniendo así

el precio general de este cronograma de la utilización de equipos que en este proyecto

es $169309,89. Ver anexo O.

2.8.2.- Cronograma de Mano de Obra.

El análisis del cronograma de mano de obra es igual al de utilización de equipos se

extraen las personas que colaborarán y son considerados en la planificación cada uno

en su terminado periodo y actividad correspondiente, obteniendo en este proyecto 14

tipos de profesiones en donde el peón – E2 es la persona más participará en la obra,

también el que menos participación tiene son el maestro soldador especializado – C1 y

el pintor - D2.

El recurso humano es una variable muy significativa en el proyecto, se debe conocer

bien el tiempo que las personas serán requeridas en obra, para no tener un excedente

o que nos falten al momento de que nos presten sus servicios, este cronograma es muy

importante porque ocuparemos el tiempo de personas profesionales y por ende recursos

económicos para sus sueldos, se debe tener muy presente los días que se utilizara y

actividades que realizaran porque gracias a esto se puede minimizar las duraciones de

las mismas. [13] Ver Anexo P.

2.8.3.- Cronograma de Materiales.

El cronograma de materiales se lo obtiene del análisis de precios unitarios enlistándolos

y calculando el precio de cada uno mediante la cantidad del material por la cantidad del

rubro también multiplicado por el periodo de días del uso y divido por la duración total

22

del rubro que utiliza este material, en total este proyecto posee 29 tipos de materiales

con un monto total de 982381,93. Ver Anexo Q.

3. CONCLUSIONES.

El costo total de la construcción de la cimentación del terminal terrestre de

Machala es de 1´550223,57 un millón quinientos cincuenta mil doscientos veinte

y tres Dólares 57/100 ctv. Y el plazo total es de 136 días obtenidos del diagrama

de flechas luego de haber aplicado el método de la ruta crítica.

La construcción de la cimentación se ejecutara en 5 periodos de obra (0-30) días

calendario, obteniendo un porcentaje de valorado de trabajo de 11,97% en el

primer mes, 40,65% en el segundo mes, 37,01% en el tercer mes, 8,94 en cuarto

mes y en el último mes de 1,44%, con lo cual obtenemos en 100% total del

presupuesto. Además el avance físico mensual quedo establecido de la

siguiente manera 23,27% en el primer mes, 42,98% en el segundo mes, 18,24%

en el tercer mes, 11,74 en cuarto mes y en el último mes de 3,77% concluyendo

y revisando el 100% del avance físico.

El costo total del cronograma de Utilización de Equipos es de $169309,89, lo que

corresponde a 10,92% del presupuesto referencial. El costo total del cronograma

de Mano de Obra corresponde a $86851,64, lo cual es 5,60% del total del

presupuesto. El costo total de los Materiales ascendió a 982381,93, siendo el

63,37% del presupuesto referencial. El costo por el uso de la Herramienta Menor

(5% M.O.) fue de $1825,99 lo que significa el 0,12% del presupuesto, mientras

que los Costos Indirectos (20%) fue igual a $310044,71.

23

BIBLIOGRAFÍA

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Informática para la Gestión de Proyectos de Construcción de Carreteras caso de

Estudio: Empresa Constructora “SERCO S.R.L”,» Journal Boliviano de Ciencias,

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[2] A. Gómez Cabrera, J. D. Echeverry Hoyos, M. X. Giraldo Palma, C. Otálora

Sanchez y M. L. Cano Morales, «Mejoramiento de procesos constructivos a partir

de un módulo programable para captura de imágenes y simulación digital.,»

Ingeniería de Construccion, vol. XXVII, nº 2, pp. 35-53, 27 Agosto 2012.

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constructivista,» Obras y Proyectos, vol. I, nº 22, pp. 75-85, Diciembre 2017.

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Proyectos Inmobiliarios: Caso Constructora J.E.V.I.,» trabajo de fin de máster,

Machala, 2011.

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la Ejecución de Obras y Presupuesto. Caso de Estudio EMPAI,» Arquitectura e

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[6] M. Campero Q, «Rol de los principios de administración de proyectos en el manejo

de contratos de obras civiles.,» Ingeniería de la Construcción RIC, vol. XXVIII, nº

1, pp. 81-94, Abril 2013.

[7] «El Método del Camino Crítico en la ingeniería colombiana,» Ingeniería, vol. I, nº

30, pp. 162-166, Noviembre 2009.

[8] P. Zulay Giménez y C. Suárez Isea, «Diagnóstico de la gestión de la construcción

e implementación de la constructibilidad en empresas de obras civiles.,» Ingeniería

de Construcción, vol. XXIII, nº 1, pp. 04-17, Abril 2008.

[9] D. F. Muñoz y D. F. Muñoz, «Planeación y Control de Proyectos con Diferentes

Tipos de Precedencias Utilizando Simulación Estocástica,» Información

Tecnológica, vol. XXIV, nº 4, pp. 25-33, 2010.

[10] C. I. Suárez Salazar, Costo y Tiempo en Edificación, México: LIMUSA, 1986.

24

[11] J. M. Antill y R. W. Woodhead, Método de la Ruta Crítica y sus aplicaciones a la

construcción., Méxcio: LIMUSA S.A. de C.V. GRUPO NORIEGA DE EDITORES,

2014, p. 452.

[12] A. Gómez Cabrera, N. Quintana Pulido y J. O. Ávila Díaz, «Simulación de eventos

discretos y líneas de balance, aplicadas al mejoramiento del proceso constructivo

de la cimentación de un edificio,» Ingeniería y Ciencia, vol. XI, nº 21, pp. 157-175,

Enero-Junio 2015.

[13] A. Gómez Cabrera, «Simulación de procesos constructivos,» Ingeniería de

Construcción, vol. XXV, nº 1, pp. 121-141, Abril 2010.

25

Anexo A. Presupuesto general.

NOMBRE DEL PROPONENTE : Darwin Fabricio Solórzano Portilla

PROYECTO:

,,

No. Rubro Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total

1Letrero Indicativo de la Obra (Gigantografía 3,40x2,20

m2)u 2,00 734,34 1.468,68

2Replanteo manual de edificaciones (Area de Terreno-

edificio)m2 51.081,30 0,64 32.801,35

3Limpieza y Desbroce h=0,15 m Incluye Desalojo Hasta

6 Kmm2 53.431,30 0,38 20.388,24

4 Excavación sin Clasificar(para Plintos de Edificios) m3 11.062,26 3,66 40.521,06

5Bombeo D=2" (incluye tubería de Acometida y

Descarga)m3 4.800,00 1,29 6.184,63

6 Desalojo de Excavación(Dist. Máx. 6 Km-Banco) m3 11.062,26 4,45 49.178,85

7 Acabado de Obra básica m2 51.081,30 0,34 17.322,95

8Piedra bola Emáx=>30cm (Medido en Obra -Incluye

transp.)m3 4.458,55 21,77 97.071,22

9Relleno para

mejoramiento (Chaguana- Calichana-Colorado)m3 55.025,36 20,45 1.125.241,09

10Cerramiento Provisional (h=3,0 m) Zinc (Solo Contorno

de Edificaciones principales)m 610,00 27,15 16.560,89

11Guardianía mensual ( Tres guardias-Durante el

tiempo de construcción)u 3,00 2.106,00 6.318,00

12Excavación mecánica

(Zanja)m3 355,44 3,66 1.301,98

13 Relleno compactado con lastre - manual. m3 2.507,28 22,38 56.121,70

14 Colchón de arena ( Zanjas) m3 35,00 18,98 664,17

15Relleno compactado manual con material de

excavaciónm3 355,44 4,26 1.513,64

16Desalojo de escombros de construcción (carg.

mecánica)m3 160,00 5,93 948,47

17Replantillo de hormigón f´c

= 210 Kg/cm2m3 34,00 176,33 5.995,20

18Hormigón en plintos f´c =

240 Kg/cm2m3 57,54 237,97 13.693,06

19Acero de refuerzo en barras fy=4200

Kg/cm2,(<= 12mm)Kg 7.080,00 1,62 11.463,40


Kg/cm2,(>= 14mm)Kg 28.080,00 1,62 45.464,99

Total 1´550223,57

NOTA: ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN I.V.A.

PRECIO TOTAL DEL PROYECTO: 1´550223,57

SON: UN MILLÓN QUINIENTOS CINCUENTA MIL DOSCIENTOS VEINTE Y TRES Dolares 57/100 ctv.

PRESUPUESTOS POR RUBROS Y GLOBAL

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA


DIMENSIÓN PRÁCTICA DEL EXAMEN DE GRADO DE CARÁCTER COMPLEXIVO

Construcción de la Cimentación del Terminal Terrestre de Machala.

26

Anexo B. Análisis de Precio Unitario.

HOJA : 1 DE 20

NOMBRE DEL OFERENTE: DARWIN SOLORZANO PORTILLA

PROYECTO:

RUBRO: 1 UNIDAD: u

DETALLE: "Letrero Indicativo de la Obra (Gigantografía 3,40x2,20 m2)

Equipo

DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R

Soldadora 1,00000 $ 2,00 $ 2,00000 1,41000 $ 2,82000

Compresor 1,00000 $ 2,50 $ 2,50000 1,41000 $ 3,52500

Equipo para oxicorte 1,00000 $ 0,20 $ 0,20000 1,41000 $ 0,28200

Herramienta menor 0,05000 $ 1,00 $ 0,05000 1,41000 $ 0,07050

SUBTOTAL M $ 6,69750

Mano de Obra

DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 1,41000 $ 0,52734

Maestro soldador especializado - C1 1,00000 $ 3,55 $ 3,55000 1,41000 $ 5,00550

Ayudante - E2 3,00000 $ 3,51 $ 10,53000 1,41000 $ 14,84730

Peón - E2 6,00000 $ 3,51 $ 21,06000 1,41000 $ 29,69460

Pintor - D2 1,00000 $ 3,55 $ 3,55000 1,41000 $ 5,00550

SUBTOTAL N $ 55,08024

Materiales

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO

A B C = A * B

Soldadura kg 0,35000 $ 3,75 $ 1,31250

Pintura anticorrosiva gln 0,25000 $ 20,00 $ 5,00000

Pintura esmalte gln 0,25000 $ 18,00 $ 4,50000

Accesorios metálicos (perfiles, correas, tubos metálicos, elementos de f ijación)glb 1,00000 $ 100,00 $ 100,00000

Gigantografia un 1,00000 $ 300,00 $ 300,00000

Reflector 100w (inc. Accesorios de instalacion) un 1,00000 $ 120,00 $ 120,00000

SUBTOTAL O $ 530,81250

Transporte

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO

A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00

SUBTOTAL P $ 0,00000

TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P) $ 592,59024

Costo Directo $ 592,59024

Indirectos % 25,00 $ 148,14756

COSTO TOTAL DE RUBRO $ 734,34

VALOR OFERTADO $ 734,34


SON: SETECIENTOS TREINTA Y CUATRO Dolares 34/100 ctv.




ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

CONSTRUCCION DE LA CIMENTACION DEL TERMINAL

TERRESTRE DEL CANTON MACHALA

27

HOJA : 2 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 2 UNIDAD: m2

DETALLE: Replanteo manual de edificaciones (Area de Terreno-edificio)

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

Equipo Topográfico 1,00000 $ 1,00 $ 1,00000 0,00800 $ 0,00800



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 0,00800 $ 0,00299

Topógrafo 2 - C1 1,00000 $ 3,93 $ 3,93000 0,00800 $ 0,03144

Cadenero - D2 2,00000 $ 3,55 $ 7,10000 0,00800 $ 0,05680

Carpintero - D2 1,00000 $ 3,55 $ 3,55000 0,00800 $ 0,02840

Peón - E2 4,00000 $ 3,51 $ 14,04000 0,00800 $ 0,11232


Materiales


A B C = A * B

Cementina saco 0,01050 $ 1,75 $ 0,01838

Clavos de 2" x 3 1/2" kg 0,00571 $ 1,75 $ 0,00999

Clavos de acero 1" kg 0,00571 $ 1,75 $ 0,00999

Piola mazo 0,00400 $ 2,50 $ 0,01000

Cuartón de encofrado x 4 m. un 0,01500 $ 3,00 $ 0,04500

Pintura esmalte gln 0,01000 $ 18,00 $ 0,18000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,12843




SON: Dolares 64/100 ctv.




28

HOJA : 3 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 3 UNIDAD: m2

DETALLE: Limpieza y Desbroce h=0,15 m Incluye Desalojo Hasta 6 Km

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

Excavadora 1,00000 $ 55,00 $ 55,00000 0,00207 $ 0,11385

Motoniveladora (P=145 HP) 1,00000 $ 45,00 $ 45,00000 0,00207 $ 0,09315

Volqueta 1,00000 $ 25,00 $ 25,00000 0,00207 $ 0,05175

herramienta menor 1,00000 $ 1,00 $ 1,00000 0,00207 $ 0,00207


Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,50000 $ 3,74 $ 1,87000 0,00207 $ 0,00387

Peón - E2 2,00000 $ 3,51 $ 7,02000 0,00207 $ 0,01453

Operador Grupo I - C1 2,00000 $ 3,74 $ 7,48000 0,00207 $ 0,01548

Chofer profesional licencia tipo E - C1 1,00000 $ 5,10 $ 5,10000 0,00207 $ 0,01056


Materiales


A B C = A * B


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,07632








29

HOJA : 4 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 4 UNIDAD: m3

DETALLE: "Excavación sin Clasificar

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

Excavadora 1,00000 $ 55,00 $ 55,00000 0,04500 $ 2,47500



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,50000 $ 3,74 $ 1,87000 0,04500 $ 0,08415

Peón - E2 1,00000 $ 3,51 $ 3,51000 0,04500 $ 0,15795



Materiales


A B C = A * B


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,73260




SON: TRES Dolares 66/100 ctv.




30

HOJA : 5 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 5 UNIDAD: m3

DETALLE: Bombeo D=2" (incluye tubería de Acometida y Descarga)

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

herramienta menor 1,00000 $ 1,00 $ 1,00000 0,08860 $ 0,08860

Bomba de agua d=2" 3,00000 $ 2,25 $ 6,75000 0,08860 $ 0,59805


Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Peón - E2 1,00000 $ 3,51 $ 3,51000 0,08860 $ 0,31099

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 0,08860 $ 0,03314


Materiales


A B C = A * B


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,25769




SON: UN Dolares 29/100 ctv.




31

HOJA : 6 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 6 UNIDAD: m3

DETALLE: "Desalojo de Excavación

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

Excavadora 0,50000 $ 55,00 $ 27,50000 0,03848 $ 1,05820

Volqueta 2,00000 $ 25,00 $ 50,00000 0,03848 $ 1,92400


Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R


Maestro de obra - C2 0,25000 $ 3,74 $ 0,93500 0,03848 $ 0,03598

Peón - E2 2,00000 $ 3,51 $ 7,02000 0,03848 $ 0,27013



Materiales


A B C = A * B


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,88913




SON: CUATRO Dolares 45/100 ctv.




32

HOJA : 7 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 7 UNIDAD: m2

DETALLE: Acabado de Obra básica

Equipo


A B C = A * B R D = C * R


Rodillo liso doble tambor (P=10 Ton) 1,00000 $ 35,00 $ 35,00000 0,00200 $ 0,07000

Tanquero de agua 8 m3 (con bomba de 3") 1,00000 $ 20,00 $ 20,00000 0,00200 $ 0,04000



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 3,84000 0,00200 $ 0,00768


Operador Grupo II - C2 1,00000 $ 3,56 $ 4,56000 0,00200 $ 0,00912

Peón - E2 8,00000 $ 3,51 $ 11,51000 0,00200 $ 0,02302


Materiales


A B C = A * B

Agua m3 0,01000 $ 2,00 $ 0,02000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,06783








33

HOJA : 8 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 8 UNIDAD: m3

DETALLE: Piedra bola Emáx=>30cm (Medido en Obra -Incluye transp.)

Equipo


A B C = A * B R D = C * R


Excavadora 1,00000 $ 55,00 $ 55,00000 0,01000 $ 0,55000



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 0,01000 $ 0,00374



Peón - E2 8,00000 $ 3,51 $ 28,08000 0,01000 $ 0,28080


Materiales


A B C = A * B

Piedra bola e => 30 cm (inc. transporte) m3 1,30000 $ 12,42 $ 16,14600


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 4,35439




SON: VEINTIUN Dolares 77/100 ctv.




34

HOJA : 9 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 9 UNIDAD: m3

DETALLE: "Relleno para mejoramiento

Equipo


A B C = A * B R D = C * R



Tanquero de agua 8 m3 (con bomba de 3") 1,00000 $ 20,00 $ 20,00000 0,01333 $ 0,26660


Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 0,01333 $ 0,00499



Peón - E2 8,00000 $ 3,51 $ 28,08000 0,01333 $ 0,37431


Materiales


A B C = A * B

Agua m3 0,02500 $ 2,00 $ 0,05000

Material de mejoramiento (cascajo grueso) (inc. transporte)m3 1,25000 $ 11,60 $ 14,50000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 4,08990




SON: VEINTE Dolares 45/100 ctv.




35

HOJA : 10 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 10 UNIDAD: m

DETALLE: Cerramiento Provisional (h=3,0 m) Zinc (Solo Contorno de Edificaciones principales)

Equipo


A B C = A * B R D = C * R



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 0,30000 $ 0,11220

Carpintero - D2 3,00000 $ 3,55 $ 10,65000 0,30000 $ 3,19500

Peón - E2 4,00000 $ 3,51 $ 14,04000 0,30000 $ 4,21200


Materiales


A B C = A * B


Tira de encofrado 1" x 4 m. un 2,00000 $ 1,60 $ 3,20000

Plancha de zinc de 10" un 1,00000 $ 6,50 $ 6,50000

Clavos de 2" x 3 1/2" kg 0,10000 $ 1,75 $ 0,17500

Bisagras juego 0,10000 $ 6,00 $ 0,60000

Candado grande un 0,05000 $ 8,50 $ 0,42500


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 5,42980




SON: VEINTE SIETE Dolares 15/100 ctv.




36

HOJA : 11 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 11 UNIDAD: u

DETALLE: "Guardianía mensual ( Tres guardias-Durante el

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

0,00000 $ 0,00 $ 0,00000 0,00000 $ 0,00000


Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Guardián - E2 3,00000 $ 3,51 $ 10,53000 160,00000 $ 1.684,80000

SUBTOTAL N $ 1.684,80000

Materiales


A B C = A * B


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00


TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P) $ 1.684,80000

Costo Directo $ 1.684,80000

Indirectos % 25,00 $ 421,20000

COSTO TOTAL DE RUBRO $ 2.106,00

VALOR OFERTADO $ 2.106,00


SON: DOS MIL CIENTO SEIS Dolares 0/100 ctv.




37

HOJA : 12 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 12 UNIDAD: m3

DETALLE: "Excavación mecánica

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

Excavadora 1,00000 $ 55,00 $ 55,00000 0,04500 $ 2,47500



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,50000 $ 3,74 $ 1,87000 0,04500 $ 0,08415

Peón - E2 1,00000 $ 3,51 $ 3,51000 0,04500 $ 0,15795



Materiales


A B C = A * B


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,73260




SON: TRES Dolares 66/100 ctv.




38

HOJA : 13 DE 20


PROYECTO:


DETALLE: Relleno compactado con lastre - manual.

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

compactador 1,00000 $ 3,20 $ 3,20000 0,14000 $ 0,44800



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,50000 $ 3,74 $ 1,87000 0,14000 $ 0,26180

Peón - E2 5,00000 $ 3,51 $ 17,55000 0,14000 $ 2,45700


Materiales


A B C = A * B

Material de mejoramiento (cascajo grueso) (inc. transporte)m3 1,25000 $ 11,60 $ 14,50000

Agua m3 0,05000 $ 2,00 $ 0,10000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 4,47670




SON: VEINTIDOS Dolares 38/100 ctv.




39

HOJA : 14 DE 20


PROYECTO:


DETALLE: Colchón de arena ( Zanjas)

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

compactador 1,00000 $ 3,20 $ 3,20000 0,05000 $ 0,16000



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,50000 $ 3,74 $ 1,87000 0,05000 $ 0,09350

Peón - E2 5,00000 $ 3,51 $ 17,55000 0,05000 $ 0,87750


Materiales


A B C = A * B

Arena m3 1,00000 $ 14,00 $ 14,00000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 3,79525




SON: DIEZ Y OCHO Dolares 98/100 ctv.




40

HOJA : 15 DE 20


PROYECTO:


DETALLE: Relleno compactado manual con material de excavación

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

compactador 1,00000 $ 3,20 $ 3,20000 0,14000 $ 0,44800



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,50000 $ 3,74 $ 1,87000 0,14000 $ 0,26180

Peón - E2 5,00000 $ 3,51 $ 17,55000 0,14000 $ 2,45700


Materiales


A B C = A * B

Agua m3 0,05000 $ 2,00 $ 0,10000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,85170




SON: CUATRO Dolares 26/100 ctv.




41

HOJA : 16 DE 20


PROYECTO:


DETALLE: Desalojo de escombros de construcción (carg. mecánica)

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

Excavadora 0,50000 $ 55,00 $ 27,50000 0,05131 $ 1,41103

Volqueta 2,00000 $ 25,00 $ 50,00000 0,05131 $ 2,56550


Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R


Maestro de obra - C2 0,25000 $ 3,74 $ 0,93500 0,05131 $ 0,04797

Peón - E2 2,00000 $ 3,51 $ 7,02000 0,05131 $ 0,36020



Materiales


A B C = A * B


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 1,18558




SON: CINCO Dolares 93/100 ctv.




42

HOJA : 17 DE 20


PROYECTO:


DETALLE: "Replantillo de hormigón f´c

Equipo


A B C = A * B R D = C * R


Concretera 1,00000 $ 3,13 $ 3,13000 1,45000 $ 4,53850


Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 1,45000 $ 0,54230

Albañil - D2 2,00000 $ 3,55 $ 7,10000 1,45000 $ 10,29500

Carpintero - D2 1,00000 $ 3,55 $ 3,55000 1,45000 $ 5,14750

Peón - E2 6,00000 $ 3,51 $ 21,06000 1,45000 $ 30,53700


Materiales


A B C = A * B

Hormigón en obra f 'c=210 kg/cm2 m3

Cemento Tipo I (inc. transporte) saco 7,98250 $ 6,95 $ 55,47838

Arena m3 0,45320 $ 14,00 $ 6,34480

Piedra 3/4 m3 0,90640 $ 20,00 $ 18,12800

Agua m3 0,16480 $ 2,00 $ 0,32960

Desmoldante de encofrado kg 2,00000 $ 1,75 $ 3,50000

Curador de hormigón kg 0,60000 $ 1,25 $ 0,75000

Encofrado replantillo m2


Clavos de 2 1/2" caja 0,01500 $ 40,00 $ 0,60000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 35,26589




SON: CIENTO SETEENTA Y TRES Dolares 33/100 ctv.




43

HOJA : 18 DE 20


PROYECTO:


DETALLE: "Hormigón en plintos f´c =

Equipo


A B C = A * B R D = C * R


Vibrador de manguera 1,00000 $ 2,50 $ 2,50000 1,65000 $ 4,12500

Concretera 1,00000 $ 3,13 $ 3,13000 1,65000 $ 5,16450


Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 1,65000 $ 0,61710

Albañil - D2 2,00000 $ 3,55 $ 7,10000 1,65000 $ 11,71500

Carpintero - D2 2,00000 $ 3,55 $ 7,10000 1,65000 $ 11,71500

Peón - E2 9,00000 $ 3,51 $ 31,59000 1,65000 $ 52,12350


Materiales


A B C = A * B

Hormigon de obra f´c=240 kg/cm2 m3

Cemento Tipo I (inc. transporte) saco 8,44600 $ 6,95 $ 58,69970

Arena m3 0,45320 $ 14,00 $ 6,34480

Piedra 3/4 m3 0,90640 $ 20,00 $ 18,12800

Agua m3 0,16480 $ 2,00 $ 0,32960

Desmoldante de encofrado kg 2,00000 $ 1,75 $ 3,50000

Curador de hormigón kg 1,50000 $ 1,25 $ 1,87500

Gasolina gln 0,20000 $ 1,50 $ 0,30000

Encofrado de elementos estructurales m2


Plancha duratriplex un 0,12000 $ 58,00 $ 6,96000


Clavos de 2" x 3 1/2" kg 0,60000 $ 1,75 $ 1,05000

Alambre galvanizado #18 kg 0,30000 $ 2,50 $ 0,75000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 47,59493




SON: DOSCIENTOS TREINTA Y SIETE Dolares 97/100 ctv.




44

HOJA : 19 DE 20


PROYECTO:

RUBRO: 19 UNIDAD: Kg

DETALLE: "Acero de refuerzo en barras fy=4200

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

Cortadora dobladora de hierro 2,00000 $ 1,00 $ 2,00000 0,00924 $ 0,01848



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 0,00924 $ 0,00346

Fierrero - D2 2,00000 $ 3,55 $ 7,10000 0,00924 $ 0,06560

Ayudante - E2 3,00000 $ 3,51 $ 10,53000 0,00924 $ 0,09730


Materiales


A B C = A * B

Acero de refuerzo corrugado f 'y=4200 kg/cm2 kg 1,05000 $ 1,00 $ 1,05000

Alambre recocido #18 kg 0,03000 $ 2,00 $ 0,06000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,32382








45

HOJA : 20 DE 20


PROYECTO:

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

RUBRO: 20 UNIDAD: Kg

DETALLE: "Acero de refuerzo en barras fy=4200

Equipo


A B C = A * B R D = C * R

Cortadora dobladora de hierro 2,00000 $ 1,00 $ 2,00000 0,00924 $ 0,01848



Mano de Obra


A B C = A * B R D = C * R

Maestro de obra - C2 0,10000 $ 3,74 $ 0,37400 0,00924 $ 0,00346

Fierrero - D2 2,00000 $ 3,55 $ 7,10000 0,00924 $ 0,06560

Ayudante - E2 3,00000 $ 3,51 $ 10,53000 0,00924 $ 0,09730


Materiales


A B C = A * B

Acero de refuerzo corrugado f 'y=4200 kg/cm2 kg 1,05000 $ 1,00 $ 1,05000

Alambre recocido #18 kg 0,03000 $ 2,00 $ 0,06000


Transporte


A B C = A * B

0,00 $ 0,00 $ 0,00




Indirectos % 25,00 $ 0,32382








46

Anexo C. Duraciones de Rubros.


PROYECTO: Construcción de la Cimentación del Terminal Terrestre de Machala.


m2)u 2,00 1,4100 1 2,80 1


edificio)m2 51081,30 0,0080 2 204,30 38


6 Kmm2 53431,30 0,0021 2 55,30 10

4Excavación sin Clasificar

(para Plintos de Edificios)m3 11062,26 0,0450 2,4 211,80 40


Descarga)m3 4800,00 0,0886 2,1 207,50 39

6Desalojo de Excavación

(Dist. Máx. 6 Km-Banco)m3 11062,26 0,0385 2,1 202,70 38

7 Acabado de Obra básica m2 51081,30 0,0020 1 102,20 19


transp.)m3 4458,55 0,0100 1 44,60 8

9Relleno para

mejoramiento (Chaguana- Calichana-Colorado)m3 55025,36 0,0133 2 366,70 69


de Edificaciones principales)m 610,00 0,3000 2 91,50 17


tiempo de construcción)u 3,00 160,0000 1 480,00 90


(Zanja)m3 355,44 0,0450 0,5 32,00 6

13 Relleno compactado con lastre - manual. m3 2507,28 0,1400 2 175,50 33

14 Colchón de arena ( Zanjas) m3 35,00 0,0500 0,5 3,50 1


excavaciónm3 355,44 0,1400 1 49,80 9


mecánica)m3 160,00 0,0513 1 8,20 2

17Replantillo de hormigón f́ c

= 210 Kg/cm2m3 34,00 1,4500 1 49,30 9

18Hormigón en plintos f́ c =

240 Kg/cm2m3 57,54 1,6500 1 94,90 18


Kg/cm2,(<= 12mm)Kg 7080,00 0,0092 2 32,70 6


Kg/cm2,(>= 14mm)Kg 28080,00 0,0092 2 129,70 24

5,34

5,34 horas laborables

DURACIÓN DE RUBROS




horas laborables

NUMEROS DE HORAS LABORABLES POR DIA CALENDARIO = (44/7)*0,85

ITEM DESCRIPCIÓN UNIDADCANTIDAD

TOTAL

RENDIMIENTO

DE LOS

GRUPOS

NÚMERO DE

GRUPOS

DÍAS

NORMALES

(HORAS)

DÍAS

LABORABLES

NUMEROS DE HORAS LABORABLES POR DIA CALENDARIO = NUMEROS DE HORAS LABORABLES SEMANA/7DIAS-eficiencia (%)

47

Anexo D. Tabla de Secuencias.



Nº DESCRIPCION % SimboloInmediata

AnteriorSimultánea

Inmediata

Posterior

55 C1 J, L M, KD, I1, F, C2, E,

G1, B

45 C2 C1K, D, I1, F, E,

G1, B, MH, I2,G2

55 G1 C1K, D, I1, F, C2,

E, B, MH, I2,G2

45 G2 B, D, E, F, G1, I1 K, H, M O

55 I1 C1K, D, F, C2, E,

G1, B, MH, I2,G2

45 I2C2, D, I1, F, E,

G1, BK, H, G2, M, N O

55 R1 Q K, S, T, Q R2, P

45 R2 R1, S, T, Q K, P -




R2, PK, R1, S, Q

K, R1, Q, T

Q

K, N

16 Desalojo de escombros de construcción (carg. mecánica) 100 P R1, S, T, Q R2, K

Acero de refuerzo en barras fy=4200Kg/cm2,(>= 14mm)

19

20

100

100

S

T

Q

-

17 Replantillo de hormigón f´c= 210 Kg/cm2

Hormigón en plintos f´c =240 Kg/cm218

Acero de refuerzo en barras fy=4200Kg/cm2,(<= 12mm)

R1, S, T, Q

14 Colchón de arena ( Zanjas) 100 N M, E, G1, B K, H, I2, G2 R1, S, T, Q

15 Relleno compactado manual con material de excavación

100 Q O, N K, R1, S, T R2, P

100 O H, I2, G2

R2, P

C1, M

13 Relleno compactado con lastre - manual. 100 M J, L

C1, C2, I1, I2,

G1, G2, K, D, E,

F, B

N

12 Excavación mecánica(Zanja) 100 L A K, L


tiempo de construcción)100 K A

A, B, C1, C2, D,

E, F, G1, G2, H,

I1, I2, J, L, M, N,

O, P, Q, R1, R2

-

10Cerramiento Provisional (h=3,0 m) Zinc (Solo Contorno de

Edificaciones principales)100 J A K, L

5 Bombeo D=2" (incluye tubería de Acometida y Descarga)

4 Excavación sin Clasificar(para Plintos de Edificios)

C1

3 Limpieza y Desbroce h=0,15 m Incluye Desalojo Hasta 6 Km

100

C1, M

7 Acabado de Obra básica

6 Desalojo de Excavación(Dist. Máx. 6 Km-Banco)

9 Relleno paramejoramiento (Chaguana- Calichana-Colorado)

8 Piedra bola Emáx=>30cm (Medido en Obra -Incluye transp.) H100

B C1K, D, I1, F, C2,

E, G1, MH, G2, I22

TABLA DE SECUENCIAS

1 Letrero Indicativo de la Obra (Gigantografía 3,40x2,20 m2) 100 A - - J, K, L

Replanteo manual de edificaciones (Area de Terreno-edificio)

O

100 F C1K, D, I1, C2, E,

G1, B, MH, I2,G2

E100

D100 C1K, I1, F, C2, E,

G1, B, MH, I2,G2

K, D, I1, F, C2,

G1, B, MH, I2,G2

C2, D, I1, F, E,

G, BK, I2, M, N

48

Anexo E. Duraciones de Porcentajes.


PROYECTO:

Nº DESCRIPCION DURACION % Simbolo Duracion por %

55 C1 6

45 C2 4

55 G1 10

45 G2 9

55 I1 38

45 I2 31

55 R1 10

45 R2 8




Construcción de la Cimentación del Terminal Terrestre

de Machala.

24

DURACIONES EN PORCENTAJE

1 Letrero Indicativo de la Obra (Gigantografía 3,40x2,20 m2) 100 A 1

18 Hormigón en plintos f´c =240 Kg/cm2 18

3 Limpieza y Desbroce h=0,15 m Incluye Desalojo Hasta 6 Km

4 Excavación sin Clasificar(para Plintos de Edificios) 100 D 40

2 Replanteo manual de edificaciones (Area de Terreno-edificio) 100 B 38

6 Desalojo de Excavación(Dist. Máx. 6 Km-Banco) 100 F 38

5 Bombeo D=2" (incluye tubería de Acometida y Descarga) 100 E 39

8

9 Relleno paramejoramiento (Chaguana- Calichana-Colorado)

10Cerramiento Provisional (h=3,0 m) Zinc (Solo Contorno de

Edificaciones principales)100 J

7 Acabado de Obra básica

8 Piedra bola Emáx=>30cm (Medido en Obra -Incluye transp.) 100 H

12 Excavación mecánica(Zanja) 100 L 6

17


tiempo de construcción)100 K 90

17

14 Colchón de arena ( Zanjas) 100 N 1

13 Relleno compactado con lastre - manual. 100 M 33

20

Acero de refuerzo en barras fy=4200Kg/cm2,(<= 12mm)

Acero de refuerzo en barras fy=4200Kg/cm2,(>= 14mm)

6

24

100

100

S

T

6

17 Replantillo de hormigón f´c= 210 Kg/cm2

90

6

33

1

9

2

100 Q 9

19

9

16 Desalojo de escombros de construcción (carg. mecánica) 100 P 2

15 Relleno compactado manual con material de excavación 100 O 9

1

38

10

40

39

38

19

8

69

49

An

exo

F.

Dia

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A 1

2

LIG

A 14

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LIG

A 14

9 LIG

A 1

3

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LIG

A 1

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LIG

A 6

LIG

A 1

2

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Q

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21

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M

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F

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LIG

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C2

2

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18

2

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LIGA 15

18

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22

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L

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LIGA 3

LIG

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63

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24

LIG

A 9

12

23

F

6

LIG

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LIG

A 1

1

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11

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LIG

A 5

95

LIGA 15

E

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LIG

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LIG

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K

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LIG

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136

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24

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LIG

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RU

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E

95

6

LIGA 4

K

136

33

64

95

I1

24

136

64

73

24

13

103

24

15

J5

63

3

72

O

14

G2

0

18

10

64

0

25

6

62

R2

17

1

64

136

104

38B

7

95

17

51

Anexo H. Tabla de Duraciones, Tiempos y Flotante.



DESCRIPCION FLECHA

A 1-2 1 0 0 1 1 0 0 0Actividad

Crítica

B 7-11 38 24 26 62 64 2 0 2 -

C1 3-5 6 18 18 24 24 0 0 0Actividad

Crítica

C2 5-13 4 24 60 28 64 36 36 0 -

D 6-8 40 24 24 64 64 0 0 0Actividad

Crítica

E 7-12 39 24 25 63 64 1 0 1 -

F 6-9 38 24 26 62 64 2 0 2 -

G1 7-10 10 24 54 34 64 30 0 30 -

G2 13-15 9 64 86 73 95 22 0 22

H 13-14 8 64 87 72 95 23 0 23 -

I1 6-13 38 24 26 62 64 2 2 0 -

I2 13-17 31 64 64 95 95 0 0 0Actividad

Crítica

J 2-3 17 1 1 18 18 0 0 0Actividad

Crítica

K 2-26 90 1 46 91 136 45 45 0 -

L 2-4 6 1 12 7 18 11 0 11 -

M 3-16 33 18 70 51 103 52 12 40 -

N 16-18 1 63 103 64 104 40 40 0 -

O 17-19 9 95 95 104 104 0 0 0Actividad

Crítica

P 24-25 2 128 134 130 136 6 0 6 -

Q 20-22 9 104 119 113 128 15 0 15 -

R1 19-24 10 104 118 114 128 14 14 0 -

R2 24-26 8 128 128 136 136 0 0 0Actividad

Crítica

S 20-21 6 104 122 110 128 18 0 18 -

T 20-23 24 104 104 128 128 0 0 0Actividad

Crítica

LIGA 1 4-3 0 7 18 7 18 11 11 0 -

LIGA 2 5-6 0 24 24 24 24 0 0 0Actividad

Crítica

LIGA 3 5-7 0 24 25 24 25 1 0 1 -

LIGA 4 8-13 0 64 64 64 64 0 0 0Actividad

Crítica

LIGA 5 9-13 0 62 64 62 64 2 2 0 -

LIGA 6 10-12 0 34 63 34 63 29 29 0 -

LIGA 7 11-12 0 62 64 62 64 2 1 1 -

LIGA 8 12-13 0 63 64 63 64 1 1 0 -

LIGA 9 12-16 0 63 64 63 64 1 0 1 -

LIGA 10 14-17 0 72 95 72 95 23 23 0 -

LIGA 11 15-17 0 73 95 73 95 22 22 0 -

LIGA 12 18-19 0 104 104 104 104 0 0 0Actividad

Crítica

LIGA 13 19-20 0 110 128 110 128 18 18 0 -

LIGA 14 21-23 0 113 128 113 128 15 15 0 -

LIGA 15 23-24 0 130 136 130 136 6 6 0 -




TABLA DE DURACIONES DE TIEMPOS FLOTANTES

ACTIVIDADFI OBS.DUR IMP TMP TMT FTIMT FL

52

An

exo

I.

Dia

gra

ma d

e B

arr

a IM

P –

TM

P.

NO

MB

RE

DE

L P

RO

PO

NE

NT

E :

Darw

in F

abricio

Soló

rzano P

ort

illa

PR

OY

EC

TO

:

30

60

90

120

150

ALetr

ero

Indic

ativo d

e la O

bra

(G

iganto

gra

fía

3,4

0x2,2

0 m

2)

BR

epla

nte

o m

anual de e

dific

acio

nes (

Are

a d

e T

err

eno-

edific

io)

C1

C2

DE

xcavació

n s

in C

lasific

ar(

para

Plinto

s d

e E

dific

ios)

EB

om

beo D

=2" (

inclu

ye t

ubería d

e A

com

etida y

Descarg

a)

FD

esalo

jo d

e E

xcavació

n(D

ist.

Máx.

6 K

m-B

anco)

G1

G2

HP

iedra

bola

Em

áx=

>30cm

(M

edid

o e

n O

bra

-In

clu

ye

transp.)

I1 I2 JC

err

am

iento

Pro

vis

ional (h

=3,0

m)

Zin

c (

Solo

Conto

rno d

e

Edific

acio

nes p

rincip

ale

s)

KG

uard

ianía

mensual (

Tre

s g

uard

ias-D

ura

nte

el

tiem

po d

e c

onstr

ucció

n)

LE

xcavació

n m

ecánic

a(Z

anja

)

MR

elleno c

om

pacta

do c

on lastr

e -

manual.

NC

olc

hón d

e a

rena (

Zanja

s)

OR

elleno c

om

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do m

anual con m

ate

rial de e

xcavació

n

PD

esalo

jo d

e e

scom

bro

s d

e c

onstr

ucció

n (

carg

. m

ecánic

a)

QR

epla

ntillo d

e h

orm

igón f́

c=

210 K

g/c

m2

R1

R2

SA

cero

de r

efu

erz

o e

n b

arr

as fy=

4200K

g/c

m2,(

<=

12m

m)

TA

cero

de r

efu

erz

o e

n b

arr

as fy=

4200K

g/c

m2,(

>=

14m

m)

UN

IVE

RS

IDA

D T

ÉC

NIC

A D

E M

AC

HA

LA

UN

IDA

D A

CA

DÉ

MIC

A D

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GE

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RÍA

CIV

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DIM

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SIÓ

N P

RÁ

CT

ICA

DE

L E

XA

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N D

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RÁ

CT

ER

CO

MP

LE

XIV

O

TIE

MP

O E

N D

IAS

DIA

GR

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A D

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RA

S IM

P -

TM

P

SIM

B.

DE

SC

RIP

CIÓ

N

Lim

pie

za y

Desbro

ce h

=0,1

5 m

Inclu

ye D

esalo

jo H

asta

6 K

m

Relleno p

ara

mejo

ram

iento

(C

haguana-

Calichana-C

olo

rado)

Horm

igón e

n p

linto

s f́

c =

240 K

g/c

m2

AC

TIV

IDA

D C

RIT

ICA

Constr

ucció

n d

e la C

imenta

ció

n d

el T

erm

inal T

err

estr

e d

e M

achala

.

Acabado d

e O

bra

básic

a

62

24

1 01

38

28

24

6

18

24

4

40

64

24

39

63

24

62

24

38

10

34

24

64

73

8

9

64

72

62

24

31

64

95

17

1 1 1

18

90

91

6

7

33

18

51

1

63

6

4

9

95

104

2

126

128

9

104

113

10

104

114

8

128

136

6

110

104

12

8104

24

38

53

An

exo

J.

Dia

gra

ma

de B

arr

a IM

T –

TM

T.

NO

MB

RE

DE

L P

RO

PO

NE

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E :

Darw

in F

abricio

Soló

rzano P

ort

illa

PR

OY

EC

TO

:

30

60

90

120

150

ALetr

ero

Indic

ativo d

e la O

bra

(G

iganto

gra

fía

3,4

0x2,2

0 m

2)

BR

epla

nte

o m

anual de e

dific

acio

nes (

Are

a d

e T

err

eno-

edific

io)

C1

C2

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para

Plinto

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inclu

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e A

com

etida y

Descarg

a)

FD

esalo

jo d

e E

xcavació

n(D

ist.

Máx.

6 K

m-B

anco)

G1

G2

HP

iedra

bola

Em

áx=

>30cm

(M

edid

o e

n O

bra

-In

clu

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transp.)

I1 I2 JC

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iento

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ional (h

=3,0

m)

Zin

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Solo

Conto

rno d

e

Edific

acio

nes p

rincip

ale

s)

KG

uard

ianía

mensual (

Tre

s g

uard

ias-D

ura

nte

el

tiem

po d

e c

onstr

ucció

n)

LE

xcavació

n m

ecánic

a(Z

anja

)

MR

elleno c

om

pacta

do c

on lastr

e -

manual.

NC

olc

hón d

e a

rena (

Zanja

s)

OR

elleno c

om

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do m

anual con m

ate

rial de e

xcavació

n

PD

esalo

jo d

e e

scom

bro

s d

e c

onstr

ucció

n (

carg

. m

ecánic

a)

QR

epla

ntillo d

e h

orm

igón f́

c=

210 K

g/c

m2

R1

R2

SA

cero

de r

efu

erz

o e

n b

arr

as fy=

4200K

g/c

m2,(

<=

12m

m)

TA

cero

de r

efu

erz

o e

n b

arr

as fy=

4200K

g/c

m2,(

>=

14m

m)

Lim

pie

za y

Desbro

ce h

=0,1

5 m

Inclu

ye D

esalo

jo H

asta

6 K

m

Acabado d

e O

bra

básic

a

Relleno p

ara

mejo

ram

iento

(C

haguana-

Calichana-C

olo

rado)

Horm

igón e

n p

linto

s f́

c =

240 K

g/c

m2

AC

TIV

IDA

D C

RIT

ICA

UN

IVE

RS

IDA

D T

ÉC

NIC

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E M

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MIC

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L E

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CA

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MP

LE

XIV

O

DIA

GR

AM

A D

E B

AR

RA

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T -

TM

T

Constr

ucció

n d

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imenta

ció

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estr

e d

e M

achala

.

SIM

B.

DE

SC

RIP

CIÓ

N

TIE

MP

O E

N D

IAS

64

26

1 01

38

64

60

6

18

24

4

40

64

24

39

64

25

64

26

38

10

64

54

86

95

8

9

87

31

64

95

17

1

46

12

18

90

136

6

33

70

103 1

103

104

9

95

104

2

9

119

10

118

8

128

136

6

122

12

8104

24

64

26

38

95

18

134

136

128

128

128

54

An

exo

K.

Cro

no

gra

ma V

alo

rad

o d

e T

rab

ajo

Pro

gra

ma

do

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arr

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MB

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L P

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Darw

in F

abricio

Soló

rzano P

ort

illa

PR

OY

EC

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:

30

60

90

120

150

ALetr

ero

Indic

ativo d

e la O

bra

(G

iganto

gra

fía

3,4

0x2,2

0

m2)

1468,6

80,0

91468,6

8100,0

0

BR

epla

nte

o m

anual de e

dific

acio

nes (

Are

a d

e T

err

eno-

edific

io)

32801,3

52,1

25179,1

625895,8

01726,3

995,8

3

C1

11213,5

30,7

211213,5

391,6

7

C2

9174,7

10,5

99174,7

187,5

0

DE

xcavació

n s

in C

lasific

ar(

para

Plinto

s d

e E

dific

ios)

40521,0

62,6

16078,1

630390,8

04052,1

183,3

3

EB

om

beo D

=2" (

inclu

ye t

ubería d

e A

com

etida y

Descarg

a)

6184,6

30,4

0951,4

84757,4

1475,7

479,1

7

FD

esalo

jo d

e E

xcavació

n(D

ist.

Máx.

6 K

m-B

anco)

49178,8

53,1

77765,0

838825,4

12588,3

675,0

0

G1

9527,6

20,6

15716,5

73811,0

570,8

3

G2

7795,3

30,5

07795,3

366,6

7

HP

iedra

bola

Em

áx=

>30cm

(M

edid

o e

n O

bra

-In

clu

ye

transp.)

97071,2

26,2

697071,2

262,5

0

I1618882,6

039,9

297718,3

1488591,5

332572,7

758,3

3

I2506358,4

932,6

6424687,7

781670,7

254,1

7

JC

err

am

iento

Pro

vis

ional (h

=3,0

m)

Zin

c (

Solo

Conto

rno d

e E

dific

acio

nes p

rincip

ale

s)

16560,8

91,0

716560,8

900

50,0

0

KG

uard

ianía

mensual (

Tre

s g

uard

ias-D

ura

nte

el

tiem

po d

e c

onstr

ucció

n)

6318,0

00,4

12035,8

02106,0

02106,0

070,2

045,8

3

LE

xcavació

n m

ecánic

a(Z

anja

)1301,9

80,0

81301,9

800

41,6

7

MR

elleno c

om

pacta

do c

on lastr

e -

manual.

56121,7

03,6

220407,8

935713,8

137,5

0

NC

olc

hón d

e a

rena (

Zanja

s)

664,1

70,0

4664,1

733,3

3

OR

elleno c

om

pacta

do m

anual con m

ate

rial de

excavació

n1513,6

40,1

01513,6

429,1

7

PD

esalo

jo d

e e

scom

bro

s d

e c

onstr

ucció

n (

carg

.

mecánic

a)

948,4

70,0

6948,4

725,0

0

QR

epla

ntillo d

e h

orm

igón f́

c=

210 K

g/c

m2

5995,2

00,3

95995,2

020,8

3

R1

7531,1

80,4

97531,1

816,6

7

R2

6161,8

80,4

06161,8

812,5

0

SA

cero

de r

efu

erz

o e

n b

arr

as fy=

4200

Kg/c

m2,(

<=

12m

m)

11463,4

00,7

411463,4

08,3

3

TA

cero

de r

efu

erz

o e

n b

arr

as fy=

4200

Kg/c

m2,(

>=

14m

m)

45464,9

92,9

330309,9

933

15154,9

967

4,1

7

1550223,5

7100

185572,2

4630091,8

0573739,8

5138554,3

422265,3

4

185572,2

4815664,0

41389403,8

91527958,2

31550223,5

7

11,9

740,6

537,0

18,9

41,4

4

11,9

752,6

289,6

398,5

6100,0

0

Lim

pie

za y

Desbro

ce h

=0,1

5 m

Inclu

ye D

esalo

jo

Hasta

6 K

m

Acabado d

e O

bra

básic

a

Relleno p

ara

mejo

ram

iento

(C

haguana-

Calichana-C

olo

rado)

Horm

igón e

n p

linto

s f́

c =

240 K

g/c

m2

TO

TA

L

MO

NT

O P

AR

CIA

L

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O A

CU

MU

LA

DO

PO

RC

EN

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JE

PA

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IAL

PO

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EN

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AC

UM

UL

AD

O

PR

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RA

MA

DO

%

UN

IVE

RS

IDA

D T

ÉC

NIC

A D

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MIC

A D

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GE

NIE

RÍA

CIV

IL

DIM

EN

SIÓ

N P

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CT

ICA

DE

L E

XA

ME

N D

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RA

DO

DE

CA

RÁ

CT

ER

CO

MP

LE

XIV

O

CR

ON

OG

RA

MA

VA

LO

RA

DO

DE

TR

AB

AJ

O (

IMP

-TM

P)

CO

ST

O T

OT

AL

%

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ucció

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24

38

55

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xcavació

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61

Anexo R. Tabla Herramienta Menor.


PROYECTO:

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No. Rubro Unidad Cantidad Herramienta

Menor Precio Total


m2)u 2,00 0,07050 0,14


edificio)m2 51.081,30 0,00040 20,43


6 Kmm2 53.431,30 0,00207 110,60

4 Excavación sin Clasificar(para Plintos de Edificios) m3 11.062,26 0,04500 497,80


Descarga)m3 4.800,00 0,08860 425,28

6 Desalojo de Excavación(Dist. Máx. 6 Km-Banco) m3 11.062,26 - -

7 Acabado de Obra básica m2 51.081,30 0,00200 102,16


transp.)m3 4.458,55 0,01000 44,59

9Relleno para

mejoramiento (Chaguana- Calichana-Colorado)m3 55.025,36 - -


de Edificaciones principales)m 610,00 0,30000 183,00


tiempo de construcción)u 3,00 - -


(Zanja)m3 355,44 0,04500 15,99

13 Relleno compactado con lastre - manual. m3 2.507,28 0,14000 351,02

14 Colchón de arena ( Zanjas) m3 35,00 0,05000 1,75


excavaciónm3 355,44 0,14000 49,76


mecánica)m3 160,00 - -

17Replantillo de hormigón f´c

= 210 Kg/cm2m3 34,00 0,07250 2,47

18Hormigón en plintos f´c =

240 Kg/cm2m3 57,54 0,08250 4,75


Kg/cm2,(<= 12mm)Kg 7.080,00 0,00046 3,27


Kg/cm2,(>= 14mm)Kg 28.080,00 0,00046 12,97

Total 1.825,99




Herramienta Menor


62

Anexo S. Tabla Resultados.


PROYECTO:

1 Presupuesto Referencial 1.550.223,57

2 Costo Total de Mano de Obra 86.851,64 5,60%

3 Costo Total de Utilización de Equipos 169.309,89 10,92%

4 Costo Total de Utilización de Materiales 982.381,93 63,37%

5 Herramienta menor 1.825,99 0,12%

6 Costo Indirecto 25% 310.044,71 20,00%

7 Total 1.550.414,17 -0,012%

8 Diferencia 190,60




RESULTADOS


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