diagnostico
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SUJETO DE DIAGNOSTICO
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Trabajar en grupoBuscar soluciones
Estructura lógico
Manejo dinero- tiempoProporcionan datos
Metodología
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LOS GRUPOS SOCIALES NO ESTÁN LISTOS
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DIAGNOSIS PROGNOSIS
PRESCRIPCIÓNEJECUCIÓN
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INGRESOS-EGRESOS
MISION-VISION
DOFA
HISTORIA
TOMAR DECISIONESESTRUCTURA ABIERTA
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DIMENSIÓN ECONÓMIA
DIMENSIÓN ESTATAL
DIMENSIÓN SOCIALDIMENSIÓN
TECNOLÓGICA
MERCADO
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Es el sistema de evaluación de
las actividades por medio de indicadores
de resultados.
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Áreas
3.Definición del problema
4
Programa de acción
5Informe
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Ausencia de planeación
Se hace porque
Competitividad
Autodiagnóstico
Son altos
Calidadinsuficiente
copia de otros
Cadena productiva
Saber que
mejorar mejorarlo
![Page 14: diagnostico](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042818/55add79a1a28abaa548b485b/html5/thumbnails/14.jpg)
Análisis de información
Secundarios
INTERNA
EXTERNA
Primarios
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OBTENCION DE INFORMACION EXISTENTE
1. Balance general
2. Estado de resultado
3.E.C en la situación financiera
4. Estado de Cambios en el Capital contable
Estados financieros básicos
ActivoPasivo
Capital contable
Ingresos Egresos
Cambios
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ADMINISTRACION
Dichas herramientas son
Diagrama de afinidad
D. De relaciones
D. matricialAnálisis matricial de variaciones
Diagrama de árbol
Graficas de procesos
Diagramas de flechas
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OBJETIVO CENTRAL DE LA ADMINISTRACION
IMPORTANCIA
BENEFICIO
ELEMENTOS
MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA
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METODO GRUPAL PASOS Y REGLAS
INICIAR UNA SECION NUBE DE IDEAS
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QUE SON LAS NORMAS
OBJETIVOS DE LAS ISO 9000
ESTA BASADA EN OCHO PRINCIPIOS
![Page 20: diagnostico](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042818/55add79a1a28abaa548b485b/html5/thumbnails/20.jpg)