DESARROLLO Y GESTIN DE COMPETENCIAS

DESARROLLO DE COMPETENCIASLa transformacin de los procesos productivos no slo requiere de equipos y tecnologa punta para aumentar la productividad, sino tambin de nuevas formas de gestin, organizacin, capacitacin y desarrollo de los trabajadores, que propicien el uso racional y eficiente de los recursos y estimulen el potencial creativo e intelectual de todos los integrantes de la organizacin.(Ibarra). Se pone nfasis en la mejora de las competencias personales (profesionales) y las competencias de la organizacin.Escenario (realidad)cambio constanteSe busca ir ms all de la formacin para el empleo o para el puesto de trabajo.

Capaces de innovar, aprender, aportar soluciones creativas e inteligentes a los problemas. ORGANIZACIN especializacin puesto de trabajo estructura de redes y equipos de alto desempeoIncorporar los nuevos conocimientos que desarrollen al mximo las competencias profesionales o generen nuevas capacidades personales.Gestin de los recursos humanosDireccin por competencias personales Que faciliten la movilidad funcional, la motivacin en el trabajo y el progreso profesional y personalNueva forma de pensar, de aprender a aprender El dominio de estos saberes le hacen capaz de actuar con eficacia en situaciones profesionales. CAPACIDADCOMPETENTECompetenciaEs todo un conjunto de conocimientos, procedimientos y actitudes combinados, coordinados e integrados, en el que el individuo ha de saber hacer y saber estar para el ejercicio profesional.

Las competencias slo son definibles en la accin. poner en juego el repertorio de recursos.

Beneficios del enfoque de competencias:1) Estratgicos: Distribucin y agrupacin ptima de las aportaciones necesarias para cubrir las actividades clave de la organizacin. Adaptabilidad y capacidad de anticipacin a los cambios. Flexibilidad en el uso de recursos. Incremento de la aportacin de las personas a la organizacin Cambio de cultura y estilo de liderazgo.

2) Recursos humanos: Plantilla ms formada, polivalente y motivada. Reduccin del nmero de niveles en la estructura organizativa. Rentabilizacin de los costes laborales. Cobertura de puestos vacantes mediante promocin interna. Simplificacin de la gestin y administracin del personal. 3) Para el trabajador: Crecimiento profesional sostenido. Mayor ocupabilidad interna y externa. 4) En los procesos: Reduccin del ciclo del proceso (ahorro de tiempo). Reduccin de costes de no calidad. Reduccin de costes de coordinacin. Ahorro en actividades subcontratadas.