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DESARROLLOSOSTENIBLE DE PLANTACIONESPágs. 18-19-20

Ricardo Báez:Fomentandola culturade seguridad

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI) • SEPTIEMBRE 2016 • AÑO 9 • NO. 22

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ICC se certifica

ISO 14001

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

SEPTIEMBRE 2016

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directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

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CONTENIDO

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo

CAEI muestra su compromiso con el desarrollodel talento humano

Más trabajadores agrícolas reciben carnetsPlan Regularización

Un Paso Más: Una oportunidad para estudiar

Ingenio Cristóbal Colón se certifica con lanorma ISO 14001 de sostenibilidad ambiental

CAEI capacita a trabajadores agrícolas en temasde compensación laboral

Ricardo Báez: Fomentando la cultura de seguridad

Uso racional de insumos para plantaciones sustentables

Almacén de Materiales se destacaen cumplimiento de normas

Premian a productores de caña que cumplen derechos humanos y calidad

Reconocimiento a Guadalupe Bello, ex administradordel Ingenio CAEI

Dedican al señor Bello el torneo fútbol verano

La revancha consumada

Niños y adolescentes se destacan en béisbol

Más de 2,000 trabajadores agrícolas y familiaresse benefician de operativos médicos

Fundación See International y CAEI operana adultos mayores

Despertando la creatividad de niñas en el bateyNuevo Cayacoa

Baile y color

Iluminando el deporte

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

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Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

MENSAJE DELVICEPRESIDENTEEJECUTIVO

Apostamosa una

compañía sostenible

En el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) iniciamos un recorrido que nos ha llevado a obtener mejoras en productividad, costos y calidad, de una manera creciente, respetando las normas y la legislación laboral y ambiental.

El camino transitado para llegar al logro de nuestra visión nos ha enseñado que no basta ser eficiente y rentable como negocio, sino que debemos cuidar y proteger nuestro planeta en dicho tránsito, que debemos producir y fabricar de manera responsable.

Consciente de ello, la compañía ha invertido importantes recursos en el manejo del agua para el proceso de fabricación, en la reducción de las emisiones de partículas a la atmósfera, el uso de controles entomológicos y la fertilización orgánica en los cultivos de caña, entre otros. Asimismo, el Ingenio Cristóbal Colón utiliza el bagazo de su molienda para sustituir combustibles fósiles.

Trabajamos de manera coherente en la dirección de consolidarnos como una organización responsable ambiental, social y económicamente. Concordante con estos avances, en el presente año fuimos certificados por BONSUCRO, lo que nos destaca

como el primer ingenio del país y la región del Caribe como una empresa sostenible (bajo esta plataforma global de la industria azucarera).

También SGS, que es la firma certificadora líder a nivel mundial, nos otorgó la certificación ISO 14001, una vez cumplidos todos los requisitos de la norma. Ahora contamos con un sistema de gestión ambiental certificado, destacándose que somos también el único ingenio que ha obtenido dicha certificación a nivel del país.

Me permito felicitarlos a todos ustedes y a sus líderes que han hecho posible estos nuevos logros, en el camino a alcanzar nuestra mega meta. Hechos como éstos nos deben motivar a trabajar con mayor compromiso y dedicación, para llegar a ser la compañía azucarera más eficiente, rentable y sostenible de la región, como nos lo hemos propuesto.

Alberto PotesVicepresidente Ejecutivo CAEI

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

CAEI muestra su compromiso con el desarrollo del talento humano

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

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directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

CAEI muestra su compromiso con el desarrollo del talento humano

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

Directivos de la empresa que participaron en el lanzamiento del diplomado para gerentes

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directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

• Programa Maestro Operador

• Formación Electrohidráulica (eléctricos Copeyito)

• Mantenimiento Mecánica (mecánicos Copeyito)

• Curso: Entrenador Interno de Operadores de Equipos Pesados

• Finanzas Personales (todo el personal interesado)

• Excel Avanzado (personal administrativo)

SEPTIEMBRE 2016

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

Odalis Rojas, de Link Gerencial, dando explicaciones de cómo se desarrolla el programa

Ulda Disla, de INFOTEP, dirigiendo la primera etapa del diplomado de mandos medios

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

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Más trabajadores agrícolas reciben carnets Plan RegularizaciónUnos 144 trabajadores del Ingenio Cristóbal Colón y de La Finca Unidad recibieron sus carnets que acreditan que su situación migratoria ha sido regulada, formando parte del 52%de trabajadores que han sido regularizados y que han recibido sus documentos. Esta acción se llevó a cabo como parte del Plan Nacional de Regularización de Extranjeros.

En un acto en el Club Los Robles del Ingenio Cristóbal Colón, los

Los trabajadores agrícolas y sus familiares fueron organizados por su lugar de procedencia para agilizar entrega

Personal de CAEI revisa documentos de identidad Técnicos del Plan revisan los datos para entregar documentación

trabajadores y sus esposas recibieron las identificaciones de manos de técnicos del plan, quienes previamente revisaban en sus bases de datos el status de cada uno de los beneficiarios.

Esas personas se habían inscrito en el Plan de Regularización con el apoyo y el acompañamiento del Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI), que contrató a la abogada Noemí Méndez para apoyar a los trabajadores en el proceso.

La compañía hizo un acompañamiento legal y asumió los gastos del proceso en la conformación de los expedientes documentales requeridos por el plan.

En el 2015 se registraron cerca de 3,000 trabajadores y sus familias.Con esta entrega, unida a otras quese hicieron directamente, se ha regularizado a cientos de trabajadores extranjeros del Ingenio CristóbalColón y de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del ingenio).

Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

Enrique Carmona se siente agradecido por el sistemade clases del programa de alfabetización de adultosUn Paso Más que desarrolla el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales en coordinación con el Ministerio de Educación. “Tuve que dejar la escuela cuando mi padre murió. Gracias a la oportunidad que me brindó CAEI, he continuado mis estudios”.

Alexis Germán debió dejar la escuela a temprana edad. “En el Ingenio Cristóbal Colón conseguí la oportunidad de avanzar y ser alguien en el mañana a través del estudio. Ahora gracias a Dios voy a emprender el bachillerato”.

Enrique y Alexis son empleados de mantenimiento preventivo y de caldera del ingenio. Además de tomar una hora de su horario de trabajo para seguir estudiando, utilizan su tiempo libre y acuden a la Escuela Felipe Vicini Perdomo. Gracias a su dedicación en el 2016 se destacaron por obtener las mejores notas en las pruebas nacionales de octavo curso.

Esas historias de avance no son fruto de la casualidad. El Consorcio Azucarero de Empresas Industriales financia el pago de profesores que acompañan a los empleados.

Un Paso Más:Una oportunidad para estudiar

Un Paso Más es una iniciativa que forma parte del Plan Estratégico de la empresa con la meta de que para el 2017 no haya ningún colaborador analfabeto en la operación industrial.

El impacto de este programa en la vida de estos empleados fue compartido en el marco de la presentación de la versión del 2016 del mismo, en un acto que se llevó a cabo en el comedor de empleados del Ingenio Cristóbal Colón.

La actividad fue encabezada por Alberto Potes, vicepresidente ejecutivo de CAEI; Ambrosio Reyes, director de Recursos Humanos; Yesenia Abreu Rodríguez, gerente de Talentos, Captación y Desarrollo, así como Gilberto Warner, coordinador del programa y director de la Escuela Felipe Vicini Perdomo.

El señor Potes dijo que en la medida que CAEI tenga un talento formado, capacitado y con las competencias adecuadas, la compañía va a dar un paso más. “Aprender nos hace avanzar. Eso es lo que necesitamos. No desistan de ese esfuerzo tan importante”, expresó.

Igualmente, Gilberto Warner señaló que con esta iniciativa tienen la responsabilidad de seguir dando educación de calidad, al tiempo que están comprometidos con los saberes y aprendizaje de los participantes. Dijo que ese programa marca un precedente histórico en la comunidad del Ingenio Cristóbal Colón.

Estarán trabajando cuatro profesoras en el primer, segundo y tercer ciclo. Habrá grupos en el Ingenio Cristóbal Colón y en el Taller de Copeyito.

SEPTIEMBRE 2016

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

Alexis Germán Enrique Carmona

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

Enrique Carmona se siente agradecido por el sistemade clases del programa de alfabetización de adultosUn Paso Más que desarrolla el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales en coordinación con el Ministerio de Educación. “Tuve que dejar la escuela cuando mi padre murió. Gracias a la oportunidad que me brindó CAEI, he continuado mis estudios”.

Alexis Germán debió dejar la escuela a temprana edad. “En el Ingenio Cristóbal Colón conseguí la oportunidad de avanzar y ser alguien en el mañana a través del estudio. Ahora gracias a Dios voy a emprender el bachillerato”.

Enrique y Alexis son empleados de mantenimiento preventivo y de caldera del ingenio. Además de tomar una hora de su horario de trabajo para seguir estudiando, utilizan su tiempo libre y acuden a la Escuela Felipe Vicini Perdomo. Gracias a su dedicación en el 2016 se destacaron por obtener las mejores notas en las pruebas nacionales de octavo curso.

Esas historias de avance no son fruto de la casualidad. El Consorcio Azucarero de Empresas Industriales financia el pago de profesores que acompañan a los empleados.

Un Paso Más es una iniciativa que forma parte del Plan Estratégico de la empresa con la meta de que para el 2017 no haya ningún colaborador analfabeto en la operación industrial.

El impacto de este programa en la vida de estos empleados fue compartido en el marco de la presentación de la versión del 2016 del mismo, en un acto que se llevó a cabo en el comedor de empleados del Ingenio Cristóbal Colón.

La actividad fue encabezada por Alberto Potes, vicepresidente ejecutivo de CAEI; Ambrosio Reyes, director de Recursos Humanos; Yesenia Abreu Rodríguez, gerente de Talentos, Captación y Desarrollo, así como Gilberto Warner, coordinador del programa y director de la Escuela Felipe Vicini Perdomo.

El señor Potes dijo que en la medida que CAEI tenga un talento formado, capacitado y con las competencias adecuadas, la compañía va a dar un paso más. “Aprender nos hace avanzar. Eso es lo que necesitamos. No desistan de ese esfuerzo tan importante”, expresó.

Igualmente, Gilberto Warner señaló que con esta iniciativa tienen la responsabilidad de seguir dando educación de calidad, al tiempo que están comprometidos con los saberes y aprendizaje de los participantes. Dijo que ese programa marca un precedente histórico en la comunidad del Ingenio Cristóbal Colón.

Estarán trabajando cuatro profesoras en el primer, segundo y tercer ciclo. Habrá grupos en el Ingenio Cristóbal Colón y en el Taller de Copeyito.

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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6 años de existencia

200colaboradores

impactados100% fueronalfabetizados

De 7 am a 8 amde 1pm a 2 pm

4 profesorasen 3 ciclos 2 localidades Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión

Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

Gilberto Warner, coordinador del programa Un Paso Más

El coordinador del programa y las profesoras junto a los obreros que están estudiando

Ambrosio Reyes, director de Recursos Humanos

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

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Ingenio Cristóbal Colón secertifica con la norma ISO 14001de sostenibilidad ambiental

Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

Con el objetivo de actualizar los conocimientos de sus colaboradores, así como mejorar las capacidades y el liderazgo dentro de la compañía, el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales desarrolla un programa de formación y capacitación que elevará los niveles de desempeño y compromiso de su capital humano.

Se trata del programa de capacitación inter zafra, una acción formativa combinada que abarca a los directores, gerentes, mandos medios y personal de planta, a través de diplomados, charlas, talleres y programas educativos diseñados para cada nivel.

Desde julio y hasta noviembre del presente año se estarán desarrollando dos diplomados, uno para gerentes y otro para mandos medios, así como una capacitación especial para todos los directores de áreas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo capacitaciones especiales para que ejecutivos y empleados puedan perfeccionar sus destrezas y obtener nuevos conocimientos.

El programa de capacitación consta de 15,000 horas. La coordinación y

aplicación del mismo está a cargo de la Gerencia de Capacitación y Desarrollo de la Dirección de Recursos Humanos. Se ha usado un mix de proveedores de capacitación, el cual incluye empresas privadas externas, organismos estatales de formación técnico, así como personal de la empresa que multiplica sus conocimientos.

El vicepresidente ejecutivo del CAEI, Alberto Potes, destaca la importancia que tiene para la dirección de la empresa esta acción educativa. “Estamos comprometidos con el desarrollo del talento humano. Este es el mayor reto que tenemos, porque somos conscientes de que en la medida que desarrollamos el capital humano, desarrollamos la compañía”, agregó.

La formación incluye a personal de los ingenios Cristóbal Colón y CAEI, así como de La Finca Unidad (principal proveedor de caña del Ingenio Cristóbal Colón). “Este programa está alineado a las necesidades de los departamentos y de los puestos, de la mano de la planificación estratégica de la compañía”, agregó el director de Recursos Humanos, Ambrosio Reyes.

Desarrollando el potencialde liderazgo

Una innovación en esta jornada fue la capacitación a través de Internet del Diplomado “Programa de Desarrollo y Fortalecimiento de Competencias de Liderazgo”, dirigido a todos los gerentes. Es un programa semi-presencial que es impartido y coordinado por Link Gerencial.

El objetivo es suministrar los conocimientos y las herramientas que permitan construir, reforzar y complementar las competencias que todo líder debe poseer para propiciar el cambio e influenciar positivamente a sus seguidores. Inició en julio y finaliza en noviembre de 2016.

Fortaleciendo las destrezas de supervisión

Con el objetivo de fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de los coordinadores se está implementando el diplomado de Desarrollo de Mandos Medios. El paquete formativo es diseñado e impartido por el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP).

Tiene como objetivo fortalecer las destrezas de gestión y supervisión de supervisores y coordinadores de la empresa. Consta de siete módulos que tratarán sobre fundamentos de supervisión, motivación, liderazgo y reconocimiento, entrenamiento y productividad, comunicación asertiva y manejo de conflictos, entre otros.

Programa A Medida

A través de la conferencia Preparando el Terreno, pensamiento estratégico para líderes, se dio inicio a una capacitación especial para los

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

CREA SISTEMA DEGESTIÓN AMBIENTAL

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

De izquierda a derecha, Pedro Matos, Teresa de la Cruz y Gabriel Argüello

directores del Consorcio CAEI. La disertación estuvo a cargo de Ryan Larrauri, rector de Barna Business School, así como del profesor Oscar Calderón, especialista de Mercadeo. La charla se denominó El entorno cambiante. La llave para la estrategia.

La formación se desarrolla en el marco del Programa A Medida, que Barna elaboró para la empresa. Se realiza en el salón de conferencia de Pinewood Dominican Republic Studios y en las aulas de Barna.

Formación técnica para más eficiencia

El programa de capacitación contempló otras acciones formativas

dirigidas a técnicos y empleados en sentido general, con las cuales se pretenden reforzar aspectos relevantes de la labor de los colaboradores de la empresa. Los talleres son diseñados e impartidos por el INFOTEP, así como por personal de la empresa que hace una transferencia de conocimientos:

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

SEPTIEMBRE 2016

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

En el Laboratorio de Control de Calidad se realizan análisis de PHy DQO que miden parámetros de la calidad de las aguas residuales

El director de Calidad, Gabriel Argüello, mantuvo seguimiento a su equipo para certificarse con la norma ISO 14001

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

CAEI capacita a trabajadores agrícolas en temas de compensación laboral

Las direcciones de Recursos Humanos y Comunidades Cañeras del Consorcio CAEI realizaron un ciclo de talleres dirigido a los supervisores de labores de cultivo y sus trabajadores agrícolas, con el fin de fortalecer las prácticas de uso de nuevas tecnologías implantadas para el registro de asistencia al trabajo y de la duración de la jornada laboral.

Desde el 2010 el CAEI implementa exitosamente el sistema de Control de Registro de Personal a través de tecnología biométrica con la que registra a cada uno de sus trabajadores, la cual se aplica en la toma de asistencia a labores, determinación de la duración de la

jornada laboral en operaciones de corte de caña e identificación en puntos de pago. Esto se ha logrado con registros de la huella digital de los trabajadores en dispositivos hand held interconectados con los sistemas de gerenciamiento agrícola de la empresa.

A partir del 2016, el registro de la jornada laboral se extendió a todas las operaciones de cultivo, lo cual permitirá que la compañía cuente con un registro más preciso de las horas trabajadas en todos los ámbitos de las operaciones agrícolas.

El gerente de Recursos Humanos, Héctor León, preparó un paquete

formativo para capacitar al personal supervisor de labores de cultivo en la importancia de que los trabajadores registren sus huellas en tabletas de última generación utilizadas para controlar los registros de labores en el campo.

Técnicos de Comunidades Cañeras, bajo el liderazgo de Olga Guerrero Richiez, asumieron la capacitación paralela a los trabajadores agrícolas, quienes recibieron enseñanzas en los conceptos de jornada de trabajo, horas extras, compensación de trabajo en descanso y feriado.

Trabajadores de 32 comunidades cañeras pertenecientes a la empresa en las divisiones Cristóbal Colón y Angelina recibieron entrenamiento en español y creole para que conozcan la importancia del registro de jornada, con colocación de sus huellas al inicio y conclusión de labores.

Después de cada sesión de capacitación se llevaron a cabo jornadas de preguntas y respuestas donde los trabajadores manifestaron sus inquietudes sobre el proceso de registro y compensación.

Una vista de parte de los trabajadores agrícolas del batey Cañada del Negro que participaron del taller

Técnicos de Comunidades Cañeras imparten taller en batey Santa Lucía

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

Ricardo Báez es ingeniero químico formado en las aulas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Posee una maestría en Energía y Medio Ambiente con 18 años de experiencia en seguridad industrial y sistemas de gestión. Está enfocado para conseguir lo que se propone.

Con esa visión aprendió a planificarse y dedicarse a trabajar en necesidades puntuales. “Tener una visión un poco diferente a lo que hacen las personas normalmente. Un enfoque de dar la milla extra en lo que uno necesita”.

Ricardo Báez llegó al Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) con un objetivo de trabajo amplio. Originalmente fue contratado como gerente para atender los temas de seguridad física e industrial, salud, soporte ambiental y calidad. Desde diciembre del 2008 este inquieto ingeniero ha constituido el equipo del departamento de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional (SHYSO).

Sus primeros trabajos como técnico los inició en el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), mientras era estudiante de la UASD. Luego trabajó en la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), y por último en CEMEX. De esta última empresa pasa a trabajar a CAEI.

Al iniciar sus labores en esta empresa lo hace aplicando los requerimientos legales de la industria, para lograr así un cumplimiento regulatorio. De esa forma se trazó un

RicardoBáez:Fomentandola culturade seguridad

plan de implementación de acciones de cambio que en apenas dos años logró que CAEI fuera una de las primeras 40 empresas reconocidas con certificado de seguridad industrial y una de las 35 recertificadas en esta materia.

Su gestión como gerente la inició sólo. Eso no lo intimidó. “Siempre trato de mirar más allá de la curva, qué puede pasar y así trato de prepararme”. Creó una estructura pequeña, funcional y multidisciplinaria para desarrollar de manera exitosa la gestión de la seguridad industrial en el consorcio. “En el tema de seguridad hay muchas innovaciones. No puedo traer el mismo libro de mi trabajo anterior. Me manejo con diferentes puntos de vista, enfoques distintos y eso me ha ayudado bastante”, reflexiona Báez.

Bajo la tutela de Ricardo la gerencia de SHYSO ha sido responsable de crear una cultura de prevención de riesgos de accidentes, establecimiento de buenas prácticas en ese sentido, así como el cumplimiento de requisitos legales en las áreas de seguridad industrial, higiene y salud ocupacional.

“Hemos diseñado un sistema con el involucramiento de la gente en temas de seguridad industrial”

Esta gerencia lideró la implementación del reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, evaluado y auditado por la Dirección de Seguridad e Higiene Industrial del Ministerio de Trabajo. En el 2011 el ingenio fue certificado; posteriormente, se recertificó para el período 2014-2017.

La puesta en práctica de todo esto descansa en el trabajo en equipo. “Si no le llego a la gente, mi trabajo no sirve. Por ejemplo, en el caso de los Equipos de Protección Personal, lo importante es que los usen porque entiendan que les conviene, no por que a mí me parece”.

Su gestión se orienta a la conciencia de la gente: “El personal de SHYSO no es policía. Lo que hemos logrado es porque la gente entiende la seguridad por convicción propia, no porque las estemos vigilando”.

Con casi ocho años trabajando en el Consorcio CAEI, Ricardo Báez se siente muy satisfecho con lo que ha dirigido: “Ha sido un esfuerzo bastante significativo. Hemos tratado de diseñar e implementar un sistema con el involucramiento directo de la gente”.

Ocho años de impacto:con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

Ricardo Báez es ingeniero químico formado en las aulas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Posee una maestría en Energía y Medio Ambiente con 18 años de experiencia en seguridad industrial y sistemas de gestión. Está enfocado para conseguir lo que se propone.

Con esa visión aprendió a planificarse y dedicarse a trabajar en necesidades puntuales. “Tener una visión un poco diferente a lo que hacen las personas normalmente. Un enfoque de dar la milla extra en lo que uno necesita”.

Ricardo Báez llegó al Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) con un objetivo de trabajo amplio. Originalmente fue contratado como gerente para atender los temas de seguridad física e industrial, salud, soporte ambiental y calidad. Desde diciembre del 2008 este inquieto ingeniero ha constituido el equipo del departamento de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional (SHYSO).

Sus primeros trabajos como técnico los inició en el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), mientras era estudiante de la UASD. Luego trabajó en la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), y por último en CEMEX. De esta última empresa pasa a trabajar a CAEI.

Al iniciar sus labores en esta empresa lo hace aplicando los requerimientos legales de la industria, para lograr así un cumplimiento regulatorio. De esa forma se trazó un

Nuestra planificación no se hace en función de lo que yo entiendo. Se hace como una estrategia de cumplimiento regulatorio: Nuestro plan va en base a la ley. De esa manera hemos ido planificando nuestro sistema de gestión, por eso el avance ha sido significativo en poco tiempo

plan de implementación de acciones de cambio que en apenas dos años logró que CAEI fuera una de las primeras 40 empresas reconocidas con certificado de seguridad industrial y una de las 35 recertificadas en esta materia.

Su gestión como gerente la inició sólo. Eso no lo intimidó. “Siempre trato de mirar más allá de la curva, qué puede pasar y así trato de prepararme”. Creó una estructura pequeña, funcional y multidisciplinaria para desarrollar de manera exitosa la gestión de la seguridad industrial en el consorcio. “En el tema de seguridad hay muchas innovaciones. No puedo traer el mismo libro de mi trabajo anterior. Me manejo con diferentes puntos de vista, enfoques distintos y eso me ha ayudado bastante”, reflexiona Báez.

Bajo la tutela de Ricardo la gerencia de SHYSO ha sido responsable de crear una cultura de prevención de riesgos de accidentes, establecimiento de buenas prácticas en ese sentido, así como el cumplimiento de requisitos legales en las áreas de seguridad industrial, higiene y salud ocupacional.

Esta gerencia lideró la implementación del reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, evaluado y auditado por la Dirección de Seguridad e Higiene Industrial del Ministerio de Trabajo. En el 2011 el ingenio fue certificado; posteriormente, se recertificó para el período 2014-2017.

La puesta en práctica de todo esto descansa en el trabajo en equipo. “Si no le llego a la gente, mi trabajo no sirve. Por ejemplo, en el caso de los Equipos de Protección Personal, lo importante es que los usen porque entiendan que les conviene, no por que a mí me parece”.

Su gestión se orienta a la conciencia de la gente: “El personal de SHYSO no es policía. Lo que hemos logrado es porque la gente entiende la seguridad por convicción propia, no porque las estemos vigilando”.

Con casi ocho años trabajando en el Consorcio CAEI, Ricardo Báez se siente muy satisfecho con lo que ha dirigido: “Ha sido un esfuerzo bastante significativo. Hemos tratado de diseñar e implementar un sistema con el involucramiento directo de la gente”.

Ocho años de impacto:Creación de SHYSO, contando con un equipocompetente y comprometido con mejorar la calidadde vida de nuestros colaboradores

Implementación del sistema de gestión OHSAS 18001:2007 para cultivo y cosecha de caña de azúcar (primer ingenio a nivel nacional en lograr este reconocimiento)

Implementación de un programa de higiene industrial amarrado a riesgos

Diseño de herramientas para el seguimiento y control

Identidad de la organización mediante el diseño de uniformes SHYSO

Mejoras significativas y reducción del porcentaje de accidentabilidad durante la cosecha de caña

Ricardo promueve el trabajo en equipo Ricardo con su equipo coordinando acciones de capacitación

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

Uso racionalde insumospara plantacionessustentables

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

El que a simple vista observa un campo de caña, ve una planta que crece y un tallo que tiene un jugo dulce y que es agradable al paladar. Sin embargo, los técnicos que trabajan en el área de cultivo, visualizan un producto que deben cuidar para que crezca más fuerte y de manera sana.

Las malezas compiten por la luz con la caña, así como para absorberle el agua y los nutrientes minerales del suelo. Experimentos en el mundo han demostrado que dentro de los primeros cuatro meses después de plantada la caña, la competencia de la maleza es dañina para el rendimiento del arbusto y del producto final que se quiere obtener, que es el azúcar.

Es por eso que el control integral de la maleza es un programa que se inicia en un tiempo prudente, de manera planificada y con un manejo adecuado y oportuno, como forma de que las malas hierbas no hagan daño a la plantación.

El Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) cuenta con más de 19 mil hectáreas para el cultivo de caña. Desde hace varios años está dedicando importantes recursos para maximizar el potencial azucarero, ampliando el área agrícola y renovando los campos con variedades de caña de mayor productividad.

Como forma de mantener las plantaciones con la salud requerida y a la vez manejar de manera sostenible los recursos con que se cuentan, CAEI aplica un programa denominado Manejo Integrado de Malezas con el que hace un uso racional de insumos a largo plazo, manejando impactos ambientales y el uso sustentable de los mismos.

Con este manejo integrado se minimiza el uso de herbicidas, ya que se hace una aplicación moderada de diferentes acciones. Esto se hace aplicando acciones biológicas, biotecnológicas,

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Con el objetivo de crear un Sistema de Gestión Ambiental homologado internacionalmente y como forma de minimizar su huella ambiental, el Ingenio Cristóbal Colón se convirtió en el primer ingenio del país en certificarse con la norma ISO 14001, la cual refuerza su política de protección ambiental.

La certificación fue otorgada a la producción y comercialización de azúcar crudo, blanca y melaza. La auditoría de certificación estuvo a cargo de la firma auditora SGS de Panamá, líder mundial en inspección, verificación, ensayos y certificación. La acreditación del proceso lo hizo UKAS Management Systems.

Este paso del ingenio forma parte de su plan estratégico de alcanzar altos estándares internacionales en términos de calidad de producto y respeto por el medio ambiente. De esta manera la empresa dominicana estará a la par con las demandas del mercado internacional de vender un producto sostenible y que en su proceso de elaboración no daña el ambiente.

El ingenio inició la implementación de la norma en el 2014. En el 2015 se extendieron los criterios de evaluación a las operaciones de fábrica y áreas administrativas. De mayo a junio del presente año se hizo la auditoría de certificación, mientras que la aprobación de la norma para la empresa se hizo el 19 de agosto y el certificado le fue entregado en septiembre. La norma es válida por dos años y cada año se realizan auditorías de seguimiento.

La norma ISO 14001 “ha sido identificada como uno de los pilares que nos ayudarán a tener nuestro proceso totalmente acorde a las demandas del mercado internacional”, asegura Gabriel Argüello, director de Calidad de CAEI. “Hemos venido trabajando en abrir esa puerta y mantenerla abierta mostrando nuestra conformidad con ese sistema”, agregó.

“Nosotros con el sistema de gestión mostramos a los clientes que nos interesa y preocupa el mantener la sostenibilidad del negocio en materia ambiental, que nuestros procesos y productos no causan impactos negativos en el medio ambiente”, aseguró Argüello. Esta norma reduce los impactos, disminuye los riesgos ambientales, garantiza un uso eficiente de los recursos naturales y fortalece la gestión ambiental.

Una industria que se ocupa del ambiente

Argüello explica que el Consorcio CAEI tiene seis años mejorando lo que era su Plan de Manejo Ambiental, el cual reporta cada seis meses su progreso al Ministerio de Medio Ambiente. En el 2010 la empresa instaló un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 500 galones por minuto, con lo que garantiza que el “agua que sale de nuestras operaciones es tratada”, y devuelta al ambiente con los parámetros de calidad requeridos por el Ministerio de Medio Ambiente.

En el 2011 se puso en funcionamiento una torre de enfriamiento que gestiona toda el agua en la fábrica a través de un circuito cerrado, con el que se ha logrado una reducción del consumo de agua, de 30 mil galones por minuto, a sólo menos de 300 galones por minuto. De esta manera el Ingenio Cristóbal Colón no se suple del agua del río Higuamo, “sino que nos autoabastecemos

con el agua que se produce en la evaporación”. La caña tiene un 70% de agua, cuando se muele y se evapora el jugo, hay una liberación de agua en forma de vapor, ese vapor que se libera, se condensa y se produce agua pura.

El ingenio no es sólo una fábrica que produce azúcar, también produce energía limpia. En la época de zafra toda la electricidad que consume es autogenerada. “Tenemos una planta de generación de 7 megavatios, que la energía que produce es a partir del bagazo de la molienda, el cual se quema en las calderas, produce vapor y con ese vapor movemos las turbinas para producir energía. Toda la electricidad de la planta, oficina y comunidad aledaña es autogenerada por el ingenio”, indica Argüello.

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mecánicas, y químicas de cultivo, o de selección de vegetales, de forma que la utilización de productos fitosanitarios se limite al mínimo necesario.

Actualmente CAEI utiliza el concepto de aplicación de herbicidas pre-emergente (2-8 días después del corte o siembra de la planta). También se usa el control post-emergente cuando la presencia de malezas en el cultivo amerita su eliminación vía química o mecánica; esta aplicación generalmente debería ocurrir a las 60-120 días después del corte o siembra respectivamente.

De esta manera la población de malezas se mantiene en niveles inferiores a los que producirían daños o pérdidas inaceptables económicamente a la producción de azúcar.

El Manejo Integrado de Malezas es una herramienta que permite a largo plazo un desarrollo sustentable del cultivo de caña de azúcar.

¿Cómo se realiza el Manejo Integrado de Maleza?Se realiza una combinación de elementos:• Manejo químico (con la aplicación de herbicidas) • Manejo mecánico (con la utilización de cultivadoras) • Manejo biológico (manejando las épocas de control)• Manejo cultural (eliminando malezas con el manejo de prácticas de preparación y adecuación)• Manejo físico (chapeos o extracción de malezas manual)

El asperjador es una de las herramientas de la brigada mecanizada de aplicación de herbicida

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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El Almacén de Materiales del Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) se llevó los mayores reconocimientos en la premiación anual de las áreas que mejor aplicaron las normas de seguridad e higiene en la agroindustria durante la zafra que finalizó en junio del presente año.

Esa área de servicio logró la primera posición en Limpieza Estándar y además obtuvo el reconocimiento de Pasando la Bandera Verde. El segundo lugar en Limpieza Estándar 2015 lo ganó Generación Eléctrica, mientras que el tercer lugar recayó en el equipo de Manipulación. La premiación se llevó a cabo en el comedor de empleados del Ingenio Cristóbal Colón.

El acto se inició con una charla motivacional a cargo del gerente de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional (SHYSO), Ricardo Báez, quien destacó la importancia de aplicar la política de la empresa de cero accidentes laborales.

Como parte de la premiación se le otorgó una placa a Juan Tamaré,

Almacén de Materiales se destacaen cumplimiento de normas

como miembro más destacado del 2015. El reconocimiento fue entregado por el director de Fábrica, Edward Dardón.

En ese marco, Báez recordó que es necesario que todos los colaboradores notifiquen los accidentes ocurridos y que estén conscientes de la importancia de utilizar los Equipos de Protección

Personal. En este sentido expresó que “el cambio no se hace solo”, y exhortó a todos los empleados a colaborar para lograr cero accidentes.

Anunció que para la próxima zafra se incluirán el Laboratorio de Control de Procesos y el área de Mantenimiento Preventivo, los cuales serán medidos para ser premiados cuando finalice la molienda 2016-2017.

El director de Fábrica, Edward Dardón, entrega placa tercer lugar de Limpieza Estándar a Equipo de Manipulación

Juan Tamaré, elegido como miembro destacado

El equipo de Generación Eléctrica recibe el segundo lugar de Limpieza Estándar

Parte de los trabajadores presentes

El gerente de SHYSO, Ricardo Báez, expone al público

El contralor Marco Sánchez entrega placa al equipo de Almacén, que ganó primer lugar de Limpieza Estándar

El Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) reconoció el esfuerzo y la dedicación de seis proveedores de caña a quienes premió por el esfuerzo de cumplir con las leyes del país, los derechos humanos, el cumplimiento de los riesgos laborales y porque son suplidores de alto rendimiento.

Premian a productores de caña que cumplen derechos humanos y calidad

Los productores recibieron su reconocimiento en un acto formal en el comedor de empleados del Ingenio Cristóbal Colón, en el que participaron ejecutivos de CAEI, así como dirigentes de la Federación Dominicana de Colonos Azucareros (Fedoca). Estuvieron el vicepresidente ejecutivo de CAEI, Alberto Potes;

el director agrícola, Wilson Roa, así como Juan Tejada y Julio Basarte, gerente y coordinador de Proveeduría de Caña, respectivamente, y Ricardo Báez, gerente de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional, entre otros. Fedoca fue representada por su presidente, Julián Peralta, y Pedro Ignacio Rodríguez Chiappini, asesor.

Los productores de caña recibieron dos tipos de premios, uno por el mayor cumplimiento de prevención de riesgos laborales, temas legales y el uso de políticas de riesgo en sus siembras, y otro por el rendimiento de azúcar de la materia prima vendida al ingenio.

En riesgos laborales el primer lugar lo obtuvo Inocencio Rincón, mientras que Pedro Sandoval y José Santana quedaron en segundo y tercer lugar, respectivamente. En rendimiento ganó Pedro Ventura Carvajal en la categoría de 0-500 tareas, Ramón Eusebio en la de 500 a 2,000 tareas, mientras que Hermógenes Moreno Andújar recibió la premiación en el renglón de más de 2,000 tareas. Recibieron una placa de reconocimiento y un premio en metálico.

El señor Potes destacó que este reconocimiento CAEI lo viene haciendo como propuesta de valor agregado para los proveedores, a quienes el consorcio les facilita insumos y apoyo tecnológico para que sus fincas sean de calidad. “Ahora le estamos entregando Cotesia, la avispa que controla las infecciones en la caña. Con eso hacemos práctica amigable con el medio ambiente al dejar de usar insecticidas”.

Presentó además los avances del plan de negocios del consorcio. Expresó que el Ingenio Cristóbal Colón invirtió

en el 2015 unos US$33 millones, “para que ustedes tengan certeza de que si este ingenio crece, ustedes también crecerán”.

En esta empresa “tienen el espacio para moler la caña, tienen todas las garantías. Les garantizamos que no tendrán angustia. La fábrica trabajará más rápido y con más potencia”.

Además, los productores conocieron los avances del Programa de Alineación de Proveedores de Caña, con el que han recibido entrenamiento en cuanto al respeto a los derechos humanos.

En ese sentido, el gerente de Proveedores, Juan Tejada, expresó que los productores de caña deben alinearse a cumplir las normas sociales, laborales y económicas, porque si no lo hacen no encontrarán quién les compre la materia prima. “Necesitamos que se certifiquen, porque ustedes son suplidores de materia prima y la responsabilidad es compartida”.

Alberto Potes con los ganadores del renglón de calidad. A la izquierda Ramón Eusebio, le sigue Hermógenes Moreno Andújar y Pedro Ventura Carvajal.

Alberto Potes destacó la seguridad que tienen los productores de caña al vender su producto al ingenio

Ricardo Báez, Teresa de la Cruz y Juan Tejada entregan placaa Inocencio Rincón

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El Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) reconoció el esfuerzo y la dedicación de seis proveedores de caña a quienes premió por el esfuerzo de cumplir con las leyes del país, los derechos humanos, el cumplimiento de los riesgos laborales y porque son suplidores de alto rendimiento.

Los productores recibieron su reconocimiento en un acto formal en el comedor de empleados del Ingenio Cristóbal Colón, en el que participaron ejecutivos de CAEI, así como dirigentes de la Federación Dominicana de Colonos Azucareros (Fedoca). Estuvieron el vicepresidente ejecutivo de CAEI, Alberto Potes;

el director agrícola, Wilson Roa, así como Juan Tejada y Julio Basarte, gerente y coordinador de Proveeduría de Caña, respectivamente, y Ricardo Báez, gerente de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional, entre otros. Fedoca fue representada por su presidente, Julián Peralta, y Pedro Ignacio Rodríguez Chiappini, asesor.

Los productores de caña recibieron dos tipos de premios, uno por el mayor cumplimiento de prevención de riesgos laborales, temas legales y el uso de políticas de riesgo en sus siembras, y otro por el rendimiento de azúcar de la materia prima vendida al ingenio.

En riesgos laborales el primer lugar lo obtuvo Inocencio Rincón, mientras que Pedro Sandoval y José Santana quedaron en segundo y tercer lugar, respectivamente. En rendimiento ganó Pedro Ventura Carvajal en la categoría de 0-500 tareas, Ramón Eusebio en la de 500 a 2,000 tareas, mientras que Hermógenes Moreno Andújar recibió la premiación en el renglón de más de 2,000 tareas. Recibieron una placa de reconocimiento y un premio en metálico.

El señor Potes destacó que este reconocimiento CAEI lo viene haciendo como propuesta de valor agregado para los proveedores, a quienes el consorcio les facilita insumos y apoyo tecnológico para que sus fincas sean de calidad. “Ahora le estamos entregando Cotesia, la avispa que controla las infecciones en la caña. Con eso hacemos práctica amigable con el medio ambiente al dejar de usar insecticidas”.

Presentó además los avances del plan de negocios del consorcio. Expresó que el Ingenio Cristóbal Colón invirtió

en el 2015 unos US$33 millones, “para que ustedes tengan certeza de que si este ingenio crece, ustedes también crecerán”.

En esta empresa “tienen el espacio para moler la caña, tienen todas las garantías. Les garantizamos que no tendrán angustia. La fábrica trabajará más rápido y con más potencia”.

Además, los productores conocieron los avances del Programa de Alineación de Proveedores de Caña, con el que han recibido entrenamiento en cuanto al respeto a los derechos humanos.

En ese sentido, el gerente de Proveedores, Juan Tejada, expresó que los productores de caña deben alinearse a cumplir las normas sociales, laborales y económicas, porque si no lo hacen no encontrarán quién les compre la materia prima. “Necesitamos que se certifiquen, porque ustedes son suplidores de materia prima y la responsabilidad es compartida”.

El gerente de Contabilidad, César Feliz y el contralor Marco Sánchez entregan la placa a Pedro Ventura Carvajal

La gerente de Tesorería, Virginia Atiles, entrega placa y cheque a Ramón Eusebio. Le acompaña Julián Peralta, presidente de Fedoca.

El acto contó con una nutrida participación de los proveedores de caña del ingenio

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Otros colaboradores de INICIA y CAEI definen a Bello como un hombre humilde, honesto, trabajador, con carácter, disciplinado y competente.El vicepresidente ejecutivo de CAEI, Alberto Potes, considera que Bello es

“un hombre sencillo, noble, leal y comprometido con su trabajo y con su empresa”.

Al agradecer el reconocimiento por su labor, Bello Rodríguez mostró su

satisfacción por la actividad. “Me siento en familia y la familia nunca se olvida”. Concluyó diciendo que se siente satisfecho de que cada una de las tareas encomendadas “las hice de forma satisfactoria”.

Reconocimiento a Guadalupe Bello,ex administrador del Ingenio CAEIEl Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) reconoció a Guadalupe Bello Rodríguez por sus más de 40 años laborando en la compañía y quien se desempeñó como administrador del Ingenio CAEI (Yaguate, San Cristóbal) durante los últimos 12 años.

Guadalupe Bello ingresó al Ingenio Angelina el primero de abril de 1975 como pesador de caña en la colonia Atilano II. Como se había graduado de bachiller y mecanografía, fue trasladado al puesto de liquidador de caña. Luego de 29 años de labor en distintas áreas y posiciones, el 4 de junio del 2004 fue promovido a administrador del Ingenio CAEI, cargo que ocupó hasta el momento de su retiro.

El acto de reconocimiento se realizó en el salón de capacitación del Ingenio Cristóbal Colón. Estuvo encabezado por el vicepresidente ejecutivo de CAEI, Alberto Potes, así como por el vicepresidente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales de INICIA, Campos De Moya, y la vicepresidenta de Recursos Humanos, Indiana Peña. Participaron directores y gerentes de la empresa.

El señor De Moya destacó que la historia de Guadalupe Bello muestra la apertura al crecimiento que se tiene en el Consorcio CAEI: “Una persona que empezó como pesador en el campo y que llega a convertirse en administrador de un ingenio. Nuestras operaciones son abiertas para el trabajador honrado y eficiente”.

En su vida laboral fue un empleado y líder eficiente. “Era la estrella que nos daba la garantía de que las cosas se estaban haciendo correctamente”.

En la ocasión se leyó una carta de Felipe Vicini Lluberes en la que destaca la forma ejemplar de trabajar que tenía el señor Bello, “con lealtad, solidaridad, honestidad y de forma incansable”. En la misiva deja constancia del “motivo de orgullo tanto para la familia Vicini que represento, como para mis colaboradores en CAEI, el haber contado con tus servicios y esperamos que en esta nueva etapa de tu vida, el Señor Todopoderoso te de salud para que sigas por muchos años disfrutando la compañía de tu familia y amigos”.

Guadalupe Bello acompañado de su esposa Miledis Camacho, su hijo Guadalupe Bello Calzado y la joven Julisa Ortega

Directivos de CAEI e INICIA, Guadalupe Bello y familiares escuchan la carta que le escribió Felipe Vicini al homenajeado

De izquierda a derecha, Alberto Potes, Guadalupe Bello, Indiana Peña, Campos De Moya y Bernardo Ochoa

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Otros colaboradores de INICIA y CAEI definen a Bello como un hombre humilde, honesto, trabajador, con carácter, disciplinado y competente.El vicepresidente ejecutivo de CAEI, Alberto Potes, considera que Bello es

La Dirección de Comunidades Cañeras le dedicó a Guadalupe Bello el torneo de fútbol de verano en el que participaron 18 equipos de los bateyes de la empresa. El acto inaugural se realizó en la cancha del batey Nuevo Cayacoa.

La invocación a Dios estuvo a cargo de Juan Peña, mientras que el juramento deportivo lo hizo la jugadora destacada Jacquelina Dolsu. El saque de honor del primer balón fue realizado por Aníbal García, de la Junta de Vecinos de Angelina, quien actuó como goleador,

“un hombre sencillo, noble, leal y comprometido con su trabajo y con su empresa”.

Al agradecer el reconocimiento por su labor, Bello Rodríguez mostró su

satisfacción por la actividad. “Me siento en familia y la familia nunca se olvida”. Concluyó diciendo que se siente satisfecho de que cada una de las tareas encomendadas “las hice de forma satisfactoria”.

Dedican alseñor Bello el torneo fútbol verano

mientras que el receptor fue Andrés Lora (Salvador), encargado del Frente 3 de Cosecha Manual de CAEI.

Darío Rodríguez, de Relaciones Comunitarias de CAEI, expresó que con este tipo de torneos consolidamos una cultura de práctica de deportes y garantizamos la sana recreación de los niños y jóvenes de los bateyes al canalizar su vocación deportiva.

En el acto se agradeció a Guadalupe Bello por su labor de más de 40 años en la empresa, otorgándole una placa de reconocimiento a su trabajo. La misma le fue entregada por Andrés Aquino (Otala), encargado de Cultivo y Cosecha de CAEI, con quien Guadalupe Bello comparte una larga amistad.

De izquierda a derecha, Andrés Lora (Salvador), Darío Rodríguez, Guadalupe Bello y Andrés Aquino (Otala)

Dos momentos de los partidos disputados entre categorías de varones y chicas

El Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) reconoció a Guadalupe Bello Rodríguez por sus más de 40 años laborando en la compañía y quien se desempeñó como administrador del Ingenio CAEI (Yaguate, San Cristóbal) durante los últimos 12 años.

Guadalupe Bello ingresó al Ingenio Angelina el primero de abril de 1975 como pesador de caña en la colonia Atilano II. Como se había graduado de bachiller y mecanografía, fue trasladado al puesto de liquidador de caña. Luego de 29 años de labor en distintas áreas y posiciones, el 4 de junio del 2004 fue promovido a administrador del Ingenio CAEI, cargo que ocupó hasta el momento de su retiro.

El acto de reconocimiento se realizó en el salón de capacitación del Ingenio Cristóbal Colón. Estuvo encabezado por el vicepresidente ejecutivo de CAEI, Alberto Potes, así como por el vicepresidente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales de INICIA, Campos De Moya, y la vicepresidenta de Recursos Humanos, Indiana Peña. Participaron directores y gerentes de la empresa.

El señor De Moya destacó que la historia de Guadalupe Bello muestra la apertura al crecimiento que se tiene en el Consorcio CAEI: “Una persona que empezó como pesador en el campo y que llega a convertirse en administrador de un ingenio. Nuestras operaciones son abiertas para el trabajador honrado y eficiente”.

En su vida laboral fue un empleado y líder eficiente. “Era la estrella que nos daba la garantía de que las cosas se estaban haciendo correctamente”.

En la ocasión se leyó una carta de Felipe Vicini Lluberes en la que destaca la forma ejemplar de trabajar que tenía el señor Bello, “con lealtad, solidaridad, honestidad y de forma incansable”. En la misiva deja constancia del “motivo de orgullo tanto para la familia Vicini que represento, como para mis colaboradores en CAEI, el haber contado con tus servicios y esperamos que en esta nueva etapa de tu vida, el Señor Todopoderoso te de salud para que sigas por muchos años disfrutando la compañía de tu familia y amigos”.

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La revanchaconsumada

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No se trata del título de una novela, sino del enfrentamiento de tres categorías de equipos de fútbol de las comunidades cañeras de CAEI, los cuales debían enfrentarse entre sí para luego competir un juego de revancha contra el batey Laura.

Todo comenzó con el tradicional torneo de fútbol de verano que el Consorcio CAEI inició en julio de este año y en el que participaron 332 niños y adolescentes en 18 equipos de tres categorías, representando a los bateyes Laura, San Felipe, Contador y Nuevo Cayacoa. Cada una de estas comunidades tiene varios equipos, clasificados por sexo y por edad.

Los equipos ganadores del torneo fueron Nuevo Cayacoa en Masculino Sub 11, Contador en Masculino Sub 15 y Nuevo Cayacoa en Masculino Sub 18.

A principios de septiembre se reunieron de nuevo los grupos deportivos para la revancha. Los que perdieron en el torneo de verano, se volvían a ver las caras para enfrentarse nuevamente.

Así el equipo ganador de Nuevo Cayacoa, Masculino Sub 11, se enfrentó nuevamente con su rival de Contador. Lo mismo hizo el equipo Masculino Sub 15 de Contador, que se midió al contrario de Nuevo Cayacoa, mientras que los grandes del Sub 18 de Contador lo hicieron con los similares de Nuevo Cayacoa.

La competencia inició desde la mañana en la cancha de Nuevo Cayacoa, donde llegaron los visitantes de las

demás comunidades. Allí permanecieron jugando hasta las 4:00 de la tarde, cuando se definieron los nuevos ganadores de la revancha consumada:

REVANCHA GANADA:

Nuevo Cayacoa ganó en el Sub 11

Nuevo Cayacoa también ganó en el Sub 15

Contador fue el ganador de la Sub 18

En el mometo de los penaltis

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Niños y adolescentesse destacan en béisbol25 niños y adolescentes lograron destacarse luego de participar en el primer torneo de Béisbol Pequeñas Ligas organizado por el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) en el que compitieron 96 atletas en tres equipos de sus comunidades cañeras.

La jornada deportiva, que se desarrolló desde mayo hasta julio del presente año, tuvo como objetivo promover el talento deportivo de niños y adolescentes de los bateyes pertenecientes al consorcio.

En la categoría de 13 a 14 años se destacaron 13 niños con los liderazgos de bateo, hits, dobles, triples, home run, carreras anotadas, carreras empujadas y bases robadas. También se tomaron en cuenta otros renglones como líder en juegos ganados, ponches, efectividad, juegos salvados, jugador más valioso de la serie regular y de la final.

En el citado grupo el líder de bateo fue Pedro Hernández, de la comunidad Hoyo del Toro, mientras que el líder en home run fue Eduardo Nouel, de Nuevo Cayacoa. El que más juegos ganó fue Víctor Durán, también de Nuevo Cayacoa, mientras que el líder en efectividad fue Frailin Pérez, de Hoyo del Toro. El Jugador Más Valioso de la serie final fue Ángel Martínez Madrigal, de Hoyo del Toro. El manager del año fue Carlos Socorro, de Nuevo Cayacoa.

En la categoría de 14 a 15 años se destacaron 12 adolescentes con los liderazgos de bateo, hits, dobles, triples, home run, carreras anotadas, carreras empujadas y bases robadas. Asimismo, líder en juegos ganados, ponches, efectividad, juegos salvados, jugador más valioso de la serie regular y de la final.

En dicho nivel el líder de bateo fue Carlos Luis Heredia, de la comunidad Hoyo del Toro, mientras que el líder en home run fue Whirkel Aníbal, de la misma zona. El que más juegos ganó fue Enmanuel Mercedes Arroyo, del mismo batey, mientras que el líder en efectividad fue Luis Emilio Castro, de Nuevo Cayacoa. El Jugador Más Valioso de la serie final fue Franklin Rosario, de Hoyo del Toro. El manager del año fue Mariano Heredia, del mismo batey.

En ambas categorías, el primer lugar lo ganó el equipo de Hoyo del Toro, mientras que el de Nuevo Cayacoa quedó en segundo lugar.

Esta jornada forma parte del programa de recreación que la Dirección de Comunidades Cañeras de CAEI realiza con los habitantes de sus bateyes, ofreciéndole a esta población compartir espacios integradores con el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestra gente.

Los que ganaron muestran sus trofeos y medallas

Niños y adolescentes de Hoyo del Toro felices por sus logros

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25 niños y adolescentes lograron destacarse luego de participar en el primer torneo de Béisbol Pequeñas Ligas organizado por el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) en el que compitieron 96 atletas en tres equipos de sus comunidades cañeras.

La jornada deportiva, que se desarrolló desde mayo hasta julio del presente año, tuvo como objetivo promover el talento deportivo de niños y adolescentes de los bateyes pertenecientes al consorcio.

En la categoría de 13 a 14 años se destacaron 13 niños con los liderazgos de bateo, hits, dobles, triples, home run, carreras anotadas, carreras empujadas y bases robadas. También se tomaron en cuenta otros renglones como líder en juegos ganados, ponches, efectividad, juegos salvados, jugador más valioso de la serie regular y de la final.

En el citado grupo el líder de bateo fue Pedro Hernández, de la comunidad Hoyo del Toro, mientras que el líder en home run fue Eduardo Nouel, de Nuevo Cayacoa. El que más juegos ganó fue Víctor Durán, también de Nuevo Cayacoa, mientras que el líder en efectividad fue Frailin Pérez, de Hoyo del Toro. El Jugador Más Valioso de la serie final fue Ángel Martínez Madrigal, de Hoyo del Toro. El manager del año fue Carlos Socorro, de Nuevo Cayacoa.

En la categoría de 14 a 15 años se destacaron 12 adolescentes con los liderazgos de bateo, hits, dobles, triples, home run, carreras anotadas, carreras empujadas y bases robadas. Asimismo, líder en juegos ganados, ponches, efectividad, juegos salvados, jugador más valioso de la serie regular y de la final.

En dicho nivel el líder de bateo fue Carlos Luis Heredia, de la comunidad Hoyo del Toro, mientras que el líder en home run fue Whirkel Aníbal, de la misma zona. El que más juegos ganó fue Enmanuel Mercedes Arroyo, del mismo batey, mientras que el líder en efectividad fue Luis Emilio Castro, de Nuevo Cayacoa. El Jugador Más Valioso de la serie final fue Franklin Rosario, de Hoyo del Toro. El manager del año fue Mariano Heredia, del mismo batey.

En ambas categorías, el primer lugar lo ganó el equipo de Hoyo del Toro, mientras que el de Nuevo Cayacoa quedó en segundo lugar.

Esta jornada forma parte del programa de recreación que la Dirección de Comunidades Cañeras de CAEI realiza con los habitantes de sus bateyes, ofreciéndole a esta población compartir espacios integradores con el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestra gente.

Nuevo Cayacoa, el equipo ganador del segundo lugar en la categoría 13 y 14 años

Carlos Socorro entrega medalla a Carlos Luis Heredia

Mariano Heredia entrega medalla a José Raúl Rosario por ser el más valioso en la serie regular

Carlos Socorro entrega a Mariano Heredia copa manager del año categoría 14-15 años

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Más de 2,000 personas fueron atendidas en siete operativos médicos post zafra realizados por el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) en igual número de bateyes de las regiones este y sur del país.

Las acciones de salud se llevaron a cabo en los bateyes Atilano II y San Felipe, del Ingenio Angelina, así como en Contador, Moruno, Amelia y San Felipe, del Ingenio Cristóbal Colón, en San Pedro de Macorís. También en el Batey Central del Ingenio CAEI, en Yaguate, San Cristóbal. En total fueron atendidos 2,034 trabajadores y sus familiares.

En la región este se atendieron personas de Atilano I, Atilano II, Pepillo, Cañada del Negro, San Felipe, Amelia, Constancia y Santo Ángel, comunidades del Ingenio Angelina. De los bateyes del Ingenio Cristóbal Colón fueron atendidos de San Felipe, Brujuela Norte, Laura, Peguerito, Contador, San José, Sabana Tosa, San Idelfonso, Moruno, Mercedes, Dos Hermanos, Copeyito, Amelia, Bayaguanita y Santa Lucía. En San Cristóbal

Más de 2,000 trabajadores agrícolas y familiares se benefician de operativos médicos

asistieron pacientes de los bateyes Central, La Cuadra, San José, Cumba y Pujabante, así como de las comunidades de Najayo y Pizarrete.

Los beneficiarios de las zonas alejadas de las comunidades donde se realizaron los operativos fueron trasladados en vehículos contratados por el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales.

Esta acción social fue planificada y ejecutada por el Programa de Salud de los bateyes del Consorcio CAEI. Las atenciones médicas fueron ofrecidas por cuatro galenos y cuatro enfermeras. Las auxiliares se

encargaban de vacunar y entregar los medicamentos a los asistentes.

Se les aplicaron vacunas contra varias enfermedades, y los medicamentos recetados les fueron entregados gratuitamente. La aplicación de las vacunas se hizo en coordinación con el Ministerio de Salud Pública, según el esquema nacional, a toda la población, priorizando a los grupos más vulnerables.

De esta manera el Consorcio CAEI reafirma su compromiso con la salud de los trabajadores agrícolas y sus familiares.

Los beneficiarios estaban organizados de manera que recibieran una atención médica de calidad y a tiempo

Dos trabajadores con sus medicamentos gratis en mano

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Más de 2,000 personas fueron atendidas en siete operativos médicos post zafra realizados por el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI) en igual número de bateyes de las regiones este y sur del país.

Las acciones de salud se llevaron a cabo en los bateyes Atilano II y San Felipe, del Ingenio Angelina, así como en Contador, Moruno, Amelia y San Felipe, del Ingenio Cristóbal Colón, en San Pedro de Macorís. También en el Batey Central del Ingenio CAEI, en Yaguate, San Cristóbal. En total fueron atendidos 2,034 trabajadores y sus familiares.

En la región este se atendieron personas de Atilano I, Atilano II, Pepillo, Cañada del Negro, San Felipe, Amelia, Constancia y Santo Ángel, comunidades del Ingenio Angelina. De los bateyes del Ingenio Cristóbal Colón fueron atendidos de San Felipe, Brujuela Norte, Laura, Peguerito, Contador, San José, Sabana Tosa, San Idelfonso, Moruno, Mercedes, Dos Hermanos, Copeyito, Amelia, Bayaguanita y Santa Lucía. En San Cristóbal

asistieron pacientes de los bateyes Central, La Cuadra, San José, Cumba y Pujabante, así como de las comunidades de Najayo y Pizarrete.

Los beneficiarios de las zonas alejadas de las comunidades donde se realizaron los operativos fueron trasladados en vehículos contratados por el Consorcio Azucarero de Empresas Industriales.

Esta acción social fue planificada y ejecutada por el Programa de Salud de los bateyes del Consorcio CAEI. Las atenciones médicas fueron ofrecidas por cuatro galenos y cuatro enfermeras. Las auxiliares se

encargaban de vacunar y entregar los medicamentos a los asistentes.

Se les aplicaron vacunas contra varias enfermedades, y los medicamentos recetados les fueron entregados gratuitamente. La aplicación de las vacunas se hizo en coordinación con el Ministerio de Salud Pública, según el esquema nacional, a toda la población, priorizando a los grupos más vulnerables.

De esta manera el Consorcio CAEI reafirma su compromiso con la salud de los trabajadores agrícolas y sus familiares.

Operativos

Bateyes

Pacientes

730

2,034

En espera de ser atendidos en uno de los operativos

Aplicando las vacunas Vista general de una de las áreas de consulta

Doctora escuchando al paciente

Fundación See International y CAEI operan a adultos mayoresMédicos voluntarios de la Fundación See International, en colaboración con la Fundación Caña Dulce de República Dominicana, operaron de cataratas y Pterigion a 14 adultos mayores de seis bateyes pertenecientes al Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI).

Los procesos quirúrgicos se realizaron en el Hospital Pedro María Santana del municipio de San José de Los Llanos en San Pedro de Macorís. La coordinación de los pacientes estuvo a cargo del Programa de Salud de los bateyes del CAEI.

Además, la Fundación See International operó de la vista a otras 100 personas de las comunidades cercanas a Los Llanos.

Seis de los beneficiarios provienen del batey Cocinero, dos de Amelia, uno de Hato de Palma, Peguerito y Bayaguanita. También fueron operadas tres personas del Cruce de Cayacoa.

Para ser operadas las personas debieron pasar por dos jornadas previas de evaluación en la que especialistas de la Fundación Caña Dulce revisaron el tipo de problema visual que tenían y si era necesario operar. Los estudios se hicieron en el Centro Médico del batey Nuevo Cayacoa.

Esta fue la tercera versión de operaciones que realizan en conjunto las fundaciones y la empresa para beneficiar a los comunitarios de los bateyes de CAEI.

Estas acciones médicas se enmarcan en la visión de prevención que promueve la Dirección de Comunidades Cañeras de CAEI con el objetivo de mejorar las condiciones de vida y bienestar de los trabajadores y sus familiares.

Personal de la Fundación See International se muestra orgulloso de operar exitosamente

Aplicación de gotas previo a la operación

Revisión de uno de los pacientes

SEPTIEMBRE 2016

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Niñas de seis a 14 años del batey Nuevo Cayacoa vivieron una experiencia diferente en su comunidad al participar en un taller

sobre expresiones artísticas que tuvo como objetivo despertar en ellas el interés por las expresiones del arte.

A través de dinámicas de integración, juegos, canto y baile, Maya Wilson acompañó a las chicas del batey para que fueran perdiendo la vergüenza de hablar en público y se sintieran más seguras de sí mismas.

“Nuestro interés fue despertar en ellas su creatividad. Realmente fue un

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gran reto para mí motivar a estas niñas a descubrir que les gusta una expresión artística como el teatro”, señaló Maya al valorar su experiencia.

Maya contó con el apoyo de Olga Guerrero, coordinadora de Comunicaciones de CAEI, quien le ayudó con la convocatoria y la realización de las dinámicas de integración.

Maya Wilson es estudiante de Portmouth Abbey School, institución de preparatoria universitaria de Rhode Island, Estados Unidos, donde cursa estudios secundarios y aprende teatro como materia electiva. En sus vacaciones de verano Wilson vino al país para estar con su familia y quiso vivir la experiencia de compartir lo que ha aprendido.

Despertando la creatividad de niñas en el batey Nuevo Cayacoa

Maya Wilson se ganó el cariño de las niñas

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Baile y color. Ritmo y movimiento de historiay de identidad. Los niños del batey Contador preservan sus raíces socioculturales.

TONY ARIAS GILEditor

COLABORADORESAmbrosio ReyesAntonio CustodioGabriel ArgüelloGeovany BarrosoPedro Luis CortegazaRicardo Báez

El boletín AZÚCAR es una publicación del

Consorcio Azucarero de Empresas Industriales

(CAEI), con la finalidad de llevarle a su personal

informaciones de interés sobre la empresa y el

sector azucarero.

SUGERENCIAS Y COLABORACIONES:T. 809.501.9122mail: farias@caei.com

Iluminandoel deporteEl Consorcio CAEI respondió positivamente a una solicitud de los comunitarios de Angelina, quienes necesitaban una correcta iluminación para disfrutar de los juegos de softbol en esa zona. El Club Deportivo y Cultural de Angelina solicitó a la empresa bombillas para suplir esta necesidad.

El gerente del Programa de Salud de CAEI, doctor Antonio Custodio, entregó los dispositivos a los directivos de la organización.

Francisco Huggins, Aníbal García y Antonio Bello recibieron las bombillas de manera entusiasta, porque saben que ahora podrán practicar bien el deporte que les apasiona.

BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERODE EMPRESAS INDUSTRIALES (CAEI)

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Francisco Huggins, Antonio Bello, Aníbal García y el doctor Antonio Custodio

TradiciónCAPITAL HUMANOLos colaboradores del Ingenio Cristóbal Colón siempre han contado con áreas adecuadas para reunirse y compartir, como lo muestra esta imagen de la Oficina de Empleados de la empresa en el 1925.