Diagnostico Organizacional Centrado en La Estrategia (D-SFO)
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Diagnostico Organizacional Centrado en la Estrategia (D-SFO)
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Balance Scorecard
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Diagnostico Organizacional Centrado en la Estrategia
(D-SFO)
-
El proceso diagnstico es un medio, no un fin para
potenciar los recursos y la capacidad estratgica de
una organizacin; es un insumo para la planeacin
estratgica que reconoce la existencia de un otro, lo
que implica que el entorno es diferente de cero;
nosotros jugamos, pero el otro tambin juega.
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
-
Una Organizacin Enfocada a la Estrategia
(Strategy-Focused Organization o SFO) es tal
cuando ubica a la estrategia en el centro de sus
procesos de gestin la estrategia es fundamental
en su agenda. Hay cinco principios a seguir para
lograr esto:
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
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La movilizacin del cambio se da cuando los ejecutivos
de la empresa, con visible entusiasmo y compromiso,
lanzan y gestionan un proceso de cambio cuyo eje es la
estrategia. Para movilizar, crearn la sensacin de
urgencia y desarrollarn la visin, as como la estrategia
que guiar su realizacin.
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
Movilizar el cambio a travs de Liderazgo Ejecutivo Primer Principio
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La traduccin se hace efectiva cuando la empresa
establece un mapa estratgico de objetivos estratgicos
y las relaciones de causa y efecto entre ellos, y luego
torna a esos objetivos en operativos mediante la definicin
de medidas, las que consideradas en su conjunto
conforman un Balanced Scorecard.
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
Traducir la estrategia en trminos operativos Segundo Principio
-
El alineamiento estratgico se alcanza cuando la organizacin en
si misma excede a la suma de sus partes. Esta sinergia ocurre
cuando todas las partes de la organizacin tienen el foco sobre los
temas estratgicos y las prioridades definidas en su mapa estratgico
y los correspondientes Balanced Scorecards, definidos para la
empresa, las unidades de negocio y los grupos de trabajo o
individuos.
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
Alinear la Organizacin con la Estrategia. Tercer Principio
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La principal herramienta motivadora es el Balanced Scorecard
en mismo, utilizado como una herramienta de comunicacin
para educar a cada persona de la empresa. En la medida en
que los individuos tienen objetivos personales que se alinean
con los de la organizacin, as como recompensas y
reconocimiento asociados con los mismos, la consecucin de la
estrategia formar parte de su trabajo cotidiano.
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
Motivar - Hacer de la Estrategia el trabajo de todos Cuarto Principio
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Consiste en adaptar los sistemas de gestin de la
empresa de forma tal que la estrategia y las tcticas sean
manejadas como un proceso continuo de doble bucle. Se
logra esto mediante la vinculacin de la estrategia con los
siguientes procesos:
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
Adaptarse - Hacer que la estrategia sea un proceso continuo.
Quinto Principio
-
El proceso de elaboracin del presupuesto (lo que resulta es un
presupuesto operativo y un presupuesto estratgico).
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
Adaptarse - Hacer que la estrategia sea un proceso continuo.
Quinto Principio
Las reuniones de gestin (lo que resulta es evaluaciones de
desempeo tanto a nivel operacional como estratgico).
El proceso de aprendizaje (lo que resulta son sistemas de
informacin operacionales y sistemas de informacin estratgicos).
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El proceso de elaboracin del presupuesto (lo que resulta es un
presupuesto operativo y un presupuesto estratgico).
Diagnostico Organizacional
Centrado en la Estrategia (D-SFO)
Adaptarse - Hacer que la estrategia sea un proceso continuo.
Quinto Principio
Las reuniones de gestin (lo que resulta es evaluaciones de
desempeo tanto a nivel operacional como estratgico).
El proceso de aprendizaje (lo que resulta son sistemas de
informacin operacionales y sistemas de informacin estratgicos).
