Desde la trinchera. Fco. Barrionuevo

Francisco Barrionuevo Canto

Desde la trincheraArtículos de economía sostenible

• Presidente Ejecutivo y socio fundador de Novasoft.• Presidente ejecutivo Fundación Manuel Alcántara.• Graduado en Dirección de Marketing y Gestión (ESIC universitaria).• Master Universitario en Marketing de Negocios (MBM). Universidad de Málaga (UMA)• Ph.D. Business Administration AWU (American World University)• Diplomado en Alta Dirección AD1. Instituto Internacional San Telmo.• Master Dirección de Marketing y Gestión Comercial. ESIC (Escuela Superior de Marketing).• MBA (Master Dirección de Empresas) ESESA (Escuela Superior de Empresas).• Presidente de ETICOM (Patronal de empresas TIC andaluzas años 1999-2002)• Presidente CITIC (Centro Tecnológico de las TIC 2002-2005).• Presidente del Consejo Social de la Universidad de Málaga. • Premio Nacional Aster Emprendedor por ESIC (Escuela Superior de Marketing)• Galardonado IV edición Premio Joven Empresario de Málaga, año 2000.• Medalla de Andalucía concedida por el Parlamento y Gobierno Andaluz, año 2004.

Artículos de economía sostenible DESDE LA TRINCHERA 1

2 DESDE LA TRINCHERA Artículos de economía sostenible

© Fundación Novasoft© De los textos: Sus autores© 2012, España

Reservado todos los derechos. Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte, ni registrada ni transmitida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio sin el permiso previo por escrito de la editorial.

ISBN: 978-84-615-8700-1 Depósito Legal: MA-872-2012

Fundación Novasoftc/ Marie Curie, 14, 2Parque Tecnológico de Andalucía (PTA)29590 Campanillas (Málaga)Teléfono: 902 505 220www.novasoft.es

Cubierta Salvador Moreno PeraltaGuerra y Paz, Málaga, 2011Carboncillo, 5 x 9 cm Ilustraciones interiorÁlvaro Ruiz CoínGrafito y técnica digital


Este libro está dedicado a mi maravillosa familia

formada por mis hijos Marina y Ernesto

y mi adorable esposa Susana Aragonés,

sin los cuales no hubiera tenido

la ilusión necesaria a la hora de dedicar muchas

horas de mi vida para escribir mi segundo libro.


Para los apasionados de los libros, cuando se publica uno nuevo lo consideramos una fiesta, como el nacimiento de un miembro más de la familia. Porque el libro adquiere temperamento propio, heredando los genes de su autor y de la temática que trata. Por ello, hay muchos tipos de libros, como hay incontables clases de escritores, y en éste se da la circunstancia de ser un libro especial hecho por una persona también única. Primero hablaremos del pecador (autor) y luego del pecado (libro).

Si tuviera que dibujar a Francisco Barrionuevo con palabras, lo primero que pondría en su retrato es que se trata de un inven-tor de sueños, tal vez como todos lo de nuestra tierra, si bien, ade-más tiene la tenacidad de luchar incansablemente para hacerlos realidad. Es lo que llamamos un emprendedor, que es aquél que atesora la doble cualidad de tener ideas y llevarlas a cabo.

Se dice que los andaluces somos creativos, pero no somos ca-paces de materializar dichas ideas. Por eso Paco Barrionuevo es una “rara avis”, que une un espíritu innovador, inquieto, osado, curioso y muy dinámico a un trabajador incansable, tenaz, con una gran fortaleza de ánimo que lo hace perseverante hasta hacer que mientras los demás “dormimos en nuestros sueños”, él ya esté “despierto viviendo los suyos” (se levanta a trabajar todos los días varias horas antes de que amanezca).

Prólogo


Y es que Paco es el Picasso de la empresa andaluza, crea-dor de nuevos negocios en la sociedad del conocimiento, se-ductor, valiente, audaz, descubridor de nuevas formas y tex-turas organizativas, es un adelantado a su tiempo, que anda siempre alerta explorando, oteando y persiguiendo ideas que le inspiren futuras actividades. Precisamente, le pasa como a Pablo Picasso, también malagueño ilustre, que decía que no sabía lo que era la inspiración, pero que si le llegara alguna vez que le cogiera trabajando. Paco Barrionuevo seguro que también la recibirá luchando.

Para conseguir ser uno de los principales empresarios del sec-tor tecnológico de nuestro país ha tenido que cautivar a un gran número de personas a las que ha sido capaz de hacer compartir objetivos comunes, lo que le ha convertido en el capitán de una tropa que se lanzó a crear y conquistar empresas utilizando la sabiduría y la fuerza interior que sólo algunos poseen.

Y es que Paco ha hecho del trabajo colaborativo un ver-dadero arte. Novasoft es una empresa que nació al más puro estilo californiano, con mucha ilusión, poco dinero, y, sobre todo, con un magnífico capital humano, que había que diri-gir hacia lo que hoy es una gran empresa que será estudiada como caso real en las escuelas de negocios. Pues bien, una de sus cualidades es saber unir sus esfuerzos a los de empresas de primera línea internacional, con acuerdos, UTE’s, fusio-nes, adquisiciones y otros sistemas de trabajo conjunto que ha permitido aprovechar las sinergias de un sector en constante evolución como es el de las TIC’s.

Además, tiene una visión altruista de la vida, lo que le fa-culta para participar activamente en actividades culturales y fundaciones, algunas de gran importancia como la presidencia del Consejo Social de la Universidad de Málaga.

Justamente, la idea de compartir con los demás su expe-riencia y su visión de la realidad de un mundo cambiante, es la que le ha llevado a escribir un gran número de artículos que han ido desgranándose en su blog y en diversos medios


de comunicación. Hoy tenemos la suerte de contemplarlos formando este libro que tienen en sus manos (o en su orde-nador, pues puede ser descargado gratuitamente de su pági-na personal: http://franciscobarrionuevo.eu).

Esta obra se ha gestado en un momento especialmente difícil, justo cuando nuestra economía se ha visto ensombrecida bajo la descendente curva de la crisis económica, que se ha convertido en una guadaña que ha segado las ilusiones de numerosas empresas.

Afortunadamente, en estos tiempos de oscuridad, Francis-co Barrionuevo ha puesto luz a muchos de los temas que más nos preocupan. Los artículos recopilados se escribieron desde el comienzo de la crisis en 2008 hasta 2011.

En estas crónicas se destila la voz de los emprendedores, la de Paco y la de muchos como él, que han tenido que re-currir al ingenio y a la imaginación para hacer frente a un río revuelto en el que es fácil hundirse, y en el que también, antes que lamentarnos, debemos seguir pescando, que es la mejor forma de salir de la situación en la que nos encontramos.

Este libro permite crear un estado de opinión desde el prisma del empresario, que tantas veces es vapuleado en nuestra sociedad y que debe ser mucho más reconocido. Por ello, se debe entender como la aportación de quién contempla la actividad económica como una oportunidad para todos, y que receta soluciones bus-cando el bien común, sin estar circunscrito a idearios políticos.

Los temas tratados son muy diversos, abogándose fundamen-talmente por el emprendimiento, que es abordado como actividad empresarial, como sistema de vida, como fórmula para la ense-ñanza en las aulas universitarias y, obviamente, como método para salir del contexto de crisis en el que se escriben los artículos.

Una de las características de nuestra sociedad es la gran cantidad de cambios que se van produciendo y cómo los va-mos interiorizando dándoles nombre que se van entreme-tiendo en nuestro vocabulario habitual. Este libro es un buen lugar para llegar a comprender muchas de esas novedades y entender lo que significan las flamantes palabras que los me-


dios de comunicación expanden sin que a veces las lleguemos a comprender plenamente. Así, términos como economía en red, nueva economía distribuida, reingeniería de procesos, modelo productivo o sociedad del conocimiento son analiza-dos y explicados al hilo de los comentarios de la actualidad.

En una época de pesimismo generalizado, este libro expone los datos reales y propone soluciones, por lo que se habla habi-tualmente de competitividad y recuperación económica y se ana-lizan posibles soluciones desde la perspectiva de la política fiscal y presupuestaria, de la eficiencia de las administraciones públicas, estudiándose las previsiones económicas y cómo mejorarlas, el estado del bienestar, el sistema financiero y la volatilidad de los mercados de valores.

También se tratan muchos de los llamados pecados sociales, tanto de tipo político y económico, como educativos, científicos o los relacionados con el ámbito laboral. Por ello, se habla pro-fusamente de todos los grupos de interés que intervienen en la actividad pública, como sindicatos, clase empresarial, partidos po-líticos, con sus campañas electorales, así como otros actores de la sociedad civil y la nueva democracia, como el movimiento 15M.

No se olvidan temas como las pensiones, la deuda o el déficit público, de los que tanto se habla en periodos de crisis, si bien, suelen aparecer junto a factores más sugerentes como la inno-vación empresarial, la responsabilidad corporativa, fundaciones altruistas o el emprendimiento social.

Obviamente, la parte tecnológica sobrevuela en muchos de los artículos, donde se habla de “start-up”, empresas de base tecnoló-gica, Spin-off, Redes sociales, competencias y capacidades perso-nales, así como de los parques científicos y tecnológicos.

En suma, un libro del que todos podemos aprender, realizado por este malagueño, andaluz de devoción, en el que se encar-nan los valores que debemos potenciar para construir el futuro de nuestra tierra.

Francisco José Martínez López

Rector de la Universidad de Huelva


Con este título, tan apropiado para los tiempos convulsos que vive nuestra economía, y sin gastar mucha prosopopeya, pretendo dejar constancia de que los empresarios sí estamos en las trincheras de la economía real oyendo el silbido de las balas, y algunas de ellas dándote de lleno mediante la exacción continua de los rendimientos y el poco o nulo apoyo en la ardua tarea de emprender. Aun así, los verdaderos empresarios mantenemos la grandeza de ánimo, sean cuales sean las circunstancias, pues el optimismo es nuestra fuerza vital a la hora de encarar la cantidad de injusticias que afrontamos a diario, muy al contrario del que escribe a vuelapluma de economía, haciéndose pasar por gurú a través de sus escritos epistemológicos. Es destacable, asimismo, que en España escriben y hablan de eco-nomía hasta los economistas...

Si los fisiócratas levantaran la cabeza verían que hemos tergiver-sado y pervertido entre todos el ‘laissez faire, laissez passer’ que ellos mismo predicaron. Se trata, por tanto, de cambiar el paradigma eco-nómico y volver a la racionalidad y los principios básicos de los que nunca debimos alejarnos.

Sea cual fuere el análisis postrero que hagamos de la crisis, na-die puede negar que no ha sido casual sino causal. Los principa-les artífices, sin duda, los políticos irresponsables practicantes de la prodigalidad, un sistema financiero más centrado en la especulación

Introducción


Francisco Barrionuevo

www.franciscobarrionuevo.eu

y poderosos lobbies mal intencionados. Esto corrobora que no ha existido una mano invisible que persiga armonizar los intereses de la persona, de la comunidad y maximizar así el bienestar general como promulgaba el padre de la ciencia económica Adam Smith. Por el contrario, lo que ha sucedido es la intervención (no la que propugnaba el bueno de Keynes) de muchas manos visibles que han provocado este marasmo económico sustentado en la mendacidad y el cortoplacismo. Sin embargo, las empresas y empresarios de bien somos inocentes hasta que se demuestre lo contrario, y sin tener que exponernos a innecesarias ordalías.

Resta, pues, inferir correlaciones en cuanto al análisis y opiniones que vierto en este libro, sustentadas bajo el rigor empírico y factual de la escueta prosa de los artículos que he ido escribiendo durante este tiempo económico que me ha tocado vivir (2008/2011), donde todos hemos asistido a un festín pantagruélico de deuda sin paran-gón; de cualquier manera una época convulsa que ha provocado una muesca profunda en los anales de la historia económica. Incluso ya se habla de que Europa está sufriendo la peor crisis económica vivida después de la Segunda Guerra Mundial. Da miedo.

El hombre que ha sido el paradigma del emprendimiento, Steve Jobs, nos dijo que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no triunfan es la perseverancia. Por este motivo este libro está dedicado a los miles de empresarios españoles ascéti-cos, que con su sacrificio volitivo están impeliendo la economía de nuestro país; pues el que piense que esto de emprender se hace sólo por dinero, se equivoca. Sí es cierto que hay muchos que dedican sus anhelos a la hora de crear riqueza sólo para sí, sin importar el valor compartido. A ésos no dedico este libro.

Ya para terminar citaré a Séneca cuando nos vino a decir que es feliz, por tanto, el que tiene un juicio recto; es feliz el que está contento con las circunstancias presentes, sean las que fueran, y es amigo de lo que tiene; es feliz aquél para quien la razón es lo que da valor a todas las cosas de su vida.


En el devenir de las últimas tres décadas se ha sido bastante pro-lífico a la hora de acuñarse nuevos vocablos aplicados a la lite-ratura de la empresa. Reconozco que emprendizaje es un nuevo palabro para mí; leyéndolo por primera vez en un artículo escri-to por los profesores Eduardo Bueno Campos y Carlos Merino Moreno de la Universidad Autónoma de Madrid (1). La acep-ción correcta del nuevo vocablo sería: aprender a emprender.

Emprender no debemos considerarlo un arte, sino más bien una ciencia multidisciplinar con fundamentos filosóficos y gran dosis de empirismo.

Un emprendedor debe llegar a conocerse a sí mismo (2). Esto constituye la piedra angular de la inteligencia emocional (3). Parece lógico inferir que un emprendedor trae de serie una inteligencia emocional bien desarrollada como condición sine qua non para triunfar como tal. ¿Emprender para qué? Lo que más debería mo-tivar a un emprendedor sería la búsqueda de su independencia, a la par de un sentimiento de orgullo al conseguir llevar a cabo su proyecto de empresa; ganándose la vida con ello (4).

Una sociedad que no emprende y no cuenta con un impor-tante número de emprendedores es una sociedad abocada al fracaso, ya que, entraría en una espiral y/o círculo pernicioso del que no tendría fácil salida; terminaría por convertirse en

EmprendizajePublicado en Expansión (09-2007)


una sociedad subsidiada, exangüe. Por el contrario, el fomen-to y el incentivo de empresas, como acción revitalizadora, ase-gura la competitividad y bienestar social del territorio.

¿Emprender qué? Nuevos entes jurídicos radicados en la economía social que ponga en valor el patrimonio y legado cul-tural de un territorio, la integración de sectores marginales, la sostenibilidad medioambiental…

Nuevas empresas ancladas en la economía productiva ‘versus’ especulativa, donde la innovación y el conocimiento sean la materia prima fundamental. La economía especulativa sólo genera dinero no productivo con la consecuencia que acarrearía. Haciendo una analogía con la ley o teorema de Gresham, concerniente a la circu-lación del dinero (5), nos puede conducir al siguiente mantra: en una economía en la que sus agentes vean como vía de crecimiento económico la proliferación de empresas radicadas en la especu-lación ocurrirá que el “buen” dinero huirá a otros territorios más acorde a su naturaleza y fin.

Corolario: Empresas intensivas en conocimiento sí garantizan un proceso de regeneración del tejido empresarial (la influencia de los Parques Tecnológicos y científicos como dinamizador y revita-lizador del tejido productivo de un territorio, como paradigma).

¿Cómo emprender? Lo primero, que exista una pléyade de emprendedores con actitudes no corrientes, competencias bá-sicas distintivas (Hamel y Prahalad, 1994) y sobre todo valentía y decisión para romper reglas preestablecidas. Emprendedores que sean considerados espoletas de una nueva economía. Un territorio siempre debe acoger a sus empresas convirtiéndose en un mercado doméstico receptivo. Ningún territorio se puede permitir el lujo de perder a un emprendedor. Por esta razón hay que ponerlo fácil y evitar burocracias innecesarias. (1) Encuentros disciplinares Nº 26. Volumen IX Mayo-Agosto 2007, revista de investigación, divul-gación y debate multidisciplinar (Fundación General de la Universidad Autónoma de Madrid). (2) La enseñanza de Sócrates “conócete a ti mismo”: darse cuenta de los propios sentimien-tos en el mismo momento en que éstos tienen lugar.(3) Emocional Intelligence. Daniel Goleman (1995).(4) El Arte de e-Emprender en Andalucía. Francisco Barrionuevo (2004).(5) El dinero “malo” desplaza al dinero “bueno”, pero el dinero “bueno” no expulsa al dinero “malo”.


La revolución industrial fue posible gracias a los avances tec-nológicos conseguidos, y más concretamente la máquina de vapor. La aplicación de dicho capital tecnológico en la in-dustria trajo consigo constantes incrementos en materia de productividad. Sin embargo, se produjeron situaciones, en lo referente a las condiciones laborales y sociales aparejadas, que no debemos olvidar y que recogió de manera explícita el político francés Alexis de Tocqueville cuando visitó la ciudad de Manchester en 1835 (1).

La revolución de la informática e Internet ha sido otro punto de inflexión en la historia de la humanidad, trayendo consigo una etapa de bonanza económica sin parangón. Pero nos equivocaríamos si aplicáramos de nuevo las doctrinas ortodoxas del capitalismo más liberal, sin tener en cuenta la dimensión humanista que nos ha traído la economía del conocimiento.

Basta afirmar que los trabajadores del conocimiento (2) son el principal input y, en la mayoría de las ocasiones se con-vierte en el propio output, de cualquier proceso de transfor-mación en la economía del conocimiento. En este sentido, no tendría explicación alguna la paradoja que se está recreando actualmente: economía del conocimiento basada sobre todo en profesionales/personas que aportan más valor que nunca

Mileuristas sempiternos en la economía del conocimiento

Publicado en Expansión (8-01-2008)


a través de su desempeño y, a cambio, obtienen una injusta correlación en base al esfuerzo y retribución percibida.

Especialmente estos trabajadores se han convertido en moder-nos proletariados, en su mayoría egresados universitarios y alta-mente cualificados. Los mismos que manejan y gestionan máqui-

nas complejas y llegan a desarrollar algoritmos perfectos que convierten en aplicaciones.

Grosso modo, el mercado en general no está valoran-do suficientemente lo que significa la aportación de in-tangibles basado en el conocimiento. En realidad, no se está pagando el valor y, por supuesto el precio, adecuado para que permitamos el desarrollo y consolidación de esta beneficiosa industria y, por ende, la existencia de un mercado laboral anejo y atractivo para los miles de egre-sados universitarios. Hay que evitar una más que posible diáspora de nuestros talentos a otros lugares, con la con-siguiente pérdida de capital intelectual que conllevaría.

Merced a las circunstancias, se entiende a muchos jóvenes que empiezan su periplo universitario el que se lo piensen dos veces antes iniciar una ingeniería, ya que corre como la pólvora entre los jóvenes la idea de que pueden llegar a convertirse en unos mileuristas sempi-ternos. Basta observar la dinámica de bajos salarios en la que están envueltas las empresas del sector TIC, princi-palmente. Son los empresarios del sector los que deben actuar en consecuencia y no buscar excusas a lo inexcu-sable. ‘Indocti discant, et ament meminisse periti’ (3).

Vamos a iniciar el año con buenos propósitos. La pri-mera medida se encaminaría a que la nómina del emplea-do del conocimiento de base se le subiese de una tacada el 15% y, así conseguir aumentar su poder adquisitivo. A esta medida debe unírsele una reducción de permanencia en el centro de trabajo de no más de 35 horas semanales, evitan-do así las fatídicas horas puntas de entrada y salida, con el considerable ahorro de fuerza vital y costes añadidos. El m

erca

do

en

gen

eral

no

val

ora

su

fici

ente

men

te lo

qu

e si

gn

ific

a la

ap

ort

ació

n d

e in

tan

gib

les

bas

ado

s en

el c

on

oci

mie

nto


La repercusión media de coste directo horas/hombre sobre el precio final del producto/servicio puede llegar a ser del 60%. Si llevamos a cabo un incremento de la masa salarial en la empresa en un 12,5% (4), ésto con-llevaría un incremento, en términos absolutos, del pre-cio del producto/servicio puesto en el mercado: 12,5%* (60/100)= 7,5%.

Aplicando la sencilla fórmula de la elasticidad de pre-cios/demanda = [porcentaje de cambio en la cantidad de demanda]/[porcentaje de cambio en precio]. Si el cocien-te es >1 entonces podemos decir que la demanda para nuestros productos/servicios es precio elástica; ergo se en-tiende que el mercado asumiría esta subida de precio. No obstante, lo recomendable sería que esta subida de costes se supliese mediante un más que probable aumento de productividad y, de ese modo, se compensaría con creces el aumento de costes fijos/variables en la empresa.

Es por ello que estas medidas provocarían efectos balsámicos, en términos de calidad de vida e incremento de poder adquisitivo de nuestros colaboradores. No ol-videmos que algunos/as de ellos/as al día de hoy aspiran poder emanciparse y su sueldo no les da para ello, te-niendo que vivir bajo la tutela de los padres.

Antes de poner en marcha medidas como las que apunto, hay que dotar a la empresa de más capital tecnológico, a través de mayor inversión en infra-estructura tecnológica. Esto tendría consecuencias inmediatas sobre las pautas de comportamiento del empleado, tales como: asumir que el puesto físico de trabajo no sólo se circunscribe a la mesa y silla del centro laboral. Asimismo, dicho empleado debería entender que puede y debe trabajar desde casa y desde donde quiera, en tiempo real y conectado a los sistemas de información de la empresa, los mismos que deben estar operativos 24x7x365. Pero lo más im-portante sería consustanciar e implicar a todos los empleados con

Hay

qu

e ev

itar

un

a m

ás q

ue

po

sib

le d

iásp

ora

de

nu

estr

os

tale

nto

s a

otr

os

paí

ses,

co

n la

co

nsi

gu

ien

te p

érd

ida

de

cap

ital

inte

lect

ual


el nuevo modelo de relación. Es más, se podrá llegar a este obje-tivo únicamente desde la más honda convicción del empleado/a y con los mecanismos suasorios necesarios, ya que de otro modo no sería eficaz.

Craso error, por parte de las empresas, el aplicar políticas de reducción de costes por la vía de pagar bajos salarios y/o creación y mantenimiento de puestos de trabajos precarios. Esta situación genera y conlleva una serie de efectos concomitantes muy perju-diciales. Mientras que lo oportuno -mutatis mutandis- sería una reducción de costes vía aumento eficiencia/productividad, y de camino el umbral competitivo de la empresa mediante la conse-cución de los siguientes objetivos/metas:

• Mayor nivel de fidelización y retención de talentos.• Aumento de productividad efectiva de la empresa.• Conciliación vida laboral/familiar.• Sostenibilidad en su más amplia acepción.No quisiera que el mensaje que lleva implícito este artículo

pueda servir de argumento ‘ad hóminem’. De modo que intentaré predicar con el ejemplo y confío que mantendremos los rendi-mientos máximos sostenibles, como hasta ahora.

Referencias:Encuentros disciplinares Nº 27. Volumen IX Septiembre-Diciembre 2007, revista de in-vestigación, divulgación y debate multidisciplinar (Fundación General de la Universidad Autónoma de Madrid). Artículo: argumentos económicos, sociales y tecnológicos en aras de de una minoración de la jornada laboral ( Profesor D. Alfonso J. Vázquez Vaamonde).

(1) A de Tocqueville, Journeys to England and Ireland, ed. J.P. Mayer (1958), pp. 107-8. Concretely, he said on Manchester city in 1835: “From this foul drain the greatest stream of human industry flows out to fertilize the whole world. From this filthy sewer pure gold flows. Here humanity attains its most complete development and its most brutish, here civilization works its miracles and civilised man is turned almost into a savage.”(2) Término acuñado por Peter Drucker en 1959, quien definió a los trabajadores del co-nocimiento (knowledge workers) a los mismos que laboran con información o bien que desarrollan y usan el conocimiento en su desempeño diario. (3) Indocti discant, et ament meminisse periti: Apréndanlo los ignorantes, y recuérdenlo los entendidos. (4) 12,5% de subida de la masa salarial se llegaría después de la subida del 15% de la nómina de los empleados de base únicamente y, éstos pueden llegar a ser el 75% del total de la plantilla.


Mileuristas sempiternos en la economía del conocimiento


Estamos ante lo que los analistas dicen “un futuro incierto”. Bue-no, después de los titulares de prensa y del lunes negro en el parqué de todas las plazas europeas, más bien se diría que nos en-contramos en el mismísimo vórtice de un huracán. Yo subrayaría, como lo más grave ocurrido sin duda, la pérdida de credibilidad del sistema financiero mundial. Como consecuencia más inme-diata: parálisis en el crédito, ergo imposibilidad de financiación de las familias y proyectos empresariales con intenciones de producir valor añadido.

Esta suerte de hechos no nos debe preocupar y sí ocupar. Otrora, Andalucía y su economía no tendrían nada que hacer ante tal panorama económico. Sin embargo, en la actualidad estamos preparados para poder capear el temporal con mayor probabili-dad de salir incluso fortalecidos si cabe. No quisiera parecer un optimista antropológico compulsivo.

Nuestro aval son nuestras empresas; ¡sí!, nuestras pequeñas y medianas, sin olvidar las miles de ‘start-up’ que intentan abrirse un hueco en el mercado a través de la innovación y el conocimiento. Sobre todo las empresas que pueden encuadrarse dentro de la Economía del Conocimiento (EC), ya que en la misma cobra ma-yor importancia relativa el conocimiento frente al capital. Y tanto más, si además añadimos que el Sistema Andaluz de Innovación (SAI) va a disponer, hasta el 2013, del mayor presupuesto de la

Alea jacta estPublicado en Expansión (2-02-2008)


historia para inyectar dinero a través de los agentes de la innova-ción: empresas y equipos de investigación, sobre todo.

Con estas circunstancias, las verdaderas estrellas del sistema productivo andaluz serán, por vez primera, las empresas de la EC.

El biólogo inglés Charles Darwin a través de su teoría de la evolución y selección de las especies, decía que la supervivencia de las mismas dependía de la selección natural y los cambios que se producen en el entorno. Por otro lado, la teoría de Mor-gan (1986), argumenta que las empresas podían ser consideradas como organismos vivos. Pues bien, la metáfora está servida: la economía como un biotopo en constante cambio y las empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad como su bioceno-sis. En efecto, podemos llegar a una conclusión sobre lo que está aconteciendo en la jungla de la economía global: un proceso de selección natural en toda regla. De hecho, las empresas y secto-res que no cambien sus pautas caducas y prácticas pocos eficien-tes y sostenibles, tenderán a desaparecer. Por el contrario, las que sepan manejarse en este nuevo entorno, tendrán verdaderas oportunidades. Es ahí donde las empresas del conocimiento po-drán salir fortalecidas. La era donde el pez grande se comía al chico ha pasado y, en estos momentos, es el pez rápido el que se come al lento, sin importar su tamaño. Empiezan a vislum-brarse nuevas oportunidades a nuevas especies (empresas) que traen nuevas formas y modos adaptados a un nuevo entorno. Es aquí donde se nos abre un gran portón de oportunidad para las miles de empresas del conocimiento españolas. Éstas tienen un handicap a priori, y no es otro que una valoración en libros que reflejan sólo el 10% de su valor de mercado; de ese modo su capacidad de apalancamiento para encarar su crecimiento se vería mermada. No obstante si tenemos en cuenta el potencial del ‘goodwill’ nos encontraremos ante empresas con un mayor nivel de solvencia.

Puedo aseverar que estas miles de empresas autóctonas serán nuestro mejor soporte para poder arrostrar con éxito esta situa-ción de cambio y oportunidades —a la que otros llaman crisis—.


El término economía procede del griego antiguo ‘oikonomia’. Ciertamente difieren ambos conceptos; y sin embargo, salvando las distancias de época y entorno, al final hay aspectos coinciden-tes. Oikonomia es una palabra compuesta formada por el sustan-tivo oikos —que puede definirse como familia, hogar y hacienda— y del verbo nemo —distribuir y/o administrar—.

Hay que tener en cuenta que los hogares y familias (‘households’ como dicen los angloamericanos) constituyen la base y sustento de cualquier economía próspera. Ya lo dijo al que debemos de consi-derar como el primer economista de la historia: Aristóteles.

Los trabajadores que conforman la mayoría de nuestras uni-dades familiares —oikos— han entrado de lleno en un proceso de ‘embourgeoisement’, aumentando así el nivel de endeudamiento y renunciando al ahorro. Todo ello al calor de la etapa de bonan-za dinamizada y potenciada por algunos sectores, eminentemente construcción y promoción inmobiliaria. Esa coyuntura ha permiti-do que el consumo haya crecido hasta cotas impensadas. Lo pre-ocupante sería que esta situación no resultase sostenible, ergo nues-tro modelo de crecimiento debe evolucionar de modo inexorable hacía un sector exterior más dinámico. Además, de implementar, a un mayor ritmo, los factores clave de penetración de la economía del conocimiento y, de ese modo, mejorar nuestra posición relativa frente al Indicador Sintético de la Nueva Economía en Europa.

OikonomiaPublicado en Expansión (11-3-2008)


Los oikos han sido, son y serán el sustento de la economía en cualquier región o país del mundo. De hecho, son considerados los agentes económicos más determinantes y, cuando éstos se em-pobrecen, el efecto sobre el consumo es inmediato y la economía suele caer en una profunda crisis (recesión o desaceleración).

El otro gran agente económico que soporta la economía de un país o región es sin duda la empresa. Por ello, el dato de creación de empresas en España puede considerarse formidable durante los últimos diez años. Dato esperanzador para los tiempos que se avecinan. Una territorio con una ratio elevada empresas/habitan-tes dispondrá de una égida que le ayudará a amortiguar los efectos que traen consigo un cambio de tendencia y/o coyuntura en la economía. Las empresas son entes acostumbrados a soportar todo tipo de situaciones. Las que no la superan terminan por sucumbir; el espacio dejado suele tomarlo rápidamente otra empresa. Este tipo de situaciones la debemos ver como algo normal y cotidiano en una economía dinámica; no hay que alarmarse por ello.

En España hemos dado pasos decididos hacía el estado del bienestar, aunque persistan algunos desajustes por mejorar. He-mos alcanzado y superado el umbral del 75% sobre la base de los indicadores que conforman el indicador sintético de convergencia con la UE-25. Mucho ha tenido que ver la incorporación de nue-vos países a la UE. De todos modos se trata de un gran logro que no debemos pasar por alto.

Desde luego yo pertenezco a la cofradía de la botella medio llena, aunque podríamos caer de nuevo en la contumacia al no aceptar lo evidente: tenemos que esperar descensos en los ritmos de crecimientos económicos en la mayoría de regiones españo-las. No obstante, cabe destacar un efecto paliativo para España: disponer de unos magníficos factores de producción y un tejido empresarial saludable. Esta situación permitirá que nuestras em-presas tomen las riendas de la economía y aumenten sus inversio-nes productivas. A estos propósitos atendería que nuestro sistema financiero esté a la altura de las circunstancias, y nada nos debería hacer pensar lo contrario.


Porter nos viene a decir que la estrategia competitiva consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posición defendible en un sector. Quien no haya leído las teo-rías de Michael Porter, seguro que estará perdiendo una opor-tunidad fantástica de entender e interiorizar la importancia de trabajar la estrategia, en concomitancia a los procedimientos de avances en el seno de empresas y organizaciones.

La estrategia competitiva permite que una unidad de negocio o empresa alcance ventajas competitivas y comparativas concre-tas; esta proposición axiomática se evidencia de manera explícita.

La formulación de estrategias competitivas, en empresas de tamaño medio y grande, normalmente recae en el seno del consejo de administración, que suele estar formado por un ramillete de consejeros heterogéneos, en su representación y procedencia: internos (ejecutivos) y externos (dominicales e independientes). Por el contrario, en la empresa pequeña suele recaer la responsabilidad en la persona de vértice, es decir, el empresario/a. Entendiendo que cada empresa, según sus circunstancias y connotaciones valorativas, desarrollan sus estrategias ad hoc más acordes a cada momento, sin olvidar-nos de su entorno lejano y cercano en la que se desenvuelven (por ejemplo: una empresa andaluza con respecto a una cali-forniana o de centro Europa).

Estrategias competitivas en nuestras empresas



Suponemos que diseñar buenas estrategias cada vez resulta más fácil debido a que disponemos de mejor acceso a canales específicos de información. Esa situación nos permite caer en la tentación de analizar y adaptar los movimientos de nuestra com-petencia (copiar) y así aceptar, de manera implícita, el papel de ‘follower’. Particularmente creo que ésta no debe ser la opción vital e idónea para una em-presa que aspira a algo (crecer y liderar un mercado o sector).

Tan importante sería diseñar estrategias sui géne-ris, como llegar a pergeñarlas convenientemente y, sobre todo, evaluar sus resultados a corto, medio y largo plazo. Ya lo dijo Bernard Reimann: “La mejor estrategia está condenada si se implementa de mane-ra errónea”.

La praxis habitual del precio a la baja -liderazgo en costes- por parte de las empresas, en mercados hi-percompetitivos y de competencia perfecta, debemos tomarla como una suerte de prima efímera. Además, como estrategia competitiva podemos considerarlo un clavo ardiendo al que agarrarse y donde nuestra propuesta de valor añadido simplemente no existe o más bien resultaría escasa.

La innovación perpetua y la diferenciación se me antojan como las estrategias competitivas más efectivas de cara a mantener y alcanzar una posi-ción de liderazgo en un mercado o sector. Tenien-do en cuenta lo anterior, observamos que ambas estrategias van de la mano y están interrelaciona-das entre si. Es más, la primera sirve de palanca de apoyo y sostén en un proceso de diversificación idóneo: desarro-llar nuevos productos/servicios y procesos, para después irnos a diferentes mercados como extensión natural de la estrategia.

La e

stra

teg

ia c

om

pet

itit

va c

on

sist

e en

to

mar

acc

ion

es d

efen

siva

s u

ofe

nsi

vas

par

a es

tab

lece

r u

na

po

sici

ón

def

end

ible

en

un

sec

tor


Algunos escépticos pueden preguntarse para qué sirve la estrategia; de entrada podemos considerarla como el vehículo perfecto para alcanzar un éxito sostenible en el seno de las empresas y organizaciones. Por otra parte, hay que entender el éxito como estadio en donde tiene que estar cubierta la ma-

yoría de expectativas e intereses de todos los ‘stake-holders’.

Harto difícil resulta la encomienda, cuando la empresa tiene que atender una demanda creciente al socaire de la empresa: los accionistas exigiendo aumentar sus beneficios año tras año; los trabajado-res/as demandando aumentos salariales y prebendas; directivos/as reclamando mayor retribución y cuotas de poder; clientes requiriendo productos/servicios de mayor calidad a menor precio; sin olvidarnos de la sociedad en su conjunto conminando a las empre-sa para crear más valor social.

Para concluir: la estrategia competitiva en el seno de la empresa actúa como ungüento que mitiga y evita, en muchos casos, el conflicto de expectativas e intere-ses que subyace incesantemente entre los grupos de interés.

La in

no

vaci

ón

per

pet

ua

es la

est

rate

gia

co

mp

etit

iva

más

efe

ctiv

a d

e ca

ra a

man

ten

er u

na

po

sici

ón

de

lider

azg

o e

n u

n m

erca

do


** *


El multimillonario Warren Buffett una vez dijo: “La prime-ra regla en los mercados es no perder dinero y la segunda: no olvidar la primera regla”. Ciertamente este aforismo va dirigido principalmente hacia los inversores financieros, aunque no creo que hoy muchos de ellos puedan cumplir esa regla por mor del hundimiento de Wall Street.

Vale la pena enfatizar que esta regla resulta ser aplicable también al mundo de la empresa, y más concretamente al universo de las desvalidas pymes, que son la base de nuestra economía.

En estos momentos, más que nunca, nuestras empresas tienen que domeñar las posibles pérdidas, o dicho de otro modo: evitar destruir valor. Sé que es fácil decirlo, pero créanme, comprendo la dificultad que supone para un em-presario llevarlo a cabo cuando todo se le pone en contra: el cliente deja de comprar y de pagar; el proveedor pone condiciones más duras; el banco, como es habitual en estos casos, te da la espalda; el estado sube los impuestos, etcéte-ra. A perro flaco, todo son pulgas.

No hace falta llegar a ser un arúspice para vaticinar que vamos a pasar una temporada de dificultad, donde los tiem-pos de bonanza económica han dado paso a un brusco cam-bio de tendencia. Si además se da la circunstancia por la cual

Regla de oro: las empresas no deben perder dinero

Publicado en El Mundo (9-10-2008)


los agentes económicos que dan sustento a la economía: las familias y las empresas, están fuertemente endeudadas. Cui-dado. Simultáneamente persiste el runrún del tsunami fi-nanciero que nos ahoga y deprime; debido sobre todo a una cierta anomia y tancredismo de los reguladores. Por todo lo anterior podemos aseverar que nos encontramos ante un nuevo escenario contractivo provocado principalmente por factores exógenos.

Indefectiblemente, los empresarios tenemos que poner medidas al respecto y asegurar bien los anclajes del barco, pues me temo que comenzamos un tornaviaje a principios

de la década de los 90. Re-cordarán aquellos años du-ros que fueron una ventana de oportunidad para el desa-rrollo de nuevas empresas. Concretamente, el Parque

Tecnológico de Andalucía y las empresas más representa-tivas del PTA surgieron en ese escenario de dificultad. Se-guramente estamos en los albores de un nuevo modelo de desarrollo sustentado en lo intangible: el conocimiento.

El ladrillo y la especulación financiera dejan de ser la pa-nacea. Llegó el momento de la Universidad y sus ‘spin-offs’, del espíritu emprendedor y la vida ‘wired’ (1). Volvemos a ser los invitados de excepción en la fiesta de la economía. ¡Quién lo diría! Las ‘startup’, ‘puntocom’ y empresas de base tecnológica vuelven a estar de moda, pero con la plana enmendada de los errores del pasado.

Seguramente estamos en los albores de un nuevo modelo de desarrollo sustentado en el conocimiento

(1) Jerga californiana: http://www.atinachile.cl/media/users/0/1255/archi-vos2006/pdf/el_espiritu_emprendedor_y_la_vida_wired.pdf


Nos hemos dado cuenta, demasiado tarde, que crecer en tér-minos absolutos (aumento del PIB) no es suficiente. Sin duda hemos seguido una estrategia errónea al no haber alentado la sostenibilidad en el crecimiento. Ciertamente, en los últimos años se han producido más esfuerzos de emprendedores es-corados hacia el lado de la especulación (generan poco valor: poso social y nula sostenibilidad). Si nos sirve de consuelo esto ha sido un mal endémico en toda España.

No obstante, el caso de Andalucía es especial. No debe-mos olvidar cuál fue nuestro punto de partida: situación pau-pérrima lastrada por el olvido a la que se le sometió en el pasado. Sin embargo, Andalucía dispone desde hace más de dos décadas de un marco político y social muy favorable en pro del emprendimiento. Doy fe de ello. Soy uno de tantos botones de muestra de emprendedor surgido de las clases más desfavorecidas que han desarrollado conglomerados em-presariales; creando a su vez cientos de puestos de trabajo de calidad en Andalucía. Por suerte, muchas de estas empresas gravitan en la economía del conocimiento.

Hace unas décadas esta situación era impensable, al exis-tir una oligarquía empresarial inaccesible y una clase política que no creía que debía alentar el emprendimiento desde las clases populares.

El saco roto de la avariciaPublicado en el Diario Málaga Hoy (16-11-2008)


Ahora bien, quién ha sido el agente económico encarga-do de avivar la llama de la especulación, poniendo a dispo-sición del mercado todos los recursos (capital) disponibles. Sin duda, las entidades financieras y agencias de rating (estas últimas principales culpables de la crisis de la “subprime”, donde nuestras cajas y bancos no han picado el anzuelo y han salido indemne debido a su buena actuación).

A priori, el papel que se arrogó las cajas en Andalucía en la “fiesta” fue actuar de barman. En poco tiempo sucum-bieron a la llamada de los beneficios “seguros” y terminaron por embriagarse. No hay que olvidar que en esa fiesta de la especulación se obtenían pingües beneficios, los mismos que rondaban los dos dígitos (el primer dígito a menudo supe-

raba el número cinco del ordinal).

En el caso de An-dalucía si hay algún agente económico cul-poso de llenar, hasta

hacer reventar el saco, esas eran las cajas de ahorros anda-luzas. Su decidida apuesta, anteponiendo la financiación de negocios especulativos “versus” productivos, ha conllevado que en estos momentos el sistema financiero esté en plena re-saca, lastrando a otros sectores productivos que nada tienen que ver con lo sucedido.

Entonces en qué situación quedarán sectores empresa-riales que no han participado en esta orgía. ¿Tenemos que pagar los platos rotos? La parálisis del crédito, como con-secuencia de la resaca, acarreará graves consecuencias: los préstamos a pymes son cruciales en la creación y devenir de nuevas empresas y, sobre todo, el desarrollo de nuevos secto-res de actividad que pueden convertirse en tabla de salvación de la economía andaluza.

Recapitulemos, no podemos aceptar que el sistema finan-ciero andaluz se suscriba a la corriente del quietismo y su po-

Andalucía dispone, desde hace más de dos décadas, de un marco político y social muy favorable en pro del emprendimiento


sición sea verlas venir. Tienen una responsabilidad y deben asumirla, sin más.

Tomar una posición de riesgo cero va en contra de la mi-sión trascendente de una institución de crédito; y poner filtros donde antes llegaba a pasar un camello por el ojal de la comi-sión de riesgo, en contraposición de lo que está ocurriendo: hoy no pasa ni el hilo más delgado. Simplemente el grifo está cerrado y no se aprueba ninguna operación de crédito.

Esta situación orilla la indolencia y falta de responsabili-dad. El regulador y el gobierno andaluz, sobre todo, tienen que exigir/obligar al sistema financiero a poner dinero en cir-culación para encaminarlo hacía inversiones productivas que reactiven la economía. En la actualidad existe una suerte de empresas y empresarios que están dispuestos a seguir invirtiendo en proyectos productivos. El sistema andaluz del conocimiento está pre-parado para tomar el testigo y convertirse en el motor de una economía a ralentí.

No obstante, si se persiste en esta cerrazón y contumacia las pymes sufrirán una situación irreversible, o lo que es peor, los emprendedores que en estos momentos tienen la ilusión de poner en marcha sus empresas verán cómo sus sueños se convierten en pesadillas. Por su parte, estos alevines empre-sariales, que por cierto serán los atunes rojos en pocos años, darán alegría a las almadrabas de nuestra economía. No mate-mos antes de tiempo a estas empresas ahogándolas financiera-mente por mor de una avaricia desmedida de nuestro sistema financiero.

Hay que estar a la altura de las circunstancias y ahora toca soplar cuando antes tocaba sorber.

El sistema del conocimiento en Andalucía está preparado para

tomar el testigo y convertirse en el motor de la economía


?


El saco roto de la avaricia


Tapan Munroe, en su libro (Silicon Valley: La Ecología de la Innovación) hace un estudio pormenorizado de los factores de éxito del Valle. Él define seis elementos claves o factores de éxito entre los que destaca un clima benigno parecido al Medite-rráneo, calidad de vida, pléyade de emprendedores, dinero para invertir en empresas, proyectos de innovación, canales que se retroalimentan a través de redes sociales y profesionales.

Extrapolando algunos de esos factores a Málaga, nos pode-mos llevar algunas sorpresas positivas y otras no tan positivas. La primera de todas sería que hoy por hoy tenemos una universidad moderna que está transformándose al abrigo del EEES (Espacio Europeo de Educación Superior). Seguramente podemos con-siderar la UMA como una de las universidades con mayor nivel de adaptación al EEES, dentro del concierto de universidades andaluzas y españolas. La traslación de conceptos como RSC (Responsabilidad social Corporativa) o metodologías de calidad: EFQM (European Foundation for Quality Management), ISO 9000, 14000…, son hechos que avalan la anterior afirmación. Si a esto le añadimos la adaptación previa e incorporación de mo-delos organizativos empresariales y control de gestión a través de la aplicación del nuevo Plan General de Contabilidad Pública (PGCP), que difiere poco con respecto al plan privado. De nue-vo la UMA ha sido una de las pioneras en aplicarlo.

Qué le falta a Málaga para ser el “Valley” español

Publicado en el Diario Sur (4-12-2008)


Por todo lo anterior resultaría coherente pensar que nues-tra universidad está sufriendo una necesaria metamorfosis para llegar a ser algo que la sociedad actual está pidiendo a voces.

Sobre la capacidad de emprender decir que empieza a tomar cuerpo el binomio universidad-empresa en Málaga. Hay puestas en el mercado centenares de empresas bajo el programa spin-off de la UMA durante esta última déca-da. Jóvenes empresas que son las simientes de un nuevo tejido empresarial basado en el conocimiento e intensi-vas en mano de obra de alta cualificación y radicadas, en su mayoría, en el mejor de los ecosistemas, PTA.

Otro factor de éxito de los ‘spin-off’ universitarios sería la incorporación del profesorado encargado de tutelar y apoyar dichas empresas. Hay que animar el proceso y estimular el que se sumen más profesores/as de la universidad a la hora de poner en marcha ideas mediante la creación de nuevas empresas.

A pesar de todo aún no hemos alcanzado la ratio ópti-ma ‘start-up’/habitantes en Málaga, para que se siga crean-do empresas. Por ello, pongamos cuidado de no somati-zar a nuestros/as emprendedores/as debido al pesimismo reinante, y así evitar a toda costa que la actitud asertiva del emprendedor se torne en poquedad de espíritu.

Sobre el dinero mejor no hablar. Simplemente no existe dinero para financiar los planes expansivos de empresas que tengan por objetivos acceder a nuevos mercados, alcanzar un crecimiento orgánico exponen-cial en cifra de negocio y/o acometer adquisiciones como medio de crecer rápido.

Sólo en el segundo trimestre de 2007 las sociedades de capital riesgo invirtieron 2.520 millones de dólares en 290 empresas ubicadas en el Silicon Valley. Que le-vante la mano cuántas empresas del PTA y del resto de la red de parques andaluces han accedido a fuentes de financiación privada para este fin. Si no hubiera sido Nu

estr

as u

niv

ersi

dad

es e

stán

su

frie

nd

o u

na

nec

esar

ia m

etam

orf

osi

s p

ara

lleg

ar a

ser

alg

o q

ue

la s

oci

edad

act

ual

est

á p

idie

nd

o a

vo

ces


por los apoyos recibidos a través del programa Campus por par-te de la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa muchas EBT no hubieran visto la luz siquiera.

El tema del capital tiene un déficit estructural y cultural en Málaga y por extensión en Andalucía. Ciertamente algunos pela-fustanes de la vieja economía, que ostentan puestos importantes, siguen pensando en su fuero interno que todo esto de las EBT, la nueva economía, es una trapaza.

En cualquier caso, y como conclusión de este punto, los pro-yectos empresariales basados en tecnología para que puedan crecer hasta convertirse en grandes empresas, necesitan fuertes inyeccio-nes de capital en fases cruciales de su desarrollo, según nos viene a decir Tapan Munroe. Y en esto sólo apuntar que tiene más razón que un santo.

Hoy, por el contrario, las empresas del PTA tienen verdaderas dificultades a la hora de acceder a fuentes de financiación para así ob-tener los recursos necesarios y alcanzar un TME (Tamaño Mínimo Eficiente), ergo poder competir con garantías. Deberemos reconsi-derar esta situación para entender la relevancia del factor dinero en el sector de empresas tecnológicas; baste ver lo que sucede en otras zonas y regiones de éxito contrastadas, como en el caso del Valle.

Espero y deseo que este asunto del capital sea una de las banderas que hagan suya el club Málaga Valley y de ese modo alcanzar sus ambiciosas metas para Málaga y PTA.

El mercado laboral de Málaga y provincias colindantes pro-veen al PTA de talentos surgidos en su mayoría de las universi-dades públicas. Hay que tener muy en cuenta que las empresas que tengan intención en radicarse y desarrollarse en el PTA encontrarán un mercado laboral de talentos disponibles, de ca-lidad y buena actitud. Además Málaga, por su encanto natural y calidad de vida, resulta ser una ciudad muy atractiva para la retención y llegada de talentos venidos de otros lares.

Para finalizar quiero dejar escrito el siguiente aforismo de elaboración propia: en la empresa no se alcanza ninguna meta sin el coraje de asumir riesgos.


€€ €


Todos nos acordamos de aquel desdén unamuniano: “Que inventen ellos”. La etimología de inventar viene del frecuenta-tivo verbo latino ‘invenio’, que significa encontrar. Pero, ¿qué supone inventar? Esa pregunta admite muchas respuestas. Lo cierto sería que inventar es un proceso consumidor de recur-sos específicos: investigadores, laboratorios y procedimientos complejos. Sin embargo mejorar/innovar puede ser una alter-nativa más a mano del tipo de empresas que conforman nues-tro tejido productivo español: Pymes.

A fin y al cabo la innovación, según el informe COTEC, abarca un concepto tan amplio que incluye, desde “simples” mejoras y adap-taciones de productos y servicios ya existente, hasta la generación de alta tecnología. Estoy en disposición de aseverar que la empresa tiene que focalizar sus esfuerzos hacía la innovación por dos motivos fun-damentales: mayor retorno de la inversión y en menor tiempo.

En España el ingenio abunda por doquier. Unas dosis de ese ingenio, bien aplicado, llega a transformarse en innova-ción en estado puro. Por el contrario, ese ingenio trasladado al lado oscuro de la innovación se transforma en especula-ción. Cuando eso se produce trae consigo un pésimo aprove-chamiento de los recursos productivos.

Según el European Innovation Scoreboard, los factores de la innovación (inputs) lo forman una serie de indicado-

Que inventen ellos pero nosotros innovaremos



res englobados en tres sub-apartados: los conductores de la innovación, la creación de conocimiento y en tercer lugar, la innovación y el empresariado.

Por tanto, sería considerada innovación, y de la buena: dise-ñar, pergeñar y enhebrar estrategias en las empresas y organizacio-nes en general; y sobre todo llevarlas a la práctica sin demora.

Recuerdo una presentación del mismísimo Michel Porter hace unos años en Madrid a la que tuve la suerte de asistir. Allí nos contó el caso de Neutrogena. De cómo esa compa-ñía a través de una estrategia inteligente y sin gran inversión en I+D+i consiguió un espectacular éxito. Su propuesta de valor fue: ofrecer un jabón suave, que se enjuague totalmente sin de-jar residuos, ni olor y, al mismo tiempo no desodorizante ni suavizante. Neutrogena eligió poner en el mercado por primera vez un jabón sin residuos y de ese modo se ganaron una imagen de jabón con propiedades médicas.

Nadie duda en reconocer el valor agregado y las manifes-taciones económicas de la innovación. La economía española debe salir de la molicie en la que se encuentra. Sus principales agentes económicos: las empresas, deben hacer más esfuerzos encaminados hacía la innovación y competitividad, y sortear la situación de crisis (oportunidad) en la que está inmersa.

España tiene que marcarse como meta trascendente con-vertirse en el referente mundial de la innovación. Teniendo en cuenta el desiderátum anterior me viene a la cabeza una bo-nita historia contada por Alejandro Jodorowsky: “Un arquero quiso cazar la luna. Noche tras noche, sin descansar, lanzó sus flechas hacia el astro. Los vecinos comenzaron a burlarse de él. Inmutable, siguió lanzando sus flechas. Nunca cazó a la luna, pero se convirtió en el mejor arquero del mundo”.

Al igual que el arquero, España puede que no alcance tal liderazgo pero si nos marcamos ese objetivo seguro que mejo-raremos en el ranking de paises innovadores; dado el puesto atrasado en el que nos encontramos.


Hay que recibir con ilusión las medidas anunciadas por el Go-bierno de la Nación que van encaminadas a impulsar la maltre-cha economía. Me estoy refiriendo concretamente a la reduc-ción de cinco puntos del Impuesto de Sociedades a las empresas con menos de 25 trabajadores que mantengan su plantilla; plan para facilitar la creación de empresas en 24 horas; ley de Eco-nomía Sostenible para impulsar un nuevo modelo productivo. Y por último el fondo de 20.000 millones a través del ICO con colaboración privada para proyectos innovadores y 5.000 millo-nes para un nuevo plan de inversiones municipales.

Ciertamente podemos pensar que son insuficientes, no obs-tante tenemos que ser positivos y creer que con medidas así daremos pasos firmes hacía la recuperación.

Sin embargo cada vez que leemos un ensayo y/o artículo sobre los motivos de la crisis nos deprimimos, ya que la mayoría de los en-sayistas/articulistas resultan ser agoreros que conturban a una ciuda-danía harta de todo. Paisanaje que en gran medida no llega a final de mes y que lo único que oye y lee son mensajes sin sentido, o lo que es peor, ninguna aportación que realmente esté embadurnada de senti-do común y lleve implícita ciertos visos de lógica. A nadie se le ocu-rre pensar que la solución debe llegar a través de la microeconomía, cuyo prontuario gravita en las familias, empresas y demás agentes. En definitiva los agentes que sostienen la economía de un país.

Los superhéroes existen en nuestra economía



No nos equivoquemos, la salida a esta crisis está únicamente en las manos de los empresarios/as. Sí, en los miles de pequeños empresarios y autoempleados que cada día van a su negocio a luchar contra todo. Ésos que todas las mañanas llegan muy tem-

prano a su nave sita en el polígono industrial a las afue-ras de la ciudad. El comerciante que cuida con esmero su escaparate y mima a su cliente. El subcontratista que trabaja para las grandes empresas de la construcción y demás sectores. El agente comercial que no para de viajar y tiene en el ajo a su cónyuge e hijos cubriendo la retaguardia a la hora de gestionar los cobros, bancos y atender al teléfono mientras, de reojo, mira al fax para ver si ha entrado el pedido que le dé la alegría del día. Las empresas vanguardistas que derrochan ilusión de-sarrollando un nuevo producto y/o servicio y a la vez sufren porque las ayudas prometidas no llegan a tiem-po… En todos ellos está la solución. Solo hay que po-nérselo algo más fácil y confiar que el sumatorio de sus esfuerzos nos hará salir de la crisis. Crisis en la que nos hemos visto abocados por mor de apócrifos y disolutos empresarios que han dedicado su tiempo a la especula-ción y enriquecimiento personal mediante la canonjía y un comportamiento execrable. Pero no quiero hablar de éstos; el artículo tiene el objetivo de sublimar a los miles de empresarios/as, en definitiva superhéroes que permanecen al pie del cañón de su negocio y que no sucumben a la especulación. Su empresa es su vida y se la juegan cada día. No se arrugan ante la adversidad y tienen más moral que el alcoyano.

Que lleguen ya los tan anunciados créditos ICO e irriguen el tejido empresarial para permitir el normal funcionamiento de la empresa; sin crédito la economía se colapsa.

Que empiecen a pagar más prestos a sus proveedo-res los ayuntamientos y entes públicos. Que las gran-El a

rtíc

ulo

tie

ne

el o

bje

tivo

de

sub

limar

a lo

s m

iles

de

emp

resa

rio

s/as

q

ue

per

man

ecen

al p

ie d

el c

añó

n y

no

su

cum

ben

a la

esp

ecu

laci

ón


des empresas no se escuden en la crisis y se hagan los locos a la hora de atender los pagos pendientes con sus proveedores, la mayoría pymes que dependen de estos cobros para no verse obligados a cerrar sus em-presas. Qué paradoja. Hace tan sólo un año, cuando estas grandes empresas, preferentemente centradas en el ladrillo, ganaban dinero a espuertas no les hacían partícipe de su magnífica situación a sus pequeños pro-veedores, ¿por qué ahora que le van mal las cosas les trasladan su problema?

Seguimos sin enterarnos. El sistema financiero no es lo que más nos debe preocupar. A la mayoría de esos empresarios/as de pymes les importa un bledo las pruebas de estrés y las ratios de eficiencia… En otras palabras: los agentes sociales, económicos y los pode-res públicos deben entender que todo gravita sobre la empresa y los verdaderos superhéroes están personifi-cados en los esforzados empresarios/as que gestionan pymes en su mayoría. Que una ciudad sin buenos em-presarios/as está destinada al abismo. Las empresas son las que reparten cuestiones imprescindibles: un puesto de trabajo, riqueza, y lo que es mejor, esperanza.

Paradójicamente cuando pensamos en quién o quié-nes nos deben sacar de esta crisis se nos va la mirada hacia las grandes empresas del Ibex 35, o en su caso, hacia multinacionales venidas de otros lares. Somos un país de pymes y esta situación no es buena ni mala, es la que es y tenemos que aceptarlo y proponer medidas que apoyen directamente a nuestras pymes, como las anunciadas recientemente por el gobierno. Las pymes hoy por hoy son las que están sosteniendo la economía del país, al igual que el titán Atlas sostiene el mundo sobre sus hombros.

Corolario: son las pymes con sus empresarios/as al frente los que nos tienen que sacar de este atolladero en la que se encuen-tra la economía.

Las

emp

resa

s so

n la

s q

ue

rep

arte

n c

ues

tio

nes

imp

resc

ind

ible

s:

un

pu

esto

de

trab

ajo

, riq

uez

a y,

lo q

ue

es m

ejo

r, es

per

anza


}


Es de reseñar que las buenas prácticas desarrolladas por las empresas y organizaciones resultan ser recompensadas por el mercado y sus grupos de interés. La lección que extraemos de ello va en la línea de: a más actuaciones basadas en la éti-ca, responsabilidad social y conceptos empresariales bajo la égida de la excelencia, mayor retorno a medio y largo plazo. Este tipo de empresa suele brillar más, suele ganar más y crecer más.

Este nuevo modelo de relación empresa/sociedad hay que incentivarlo sin esperar nada a cambio, a priori. El primer impulso de una empresa socialmente responsable debe ser la pura munificencia, siempre en la medida de sus posibilidades.

Por tanto, a la pregunta: ¿Ética y responsabilidad en la empresa? La respuesta es: ¡Sí, gracias!

Nos podemos encontrar empresas que creen disfrutar del ‘label’ de éticas y responsables y a su vez debemos recelar de su prodigalidad, ya que intentan tapar las malas praxis in-ternas mediante campañas de imagen basada en donaciones y mecenazgo. Más bien me parece una soberbia pamema, pues actúan de manera insensible aplicando reducciones de plantillas ante el menor atisbo de empeoramiento de sus re-sultados. Resultan bochornosas las decisiones de despidos

Ética y responsabilidad a pesar de la crisis



masivos por parte de esas empresas. Por suerte la sociedad rechaza estos comportamientos amorales.

Hoy por hoy, las empresas tienen la obligación moral y le-gal de cuidar a sus empleados, en toda situación y momento, no sólo en épocas de bonanza y en condiciones económicas favorables, sino también en las mal dadas. Según Pitágoras, el

filósofo prefiere el bastón de la expe-riencia al carro rá-pido de la fortuna. Por ello el despido de trabajadores es

una sangría de experiencia acumulada frente a un supues-to ahorro presente. Craso error por parte de los líderes que cogen el camino rápido a la hora de adelgazar el debe de la cuenta de resultados.

Recapitulemos, las empresas no deben caer en reduccio-nismos al confundir ética con el cumplimiento exhaustivo de las leyes. Sin embargo, las leyes deberían ser un punto de partida sin más, y el hecho de cumplirlas una obligación sin discusión.

Hay que desconfiar de las empresas en la que exista un/a “Pater/Mater” que todo lo que diga y haga no se cuestione. En contraposición, empresas que dispongan y sostengan ór-ganos de gobierno definidos y en funcionamiento, tanto en el ámbito corporativo como el ámbito operativo; que permitan un liderazgo compartido y repartido. Un poder en muchas manos y no en la de uno/a tan sólo.

No creo en las empresas que crecen y llegan a alcanzar un tamaño importante en manos de un/a único/a dueño/a. Sería conveniente, llegado ese momento, dar entrada a más accio-nistas que aporten nuevos puntos de vistas, nuevos valores y, sobre todo, diluir el poder omnímodo del susodicho/a. Sólo de ese modo prevalecerán los intereses generales, frente a los intereses personales en el seno de las empresas.

Hay que desconfiar de las empresas dónde exista un/a “Pater/Mater” que todo lo que diga o haga no se llegue siquiera a cuestionar


Esta crisis empieza a tomar cariz de drama, sobre todo para el que no llega a final de mes o simplemente no puede iniciar el mes siquiera, al no tener nada que llevarse al bolsillo.

Desde esta ventana que me ofrece El Mundo intentaré proponer alguna medida concreta de carácter transversal y de aplicación a todo el territorio nacional. La medida en concre-to perseguiría dirigir los pasos hacía una economía productiva de largo recorrido y, a la vez, reducir la escalofriante cifra de parados.

Los gobiernos, en connivencia con los agentes sociales y económicos de este país, algo más tienen que hacer para atajar los problemas importantes, y no sólo los urgentes como hasta ahora. Y para colmo de males veo a los empresarios como me-ros deuteragonistas en una economía sin rumbo.

Desde hace unos meses llevo observando una situación que me quita el sueño: no paran de llegar currículums de profesio-nales en paro al Área de RR.HH. de la empresa que lidero, No-vasoft. Pero lo preocupante sería el patrón común: licenciado/diplomado, con máster, entre tres y diez años de experiencia, y no superando la edad de 40 años.

Que terrible situación en la que una economía del primer mundo, como se le presupone a España, tenga en las listas del paro y cobrando el subsidio a los talentos y la mano de obra cua-

Salir del túnelPublicado en El Mundo (14-09-2009)


lificada, o como lo denominaba Drucker: ‘knowlegde workers’, que deberían estar desempeñando puestos de responsabilidad en la empresa. Dada la situación, recomiendo al Gobierno de la nación y, de paso a los gobiernos autonómicos, que pongan en marcha programas ad hoc, Dios mediante, los titulados uni-

versitarios en paro dejen las oficinas del desempleo y obtengan un trabajo de inmediato.

La medida que propongo sería que por cada puesto de trabajo de nueva creación que ofrezca la empresa a un titulado universitario en paro, la empresa recibiría una subvención directa del 30% del coste total y durante los dos primeros años; siempre que se den dos circunstancias concretas: contrato indefinido y mínimo de cinco años de mantenimiento del trabajador en la empresa. Para evitar trampas por parte de empleadores despabi-lados: sólo podrían acceder a este tipo de ayudas empresas que no hayan reducido su plantilla en más del 5% en los últimos dos años. De ese modo evitaremos la picaresca de forzar despidos y crear nuevas contrataciones sólo con la idea de captar la subvención.

Tengo que reconocer que esta medida está inspirada en el subprograma Torres Quevedo (1), puesto en marcha por el Ministerio de Ciencia e Innovación. Programa que persigue la inserción de investigadores y tecnólogos (only) en las empresas y organizaciones. Este programa lleva años funcio-nando con un alto porcentaje de éxito, aunque con poco presupuesto.

La propuesta va en la misma línea, aunque abriéndose a todas las ramas del conocimiento y no sólo circunscribirse a perfiles de investigadores y tecnólogos, pues un licenciado en Derecho o en Historia puede y debe aportar al tejido productivo. U

n m

od

elo

eco

nó

mic

o n

un

ca p

od

rá s

er s

ost

enib

le s

i asu

me

con

n

orm

alid

ad e

l alt

ísim

o c

ost

e d

e o

po

rtu

nid

ad q

ue

sup

on

e te

ner

en

p

aro

a u

na

gra

n p

arte

de

sus

trab

ajad

ore

s cu

alif

icad

os


Si verdaderamente queremos cambiar el mode-lo productivo de este país debemos empezar por no dejar en el dique seco a la mano de obra cualificada y, en paralelo, destinar más fondos para la forma-ción de los parados de baja cualificación; evitando programas costosísimos que sólo persiguen crear de manera artificial trabajos temporales y de preca-riedad extrema.

Un modelo económico nunca podrá ser soste-nible si asume con normalidad el altísimo coste de oportunidad que supone tener en paro a una gran parte de sus trabajadores cualificados.

Básicamente, con esta medida estaríamos in-corporando al tejido productivo del país a nuevos talentos, e impidiendo así la destrucción de valor que supone tener este tipo de mano de obra impro-ductiva. Por otro lado, esta medida incentivaría a los jóvenes estudiantes universitarios a terminar sus carreras (en la actualidad hay una tasa de abandono de más de un 30% en las universidades públicas).

Ventajas añadidas de la medida:1.- Incorporación de talentos en las empresas

con las ventajas que ello acarrearía.2.- Reducción de las listas del paro y aumento

de la afiliación a la Seguridad Social. 3.- Incremento de la productividad en las em-

presas y/o organizaciones debido a la incorporación de mano de obra cualificada en las empresas.

4.- Las empresas se cuidarían a la hora de despedir para así poder acceder a este tipo de ayudas.

5.- Aumento del stock de capital intelectual en las empresas.6.- Atraer a empresas venidas de otros lares que crearían

puestos de trabajo en España, ya que se verían incentivadas a la hora de instalar sus centros de operaciones, o bien sus centros de investigación y desarrollo.

Un

a m

edid

a q

ue

se p

od

ría

aplic

ar e

s: p

or

cad

a u

niv

ersi

tari

o

con

trat

ado

, la

emp

resa

rec

ibir

ía u

na

sub

ven

ció

n d

irec

ta d

el

30 p

or

cien

to d

el c

ost

e to

tal y

du

ran

te lo

s d

os

pri

mer

os

año

s


Echemos unos números sobre cuánto supondría esta me-dida. Pongamos de media que un titulado en puestos de poca responsabilidad cuesta al año (2) veinticinco mil euros, el 30% de este coste sería subvencionado por parte del erario públi-co; asumiendo así por puesto de trabajo y, de media, siete mil quinientos euros/año que soportaría el erario público. Si esta medida se traslada a quinientas mil personas (en paro y pose-yendo un título universitario), supondría un coste anual para el Estado de tres mil setecientos cincuenta millones de euros (3.750.000.000 euros/año).

Que nadie se mese los cabellos con esta propuesta, si con este dinero conseguimos insertar a quinientos mil parados de alto perfil. El retorno de esta inversión estará garantizado. En efecto, esta medida impactaría positivamente en la balanza por cuenta corriente futura, pues no se tendría que pagar las presta-ciones a esos parados reinsertados, y de camino se conseguiría aumentar los ingresos en la Seguridad Social.

Sería un ejemplo claro de medida encaminada a la mejora de la competitividad empresarial, a través de un aumento de la productividad que aportarían estos jóvenes talentos. Cuestiones que se nos antojan muy necesarias, visto la debacle en la que se encuentra la economía española.

(1) http://web.micinn.es/planidi/torresquevedo/(2) Coste total empresa de cada trabajador incluyendo seguros sociales y cuota patronal etc.


Salir del túnel


Estamos de enhorabuena, la crisis está poniendo en evidencia a los emprendedores sociales frente a los denominados emprende-dores antisociales. Los primeros se ocupan de crear valor/riqueza sostenible, tanto en periodos económicos expansivos, como en ci-clos contractivos de la economía. En contraposición, los segundos han provocado daños irreparables, entre los que destacaría dejar sin faena a sus trabajadores, a los que han condenado a la peor situación posible: el paro. Sin embargo, estos mal llamados empre-sarios, sobre todo los más listos de la clase, pretenden mantener su pertinaz egolatría intentando convencernos de que sus empresas tienen que recibir ayudas procedentes del erario público y así su-fragar, entre todos, su mala praxis.

Si algo nos ha enseñado esta crisis, es que las empresas han pasado de ser meros instrumentos al servicio de sus dueños, a ser agentes vita-les de la economía y al servicio de su comunidad. En estos principios se apoya el emprendedor social, el empresario que da todo por su em-presa. Además, la empresa socialmente responsable debe tener como primer impulso la pura munificencia, no sin antes haber generado valor, a través de estrategias competitivas que permitan alcanzar todos los objetivos. Me viene a la cabeza la letra de una soleá y dice así:

Tengo las manos vacías de tanto dar sin tener, pero las manos son mías.

Emprendedores socialesPublicado en El Mundo Andalucía (4-01-2010)


Desde el punto de vista de la lógica, de nada sirve que una em-presa quiera aspirar a ser reconocida como socialmente responsa-ble si no es capaz de mantener una posición competitiva frente a sus rivales, su mercado, ergo no ganar dinero. La iconografía de los empresarios, banqueros y políticos se ha deteriorado muchísimo en estos tiempos, sobre todo después de la crisis del ladrillo, múltiples casos de corrupción y “crash” financiero. Además, muchos de ellos comparten un currículum de tropelías, excesos y abusos debido a la avaricia desmedida, todo ello bajo el imperio de la especulación y aderezado con un cierto relativismo ético.

La verdadera crisis se ha producido en los valores imperantes, don-de no se ha sabido cernir cuáles eran los genuinos proyectos empresa-riales, frente a los apócrifos. Paradójicamente, estos últimos encontra-ron el apoyo inequívoco de una parte del sistema financiero; por mor de esta circunstancia están expiando sus culpas estos últimos.

En cualquier caso, y ante los acontecimientos, la sociedad de-bería estar concernida, pues la deontología empresarial está en horas bajas. Siendo optimista, en Andalucía hay motivos para la esperanza. Según el profesor José Luis Sampedro: “Andalucía está mucho más en la línea del futuro desarrollo económico que en la del pasado concepto cosificado del desarrollo capitalista”.

La nueva oportunidad que nos brinda, la recién aprobada ley de economía sostenible —mutatis mutandis—, dará nuevas oportunida-des a una región como Andalucía. Un marco apropiado para poner en valor los factores críticos de éxito que dispone Andalucía.

Efectivamente, en un sistema de libre mercado no sirve de mu-cho reprogramar la economía. El cambio de modelo productivo que pretende el Gobierno no se puede hacer mediante la aproba-ción de leyes, por muy loables que fueran las intenciones; hace fal-ta el apoyo explícito de los agentes económicos y sociales. Espero, por la cuenta que nos trae, que en Andalucía se dediquen verda-deros esfuerzos a la puesta en marcha de las medidas que incluye esta ambiciosa ley de economía sostenible. Sin duda, puede llegar a ser una ventana de oportunidad que traerá viento fresco a nuestra maltrecha economía.


Todos abundamos en la idea de que un modelo productivo basado eminentemente en la especulación y el ladrillo resi-dencial costero es un modelo antieconómico y no sostenible. En nuestro diccionario no encuentro un adjetivo más conde-natorio que antieconómico. Nadie cayó en la cuenta de lo que significaba sostenibilidad, según la definición que hizo Brun-dtland, la que fuera en tres ocasiones primera ministra norue-ga: ”Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer/sacrificar la capacidad de las futuras generaciones para satisfa-cer sus propias necesidades”.

A pesar de todo, los aspectos comportamentales que subyacen tras los agentes económicos sugieren una falta de responsabilidad manifiesta. En contraposición encontramos empresas comprometidas y que asumen las directrices que nos marca John Elkington, en su libro ’Cannibals with Forks‘, donde pone en evidencia lo que él denomina “The Triple Bottom Line” (triple cuenta de resultados) en sus tres vertien-tes: económica, ambiental y social. Esta nueva perspectiva nos lleva a inferir que las empresas no deberían ocuparse sólo de la gestión económica y despreocuparse de lo demás.

Las empresas encuadradas en sectores intensivos en conoci-miento, al fin y a la postre, desarrollan y gestionan innovación y tecnología. Además, suelen cumplir de manera escrupulosa

Modelo productivo sostenible para Andalucía



con este nuevo principio ético y de responsabilidad. Debo reconocer que he llegado a la anterior conclusión sin tener a mano ningún estudio que lo refute, aunque tengo la suerte de conocer a muchas de estas empresas y a sus empresarios al frente, y sé a ciencia cierta que aplican estas políticas y premi-sas bajo la égida de la ética y la responsabilidad social.

La recién aprobada Ley de Economía Soste-nible nos viene a proponer un marco regulatorio que intenta evitar los abusos del pasado. Hay que recuperar el tiempo perdido y desandar el cami-no andado. También el cuerpo me pide invocar el famoso dicho popular: ¡A buenas horas, man-gas verdes! Sin embargo, dicha ley merece espe-cial atención por todos los agentes. Pensemos en positivo y tomemos este nuevo marco que se está configurando a resultas de la crisis de valores en la que estamos inmersos. Básicamente, tiene que re-surgir un nuevo modelo productivo en Andalucía, esta vez soportado sobre el andamiaje del sistema andaluz de innovación.

Hay que reconocer públicamente la apuesta de la Junta de Andalucía por el desarrollo del sistema propio de innovación y conocimiento. Con más aciertos que errores. Me viene al recuerdo aquel año 1992 cuando vino su majestad el Rey a inau-gurar el Parque Tecnológico de Andalucía, el que es sin duda el parque tecnológico más paradigmá-tico de Europa. También estaba nuestro Alcalde D. Pedro Aparicio, que tanto hizo para que esta infraestructura del conocimiento se instalase en Málaga.

Básicamente, ésta es la senda para encontrar el santo grial del nuevo modelo productivo, al que tantas veces aluden nuestros políticos. Es inne-gable que a día de hoy disponemos de un mapa So

sten

ibili

dad

es

sati

sfac

er la

s n

eces

idad

es d

el p

rese

nte

sin

co

mp

rom

eter

/sac

rifi

car

la c

apac

idad

de

las

futu

ras

gen

erac

ion

es

par

a sa

tisf

acer

su

s p

rop

ias

nec

esid

ades


de la innovación vertebrado a través de parques tecnológicos y científicos, y sustentado en centros tecnológicos, laboratorios, empresas de base tec-nológica y cientos de equipos de investigación uni-versitarios de excelencia que cada vez más están imbricados en el sistema productivo andaluz.

Todo esto no es fruto de la casualidad. Los diferentes consejeros de innovación y sus equipos, con los que he tenido la suerte de colaborar en proyectos, han puesto especial foco en el desarro-llo del sistema de innovación en Andalucía. Hay que recordar a los consejeros de la cartera José Antonio Viera y Francisco Vallejo; reconocerle su labor al frente de la misma. Sin olvidarme del actual titular, Martín Soler, que junto a su equipo tienen un reto por delante muy importante, y es nada más y nada menos que seguir apoyando al mayor número de empresas. La mayoría de éstas sólo necesitan que se les dé soporte financiero temporal (no hablamos de subvenciones), pues to-dos sabemos que las cajas y el sistema financiero en general están en otros menesteres.

Las empresas de base tecnológica e innovado-ras suelen tener al frente líderes que no se arru-gan ante la situación que vive la economía y su entorno. Estas empresas conforman un clúster sui géneris y suelen estar lideradas por personas de vértice que siguen manteniendo la fe, persisten en su afán a la hora de desarrollar nuevos productos, invierten todo lo que tienen y se la juegan en la actual ruleta rusa de nuestra economía.

Para terminar quiero llegar a una reflexión desde la ópti-ca económica. Para alcanzar una economía competitiva hay que desarrollar nuevos productos y servicios, así como nuevos métodos para seguir fabricando los existentes. Este axioma

Para

alc

anza

r u

na

eco

no

mía

co

mp

etit

iva

hay

qu

e d

esar

rolla

r n

uev

os

pro

du

cto

s y

serv

icio

s, a

sí c

om

o n

uev

os

mét

od

os

par

a se

gu

ir f

abri

can

do

los

ya e

xist

ente

s


irrefutable se da con mayor incidencia cuando existen estruc-turas empresariales que disponen de masa crítica suficiente, y donde hay una apuesta decidida por innovar. Sin embargo, no olvidemos que muchos descubrimientos se han producido casi por accidente (el caso de Fleming y la penicilina); bien es cierto que en la economía actual no hay casualidades, aunque paradójicamente cuando pensamos en innovaciones se nos va el pensamiento hacía grandes desarrollos tecnológicos, y por el contrario, nunca pensamos que en la práctica son las pequeñas innovaciones las que más contribuyen a mejorar la competitividad de nuestras empresas.

Ya nadie duda a la hora de reconocer el valor agregado y las manifestaciones económicas de la innovación. Entonces ¿por qué no se ponen todos los huevos en esta cesta, sin dilación?


La innovación, ¡ay!, parece el Santo Grial que no para de bus-carse en la empresa y que nunca se encuentra del todo. Cierto es que los tiempos que corren no están para conformarse y creer que todo está hecho. Ni mucho menos. La crisis está provocando reacciones tan contradictorias en los comporta-mientos que no dejan de asombrarnos. A unos les hace cul-pables de sus fracasos y penurias, violentando su talento, y lo peor, llegando a respetar más los problemas que sus posibles soluciones. A otros, los menos por desgracia, les incentiva la vena creativa, ya sea porque entienden que les va en ello su subsistencia como ser vivo, y de ese modo dar satisfacción así a sus necesidades más básicas. Ya lo dijo el egregio científico Einstein: quien supera la crisis, se supera a sí mismo, sin que-dar superado.

Recomiendo la lectura del libro Marketing Lateral de P. Kotler y F. Trías de Bes. Se desprende del mismo que es difí-cil alcanzar procesos de innovación en la empresa sin la apli-cación de técnicas de marketing lateral (MKL), sugiriendo la idea de crear provocaciones entre las dimensiones “producto-cliente-necesidad-situación”, sacando el producto de su con-texto lógico. En resumen, invitarnos a salir del pensamiento tradicional analítico para generar un pensamiento analógico. Sin embargo, Carlos Losada, director general de Esade, sostie-

Gragea de innovación para la empresa

Publicado en La Opinión de Málaga (17-5-2010)


ne que los modelos competitivos tradicionales son cada vez me-nos útiles. Si se quiere aportar valor a la organización y crear un futuro atractivo para la compañía, nos vemos constantemente inmersos en la necesidad de innovar. Peter Drucker, más tras-cendente, nos decía que la innovación es una nueva compren-sión del papel del hombre en el universo, y esto significa que la innovación, más que ser una afirmación del poder humano,

es la aceptación de la res-ponsabilidad humana.

Por cierto, responsabi-lidad es lo que ha estado faltando estos años atrás de vinos y rosas de nuestra

economía, donde todo valía y especular era el verbo más con-jugado en primera, segunda y tercera persona, tanto del plural como del singular.

No debemos caer en reduccionismos a la hora de enten-der la innovación únicamente como una acción incidental que hace más competitiva a la empresa. Hay que innovar princi-palmente porque coadyuva a la empresa a desarrollar nue-vas capacidades esenciales. Por esta razón, el proceso de la verdadera innovación suele ser doloroso y nada trivial en la empresa. Lo menos parecido a una canonjía.

La innovación, más que ser una afirmación del poder humano, es la aceptación de la responsabilidad humana


Tengo la fortuna de compartir momentos con Adelaida de la Calle, gracias a mi cargo de responsabilidad en la Universidad de Málaga, y a riesgo de incurrir en el panegírico trataré de po-ner en situación su trayectoria en tan sólo quinientas palabras.

Aunque nació circunstancialmente en Madrid y vivió su ni-ñez y juventud entre Palencia y Monzón de Campos, se siente de Málaga y defiende su ciudad y a la Universidad con pundo-nor y maestría; profesa verdadera pasión por la UMA.

Accedió al cargo de Rectora en el año 2004 después de unas elecciones muy reñidas en las que su oponente, el Catedrático Juan Torres, al que respeto y admiro, no se lo puso nada fácil. Adelaida fue la primera mujer en la UMA en ocupar ese cargo. Indómita, de espíritu libre y difícil domeñar; le gusta romper reglas sin sentido y ofrecer soluciones donde otros sólo ven problemas. Catedrática de Biología Celular e incluida en la lista de las cincuenta mujeres más influyentes de España. De-sarrolló su doctorado en el campo de la investigación; dirigió un grupo que estudia el sistema nervioso central con relación a la adicción a las drogas. Asimismo, ha colaborado de forma estrecha con el Instituto Cajal de Madrid (CSIC), el Instituto Pasteur de París y el Instituto Karolinska de Estocolmo… y un largo etcétera de actividad científica que demuestra el porqué ha alcanzado el éxito.

La RectoraPublicado en La Opinión de Málaga (24-5-2010)


Otrora fue una gran atleta, aún cuando la Diosa Hebe habitaba en ella. Defensora del deporte y siempre dice que cuando se hace deporte se libera endorfinas cerebrales que crean felicidad y adicción sana…

Destacar su espíritu de lucha y tenacidad, a la par de su inteligencia emocional, que aplica en toda situación. En ese caso, si Goleman tuviese que poner cara a sus principios teó-ricos esa persona sería Adelaida. Es su asertividad la que la permite conseguir todo lo que se propone.

Es cercana, amable, candorosa e incansable. Por cierto, tuve la oportunidad de estar en dos eventos con ella en el mismo día; el primero en Sevilla en el Consejo Andaluz de Universidades, que desembocó en un almuerzo de trabajo. Pero lo increíble es que a la tarde/noche del mismo día nos encontramos los dos en una cena coloquio en Málaga, en mi caso no podía con mi cuerpo; sin embargo veo aparecer a la Rectora con su sempiterna sonrisa, y como si el día y los avatares del mismo no hubieran pasado por ella.

Podría seguir glosando sus excelencias como Rec-tora y persona, pero me centraré en los dos acon-tecimientos más relevantes que me motivaron hacer este artículo. Me refiero a la acertadísima elección de Antonio Banderas como Doctor Honoris Causa, y el acuerdo estratégico alcanzado entre la UMA y la Universidad de Sevilla con el que persiguen ser un-gidas por el Ministerio de Educación como campus de excelencia internacional. Dos hitos recientes que ponen en evidencia la más que excelente labor de nuestra admirada Rectora Magnífica Dña. Adelaida de la Calle. Seguro que la historia le dará un lugar preeminente dentro del elenco de prohombres “pro-mujeres” que han contribuido al bienestar y prospe-ridad de Málaga.De

Ad

elai

da

de

la C

alle

hay

qu

e d

esta

car

su e

spír

itu

de

luch

a y

ten

acid

ad, a

la p

ar d

e su

inte

ligen

cia

emo

cio

nal


La pasada semana la Universidad de Málaga fue la anfitriona del ciclo de conferencias sobre la responsabilidad y dimensión social de las universidades europeas. Los asuntos nucleares a debatir fueron principalmente: la integración y el mayor acceso a la enseñanza superior de grupos sociales pocos representa-dos. Aprendizaje a lo largo de toda la vida, cómo medio de asegurar mayor cuota de equidad, eficacia y calidad en la ense-ñanza superior, y por último explorar nuevas vías de relación universidad y su entorno.

Este evento se enmarcó dentro de la Presidencia española de la Unión Europea, logrando así que la UMA sea ya un re-ferente en responsabilidad social universitaria.

He participado como ponente y así tuve la oportunidad de evidenciar el papel que la UMA está llevando a cabo en lo concerniente a las políticas de incentivación del autoem-pleo y emprendimiento; actuando la UMA como útero que gesta y engendra a nuevas empresas. Bien es cierto que en estos momentos de crisis estas acciones son muy bien aco-gidas por la sociedad, y por consiguiente es un acto conside-rado de responsabilidad social muy a destacar. Y así lo hice ver a los asistentes que quedaron gratamente sorprendidos de los cientos de empresas spin-off universitarias formadas por alumnos egresados e investigadores universitarios de la UMA.

La responsabilidad social como antídoto



Estas empresas pululan en nuestra economía gracias al esfuerzo del vicerrectorado de relaciones universi-dad empresa de la UMA y al programa Campus de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, a la que recomiendo que refuerce e impulse, más si cabe, esta línea de ayuda tan impor-tante y necesaria en estos tiempos.

Quién mejor para ir cambiando el modelo económico que las cientos de empresas spin-off universitarias, todas ellas de base tecnológica e intensiva en conocimiento.

Durante mi disertación insté a que las universidades asuman un papel preponderante en el cambio del mo-delo económico, y así asegurarnos que el conocimiento sea el principal output de la economía europea.

Estas jóvenes empresas se fundamentan en un nuevo paradigma basado en el humanismo, que ne-cesariamente complementa, que no sustituye, al tradi-cional economicismo capitalista. ¡Ojo! humanismo no infiere renunciar a la obtención de beneficios. Una empresa que no es rentable en términos económicos no puede llegar a ser rentable en términos sociales.

Los criterios de responsabilidad no pueden circuns-cribirse solamente a la hora de comunicar, crear y refor-zar una marca. Es sobre todo un código deontológico que impregna a toda la empresa o institución. Enten-diendo que éstas serán socialmente responsables cuan-do cumplan de manera holgada con las expectativas e intereses de todos sus ‘stakeholders’, sin excepción.

Ahora más que nunca tenemos la obligación, las empresas y las instituciones, de aplicar modelos basados en la respon-sabilidad social. Es en situaciones adversas cuando esas me-didas son más necesarias para poder corregir malas praxis de los agentes sociales y económicos; y en ese sentido podemos aseverar que cuando la crisis de valores sea superada, la crisis económica será coser y cantar.

Un

a em

pre

sa q

ue

no

es

ren

tab

le e

n t

érm

ino

s ec

on

óm

ico

s n

o p

ued

e lle

gar

a s

er r

enta

ble

en

tér

min

os

soci

ales


La mayoría de padres y madres piensan que han externalizado la educación de sus hijos con el colegio al que mandan a los susodichos; sólo esperan resultados en formato de boletín de notas. Al igual que una empresa llega a externalizar algunos de sus procesos, subcontratando a una tercera empresa más es-pecializada. No obstante, hay una premisa básica a la hora de externalizar, y que nos viene a decir que nunca se debe hacer con los procesos claves, ni por asomo con los que aportan el hecho diferencial a la empresa en cuestión.

Este símil intenta evidenciar el error de planteamiento de la mayoría de padres que tienen hijos en situación de fracaso educacional.

En Andalucía tenemos un nivel de fracaso educacional muy preocupante. Las causas podemos encontrarlas en un defici-tario sistema educativo, profesores con capacidades aunque poco motivados —la rebaja de sueldo afecta de lleno al cuerpo de funcionarios dedicados a la docencia—, sucesivas reformas educativas, entre otros problemas a destacar.

Los padres que tienen un/a hijo/a con fracaso escolar casi siempre buscan el problema en otros y nunca en ellos mis-mos, cuando deberían hacer examen de conciencia y pensar que algo han tenido que hacer mal. A renglón seguido po-nerse manos a la obra para conseguir que su hijo/a adquiera

Fracaso educacionalPublicado en La Opinión de Málaga (7-06-2010)


el nivel de resiliencia necesario para afrontar el problema. En paralelo, definir nuevas estrategias y un plan de acción efectivo, por supuesto consensuado. De principio provocar un cambio de actitud e iniciar una nueva etapa constructiva para el/la niño/a, pues siempre se puede recuperar el tiempo perdido.

Los padres no pueden tirar la toalla en ningún momento ni situación, por difícil que ésta sea. La misión trascendente que tienen los padres es asegurarse la formación y educación adecuada de sus hijos. Este asunto debe estar el primero en el ordinal de prioridades, y por antonomasia el asunto es-trella en el seno de las familias. Por desgracia, los padres

con hijos en situación de fracaso escolar suelen confundir preocupación con ocupación. Ocupar-se es implicarse, y eso conlleva más entrevistas con el tutor, participar en la mayoría de los ac-

tos del colegio: fiestas, teatros, actividades deportivas, etc. Y a su vez, el colegio debe incentivar una mayor interacción con los padres también. Por ese camino los padres obtendrían un mejor “feedback” de lo que acontece en el colegio y en el en-torno de sus hijos. Hablamos de niños/as que están formán-dose como personas, por esa razón las notas y calificaciones en general son sólo un indicador más, no el único a valorar. Hay otros factores a tener en cuenta que ayudarán a forjar el carácter y el desarrollo físico y psíquico de los alumnos; en definitiva personas con valores. Además, inculcarles el es-fuerzo personal como vehículo de satisfacción y superación individual, y así evitar que caigan rendidos ante el primer revés que supone fracasar como alumno.

Como corolario decir que es la formación y la educación el único camino para alcanzar la felicidad plena y sostenida.

Los padres que tienen un hijo con fracaso escolar casi siempre buscan el problema en otros y nunca en ellos mismos aunque no pueden tirar la toalla nunca


Nuestra reforma laboral (RL) se está pareciendo al nudo imposi-ble de desatar. Según la leyenda, un antiguo Rey de Frigia llama-do Gordio, hacía un nudo complicadísimo a la hora de atar su lanza al yugo de su carro. Al igual que Colón con lo del huevo, llegó Alejandro Magno que se dirigía a conquistar el Imperio persa, y le pusieron por delante el reto de desatar el nudo. Él, sin inmutarse, sacó su espada y cortó el nudo.

Me temo que Zapatero va a hacer lo mismo con su Real Decreto (RD) de RL, debido a que las partes negociadoras no están por la labor de llegar a un acuerdo de mínimos. No obs-tante, aplicando la lógica silogística el acuerdo nos asegurará la “pax social”, evitándose así la destrucción de más empleo, ergo creación de puestos de trabajo.

Según Christopher W. Moore los conflictos que dan paso a una negociación con posibilidad de acuerdo son los conflictos de intereses. Sin embargo, me temo que la negociación de la RL en curso está contaminada con otros tipos de conflictos; según el au-tor pueden ser: estructurales, sobre los datos, de valores, y sobre todo, los conflictos en las relaciones. En este último se suele dar un comportamiento reiterado de las partes muy negativo, además de percepciones equivocadas u opiniones estereotipadas.

Pro domo Súa, o lo que es lo mismo defender los inte-reses del grupo que representa. Aquí radica el error de los

El nudo gordiano de la reforma laboral



negociadores, ya que creen defender los intereses de sus representados, y no se dan cuenta que los empleadores y empleados tienen otros anhelos y aspiraciones.

Las centrales sindicales y la patronal se han desconectado de la realidad. Los primeros man-tienen una férrea posición a la hora de no rebajar los actuales 45 días de indemnización por despi-do, superando con creces la media europea de 30 días por año trabajado. Por otro lado, me pare-ce un parche usar al Fondo de Garantía Salarial como complemento para que el trabajador llegue a conseguir 45 días por año. Por este medio es la empresa quien termina pagando igualmente.

Los sindicatos se equivocan a la hora de pro-teger más al puesto de trabajo que al propio tra-bajador. Por esta razón se debería ceder en este apartado y dejar la indemnización por despido, sea cual fuese la causa y el tipo de contrato, por debajo de los 30 días.

En contraposición la patronal, con el apoyo del Gobierno, quiere introducir “in extremis” un des-pido barato de 20 días por año trabajado. Para ello la empresa debe demostrar que lleva generando pérdidas al menos durante seis meses. Parece in-creíble que no sepamos a estas alturas que es muy fácil apañar balances, para que el empresario sin escrúpulos —que los hay por desgracia— se benefi-cie de la medida.

La patronal no ha sido muy hábil a la hora de comunicar y manejar la negociación, quizás porque el Presidente actual no es el más indicado, por mor de su situación particular.

El borrador del RD es razonable y las partes deberían darlo por válido, y así trasladar a la ciudadanía un mensaje de concor-dia tan necesario en estos tiempos que corren.

Las

cen

tral

es s

ind

ical

es y

la p

atro

nal

se

han

des

con

ecta

do

de

la r

ealid

ad: l

os

pri

mer

os,

se

nie

gan

a r

ebaj

ar lo

s ac

tual

es 4

5 d

ías

po

r añ

o y

los

seg

un

do

s, q

uie

ren

reb

ajar

lo h

asta

20


Hasta los más bisoños en la ciencia económica saben que detrás de un ciclo expansivo llega la contracción, y a renglón seguido la crisis. Estas oscilaciones recurrentes son fenómenos que sopor-tan las economías basadas en el dinero y la actividad comercial. En definitiva, la maximización de beneficios, hecho que algunos mal llamados empresarios confunden con la especulación. Lo primero es un proceso natural que persigue mejorar los benefi-cios asegurando la calidad y la creación de valor. Por el contra-rio, la especulación sólo asegura los beneficios de sus promoto-res, y siempre a costa del sufrimiento de otros.

La economía española ha mantenido en su seno a muchos especuladores, siendo el principal causante de la crisis. Es un error pensar que para solucionar la crisis hay que eliminar las ayudas que se destinan a jornaleros que cuidan de nuestro campo y hacen las labores agrícolas. Otra vez de nuevo se re-curre a viejos tópicos de una Andalucía de vagos y panderetas que tanto conturba a los andaluces.

En el siglo XIX, los economistas analizaron que la eco-nomía sufría fuertes contracciones a intervalos variables de entre 7 y 10 años. Todos los que superamos la cuarentena de años mantenemos en la retina la crisis anterior que comenzó a gestarse en el año 1992, y que duró más de un lustro. De aquella crisis se salió con fuerza pero con un modelo de de-

Destrucción creativaPublicado en La Opinión de Málaga (21-06-2010)


sarrollo muy pernicioso. Ya sólo nos queda poner en marcha providencias ulteriores.

Ahora bien, si tenemos en cuenta la teoría que popularizó el egregio economista Schumpeter, esta crisis tiene que ser la consecuencia de un proceso lógico de destrucción creativa. Él nos viene a decir que los modelos se destruyen debido a su propio éxito, y que las innovaciones son el detonante de procesos de transformación. Estos nuevos escenarios provo-can épocas de crisis como consecuencia de dichos cambios. Básicamente, para que exista un progreso económico durade-ro es clave que exista innovación económica y tecnológica de

la mano de emprendedores. Éstos suelen desarrollar innovaciones que son el origen de cambios bruscos de inicio, pero que generan riqueza a largo plazo. Por tanto, el emprendedor es un creativo inconfor-mista que ayuda a regenerar el flujo circular de la economía.

Sin embargo, la crisis actual no ha sobrevenido por ninguna innovación económica, ni tecnológica que sepamos. Por este motivo no va a cambiar nada; sólo hará que ajustemos cinturones eliminando algu-nos coches oficiales —que falta hacía—, recortando la nómina de funcionarios y bajando drásticamente las inversiones en infraestructura, o bien el presupues-to destinado a investigación y desarrollo. Es un error pensar que la crisis se combate con medidas de ajuste del gasto y nada más.

Aprovechemos la oportunidad que nos brinda esta crisis y así asumir que no se puede volver a cometer los errores del pasado. Pongamos en marcha una suerte de acciones de corte estructural para que la teoría schum-peteriana se dé en nuestra economía.

Recapitulemos, lo interesante es actuar sobre la causalidad de la crisis, y de ese modo no seguir po-niendo foco en sus síntomas.El e

mp

ren

ded

or

es u

n c

reat

ivo

inco

nfo

rmis

ta q

ue

ayu

da

a re

gen

erar

el f

lujo

cir

cula

r d

e la

eco

no

mía


La semana pasada fui el ponente en el reputado Foro Nueva Economía en Madrid, donde hubo un público de excepción. Allí pude explicar el modelo de innovación malagueño y an-daluz. Además de poner en evidencia la cultura empresarial de la empresa que lidero, Novasoft. Una empresa que comen-zó hace diecisiete años en el PTA y que hoy supera los 1.000 empleados. Todo un logro.

En el turno de preguntas nuestra Magnífica Rectora de la Universidad de Málaga hizo referencia a la teoría de la Triple Hélice, cuyo autor más destacado es el profesor Henry Etzkwo-tiz. Este concepto teorético aporta luz al estudio de la econo-mía de la innovación y nos viene a decir que los actores más importantes son las empresas, gobierno y universidades. El go-bierno ofreciendo un marco regulador apropiado, además de la compra pública como elemento dinamizador. Las universidades como productoras de conocimiento; y las empresas generando nuevos productos y servicios en conjunción con los equipos de investigación universitarios. En ese sentido, la Rectora terminó preguntándome qué está suponiendo para Novasoft la relación directa con los grupos de investigación de la UMA, en lo con-cerniente al desarrollo de proyectos conjuntos; o bien a la hora de apadrinar nuevas empresas, spin-off universitarias. A lo que respondí que existe una relación “win to win” entre las partes.

Recuperar el debatePublicado en La Opinión de Málaga (5-07-2010)


El Alcalde de Málaga me preguntó qué más se puede hacer para incrementar la economía de la innovación, e ir más de prisa. A lo que respondí que tenemos todo lo necesario en Málaga, y por esa razón le instaba a que de-dicara todos los esfuerzos en apoyar y confiar más en las capacidades de los agentes locales de la innovación, pues son los que más comprometidos están con Málaga y su entorno socioeconómico. En definitiva poner más foco y dedicación en “lo nuestro”.

Otro de los insignes oyentes de la conferencia, D. Fe-derico Mayor Zaragoza tomó la palabra y dijo lo siguien-te: “…he seguido la evolución de Málaga desde hace años y desde luego se puede decir que la Málaga de hoy se ha convertido es un semillero de empresarios…”

A su vez, aproveché la oportunidad que me brindaba esta atalaya, para así pedir a los Gobiernos que apronten más recursos financieros al sistema de innovación. Por ejemplo, poner en marcha un “Plan E de la innovación” donde se destine un importante presupuesto extraordina-rio que riegue el sistema de innovación y a sus agentes, para así iniciar la senda del cambio en el modelo productivo. Sin embargo, para que se produzcan cambios se tiene que dar previamente un proceso disruptivo del modelo actual de relación un tanto lineal. Básicamente, más investigadores académicos transformándose en empresarios de sus pro-pias invenciones y tecnologías. Más alianzas de empresas con los equipos de investigación universitarios, y que ambos dispongan de un marco normativo acorde a este nuevo escenario.

Grosso modo, la Triple Hélice es muy eficiente a la hora de crear valor, fomentando el crecimiento económico a través de lo que ha dado en llamarse “relaciones generativas” entre los actores del sistema. Por tanto, qué estamos esperando a la hora de finan-ciar los inputs existentes, y como consecuencia, permitir que el proceso de producción de conocimiento comience a expeler más output de calidad y en cantidad.

En la

eco

no

mía

de

la in

no

vaci

ón

, lo

s ac

tore

s m

ás r

elev

ante

s so

n la

s em

pre

sas,

el g

ob

iern

o y

las

un

iver

sid

ades


A través de este artículo intentaré esquematizar cuál debería ser la actitud ante la crisis de las diferentes Administraciones Públi-cas (AAPP) en un país como España, donde tenemos un rosario de entes públicos que administran la cosa pública. La verdad es que la descentralización es un rasgo idiosincrásico del sector público español, en comparación con el resto de Europa.

El problema de la actual situación no está en el modo de cómo financiar el déficit creciente, sino más bien en lo que produce el déficit, y sus consecuencias más dramáticas. Como consecuencia directa estamos soportando niveles muy bajos de credibilidad como nación. Ergo, aumento del spread de la deuda española que nos obliga a comprar el dinero más caro, lastrando más si cabe nuestra economía…

De todos es conocido que el capítulo de inversiones en las AAPP está recortándose a un ritmo brutal. Necesario, aunque no estemos cayendo en la cuenta de que esta medida atizará la contracción en algunas de las variables de la ecuación demanda agregada. Cierto es que no se puede hacer gran cosa al haberse reducido drásticamente la recaudación.

Uno de los mejores ejemplos de perversión del actual siste-ma es la deuda que mantienen las AAPP, sobre todo las Dipu-taciones, Mancomunidades, y demás entes locales (AALL). De entrada resulta paradójico que los primeros damnificados de los

El sector público ante la crisis



excesos sean los miles de proveedores que sirven sus productos y servicios en tiempo y forma a la AAPP. Es-tas empresas están siendo obligadas a sostener un cir-culante de sus clientes públicos, y con la incertidumbre añadida de si cobrarán para la Navidad que viene, o en la primavera del 2015. Sin embargo, el marco jurídico actual penaliza al incumplidor, por ello los proveedores tienen armas en sus manos muy efectivas, que van desde la emisión de facturas donde repercutir los intereses de demora. Amén de las actuaciones judiciales a las que tienen derecho, poniendo en un brete a los gestores pú-blicos que no cumplan con sus compromisos de pago. Pronto veremos a muchos proveedores angustiados lle-vando a gestores públicos a los juzgados.

El quid de la cuestión radica en el elevado gasto del capítulo uno de personal que mantienen las AAPP, y en mayor medida las AALL. Insostenible y sobredi-mensionado. Si a estas circunstancias le unimos que las AALL no podrán acudir al crédito público ni privado a largo plazo hasta enero de 2012, para así financiar sus inversiones, según reza el Real Decreto Ley del Gobier-no; la cosa pinta mal.

A la luz del escenario expuesto toca gestionar los en-tes locales como empresas en crisis. Sin demora, hay que iniciar una suerte de actuaciones encaminadas a reducir el déficit imperante. El error es no dar la cara y no nego-ciar aplazamientos en el pago a los proveedores. No hay que esconderse.

Toca reducir el gasto de personal sin tapujos. Hay que dedicar más esfuerzos a la hora de reducir el déficit estructural que mantienen las AALL, poniendo medidas correctivas de inmediato.

Animo a la Universidad y a las Escuelas de Negocios para que desarrollen programas formativos ad-hoc, que versen sobre la gestión de la crisis de los entes públicos. Seguro que se llenarían las aulas de gestores públicos buscando recetas para salir de este atolladero.

Los

pri

mer

os

dam

nif

icad

os

de

la m

ala

ges

tió

n d

e la

s A

APP

so

n

sus

pro

veed

ore

s q

ue

des

con

oce

n c

uan

do

co

bra

rán

su

s se

rvic

ios


El notición de la semana es sin duda la adjudicación de Caja-sur por parte de la caja vasca BBK. Nadie pone en cuestión el proceso de adjudicación llevado a cabo por la Comisión Rectora del FROB. A todas luces está basaba en una clara ponderación de variables objetivas. Concretamente, se pone el acento en la cantidad a requerir al FROB como seguro de protección frente a impagados. En el caso de BBK ha sido un montante de 392 millones de euros. Sin embargo, Unicaja había previsto pedir más dinero, debido sobre todo al mayor conocimiento de la situación interna de Cajasur, por cierto nada halagüeña. Seguro que esta razón de peso económico ha influido con mayor rotundidad en la decisión final de adjudi-cación por parte del regulador.

Llegado a este punto voy a intentar analizar lo que supondrá la llegada de un nuevo operador financiero de este calibre a An-dalucía, su impacto desde la óptica de la competencia, y las posi-bles ventajas que proporcionará al sistema productivo andaluz.

A la fuerza ahorcan. En este caso es una bendición para una entidad financiera competitiva el tener competidores duros de pelar. Merced a las circunstancias, mejorará sus capacidades esenciales, debido a que de manera irremisible deberá enfren-tarse a un titán del calibre del BBK, que dispondrá de una im-portante capilaridad a través de la red de sucursales de Cajasur.

Incursión vasca en AndalucíaPublicado en La Opinión de Málaga (19-07-2010)


La pugna por el liderazgo del sistema financiero andaluz hará que las entidades andaluzas no se despisten, y como con-secuencia evolucionarán sus procedimientos de avance.

Con la llegada de la BBK se va a producir un nuevo mapa financiero andaluz, donde en la actualidad Unicaja tendrá que competir con fiereza para no perder cuota de mercado, fren-te a un competidor que ha demostrado tener un modelo de gestión ejemplar. No obstante, Unicaja no le va a la zaga, ni mucho menos, aunque le está faltando algo de agresividad.

No pasemos por alto que desde hace unos años otras ca-jas foráneas, como por ejemplo la Caixa, han estado arañan-

do cuota de mercado debido fundamentalmente a su buen hacer y a una clara estrategia de penetración.

La irrupción de BBK en Andalucía va a provocar un

efecto vitaminizador en nuestra economía. Seguro que harán despertar del letargo en el que se encuentran los agentes au-tóctonos del sistema financiero.

Son demoledoras las comparativas de eficiencia y solven-cia entre BBK y Cajasur. Por poner un ejemplo, la ratio de ac-tivos/trabajadores en Cajasur es de 6 millones por empleado, frente a la de BBK que es de 12 millones por empleado. Justo 2 veces más. Sin contar otros indicadores muy favorables para la entidad vasca.

Desde la posición de empresario sólo me queda felicitar a la BBK y dar la bienvenida a esta Caja que viene con un claro propósito de desarrollar el mercado andaluz. Como militante andaluz no oculto que me hubiera alegrado más que nuestro buque insignia Unicaja, hubiera sido la ganadora de esta su-basta inversa.

Como colofón citar a Unamuno cuando dijo que jamás desesperes, aún estando en las más sombrías aflicciones, pues de las nubes negras cae agua limpia y fecundante.

La irrupción de BBK en Andalucía va a provocar un efecto vitaminizador en nuestra economía


El profesor O´Kean, en su libro España Competitiva, nos viene a decir que la causa principal de la difícil situación es la caída en picado de la competitividad de nuestra economía, en relación con los países con los que competimos. Sin embargo, nuestra negativa posición relativa está sustentada en los factores de baja productividad, mayores costes de producción y elevada inflación diferencial. Todo ello agravado por un déficit exterior que está requiriendo de financiación externa cada vez más cara, debido a la pérdida de credibilidad, empeoramiento del rating y aumento de la prima de riesgo del país. Amén del déficit público; lo que viene a llamarse “los déficits gemelos” (público y exterior).

Parece evidente que la crisis va para largo, y seguirá un tiempo con todos nosotros. No nos queda otra que gestionar en tiempo de crisis, y gestionar bien bajo la égida de un Plan de Estabilización que intente equilibrar ambos déficits.

Teniendo en cuenta el panorama anterior, ¿qué hacer de inmediato? Evidentemente poner en los puestos claves de las instituciones públicas a profesionales avezados, con cintura y capacidades para estas lides. Que hayan sufrido y gestiona-do otras crisis, o en su caso sepan cómo encarar situaciones límites, sin que se les perturbe el ánimo o les embarguen los múltiples problemas a los que se deben enfrentar cada día. Profesionales que sepan actuar sometidos a entornos de pre-

Gestores para la crisisPublicado en La Opinión de Málaga (26-07-2010)


sión y estrés; que no desfallezcan a las primeras de cambio. Pongo en la diana de gestores a ministros, alcaldes, consejeros, presidentes de diputaciones, directores generales, secretarios, interventores,… que laboran dentro de algún ente público que dirigen nuestros designios. Son tiempos para gestores-políti-cos que pongan énfasis en la gestión, dejando aparcadas sus convicciones políticas en favor de actuaciones necesarias.

Sólo hay dos tipos de gastos: los productivos y los impro-ductivos. Está claro qué tipos de gastos hay que erradicar.

Dicho esto, los gestores públicos tienen que actuar como empresarios que se la jueguen. Desarrollando un sentimiento exacerbado de compromiso con el gasto, donde le preocupen y ocupen saber a dónde destinar cada euro, y las posibles medidas a proponer que garan-ticen los retornos a cada euro invertido/gastado.

Una buena gestión de la cuenta de resultados de los entes públicos pasa no sólo por reducir el gasto de for-ma lineal, con la tentación de indultar algunos de ellos “políticamente correctos”. Ciertamente, hay que alcan-zar el “breakeven” en los presupuestos. El mejor modo sería analizar con rigor la naturaleza de todos los gastos, para así poder elegir cuáles son los que hay que reducir o erradicar, sin contemplaciones y valentía.

No hay que caer en la pertinaz contumacia de mu-chos políticos a la hora de eliminar gastos que están incentivando la economía. España como país debe seguir obcecada en reducir el gap tecnológico con sus principales rivales, y como consecuencia direc-ta producir más bienes y servicios de alto valor. No abandonemos a su suerte a nuestros empresarios que producen outputs en esa dirección. Ahora son ellos los que tienen la llave para salir de esta crisis, y no los políticos. Estos últimos nunca deben olvidar que es-tán al servicio de los primeros, y en general al servicio de la ciudadanía.Lo

s g

esto

res-

po

lític

os

deb

en p

on

er é

nfa

sis

en la

ges

tió

n

y d

ejar

ap

arca

das

su

s co

nvi

ccio

nes

po

lític

as


Si hay un libro que provocó en mí una huella indeleble y profun-da ha sido el escrito por dos gurús de la economía: Gary Hamel y C.K. Prahalad, y cuyo título es “Compitiendo por el futuro”.

Recomiendo a los directivos y empresarios que hagan una lectura sosegada del libro durante este mes de agosto, consi-derado de tregua. Deberían aprovechar estos momentos de quietud para reflexionar sobre el futuro de su empresa, y dejar por unos días el asunto principal de cómo enfrentarse al sprint final de un ejercicio 2010 complicado. Aunque me temo que el 2011 le va a ir a la zaga. Sin embargo, hay motivo para la esperanza, debido a que los últimos indicadores macroeconó-micos publicados nos hacen pensar que terminaremos salien-do, no sin antes producirse un elevado número de heridos y muertos empresariales.

Las crisis cumplen una función a la hora de tensionar y evitar el despiste de las empresas y demás agentes económi-cos. Aparte de la selección natural que debemos arrostrar con entereza los empresarios.

Este libro versa sobre la estrategia crucial que deben seguir las empresas a la hora de crear los mercados del mañana. Y para ello los autores nos recuerdan que el mejor modo es rein-ventarse en vez de reestructurarse. Generar nuevas estrategias, a ser posible disruptivas, frente a reducir gasto como única

Compitiendo por el futuroPublicado en La Opinión de Málaga (9-08-2010)


salida. En definitiva, no estar centrado únicamente en el corto plazo, dejando de lado el largo plazo, y sin quererlo poniendo a las empresas a los pies de los caballos de los competidores, y al albur de las leyes implacables del mercado.

Los autores defienden con vehemencia que la mayor ven-taja competitiva de una empresa es tener visión de futuro. Por esta razón me quedo con Steve Jobs (cofundador de Apple y actual líder de la firma) como arquetipo de visionario. A los hechos me remito. Su larga trayectoria de éxitos, sobrevenida a la hora de crear nuevos productos que han provocado ver-daderas revoluciones.

Hace décadas en IBM se hacían la siguiente pregunta: ¿qué podemos hacer que sea difícil para nuestros competidores? Esta pregunta sigue teniendo sentido seguir haciéndola hoy

y por supuesto darle respuesta oportuna desde la óptica de empresas con aspi-raciones. Es un error pensar que las venta-

jas competitivas presentes aseguran éxitos futuros. No sin an-tes adaptarlas o cambiarlas, a tenor de los cambios de entorno que con total seguridad se van a seguir produciendo.

De manera específica los autores ponen especial hincapié en lo que se ha acuñado como “coopetition”, y cuyo significa-do no es otro que formar alianzas con rivales. Por otro lado los antecedentes mediatos de empresas que nos ofrece este libro son extrapolables a la realidad de hoy. Una de las ense-ñanzas transferidas por el libro a los empresarios y gestores es que la empresa hay que verla como un todo, un conjunto de recursos alineados, y no como una serie de unidades de negocios independientes.

Trabajar para el futuro podría ser el mejor corolario a este artículo de modo que la crisis no impidan a los empresarios y ejecutivos reinventarse, pues de lo contrario…

La mayor ventaja competitiva de una empresa es tener visión de futuro para prepararse para los mercados del mañana


El escenario comienza a ser dantesco en algunos ayuntamientos, a tenor de las continuas huelgas de trabajadores públicos por mor de no cobrar la nómina. Sin olvidar también a los proveedores que son parte damnificada de esta situación. Proveedores que mantienen trabajadores en sus plantillas y a los que tienen que pagar todos los meses.

Es un hecho muy grave la constatación de que las adminis-traciones locales andaluzas empiezan a incumplir con sus prin-cipales obligaciones. En definitiva, estamos en puertas de una debacle en las administraciones locales andaluzas que veremos a ver a donde nos lleva…

Una vez puesta en evidencia la consabida situación voy a in-tentar poner mi granito de arena, atreviéndome a dar algunas recomendaciones, y haciendo caso a la advertencia que nos hace el célebre historiador británico Arnold Joseph Toynbee, que ve-nía a decirnos que el mayor castigo para quienes no se interesan por la política es que serán gobernados por personas que sí se interesan. Y conste que en mi caso no hay intención alguna de cambiar de profesión.

Un alcalde, como buen nauta, debe preparar a la tripulación para la tormenta que se avecina. Por ello, mi primera recomen-dación va dirigida a los alcaldes en general, y en particular a los considerados mesías o sátrapas. En todos los casos considero que

Déficits en las administraciones locales I



deben cambiar de actitud y les vaya pesando más su condición de gestor que de político proselitista. Los alcaldes tienen que ver al ayuntamiento como un ente empresarial y social; al fin y al cabo una organización que hay que gestionar con denuedo. Es cierto que hay algunos alcaldes incapaces, y les viene al pelo lo que decía Unamuno: “Cuanto menos se lee, más daño hace lo que se lee”. Ahora bien, no vamos a sorprendernos de la poca o nula capaci-dad de algunos regidores; no podemos pedir peras al olmo. Sin embargo, me niego a aceptar la manida frase de que un pueblo tiene los políticos que se merecen.

Yendo al meollo del asunto. Los alcaldes, sea cual sea su con-dición, deben ponerse manos a la obra y desarrollar un plan de ne-gocio. Una de las partes fundamentales de un plan es la definición

de un presupuesto realista, sin el apriorismo de que los ingresos se igualarán a los gastos (Dios proveerá), y de ese modo haciéndose trampas en el solitario y

aumentando el déficit año tras año. A renglón seguido conviene definir un ramillete de estrategias y los programas que soporten a las mismas, para alcanzar la mejor situación posible, teniendo en cuenta los factores económicos, sociales, tecnológico, políticos, medioambientales, pero sin dejarse llevar por las limitaciones de la crisis. A cada problema una solución. Esta es la consigna que debe trasladar la persona de vértice de una organización.

Un plan de negocio es una herramienta muy útil, siempre y cuando se involucren todas las áreas funcionales y la mayor can-tidad de empleados públicos; pues el hecho de poner a trabajar a toda una organización a bloque es un ejercicio magnífico de co-rresponsabilidad. Además, al comienzo es necesaria una reunión de lanzamiento de los trabajos del plan, donde el Alcalde reúna al mayor grupo de responsables funcionales del ente local.

En definitiva, en política no se consigue nada sin el coraje de asumir desafíos. (La semana que viene el desenlace).

Los alcaldes tienen que ver al ayuntamiento como un ente empresarial y social que hay que gestionar con denuedo


Como recomendaba en mi anterior artículo. Los entes locales deben actuar como empresas. Por esta razón podemos colegir que los alcaldes desarrollen planes de negocio. Sin caer en la tentación de hacerlo cara a la galería. A ser posible ponién-dose en el peor de los escenarios, pues ya habrá tiempo de mejorar las estimaciones.

Para el apartado diagnóstico y autoevaluación del plan hay que usar la herramienta DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Soportada por el CAME, que al fin y al cabo son actuaciones que complementan el análi-sis DAFO: Corregir las Debilidades, Afrontar las Amenazas, Mantener las Fortalezas y Explotar las Oportunidades.

Siguiendo esta hoja de ruta del plan llegamos al apartado de objetivos económicos y proyección del presupuesto. Huelga de-cir que éste es el asunto más espinoso, pero el de mayor interés. Los gestores en tiempos de crisis se equivocan de plano si sólo se centran en reducir los gastos, ya que la mayoría son gastos fijos y del capítulo uno del personal; gastos difíciles de eliminar debido a las limitaciones legales, sin contar que despedir es la última de las opciones. No obstante, y a tenor de la noticia pu-blicada por un medio nacional de economía, la brecha salarial entre los empleados públicos de la administración central en comparación con la local y autonómica es muy importante, lle-

Déficits en las administraciones locales II



gando en muchos casos al 72% a favor de la local y autonómica. La diferencia principal estriba en los complementos que éstas pagan a sus empleados públicos. En este apartado los regido-res deben tomar partido. Puesto que no hay dinero en muchos ayuntamientos para afrontar el capítulo uno siquiera.

Una vez reducida la partida de gastos, vamos a ver cómo aumentar la partida de ingresos, sin perder de vista que la recaudación fiscal es una de las variables procíclicas al ciclo contractivo de la economía (cuando hay crisis se recauda me-nos por razones obvias). A pesar de lo anterior, hay muchas formas de aumentar los ingresos, haciendo de los ayuntamien-tos poderosos conjuntos armónicos de hacer y pensar nuevas fuentes de ingresos. Por supuesto, una medida eficaz sería poner especial atención al cobro de la deuda que el ayunta-miento sostiene de sus deudores. Es más, hay que garantizar los ingresos previstos a toda costa.

Otra encomienda que deben autoimponerse los alcaldes va en la línea de evitar las guerras intestinas, no entrando al trapo de las provocaciones. No todo vale en política, pues las consig-nas de los partidos a veces son despiadadas con el adversario.

Grosso modo, hacen falta mecanismos eficaces de gober-nanza en los ayuntamientos, pues tenemos a veces alcaldes heterónomos secuestrados por la disciplina de partido, e inca-paces de liderar y gestionar. Igualmente, hay líderes de opo-sición con poco o ningún escrúpulo, y que sólo saben poner palos en la rueda.

Hoy, por el contrario, se necesitan alcaldes con un perfil de negociador sincrético, que balancee con justicia y equidad los anhelos de todos los grupos de interés, entre los que se en-cuentran los ciudadanos, trabajadores, sindicatos, proveedores, acreedores e incluso la oposición. Por eso, el político que no reconoce que ha cometido errores es que nunca ha tomado de-cisiones. En ese sentido quizás debamos aseverar que la política es como las matemáticas: todo lo que no es totalmente correcto, está mal (Kennedy).


¡Es la educación, estúpido! Cabría decir y no equivocarnos. La educación está en orden de prelación a la economía, porque sin una educación de calidad no tendremos futuro como región ni como país. Por este motivo tenemos que hacer que nuestro siste-ma educativo, principalmente el universitario, fomente el esfuerzo y no la desidia, la investigación aplicada frente a la investigación orientada a mejorar currículum, el debate y la opinión (profeso-res/investigadores universitarios poniendo en un brete a los tres poderes y actuando de pepito grillo de políticos y jueces endio-sados que se han olvidado que son servidores públicos) frente a la inacción. En fin, una Universidad que lidere los cambios de su entorno y lleve a cabo propuestas arriesgadas que deriven en cam-bios estructurales, en ese caso sino cuando salgamos de la crisis ac-tual volveremos a caer en la siguiente, más temprano que tarde.

Además, la universidad española en su conjunto debe ser un actor dinamizador de la economía, mediante la canalización y des-pliegue de proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación. Asegurándose la trasferencia de resultados a los agentes económi-cos. Amén de la impartición de una enseñanza de calidad apro-vechando el juego que da el Espacio Europeo de Educación Su-perior, prácticamente implantado en su totalidad para este nuevo curso. Claro está, enseñanza de calidad no es otra cosa que asumir la responsabilidad de poner en el mercado a egresados con una

La Universidad como bastión



formación acorde a las exigencias del sistema productivo y de la sociedad. Sin olvidarnos que es la Universidad la responsable de la formación y reciclado de aquellos que ya desempeñan su actividad en el mercado. En realidad, yo mismo he tomado de esta medicina yendo a clase del curso pasado del máster en marketing de negocios que imparte la Universidad de Málaga, en su catalogo de tí-tulos propios. Aprovecho la ocasión para recomendar encarecidamente a los profesionales que creen que no necesitan volver a estudiar, que se lo piensen. Huelga decir que la formación continua es de importancia capi-tal para los tiempos que nos ha tocado vivir de cambios continuos, y donde las reglas del juego de la economía se reescriben día a día.

En definitiva, se espera de la Universidad que esté a la altura de las circunstancias, y para ello tendrá que agilizar la toma de decisiones. Fortalecer la relación sociedad-uni-versidad. Planificar de forma estratégica e integral, a tenor de las demandas de la sociedad, huyendo del clientelismo como bálsamo mitigador de tensiones internas. Y por últi-mo, aumentar la transparencia y responsabilidad a la hora de rendir cuentas a la sociedad de los resultados alcanza-dos, pues son llamativas las elusiones en ese sentido.

Como corolario decir que son los órganos de gobier-no y el Rector al frente, junto a los docentes e investiga-dores los que tienen que entablar un combate moral y ético frente a la excrecencia imperante. Académicos que hoy día representan el último bastión frente a la situación antinómica que estamos padeciendo en nuestra econo-mía. Una sociedad que ha perdido los valores de antaño: espíritu de superación y ansias de conocimiento. En definitiva, académicos sin complejos fuera de los muros de la universidad, donde se sienten seguros y protegidos. Pues hoy más que nunca se necesita su opinión crítica e implicación ante el hosco porvenir al que nos enfrentamos.

La u

niv

ersi

dad

esp

año

la e

n s

u c

on

jun

to d

ebe

ser

din

amiz

ado

ra d

e la

eco

no

mía

, med

ian

te e

l des

plie

gu

e d

e p

roye

cto

s in

no

vad

ore

s


Las medidas de ajuste a la inversión, puestas en marcha por el Gobierno central, a mi modo de ver son excesivas. Se están pasando de frenada. No deja de ser curiosa la noticia del Plan Obama, que anuncia a bombo y platillo destinar un cuantioso presupuesto en infraestructuras, dejando muy claro que lo que persigue es estimular el empleo. Me da la sensación de que en España, con el tijeretazo anunciado por Fomento, vamos con el paso cambiado. Sin embargo, es plausible la rectificación del Gobierno central permitiendo el endeudamiento con condicio-nes de las administraciones locales (medida que por desgracia no beneficiará al Ayuntamiento de Málaga ya que mantiene una deuda de más de 700 millones de euros, frente a unos ingresos corrientes estimados de unos 500 millones).

Tan sólo hace unos días nos llegaba la buena nueva de que la deuda de la comunidad andaluza mantenía su nivel de rating Aa2 por parte de la Agencia de calificación de riesgos de crédito Moody’s. La citada Agencia resaltaba “la satisfactoria situación financiera de la Comunidad, con unos niveles de ahorro bruto positivos…”. Además, la deuda andaluza tiene hoy un rating AA por Standard & Poor’s y Fitch. No está nada mal y debemos con-gratularnos todos los andaluces, pues con estas notas la financia-ción de la deuda nos costará menos que a otras comunidades. Sin embargo, observamos que lo que más ocupa al Gobierno

Pasarse de frenadaPublicado en La Opinión de Málaga (13-09-2010)


andaluz es reducir a toda costa el déficit público mediante la contención del gasto (metiendo en el saco incluso el gasto en I+D+I, incentivación del emprendimiento,…), sin caer en la cuenta de los daños colaterales que estas medidas acarrean.

No puedo estar más de acuerdo con el catedrático Juan To-rres, cuando nos advierte en uno de sus artículos de que si los Gobiernos se empeñan en mantener los recortes, la actividad se resentirá, y como consecuencia directa la pérdida de más tejido productivo; ergo más desempleo.

El empirismo y la teoría económica nos vienen a decir que estas medidas de ajuste, sin acompañamiento de otras que in-centiven la economía, penalizarán el crecimiento, debido al re-corte brusco que se produce en la variable gasto público de la ecuación demanda agregada, con las consecuencias que traerá consigo de bajada de la producción y del consumo. Parece que

seguimos alimentando un ingenio económico en el que nos sentimos atrapados y de donde nos costará salir. Bien es cierto que el gobierno

andaluz, al igual que el resto de gobiernos, no lo tiene nada fácil ya que se tardará varios años en salir del túnel. Por ello, y hasta que se consiga un crecimiento razonable de la recaudación fis-cal, no llegará la tan ansiada reducción del déficit público. Una vez se produzca el crecimiento de la recaudación, por causas digamos naturales (no más subidas de impuestos), espero que no se caiga de nuevo en la tentación de iniciar políticas mani-rrotas que hagan crecer el gasto, y lo peor, en la dirección equi-vocada. En conclusión, y a tenor de la calificación de la deuda que mantenemos en Andalucía, habría que reconocer que se han hecho bien los deberes en el capítulo de endeudamiento en Andalucía, y por esta razón tenemos aún colchón y crédito para reactivar la economía regional. No desaprovechemos esta palanca de oportunidad.

Andalucía ha hecho bien los deberes en el capítulo del endeudamiento y por eso tenemos aún colchón y crédito


Pasarse de frenada


Ser emprendedor en Andalucía es doblemente interesante. Por un lado, desarrollas una actividad vocacional y, por otro, tienes la suerte de vivir en una región donde la calidad de vida no tiene parangón.

Andalucía comienza a ser receptiva con el emprendimiento. Asimismo, la sociedad andaluza tiene la madurez necesaria para discernir al buen empresario que crea valor, del que sólo quiere especular. Y es esta lógica la que nos permite haber pasado de una total indiferencia hace décadas, con respecto a la figura del emprendedor, a un total apoyo y mimo al joven empresario.

Además, el sistema universitario andaluz se está poniendo las pilas en este asunto. Nacen empresas, sobre todo de base tecnológica, al amparo de los grupos de investigación. Éstos ha-cen las veces de úteros engendradores de empresas a las que denominamos spin off universitarias.

Por todo ello, me atrevo a decir que la situación es manifies-tamente mejor a la que viví como emprendedor allá por el año 1993, cuando con tan sólo 28 años tuve la feliz idea de crear Novasoft.

Despejemos equívocos. Para que Andalucía prospere como región deberá redoblar los esfuerzos en materia de competiti-vidad tecnológica; reconociendo la determinación inversora en materia de tecnología e innovación, llevada a cabo por parte de

Mirada al futuroPublicado en El Mundo Andalucía (27-09-2010)


la Junta de Andalucía. Cierto es que aún falta mucho camino por recorrer, a tenor del estudio sobre Competitividad Tecno-lógica 2009, donde España baja al puesto 25 de la lista mundial, viéndose superada por Estonia (23) e Italia (24).

Forzosamente el concepto innovación está íntimamente liga-do a la empresa. Hablar de innovación es hablar de empresa per se. Por esta razón un territorio sin empresas innovadoras difícil-mente podrá desarrollar un sistema de innovación con garantías de éxito, presente y futuro. Sin embargo, y a pesar de la crisis, Andalucía es ya un biotopo adecuado para el desarrollo y la consolidación de empresas innovadoras. Incluso podemos apro-vechar nuestra mejor posición de partida frente a otras regiones con mayor tradición empresarial, donde su modelo empieza a tener síntomas de obsolescencia.

En el sector de empresas de base tecnológica e intensiva en conocimiento comienza a observarse un acervo empresarial que brilla con luz propia. Por esta razón debemos estar orgullosos de nuestros empresarios y empresas.

La prédica sobre el emprendimiento que está llevando a cabo el Gobierno andaluz es pertinente. Básicamente hay que seguir dando prevalencia a los emprendedores innovadores y mantener la hoja de ruta en ese sentido, para así favorecer un nuevo mode-lo productivo más acorde con los recursos y capacidades existen-tes; y al fin y a la postre respetuoso con el medio ambiente.

Debemos asegurar un nuevo escenario económico donde las tecnologías, el capital intelectual y la innovación sean el sostén principal de la economía andaluza.

No hay que olvidar que Andalucía dispone de los factores de producción necesarios y oportunos. Concretamente, me es-toy refiriendo al factor humano, que resulta ser superavitario en calidad y cantidad.

Concluyendo. Las Administraciones Públicas deben tener muy claro que cada euro que inviertan en innovación y tecnolo-gía obtendrán un ROI (retorno de la inversión) social y econó-mico garantizado.


El título de este artículo contempla un gran oxímoron hecho adrede. Me refiero al consabido veredicto del jurado de la Ca-pitalidad que ha dejado a Málaga sin posibilidades de seguir optando a ser la capital Europea de la Cultura 2016; en cam-bio Córdoba sí, y por ello mis felicitaciones sinceras. Lejos de caer en la subversión que suele provocar la derrota, propongo que salgamos del quietismo y la molicie que nos caracteriza. No vale ahora buscar culpables, ni excusas; sólo toca seguir trabajando para próximas ediciones con intensidad y haciendo la oportuna autocrítica constructiva. No entiendo otro modo de ganar que no sea aprendiendo de las derrotas, sin histrio-nismos, pero sin caer en actitudes claudicantes. Eso nunca. He recibido en mi vida de empresario y gestor alguna que otra mala noticia que ha conllevado derrota dolorosa. Reconozco que al recibirla me dejaban muy tocado, y en el primer minuto te entraban ganas de tirar la toalla y buscar culpables. Básica-mente, recomiendo que cuando se reciba una mala noticia lo mejor es reflexionar y asumirla como parte del juego. Sólo así se está preparado para aparecer de nuevo en escena. Con esa actitud precautoria evitas que los tuyos te vean embargado por la decepción.

No nos equivoquemos, cuando se gana o pierde un proyec-to de un calado como el de la Capitalidad, no lo gana o pierde

Hemos ganado perdiendoPublicado en La Opinión de Málaga (5-10-2010)


un partido político, ni una organización, lo hace toda una ciu-dad, y al frente los que lo han apoyado y dedicado esfuerzos decididos. Y a los que se han dedicado a poner piedras en el camino, casi siempre con nocturnidad y alevosía; ¡cuidado! Al final les termina llegando su particular Idus de Marzo.

Málaga necesita ponerse en más ocasiones en liza de cara a pergeñar nuevos retos de relevancia como el del 2016, sólo así engrasaremos una maquinaria oxidada a la hora de agavillar

los agentes sociales y económicos de la ciudad. Un ejemplo paradigmático de cómo debemos encarar un reto de envergadura es la candidatura de la Univer-sidad de Málaga (UMA) a ser Campus de Excelen-cia Internacional. Una apuesta que conlleva un plan ambicioso denominado Andalucía Tech, y que cuenta además con un importante apoyo económico y demás prebendas, al margen de elevarla al Olimpo de las universidades de vanguardia. No olvidemos que hace poco menos de un año se recibió un jarro de agua fría cuando la UMA no fue elegida Campus de Excelencia Internacional. Recuerdo muy bien cuál fue la actitud de la Rectora, Adelaida de la Calle, lejos de desmora-lizarse imprimió a todo su equipo fuerza renovada, y al poco hizo una maniobra digna de encomio, consi-guiendo cerrar una alianza con la Universidad de Se-villa para optar juntas a la actual convocatoria; aumen-tando así las opciones de forma considerable. Tengo bastante confianza de que la UMA, junto a la Univer-sidad de Sevilla, obtendrá la recompensa merecida a su trabajo constante. El día 19 de octubre será el gran día para que 22 proyectos impulsados por 39 univer-sidades se presenten ante el gran jurado formado por una comisión internacional. Todo sabemos el signifi-cado de dar una de cal y otra de arena. Pues bien, ya empezamos a estar un poquito hartos en Málaga de palas de arena. A ver cuando toca una de cal…Mál

aga

nec

esit

a p

on

erse

en

más

oca

sio

nes

en

liza

de

cara

a

per

geñ

ar n

uev

os

reto

s d

e re

leva

nci

a co

mo

el d

el 2

016


El concepto de Nueva Economía (NE) lo acuñó el economista Brian Arthur allá por finales de los años 90. Sin embargo, en apenas una década este concepto se ha quedado algo obsoleto si no le añadimos el término distribuida. ¿Por qué? Pues debido a que hace diez años los medios tecnológicos, digitales y sociales no tenían la trascendencia ni influencia de hoy, además de la re-volución surgida de ellos en materia de estrategia 2.0, marketing online y el cómo conseguir nuevos clientes y aumentar notoriedad de marcas a través de las redes sociales, la “googlelización” de todo, las Wikis, los Blogs, la nueva realidad móvil (la revolución del Smartphone), realidad aumentada, integración de canales y dispositivos…Todos estos cambios están provocando otra nueva revolución que toca de lleno a la economía, pero sobre todo in-ciden en los usos y costumbres de toda la humanidad. La nueva era a la que nos enfrentamos está provocando que haya nuevas reglas que amplifican y trascienden todo lo anterior, obligándonos a pensar y actuar en una Nueva Economía Distribuida (NED).

El concepto de masas se difumina para dar paso al concepto de individuo que retoma el control. El individuo es capaz de crear es-tado de opinión por sí solo y se rebela cuando se le intenta adoce-nar por parte de grandes corporaciones, instituciones y gobiernos. Es más, las redes sociales se han convertido en armas poderosas, y si no que se lo digan a Nestlé cuando un grupo de ciberactivis-

Nueva economía distribuida



tas, comandado por Greenpeace, colgaron un video en Youtube donde denunciaban la implicación indirecta de esta empresa a la hora de comprar un aceite barato procedente del cultivo de palma aceitera en regiones tropicales. Uno de sus mayores proveedores, Sinar Mas, está destruyendo las selvas para proveer a Nestlé de este producto. Ese video ha sido visto por más de 600.000 usua-rios, y lo que es mejor, la movilización on line ha permitido poner en evidencia a la todopoderosa Nestlé, que incluso en su propia página de Facebook se han llegado a inscribir miles de NO-FANs. Sólo se ha necesitado sesenta días para que Nestlé reconsidere su política de compra. O incluso la existencia de una legión de blogueros que expresan sus opiniones libremente y que pueden llegar a recibir en sus páginas cientos de millones de visitas al

día, compitiendo así con grupos de medios de comunicación que mantienen edificios y miles de empleados. Hasta el propio Steve Jobs (CEO de Apple)

ha tenido que salir al paso en ayuda de los grupos de comuni-cación al avisar que estas fuentes (blogs) no son fiables (es muy aventurado por su parte). De nuevo es luchar contra lo imposible, los blogueros seguirán tomando el control y los grupos de comu-nicación perdiéndolo, pues la industria de medios en su mayoría sigue anclada en la Vieja Economía y por esta razón fundamental no serán capaces de adaptarse a las nuevas reglas de la NED.

Necesitamos más emprendedores españoles de la era NED que sean epígonos de personajes como Mark Zuckergerg fun-dador de Facebook, Jimmy Wales cofundador de Wikipedia, Larry Page y Sergey Brin fundadores de Google, entre otros. Hemos tenido un caso de éxito en la red social Tuenti liderado por Zaryn Dentzel y Félix Ruiz. Espero que en su nueva anda-dura bajo el paraguas de Telefónica hagan de Tuenti la gran red social española que todos deseamos.

La Nueva Economía Distribuida está provocando una nueva revolución que toca de lleno a la economía y, en general, a las costumbres de toda la humanidad


Es el nombre del proyecto por el que las universidades de Má-laga y Sevilla han sido ungidas por el Ministerio de Educación a la hora de concederle la mención de Campus de Excelencia In-ternacional (CEI), dentro de la iniciativa Estrategia Universidad 2015. Una gran noticia para Málaga y Sevilla, y cómo no, para Andalucía, donde estamos necesitados de apoyos y mensajes que dé ánimo a una sociedad en estado de shock ante los derroteros que está tomando la crisis económica en nuestra región. Espero que ya nadie ponga en cuestión la contribución socioeconómica que la universidad mantiene con su entorno. Si a alguien de-bemos de arrogarle el papel de héroes, éstos han sido la mag-nífica Rectora Dña. Adelaida de la Calle y el Magnífico Rector D. Joaquín Luque. Ambos han trabajado al alimón y se lo han creído desde el minuto uno, y además poniendo todo su empe-ño personal. Ahora bien, debemos estar muy orgullosos de este resultado y no pasar por alto la trascendencia que este proyecto tendrá para el futuro de la economía de nuestras ciudades. Baste decir que Andalucía Tech pretende dar un impulso decidido a la economía basada en la Sociedad del Conocimiento, y en estos tiempos tan convulsos será un halo de luz que dará esperanza a todo el sistema de innovación andaluz. Hay que recordar que Andalucía Tech es un CEI especializado en las áreas de tecnolo-gías de la producción, información y comunicaciones y Biotech.

Andalucía TechPublicado en La Opinión de Málaga (25-10-2010)


Una de las claves de su triunfo proviene de la apuesta decidida por el Triángulo del Conocimiento, mediante una agregación estratégica conformada por alrededor de 150 agentes pertenecientes al Sistema Ciencia-Tec-nología-Empresa. Por destacar algunos, pondré especial énfasis en los parques tecnológicos y científicos de An-dalucía, PTA, Cartuja 93, Aerópolis y agroalimentario. Además de 13 centros tecnológicos y alrededor de 60 empresas, la mayoría de base tecnológica.

Tuve la suerte de asistir a la gran presentación de las candidaturas el martes 19 de octubre en la sede del Con-sejo Superior de Investigaciones Científicas en Madrid. Hubo nervios y tensiones lógicas de las delegaciones, pues sabían que se la jugaban ante los miembros del ju-rado que se reunían para deliberar ese mismo día. Todas las delegaciones iban con sus equipos y máximos respon-sables de sus agregaciones. Incluso algunos Presidentes de Comunidades Autónomas se personaron para salir en defensa de sus Universidades. Andalucía Tech iba arro-pada por sus Rectores y Vicerrectores de Investigación, los dos Presidentes de Consejos Sociales, además de los máximos responsables de los parques tecnológicos, entre otros. El Consejero D. Antonio Ávila estuvo todo el tiem-po para apoyar a los tres candidatos a CEI andaluces. Fue espectacular ver en directo los 22 proyectos presentados por los mismísimos Rectores. Hubo un impresionante despliegue de marketing con soporte multimedia. Es muy importante anali-zar el hecho de ver a las universidades compitiendo y formando alianzas previas. Esto tendrá consecuencias muy positivas en el seno de las universidades. No perdamos de vista que ahora co-mienza lo mejor para el CEI Andalucía Tech. Por esta razón no olvidemos que hay una hoja de ruta llena de retos y objetivos que conseguir y desarrollar. Vamos a darles el apoyo necesario para que así sea, y de paso desearles toda la suerte del mundo para que Andalucía Tech consiga ser el mejor CEI español.

An

dal

ucí

a Te

ch p

rete

nd

e d

ar u

n im

pu

lso

dec

idid

o a

la

eco

no

mía

bas

ada

en la

So

cied

ad d

el C

on

oci

mie

nto


El viernes pasado me llevé una grata sorpresa al leer en varios periódicos una noticia que decía que la Junta de Andalucía se fija como fecha tope 2015 para que no haya vertidos de agua residual no tratada en nuestro litoral. Este desiderátum no deja de ser bas-tante ambicioso en los tiempos que corren. No obstante, hay que alabar la iniciativa, sobre todo porque nos tenemos que tomar en serio los desmanes producidos en las cuencas de nuestros arro-yos y ríos. A punto de entrar en la segunda década del siglo XXI es un despropósito ver como oleoductos infernales no paran de vomitar ríos de miasmas contaminando así nuestro mar, donde se bañan nuestros hijos. Si seguimos por este camino dudo mu-cho que nuestros nietos puedan llegar a comer boquerón victo-riano. En la Roma antigua se llamó al Mediterráneo ‘Mare Nos-trum’, aunque por los daños que le infringimos parece que no es nuestro. Si a esto le añadimos que tiene el mérito de ser el mar con las tasas más elevadas de hidrocarburos y contaminación del mundo. Más allá de denunciar algo consabido, no debemos caer en el reduccionismo con respecto a los vertidos y la contamina-ción ambiental. Es una lástima que tratemos así a este mar que ha sido la cuna de la civilización y donde se han sucedido hechos que han configurado la historia de la humanidad.

Soy uno de los afortunados que viven frente al Medite-rráneo, y cada vez que salgo de casa por la mañana para ir

Vertido cero para 2015Publicado en La Opinión de Málaga (1-11-2010)


a aportar mi granito de arena al PIB, me encuentro con un cuadro precioso que me libera de los problemas a los que voy a enfrentarme, y sonrío por un instante. Casi todos los días veo a lo lejos un pesquero rodeado por una nube de gaviotas que lo cortejan. Una estampa única. Que lástima que uno no tenga dotes de pintor. Me temo que si seguimos contaminan-do al mar de manera impune no habrá bicho viviente, excepto plagas de algas rojas y medusas que cada vez son más numero-sas, sin perder de vista el aumento del nivel de salinidad y las consecuencias que ello acarrea.

Por todo lo anterior echo en falta un mayor movimiento social contestatario frente a la barbarie producida. Todavía recuerdo de niño cuando me bañaba en las aguas limpias del Guadalhorce a su paso por la estación de Cártama, el pueblo

natal de mis ancestros. Hoy sigue siendo un río, pero de aguas feca-les. Pues bien, parece que en 2015 no habrá más vertidos en nues-tro litoral y cuencas de

arroyos y ríos. Pero he aquí las preguntas del millón. ¿Vamos a disponer de una red de depuradoras que realizarán tratamien-to terciario que garanticen que sus efluentes sean de calidad antes de que sean descargados a los ríos, arroyos o al propio mar? ¿Se va a realizar el proceso los 365 días al año, sin ol-vidar que los pueblos costeros durante la época estival llegan a multiplicar su población? ¿Tienen las depuradoras actuales capacidad de mantener su proceso depurativo en época estival manteniendo el pulido adecuado de dichos efluentes como en el resto del año?

Bienvenidas sean estas iniciativas y planes de inversión. Espero no caer en la frustración una vez más al ver que no se cumplen los compromisos adquiridos y llegado el verano nademos entre natas ‘again’.

Si seguimos contaminando el mar, en unos años no habrá bicho viviente, excepto plagas de algas rojas y medusas y un alto nivel de salinidad


Es absurdo observar la poca o nula lealtad institucional que existe entre administraciones gobernadas por partidos antagónicos, pro-vocándose el bloqueo constante de proyectos de interés general. O lo que es peor, dedicar todo el tiempo disponible en destruir bue-nas propuestas o acciones de otras administraciones de la “compe-tencia política”. Esto trae consigo graves perjuicios a una economía que está pidiendo la extremaunción. Los gestores públicos (en adelante gespus) deben despolitizar la gestión, salvaguardándola de la cansina lucha partidista; permitiendo así alentar la creación de valor. Básicamente, mover la rueda de la economía y no poner pa-los entorpeciendo así el devenir de los acontecimientos económi-cos tales como: retrasos de apertura de nuevos negocios porque no llega la licencia/permisos requeridos, regulación excesiva, aumen-to de impuestos, burocracia sin límites, impagos a proveedores... Todo lo anterior infiere pensar que la ciudanía empieza a estar harta de los tejemanejes entre administraciones gobernadas por los dos principales partidos, y ver que al final todo queda en promesas incumplidas, desde el mismo instante que se plantean. De hecho, el sondeo del CIS muestra que los políticos se han convertido en el tercer gran problema del país para los ciudadanos cansados de verles servir sus intereses antes que los intereses generales. Por ello, hemos pasado de una ciudadanía ilusoria a otra incrédula y desmotivada viendo el ansia de epatar de sus gespus.

Inoperancia de los gestores públicos



Todos sabemos y entendemos que no hay dinero, y que los presupuestos tienen que sufrir recortes, por esta razón los pro-yectos que conlleven poner al poderoso caballero no son posi-bles en estos tiempos. Y entonces, ¿por qué se empeñan en salir una y otra vez a la palestra prometiendo grandes inversiones? Y si tenemos en cuenta que en muchos casos se hace desde la atalaya de una institución sin posibilidad de invertir un euro... Parece una necedad o más bien una añagaza algo infantil. A ve-ces la estupidez llega a un grado superlativo cuando algún gespu despistado cree gestionar unos presupuestos sin límites. Total, si al final no cumplen sus compromisos suele imperar la leni-dad más absoluta. Por el contrario, si un empresario lleva a la quiebra a una de sus empresas, y un juez declara la misma como fraudulenta, el empresario lo termina pagando. En verdad no dejan de aumentar las responsabilidades exigidas a los adminis-tradores, directivos y consejeros de empresas en el ejercicio de su cargo. Sólo hay que ver como la nueva ley concursal establece que los administradores de empresas se enfrentan a una posible condena de responsabilidad civil y a satisfacer total o parcial-mente la parte del crédito no satisfecho en el concurso. Además el nuevo Código Unificado de Buen Gobierno, desarrollado por la Comisión Conthe, impone sanciones más duras para los ad-ministradores desleales.

Mi amigo Moreno Peralta ponía en evidencia cuánto pesa-ba la administración en un soberbio artículo. Sin embargo, este no es el principal problema. Lo verdaderamente preocupante es qué hacen todos estos funcionarios sin orden y concierto en administraciones, principalmente locales, donde aún no se han definido procedimientos eficientes (en muchas no hay siquie-ra procedimientos), o bien no se ha acometido una necesaria reingeniería de procesos (cuando no hay árboles que cortar debemos dedicar el tiempo a afilar las hachas). Lo peor que puede pasar en una organización es mantener plantillas ocio-sas e improductivas, sobre todo porque al final caen en la más absoluta desidia.


Inoperancia de los gestores públicos


El primer ministro David Cameron ha dado un mensaje a los parados británicos, por supuesto con la flema característica de los ciudadanos de la Gran Bretaña. Les viene a decir que si pue-des trabajar, vivir de las prestaciones no será ya una opción. Para no ponérselo fácil a los parados, la reforma incluye la obligato-riedad de realizar trabajos para la comunidad (jardinería, limpie-za, etc.) bajo la amenaza de perder la prestación. Si analizamos este plan desde la distancia, y a resultas de no estar en la piel de un parado, podríamos llegar a pensar que es hasta lógico dicho plan. ¿Qué es eso de vivir del subsidio? A trabajar que es lo suyo... Sin embargo, en los tiempos que corren no es tan fácil la situación de un parado que mantiene un sinvivir pensando que se va acercando el momento de la finalización de la prestación, quedándose sin los ingresos que le permitían subsistir. Es un drama social ver a mujeres y hombres tratados como parias, por parte de una sociedad que no es capaz de dar la oportunidad que se merecen de ganarse la vida trabajando dignamente. Cada parado que hay en las listas es un fracaso en toda regla de po-líticos, banqueros, empresarios y demás agentes. Teniendo en cuenta lo anterior, es preciso hacer algo, y de inmediato, para evitar la entropía que suponen estos millones de parados.

Ciertamente, el modelo actual de desempleo y sus prestacio-nes no solucionan nada, sólo alargan la agonía de millones de

Exégesis del plan CameronPublicado en La Opinión de Málaga (15-11-2010)


parados en España. Pienso que lo primero que se debe hacer es devolver la dignidad al parado, haciéndole ver que lo correcto es poner un sistema de alerta temprana que detecten a los caradu-ras que se aprovechan de las fallas del sistema de prestaciones, y de ese modo impropio cobran el subsidio, impostores que todos los días van presto a ganarse el jornal bajo la égida de la economía sumergida. Flaco favor hacen estos sujetos a la socie-dad y al colectivo de parados de solemnidad. La ciudadanía está defraudada y desmoralizada con sus políticos en general, y no

digamos los millones de parados. Sin embargo, antes de que se le ocurra a nuestro gobierno copiar a los ingleses, deberían hacer examen de conciencia toda la clase política española, y así recuperar el respeto perdi-do ante tal debacle económica permitida y provocada por ellos mismos.

Dicho de otro modo, llevar a cabo una suerte de medidas directas y contundentes al estilo de bajarse el salario —sin trampas— todos los parlamentarios y políticos que sustenten cargos públicos. Eliminación de prebendas existentes, tales como la de obtener una pensión vitalicia el parlamentario que lleve más de 7 años en su escaño, mientras que el españolito de a pie debe estar 35 años cotizando para conseguir su pensión. Que esté estrictamente prohibido mante-ner dos o más cargos públicos remunerados, directa o indirectamente, por entes que se nutren del erario público. Nadie que viva de lo público pueda, por imperativo legal, tener un sueldo mayor al del presi-dente del gobierno de la nación. Emular al gobierno griego suprimiendo de un plumazo a dos tercios de sus ayuntamientos…

Con esta batería de medidas previas, sí que nuestros políticos estarían autorizados moralmente a la hora de exigir a un parado que haga trabajos para su comuni-dad, so pena de quitarle el subsidio. Cad

a p

arad

o d

e la

s lis

tas

es u

n f

raca

so e

n t

od

a re

gla

de

po

lític

os,

ban

qu

ero

s, e

mp

resa

rio

s y

dem

ás a

gen

tes


Cada día desayunamos con noticias negativas de cierre de em-presas, indicadores macroeconómicos a cual peor, y nuestros gobernantes con la cara más descompuesta. Con este escenario dantesco en lo económico, y por ende, en lo social, dan ganas de echar a correr como el protagonista de Forrest Gump, aunque correr es de cobardes. En Málaga vivimos en un lugar privile-giado. Si además le sumamos que hay mimbres suficientes para creernos que podemos reinventarnos y crear una nueva industria como entelequia de una Nueva Economía Distribuida (NED). Otras ciudades y regiones lo han conseguido con menos recur-sos e infraestructuras, ¿nosotros por qué no vamos a poder? No importa si nos equivocamos al intentar desarrollar otro tipo de actividades más sostenibles en lo económico, social y medioam-biental. Ya dijo Unamuno que el modo de dar una vez en el clavo es dar cien veces en la herradura. Creo que aún no hemos dado las veces necesarias en la herradura. La incipiente industria del conocimiento en Málaga todavía está en pañales, aunque el poco recorrido y desarrollo está bien asentado bajo los dos polos del conocimiento, como son la Universidad de Málaga y el Par-que Tecnológico y Científico (PTA). Es muy motivador pasear hoy por el PTA y saber que miles de jóvenes, y no tan jóvenes, trabajadores del conocimiento la gran mayoría, están laborando en industrias que no echan humo y que dan verdaderas oportu-

Entelequia de la economía del conocimiento



nidades a nuestros egresados universitarios y jóvenes ta-lentos. Bien es cierto que no tenemos aún empresas del tamaño de Google, Apple, Microsoft…, pero tenemos muchas de ellas con potencial de crecimiento que crean y mantienen puestos de trabajo, mientras otros sectores no paran de echar el cierre a empresas y poner en la ca-lle a sus trabajadores. Todo ha cambiado y no podemos seguir con una oferta de todo a 100 y aferrarnos a los usos y costumbres anacrónicas del turismo de las tres Ps (Pipas, Paseo y Playa) con un paquete de 300 euros la se-mana y pensión completa. Según el profesor Xavier Sala de la Universidad de Columbia, los países pobres com-piten en precio, los intermedios en calidad y los ricos en innovación. ¿Dónde queremos estar? El sector turismo debe reinventarse bajo el auspicio de un nuevo usua-rio cibernauta, que busca emociones y huye del turismo de masas. Y encima está dispuesto a pagar mucho más por algo más exclusivo, y por exclusivo no confundamos lujo. Sea como fuere y por lo que fuere, tenemos en Málaga una historia increíble donde sucedieron hechos que han dejado una huella indeleble en la historia. Que Hemingway pasara largas temporadas en lo que hoy es la Cónsula, una de las escuelas de hostelerías más presti-giadas. Que Málaga es la segunda ciudad más antigua de Europa… Pongamos en valor todo esto. Es la innovación el único camino hacía el cambio de modelo.

Ciertamente, España está desindustrializándose, sin embargo las factorías de software, especializadas en el desarrollo de aplicaciones y mantenimiento de sistemas para ter-ceros, están aumentando a un ritmo creciente. Según el último informe de AETIC, en 2008 había 77 fábricas de software en España. En la actualidad puede haber más de cien y sólo en el PTA hay, que yo sepa, unas 10 factorías que dan empleo a más de 1.500 desarrolladores. Sigamos apostando y confiando en este tipo de industria que aún tienen mucho recorrido.

Esp

aña

está

des

ind

ust

rial

izán

do

se, s

in e

mb

arg

o, l

as f

acto

rías

d

e so

ftw

are

está

n a

um

enta

nd

o a

un

rit

mo

cre

cien

te


[...]


Hemos pasado de una

CIUDADANÍAilusoria a otra incrédula

y desmotivada “ “


“


[...]


Este es el título de un magnífico libro escrito por Jeff Jarvis, un periodista y bloguero de lo más influyente en los Estados Uni-dos. Recomiendo una lectura sosegada e intensa de este libro. Dependerá de cuál sea tu nivel de optimismo y capacidad de dejar aparcados todos tus prejuicios, así verás la botella medio llena o vacía. O por el contrario, si no te enteras de nada de lo que dice este escritor date por fastidiado, pues encima de que no eres un nativo digital, además estás fuera de juego, y por estos motivos te conviertes en una especie en peligro de extin-ción. Pero de quienes hay que apiadarse es de los empresarios que se aferran a la vieja economía y no se enteran de que ya estamos en una Nueva Economía Distribuida (NED), donde como bien dice Jeff, el mundo está al revés, de dentro afuera, contradictorio y confuso.

Y en Andalucía, cómo debemos ver este nuevo escenario. Está claro que con optimismo renovado. No olvidemos que en la vieja economía Andalucía estaba en el furgón de cola, por tanto qué perdemos en intentar mejorar nuestro ranking en la NED, donde los clientes tienen el poder en sus manos, cualquier persona puede ser escuchada en el mundo, y si sabe manejarse bien puede dar la lata a grandes organizaciones e instituciones que van en contra de los intereses generales. Se acabó la supremacía del poderoso que controlaba el canal. El

Y Google, ¿cómo lo haría? Publicado en El Mundo, Suplemento Innovadores (29-11-2010)


caso de Jeff contra Dell es paradigmático. Cómo este hombre hace cambiar radicalmente la estrategia de esta multinacional con tan sólo un ordenador, un blog y el uso conveniente de las redes sociales. Con estas simples herramientas, al alcance de cualquiera, se ha convertido en uno de los creadores de opi-nión más universales.

En Andalucía tenemos todo lo necesario, una industria del conocimiento incipiente y pujante, la Universidad como insti-tución queriendo apuntarse al carro de la economía del cono-cimiento a través de una suerte de cambios ya iniciados. Pero no hay que olvidar que muchos docentes, investigadores y alumnos, por cuenta propia, forman parte de la economía del código abierto que es la base de la NED. Nos sorprenderíamos ver la cantidad de docentes y discentes que son blogueros, y que todos los días aportan al ciberespacio sus pensamientos, conocimientos y opiniones en forma de miles de páginas que son escudriñadas por los SEO (Search Engine Optimization). Si todos estos geeks comienzan a emprender nuevos nego-cios, aprovechándose de su bagaje, y transfiriendo el mismo a un tejido empresarial empático ubicado principalmente en los parques tecnológicos y científicos... De todo ello surgirían nuevos actores empresariales que pondrán a Andalucía en la cima de la NED. Con la seguridad que cuando alguien interro-gue al Oráculo del siglo XXI, Google, y pregunte ¿Qué región es mejor para desarrollar negocios y donde hay una mayor calidad de vida? La propuesta del buscador sea Andalucía. Pero justo ahora las Telcos, con su poderoso lobby, quieren cambiar las reglas y así cargarse de un plumazo la neutrali-dad de la red. Craso error y paso atrás estaríamos dando en el avance de la sociedad y economía del conocimiento, y lo que es peor, se conculcarían los derechos fundamentales de libertad, igualdad y fraternidad imperante en el ciberespacio. Qué paradoja, cuando se empezaba a cumplir este antiguo deseo de la humanidad, justo aparecen los poderes fácticos para intentar evitarlo.


Recomiendo el visionado de una entrevista que le hacían al conspicuo escritor Isaac Asimov hace 22 años. Se puede ver en la siguiente dirección: (http://amazings.es/2010/12/02/asimov-hace-22-anos/). No perdamos de vista que estas declaraciones se hicieron en el 1988, cuando aún las escuelas 2.0 no esta-ban en la cabeza de nadie, y las plataformas de tele-formación no existían, que sepamos. Y por supuesto, los fundadores de Google aún eran unos niños. De hecho, esta grabación parece una profecía que se está cumpliendo con rigor. Es cierto que hoy en día existen universidades que imparten grados a distancia, a través de plataformas virtuales donde el profesor interactúa con el alumno de forma directa. Todo el conocimiento humano está flotando en el ciberespacio (wikis, blogs,…,) y ordenado por po-tentes buscadores. Todo lo que queramos saber y encontrar está a la distancia de un golpe de ratón y un clic.

No vamos a descubrir nada nuevo al afirmar que la vieja eco-nomía andaluza está en un proceso de necrosis avanzada. Sin em-bargo, en la Nueva Economía Distribuida (NED) todo está por hacer. Por tanto, intentemos crear empresas, en suelo patrio, que puedan ser proveedoras de grandes corporaciones que aplican la externalización de actividades secundarias en su cadena de valor. Por el contrario, evitemos el offshoring, debido a que mayormen-te persiguen incentivos fiscales (ya hemos visto el fiasco irlandés).

Los empleos del futuroPublicado en La Opinión de Málaga (6-12-2010)


En Andalucía tenemos una gran cantidad de mano de obra en paro (según la EPA rozamos el millón de desempleados), y que hoy por hoy es un pasivo laboral con unos costes económicos y sociales elevados. Estos parados son verdaderos activos, siempre que desarrollemos programas de formación ad hoc aprovechán-donos de los medios tecnológicos y formación a distancia. De ese modo nos aseguraremos que adquieran nuevos conocimientos más acordes a los nuevos empleos. Seguro que un recepcionista de hotel si domina el uso de las redes sociales tendrá más opcio-nes de encontrar trabajo, que el que no tenga ni la más remota idea de lo que va la web 2.0, por poner un caso. Que las univer-sidades, junto a los parques tecnológicos creen el caldo de cultivo adecuado para que sus egresados, investigadores y docentes se tomen en serio lo de emprender creando ‘startups’ de base tecno-

lógica. En España tenemos un sector que está sufriendo un cambio de modelo eco-nómico bajo una fuerte pre-sión por mor del desarrollo

de las telecomunicaciones y la sociedad del conocimiento. Esta nueva situación acarreará muchos despidos. Me refiero al sector de prensa escrita. Muchos de los periodistas a nómina tendrán que reconvertirse a trabajadores autónomos, y como ventana de oportunidad podrán liderar una nueva industria de contenidos, desarrollando negocios en la economía 2.0. Serán blogueros y creadores de noticias que venderán a medios digitales.

Justo ahora, y si tenemos en cuenta las medidas aprobadas por el Gobierno de España, crear una sociedad de responsabili-dad limitada con capital social entre 3.000 euros y 3.100 euros y que adopten unos estatutos sociales tipo, tan sólo podría costar 100 euros. Esta medida facilitará la conversión en PYME de los trabajadores autónomos. Con este nuevo marco jurídico tenemos la oportunidad de crear un nuevo sector empresarial que ofrez-ca más oportunidades laborales, tanto a las nuevas generaciones como a las que están sumidas en el paro.

Quien domine el uso de las redes sociales tendrá más opciones de encontrar empleo


Tenemos la oportunidad de cambiar el abultado fracaso escolar del sistema educativo español, a tenor del último informe PISA, y transformarlo en éxitos sin precedentes si hacemos que esta generación tenga la oportunidad de estudiar y aprender con el apoyo de las nuevas tecnologías (NNTT). El programa Redes, conducido magistralmente por Eduardo Punset, ha dedicado uno de sus capítulos cuyo título es “No me molestes mamá. Estoy aprendiendo”. Recomiendo su visionado en la siguiente dirección http://www.rtve.es/television/20101205/no-molestes-mama-estoy-aprendiendo/381903.shtml. Tiene como invitado de excepción a, Marc Prensky, un experto en la educación del futuro asistida por las NNTT. Este gurú nos viene a decir que el profesor del siglo XXI ha de preparar a sus estudiantes para un futuro incierto.

Los adultos, en su mayoría inmigrantes tecnológicos, vivimos de forma estresante los cambios que nos imponen las NNTT, sobre todo los que procedemos de la generación del Madelman y la Nancy que hacía pis; acostumbrados a otros ritmos. Unas generaciones con mentalidad lineal y analógica. Es verdad. Re-conozcamos que no estamos preparados y nos perturba el tener que enfrentarnos a la cotidianidad de los cambios tecnológicos en los ‘gadgets’ que nos rodean. Por el contrario, los chicos de hoy son más inteligentes, tienen el don de la multitarea..., saben que les espera un mundo de oportunidades en la nueva era digital.

La nueva educaciónPublicado en La Opinión de Málaga (13-12-2010)


En este sentido, la enseñanza en las escuelas no debe limitarse a cumplir el guión preestablecido, y por tanto, debemos alejarla de atavismos que limitan el natural desarrollo de nuestros alumnos. Los chicos tienen más capacidades, y cuando entran en un aula sin las NNTT pierden ese potencial que no termina por aflorar. Muchos de ellos se aburren y se desconectan de lo que el profesor les viene a decir, simplemente porque no les interesa.

Les confieso una experiencia personal donde las NNTT se están incorporando con éxito. Me refiero al colegio Novaschool Añoreta. Allí se está implantando un sistema completo que in-cluye soporte técnico in situ y en remoto, red de telecomuni-caciones ad hoc, pizarras electrónicas, ordenador portátil por alumno, plataforma digital cargada de contenidos y formación permanente al profesorado… Este sistema está evolucionando gracias a la retroalimentación de padres y profesores. En defi-nitiva, una nueva filosofía educativa en la que el profesor sigue siendo el alma mater de la clase, enseñando así a los alumnos a desenvolverse en la constelación del saber que es Internet. Por esta razón, los docentes tienen que estar concernidos por enseñar a sus alumnos a entender y aprender a manejarse en el complejo y fascinante mundo digital. Asimismo, el alumno que más horas de vuelo tenga, más capacidad y destreza pondrá en su haber de conocimientos teóricos y empíricos, pues, segura-mente accederán a puestos de trabajos en el futuro que aún no están inventados. El mundo virtual no es más que un soporte vital del mundo real. No es ciencia ficción, son nuevas ventanas de oportunidad por explorar y conquistar, y que el hombre con su imaginación e ingenio ha sabido recrear, al igual que cuan-do descubrió el fuego, la rueda, la luz, radio, TV, ordenador…, innovaciones que han transformado de alguna forma nuestras pautas de comportamiento, y han contribuido a la prosperidad humana. No podemos estar de espaldas a la realidad, y sobre todo seguir obligando en nuestras escuelas a que nuestros chicos piensen en clave analógica, cuando ellos ya se desenvuelven en una realidad 3.0.


La semana pasada fui un oyente de los muchos que asistimos al acto organizado por la Junta de Andalucía en Madrid. Re-conozco que me emocioné como andaluz al escuchar hablar a los ponentes invitados al acto, dos investigadores y un egregio empresario. Desde luego no hay que ocultar que el objetivo que se perseguía se consiguió con creces. El desiderátum que se propusieron los organizadores no fue otro que enterrar los viejos tópicos por los que se la sigue reconociendo a Andalu-cía y a su paisanaje. El que más ayudó a cambiar esa imagen distorsionada fue el ponente empresario, fundador de la firma Ayesa, con una disertación soberbia que rezumaba pasión por Andalucía y por su empresa. Pero si algo debo resaltar de su intervención fue que no usó un papel y desarrolló un discurso muy bien hilado y cargado de vitalidad e ilusión. Simplemente brillante. Sin duda, los mejores embajadores que puede tener Andalucía en estos momentos son los empresarios que están dedicándose en cuerpo y alma a su empresa, llevando a cabo una gran obra y un gran servicio a su comunidad y a su país. Este empresario por antonomasia, D. José Luis Manzanares, es un buen ejemplo para representar a esa Andalucía empren-dedora que, le pese a quien le pese, existe. Él tuvo a bien con-tarnos cuál es el factor clave de éxito de cualquier empresa, y no es otro que la actitud que deben tener empleados y direc-

Andalucía 10Publicado en La Opinión de Málaga (20-12-2010)


tivos a la hora de ilusionarse con lo que hacen día a día. Al fin y al cabo ese orgullo de pertenencia fue lo que se pretendía reclamar en Madrid, so-bre todo frente a los medios de comunicación allí desplegados para tal ocasión.

No hay que confundirse, los Empresarios (en mayúsculas) no se deben a ningún partido, sólo mantienen un compromiso férreo con su empresa. Por eso, cuando nuestras instituciones nos recla-man a la hora de defender los colores de nuestra bandera, todos deben hacer un hueco en su agenda. Sin embargo, ese día eché en falta a muchos repre-sentantes políticos, agentes sociales y económicos. Sé que es una práctica bien arraigada en nuestra Andalucía el manejar el valor de la oportunidad, y ante un gobierno débil y con las encuestas en contra lo mejor es que no te vean cerca de él, vaya que la imagen de uno no salga bien parada. Este hecho evidencia que aún en Andalucía nos falta madurar como pueblo. La Junta de Andalucía es la institu-ción que creamos todos los andaluces, hoy gober-nada por un partido y mañana los andaluces dirán con su voto quién debe conducir la nave andaluza... Pero ante todo, respeto por las instituciones y a quienes en cada momento las gobiernan, debido al ejercicio democrático. En mi caso, ade-más tengo el honor de haber sido galardonado con la Medalla de Oro de Andalucía, otorgada por el Parlamento andaluz. Esta medalla me “obliga” a arrostrarme por Andalucía en cualquier lugar y situación. Concretamente, al terminar el acto coincidí con una buena señora en el guardarropa, donde me hizo un co-mentario sobre que si en Andalucía los pueblos siguen sumidos en sus tradiciones; a lo que la respondí que bendita situación. Un territorio que mantiene sus tradiciones es un valor a resaltar, y este hecho no está reñido con el desarrollo de las tecnologías y la nueva economía.

La c

lave

del

éxi

to d

e u

na

emp

resa

dep

end

e d

e la

cap

acid

ad d

e ilu

sio

nar

se c

on

lo q

ue

hac

en

tan

to d

irec

tivo

s co

mo

em

ple

ado

s ca

da

día


“Sísifo, Rey de Corinto, perseverante y tenaz, capaz de enfren-tarse a los Dioses Olímpicos y pasar de héroe a villano. Por ello, Sísifo al igual que el buen empresario, hace de su esforzado desempeño su vida, todos los días, sin tregua alguna. La pesada carga que lleva sólo por un instante la aparca, justo en el mo-mento en que la deposita en lo más alto del monte, para escu-charla rodar y otra vez vuelta a empezar”. Usé esta metáfora en el prólogo de mi libro “El arte de e-emprender en Andalucía”, que publiqué hace unos años. Con el mito de Sísifo pretendía sublimar a los empresarios por la misión cumplida al término de cada ejercicio. La diferencia entre Sísifo y el empresario es que, para el primero, es un castigo eterno el subir la piedra, mientras que, para los empresarios, su trabajo es una bendición.

Dejemos los mitos y asumamos que el 2010 no ha sido un año para recordar. Plagado de noticias y situaciones desafortu-nadas como la escalada del paro, el aumento de la ratio de em-presas en concurso de acreedores, la deuda soberana de España con un diferencial insostenible de trescientos puntos básicos con respecto a la alemana. Las agencias de ratings continuamen-te amenazando con bajarnos la calificación (y lo hicieron este año). Las cajas de ahorros desaparecidas de la escena econó-mica (actitud muy recusable) y dando la sensación de que están escondidas lamiéndose sus heridas, entes locales en quiebra...

Otro año másPublicado en La Opinión de Málaga (27-12-2010)


La austeridad fiscal y monetaria empieza a dar sus frutos, pero ¿a qué precio? Necesitamos un cierto sincretismo en la política económica de este país, para así salir de este atolladero en el que nos encontramos. En fin, un año para olvidar y del que aprender a la hora de encarar el 2011.

No obstante, después de las crisis sobrevienen años de pros-peridad. Ya nos lo dijo José cuando interpretó los sueños del Fa-raón sobre las apariciones de las siete vacas gordas, flacas, espi-gas... Hasta la Biblia da lecciones de economía básica a muchos empresarios envanecidos, que no aplicaron algunas cautelas lógicas cuando las vacas gordas pastaban a sus anchas. Es con-

sabido que la economía española está insertada en una crisis profunda que nos llega a afectar hasta en el carácter y el ánimo; pero nunca el

líder de una organización empresarial debe sucumbir ante los embates de la crisis. Antonio Mingote decía que el pesimista es un optimista informado. Por el contrario, Churchill decía que un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, y un pesi-mista ve una calamidad en toda oportunidad.

Es verdad, la mayoría de los empresarios tienen una cuali-dad común, que es la capacidad de sobreponerse. No dudan en emplearse a fondo poniendo trabajo y esfuerzo denodado. Otra cualidad a valorar del buen empresario es su capacidad de análisis de la realidad que pisa. Por esta razón debe ser un buen exegeta en base a la información de que dispone sobre la contabilidad y demás indicadores e informes a su alcance. Pero tal y como está el patio, si un empresario mantiene a flote su empresa y no destruye empleo, eso sí que es digno de encomio. Y si encima es capaz de crear nuevos puestos de trabajo, entonces sí que debemos considerarlo un héroe. Hoy por hoy, ¿hay algo más importante que crear un puesto de trabajo?

El buen empresario debe saber analizar la realidad que le rodea para sobreponerse a ella


“Los que utilizan mal su tiempo son los primeros en quejarse de su brevedad”. Esta cita de Jean de la Bruyère pone en evi-dencia la típica excusa que suelen poner gestores y directivos de empresas. Últimamente mis amigos y conocidos siempre me hacen la misma pregunta, de cómo hago para atender todas mis obligaciones y responsabilidades. Antes de responder pienso lo que voy a decir, pues la pregunta tiene su complejidad. En pri-mer lugar, para ser un buen gestor 2.0 debes tener la habilidad de convertirte en una persona ubicua. Nada fácil, pero no impo-sible, si usamos convenientemente los recursos que tenemos a nuestro alcance (portátil, smartphone, tableta...).

Para conseguirlo debes hacer lo posible para que tus cola-boradores, clientes y demás ‘stakeholders’ sientan tu presen-cia y cercanía, sepan que estás disponible. En cierto modo es como aparecer en escena, al igual que un deus ex machina del teatro clásico, in extremis, evitando estar implicado en todo lo que acontece en la empresa, enfocándote en los asuntos de más enjundia. Sólo de ese modo se crean equipos y se produce una delegación de funciones efectiva. Necesitamos crear escenarios de trabajo colaborativo en las empresas y aplicar con mayor pro-fundidad la filosofía del management 2.0.

Hoy por hoy crear espacios de trabajo en red es una de las claves para una mejor gestión del tiempo de los manager innova-

La ubicuidad del gestor 2.0Publicado en El Mundo, suplemento Innovadores (27-12-2010)


dores. Atarnos a un único espacio de trabajo es una pérdida de tiempo y un anacronismo sin sentido, algo que se debe evitar.

En gran medida hay que insuflar en la empresa una cultura orientada al desempeño y evitar el clientelismo estéril donde lo que importa es llegar a un horario, que te vean, tomarte el café con los que interesa para tener las relaciones oportunas y enterarnos de los cotilleos. Otra costumbre del españolito es imponernos unos horarios de entrada al trabajo como si eso fuera lo más importante. Por el contrario, lo que hay que ha-

cer es organizar mejor la agenda para no salir de casa a la hora que todos salen, evitando meterse de lleno en carretera a horas punta. Hay que habilitar un lugar en casa donde poder trabajar con intensidad, y así los despachos dejarlos para reuniones o asuntos concre-tos. Qué estultez más supina cuando algún gestor dice que el ojo del amo engorda al caballo, para así justi-ficar que él debe ser el primero en llegar y el último en irse. Como si no existiesen mecanismos de con-trol para evitar estar físicamente en todos los eventos que suceden en la empresa. ¡Claro que con gestores así la productividad seguirá brillando por su ausen-cia en nuestras empresas! Por desgracia, hay muchos trabajadores que estando en sus sitios sentados y en posición de trabajo puede que estén realizando otro tipo de actividades no relacionas con su desempeño, en definitiva no estén haciendo nada productivo, por lo que es muy fácil saltarse los supuestos mecanismos de control de presencia física y de horarios. Hay que cambiar estos métodos anticuados por otros en la lí-nea de la gestión y dirección por objetivos. Para ello, se necesita una mayor inversión en capital tecnológico en las empresas, y de ese modo facilitar al empleado el que pueda desempeñar sus funciones con mayor libertad, y no fijarlo a una mesa y una silla concreta. “El tiempo es oro, y el que lo pierde es un bobo”.La

s em

pre

sas

deb

en f

acili

tar

al e

mp

lead

o e

l qu

e p

ued

a d

esem

peñ

ar s

us

fun

cio

nes

co

n m

ayo

r lib

erta

d


La clase empresarial española lleva para tres años metida de lleno en el avispero de una economía un tanto inextricable. No obstante, se comienza a observar una cierta inmunidad al vene-no de las picaduras, representadas en los sucesivos episodios que afectan a nuestra economía. Una crisis un tanto sui géne-ris; por oleadas. Pienso que los empresarios ya están curados de espantos. Y no es un hecho baladí, pues no olvidemos que provienen de una década económica prodigiosa, donde el cre-cimiento era lo normal a tenor de los indicadores macroeconó-micos obtenidos hasta el 2007; sobre todo, los nuevos empren-dedores que comenzaron su actividad después de 1996, y que no han conocido aún lo que es una crisis. Era relativamente fácil gestionar una empresa en la década prodigiosa impostada; sólo tenían que marcarse objetivos ambiciosos, y por arte de magia, ‘voilà’, objetivos cumplidos. Aumentar cuota de mercado, in-vertir en bienes de equipo, mejorar los resultados… Era lo habi-tual, debido a la existencia de un entorno amigable: medios de comunicación trasladando optimismo económico por doquier, bancos y cajas con actitud proclive al crédito... Los españoles en general, y los empresarios en particular, nos llegamos a creer que habíamos iniciado una senda de crecimiento imparable e inagotable; incluso superaríamos a países como Italia y Francia en renta per cápita y demás indicadores. Qué ilusos hemos sido.

Campanadas de la suertePublicado en La Opinión de Málaga (3-01-2011)


Nos despertamos un día y nos dimos cuenta de que todo era una falacia. Que nuestro patrón de crecimiento estaba soporta-do en sectores de actividades insostenibles y poco productivas, y que empezamos a echar en falta al menos una docena más de empresarios de la talla de Juan Roig y Amancio Ortega, entre otros a destacar.

Reconozco que no he podido evitar dedicar diez de las doce uvas de la suerte a cuestiones varias. En la primera cam-panada deseé ánimo a los 4,5 millones de parados para que no pierdan la fe y sigan confiando en sus posibilidades. En la segunda, pedí a todos nuestros gobernantes que se dejen de añagazas y dediquen sus esfuerzos a perseguir el bien común, y no tanto su bien particular o el del partido. La tercera para que se potencie un nuevo modelo educativo que aumente la motivación del alumnado, y por ende de los rendimientos académicos. Cuarta, que los bancos y cajas asuman su res-ponsabilidad, pongan el dinero en circulación y se crean lo de la Economía del Conocimiento. La quinta campanada la reservé para incidir en la importancia de un plan de rescate para entes locales en situación paupérrima, no sin antes exi-girles medidas encaminadas a evitar actitudes manirrotas de sus gobernantes. La sexta campanada para animar a los miles de empresarios a que sigan poniendo todo su empeño en sus empresas. La séptima para que existan verdaderos esfuerzos hacia un nuevo ecosistema de I+D+i donde estén imbricados los agentes del conocimiento, y éstos a su vez con el mercado y el capital. Octava, para pedirle al Gobierno de España que no sea desleal con los inversores responsables que han puesto sus ahorros en energías renovables. Novena, para que vuelvan los turistas en tropel a España, y así mejorar el maltrecho sec-tor turístico. Y la décima persigue que los políticos sean más responsables y se eleven de sus posiciones miopes y egoístas; trabajen en pro del consenso. Y las dos últimas campanadas me las reservé para desear salud, amor y paz a mi familia y amigos, y a todos vosotros, lectores.


La sociedad civil española debe despertar del letargo en la que se encuentra. Un ejemplo de iniciativa civil es TransformaEspaña, liderada por la Fundación Everis. Este texto infiere un cambio de modelo económico y social para España. Y, por supuesto, hace una diagnosis certera de los motivos que han provocado la enfer-medad de nuestro país. Una propuesta ilusionante de país respal-dada por 60 líderes empresariales y 40 expertos temáticos.

Este texto pone en evidencia que la deuda neta de España alcanza la friolera cifra de 1.027MM€, representando el 98% del PIB. Si lo extrapolamos a una familia ¿quién no tiene una deuda hipotecaria que llega a ser un multiplicador de ingresos anuales de entre 6 y 7 veces la deuda? Ciertamente no es lo mismo ingresos que PIB. Aunque lo importante no es el nivel de apa-lancamiento de España como país, sino la capacidad de generar ingresos para poder ir amortizando la deuda, y en los plazos acordados. De hecho, el riesgo de impago de la deuda soberana de España en 2010 pasó de un 9,8% a un 20,7%, poniendo a España entre los diez países con mayor riesgo de ‘default’ en el mundo, según la consultora británica CMA (dudo de que exista la asepsia necesaria en esta consultora británica). Asimismo, los españoles estamos reaccionando positivamente, pues si compa-ramos el periodo 2004-2007, donde el crecimiento del consumo en los hogares superó al del ahorro. Sin embargo, esta tendencia

Yes We CanPublicado en La Opinión de Málaga (10-01-2011)


se ha invertido claramente a partir de 2008, y todo apunta a que siga así en 2011. Un dato esperanzador, pues la economía espa-ñola necesita en estos momentos depender en menor medida de la financiación exterior.

Otra arista que tiene nuestra economía es la fuerte dependencia que tenemos de la energía procedente del exterior. Por este y otros motivos el déficit de la balanza comercial de España es el segundo más alto del mundo, según la OCDE. A pesar de todo sigo apelando a la famosa frase que puso de moda Obama en su campaña presidencialista, Yes We Can. ¿Y por qué España pue-de? Porque somos el tercer país receptor de turismo del mundo (por detrás de Francia y EE.UU.), y ocupamos la primera posición del ranking mundial en riqueza de recursos culturales, según la OCDE. España es uno de los veinte primeros países en indicadores de calidad de vida, según la ONU, The Economist. El español es una de las cuatro lenguas más habladas del mundo (junto con el chino, el inglés y el indostánico), y es el segun-do idioma más estudiado del mundo (sólo detrás del inglés), y la tercera lengua más usada en Internet (de-trás del inglés y el chino), según el Instituto Cervantes, Ethnologue. España tiene un nivel alto de colectivismo (núcleos familiares muy unidos frente a la adversidad de algunos de sus integrantes), con una puntuación 49 frente los 9 de EE.UU., 11 de Reino Unido, 24 de Italia o 29 de Francia, según la escala de Hofstede.

En efecto, tenemos una base por la que reconstruir el valor perdido. Pero antes enfrentémonos al difícil ejerci-cio de acometer cambios urgentes, estructurales y sisté-micos en asuntos tales como: el sistema educativo, siste-ma de innovación, el resurgir de una industria estratégica como nueva identidad productiva del país, energía soste-nible y con menor dependencia del exterior y Estado del bienestar acorde a nuestras nuevas posibilidades… Esp

aña

deb

e ac

om

eter

cam

bio

s u

rgen

tes,

est

ruct

ura

les

y si

stém

ico

s en

asu

nto

s co

mo

ed

uca

ció

n, i

nn

ova

ció

n e

ind

ust

rial


Se empieza a observar en la clase política, sindical y empresa-rial un cierto sentido de la responsabilidad. Puede que le este-mos viendo los dientes al lobo, pues las orejas hace tiempo que ya se las vimos y no hicimos nada. Pero, no hay más cera que la que arde, y por tanto llevar la edad de jubilación a 67 años es algo inexorable, aunque con los matices que ya los sindicatos se encargarán de dar. Los negociadores de esta reforma sólo la pueden encarar desde la óptica de una negociación distributiva (una de las partes intenta imponer sus aspiraciones hasta el lí-mite que el contrario se vea obligado a aceptar).

El profesor Alfred Font nos viene a decir que solemos ir a una negociación cuando queremos obtener algo que valo-ramos más que aquello que podríamos obtener por nuestra propia cuenta, unilateralmente, sin negociar. Esto dice la teo-ría, aunque la práctica obliga a las partes a negociar la reforma de las pensiones manteniendo una actitud integrativa y persi-guiendo el consenso. Y en ese punto veo a los sindicatos más pausados y menos viscerales que en otras situaciones (por el momento no hay declaraciones histriónicas anunciando otra huelga general), y a un presidente del Gobierno saliendo a la palestra defendiendo a capa y espada la reforma.

Sin embargo, empiezan a darse las típicas concesiones, y me refiero a la posible marcha atrás en la reforma laboral (RL), justo

Vaivenes de la negociaciónPublicado en La Opinión de Málaga (17-01-2011)


en el punto que fue el detonante de la última huelga ge-neral. Es decir, los despidos colectivos por causas eco-nómicas conllevan una indemnización de 20 días para el trabajador por año de servicio. Ahora, sin embargo, las empresas tendrán que demostrar que las pérdidas previstas no tendrán un carácter coyuntural...

De este modo se tamiza la actual RL en uno de los aspectos que más tensión ha generado entre Gobierno/Sindicatos. Algo tendrá que decir la Patronal, pues pa-rece que muestra una cierta lenidad frente a este hecho. Efectivamente, esta prebenda que da el Gobierno es una prueba de que estamos en los vaivenes del quid pro quo típico de una negociación. España necesita re-formas, y a su vez acuerdos entre los agentes sociales, económicos y el Gobierno, ante la delicada situación de nuestra economía. Además, estamos siendo obser-vados muy de cerca por los llamados inversores bajistas (tiburones financieros), que tienen verdadera fruición al ver situaciones de dificultad en nuestra economía, y de ese modo aumentar las posiciones cortas sobre los valores del Ibex preferentemente. No pasemos por alto que los llamados bajistas han incrementado en un 93% el capital que controlan en el Ibex desde el pasado 28 de junio. Estos inversores apuestan sin pudor por la caída de empresas que son el andamiaje de nuestra economía. Por suerte esta se-mana pasada la Bolsa ha insuflado algo de optimismo; y no olvi-demos que es el espejo en donde se refleja el estado de nuestra economía. La clave de estos buenos resultados producidos en el parqué hay que arrogárselo al éxito obtenido en la primera subasta de bonos del Tesoro de este año.

En efecto, en la Bolsa se da con facilidad un cierto rela-tivismo ramplón. A pesar de todo, esta subida es un síntoma positivo que restará presión a nuestras empresas más interna-cionales, ya que están llevando con estoicismo la losa de la marca España.

Esp

aña

nec

esit

a re

form

as y

acu

erd

os

entr

e lo

s ag

ente

s so

cial

es, e

con

óm

ico

s y

el G

ob

iern

o


A España le está faltando credibilidad y fiabilidad, dos de las características principales que exigen los mercados financieros a nuestra economía. En efecto, un déficit de un -9,8% en 2010 (se espera reducir considerablemente en 2011) y una deuda del 64,9% con respecto al PIB, según la OCDE, no ayuda. Aunque no es tan malo si tenemos en cuenta que Reino Unido ha tenido un déficit de -12% y una deuda de 79,1% en el mismo periodo. Entonces no se entiende por qué España está siendo puesta en un brete y se habla de intervención, y en cambio Reino Unido no aparece en la rifa. Seguramente algo ayuda la imagen esperpéntica que damos como país, donde hemos convertido al Senado en una Torre de Babel absurda.

Me parece inoportuna la medida, sobre todo cuando los come-dores sociales están abarrotados y muchos españoles están en el umbral de la pobreza. Hay que dejar aparcados los tics de nuevo rico. El Gobierno debe centrar sus esfuerzos en lo importante y de-jar congeladas todas las medidas que no aporten valor económico y supongan, además, detraer recursos del erario público. En definiti-va, usar más la economía normativa para así mejorar los resultados de las variables de actividad del país, y poner fin al decrecimiento económico en este año 2011, creando empleo sobre todo.

Según el Sr. Padoan, economista jefe de la OCDE, una re-ducción del paro en un punto porcentual permitiría reducir el

Perspectivas económicas en 2011



déficit público en un 0,8% del PIB. La situación actual obliga a mantener una estructura de gasto equilibrada con los ingresos. Y no siempre se solucionan estos desequilibrios creyendo que podemos aumentar los ingresos, pues hay circunstancias estruc-turales y coyunturales que no lo permiten, y forzar esta situación a través de una mayor presión fiscal (subiendo impuestos direc-tos e indirectos, decretando subidas de la luz, etc.) penaliza en demasía a las familias y empresas.

Sin duda, la causalidad del fenómeno de caída del consumo y la reducción drástica de entrada neta de capitales (capital in-flow) son el quid de la cuestión. Otro gran problema que tiene nuestra economía es el actual stock de viviendas construidas que mantienen el cartel de “Se vende”. Un total de 730.710. Activos ilíquidos ante la falta de financiación. Sólo en el año 2010 se ha aumentado en 34.112 el stock de viviendas, más de la mitad en la Comunidad Valenciana. Debemos desenladrillar nuestra economía y poder recuperar estos recursos para invertirlos en actividades productivas. Un tapón al que hay que darle salida con

medidas directas, como la bajada del precio, o en su caso ponerlas a la venta por paquetes en el merca-do exterior, si tenemos en cuenta la loable iniciativa

del Ministro Blanco. Sin duda, hay que actuar, pues nuestra eco-nomía necesita de una profunda transformación que conllevarán cambios profundos, que suelen ser dolorosos y prolongados en el tiempo. Por esta razón, se hace perentorio un gran pacto entre todas las fuerzas políticas, para diseñar una hoja de ruta que nos lleve a proyectar una nueva identidad productiva y singular en el país, mejorar la productividad total de los factores de producción, administraciones públicas menos desagregadas y más eficientes… Es hora de elegir las alternativas correctas que enderecen el rum-bo de la economía. Por esta razón, se conoce también a la econo-mía como la ciencia de la elección.

Debemos desenladrillar nuestra economía para invertir en otras actividades más productivas


He podido observar un titular de hace una semana que decía así: “Alemania ofrecerá puestos de trabajo cualificados a jóvenes es-pañoles en paro”. Son los prolegómenos de la cumbre hispano-alemana de este jueves próximo, y en la que uno de los temas principales de la agenda será la cooperación bilateral y el interés de Alemania a la hora de contribuir a paliar el fuerte desempleo juvenil en España, que alcanza al 43% según la EPA. No obstante, en la actualidad el 39% de los jóvenes españoles de entre 25 a 35 años tienen formación universitaria, superando así la media de la OCDE del 34%. Dentro del colectivo de parados se incluyen los llamados ni-ni, jóvenes menores de 34 años que ni estudian ni trabajan, y lo peor, no tienen pensado hacerlo. Pero, ¿cuál es la verdadera intención de Alemania? Sin duda, no escoger a los ni-ni, sino a la flor y nata, gente titulada y con aptitudes, y a bajo coste (pro domo súa). Llama también la atención que el Gobierno alemán haya sido explícito en sus declaraciones, reiterando en repetidas ocasiones que su mercado laboral necesita trabajadores cualificados, especialmente en las áreas de la ingenierías y tele-comunicaciones. En este contexto se da la circunstancia de que en España se manifiesta una preocupante falta de graduados en los estudios de Ciencias. De hecho, si atendemos a la distribu-ción de los matriculados universitarios en primer y segundo ciclo en el Estado, observamos un ligero descenso en los últimos diez

“Generosidad” germana…Publicado en La Opinión de Málaga (31-01-2011)


años de los inscritos en enseñanzas técnicas (Ingeniería, Arquitectura…) y experimentales (Física, Química…). En efecto, los alemanes vienen a llevarse a los jóvenes inge-nieros y graduados que deberían estar formando parte del sistema productivo español, aunque por desgracia la economía española está inmersa en un proceso de desin-dustrialización, que ha llevado en los tres últimos años a la destrucción de 637.000 empleos.

Espero que nuestro Gobierno, al menos, asegure el tornaviaje a estos potenciales talentos. Pues, no pasemos por alto que la mayoría de ellos se han formado en uni-versidades públicas que las pagamos entre todos, para que ahora nuestro mercado laboral no sea capaz de integrar esta mano de obra cualificada y dispuesta. Es bastante de-cepcionante esta situación. Sin embargo, se podría pensar que, si están en paro, mejor que salgan a vivir mundo y a despabilarse. Es lo primero que me vino a la cabeza. Pero por lo pronto es un fracaso de toda la sociedad, y princi-palmente de los agentes económicos y de los políticos, el hecho de que nuestra cantera deba emprender una emi-gración obligatoria. Otro aspecto a considerar supone que estos trabajadores del conocimiento se tengan que ir a la competencia (no olvidemos que los países compiten entre ellos en hacer tecnología, fabricar productos,…). Maquia-velo decía que el que ayuda a otro a hacerse poderoso cau-sa su propia ruina. Todo ello nos debe hacer reflexionar.

Recapitulemos, hay que evitar en lo posible la diás-pora promocionada de nuestros jóvenes talentos, con la consiguiente sangría de capital intelectual que conllevaría esta situación. No dejemos de dar la oportunidad que se merecen estos jóvenes talentosos, aquí en España, ya que son el principal input y, en la mayoría de las ocasiones, se convierten en el propio output de cualquier proceso de producción en la Eco-nomía del Conocimiento; que, por cierto, queremos potenciar y desarrollar en nuestro país.

Ale

man

ia e

sco

ger

á g

ente

tit

ula

da

y co

n a

pti

tud

es, e

spec

ialm

ente

en

áre

as d

e in

gen

ierí

as y

tel

eco

mu

nic

acio

nes


Tuve la oportunidad de escuchar a Felipe Romera el otro día dan-do una conferencia en el foro Nueva Economía en Málaga. Feli-pe es el Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), y a su vez el presidente de la Asociación de Parques Tec-nológicos y Científicos de España. Hombre influyente y creador de opinión en estas lides de la innovación; a su vez muy querido y respetado en los ambientes científicos y tecnológicos del país, y del mundo (me consta que da conferencias por doquier y dedica gran parte de su tiempo a ello).

Lo primero que destacó Felipe en su magnífica disertación es que la innovación empresarial es un proceso complejo pero muy fácil de definir. Se trata de convertir el conocimiento en dinero, a través de la creación de nuevos productos y servicios. Y que las empresas son los entes que realizan estos procesos, y las que lo ha-cen con éxito se denominan empresas innovadoras. Claro como el agua ya que en sus palabras resumió magistralmente la defini-ción que hace de innovación el manual de Oslo de la OCDE.

Aprovechó Felipe esta atalaya para destacar el papel tras-cendental que juegan los parques como recintos de alta calidad ambiental y de servicios tecnológicos, ligados al conocimiento, donde se desarrollan empresas intensivas en conocimiento que se relacionan con universidades, y donde se facilita la transferencia del conocimiento entre el sector público y el privado.

Los parques tecnológicosPublicado en El Mundo, suplemento Innovadores (31-01-2011)


Es una realidad insoslayable que los parques científicos y tecnológicos se han transformado en sistemas virtuosos de in-novación. PTA y Cartuja 93 son dos claros exponentes del sis-tema de innovación andaluz y modelos de éxito en España.

Respecto a lo que acontece en los parques, entresaco una mag-nífica reflexión a modo de silogismo: la innovación va asociada al cambio, y en general nadie quiere cambiar porque el cambio va asociado al riesgo, y nadie quiere arriesgar porque el riesgo es la puerta de un posible fracaso. Concretamente, el PTA tiene a día de hoy 540 empresas y cada año demuestra tener un increíble poder genésico creando 100 nuevas empresas, de las cuales 80

terminan desapareciendo. Este ratio de mortandad nos viene a demostrar lo importante que es arriesgar y no te-ner miedo al fracaso, ya que es el único camino al éxito.

Es cierto que la imagen que tienen algunos mal pen-sados sobre los parques tecnológicos andaluces es que anidan en su mayoría a empresas “subvencionadas”. Mira por donde Felipe nos dio un dato esclarecedor que elimina de cuajo este mal pensamiento poniendo de ejemplo el PTA y a sus empresas. Sólo el IVA pagado por las empresas del PTA en un año supera toda la inver-sión pública realizada durante los veinte años de vida del PTA. Todo ello sin contar con otros impuestos directos que las empresas pagan. Estos datos son extrapolables a otros parques en situación similar de madurez, como por ejemplo Cartuja 93. En efecto, nadie duda que existe una correlación positiva entre la intensidad innovadora media, según el gasto en I+D+i con respecto al PIB, y el crecimiento de la productividad en los países y regiones. Por lo que podemos concluir que toda inversión que ha hecho la Junta y el Estado en los parques andaluces han obtenido un ROI indiscutible. A tenor de estos datos quien no tenga claro a estas alturas que el tejido producti-vo que necesita la economía andaluza está en los parques tecnológicos, simplemente es un mentecato.Lo

s p

arq

ues

tec

no

lóg

ico

s tr

ansf

iere

n c

on

oci

mie

nto

en

tre

los

sect

ore

s p

úb

lico

s y

pri

vad

os


Durante un tiempo atrás la tónica habitual de los agentes sociales, económicos y políticos españoles ha sido el aplicarse la famosa frase: ¿y de lo mío qué…? He de reconocer que esta semana pa-sada todos han actuado con generosidad, y apuntando al consen-so como desiderátum para un país que ha estado en entredicho, y que sigue en la UCI en observación. Era el momento de un gran pacto, y la visita de la Canciller alemana co mo ventana de oportunidad, para que fuese la mismísima Merkel la que dijese al mundo que España había hecho bien sus deberes…

Afortunadamente, ha ayudado también el español más in-fluyente del planeta, Emilio Botín, saliendo a la palestra de los medios de comunicación, asegurando que las medidas que ha tomado el Gobierno en los últimos meses son “magníficas” y la situación de España ahora es “mucho mejor”; algo que, a su juicio, han empezado a notar los inversores. En fin, creo que si lo dice Botín nadie podrá pensar que le mueve intere-ses partidistas, pues este buen español tiene que aprovechar cualquier oportunidad a la hora de defender a España, debido a que el banco que preside lleva una pesada carga, la mar-ca España. Por esta razón, es muy importante que al Banco de Santander le vaya bien (al igual que a Inditex, Telefónica, BBVA, La Caixa, ACS, Iberdrola,…), y de paso, a España le irá mejor. Estas empresas, con el Banco de Santander a la ca-

Un final felizPublicado en La Opinión de Málaga (7-02-2011)


beza, han obtenido magníficos beneficios en el ejercicio 2010, y los mismos, al consolidarse en España aportarán a las arcas del Estado algunos millardos de euros de impuestos de so-ciedades; y ya puestos a pedir no sería una mala idea que el Rey nombrase algún que otro marqués, elegido de entre los primeros ejecutivos de estas empresas españolas.

Bueno, cuando todo apuntaba hacia un final feliz, vienen los medios de comunicación británicos y nos intentan aguar la fiesta. Esta vez ha sido el semanario ‘The Economist’, a través de un artículo titulado “Perspectiva Económica Espa-ñola: Reformando a Zapatero”. Consideran que las reformas puestas en marcha por el presidente del Gobierno “han llega-do demasiado tarde”. La publicación se hace eco de la firma del pacto social esta semana y, en concreto, del retraso de la

edad de jubilación a los 67 años, aunque apunta que “tiene muchas excepciones”, y resalta con cierta hilaridad que los españoles debe-rán encontrar un empleo antes de

jubilarse (se olvidan de que en España hay un total de 17,5 millones de cotizantes). Asimismo, este semanario pone de manifiesto que la firma del pacto social se produjo un día antes de que la canciller alemana visitara España. Por tanto, deja entrever que este pacto se ha hecho para agradar a la Canciller alemana... Es inaudito que ‘The Economist’ quiera restar im-portancia a este gran pacto con el que los agentes sociales han hecho un ejercicio de responsabilidad, en comparación con otros países, concretamente Francia, que sufrió varias huelgas generales y aún no se ha alcanzado un acuerdo.

Otra gran noticia para acabar la semana es que el presidente del Gobierno español está dispuesto a limitar por ley el déficit y la deuda de todas las administraciones públicas, incluidas las comunidades autónomas. Otro gran paso hacía la estabilidad presupuestaria y la consolidación fiscal, tan necesarias para trasladar credibilidad a los ‘stakeholders’ de nuestro país.

`The Economist´ criticó el pacto social español por llegar demasiado tarde


Hace unos días, camino del aeropuerto, el taxista que me llevaba sacó el tema de conversación por excelencia: la crisis. Y a renglón seguido me contó con pesar que ve entrando a los comedores sociales y recogiendo bolsas de comidas en Cáritas a muchos de los que eran sus clientes. ¿Dónde hemos llegado? Y lo que es peor, ¿a dónde vamos a llegar? El último informe de los servicios de estudios del BBVA nos viene a decir que hasta el 2012 no se creará empleo en España; para que se dé la situación adecuada la economía española deberá crecer al menos a tasas del 2% de nuestro PIB. Sin empleo que ofrecer, los parados mantienen una situación que se va haciendo más insoportable. De hecho, cada vez hay más familias en las que ninguno de sus componentes de-mandantes de empleo trabajan; mutatis mutandis, pues se empie-zan a vivir verdaderas tragedias griegas en las familias españolas.

Otro drama es que nuestros jóvenes talentos no encuentren empleo en su país, y por esta razón tienen que hacer el petate y llevar a cabo una emigración forzosa. Jóvenes, la mayoría de ellos titulados y con máster. Hablamos de una mano de obra muy cua-lificada y, sobre todo, proclive a dar todo de sí, al considerarse la savia nueva que toda empresa necesita para mejorar su ratio de productividad y calidad de sus outputs.

Volviendo al problema del déficit público, las comunidades autónomas vuelven a poner en un brete a la economía española,

Las verdades del barqueroPublicado en La Opinión de Málaga (14-02-2011)


debido a que algunas de ellas no podrán atender los pagos de la deuda que le vencen este año, viéndose obligadas a tener que re-financiar. Además, habría que atajar el hecho de que las comu-

nidades muy endeudadas, caso de Cataluña que tiene el deshonor de liderar este ranking, intenten maniobras para ampliar su déficit. A este propósito atendió la visita del Sr. Más cuando fue a ver al Presidente del Gobier-no de la nación, y de manera grácil, dejó entrever a los medios que podría ampliar su déficit. En efecto, lo peor que puede pasarnos es dar rienda suelta a las excepcio-nes por motivos partidistas, o buscar pactos de gobier-no. Esto volvería a ensombrecer nuestra credibilidad como país. Confiemos en que el Gobierno mantenga una postura firme, y sólo permita a las regiones renovar deuda con el único fin de amortizar los préstamos que vencen este año, y así enrasar a la baja el déficit de todas las comunidades.

El Gobierno debe conminar a las comunidades y ayuntamientos para que cumplan con la ley de mo-rosidad, por la que las administraciones públicas se obligan a atender los pagos de sus proveedores en un plazo máximo de 60 días. A sabiendas de que las pautas de comportamiento de las diferentes adminis-traciones tienden hacia la morosidad, sin pudor. Por otra parte, cuando una empresa o sujeto pasivo (como nos suele llamar Hacienda) deja de pagar sus impues-tos, se ponen de inmediato mecanismos ejecutivos infalibles. Es una paradoja (por no decir otra cosa), cuando el que debe atender con diligencia los pagos a la Hacienda, la Seguridad Social, Ayuntamiento… tiene a su vez como deudor al Estado o cualquiera de sus administraciones. Deberían existir mecanismos compensatorios, y a ser posible ágiles. Si no es así, reaparece la ley del embudo que tan magistralmente detalló en su poema nuestro egregio Neruda.El G

ob

iern

o d

ebe

con

min

ar a

las

adm

inis

trac

ion

es p

úb

licas

a a

ten

der

lo

s p

ago

s d

e su

s p

rove

edo

res

en u

n p

lazo

máx

imo

de

60 d

ías


La economía española y andaluza está llevando a cabo un proceso de terciarización acelerado que no podemos obviar. En España, el sector servicios ya supone dos tercios del PIB. Sin embargo, debe-mos pasar página al proceso atrófico degenerativo vivido en nuestro modelo productivo, por mor de una economía especulativa que ca-balgaba en la grupa de la construcción residencial y al alimón de un sector financiero que lo alimentaba sin cesar. De aquellos polvos vienen estos lodos de cajas de ahorros pidiendo árnica, exceptuan-do la andaluza Unicaja y la vasca BBK que han sabido mantener la cabeza fría, pues así lo avalan sus niveles de solvencia.

De estos rastrojos debe surgir un nuevo sector industrial revita-lizado y alentando por una renovada clase empresarial que tome el testigo y sea capaz de poner en marcha un nuevo modelo productivo y de paso recuperar la astenia que se observa en la economía andalu-za. En efecto, necesitamos un tejido industrial de alto valor añadido. Empresas industriales dinámicas, sustentada en la innovación tecno-lógica e internacionalizada hacia dentro y fuera de nuestras fronte-ras. Básicamente, tenemos que trabajar a la hora de convencer a las grandes corporaciones europeas de que Andalucía y su sistema de innovación pueden ser la plataforma perfecta para la instalación de sus centros de producción e I+D+i, sin renunciar a desarrollar una industria autóctona liderada por emprendedores locales, compro-metidos y decididos a mantener lazos irrompibles con su tierra.

Culto al emprendimientoPublicado en El Mundo, suplemento Innovadores (21-02-2011)


Cuando uso el término industrias me estoy refiriendo concre-tamente a la industria del conocimiento, del turismo, del software, de los contenidos, de las energías renovables, la biotecnológica, la agroalimentaria, la aeronáutica... En definitiva, toda actividad empresarial que lleva a cabo procesos productivos y crea valor a través de la innovación. De hecho, la servucción es un neologis-mo propuesto por P. Eiglier y E. Langeard que viene a definir un nuevo concepto del proceso de fabricación de un servicio, de for-ma equivalente a producción, que es como llamamos al proceso de elaboración de un producto. ¿Qué diferencia pues hay entre producto y servicio y proceso de producción y servucción? Por tanto, bienvenidos a la industria del servicio, siempre que conlleve desarrollo tecnológico e innovación; sin alguno de esos dos ingre-dientes seguiremos desarrollando una economía de servicios de poco valor agregado (turismo de sol y playa a bajo precio…). Es la hora de que los expertos del marketing de servicios aporten sus valiosos conocimientos.

Compañías como Apple, Google... destacan por su apuesta deci-dida por la innovación, aunque no han creado nada que no existiese ya. En el caso de Apple ha desarrollado una línea de ordenadores cargada de diseño y que incorpora un mejor software, líneas de mó-viles con nuevas funcionalidades… Google desarrolló un complejo algoritmo de búsqueda aprovechando la llegada de la sociedad de la información (parece lógico que donde iba a generarse cantidad in-gente de información alguien la estructurara y la ofreciera a deman-da). Google ha ido más allá de la técnica algorítmica; lo realmente destacable es su modelo de negocio que ha provocado un cambio de paradigma mundial en la ciencia del marketing y la publicidad. Sin duda, la espoleta que ha activado la destrucción creativa en sec-tores que han tenido que cambiar sus pautas por completo.

En Andalucía hay que seguir en la línea de incentivar a nues-tras empresas a la hora de crear nuevos servicios y productos que provengan de procesos de innovación. Esta es la vía para salir del ostracismo económico en el que se encuentra Andalucía. ¡Qué estamos esperando!


El otro día leía un artículo en la prensa económica donde se ponía en evidencia que hay demasiados abogados en la política, y que se necesitaban más ingenieros. Sin embargo, mi opinión es que debería haber más economistas en política, y que se de-jaran llevar por su condición de gestores; que no sucumban a las presiones de sus correligionarios que suelen tener una visión cortoplacista y miope de los problemas económicos del país.

El catedrático Julio Pavón, director de CEPADE-UPM, ha colgado un vídeo en YouTube muy esclarecedor sobre los intere-ses de Alemania a la hora de obligar a España a reducir su déficit y la deuda. En su clase magistral, este profesor evidencia los ver-daderos motivos que subyacen de las presiones de la Sra. Merkel. Ciertamente, estas indicaciones alemanas son loables, pero no van en la línea de dar solución al principal problema de la economía española: 20% de paro.

No nos queremos dar cuenta que la economía española man-tiene claras divergencias con la alemana. Merced a la circunstan-cias, si seguimos a pies juntillas la hoja de ruta que nos impone Alemania no conseguiremos atajar nuestro gran problema, que no es otro que el desempleo. Por otro lado, se contradicen con respecto a lo que la Comisión Europea propone en el manifiesto Europa 2020. Este documento detalla cuáles deben ser los obje-tivos nacionales, y casualmente pone en primer lugar el empleo.

Es la economía...Publicado en La Opinión de Málaga (21-02-2011)


En este sentido, Alemania debe empatizar más con la situación de paro en España.

El Premio Nobel de economía, Jan Tinbergen, nos venía a decir que la política económica consiste en la variación delibe-rada de los medios para alcanzar unos objetivos. No obstante, en la política económica española se suceden de continuo los llamados retardos de índole internos, que se producen entre el momento que se da el problema y el reconocimiento de las autoridades del mismo. Es notorio el retardo del Gobierno en reconocer el que había una crisis, y si a esto le sumamos el retardo de acción… Entonces podemos inferir que no se están haciendo bien las cosas en materia económica.

No hay que ser un premio Nobel de economía para saber que la aplicación de una política fiscal expansiva, a través del aumento del gasto público, impulsará el crecimiento y el empleo (el llamado modelo keynesiano). No hay duda, el motor de nues-tra economía se ha parado, debido a que llevamos varios años con una producción de bienes y servicios por habitante (el PIB

per cápita) muy por debajo al de los principales países europeos. Este indicador es el más admitido para la eva-luación del bienestar económico y, en consecuencia, de la convergencia real de las economías. Es ahí en donde radica el problema. La economía española necesita una receta bien distinta a la alemana.

En efecto, el Gobierno dispone de los instrumentos necesarios en materia de política fiscal y presupuestaria, y debe ponerlo a disposición del principal objetivo: fre-nar el paro y crear un entorno favorable a la creación de empleo, con denuedo. Este objetivo no se alcanza-rá ni en cien años si se mantiene la reducción del gasto público, subidas de impuestos indirectos al consumo… Hay que ser valientes y llevar a cabo medidas de choque como la rebaja sustancial de las cotizaciones a la seguri-dad social. Sin duda, esta medida daría aire a la empresa y aseguraría el aumento de la actividad y el empleo. Ap

licar

un

a p

olít

ica

fisc

al e

xpan

siva

im

pu

lsar

á el

cre

cim

ien

to y

el e

mp

leo


El marketing interno es una disciplina que se encarga de promo-cionar los valores de marca, la identidad e imagen corporativa de una compañía entre sus propios empleados. Recomiendo hacer más marketing interno en Andalucía y así mejorar nuestro orgullo de pertenencia.

En efecto, Andalucía tiene un poder de atracción inexplicable, y ha cautivado a personajes del mundo de la política, el arte, la ciencia y la literatura, y donde se han sucedido una suerte de he-chos que han ayudado a que España sea hoy un gran país.

Por desgracia, Andalucía siempre ha sido vista como una tierra a colonizar, en su mayoría por déspotas ilustrados y algún que otro iletrado, más bien despabilados, gente que vienen a hacer el negocio fácil sin importarle nada más que sus propias necesidades. Todo ello ha provocado continuas inflexiones negativas, y como conse-cuencia directa, en la actualidad lideramos el ranking de las regiones europeas con mayor ratio de desempleo y menor renta per cápita. Estos indicadores no ayudan a desarrollar el orgullo de pertenencia en Andalucía. Imaginemos por un momento el cariño que puede tener un trabajador hacia la empresa que le ha despedido, o en su caso, trabajadores que puedan estar mal pagados. En esos casos, el orgullo de pertenencia se convierte en cabreo de pertenencia.

Los andaluces pecamos de ser algo cainitas; esta actitud des-tructiva enerva y menoscaba nuestras opciones de crecer y avan-

Orgullo de pertenencia a Andalucía



zar. Hagamos hoy, día de Andalucía, un propósito de enmienda y acabemos con estas absurdas tribulaciones. Aprovechemos para confiar más en nuestro tejido empresarial y en sus produc-tos y servicios. Eliminemos de cuajo nuestro complejo de infe-rioridad en lo económico. Nuestras empresas tienen que mejo-rar el vínculo comercial con su mercado doméstico, y a la vez conseguir que sean más internacionales. En ese caso he podido sentir que Andalucía es de las pocas regiones donde se llega a pensar que toda empresa, empresario, investigador… alóctono es mejor que el autóctono.

Es cierto que a Andalucía no se lo han puesto fácil, ya que ha sido la gran olvidada. A pesar de ello, hemos conseguido mejo-rar nuestro nivel de convergencia con las regiones europeas más avanzadas (exceptuando las asignaturas del paro y la renta per cá-pita, donde aún estamos muy lejos de converger).

Los andaluces debemos echar una mirada de vez en cuan-do a nuestro pasado y no olvidar algunos hechos provocados por andaluces, o bien que sucedieron en nuestra Andalucía. Por ejemplo, que el califato cordobés extendiera su fama por toda Europa. O que desde nuestras orillas zarparan los barcos para descubrir América. La importancia que tuvo la batalla de Bai-lén, decisiva para que las naciones europeas comenzaran a hacer frente al yugo napoleónico. Qué decir de la trascendente Cons-titución de Cádiz, que suscitó las esperanzas de los liberales de toda Europa. Que un ilustre andaluz, Bernardo de Gálvez, fuera General junto a George Washington, con quien luchó y colabo-ró en la fundación de los Estados Unidos de América…

Andalucía cuenta con un clima benigno y muy anhelado por los europeos. Ya lo dijo Castelar en el año 1897 en su tierra natal, Cádiz: Andalucía cuenta con el más vivificante clima de todo este orbe.

Teniendo en cuenta los hechos y personajes destacados con anterioridad, no tenemos más remedio que sentir orgullo de pertenencia a Andalucía. Por esta razón, no permitamos que Andalucía y los andaluces sigamos siendo objeto de tópi-cos disfrazados bajo disfemismos.


Mahatma Gandhi nos dejó un legado importante a través de su pensamiento profundo y humanista. Me estoy refiriendo al lapidario y certero ideario de los siete pecados sociales. Sólo me centraré en cinco de ellos, pues los dos últimos los dejaré para alguien con más sensibilidad en cuestiones del espíritu.

El primero es la política sin principios. Casualmente, este pecado se da en la actualidad en demasía, y es uno de los males que se le atribuyen a una casta de políticos sin escrúpu-los. La ciudadanía está al borde del hartazgo al ver a políticos endiosados rodeados de una cohorte de acólitos, que como rémoras, intentan medrar siguiendo la estela de su mentor.

Elvira Lindo afirmó hace unos años que tenía la sensación de que la política es algo que ocurre entre políticos y periodistas, retroalimentados en sus declaraciones y en las contestaciones a sus declaraciones. Qué razón tenía esta escritora gaditana.

Hay quien dijo una vez que cada pueblo tiene a los políticos que se merecen y en ésto no estoy de acuerdo. Lo que hay que hacer es quitar cuanto antes de la vida pública a esos pésimos políticos de comportamientos ilegítimos, y de camino, evitar que cualquier desalmado pueda acceder a la carrera política. Pero me temo que estamos ante una gran entelequia. Un caso para-digmático sería el del famoso “Sandokan”, que a día de hoy se está postulando para la alcaldía de la milenaria Córdoba, a pesar

Los siete pecados socialesPublicado en La Opinión de Málaga (7-03-2011)


de estar imputado judicialmente. O la proliferación de nuevos partidos independientes locales cuyo líder aspira a sentarse en la poltrona de la alcaldía de su pueblo, sin más discurso que conseguir un sueldo y enchufar a los suyos. Viene bien recordar la famosa frase de Aristóteles cuando dijo: “El hombre es un animal político” y lo de animal empieza a cobrar sentido.

El segundo es la economía sin moral. Como botón de muestra seguimos pagando los desmanes de unos listos de turno. Aún no me explico por qué el Estado español tiene que seguir poniendo dinero a disposición de bancos y cajas (fundamentalmente cajas, ¡qué casualidad!, la mayoría gobernadas directa o indirectamen-te por políticos). El rescate de las cajas de ahorros ha detraído del erario público la friolera cifra de 16.000 millones de euros. Pero se habla de que aún se necesitan entre 50.000 y 100.000 millones. Se espera que el Estado recupere después este dinero con intereses, si todo sale bien. ¿Y si no sale bien?...

El tercer pecado es el bienestar sin trabajo. Sobre este punto me viene a la cabeza el último episodio de los EREs fraudulen-tos, en el que nos hemos dedicado a repartir bienestar sin doblar el espinazo. Esto sí que es pecado, y de los gordos. En efecto, ya

rozamos el millón de parados que no tienen ni bienestar ni trabajo en Andalucía.

El cuarto es la educación sin carácter. En este apartado sólo hay que analizar el nivel de deserciones escolares que nos pone a la cola del

sistema educativo europeo. Nos queda mejorar en este sentido y sin una educación de calidad que comience su transformación en las primeras etapas, lo tenemos complicado. No podemos seguir manteniendo un sistema educativo ineficaz.

Y por último, la ciencia sin humanidad, que no es más que una de las consecuencias de los anteriores pecados. Efectiva-mente, vivimos en una sociedad ultrapecadora que no puede permitirse el lujo de no redimirse cuanto antes.

El rescate de las cajas de ahorro ha detraído del erario público 16.000 millones de euros


Los siete pecados sociales


El pasado miércoles asistí como ponente a Innosfera. Un evento mensual promovido por la UOC (Universitat Oberta de Cata-lunya) donde la innovación es la protagonista. El objetivo de este foro de ideas y reflexión es reunir a profesionales que tra-bajan en el campo de la innovación, desde diferentes ámbitos. Además, persigue facilitar un espacio de debate y relación para compartir conocimiento y experiencias.

Hasta aquí todo bien, pero lo que me sorprendió es ver, en su versión más radical, que los asistentes, en su mayoría, actuaban como reporteros gráficos de sus respectivas redes sociales, sobre todo Twitter, que a través de los ‘tweets’ (mensajes cortos que no pueden superar los 140 caracteres) y ‘hashtags’ tienen una comu-nidad de cientos de millones de usuarios ‘worldwide’ muy orga-nizados y que conocen a la perfección la semiótica de Twitter.

El público, en su mayoría con teléfonos móviles en mano (‘smartphone’ de última generación, sobre todo), continuamente estaba twitteando como posesos durante las ponencias. ¿Eso qué significa? Pues que este público por lo general no miran al ponen-te, lo escuchan de forma activa, a la vez están escribiendo en sus pequeños terminales móviles con la agilidad de un taquígrafo de antaño. Por eso, el llamarles oyentes les viene que ni pintado.

Merced a las circunstancias, los ponentes se exponen a la crítica y a que sus enunciados sean replicados en milésimas de

Nuevas formas,nuevas pautas



segundo por toda la Red. Y si uno de los oyentes tiene contactos en la redes con personas que en ese momen-to están en Shanghái, Massachusetts o en Cártama, ésos también te están escuchando y siguiendo lo que estás di-ciendo. Sin obviar el hecho de que cada ‘tweets’ enviado lleva un sesgo evidente del transmisor, a través de lo que propugna por la Red (se produce un efecto de subjeti-vación). Ya no hay fronteras a lo físico y al espacio. Las palabras no quedan relegadas en un reducido grupo, se esparcen a la velocidad de la luz por todo el orbe en tan sólo segundos. Qué mágico y que responsabilidad para los ponentes, pues antes si uno decía las típicas frases: en ‘petit’ comité, que no salga de aquí…y a renglón segui-do te atrevías con alguna idea transgresora o incendiaria, apenas trascendía. Ahora te expones a que en menos de que uno pestañee esas palabras que pronuncias se trans-forman en bytes por toda la red. Este nuevo escenario es un triunfo de la humanidad, debido a que la informa-ción está al alcance de cualquiera. Los límites ya no son temporales ni espaciales. Simplemente, la información es accesible, ordenada, universal y gratuita.

Estas nuevas prácticas hay que contextualizarlas dentro del fenó-meno de las redes sociales, googlelización y el avance tecnológico en materia de nanotecnología y telecomunicación principalmente. Eso sumado a la necesidad del ser humano de comunicarse mucho antes de que existiera algo parecido a los ordenadores. No olvide-mos que las comunidades primitivas transmitían mensajes a larga distancia utilizando códigos de sonidos (por medio de tambores) o visuales (produciendo señales de humo). Hoy por hoy, los medios de comunicación social han revolucionado las pautas de compor-tamiento y están provocando cambios radicales. Un caso paradig-mático es el hecho de que los gobiernos despóticos de los países árabes estén cayendo como fichas de dominó, en un movimiento de aceleración histórica impensable si no estuviese agitado por las redes sociales y soportado por las comunicaciones móviles.

La in

form

ació

n e

stá

al a

lcan

ce d

e cu

alq

uie

ra.

Es a

cces

ible

, ord

enad

a, u

niv

ersa

l y g

ratu

ita


Nuevas formas, nuevas pautas


Observamos con preocupación que las predicciones de recuperación se van posponiendo una y otra vez. Por esta razón nuestros líderes polí-ticos deben dejar de estar concernidos por el calendario electoral y cen-trar sus esfuerzos en buscar soluciones directas a la salida de esta crisis, y a su consecuencia más dramática: el desempleo. Está muy bien que dediquen tiempo en diagnosticar los problemas de que adolece nues-tra economía, pero ya han pasado varios años desde que se inició esta crisis y seguimos empeñados en aliviar de agua el barco, en vez de estar buscando con intensidad dónde están las vías para taponarlas. Alguien dijo una vez que para salir del agujero antes hay que dejar de cavar.

Andalucía necesita de manera perentoria una suerte de medidas sustentadas en la economía normativa que den ilusión a los agentes sociales y económicos, para así regenerar las expectativas y la confianza claves para la reactivación de cualquier economía. El modelo renta-gas-to nos viene a inferir, a modo de resumen, que reactivando el consu-mo tenemos certeza de un incremento de las inversiones por parte de las empresas y la consecuencia más directa es la creación de empleo.

Es el tiempo de los economistas, y casualmente nuestro presiden-te de la Junta, José Antonio Griñán, lo es y varios de sus consejeros que llevan carteras importantes. Ya sabemos que los economistas centrados en la macroeconomía son los profesionales que más pue-den discrepar a la hora de planteamientos o acciones a desarrollar ante los mismos hechos. Sin embargo, los autores R.M.Alston, J.R.

Tiempo para la economíaPublicado en El Mundo Andalucía (28-3-2011)


Kearl y M.B. Vaughn, en su artículo ‘Is there consensus among eco-nomists in the 1990s’, publicado por la revista ‘American Economic Review’ en mayo de 1992, llegaron a concluir que el 90% de los economistas consultados estaban de acuerdo sobre la política fiscal, bien mediante el aumento del gasto público, bien a través de la re-ducción de impuestos. Ambas medidas estimularían la economía. Por otro lado, el 85% estaba de acuerdo sobre la base de que el presupuesto del Estado debe estar equilibrado a los largo del ciclo económico y no año tras año. Y el 83% entiende que un elevado déficit presupuestario afecta a la economía de manera negativa.

En efecto, trabajemos sobre la base de consenso de los anteriores axiomas económicos, y de ese modo se pongan en funcionamiento una batería de medidas de políticas microeconómicas y macroeco-nómicas, perfectamente combinadas, para intentar salir de esta situa-ción de impasse en la que se encuentra la economía andaluza.

¿Qué nos está faltando? Más empresas y empresarios que creen riqueza. ¿Cómo podemos hacer para que esta situación se dé? Bá-sicamente, poner en marcha medidas directas que ayuden a este colectivo. Al hilo de lo anterior se me ocurre una muy simple: que las administraciones públicas y los ayuntamientos en particular pa-guen de manera escrupulosa, cumpliendo así la ley de morosidad aprobada en julio de 2010. No obstante, no se pueden permitir si-tuaciones como la del Ayuntamiento de Jerez en Cádiz, paradigma de la incompetencia política. Es lamentable y vergonzosa la gestión que está llevando a cabo el equipo de gobierno actual. Con estos políticos gobernando los ayuntamientos, no saldremos de esta crisis ni en 100 años. A veces pienso que algunos alcaldes se creen lo de la falacia de la ventana rota que propugnaba el economista Bastiat.

Otro aspecto a destacar es la necesidad de cambiar nuestro mo-delo productivo. ¿Con qué contamos para cambiarlo en Andalucía? Pues con un sistema de innovación soportado en una red de par-ques científicos/tecnológicos repartidos en toda la geografía andalu-za, y universidades que están modernizándose a buena marcha. Sin embargo, ahora hay que dar un golpe de efecto e invertir de forma masiva en dos ámbitos: educación e innovación, sin ambages.


Estamos saliendo de la crisis, aunque no debemos echar las cam-panas al vuelo y con ello levantar falsas esperanzas, ya que la salida no será inmediata y los efectos no los notaran todavía los que sufren el rigor de esta crisis. Me refiero en primer lugar a los parados de larga duración, a los que buscan empleo por vez primera y a las empresas que esperan financiación por parte de la banca. Además, se ha puesto de moda no pagar, y el primero que está incentivando esta nueva moda son las propias instituciones del Estado (Ayuntamientos y la mayoría de las Comunidades Au-tónomas, principalmente). Qué mal ejemplo están dando y qué daño infringen a la economía. Espero que la justicia sea implaca-ble con los responsables de esta situación indecente y que los que la soportan se armen de valor y lo pongan en conocimiento de la justicia a través de los mecanismos legales existentes.

Zapatero ha dicho que no repite –una decisión que le honra–, aunque ha dejado muy claro que no va a convocar elecciones y que está dispuesto a agotar la legislatura. Nos guste o no, esto es lo que hay... Llegados a este caso, lo que le debemos pedir es dedicación máxima en los asuntos económicos del país. De ahí que nuestro presidente tenga previsto el próximo miérco-les un encuentro con autoridades financieras chinas en Pekín y que, días después, se vea con representantes de la banca, fondos soberanos y otros inversores en Singapur para presentarles da-

De la debacle económica hacia la recuperación



tos sobre la economía y las finanzas de España. Todo un ‘road show’ para así conseguir apuntalar la ayuda de gobiernos como el chino en materia de compra de deuda soberana española. Esta sí que es una acción necesaria y pertinente. La economía española necesita poder financiar con garantías y a un precio razonable su deuda.

No olvidemos que nuestros amigos chinos completaron la compra de unos 6.000 millones de euros en deuda española, algo a lo que se había comprometido el viceprimer ministro chino Li Keqiang en enero cuando visitó España. En un momento muy crítico para España; es de agradecer. No perdamos de vista que

España tiene unos 541.000 millones de euros de deuda soberana en circulación en manos de entidades extran-jeras y un 25% de la misma pertenece a inversores asiáti-cos, sobre todo chinos.

Por tanto, es un buen principio para la recuperación el que los diferenciales de riesgo sobre los bonos españo-les hayan logrado alejarse de los máximos históricos. Hoy el diferencial del bono español a 10 años frente al alemán se sitúa en los 178 puntos básicos. Este apartado está aún inconcluso, pues hay que seguir reduciendo este gap si queremos mejorar nuestra competitividad como país.

Como recordatorio, esta crisis ha sido producida por tres grandes pecados capitales que cometió una econo-mía española sincopada y en connivencia con sus agentes económicos: activos inmobiliarios inflados (especulación), fuerte endeudamiento de las familias y de las empresas (avaricia) y excesivo déficit exterior (arrogancia).

Todavía resuena en mis oídos aquel famoso símil futbolístico que Zapatero propaló a los cuatro vientos en 2007: “En esta Champions League de las economías mun-diales, España es la que más partidos gana, la que más goles marca y la menos goleada”. Hoy estas declaraciones suenan a chiste y ponen en evidencia la contumacia de an-taño en materia económica del Presidente del Gobierno.La

cri

sis

ha

sid

o p

rovo

cad

a p

or

tres

gra

nd

es p

ecad

os

cap

ital

es: l

a es

pec

ula

ció

n, l

a av

aric

ia y

la a

rro

gan

cia


La compañía bandera española ha anunciado que despedirá a 6.400 empleados en los próximos tres años, un 20% del total de su plantilla en España. El motivo que alude la empresa es la me-jora de la productividad. A veces pienso que esto de la producti-vidad es la excusa perfecta que sirve de paraguas para todo…

La mayoría de los medios de comunicación coinciden a la hora de dar la noticia en el hecho de evidenciar los beneficios de 2010 de Telefónica, que ascendieron a la cantidad de 10.000 millones de euros. Pero lo abstruso e inoportuno, y que rompe cualquier lógica empresarial, es el anuncio justo al día siguiente de que la compañía prevé incentivar con 450 millones de euros a sus directivos con dos planes de incentivos a largo plazo.

Telefónica es el paradigma de la empresa competitiva e in-novadora; sin obviar que nació siendo un monopolio de antaño donde tenía todos los apoyos y protecciones posibles, y una vez desaparecieron las mismas, lejos de caer, ha llegado a convertir-se en una de las cinco telecos más grandes del mundo. Un logro empresarial sin precedentes, y el artífice: D. César Alierta.

Una empresa puede afirmar que es socialmente responsa-ble cuando llega a cubrir las expectativas de sus ‘stakeholders’: trabajadores, clientes, accionistas, proveedores, acreedores, sin-dicatos, instituciones públicas y la sociedad en su conjunto. El Instituto de investigación de Stanford (SRI, 1963) definió los

El despido masivo de Telefónica



‘stakeholders’ como aquellos grupos sin cuyo apoyo la organi-zación dejaría de existir. En este sentido, si Telefónica llega a consumar estos despidos masivos estaría cometiendo un error de bulto, dada su situación actual. En este contexto económico no es el momento para un anuncio así, pues flaco favor hace a una economía que lo que menos necesita son mensajes de des-pidos masivos que provengan de la empresa española que más beneficios obtiene, y lo peor, no pasa 24 horas cuando toma la decisión de pagar unos bonus millonarios a sus directivos. Algo contradictorio, ¿no?

Existen dos posturas claramente enfrentadas con respecto a la maximización de los beneficios empresariales. La teoría tradi-cional de la empresa cuyo enfoque se centra en los accionistas. Venía a decir que la empresa debe estar orientada a la prioriza-ción de los intereses de los accionistas, creando el mayor valor añadido posible para ellos. Así que todo lo que se salía de este objetivo repercutiría negativamente en el valor de la compañía y lesionaría los intereses «únicos y legítimos» de los accionistas.

Las palabras del Premio Nobel de Economía, Milton Fried-man, lo expresaba con claridad: «El que nuestros dirigentes de empresas aceptaran la idea de que les corresponde una respon-sabilidad social, que no sea el obtener el mayor beneficio posi-ble para sus accionistas, sería tanto como socavar los cimientos de nuestra sociedad libre» (Friedman, 1966:173).

En contraposición, Michael Porter y Mark Kramer, director de la FSG (Fundation Strategy Group) defienden que entre la filantropía y el negocio puro puede haber un lugar de conver-gencia de intereses que incidirá positivamente tanto en el be-neficio social como en el económico. Y John Elkington, en su libro ‘Cannibals with Forks’, publicado en 1997, destacaba el concepto de triple cuenta de resultados, donde la empresa debe mostrar tres vertientes: la económica, la ambiental y la social.

Si Telefónica consuma los despidos, unido a los bonus mi-llonarios de sus directivos, estará contradiciendo el prontuario de la responsabilidad social que una empresa debe cumplir.


La eficiencia se puede definir como la relación entre los re-sultados y el consumo de recursos necesario para alcanzarlos. Dicho de manera directa: hacer correctamente las cosas.

La imagen que transmitimos viendo a un etarra saliendo de la cárcel y días después los mismos jueces dictando una orden de busca y captura. Qué derroche de energía por parte de las Fuerzas y Cuer-pos de Seguridad del Estado que tendrían que estar para pescar a nuevos delincuentes, en vez de perseguir a los que deberían seguir en la cárcel. No hay palabras para definir esta situación absurda.

Otro capítulo bochornoso es ver a nuestro Presidente del Gobierno pidiendo árnica en nombre de las cajas en Asia. En este sentido, se está dando una situación parecida a lo denomi-nado como miopía del marketing, en donde se advierte sobre el peligro de planificar el negocio desde la perspectiva del produc-to y no desde la del mercado. En este caso, el error de nuestro Gobierno es poner foco en captar fondos para las cajas desde la perspectiva de las necesidades de las propias cajas y no desde la del inversor, al que por cierto le importa un bledo la situación agónica de las cajas españolas. Es más, para que haya avidez inversora en el mercado es imprescindible que las operaciones se hagan con un descuento atractivo. Por tanto, recelemos de la prodigalidad de los chinos, pues querrán comprar las cajas a precios de saldo. No nos equivoquemos.

Ineficiencias “made in” España



Qué tienen las cajas que tanto importan a los políticos… Cuán-tas empresas y sectores han caído en España desde que se inició la crisis y la clase política lo asume como parte del normal funcio-namiento de la economía.

El Ibex 35 sube para después bajar, no termina de romper la ba-rrera de los 11.000 puntos. Recordemos que hace unos años alcan-zó un máximo histórico de 16.000 puntos. Cuánto valor perdido…

De nuevo la semana pasada los titulares trasladaban temor ante la subasta de deuda pública española. No obstante, podemos respirar de momento ya que el pasado miércoles el Tesoro cerró con éxito la subasta prevista de bonos a diez años. Pero no pen-semos que esto ha acabado. El diferencial de rentabilidad entre el bono alemán y el español supera los 216 puntos básicos. Una

situación que acarrea un alto coste, y que se traduce en gastos imprevistos para el presupuesto del Estado, y lo peor, traslada un inequívoco signo de desconfian-za hacia los mercados financieros.

Una España plagada de ineficiencias donde las em-presas que proveen a las instituciones públicas deben dedicar una ingente cantidad de esfuerzos para que les paguen, y mientras eso ocurre, a tirarse a la calle a bus-car bancos a los que endosar ese papel, con poca o nula probabilidad de éxito a tenor del nivel de insolvencia que muestran muchas administraciones públicas.

Que los inversores en energías renovables, concre-tamente la fotovoltaica, deban iniciar demandas contra el decretazo del Gobierno que recorta los incentivos prometidos. Tiempo y esfuerzos perdidos sin necesi-dad. Nada es seguro, incertidumbre por doquier. Un Gobierno que gestiona cambiando de parecer sobre los mismos asuntos. Así no se consigue ningún tipo de eficiencia, si no todo lo contrario. Damos un paso adelante y dos para atrás, al igual que Penélope en la Odisea de Homero cuando tejía un sudario por el día y lo destejía por la noche.La

s em

pre

sas

qu

e p

rove

en a

las

inst

itu

cio

nes

p

úb

licas

deb

en d

edic

ar u

na

ing

ente

can

tid

ad

de

esfu

erzo

s p

ara

qu

e le

s p

agu

en


El domingo pasado mi profesor D. José Ramón Pin escribió en un medio económico nacional que la sociedad está ador-mecida y que todos somos parados en potencia. En efecto, cuando los sucesos económicos negativos se concatenan (des-empleo, inflación, venta minorista, diferencial de la deuda es-pañola frente a la alemana…) hay que actuar de inmediato. A qué umbral de parados tenemos que llegar para que la gente se movilice pacíficamente. Ya comenté en un artículo anterior que en España se daba un alto nivel de colectivismo (núcleos familiares muy unidos frente a la adversidad de algunos de sus integrantes), con una puntuación 49 frente los 9 de EEUU y 11 de Reino Unido, según la escala de Hofstede. Pero hasta cuándo podrán resistir las familias…

No se dan cuenta nuestros representantes que esta situación es insostenible, y que deben estar dispuestos a encarar una ne-gociación que conlleve la aprobación de medidas extremas que sirvan de estímulo a la economía; ya que la temida “estanfla-ción” empieza a ser una realidad en nuestra economía.

El rescate de nuestro país vecino Portugal está en marcha, y es la constatación del fracaso estrepitoso de sus representantes po-líticos, empresariales y sindicales. Para colmo de males España está inmersa en un calendario político que hace que nada impor-te y que todo sea política de alpiste para los acólitos. Sin embar-

Es la hora de la sociedad civil



go, este es el peor escenario posible para salir de una crisis, todo lo más la puede acentuar ante la parálisis existente. Tenemos que hacerles ver que la economía española no se puede permitir el lujo de estar un año in albis. Si seguimos sin hacer las reformas necesarias estaríamos abocados a una intervención segura por parte de la Unión Europea y del FMI.

Los agentes sociales y económicos tienen que llegar a un gran pacto e ir a la mesa de negociación con generosidad y sin anclas previas. No son tiempos para mantener posturas inflexi-bles y darse golpes en el pecho. Si no concluimos estas reformas cuanto antes, el crecimiento de la deuda pública y del número

de parados puede alcan-zar niveles insoportables. Por ello, cuando afirman los líderes sindicales que la Reforma Laboral (RL)

no ha servido para evitar la mayor destrucción de empleo; es los mismo que echar balones fuera. Más bien, no será que la RL ha sido una chapuza. Por tanto, y con carácter de urgencia, hay que volver a retomar este asunto, pero esta vez predispuestos a refor-mas de mayor calado y acorde a las necesidades de un país que está en la UVI. No hay lugar para más paripé.

La capacidad reflexiva y estructurada de las masas a través de asociaciones es un potencial aún no explotado por una so-ciedad avanzada como la española. Seguimos siendo borregos que a golpe de la honda de nuestros representantes nos pone-mos a andar en la dirección que nos marcan. Muchas veces el pastor es el político de turno, el líder sindical o empresarial. Siempre los mismos comensales en mesas de negociación, la mayoría de las veces regada con buen vino y otros manjares, y todo gracias al dinero público. Hay que serlo y parecerlo…, aunque sea por respeto a los casi cinco millones de parados, pues al fin y a la postre los principales culpables de esta crisis son los representantes políticos, sindicales y empresariales. To-dos ellos tienen la misma parte alícuota de culpabilidad.

No son tiempos para mantener posturas inflexibles y darse golpes en el pecho


Es la hora de la sociedad civil


Se está cocinando en el seno del Sistema Educativo Público de An-dalucía (SEPA) una iniciativa para el fomento de la cultura empren-dedora. He tenido acceso al borrador y debo decir que me parece fantástica la idea por los motivos que apuntaré en este artículo.

En efecto, el andaluz es creativo por naturaleza y en contadas ocasiones esa creatividad la enfocamos bien a la hora de crear valor colectivo. Dicho de otro modo, no hay aún suficientes pro-yectos empresariales que hagan de nuestra tierra un lugar más próspero. Sin embargo, en la mayoría de los casos cuando un andaluz sale a otros lugares termina por destacar, debido a que sus habilidades y pesquis suelen ser muy valorados en socieda-des tan cartesianas como la angloamericana, alemana y la del norte de Europa.

El Consejo Europeo de Lisboa en 2000 definió la educación en el espíritu emprendedor como el motor para que prolifere una cultura empresarial más dinámica. Por qué entonces no existe un tejido empresarial nutrido en Andalucía liderado por emprende-dores suficientemente profesionalizados y centrados en sectores productivos. Seguramente porque el emprendedor en potencia de hoy lo que persigue es un trabajo para toda la vida (el cobarde), o bien está el que quiere crear una empresa donde gane dinero con el mínimo esfuerzo y riesgo (el espabilado). Y por último, el que tiene las capacidades y las aptitudes pero su entorno le quita

Cultura emprendedora en las aulas



las ganas (el inseguro). Se constata pues la necesidad en Andalucía de desarrollar un marco regional para la educación en el espíritu empresarial y en la cultura emprendedora, para así evitar este tipo de actitudes en nuestros jóvenes.

El desiderátum del SEPA no es otro que desarrollar una política educativa capaz de dotar a la juventud andaluza de un conjunto de competencias, actitudes, aptitudes y prácticas para que al término del periplo formativo se conviertan en personas emprendedoras, creati-vas e innovadoras. Sólo con personas de este perfil se puede crear y sostener un nuevo modelo social y económico en Andalucía.

Todos los expertos e instituciones nacionales y supranaciona-les coinciden en que hay que fomentar el emprendimiento desde todos los niveles educativos, de modo que exista un verdadero acicate emprendedor en las generaciones venideras que acelere la construcción de una sociedad andaluza emprendedora y que tengan como elementos identificativos una mayor autoestima y confianza en sus propias capacidades.

Poniendo el dedo en la llaga, puede que nuestros profesores del SEPA no dominen en su mayoría la ciencia del “emprendizaje”, ergo no podrán formar a sus alumnos con la calidad suficiente en esto de aprender a emprender. Al final hablamos de educación, y el actor principal es el profesor, y a ellos hay que dedicar mu-cha atención. Por esta razón, toda iniciativa debe conllevar planes formativos dirigidos hacía el cuerpo docente. Además, una ciencia empírica como el “emprendizaje” debería ser apoyada su implan-tación a través de la contratación directa de un grupo de expertos itinerantes para que ayuden y monitoricen a los profesores de plan-tilla. No entiendo otro modo. Sólo con preces y buenas intenciones no conseguiremos nada. Hay que reinventar la educación y poner en marcha un nuevo modelo de aprendizaje disruptivo en nuestras aulas, ya que nos enfrentamos a enormes desafíos, así como dar respuesta a las nuevas necesidades educativas en un mundo en con-tinuo cambio y transformación. En resumen, tenemos que apostar por una enseñanza soportada en el binomio tecnología y empren-dimiento en todos los niveles educativos.


La semana pasada estuvo el Alcalde de Bilbao en el Fórum Eu-ropa, Tribuna Euskadi y dijo entre otras cosas que hay que gas-tar menos, pagar la deuda y contener el déficit. Simple, pero a su vez brillante. Un político de la órbita de la administración local hablando de eficiencia en la gestión, increíble pero cierto. Ade-más afirmó que en este momento lo más importante es quitar parte de la deuda, porque si no, no nos va a creer nadie… Hay que reconocer que en España este perfil de políticos gestionan-do corporaciones locales son rara avis.

Ciertamente, en campaña un candidato da este tipo de men-sajes dependiendo al foro o ágora a la que se dirija, de ese modo el candidato se esmerará en dar discursos más o menos hilados y con enjundia o simplemente palabrería barata, que es lo que suele suceder cuando se llenan pabellones con gente del propio partido o se va al mercadillo.

No existe a mi modo de ver algo más absurdo que un mi-tin electoral, pues lo único que se pretende es la exhortación panegírica del candidato. Siempre la misma puesta en escena y atrezo.

Otra consecuencia de las campañas es que la mayoría de alcaldes aparcan sus funciones durante meses. Por ello, abogo porque la duración de la campaña electoral sea de una semana máximo y usen más los medios de comunicación existentes para

Va de campaña electoralPublicado en La Opinión de Málaga (16-05-2011)


exponer los programas electorales. Asimismo, quien esté inte-resado en saber las propuestas de los candidatos sepan dónde buscar y no cansen a una ciudadanía agotada.

Otra de las frases favoritas de los candidatos, y que al oírla sube el nivel de hartazgo político colectivo, es cuando dicen que van a crear miles de puestos de trabajos. Siguen sin enterarse de quiénes crean los puestos de trabajo de verdad en una eco-nomía de mercado. Que se dejen de monsergas y de dar falsas esperanzas.

Les guste o no, en el fondo los políticos son ante todo gesto-res y lo único que deben hacer es gestionar los fondos públicos con probidad y de manera eficiente. Es imposible seguir mante-niendo entes locales donde los ingresos no les llega ni para pagar los gastos del capítulo uno. En efecto, las corporaciones locales deben iniciar un adelgazamiento de sus estructuras. Todavía no he escuchado a ningún candidato que diga que si es elegido va a acometer una reducción del gasto de personal en su ayunta-miento.

Ya lo estoy viendo venir. Después de las elecciones habrá un parón en la obra pública licitada por los ayuntamientos, e inclu-so algunas se quedarán a medio terminar. La descomunal deuda seguirá sin viso de solución. ¿Y qué? No pasará nada.

Hoy por hoy, la mayoría de los ayuntamientos y algunas comunidades autónomas están con la soga al cuello. Por esta razón, únicamente los candidatos deberían hablar de plan de ajuste y contingencia, reestructuración, reingeniería, eficacia y eficiencia en la gestión, reducción del gasto, de cómo afrontará el déficit… Pero con una hoja de ruta definida. Declaraciones de intenciones no valen. Hay que seguir el manual de estilo de un plan de marketing estratégico en donde se defina con preci-sión los objetivos, estrategias y programas concretos. Ya lo dijo Albert Sheweitzer: “Los únicos que serán realmente felices son aquellos que hayan buscado y descubierto como servir”. Será por esta razón el que tengamos en España la mayor ratio de políticos infelices…


Lo que está sucediendo alrededor del movimiento 15-M pue-de considerarse la expresión máxima de la democracia, o por el contrario una clara llamada a la insumisión de leyes y prin-cipios fundamentales: la anarquía. Siempre suele existir una delgada línea entre dos conceptos antagónicos. Por esta razón, tenemos que tener cuidado de no poner en serio peligro lo que nos ha costado conseguir. Sin embargo, este movimiento es un hecho que podemos constatar, y lejos de buscar culpa-bles de quienes están detrás, debemos analizar la causalidad que tendrá esta iniciativa ciudadana.

Vivimos en una era donde la multiplicidad de canales de comunicación y la intensidad a la hora de expresarnos y comu-nicarnos no tiene parangón. La gente necesita estar informada, participar y sentirse implicada. Esto es un nuevo fenómeno que hay que gestionar desde la clase política. Es posible que no haya habido tiempo para asimilarlo, pero el reto está servi-do y algo deben hacer nuestros políticos. Ya lo decía Winston Churchill: “Es necesario tener valor para levantarnos y hablar, pero también para sentarnos y escuchar”.

Si se analiza bien lo que dice el manifiesto de la Puer-ta del Sol, y haciendo antes un ejercicio de abstracción del radicalismo e impostura de algunas de sus propuestas, con-cretamente la de abolir la ley del plan Bolonia, tachándola

Anarquía o democracia Publicado en La Opinión de Málaga (23-05-2011)


de discriminatoria e injusta ¿?. Estoy muy de acuerdo con algunas de las propuestas, y subrayo: la idoneidad de reformar la Ley Electoral para que vuelva a sucederse un gobierno de los ciudadanos. Una democracia participativa. Explicitar un código deontológico para que los políticos imputados no pue-dan acceder a ningún cargo público como medida disuasoria. Abolición de los sueldos vitalicios de los políticos a la hora de ostentar un cargo público, efectiva separación de poderes ejecutivo, legislativo y judicial…

Básicamente, el problema radica en nuestra clase política que está demostrando no estar a la altura, que no es capaz de cambiar su discurso y su modus operandi ante el hartazgo generalizado. En efecto, hay razones de peso para que la gente salga a la calle y exprese su disconformidad ante el abuso rei-terado del sistema autocrático que se ha instalado en nuestra democracia, o el nepotismo como deporte nacional. Políticos que sólo saben pedir el voto insistentemente con mensajes en-latados y faltos de contenido. Que buscan no cambiar el statu quo que les confieres el puesto al que aspiran, y cuando con-siguen su objetivo se olvidan de inmediato de cuál es su verda-dero cometido y función, comenzando así su carrera particular en donde prevalece el yo frente a los intereses generales. El egoísmo y la egolatría son los males endémicos de nuestra cla-se política, y de las propias instituciones que lo permiten.

Cierto es que la naturaleza del descontento es bien distinta, aunque al final se concluye que algo debe cambiar, y pronto. En tal caso estaremos expuestos a que se desencadene la anar-quía y el caos, ya que este tipo de movimientos “espontáneos” al final lo terminan manejando grupos de radicales y ácratas que nada tienen que perder. Este escenario es lo último que debe suceder en España y máxime en la situación de dificultad en la que se encuentra nuestra economía. Puede ser el golpe de gracia para sumir al país en una profunda crisis de la que no saldremos en décadas. Entonces, ¿qué país van a heredar nuestros hijos?


Anarquía o democracia


Una vez leído con interés el manifiesto definitivo del movimiento 15-M reconozco que me he llevado algunas decepciones. Pues, no es momento para entelequias ni utopías, simplemente no son sos-tenibles muchas de las propuestas y nadie va a financiar nuestros déficits o aspiraciones, por muy legítimos que estos sean. Hay pun-tos del manifiesto que son inasumibles por ningún país, por muy competitivo y próspero que éste sea; y la economía española está lejos de ser el paradigma de economía con superávit de antaño. Critico por tanto la torpeza de pedir sin antes hacer un ejercicio de responsabilidad; los recursos no nacen como setas en el campo. Esto no es óbice para que hagamos entre todos esfuerzos encami-nados a la hora de redistribuir la riqueza de manera más justa.

Sigue faltando algo de conmiseración por parte de nuestros políticos con los más desfavorecidos. Es una situación antinómica el que la casta política y burócratas que les rodean sean los que más privilegios tienen, cuando lo que hacen es gestionar el dinero de nuestros impuestos. Recomiendo el libro: “La dictadura de la incompetencia”, de Xavier Roig, resulta muy ilustrativo.

Que siga habiendo algunos políticos que tienen tres o más sueldos, todos provenientes del erario público. O que se permitan sueldos millonarios, bonus y demás prebendas a gestores de cajas de ahorros financiadas con fondos públicos… es una cuestión vi-tanda y a la vez ominosa.

Factibilidad del manifiesto 15-M



Que el presupuesto del Estado soporta a una legión de alcaldes en España, concretamente a 8.112, a los que les acompañan unos 65.896 concejales. Además de 1.206 parlamentarios autonómi-cos, 1.031 diputados provinciales, 650 diputados y senadores, 139 responsables de Cabildos y Consejos insulares y 13 consejeros del Valle de Arán. Esto es tan sólo una parte, sin contar el entramado de empresas públicas y espesa burocracia de la administración autonómica, que es para echarle de comer aparte.

Hay que aligerar esta maquinaria ineficiente y consumidora de recursos ya, sin demora. Cuando una empresa reduce sus in-gresos lo primero que debe hacer un buen empresario es reducir sus costes fijos. Sin embargo, veo a los políticos muy centrados en seguir buscando financiación para que la fiesta siga. Eso sí, si no hay dinero lo primero que hacen es dejar de pagar a los pro-veedores.

O nos ponemos todos, incluidos los “indignados”, a pensar como generar los recursos para luego repartirlos de manera justa, o no vamos a ningún lado con estas movilizaciones. Que lejos de

exigir hay que dar opciones de cómo generar riqueza, pues es una responsa-bilidad de todos. Es lo que recomien-do a los manifestantes de las plazas públicas. Sin embargo, me siento iden-tificado con ellos a la hora de poner en

evidencia las tropelías que nuestros políticos siguen cometiendo en el país de la piel de toro.

La semana anterior tuve una vivencia que me dejó muy tocado. Uno sabe que la cosa está muy mal pero cuando ves que el taxista que te recoge en Barcelona es un ingeniero treintañero, que hace tan sólo un año estaba proyectando líneas de alta tensión… Me hace pensar en lo mal que lo hemos hecho en este país donde los ingenieros son taxistas (y a mucha honra por la profesión). En con-traposición, Alemania importando ingenieros de todo el mundo para ponerlos a trabajar de ingenieros. En otro artículo contaré la historia del taxista ingeniero y su día a día para ganarse la vida.

Lejos de exigir, habría que dar opciones de cómo generar riqueza


Factibilidad del manifiesto 15-M


Toca iniciar cuanto antes una suerte de EREs en el sector pú-blico. No se puede seguir mirando para otra parte. Hace falta una reconversión del sector público sin ambages. El problema no se va a disolver solo como un azucarillo o mediante jacula-torias. Es un error pensar así.

Es inasumible que el empleo público se haya disparado en cerca de un 30% durante la última década. Sobre todo, si a esto le sumamos que hay más empleados públicos que en todo el sector comercio y hostelería, e incluso en el sector industrial español, según apuntaba un medio nacional de prensa salmón.

Lo que es sorprendente y poco entendible es que el sec-tor privado haya descendido en lo que va de año en más de 229.000 empleados respecto a 2010, por el efecto lógico de la crisis. Por el contrario, el sector público ha incorporado al mercado laboral miles de empleados públicos, consiguiendo así el pódium de primer sector económico en cuanto a núme-ro de asalariados. Algo ilógico, absurdo e insostenible.

Qué losa más pesada y qué problemón deberán afrontar los nuevos gobernantes, que en unos días tomarán posesión de sus respectivos ayuntamientos y comunidades. ¿Seguirán mirando para otro lado, o cogerán el toro por los cuernos? Llevando así las medidas necesarias para erradicar esta sangría que está poniendo en un brete a la economía española.

Insostenibilidad del empleo público



A quién vamos a engañar. Los analistas han llamado la atención sobre esta situación y dicen a las claras que es “un método artificial para contener las cifras de desem-pleo”. No hay otra. No se puede mantener la actividad sin que la misma sea financiada con unos presupuestos reales, y no de forma artificiosa mediante acumulación de déficits año tras año, para que de ese modo se siga dando una patada al problema. ¿Hasta cuándo? Hasta que no podamos más y el Estado sucumba ante la quie-bra del sistema, con consecuencias nefastas para la eco-nomía y para la sociedad en su conjunto.

Ciertamente, la división del trabajo se ha malinter-pretado en las organizaciones públicas. Este concepto fue introducido por Adam Smith a través de su obra maestra “La riqueza de las naciones”, donde ilustra el concepto de la división del trabajo en un famoso pasaje sobre la producción de alfileres: “Fabricar un alfiler in-cluye un cierto número de tareas sencillas: 1) tirar del alambre, 2) enderezarlo… Diez hombres trabajando co-ordinadamente en cada una de las tareas son capaces de fabricar 48.000 alfileres en un día, es decir 4.800 por persona. Sin embargo, si todos hubieran trabajado por separado y de forma independiente, cada uno hubiera producido, en el mejor de los casos, 20 alfileres al día” (Smith, 1776). Merced a ello, en las administraciones se han creado tareas innecesarias, departamentos que controlan a otros, y éstos a su vez a terceros. Lo de la división del trabajo se ha pervertido, y lejos de buscar eficiencias en las administraciones se ha hecho todo lo contrario: creación de pesadas estructuras, taifas incontrolables y devoradoras de recur-sos, duplicidad de funciones, competencias concurrentes…

Es la hora de los políticos valientes que no teman a hacer lo que toca. Sin olvidar lo que dijo un autor anónimo al respecto: “Los cobardes agonizan muchas veces antes de morir... Los va-lientes ni se enteran de su muerte.”

Los

org

anis

mo

s p

úb

lico

s h

an m

alin

terp

reta

do

la d

ivis

ión

d

el t

rab

ajo

, ale

ján

do

se c

ada

vez

más

de

bu

scar

efi

cien

cias


Con los acontecimientos económicos sucedidos durante la se-mana pasada, puede ser algo delirante encabezar este artículo diciendo que lo peor ha pasado. Sin embargo, debo confesar que no he perdido la cabeza. Afirmo y mantengo lo anterior basándome en algo que los empresarios debemos tener afi-nado: el olfato. Un olfato que pocas veces te falla, y si es así, dedícate a otra cosa.

Ciertamente, nuestra economía sigue padeciendo los sínto-mas típicos de una gran resaca. Sin embargo, España como país comienza a ser muy sugerente para inversores avezados que ven con buenos ojos los precios de gangas de los inmuebles, o que las empresas con fundamentos, y que no han sucumbido a la crisis, están necesitadas de capital, y una fórmula adecuada puede ser la ampliación de capital, tomando así posición en su accionariado. Otro hecho que hará mejorar nuestro ‘rating’ como país es que se esté culminando por fin el doloroso y cos-toso proceso de concentración y reestructuración de las cajas de ahorros.

Por todas estas razones los inversores más espabilados (la mayoría lo son) comenzarán en breve a tomar posiciones en un país que, de manera irremisible, recuperará las posiciones perdidas en el concierto de las naciones del primer mundo. Además, estos inversores suelen ver con buenos ojos un cam-

Lo peor ha pasadoPublicado en La Opinión de Málaga (13-06-2011)


bio político. Y ya no se trata de entrar en la disyuntiva de que si los que vienen son peores o mejores que los que se van, simplemente cuando las cosas están mal un cambio es lenitivo, da oxígeno y transmite optimismo. Por tanto, a los que acaban de tomar posición de sus cargos públicos recomendarles que tengan en cuenta la axiología de la política. Los partidos po-líticos deben cuidar en extremo, mutatis mutandis, el hecho de que sus correligionarios actúen con mayor rigor y apliquen medidas de austeridad internas y externas. Sin duda, el econo-mismo es la madre del cordero y quien no se haya enterado se dará de bruces con la más cruda realidad. De poco importa otros factores si la economía no funciona en un territorio. Por ello, nuestros gobernantes deben ser gestores y darle primacía a esta ciencia por la cuenta que les trae. El refranero lo deja claro cuando dice: dame pan y dime tonto.

No hay que perder de vista que muchos de nuestros políticos padecen un mal denominado disonancia cognoscitiva, pudiendo ser un obstáculo serio para ejercer una apropiada toma de de-cisiones. Este mal produce un mecanismo curioso: aferrarse a la primera decisión, de ese modo elude, minimiza o manipula todo lo que la niega, para reducir el conflicto interno y su diso-nancia. No obstante, la realidad nos está poniendo en nuestro sitio, y no hay cabida para disonancia alguna. Las arcas muni-cipales y regionales están limpias como la patena, y este hecho hará reconsiderar las políticas manirrotas del pasado.

Ya tenemos Reforma Laboral y Real Decreto Ley de modi-ficación de los convenios. Suele ocurrir que cuando se trata de una negociación distributiva el mejor acuerdo es el que deja a la partes descontentas por igual. Aunque sigue persistiendo una actitud de interdependencia negativa de las metas entre sindica-tos y patronal, y esto lleva a que las partes perciban que lo que el émulo quiere es a costa de lo que la otra parte pierde. No se enteran que el uno sin el otro no van a ningún lado. Que están condenados a entenderse y ajustarse a tenor de la situación que vive nuestra economía.


El Fondo Monetario Internacional ha mejorado sus previsiones de déficit público para España en 2012, poniéndolo al 5,1% del PIB. Aun así, esta cifra sigue estando por encima del dato oficial que lo sitúa en el 4,4%, y que el Gobierno español se compro-metió en su Plan de Estabilidad presentado a Bruselas.

Teniendo en cuenta lo anterior, los expertos en macroeco-nomía dirán que no sería conveniente refinanciar a las Adminis-traciones Públicas (AAPP), pues de ese modo seguiría aumen-tando el endeudamiento financiero. No les faltaría razón si nos atenemos a una estrategia cortoplacista. Pero entiendo que los déficits se pueden recortar de tres maneras: la primera y más eficaz es reduciendo los gastos, la segunda es aumentando los in-gresos y la tercera, y mejor de todas, sería reduciendo los gastos a la vez que aumentan los ingresos. Aunque todos quisiéramos quedarnos con el último escenario, es complicado pensar que se dará a tenor de la compleja situación por la que atraviesa la economía española.

En efecto, el Plan E tuvo su importancia y ayudó en su mo-mento para dar aire a las empresas proveedoras de las AAPP, y a los propios ayuntamientos que recibieron dinero para aco-meter las obras y servicios necesarios. Esta lluvia de millones de euros sentó bien a la economía. Sin embargo, ahora lo que toca es crear un FROPAP (Fondo de Reestructuración Orde-

Un SOS para las administraciones públicas



nada para las Administraciones Publicas), dirigido únicamente a comunidades autónomas y ayuntamientos. Como requisito sine qua non para acceder a estas ayudas financieras: tener que presentar un plan de estabilidad. Al igual que España tuvo que hacer con Bruselas. ¿Qué destino? Pagar las deudas acumuladas de las instituciones con sus proveedores y acometer inversiones productivas: parques empresariales, incubadoras de empresas, mantenimiento de las infraestructuras actuales, inversiones que incentiven la economía digital, modernización, escuelas, hospi-tales, carreteras... Otra condición necesaria de los proyectos a presentar al FROPAP sería que el 50% de los fondos se apli-quen para pagar deudas atrasadas, mientras que el resto se des-tine a nuevos proyectos de inversión.

Hay que colmatar cuanto antes el vacío que provoca la abultada deuda que mantienen las AAPP con sus proveedores. Esta situa-ción hace un daño irreparable en los agentes económicos (empre-sas y bancos), pues en gran medida están financiando a nuestras instituciones sin pretenderlo, sobre todo las empresas. Puedo ase-verar que si todas las empresas que mantienen una deuda recono-cida de sus clientes AAPP cobraran de una tacada la misma, con total seguridad y desde el minuto uno de recibir el dinero dichas empresas (hablamos de miles de grandes, medianas y pequeñas empresas) crearían valor, no seguirían destruyendo puestos de tra-bajo, invertirían, e incluso se animarían a adquirir bienes de equi-po, y por tanto crearían empleos directos e indirectos.

No se puede exigir a las empresas y a los bancos que sigan financiando a las AAPP sine die y a la vez pedirles que abdiquen de sus derechos de cobrar en tiempo y forma. Esto además, conllevaría que la banca se vea en la tesitura de poner condicio-nes punitivas a las empresas a la hora de financiar su deuda de clientes AAPP.

Amén de todas las razones esgrimidas, es de justicia el que las empresas cobren su deuda y que las administraciones cum-plan la Ley de Morosidad. El no hacerlo es ir en contra de los principios fundamentales del ordenamiento jurídico.


Todos los años el premio de poesía Manuel Alcántara da la bienvenida a la etapa del año de mayor esplendor en la ciudad, la llegada del verano y su solsticio. Es sin duda una velada de ensueño, pues entre otros acontecimientos tenemos el lujo de escuchar con atención la voz dura y fuerte de nuestro querido Alcántara, en su versión más poética. Un egregio poeta dando la bienvenida y actuando de anfitrión y padrino del premiado. Todo un lujo.

Este tipo de eventos son los que van poniendo los cimientos de una nueva Málaga vitalista y cultural. Premios como éste que nos ocupa dan un rédito social de altura, y permite a una ciudad como Málaga ganar un horizonte y aumentar la sensibilidad vi-tal de sus ciudadanos.

Debo reconocer la faceta de visionario a nuestro Alcalde, quien jugó un papel trascendental a la hora de acoger el premio de poesía Manuel Alcántara, el cual se quedó huérfano hace ya unos años y lo amparó la ciudad de Málaga. Hay que entender al primer edil, pues si hay un icono que rezuma malagueñismo, ése es nuestro admirado Manuel Alcántara.

En estos años de andadura del Premio se ha ido produciendo la consolidación de la Fundación Manuel Alcántara, dando así el soporte perentorio a la vasta obra de Alcántara, poniendo de este modo al alcance de investigadores y lectores la obra articulística y

Una noche mágica en Málaga



poética. Para ello, desde la Fundación se ha trabajado de manera ardua en la digitalización de una parte importante de todos los artí-culos publicados por Manuel Alcántara, desde sus inicios en 1953. Hoy su página web www.fundacionmanuelalcantara.org ofrece una base de datos de más de 12.000 artículos, permitiendo que la obra de Alcántara sea indeleble, al haberse transformado cada palabra escrita por el maestro a golpe de la vieja máquina de escribir, en bits suspendidos de manera ordenada en el ciberespacio. Muestra de ello, son las más de 22.200 visitas que ha recibido la página web de la Fundación desde 851 ciudades de todo el mundo.

Todo ello se lo debemos en primer lugar al Ayuntamiento de Málaga y a su alcalde, que junto a la Diputación y las Fun-daciones de Novasoft y Unicaja conforman el grupo de patro-cinadores principales de la Fundación Manuel Alcántara. Una iniciativa que denota responsabilidad convencida y no obligada.

Efectivamente, la responsabi-lidad social de una organización, tanto pública como privada, en sentido estricto, debe ir más allá de cumplir con sus obligaciones y fines económicos. De una moral pensada a una moral vivida… Por

esa razón se han embarcado en acciones sociales que ofrecen a la ciudadanía mayor confort y señas de identidad; y para ello el mejor vehículo debe ser la cultura en general, y en particular las artes. Sólo así nos aseguramos preservar y potenciar nuestro le-gado y tradiciones; elementos que son el trampolín que impulsa a una sociedad que desea aspirar a todo.

Reconozco que no puedo ser parcial con la ciudad que me vio nacer, pero hay que ser ciego para no ver que Málaga se acaba de poner en el mapa de las grandes ciudades culturales europeas. Y a destacar el triángulo escaleno que unirá el gran Museo de la Aduana (Museo de Málaga), el Museo Thyssen y el Picasso, dando así a Málaga una oferta museística que jamás hubiéramos soñado los malagueños.

La Fundación Manuel Alcántara ha puesto al alcance de todos la obra periodística y poética del escritor malagueño


Estas palabras conforman un bonito sintagma nominal que todos necesitamos que se siga dando en nuestro país. Pero la realidad a veces supera la ficción. De ahí que cuando uno observa y siente lo que está sucediendo en nuestro entorno cercano, comience a dudar de que este supuesto estado de providencia sea algo que nos atañe. En efecto, se ve en un país con un 20% de su pobla-ción en paro, donde los investigadores más conspicuos tienen que emigrar por falta de presupuesto, las empresas no cobran sus facturas de las propias administraciones, y el endeudamiento de las familias y el Estado se aparece como una dura realidad que no debemos soslayar… Por tanto, la exégesis del Estado de Bienestar como derecho inherente al español es un error de partida. Los derechos hay que ganárselos soportando de manera estoica las obligaciones dimanadas. Sin embargo, hay ciudadanos con posi-bilidades de trabajar en lo que sea y siguen prefiriendo mantener su modus vivendi en el lamento y buscando a quién culpar de su situación. Pero quizás en estos momentos los españoles debamos aplicarnos la frase célebre de John F. Kennedy: “No te preguntes qué puede hacer tu país por ti, pregúntate qué puedes hacer tú por tu país”.

En España y en toda Europa hay una nueva realidad y a te-nor de lo que está aconteciendo en la zona euro, la población en general debe cambiar sus variables psicográficas y eliminar

Estado de bienestarPublicado en La Opinión de Málaga (4-07-2011)


de cuajo los tics de nuevo rico. Que nuestra riqueza ha bajado en términos absolutos es una verdad in-cuestionable. De ahí que debamos seguir reajustan-do el estado de bienestar y saber elegir dónde seguir metiendo la tijera, sí o sí.

Sería una contumacia el creer que no podemos dar marcha atrás en asuntos que puedan considerarse lo-gros sociales. Si no se pueden mantener en su totalidad habrá que hacer recortes, pues donde no hay. ¿Qué podemos hacer? Antes acudíamos a pedir prestado, pero eso se acabó por suerte, ya que si seguíamos por esa senda íbamos a dejar en herencia a nuestros hijos un país endeudado y en la bancarrota. No ser cons-ciente de la realidad es lo peor que nos puede pasar. De una crisis sólo se sale entendiendo que se está en ella (para salir de un hoyo que hemos hecho lo prime-ro es dejar de cavar) y asumiendo que se deben tomar medidas duras en las que todos sostengan su parte alí-cuota y, así, evitar que siempre paguen los mismos: los más débiles, ingenuos y desinformados. Por esta razón hay que subir los impuestos a las rentas más altas. La solidaridad debe comenzar por los sujetos pasivos más activos del país y, por tanto, los que más ganancias ob-tienen de su trabajo, actividad y riesgo empresarial. Eso sí, siem-pre que aseguremos que estos impuestos van a parar a manos de gestores públicos que los aplicarán de manera eficiente.

Otra medida que no podemos demorar es el copago sanita-rio, como única vía de financiación adicional. El sistema sanita-rio se enfrenta a una serie de realidades sociológicas como son el envejecimiento de la población, la irrupción masiva en pocos años de la inmigración, los problemas de dependencia, y por último una sociedad cada vez más medicalizada. Y ante ello no se puede seguir incrementando el presupuesto sine díe.

No hay más cera que la que arde, y a esa luz debemos acos-tumbrarnos por la cuenta que nos trae.

Nu

estr

a ri

qu

eza

ha

baj

ado

incu

esti

on

able

men

te

y d

ebem

os

seg

uir

elig

ien

do

do

nd

e m

eter

la t

ijera


Estado de bienestar


Uno pues, de tarde en tarde, se sigue sorprendiendo de las cosas que ocurren en este país. Que Rubalcaba haya encendi-do la mecha y puesto los focos apuntando de manera directa hacia los sueldos de los directivos de la banca, es sin duda oportunismo, aunque con matices que intentaré glosar en este artículo.

Antes de nada hay que marcar una línea clara y separar los que son directivos de la banca que no han tenido que acudir al Frob; en cambio, al otro lado de la línea los que sí han te-nido que acudir a este vehículo financiero que se nutre con el dinero público. En efecto, me estoy refiriendo a los directivos que lideran antiguas cajas, hoy ya bancos o están en proceso de serlo, cuya situación está en entredicho y su nivel de moro-sidad, core capital y demás indicadores les han llevado a pe-dir grandes cantidades al Frob. A estos últimos, el Gobierno debería imponer unos estándares de retribución para evitar sueldazos y bonus que están provocando alarma social, y con razón. Por el contrario, hay que reconocer la buena labor de los directivos de la banca que con su saber hacer están consi-guiendo aumentar los beneficios de la cuenta de resultado de su entidad año tras año y lo que es mejor no han tenido que acudir a pedir ayuda a las administraciones. Entonces, ¿qué razón tendría penalizar los sueldos a estos últimos?

La polémica de los sueldosPublicado en La Opinión de Málaga (11-07-2011)


Nos equivocamos echando la culpa en solitario de esta cri-sis a la banca. Todos los agentes sociales, económicos y los gobiernos han contribuido a que esta crisis se dé. Es cierto que algunos por acción y otros por omisión, y no es menos cierto que el sistema financiero algo más podía hacer para que nuestra economía salga de la parálisis en la que se encuentra. Pero no olvidemos el papel de la banca y de las cajas en los últimos treinta años, en lo que viene siendo el soporte vital de la modernización económica y social de este país. ¡Quién me lo iba a mí a decir! Que terminaría siendo el defensor del papel de las entidades financieras…

Para precisar diré que cometería el Gobierno un craso error tirando los trastos a la cabeza a un sector de actividad como es el financiero. El proceloso negocio bancario de hoy

es muy sensible a la hora de ofrecer credibilidad en sus fuentes de liqui-dez y desarrollar su ar-dua tarea de intermedia-ción. Sea como sea, no es el momento de poner

a la banca española a los pies de los caballos, ya que está ante la reválida del test de estrés que impone el regulador bancario europeo. Un apunte al respecto. Es increíble que las entida-des financieras españolas vean denegada su reclamación de asimilar a fondos propios las reservas genéricas acumuladas, que actúan como un colchón anticíclico y que sólo se da en nuestro sistema financiero. En estas lides debe estar el Go-bierno y el Banco de España a la hora de defender los intere-ses de la banca española, frente al indubitado test de estrés. Pero como dice el refranero, en todas partes cuecen habas, y en Europa también. No en balde, hemos perdido una batalla antes de comenzarla, al no haber defendido con denuedo las reglas del juego. Esto es España, nos desgastamos luchando entre nosotros y mientras dejando que nos roben la cartera.

Nos equivocamos echando la culpa en solitario de esta crisis a la banca, ya que todos los agentes sociales y económicos han contribuido también


Prueba superada por parte del sistema financiero español. Aun-que sobre el papel han suspendido cinco entidades. No obstan-te, si tenemos en cuenta la hucha que supone las provisiones anticíclicas de la banca española, aquellas que tuvieron a bien dotar durante la época de bonanza económica, no hubieran suspendido ninguna de nuestras entidades. A diferencia de los alemanes, franceses, ingleses…, esta vez hemos sido los más pre-visores. Además, los bancos españoles tienen muy poca exposi-ción a la deuda soberana de países que han tenido que ser resca-tados, como son Portugal, Grecia e Irlanda. La inversión neta en deuda pública de estos países por parte de bancos españoles tan sólo representa el 2,4% del total de la deuda emitida. Y por esta razón, ante un riesgo de impago o de una quita muchos bancos europeos que gozan de buena salud lo pasarían mal. Entonces, ¿por qué no se ha tenido en cuenta esta exposición de algunos bancos europeos y se le ha penalizado por ello en la nota?

A pesar del éxito relativo de la banca española en los resulta-dos, la CAM, Catalunya Caixa, Unnim, Caja 3 y Pastor suspen-den el examen, con un déficit de 1.564 millones. Pero si tene-mos en cuenta la provisión anticrisis, los bonos convertibles ya comercializados y plusvalías por desinversiones realizadas, estas cuatro cajas y el banco hubieran aprobado el test, y de ese modo haberse evitado ser puestas en evidencia frente al mercado y sus

Ya tenemos la notaPublicado en La Opinión de Málaga (18-07-2011)


‘stakeholder’. A estos no aprobados recordarles que la mejor manera de no suspender un examen es no presentarse, que es lo que han hecho muchos bancos europeos, y evitarnos así el des-doro que supone para el sistema financiero español el que cinco de las ocho entidades europeas suspensas sean españolas.

Siendo riguroso hay que recordar que algunas de las cajas que han aprobado han recibido ayuditas del Frob. Pero a su favor decir que el sector financiero español en general ha ne-cesitado, en menor medida, ayudas públicas en comparación al

de otros sistemas financieros de países europeos de los que nadie habla. Y vistos los resultados, podemos infe-rir que la mayoría de estas cajas están en condiciones de devolver ese préstamo, de lo cual nos debemos alegrar todos los españoles.

Ya nadie puede dudar que el sector financiero espa-ñol ha puesto en marcha un necesario plan de medidas encaminadas a mejorar su nivel de solvencia y liquidez y que el citado plan ha empezado a dar sus primeros frutos. Mucho ha tenido que ver el proceso empren-dido por parte de las cajas a la hora de su integración, bancarización y posterior salida a bolsa.

Bueno, ya tenemos nota y ahora lo que va tocando es pedir a los bancos y cajas españoles que se centren en sus clientes y en el mercado, y por tanto, comiencen a mover la economía dando créditos y préstamos. Las entidades financiera son la clave para que España salga de este marasmo económico, y de ese modo iniciar la senda de la recuperación. Pues, en efecto hay amenaza seria de condenar a la asfixia crediticia a millares de empresas solventes y con sólidos proyectos de futuro.

Evidentemente, si esto se termina produciendo habrá un alto coste, y entonces sí que podemos prepararnos para una era glaciar en nuestra economía que nos deja-rá helados. Espero que sepamos reaccionar y metamos marchas a un motor que lleva mucho tiempo a ralentí.La

s en

tid

ades

fin

anci

eras

so

n la

cla

ve p

ara

qu

e Es

pañ

a sa

lga

del

mar

asm

o e

con

óm

ico

y s

e in

icie

la r

ecu

per

ació

n


Un sudoku sólo puede tener una solución, para ser considera-do un buen sudoku. Por tanto, podemos determinar que los acuerdos alcanzados la semana pasada in extremis por el Euro-grupo, sobre el segundo plan de rescate a Grecia, parece que es a tenor de lo acontecido la única solución. O como diría un pesimista, la menos mala de las soluciones. No había otra, se ha tenido que hacer una rebaja de tipos de interés y extenderse el periodo de amortización de la deuda. En realidad una quita de alrededor del 20%.

No somos conscientes en general los europeos de la trascen-dencia de la cumbre europea del pasado jueves. Estoy seguro que la fecha del 21 de julio pasará a los anales de la historia económica como el día que se evitó que un país como Grecia cayese en el impago selectivo (‘default’), con las consecuencias terribles que acarrearía este hecho, sobre todo para los países tocados del ala como son Italia y España.

Era un hecho consabido el de la incapacidad de Grecia para hacer frente a sus obligaciones. Seríamos unos ilusos al pensar que una economía como la griega con un déficit público que supera el 10%, una deuda estatal que alcanza el 150% del PIB y un decrecimiento de su economía del 4%, levantara cabeza. Con estos mimbres cómo iba a poder Grecia hacer frente a su endeudamiento.

El sudoku del rescate griegoPublicado en La Opinión de Málaga (25-07-2011)


Ciertamente, ya no sabemos si con este nuevo acuerdo del Eurogrupo la intención real era salvar a Grecia, a los bancos eu-ropeos que sostienen la deuda soberana griega, o a los bancos americanos que emitieron los CDS (por sus siglas en inglés) de la deuda griega… O lo que es seguro se intenta a toda costa con-vencer a las agencias de calificación que lo ocurrido en Grecia no es un ‘default’.

El negocio de prestar dinero ha sido muy prove-choso, y la banca en general ha preferido poner el di-nero en deuda soberana en vez de prestarlo al tejido empresarial de sus respectivos países. Por ello, la ban-ca ha obtenido pingües beneficios, aunque también ha asumido un riesgo excesivo. Por este motivo, no puedo estar más de acuerdo con la Canciller alemana de que la ayuda a Grecia deben sostenerla los gobiernos de la UE, junto a las entidades privadas financiadoras de dichas deudas. Que cada palo aguante su vela.

Sólo queda esperar que finalmente las agencias de calificación den por válido este acuerdo (de momen-to Fitch ya ha dado un aviso), y este nuevo escenario dé un respiro a países como España. Parece que esta vez el problema se ha atajado desde la raíz y se dejan de poner paños calientes. Entonces, ¿por qué han tenido que pasar por el vía crucis durante más de un año países como España e Italia? ¿Qué se ha ganado con ello?

La ciudadanía europea empieza a estar cansada de ver cómo los burócratas de la UE no actúan en tiempo y forma; y visto en el lío que se ha metido solita Grecia se debía haber actuado de manera más directa y sin dilación. Sin embargo, se optó por dar la patada hacia adelante. De aquellos barros, estos lodos… Afortuna-damente, con este acuerdo la maquinaria burocrática europea comienza a funcionar de forma correcta y en la dirección adecuada. La

ciu

dad

anía

eu

rop

ea e

mp

ieza

a e

star

can

sad

a d

e ve

r có

mo

lo

s b

uró

crat

as d

e la

UE

no

act

úan

en

tie

mp

o y

fo

rma


Hoy la Humanidad está de luto. Ha muerto el empresario por antonomasia, el gran hombre y padre de familia. Una persona que ha revolucionado el mundo con sus productos.

Jobs amaba a su empresa con toda su alma, creía en lo que hacía y se la jugaba en toda acción. No ha sido su carrera en Apple color de rosa. Fue despedido y pasó una etapa de amargura que le hizo madurar, pero cuando regresó volvió para seguir siendo fiel a sus ideales y principios. Fue su nue-va etapa la que le permitió su regreso triunfal a la cima de Apple, creando la serie de productos “i” (IPod, iPhone, iPac, iMac), no sin antes desechar productos que no llegaron a ver la luz. Jobs también revolucionó el mundo del marketing, ya que fue capaz de llevar a cabo un proceso de creación de productos perfectos en su diseño y que se ajustaban a las necesidades de todo público. Ciertamente pasará a la historia como un gran mago que creaba productos de alta tecnología que se manejan sin necesidad de hacer un curso debido a que son muy intuitivos.

Jobs nunca pensó en él, no le importaba el dinero, pues cuando alguien como él ya tenía cubiertas sus necesidades y las de su familia, su trabajo se convierte en un hobby al que le dedica todo su tiempo disponible, sin más ambición que ver crecer la empresa de sus anhelos, Apple.

La senda de Steve JobsPublicado en La Opinión de Málaga (7-10-2011)


Cayó en mis manos este verano el libro que publicó uno de los colaboradores más estrechos que ha tenido Jobs durante muchos años, Jay Elliot. El título del libro: “El camino de Steve Jobs, liderazgo para las nuevas generaciones”. El relato da un repaso de cuáles son las claves de este gran hombre de empresa, un empresario superlativo que supo en-tender a la perfección que toda oportunidad co-mienza con una necesidad no satisfecha. Él fue un hombre orientado al producto, enamorado de su trabajo y que llevó a la práctica esa máxima, aun-que ello significase en algún momento que debía jugarse el todo por el todo. De esta forma, en muy pocos años Jobs le dio el impulso vital a Apple convirtiéndola en la empresa con mayores benefi-cios, mayor capitalización… y la más envidiada de todo este orbe.

Por suerte en España tenemos algunos Steve Jobs que son también líderes y que han revolu-cionado sus respectivos sectores y empresas. Hoy por hoy son casos de éxitos y objetos de estudio y análisis en las más reputadas escuelas de negocios del mundo. Hablo de Amancio Ortega, Emilio Botín, Juan Roig, Ramón Areces, Isidoro Álvarez, César Alierta, Rafael del Pino, Francisco Cosenti-no, Rafael Domínguez de Gor…, sin olvidarme de los miles de empresarios y autónomos que todos los días se levantan y acuestan pensando y traba-jando por y para su empresa. Gente que lucha de forma denodada por hacer que sus colaboradores y demás ‘stakeholders’ lleguen a ver colmadas sus expectativas. Por esta razón, sólo los visionarios son capaces de crear grandes obras de arte o gran-des productos, porque su trabajo no es de nueve a cinco de la tarde.Po

r su

erte

, en

Esp

aña

ten

emo

s al

gu

no

s St

eve

Job

s q

ue

son

tam

bié

n lí

der

es

y q

ue

han

rev

olu

cio

nad

o s

us

resp

ecti

vos

sect

ore

s y

emp

resa

s: A

man

cio

O

rteg

a, E

mili

o B

otí

n, J

uan

Ro

ig, R

amó

n A

rece

s, Is

ido

ro Á

lvar

ez,..

.


Pero no nos engañemos, en España es muy di-fícil que pueda nacer y prosperar un genio como Jobs. Y si nace algún día ya se encargará algún po-lítico, banco o cualquier otro agente de cercenarlo con la mediocridad que se estila en este país. En Norteamérica la probabilidad de que los sueños se hagan realidad es mayor que en España. Pues aquí lo más que te puede pasar es que las pesadillas se hagan realidad. A veces pienso que en este país el santo patrón debiera ser Murphy y su famosa teo-ría de que si algo puede salir mal, saldrá mal.

Es muy triste ver que en mi país la mayoría de la gente sigue pensando el viejo tópico de que los empresarios son personas egoístas que traba-jan sólo para ganar dinero. Muy pocos caen en la cuenta de que en la mayoría de las ocasiones esos empresarios ya no están al frente de sus empresas por el dinero. Es más una cuestión de sentido de la responsabilidad y pundonor. Por ese motivo quie-ro mandar un mensaje de ánimo, en estos tiempos difíciles, a todos los empresarios y profesionales por cuenta propia para que no desesperen y sepan que no están solos, que siempre tendremos un hé-roe al que venerar y respetar y que de algún modo representa a toda la clase empresarial, Steve Jobs.

Descanse en paz. En N

ort

eam

éric

a, la

pro

bab

ilid

ad d

e q

ue

los

sueñ

os

se

hag

an r

ealid

ad e

s m

ayo

r q

ue

en E

spañ

a. A

qu

í, lo

más

qu

e te

pu

ede

pas

ar e

s q

ue

las

pes

adill

as s

e h

agan

rea

lidad


!

!


La empresa es el último bastión que nos queda frente a la deba-cle económica que vive España en estos momentos.

Ésta es una prueba que debemos superar los empresarios y las empresas. Por ello, los antecedentes mediatos de crisis pasa-das nos obligan a pensar que pronto volveremos a una normali-dad de funcionamiento económico.

Ciertamente, las mejores bazas que puede tener Andalu-cía en estos momentos son sus empresarios al frente de sus empresas, ya que ofrecen un gran servicio a su comunidad y país. Por esta razón no podemos permitir que los empresarios sigan siendo un simple deuteragonista en una economía sin rumbo. En efecto, estamos en medio de la tormenta perfecta: un sistema financiero que no presta, e incluso detrae, unas administraciones públicas que siguen sin pagar sus facturas a tiempo, unos costes de financiación que están subiendo y, de paso, lastrando las cuentas de resultados de las empresas, unos impuestos directos e indirectos in crescendo y, para col-mo de males, nos adentramos en la tan temida contracción de la economía.

Es fácil avizorar por parte de las empresas, que las crisis cum-plen una función a la hora de tensionar y evitar el despiste de las mismas. Aparte de la selección natural que debemos arrostrar con entereza los empresarios y las compañías.

¡Es innovación!Publicado en La Opinión de Málaga (28-10-2011)


Pues bien, ante tal escenario, a los empresarios no nos queda otra que continuar poniendo ilusión a raudales y echar el resto en nuestro día a día. ¿Cómo? Hay que seguir innovando para así definir nuevas estrategias disruptivas que ofrezcan y generen nue-vos escenarios de oportunidades. Al fin y al cabo la innovación abarca un concepto tan amplio que incluye desde “simples” me-joras y adaptaciones de productos y servicios ya existentes, hasta la generación de alta tecnología. Hay voces cualificadas que apo-yan esta tesis, como la del director de Technology Review, Jason Potin, cuando afirma que “la innovación tecnológica es aquello capaz de alterar la forma de hacer negocios”.

Estoy en disposición de aseverar que la empresa tie-ne que focalizar sus esfuerzos hacia la innovación por dos motivos fundamentales: mayor retorno de la inver-sión y en menor tiempo. Nadie duda en reconocer el valor agregado y las manifestaciones económicas de la innovación. La economía andaluza debe salir de la mo-licie en la que se encuentra. Sus principales exponentes, las empresas, deben hacer más esfuerzos en innovación, para así sortear con mayor garantía la situación de crisis (oportunidad) en la que estamos inmersos.

Si verdaderamente queremos reactivar la economía andaluza, debemos empezar por no dejar en el dique seco a los miles de andaluces que egresan cada año de nuestras universidades.

No se puede asumir con normalidad el altísimo coste de oportunidad que supone tener en paro a una gran par-te de la mano/cerebro de obra cualificada.

Hay mecanismos para incentivar la contratación, aunque para ello haya que poner más dinero en el sistema de inno-vación andaluz y en los agentes que lo conforman: universi-dad, empresas del conocimiento, centros tecnológicos…

No perdamos el tiempo, pues es bien seguro que cada euro de más que se destine en esta dirección se obtendrá un retorno oportuno, desde la óptica económica y social.La

s em

pre

sas

and

alu

zas

deb

en h

acer

más

esf

uer

zos

en in

no

vaci

ón

par

a so

rtea

r la

sit

uac

ión

de

cris

is


Sea cual fuere el análisis que hagamos de la crisis, nadie puede negar que ha sido provocada por políticos irresponsables practi-cantes de la prodigalidad, un sistema financiero más centrado en la especulación y poderosos lobbies mal intencionados.

No hay tiempo para jugar a la sinéctica, mejor aplicar las me-didas que la sociedad exige y que persiguen solucionar los proble-mas acuciantes de nuestra economía. Especialmente, evitar que una parte de la población siga expuesta a los rigores de esta crisis. Los que más, desempleados solemnes que no tienen para cubrir sus necesidades básicas. Los siguientes que sufren en silencio son los empresarios ascéticos, que con su sacrificio volitivo están im-peliendo la economía de nuestro país.

En efecto, los verdaderos empresarios apuestan por el empleo y por una economía productiva, pues viven en las trincheras de la economía real, oyen el silbido de las balas, y saben sufrir en soli-tario la cantidad de injusticias que deben afrontar a diario. Muy al contrario del que está detrás de la barrera hablando o escribiendo a vuelapluma de economía. Desde luego hay que escuchar más la voz de los empresarios que se la juegan.

No cabe seguir viendo a los políticos haciendo poses en públi-co a favor de la empresa y los empresarios, y a la vez, hacer mutis por el foro cuando llega la hora de pagar las facturas acumuladas que adeudan a las empresas, por cierto, las mismas instituciones

Cambiar es decidir triunfarPublicado en La Opinión de Málaga (27-12-2011)


que ellos mismos gestionan (comunidades autónomas y ayunta-mientos sobre todo).

Si persisten en no pagar seguirán llevando a muchas pequeñas, medianas y grandes empresas a la bancarrota. Algo tendrá que ha-cer al respecto el nuevo Gobierno y sobre todo el poder judicial.

Sea cual fuere el análisis que hagamos de la crisis, nadie puede negar que ha sido provocada por políticos irresponsables practi-cantes de la prodigalidad, un sistema financiero más centrado en la especulación y poderosos lobbies mal intencionados. Sin embargo, las empresas y empresarios son inocentes hasta que se demuestre lo contrario, y además sin exponerlos a innecesarias ordalías.

Debemos plantearnos seriamente qué modelo productivo que-remos, y apoyarlo sin ambages. Apostar por políticas activas de em-pleo, sin eufemismos ni atajos. Una reforma educativa que persiga reducir la ratio de fracaso escolar y ponerla a niveles soportables.

Que España avance puestos en el ranking de competitividad que establece la WEF (World Economic Forum). Pero antes, ¿qué es la competitividad de un país y por qué debemos avanzar en ella? No es más que el grado por el que el país en cuestión puede, bajo con-diciones de libre mercado, producir bienes y servicios que superan la prueba de los mercados internacionales, al mismo tiempo que mantiene y expande la renta real de su población en el largo plazo.

Es notorio que los indicadores macroeconómicos de España nos indican que estamos perdiendo nivel de competitividad, año tras año. ¿Qué estamos haciendo al respecto? ¿Verdaderamente nos creemos las ventajas del uso intensivo de la tecnología en el tejido productivo, en las aulas, en las organizaciones públicas y pri-vadas, para así mejorar su productividad? Además, hay que incen-tivar la creación de tecnologías e innovaciones «made in Spain», mediante una industria con una clara raigambre en España. No hay más que mirarse en el espejo de un país como Finlandia, hace tan solo 30 años su economía estaba centrada en el sector primario.

En definitiva, coadyuvar al sistema de innovación y conoci-miento donde la Universidad y los agentes de la innovación se embriden a la economía real.


Alta morosidad de las Administraciones Públicas


La clase empresarial española está pasando por un vía crucis de impago reiterado por parte de las administraciones públicas (AA.PP.) que está causando deterioros directos e irreparables en el tejido productivo de todo un país. Los ayuntamientos y las comu-nidades autónomas parecen que se han puesto de acuerdo en lle-var a cabo una suerte de colusión frente a sus proveedores. Nada más hay que ver la indolencia que profesan a la hora de cumplir con su obligación de pago, sin caer en la cuenta de que esa ac-titud es un búmeran que termina volviendo con mayor fuerza si cabe, golpeando en forma de retrasos de pagos de impuestos por parte de las empresas que no cobran, y creando de paso un aumento del gasto social mediante el engrosamiento del paro. Además, esta situación anómala transforma empresas solventes y competitivas en entes sin liquidez. Y si a esto le sumamos que los bancos no quieren oír hablar de financiar papel de las adminis-traciones, la cosa se pone complicadilla para la empresa.Básicamente no le queda otra que meter las facturas en el cajón y esperar paciente, no sin antes lanzar imprecaciones o refugiarse bajo augurios y preces ante tal cúmulo de adversidades e injusti-cias sobrevenidas.La evidencia empírica demuestra que la relación entre las empre-sas y las AA.PP. se pueden entender analizando el mecanismo de unas tijeras, éstas no pueden funcionar a menos que se cuente


con las dos hojas perfectamente ensambladas, mientras que cada una de las hojas por separado no tienen sentido y no sirven de nada. El proveedor que tiene vocación de trabajar para un clien-te AA.PP. suele adaptar su estructura organizativa, modelo de negocio, estrategias y programas a un tipo de cliente con unas características definidas. Un tipo de cliente que ejerce una posi-ción dominante frente a su proveedor, y lo más grave, sin mostrar una pizca de conmiseración. Por todo lo anterior, es harto difícil salir de este bucle, aunque el marco legal permite a una empresa romper el contrato, cosa que no recomiendo.En este contexto, lo que toca es crear por parte del Ejecutivo un FROPAP (Fondo de Reestructuración Ordenada para las Administraciones Publicas) de 35 millardos, que es la deuda to-

tal aproximada que las AA.PP. mantienen con sus proveedores. Este dinero sería destinado a financiar a comunidades autónomas y ayuntamientos con el fin

último y único de pagar a sus proveedores. Como requisito sine qua non para acceder a estas ayudas financieras, presentar un plan de financiación y asumir los intereses correspondientes; al fin y al cabo dará igual que esos intereses los pague al Estado, a un coste menor, que los propios proveedores que sí aplicarán con rigor los intereses al servicio de la deuda.Hagamos un ejercicio simple. Imaginemos una empresa a la que un ayuntamiento cualquiera (hay donde elegir) le debe 100.000 euros. Hablamos de una empresa pequeña local y cuenta con ese ingreso para hacer frente a las nóminas de sus trabajadores, pagar a sus propios proveedores e impuestos. No recibir dicho cobro a tiempo le supone tener que acudir a la banca a financiarse, pero hoy por hoy esa opción se puede considerar una entelequia utópi-ca. ¿Qué pueden pensar, lectores, que hará la empresa en dicho escenario? No hace falta ser muy perspicaz para ver que el único camino que le queda es cerrar lo más ordenadamente posible.

El proveedor que trabaja para las AA.PP. adapta su estructura organizativa y programas a este cliente y sus características


Alta morosidad de las Administraciones Públicas


El Real Decreto-ley para pagar facturas

Publicado en el Mundo (10-03-2012)

El Congreso de los Diputados convalidó la semana pasada con una amplia mayoría el Real Decreto-ley que articula el mecanismo de pago de facturas atrasadas de Ayuntamientos y Comunidades Autónomas. Para ello, se habilitará un crédito sindicado bancario con un volumen en torno a 35.000 millones de euros (incluidas Co-munidades Autónomas). Sin duda, la mayor operación de refinan-ciación realizada en España. Este crédito sindicado estará avalado por el Tesoro Público y, a su vez, contará con la contragarantía so-bre la participación en los ingresos del Estado de los ayuntamientos. Para llevar a cabo esta macrooperación, el Ministerio de Economía y Competitividad creará ex profeso un Fondo para la Financiación de las Administraciones Territoriales (FFAT), y tendrán para devol-ver este préstamo diez años, con dos de carencia. El coste del crédi-to será muy similar al de otras operaciones avaladas por el Estado, aplicándose un recargo máximo de 115 puntos básicos sobre Teso-ro. Podemos estar hablando de que el interés rondaría el 5 por cien.

Vaya por delante mi agradecimiento al Ministro bienquisto Montoro por el hecho de que se haya preocupado, y sobre todo ocupado, a la hora de que los proveedores de las Administracio-nes Públicas (AA.PP.) puedan cobrar de una tacada la abultada deuda que soportan de manera estoica y resignada. Sirva este RD-ley como ungüento lenitivo para las empresas proveedoras y sus empresarios al frente.


Ya comenté en otra ocasión que la clase empresarial española está pasando por un vía crucis ante los impagos provenientes de las Administraciones Públicas (AA.PP.), que está causando deterioros directos e irreparables en el tejido productivo de todo un país. Esta situación anómala transforma a empresas solventes y competitivas en entes sin liquidez, con las consecuencias terribles en algunos casos. Algunos cabezas de huevo, a veces llamados gurús, tendrán la tenta-ción de hacer paralelismo de la situación que viven las empresas con la ley natural de la sobrevivencia del más adaptado de Spencer. Otros más sofisticados pensarán que se trata de un proceso de destrucción creativa, según propugnaba el egregio economista Schumpeter. En efecto, la demora inexcusable por parte de las AA.PP. la podemos llamar de muchas maneras, pero estarán de acuerdo conmigo de que no tiene nada de creativo. Es simple y llanamente una putada para las empresas, sin más paliativos y en toda regla. Ciertamente este asunto gasta mucha prosopopeya.

Voy a poner como caso práctico a Novasoft, empresa que lide-ro y que mantiene una plantilla de 1.345 empleados. Actúa como proveedor a nivel nacional de aplicaciones informáticas en gobierno electrónico (e-government), además de otros servicios de externaliza-ción que requieren la intervención de tecnólogos y expertos en áreas concretas del conocimiento.

Novasoft sostiene una deuda sin cobrar por parte de las AA.PP. de alrededor de 25 millones de euros, y por la misma se ha factura-do a las diferentes AA.PP. deudoras de todo el país la friolera cifra de dos millones de euros en concepto de intereses al servicio de la deuda. De entrada, si nos acogemos al plan Montoro -no nos que-da otra- deberemos llevar a pérdidas del ejercicio en curso estos 2 millones de euros. Podrán comprobar que no es ninguna bagatela. Por el contrario, cuando el empresario se retrasa un mes en pagar los Seguros Sociales o el IRPF, bien que nos cobran hasta el último euro en intereses y sin posibilidad de negociación. Por tanto, y si nos atenemos a que las empresas que se quieran acoger a esta operación de cobro de sus deudas estarán obligadas a renunciar a los intereses, ésto se puede considerar como un abuso de poder y una injusticia


-Ubi societas, ibi jus; ibi societas, ubi jus. No hay sociedad sin Derecho, no hay Derecho sin sociedad-.

Ministro, debo decirle que los proveedores de las AA.PP esta-mos cosidos a intereses por la banca, que se aprovechan de la de-bilidad de las empresas ante la falta de liquidez, producida en gran medida por la demora de pagos de las AA.PP., obligando así a las empresas a tener que acudir a la banca para financiar el circulante de clientes; eso sí pagando un alto precio por ello. Paradójicamente es la banca quien financiará en mayor medida esta macrooperación con dinero fresquito y a un precio irrisorio que el BCE acaba de darles. ¡La banca siempre gana!

Aprovecho la ocasión para que los lectores entiendan lo que cuesta ganar un concurso público en un mercado de competencia perfecta, donde has tenido que batirte en duelo con más de una veintena de competidores duros y agresivos, entre los que se en-cuentran multinacionales extranjeras y españolas, además de gran-des empresas nacionales y pequeñas regionales del sector TIC.

Antes de ganar un concurso has debido de presentar diez de ellos -la ratio de éxito suele estar en torno al 10 por ciento-, pero antes se desecha muchas licitaciones al no haber un posicionamien-to previo de la empresa.

Cada licitación que se obtiene no es gratuita, pues en la mayoría de las ocasiones hay que jugar bien las cartas, a tenor de las peticio-nes que vienen recogidas en el pliego, y así obligarte a aplicar una suerte de descuentos a través de bajadas de precios y mejoras que te permitan aumentar las posibilidades de ser el adjudicatario. Una vez ganado el proyecto, y perdido un minuto en festejarlo, comienza el trabajo duro. Si no surgen imponderables, y todo se encauza bien desde el principio, el proyecto se acaba sin desviaciones, aunque la tónica habitual es que haya crisis en los proyectos, presiones del cliente, ergo desviaciones negativas. Al final todo se termina solu-cionando, no sin antes haber sacrificado más horas de lo estipula-do, con el consiguiente esfuerzo de la empresa y los trabajadores adscrito a los proyectos. Por fin, y después de muchos tiras y aflojas se consigue el acta de fin de proyecto. A partir de ahí comienza la


fase de garantía y posventa, pues no olvidemos que la AA.PP mantienen un aval del proveedor que no lo devuelve hasta que no haya expirado la garantía del proyecto.

En materia de flujo de caja, la evidencia empírica nos lleva a pensar que la mayoría de los proyectos tienen un flujo de caja ne-gativo, esto nos obliga el tener que ir poniendo dinero de la caja o pedir prestado a los acreedores financieros, para así poder pagar a proveedores y trabajadores ligados al proyecto.

Como podrá apreciar Ministro, es fácil avizorar que la deuda que soportamos las empresas proveedoras de las AA.PP. no nos ha tocado en suerte de herencia, se ha ganado con muchos sacrificios y esfuerzos, amén de tener que pagar altos intereses a la banca para financiarla. ¿Entonces, por qué no se paga a los proveedores la tota-lidad de la deuda como nos corresponde en ley mediante esta ma-crooperación? Que sepamos, las deudas siempre se han pagado en España de forma consuetudinaria, a veces tarde, pero con intereses y sin descuentos, como Dios manda y sin que hubiera hecho falta ningún RD-ley que nos ponga la miel en los labios, aunque, renun-ciando antes a los intereses acumulados de la deuda e incentivando quitas del principal…


El daño ya está hechoPublicado en el Diario Sur (09-04-2012)

Intentaré relatar la situación vivida por miles de empresas que tuvieron la mala idea de convertirse en proveedoras de las admi-nistraciones públicas (AA.PP.), en unos años donde la relatividad moral y social estaban a la orden del día. Espero que hayamos aprendido la lección, aunque las consecuencias para las empresas y la sociedad en general están siendo pavorosas. ¿Qué les parece la idea de que las AA.PP. morosas sean la causante de una de las ma-yores injusticias que se recuerde en la reciente historia democrática de España?

Cuando se habla de morosidad de las AA.PP la ciudadanía en general y la izquierda recalcitrante tiende a pensar que los sufridores de esta guisa son los empresarios especuladores y que les den... Pues bien, pongamos de ejemplo a una empresa mediana que mantiene una plantilla de 300 empleados y que lleva operando más de diez años en el mercado, o en su caso una pequeña de 10 empleados; da igual el tamaño. A continuación el vía crucis por el que seguro ha pasado nuestra protagonista.

Sabemos que el aumento del gasto financiero es la primera con-secuencia que le sobreviene a esta empresa competitiva, debido a que crece la cuenta de deudores (clientes AA.PP. en este caso) por mor de los retrasos de pagos de los mismos. Esto deriva en una reducción de beneficios que claramente tiene su reflejo en la cuenta de resultados. De inmediato la banca le baja el rating, ergo el interés


al servicio de la deuda se eleva exponencialmente. Este circulo se retroalimenta y empieza el calvario para la empresa. Pero esto sólo no ha hecho nada más que empezar. La segunda fase que sue-le suceder en la empresa será intentar diversificar en actividades y mercados, a lo que se obliga a invertir en marketing, contratación de personal especializado... Por tanto, la cuenta de gastos de estruc-tura aumenta y sigue tirando de la caja de la empresa hasta dejarla extenuada. El empresario cree que pronto cobrará la deuda de sus clientes AA.PP. ¡craso error!

Ya tenemos a la empresa en su máximo nivel de endeudamien-to y como consecuencia inmediata su rating vuelve a bajar y los ban-cos de toda la vida empiezan a restringirle el crédito; comienza el desenlace. En esas, las facturas se van amontonando en los cajones y no puede ni le dejan anticiparlas en ningún banco. El empresa-rio comienza la fase que defino quema de los barcos para intentar salir de este círculo infernal. A la desesperada empieza a llamar a la puerta de nuevos bancos que les ofrecen financiación extrema, a unos costes inasumibles y acepta con tal de darle viabilidad a su empresa. La cuenta de gastos financieros sigue creciendo a un rit-mo delirante. Otra acción que se le ocurre al bueno del empresario es dirigirse a la Agencia Tributaria y Seguridad Social para aplazar pagos, y por supuesto no se lo ponen fácil. Más allá de la incohe-rencia, lo primero que piden son garantías. Las propiedades que la empresa dispone para su actividad y que aún no estaban hipoteca-das. Paradójicamente la AA.PP., la misma causante de sus males ahora la hunde un poco más. Las administraciones recaudadoras actúan como Poncio Pilato, se lavan las manos, eso sí, no sin antes aplicar la dosis de latigazos al reo (la empresa) mediante la exacción de intereses elevados por la demora de pagos de los impuestos, obligándola a hipotecar todo lo hipotecable –¡Qué casualidad! El plan Montoro exige a la empresa que para cobrar debe renunciar a los intereses. Es un chantaje sin paliativos–. A renglón seguido, los bancos ven en el registro de la propiedad que los inmuebles que no estaban hipotecados ya lo están por organismos públicos. Comien-za la fase de nerviosismos de los acreedores financieros.


Si faltaba algo para que el drama tomara un cariz de tragedia, aparecen en escena los proveedores de la susodicha empresa que ven que no cobran y retiran la confianza, poniéndola en un brete al perder la capacidad de aprovisionarse.

Así que por momentos el empresario empieza a sentirse perdi-do, no tiene la fuerza vital para buscar nuevas oportunidades y se ve envuelto en una espiral destructiva donde lo único que recibe son reveses de todos los flancos de la empresa. Comienza la fase de tiro al blanco al empresario. Desde luego se convierte en un objetivo y se abre la veda para la caza del empresario, al que por cierto se le culpa de todo.

Irremisiblemente, esta empresa cae en los brazos del juzgado de lo mercantil, o dicho de otro modo, cementerio de elefantes, pero antes deberá pasar por el suplicio del concurso de acreedores voluntario. En ese momento aparece en lontananza los carroñeros que huelen a muerto disfrazados de administradores concursales, y lo primero que hacen es escudriñar en la cartera del moribundo a ver si le queda unos cientos de miles de euros para cobrar sus emolumentos, pues ya ve en la empresa a un cadáver al que debe enterrar cuanto antes. Como aún no está muerto no dudan en dar el golpe de gracia. Bien es cierto que Keynes dijo: «A largo plazo todos estaremos muertos »; pero no de esta forma.

Más allá de la moraleja está el hecho de que la sociedad ha perdido una buena empresa de manera absurda, que daba trabajo a cientos de empleados y éstos ven como van a la cola del paro. Las administraciones recaudadoras no podrán cobrar más impuestos a esa empresa. Los bancos, por su avaricia e indolencia, han perdido a un buen cliente. Nadie gana, pero no olviden quienes han sido los causantes de este dislate. Una sociedad a la que se le esquilma sus empresas no alcanzará nunca el Estado del bienestar y estará abocada al fracaso, pues cuando cae una empresa consolidada deja un vacío enorme y difícil de colmatar.


Reseñas

Manuel AlcántaraPedro Aparicio

Teodoro León GrossJuan López Cohard

Salvador Moreno PeraltaJuvenal Soto Rafael Porras


iene las tres virtudes teologales del empresario auténtico: fe, esperanza y claridad. Por eso no sabremos nunca sus amigos si persigue el éxito o el éxito le persigue a él. Don

Francisco Barrionuevo Canto, al que sus amigos llamamos Paco, siempre nos intriga: ¿de dónde saca el tiempo? Sospecho que lo invierte para que podamos ganarlo los demás. Más silencioso que misterioso, sabe que la inteligencia es ”un estado de alerta” y quizá por eso da la impresión de que no duerme nunca, pero la realidad es que sueña despierto. (De uno de estos desvelos nació Novasoft, que es ahora una pasión comunitaria).

Una persona de tantos sueños tiene que andar muy despierta. Acaso también por eso él no se duerme ni sobre sus laureles.

Ahora ha escrito este libro y escribir es siempre un modo de relatarse por dentro. En éste constan sus ilusiones y sus preocu-paciones y están expresadas con la prosa concreta y escueta del que no se considera un escritor profesional y cuando escribe es porque tiene algo que decir y le urge decirlo. La verdad es que sus temas nos importan a todos y muchos de estos textos han aparecido en los periódicos, que es la mejor forma para que an-den en lenguas de la gente y el agora esté en la plazuela. Desde el sudoku del rescate griego hasta el maltrecho estado de bienestar nuestro y otros asuntos tenebrosos, todo está tratado serenamen-te por este hombre al que nunca hemos visto destemplarse.

T


Un buen día, antes de ser amigos, hace ya algunos años, vino a verme y me pidió una sóla cosa: que le dejara hacer algo por mí. Y nació, la Fundación. Si hablo de ella es sólo porque es otra de las creaciones de este raro malagueño perito en el arte de compartir, que sabe que un corazón solitario no es un corazón. En el mío te llevaré siempre, Paco.

Manuel Alcántara


o es poca suerte, en este lugar y en este tiempo, encon-trar a un empresario orgulloso de serlo... y con motivos. Así pensé cuando conocí de cerca a Francisco Barrio-

nuevo Canto. Resultó además que en su ascética figura, que parecía esca-

pada de un cuadro de Zurbarán, se encerraba un gran espíritu. Es amable, generoso, audaz, soñador y optimista. Verdad es que en esta última virtud suele excederse, pero ya se curará con el tiempo. Le gusta escuchar más que hablar, lo cual es garantía de calidad. Su habitual sonrisa bondadosa no oculta cierto brillo de acero en la mirada, como para recordarnos que, cuando las precisa, le sobran también tenacidad, firmeza y energía. Disfruta con su trabajo, apenas duerme y no para de pensar; ¿alguien da más, hoy, en España? Hay una evolución ideal de todo aquel que dirige equipos: primero ser obedecido; más tarde ser respetado; luego ser querido... y, por fin, ser admirado. Creo que Barrio-nuevo, a pesar de su edad joven, ya ha vivido todas estas etapas.

Desde hace algunos años, Francisco Barrionuevo expone y explica en los periódicos sus opiniones profesionales, lo que es

N


muy de agradecer. Está tan lejos del silencioso que siempre teme equivocarse, como del charlatán que quiere acertar a toda costa. Le felicito por esta recopilación de sus artículos, en los que el lector podrá encontrar diagnósticos, pronósticos y tratamientos sobre la maltrecha economía actual.

Pedro Aparicio


FB: i+a+i (+t)o basta con decir de FB que es un empresario. Esa pala-bra, aquí, puede retratar a uno de esos arribistas del la-drillo inspirados por la máxima woodyallenianade ‘toma

el dinero y corre’, o a esos cazadores de fortuna que se alojan bajo la teta pública a succionar del nepotismo o las mordidas de la cleptocraciamediterránea. No es su caso. Tal vez se deba a la experiencia británica de FB o simplementea un cóctel genético muy afortunado, pero su idea del emprendimiento está llena de matices cívicos. En su lenguaje habitual fluye la responsabilidad social corporativa, los retornos a la sociedad, la ética pública del dinero o el compromiso de la creación de riqueza, y además otras virtudes estrictamente personales, como el honor o la buena con-ciencia. Por supuesto los verbos que conjuga FB, como buen em-presario, siguen siendo invertir, arriesgar, innovar; y además con-fiar en el talento. Esa es su fórmula: i+a+i (+t). Sus textos destilan esa filosofía que no es una impostura de cara a la galería sino una actitud vital. No siempre tiene éxito, pero siempre tiene un entu-siasmo contagioso, una la fe indesmayable en de quienque sólo triunfa y de quien no se rinde. Y su éxito estadísticamente habitual siempre está amortizado con la retórica de la modestia, lejos de la petulancia irritante de los triunfadores. Si no estuviera mal visto, deberían llevarlo por las escuelas, como antes se llevaban por las

N


ciudades a las mujeres barbudas y otros seres inefables, para que los jóvenes andaluces oyeran la lección extraordinaria, humana y profesional, de un empresario ejemplar del que hay mucho que aprender. Obviamente esto lo escribe un amigo, pero la amistad suele empezar en la admiración, que FB se gana con facilidad por su generosa condición humana y su talento de emprendedor.

Teodoro León Gross


A Francisco, de profesión empresario y dirección La Trinchera

uerido amigo: Como como muy bien tú sabes, estamos en un país donde ser empresario, esto es, asumir el ries-go como parte de tu propia vida, buscar incansablemen-

te y con denodado esfuerzo nuevas fórmulas, ideas innovadoras, nichos de mercado no descubiertos por otros voraces competi-dores y, en definitiva, crear riqueza y trabajo para el desarrollo de una sociedad donde el bienestar alcance a la gran mayoría de los ciudadanos, no sólo está mal visto socialmente sino que lle-ga incluso a ser considerado por algunos, aquejados de debilidad mental generalmente, como sinónimo de delincuente, explotador y sinvergüenza.

Por eso quiero expresarte mi admiración. Porque has elegido valientemente esa arriesgada profesión: Empresario. Pero, ade-más, no te has quedado sólo ahí. Has ido mucho más lejos. Eres empresario innovador, creador y mecenas.

Posiblemente a ello te haya llevado tu espíritu inquieto. Como tú mismo te defines, eres “trabajador incansable y curioso univer-sal”. Ya decía aquel empresario, artista y extraordinario creador llamado Walt Disney que las ideas proceden de la curiosidad. Y tú eres rico en ideas y generoso en arriesgar para ponerlas en

Q


marcha. Y arriesgas desde la trinchera, al pie del cañón y no teori-zando desde las aulas o los despachos oficiales sobre la empresa, la economía o los asuntos de las finanzas.

Tampoco te ha faltado la curiosidad para explorar las vías de la comunicación. Prueba de ello es éste este libro que hoy nos ofreces: ‘Desde la trinchera’. También en esto ésto te lan-zastes a la primera línea de fuego. Tu contribución al mundo de las letras en Málaga se hay visto refrendada con el éxito de la Fundación Manuel Alcántara.

Todo, empresas, fundaciones, artículos, cursos, nada más ni nada menos que gracias a un empresario con una gran dosis de te-nacidad, curiosidad y amor al riesgo. Por todos y, especialmente, por los empresarios que quieren empezar a serlo, sigue ahí Paco: desde la trinchera. Tu amigo.

Juan López Cohard


na de las experiencias más agradables de estos últimos años, en los que la vida tiende a seguir ya una inercia sin sobresaltos -aunque nunca está uno ajeno a ellos-,

ha sido conocer al empresario Paco Barrionuevo, intimar con él y acompañarle en una reunión semanal que, más que tertu-lia, es una decantación de afinidades. Pero, además de pasarlo bien en esas sobremesas en torno al maestro Manuel Alcánta-ra, he tenido la suerte de trabajar con Novasoft, la empresa de la que Paco es fundador. Hemos realizado proyectos, hemos invertido muchas ilusiones y nos han frustrado otras muchas, como corresponde a un país que entiende la aventura empre-sarial como una amenaza del sistema y no como un estímu-lo hacia el progreso. Ahí Novasoft ha creado un estilo, una metodología de trabajo, insuflada por su fundador: ante las dificultades, los jóvenes trabajadores de Novasoft tienen un plan B, y cuando éste falla, abordan el C, y así hasta llegar a algo o a nada, pero el proceso habrá sido siempre una victoria contra la maraña que nos teje la espesa conjura de los necios y los mediocres. Paco es un emprendedor que derrocha la pasión de los arrojados empresarios del Siglo de las Luces y la Revolución Industrial, es decir, de los que eran conscientes de estar asistiendo a una mutación de los sistemas productivos y sus insospechadas consecuencias sociales. Paco intuye que

U


estamos en un cambio de era, con la certeza de que su ciudad tiene todas las potencialidades para jugar un papel preponde-rante en esa vibrante encrucijada, contribuyendo a un modelo propio de modernidad desde la estimulante visión periférica de un mundo que ha diluido el monopolio de las centralida-des.

Algo de niño entusiasmado persiste en la figura de Paco Barrionuevo, un punto de romanticismo empresarial que aso-ma por debajo de su astucia emprendedora. Ello le dará sin duda algún disgusto, pero ese talante siempre acompañó a los Gates, Jobs y Zuckerberg, y en él basaron siempre la capaci-dad de seducción sin la cual no hubieran construido sus im-perios. Pero, claro, estos tipos trabajaban en unos ambientes propicios que nunca dejaron escapar el talento.

Sólo cabe esperar que talento y Málaga no sean términos refractarios. En Novasoft hay talento, en Barrionuevo, pasión; ahora le toca a Málaga valorar lo que tiene.

Salvador Moreno Peralta


Mudanzass cierto que mi amigo Paco Barrionuevo me pidió hace tiempo una nota, a modo de prólogo compartido y casi multitudinario, para este libro suyo de, según nos sugiere

el título, andanzas bélicas o casi. También es cierto que he ido demorando mi hechura de las presentes líneas no por desafecto para con PB, sino, más bien, por temor a meterme en un terri-torio, la economía, en el que mi experiencia personal se reduce a saber malcontar unas pocas monedas, cada vez menos y de menor cuantía, dadas las características generales de esa estafa global que nos aqueja y que llamamos “la crisis”.

Justo ahora, en mitad de una mudanza y rodeado de cajas que contienen –espero- vajillas, camisas, libros, zapatos, cua-dros y demás baratijas de índole personal y doméstica, pretendo cumplir el deseo de Paco y mi promesa con estas palabras, que tal vez ojeen algunos de los numerosos lectores del libro. Las mudanzas, según creo, tienen mucho de trinchera y de negocio (“ocupación, quehacer o trabajo”, según la primera acepción del diccionario de la RAE), y, después de todo, el que se muda acomete una empresa de riesgos incalculables y de final incierto, eventualidades que las asemejan demasiado a los descubrimien-tos de mundos nuevos y, por lo tanto, a los avatares que padecen quienes emprenden aventuras económicas destinadas, finalmen-te y sí o sí, a ofrecer riquezas incalculables e ignotos paraísos a

E


esos otros Reyes Católicos que denominamos bancos, cajas de ahorro y demás desacreditadas entidades de crédito.

Paco Barrionuevo, PB, es un conocido emprendedor del que, en mi opinión, nos queda mucho por conocer. O sea, una especie de Cristóbal Colón que, puesto a los pies de la Reina Isabel de turno, recorre los atlánticos a bordo de un Audi rojo rabioso gritando “tierra a la vista” día tras día, tarea –ustedes me desmentirán si les importuna la metáfora- que tiene mucho de mudanza cotidiana; es decir, que requiere de muchas agallas, de mucha templanza, de mucho cálculo y, sobre todo, de mucho optimismo para culminar con éxito un viaje que, más pronto o más temprano, será el punto de partida de otro. Lo que les digo: mudanzas que no cesan.

Por encima de las consideraciones más o menos audaces y acertadas más o menos que pudiera hacerles en torno a su per-sona y a su labor, de Paco Barrionuevo y para Paco Barrionuevo tengo una certeza: en el lejanísimo día que este hombre em-prenda su última mudanza y ocupe su última trinchera, alguien escribirá en algún soporte, “Aquí sigue emprendiéndola en paz Francisco Barrionuevo Canto”.

Juvenal Soto


Que alguien subvencione estoo está bien visto tener amigos empresarios. Ni ser amigo de empresarios. Nunca he sabido la razón. O sí. Durante quizás demasiado tiempo, el empresario

ha sido un tipo sospechoso que se dedicaba a ganar dinero sin más objetivo. Gente que pisa derechos, que se aprovecha de los demás, que engaña y especula. Que sólo quiere ganar dinero fácilmente y que, cuando vienen mal dadas, suele re-coger bártulos y se marcha en busca de nuevas oportunidades de lo mismo. Por eso, supongo, está mal visto ser empresario.

Lo que tampoco sé explicarme es por qué tengo buenos amigos empresarios y, por ejemplo, ningún amigo sindicalista. Bueno, luego lo pensaré. El caso es que, pese a lo dicho, los empresarios con los que me relaciono no responden a los perfiles estereotipados que he descrito. Debe ser cuestión de suerte, más que de estadística o probabilidad.

De entre todos los empresarios que conozco destaca Fran-cisco Barrionuevo, que es amigo, amén de lo demás. No crean que lo digo al tratarse este texto de una reseña que forma parte de un libro de artículos del protagonista. Eso sería muy cómodo. Paco Barrionuevo resalta por ser un empresario atí-pico. Es mucho más que eso que se denomina emprendedor y que no deja de ser una forma vergonzosa de decir empresario.

N


Hay que decirlo claro: Barrionuevo no emprende nada. Crea. Invierte. Arriesga. Innova. Y lo hace todo junto y a la vez con entusiasmo y convencimiento; con seguridad y arre-bato; con confianza y con fe. La combinación de todo ello es lo que le hace singular.

Como todo empresario de éxito provoca recelos entre quienes no le conocen o le envidian. A todos ellos es reco-mendable la lectura de este libro, donde podrán encontrar la filosofía personal de un empresario que aborda los problemas de la economía y de la empresa con diagnósticos y propuestas llenas de la sensatez necesaria para lograr el éxito trabajado.

Para provocarle, suelo castigarle en nuestros encuentros tertulianos semanales en torno a Manuel Alcántara con el calificativo de empresario subvencionado -otro prototipo de empresario aprovechado que añadir a los descritos al inicio aun sabiendo que está muy alejado de ese perfil. Y, puestos a continuar con la broma, me atrevería a proponer que se sub-vencione este libro. Que alguien compre la edición completa y la distribuya entre escogidos. De esa forma, llegará gratis a empresarios y políticos, gente por lo general poco proclive a aprender y a recibir consejos, principales beneficios de la lectura de este libro.

Rafael Porras


Índice

Prólogo 7Introducción 11Artículos

1. Emprendizaje 152. Mileuristas sempiternos en la economía del conocimiento 173. Alea jacta est 234. Oikonomia 255. Estrategias competitivas en nuestras empresas 276. Regla de oro: las empresas no deben perder dinero 317. El saco roto de la avaricia 338. Qué le falta a Málaga para ser el “Valley” español 399. Que inventen ellos pero nosotros innovaremos 4310. Los superhéroes existen en nuestra economía 4511. Ética y responsabilidad a pesar de la crisis 4912. Salir del túnel 5113. Emprendedores sociales 5714. Modelo productivo sostenible para Andalucía 5915. Gragea de innovación para la empresa 6316. La Rectora 6517. La responsabilidad social como antídoto 6718. Fracaso educacional 69


19. El nudo gordiano de la reforma laboral 7120. Destrucción creativa 7321. Recuperar el debate 7522. El sector público ante la crisis 7723. Incursión vasca en Andalucía 7924. Gestores para la crisis 81 25. Compitiendo por el futuro 8326. Déficits en las administraciones locales I 8527. Déficits en las administraciones locales II 8728. La Universidad como bastión 8929. Pasarse de frenada 9130. Mirada al futuro 9531. Hemos ganado perdiendo 9732. Nueva economía distribuida 9933. Andalucía Tech 10134. Vertido cero para 2015 10335. Inoperancia de los gestores públicos 10536. Exégesis del plan Cameron 10937. Entelequia de la economía del conocimiento 111

[...] 113

38. Y Google, ¿cómo lo haría? 11739. Los empleos del futuro 11940. La nueva educación 12141. Andalucía 10 12342. Otro año más 12543. La ubicuidad del gestor 2.0 12744. Campanadas de la suerte 12945. Yes we can 13146. Vaivenes de la negociación 13347. Perspectivas económicas en 2011 135


48. “Generosidad” germana... 13749. Los parques tecnológicos 13950. Un final feliz 14151. Las verdades del barquero 14352. Culto al emprendimiento 14553. Es la economía... 14754. Orgullo de pertenencia a Andalucía 14955. Los siete pecados sociales 15156. Nuevas formas, nuevas pautas 15557. Tiempo para la economía 15958. De la debacle económica hacia la recuperación 16159. El despido masivo de Telefónica 16360. Ineficencias “made in” España 16561. Es la hora de la sociedad civil 16762. Cultura emprendedora en las aulas 17163. Va de campaña electoral 17364. Anarquía o democracia 17565. Factibilidad del manifiesto 15-M 17966. Insostenibilidad del empleo público 18367. Lo peor ha pasado 18568. Un SOS para las administraciones públicas 18769. Una noche mágica en Málaga 18970. Estado de bienestar 19171. La polémica de los sueldos 19572. Ya tenemos la nota 19773. El sudoku del rescate griego 199 74. La senda de Steve Jobs 20175. ¡Es innovación! 20576. Cambiar es decidir triunfar 20777. Alta morosidad de las Administraciónes Públicas 20978. El Real Decreto-ley para pagar facturas 21379. El daño ya está hecho 217

Reseñas 220Índice 237

Desde la trinchera

Artículos de economía sostenible

ww

w.f

ran

cisc

ob

arri

on

uev

o.e

u “Sea cual fuere el análisis postrero que haga de la crisis, y con la esperanza de no haber caído en la socorrida tautología, nadie puede negar que no ha sido casual sino causal. Los principales artífices, sin duda, los polí-ticos irresponsables practicantes de la prodigalidad, un sistema financiero más centrado en la especulación y poderosos lobbies mal intencionados. En definitiva se ha creado un sistema económico sustentado en la men-dacidad y el cortoplacismo. Sin embargo, las empresas y empresarios de bien somos inocentes hasta que se de-muestre lo contrario.En cuanto al análisis y opiniones que vierto en este libro, están sustentadas bajo el rigor empírico y factual de la escueta prosa de los artículos que he ido escribiendo durante este tiempo económico que me ha tocado vi-vir (2008/2011), donde todos hemos asistido a un festín pantagruélico de deuda sin parangón; de cualquier ma-nera una época convulsa que ha provocado una muesca profunda en los anales de la historia económica.”


Desde la trinchera. Fco. Barrionuevo

Documents

Transcript of Desde la trinchera. Fco. Barrionuevo