8/18/2019 Desarrollo Estratégico de Samsung y Huawei

1/7

DESARROLLO ESTRATÉGICO DE SAMSUNG

Si bien en la década de 1980 la principal estrategia de

Samsung Electronics fue la de imitar la tecnología de loslíderes en ese tiempo en el mercado, como por ejemplo

Sony ; esta no fue rentable ya que se estima que no fue

sostenible en el tiempo pues carecía de algunas

características tales como durabilidad o apropiabilidad

!dem"s que #$ina era una amena%a pues su obra de

mano barata podría quitarle lo que en ese momento

Samsung Electronics consider& su 'entaja competiti'a

Es así como la empresa decidi& incursionar en orosaspectos, y decidi& in'ertir en ( ) * + researc$ and

de'elopment, traducido al espa-ol . in'estigaci&n y

desarrollo /ue aquí cuando consolid& su posici&n

aproimadamente en 199 ya que esta $erramienta

permite un conocimiento eclusi'o de la tecnología

generada, así como desarrollar independencia

tecnol&gica de la empresa, adem"s de la posibilidad de

'ender las inno'aciones y pues ya se cuenta con laeperiencia necesaria para futuros proyectos !sí 

Samsung utili%& 23* en nue'as en "reas como los

microprocesadores, 4#* y componentes digitales En la

actualidad, Samsung sigue copiando ciertos productos

+los que m"s compra el gran p5blico e in'estiga y

fabrica sus propios productos especiali%ados

Samsung organi%& dos equipos de 23* para

trabajar colaborando en asimilar y comerciali%ar el67 *(!+67 *ynamic (andom !ccess emory :or

otra parte Samsung estableci& un centro de 23* en

Silicon alley en 198 y contrat& a cinco coreanos<

americanos doctores en ingeniería electr&nica Estas

8/18/2019 Desarrollo Estratégico de Samsung y Huawei

2/7

cinco personas tenían eperiencia en el dise-o de

semiconductores

 =unto con 00 ingenieros americanos, estos cientí>cos

lle'aron a Samsung a conseguir el conocimiento t"cito

Samsung $abía ganado conocimiento implícito y

eplícito En ese tiempo era capa% de construir sus

propios sistemas y de

dise-arlo, necesitando solo

alg5n consejo de japoneses o

americanos

Seg5n indican las cifras

publicadas por el gigante

coreano, el ?017 supuso un a-o récord en lo que a

in'ersi&n en in'estigaci&n y desarrollo se re>ere, con un

enorme gasto de aproimadamente 1800 millones de

d&lares en 23*

!sí pues, la in'estigaci&n y desarrollo $a supuesto una

in'ersi&n del @7A de los ingresos totales para un

fabricante como Samsung, que $a registrado casi186000 millones en sus entradas, y comparati'amente,

alrededor del triple del gasto en 23* que reali%& por

ejemplo !pple durante el mismo período

Sin duda una apuesta clara por la e'oluci&n la que $a

$ec$o Samsung, y aunque la acogida de sus 5ltimos

terminales $a sido de lo m"s positi'a, $abr" que esperar

para 'er el retorno que supone en 'entas todo este gasto

en inno'aci&n

!dem"s de esta inno'adora estrategia, Samsung

también se enfoc& en la gesti&n del conocimiento, que es

la gesti&n del capital intelectual con la >nalidad de

a-adir 'alor a los productos

8/18/2019 Desarrollo Estratégico de Samsung y Huawei

3/7

4a estrategia de Samsung est" basada en la

di'ersi>caci&n, pero m"s enfocada con los negocios :or

otra parte tiene una gran $abilidad para apro'ec$ar

tanto potencialidades internas como eternas de

capitales de los mercados Se centra continuamente enlas mejoras y aplicaci&n

de la estrategia y

desarrollo para la

inno'aci&n, así como se

enfoca en mejorar el

marBeting y el dise-o de

la marca y los precios m"s

competiti'os

4a política de nue'a gesti&n lle'ada a cabo desde 199

marc& la re'isi&n completa de la empresa y el cambio en

la forma en que se acercaba a su negocio a ni'el

mundial 4a política fue implementada mediante el

fomento de los empleados a reali%ar cambios en ellos

mismos para tratar de cuidar de los dem"s ycomportarse éticamente

Ctro enfoque era promo'er una organi%aci&n de

aprendi%aje, la de>nici&n es la de una organi%aci&n que

fomente la mejora de sus empleados, su producti'idad y

el funcionamiento y el rendimiento general de la

empresa, a tra'és del aprendi%aje permanente

!ctualmente su estrategia para continuar su crecimiento

y epansi&n sigue tres líneas b"sicas. la ampliaci&n de su

gama de electrodomésticos y tele'isores, inno'aci&n en

las pantallas y las tecnologías de la informaci&n, y

mejora de sus terminales m&'iles mediante la

di'ersi>caci&n +aumento de la gama media y baja y la

8/18/2019 Desarrollo Estratégico de Samsung y Huawei

4/7

inno'aci&n, tal como la de productos, marBeting, costes

de inno'aci&n y cultura organi%acional

! modo de guía para el entendimiento mutuo y un objeti'o

medible, $emos incorporado un conjunto de metasespecí>cas en nuestra 'isi&n :ara el a-o ?0?0, nuestra

ambici&n es obtener 'entas anuales de 700 mil millones de

d&lares estadounidenses, al mismo tiempo que situamos el

'alor general de la marca Samsung Electronics entre las

primeras cinco a ni'el mundial Dres pilares estratégicos

fundamentales que a$ora forman parte de nuestra cultura,

operaci&n empresarial y gesti&n, describen las iniciati'as

que nos rigen para lograr este >n. #reati'idad,colaboraci&n y ecelentes personas

8/18/2019 Desarrollo Estratégico de Samsung y Huawei

5/7

DESARROLLO ESTRATÉGICO DE HUAWEI

Con vistas a adaptarse a los cambios drásticos que acontecen en la industria de la

información, Huawei realiza ajustes estratégicos para perfeccionar el servicio brindado a sus

clientes. Huawei ha etendido el alcance de sus innovadores servicios para abarcar no solo el

campo de las redes de telecomunicaciones, sino también los sectores de las empresas ! los

consumidores.

"ara este fin, hemos coordinado el desarrollo del segmento #nube$red$dispositivo# ! hemos

invertido una cantidad considerable de recursos en el suministro de redes inteligentes de

información de alta capacidad, diversos dispositivos inteligentes, ! plataformas ! aplicaciones

comerciales de %ltima generación para brindar a los usuarios una eperiencia innovadora,eficaz ! ecológica basada en la información. Huawei seguirá haciendo énfasis en las

necesidades de sus clientes a la vez que continuará realizando innovaciones, colaborando

con sus aliados ! profundizando su compromiso con el suministro de soluciones, productos !

servicios integrales a operadoras de telecomunicaciones, empresas ! clientes. &ambién

seguiremos mejorando la satisfacción usuario, creando el máimo valor posible para nuestros

clientes, enriqueciendo la vida cotidiana a través de la comunicación ! mejorando la eficacia

de nuestras actividades.

Huawei ofrece plataformas unificadas, satisfacción uniforme ! soluciones fleibles a las

operadoras de telecomunicaciones. 'stas soluciones no solo permiten la transmisión ! el

intercambio de tráfico de datos sobre las redes de las operadoras, sino que además permiten

que estas %ltimas simplifiquen sus redes, logren una evolución sin inconvenientes e

implementen integraciones de etremo a etremo, al tiempo que permiten agilizar las

implementaciones, simplificar las operaciones ! disminuir los gastos operativos ! de capital de

las redes.

(as soluciones de servicios profesionales de Huawei se adaptan completamente a las

estrategias de las operadoras, con el objetivo de que estas %ltimas estén mejor preparadas

para realizar evoluciones sin inconvenientes, mejorar la satisfacción del usuario, reforzar la

eficacia operativa, aumentar los ingresos !, finalmente, obtener ecelentes resultados

8/18/2019 Desarrollo Estratégico de Samsung y Huawei

6/7

comerciales.

SEGMENTO EMPRESARIAL

)racias al énfasis colocado en las &*C, Huawei impulsa continuamente la innovación en

función de los requerimientos de los clientes de los sectores de finanzas, energ+a, electricidad,

transporte, gobierno, servicios p%blicos ! otras industrias. través del suministro de productos

! soluciones de &*C que pueden ser fácilmente integrados por nuestros aliados, Huawei

permite que los clientes empresariales perfeccionen la eficacia de sus comunicaciones, sus

actividades ! sistemas de producción, al tiempo que pueden disminuir sus costos operativos.

SEGMENTO DE CONSUMIDORES

Huawei seguirá poniendo énfasis en sus clientes ! aprovechando al máimo sus relaciones

con operadoras, distribuidores ! canales de comercio electrónico para transformarse en una

de las marcas de dispositivos más influ!entes del mundo. &rabajamos arduamente para que

nuestros clientes disfruten de una eperiencia simple a través de aplicaciones móviles para

*nternet. demás, Huawei personaliza ! fabrica dispositivos en función de necesidades

espec+ficas de las operadoras de telecomunicaciones a fin de que estas %ltimas puedan

desarrollar sus actividades de manera eitosa.

Huawei tiene mucha eperiencia en redes, computación en nube ! soluciones convergentes

orientadas al futuro de las aplicaciones de uso personal ! doméstico, ! aprovechará esos

conocimientos para la producción de una gran variedad de dispositivos. -eguiremos con

nuestro compromiso con la #apertura, colaboración e innovación# mientras construimos

relaciones sólidas ! cooperativas con los proveedores de sistemas operativos, chips,contenidos ! otros aliados, con el objetivo de crear un ecosistema de dispositivos completo !

sólido.

PLAN DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE RSC DE HUAWEI

'n el ao /011, Huawei siguió optimizando su estrategia de 2-C seg%n el estándar *-3

/4000 ! la integró en su totalidad a las estrategias corporativas. &ambién se estableció una

8/18/2019 Desarrollo Estratégico de Samsung y Huawei

7/7

dirección estratégica para la gestión sistemática de las acciones de 2-C.

'ste plan de desarrollo propone objetivos graduales para la estrategia de 2-C de Huawei,

que alcanzará un grado de madurez total para el ao /015. Huawei ha definido actividades !

requerimientos de gestión de 2-C para los próimos cinco aos en función de los principios

actuales que rigen la estrategia de 2-C. (os segmentos de este plan de desarrollo se detallan

a continuación