Organismo lder del Sector Privado, cuya misin es apoyar toda iniciativa destinada a fomentar el desarrollo econmico de Ciudad Jurez y su regin de influencia, interactuando con los Sectores de la iniciativa privada y gubernamentalesquines somos?

En 1968 nace el programa maquiladorEn 1984 nace nuestra organizacinLa frontera mas grande del mundoLa regin mexicana con mayor empleo maquiladorLas mas altas tasas de crecimientoLa capital mundial de los arnesesLa ciudad con mayor produccin de televisores a nivel mundial

Algunos corporativos en Jurez

Primeras SealesFuente: Global Competitivenes Report y The World Competitiveness Yearbook, varios aos Filipinas China El Salvador Tailandia IndiaHondurasRepblica ChecaMalasiaRepblica Dominicana

Chart4

405460

406106

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414409

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416261

415836

410097

402799

397219

385823

378643

375000

373098

370006

365153

357976

353356

356346

357236

356832

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353355

348880

348369

349003

350999

348163

341001

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331541

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Empleo en Jurez

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828384858687888990919293949596979899'00'01'02'03

42,81066,00074,54780,00089,60098,850118,122110,999128,829123,888128,901132,089140,097155,421172,926190,506206,623228,660249,509207,087192,485200,183

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Empleos

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2000405,460

406,106

414,862

414,409

417,410

418,654

423,250

426,222

435,252

437,112

433,106

422,251

2001416,261

415,836

410,097

402,799

397,219

385,823

378,643

375,000

373,098

370,006

365,153

357,976

2002353,356

356,346

357,236

356,832

355,951

353,355

348,880

348,369

349,003

350,999

348,163

341,001

2003339,308

338,622

335,874

333,978

332,934

331,228

331,541

333,933

337,582

343,898

345453

339211

Sheet2

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Empleo en Jurez

Sheet3

2000

2003

2001

2002

Chart3

602423.00192

1019701.16179

733354.15586

571710.08404

492683.82042

IED

IED en miles de dolares

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AO19992000200120022003

IED602,4231,019,701733,354571,710492,684

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IED

IED en miles de dolares

Sheet2

Sheet3

Competitividad

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42810

66000

74547

80000

89600

98850

118122

110999

128829

123888

128901

132089

140097

155421

172926

190506

206623

228660

249509

207087

192485

200183

Empleos

Sheet1

828384858687888990919293949596979899'00'01'02'03

42,81066,00074,54780,00089,60098,850118,122110,999128,829123,888128,901132,089140,097155,421172,926190,506206,623228,660249,509207,087192,485200,183

Sheet1

Empleos

Sheet2

Sheet3

cules son nuestras ventajas?Ubicacin geogrfica privilegiadaCapacidad natural de trabajar Just in timeCapacidad de rpida respuesta ante cambio en el mercadoDiversidad de Mano de obra calificadaInfraestructura de nivel mundial en transporte y telecomunicacionesAmbiente laboral estableEntorno de Negocios Bilinge y Calidad de vidaCostos de operacin competitivosCapacidad de Alianzas Estratgicas de Promocin Binacionales

Sin embargo requerimos....Certidumbre Jurdica y Fiscal a largo plazoIncentivos fiscales a la generacin de empleo y reinversin de utilidadesFlexibilizacin a la ley laboralApertura a la inversin en energaAcceso a financiamiento bancarioDesarrollo de ProveedoresEstimular la Inversin Privada en Sectores de Alto Valor AgregadoMejorar la oferta educativa y tcnica

Mientras tanto............Capacidad de Alianzas Estratgicas de Promocin Nacionales y Binacionales:

Regional Economical Development AllianceInternational Bussines AcceleratorThe Greater El Paso Chamber of Commerce-DECJConsejo Estatal de Promocin IndustrialCentro Regional para la Competitividad Empresarial de ChihuahuaCentro de Desarrollo Empresarial de Chihuahua

Mejoramos como Regin?

Poblacin

Las Cruces, NM

174,682

El Paso,TX

679,622

Cd. Jurez, CH

1,300,000

Chihuahua, CH

678,790

Total

2,833,094

Ranking

MSA

Population

1

New York, N. New Jersey, Long Island

21,199,865

2

Los Angeles, Riverside, Orange County

16,373,645

3

Chicago, Gary, Kenosha

9,157,540

9

Dallas, Fort Worth

5,2221,801

10

Houston, Galveston, Brazoria

4,669,571

17

Las Cruces, El Paso, Juarez, Chihuahua

2,833,094

20

Denver, Boulder, Greeley

2,581,506

Nos da mas Fuerza porquePresenta completa la cadena productivaAumenta nuestra oferta en servicios y proveeduraAumenta la infrastructura de comunicacionesFacilita el avistamiento por parte de los inversionistas

La Tarea FederalLlevar a cabo las Reformas EstructuralesEducativa: Vincular la mano de obra con la calidad y perfil que demanda un sector productivo en transformacin tecnolgica

Energtica: Proveer a las empresas insumos energticos a precios internacionales competitivos para fortalecer e impulsar su crecimiento

Laboral: Mercado flexible para adaptarse a los cambios de un sector productivo en movimiento

Financiera: Que brinde crdito oportuno y a tasas competitivas para financiar el desarrollo.

Fiscal: Que provea el marco adecuado para estimular la inversin y el ahorro privado manteniendo el equilibrio fiscal.

Fuente: Poltica de Competitividad de Secretara de Economa

La Tarea FederalLlevar a cabo las Reformas EstructuralesCrear un real programa de incentivos fiscales para generacin de empleos y reinversin de utilidadesCrear un programa de desarrollo de proveedoresDotar de infrestructura necesaria para dar servicio a la industria

La Tarea Estatal y MunicipalCoordinacin con Gobierno Federal para dotar de infraestructura a sus ciudadesDotar de un entorno de seguridad a las localidades de su EstadoElevar la calidad y nivel de la educacin de los trabajadoresApoyar con recursos los programas de retencin y promocin industrial

La Tarea EmpresarialIntermediacin y gestin entre los sectores privados y los entes gubernamentalesCoordinador y Supervisor de las acciones gubernamentales de apoyo industrialVelar por la correcta aplicacin de los recursos pblicos en mejorar la competitividad del pas

Muchas Gracias.......Regional Economic Development Alliancepresidencia@desarrolloeconomico.org

Desarrollo Economico de Ciudad Jurez A.C. es una asociacin privada no lucrativa que nacio en 1984 teniendo como objetivo apoyar toda iniciativa destinada a fomentar el desarrollo econmico de Ciudad Jurez y su regin de influencia, interactuando con los Sectores de la iniciativa privada y gubernamentales.Nacimos en el crecimiento de la industria maquiladora buscando consolidar este importante sector.Aqu nacio la maquila, aqu crecio, aqu se diversifico, paso de un ensamble tradicional a los centros de diseo, a los centros de alta tecnologa y superior valor agregado.

A traves de estos 20 aos hemos trabajado en alianzas con diversas organizaciones en grandes proyectos detonadores del desarrollo economico como el programa CHIHUAHUA siglo XXI, Asi como en programas de incubacion de empresas, desarrollo de proveedores, asesoria y consultoria entre otros programas.

Esta metrpoli binacional se consolido y esta consolidada, como el mas grande empleador de este sector en Mxico, creo la frontera mas grande del mundo, el segundo puerto aduanal con mas movimiento en Mxico.Hizo aparecer a esta region como la capital mundial de los arneses, como la ciudad a nivel mundial que mas televisores producia por segundo.

Se tuvieron las mas altas de crecimiento con los mas bajos indices de desempleo, hecho que aprovecharon muchas de las empresas que aparecen en los primeros lugares de Fortune 500.Nos hizo estar en el centro de atencin mundial, fuimos el modelo que muchos paises tomaron como plan nacional de desarrollo, de tal manera, que hace solo algunos aos, empezaron a incursionar nuevos actores en este escenario: paises como Filipina, China, El salvador, Tailandia, India, Honduras, Republica Checa, Malasia y Republica Dominicana.Estos paises empezaron a ofrecer menores costos en mano de obra, lo cual fue su oferta de introduccin, y despus empezaron algunas a ofertar incentivos fiscales, otras concesiones en servicios e infraestructura.Aunado esto, al problema de recesion que empezo a vivir Estados Unidos, al decremento que sufrio el consumo estadounidense derivado de los atentados terroristas en dicho pais, estos paises aprendieron muy rapido el camino que nosotros trazamos durante 30 aos, ademas del emborrachamiento de xito que tuvimos en Mxico ya que no percatamos a tiempo en estos paises, ya que nos encontrbamos administrando la abundancia.

Asi que finalmente empezamos a ver las primeras senales: el decremento en el empleo de ciudad Jurez cayo de 437,000 empleos en Octubre 2000 cayo en casi 70,000 empleos a octubre de 2001, imaginen ustedes, esa cifra equivale aproximadamente al tamano de una ciudad media chihuahuense. Pero no paro ah, ya que todava a diciembre de 2003 esa cifra descendio 31,000 empleos mas, la cifra de empleos que se perdieron desde 2000 equivale a la poblacin de Delicias, Cuauhtemoc o Parral.Otra Senal de que estabamos perdiendo competitividad y de que los nuevos paises competidores estaban ganando empleos fue que la inversin extranjera directa en 2002 fue casi la mitad de la que se tuvo en 2001.La Competitividad medida por el Reporte de Competitividad Global nos hizo bajar 12 lugares, ya que en 2000 teniamos el lugar 33, a finales de 2003 estabamos en el lugar 45.En la alarma en la que estabamos, muchos pensaban que era un problema exclusivamente de Mxico, sin embargo un estudio hecho por el gobierno federal estadounidense tuvo como resultado que por cada empleo directo perdido en la industria maquiladora, Estados Unidos se veia afectado en cinco empleos directos ya sea en plantas o corporativos establecidos en Estados Unidos, eso sin contar con los empleos indirectos que se veian afectados como la proveedura, los servicios y el consumo mismo que generaban las familias de estos empleos directos e indirectos.

Asi fue, como nos dimos cuenta que Estabamos perdiendo competitividad, pero como se mide la competitividad:Alguien lo define como la capacidad de empresas o paises para actuar exitosamente en un mundo globalizado.Para algunos autores la competitividad ya no se genera por ciudad o por pais, sino por lo entornos donde trabajan las empresas, es asi que en Jurez no estamos trabajando para que tengamos una competitividad en la ciudad, sino en la region, mas adelante lo explicar porque.La competitividad no es mas que ofertar un entorno propicio para el desarrollo de las actividades economicas generadoras de empleo y valor agregado.Ciudad Jurez-El Paso y el area circunvecina es un ejemplo claro de espacios economicos binacionales, donde buscamos que esa competitividad se de en un entorno globalizado, que de calidad de vida a sus habitantes y que genere un alto valor agregado a las microeconomas.Como valorar que tan competitivos somos en la Zona fronteriza entre Estados Unidos y Mxico?

Mencionaremos las ventajas que hemos encontrado en Ciudad Jurez, y creo que muchas de sus ciudades fronterizas se veran reflejados en ellas:Tenemos ventajas inamovibles, es decir no las perderemos nunca, empezaremos por comentar la primera que aparece en pantalla, la ubicacin geografica privilegiada, ya que estamos pegados, no cerca, pegados, una excelente combinacin: un gran mercado con un gran potencial de compra.Esta ventaja trae una ventaja implcita, nos permite trabajar just in time lo que trae grandes ahorros en tiempo, ya que practivamente la entrega o puesta del producto en Estados Unidos es de minutos solamente.Asi mismo hace que se manejen bajos niveles de inventarios o en algunos casos cero inventarios, trabajar en cero inventarios y cerca del mercado nos hace evitar tener producto en transito, que eleva los costos ya que hay que mantener insumos o producto terminado semanas en altamar o en ferrocarril.Tenemos la ventaja de poder responder inmediatamente al cambio de la demanda ya que estamos bastante cerca de los tomadores de decisin, de poder cambiar en cuestion de horas los procesos de ensamblaje, de que lleguen las nuevas piezas de repuesto o de la nueva produccin.Tenemos buena disponibilidad de infraestructuras en un comparativo con los nuevos paises competidores, aunque sin dormirnos en nuestros laureles, sabemos que requerimos mas y mejor infraestructura.La mano de obra calificada tiene altos estandares de calidad, y preparacin tcnica suficiente para la demanda de esta industria, y sabemos que debemos trabajar aun mas en elevar la calidad tcnica y academica de nuestros trabajadores.El ambiente laboral es adecuado, tal vez sobreprotegido por las leyes laborales que ya estan fuera de tiempo debido a que las condiciones laborales son muy diferentes a los tiempos en que fue promulgada dicha ley.El entorno de negocios es bilinge, ventaja que muchos paises tienen dentro de sus plantas, no asi en el exterior, nuestro entorno es en su mayoria bilinge. La calidad de vida es muy superior a la ofrecida por los paises competidores, ya que brinda lo mejor de ambas culturas en educacin, ocio y negocios.Nuestros costos de operacin son competitivos, lo que aumenta el costo es el de mano de obra debido a las cargas a nomina y a la empresa que hacen los gobiernos.Y una gran ventaja es la capacidad que estamos desarrollando en establecer alianzas estrategicas binacionales.

Si esto fuera tan bueno, porque estamos perdiendo competitividad? En esta lamina veremos las conclusiones a las que hemos llegado para recuperar esa competitividad:Aunque aqu hacemos los comentarios por separado, lo urgente e importante es trabajar para que se den las reformas estructurales que tanto necesita el pais, hablamos de las reformas en educacin, energia, laboral, financiera y fiscal.Se requiere que haya certidumbre en las leyes a largo plazo, es decir, que las empresas puedan recrear una proyeccin para quedarse en nuestras ciudades a producir por 5 o 10 aos, porque actualmente ao con ao tenemos nuevas disposiciones fiscales que crean una incertidumbre en las empresas.Debemos premiar a los que generan empleos y a los que reinvierten utilidades, asi como incentivar a quienes traigan en sus procesos un alto valor agregado para nuestras poblaciones, no solamente remuneracin a bajo costo, porque ese tipo de pago ya no cabe en nuestras ciudades debido al desarrollo en la calidad de vida por estar ligados a Estados Unidos y por los 30aos que tiene la industria maquiladora en nuestras fronteras.Las leyes laborales fueron buenas cuando las dictaron, sin embargo los tiempos han cambiado y las necesidades y demandas son otras, se requiere de cambios en las leyes laborales de ambos paises, en Mxico que se flexibilize la ley laboral para poder amoldarse a las necesidades de empleo temporal, medios tiempos, remuneracin por productividad, etc, y en Estados Unidos para reconocer la necesidad de la mano de obra mexicana calificada en Estados Unidos.Crear una sola red de buro de credito, que permita a micros y pequenas empresas productoras y proveedoras de esta importante industria en obtener creditos a tasas competitivas para maquinaria, equipo y capital de trabajo.Crear las alianzas necesarias para invertir en energia, para poder disminuir los costos de produccin que se elevan tanto por los altos costos de la energia, creemos que creando la competencia se eleva la calidad en los suministros y bajan los costos.Ambos paises debemos preocuparnos por constituir programas de desarrollo de proveedores, de apoyos economicos a la capacitacion, asesoria y consultoria especializada

Mientras tanto, mientras que se dan los cambios, mientras que empujamos los cambios, debemos abocarnos a hacer uso de nuestra capacidad de alianzas estratgicas binacionales para retener, promover y difundir la inversin globalizada en nuestras regiones.En esta lamina les puse algunas alianzas que estamos trabajando con otras organizaciones empresariales, con entes gubernamentales del pais, con esfuerzos binacionales, conjugando finalmente esfuerzos publicos y privados.El dia de hoy les hablare solo de la alianza regional de desarrollo economico, el cual es un esfuerzo

Las alianzas nos hacen mejorar nuestra oferta porque sumamos las capacidades de las ciudades que conforman nuestra metrpoli binacional, ya aunque el centro de esta alianza seria Ciudad Jurez, El Paso y el area de santa Teresa, sumamos las fuerzas de las ciudades que nos circundan y que tienen ofrecimientos competitivos para la region.Veamos el ejemplo de nuestra region que suma 3,000,000 de habitantes, lo que nos posiciona en la mira de los grandes inversionistas que ya estan invirtiendo en nuestra region, por ejemplo tenemos ya maquiladoras que se proveen de empresas locales y regionales, que tienen centros de operacin en ciudad Jurez y chihuahua, que utilizan centros de distribucin y bodegas en el paso, texas, que transportan y reciben mercanca en los aeropuertos de ambos lados de la frontera, o utilizan los embarques desde los puertos fornterizos de santa teresa y el paso texas, asi como la utilizacin de servicios de alta tecnologa e investigacin de centros ubicados en el paso texas y las cruces.

Con esta promocion, presentamos completa la cadena productiva, aumenta nuestra oferta de todos los servicios en una sola region, una especie de one stop shop y facilitamos el que seamos mas visibles ante los grandes corporativos inversionistas.Todo esto requiere de que cada uno de nostros hagamos la tarea, como cierre les mostrare las tareas que estan asignadas a cada uno de nostros para poder recuperar la competitividad en nuestras zonas fronterizas.

Muchas Gracias