Ing. Marcelo Gutiérrez Director de Desarrollo de

Emprendimiento

Ministerio de Industrias y Productividad

Desarrollo del Emprendimiento

Agendas Regionales de Desarrollo Productivo MIPRO Hoja de ruta por cada componente

Unidades productivas, Asociaciones Comunidad en general donde existan emprendimientos y desarrollo empresarial

Dirección Nacional de

Desarrollo de Emprendimiento

PO

LITICA

P

LAN

IFICA

CIÓ

N R

ESU

LTA

DO

S IN

FOR

MA

CIÓ

N

AGENDA DE TRANSFORMACION

PRODUCTIVA

Red Nacional de Apoyo al Emprendimiento

( Redes Regionales)

Técnicos MIPRO

Coordinadores Regionales

MIPRO

Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al

Emprendimiento

Universidades GAD´S

CONSTITUCION 2008

ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

Modelo e Institucionalidad Actividad Modelo Negocio

Mapeo de la Cadena de Valor del Sector

Productivo

Caracterización Negocio

Identificación de factores críticos

del Negocio

Identificación de actores públicos , privados que

atienden desafíos y oportunidades

Implementación

de Acciones

Hoja de Ruta

Hito 1

Mo

del

o N

ego

cio

Enfoque Sectorial

Enfoque Territorial

Actores públicos privados

Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

Hito 2 Hito 3 Hito 4 Hito 5 Hito 6

Responsable Responsable Responsable Responsable Responsable Responsable

S/. S/. S/. S/. S/. S/.

Comercio e Inversiones

ENTIDADES

MCPEC, MAGAP,

MIPRO, MINTUR,

MRL, CFN, CAE, IEPI,

SENESCYT, INCOP,

BNF.

Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador

OBJETIVO: Ser un instrumento para el fomento de la cultura emprendedora y de desarrollo económico local, diseñado para asistir a la creación y crecimiento de empresas en un territorio determinado.

ESTRATEGIAS

METAS

CDEAE Físicamente:

Trabajar en conjunto con varios actores (62) a nivel nacional como Centros de Educación Superior, Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales y Provinciales.

1. Entregar equipos de computación y SOTWARE ERP

2. Entregar el mobiliario necesario para cada uno de los Centros

3. Entregar el material publicitario para la comunicación de este programa de gobierno a la ciudadanía en general.

4. Capacitar a cada líder de los centros en elaboración de Planes de Negocio, Modelo de Gestión y software ERP

5. Dar seguimiento y acompañamiento en el desarrollo de las actividades de apoyo al emprendimiento para la creación de empresas

CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO (CDEAE)

INFRESTRUCTURA

VIDEO

EJECUCION PLATAFORMA:

Plan de Negocios

• Ingreso de Postulación.

• Filtros de Postulación

• Notificación a los postulantes y administradores

• Bases de emprendimientos.

• Formulación del plan de Negocios en sus diferentes etapas.

• Seguimiento

Observatorio Emprendimient

o

Encadenamiento Productivo

Biblioteca/ Capacitación

• Retroalimentación de data dura para la generación automática de indicadores por vocación productiva , sector productivo priorizado, por territorio.

• Información Planes de Negocio

• Tesis Universidades

• Estudios Sectoriales

• Plan Nacional de capacitación: SRI, IEPI, Súper Intendencia de Compañías, CFN, BNF, MINTEL, PROECUADOR,MCPPEC.

• E- Learning

• Listado de Empresas Maquiladoras.

• Listado de grandes cadenas Comerciales

• Seguimiento Empresa Emprendedor.

• Retroalimentación de las Industrias Grande, Mediana, Pequeña de sus necesidades en la cadena de valor.

• Conexión directa con los centros para convocatorias según sus vocaciones productivas territoriales y necesidades insatisfechas.

Empresas y desarrollo

Oferta/Demanda

• Oferta nacional Mediante Ferias Inversas e Inclusivas.

• Oferta Internacional mediante las 21 oficinas comerciales, PROECUADOR.

Nuevos Mercados

Cambio de la Matriz Productiva

CONCEPTO

Centro de Desarrollo

Empresarial y Apoyo al

Emprendimiento

Fortalecimiento del Programa de Redes de Apoyo

al Emprendimiento

Productivo e Incubación

Generación de proyectos productivos regionales

Disminuir la brecha

digital de la población

Presencia del Estado en las

regiones

Creado conjuntamente con Centros de Educación Superior Estatales y con los GADs Municipales y Provinciales en las siete regiones del país para fomentar la cultura emprendedora y el desarrollo

empresarial local.

Contamos con: • 62 Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento. •Con fecha 07/08/2012 se realiza una Nota Reversal a la que se suman 214 INFOCENTROS del MINTEL a esta red .

Plataforma en la nube conectada en los CDEAE, con una dinámica de

retroalimentación y desarrollo.

Ser un instrumento para el fomento de la

cultura emprendedora, de desarrollo

económico local, diseñado para asistir

a la creación y crecimiento de

empresas en un territorio determinado,

según sus vocaciones productivas

logrando encadenamiento productivo.

El MIPRO cuenta con la herramienta de ferias inversas, que tienen por objetivo fomentar la sustitución estratégica de importaciones y la oferta exportable a través de promover la oferta de las MIPYMES y emprendedores productores de bienes y servicios .

Emprendedores y Empresas

VENDEDORAS (ofertantes)

EMPRESAS COMPRADORAS

(demandantes)

FERIAS INVERSAS

(Rueda de Negocios)

Actores e Involucrados

• Prefecturas

• Municipios

• Juntas Parroquiales

Gobiernos

Autónomos Descentralizados

• Consejo Sectorial de la Producción

• Otras organizaciones

Gobierno Central

• Sector Software

• Sector cárnico

• Sector alimentos

• Sector Cuero, etc..

Sector Productivo

• Academia

• Agencias de Desarrollo Territorial

• Sociedad civil

Otros Actores

Agenda Descentralizada

Agenda Desconcentrada

Agenda Sectorial

Capacitar asistir técnicamente al talento humano

que brinde atención al

público

Promover la investigación y el desarrollo de las

instituciones promotoras

Prestar servicios acompañamiento y asesoría para

convertir una idea en un negocio.

Apoyar el fortalecimiento del Programa de Redes de Apoyo

al Emprendimiento

Productivo e Incubación,

Seguimiento y control de las

actividades del proyecto.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

Encadenamiento Productivo

EJECUCION PLATAFORMA:

Plan de Negocios

• Ingreso de Postulación.

• Filtros de Postulación

• Notificación a los postulantes y administradores

• Bases de emprendimientos.

• Formulación del plan de Negocios en sus diferentes etapas.

• Seguimiento

Observatorio Emprendimient

o

Encadenamiento Productivo

Biblioteca/ Capacitación

• Retroalimentación de data dura para la generación automática de indicadores por vocación productiva , sector productivo priorizado, por territorio.

• Información Planes de Negocio

• Tesis Universidades

• Estudios Sectoriales

• Plan Nacional de capacitación: SRI, IEPI, Súper Intendencia de Compañías, CFN, BNF, MINTEL, PROECUADOR,MCPPEC.

• E- Learning

• Listado de Empresas Maquiladoras.

• Listado de grandes cadenas Comerciales

• Seguimiento Empresa Emprendedor.

• Retroalimentación de las Industrias Grande, Mediana, Pequeña de sus necesidades en la cadena de valor.

• Conexión directa con los centros para convocatorias según sus vocaciones productivas territoriales y necesidades insatisfechas.

Empresas y desarrollo

Oferta/Demanda

• Oferta nacional Mediante Ferias Inversas e Inclusivas.

• Oferta Internacional mediante las 21 oficinas comerciales, PROECUADOR.

Nuevos Mercados

Cambio de la Matriz Productiva

GAD´S Universidades otros actores

PLATAFORMA

Centros de Desarrollo

Empresarial y Apoyo al

Emprendimiento

Unidades productivas, Asociaciones y Comunidad en general

donde existan emprendimientos y desarrollo empresarial

Información general de mipymes y

emprendimientos

Capacitación, acompañamiento, asistencia técnica

Info

rmac

ión

d

e m

ipym

es

Sist

ema

par

a b

rin

dar

ser

vici

os

en

línea

Innovación

1 GAD MUNICIPAL DE URCUQUÍ 32 GAD MUNICIPAL PEDERNALES

2GAD MUNICIPAL OTAVALO

33

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE

MANABI3 UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE 34 UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

4UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS

TORRES 35GAD MUNICIPAL CHONE

5 JUNTA PARROQUIAL DE TACHINA 36 GAD MUNICIPAL CHIMBO6 GAD MUNICIPAL LA CONCORDIA 37 GAD PROVINCIAL DE LOS RIOS

7GAD MUNICIPAL ESPEJO

38

UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA

SANTA ELENA

8GAD MUNICIPAL MONTUFAR

39UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE

QUEVEDO

9

GAD MUNICIPAL SAN MIGUEL DE LOS

BANCOS 40GAD PROVINCIAL DEL GUAYAS

10 GAD MUNICIPAL MEJIA 41 GAD MUNICIPAL DE BALZAR11 GAD MUNICIPAL P. V. MALDONADO 42 GAD MUNICIPAL CALUMA 12 GAD MUNICIPAL TENA 43 UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR 13 GAD PROVINCIAL DE PICHINCHA 44 GAD MUNICIPAL GUARANDA

14

GAD MUNICIPAL FRANCISCO DE

ORELLANA 45GAD PROVINCIAL DE CAÑAR

15 GAD MUNICIPAL AGUARICO 46 GAD MUNICIPAL CAÑAR 16 GAD MUNICIPAL PUERTO QUITO 47 UNIVERSIDAD DE CUENCA

17DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

48GAD MUNICIPAL GUALACEO

18 GAD MUNICIPAL PEDRO MONCAYO 49 GAD MUNICIPAL PAUTE

19 UNIVERSIDAD ESTATAL AMAZONICA 50 GAD MUNICIPAL NABON20 GAD MUNICIPAL LATACUNGA 51 GAD MUNICIPAL GIRON 21 GAD MUNICIPAL PASTAZA 52 GAD MUNICIPAL POR DEFINIR22 GAD PROVINCIAL DE CHIMBORAZO 53 GAD MUNICIPAL SANTIAGO DE MENDEZ23 GAD MUNICIPAL DE PANGUA 54 GAD MUNICIPAL SUCUA

24 GAD MUNICIPAL ALAUSI 55 GAD MUNICIPAL SANTA ROSA25 GAD MUNICIPAL PILLARO 56 GAD MUNICIPAL HUAQUILLAS26 GAD MUNICIPAL POR DEFINIR 57 GAD PROVINCIAL DE EL ORO 27 GAD MUNICIPAL QUERO 58 GAD MUNICIPAL PINDAL28 UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO 59 GAD MUNICIPAL PIÑAS

29

GAD MUNICIPAL STO. DOMINGO

TSACHILAS 60GAD MUNICIPAL ZAMORA

30 GAD MUNICIPAL MONTECRISTI 61 G.P.DE LOJA

31UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE

MANABI 62UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

7

4

4

No. ACTOR REGION

3

5

6

ACTOR REGION

1

2

No.

LISTADO DE CDEAE