DESCONTAMINACIÓN

Es el proceso de dejar segura y limpia

una persona y el equipo. Se elimina toda

sustancia dañina para nosotros, de

nuestra ropa protectora y nuestro equipo

mediante métodos específicos. Se pueden

cambiar químicamente los contaminantes

en sustancias innocuas.

DESCONTAMINACIÓN

Es el proceso físico o químico de reducir,

remover, retirar y prevenir la propagación

de contaminación en las personas y

equipo durante un incidente.

PREGUNTA

DE EXAMEN

Antes de iniciar la DESCONTAMINACIÓN, se

debe considerar:

Qué magnitud de DESCONTAMINACIÓN es

necesaria.

Qué nivel de DESCONTAMINACIÓN

requiere.

Antes de iniciar la DESCONTAMINACIÓN, se

debe considerar:

Cual es el tamaño del derrame.

Cuanto y qué tipo de estaciones de

DESCONTAMINACIÓN necesita.

Antes de iniciar la DESCONTAMINACIÓN, se

debe considerar:

Existen recursos inmediatamente

disponibles y puede obtenerlos con rápidez

Donde puede encontrar los recursos.

Cuanto tiempo se demoran en llegar.

Lejos del área sensibles al medio

ambiente.

Cerca de una fuente de agua confiable.

Pendiente de la tierra y terreno local.

La composición de la superficie: Cesped

- Pavimento - Concreto - Arena Gruesa -

Sistema de Desagues y Alcantarillas

Se debe considerar la

transportación al sitio de la

DESCONTAMINACIÓN si el área está

a más de 100 metros del derrame.

Use carretas de mano, carretillas,

grúas o cualquier método disponible

que se pueda usar con seguridad.

Lejos del área sensibles al medio

ambiente.

Cerca de una fuente de agua

confiable.

Pendiente de la tierra y terreno

local.

La composición de la superficie:

Cesped - Pavimento - Concreto -

Arena Gruesa - Sistema de

Desagues y Alcantarillas

IDENTIFICACIÓN Y SEGURIDAD CON MATERIALES PELIGROSOS

Como conclusión, podemos decir que el AREA DE DESCONTAMINACIÓN debe estar instalada entre la ZONA DE EXCLUSIÓN o ZONA CALIENTE y la ZONA DE SOPORTE o ZONA FRIA, en un lugar donde el EQUIPO PRINCIPAL pueda desvestirse y dejar sus equipos con tranquilidad, lejos de la influencia del Incidente.

IDENTIFICACIÓN Y SEGURIDAD CON MATERIALES PELIGROSOS

¿COMO NOS PODEMOS

CONTAMINAR?

Contacto con vapores, gases,

nieblas o material particulado.

Salpicaduras del producto.

Contacto directo con el

producto.

Contacto con tierra

contaminada.

Manipulación de instrumentos o

materiales contaminados.

IDENTIFICACIÓN Y SEGURIDAD CON MATERIALES PELIGROSOS

METODOS DE DESCONTAMINACIÓN

Métodos para la Descontaminación

Dilución y lavado.

Neutralización.

Degradación.

Absorción (equipos).

Métodos para la Descontaminación

Adsorción (carbón activado,

silica).

Remoción física (limpieza com

cepillo).

Métodos para la Descontaminación

Solidificación.

Diques, desviaciones y

retencion.

Sobreempaque.

Métodos para la Descontaminación

Aislamiento.

Tapones.

Venteo y quema controlada.

ZONA TIBIA

ZONA FRIA

ZONA CALIENTE

CRC CORREDOR PARA REDUCIÓN DE CONTAMINACIÓN

ZONA CALIENTE

ZONA FRIA

ORIGEN Los incendios forestales en california cada verano generaban perdidas multimillonarias, daños ambientales e incluso la muerte

A finales de los años 60 y comienzos del 70 las autoridades de incendios locales, municipales, condados, estatales y federales formaron la primera Organización conocida como FIRESCOPE

FIRESCOPE

Fighting Resources Of California Organized For Potencial

Emergencies

Recursos de contraincendio de California Organizados para

Emergencias PotencialesFirefighting

A finales de los 70´s, el FIRESCOPE seguía presentando una desorganización e inefectividad

NFA National Fire Academy

Crea el Sistema Comando de Incidencia

En 1989 debido al incremento de la productividad y desarrollo de la industria

El SCI se convierte en Norma con la denominación 29CFR1910.120 Hazardous Waste Operations and Emergency Response

(Operaciones con Residuos Peligrosos y Respuesta a Emergencias) de la OSHA, complementada con la norma 40 CFR parte 311 Worker Protection Standarts for

Hazardous Waste Operations de la EPA

S.C.I.

Un Sistema de Comando de Incidentes, es un sistema organizado que otorgar responsabilidades y procedimientos operativos vigentes que se utilizan para gerenciar y dirigir las operaciones, la atención y el control de emergencia

ENTRENAMIENTO

CERTIFICACION Y

CALIFICACION

PUBLICACIONES MANUALES DE

PROCEDIMIENTOS

SOPORTE TECNOLOGICO

Para el éxito de un sistema de comando de

incidentes hay tres aspectos a considerar:

• Requerimientos Operacionales

• Componentes Interactivos • Procedimientos para la Organización y Operación en Escena

Requerimientos Operacionales

• Debe ser lo suficientemente simple y práctico que asegure bajos costos de

operación y mantenimiento.

•Debe estar diseñado para cubrir las siguientes operaciones:

• Participación de una sola organización en una sola jurisdicción.

• Participación de varias organizaciones en una sola jurisdicción. •Participación de Varias Organizaciones en multijurisdicciones.

• Debe ser capaz de adaptarse a cualquier tipo de evento, siniestro o incidente en

el cual las agencias de respuestas de emergencias de la comunidad participen.

Requerimientos Operacionales

• Debe ser capaz de aplicarse en forma lógica de manera que pueda cubrir desde una situación que requiere solo el ataque inicial hasta un evento mayor.

• Deberá contar con elementos básicos comunes en la organización, terminología y procedimientos.

• La implementación deberá causar los menores problemas posibles con los sistemas ya existentes.

Componentes Interactivos

• Organización Modular: El Sistema de Comando de Incidentes se debe desarrollar en forma modular para que sea adaptable a toda clase de incidente. • Comunicaciones integradas: Las comunicaciones en el incidente deben ser administradas por el uso de un plan común y un centro de comunicaciones exclusivo para la atención del incidente. • Plan de Acción Consolidado: Cada incidente requiere de un plan de acción escrito. • Administración de Recursos de las Áreas bajo Control: El tamaño de la estructura debe tener en cuenta la cantidad de personas para administrar los recursos asignados al incidente, según sea la magnitud.

• Instalaciones Pre-designadas para el incidentes: Deberá tener previsto la ubicación en el entorno inmediato del área afectada de acuerdo a las condiciones existentes. • Terminología común y simple, para aquel que administra operaciones conjuntas de muy diversos usuarios, cuente con un lenguaje o terminología común

Componentes Interactivos

Procedimientos para la Organización y Operación en Escena

• En la Organización se deberá contar con información específica que

ayude a evaluar la magnitud de los eventos. • Sistema de Comando de Incidentes deberá contar con procedimientos específicos para ataque y control de emergencias de cada evento probable.

COMANDANTE DE ESCENA

COORDINADOR DE SEGURIDAD

COORDINADOR DE ENLACE

COORDINADOR DE INFORMACION

SECCION DE OPERACIONES

SECCION DE PLANIFICACION

SECCION DE LOGISTICA

SECCION DE FINANZAS

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Dirección

Staff

Ataque y Control

COMANDANTE DE ESCENA COORDINADOR DE

SEGURIDAD

COORDINADOR DE ENLACE

COORDINADOR DE INFORMACION

SECCION DE OPERACIONES

SECCION DE PLANIFICACION

SECCION DE LOGISTICA

SECCION DE FINANZAS

RECURSOS EN ESPERA

RAMA DE ENTRADA RAMA DE ATENCION MEDICA

RAMA DE DESCONTAMINACION

MODELO DE CONTROL MANEJABLE

Funciones de un Comandante de Escena

• Obtener y analizar información del incidente. • Informar a sus grupos de intervención las condiciones del evento.

• Establecer con sus grupos las estrategias y tácticas apropiadas.

• Monitorear, evaluar y replantear las tácticas y estrategias.

• Mantener el control de los recursos de sus 4 grupos de soporte. • Monitorear las actividades de su “staff”.

Funciones de un Coordinador de Información y Prensa

Formula y entrega información a los medios de comunicación.

Funciones de un Coordinador de Seguridad

Monitorea y evalúa los riesgos y condiciones para brindar la seguridad a los grupos de ataque.

Funciones de un Coordinador de Enlace

Coordina las acciones prestadas por Instituciones, fuerzas policiales, tránsito, rescate, ONG’s, etc

Funciones de la Sección de Operaciones

Activa y supervisa los elementos en concordancia con el plan de respuesta a emergencias implantado y dirige su ejecución total.

Funciones de la Sección de Planificación Es responsable de la recopilación y evaluación de la información para determinar el estatus del evento y predecir para predecir probables comportamientos para su ataque y control.

Funciones de la Sección de Logística

Proporciona todos los medios para procurar y proveer servicios, equipamiento, materiales y todo lo necesario para el control del incidente

Funciones de la Sección de Finanzas

Proporciona todos los recursos financieros para operar, mantener y soportar todas las operaciones de emergencias.

ESTABLECIMIENTO DE UN PUESTO DE COMANDO El primer comandante de incidentes en llegar, es la persona como mas jerarquía, experiencia, conocimiento de una comisión o de una unidad. Esta persona debe asumir el comando y permanecer en el sitio hasta que sea relevado por un superior o hasta que el incidente concluya.

En el sitio del incidente, la persona que asuma el Comando debe transmitir un informe inicial, por un sistema de comunicación (radio transmisor, telefonía móvil, entre otros.); esa comunicación debe ser breve y concisa con el fin de informar lo siguiente:

• La identificación de la unidad y su ubicación en el área del incidente, confirmando la asunción del comando.

• Descripción del área donde ocurrió el

incidente Ejemplo: “En caso de haber ocurrido dentro de un almacén de productos químicos, informar su dirección, tamaño, material de construcción, entorno que lo rodea, entre otros.

• Las condiciones evidentes encontradas

en el área, donde se informe todo lo concerniente a la magnitud del evento, riesgos y peligros a la salud, impacto ambiental.

• Indicar cuales fueron las medidas y acciones tomadas desde el momento de la llegada al sitio del procedimiento.

• Cualquier otro punto o aspecto que sea

evidente e importante mencionar sobre la seguridad.

La designación a través de los sistemas de comunicación, la palabra “El Comando” se usará como una descripción breve de la ubicación de la incidencia, por lo tanto esta designación no debe cambiar durante el desarrollo del incidente.

La persona que asume inicialmente la función de Comandante de Incidente, generalmente es un funcionario de rango menor, y sus esfuerzos deben estar orientados automáticamente a establecer un puesto de comando y asumir su papel como máxima autoridad en ese momento.

La ubicación del Comandante de Incidentes en un vehículo que provea de buena iluminación, de equipos, de manuales de procedimientos y un limitado aislamiento de las distracciones harán del comando mas efectivo

Es importante conocer las limitaciones y responsabilidades con respecto a la acciones que se debe realizar a la hora de asumir un comando de incidentes, tomando en cuenta lo siguiente: •Modo de Observación, Identificación y Delimitación. •Modo de Ataque Táctico o Técnico. •Modo de Comando.

ZONA DE

IMPACTO

ZONA CALIENTE Área de operaciones

ZONA TIBIA Área de

descontaminación

ZONA FRIA SCI

Atención Medica Vestimenta Descanso ZONA APOYO

TRANSFERENCIA DE MANDO El primer jefe de una unidad o de una comisión en llegar asumirá y retendrá el comando hasta que sea relevado dentro de las siguientes directrices.

• El traspaso del comando debe ser regulado por una

cartilla donde se considerara un registro minucioso del personal y los equipos involucrados, hasta el control de las radiocomunicaciones.

• El nuevo Comandante de Incidentes se comunicará

por radio con la persona relevada o preferiblemente

cara a cara al momento de su llegada.

• La persona relevada del cargo esta en la obligación de

informar al nuevo Comandante de Incidentes lo siguiente: 1. La situación general, su ubicación, su magnitud y las

condiciones de trabajo de personal.

2. La eficacia de los esfuerzos para el control del procedimiento.

3. Las condiciones de seguridad incluyendo el nombre del oficial de seguridad.

La llegada de un Comandante de Incidentes al escenario no necesariamente significa que el Comando se ha transferido a él. El Comando es transferido únicamente cuando las funciones detalladas en la comunicación se han completado.