DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE CINTALAPA, CHIAPAS

INDICE

CAPITULO 11.1. Presentación.1.2. Antecedentes1.3. Justificación

1.4. Estructura del Consejo.1.4.1. Estructura orgánica1.4.2. Representatividad del Consejo1.4.3. Funciones del consejo1.4.4. Funciones del asesor.

1.5. Objetivos.1.5.1. Objetivo general.1.5.2. Objetivos específicos.

1.6. Propuesta de valor1.6.1. Misión1.6.2. Visión.

2. Capitulo 2 .-Metodología aplicada2.2. Proceso metodológico aplicado.

2.2.1. Participación social en el consejo.2.2.2. Descripción del Transecto.2.2.3. Investigación documental2.1.5. Matriz de recursos naturales

3. CAPITULO 33.1. Marco histórico.3.2 Localización.3.3. Dimensión.3.4. Suelo.3.5 Relieve

CAPITULO 44. Diagnóstico de la dimensión física.

4.1.Situación actual de los recursos naturales en el municipio.

4.1.1. Clima.4.2.- Situación del recurso suelo.

4.2.1. Mapa descriptivo del suelo y relieve.4.3. Problemática el recurso agua.

4.3.1. Uso del agua en el municipio.4.3.2. Presas para retención de agua.4.3.3. Infraestructura acuicola.

4.4.4.Mapa de los principales ríos y cuerpos de agua.

4.6.Principales especies de fauna silvestre en el municipio.

4.6.1. Principales especies de mamíferos.4.6.2. Principales especies de aves.

1

CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE CINTALAPA, CHIAPAS 2009.

4.6.3. Principales especies de reptiles y anfibios.4.6.4. Mapa de fauna silvestre en el municipio..

. 4.7Principales cultivos en el municipio de Cintalapa.

4.7.1- Mapa de cultivos en Cintalapa.4.8. Infraestructura.

4.8.1 Carreteras y caminos.4.8.2. Mapa de principales vías de comunicación.

4.9. Vivienda4.10. Infraestructura de Servicios de salud

4.10.1 Mapa de servicios de salud.4.11. Infraestructura educativa4.12. Infraestructura de bodegas.

4.12.1. Mapa de bodegas.4.13. Mercados y centros comerciales.

4.13.1. Mapa de principales centros de abasto.4.14. Problemática de la dimensión física.

4.14.1. Recursos naturales.4.14.2. Infraestructura.

5. CAPITULO 5.5.1. Diagnóstico de la dimensión económica.

5.2.Principales actividades económicas, y costos de producción.

5.3. Desarrollo productivo.5.3.1. Cadenas productivas

5.3.2.Superficie sembrada y cosechada por tipo de cultivo-año agrícola 2005-2008.

5.3.3. Calendario estacional del municipio.5.3.4. Maíz.5.3.5. Frijol.5.3.6. Café.5.3.7. Cacahuate.5.3.8. Sorgo.5.3.9. Hortalizas.

5.3.10. Agricultura orgánica alternativa.5.4. Sistemas de producción pecuaria.

5.4.1. Ganado bovino.5.4.2. Equinos.5.4.3. Aves de corral.5.4.3. Porcicultura.5.4.4. Pesca y acuacultura.

5.5. Principales cadenas productivas.5.5.1. Acceso a financiamiento y vinculación.5.5.2. Actividades no agropecuarias.5.5.3. Cadena productiva sector agropecuario.

5.6. Problemática de la dimensión económica.

DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL DE CINTALAPA, CHIAPAS. 2


5.6.1. Actividad agrícola.5.6.2. Actividad pecuaria,

6.CAPITULO 6. Diagnóstico de la dimensión humana.

6.1. Población.6.2. Educación.6.3. Salud.6.4. Vivienda.6.5. Electrificación6.6. Agua entubada.6.7. Drenaje.6.8 Servicios de comunicación.6.9. Servicios de transporte.

6.10. Cultura.6.11. Problemática de la dimensión humana.

7.CAPITULO 7. Diagnóstico de la dimensión social.

7.1. Organizaciones.7.1.2. Organizaciones religiosas.7.1.3. Organizaciones económicas y productivas.7.1.4. Organizaciones sociales.7.1.5. Organizaciones no gubernamentales.7.1.6. Organizaciones políticas.7.1.7. Instituciones.

7.1.7.1. Federales7.1.7.2. Estatales.

7.2. Problemática de la dimensión social.8. CAPITULO 8. Análisis estratégico.

8.1. Diseño de líneas estratégicas.

8.2.Como distinguir Líneas de acción estratégicas.

8.3.Análisis de la Problemática. De la dimensión física.

8.4 Soluciones estratégicas.8.3.1. Recursos naturales..8.3.2. Infraestructura.

8.5. Problemática de la dimensión económica.8.5.1. Actividad agrícola.8.5.2. Actividad pecuaria.8.5.3. Análisis de la dimensión humana.8.5.4. Análisis de la dimensión social.

9.Plan municipal de desarrollo rural sustentable.

9.1. Misión.9.2. Visión.9.3. Líneas estratégicas.



9.4. Matriz de origen.9.5. Bibliografia.

CAPITULO 1

1.1.- PRESENTACIÓN

El presente plan de desarrollo rural municipal, fue realizado en el año 2009, toda vez que a varios años de haberse iniciado el funcionamiento del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Cintalapa, este por razones aún no aclaradas no se encuentra, en este documento pretende dar a conocer los elementos cuantitativos y cualitativos actualizados y a la par servir como el instrumento rector que oriente y coordine las acciones de los diferentes actores del sector rural, que se incline por elevar la calidad de vida de los habitantes del municipio.

Chiapas es un estado lleno de magia y exhuberancia, aquí de manera por demás compleja interactúa un amplio espectro de factores culturales, sociales, económicos y políticos de sus gentes. Las más variadas condiciones climáticas y topográficas, propician una gran biodiversidad de especies nativas de flora y fauna; mismas que a través del tiempo evolucionaron y permitieron un armonioso equilibrio; el cual debido a la acción del hombre en las últimas décadas, ha sido perturbado de manera alarmante, cambiando el entorno natural y en consecuencia se han gestado numerosos problemas sociales, por lo que es de elemental prioridad, tomar medidas para contrarrestar los efectos derivados de los fenómenos negativos, que nos han creado la sobreexplotación y contaminación del medio ambiente.

Entendemos que la óptima elaboración de un plan no garantiza su éxito, es necesario un ágil y eficiente sistema de gestión puesta en práctica para lograr los objetivos esperados.Por lo anteriormente expuesto el Plan de Desarrollo Municipal Rural Sustentable, constituye el instrumento de concurrencia entre las instituciones gubernamentales y los productores, en el cual se abordan las necesidades, propuestas y demandas, emanadas de un proceso social participativo, donde se encuentran consideradas las debilidades y fortalezas, para el fomento del desarrollo municipal.

La Estrategia de Desarrollo Rural Territorial, sustenta nuevos paradigmas que permitan controlar y erradicar los factores que están frenando el proceso de democratización y desarrollo del entorno social en que vivimos, en este sentido se considera la planeación participativa como el eje fundamental para el establecimiento de políticas públicas, donde los agentes sociales asuman la corresponsabilidad de operar los mecanismos para detonar el desarrollo de sus territorios, con una visión de largo aliento que trascienda a las administraciones municipales encadenadas a los procesos trienales, que establecen nuestras Leyes, es decir, que los Consejos puedan establecer proyectos estratégicos de mediano y largo plazo con visión de futuro.



Se busca establecer mejores estrategias de atención mediante la participación activa y corresponsable de los actores sociales, a efecto que el Estado en su conjunto, pueda establecer una nueva mejor relación entre gobierno y ciudadanos y los lineamientos de atención que generen en consecuencia respeto, paz social y desarrollo equitativo y sostenible.

Esta nueva relación implica reconocer a los conciudadanos como auténticos agentes de cambio, asumiendo de antemano que ninguna ley o programa de gobierno tendrá mayor impacto social sin que la sociedad en su conjunto se involucre y comprometa en su ejecución. Es muy oportuno señalar que el gobierno asume en todo momento, la responsabilidad de establecer los mecanismos para la participación ciudadana de manera democrática, incluyente y participativa.

Asimismo, es muy oportuno aclarar que este tipo de procesos es de largo plazo, pues lleva implícita la construcción de nuevas condiciones de actuación ante diversas circunstancias tanto por la comunidad como por los gobernantes y funcionarios de los tres niveles de gobierno, Implica además que todo habitante del municipio se sienta ser parte de las acciones y decisiones que se tomen y que lo afectara en algún sentido en el futuro.

En la búsqueda de la participación, la inclusión como uno de los principales instrumentos, es la definición del espacio público. ´´Lo público no es un espacio exclusivo de gobierno. Lo público es el ámbito de encuentro de sociedad y gobierno en la atención de los problemas comunes del país, Es en ese espacio donde tienen lugar todos los procesos de la participación y de la gestión democrática.´¨1

En el presente Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, nos proponemos como líneas estratégicas, establecer los mecanismos para acercar el gobierno a la sociedad, mediante la descentralización de la gestión institucional y la distribución de los recursos, para dar atención específica y personalizada las diferentes necesidades del Municipio, en función a los niveles de progreso o subdesarrollo.

A todos los integrantes del Consejo, nos queda claro que para generar los procesos de atención participativa e incluyente de los procesos de planeación, de gestión, en institucionalización, necesitamos encontrar los mecanismos que permitan la participación de los actores sociales en la toma de decisiones y los programas de gobierno.

1.2- ANTECEDENTES

Tomando en consideración el desempeño en el pasado y reciente de los Ayuntamientos en todo el país, se puede afirmar que se han abocado a la instalación de obra pública y servicios, lo que debido al corto periodo de una administración municipal, se a limitado a soluciones coyunturales o al pago de favores de campaña, sin sustentar una base real para el desarrollo de los municipios, pues son acciones aisladas que

1 Miguel. Ángel Granados Chapa. Plaza Pública . Diario El Universal. 19 de febrero de 2007, México D.F.DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL DE CINTALAPA, CHIAPAS. 5


eventualmente están desfasadas unas con respecto a otras, pues cada administración establece su propio Plan de Desarrollo Municipal y difícilmente en ellos se encuentra continuidad a los proyectos con futuro, es decir, de rentabilidad económica y social.

De ahí el interés de que el Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable contenga los elementos que trasciendan a las administraciones municipales y constituya una herramienta que permita a los futuros responsables del Ayuntamiento contar con elementos seguros a la hora de establecer su programa de trabajo.

Es oportuno también mencionar que en los últimos años, aunque de manera excepcional algunos ayuntamientos han dado inicio a los planes de largo alcance, para lograr una mejoría real de las condiciones de vida de sus gobernados, en materia económica, política, social, cultural y ambiental, por citar algunos rasgos y el aprovechamiento racional de los recursos naturales, a la par que se potencializa el capital humano, elemento indispensable en el desarrollo de los pueblos.

1.3.- JUSTIFICACIÓN

El fundamento de la integración del diagnóstico de desarrollo rural, esta fundado en los artículos 27 de la Constitución Política de los Estados Unidos de la República Mexicana y 4, 25, 26 de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable.

En la fracción XV del artículo 27 Constitucional: “El estado promoverá las condiciones para el desarrollo rural integral, con el propósito de generar empleo y garantizar a la población campesina el bienestar y su participación e incorporación en el desarrollo nacional y fomentará la actividad agropecuaria y forestal para el óptimo uso de la tierra con obras de infraestructura, insumos, crédito, servicios de capacitación y asistencia técnica. Así mismo expedirá la legislación reglamentaria para planear y organizar la producción agropecuaria, su industrialización y comercialización, considerándolas de interés público.”

Se fortalece con la Ley de desarrollo Rural Sustentable en los artículos que a continuación se describen:Art. 4 “Para lograr el desarrollo rural sustentable el Estado, con el concurso de los diversos agentes organizados, impulsará un proceso de transformación social y económico que reconozca la vulnerabilidad del sector y conduzca al mejoramiento sostenido y sustentable de las condiciones de vida de la población rural, a través del fomento de las actividades productivas y de desarrollo social que se realicen en el ámbito de las diversas regiones del ámbito rural, procurando el uso optimo, la conservación y el mejoramiento de los recursos naturales y orientándose a la diversificación de la actividad productiva en el campo, incluida la no agrícola, a elevar la productividad, la rentabilidad, la competitividad, el ingreso y el empleo de la población rural”



Art. 24 “Con apego a los principios de federalización, se integrarán Consejos para el Desarrollo Rural Sustentable, homologados al Consejo Mexicano, en los municipios, en los Distritos de Desarrollo Rural y en las entidades federativas”

Art. 31 inciso XII “Apoyar la participación plena de los municipios en la planeación, definición de prioridades, operación y evaluación de las acciones del desarrollo rural sustentable”

Art. 154 “Los programas del gobierno federal, impulsarán una adecuada integración de los factores del bienestar social como son: La salud, la seguridad social, la educación, la alimentación, la vivienda, la equidad de género, la atención a los jóvenes, personas de la tercera edad, grupos vulnerables, jornaleros agrícolas y migrantes; los derechos de los pueblos indígenas, la cultura y la recreación; mismos que deberán aplicarse con criterio de equidad”

El diagnóstico también se basa en los artículos citados a continuación: 1,2,5 y 7 en su inciso V, los artículos 8, 12, 13, 14, y 15 en sus incisos I, II, III, V, VI, VII, VIII, IX, X, XI, XII y XII, los artículos 23, 24, 26, 28, 29 y 32 en sus incisos II y III, el artículo 35 en su inciso XIV, los artículos 41 y 42 en su inciso V, el artículo 44 en su inciso VII, el artículo 45 en sus incisos II y VII, el artículo 46 en su inciso V y en el artículo 52 en su inciso II de esta Ley.

Se toma en cuenta la firma del convenio de colaboración entre la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación y el Gobierno del Estado de Chiapas; el proceso de formación, por parte del INCA RURAL; las informaciones documentales obtenidas en libros, revistas, diagnóstico municipal informativo elaborado por el coordinador anterior, INEGI, etc. Como también información de herramientas metodológicas participativas aplicadas a productores locales participantes en el consejo de desarrollo.

1.4.- Estructura Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable.

El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del municipio de Cintalapa, Chiapas, es un órgano colegiado que se constituye en junio del año de 2006, como una instancia de participación de los productores y demás agentes de la sociedad rural del municipio, para la planeación, priorización y asignación de los recursos públicos que se destinen en apoyo a las inversiones productivas de desarrollo rural sustentable, con fundamento en lo dispuesto por los artículos, 24, 25 y 26 de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable y en la Ley Orgánica Municipal, coordinar la formulación, validación, ejecución y evaluación de los planes, programas y proyectos municipales; así como, coadyuvar en el fortalecimiento de la gestión municipal del desarrollo rural sustentable.



1.4.1.-Estructura Orgánica

1.4.2.- Representatividad Del Consejo

Dentro del esquema de capacitación en el consejo municipal están representadas varias de las autoridades locales de conformidad a la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, Representantes que facilitan el flujo de información a todos sus representados.

Así también se cuenta con un reglamento interno el cual se le ha dado cabal cumplimiento y la mayoría de las organizaciones, agentes municipales y comisariados ejidales que de principio constituyeron el consejo se han dado de baja ya que han acumulado más de tres faltas sin justificación alguna y por el simple hecho de ya no asistir.

DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL DE CINTALAPA, CHIAPAS.

Q.F.B. ALEXANDER TRINIDAD VAZQUEZPresidente del Consejo Municipal de Desarrollo Rural

Sustentable y Presidente Municipal

T.A . JOSE ANGEL GONZALEZ RAMÍREZ

Asesor del CMDRS

Ing. JOSE OSVALDO CORTES ESPINOSA

Secretario Técnico del Consejo y JEFE DEL CADER

1002Técnico de SAGARPA.

Organizaciones productivas

(3)

Agentes municipales(5)

Instituciones Federales y Estatales (1)

Comisariados Ejidales

(8)

Municipio(2)

Comisión de Gestión Social

Comisión de Capacitación y

Asistencia Técnica

Comisión de Evaluación y Seguimiento.

8


En el Consejo, la representación social se encuentra formada por una unión de ejidos que aglutina a 19 de los ejidos ubicados en el valle, 3 agentes municipales que representan a las 7 rancherías del valle, 2 comisariados que representan a los ejidos de la zona noroeste y 2 comisariados de la zona este, 8 comisariados de los ejidos de la zona media alta y 3 sociedades productivas, podemos afirmar que la representación social es del 85%. Como participantes institucionales solo tenemos al Ayuntamiento y la CONAFOR, que trabajan con el consejo constantemente y de manera eventual Salud y SECAM. Existen además otras organizaciones productivas que no participan en le consejo debido a desencuentros políticos con la actual administración municipal.

Para la ejecución de acciones de los acuerdos, existen tres comisiones de trabajo denominadas Comisión de gestión Social, Comisión de Capacitación y Asistencia Técnica y Comisión de Evaluación y Seguimiento.

1.4.3.- Funciones Del Consejo

Aprobar su reglamento interno y establecer calendario de reuniones. Elaborar y validar el Plan de Desarrollo Rural y el “programa presupuesto” Revisar y validar las solicitudes y los proyectos asociados a ellas, conforme a

las prioridades del Plan Municipal de Desarrollo Rural y a las reglas de operación

Validar la propuesta del Asesor Municipal de Desarrollo Rural que fungirá en el Municipio.

Conocer y opinar sobre establecimiento de las ventanillas y el periodo de recepción de solicitudes, de conformidad con los acuerdos del Gobierno del Estado.

Aprobar las relaciones de beneficiarios del programa. Propiciar la formulación del Programa Especial Concurrente del municipio

(PEC municipal). Contribuir a la construcción de la institucionalidad tanto de los Consejos como

de los departamentos de desarrollo rural. Informar de manera con oportunidad y veracidad a sus representados, sobre

las acciones que realiza. Promover la transparencia y rendición de cuentas. Renovar sus consejeros y comisiones de trabajo periódicamente.

1.4.4.- Funciones Del Asesor

1. Facilita las acciones de dinamización y fortalecimiento del CMDRS en aspectos de participación, planeación, concurrencia y gestión del desarrollo rural municipal.



2. Conoce y aplica con el CMDRS las herramientas metodológicas (guías) propuestas por la SAGARPA para la implantación de la estrategia de Desarrollo Rural Territorial.

3. Coadyuva con la actualización y validación del diagnóstico y del Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable con el CMDRS.

4. Promueve y facilita la formulación y el seguimiento del Plan de Gestión Concurrente Municipal con el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable y en coordinación con la Dirección de Desarrollo Rural.

• Promueve la oferta institucional con los proyectos de inversión definidos en el Plan de Desarrollo y las necesidades de capacitación de los actores locales.

• Fomenta los mecanismos de acuerdo y seguimiento al Plan de Gestión, entre los consejeros, instituciones y ayuntamiento.

5. Coadyuva la creación y el fortalecimiento de la Comisión de Desarrollo Rural y la Dirección de Desarrollo Rural y les asesora en la puesta en marcha de la operación municipalizada y la gestión concurrente.

1.5.- OBJETIVOS.

1.5.1.-Objetivo GeneralAnalizar e identificar la situación actual de las dimensiones: Físico, económico, humano y social en el municipio de Cintalapa, que permitan establecer las estrategias que posibiliten su desarrollo, tomando en cuenta la participación social en las toma de decisiones.

1.5.2.-Objetivos Específicos.

1. Promover la participación activa de los productores locales, en la definición de prioridades para la elaboración del diagnóstico y plan de desarrollo rural municipal.

2. La promoción de los programas que se puedan realizar para detonar el desarrollo rural, a partir del análisis de las solicitudes realizadas por las comunidades, las organizaciones y productores.

3. Fomentar la gestión concurrente en el municipio mediante programas de desarrollo rural, para la generación de productos rurales, que mejoren la calidad de vida de sus habitantes.

4. Formular los planes para el desarrollo rural para el bienestar del municipio, con la inclusión de las opiniones, ideas y propuestas de los actores del sector rural.



5. Acompañar la consolidación estructural y organizativa del consejo municipal de Desarrollo Rural Sustentable.

1.6.-PROPUESTA DE VALOR

1.6.1.-Misión “Somos ejidatarios, pobladores, pequeños propietarios, organizaciones de productores, constituidos en un consejo municipal que fomentamos el desarrollo sustentable y sostenible del sector rural mediante procesos de planeación, a efecto de lograr la gestión, la distribución eficaz y eficiente de los recursos, para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio de Cintalapa.

1.6.2.-Visión.Ser un Consejo municipal de desarrollo rural sustentable, incluyente, representativo, en el que participen de manera activa los actores sociales, coadyuvando con el municipio en las actividades de planeación, gestoría, distribución de los recursos, seguimiento y evaluación de procesos a corto, mediano y largo plazo, para lograr el desarrollo sustentable y sostenible del sector rural, con apego al marco legal y el respeto a las libertades de los ciudadanos.

CAPITULO 2

2.1.- METODOLOGIA APLICADA

2.2.-Proceso metodológico aplicado.

En esta parte se dividió en tres actividades, la primera fue de participación social en el consejo, la segunda consistió en el levantamiento de información en campo y la tercera fue relativa a la investigación documental.

2.2.1.-Participación social en el Consejo.Primeramente se realizó un taller de Diagnóstico Social Participativo con los consejeros, abordando los siguientes temas:

Problemas existentes en el municipio.Origen de los problemas.Acciones realizadas para solucionarlos.Acciones a realizar para su solución a corto, mediano y plazo largo.

Con este ejercicio, se obtuvo la perspectiva general de la problemática que aqueja al territorio, sin embargo, no fue suficiente para obtener completamente la información requerida, por lo que se implementaron las otras actividades.

Además esta actividad permitió establecer el transecto de operación, visto este como en un recorrido en el campo, con una ruta y orientación definida, con el objetivo de



recaudar información sobre las características del medio, los usos y problemas. Se realiza mediante el registro de datos observables en varios puntos del recorrido o estaciones.

2.2.3.-Levantamiento de información en campo.Para lograr incorporar los componentes de manera mas fidedigna a la información obtenida en los talleres de diagnóstico, se implementó un recorrido de campo a todas las localidades del municipio, para conseguir dos objetivos, entrevistar a los comisariados, Agentes municipales y líderes naturales para conseguir información real y sustantiva, así como para una verificación de visual de las condiciones del municipio, en el nivel de vida de sus habitantes, las condiciones de los recursos y el potencial de desarrollo, para lo cual se estableció un formato de encuestas.

2.2.3.-Investigación documental.Esta actividad consistió en la revisión de las fuentes de información escritas, tanto de documentos oficiales como de publicaciones privadas, la finalidad fue la de tener datos estadísticos e información sistematizada y científica del municipio que nos permitiera contar con elementos de juicio, al determinar las acciones a ejecutarse para impulsar el desarrollo territorial, entre los mas importantes: Línea histórica, Revisión cartográficaAgenda estadística de Chiapas, que integra información como las características socioeconómicas más relevante del Estado, aspectos geográficos, medio ambiente, población y vivienda, educación, salud, empleo, seguridad y orden público, PIB, agricultura, selvicultura y pesca, petróleo, energía eléctrica, construcción, turismo, comercio, comunicaciones y transportes, servicios financieros, finanzas publicas, estadística electoral y frontera sur. Perfiles municipales que incluyen importantes indicadores estadísticos y geográficos que describen el perfil socioeconómico y demográfico de cada uno de los municipios de Chiapas. Atlas de Chiapas, Estadísticas municipales que comprende la información estadística de indicadores significativos de la actividad socioeconómica y ambiental de cada uno de los municipios de población, DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL DE CINTALAPA, CHIAPAS.

Zona Valle Zona media Zona alta

2.2.2.-Descripción del transecto

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educación, vivienda y economía. Anuario de Chiapas, Documento elaborado en coordinación con el instituto nacional de estadística geográfica e informática (INEGI), incorpora estadísticas de: resultados preliminares del Conteo General de Población y Vivienda 2005; entradas y salidas de personas del país; resultados oportunos de los censos económicos 2004; encuesta industrial mensual y sucursales bancarias.

CAPITULO 3

3.1.-MARCO HISTÓRICO

El nombre de Cintalapa es de origen náhuatl y quiere decir “AGUA EN EL SUBSUELO “La primera cultura que se instalo fue la Olmeca, como lo atestiguan numerosos vestigios arqueológicos. Durante el siglo XI y XII d. n. e. Se asentaron en la zona los toltecas, posteriormente fueron los zoques quienes ocuparon el territorio del municipio. Entre 1486 y 1488, llegaron los aztecas durante una de las expediciones de conquista de Ahuizote. Durante la época colonial, Cintalapa fue una aldea ganadera según las descripciones de Fraile Bartolomé del las Casas y de Tomas de Gaje a su paso por Cintalapa, el 7 de julio de 1926, se le concedió la categoría de Villa; El 3 de febrero de 1931, el de Ciudad y el 6 de enero de 1942 se le agrega el apellido de Figueroa, en justo homenaje a la memoria del poeta Dr. Rodulfo Figueroa Esquinca. Se encuentra ubicado geográficamente en las estribaciones de la sierra madre de Chiapas, y el resto de la depresión central.

3.2.-LOCALIZACIÓN

Su ubicación con base a sus coordenadas geográficas del municipio de Cintalapa son 16°41′42″N 93°43′18″O , 16°41′42″N 93°43′18″O , Cuenta con una extensión territorial de 2,404.6 kilómetros cuadrados, teniendo una altitud promedio de 520 metros sobre el nivel del mar.

Colinda al noreste con Tecpatan, al este con Jiquipilas, al sur con Arriaga y al este con el municipio de San Pedro Tapanatepec, Oaxaca y al Norte y Noroeste con Los Bienes Comunales de San Miguel y Santa María Chimalapas des Estado de Oaxaca.

El clima varía de cálido subhúmedo a cálido-húmedo según la zona, por lo que el tipo de vegetación media y de selva media y alta.

Se dividen en tres unidades ambientales, les llamo zona alta con altura promedio de 700 msnm, zona media con latitud promedio lo de 600 msnm, zona baja con altura media promedio de 520 msnm. tomando en consideración su relieve y altitud las zonas se ubican en las siguientes comunidades.

Zona Valle o baja: comprende el área que va desde Rosendo Salazar, Villa Morelos, Vista Hermosa, Tehuacan, 14 de Febrero, Monte de los Olivos, Nueva Libertad, La Reforma, San Joseito, Eloy Borras Pomposo Castellanos, San Marcos, Integral Adolfo


http://stable.toolserver.org/geohack/geohack.php?pagename=Cintalapa&language=es&params=16_41_42_N_93_43_18_W_type:city

http://stable.toolserver.org/geohack/geohack.php?pagename=Cintalapa&language=es&params=16_41_42_N_93_43_18_W_type:city


López Mateos, Lázaro Cárdenas, Cintalapa, La Pimienta Berlín, Triunfo de Madero, Jacinto Tirado y Abelardo L. Rodríguez.

Zona Media: Comprende la región de las comunidades, Nueva Tenochtitlan, Flor de Chiapas, Jorge de la Vega Domínguez, Las Nuevas Maravillas, Monte Sinaí El Fénix, Monte Sinaí Ciénega de León, San Sebastián, UNESCO, Adolfo López Mateos, Col. Agrícola México, Los Joaquines, Unidad Modelo y una zona de estas mismas características en la zona norte denominada San Isidro La Gringa, San Pedro Buena Vista y La Reforma.

Zona Media Alta: Plan de Guadalupe II, Francisco Sarabia, Simón Bolívar, San Joseito y Guadalupe Victoria La Herradura. La Florida, El Mirador, Samuel León Brindis, José Castillo Tielmans.

Zona Alta: Ramón E. Balboa, Dr. Rodulfo Figueroa, Ranchería San Marcos, Pilar Espinosa de León I y Pilar Espinosa de León II, Rafael Cal y Mayor, Felipe Ángeles, Francisco Sarabia, Benito Juárez I y Benito Juárez II, Merceditas, Constitución, Amatán, Jerusalén…por mencionar las mas importante

3.3.-Dimensión.En la actualidad Cintalapa cuenta con 176 localidades entre, ejidos, rancherías y poblados destacan por su población e importancia: Cintalapa, Lázaro Cárdenas, Villa Morelos, Pomposo Castellanos, Rosendo Salazar, Vista Hermosa, Nueva Tenochtitlan, El Triunfo de Madero, Francisco I. Madero, López Mateos, Rafael Cal y Mayor, Merceditas, Constitución, Benito Juárez I y II, Elsy Herrerías, La Florida entre otras.

En el siguiente mapa se identifican las zonas anteriormente señaladas. Es oportuno señalar que la delimitación de las zonas son aproximadas, pues el municipio es muy extenso lo que imposibilita una precisa información gráfica en un pequeño espacio.




ZONA VALLE

ZONA MEDIA

ZONA MEDIA ALTA

ZONA ALTA

3.4.-MAPA DEL MUNICIPIO DE CINTALAPA

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3.5.-RelieveAl encontrarse situado en las montañas en el municipio de Cintalapa, podemos mencionar que las vista previa del ecosistema que posee el municipio de Cintalapa es de una zona boscosa y calida, que en épocas de lluvias se mantiene de un ecosistema verde y frondoso y en época de seca un ecosistema árido por la sequedad del tiempo conforme a la temporada.

3.6.-SueloSegún la carta Edafológica del INEGI, la clasificación técnica de los suelos en el municipio es la siguiente: Regosol de tipo Calcarico, Districo, Eutrico, Gelico.

El término Regosol deriva del vocablo griego “rhegos” que significa sábana, haciendo alusión al manto de alteración que cubre la tierra. Los Regosoles se desarrollan sobre materiales no consolidados, alterados y de textura fina Aparecen en cualquier zona climática sin permafrost y a cualquier altitud. Son muy comunes en zonas áridas, en los trópicos secos y en las regiones montañosas. El perfil es de tipo AC. No existe horizonte de diagnóstico alguno excepto un ócrico superficial.

La evolución del perfil es mínima como consecuencia de su juventud, o de un lento proceso de formación por una prolongada sequedad, Su uso y manejo varían muy ampliamente. Bajo regadío soportan una amplia variedad de usos, si bien los pastos extensivos de baja carga son su principal utilización. En zonas montañosas es preferible mantenerlos bajo bosque.

Para mejor comprensión de estos parámetros, podemos afirmar que en todo el municipio se cuenta con suelos profundos, en el valle predominan los arenosos de colores amarillos y arcillosos negros, amarillos compactos y negros arcillosos en la zona media, sobre todo en los bosques de pinos y encinos, negros y partos en la zonas de selva. En la zona alta predominan los suelos arcillosos negros en una primera capa de 60 - 70 centímetros, siguen con suelos amarillos arcillosos.

CAPITULO 4.

4-1.-DIAGNÓSTICO DE LA DIMENSIÓN FÍSICA.

4.1.-Situación actual de los recursos naturales en el municipio de Cintalapa.

4.1.1.-ClimaEl clima del Municipio de Cintalapa es cálido sub-húmedo en la parte sur y cálido húmedo en la parte norte. La temperatura de lluvias más fuerte comprende los meses de mayo a septiembre, siendo los meses más calurosos; abril, mayo, junio. Los vientos dominantes proceden generalmente de la parte norte y noroeste de la cabecera municipal. La temperatura media anual es de 25° C con una precipitación pluvial de 1018 mm. Al año. Sin embargo no se aprovecha este tipo de clima para establecer otros cultivos que sean más rentables para la población aparte de los ya tradicionales como son maíz, fríjol.


4.2.- Problemática del recurso suelo.

Recurso Problema Causas Efectos OrigenTransecto

Zona de origen

Zona de impacto

Suelo

-Los ingresos de la población dedicada al campo son cada vez mas bajos

-Fuertes pérdidas económicas y materiales derivadas del ataque de plagas y enfermedades

.

-Disminución de la producción agrícola.

-El bajo coeficiente de agostadero por hectárea por unidad animal.

-Arraigo de Monocultivos.

-Cada vez se cultiva menos superficie.

- Disminución de la producción de sorgo, maíz, frijol, café, tomate y cacahuate.

- Disminución de ganado vacuno y ovino.

- Deslaves en las laderas de los cerros.

- Disminución de vegetación.

- Erosión de suelos.

Deforestación inmoderada.

Siembra en terrenos con fuerte pendiente, mediante el sistema de roza y quema.

Poca tecnificación para la instalación de cultivos.

Sistema de mecanización de suelos con pendientes superiores al 15%

Alta carga animal en pastoreo extensivo.

Uso indiscriminado de agroquímicos.

Incendios forestales

Zona baja o valle.

Zona media.

Zona Alta.

Zona baja o valle.

Zona media.

Zona Alta.

18

19

ZONA VALLE EROSION MODERADAZONA MEDIA

ZONA MEDIA ALTA

ZONA ALTA

EROSION MODERADA

EROSION ALTA

EROSION ALTA

EROSION ALTA

EROSION ALTA

EROSION ALTA

EROSION ALTA

4.2.1.- Mapa descriptivo de suelo y relieve.

4.3.-Problemática del Recurso Agua.

Recurso Problema Causas Efectos OrigenTransecto

Zona de origen Zona de impacto

Agua

El agua para consumo humano y animal y para uso agrícola, está alcanzando niveles críticos.

- Disminución de los mantos freáticos.

-Contaminación del agua.

- Asolvamiento por materiales térreos en tiempo de lluvias de los ríos y otros cuerpos de agua.

- Escasez de agua para uso domestico.

- Cada vez es mas difícil implementar proyectos de riego en las áreas de temporal.

-Desaparición de bosques que retienen humedad.

-Las temperaturas son cada vez mas altas, ocasionado evaporación constante.

-Deforestación de bosques en la zona alta.

- Mal manejo de agroquímicos.

- Basura arrojada a los causes de los ríos.

- Desechos químicos y humanos arrojados a los barrancos y que son arrastrados hasta los ríos y a los mantos freáticos.

- Arrastre de material térreo de los campos cultivados.

-Construcción y reparación de caminos.

Zona alta y zona media.

Localidades de Nueva Tenochtitlan, Flor de Chiapas, Jorge de la Vega Domínguez, Las Nuevas Maravillas, Monte Sinaí El Fénix, Monte Sinaí Ciénega de León, San Sebastián, UNESCO, Adolfo López Mateos, Col. Agrícola México, Los Joaquines, Unidad Modelo, Plan de Guadalupe II, Francisco Sarabia, Simón Bolívar, San Joseito y Guadalupe Victoria La Herradura. La Florida, El Mirador, Samuel León Brindis, José Castillo Tielmans.

Zona Alta: Ramón E. Balboa, Dr. Rodulfo Figueroa, Ranchería San Marcos, Pilar Espinosa de León I y Pilar Espinosa de León II, Rafael Cal y Mayor, Felipe Ángeles, Francisco Sarabia, Benito Juárez I y Benito Juárez II, Merceditas, Constitución,

Zona valle o baja

Zona que va desde Rosendo Salazar, Villa Morelos, Vista Hermosa, Tehuacan, 14 de febrero, Monte de los olivos, Nueva Libertad, La Reforma, San Joseito, Eloy Borras Pomposo Castellanos, San Marcos, Integral Adolfo López Mateos, Lázaro Cárdenas, Cintalapa, , Triunfo de Madero, Jacinto Tirado y Abelardo L. Rodríguez, hasta La Pimienta Berlín.

20

4.3.1.-Uso del agua en el municipioConsumo Humano

Abrevado de animales.

Riego AgrícolaPrincipales cuerpos de

agua

El agua para consumo humano se obtiene casi toda de pozos o manantiales.

La mayor parte de este líquido tes entubada, excepto la que se consume en la cabecera municipal tiene la calidad de potable.

En algunas comunidades esta es clorada, paro aún así solo tiene la categoría de agua entubada.

El agua para los animales es extraída de pozos artesianos, de manantiales y directamente de los ríos y arroyos que corren a lo largo del territorio municipal.

Al igual que en el caso del agua para animales, para el caso del riego agrícola es obtenida de los mismos cuerpos de agua, a excepto de la unidad de riego de Rosendo Salazar, que el agua la obtienen de la presa del mismo nombre.

ZONA VALLE:Presa de riego Rosendo Salazar.

Río La Venta.

ZONA ALTA.Río Negro.

Zona media alta.Río Porta Moneda.

Río Frío.

4.3.2.-Presas para retención de agua.Ubicación Extensión uso Estado

Ejido Capitán Rosendo Salazar

400 has. Riego Agrícola y pescaEn buen estado, es una estructura construida bajo normas de control de calidad.

Ejido San Marcos 3 has. Riego agrícola y pescaEn buen estado, esta construida de materiales y concreto

Ejido Esperanza de Los Pobres

5 has. Riego agrícola y pescaEn buen estado aunque es un bordo de tierra.

Ejido Nueva Libertad

3 has Riego agrícola y pescaEn buen estado con cortina de concreto.

4.3.3.-Infraestructura acuícolaUbicación Extensión uso Estado

Ejido Tehuacan2 estanques impermeabilizados.

Producción de mojarra tilapia

En buen estado, es una estructura construida con plástico, y se encuentra operando..

Ranchería Santa Ana

2 estanques impermeabilizados.

Producción de mojarra tilapia

En buen estado, es una estructura construida con plástico, y se encuentra operando..

21



ZONA VALLE

ZONA MEDIA

ZONA MEDIA ALTA

ZONA ALTA

Rio La Venta

Río Negro

Presa Tolan

Río Portamoneda

Río Frío

Río Chiquito

4.4.4.-Mapa de principales ríos y cuerpos de agua de Cintalapa

RIOS

POZOS

22


4.5.-Vegetación en el territorio de Cintalapa.Tipo de

vegetaciónUso Ubicación Estado Causas

Bosque medio bajo, arbustiva y pastizales

Lo constituyen especies de tepexcohuite, caulote, copalchi, mulato, nanche, entre los mas representativos.

A la orilla de ríos y arroyos, guanacastle, amates, sauces.

Pastoreo de ganado.

Extracción de leña, postes y madera para algúnas construcciones sencillas.

En toda la zona baja del municipio, en las inmediaciones de Vista Hermosa, Villa Morelos, Mérida, Integral Adolfo López Mateos, Lázaro Cárdenas, Pomposo Castellanos, Roberto Barrios, Tehuacan, Eloy Borraz, La Pimienta Berlín, Cintalapa, Triunfo de Madero, Col Emiliano Zapata, Jacinto Tirado.

En constante deterioro,.

- apertura de terrenos para la agricultura.

-La extracción de leña.

-Sobrepastoreo de ganado.

-La ampliación permanente de la frontera urbana, tanto de la cabecera municipal como en las comunidades.

-Incendios incontrolados ocasionan pérdida de material vegetativo.

.

Bosques y selvas, las forman las confieras, encinos, robles, cedros, guanacastle, y otros de maderas tropicales de la selva

-Se utilizan para el aprovechamiento de madera, leña, postes.

-Solo se sabe de un programa de manejo forestal, denominada Los Ocotones,

-Existen también otros aserraderos ubicados en la zona de Pomposo Castellanos, que extraen madera de los bosques de la zona noroeste, al parecer operan con permisos del Estado de Oaxaca.

Esta vegetación se encuentra mayoritariamente en la parte noroeste del municipio, y con áreas mas pequeñas en la parte este y sur, entre las demarcaciones de Nueva Tenochtitlan, Ramón E. Balboa, Flor de Chiapas, Rodulfo Figueroa, Ciénega de León, Gustavo Díaz Ordaz, Monte Sinaí El Fénix, Nuevas Maravillas, Jorge de la Vega Domínguez, Las Palmas, Elsy Herrerías, Pilar de Espinosa de León I y II, Rafael Cal y Mayor, Merceditas, Constitución, Benito Juárez I Y II, Ignacio Zaragoza, Amatán,

Parte este La Florida, Adolfo López Mateos, UNESCO y General Cárdenas, parte sur en las comunidades de Rosendo Salazar, Niños Héroes, Valle de Corzo y Corazón del Valle.

En disminución constante.

- Extracción de madera, tanto legal como furtiva, que se corta para los aserraderos ubicados en el valle.

El pastoreo de ganado en las zonas boscosas arrasan con los árboles en crecimiento.




ZONA VALLE

ZONA MEDIA

ZONA MEDIA ALTA

ZONA ALTA

4.5.1.- Vegetación del municipio de Cintalapa

24


4.6.-Principales especies de fauna silvestre en el municipio.

4.6.1.- Principales especies de mamíferos.Especies

mamíferos.Ubicación Estado Causas.

Venado Cola Blanca

En las zonas medias altas.

Áreas del valle adjuntas a las laderas de la parte alta.

Extremo este, Norte, oeste del municipio.

Población en declive

-Exceso de caza furtiva.

-Reducción de las zonas boscosas

Venado colorado (Temazate o cabrito)

En las zonas medias altas.

Áreas del valle adjuntas a las laderas de la parte alta


-Exceso de caza furtiva.

-Reducción de las zonas boscosas.

TejónZona medias altas.Toda la zona noroeste y suroeste del municipio.


-Exceso de caza furtiva.-Uso de agroquímicos.-Reducción de su hábitat.

Zorra colorada

Parte norte del valle, en las demarcaciones de Monte de los Olivos, Tehuacan, Roberto Barrios, Eloy Borraz, Jorge de la Vega


Exceso de caza furtiva.

Reducción de su habitat.

Zorrillo En todo el municipio Población en riesgo-Caza incidental-Uso de agroquímicos.

Tlacuache o Zarigüeya

En todo el municipio Declive lento -Caza incidental-Uso de Agroquímicos

ArdillaLadera de la parte media alta en los bosques de confieras y encinos.

Declive lento-Caza incidental-Uso de Agroquímicos

Armadillo

Área media y alta, en el valle en las regiones adjuntas a la laderas de los cerros

Declive lento-Caza- Uso de agroquímicos.

Tepexcuintle Zona altaEn peligro de extinción

- Caza.

Armadillo En todo el municipio Población a la baja Caza furtivaMapache En todo el municipio Población a la baja Caza furtiva

Uso de agroquímicosZanate En todo el municipio Población a la alza Ausencia de depredadores

naturales

4.6.2.-Principales especies de aves.Especies Ubicación Estado Motivos

Pava

En las partes altas y boques intermedios.

Zona norte del municipio.

En peligro de extinción

-Excesiva caza furtiva.-Destrucción de bosques y selvas.-Incendios Forestales

Cenzontle En todo el Valle de Cintalapa Con declive lento

-Caza incidental.-Reducción de zonas boscosas-Incendios forestales.

Calandrias En todo el Valle de Cintalapa Con declive lento -Uso de agroquímicosPalomas En todo el Valle de Cintalapa Con declive lento -Caza incidental.

-Reducción de zonas boscosas-Incendios forestales.



-Uso de agroquímicos.

Cotorras En todo el Valle de Cintalapa Población Estable

-Caza incidental.-Reducción de zonas boscosas-Incendios forestales.-Uso de agroquímicos.

Guardabarranco

En todo el Valle de Cintalapa Con declive lento

-Caza incidental.-Reducción de zonas boscosas-Incendios forestales.-Uso de agroquímicos

Tucan

En las partes medias y bajas de la zona noroeste

En peligro de extinción

-Excesiva caza furtiva.-Destrucción de bosques y selvas.-Incendios Forestales

Zopilote En todo el municipio Población a la alta

4.6.3.-Principales especies de reptiles y anfibios .Especies

Reptiles y anfibiosUbicación Estado Causas.

Víbora de Cascabel. Todo el municipio En lento declive

-Caza Incidental.-Reducción de áreas con vegetación.-Incendios forestales.-Uso indiscriminado de agroquímicos.

NauyacaZona noroeste del municipio.

En lento declive


Cantil de agua. Todo el municipio En lento declive


Víbora sorda. Todo el municipio En lento declive


Iguana Todo el municipio En peligro de extinción

-Caza furtiva.-Incendios forestales.-Disminución de bosques.

Escurpión. En el valle En peligro de extinción

-Caza furtiva.-Incendios forestales.-Disminución de bosques.

Sapos En todo el municipio Población Estable

RanasEn todos los cuerpos de agua del municipio

Población Estable




ZONA VALLE

ZONA MEDIA

ZONA MEDIA ALTA

ZONA ALTA

4.6.4.- Distribución de fauna silvestre.

27


4.7. Principales cultivos en el municipio de CintalapaCultivo Ubicación Estado Causas

Maíz Todo el MunicipioMedio, con tendencia hacia la baja

-Altos precios de los insumos agrícolas.-Bajo precio del producto.-Incremento de lo servicios de mecanización.

Frijol Todo el municipioMedio, con tendencia hacia la baja

-Altos precios de los insumos agrícolas.-Bajo precio del producto.-Incremento de lo servicios de mecanización.

Sorgo

Región Del Valle, Zonas De Rosendo Salazar, Vista Hermosa, Tehuacan, Roberto Barrios, 14 De Febrero, Esperanza De Los Pobres, Pomposo Castellanos, Mérida, Integral Adolfo López Mateos, Abelardo L. Rodríguez, Cintalapa, Triunfo de Madero, Lázaro Cárdenas, San Marcos, La Asunción.

Con tendencia a la alta.

-Mejores canales de comercialización.-Mas opciones de asociación con las productoras de alimentos balanceados.-Demanda del producto por las granjas de pollos.

Cacahuate

Región del valle.Vista Hermosa, Tehuacan, Roberto Barrios, 14 De Febrero, Esperanza De Los Pobres, Pomposo Castellanos, Mérida, Integral Adolfo López Mateos, Abelardo L. Rodríguez, Cintalapa, Triunfo de Madero, Lázaro Cárdenas, San Marcos, La Asunción, Monte de los Olivos, La Reforma,

Estable

-Mejores precios.

-Poco insumo agrícola.Mercado estable.

Tomate

Vista Hermosa, Tehuacan, Roberto Barrios, 14 De Febrero, Esperanza De Los Pobres, Pomposo Castellanos, Mérida, Integral Adolfo López Mateos, Abelardo L. Rodríguez, Cintalapa, Triunfo de Madero, Lázaro Cárdenas, San Marcos, La Asunción, La Florida.

Estable

-Mejores precios del producto.-En reducidas superficies se obtienen buenos rendimientos.-Alto costo de los insumos agrícolas.

Café

Región media alta y alta. Los Joaquines, López Mateos, Francisco I. Madero, Col. México, Unidad Modelo, La Florida, Venustiano Carranza, Rafael Cal y Mayor, Merceditas, Constitución, Felipe Ángeles, Elsy Herrerías, Pilar Espinoza de León I y II, Nuevas Maravillas.

Con tendencia a la baja

-Bajos precios del producto.-Altos precios de insumos agrícolas.-Baja demanda del producto.-Reconversión de cafetales a potreros para ganadería.

Piñón

Vista hermosa, Tehuacan, Roberto Barrios, Nueva Tenochtitlan, 14 de Febrero, Nueva Libertad, Esperanza de Los Pobres, Pomposo Castellanos, Villa Morelos, Lázaro Cárdenas, Abelardo L. Rodríguez, Coyoacán, Triunfo de Madero, Col. Emiliano Zapata, Los Joaquines, Pimienta Berlín, Integral Adolfo López Mateos, Cintalapa, Francisco I. Madero.

Incipiente con tendencia a la alta.

Impulso del IFAT para abastecer la planta de biodiesel

Noni Ejido Francisco Villa IncipienteEs una alternativa de producción orgánica.




ZONA VALLE

ZONA MEDIA

ZONA MEDIA ALTA

ZONA ALTA

4.7.1.- Distribución de cultivos en Cintalapa

29


4.8.-Infraestructura:4.8.1-Carreteras y caminos.

Tramo/ longitud/Tip

o

Localidades que comunica

Estado Actual Enlace

Rizo de Oro- Rodulfo Figueroa- G. Díaz Ordáz

Terrecería

43 km.

Ejido La Flor de Chiapas, Ejido Ramón E. Balboa, Ejido Dr. Rodulfo Figueroa y Ejido Gustavo Díaz Ordaz.

Además a las Congregaciones de San Antonio y Bento Juárez del los Bienes Comunales de San Miguel Chimalapa Oaxaca.

En regular estado, debido a las lluvias y porque no se le a dado mantenimiento formal desde hace años, las reparaciones las realizan los vecinos, con sus propios medios.

Comunica directamente a la carretera Panamericana, a la altura del km. 26 de la Carretera Panamericana, en el ejido Rizo de Oro. Que comunica directamente al interior de l Estado y a San Pedro Tapanatepec Oaxaca.

Tramo/ longitud/Tip

o



Rizo de Oro- Rodulfo Ranchería La Yerba Santa

Terrecería

25 km.

A las Rancherías de Nueva Puebla, Platanillo, El Danubio, San Mateo y la Yerba Santa.


Comunica directamente a la carretera Panamericana, a la altura del km. 27 de la Carretera Panamericana, en el ejido Rizo de Oro.

Tramo/ longitud



Rosendo Salazar

Alimentador-Pavimentado

2 Km.

Rosendo Salazar

En buen estado. Con la carretera panamericana, que comunica al interior del estado y a la Costa de Chiapas, así como al vecino estado de Oaxaca.

Tramo/ longitud/Tip

o



Rosendo Salazar- Corazón del Valle

Terrecería

Corazón del Valle, Valle de Corzo, 20 De Noviembre, Samuel León Brindis y Niños Héroes.

En regular estado, fue revestido con balastre hace pocos años.

Comunica al camino alimentador del ejido Rosendo Salazar y este a la carretera Panamericana, a la altura del km. 37 de la Carretera Panamericana.



20 km.

Tramo/ longitud



Vista Hermosa


3 Km.

Ejido Vista Hermosa En buen estado, pues es de reciente construcción.

Enlace a la carretera panamericana, que comunica al interior del estado y a la Costa de Chiapas, así como al vecino estado de Oaxaca.

Tramo/ longitud



Villa Morelos


5 Km.

Ejido Villa Morelos En regular estado, pues no se le fa mantenimiento adecuado desde hace años.


Tramo/ longitud/Tip

o



La Veleta – Tehuacan- Roberto Barrios

Terrecería

21 km.

Ranchería San Carlos, Ranchería San Bartolo, Ejido Tehuacan, NCP Coyoacán, NCP Bethel, Ranchería La Guacamaya, Rancho La Providencia, Ejido Roberto Barrios.


Comunica directamente a la carretera Panamericana, a la altura del km. 56 de la Carretera Panamericana, en el Rancho La Veleta.

Tramo/ longitud/Tip

o



Vista Hermosa-Ranch. Rincón Antonio.

Terrecería

8 km.

Ranchería Las Margaritas, La Naranja, La Esmeralda, La Selva, Santiago, Las Casitas, Rincón Antonio y Otras Rancherías Aledañas.

En mal estado, pues no se le a dado mantenimiento con maquinaria desde hace años, las reparaciones las hacen los vecinos con sus propios medios

Comunica al camino alimentador del ejido Vista Hermosa, que a la vez comunica a la carretera Panamericana.

Tramo/ longitud



Abelardo L. Rodríguez.

Ejido Abelardo L. Rodríguez, San Joseito, Hojaman, 29 de Diciembre, Venustiano

En mal estado pues desde hace 2 años que no se da

Por este camino forzosamente transitan los pobladores de los ejidos mencionados, pues es el enlace a la carretera



Terrecería

15 Km.

Carranza, Mariano Pérez Díaz y Plan de Guadalupe II, Francisco Villa.

mantenimiento con maquinaria.

panamericana, que comunica al interior del estado y a la Costa de Chiapas, así como al vecino estado de Oaxaca.

Tramo/ longitud



Pomposo Castellanos.


5 Km.

Ejido Pomposo Castellanos

En regular estado pues desde hace años que no se da mantenimiento.

Por este camino forzosamente transitan los pobladores de los ejidos mencionados, pues es el enlace a la carretera panamericana, que comunica al interior del estado y a la Costa de Chiapas, así como al vecino estado de Oaxaca.

Tramo/ longitud



Pomposo Castellanos-Maravillas.

Terrecería

37 Km.

Esperanza de los Pobres, Ejido 14 de Febrero, ejido nueva libertad, Ejido Ing. Eloy Borraz Aguilar, Las Nuevas Maravillas, Las Palmas, Monte Sinaí El Fénix, Monte Sinaí Ciénega de León, Jorge de la Vega Domínguez, Monte de los Olivos y La Nueva Reforma.

En regular estado en la parte del valle en mal estado en la parte media alta, debido al las lluvias y el tráfico de camiones cargueros provenientes de la zona Noroeste del municipio.

Comunica al camino alimentador a la altura del ejido Pomposo Castellanos, que comunica a la carretera Panamericana

Tramo/ longitud



Mérida Integral A. López M.


3 Km.

Ejidos Mérida

Integral Adolfo López Mateos

En buen estado tanto en la parte pavimentada y en la parte de terrecería.


Tramo/ longitud



Jacinto Tirado- Linda Vista

Terrecería

37 Km.

Jacinto Tirado y Col. Agrícola Emiliano Zapata, Pob. Linda Vista, Nuevo Esquipulas Guayabal, El Tule y Los Ocotones.

En mal estado, debido al las lluvias y el tráfico de camiones cargueros provenientes de Los Ocotones.

Comunica directamente a la cabecera municipal, entroncándose al camino pavimentado del Triunfo de Madero, a pocos metros de la cabecera municipal.

Tramo/ longitud



Ranchería El Ranchería El Carmen, NCP Gracias A Dios

En mal estado, debido al las

Comunica directamente a la Carretera Panamericana, a la



Carmen -Gracias a Dios.

Terrecería

7 Km.

lluvias y porque no se le a dado mantenimiento formal desde hace años.

altura del km. 5 del tramo Cintalapa- Arriaga.

Tramo/ longitud



Ejido Francisco I. Madero- López Mateos- Unidad Modelo.

Terrecería

65 km.

8 de Marzo, Francisco I. Madero, NCP Simón Bolívar, NCP Javier López Moreno, Col. Agrícola México, Los Joaquines, Venustiano Carranza, Adolfo López Mateos, Unidad Modelo, General Cárdenas, Ranchería El Estoracon y Ranchería El Chichonal

En mal estado, debido a las lluvias y porque no se le a dado mantenimiento formal desde hace años.

Comunica directamente a la Cabecera municipal, entroncándose con el camino pavimentado alimentador a la altura del ejido Francisco I. Madero.

Tramo/ longitud



Triunfo de Madero-Ejido Francisco I. Madero.

Pavimentado

17 km.

Francisco I. Madero y Triunfo de madero

En buen estado fue pavimentado hace pocos años

Comunica directamente a la Cabecera municipal.

Tramo/ longitud/Tip

o



El Triunfo de Madero. Rafael Cal y Mayor

Terrecería

90 km.

San Sebastian, Guadalupe Victoria La Herradura, Simón Bolívar, Col. Agrícola Ganadera Felipe Ángeles, El Ramal Merceditas, Francisco Sarabia, Constitución, Benito Juárez I, Benito Juárez II, Guadalupe Victoria II. Rafael Cal y Mayor, Elsi Herrerias De Castellanos, Pilar Espinosa de León I y Pilar Espinosa de León II.

En regular estado, fue arreglado con maquinaria hace un año.

Comunica al camino alimentador del ejido Triunfo de Madero. Que a la vez comunica a la cabecera municipal.

Tramo/ longitud/Tip

o



La Florida.

Terrecería

Nueva Francia, Nueva Pimienta, Pimienta Berlín, Ejido La Florida, Ejido José Castillo Tielemans y

En regular estado, debido a las lluvias y porque no se le a

Comunica directamente a la carretera Panamericana, a la altura de segundo entronque de Jiquipilas.



45 km.Ejido El Mirador.

dado mantenimiento formal desde hace años, las reparaciones las realizan los vecinos, con sus propios medios.




ZONA VALLE

ZONA MEDIA

ZONA MEDIA ALTA

ZONA ALTA

Gustavo Díaz Ordáz

Rodulfo Figueroa

Rizo de Oro Rosendo Salazar

Corazón del Valle

Villa Morelos

Vista Hermosa

Tehuacan

Pomposo Castellanos

Plan de Guadalupe II Triunfo de Madero

F. I. Madero

A. López Mateos

Rafael Cal y MayorMerceditas

La Florida

4.8.2.-Mapa de principales vías de comunicación de Cintalapa

35


4.9.-ViviendaTipo de Vivienda Tipo de Construcción Ubicación Cantidad

Particulares habitadas

Con paredes de material de desecho y lámina de cartón

En todo el municipio. 35

Techos de material de

desecho y lámina de

cartón.

En todo el municipio, Zona Noreste y cabecera municipal. 1,053

Con piso de material

diferente de tierra

(paredes de adobe,

Ladrillos, block, techo de

Concreto, de tejas de

barro, láminas de zinc,

lamina de asbesto, tejas

de cemento y otros

manufacturados.)

En todo el municipio predominantes en las zonas Valle y media alta.

10,055

Con un dormitorio

En todo el municipio predominante en cabecera municipal, las zonas media y alta.

3,435

Con 2 a 5 cuartos

incluyendo cocina

En todo el municipio predominante en cabecera municipal, las zonas Valle y media alta

9,622

Con 2 cuartos incluyendo

la cocina

En todo el municipio predominante en cabecera municipal, las zonas Valle media alta.

3,308

Con un solo cuarto En todo el municipio predominante en cabecera municipal, y la zona alta.

1,335

4.10.-Servicios de Salud

Tipo de servicio Ubicación No. de Camas

Personal Equipamiento

Hospital Integral SSA

Cintalapa 25

4 Doctores.12 enfermeras.1 laboratorista1 Radiólogo.4 administrativos

2 Ambulancias.2 Quirófanos2 Salas de maternidad.1 CuneroCocina.1 Laboratorio de análisis clínicos1 Laboratorio de radiología.

Centro de Salud de Cintalapa SSA

Cintalapa 10

4 Médicos.6 Enfermeras.3 Administrativos

1 Área de pláticas.1 Enfermería.1 área de curaciones

Cruz Roja Cintalapa 5 2 Medicos2 Enfermeras



6 Paramédicos

Clínica IMSS Cintalapa 43 Médicos5 Enfermeras.3 Administrativos

Farmacia

Centro de Salud Rizo de Oro SSA

Ejido Nueva Tenochtitlan

61 Médico.1 Enfermera.1 Auxiliar

Farmacia

Clínica IMSS COPLAMAR

Ejido Capitán Rosendo Salazar

21 Médico.2 Enfermeras

Farmacia

Clínica Vista Hermosa SSA

Ejido Vista Hermosa.

11 Enfermera.

Farmacia

Clínica IMSS COPLAMAR

Ejido Tehuacán 41 Médico.2 Enfermeras

Farmacia

Clínica Mérida SSA Ejido Mérida 1 1 Enfermera FarmaciaClínica Pomposo Castellanos SSA

Ejido Pomposo Castellanos

21 Enfermera

Farmacia

Clínica Francisco I. Madero SSA

Ejido El Triunfo de Madero

21 Médico1 Enfermera

Farmacia

Casa de salud López Mateos

Ejido Adolfo López Mateos

11 Médico1 Enfermera

Farmacia

Clínica La Florida SSA

Ejido La Florida 21 Médico1 Enfermera

Farmacia

Clínica Villa Morelos IMSS

Ejido Villa Morelos 21 Médico1 Enfermera

Farmacia

Clínica Peña de Horeb

Ejido Lázaro Cárdenas

9

1 Médico General1 Medico Oftalmólogo1 Optometrista.8 Médicos Cirujanos Oftalmólogos eventuales.

1 área de recuperación.2 quirófanos para intervenciones mayores oftálmicas.

Centro Medico Roma

Cintalapa 64 Médicos especialistas

1 quirófano1 sala de recuperación.

Médicos

Cintalapa 14

Especialistas:2 Radiólogos5 Odontólogos5 Generales.2 Ginecólogos

Lázaro Cárdenas 2 Generales

Rizo de Oro 21 General1 Odontólogo

Laboratorios de Análisis Clínicos

Cintalapa 3




CLINICAS RURALES

CLINICAS PRIVADASCRUZ ROJA

SERVICIOS DE SALU URBANOS

4.10.1.- Mapa de Servicios de Salud en el municipio de Cintalapa

38

4.11.-EscuelasLOCALIDAD NOMBRE DE LA ESCUELA TURNO DOMICILIO ALUMNOS GRUPOS DOCENTES

TOTAL AULAS

AULAS EN USO UBICACIÓN DESAYUNOS

ROSENDO SALAZAR MARIA MONTESSORI 1 CALLE PRINCIPAL S/N. 30 3 2 2 2 RURAL 39

CINTALAPA DE FIGUEROA ENRIQUE C. REBSAMEN 1 7A. ORIENTE SUR NO. 627 149 6 6 6 6 URBANA 0

FRANCISCO I. MADERO FRANCISCO I. MADERO 1 CONOCIDO 81 3 3 3 3 RURAL 56

CINTALAPA DE FIGUEROA HEROE JUAN DE LA BARRERA 1 7A. PONIENTE Y 12A.SUR S/N 169 6 6 7 6 URBANA 138

LAZARO CARDENAS LAZARO CARDENAS DEL RIO 1 3A.PONIENTE S/N. 77 4 4 6 4 RURAL 73

POMPOSO CASTELLANOS JUAN DE GRIJALVA 1 2A. PONIENTE SUR S/N. 42 3 3 3 3 RURAL 56

TRIUNFO DE MADERO MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA 1 CONOCIDO 41 3 2 3 2 RURAL 39

EMILIANO ZAPATA ACAMAPICHTLI 1 AV. CENTRAL NTE. S/N. 66 3 2 3 2 RURAL 60

MERIDA MANUEL GUTIERREZ NAJERA 1 CONOCIDO 55 3 3 3 3 RURAL 72

CINTALAPA DE FIGUEROA DR. RODULFO FIGUEROA 1 CALLE CENTRAL NORTE NO. 161 122 5 5 5 5 URBANA 109

GUADALUPE VICTORIA ISAAC OCHOTERENA 1 CONOCIDO 20 3 1 3 1 RURAL 17

JACINTO TIRADO RAFAEL PALACIOS Y PALACIOS 1 CERCA DE LA ESC. PRIMARIA 45 3 2 3 2 RURAL 37

SAN SEBASTIAN CARLOS FUENTES 1 CALLE PRINCIPAL S/N. 14 3 1 1 1 RURAL 15

CONSTITUCION (EL CHAYOTAL) RUDYARD KIPLING 1 EN UNA AULA DE LA ESC. PRIM. 20 3 1 1 1 RURAL 18

ABELARDO L. RODRIGUEZ EL PIPILA 1 CALLE CENTRAL S/N. 39 3 2 2 2 RURAL 34

LAZARO CARDENAS OSCAR GONZALEZ BLACKALLER 1 3A. SUR PONIENTE S/N 36 3 3 3 3 RURAL 42

INTEGRAL ADOLFO LOPEZ MATEOS 24 DE FEBRERO 1 CALLE CENTRAL S/N. 21 3 2 3 2 RURAL 23

VISTA HERMOSA ANGEL DEL CAMPO 1 1A. CALLE OTE.Y 2A. AV. NTE. S/N. 45 3 3 3 3 RURAL 55

ADOLFO LOPEZ MATEOS JUAN FEDERICO WALDECK 1 CONOCIDO 32 3 2 2 2 RURAL 31

CINTALAPA DE FIGUEROA JULIA TORT DE ESPONDA 1 9A. ORIENTE NORTE S/N 67 4 4 4 4 URBANA 68

CINTALAPA DE FIGUEROA JUAN BOSCH 1 3A. ORIENTE SUR NO. 1325 61 3 3 3 3 URBANA 61

CINTALAPA DE FIGUEROA ANA MARIA TOLEDO DOMINGUEZ 1 9A. SUR PONIENTE S/N., COL. OBRERA CAMPESINA 120 5 5 5 5 URBANA 98

TEHUACAN ZACARIAS ESPONDA MOGUEL 1 CONOCIDO 20 3 2 2 2 RURAL 26

CINTALAPA DE FIGUEROA MARIA ELENA ZOZAYA GUERRA 1 4A. PONIENTE S/N, BARRIO GUADALUPE 167 6 6 6 6 URBANA 126

CINTALAPA DE FIGUEROA JOSE DEL CARMEN ESCOBEDO CORDERO 1 BARRIO TUXTLITA 12 3 1 1 1 URBANA 12

LAS MERCEDITAS JUAN SABINES GUTIERREZ 1 CONOCIDO(MERCEDITAS,LAS) 13 3 1 1 1 RURAL 13

LOS JOAQUINES FRANCISCO FERRER GUARDIA 1 A UN COSTADO DE LA ESCUELA PRIMARIA 12 3 1 1 1 RURAL 15

GENERAL CARDENAS CUAUHTEMOC 1 A UN COSTADO DE LA IGLESIA 16 3 1 1 1 RURAL 26

INGENIERO ELOY BORRAS AGUILAR 21 DE MARZO 1 FRENTE AL CAMPO DEPORTIVO 20 3 1 1 1 RURAL 16

SAN MARCOS JUAN ENRIQUE PESTALOZZI 1 CALLE COMITAN S/N 39 3 2 2 2 RURAL 33

EMILIANO ZAPATA GUSTAVO ADOLFO BECQUER 1 EMILIANO ZAPATA 20 3 1 1 1 RURAL 26

GUSTAVO DIAZ ORDAZ Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 2 GUSTAVO DIAZ ORDAZ 1 A UN LADO DE LA ESCUELA PRIMARIA 15 3 1 1 1 RURAL 20

RAFAEL CAL Y MAYOR Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 4 13 DE SEPTIEMBRE 1 A UN LADO DEL ARROLLO 37 3 1 1 1 RURAL 23

NUEVA LIBERTAD RUBEN DARIO 1 CONOCIDO (NUEVA LIBERTAD) 11 2 1 1 1 RURAL 14

CINTALAPA DE FIGUEROA FEDERICO FROEBEL 1 CALLE 16 DE SEPTIEMBRE, BARRIO LINDAVISTA 44 3 3 3 3 URBANA 47

CINTALAPA DE FIGUEROA GUSTAVO ADOLFO BECQUER 1 AV. BENITO JUAREZ S/N, COL. INSURGENTES 44 3 2 2 2 URBANA 32

GUSTAVO DIAZ ORDAZ Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 2 JAIME NUNO 1 A UN COSTADO DE LA ESCUELA PRIMARIA 18 3 1 1 1 RURAL 23

SAN MARCOS ROSARIO CASTELLANOS 1 A UN COTADO DE LA ESCUELA PRIMARIA 7 3 1 1 1 RURAL 15

CINTALAPA DE FIGUEROA DIANA LAURA RIOJAS DE COLOSIO 1 FRACCIONAMIENTO LOS LAURELES 47 3 3 3 3 URBANA 60

CINTALAPA DE FIGUEROA DIEGO RIVERA 1 ABSALON CASTELLANOS DOMINGUEZ 52 3 2 2 2 URBANA 54

CINTALAPA DE FIGUEROA LEONA VICARIO FERNANDEZ 1 ( TIERRA Y LIBERTAD ) 12 3 1 1 1 URBANA 13

CINTALAPA DE FIGUEROA LIC. EMILIO RABASA 1 8A. ORIENTE SUR S/N. 210 8 8 8 8 URBANA 0

VILLAMORELOS ESTEFANIA CASTANEDA 1 CONOCIDO 72 3 3 3 3 RURAL 76

CINTALAPA DE FIGUEROA JUANA DE ASBAJE 1 CINTALAPA 145 5 5 5 5 URBANA 103

NUEVA TENOCHTITLAN (RIZO DE ORO) TENOCHTITLAN 1 CONOCIDO 70 3 3 3 3 RURAL 66

CINTALAPA DE FIGUEROA VENUSTIANO CARRANZA 1 CINTALAPA 72 3 3 3 3 URBANA 70

LA FLORIDA NIÑOS HEROES 1 CONOCIDO 46 3 2 2 2 RURAL 30

CINTALAPA DE FIGUEROA SOSTENES ESPONDA 1 COL. JUAN SABINES GUTIERREZ 129 5 5 6 5 URBANA 93

CINTALAPA DE FIGUEROA 21 DE MARZO 1 11A. PONIENTE SUR NO. 11 149 6 6 6 6 URBANA 150

CINTALAPA DE FIGUEROA CEBECH. EMILIO RABASA 1 3A. CALLE ORIENTE NO. 44 55 2 2 2 2 URBANA 0

ROBERTO BARRIOS ELISEO MELLANES CASTELLANOS 1 LOS MARTINEZ 23 3 1 1 1 RURAL 23

CINTALAPA DE FIGUEROA MARIA DEL CARMEN GONZALEZ COELLO 1 3A. PTE. ENTRE 10A. Y 11A. SUR 39 3 3 4 3 URBANA 0

VENUSTIANO CARRANZA SIERVO DE LA NACION 1 CONOCIDO 32 3 1 1 1 RURAL 29

39


JOSE CASTILLO TIELMANS JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 1 CONOCIDO 20 3 1 1 1 RURAL 17

ESPERANZA DE LOS POBRES NICOLAS BRAVO 1 CONOCIDO (CACAHUATAL ) 45 3 1 1 1 RURAL 29

UNIDAD MODELO FERNANDO MONTES DE OCA 1 CONOCIDO 26 3 1 1 1 RURAL 31

NUEVAS MARAVILLAS FRANCISCO I. MADERO 1 CONOCIDO 34 3 1 1 1 RURAL 22

EL MIRADOR LOS NIÐOS HEROES 1 MIRADOR, EL 30 3 1 1 1 RURAL 25

GUADALUPE VICTORIA NIÑOS HEROES 1 CONOCIDO 64 6 3 3 3 RURAL 73

GUSTAVO DIAZ ORDAZ Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 2 IGNACIO LOPEZ RAYON 1 RODULFO FIGUEROA 38 6 2 2 2 RURAL 39

EMILIANO ZAPATA MANUEL AVILA CAMACHO 1 EMILIANO ZAPATA 92 6 4 4 4 RURAL 103

CINTALAPA DE FIGUEROA GRAL. LAZARO CARDENAS DEL RIO 2 AVENIDA CENTRAL 16 123 6 6 14 6 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA ENRIQUE C. REBSAMEN 1 6A. SUR 22 531 15 15 15 15 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA PRIMERO DE MAYO 1 6A. PTE Y 13A. SUR SN 598 19 19 19 19 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA EMILIANO ZAPATA 1 BARRIO TUXTLITA 23 6 2 2 2 URBANA 23

LA FLORIDA JOAQUIN MIGUEL GUTIERREZ 1 CONOCIDO 81 6 4 5 4 RURAL 80

LAS MERCEDITAS GUILLERMO PRIETO 1 CONOCIDO 38 6 2 2 2 RURAL 46

ESTORACON ANGEL ALBINO CORZO 1 CONOCIDO 23 6 2 2 2 RURAL 36

CINTALAPA DE FIGUEROA FRANCISCO GONZALEZ BOCANEGRA 1 AV. 8 DE ENERO S/N 166 7 7 7 7 URBANA 0

GUADALUPE VICTORIA UNO (LA HERRADURA) VICENTE GUERRERO 1 CONOCIDO 17 6 1 2 1 RURAL 15

SANTA RITA LAGUNA SECA FERNANDO MONTES DE OCA 1 CONOCIDO 14 4 1 3 1 RURAL 14

CONSTITUCION (EL CHAYOTAL) 1974 AÐO DE CHIAPAS 1 CONOCIDO 78 6 4 4 4 RURAL 85

INTEGRAL ADOLFO LOPEZ MATEOS LIC. EMILIO RABASA 1 INTEGRAL ADOLFO LOPEZ MATEOS 50 6 3 3 3 RURAL 52

GUSTAVO DIAZ ORDAZ Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 2 MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA 1 CONOCIDO 60 6 2 3 2 RURAL 61

CINTALAPA DE FIGUEROA MEXICO 2 6A. SUR 22 210 14 14 14 14 URBANA 242

LAZARO CARDENAS ESTADO DE CHIAPAS 2LAZARO CARDERNAS (CALLE CENTRAL Y 1A. SUR S/N.) 123 6 6 13 6 RURAL 121

CINTALAPA DE FIGUEROA BELISARIO DOMINGUEZ 2 6A. PTE Y 13A. SUR SN 202 8 8 19 8 URBANA 225

CINTALAPA DE FIGUEROA SIMON BOLIVAR 1 AVENIDA CENTRAL NUM 16 379 14 14 14 14 URBANA 0

RAFAEL CAL Y MAYOR Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 4 CUAUHTEMOC 1 CONOCIDO 164 6 6 8 6 RURAL 179

CINTALAPA DE FIGUEROA JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 1 8A. SUR ORIENTE NUM. 625 252 12 12 12 12 URBANA 299

ABELARDO L. RODRIGUEZ VEINTE DE NOVIEMBRE 1 ABELARDO L. RODRIGUEZ 140 6 6 6 6 RURAL 135

MERIDA BENITO JUAREZ 1 MERIDA 204 8 8 8 8 RURAL 204

LAZARO CARDENAS CINCO DE MAYO 1LAZARO CARDENAS (CALLE CENTRAL Y 1A. SUR S/N.) 303 13 13 13 13 RURAL 304

EMILIANO ZAPATA GRAL. CAL Y MAYOR 1 CONOCIDO 240 9 9 11 9 RURAL 263

FRANCISCO I. MADERO MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA 1 CONOCIDO 285 12 12 12 12 RURAL 296

YERBASANTA EMILIANO ZAPATA 1 YERBASANTA 35 6 2 2 2 RURAL 47

VISTA HERMOSA LIC. BENITO JUAREZ 1 VISTA HERMOSA 191 9 9 9 9 RURAL 206

TRIUNFO DE MADERO GUADALUPE VICTORIA 1 CONOCIDO 157 8 8 11 8 RURAL 158

TEHUACAN CONSTITUCION 1917 1 CONOCIDO 89 6 4 4 4 RURAL 97

VILLAMORELOS IGNACIO M. ALTAMIRANO 1 VILLAMORELOS 139 7 7 12 7 RURAL 158

POMPOSO CASTELLANOS 14 DE FEBRERO 1 CONOCIDO 265 13 13 13 13 RURAL 273

SAN SEBASTIAN MOISES SAENZ 1 CONOCIDO 29 5 1 3 1 RURAL 27

ROBERTO BARRIOS PROFR. ARMANDO GUERRA 1 CONOCIDO 70 6 3 6 3 RURAL 61

BENITO JUAREZ UNO (CHIAPAS NUEVO) Pertence a la En HEROICOS CADETES 1 CONOCIDO 68 6 2 2 2 RURAL 76

PIMIENTA BERLIN 18 DE MARZO 1 CONOCIDO 54 6 2 3 2 RURAL 49

NUEVA TENOCHTITLAN (RIZO DE ORO) MARTIRES DE CHICAGO 1 NUEVA TENOCHTITLAN 264 10 10 13 10 RURAL 262

ROSENDO SALAZAR FRANCISCO SARABIA 1 ROSENDO SALAZAR 166 7 7 8 7 RURAL 175

EL ZAPOTE DE ARRIBA NIÐOS HEROES 1 EL ZAPOTE DE ARRIBA 19 6 1 1 1 RURAL 0

CINTALAPA DE FIGUEROA MELCHOR OCAMPO 2 8A. SUR ORIENTE S/N 54 6 3 12 3 URBANA 34

CINTALAPA DE FIGUEROA DR. VALENTIN GOMEZ FARIAS 1 2A. AVENIDA SUR PONIENTE NUM. 583 381 14 14 14 14 URBANA 0

EL CHICHONAL JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 1 CONOCIDO 20 6 1 2 1 RURAL 16

ADOLFO LOPEZ MATEOS IGNACIO ZARAGOZA 1 CONOCIDO 133 6 6 6 6 RURAL 130

CINTALAPA DE FIGUEROA JOSE JOAQUIN FERNANDEZ DE LIZARDI 1 C O N O C I D O COL. SEGURO SOCIAL 214 9 9 8 8 URBANA 0

CHAMIAPA FERNANDO MONTES DE OCA 1 CONOCIDO ( RANCHERIA DE CHAMIAPAS ) 30 5 1 2 1 RURAL 0

SAN MARCOS IGNACIO LOPEZ RAYON 1 COLONIA SAN MARCOS 106 6 5 3 3 RURAL 143

LOS JOAQUINES FRANCISCO I. MADERO 1 CONOCIDO 33 6 1 1 1 RURAL 24

GENERAL CARDENAS BENITO JUAREZ 1 AMERICA, LA 103 6 3 3 3 RURAL 102

RINCON ANTONIO DR. RODULFO FIGUEROA 1 RINCON ANTONIO 19 6 1 1 1 RURAL 26



CORAZON DEL VALLE NICOLAS BRAVO 1 CONOCIDO CORAZON DEL VALLE 18 5 1 2 2 RURAL 25

SAN CARLOS MELIDA ESCOBAR CAMAS 1 CONOCIDO 28 6 2 2 2 RURAL 36

SANTA ROSA BERNAL DIAZ DEL CASTILLO 1 CONOCIDO 21 6 1 1 1 RURAL 18

NUEVA LIBERTAD 24 DE FEBRERO 1 ELOY BORRAZ II 51 6 3 3 3 RURAL 61

SAN MARCOS SOR JUANA INES DE LA CRUZ 1 CONOCIDO 33 6 2 2 2 RURAL 37

CINTALAPA DE FIGUEROA JOSE VASCONCELOS 2 2A. SUR Y SEXTA PTE. NO. 70 269 13 13 14 13 URBANA 283

CINTALAPA DE FIGUEROA VICENTE GUERRERO 1 FRACCIONAMIENTO LOS LAURELES 253 8 8 8 8 URBANA 0

NUEVA LIBERACION BELISARIO DOMINGUEZ 1 EJIDO NUEVA LIBERACION 20 6 1 1 1 RURAL 23

LA ASUNCION JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 1 CONOCIDO 20 6 1 1 1 RURAL 20

CINTALAPA DE FIGUEROA EMILIANO ZAPATA 1 TIERRA Y LIBERTAD 37 5 1 2 2 URBANA 31

CINTALAPA DE FIGUEROA CEBECH. EMILIO RABASA 1 3A. CALLE ORIENTE NO. 44 600 18 17 18 18 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA TIBURCIO FERNANDEZ RUIZ 1 15A. PTE. Y 4A. SUR S/N. 447 14 14 14 13 URBANA 406

CINTALAPA DE FIGUEROA FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS 1 COLONIA URBANA EJIDAL 360 12 12 12 12 URBANA 344

CINTALAPA DE FIGUEROA PROFR. ARTURO ESQUINCA 1 8A. ORIENTE NORTE S/N. 229 9 9 9 9 URBANA 224

JACINTO TIRADO FORD NUMERO 138 1 JACINTO TIRADO 114 6 6 6 6 RURAL 118

CINTALAPA DE FIGUEROA DR. RODULFO FIGUEROA 1 CINTALAPA 378 14 14 14 14 URBANA 387

LOS OLACHEA (SAN ANTONIO VALDIVIANA) 16 DE MAYO 1 OLACHEA, LOS (SAN ANTONIO VALDIVIANA) 30 6 2 3 2 RURAL 38

VILLAMORELOS GABRIELA MISTRAL 1 1A. NORTE Y 3A. PONIENTE S/N. 110 6 6 5 5 RURAL 111

INGENIERO ELOY BORRAS AGUILAR JAIME SABINES GUTIERREZ 1 ELOY BORRAS AGUILAR 51 6 2 2 2 RURAL 47

CINTALAPA DE FIGUEROA MARIA DEL CARMEN GONZALEZ C. 1 3A. PONIENTE ENTRE 10A. Y 11A. SUR 98 6 6 6 6 URBANA 0

RAMON E. BALBOA JUAN ENRIQUE PEZTALOZZI 4 CONOCIDO 38 6 2 2 2 RURAL 38

OJO DE AGUA (UNESCO) BOSQUE DE CHAPULTEPEC 4 OJO DE AGUA UNESCO, LOTE 24 21 6 1 1 1 RURAL 14

UNIDAD MODELO QUETZALCOATL 4 CONOCIDO 70 6 3 3 3 RURAL 70

OJO DE AGUA (UNESCO) LEONA VICARIO 4 OJO DE AGUA UNESCO, LOTE 32 22 6 1 1 1 RURAL 26

FLOR DE CHIAPAS Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 525, JUSTO SIERRA 1 CONOCIDO 32 6 2 2 1 RURAL 38

LAS CARMELITAS MANUEL GAMIO 4 CONOCIDO ( LAS CARMELITAS ) 30 5 1 1 1 RURAL 38

BENITO JUAREZ DOS Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 40 AGUSTIN MELGAR 4 BENITO JUAREZ DOS 29 6 1 1 1 RURAL 28

JOSE CASTILLO TIELMANS DR. BELISARIO DOMINGUEZ 4 CONOCIDO(JOSE CASTILLO TIELMANS ) 56 6 2 4 2 RURAL 49

NUEVAS MARAVILLAS JUSTO SIERRA 4 CONOCIDO ( NUEVAS MARAVILLAS ) 68 6 3 3 3 RURAL 68

NUEVO COYOACAN IGNACIO ALDAMA 4 COYOACAN 30 5 1 1 1 RURAL 20

ESPERANZA DE LOS POBRES LAZARO CARDENAS 4 CONOCIDO(ESPERANZA DE LOS POBRES ) 107 6 4 4 4 RURAL 88

MONTE SINAI DOS (EL FENIX) CASTILLO DE CHAPULTEPEC 4 MONTE SINAI II EL FENIX 46 4 1 1 1 RURAL 48

GUADALUPE VICTORIA CUAUHTEMOC 4 GUADALUPE VICTORIA 45 5 1 1 1 RURAL 0

BETHEL IGNACIO ZARAGOZA BETHEL 29 RURAL

VENUSTIANO CARRANZA IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 1 CONOCIDO (VENUSTIANO CARRANZA ) 102 6 4 4 4 RURAL 91

EL MIRADOR FRAY SERVANDO TERESA DE MIER 4 MIRADOR, EL 70 6 3 3 3 RURAL 74

MONTE DE LOS OLIVOS (LA MONA) EMILIANO ZAPATA 4 CONOCIDO MONTE LOS OLIVOS 57 6 2 2 2 RURAL 51

FABRICA LA PROVIDENCIA CENTRO INFANTIL COMUNITARIO 1 CONOCIDO 4 2 1 0 0 RURAL 0

MARIANO PEREZ DIAZ (LA JOYA) CENTRO INFANTIL COMUNITARIO 1 CONOCIDO 10 2 1 0 0 RURAL 8

VENUSTIANO CARRANZA PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 5 2 1 0 0 RURAL 6

GUADALUPE VICTORIA Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 4 PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 9 3 1 0 0 RURAL 10

PIMIENTA BERLIN PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 13 3 1 0 0 RURAL 22

RINCON ANTONIO PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 7 3 1 0 0 RURAL 7

SAN JOAQUIN PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 5 2 1 0 0 RURAL 9

LOS HORCONES PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 4 2 1 0 0 RURAL 5

LAS PIÐUELAS PREESCOLAR CONAFE 1 PIðUELAS, LAS 5 3 1 0 0 RURAL 10

CINTALAPA DE FIGUEROA PREESCOLAR CONAFE 1 COL. 10 DE ABRIL 6 3 1 0 0 URBANA 10

EL ROSARIO PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 6 3 1 0 0 RURAL 9

LA ASUNCION PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 5 3 1 0 0 RURAL 6

BETHEL PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 5 2 1 0 0 RURAL 23

ESTORACON PREESCOLAR CONAFE 1 ESTORACON 5 3 1 0 0 RURAL 0

LAS GARDENIAS PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO GARDENIAS, LAS 3 2 1 0 0 RURAL 7

SIMON BOLIVAR (EL TRANSVAL) PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 6 3 1 0 0 RURAL 15

SAN PEDRO PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 6 2 1 0 0 RURAL 8

FLOR DE CHIAPAS Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 525, PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 10 3 1 0 0 RURAL 18

EL CARMEN PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 5 2 1 0 0 RURAL 7



EL CHICHONAL PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 6 3 1 0 0 RURAL 8

EL PLATANILLO PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 5 3 1 0 0 RURAL 8

BENITO JUAREZ UNO (CHIAPAS NUEVO) Pertence a la En PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 17 3 2 0 0 RURAL 30

JORGE DE LA VEGA DOMINGUEZ (LAS PAVAS) PREESCOLAR CONAFE 1 JORGE DE LA VEGA DOMINGUEZ (LAS PAVAS) 7 3 1 0 0 RURAL 7

BENITO JUAREZ DOS Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 40 PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 8 3 1 0 0 RURAL 8

EL DANUBIO PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 5 3 1 0 0 RURAL 10

GRACIAS A DIOS PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 6 3 1 0 0 RURAL 11

CANAAN Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 407, loc.: 00 PREESCOLAR CONAFE 1 CANAAN 5 3 1 0 0 RURAL 8

LOS OLACHEA (SAN ANTONIO VALDIVIANA) PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 8 3 1 0 0 RURAL 7

NUEVA LIBERACION PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 6 3 1 0 0 RURAL 7

MONTERREY PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 6 3 1 0 0 RURAL 6

MONTE DE LOS OLIVOS (LA MONA) PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 7 3 1 0 0 RURAL 12

JOSE CASTILLO TIELMANS PREESCOLAR CONAFE 1 CONOCIDO 6 3 1 0 0 RURAL 4

EL CARMEN PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 9 5 1 0 0 RURAL 18

FELIPE ANGELES PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 8 5 1 0 0 RURAL 7

EL GUAMUCHIL PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 8 5 1 0 0 RURAL 9

SAN JOAQUIN PRIMARIA CONAFE 1 SAN JOAQUIN 16 5 2 0 0 RURAL 0

CORAZON DEL VALLE PRIMARIA CONAFE 1 CORAZON DEL VALLE II 12 4 2 0 0 RURAL 11

LA SOMBRA PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 5 4 1 0 0 RURAL 5

LAS PALMAS PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 7 4 1 0 0 RURAL 8

RIO FRIO Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 407, loc.: PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 7 3 1 0 0 RURAL 4

EL PALOMAR PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 5 4 1 0 0 RURAL 7

FRANCISCO SARABIA Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 40 PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 5 3 1 0 0 RURAL 8

MONTERREY PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 21 5 2 0 0 RURAL 22

SAN JOSE LA VERDAD PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 8 3 1 0 0 RURAL 15

SAN FRANCISCO PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 7 2 1 0 0 RURAL 8

SAN FRANCISCO HOJAMAN PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 6 5 1 0 0 RURAL 7

LAS PALMAS PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 9 5 1 0 0 RURAL 17

JORGE DE LA VEGA DOMINGUEZ (LAS PAVAS) PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 14 4 1 0 0 RURAL 19

EL TRIUNFO PRIMARIA CONAFE 1 EL TRIUNFO 5 4 1 0 0 RURAL 10

GUADALUPE VICTORIA Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 4 PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 44 5 2 0 0 RURAL 52

VENUSTIANO CARRANZA PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 6 5 1 0 0 RURAL 14

LA PANELITA PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 11 4 2 0 0 RURAL 9

LA RIBERA PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 5 4 1 0 0 RURAL 6

EL NUEVO EDEN PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 12 5 1 0 0 RURAL 13

RANCHO ALEGRE PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 4 4 1 0 0 RURAL 7

SIMON BOLIVAR (EL TRANSVAL) PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 25 6 2 0 0 RURAL 28

CONCEPCION PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 6 4 1 0 0 RURAL 7

EL CHIFLIDO PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 5 4 1 0 0 RURAL 8

EL JARDIN PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 4 3 1 0 0 RURAL 7

EL ROSARIO PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 19 5 2 0 0 RURAL 20

GRACIAS A DIOS PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 17 3 2 0 0 RURAL 22

LAS PIÐUELAS PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 7 4 1 0 0 RURAL 12

LOS HORCONES PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 6 3 1 0 0 RURAL 10

NUEVA PUEBLA PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 16 6 2 0 0 RURAL 20

CINTALAPA DE FIGUEROA PRIMARIA CONAFE 1 COL. 10 DE ABRIL 11 4 1 0 0 URBANA 7

LA ESPERANZA PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 5 5 1 0 0 RURAL 9

LAS GARDENIAS PRIMARIA CONAFE 1 GRDENIAS, LAS 8 3 1 0 0 RURAL 7

RIO FRIO Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 407, loc.: PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 13 3 1 0 0 RURAL 10

VALLE DE CORZO (SAN FERNANDO) PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 8 4 1 0 0 RURAL 6

VEINTE DE NOVIEMBRE PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 6 2 1 0 0 RURAL 8

MARIANO PEREZ DIAZ (LA JOYA) PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 10 3 1 0 0 RURAL 28

SAN PEDRO PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 21 4 2 0 0 RURAL 14

EL TULE PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 19 5 2 0 0 RURAL 14NUEVO CENTRO DE POBLACION JOSE CASTILLO TIELMANS PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 7 3 1 0 0 RURAL 8

CANAAN Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 407, loc.: 00 PRIMARIA CONAFE 1 CONOCIDO 25 4 1 0 0 RURAL 16



FRANCISCO SARABIA UNO PRIMARIA CONAFE 1 FRANCISCO SARABIA I 5 2 1 0 0 RURAL 0

CINTALAPA DE FIGUEROA RODULFO FIGUEROA ESQUINCA 1 CARR. PANAMERICANA KM. 1003 607 18 37 18 18 URBANA 0

ROSENDO SALAZAR ESCUELA SECUNDARIA TECNICA 61 1 CENTRAL NORTE NO. 8 93 3 10 7 3 RURAL 0

CINTALAPA DE FIGUEROA JOSE EMILIO GRAJALES 1 12A. SUR Y 9A. PONIENTE S/N. 618 15 28 15 15 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA CEBECH. EMILIO RABASA 1 3A. CALLE ORIENTE SUR NO. 44 287 6 16 7 7 URBANA 0

LAZARO CARDENAS NARCISO MENDOZA 1 CONOCIDO 156 4 8 5 4 RURAL 0

CINTALAPA DE FIGUEROA DR. JAIME TORRES BODET 2 12A. SUR Y 9A. PONIENTE 242 9 22 9 9 URBANA 0

NUEVA TENOCHTITLAN (RIZO DE ORO) TELESECUNDARIA 010 1 CONOCIDO 137 6 6 5 5 RURAL 0

EMILIANO ZAPATA TELESECUNDARIA 011 1 CONOCIDO 100 3 3 3 3 RURAL 0

TRIUNFO DE MADERO TELESECUNDARIA 012 1 CONOCIDO 92 4 4 3 3 RURAL 0

FRANCISCO I. MADERO TELESECUNDARIA 065 1 CONOCIDO 145 6 6 6 6 RURAL 0

VILLAMORELOS TELESECUNDARIA 066 1 CONOCIDO 110 3 3 5 3 RURAL 0

VISTA HERMOSA TELESECUNDARIA 067 1 CONOCIDO 97 4 4 4 4 RURAL 0

POMPOSO CASTELLANOS TELESECUNDARIA 068 1 CONOCIDO 143 6 6 6 6 RURAL 0

INTEGRAL ADOLFO LOPEZ MATEOS TELESECUNDARIA 354 1 CONOCIDO 49 3 3 3 3 RURAL 0

MERIDA TELESECUNDARIA 359 1 CONOCIDO 72 3 3 5 5 RURAL 0

ABELARDO L. RODRIGUEZ TELESECUNDARIA 366 1 CONOCIDO 66 3 3 3 3 RURAL 0

TEHUACAN TELESECUNDARIA 361 1 CONOCIDO 50 3 3 3 3 RURAL 0

CINTALAPA DE FIGUEROA TELESECUNDARIA 395 1 CINTALAPA 207 6 6 6 6 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA TELESECUNDARIA 352 1 COL. OBRERA CAMPESINA 132 4 4 3 3 URBANA 0

JACINTO TIRADO TELESECUNDARIA 308 1 CONOCIDO 51 3 3 3 3 RURAL 0

CINTALAPA DE FIGUEROA TELESECUNDARIA 451 1MANZANA 12 CASA 5, COL. JUAN SABINES GUTIERREZ 159 6 6 6 6 URBANA 0

LA FLORIDA TELESECUNDARIA 514 1 CONOCIDO 61 3 3 3 3 RURAL 0

ROBERTO BARRIOS TELESECUNDARIA 631 1 CONOCIDO 21 3 2 3 3 RURAL 0

GUADALUPE VICTORIA TELESECUNDARIA 693 1 CONOCIDO 46 3 3 2 2 RURAL 0

ADOLFO LOPEZ MATEOS TELESECUNDARIA NUMERO 765 1 CONOCIDO 132 6 6 6 6 RURAL 0

RAFAEL CAL Y MAYOR Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 4 TELESECUNDARIA NUMERO 787 1 CONOCIDO 75 3 3 3 3 RURAL 0

CONSTITUCION (EL CHAYOTAL) TELESECUNDARIA NO. 835 1 CONOCIDO 63 3 3 3 3 RURAL 0

GUSTAVO DIAZ ORDAZ Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 2 TELESECUNDARIA NO. 878 1 GUSTAVO DIAZ ORDAZ 15 3 1 1 1 RURAL 0

ESPERANZA DE LOS POBRES TELESECUNDARIA NO. 905 1 CONOCIDO 61 3 3 3 3 RURAL 0

VENUSTIANO CARRANZA TELESECUNDARIA 1074 1 VENUSTIANO CARRANZA 41 2 2 2 2 RURAL 0

PALOMARES SECUNDARIA COMUNITARIA 1 CONOCIDO 7 3 1 1 1 RURAL 0

SIMON BOLIVAR (EL TRANSVAL) SECUNDARIA COMUNITARIA 1 SIMON BOLIVAR 9 2 1 1 1 RURAL 0

RAFAEL CAL Y MAYOR Pertence a la Ent.: 20, Mun.: 4 EMSAD RAFAEL CAL Y MAYOR 1 RAFAEL CAL Y MAYOR 70 2 4 2 2 RURAL 0

CINTALAPA DE FIGUEROA INS.DE EST.COM.Y BACH.SOR JUANA I.DE LA C. 2 AV.CENTRAL PONIENTE NO. 281 EDIF. ESPONDA 72 3 12 12 3 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA CBTIS 169 1 CARR. INTERNACIONAL KM. 104 819 19 22 19 19 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA CENTRO DE BACHILLERATO TEC. AGROPECUARIO 24 1CARRETERA JUCHITAN- TUXTLA GUTIERREZ KM. 1005 1633 40 41 28 28 URBANA 0

VILLAMORELOS CECYT VILLAMORELOS 1 CONOCIDO 298 8 9 8 8 RURAL 0

CINTALAPA DE FIGUEROA AMADO NERVO 1 5a. AV. SUR PONIENTE NO. 20 144 7 9 8 7 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROA CTRO. DE EST. DE BACH. Y ADMVOS. ARISTOTELES 1 AVENIDA CENTRAL NO. 281 EDIFICIO ESPONDA 63 6 17 12 6 URBANA 0

CINTALAPA DE FIGUEROAESCUELA NORMAL LICENCIATURA EN EDUCACION PRIMARIA B CARRETERA PANAMERICANA KM 1001 164 7 14 12 7 URBANA 0


4.12.-Bodegas

Tipo de Bodegas

Ubicación Uso Estado

Rural de piedra y cemento

Ejido Rosendo Salazar

NingunoPropiedad del ejido.

-En mal estado -Abandonada


Ejido Vista Hermosa Almacenamiento de granos, Fertilizantes y otros productos agrícolas. Es Propiedad del ejido.

-En regular estado


Villa Morelos Ninguno -En regular Estado

Rural de laminas y concreto

Tehuacán Ninguno -En mal estado -Abandonada

Rural de láminas y concreto

Roberto Barrios Guardan equipo agrícola -En regular estado

Rural de piedra y concreto

Lázaro Cárdenas Guardan equipo agrícola -En regular estado

Rural Abelardo L. Rodríguez

Ninguno -En regular estado

Urbana de materiales y concreto

Cintalapa Maquiladora de ropaProp. De la Unión de Ejidos de Cintalapa.

En estado.

45


4.13.-Mercados y Centros ComercialesTipo de

Mercado o Centro

Comercial

Ubicación Tipo de Productos Estado

Mercado Público José Castillo Tielmans

Cabecera municipal

Productos elaborados y no elaborados, siendo este el centro de mayor abasto al municipio

En buen estado, físico a partir de la inversión pública, ejecutada en años anteriores, sin embargo los vendedores están sintiendo el embate de los autoservicios

AURRERACabecera municipal

Productos industrializados y no elaborados.

Con gran afluencia de personas con nivel económico alto y medio.

Salinas CruzCabecera municipal

Productos industrializados y no elaborados.

Con gran afluencia de personas con nivel económico alto y medio.


ZONA VALLE

ZONA MEDIA

ZONA MEDIA ALTAZONA ALTA

4.12. 1.-Mapa de bodegas en el municipio de Cintalapa

46



MERCADOS

CENTROS COMERCIALES

4.13.1.- Mapa de Mercados y centros comerciales en el municipio de

Cintalapa

47

4.14.-Problemática de la dimensión física.

4.14.1.-Recursos naturales.

Problemática del recurso suelo

Problema Causas Efectos OrigenTransecto

Propuesta de soluciónZona de origen

Zona de impacto

-Los ingresos de la población rural son cada vez mas bajos

-Fuertes pérdidas derivadas del ataque de plagas y enfermedades

.

-Disminución de la producción agrícola.

-El bajo coeficiente de agostadero por hectárea por unidad animal.

-Arraigo de Monocultivos.

-Cada vez se cultiva menos superficie.

- Disminución de la producción de maíz, frijol, café, tomate y cacahuate.

- Disminución de ganado vacuno y ovino.

- Deslaves en las laderas de los cerros.

- Disminución de vegetación.

- Erosión de suelos.

-Deforestación inmoderada.

-Siembra en terrenos con fuerte pendiente, mediante el sistema de roza y quema.

-Poca tecnificación para la instalación de cultivos.

-Sistema de mecanización de suelos con pendientes superiores al 15%

-Alta carga animal en pastoreo extensivo.

-Uso indiscriminado de agroquímicos.

-Incendios forestales

Zona baja o valle.

Zona media.

Zona Alta.

Zona baja o valle.

Zona media.

Zona Alta.

1.-Fomento a la cultura de conservación de la flora.

2.-Promover la suspensión de los aserraderos, que no tengan permisos y planes de manejo forestal.

4.-Impulsar acciones para combatir la tala ilegal.

5.-Promover la cultura de no incendio, mediante estímulos a los productores que no quemen.

6.-Promover mediante la capacitación y transferencia de tecnología el manejo de suelos.

7.- Fomentar la capacitación en manejo de agroquímicos.

8.- Buscar los mecanismos que impulsen la ganadería semiintensiva e intensiva.

48


4.3.-Problemática del Recurso Agua.


Propuesta de solución.Zona de origen

Zona de impacto

El agua para consumo humano y animal y para uso agrícola, está alcanzando niveles críticos.

-Disminución de los mantos freáticos.

-Contaminación del agua.

-Asolvamiento por materiales térreos en tiempo de lluvias de los ríos y otros cuerpos de agua.

- Escasez de agua para uso domestico, debido a la contaminación.

- Cada vez es mas difícil implementar proyectos de riego en las áreas de temporal.

-Desaparición de bosques que retienen humedad.

-Las temperaturas son cada vez mas altas, ocasionado evaporación constante.

-Deforestación de bosques en la zona alta.





-Construcción y reparación de caminos.

Zona alta y zona media.

Localidades de Nueva Tenochtitlan, Flor de Chiapas, Jorge de la Vega Domínguez, Las Nuevas Maravillas, Monte Sinaí El Fénix, Monte Sinaí Ciénega de León, San Sebastián, UNESCO, Adolfo López Mateos, Col. Agrícola México, Los Joaquines, Unidad Modelo, Plan de Guadalupe II, Francisco Sarabia, Simón Bolívar, San Joseito y Guadalupe Victoria La Herradura. La Florida, El Mirador, Samuel León Brindis, José Castillo Tielmans.

Zona Alta: Ramón E. Balboa, Dr. Rodulfo Figueroa, Ranchería San Marcos, Pilar Espinosa de León I y Pilar Espinosa de León II, Rafael Cal y Mayor, Felipe Ángeles, Francisco Sarabia, Benito Juárez I y Benito Juárez II, Merceditas, Constitución,

Zona valle o baja


1.-Fomento al manejo de suelos para evitar el arrastre de tierra.

2.-Verificar que los caminos que se abran se le fijen los taludes para que no haya tierra suelta.

3.- Impulsar la construcción de una planta tratadora de aguas negras en la cabecera municipal.

4.- Fomentar en la población mediante campañas de concientización, el adecuado manejo de la basura.

5.- Impulsar conjuntamente con las autoridades el combate a la tala inmoderada de los bosques selvas de la zona alta.

6.- Gestionar un programa de largo alcance para instalar, estructuras como pequeñas presas y borderias para retener el agua de las lluvias.



4.3.-Problemática del recurso aire.



Zona de impacto

Contaminación del aire debido al humo y malos olores.

Instalación de granjas avícolas, industriales en el municipio, sin adecuado manojo y control.

Hay muchos incendios forestales, en la temporada de estiaje.

Instalación de granjas cerca a la cabecera municipal y de las comunidades rurales.

Alta incidencia de quemas, accidentales en bosques y controladas en potreros y áreas de cultivos.

Se provocan enfermedades respiratorias y gastrointestinales por el desplazamiento de organismos patógenos, provenientes de la granjas.

El humo provoca enfermedades respiratorias.

Cintalapa y Pomposo Castellanos.

La quema de potreros es una costumbre muy arraigada en la población

Quemas y granjas Cintalapa y Pomposo Castellanos.

Quemas en las tres zonas valle, media y alta

En todo el municipio, para el caso de incendios forestales.

Granjas de aves: En la zona valle.

-Promover que control el manejo sanitario en las granjas, se aplique conforme a como fue autorizado, conjuntamente con las autoridades de salud.

-Impulsar un programa de largo aliento de concientización sobre la no quema.

-Promover un programa de incentivos a productores que no quemen.



4.3.-Problemática del recurso fauna silvestre.



Zona de impacto

Las especies de fauna silvestre se encuentran con una fuerte tendencia a la baja en las poblaciones.

Caza Furtiva.

Muerte accidental por intoxicación.

Los animales tienen cada vez menos espacio donde protegerse y alimentarse.

Caza ilegal, para consumo humano,

Intoxicación por agroquímicos.

La destrucción de su hábitat natural.

Cacería de especies.

Uso intensivo de agroquímicos en cultivos.

En todas las zonas del territorio.

En todas las zonas del territorio.

Con mayor impacto en la zona del valle donde ya solo se encuentran especies menores. Las más grandes han desaparecido.

Impulsar un programa de conciencia ecológica en la población.

Promover con las autoridades recorridos de vigilancia en la zona rural.

4.14.2.-Problemática de la infraestructura instalada.

Infraestructura de vías de comunicación.


Propuesta de soluciónZona de origen Zona de impacto

La infraestructura caminera se encuentra en mal estado

Varios tramos de caminos rurales alimentadores con grave deterioro.

La mayor parte de lo caminos vecinales de terrecería en mal estado.

Las reparaciones son realizadas mayoritariamente por los pobladores con sus propios medios.

No hay un programa de mantenimiento que se ejecute entre la población y gobierno

No existe un programa de inversión de ninguna institución de reparación de caminos.

La mayor parte de los caminos a las comunidades son de terrecería y largos.

Los terrenos son en mayor parte de suelos arenosos con poca piedra, lo que origina rápida

En las tres zonas del municipio

Zona baja: Caminos pavimentados de Villa Morelos y Pomposo Castellanos al oeste Tehuacan y Roberto Barrios, Ranchería La Yerba Santa, Rodulfo Figueroa y Gustavo Días Ordaz.

Zona media y alta, en los caminos de la zona noroeste que conducen a Rafael Cal y Mayor, Constitución, Felipe Ángeles, En la zona este a La Florida Y Ejido Adolfo López Mateos y Unidad Modelo, Al Norte Nuevas Maravillas y Jorge de la

Impulsar conjuntamente con las autoridades un programa integral, a realizarse mediante la participación de las autoridades y la población.

Buscar otras fuentes de recursos que se puedan aplicar a la reparación de los caminos.



formación de baches y zanjas.

Vega, entre otras.

Infraestructura de salud.



La infraestructura pública de salud instalada no es insuficiente, para atender a la población.

La mayor parte de la infraestructura de salud está en la cabecera municipal.

Pocas comunidades cuentan con servicios básicos de salud.

Los servicios de salud públicos son deficientes e insuficientes.

La inversión pública en salud no es suficiente.

Los servicios médicos particulares son mas caros.

Los medicamentos son caros.

Cada vez es mas alta la incidencia de enfermedades.

Del Hospital integral no se aprovecha su capacidad instalada. Sobre todo en los quirófanos.

Las clínicas y casas de salud de las comunidades no cuentan con suficientes médicos y medicinas.

Las tres zonas del municipio.

Las tres zonas del municipio, con mayor impacto en las comunidades aledañas de Flor de Chiapas, Ramón E. Balboa, Rodulfo Figueroa, Gustavo Díaz Ordaz, Las Nuevas Maravillas, Jorge de la Vega, Monte Sinaí II El Fénix, Merceditas, Constitución, Benito Juárez I Y II, Amatán, Francisco Sarabia. La zona de Rafael Cal y Mayor, pues son las comunidades mas apartadas tanto de la carretera pavimentada como de la cabecera municipal.

Impulsar un programa de salud con las autoridades, para prestar estos servicios a las comunidades mas alejadas a la cabecera municipal.

Proponer ante las autoridades de salud, el aprovechamiento total de la capacidad instalada del Hospital Integral, del área de cirugías. Así como con los médicos que las realicen de manera permanente.

Infraestructura de vivienda



Muchas viviendas no están bien construidas o se encuentran en mal estado.

Los bajos ingresos de los habitantes no les permiten invertir en el mejoramiento de su vivienda.

Varios programas de construcción y mejoramiento de vivienda, no se han aplicado correctamente.

Desarticulación de los programas

Persisten muchas casas de adobe con muros sin cubrir y piso de tierra.

Muchas viviendas de la zona rural y urbana están construidas de materiales temporales, como paredes y techos con láminas de cartón.

Tradicionalmente se ha utilizado barro y madera en la construcción de vivienda.

Todo el municipio

-En las tres zonas del municipio.

-Con mayor impacto en la zona Noroeste.

Impulsar programas de construcción de viviendas, piso firme y vivienda digna para las comunidades mas marginadas.

Promover un esquema que permita monitorear que los programas de vivienda digna, pisos y techos firmes, de las instituciones, se aplique correctamente.



institucionales de mejoramiento de vivienda.

Problemática de la infraestructura educativa.



Centros escolares en mal estado.

Escuelas con aulas sin uso.

Pocos recursos para la construcción y mejoramiento de los planteles escolares..

Muchas escuelas carecen de servicios, o son construcciones provisionales.

Deficiente planeación en la construcción de escuelas.

Todo el municipio

En todo el municipio.

Mediante la gestión buscar fuentes de inversión para mejorar la infraestructura educativa.

Gestionar el aprovechamiento de la infraestructura instalada en mal estado

Problemática de los centros de abasto


Propuesta de soluciónZona de origen

Zona de impacto

Los centros de abasto se encuentran en la cabecera municipal.

comerciales.

Los centros de abasto grandes en la cabecera municipal, como AURRERA, Salinas Cruz y el mercado público están ubicados solo en la cabecera municipal, a donde la población rural y urbana se traslada para abastecerse.

El mercado público se convirtió en obsoleto para prestar los servicios a la población, pues se no se adecuó a las nuevas circunstancias y continuaron con el mismo sistema de venta de hace muchos años.

La llegada de las empresas comerciales ha mejorado el abasto.

Desde su fundación en el municipio el principal centro de abasto tanto de alimentos, materiales de construcción, herramientas, vestido, calzado y servicios siempre ha sido la cabecera municipal

Todo el municipioEn todo el municipio

-Aprovechar el potencial instalado de mercados de la cabecera municipal, para promover los productos que se producen en el municipio.

-Promover la instalación de centros de abasto en las comunidades mas grandes a donde las aledañas puedan abastecerse sin tener que trasladarse a la cabecera municipal.

Problemática de bodegas



Infraestructura de almacenamie

No hay interés para arreglarlas, pues no tienen que almacenar,

Las bodegas están en total abandono debido a la falta de

Estas bodegas pertenecieron a BUROCONSA y

Rosendo Salazar, Vista Hermosa, Villa Morelos, Mérida,

Rosendo Salazar, Vista Hermosa, Villa Morelos, Mérida,

Buscar alternativas de ocupación de las bodegas, a fin que no



nto abandonada.

la producción en cuanto es cosechada se vende.

mantenimiento de los ejidatarios

ANDSA que después fueron traspasadas a los ejidatarios.

Pomposo Castellanos, Lázaro Cárdenas, Tehuacan, Roberto Barrios.

Pomposo Castellanos, Lázaro Cárdenas, Tehuacan, Roberto Barrios,

estén abandonadas.

CAPITULO 5.

5.1.-DIAGNOSTICO DE LA DIMENSIÓN ECONÓMICA.

El municipio de Cintalapa, es un territorio eminentemente agropecuario, las principales actividades económicas se circunscriben a la producción agrícola y pecuaria, en menor escala se encuentra el sector de transformación de productos primarios y el sector servicios. De ahí que el presente documento de prioridad a la actividad primaria. La siguiente matriz pretende dar a conocer sobe la dinámica económica de los productos que se obtienen en el sector agropecuario.

5.2.-Principales actividades económicas y costos de producción Actividad

económica (cultivo)

¿Cómo lo hago?

¿Con que lo hago?

¿qué usamos?

¿Como lo obtengo? ¿Dónde lo obtengo?

¿Cuánto me

cuesta? El Cultivo?

¿A Quien le vendo? ¿Cómo lo

compra?

¿Cuánto gano?

¿Qué vende mi comprador?

¿A quien le vende mi

comprador y a como? ¿Qué

hago?Maíz Tractor Tractor Rentado $ 4 500 A las bodegas de

acopio $ 1600/ton x 3.5 = 5, 600 (ingreso bruto) - egresos

$ 1, 100.00 Reventa de maíz grano a granel

Acapara 100,000 tn. Y vende a industria como maseca a $ 3.50.00/kg.

Fríjol Tractor Tractor Rentado $ 8,000 A los interme-diarios $ $ 8 000,00/ton

$ 5, 000.00 Reventa de fríjol grano a granel

Acapara 10 ton. Y vende a central de abasto $ 10, 000.00/ton.

Sorgo Tractor Tractor Rentado $ 1,500 A los ganaderos $ 3000/ton

$ 1,500.00 Nada No se sabe como lo venden

Sandia Tractor Tractor Rentado $ 20, 000 A intermediarios por toneladas.

$7, 000.00 Fertilizante y agroquímicos

A los consumidores, no se sabe como lo venden

Tomate Tractor Tractor Rentado $ 70, 000 A los intermediarios, a $ 5000/ton.

$ 50,000.00 No se sabe A los consumidores, no se sabe como lo venden

Ganadería Pasto Pasto Compro 5000/TON Intermediarios y al rastro, 16/kg.

$ 2, 000.00 Reventa de res destazada

Al mercado por kg. Precio no se sabe.

Pesca Pesca Mallas y lanchas Pesca in 10.00/KG A consumidores a $ 30.00 Nada Ellos lo consumen



Dividual $ 25.00/kg. y revenden

Café Manual Mano de obra En la localidad

4.50.00 kg A intermediarios $7,000.00 Nada Ellos lo revenden al consumidor y a otros comerciantes.



5.3.-Desarrollo productivo.

El desarrollo productivo del municipio esta enfocado a los sistemas producto agrícola con 64, 752 has. De maíz, 1,100 de fríjol, 3,230 de sorgo y 60, 700 has dedicadas a la ganadería. 8,000 de cacahuateGanado bovino de doble propósito (27, 000 cabezas), 5 000 ovinos, 2 000 caprinos, 25 700 porcinos y 20 000 aves. El sistema pesquero, cuenta con la presa de Rosendo Salazar para la cría y explotación pesquera, específicamente a la mojarra tilapia.

5.3.1.-Cadenas ProductivasNo. Cadena productiva No. De productores1 Maíz 21, 5802 Fríjol 1, 0003 Sorgo 5004 Sandia 3 0005 Hortalizas (tomate y chile) 2006 Ganadería bovina 1, 5007 Pesca 45

FUENTE: Secretaria de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación; Delegación en el Estado; Subdelegación de Agricultura.

5.3.2.-Superficie sembrada y cosechada por tipo de cultivo año agrícola 2005/2008, (Hectárea).

TIPO DE CULTIVO SUPERFICIE SEMBRADA SUPERFICIE COSECHADA

CULTIVO TOTAL RIEGO TEMPORAL TOTAL RIEGO TEMPORAL

MAIZ GRANO 22845.5 768.5 22077.0 22845.5 768.5 22077.0

FRIJOL 2185.0 905.0 1280.0 2185.0 905.0 1280.0

SORGO (GRANO) 1236.0 6.0 1230.0 1236.0 6.0 1230.0

CACAHUATE 2581.0 0.0 2581.0 2581.0 0.0 2581.0

CHILE VERDE 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0

SANDIA 26.5 2.5 24.0 26.5 2.5 24.0

TOMATE ROJO 183.0 183.0 0.0 183.0 183.0 0.0

CAFÉ 572.5 0.0 572.5 572.5 0.0 572.5

MANGO 21.0 0.0 21.0 21.0 0.0 21.0

LIMON 24.0 0.0 24.0 24.0 0.0 24.0


5.3.3.-Calendario Estacional del municipio de Cintalapa.ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC

Lluvias del 15 de mayo al 31 de octubreMaíz

Fríjol Sorgo

Sandia

Plagas – enfermedades

José Ángel González Ramírez.- Asesor del COMUNDERS de Cintalapa, Chiapas.


Barrenadores (maíz)Pulgones y roya

Trips, tizones, marchitamiento, pulgones y mosquita blanca.

Cosecha de maíz, nov- eneroFríjol noviembre

Sandia yoFUENTE: Secretaria de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación; Delegación en el Estado; Subdelegación de Agricultura.

5.3.1-Maíz (Zea mays L.)Es un grano básico que destaca por ser una de las principales fuentes de ocupación. Sin embargo, en los últimos años los volúmenes de producción de maíz han disminuido debido a los bajos rendimientos, a consecuencia de la paulatina perdida de la fertilidad de los suelos y de la fuerte contracción financiera y los subsidios gubernamentales que se dan en otros países.

Superficie sembrada y cosechada año agrícola 2005/2008, (Hectárea).

Tipo de cultivoSuperficie sembrada Superficie cosechada

Total Riego Temporal Total Riego Temporal

Maíz grano 22,845.5 768.5 22,077.0 22,845.5 768.5 22,077.0


Ubicación de la producción

Estado Actual

Causas Comercialización Vinculación

En todo el municipio. Con mayor preponderancia en la zona del valle y zona media

Es una actividad que se encuentra a la baja.

Los altos costos de producción, el bajo precio del grano, el alto nivel de plagas y enfermedades, desalienta a los productores.

Desertificación de suelos.

Agotamiento del sistema de roza y quema

La mayor parte de la producción se destina actualmente al autoconsumo, los pocos excedentes se venden a los intermediarios que los comercializan a los consumidores, sobre todo al vecino Estado de Oaxaca

Si bien es cierto que en el municipio opera el PROMAF, mediante la Organización de Pequeños Productores Agropecuarios, bajo el liderazgo del C. Guillermo Velázquez Mendoza, deja mucho que desear ya que la producción no incrementa, se puede observar que los avíos y créditos son utilizados por los productores para otros fines. Lo cual se puede constatar en los recorridos de campo y los cuestionarios levantados a los productores del municipio, en los que se observa que la mayoría de los que sembraron maíz, no reciben apoyo del PROMAF.

Atrás quedaron los tiempos en que se sembraban grandes superficies y la producción se vendía con la empresa CONASUPO, MASECA y Cargill.



5.3.2.-Fríjol ( Phaseolus vulgaris L.)Como actividad agrícola el productor destina en promedio 2 ha., las cuales se pueden encontrar intercaladas con el cultivo de maíz, empleando semilla criolla y para las labores del cultivo el productor se apoya con el uso de herramientas manuales como la coa, machete, barreta y azadón. La escasa producción que se tiene ( 320 Kgs./ ha. En promedio) de frijol ( Phaseolus vulgaris L.) se ve afectada por la presencia de plagas y/o enfermedades, como el gusano cogollero (Spodoptera frugiperda Smith). Mosaico amarillo y picudos algodonero, Para el control de malezas el productor se ve obligado a emplear herbicidas como el gramoxone, herbipol y faena o en su defecto el deshierbe manual.

Superficie sembrada y cosechada año agrícola 2005/2007, (Hectárea).TIPO DE CULTIVO SUPERFICIE SEMBRADA SUPERFICIE COSECHADA


FRIJOL 2185.0 905.0 1280.0 2185.0 905.0 1280.0



Estado Actual

Causales Comercialización Vinculación

En todo el municipio. Con mayor preponderancia en la zona del valle y media alta.

Es una actividad que se encuentra a la baja.

-Los altos costos de producción.

-Bajo precio del grano.

-Gran incidencia de plagas y enfermedades.

-Desaliento de los productores.

-Poca transferencia de tecnología.

La mayor parte de la producción se destina actualmente al autoconsumo, los pocos excedentes se comercializan en el mercado municipal y regional.

Si bien es cierto que en el municipio opera el PROMAF, mediante la Organización de Pequeños Productores Agropecuarios, bajo el liderazgo del C. Guillermo Velázquez Mendoza, deja mucho que desear, ya que la producción no incrementa, pues se puede observar que los avíos y créditos son utilizados por los productores para otros fines. Lo cual se puede constatar en los recorridos de campo y los cuestionarios levantados a los productores del municipio, en los que se observa que la mayoría de los que sembraron frijol, no reciben apoyo del PROMAF.

5.3.3.-Café. (Coffea arabiga L.)Representa para las localidades ubicadas en la parte media alta y alta es el cultivo comercial más importante. Para dicha actividad el productor destina en promedio de 2 a 3 ha., de las variedades arábiga, garnica, caturra de los cuales obtiene una producción de 1.3 ton /ha. Las plantaciones de café tienen una edad que oscilan entre 2 y 14 años con una edad media de 8 años, no teniendo un aumento sustancial en dichas plantas.La enfermedad y/o plagas que se presentan principalmente es la roya (hemileia vastatrix berk y curt). Asimismo la limpieza y el control de malezas se realiza de forma manual.



Superficie sembrada y cosechada agrícola 2005/2008, (Hectárea).TIPO DE CULTIVO SUPERFICIE SEMBRADA SUPERFICIE COSECHADA


CACAHUATE 2581.0 0.0 2581.0 2581.0 0.0 2581.0



Estado Actual


Con mayor preponderancia en la zona media alta y alta, en los ejidos del Triunfo de Madero, Francisco I. Madero, Adolfo López Mateos, Venustiano Carranza, Los Joaquines, Col. México, UNECO, Unidad Modelo, y otras de la zona Noroeste.

Es una actividad que se encuentra con inclinación a la baja.

-Los pocos apoyos gubernamentales.

-Bajos precios del grano.

-Alta incidencia de plagas y enfermedades.

-Altos costos de insumos y equipos agrícolas.

-Transformación de los cafetales en potreros para pastoreo.

La producción se destina a la comercialización tanto en el mercado municipal y regional, como al estatal, los productores venden a intermediarios o coyotes a pie de patio de secado a precios fijados por los primeros, no existe alguna organización que apoye con este fin.

No se tiene conocimiento si en el municipio existe alguna estructura del sistema producto Café de Chiapas, los que si operan regularmente en algunas etapas del cultivo en el COMCAFE.

5.3.4.-Cacahuate (Arachis hipogaea): El cultivo del cacahuate una de las opciones que han implementado, para lo cual se destinan de 2 a 3 ha. En promedio por productor, de los cuales se obtiene una producción de 1.5 ton./ha.; lo que no se ha podido atender el problema del mercado, ya que este es deficiente una vez que el producto de la cosecha es obtenido con poca calidad.



CACAHUATE 2581.0 0.0 2581.0 2581.0 0.0 2581.0



Estado Actual


Con mayor preponderancia en la zona del valle, en los ejidos Tehuacán, Roberto Barrios, Vista Hermosa, 14 de Febrero, Villa Morelos, Pomposo Castellanos, Esperanza de Los Pobres, Eloy Borraz, Monte De Los Olivos,

Es una actividad que se encuentra estable, pero con indicadores a la baja.

-Los pocos apoyos gubernamentales,.

-Bajo precio del producto.

-Monocultivo.

-Deficientes canales de comercialización.

-Falta de asistencia

La mayor parte de la producción se destina a la comercialización en el mercado regional y eventualmente al nacional,

Los productores venden su producto a los coyotes que asisten a comprar a las comunidades.

Actualmente para el fomento a esta actividad, se cuenta con el Sistema Producto Cacahuate de Chiapas, que es operado por la SSS Portillo del Higo. Con sede en Cintalapa y planta de procesamiento, EN el ejido Roberto Barrios. quienes los transforman en tostado salado, tostado enchilado, garapiñado entre otras presentaciones, su presidente es el C.P. Francisco Guzmán, quien en



Abelardo L. Rodríguez, Lázaro Cárdenas, entre los mas representativos.

técnica.

Los principales acopiadores son el Sr. Raúl Torres y Fernando

-Mediante el sistema producto Cacahuate de Chiapas a la que está afiliada la SSS Portillo del Higo, que inició operaciones este año.

este año 2009, inició operaciones con créditos refaccionario y de comercialización.

5.3.5.-Sorgo.Con la llegada de las empresas AVIMARCA y Carnes BIVA a Cintalapa y otras dedicadas a la producción de alimentos balanceados al estado de Chiapas, a impactado en el valle que cada año dedica mayor cantidad de hectáreas al cultivo del sorgo, de tal suerte que esta sustituyendo a los cultivos de maíz, frijol y Cacahuate.



SORGO (GRANO) 1236.0 6.0 1230.0 1236.0 6.0 1230.0



Estado Actual


Zona del valle, en los ejidos Rosendo Salazar, Tehuacán, Roberto Barrios, Vista Hermosa, 14 de Febrero, Villa Morelos, Pomposo Castellanos, Esperanza de Los Pobres, Eloy Borraz, Monte De Los Olivos, Abelardo L. Rodríguez, Lázaro Cárdenas, Cintalapa, Triunfo de Madero, Guadalupe Victoria La Nueva, Jacinto Tirado, entre los mas representativos.

Es una actividad que se encuentra en expansión.

-Alta demanda de la producción.

-Mercado seguro y local.

-Poca inversión en mano de obra e insumos.

-Aceptables niveles de producción.

-Baja incidencia de plagas y enfermedades.

La mayor parte de la producción se destina a la comercialización en el mercado municipal y regional, con las empresas dedicadas a la producción de alimentos balanceados para animales.

Actualmente para el fomento a esta actividad, se cuenta con el Sistema Producto Sorgo de Chiapas, que es operado por la Unión de Productores de Sorgo de Cintalapa, que eventualmente son los mismos que los socios de la Asociación Ganadera Local, cuenta con una planta secadora de sorgo a la altura del Rancho El Zapote de Arriba, con una capacidad instalada de 1,500 toneladas por dia.

5.3.6.-Hortalizas:.Es una actividad o practica que empieza a tener auge entre los productores, donde se cultiva Tomates rojos, Chiles, sandía principalmente.

Por ser una actividad que se practica en superficies pequeñas, el productor se auxilia de herramientas manuales, empleando semilla comercial y fertilizantes químicos,



actualmente se incursiona en la modalidad de agricultura protegida, con malla sombra, empabellonados, acolchados y con pequeños invernaderos, con excelentes resultados.



CHILE VERDE 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 0.0

SANDIA 26.5 2.5 24.0 26.5 2.5 24.0

TOMATE ROJO 183.0 183.0 0.0 183.0 183.0 0.0


Ubicación de la

producción

Estado Actual


Zonas Valle y media alta.

Es una actividad que se encuentra estable y a la alza.

-Mayor cantidad de producción en menos superficies.

-Mejor control de plagas y enfermedades.

-Regulares precios de la producción.

-Acceso a tecnología aunque cara..

-Mano de obra calificada proveniente de los exbraseros de EU.

-Pocos apoyos institucionales.

-Altos costos de la infraestructura.

-Alto costo de los insumos agrícolas.

-Falta de organización para la producción y comercialización.

La mayor parte de la producción se destina a la comercialización en el mercado municipal y regional, la mayor parte de los productores venden a intermediarios o coyotes a pie de parcela a precios variables de acuerdo a la oferta y la demanda.

-Existe en el municipio una estructura del Sistema Producto Tomate de Chiapas, pero solo es de membrete, toda vez que no realizan actividad preponderante, pues todos los productores de tomate del municipio no pertenecen a este sistema, operan de manera independiente.

-Los mas fuertes productores locales se encuentran en los ejidos Nueva Tenochtitlan, Vista Hermosa, Integral Adolfo López Mateos y la cabecera municipal, que tiene siembras en diferentes lugares del municipio.

-Se ha observado que productores de otros lugares, están llegando a sembrar al municipio.

5.3.7.-Agricultura Orgánica y Alternativa.Estas son actividades productivas que por la cultura del monocultivo tan arraigado en los productores del municipio, no se practican, debido a la falta de promoción de las mismas y su escaso impulso institucional, sin embargo existen productores que ya han iniciado el largo camino que implica, realizar el cambio transcultural hacia otros cultivos de alta rentabilidad futura.



Ubicación de la

producción

Estado Actual


Zonas Valle y media alta.

Es una actividad incipiente, pues apenas se está iniciando con proyectos formales.

-Se están esta iniciando con algunos cultivos como el noni, cacahuate, limón persa y café. -No se cuenta con esta cultura de cultivo, además de la escasa promoción que se le da por la instituciones, que impulsan el usos de agroquímicos

Inexistente transferencia de tecnología para estos cultivos.

La comercialización de estos productos es por demás complicada, pues la población no tiene cultura de consumir estos productos, además que son mas caros.

Sus acciones productivas y de comercialización no tienen ninguna vinculación entre si incluso al final la mayor parte de esta producción se comercializa como el resto de los productos, producidos con agroquímicos.

5.4.- Sistemas de producción pecuaria:

5.4.1.-Ganado Bovino.La cría de ganado bovino, es la actividad pecuaria más importante en el Estado y la característica fundamental de esta actividad es para producir carne y leche donde se explota bajo sistema intensivo. De tales circunstancias no se aleja el municipio de Cintalapa ya que se puede constatar que la actividad la realizan pequeños propietarios y/o ejidatarios con la cría y explotación de ganado cebú, suizo y cruzamiento con mayor o menor grado entre ambas razas. En algunas explotaciones cuentan con ganado semental. El tamaño del hato que poseen los pequeños productores del municipio es de 16 cabezas; aunque también es cierto que existen bastantes productores con hatos importantes con mas de 80 cabezas, esta actividad la realizan en una superficie promedio por productor de 5 a 6 ha. Lo que nos da una carga por animal de 1.2 U. A./ha.Entre las organizaciones mas representativas, se encuentran la Asociación Ganadera Local, que aglutina a muchos propietarios de ranchos que van de medianos a grandes, siendo esta la mas fuerte en semovientes y poder económico, sus oficinas se encuentran en la calle central sur de Cintalapa.

Otra la constituye la Asociación Ganadera Ejidal, que afilia a ejidatarios de varios ejidos cercanos a la cabecera municipal, son en su mayoría pequeños productores del ejido Cintalapa, sus oficinas se encuentran frente al parque de Santo Domingo.

La gran mayoría de los demás pequeños productores, se encuentran diseminados por todo el municipio, pero sus actividades son desarticuladas unos con otros.

5.4.2.-Equinos.



Los equinos (caballos, asnos y acémilas), representan un medio de carga de productos agrícolas y de transporte. El productor mantiene a sus animales tanto en el solar como en el potrero junto con el ganado pastoreando, además les proporciona maíz como suplemento alimenticio. El cuidado y manejo que les proporciona, consiste en vacunar y bacterinizar contra las enfermedades de la encefalitis equina venezolana y la fiebre carbonosa, y así mismo la desparasitación interna y externa, dichas actividades las realizan con apoyos de las campañas de vacunación que lleva a cabo la SAGARPA:

5.4.3-Aves de corral.En cada unidad familiar se cuenta en promedio de 15 aves de traspatio (gallinas, guajolotes y patos) los cuales son alimentados con maíz y en algunas ocasiones de alimento comercial; no se tiene la costumbre de vacunar o desparasitar. Los productores reportan que en las aves los padecimientos más frecuentes son: viruela aviar, cólera aviar y diarrea de color blanco, amarillo y verde. Dichos padecimientos se presentan con mayor frecuencia durante los meses de marzo a abril y de julio a octubre, causando considerables pérdidas económicas por la muerte y la baja producción.Actualmente no cuentan con la orientación y asesoría técnica necesaria para criar y cuidar de mejor forma a sus aves.

Es importante señalar que la empresa avícola AVIMARCA, se ha establecido en las inmediaciones de la cabecera municipal y se encuentra en expansión hacia el interior del municipio, cerca de Cintalapa ha ubicado una planta incubadora con capacidad instalada para 200,000 pollitos semanales.

Sus sistemas de producción las realizan con tecnología de punta y es de alta calidad y volumen.

5.4.4.-Porcicultura Estos animales se engordan para vender principalmente sus alimentación en sus alimentación se les proporciona maíz o desperdicio de comida. En el municipio no existe ninguna granja que se dedique a la producción masiva de estos animales.

5.4.5.-Pesca y acuacultura.La producción pesquera del municipio se limita a la presa de riego Tolan, ubicada en el ejido Rosendo Salazar, con una superficie superior a las 400 hectáreas de agua y lo constituye la captura de mojarra tilapia y tenhuayaca. Y otras mas pequeñas.

Para el caso de la acuacultura esta todavía es incipiente, pues a pesar que existe potencial para esta actividad no se a aprovechado, se a limitado a sembrar alevines en los bordos solo existen dos estanquerías.


Estado Actual Causales Comercialización Vinculación

Ejido Rosendo Salazar

Producción constante, pero poca

El agua es utilizada para riego, de ahí que sus niveles aumenten y disminuyan y en consecuencia la producción pesquera

Se comercializa a pie de playa, con los consumidores y restauranteros de la zona o la cabecera municipal.

No se encuentran vinculada a ninguna cadena productiva importante.



Ejido San Marcos

Producción escasa

La presa es pequeña 3 has aproximadamente

Para autoconsumo

Ejido Esperanza De los Pobres.

Poca Producción

La presa es pequeña 5 has aproximadamente

Para autoconsumo

Ejido Nueva Libertad

Poca producción La presa es pequeña 2 hectáreas aproximadamente

Para autoconsumo.

5.5.-Principales Cadenas Productivas

5.5.1.-Acceso a financiamiento, profesionalización y vinculación con otras empresas u organizaciones.

Tipo Fuentes Profesionalización VinculaciónAgrícola Bancos

Financiera RuralAgencia PROMAFSistema producto Cacahuate.

Escasa, tanto en la capacitación como en la transferencia de tecnología.

Avimarca.ComerciantesSistema productoAgencia PROMAF

Pecuario Banca PrivadaFinanciera RuralOtros

Escasa, tanto en la capacitación como en la transferencia de tecnología.

NestléCarnes BIBA.Rastros de Tuxtla.Procesadores de leche regionales y del Estado de Oaxaca,

5.5.2.-Actividades no AgropecuariasActividad Ubicación Estado Causas

Textil , SSS Jóvenes del Milenio. Cabecera municipal OperandoFunciona con capital privado y público, cumple la función de dar empleo.

Telefonía Cabecera municipal En expansiónTelefonía fija y celular, con inversión privada

Servicios bancarios Cabecera municipal Estables Operan 5 bancos

Servicios de préstamo Cabecera municipal En expansión

Operan 4 agencias de microcréditos4 agencias de préstamo bajo garantía

Consultoría Cabecera municipal Estable Existen 5 consultorías

Educación Cabecera municipal A la baja Existen 5 escuelas privadas

Funerarios Cabecera municipal Estable Existen 5 funerarias

ComercioCabecera municipal y zona rural

En expansión

Numerosos comercios, dedicados a comercialización de productos, tanto no elaborados como manufacturados.

RecreativosCabecera municipal y ejido Rosendo Salazar

EstableDiversos antros, discotecas centros recreativos. Uno ecoturístico en Rosendo Salazar.

TransportesCabecera municipal y zona rural

En expansión

Existen 6 empresas dedicadas al transporte público de pasajeros, carga en general y materiales para la construcción

AgroindustrialCabecera municipal y zona urbana

En expansión

Existen varios establecimientos de transformación de lácteos, principalmente para la elaboración de queso y una dedicada a la elaboración de jugo de noni.

Es bastante complicado establecer con exactitud, la cantidad de personas del municipio, que participan en las diferentes actividades productivas existentes, esto debido a su gran extensión territorial y la cantidad de población que tiene. Pero de conformidad al último Censo Económico realizado por el INEGI, la población de



Cintalapa en un 96% se dedica a la actividad primaria es decir agricultura y ganadería, 2.5% a la actividad secundaria y 1.5 a la actividad terciaria es decir al sector servicios.

5.5.3.-Cadena productiva sector agropecuario.

Producto CompradorQue hace

con el producto

A quien le vende Estado actual Causas

Maíz Comerciante Lo almacena

Normalmente lo vende a los consumidores o a otros intermediarios

Es un circulo que no permite el desarrollo de los productores

Deficientes canales de comercialización, la agencia PROMAF, que debería atender esta situación no realiza su función adecuadamente

Frijol Comerciante Lo almacena

Normalmente lo vende a los consumidores o a otros intermediarios

En declive debido a los bajos precios

Deficientes canales de comercialización, pues el sistema producto Frijol de Chiapas, existe solo de membrete.la agencia PROMAF, que debería atender esta situación no realiza su función adecuadamente

Sorgo

Empresa AVIMARCA.Grupo Buenaventura.Api-aba

Lo transforma en alimento balanceado

Lo utilizan para sus granjas.Lo venden a productores

En auge debido a que el producto tiene demanda y buen precio

La asociación de productores de sorgo de Cintalapa, realiza una eficiente gestión para obtener mejores precios y otros mercados, asi como mejorar el producto.

Café ComercianteLo almacenaOtra cantidad se procesa.

Lo vende a otros intermediarios.Lo procesa y vende en el mercado regionalLo vende a los consumidores ya tostado y molido

En declive, debido a los bajos precios, alto costo de los insumos agrícolas y ataque de plagas y enfermedades

No existen organizaciones que busquen mejorar los canales de comercialización.

Cacahuate

ComercianteRaúl Torres.Fernando del Pino.

Sistema producto SSS Portillo del Higo

Una parte se almacena en bruto.Otra se despulpa.Se tuesta.

Lo vende al mercado nacional.Se vende a los consumidores ya procesado.

Estable, ero con tendencia a la baja, debido a que el mercado se satura y el producto les queda.

El sistema producto cacahuate empieza a operar, falta que se consolide

Tomate rojo y sandía

A ComerciantesLo venden a los mercados regionales

A los comerciantes establecidos

En expansión a pesar de los altos costos de producción, pero alentado por los volúmenes obtenidos en poca superficie.

El sistema producto Tomate de Chiapas, solo existe de membrete, pues los productores trabajan solos.

Ganado vacuno

A coyotes

A la empresa Carnes VIBA

Solo son intermediarios.

Lo engorda y procesa en sus instalaciones

Lo venden a engordadores de otros estados o a los rastros.

A cadenas comerciales, a los supermercados y empresas de embutidos.

Estable y con tendencia a la alta, debido al desplome de los precios de los productos agrícolas.

Se sostiene debido a que es una tradición y los pocos apoyos institucionales.



5.6.-PROBLEMÁTICA DE LA DIMENSIÓN ECONÓMICA.

La problemática del eje económico del municipio de Cintalapa, no es muy diferente a la todo el Estado, partiendo de que es un estado agropecuario, en realidad los problemas son bastante similares aunque con otros productos y otros lugares, en la tabla siguiente tratamos de detallar esta problemática.

5.6.1.-Problemática de la actividad agrícola


Zona de impacto Propuestas de solución

La producción de productos tradicionales de maíz y frijol, no estan generando excedentes suficientes que incentiven el ingreso de la población.

Incidencia de Plagas y enfermedades en cultivos.

Sistemas producto inoperantes

Programas de apoyos institucionales inoperantes e insuficientes (PROMAF.)

Desaliento de los productores.

Altos costos de fertilizantes químicos

Erosión de suelos.

Empobrecimiento de suelos.

Descapitalización de los productores.

Menor superficie cultivada.

-Incidencia de monocultivos.

-Apertura de áreas de cultivo al pastoreo intensivo- Mecanización de terrenos no aptos.

-Poca inversión institucional al campo.

En todo el municipio, pues en todo el territorio se siembran estos cultivos.

1.-Capacitación sobre rotación de cultivos.

2.-Impulsar un programa de estímulos para los productores que no quemen. 3.-Capacitación y promoción para el uso adecuado de agroquímicos.

La producción de cacahuate y sorgo, aunque ahora se encuentran estables, se notan síntomas de debilitamiento.

-Sistemas producto no consolidados.

-Desconocimiento de las normatividades de los proyectos de apoyo.

-Deficiencia en la gestión social.

-Altos precios de insumos y equipo de producción.

Escaso Valor agregado

Deficientes esquemas de comercialización

-Buenos volúmenes de producción.

-Incidencia de monocultivos.

-Desorganización de productores. -Deficientes canales de comercialización.

Zona baja o del valle.Rosendo Salazar, Vista Hermosa, Villa Morelos, Mérida, La Asunción, Abelardo L. Rodríguez, Pomposo Castellanos, Tehuacan, Roberto Barrios, 14 de febrero, Esperanza de los Pobres, Triunfo de Madero, Cintalapa.

1.-Impulsar la capacitación y transferencia de tecnología en manejo de suelos.

2.-Promover el uso adecuado de fertilizantes y otros agroquímicos.

3.-Impulsar la comercialización en otros mercados, mediante el valor agregado.

4.- Fomentar el conocimiento de las normas de los proyectos institucionales.



Problema Causas Efectos Origen TransectoZona de impacto

Propuestas de solución

La tecnología de agricultura protegida es de incipiente utilización en cultivos susceptibles de ser aprovechados.

Desconocimiento de la tecnología.

Programas de apoyos inoperantes en el municipio, en esta modalidad.

-Alto costo de los equipos de instalación

-Desorganización de productores.

-Deficiente gestión social.

.

.

Deficiencias en los procesos de producción en ésta modalidad.

Pocos productores incursionan en esta tecnología, esta se limita a la producción de tomate rojo.

-Poca promoción institucional.

-Altos costos de insumos agrícolas.

-Elevados costos de mano de obra

-Arraigo a los sistemas de producción tradicional.

-Desaprovechamiento del potencial productivo en esta modalidad..

Con mayor impacto en la zona del valle y media.

1.-Fomentar el uso de la tecnología. 2.-Buscar fuentes de financiamiento a la actividad3.-Impulsar la asesoría técnica e impulso a la transferencia de tecnología.

4.-Fomento a la organización de productores.

5.-Fomentar el conocimiento de las normas de los proyectos institucionales.

6.-Eficientar la gestión social, de manera corresponsable.

La producción de hortalizas en el municipio sobre todo tomate y sandía, esta disminuyendo, en detrimento de la economía del municipio.

Sistemas producto inoperantes.

Deficientes esquemas de comercialización de tomate y sandia que se producen de manera comercial.

Incidencia de plagas y enfermedades, en los cultivos.

Incremento de la compra de legumbres que viene de otros estados o países.

Desaparición de huertos familiares,

Abandono de los huertos de traspatio.

Aproximadamente 90% de las legumbres que se consumen en el municipio vienen de otros estados.

Alto costo de los insumos.

Todo el municipio con mayor impacto en la zona del valle y media.

1.-Promover la siembra de hortalizas en esquemas comerciales de tomate y sandía.

2.-Fomentar el establecimiento de huertos de traspatio, para autoconsumo.

Poca diversificación agrícola pues se desaprovecha productos que se dan de manera natural y que se pueden considerar como cultivos alternativos de rentabilidad económica y que solo se toman como de autoconsumo, desperdiciándose la

Desconocimiento de otros cultivos con factibilidad de ser impulsados, que se producen naturalmente en los patios.

No hay una estructura de mercado que garantice la comercialización de los productos nuevos.

Existen muchos productos agrícolas que se producen de manera natural en el municipio, pero que no se aprovechan.

Se observan

Insistencia en continuar con los monocultivos tradicionales.

No hay investigación científica sobre nuevos cultivos aptos para las diferentes zonas del municipio.

Todo el municipio 1.- Impulsar un proyecto de investigación de factibilidad de otros cultivos aptos en el municipio, con el INFAP.

2.-Impulsar un programa de producción de flores de gladiolas, hawayanas y nardos, que se producen de manera natural en los patios de las casas

3.-Fomentar los cultivos de frutos



mayor parte.

algunos productos como el mango, que se desperdician por falta de un manejo adecuado y canales de comercialización.

como mangos, guanabanas, aguacate, limones, que se producen de manera natural.

4.- Buscar los mecanismos que garanticen la comercialización de los productos nuevos.

La agricultura orgánica no ha permeado en los productores como una real alternativa de producción, desperdiciando un segmento productivo con demanda en crecimiento.

Desconocimiento. de la tecnología de elaboración de fertilizantes orgánicos.

Poco fomento institucional a esta actividad.

Ausencia de transferencia de tecnología

Se desperdicia un segmento de productos saludables, con demanda creciente en los mercados nacionales e internacionales.

Se continúan consumiendo productos con elevados niveles de químicos nocivos para la salud.

Poca difusión institucional de las ventajas de los cultivos orgánicos.

Desorganización de productores.

Arraigo a la agricultura tradicional con fertilizantes químicos.

Se desaprovecha esta actividad como reconversión productiva.

Todo el municipio.

1.-Fomentar el uso de la tecnología.

2.-Buscar fuentes de financiamiento a la agricultura orgánica.

3.-Impulsar la asesoría técnica e impulso a la transferencia de tecnología, en el manejo de los cultivos y para la elaboración de biofertilizantes

4.-Promover el cultivo de orgánicos.

5.-Impulsar la reconversión productiva.

5.6.2.-Actividad pecuaria.

Problema CausasEfectos

OrigenTransecto

Propuesta de soluciónZona de impacto

La actividad ganadera bovina y ovina, del

-Bancos de genómicos de altos costos

Poca aceptación de los programas de

Hatos de deficiente progenie.

Todo el municipio 1-Mejorar los pastizales mediante la agroforestería y esquemas



municipio, no esta generando ingresos suficientes para sostenerse.

-Alta incidencia de enfermedades.

-Menor disposición de pastos.

-Muy poca aplicación de valor agregado a la carne y leche.

-Alta incidencia de abigeato.

-Poca práctica de sistemas semiintensivos o intensivos.

ganado mejor.

Indiferencia de autoridades y conformismo de productores.

Incidencia de enfermedades.

Desaliento de los productores

Menor inversión a la actividad.


Bajos precios de la carne y leche.

Incendios forestales, que afectan la producción de pastos.

Ausencia de seguimiento institucional a los programas de apoyo gubernamentales.

silvopastoriles..

2.-Fomentar la introducción el ganado de mejores razas.

3.-Capacitar a los productores en control y manejo sanitario de ganado.

4.-Buscar alternativas para disminuir los incendios forestales.

5.- Fomentar la producción en sistemas semiintensivos.

6.- Conjuntar esfuerzos con las autoridades para vigilar la aplicación de los recursos institucionales otorgados para el desarrollo ganadero.

Producción avícola tradicional de carne y huevo, se esta abandonando, quedando en manos de las empresas que establecen precios altos, en detrimento de la economía de los habitantes.

Disminución de la producción avícola tradicional.

La producción comercial de huevo es nula.

Elevados precios de los medicamentos y alimentos balanceados.

La mayor producción comercial la realiza la empresa AVIMARCA.

Altos precios de la carne de aves.

El huevo se trae de otros estados del país, lo que incrementa el precio.

-Alta incidencia de enfermedades.

-Desmantelamiento de la avicultura de traspatio.

-Disminución de la producción de granos, que sirven de alimento a las aves.

-Desinterés institucional y de los habitantes para fomentar la avicultura tradicional

Todo el municipio.

1.- Fomentar la avicultura tradicional de autoconsumo.

2.-Impulsar un programa de largo alcance para el establecimiento de granjas familiares comerciales.

3.-Fomentar mediante la capacitación el control y manejo sanitario.

4.- Seguimiento a la ejecución de los proyectos institucionales otorgados para la avicultura.

La producción de cerdos en el municipio baja, ocasionando altos precios de la carne.

No existen granjas de gran producción en el municipio por lo que la producción es poca.

Proyectos productivos mal

Poco mejoramiento genético de la especie.

Desmantelamiento de la porcicultura

Altos costos de producción.

Poco impulso institucional a esta actividad.

Todo el municipio. 1.-Impulsar el establecimiento de granjas familiares,

2.- Fomentar la capacitación en control y manejo sanitario de cerdos.



operados.

Incidencia de enfermedades,

tradicional de traspatio.

La mayor parte de carne se importa de otros estados.

Disminución de granos que sirven de alimento a los cerdos.

Muy poca producción de cerdos en el traspatio.

3.- Verificar la real aplicación de los recursos institucionales otorgados al componente cerdos.

La acuacultura es Incipiente desaprovechando el potencial que se tiene, para producir alimento barato y rico en proteínas.

Desconocimiento de la actividad acuícola.

Desaprovechamiento del potencia productivo para esta actividad.

Escasa promoción de la piscicultura de traspatio.

Las iniciativas institucionales se han limitado a la siembra de alevines en bordos para abrevar ganado.

Poco impulso a la actividad de manera seria y de largo aliento.

Todo el municipio.

1.- Impulsar un programa de acuacultura rural en los lugares con potencial productivo.

2.- Fomentar la capacitación en el cultivo de esta especie.

Incipiente incursión en el cultivo de especies de animales silvestres, mediante la instalación de UMAS.

Desconocimiento de la tecnología para el desarrollo de UMAS.

Desaprovechamiento de la capacidad productiva para esta actividad.

Escasa promoción e impulso a esta actividad.

El potencial se desaprovecha, partiendo que tenemos una gran biodiversidad de fauna.

Escaso impulso a la actividad de manejo comercial de especies endémicas.

Desconocimiento de la tecnología aplicable.

Todo el municipio.

1,- Fomentar el establecimiento de UMAS, con especies endémicas de venados, iguanas y otras especies silvestres susceptibles de aprovecharse.

2.- Buscar mecanismos para eficientar las pocas UMAS que ya existen en el municipio.

3.- Fomentar la transferencia de tecnología de esta actividad.

Desaprovechamiento de las condiciones naturales para la producción de otras especies de animales domésticos, con potencial de desarrollo, tanto para la comercialización como para el abasto de carne nutritiva y de bajo costo.

Poca diversidad en el cultivo de otras especies menores

Elevados precios de carde de res y pollo.

Poca promoción sobre el manejo de especies menores, con alto potencial de desarrollo y de sencilla tecnología.

Desinterés de autoridades y pobladores del municipio.

La mayor parte de la carne que se consume en el

Desconocimiento de las tecnologías aplicables.

Arraigo a la ganadería tropical de bovinos.

Todo el municipio 1.- Impulsar la producción de otras especies menores domésticas como conejos, codornices, guajolotes, gansos, pavos.

2.- Fomento de la capacitación y asistencia técnica, sobre manejo de estas especies.

3.- Promover en un primer momento el establecimiento de granjas familiares de estas especies.

4.- Promover proyectos productivos para la producción comercial de estas especies.



municipio es introducida de otros estados.



CAPITULO 6. DIAGNOSTICO DE LA DIMENSIÓN HUMANA

6.1.-POBLACIÓN

Cintalapa cuenta con una población total de 64,013 habitantes (1.6% en relación con la estatal), de la cual 32,093 son mujeres (50.1%) 31,920 hombres 49.99 %. De los cuales 7,333 se encuentran en un rango de 0 a 4 años y 56,124 son mayores de 5 años.

En este municipio la población económicamente activa (PEA), se distribuye en un 69% aproximadamente, siendo las principales actividades, las agropecuarias; siguiéndole la de obreros y artesanos. De esta PEA, destacan las mujeres con 22,488 de un total de 44,339 personas. La mayoría de esta población se encuentra en el rango de menos de un salario mínimo, hasta los que perciben dos salarios mínimos

6.2.-EDUCACIÓN

En materia educativa el municipio de Cintalapa tiene un avance significativo el problema es su cobertura pues la muchos de estos servicios educativos están en la cabecera municipal, sobre todo en lo que se refiere a educación media y superior, con varias secundarias, preparatorias y escuelas superiores; pudiendo mencionar entre otras el CEBETA NO. 24, el CBETIS, La Escuela Normal de Licenciatura en Educación Primaria del Occidente, a Universidad Nacional Agraria Antonio Narro Extensión Cintalapa, El Instituto Tecnológico de Cintalapa, y la Universidades Privadas como el Instituto Amado Nervo y la Universidad Valle del Grijalva.

En las diferentes localidades se cuenta la mayoría con jardines de niños, escuelas Primarias tanto federales como del Estado, además del las telescundarias y el CECyT de Villa Morelos y donde se imparte educación media superior.

Existen además programas de alfabetización para adulto del INEA, en donde en el año 2000 se incorpora a este programa 814 personas, se alfabetizaron a 661 con 102 alfabetizadores; así mismo se emitieron 47 certificados de primaria y 12 de secundaria.

Los datos estadísticos de que disponemos en materia educativa, el municipio presenta rezago sostenido comparado con otros municipios del Estado, ya que de la población en edad escolar ( 6 a 14 años ), según indicadores censales del año 2005, el 58.51% , sabe leer y escribir el 10.36 % no sabe leer ni escribir, De la población de 15 años 50.8 % es alfabeto y son analfabetas, 49.19 %,

El aprendizaje de los alumnos también presenta rezagos importantes, incidiendo aún mas en las comunidades indígenas, aun cuando el sistema de educación es bilingüe y los profesores hablan el tzotzil. Otro factor determinante en la educación es el la



desnutrición que los niños presentan en el municipio, derivado de diversos condicionantes enunciados en el apartado de salud, aun cuando reciben desayunos escolares.

Últimamente los niños tienen mayor presencia en las escuelas debido a la condicionante para ser beneficiario a los apoyos deL Programa Oportunidades, sin embargo muchos de ellos toman la asistencia únicamente para recibir el “apoyo” no tanto para que el niño aprenda.

Si bien es cierto que el municipio no es de extrema pobreza se observan casos recurrentes en donde la niñez de los ocho años en adelante, se auto emplean en los comercios locales o simplemente sirven a las labores del campo en compañía de sus padres o se ven forzados a mantener la disponibilidad de la familia por motivos de que el jefe de familia se va en busca de mejores condiciones de trabajo fuera del estado en la mayoría de los casos se van a La Costa del Estado, Cancún Quintana Roo, la Capital del Estado, al norte del país y a Estados Unidos.

El municipio tiene considerables índices de pandillerismo, alcoholismo, la violencia familiar y la deserción escolar, la mayor parte de los jóvenes se caracterizan de las pandillas, por traer un tatuaje en la parte del brazo o en la parte de la cadera o cintura, visten pantalón cholo, camisa grande, cabello largo y aretes, copiando la forma de vida y vestir de jóvenes de otros estados sea este el caso del D. F. Cancún o de las ciudades del norte de país, lugares a donde emigran en busca de trabajo.

Muchos de los jóvenes en edad escolar visten, jóvenes escolares incluyendo mujeres se aprecian en las bares, antros, discos o en la calle por las noches, ingiriendo alcohol o enervantes, esto ocurre tanto en la cabecera municipal, como en varias localidades rurales, como Lázaro Cárdenas, Nueva Tenochtitlan, Villa Morelos, Pomposo Castellanos, por citar algunos de los mas fuertes expulsores de mano de obra.

6.3.-SALUD

En el municipio de Cintalapa se cuenta en la cabecera municipal con buena infraestructura de salud, pero insuficiente para dar atención y servicios médicos a toda la población, pues la población de municipio es grande, además que llegan personas del municipio de Jiquipilas muy cercano a Cintalapa, entre otras se cuenta con un hospital integral, con dos seguros médicos de los cuales uno es el IMSS, atención medica en cuanto a terapias por parte del IDH. Muchas personas ya con el seguro popular, varios consultorios médicos particulares y varias farmacias de medicinas de patente y similares que también prestan el servicio consultas por los médicos que en ellas laboran,

En las localidades de Rosendo Salazar, Lázaro Cárdenas, Villa Morelos, Vista Hermosa, Pomposo Castellanos, Nueva Tenochtitlan, Tehuacan, Abelardo L. Rodríguez, Emiliano Zapata, Adolfo López Mateos y La Florida, cuentan una clínica rural que prestan servicios primarios y son atendida por los médicos y enfermeras.



Se reconoce que las principales causas de mortalidad general en el municipio son: Enfermedades infecciosas intestinales, bronquitis crónicas y la no especificada, enfisema y asma, enfermedades de corazón, ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal, desnutrición y otras deficiencias nutricionales al lo que suma la lata incidencia de diabetes y cáncer en muchas modalidades.

Chiapas CintalapaCausas Caso

sTasa*

No. Causas Casos Tasa*1 Infecciones respiratorias agudas

664,063 1,503.391 Infecc. Resp. Agudas 811 7,925.34

2 Inf. Int. Por otros organismos

147,965 334.982 Inf. Int. Por otros Organismos 155 1,514.71

3 Infecc. de vías urinarias 106,139 240.29 3 Amibiasis Intestinal 121 1,182.454 Gastritis duodenitis y ulceras

76,199 172.54 Infección de Vías Urinarias 58 566.79

5 Amibiasis intestinal 73,245 165.82 5 Candidiasis Urogenital 54 527.76 Otras helmintiasis 32,537 73.66 6 Desnutrición Leve 37 361.587 Otitis media aguda 27,193 61.56 7 Tricomoniasis Urogenital 35 342.038 Candidiasis urogenital 26,185 59.28 8 Otitis Media Aguda 35 342.039 Ascariasis 19,953 45.17 9 Úlceras, Gastritis y duodenitis 20 195.4510 Gingivitis y enf. Peridontales

18,545 41.9810 Escabiosis 19 185.67

FUENTE: SUIVE 2004 SEMANA 1 A LA 52 FUENTE: SUIVE 2004 SEMANA 1 A LA 52

Las UMR del IMSS y de la SSA de la zona rural , no cuenta con el equipamiento medico necesario Las personas en mal estado se tienen que trasladar a la clínica de Cintalapa, en donde existe un Hospital Integral con equipamiento básico pero que a veces no opera a toda su capacidad instalada por falta de recursos suficientes, se tiene que trasladar a la Clínica de Campo del IMSS en Ocozocuautla o Tuxtla Gutiérrez, pues solo algunas clínicas particulares cuentan con equipos adecuados, peros sus servicios son caros., Aunque existe una buena cantidad de doctores particulares.

En cuanto a las consultas, estas llegan a ser hasta de 70 al día, principalmente ahora que entra en vigor el programa PROGRESA en las comunidades, por lo que el medico no pueden atender los demás programas también importantes (la media atención de pacientes por medico es de 16 a 32 pacientes por día).

La participación de Chiapas solidario se ha hecho presente toda vez que estos enlistan y motivan a la gente para afiliarse al seguro popular el cual a tenido buenos resultados en el municipio toda vez que con este seguro brindan una mejor atención medica en las clínicas del municipio o en su defecto cuando así lo amerita el caso se dan los pases a hospital regional de la ciudad de Tuxtla Gutiérrez generando así un mejor servicio en cuanto a atención medica y salud se refiere.

6.4.-VIVIENDA



La vivienda en el municipio constituye un problema, pues a pesar de la mayor cantidad es de materiales de construcción nuevos, aún persisten las construcciones de adobes sobre todo en la zona rural, y en la zona urbana existen muchas provisionales que es de techo de lámina de cartón, zinc tejas de barro.

Si bien es cierto se ha realizad acciones institucionales para fomentar el mejoramiento de viviendas, las acciones emprendidas en materia de construcción, mejoramiento como techo y piso firme han sido insuficientes para solucionar este problema.

Otra parte de esta problemática ha sido el desorden urbano, derivado de la falta de planeación del crecimiento urbano y la posesión irregular de la tenencia de la tierra entre otros. A continuación se describe de manera general la vivienda en Cintalapa.

Generalmente la vivienda es de forma rectangular con más de una pieza donde pueden sus habitantes hacer sus actividades más primordiales del día.

Total de viviendas habitadas 15,324

Viviendas particulares habitadas 14,354

Ocupantes en viviendas particulares habitadas 68,268Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas 5Promedio de ocupantes por cuarto en viviendas particulares 2

Material de construcción.Viviendas particulares habitadas con paredes de material de adobe y lámina de cartón 35Viviendas particulares habitadas con techos de material de adobe y lámina de cartón 1,053Viviendas particulares habitadas con piso de material diferente de tierra 10,055Número de cuartos.Viviendas particulares habitadas con un dormitorio 3,435Viviendas particulares habitadas con 2 a 5 cuartos incluyendo cocina 9,622 Viviendas particulares habitadas con dos cuartos incluyendo la cocina 3,308Viviendas particulares habitadas con un solo cuarto 935Combustible para cocina.Viviendas particulares habitadas que utilizan gas para cocinar 7,232Viviendas particulares habitadas que utilizan leña para cocina 6,090Viviendas particulares habitadas que utilizan carbón para cocinar 26

Viviendas particulares habitadas que utilizan petróleo para cocinar 20

Cabe hacer mención que los servicios básicos no están presente en todas las localidades del municipio sobre todo porque las condiciones geográficas no son en muchos casos las adecuadas, de esta manera se desprende que también por el bajo recurso presupuestal del municipio para generar mas y mejores obras de carácter básicos en las localidades del municipio, o bien darle un mejor mantenimiento general



de los mismos toda vez que estos merecen de un mantenimiento continuo para garantizar su vida útil, toda vez que los servicios presentan deficiencias y por si fuera poco no solventan en algunos casos las necesidades de los habitantes considerando que es un privilegio y deber constitucional el gozar de ellos.

6.5.-Electrificación

La electrificación en el municipio de Cintalapa es bastante extensa, abarcando la mayoría de sus localidades incluso la mas distantes, el problema es que es de muy baja energía, esto debido a que hay localidades que poseen de dos o tres transformadores, ocasionando a que haya poca intensidad de luz eléctrica y en las rancherías donde no existe el fluido eléctrico se alumbran con lámparas, velas o quinqués como ellos le llaman. Esto también impacta a la hora de implementar proyectos productivos agroindustriales donde se requiere energía eléctrica, para el funcionamiento de equipos.

6.6.-Agua entubada

El problema de abastecimiento de agua a las comunidades y la cabecera municipal ya es un problema grave, pues en la zona del valle, el lugar mas seco por naturaleza, aunado a la casi total deforestación, a ocasionado la baja en los mantos freáticos. De tal suerte que en los últimos años en temporada de estiaje, se ha visto en la necesidad de abrir las compuertas de manera controlada a la presa de riego Tolán, a efecto de que ese escurrimiento devuelva agua a los pozos de las localidades de la parte baja.

La localidades con mayor problema de abastecimiento de agua son: Lázaro Cárdenas, Mérida, Triunfo de Madero, Jacinto Tirado, Roberto Barrios y Nueva Tenochtitlan (Rizo de Oro).

Lo cual no ocurre en la zona norte y noroeste del municipio donde este recurso es abundante, debido a la alta vegetación y lo agreste del terreno, sin embargo, su traslado al valle sería de muy alto costo, debido a que sus escurrimientos son hacia el Golfo de México.

Viviendas particulares habitadas que disponen de agua entubada 10,029Viviendas particulares habitadas que disponen de drenaje y agua entubada 8,554Viviendas particulares habitadas que disponen de agua entubada y energía eléctrica 7,551Viviendas particulares habitadas que disponen de agua entubada, drenaje y energía eléctrica 7,479Viviendas particulares habitadas que no disponen de agua entubada, drenaje, ni energía eléctrica 912

6.7.-Drenaje.

El drenaje no existe en la mayoría del municipio, es casi exclusivo de la cabecera municipal, en las comunidades de Lázaro Cárdenas y Villa Morelos, la infraestructura



existe pero no se encuentra operando, debido a fallas en la planeación de descargas de aguas negras, pues estas se harías al igual que en la cabecera municipal a afluentes del rió La Venta, con la consecuente contaminación. Derivado de lo anterior los datos oficiales de este servicio, son muy pobres si tomamos en consideración el universo de población municipal.

Viviendas particulares habitadas que disponen de servicio sanitario exclusivo 9,845

Viviendas particulares habitadas que disponen de drenaje 8,625Viviendas particulares habitadas que disponen de drenaje y agua entubada 6, 554Viviendas particulares habitadas que disponen de drenaje y energía eléctrica 8,416Viviendas particulares habitadas que disponen de agua entubada, drenaje y energía eléctrica 6,479Viviendas particulares habitadas que no disponen de agua entubada, drenaje, ni energía eléctrica 912

6.8.-Servicio de comunicación

Esto constituye un problema pues en la mayor parte del municipio, sobre todo en las comunidades no se cuenta con servicio de telefonía fija o móvil, acentuándose en la zona noroeste y norte del territorio. En la cabecera municipal como en las comunidades cercanas a esta y a la red de fibra óptica instalada se cuenta con servicio de telefonía tanto fija proporcionada por las compañías TELMEX, IUSACEL y TELCEL, se tiene servicio de Internet, Telefonía celular, Televisión por cable y satelital, además de la señal libre de los canales de TELEVISA Y TELEVISON AZTECA.

6.9.-Servicio de transporte

En cuanto al transporte, en la zona rural se utilizan autobuses, taxis, colectivos y transporte mixto para trasladarse a la cabecera municipal.

Para el transporte público en carreteras y que conducen a la capital del Estado Tuxtla Gutiérrez, a la Costa a otros estados o municipios, existen empresas con excelentes servicios. Autobuses Expreso Azul S.A., Ómnibus Cristóbal Colón S.A., Autobuses Valle de Cintalapa S.A., Fletes y Pasajes S.A. además de los servicios turísticos Viajes PRIMI, Santa Ana La Grande, Servicios Turísticos La Candelaria, que dan servicios turísticos a cualquier parte del país y de compras a La Mesilla Guatemala y la ciudad de México, Para el caso de transporte de carga existen varias empresa fleteras, como Autransportes de carga Cintalapa, que dan servicio a todo el país y de acarreo de materiales de construcción, Transportes Salinas y Transportes Dos Valles.

6.10.-Cultura

En cuanto a la conservación de las tradiciones culturales y festejos populares se puede mencionar: La feria de la Candelaria que se realiza del 25 de enero al 8 de febrero, siendo su día grande el 2 de febrero donde se muestran y se venden al visitante las potencialidades, los sectores agrícola, pecuario y comercial.



Asimismo, se proporciona una hospitalidad hogareña para la sana diversión y la excelente estancia divirtiéndose con los juegos mecánicos, carreras de motos y carreras de caballos de los diferentes criadores del estado; La feria de Santo Domingo de Guzmán que se lleva a cabo del 2 al 8 de agosto y la Feria de Guadalupe del 8 al 15 de diciembre.

Así mismo se tiene un gran arraigo, participación y pasión en el arte de la Charrería deporte nacional por excelencia, con la realización de 10 jaripeos al año en promedio.

Entre otros festejos importantes podemos citar, la fiesta de Guadalupe que se celebra en casi todas las comunidades y la cabecera municipal, las ferias de los ejidos Lázaro Cárdenas, Vista Hermosa y Pomposo Castellanos por citar algunas.

Otra parte que se encuentra muy arraigada la afición al fútbol soccer, de tal suerte que en la cabecera municipal y en cada comunidad, existen equipos de este deporte celebrándose torneos en cada feria, además del que regularmente organiza la Liga municipal de Futbol del Cintalapa, jugándose partidos todos los sábados y domingos y que agrupa a 215 equipos de diversas categorías, que van desde infantiles, juveniles, libres, veteranos y femenil.

Lo que se puede observar que entre los jóvenes se va perdiendo este sentido de identidad, pues cada vez son menos los que participan en los actos culturales tradicionales, como producto del proceso de transculturación y la expansión de los medios masivos de comunicación. En entrevistas con varios de ellos, expresaron que esas tradiciones les parecen pasadas de moda.



6.11.-Problemática de la Dimensión Humana

Rubro Problema Causas Efectos OrígenesTransecto

Propuesta de soluciónZona de impacto

SaludIncidencia de enfermedades

Insuficientes servicios de salud pública.

Desarticulación de las acciones institucionales.

No existe un programa integral de salud pública.

Las acciones realizadas por las instituciones del sector salud son desarticuladas.

Dispersión poblacional.

Analfabetismo.

Zona media y alta.

Sobre todo en las comunidades de la zona noroeste del municipio

Proponer un programa integral de salud, que incluya servicio a las zonas rurales mas alejadas.

EducaciónBajos niveles académicos.

Analfabetismo.

Deserción escolar.

Inasistencia a clases.

Educación para adultos inoperante.

Insuficientes servicios escolares.

Pocos resultados del programa desayunos escolares.

Migración de padres.

Aumento de vicios.


Desnutrición infantil

Marginación.

Alcoholismo.

Drogadicción.

En las localidades de la zona media y alta, con mayor incidencia en las comunidades de la zona noroeste del municipio.

Impulsar conjuntamente con las autoridades un programa integral de educación, que beneficie a las comunidades mas apartadas.

ViviendaInsuficiencia de vivienda digna.

Materiales de construcción caros.

Inseguridad legal de la tenencia de la tierra.

Desorden urbano

Deficiente suministro de Agua entubada

Poca infraestructura de Drenaje

Enfermedades.

Inseguridad Pública.

Vulnerabilidad a los fenómenos naturales.

Bajo ingreso.

Disminución de la producción.

Muchas viviendas son provisionales

No se atiende el plan de desarrollo urbano.

Con mayor impacto: Cabecera municipal y la zona noroeste.

Con menor impactoZona valle y zona media.

Fomentar la observación del plan de desarrollo urbano municipal.

Impulsar un plan de regularización de la tenencia de la tierra urbana, ante la CORETT, el municipio, SEMAVI.

Impulsar la aplicación de programas de vivienda digna, ante la SEDESOL Y la SEMAVI., así como de piso y techo.

Comunicaciones

Cobertura de comunicación

Servicios telefónico celular y de Internet sin cobertura en todo el

Poca infraestructura para este servicio.

Un alto porcentaje de la población no tiene acceso al

Zona baja, media y alta, norte y noreste.

Promover con las empresas telefónicas y la SCT, la instalación de red



municipio

Servicio de telefonía rural escaso e ineficiente.

LA Red de fibra óptica solo esta en la zona del valle o baja.

El servicio de Internet en las comunidades de Rosendo Salazar, Nueva Tenochtitlan, Pomposo Castellanos, Villa Morelos y Vista Hermosa es de tipo satelital, lo que lo hace caro pues este servicio se paga en dólares a tipo de cambio.

servicio telefónico.

de fibra óptica en las zonas donde no hay cobertura.

Promover ante la SCT. La autorización para que las casetas de telefonía rural puedan prestar el servicio de Internet, en las comunidades.

TransporteMedios de transporte rural.

El servicio de transporte rural es insuficiente.

.Caminos en mal estado.

Pocas concesiones para transporte de pasaje rural

Inexistencia de puentes sobre los cause de los ríos.


Distancias largas.

En temporada de lluvias hay comunidades que quedan incomunicadas por los niveles de los ríos.

Localidades de la zona noroeste.

En el valle las comunidades que se encuentran al norte del río La Venta, como Vista Hermosa, Tehuacan, Roberto Barrios, 14 de febrero, Nueva Libertad, Pomposo Castellanos entre otros.

Promover un programa de reparación de caminos rurales de todo el municipio.

Gestionar ante las autoridades, mas concesiones de transporte público para la zona rural del municipio.

Electrificación

Cobertura eléctrica ineficiente e insuficiente.

Servicio eléctrico deficiente

La energía se suspende constantemente, sobre todo en tiempo de lluvias

Pocos transformadores en las comunidades.

Infraestructura vieja y dañada.

Todo el municipio, con mayor impacto en la zona rural

Gestionar la reparación de la infraestructura y la instalación de mas transformadores.



CAPITULO 7 DIAGNOSTICO DEL EJE SOCIAL

7.1.-ORGANIZACIONES

7.1.2.-Organizaciones religiosasSegún los datos estadísticos del INEGI, en el municipio de Cintalapa, El 71.99% de la población profesa la religión católica, 0.04% protestante, 12.99% bíblica no evangélica y 1.46% no profesa credo. En el ámbito regional el comportamiento es: católica 75.54%, protestante 6.89%, bíblica no evangélica 8.82% y el 7.81% no profesa credo. Mientras que en el estatal es 63.83%, 13.92%, 7.96% y 13.07% respectivamente.

7.1.3.-Organizaciones económicas productivas.

Principalmente encontramos a las organizaciones productivas, a la población del grupo de ejidatarios, Asociación Ganadera Local; Asociación Ganadera Ejidal, Asociación de Productores de Sorgo, Asociación de Criadores de Borrego Peliguey del Valle De Cintalapa, Sistema Producto Cacahuate de la SSS Portillo del Higo, CIOAC, CIO.AC, Antorcha Campesina, CNCN, otros que se consideran como organizaciones productivas son los grupos de trabajos informales, quienes únicamente se organizan temporalmente para bajar recursos con las instancias presentes en el municipio en las diferentes áreas de desarrollo agrícola, pecuario, forestal; también se tiene conocimiento que existen organizaciones de otro tipo que mezclan la producción con el activismo político, Como La Unión de Ejidos del Valle de Cintalapa, La Unión de Comunidades Indígenas de la región Centro, La Asociación Rural de interés Colectivo para la Defensa de la zona Noroeste, La SPR La Mercancía, Mujeres Unidas.

7.1.4.-Organizaciones sociales.Asimismo se encuentran los diferentes sindicatos como los de taxistas que son dos, uno de la cabecera municipal y otros de la zona rural, que prestan servicios de taxi y colectivo y otro de transportes de materiales para la construcción.

7.1.5.-Organizaciones no gubernamentales.



Solo se tiene presencia de la fundación PRONATURA, que auspicia algunos proyectos de unidades de manejo ambiental en jabalíes, en el ejido Adolfo López Mateos.

7.1.6.-Organizaciones políticasAl interior del municipio, encontramos grupos y comunidades en los diferentes partidos sociales, PRD, PRI, PVE, PAN, CONVERGENCIA, PSD.

Es difícil establecer con claridad la identidad de las personas con los partidos políticos pues todos tienen en mayor o menor medida presencia en el territorio.

7.1.7.-Instituciones

Las instituciones o dependencias identificadas a nivel municipal, se encuentran las siguientes:7.1.7.1.-Federales:

Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA) Brinda atención a productores ganaderos, maiceros y entabla la normatividad de diferentes programas y apoyos al campo.

Comisión para el Desarrollo del los Pueblos indígenas (CDI) genera apoyo a productores indígenas del municipio.

Comisión Federal de Electricidad (CFE) brinda apoyo a la mayor cantidad de las localidades del municipio proporcionando la energía eléctrica.

Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES) apoyo a proyectos detonantes de interés social y colectivo a grupos de personas o individual.

Secretaría de Educación Pública (SEP) brinda educación del deber constitucional a la totalidad del municipio.

Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) legislación ambiental y apoyo al manejo forestal.

Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) apoyo a grupos de productores colectivos e individúales del municipio.



Comisión Nacional de Desarrollo Indígenas (CDI) apoyo total a grupos étnicos en cuanto a proyectos productivos que garanticen mejorar la calidad de vida y atención a servicio social de los grupos étnicos marginados y en virtual merecedor de apoyos.

7.1.7.2.-Estatales:

Secretaria de Del Campo (SECAM) atención a productores que demandan apoyos y asistencia técnica Comisión Estatal para el Desarrollo y Fomento de la Cafeticultura en Chiapas (COMCAFE) brinda

atención y apoyo a proyectos productivos del café así como asistencia técnica a cafeticultores del municipio.

Secretaría de Desarrollo Social del Estado (SEDESO) apoyo a grupos vulnerables oportunidades o progresa a estos grupos y mejora la atención en proyectos sociales y productivos de manera colectiva e individual.

Instituto de Investigación Forestal Agroindustrial y Tropical de Chiapas (IFAT) apoyo a plantaciones de árboles frutales, comerciales y forestales.

Consejo Nacional Para la educación Comunitaria (CONAFE) brinda atención y asistencia educativa a comunidades que no cuentan con escuelas de cobertura estatal o federal.

Fondo Regional Indigenista, brinda apoyos de financiamiento y prestamos a sus socios para mejorar su calidad de vida.

7.2.-Problemática de la Dimensión Social

Denominación

CoberturaActividades productivas,

comerciales y empresariales

Relación con otras

organizaciones locales

Representados y representantes.

Activismo político.

Unión de ejidos del Valle de Cintalapa

Esta formada por 9 ejidos del valle de Cintalapa.

Lázaro Cárdenas, Integral Adolfo López Mateos, Pomposo Castellanos,

Sus representados son ejidatarios totalmente, se dedican a la producción de Maíz, Cacahuate, Frijol, Sorgo y ganado vacuno en pequeñas cantidades.

Cuentan con infraestructura de bodegas en la cabecera municipal,

Ninguna operan totalmente por su cuenta.

Aglutinan a 1,430 ejidatarios.

Su representante es el C. Manuel Vázquez Velázquez, Comisariado del Ejido Integral Adolfo López

No militan en ningún partido político en especial.

Sus gestiones se orientan a la obtención de



Guadalupe Victoria La Nueva, Vista Hermosa, Tehuacan, Villa Morelos, Roberto Barrios y Abelardo L. Rodríguez

que rentan a la maquiladora de ropa.

Mateos.

Con 1,254 socios activos.

recursos para sus agremiados

Asociación Ganadera Local

En casi todo el valle y zona media

Es una organización de las mas viejas del municipio, sus agremiados se dedican a la producción de ganado vacuno, siendo los mas fuertes en este sector, debido a su capacidad económica y disponibilidad d ranchos de considerable extensión

Dedicada a la venta de ganado vacuno, venta de medicamentos y gestiones para el mejoramiento de la ganadería de sus socios.

Entre otros vende medicina veterinaria y carne, a los socios y al público.

Con la asociación de productores de sorgo.

Son 140 socios aproximadamente en acta constitutiva, pero en realidad son mas de esa cantidad, son los llamados adheridos.

No militan en ningún partido político, mas se dedican actividades productivas.

Asociación de productores de sorgo.

Zona valle Es de nueva creación y la mayor parte de los socios son los mismos de la unión ganadera local.

Está afiliado al Sistema Producto Sorgo de Chiapas.

Cuentan con una secadora de sorgo, ubicada a la altura del rancho El Zapote.

Con la asociación ganadera local.

Son 240 asociados aproximadamente, entre permanentes y eventuales.

No militan en ningún partido político, mas se dedican actividades productivas.

Asociación Ganadera Ejidal.

Zona baja y media. Es una organización que se compone básicamente de ejidatarios del ejido Cintalapa, en

Con ninguna organización local, trabajan

Sin dato exacto Sin militancia en los partidos políticos, sus



su mayoría son pequeños productores de ganado bovino.

por su cuenta. asociados tienen diferentes ideologías políticas.

Unión de Comunidades Indígenas de la Región Centro A.C.

Zona Valle o baja y media

Esta organización esta formada por grupos de trabajo de diferentes comunidades, anteriormente tuvieron mucha presencia en la zona Noroeste.

Con ninguna, actualmente se dedican a la operación de pequeños proyectos productivos,

500 aproximadamente, su líder es el Ing. Porfirio Rodríguez Durante.

No militan en ningún partido político.

Unión de pequeños productores de la zonas marginadas

Zona baja y media, en la zona baja en las comunidades de Rosendo Salazar, Vista Hermosa, Tehuacan, Roberto Barrios, 14 de febrero, Esperanza de los Pobres, Eloy Borraz, Villa Morelos, Lázaro Cárdenas, Abelardo L. Rodríguez, Triunfo de Madero, Jacinto Tirado, Emiliano Zapata, Adolfo López Mateos, Los Joaquines, San Sebastián, UNESCO, Unidad Modelo, Venustiano Carranza. Entre otros.

Operan el Programa Maíz y frijol PROMAF. En Cintalapa,

Su actividad principal se establece en el préstamo en efectivo a los productores para poder cultivar.

La venta de agroquímicos y fertilizantes al publico en general y a los productores vía crédito, pagaderos al final de la cosecha.

La compra venta de frijol, maíz y queso,En realidad no todos los productores de maíz del municipio están afiliados a esta organización, talvez solo el 10 o 20% del total, no obstante que su padrón es enorme, la mayor parte del crédito se desvía a otras actividades como el cultivo de cacahuate, sorgo y ganado.

Con ninguna, trabajan por su cuenta, pues el representante maneja esta organización como una empresa de su propiedad.

Son aproximadamente 1,500 asociados en todo el municipio.

Su representante es el C. Guillermo Velázquez Mendoza,

No militan en ningún partido político, los dirigentes se alinean con el candidato que les proporciona algún beneficio.

Confederación

Con presencia en todo el municipio.

Su objeto es básicamente de activismo político. Se forma por

Ninguna Según los dirigentes son 3,000, pero no

Pertenece al Partido



Nacional Campesina CNC

grupos de ejidatarios y campesinos de las comunidades del municipio.

Eventualmente ejecutan algunos proyectos productivos, pero son considerados como apoyos y se pierden.

todos participan Revolucionario Institucional

CIO-AC Con presencia en varias localidades del municipio, con mayor presencia en las localidades de Venustiano Carranza, Los Joaquines, Francisco I. Madero, Triunfo de Madero, Jacinto Tirado, Emiliano Zapata, Lázaro Cárdenas y Vista Hermosa.

Su objeto es básicamente de activismo político. Se forma por grupos de ejidatarios y campesinos sin tierra de las comunidades de municipio.

Eventualmente ejecutan proyectos productivos a sus asociados, pero normalmente estos no tienen ningún seguimiento, y eventualmente no se realizan

Con la CIOAC, Estatal, de la que forman parte de cu estructura,

A decir de ellos esta organización está compuesta por 4,500 agremiados según sus dirigentes, su líder es el C. Pedro Acosta Cruz.

Supuestamente al Partido de la Revolución democrática,

Antorcha Campesina

Con presencia en algunas localidades de la zona valle y media

Su objeto es básicamente de activismo político. Se forma por grupos de ejidatarios y campesinos sin tierra de las comunidades de municipio.

Eventualmente ejecutan proyectos productivos a sus asociados, pero normalmente estos no tienen ningún seguimiento, y eventualmente no se realizan

Con Antorcha Campesina Estatal

Según sus dirigentes tiene 4,000 agremiados, pero las encuestas en los recorridos de campo, demostraron que muchas personas ya renunciaron a esta organización por inconformidades en el manejo de los recursos de los proyectos que han bajado.

Presuntamente al Partido Revolucionario Institucional

Asociación Rural de

Con presencia en la zona noroeste ejidos de

Su activismo es político, como único objetivo es el problema

Con la SPR La Mercancía

Sin datos de asociados. Se

No tiene afiliación política



Interés Colectivo Para la Defensa de la Zona Noroeste de Cintalapa

Rafael Cal y Mayor, Merceditas, Constitución, Elsy Herrerías, Pilar Espinosa de León I, Pilar Espinosa de León II, Nueva Jerusalén, Amatán, Ignacio Zaragoza, Guadalupe Victoria, Benito Juárez I y Benito Juárez II, Entre otras.

limítrofe y agrario con las bienes comunales de Los Chimalapas, del Estado de Oaxaca,

considera que deben ser todos los habitantes de la zona noroeste, pero en realidad muchos de ellos ya no respaldan su liderazgo, pues existe mucha inconformidad con sus representantes.

Representante: Lucio Márquez

SPR La Mercancía

Pequeños propietarios de la zona noroeste

Su activismo es político, como único objetivo es el problema limítrofe y agrario con las bienes comunales de Los Chimalapas, del Estado de Oaxaca,

Con la ARIC 68 Asociados.

Representante: Jorge Humberto Luna Salinas.

Sin afiliación política.

Mujeres Unidas A.C.

Grupos de mujeres de diferentes localidades del municipio

Es una organización con gran activismo político en el territorio, además, han logrado proyectos productivos de diferentes instituciones.

Trabajan de manera independiente a las organizaciones locales, están adheridas a la red estatal de mujeres unidas.

700 asociadas en acta constitutiva, sus dirigentes afirman ser 8,000.

El recorrido de campo demostró que la cifra de socios no es real, muchas personas que se entrevistaron y que aparecen en su padrón dijeron desconocer la organización.

Su líder en la C. Mireya Alemán Escarpulli.

Presuntamente pertenecen al PRD.



7.1.3.-Problemáticas del eje social

La problemática social del municipio se puede traducir en un esquema muy lineal, pues son muy pocas las instituciones que toman en cuenta al municipio para realizar sus acciones de fomento al desarrollo es decir, operan por su cuenta basándose en las gestiones que realizan las organizaciones o las comunidades.

Derivado de lo anterior, se afirma que las acciones de desarrollo son desarticuladas, si bien es cierto que contribuyen de alguna manera, no obedecen a las prioridades del municipio.

7.1.4.- Análisis de la problemática de la dimensión social.

Organizaciones Problemas SolucionesProductivas -Divisionismo social

-Desarticulación en las políticas de desarrollo

Fomentar la unidad en la toma de decisiones.

Políticas -Apatía social-Caudillismo

Instituciones -Desarticulación en la ejecución de acciones

Impulsar la construcción de mecanismos que permitan la participación social con el quehacer institucional.



CAPITULO 8.- ANALISIS ESTRATEGICO

8.1.-Diseño de Líneas Estratégicas

Esto constituye el momento o fase inicial del diseño de un Plan. En términos generales lo podemos definir como un momento creativo donde la capacidad de “imaginar” los caminos posibles constituye el componente básico del proceso.

Para transitar del escenario real al escenario deseable es necesario fijar el rumbo, o trazar un arco direccional entre el punto de origen al punto de destino. Este, es la base para el diseño de las líneas estratégicas, que son los grandes trazos que indican los caminos necesarios pero factibles para acercarnos al escenario deseado, evitando las rutas que conducen a los escenarios tendenciales indeseados.

Los insumos básicos de este momento son el análisis de causalidad de los problemas principales, el análisis de tendencias, y desde luego, el análisis de fortalezas y oportunidades, que implica la revaloración de los recursos naturales, humanos, de capital y tiempo, de que disponen los sujetos de desarrollo.

8.2.-Cómo distinguir las líneas de acción estratégicas

Las soluciones de los problemas propuestos pueden llegar a ser múltiples, al grado que constituya un reto seleccionar las mejores opciones. No existe una receta para asegurar la mejor elección entre un conjunto de opciones. Esto se debe a varias circunstancias:

Quienes intentan implementar soluciones no tienen control suficiente sobre las variables críticas.

Existe acuerdo entre los involucrados sobre la gravedad del problema y la necesidad de resolverlo, pero no se ha logrado un acuerdo en el cómo hacerlo.Los intereses de los grupos involucrados entran en conflicto al implementar las soluciones (los ganaderos están de acuerdo en que hay que reforestar la cuenca, pero no están dispuestos a mover el ganado si no se cumplen algunas condiciones).

Por estos motivos, es recomendable realizar ejercicios que faciliten la identificación de soluciones que implican líneas de acción estratégicas, es decir, aquellas que presentan las siguientes características:

Las soluciones son parciales y no contribuyen a la solución de otros problemas asociados.

Las líneas de acción contribuyen a resolver o atacar varios problemas o dimensiones de un problema de manera simultanea o sucesiva.



Las líneas de acción proyectan movilizar (o gestionar de un modo distinto) principalmente aquellos de recursos que están bajo el control de quienes asumirán la responsabilidad de realizar tales acciones.

Las líneas de acción se encuentran en el terreno de aquello en lo que “todos estamos de acuerdo” de modo que se facilita la alineación del esfuerzo colectivo. Las líneas de acción se organizan lógicamente y en secuencia temporal.



8.3.-Análisis de la problemática de la dimensión Física.

8.3.1.-Recursos naturales

Problema Causas Origen Zona de impactoPropuesta de solución

Poca producción agrícola.

Bajo coeficiente de agostadero.

.

Erosión de suelos.

Desertificación.

Plagas y enfermedades

Contaminación.

Deforestación inmoderada.

Siembra en terrenos con fuerte pendiente

Poca Tecnificación para la instalación de cultivos.

Sistema de mecanización en superficies con pendientes superiores al 15%

Alta carga animal en pastoreo extensivo.

Uso indiscriminado de agroquímicos.


Sistema de cultivo de tumba, roza y quema

Derrame de aguas negras.

Zona baja o valle.

Zona media.

Zona Alta.

1.-Fomento a la cultura de conservación de la flora.

2.-Promover la suspensión de los aserraderos, que no tengan permisos y planes de manejo forestal.

4.-Impulsar acciones para combatir la tala ilegal.

5.-Promover la cultura de no incendio, mediante estímulos a los productores que no quemen.

6.-Promover mediante la capacitación y transferencia de tecnología el manejo de suelos.

7.- Fomentar la capacitación en manejo de agroquímicos.

8.- Buscar los mecanismos que impulsen la ganadería semiintensiva e intensiva.

Poca disponibilidad de agua para uso domestico y agropecuario.

Deforestación

Contaminación.

Azolvamiento de los ríos.

Erosión de suelos.

- Tala inmoderada legal e ilegal.





-Construcción y reparación de caminos

Zona valle o baja


1.-Fomento al manejo de suelos para evitar el arrastre de tierra.

2.-Verificar que los caminos que se abran se le fijen los taludes para que no haya tierra suelta.

3.- Impulsar la construcción de una planta tratadora de aguas negras en la cabecera municipal.

4.- Fomentar en la población mediante campañas de concientización, el adecuado manejo de la basura.

5.- Impulsar conjuntamente con las autoridades el combate a la tala inmoderada de los bosques selvas de la zona alta.



6.- Gestionar un programa de largo alcance para instalar, estructuras como pequeñas presas y borderias para retener el agua de las lluvias.

Contaminación

Granjas avícolas.


Instalación de granjas cerca a la cabecera municipal y de las comunidades rurales.

Alta incidencia de quemas, accidentales en bosques y controladas en potreros y áreas de cultivos.

Cintalapa y Pomposo Castellanos.

Quemas en las tres zonas valle, media y alta

-Promover el manejo sanitario en las granjas conjuntamente con las autoridades de salud.

-Impulsar un programa de largo aliento de concientización sobre la no quema.

Disminución de espacies.

Caza Furtiva.

Muerte accidental

Caza ilegal, para consumo humano,

Uso de agroquímicos. En todas las zonas del territorio.

Impulsar un programa de conciencia ecológica en la población.

Promover con las autoridades recorridos de vigilancia en la zona rural.

8.3.2.-Infraestructura.Problema Causas Origen Zona de impacto Propuesta de solución.

Infraestructura caminera en mal estado

Caminos rurales alimentadores con grave deterioro.

Caminos de terrecería en mal estado.

No existe un programa integral de reparación de caminos.

El mantenimiento es poco y deficiente.

Zona Media Y Alta, En Los Caminos De La Zona Noroeste Que Conducen A Rafael Cal Y Mayor, Constitución, Felipe Ángeles, En la parte este A La Florida Y Ejido Adolfo López Mateos Y Unidad Modelo, Al Norte Nuevas Maravillas y Jorge de la Vega, al oeste Tehuacan y Roberto Barrios, Ranchería La Yerba Santa y a Rodulfo Figueroa y Gustavo Días Ordaz

Impulsar conjuntamente con las autoridades un programa integral, a realizarse mediante la participación de las autoridades y la población.

Buscar otras fuentes de recursos que se puedan aplicar a la reparación de los caminos.

Infraestructura de salud insuficiente.

La mayor parte de la infraestructura de salud está en la cabecera municipal.

Pocas comunidades cuentan con servicios básicos

El Hospital integral no se aprovecha su capacidad instalada.

Las clínicas y casas de salud de las comunidades no cuentan con suficientes médicos y medicinas.

Las tres zonas del municipio, con mayor impacto en las comunidades aledañas de Flor de Chiapas, Ramón E. Balboa, Rodulfo Figueroa, Gustavo Díaz Ordaz, Las Nuevas Maravillas, Jorge de la Vega, Monte Sinaí II El Fénix, Merceditas, Constitución, Benito Juárez I Y II, Amatán, Francisco Sarabia.

Impulsar un programa de salud con las autoridades, para prestar estos servicios a las comunidades mas alejadas a la cabecera municipal.

Proponer ante las autoridades de salud, el aprovechamiento total de la capacidad instalada del Hospital Integral.



de salud.

Los servicios de salud públicos son deficientes e insuficientes.

Viviendas mal construidas.

Pocos recursos de los habitantes.

Indiferencia de los habitantes.

Con mayor impacto en la zona Noroeste.

Impulsar programas de construcción de viviendas, piso firme y vivienda digan para las comunidades mas marginadas.

Centros escolares en mal estado.

Escuelas con aulas sin uso.

Pocos recursos para su construcción.

Deficiente planeación en la construcción de escuelas.

En todo el municipio.

Gestionar mas y mejor infraestructura educativa.

Gestionar el aprovechamiento de la infraestructura instalada en mal estado

Mercados solo en la cabecera municipal. Los mercados son

insuficientes.

Deficiente planeación en la instalación de los mercados y centros de abasto.

En todo el municipio

Aprovechar el potencial instalado de mercados de la cabecera municipal.

Promover la instalación de centros de abasto en las comunidades mas grandes a donde las aledañas puedan abastecerse sin tener que trasladarse a la cabecera municipal.

Infraestructura de almacenamiento obsoleta e inoperante.

No hay interés para arreglarlas.

Indiferencia de autoridades y ejidatarios.

Rosendo Salazar, Vista Hermosa, Villa Morelos, Mérida, Pomposo Castellanos, Lázaro Cárdenas, Tehuacan, Roberto Barrios,

Gestionar apoyos a los ejidatarios para reparar sus bodegas, mediante el esquema de coinversión.

8.4.-PROBLEMÁTICA DE LA DIMENSIÓN ECONÓMICA.

La problemática del eje económico del municipio de Cintalapa, no es muy diferente a la todo el Estado, partiendo de que es un estado agropecuario, en realidad los problemas son bastante similares aunque con otros productos y otros lugares, en la tabla siguiente tratamos de detallar esta problemática.

8.4.1.-Actividad agrícola

Problema Causas Origen Efectos Zona de impacto Propuestas de solución

Baja producción de granos básicos (maíz y frijol.)

Desertificación constante

Incidencia de Plagas y

Poca inversión institucional al campo.

Incidencia de monocultivos.

Con mas impacto en la zona del valle y la zona

1.-Capacitación sobre rotación de cultivos.

2.-Impulsar un programa de estímulos para



enfermedades en cultivos



Programas de apoyos institucionales inoperantes e insuficientes (PROMAF.)

Desaliento de los productores.

Altos costos de fertilizantes químicos

Descapitalización de los productores.

Apertura de áreas de cultivo al pastoreo intensivo.

Establecimiento de cultivos en suelos con fuertes pendientes.

Uso inadecuado de agroquímicos.

media.

los productores que no quemen. 3.-Capacitación y promoción para el uso adecuado de agroquímicos.

Constante disminución en la producción de cacahuate y sorgo.

Desertificación constante

Plagas y enfermedades en cultivos


Desconocimiento de las normatividades de los proyectos de apoyo.

Deficiencia en la gestión social.


Deficientes esquemas de comercialización


Escaso valor agregado


Zona baja o del valle.Rosendo Salazar, Vista Hermosa, Villa Morelos, Mérida, La Asunción, Abelardo L. Rodríguez, Pomposo Castellanos.

1.-Impulsar la capacitación y transferencia de tecnología en manejo de suelos.

2.-Promover el uso adecuado de fertilizantes.

3.-Impulsar la comercialización en otros mercados.

4.-Fomentar la actividad del valor agregado.



Poco uso de la tecnología en cultivos.


Programas de apoyos inoperantes en el municipio

Alto costo de los equipos.

Sistemas de producción tradicionales.

Deficiencias en los procesos de producción en ésta modalidad.

Todo el municipio 1.-Fomentar el uso de la tecnología. 2.-Buscar fuentes de financiamiento a la actividad3.-Impulsar la asesoría técnica e impulso a la transferencia de tecnología.

4.-Fomento a la organización de productores.





Disminución en la producción de tomate y sandía.

Deficientes esquemas de comercialización.

Alto costo de los insumos.

Plagas y enfermedades,

Sistemas productos inoperantes.

Todo el municipio1.-Promover la siembra de hortalizas en esquemas comerciales.

2.-Fomentar el establecimiento de huertos de traspatio, para autoconsumo.

Poca diversificación agrícola

Desconocimiento de otros cultivos con factibilidad de ser impulsados.

No hay investigación científica sobre nuevos cultivos aptos.


Todo el municipio 1.- Impulsar un proyecto de investigación de factibilidad de otros cultivos aptos en el municipio, con el INFAP.

Poca producción de productos orgánicos

Desperdicio de un segmento productivo con demanda en crecimiento.


Poco fomento institucional a esta actividad.

Ausencia de transferencia de tecnología.

Poca difusión institucional de las ventajas de los cultivos orgánicos.


Arraigo a la agricultura tradicional con fertilizantes químicos.

Todo el municipio.

1.-Fomentar el uso de la tecnología. 2.-Buscar fuentes de financiamiento a la actividad 3.-Impulsar la asesoría técnica e impulso a la transferencia de tecnología.

4.-Promover el cultivo de orgánicos. 5.-Impulsar la reconversión productiva. 6.-Fomentar la capacitación de biofertilizantes

8.4.2.-Actividad pecuaria.

Problema Causas Origen Zona de impacto Efectos Propuesta de solución

Disminución de Ganadería bovina y ovina

Hatos de deficiente progenie.

Alta incidencia de enfermedades.


No hay valor agregado a la carne y leche.


Bancos de genómicos de altos costos

Desaliento de los productores,

Todo el municipio Poca aceptación de los programas de ganado mejor.

Indiferencia de autoridades y productores.

Bajos precios de la carne y leche.

1-Mejorar los pastizales mediante la agroforestería y esquemas silvopastoriles..

2.-Fomentar el ganado de mejores razas.

3.-Capacitar a los productores en control y manejo sanitario de ganado.

4.-Buscar alternativas para disminuir los incendios forestales.




Producción de aves

Disminución de la producción avícola tradicional.

La producción de huevo es nula

La mayor producción comercial la realiza la empresa AVIMARCA.

Desinterés para fomentar la avicultura tradicional

Todo el municipio.

Alta incidencia de enfermedades.

Desmantelamiento de la avicultura de traspatio.

1.- Fomentar la avicultura tradicional, de autoconsumo.

2.-Impulsar un programa de establecimiento de granjas familiares, comerciales.

3.-Fomentar mediante la capacitación el control y manejo sanitario.

3.- Impulsar un programa de largo alcance de granjas comerciales.

4.- Seguimiento a la ejecución de los proyectos institucionales otorgados para la avicultura.

cerdosEscasa producción porcícola.

Altos costos de producción.

Poco impulso a esta actividad.

Proyectos mal operados.

Todo el municipio.


Desmantelamiento de la porcicultura tradicional

La mayor parte de carne se importa de otros estados.

1.-Impulsar el establecimiento de granjas familiares,

2.- Fomentar la capacitación en control y manejo sanitario.

3.- Verificar la real aplicación de los recursos institucionales otorgados al componente cerdos.

Incipiente incursión a la piscicultura

Desaprovechamiento del potencia productivo para esta actividad.

Poco impulso a la actividad.

Todo el municipio.

Escasa promoción de la piscicultura de traspatio.

La actividad se limita a poblar bordos estacionales para abrevar ganado.

1.- Impulsar un programa de acuacultura rural en los lugares con potencial productivo.

2.- Fomentar la capacitación en el cultivo de esta especie.

Incipiente incursión en el cultivo de especies silvestres.

Desaprovechamiento de la capacidad productiva para esta actividad.

Escaso impulso a la actividad.

Desconocimiento de la tecnología

Todo el municipio. Escasa promoción e impulso a esta actividad.

1,- Fomentar el establecimiento de UMAS, con especies endémicas de venados, iguanas y otras especies silvestres susceptibles de aprovecharse.



aplicable.

2.- Buscar mecanismos para eficientar las pocas UMAS que ya existen en el municipio.

3.- Fomentar la transferencia de tecnología de esta actividad.

Desabasto de carne de buena calidad y precio..

Poca diversidad en el cultivo de otras especies menores

Elevados precios de carde de res y pollo.

Desconocimiento de las tecnologías aplicables.

Arraigo a la ganadería tropical de bovinos.

Todo el municipio

Poca promoción sobre el manejo de especies menores, con alto potencial de desarrollo y de sencilla tecnología.

Desinterés de autoridades y pobladores del municipio.

La mayor parte de la carne que se consume en el municipio es introducida de otros estados.

1.- Impulsar la producción de otras especies menores domésticas como conejos, codornices, guajolotes, gansos, pavos.

2.- Fomento de la capacitación y asistencia técnica, sobre manejo de estas especies.

3.- Promover en un primer momento el establecimiento de granjas familiares de estas especies.

8.5.-Análisis de la Dimensión Humana

Problema Causas Efectos Orígenes Zona de impacto Propuesta de solución

Incidencia de enfermedades

Insuficientes servicios de salud pública.

Desarticulación de las acciones institucionales.

No existe un programa integral de salud pública.

Las acciones realizadas por las instituciones del sector salud son desarticuladas.


Analfabetismo.

Zona media y alta.

Sobre todo en las comunidades de la zona noroeste del municipio

Proponer un programa integral de salud, que incluya servicio a las zonas rurales mas alejadas.

Bajos niveles académicos. Analfabetismo.

Insuficientes servicios escolares. Dispersión

En las localidades de la zona media y alta, con

Impulsar conjuntamente con las autoridades un programa integral de



Deserción escolar.

Inasistencia a clases.

Educación para adultos inoperante.

Pocos resultados del programa desayunos escolares.

Migración de padres.

Aumento de vicios.

poblacional.

Desnutrición infantil

Marginación.

Alcoholismo.

Drogadicción.

mayor incidencia en las comunidades de la zona noroeste del municipio.

educación, que beneficie a las comunidades mas apartadas.

Promover mayor difusión a programas de concientización sobre el abuso del alcohol y drogas.

Insuficiencia de vivienda digna.

Materiales de construcción caros.

Inseguridad legal de la tenencia de la tierra.

Desorden urbano

Deficiente suministro de Agua entubada

Poca infraestructura de Drenaje

Enfermedades.

Inseguridad Pública.

Vulnerabilidad a los fenómenos naturales.

Bajo ingreso.

Disminución de la producción.

Muchas viviendas son provisionales

No se atiende el plan de desarrollo urbano.

Con mayor impacto: Cabecera municipal y la zona noroeste.

Con menor impactoZona valle y zona media.

Fomentar la observación del plan de desarrollo urbano municipal.

Impulsar un plan de regularización de la tenencia de la tierra urbana, ante la CORETT, el municipio, SEMAVI.

Impulsar la aplicación de programas de vivienda digna, ante la SEDESOL Y la SEMAVI., así como de piso y techo.

Cobertura de comunicación

Servicios telefónico celular y de Internet sin cobertura en todo el municipio

Servicio de telefonía rural escaso e ineficiente.

Poca infraestructura para este servicio.

LA Red de fibra óptica solo esta en la zona del valle o baja.

El servicio de Internet en las comunidades de Rosendo Salazar, Nueva Tenochtitlan, Pomposo Castellanos, Villa Morelos y Vista Hermosa es de tipo satelital, lo que lo hace caro pues

Un alto porcentaje de la población no tiene acceso al servicio telefónico.

Zona baja, media y alta, norte y noreste.

Promover con las empresas telefónicas y la SCT, la instalación de red de fibra óptica en las zonas donde no hay cobertura.

Promover ante la SCT. La autorización para que las casetas de telefonía rural puedan prestar el servicio de Internet, en las comunidades.



este servicio se paga en dólares a tipo de cambio.

Medios de transporte rural.

El servicio de transporte rural es insuficiente.

.Caminos en mal estado.

Pocas concesiones para transporte de pasaje rural

Inexistencia de puentes sobre los cause de los ríos.


Distancias largas.

En temporada de lluvias hay comunidades que quedan incomunicadas por los niveles de los ríos.

Localidades de la zona noroeste.

En el valle las comunidades que se encuentran al norte del río La Venta, como Vista Hermosa, Tehuacan, Roberto Barrios, 14 de febrero, Nueva Libertad, Pomposo Castellanos entre otros.

Promover un programa de reparación de caminos rurales de todo el municipio.

Gestionar ante las autoridades, mas concesiones de transporte público para la zona rural del municipio.

Cobertura eléctrica ineficiente e insuficiente.

Servicio eléctrico deficiente

La energía se suspende constantemente, sobre todo en tiempo de lluvias

Pocos transformadores en las comunidades.

Infraestructura vieja y dañada.

Todo el municipio, con mayor impacto en la zona rural

Gestionar la reparación de la infraestructura y la instalación de mas transformadores.

8.6.-Análisis de la dimensión social.Organizaciones Problemas Causas Soluciones

Productivas

-Divisionismo social-Desarticulación en las políticas de desarrollo

La falta de atención institucional en la atención de los problemas de la población.

Extensión del municipio

Fomentar la unidad en la toma de decisiones.

Políticas

-Apatía social-Caudillismo

La falta de atención institucional en la atención de los problemas de la población.


Instituciones -Desarticulación en la ejecución de acciones La falta de atención institucional en la atención de los problemas

Impulsar la construcción de mecanismos que permitan la



de la población.


participación social con el quehacer institucional.



9.- PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

9.1.- Misión “Somos ejidatarios, pobladores, pequeños propietarios, organizaciones de productores, constituidos en un consejo municipal que fomentamos el desarrollo sustentable y sostenible del sector rural mediante procesos de planeación, a efecto de lograr la gestión, la distribución eficaz y eficiente de los recursos, para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio de Cintalapa.

9.2.-Visión.

Ser un Consejo municipal de desarrollo rural sustentable, incluyente, representativo, en el que participen de manera activa los actores sociales, coadyuvando con el municipio en las actividades de planeación, gestoría, distribución de los recursos, seguimiento y evaluación de procesos a corto, mediano y largo plazo, para lograr el desarrollo sustentable y sostenible del sector rural, con apego al marco legal y el respeto a las libertades de los ciudadanos.

9.3.-- LINEAS ESTRATEGICAS

Nombre ¿Qué queremos lograr con este proyecto o capacitación?

(objetivos)

¿Cuánto queremos lograr con este proyecto o capacitación?

(metas)Línea estratégica Impulso de la cultura y

restauración ambiental en localidades con potencial para su desarrollo

Conservación de los bosques del municipio y sus afluentes, conservando el municipio limpio y saludable

En 8 años restaurar una superficie de 8000 hectáreas de bosques en localidades afectadas por los pobladores, en la zonas de mayor impacto.

Proyecto1 Programa de reforestación integral e integración de vivero tecnificado con producción de plantas forestales y frutales

Establecer plantaciones de pino y frutales con la finalidad de restaurar el bosque y generar beneficios a la comunidad

En 10 años establecer 8,500 hectáreas de pino y frutales

Capacitación Cuidado del bosque mediante planes de manejo forestal

Desarrollar capacidades para la comprensión y ejecución de programas de manejo.

Dos talleres de capacitación a consejeros municipales para que lo difundan en sus localidades.

Capacitación Uso y manejo para la preservación de los Recursos Naturales

Fomentar la educación ambiental y el manejo sustentable de los recursos naturales del municipio

Generar al menos 2 talleres por año del fomento de la conciencia de cultura ambiental y salud ambiental

Capacitación Establecimiento y manejo de los viveros

Generar conocimientos prácticos en los diferentes tipos de plantas forestales

Al menos 2 talleres en un año.

Proyecto 2 Manejo de la basura y tratamiento de Aguas negras

Mejorar las condiciones de vida e higiene social, buscando consolidar el

Fomentar educación ambiental en las comunidades más



mejoramiento de los cuerpos de aguas asi como evitar contaminación por aguas negras

representativas y pobladas del municipio. Para crear conciencia de la contaminación por basura y descargas de aguas negras en ríos.

Capacitación Manejo y tratamiento de residuos sólidos

Reducir los índices de contaminación por residuos sólidos y aguas negras

Capacitar a las al menos 5 localidades más pobladas y la cabecera municipal en termino de dos años.

Problemas que resuelveRestaurar zonas donde se han talado árboles así también preservación de la flora y fauna propia de la región que de una forma mantiene el equilibrio ecológico del medio en el que se esta desarrollando estas perturbaciones ecológicas.Reducir las enfermedades provocadas por la contaminación de los ríos, de esta manera ofrecer una mejor calidad de vida de los habitantes del municipio.


(objetivos)


(metas)Línea estratégica Construir y mejorar los

servicios básicos en comunidades, barrios y localidades más pobres y dispersas del Municipio sobre todo a la zona noroeste.

Brindar mejores servicios básicos a las comunidades mas necesitados del municipio

En 15 años llevar los servicios básicos a comunidades marginadas y grupos vulnérales necesitadas de apoyo.

Proyecto1 Programa municipal para expansión de red eléctrica y agua potable.

M el mejorar y ampliar el suministro de la red de agua potable y red eléctrica en comunidades y barrios de todo el municipio.

Beneficiar en término de 20 años a las 35 comunidades y barrios y colonias del municipio con estos servicios básicos.

Problemas que resuelveRezago social de los habitantes del medio rural y urbano adicionando suministros y mejorar al programa básico de obras publicas


(objetivos)


(metas)

Línea estratégica

Construcción, apertura y rehabilitación de nuevos accesos camineros del municipio

Llevar los servicios de comunicación para las las comunidades que así lo requieren

En término de 10 años generar mejora a la red caminera del municipio.

Proyecto1Ampliación y mantenimiento de caminos saca cosecha y vecinales

Reparación de los caminos rurales con el fin de elevar la comercializaron de los productos y vías de comunicación

rehabilitar 2 obras de caminos pavimentados de y 5 Km. respectivamente incluyendo localidades de Villa Morelos, y Pomposo CastellanosMantenimiento a los caminos vecinales de terrecería de todo El municipio..

Proyecto 2. Pavimentación de caminos vecinales

Mejorar la comunicación de las comunidades, tanto a la cabecera municipal como al interior del estado.

Construcción de 50 km, de pavimentación, para los ramales Triunfo de Madero San Sebastián., La Veleta -Tehuacan,. Francisco I. Madero- Adolfo López Mateos, Jacinto Tirado .- Emiliano Zapata. Camino de acceso a La Florida. Nueva Tenochtitlan- Flor



de Chiapas., Pomposo Castellanos – Eloy Borraz., El Zapote – Abelardo L. Rodríguez., Mérida Integral Adolfo López Mateos.

Proyecto 3Construcción de puentes y vados en los ríos.

Mejorar la comunicación de las comunidades en tiempo de lluvias

Construcción de puentes sobre el río La Venta en los pasos del camino a Vista Hermosa, Pomposo Castellanos, Puentes -Vados en San Carlos que comunica a las comunidades de Tehuacan y Roberto Barrios otro mas sobre el camino a Abelardo L. Rodríguez.

Problemas que resuelveRezago social de las vías de comunicación garantizando el transporte de sus productos hacia sus lugares de comercialización, lo que incide en mejoramiento de ingresos, al disminuir perdidas de productos y se soluciona movilidad de casos de enfermedad.




(objetivos)


(metas)

Línea estratégicaImpulso y fomento de la salud municipal.

Acercar los servicios básicos a las comunidades mas alejadas del municipio

En 5 años contar con un programa de salud municipal operando al 100% así como la actualización del reglamento de salud municipal.

Proyecto1Creación y ejecución del programa integral de salud del municipio

mejorar la salud y disminuir las enfermedades de los pobladores brindando un mejor servicio de validad

En 5 años mejorar la infraestructura médica al menos en la cabecera municipal con la creación de un centro de salud integral de calidad que brinde servicio a la totalidad de la población.

Capacitación cultura de higiene entre productores y

mejorar calidad e higiene de alimentos que se

Efectuar 2 talleres de capacitación en un año


Nombre

¿Qué queremos lograr con este proyecto o capacitación?(objetivos)

¿Cuánto queremos lograr con este proyecto o capacitación?(metas)

Línea estratégica

Fomento de la participación ciudadana en promoción de las relaciones humanas a través de foros de participación social.

Promover la unión y solidaridad de la población, honradez y valores morales y equidad de genero

Generar la confianza y conocimiento a familias y la sociedad en general mediante cursos de superación personal así como de integración familiar que permita generar confianza y rescate de valores de la sociedad civil

Proyecto1Campaña de recuperación de valores de la población con equidad de genero

Promover la equidad de género a nivel municipal y a la vez mejorar la comunicación social, familiar y personal.

Generar al menos 2 foros y 2 cursos de convivencia social de las familias y la juventud del municipio.

CapacitaciónAutoestima y superación personal

Recobrar la confianza social e integración familiar buscando mayor respeto a la ciudadanía y para la ciudadanía

1 taller de capacitación cada seis meses

Proyecto 2Difusión y consolidación organizativa

consolidar los grupos en figuras legibles y tener acceso a los recursos financieros de las instituciones

Consolidar 10 figuras asociativas en 3 años para planear y gestionar mejoras sociales en su entorno familiar y social.

Capacitación Organización y desarrollo

tomas de decisiones por acuerdos mutuos en el de la sociedad

Crear un ambiente administrativo y de carácter corporativo.generar foros sobre platicas de integración social y familiar

2 foros o talleres cada seis meses en termino de un año

Problemas que resuelveMayor unión familiar y respeto entre los pobladores. Menos violencia y armonía en los trabajos.

disgustos y conflictos socialesla desintegración social y familiar


expendedores de alimentos

consumen en el municipio ya sea en restaurantes o familiares

para garantizar el buen servicio y salud entre los consumidores y pobladores

Capacitación

Fomento de la participación ciudadana en promoción y cuidado de la salud

Mejorar las condiciones de vida y salud de los habitantes del municipio.

Realizar 2 talleres cada año en las localidades que lo requieran, sobre todo en las comunidades de la zona noroeste

Problemas que resuelvePrevención de enfermedades en una disminución al 20%. En las comunidades y barrios del municipio.


(objetivos)


(metas)

Línea estratégicaFortalecimiento de capacidades a productores del medio rural

Generar y promover desarrollo de capacidades en el medio rural

En termino de 4 años trasmitir conocimientos de relevancia para los productores rurales relativo a la operación de sistemas productos del municipio. Así como la mejora de la ganadería y agricultura sustentable.

Proyecto1

Establecimientos de módulos de prácticas orgánicas y convencionales en control de plagas y enfermedades en cultivos de importancia en el municipio.

Realizar las actividades acorde a las ramas de producción y prevenir y controlar las enfermedades y plagas dentro de la producción agrícola

Generar 10 cursos de capacitación por localidad que representan los consejeros teniendo como meta impartir 40 cursos con presencia de 30 personas asistentes por curso.

Capacitación 1

Elaboración de abonos y repelentes orgánicos, su aplicación en control de plagas y enfermedades de los cultivos(Manejo integrado de plagas en maíz y frijol)

Generar conocimiento y capacidades en elaboración de abonos orgánicos así como su aplicación en cultivos de relevada importancia mejorando calidad y producción

25 talleres de capacitación donde las localidades así lo requieranCapacitando al menos 30 productores de maíz y frijol como mínimo.

Capacitación 2Uso y manejo adecuado de los agroquímicos

Brindar conocimiento general del uso y manejo de los agroquímicos y los riesgos en la salud y su prevención

En 5 años Generar un curso de capacitación por localidad teniendo como participantes un tope de 30 productores asistente por curso.

Proyecto 2

Introducción de ganado mejorado y e innovación tecnológica en su producción.

Mejorar la progenie de los hatos ganaderos del municipio, para incrementar la calidad y rendimiento

Generar al menos un proyecto de ganado mejorado por año, que beneficie a ganaderos del municipio, con especial impulso al canje de sementales.

Capacitación 1Inseminación artificial en la ganadería Bovina

Trasmitir conocimientos técnicos a los productores ganaderos sobre el manejo mejorado de la ganadería bovina

Capacitar a 20 productores de ganado bovino que han demandado esta capacitación

Capacitación 2

Establecimiento, uso y manejo de praderas mejoradas para la ganadería bovina

Generar conocimiento de las plantaciones de pastos mejorados buscando mejoras del ato ganadero del municipio.

Capacitar a 20 productores integrantes de la asociación ganadera local que han demandado esta capacitación

Proyecto 3 Establecimiento de sistemas de agroforestería y silvopastoriles, para la explotación ganadera sustentable.

Impulsar el conocimiento de las tecnologías sobre pastizales asociados, con árboles.

Reconvertir 1,000 has al sistema silvopastoril.

Efectuar reconversión productiva de 1,000 has en



el sistema de agroforesteria.

Capacitación 1

Establecimiento y manejo de sistemas silvopastoriles para ganado vacuno y ovino.

Dar sustentabilidad a la ganadería extensiva

Capacitar a 50 grupos de productores de ganado bovino y ovino.

Capacitación 2

Establecimiento y manejo de sistemas de agroforestería en ganado vacuno u ovino.

Dar sustentabilidad al ganadería semiintensiva

Capacitar a 25 grupos de productores de ganado bovino y ovino.

Problemas que resuelveSe impulsa la actividad agropecuaria con sustentabilidad.Evitar perdidas de cultivo por plagas y enfermedades.Previene la salud de los productores que aplican agroquímicos.Sustitución de plaguicidas y pesticidas químicos, por productos orgánicos amigables.Reconversión productiva de suelos con vocación ganadera.Impulsa la producción de alimentos para la población.Incentiva el mercado de productos agropecuarios del municipio.


(objetivos)


(metas)Línea estratégica Aumentar el número de

proyectos productivos orientados a mujeres y jóvenes como factor de respuesta al cambio.

Generar oportunidades de desarrollo y alternativas de solución que reviertan el atraso que presenta el campo buscando el equilibrio sustentable y la viabilidad económica.

En 5 años dar respuesta a las diferentes demandas de proyectos productivos que emanan de las 40 localidades del municipio, cubriendo principalmente la actividad agrícola, pecuaria, y forestal.

Proyecto1 Establecimiento de huertos hortícola

Garantizar mediante la introducción la demanda de solicitudes concentrados en la dirección agropecuaria que a su vez constituyen oportunidades de trabajo dando lugar a un proceso de organización de productores rurales capaces de impulsar los proyectos solicitados

Establecer cinco huertos hortícolas en la zona valle y media del municipio.

Proyecto 2 Establecimiento de huertos bajo condiciones de agricultura protegida y convencional

Establecer una cuenca florícola que sustituya de manera paulatina el monocultivo (maíz) generando así reconversión productiva

Establecimiento de dos invernaderos con producción de 15 hectareas de tomate en el valle y la zona media del municipio.asi como en la agricultura protegida.* Establecimiento de un modulo de agricultura organica en la cabecera municipal beneficiando a diez productores.

Proyecto 3 Introducción de plantaciones frutícolas.

Establecer huertos frutícolas de mango mejorado, limón persa, chicozapote y otros adaptados al municipio de manera natural.

Establecer todas las hectáreas con potencial para la fruticultura en el municipio.

Proyecto 4 Establecimiento de granjas porcicolas.

Fomentar la mano de obra familiar mediante la introducción de razas mejoradas en la porcicultura.

Establecer dos granjas porcicolas semitecnificada con materiales de la región.

Capacitación Manejo reproductivo en la Tener un conocimiento Proporcionar 8 cursos con



porcicultura extensivo y general en el ciclo del proceso reproductivo de las cerdas.

los productores que solicitan estos proyectos

Capacitación 2 Control y manejo sanitario de cerdos

Garantizar el éxito de los proyectos productivos porcícolas.

Proporcionar 8 curos de capacitación a 7 grupos de productores.

Proyecto 5 Establecimiento de granjas avícolas.

Generar fuentes de empleo y mejorar la dieta de la gente del campo con la introducción de la avicultura semitecnificada.

Establecer cinco granjas avícolas con aves sexadas de líneas mejoradas en las localidades del municipio.

Proyecto 6 Introducción de plantaciones mejoradas de café y su adquisición tecnológica para su tratamiento y transformación.

Garantizar la mejora de los cafetales y las alternativas de tratamiento y transformación

Establecer plantaciones de cafetos mejorados anuales y adquisición de materiales para su manejo y tratamiento

Capacitación Tratamiento y manejo adecuado de las plantaciones de café para mejorar la productividad

Mejorar la calidad y productividad de los cafetales del municipio

Brindar 5 curso de capacitación por año a los productores cafetaleros del municipioCapacitando al menos 30 productores de cafetaleros como respuesta a la demanda de capacitación inmersas en el diagnostico y plan

Proyecto 6 Establecimiento de cultivo de noni orgánico.

Impulsar las agricultura alternativa

Instalar 10 hectáreas de noni organico.

Capacitación 1 Elaboración de biofertilizantes orgánicos, pare el noni.

Establecer cultivos de agricultura alternativa orgánica

Proporcionar 5 cursos de capacitación sobre elaboración de biofertilizanes orgánicos para el cultivo de noni.

Capacitación 2 Procesamiento de productos a base de zumo de noni

Dar valor agregado a los productos elaborados de noni.

Dar 3 cursos sobre elaboración de vino, yogurt y helados de noni.

Problemas que resuelveLa gran ausencia de proyectos productivos en comunidades y barrios del municipio, con la implementación de estos proyectos se generan y resuelven problemáticas de desempleo toda vez que los productores y familias participantes se apropien de los proyectos consolidando así la organización en la productiva del municipio.


Línea estratégica Proyectos Objetivo Metas Actividades Capacitación Población objetivo

1. Impulso de la cultura y restauración ambiental en localidades con potencial para su desarrollo

1. Programa de reforestación y establecimiento de vivero tecnificado con producción de plantas forestales y frutales

Establecer plantaciones de pino y frutales con la finalidad de restaurar el bosque y generar beneficios a la comunidad

En 10 años establecer 8000 hectáreas de pino y frutales

1. Programar reuniones para organizar grupos de trabajo2. se integra y capacita3. Identificar áreas para reforestar4. Ubicar terreno para vivero5. puesta en marcha

Cuidado del bosque con programas de manejo forestal

1. Ejidatarios del municipio2. Localidades interesadas del Municipio.3. Zona noroeste

2. Manejo de la basura y tratamiento de Aguas negras

Mejorar las condiciones de vida e higiene social, buscando consolidar el mejoramiento de los cuerpos de aguas así como evitar contaminación por aguas negras

Fomentar educación ambiental en las comunidades más representativas y pobladas del municipio conservando evitando en un 90% la contaminación por basura y descargas de aguas negras en ríos.

1. identificar a pobladores interesados2. se integran GT3. se informa y capacita4. se nombran responsables de GO de trabajo5. se gestionan recursos

Manejo y tratamiento de residuos sólidos

1. Cabecera Municipal2. Localidades Mas Cercanas De Centro Del Poblado 3. Villa Morelos, Pomposo Castellanos, Lázaro Cárdenas, Vista Hermosa, Rosendo Salazar, Triunfo De Madero.

2. Construir y mejorar los servicios básicos en comunidades, barrios y localidades más pobres y dispersas del Municipio.

1. Programa municipal para expansión de red eléctrica y agua potable.

mejorar y ampliar la red de agua potable y red eléctrica en comunidades y barrios

Beneficiar en término de 10 años a las 40 comunidades y diez barrios del municipio con estos servicios básicos.

1. concertar grupos de trabajo involucrados al proyecto2. programar reuniones para planear y gestionar recursos

1. comunidades y barrios del municipio2.-Zona noroeste del municipio.

3. construcción, apertura y rehabilitación de nuevos accesos camineros del municipio

1.ampliación y mantenimiento de caminos saca cosecha

reparación de los caminos rurales con el fin de elevar la comercializaron de los productos y vías de comunicación

rehabilitar 2 obras de caminos de 10 5 km Pavimentados y mantenimiento a los caminos vecinales de terraceria.

1. organizar y concertar grupos de trabajo con productores inmersos en el proyecto2. gestión de recurso y apoyo

1.-Comunidades de Villa Morelos y Pomposo Castellanos, demas comunidades del municipio.

4. Fomento de la participación ciudadana en promoción de las relaciones humanas a través de foros de participación social.

1. campaña de recuperación de valores de la población con equidad de genero

Promover la equidad de genero a nivel municipal y a la vez mejorar la comunicación social, familiar y personal.

Generar al menos 2 foros y 2 cursos de convivencia social de las familias y la juventud del municipio.

1. programar reuniones para organizarse en grupos de trabajo2. Conseguir los materiales necesarios para hacer posible la implantación del proyecto3. Establecer programas, foros de trabajo4. Se informa y capacita a grupos involucrados

Autoestima y superación personal

1. Cabecera municipal2. escuelas de nivel secundaria y medio superior del municipio.

2. difusión y consolidación organizativa

consolidar los grupos en figuras legibles y tener acceso a los recursos financieros de las instituciones

Consolidar la s. c. en término de un año para planear y gestionar mejoras sociales en su entorno familiar y social.

1. Identificar grupos de trabajos interesados2. organizar grupos operativos para difusión3. se informa y capacitan grupos involucrados

organización y desarrollo 1. cabecera municipal2. localidades interesadas del municipio.

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5. Impulso y fomento de la salud municipal

1. creación y ejecución del programa integral de salud del municipio

mejorar la salud y disminuir las enfermedades de los pobladores brindando un mejor servicio de validad

En 5 años mejorar la infraestructura médica al menos en la cabecera municipal con la creación de un centro de salud integral de calidad que brinde servicio a la totalidad de la población.

4. identificar a productores involucrados5. formación de grupos operativos y comités de salud6. se informa y capacita a los involucrados del proceso7. gestión de recurso.

cultura de higiene entre productores y expendedores de alimento

1.-Comunidades de Eloy Borraz, Unesco, Merceditas Rodulfo Figueroa.

fomento de la participación ciudadana en promoción y cuidado de la salud

6.Fortalecimiento de capacidades a productores del medio rural

1.Establecimientos de módulos y prácticas orgánicas en control de plagas y enfermedades en cultivos de importancia en el municipio

realizar las actividades acorde a las ramas de producción y prevenir y controlar las enfermedades y plagas dentro de la producción agrícola

Generar 1 curso de capacitación por localidad que representan los consejeros teniendo como meta impartir 40 cursos con presencia de 20 personas asistentes por curso.

1. identificar y concertar los grupos de trabajo2. informar y capacitar a localidades involucradas

elaborar abonos y repelente orgánico y formas de aplicación en control de plagas y enfermedades de los cultivos

1.- Comunidades de la zona baja, media y alta.

7. Aumentar el número de proyectos productivos orientados a mujeres y jóvenes como factor de respuesta al cambio.

1.Establecimiento de huertos hortícola Garantizar mediante la introducción la demanda de solicitudes concentrados en la dirección agropecuaria que a su vez constituyen oportunidades de trabajo dando lugar a un proceso de organización de productores rurales capaces de impulsar los proyectos solicitados

Establecer cinco huertos hortícolas en la cabecera municipal.

1. identificar y concertar los grupos de trabajo2. elaboración de proyectos y propuestas técnicas3. canalización de proyectos a dependencias4. gestión de recursos5. adquisición de paquetes tecnológicos5. puesta en marcha

Todo el municipio.

2.Establecimiento de huertos florícolas bajo condiciones de agricultura protegida y convencional

Establecer una cuenca florícola que sustituya de manera paulatina el monocultivo (maíz) generando así reconversión productiva

Establecimiento de dos invernaderos con producción de mil plantas de rozas, uno en la cabecera municipal y uno en la localidad de Nazareth, como parte de la agricultura protegida.* Establecimiento de un modulo de crisantemo en la cabecera municipal beneficiando a diez productores.* Establecimiento de dos modulo de nardo en la cabecera municipal beneficiando a veinte productores.* Establecimiento de un modulo de gladiolo en la cabecera municipal beneficiando a cinco productores.

1. identificar y concertar grupos de trabajo2. elaboración de proyecto y propuesta técnica3. canalización de proyecto y gestión de recurso5. adquisición de paquete tecnológicos6. puesta en marcha

1.- Zona valle y zona media y media alta.

3. Introducción de plantaciones frutícolas de durazno y aguacate hazz.

Establecer huertos frutícolas de especies que se desarrollan de manera natural, en las localidades con las que presenten condiciones optimas de desarrollo

Establecer dos hectáreas de mango, aguacate limón persa y otros adaptados al municipio.

1. identificar y concertar grupos de trabajo2. elaboración de proyecto y propuesta técnica3. canalización de proyecto y gestión de recurso4. adquisición de plántulas

1.- Todo el municipio.



5. puesta en marcha4. Establecimiento de granjas porcicolas.

Fomentar la mano de obra familiar mediante la introducción de razas mejoradas en la porcicultura

Establecer dos granjas porcicolas semitecnificada con materiales de la región.

1. identificar y concertar grupos de trabajo2. elaboración de proyecto y propuesta técnica3. canalización de proyecto y gestión de recurso4. adquisición de vientres5. puesta en marcha6. se informa y capacitan a GT.

Manejo reproductivo en la porcicultura

1.- Todo el municipio.

5. Establecimiento de granjas avícolas. Generar fuentes de empleo y mejorar la dieta de la gente del campo con la introducción de la avicultura semitecnificada.

Establecer tres granjas avícolas con aves sexadas de líneas mejoradas

1. identificar y concertar grupos de trabajo2. elaboración de proyecto y propuesta técnica3. canalización de proyecto y gestión de recurso4. adquisición de aves5. puesta en marcha

Todo el municipio


10.-CONCLUSIONES.

Las presentes Líneas Estratégicas detectadas durante los talleres participativos y entrevistas a los representantes ejidales y comunales, agentes municipales, y líderes de organizaciones, tratan de generar soluciones viables a la problemática detectada en las tres dimensiones del plan del Diagnóstico Municipal de Desarrollo Rural Territorial, y conforman la base para la elaboración del Plan de Municipal de desarrollo Rural.

Las ejes físicos, social humano y económico, son los tres parámetros de medición e identificación de problemas que se priorizaron, mediante la participación activa de todos los pobladores de las comunidades, del Consejo Municipal, así como de las dependencias municipales, estatales y federales que inciden en la geografía del municipio. El análisis, la discusión y las conclusiones sobre estos temas que abarcan una gran diversidad de situaciones y problemas, conlleva el descubrimiento de que la solución de nuestros propios problemas siempre ha estado en las comunidades, en nuestros propios conocimientos y se resolverán con la toma de desiciones.de todos lo actores sociales de manera corresponsable, pues no es tarea solo del gobierno o de los ciudadanos.

Mediante esta investigación pudimos analizar los Recursos con los que cuenta el municipio, de los cuales podemos echar mano para resolver nuestra problemática; pero también identificamos nuestras debilidades contra las cuales debemos luchar con el fin de Solucionar todas las Carencias de nuestro Municipio.

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BIBLIOGRAFÍASistema de Información Integral Geográfica y Económica (SIIGE) del INEGI.- Formato electrónico.

1. Sistema Nacional de Información Municipal (SNIM).- de la Secretaria de Gobernación.- Formato electrónico.

2. Agenda Estadística del Estado de Chiapas 20043. Ley de Desarrollo Rural Sustentable.4. Plan Nacional de Desarrollo.5. Plan Estatal de Desarrollo.6. Plan Municipal de Desarrollo 2002 – 2004.


DIAGNOSTICO Y PLAN DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE CINTALAPA, CHIAPAS

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