UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS

ACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Integrantes:

ESNODIO MENA PADILLACC 11798807

GUSTAVO GARCIA MEDIACC

CARLOS ARTURO ALARCON DE LEONCC

FERNANDO MUÑOZCC

CARLOS MARIO COGOLLO CC

TUTORA:LUZ ECHEVERRIA

GRUPO: 6

CEAD TURBOJULIO 16 DE 2011

INTRODUCCION

El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la

historia de la humanidad dado el caso que existe desde épocas remotas y que se ha

convertido en la pionera del progreso de cualquier país desarrollado o en vía de

desarrollo; la administración es el órgano social encargado de hacer que los

administradores sean personas capaces, creativas, honestas, solidarias y cooperativas

con habilidades para que los recursos sean productivos manejados con la transparencia

y responsabilidad de generar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de

la sociedad moderna.

OBJETIVOS

Reconocer la importancia de los fundamentos de administración como medio para solucionar problemas que afectan el desarrollo económico, social y bienestar humano a nivel empresarial.

Analizar conceptos propios del área estudio (la Administración).

Precisar los Fundamentos de la Administración y su influencia en el quehacer humano.

Conocer los nombre de los autores denominados clásicos, que aportaron las primeras investigaciones, estudios y dieron origen al nacimiento de la Ciencia y la técnica de la administración.

Ubicar la época en la cual la estructura y funcionamiento de las empresas y racionalización del trabajo, se toman como objeto de estudio científico.

1. DESCRIPCIÓN DE LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINSTRACION

Según los escritos la administración tiene su origen en las contribuciones que hicieran

grandes filósofo, físicos y economistas eclesiásticos y las comunidades indígenas

cuando en el seno de estas habían personas(lideres) que eran quienes organizaban las

actividades que los otros debían realizar, Mediante el proceso de caza de animales para

el sustento y surgió la necesidad de organizarse en pequeños grupos para distribuirse el

trabajo en el cual debía existir un jefe quien tomara la iniciativa de esa organización; el

cual tomaba el mando por la fuerza o por sus habilidades o por quien ellos consideraban

personas con atributos divinos.

Es de allí que en la evolución de esta los primeros inicios de administración que se

conocieron consistieron en que las familias se dedicaban a la caza, pesca, tejer, labres

agrícolas y recolección de frutos especialmente por las mujeres mientras que los

hombres se dedicaban a la cacería, cría de animales, el pulimiento de piedras y la

construcción de herramientas.

En donde la organización, la distribución y orientación del trabajo familiar hizo que

con el tiempo las comunidades se asentaran en aldeas lo cual genero nuevas formas de

vida y sistemas administrativos que trascendieron las esferas familiares. De la cual

podemos dividir esa administración en etapas a saber:

La etapa agrícola: destacada por existir los conglomerados triviales en los que

sobresalen los primeros pobladores formados por parientes del mismo tronco que

conllevan a la creación de grupos familiares y de los nacen las necesidades primarias.

La agricultura sedentaria: surgió del crecimiento de los pueblos y la necesidad de

encontrar mejores alimentos, aparece la organización los pueblos y ellos originaron la

creación de cultivos para el sustento de todos y además la necesidad de vestido para

protegerse del frio y también del calor.

Pero el proceso administrativo en si comienza cuando el hombre comienza a variar la

intensidad de acuerdo con la etapa de civilización que ha sufrido y con la

transformación de los elementos disponibles para su subsistencia; en donde no solo este

avance se evidencia en Grecia, Egipto y pueblos de la antigüedad si no también en

algunos pueblos de América latina. Corrientes indígenas como las Tlacaelel y de

Netzahualcoyolt, de mexico son muestra de ello.

Pero es bueno traer a colación los freses del sabio chino en donde enmarca " los

administradores públicos deben de ser de conducta ejemplar, y se escogerán

honestamente, sin egoísmo, a las personas capaces".Cosa que en este tiempo y más

concretamente en nuestro país es un imposible debido a que la clase administrativa está

regida por agentes políticos que no tienen el más mínimo concepto de honestidad,

egoísmo y transparencia y que solo piensan en su bienestar y olvidan la necesidad de

todo un pueblo.

Por otra parte la creación de ejercicitos para defender y ayudar a cuidar la riqueza es

otro ejemplo de administración en donde debe existir un jefe, un administrador que

imponga la disciplina, el orden y la justicia. Al mismo tiempo surge la religión que se

considera entonces como la búsqueda del origen de las creencias y de la identidad.

La defensa de las fronteras produjo la creación de alianzas entre los pueblos lo que

permitió el crecimiento organizado de estos; es de subrayar que la presión de las

poblaciones y la intolerancia obliga a la migración en busca de nuevos horizontes y

mejores sistemas de vida, en donde factores como la tecnificación en la producción de

Alimentos y la identificación de los problemas agrícolas, permitió planear, diseños de

sistemas, uso de herramientas y maquinaria, que han asegurado los rendimientos del

campo.

El uso de estas herramientas libera en parte el uso de la fuerza bruta o fuerza animal

que hace posible la preparación, fumigación y cosecha en el campo.

2. QUE ENTIENDE POR:a. ¿Quién es el administrador ? el administrador es una persona con capacidad

para planear actividades y/o metas al frente de una organización; organiza todo

los concerniente al funcionamiento de una organización, controla todo el flujo

b. de información que requiere una empresa para su normal desarrollo administra

de manera eficiente y eficaz todos los activos, pasivos y patrimonios de una

organización vigila que cada detalle de la organización este de la mejor manera,

dirige sin apegos y ecuánimemente a su personal a cargo y por ultimo toma

decisiones que no afecten el buen funcionamiento de la organización y sus

dependientes.

c. Que es Administración? La administración se considera como una de las áreas

más importantes de la actividad humana debido a que cualquier rol que

desempeña el hombre requiere ser bien administrado a fin de poder alcanzar los

resultados u objetivos propuestos.

d. Considera usted que la administración es importante por que?. Se pude

decir que la administración en es importante porque se extiende a todos los

ámbitos de la labor humana la cual tiene tinte de carácter universal debido a que

se desarrolla en todos los países del mundo, porque donde exista un organismo

de cualquier índole allí está presente la administración y porque ninguna

empresa u organización puede existir sin una administración, Además permite

elevar el nivel de vida de un continente, un país, un departamento, una ciudad,

etc. Por otra parte se mantiene presente en los cambios que ocurren en la

humanidad y proporciona creatividad a las personas.

e. ¿Qué definición de administración de le pareció más adecuada y porqué?

La respuesta de administración que me pareció más adecuada es la definida por

George R. Terry; porque en ella están mencionados cada una de las

actividades que se deben tener en cuenta en el proceso administrativo,

(Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar). Para poder determinar y

lograr objetivos utilizando los recursos disponibles.

3. De ejemplo de:

a. Universalidad: La palabra universalidad es sinónimo de universo o sea algo que se

mantiene en el tiempo y en cualquier lugar y organización del mundo, llámese escuela,

club deportivo, iglesia etc. por lo tanto un ejemplo de universalidad puede ser el

lenguaje, que indistintamente del país en que se esté habitando el lenguaje no cambia,

cambia el dialecto o la lengua pero no el leguaje este es universal.

b. Especificidad: La palabra especificidad hace referencia a lo especifico, o sea el

quehacer propio de cada disciplina ejemplo: La forma de vivir del habitante de las

costas colombianas la cual consiste en permanecer en ropa deportiva (bermudas,

camisetas descotadas y chanclas deportiva), regocijarse en hamacas y sillas perezosas

durante gran parte del tiempo, debido a la cercanía al mar y al calor predominante de

este tipo de regiones.

c. valor instrumental: son los modos de conducta para alcanzar los valores los cuales se

ponen en práctica cuando interactuamos con las demás personas ejemplo: así como la

lealtad es un valor instrumental para conservar amistades, la responsabilidad es

también un valor instrumental que sirve para ser reconocido ante la sociedad como

persona seria.

d. unidad de proceso: los procesos pueden definirse como conjunto de actividades

enlazadas entre si dentro de una organización para el logro de objetivos; por lo tanto una

unidad de proceso es cada una de las partes que conforman el proceso que se debe

desarrollar en cualquier organización.

e. flexibilidad. Es la capacidad que tienen los procesos administrativos de adaptarse a la

organización o grupo social de acuerdo con su actividad por ejemplo: la flexibilidad

que una empresa puede implementar con sus funcionarios en lo referente al logro de los

objetivos frente a horario de trabajo, en este caso el horario estricto que tiene

establecido la empresa pasa a un segundo plano y se convierte en flexible, pues el

funcionario ha logrado en muy corto tiempo los objetivos trazados para un determinado

tiempo lo que lo faculta para poder laborar desde su habitación en compañía de su

familia.

Ejemplo : algunas empresas contratan a los funcionarios para que cumplan con un

horario establecido a fin de poder lograr los objetivos trazados pero si los funcionarios

logran los objetivos antes del tiempo estipulado este horario que tiene establecido la

empresa se convierte en flexible, permitiéndoles a estos funcionarios laborar por

objetivos logrados.

4. Escoger una empresa, identificar y explicar cada uno de los 14 principios de la organización que se desarrolla en dicha organización

Nombre de la empresa: Sena Urabá Principios de la administración:

División del trabajo: El trabajo esta divido por secciones y en caso de los

instructores por líderes de red

Autoridad y responsabilidad: Cada área tiene un(a) líder de red responsable

del buen funcionamiento de los instructores y los programas correspondientes a

esa área, debe velar por el desarrollo de la formación titulada y

complementaria, la entrega oportuna de los reportes de cada uno de los

instructores de esa red.

Disciplina: La institución cuenta con un reglamento de trabajo el cual es está

estipulado en el contrato de prestación de servicio al igual que la labor que

desempeñara cada uno, es de estricto cumplimiento y rige para los funcionarios

que laboren en el centro como para los que están por fuera.

Unidad de mando: Existe el cargo de Subdirector(a) de Centro, quien debe

velar por el cumplimiento de los deberes y derechos de los funcionarios

adscritos a esta institución.

Unidad de dirección: Toda la responsabilidad a nivel Académico reposa sobre

el o los Coordinador(es) académico, quien recibe informes mes a mes de cada

uno de los lideres de red acerca de las actividades y comportamientos de cada

uno de los instructores a su cargo.

Subordinación del interés particular sobre el interés general: Por ser una

entidad del estado debe velar por la atención eficaz y oportuna a los usuarios

internos (aprendices, instructores y personal administrativo), externos

(Empresarios, Alcaldes y comunidad en general).

Remuneración del personal: La remuneración esta divida por rangos de

educación así: Especialistas, Magisters, Profesionales universitarios,

Tecnólogos, Técnicos y administrativo, Vigilantes, Servicios Generales,

Jardinero.

Centralización: Por ser una institución de educación formal, cada centro debe

enfocar su nombre con base en el fuerte de la región y desarrollar el resto de

programas sugeridos por dirección general, por los comités técnicos al igual que

los solicitados por las empresas (programas a la medida), cada centro a su vez

maneja los recursos asignados por la dirección Regional, pero apoyados en

proyectos aprobados por el mismo ente gubernamental.

Jerarquía: Subdirector de Centro, Coordinación Administrativa enmarca

(secretarías, almacén, contabilidad etc.) Coordinación Académica enmarca( todo

lo relacionado con formación)

Orden: Regida por la ley 119 de 1994 del ministerio del trabajo, constitución

política colombiana.

Equidad: Velar por la formación académica de los colombianos, por la calidad

del trabajo de los mismos y reconocimiento y certificación del trabajo de los

mismos.

Estabilidad del personal: El 19% es personal de planta con contrato a termino

indefinido, nombrado por concurso de meritos o provisional y el 81% es

contratista por prestación de servicios calificados cada 10.5 meses y renovado su

contrato según resultados de la evaluación y desempeño laboral y profesional.

Iniciativa: Todos los funcionarios deben poseer iniciativas, trabajo en equipo,

ser solidario, liderazgo y tener ideas de negocios e iniciativas, capacitados en el

manejo de las tics, con formación por proyectos, certificado en mínimo en una

norma de competencia con sentido cooperativo e innovador. Con el fin de

aplicarlas en el proceso de formación de los aprendices.

Unión del personal: A pesar de ser una institución donde la mayoría de los

profesionales son contratistas y algunos llevan pocos años laborando en la

entidad, se evidencia la unión personal, apoyo profesional y laboral, sana

convivencia ayuda por parte de algunos líderes red.

5. Reflexión sobre práctica de la administración actual, con respecto a la administración

de los años anteriores

Administración Antigua: A pesar de que la administración como disciplina es

relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que

nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de

coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración

antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que

pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la

forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se

encuentran vestigios del proceso administrativo.

La eclesial era el organismo de mayor autoridad que existía en Grecia y formaban parte

de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por mayoría de votos y las

mismas eran irrevocables.

En Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de la

necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la democracia

Griega.

En Egipto existía un sistema administrativo amplio con una economía planificada y un

gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsión. Aquí se creo el

primer sistema de servicio civil.

El Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la administración antigua de

Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemáticos y se

utilizaba un sistema administrativo burocrático.

En China el filósofo Confucio proporcionó una serie de reglas para la administración

pública.

Administración Edad Contemporánea

Los historiadores están de acuerdo con que hubo una segunda revolución industrial de

1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el

hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.

La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con

esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y

desarrollo.

FREDERICK TAYLOR: Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace

en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba

lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de

obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió

darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.

Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios

administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de

personal y las características de los trabajos humanos.

6. Realizar un cuadro comparativo de las teorías administrativas incluyendo las mega

tendencias Administrativas.

TEORIAS DEFINICIÒN EXPONENTES

FILOSOFIA PROPUESTAS PRINCIPIOS ELEMENTOS

1-TEORIA CIENTIFICA

Va de lo particular a lo general, o de abajo hacia arriba

Frederik Winson Taylor; : Henry Ford Frank Gilberth y Harrington Emerson

1.-Ciencia

2.-Armonía

3.Cooperación

4.Rendimiento Máximo

5.-Desarrollo

1.-Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos2.-División del Trabajo y Especialización3.- Diseño de Cargos y Tareas4.- Incentivos Salariales5.- Condiciones de Trabajo6.- Estandarización7.- Supervisión Funcional

1-Sistematización de los conocimientos2-Selección científica de los trabajadores3-Adiestramiento y capacitación del trabajador4-Colaboración con los trabajadores5-Creación de un ambiente de cooperación mutua6-División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores7-Supervisión Especializada

Eficiencia

Coordinación

Control

Dirección

2-TEORIA CLASICA

Va de lo general a lo particular, de arriba hacia abajo

Henry Fayol,

Gullick

Urwick.

Hace énfasis en la estructura, es decir en la forma como está estructurada la empresa

1.-Concepto de administración2.-Funciones básicas de la empresa3.Proporcionalidad de las Funciones Administrativas4.-Concepto de Organización5.-Administración6.-División del trabajo7.-Coordinación8.-Organización el Línea- Staff:

-Unidad deMando-Dirección

-Centralización

-Jerarquía ó cadena escalar

9.-Principios generales de la Administración:

-División de Trabajo-Autoridad y responsabilidad

-Disciplina Unidad de Mando-Dirección-Subordinación de los intereses individuales a los intereses Generales-Remuneración-Centralización-Jerarquía o cadena escalar-Orden-

Equidad

-Estabilidad y duración del personal

-Iniciativa

-Espíritu de Equipo

1.-Planeación

2.-Organización

3.-Dirección

4.-Ejecucion

5.-Control

1.-Necesidad de humanizar y democratizar la

-

-El nivel de producción depende de la integración social.

3-TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Es aquella que se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones

Ordway Tead

Mary Parker Follet

George Elton Mayo

Chester Barnard

administración.

2.-Desarrollo de ciencias humanas como Psicología y Sociología.

3.-Ideas pragmáticas de John Dewey.

4.-Ideas de la Psicología Dinámica de Kurt Lewin.

5.-Conclusiones de la investigación en la empresa Hawthorne(planta en la que se hicieron las investigaciones entre 1924-1939).

- Reclutamiento y selección.-Orientación y capacitación.- Fisiología del trabajo.--Estudio y prevención de accidentes.- Estudio sobre la fatiga

Principio de contacto - directo

Principio de relaciones recíprocas

-Principio de la Ley de la situación

-Principio del control sobre los hechos

-Comportamiento social de trabajadores.

-Recompensa y sanciones simbólicas.

-Grupos informales.

-Relaciones humanas.

-Importancia del contenido del cargo.

-Énfasis en aspectos emocionales.

4- Teoria estructuralista

Estructuralismo.- Es un método analítico y comparativo que estudia los elementos ó fenómenos en relación a una totalidad destacando su valor de posición.

En este enfoque existen varios enfoques que se caracterizan por que consideran un conjunto de datos como un sistema de interrelaciones, lo cual genera también una estructura mental a partir de esos datos o elementos.

Existen varias definiciones pero podemos decir, que organización

James Burnham

Max Weber

Pearsons, Amitai Etzioni

Blau SCOTT

Gouldne

1.- Oposición entre las teorias tradicionales(científica, clásica y burocrática) y las teorías modernas(relaciones humanas).

2.- Organización "unidad social grande y compleja".

3.- Influencia del estructuralismo.

4.- Nuevo concepto de estructura

1.- Oposición entre las teorias tradicionales(científica, clásica y burocrática) y las teorías modernas(relaciones humanas).2.- Organización "unidad social grande y compleja".3.- Influencia del estructuralismo.4.- Nuevo concepto de estructura.

1.- De la naturaleza

2.- Del trabajo

3.- De capital

4.- De la organización

-Se rige por normas escritas

- Funciona con base en la división del trabajo

- Es jerarquizada

- Busca la eficiencia mediante normas técnicas

- La especialización y la profesionalización se hacen indispensables

- Generalmente quien administra una empresa no es el dueño de la misma

es un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado

Mega tendencias administrativas:

CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL (CCT)

La Cultura de Calidad Total (CCT) aplicada a las organizaciones, es unafilosofía administrativa que se basa en el concepto de mejoramiento continuocuyo propósito es satisfacer a los clientes internos y externos de cualquier compañía.

Kaoru Ishikawa,

Crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales.

En este caso, la rueda la llamaremos P.E.C.A., que no es más que la sigla delas funciones: Planear, Ejecutar, Comprobar y Actuar.Planear: Es identificar las necesidades del cliente, ubicando, proponiendoacciones para satisfacerlas y medidas de control.Ejecutar: Luego de planear, realizamos lo previsto en el plan mediante eltrabajo en equipo.Comprobar: Hacemos una comparación entre los planes iníciales y laejecución.Actuar: Ya habiendo comprobado los hechos usted podrá establecer laeficiencia de los procesos y su gestión empresarial continuará o volverá a lafase de planeación para retroalimentar la rueda

Gestión: el

sistema de

gestión con

pasos tales

como

planificar,

organizar,

controlar,

liderar, etc.

Total:

organización

amplia

Calidad: con sus definiciones usuales y todas sus complejidades

Concepto de

calidad total

Clientes internos y

externos

Dirección de la

calidad

Percepción de la calidad

Satisfacción

global

Resultados de un

sistema de calidad

Herramientas para

la medición de la

calidad

La Reingenierì

a(R.I)

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento como costos, cálidad, servicio y rápidez.

, Michael Hammmer

James Champy

Crear un clima de tensión e incertidumbre que exija la modificación de los esquemas tradicionales de trabajo y la creación de nuevas alternativas., romper con las rutinas de los procesos organizacionales y a pensar con atrevimiento en lo que nunca se había hecho antes. Es necesario, correr riesgos

Modernizar una empresa en su conjunto o en un proceso, siempre enbeneficio del cliente o consumidor.Reducir tiempos en los procesos productivos o de servicios.Cambiar algunos patrones de la cultura organizacional.Tecnificar los procesos de selección y evaluación del personal.Diseñar intensos programas de capacitación.Mejorar los

Recopilación de datos acerca de la compañía o institución; se compara dónde está hoy y donde quiere estar.

Recopilación de información acerca de la forma como se dirige el negocio.

Crear un ambiente en donde se pueda implementar el cambio con rapidez, eficacia y sin afectar a la organización

El líderEl dueño del procesoEl equipo de ReingenieríaEl comité de ReingenieríaEl zar de la Reingeniería

y desafiar las tradiciones; lo que significa rediseñar el proceso en forma radical en lugar de tratar de arreglar las partes.

mecanismos de comunicación internos y externos.Comprometer a toda la organización con la filosofía corporativa. Manejar la resistencia al cambio.

El

Outsourcing

( O:S)

Business Process Outsourcing (BPO) es la subcontratación de funciones de procesos de negocios en proveedores de servicios, ya sea internos o externos a la compañía, usualmente en lugares de menores costos.

Peter Drucker

Las empresas que prestan estos servicios y las que contratan obtienen un ahorro en cuanto a nómina de personal sino que la confiabilidad de su información se eleva notoriamente debido al manejo especializado de las compañías dedicadas a esta actividad

Ser abierto al cambio.Trabajar conjuntamente.Saber donde nos encontramos en productividad y rentabilidad.Conocer las necesidades mutuas.Definir los beneficios. Compartir los riesgos.

Logro del compromiso. Definir el líder del proyecto. Diseño de la metodología. Elaboración del plan. Conformación del equipo. Implementación de la evaluación. Análisis de las propuestas. Selección de proveedores. Negociación del control. Indicadores de gestión.

Beneficios

Recurso humano

El aspecto fiscal

Productividad

El Ouplacement(

O.P)

l “Outplacement”, o el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar

HR OUTPLACEMENT Y COACHING S.A.C

MOA GROUPE BPI,

Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación

Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad

Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa

Debe ser transparente y

Disminuir el periódo de cesantía del personal desvinculado

Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.

Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional

Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros

Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación

Facilitar la

Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera

Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de em,pleo

Reducción del tiempo de desempleo

Proporciona cierto control sobre el futuro

Reduce los niveles de ansiedad y stress

Desvinculación programada o asistida

Proceso de asesoría

Apoyo

Orientación y capacitación

difundida a través de la organización

Involucramiento total de la Dirección Superior

Debe evitar descapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la empresa.

Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización

De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado delempleo.

reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo

El

Empowerment (E.P)

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organizaciòn y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente

Koontz

Weichrich

El Empowerment se fundamenta en la creatividad, auto motivación, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma de decisiones rápidas y eficaces.

El individuo se transforma en un agente activo de solución de sus problemas

El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple duplicador de órdenes

Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tarea de sus integrantes

Definir los elementos claves de cada trabajo

Establecer y revisar periódicamente los indicadores

Describir calaramente los objetivos y resultados esperados

Potenciar, enseñar, retroalimentar

De los errores se aprende

Las personas son personas. Tienen autoestima, quieren ser escuchados, tienen opinión, quieren ser responsables

La delegación exitosa. Establezca misiones y confíe

Redefina su poder. Establezca un mix de: competencia, empatía, jerarquía,

etc.....

Lidere: monitoree, oriente, decida, guíe, refuerce.

7. Elaborar un ensayo sobre el capítulo III de 2 o 4 hojas.

El capítulo III se refiere a la influencia de administración en el ámbito laboral. Se debe tener en cuenta

que el administrador debe tener una técnica de motivación y de liderazgo y su principal herramienta es

la comunicación en la compañía. La comunicación es una función estratégica que apoya

estructuralmente el proyecto empresarial, por lo que se convierte en un instrumento para

la calidad. Una buena comunicación permite conocer las necesidades de los miembros

de la empresa y sus clientes. En definitiva, a través de una comunicación eficaz se

puede construir, transmitir y preservar una clara visión compartida, los valores, la

misión, y los objetivos de una organización. Esta comunicación deberá ser

bidireccional, es decir de arriba abajo y viceversa, y de unos a otros en niveles iguales.

La administración tiene como propósito generar en el administrador el espíritu de

bienestar colectivo, dado que ésta es la base de la sociedad.

La administración significa entonces planear, dirigir, controlar, organizar y

ejecutar bien; de igual manera preocuparse y velar por el bien de la

organización y de sus funcionarios, tener ética en la realización de las

actividades tanto laborales como personales, inspirar confianza y respeto entre

los usuarios internos y externos. Velar por el trato digno hacia los empleados y

clientes beneficia la productividad, y hace que los empleados trabajen con

esmero y orgullo en pro de la empresa, cada persona además de los

administradores debe practicar los s principios de honradez, honestidad, estudio,

investigación, cortesía, independencia, discreción, carácter, distribución del

tiempo, equidad en el cobro de honorarios y trato con sus subalternos y demás

compañeros de trabajo, honrar la

profesión, cuidar de su cultura,

puntualidad, solidaridad, etc, así como

debe desechar los anti valores como

engaño, mentira, faltar a la moralidad y robo, hechos que han marcado el rumbo

de la administración de nuestro país y gran parte del mundo.

En el campo de las ciencias sociales, como en el caso de la administración, se

puede decir que los fenómenos tienen la posibilidad de repetición, pero no con la

certidumbre con que acontece con las ciencias físicas, debido a que el

comportamiento humano es complejo y cambiante.

El hombre ha alcanzado muchos avances en algunas ciencias, En cambio en

otras va muy despacio. Este es el caso de las ciencias que se relacionan con el

comportamiento humano, debido a que no es posible asegurar que el

comportamiento del hombre sea el mismo dadas unas determinadas causas. Se

pueden formular hipótesis sobre la forma como el hombre se organiza en grupos

y deducir las tendencias de su comportamiento, pero no con la exactitud cómo se

esperan las consecuencias de determinadas causas en el campo de las ciencias

físicas.

Arte es, hacer bien las cosas, tener aptitud y habilidad para ejecutarlas. Ahora,

un arte productivo como la administración requiere una comprensión de la

ciencia bajo la cual se encuentre y el uso idóneo de las técnicas apropiadas.

Dicho de otra manera, requiere que el artista, llámese administrador, ingeniero,

médico, etc., conozca a cabalidad los principios en los cuales se fundamenta la

ciencia de su especialidad y los progresos técnicos en métodos de operación,

aplicables a su práctica profesional.

En este sentido las actividades humanas

se concretan en funciones administrativas

que se ejecutan a través de procesos

denominados:

Planificación; Organización; Dirección; Coordinación; Control

CONCLUCIONES

El desarrollo de este trabajo le permite al estudiante de la Unad aprender y comprender la  evolución de la administración y con esta el nacimiento de las organizaciones que

han impulsado el surgimiento de nuevos tipos de profesionales como el administrador.

El buen conocimiento y manejo de la administración profesional no se basa en la propiedad, si no en las aptitudes y habilidades que tiene un apersonas para planear, dirigir, controlar y ejecutar acciones en beneficio de una organización

Que administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los recursos y medios disponibles para lograr   los objetivos trazados por la organización.

Bibliografía

Modulo fundamentos de administración

Enciclopedia Encarta 2009

www.google.com