DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

Martes Express-Mes de Marzo-2019

Mery Yanneht Torres C

Modelo de gestión por competencias

Marzo 5 de 2019

¿POR QUÈ HABLAR DE COMPETENCIAS EN LAS

ORGANIZACIONES?

Origen de la gestión por competencias:

obra de David Mc Clelland, sobre la

motivación humana.

Logro= Éxito

Poder= Influenciar

Afiliación= Tener amigos

Importancia a nivel organizacional y la

gestión estratégica

Panorama mas amplio sobre las

habilidades, los conocimientos y los

rasgos de personalidad.

¿QUE SON COMPETENCIAS?Tradicionalmente es un concepto que presenta diversas definiciones.

Característica profunda de un individuo que se encuentra casualmente relacionadacon un desempeño efectivo ( que se toma como criterio de referencia) y/o superior en un puesto de trabajo o situación laboral “Spencer y Spencer”

Característica profunda

• Parte integradora y permanente el individuo

Casualmente relacionada

• Predice el desempeño del individuo

Criterio de referencia

• Se mide en relación con un estándar o criterio especifico

¿QUÈ SON LAS COMPETENCIAS

CINCO TIPOS DE CARACTERISTICAS

PROFUNDA

MOIVACIÒN

CONCEPTO DE UNO MISMO

CONOCIMIENTO

HABILIDADRASGOS

Características físicas y respuestas a situaciones o información

PXA. Considera de

forma constante

Lo que cada pxa, considera que es- valores, actitudes- imagen

Información

que una

PXA posee

sobre línea

especifica

Característica de

desempeñar

adecuadamente

cierta tarea

¿QUÈ SON LAS COMPETENCIAS

EN SINTESIS….

GESTIÒN POR COMPETENCIAS.

Proceso que permite identificar capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo, a través de un perfil, cuantificable y medible objetivamente

MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS. DEFINICIÒN Y CARACTERISTICAS

MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS. DEFINICIÒN Y CARACTERISTICAS

MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS. DEFINICIÒN Y CARACTERISTICAS

Beneficios que pueden considerarse relevantes en la gestión por competencias

IMPLEMENTANDO MODELOS DE GESTIÒN POR COMPETENCIAS

IDENTIFICACIÒN DE COMPETENCIAS

NIVELACION DE COMPETENCIAS

NIVELACIÒN DE COMPETENCIAS

IDENTIFICACIÒN DE COMPORTAMIENTOS

BUENAS PRACTICAS DE IMPLEMENTACIÒN

COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES IMPRESCINDIBLES EN LA OFICINA

Trabajo en equipo

Comunicación

Gestión de tiempo

Aceptar sugerencias

Solución de conflictos

Gestión de reuniones

EL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS Y LA IMPORTANCIA EN OTROS PROCESOS

DIRECCIÒN ESTRATEGICA DE TALENTO

HUMANOFormación

Evaluación de

Desempeño

Remuneración y Beneficios

Análisis y descripción de puestos

Atracción, selección e incorporación

Desarrollo y planes de sucesión

Gestión integral por competencias

La implementación del modelo de competencias impacta el sistema organizacional y los diferentes procesos

PRINCIPALES USOS EN PROCESO DE GESTIÒN HUMANA

VIDEO RETO POSIBLES COMPETENCIAS Y

COPORTAMIENTOS

SELECCIÒN: UN BREVE EJEMPLO DE COMPETENCIAS EN ACCIÒN

¿CÒMO IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS EN SELECCIÒN?

¿CÒMO IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS EN SELECCIÒN?

SITUACIÒN

CONCLUSIONES FINALES

REFERENCIAS

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