Desafios Globalizacion

download Desafios Globalizacion

of 20

Transcript of Desafios Globalizacion

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    1/20

    INSTITUTO PROFESIONA INACAP, SEDE CALAMA

    CARRERA DE INGENIERIA EN MINAS.

    La globalizacin y sus desafos.

    Sergio Tello A.

    Annette Roco C.

    Karla Campos P.

    Seccin 146.

    Calama, 01 de Septiembre del 2015.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    2/20

    Introduccin.

    Entendemos que la empleabilidad puede definirse actualmente como

    la competencia que posee una persona para disear su carreraprofesional, acceder al mercado de trabajo y gestionar su propio

    desarrollo laboral con acierto y satisfaccin. Como sucede con todas

    las competencias, la empleabilidad deber ponerse de manifiesto en

    un contexto determinado y perfeccionarse durante toda la vida laboral

    del sujeto, si bien su aprendizaje y desarrollo comenzar desde

    temprana edad. Tambin incluye aspectos relativos al saber, al saber

    hacer y al saber ser-estar. No obstante, hemos de matizar que,

    aunque la empleabilidad constituya una competencia personal, todos

    los agentes sociales, especialmente los vinculados a la educacin y al

    mbito laboral, son responsables de potenciar su aprendizaje y de

    favorecer normas, procesos y sistemas facilitadores de la misma,

    sobre todo en el contexto actual de crisis, desempleo y globalizacin.

    Este compendio tiene por objetivo presentar el concepto, la

    importancia y el sentido actual de la competencia para la

    empleabilidad, atreves de una mirada macro como la globalizacin y

    todo lo que conlleva hasta el ltimo eslabn de la cadena, el

    empleado, parte de un sistema laboral que involucra instituciones yagrupaciones empresariales. Y Como se percibe el correcto accionar

    de una empresa e interactuando dinmicamente dentro de este. Su

    historia parte esencial del desarrollo humano y su evolucin con el

    tiempo. Resumen perfecto de cmo la aptitud de encontrar, crear,conservar y enriquecer un trabajo nos provoca una satisfaccinpersonal, econmica, social y profesional. Y que todo va de la manotrabajador-empresa-globalizacin en bsqueda del xito.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    3/20

    Captulo 1: Desafos del entorno.

    De la posguerra a la revolucin informtica.

    Casi todas las sociedades latinoamericanas se basan en unaeconoma tradicional, agrcola, ganadera y minera, a principios de ladcada de 1950. Con pocas excepciones, la poblacineconmicamente activa se compona de hombres.

    La incorporacin gradual de la mujer latinoamericana al mundo de laeducacin y el trabajo se cont entre los fenmenos ms significativosde los aos de la posguerra. En las sociedades latinoamericanastradicionales se limitaba a la mujer a ocupaciones de baja retribucineconmica. En la mayora de los casos, sta divida su tiempo entre laatencin a los nios pequeos y los ancianos, y a labores como lalimpieza, la costura y la preparacin de alimentos. El abandono de lascostumbres tradicionales y la igualdad legal de la mujer ante el hombrese deben a numerosos factores, pero es probable que los doselementos de mayor importancia en este proceso hayan sido la mejoray extensin de la educacin general y el incremento en la demanda depersonas que quisieran integrarse a la economa moderna.

    El Siglo XXI.

    La revolucin tecnolgica que ha experimentado toda la regin ha sidode inmensa trascendencia. Un ejemplo es la evolucin de la tecnologaempleada para la comunicacin escrita: la mquina de escribir manualreemplaz poco a poco a los escribientes tradicionales a principios desiglo XX. A fines de la dcada de 1960, la mquina de escribir elctricadesplaz a su vez a la mecnica, slo para verse sustituida pocotiempo despus por la computadora, personal o de sistema central, y

    por el procesador de texto, a fines de la dcada de 1980. A comienzosdel siglo XXI las videoconferencias, el correo electrnico e internet handesplazado por completo a las tcnicas anteriores, a medida que elcambio tecnolgico contina acelerndose.

    Estas modificaciones tecnolgicas han ejercido profundos efectos enla administracin de capital humano. Por ejemplo, la mayora de las

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    4/20

    empresas cuentan ya con algn sistema en gestin de recursoshumanos, que funciona a travs de una interfaz, el cual les permiteadministrar de manera eficiente varias de las siguientes funciones:reclutamiento, seleccin de personal, diseo de puestos, pago de

    nminas, sistemas de compensacin y planes de beneficio social. Desafos Externos.

    Las organizaciones modernas se desempean en un ambienteturbulento, en el cual abundan los desafos de todo tipo. Confrecuencia, la organizacin y su departamento de capital humanoejercen mnimo grado de control sobre su entorno exterior. Loscambios en el ambiente externo a la empresa, como ilustra el ejemploanterior sobre las ventajas de la comunicacin instantnea, han

    ejercido profundos efectos sobre el tipo de personas que necesita laorganizacin, el grado de preparacin que se espera de ellos y eldesempeo necesario. La tarea de los profesionales de laadministracin del capital humano es responder a estos cambios yayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos.

    Los cambios que se presentan en el entorno exterior ocurren endistintos niveles y a diferente velocidad. Los profesionales de laadministracin de capital humano enfrentan estos cambios medianteun continuo estudio del entorno en que opera su organizacin, y laadopcin de medidas proactivas.

    Desafos Sociales.Cambios en la posicin de la mujer.

    En la sociedad latinoamericana tradicional, los hombres llevaban acabo las labores mejor remuneradas. La mujer se relegaba a

    funciones de apoyo, como el trabajo secretarial, y era poco frecuenteencontrar graduadas universitarias al frente de departamentos grandesen compaas de importancia. En cualquier capital del mundo de hablahispana, como Madrid, Guatemala, Santiago o La Paz, las mujeresque ejercan cargos ejecutivos en la dcada de 1970 casi siempre sepodan contar con los dedos de una mano.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    5/20

    Los cambios sociales son siempre complejos y no necesariamentebuenos o malos en todos los casos. Por ejemplo, tres claras

    tendencias actuales en la poblacin latinoamericana son: esperar mstiempo antes de contraer matrimonio, menor ndice de natalidad y

    mayor nmero de divorcios.Migraciones de la fuerza de trabajo.

    De acuerdo con datos de recientes investigaciones, cuando la fuerzade trabajo es relativamente homognea, el proceso de identificacincon la empresa es ms sencillo y natural. Cuando la fuerza detrabajo es heterognea se corre el riesgo de que un sector importantedel personal deje de identificarse psicolgicamente con la empresa,por encontrarse slo de paso en ella.

    Desafo: expansin o contraccin demogrfica.

    Al igual que todo grupo humano, la fuerza de trabajo latinoamericanase encuentra en constante evolucin. Toda poblacin experimentacambios positivos o negativos en su nivel de educacin, edad,salud, de ingresos econmicos, etctera. En la mayora de los casos elsentido que toman estos cambios se puede determinar, porquetienden a ocurrir con cierta lentitud. Asimismo, con frecuencia esposible medirlos con precisin. Por fortuna, la mayora de los cambios

    demogrficos latinoamericanos tienen caractersticas positivas; porejemplo, la expectativa de vida sigue incrementndose en todo elsubcontinente.

    1. Reduccin progresiva del ndice de natalidad. Por diversasrazones, el promedio de partos por mujer ha descendido entodas las naciones de la zona. La latinoamericana del siglo XXItiende a tener menos hijos y a iniciar su familia a edad msavanzada que en el pasado.

    2. Incremento acelerado del nivel educativo. El analfabetismo,funcional o absoluto, caracterizada a grandes grupos de lapoblacin hasta hace pocos aos. Muchas personas seconsideran relativamente inmunes a los problemas del

    analfabetismo, porque las economas de base agrcola permitanobtener empleos aun si se careca de la ms elemental

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    6/20

    formacin. Gracias a esfuerzos educativos que se han hechouniversales, el porcentaje de analfabetismo entre loslatinoamericanos se reduce ms todos los aos, en tanto seincrementa el porcentaje de las personas que logran el acceso a

    la educacin superior.3. Mejora en la expectativa de vida e indicadores generales de

    salud. A principios del siglo XXI, el nmero de personas quepueden aspirar a celebrar su septuagsimo aniversario es casisiete veces superior al nmero correspondiente a principios delsiglo XX. Diversas enfermedades contagiosas cada vez son msraras, gracias a la mejora en la dieta, a los hbitos higinicos y alos servicios de salud que se proporcionan a la poblacin.

    Amrica Latina, consideraba en general joven a mediados delsiglo pasado, hoy es ms cercana a ser una regin adulta. La

    poblacin de algunas regiones, como Puerto Rico y el Cono Sur,ya muestra promedios de edad similares a los de la poblacin deEuropa Occidental o Japn, donde el porcentaje de ancianos eselevado.

    Desafo: cambios econmicos.

    La economa mundial ha pasado de una situacin caracterizada por lacompetencia entre mercados nacionales semiabiertos a una situacinde mercados totalmente abiertos, globales e interdependientes, en loscuales se requiere velocidad, flexibilidad y agilidad para competir ycambiar de mercado o de productos.

    A pesar de las dificultades econmicas experimentadas por laseconomas latinoamericanas durante los ltimos aos, numerosascompaas han logrado consolidarse, crecer y prosperar. En especialcuando las condiciones econmicas son adversas, las compaas - yel personal que las integran se esfuerzan por encontrar nuevas

    respuestas a los desafos.

    Desafo: cambios tecnolgicos.

    Los avances tecnolgicos que se utilizan en diferentes industriasafectan directamente el modo de vida y trabajo de las personas. Porejemplo, las nuevas computadoras personales tienen efecto directo

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    7/20

    sobre la jornada de trabajo de miles de oficinistas; la robtica, por suparte, ha modificado el estilo de trabajo en multitud de fbricas ytalleres, porque en muchas reas de produccin y suministro deservicios repetitivos se confa ahora a robots la ejecucin de muchas

    tareas, para disminuir tiempos operativos y elevar la productividad.Es previsible que los sistemas satelitales de telefona, la conexinuniversal a Internet y otras herramientas inalmbricas simplificarn lareubicacin del personal, minimizarn los tiempos para cumplir lasdistintas tareas, y se incrementarn las actividades laborales desde loshogares. La inteligencia artificial, el manejo de datos y los ambientesvirtuales ayudarn a la mayora de las compaas e instituciones aresolver problemas con mayor rapidez y con mejor calidad. Esevidente que si la empresa tiene acceso a nuevas tecnologas, eldepartamento de recursos humanos debe estudiar los posibles efectosque su introduccin tendr sobre su capital humano.

    Desafo: cambios ecolgicos.

    Las organizaciones empresariales nunca existen solamente en unespacio virtual, desconectado de la realidad biolgica de la regin enque operan. En todos los casos, la organizacin y sus integrantes sonparte de un entorno vivo, que suministra todo tipo de elementosindispensables para la vida.

    Desafortunadamente, en aos recientes factores como la explosindemogrfica y la proliferacin de las actividades industriales noreguladas han llevado a considerable deterioro del ambiente.

    Entre los problemas destacados en el campo ecolgico se cuentan -entre otros la deforestacin o prdida de la flora de un lugar; laexcesiva explotacin de la tierra de cultivo, que se deteriora por el usoinmoderado de fertilizantes, y la contaminacin de la atmsfera. Se ha

    demostrado que incremento de los niveles de monxido de carbono enla atmsfera es consecuencia directa de las emisiones industriales ydel consumo de productos derivados del petrleo y el carbn. A suvez, el exceso de monxido de carbono ha trado como consecuenciaun calentamiento progresivo del planeta.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    8/20

    Los sindicatos.

    Las organizaciones gremiales en general, y los sindicatos en especial,constituyen un desafo cuando operan dentro de una organizacin, yun desafo potencial cuando se trata de organizaciones no

    sindicalizadas. En las compaas sindicalizadas se pactan con losrepresentantes de los trabajadores varios aspectos, como el nivelsalarial, las prestaciones, el horario de labores, las condiciones deltrabajo y aspectos de seguridad. Asimismo, se negocian prestacionescomo la cafetera, el suministro de uniformes, etctera. La diferenciaentre el fracaso y el xito de la empresa radica con frecuencia en elgrado de honestidad y habilidad del departamento de relacionesindustriales para tratar con el sindicato.

    Cultura, conflictos y prcticas de la organizacin.

    Cada organizacin y cada grupo humano son nicos e imposibles decopiar o repetir. Las estructuras formales de un grupo puedenilustrarse mediante diagramas, organigramas y estadsticas, pero elperfil especfico de una empresa corresponde a la suma de lascaractersticas de todos sus integrantes, incluyendo sus xitos yfracasos. Al margen de las normas explcitas de un reglamento detrabajo, por ejemplo, cada organizacin desarrolla una personalidaddeterminada. Con frecuencia, el administrador de capital humanoenfrenta la realidad intangible pero insoslayable de que la empresapara la cual trabaja posee una cultura y fisonoma propias.

    El reto que enfrentan los profesionales en esta rea es lograr el ajusteactivo al carcter de la organizacin. Por ejemplo, en ocasiones seolvida el hecho de que los mismos objetivos pueden lograrse mediantediversas estrategias. El secreto del xito en este campo radica enseleccionar la estrategia ms compatible con la cultura opersonalidad de la organizacin.

    Desafos de las reas del capital humano.

    La profesionalizacin del rea de la administracin de capital humanoes por mucho uno de los restos ms los ejecutivos de alto nivel quehan tomado conciencia de que la administracin del personal de laorganizacin, el recurso ms importante de su empresa y de hecho de

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    9/20

    toda nacin o sociedad, es demasiado esencial para delegarla a unnivel secundario.

    Los profesionales de la administracin de capital humano deben estarpreparados para llevar a cabo labores complejas, que requieren

    armonizar las necesidades del personal con las metas fundamentalesde la empresa. Sus responsabilidades van desde reas de finanzas yoperaciones hasta el liderazgo y la estrategia corporativa; es vital queentienda y sepa escuchar a las personas y al mismo tiempo esimprescindible que sepa comprender las necesidades de laorganizacin. Por estas razones, los administradores de capitalhumano han sido escalando puestos de mayor responsabilidad eimportancia dentro de las empresas modernas.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    10/20

    Captulo 2: Marco conceptual.

    Vocabulario

    Gradual: sucede o se desarrolla de forma continua.

    Retribucin: remuneracin.

    Incremento: aumento.

    Trascendencia: consecuencia o resultado de carcter grave omuy importante que tiene una cosa.

    Capital humano: economa del crecimiento productivo de laspersonas.

    Proactivas: la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones.

    Relegada: apartar o expulsar.

    Afiliacin: hacer entrar a una persona como miembro de unpartido, asociacin, sindicato, etc...

    Efectiva: llevar a cabo una accin verdadera, real. Contraccin: disminucin de la cantidad o el tamao.

    Reveses: contratiempo, desgracia, infortuna.

    Adversas: desfavorable, negativo o contrario, hostil.

    Previsible: puede ser previsto, ser conocido con antelacin.

    Gremiales: agrupacin, asociacin de personas que tienen elmismo oficio o profesin.

    Intangible: que no puede ser tocado.

    Insoslayable: que no puede ser evitado.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    11/20

    Captulo 3: La empresa como sistema abierto.

    Herbert Spencer afirmaba a principios del siglo XX que este sistema

    abierto es "Un organismo social que interacta con el medio ambienteporque es un sistema vivo y que en conjunto con las dems empresasconforman el aparato productivo de la Sociedad. Desarrollaactividades que culminan con la entrega de bienes y/o servicios quevan a satisfacer las necesidades de un mercado. La empresa estconstituida por sistemas que estos a su vez estn compuesta porsubsistemas.

    El Sistema Abierto:

    - Interacta constantemente con el ambiente en forma dual.

    - Puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hastareproducirse bajo ciertas condiciones ambientes.

    - Compite con otros sistemas.

    - Crece y este exige interdependencia y heterogeneidad.

    Para subsistir su finalidad es transformar los insumos y EXPORTARcomo productos estos a otros sistemas que dependen de ellos. Deeste intercambio recproco surge un equilibrio dinmico y el medio leproporciona la materia prima (insumos), la energa (recursosfinancieros) permite que el ciclo no se interrumpa.

    Katz y Khan explican que la distincin entre sistemas cerrados yabiertos es que los primeros tienen lmites rgidos e impenetrables,

    mientras que los abiertos son permeables.Es difcil hallar ejemplos de sistemas cerrados en la vida real, ya quesiempre un sistema tendr aunque sea un pequeo intercambio deentradas y salidas con su ambiente. Entonces, un sistema cerrado esaquel que aunque tenga algn intercambio con su medio ambiente,funciona como si no lo tuviera porque posee mecanismos que le

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    12/20

    permiten mantener por s mismo cierto grado de estabilidad alfuncionar, mientras se mantenga -constante dentro de ciertos lmites-el flujo de energa que requiera.

    Y volviendo al principio segn Parsons Parece apropiado definir una

    organizacin como un sistema -obviamente social- que estorganizado o estructurado para el logro de objetivos y metas y laprestacin de fines. Tal logro es al mismo tiempo el desempeo de untipo de funcin en razn de ser parte de un sistema mayor, msinclusivo,: la sociedad.Dado que a las unidades sociales que llamamos organizacionespodemos verlas tambin como un conjunto de elementos relacionados

    entre s y con el medio y que contribuyen a uno o varios fines yobjetivos, podemos entonces definirlas (entenderlas, considerarlas,describirlas) en trminos de sistemas y reconocer en ellas,subsistemas o sistemas menores.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    13/20

    Captulo 4: La empresa como sujeto.

    Definir la empresa como sujeto otorga derechos y deberes adicionales

    y es la base de su responsabilidad como individuo. U otros califican ala empresa como un sujeto por ser la persona originaria y destinatariade funciones en la sociedad y como esta se desenvuelve es inherentede su situacin, no es ajena y al igual que las personas se desarrollandentro de la comunidad empresarial a la par y por ende tieneobligaciones. De ah que se infiera a la empresa como sujeto moral osujeto civil. Estas obligaciones tanto ticas, morales o judicialesmoldean el tipo de empresa que intentamos dirigir independiente de laactividad que desempean en la sociedad. Todas estn sujetas adeberes legales al igual que todas las personas integran la comunidadempresa independientemente del tipo de actividad que desempean,todas tienen la misma calidad de persona.

    Ser responsable hacindose cargo de las consecuencias de susacciones.

    Seguir las reglas, cumpliendo no solo con la legalidad sino con lasotras normas que rigen en la sociedad.

    Tomar decisiones siguiendo un razonamiento social, moral, tico,legal es la consigna.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    14/20

    Captulo 5: La empresa como fuente de ventajas

    competitivas.

    Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o caracterstica queuna compaa tiene respecto a otras compaas competidoras, lo quela hace diferente y permite atraer ms consumidores. Pero la lista deventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hayquien opina que en un -mercado tan cambiante- no existen realmenteventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo.Se dice que la nica ventaja competitiva de largo recorrido es que unaempresa pueda estar alerta y sea tan gil como para poder encontrar

    siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. La ventajacompetitiva es uno de los indicadores de gestin de negocios y seencuentra relacionada con el modelo de negocio, sus estrategiasbasadas en las herramientas o lienzos de generacin de estrategias ycon la curva de valor correspondiente a temas de alcance y barreras ala competencia.

    Cuando se tiene alguna caracterstica diferencial respecto de suscompetidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unosrendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo,eso es ventaja y que puede derivarse tanto de una buena imagen, deuna prestacin adicional de un producto, de una ubicacin privilegiadao simplemente de un precio ms reducido que el de los rivales.

    A travs de la ventaja competitiva, la empresa persigue alcanzar unrendimiento superior. Este rendimiento suele materializarse en unosbeneficios o una rentabilidad elevados. El beneficio se determina porla diferencia entre los ingresos derivados de la venta de los productoso de la prestacin de los servicios y los costes en los que la empresa

    incurre para poder elaborar y distribuir dichos productos o para lapropia prestacin del servicio.

    Por rentabilidad se entiende el cociente entre este beneficio y losmedios empleados para su obtencin, es decir, las instalaciones, loslocales, fbricas, etc. La rentabilidad mide, en cierto modo, la relacinexistente entre las ganancias y el tamao de la empresa. Se debe

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    15/20

    sealar que se est hablando de un beneficio o rentabilidadextraordinaria, que va ms all de la remuneracin de la propiaactividad de gestionar y administrar la empresa, es decir, la ventajacompetitiva pretende generar un beneficio superior al normal.

    Tipos de ventajas competitivas.

    Para entender las posibles fuentes de ventajas competitivas puedeacudirse al propio concepto de beneficio. ste se obtiene comodiferencia entre lo que estn dispuestos a pagar los clientes por elproducto o servicio que ofrece la empresa y los costes en los que staincurre para poder ponerlos a su disposicin. En consecuencia, elbeneficio puede crecer bien por un aumento en lo que los clientesestn dispuestos a desembolsar o bien por una reduccin de costes.

    As, puede hablarse de varias fuentes de ventaja competitivaLa ventaja en coste.

    Se trata de la capacidad para gestionar todas sus actividades demanera que los costes de elaborar y vender cada unidad de producto,sean ms reducidos que los de cualquier competidor. Aunque dichoproducto o servicio no sea mejor, ni cuente con ningn atributoespecial, existirn consumidores cuyo principal factor por el quedecide sus compras sea el precio.

    Liderazgo en costes.

    Esta estrategia persigue el ser la nica empresa capaz de conseguiruna verdadera ventaja en costes en el sector. Esta estrategia ha sidola empleada por diversas compaas japonesas durante muchos aos,como Toyota, Honda o Sony.

    Diferenciacin.

    Consiste en perseguir una ventaja en diferenciacin para todo el

    sector, mediante la adicin de atributos y servicios adicionales ydiferenciales.

    Por ejemplo, durante aos, Volvo se ha diferenciado mediante elatributo de seguridad, Leche Pascual mediante la calidad o Swatch enel diseo.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    16/20

    Enfoque.

    Consiste en una estrategia destinada a un segmento particular declientes. El criterio seleccionado para la segmentacin puede ser muyvariado.

    La estrategia de enfoque tiende a orientarse a la obtencin de ventajasen diferenciacin y no en costes. Esto se debe a que para alcanzaruna verdadera ventaja en costes suele ser necesario elaborar grandesvolmenes de productos y estandarizarlos al mximo. Esto es difcil deasumir para una empresa cuyo fin es servir especficamente a undeterminado grupo de clientes, con unas necesidades particulares.

    En general, se puede decir que la obtencin de ventajas en costes yen diferenciacin son incompatibles.

    Sin embargo, determinadas empresas han logrado simultneamenteambos tipos de ventajas. Ejemplos de este tipo de empresas loconstituyen El Corte Ingls o Coca Cola. Ambas empresas hanperseguido, desde su creacin, una estrategia de diferenciacin. ElCorte Ingls mediante la incorporacin de servicios adicionales a sulabor bsica, comprar y vender productos a consumidores finales. Enel caso de Coca Cola, la marca y el envase (representativos de lafamosa frmula) constituyen el principal atributo diferenciador.

    Es tan grande su volumen de ventas que son capaces de operar conunos costes muy inferiores a los de sus principales competidores. Noobstante, hay que reconocer que la posibilidad de alcanzar las dosventajas est reservada a pocas y privilegiadas empresas.

    Cmo se alcanza?

    El desarrollo terico de estos conceptos han llevado a determinar quela condicin necesaria y suficiente para alcanzar ventaja competitiva

    puede reducirse a conseguir generar la mayor diferencia posible entrela disposicin a pagar del consumidor para disfrutar de los beneficiosde un bien y el costo de proveerlo. Otros sugieren dos estrategiasgenricas el costo y diferenciacin. Empresas exitosas normalmente

    compiten sobre la base de alcanzar costos ms bajos o sobre la basede la diferenciacin.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    17/20

    Captulo 6: Mercado laboral.

    Definicin del mercado laboral y sus caractersticas principales.

    Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al mercado endonde confluyen la demanda y la oferta de trabajo. El mercado detrabajo tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo demercados (financiero, inmobiliario, de etc.) ya que se relaciona con lalibertad de los trabajadores y la necesidad de garantizar la misma. Enese sentido, el mercado de trabajo suele estar influido y regulado porel Estado a travs del derecho laboral y por una modalidad especial decontratos, los convenios colectivos de trabajo.

    Desde fines del siglo XIX los Estados de todo el mundo han dictadoleyes laborales para regular los mercados de trabajo y proteger a lostrabajadores. Este conjunto de normas se denomina derecho laboral.

    Las normas del derecho laboral tienen la caracterstica general de serde aplicacin obligatoria, sin poder ser renunciadas, a menos que lascondiciones de trabajo sean ms beneficiosas para el trabajador(principio pro operario).

    Caractersticas del mercado laboral actual

    El mercado laboral actual se caracteriza por:

    Incremento de la presencia de la mujer en ms sectoresprofesionales.

    Aumento de la produccin, pero reduccin de los puestos detrabajo.

    Aparicin de nuevas profesiones.

    El sector servicios es el que ocupa ms personas.

    Aumento de las pequeas empresas en grandes ncleosurbanos, a consecuencia de una descentralizacin productiva.

    Fuerte competencia entre empresas.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    18/20

    Aumento de la mecanizacin, uso generalizado de robots yautomatismos industriales.

    Implicacin de las personas trabajadoras en el funcionamientode la empresa, cada vez se valora ms la capacidad de

    organizacin y la iniciativa.

    Necesidad de aprender y adaptarse a cambios tecnolgicos enmuchas profesiones u oficios.

    Reduccin de la jornada laboral.

    Aumento de oportunidades laborales dnde se trabaja coninformacin, grficos, datos, estudios.

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    19/20

    Conclusin.

    Los desafos dieron principio durante la Revolucin Industrial, la cual

    poco a poco condujo a que se llevaran a cabo estudios cientficos deltrabajo. Aumento la complejidad de las labores se increment lanecesidad de contar con especialistas en la administracin de capitalhumano.

    Entre los cambios recientes que han ocurrido en Amrica Latina seencuentran factores la incorporacin de la mujer al mundo laboral y laaceleracin de la revolucin tecnolgicas en reas como lacomunicacin instantneas y el acceso a internet.

    Las reas del personal hoy en da tienen la responsabilidad deenfrentar los desafos Internos y Externos que afectan a laorganizacin y las personas que la integran.

    Desafos de carcter Externo: Se originan en cambioseconmicos, polticos, ecolgicos, etctera, (Cada uno de stosinfluye en la forma en que la organizacin alcanza sus objetivos).

    Desafos de carcter Interno: Se originan en factores como elsindicato, (Cuando una organizacin tiene un sindicato, activos,con las capacidades y habilidades de relaciones industriales,asumen importancia vital).

  • 7/23/2019 Desafios Globalizacion

    20/20

    Bibliografa.

    Libro (revista de ciencias sociales),( Vol. XVI, No. 4, Octubre -Diciembre 2010, pp. 721 - 726FACES - LUZ _ ISSN 1315-9518)

    Gua (fundamentos y desafos),(desafos del entorno),(pgina39-50)

    http://fantasticosth.blogspot.cl/2010/09/definicion-de-mercado-laboral-y-sus.html

    http://s3a2.me/2012/11/26/la-empresa-como-sistema-abierto/

    http://www.elergonomista.com/3ab12.html

    http://fantasticosth.blogspot.cl/2010/09/definicion-de-mercado-laboral-y-sus.htmlhttp://fantasticosth.blogspot.cl/2010/09/definicion-de-mercado-laboral-y-sus.htmlhttp://fantasticosth.blogspot.cl/2010/09/definicion-de-mercado-laboral-y-sus.htmlhttp://fantasticosth.blogspot.cl/2010/09/definicion-de-mercado-laboral-y-sus.htmlhttp://fantasticosth.blogspot.cl/2010/09/definicion-de-mercado-laboral-y-sus.htmlhttp://s3a2.me/2012/11/26/la-empresa-como-sistema-abierto/http://s3a2.me/2012/11/26/la-empresa-como-sistema-abierto/http://www.elergonomista.com/3ab12.htmlhttp://www.elergonomista.com/3ab12.htmlhttp://www.elergonomista.com/3ab12.htmlhttp://s3a2.me/2012/11/26/la-empresa-como-sistema-abierto/http://fantasticosth.blogspot.cl/2010/09/definicion-de-mercado-laboral-y-sus.htmlhttp://fantasticosth.blogspot.cl/2010/09/definicion-de-mercado-laboral-y-sus.html