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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTNOMA DE LOS ANDES UNIANDES

FACULTAD DE DIRECCIN DE EMPRESASCARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y NEGOCIOSTEMA: DIAGNSTICO ESTRATGICO INTERNO

AUTORES: ANDRADRE ISABEL CASTELLANO JULIO ULLOA ALEXANDRA ZAMBRANO ANDRS TUTOR: ING. MAYRA GRANDASANTO DOMINGO ECUADOR.

DIAGNSTICO ESTRATGICO INTERNOTambin llamado anlisis organizacional o auditoria interna, es una evaluacin de la competitividad de sus principales reas de potencialidad, de los puntos fuertes que debe explotar con mas intensidad, y de sus debilidades, o puntos flacos que debe mejorar.

EVALUACION DE LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIONEs un proceso para crear ventajas competitivas una vez que se han localizado y analizado los recursos, las habilidades y las competencias que crean valor y que los y que los competidores no pueden copiar fcilmente.

Es la dinmica que le permitir superarse por medio de un desempeo superior y de los atributos que ofrecen sus productos y servicios, y por los cuales los clientes estarn dispuestos a pagar.

EL DESAFIO DE LA EVALUACION DE LA COMPETITIVIDADLa evaluacin de la competitividad de las organizaciones no asegura un ndice elevado de xito para la toma de decisiones de los directivos.

Los altos ejecutivos por lo general se basan en las experiencias pasadas que han tenido xito, lo cual no ofrece garanta alguna de que tengan xito en el futuro.

RECURSOS Y COMPETENCIAS ORGANIZACIONALESLos recursos son los insumos de los procesos de la organizacin. El capital, el equipamiento, las capacidades individuales de los empleados y las patentes son algunos tipos de recursos. La ventaja competitiva se alcanza en razn de la aplicacin conjunta e integrada de los distintos recursos de la organizacin.

Los recursos son activos de la organizacin, bienes que ha acumulado como resultado de la inversin. Los recursos tangibles los que se puede ver y cuantificar como equipamiento, instalaciones o plantas industriales mientras que los intangibles son los recursos desarrollados a lo largo de la historia de la organizacin.

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Permite definir y describir los procesos y representa la manera en la que se realizan las actividades en un entorno dado para alcanzar sus objetivos. La arquitectura organizacional se explica con base en tres dimensiones:

Estructura organizacional bsica: Define las conexiones entre las unidades y los departamentos.Mecanismos de operacin: Indica los asociados internos de la organizacin y lo que se espera de ellos. Mecanismos de decisin: Ofrece recursos de informacin para ayudar al procesos de la toma de decisiones.

NUEVOS DISEOS ORGANIZACIONALESEl nuevo mundo de los negocios exige una nueva arquitectura capaz de responder a los principales cuestionamientos y desafos que afrontan las organizaciones.Las organizaciones estn dejando de ser sistemas relativamente cerrados y se estn volviendo sistemas cada vez ms abiertos. Surgen diseos con estructuras libres de barreras y con estructuras virtuales.

ORGANIZACIONES SIN FRONTERASLas fronteras organizacionales se estn derribando en cuatro niveles diferente:

Eliminacin de las barreras verticales (reduccin de niveles jerrquicos). Eliminacin de las barreras horizontales. Lleva al adelgazamiento de los nichos departamentales. Eliminacin de las barreras externas. Se lleva a cabo por medio de asociaciones y redes con proveedores, clientes y competidores.Eliminacin de barreras geogrficas. Construccin de alianzas estratgicas para explorar nuevos mercados.El tema de eliminar las barreras entre departamentos y reas aparece una y otra vez en las publicaciones sobre administracin empresarial.

ORGANIZACIONES VIRTUALESSus caractersticas son:Uso intensivo de la TI para establecer la red que sustenta los procesos.Buscar optimizar el sistema por medio de las aplicaciones de las competencias individuales.Confianza basada en el sentimiento de codependencia.Fronteras poco definidas entre proveedores, competidores y clientes.Oportunismo que solo permanece mientras dura la oportunidad de mercado.

Se identifican con suma agilidad las oportunidades del mercado y movilizan rpidamente los recursos, combinando competencias, independientemente de las fronteras.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ARQUITECTURA ORGANIZACIONALSe considera en los siguientes principios:Factores del entorno: Entorno contextual y de relacin que envuelve a la organizacin, la tecnologa que se utiliza.Demisiones de la organizacin: El tamao, la estructura, la dispersin geogrfica de las unidades y tipos de confinantes de la unidades.Perfil operacional: La autoridad, los procesos, las tareas y las actividades cotidianas y los controles.Consecuencias del comportamiento: Desempeo, satisfaccin, rotacin de personal, conflictos , ansiedad y patrones informales de las relaciones de trabajo.

GRACIAS.