Diapositiva BSC UGEL Leoncio Prado
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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZANESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBL ICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL
GRUPO 3
INTEGRANTE: CAYCHO ROJAS, ROLLY
S ISTEMAS INFORMÁTICOS DE GEST IÓN PÚBL ICA
DOCENTE: DR . ALAND BRAVO VECORENA
EL BALANCED SCORECARD
La estrategia de negocios es el tema más importante de la agenda corporativa. Es una herramienta de gerenciamiento que permite traducir la estrategia y la misión de una organización en un conjunto completo de medidas de desempeño tal que informa a la alta gerencia sobre cómo la organización avanza hacia el logro de sus objetivos
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS
Incluye medidas referidas al corto y
largo plazo
Las medidas responden a relaciones de causa y
efecto
Contiene la cantidad suficiente de datos para dar un cuadro completo.
PERSPECTIVAS
Para tener éxito Financiero
Para lograrNuestra visión
Para satisfacerA nuestros
Accionistas yclientes
Para lograrNuestra misión
VISIÓN En el año 2021 somos la provincia que ha alcanzado la acreditación y certificación de calidad para su modelo educativo. Contamos con una comunidad educativa que ha consolidado la cultura de concertación con las organizaciones de la sociedad civil, que propician el acceso de todos a la educación y cultura, promoviendo su desarrollo autónomo e interdependiente con creatividad y actitud proactiva ante las megatendencias, usando racionalmente los recursos naturales, que garantizan sostenibilidad al progreso de la provincia y el país.
MISIÓN Somos un organismo que propicia el desarrollo de la educación de nuestra jurisdicción generando alianzas estratégicas con instituciones de la sociedad civil a base de propuestas que coadyuvan a elevar la calidad del servicio educativo priorizando la realización del educando, a través de una gestión transparente y eficaz de acuerdo a los lineamientos del sector, las necesidades y demandas del desarrollo local, regional y nacional.
VALORES Y PRINCIPIOS LOCALES
Cero errores.
Optimización de recursos.
Tolerancia cero
La calidad humana como base para el desarrollo social
Transparencia y honestidad
Cultura de Liderazgo y Calidad total
ANÁLISIS ESTRATÉGICO (FODA)
FORTALEZAS DEBILIDADES1. Nociones de planificación estratégica.2. Programación de talleres de capacitación para implementar el Área.
1. No se cumple al 100 % de lo planificado.2. Escasa cultura de evaluación del Plan.
3. Aceptación del 100 % de las Instituciones Educativas. 3. Elaboración de pruebas únicas.
4. Falta de material y equipo de impresión.
5. Aplicación de las pruebas por los Directores y Docentes sin la presencia de Especialistas.
4. Personal capacitado en Planificación o Programación Curricular, Evaluación, Promoción de II.EE. saludables, Emergencia Educativa, Rutas de Aprendizaje5. Participación activa de Directores y Docentes en acciones de capacitación.
6. Deficiente apoyo logístico.
7. Carencia de equipo multimedia y cómputo.
8. Suspensión de clases por capacitaciones.
9. Aplicación inadecuada de las técnicas de Evolución a los educandos.
6. Buena disposición para el trabajo en equipo.
7. Elaboración de instrumentos de supervisión y monitoreo. 8. Los Especialistas invierten sus propios recursos para salir a monitorear a las II.EE.
9. Aceptación de Directores, Docentes y Padres de Familia en las acciones de montoreo.
10. Poca disponibilidad presupuestal.
11. Las Instituciones Educativas funcionan en solo turno en las Áreas Rurales.
12. Incumplimiento de horas efectivas de Especialistas, Directivos y Docentes.
13. Supervisión a las Instituciones Educativas equivalente a un 30 % del total de Instituciones Educativas de E.B.R. y E.B.A.
10. Conocimiento Básico de Investigación Científica. 15. Carencia de iniciativa.
16. No se programan cursos de capacitación en investigación.
17. Escasa disponibilidad de tiempo para la investigación.
1. Especialistas con título en el Nivel y Área desempeña el cargo. Conocimiento básico de información.
18. Desinterés para producir libros, revistas y folletos.
19. Carencia de hábitos de lectura.
TABLERO CONTROL DE MANDON° Objetivo Estratégico Iniciativa Inductores Productos Indicador Eficacia Indicador de Eficiencia Perspectivas
1 Fortalecer los programas de capacitacion docente para docentes UGEL Leoncio Prado
Establecer medidas que busquen mejorar la Formación, especialización a Docentes de la I.E UGEL Leoncio Prado en las dimensiones humana, espiritual, intelectual, pastoral y comunitaria.
Promover la formación de Docentes Ugel Leoncio Prado
Cursos de formacion, especializacion
numero de docentes certificados/total de docentes capacitados
N° de docentes capacitados / total de docentes de las I.E.
Aprendizaje/Gestion de capacidades humanas
2Promover la Institucionalidad y participaticipacion de la UGEL con las I.E de zona rural Leoncio Prado
Establecer medidas que busquen mejorar los procedimientos para potenciar los canales de comunicación entre la UGEL y las I.E. Leoncio Prado
Proponer actividades estratégicas para mejorar la comunicación con las I.E. UGEL
Sistema de actas de compromiso de reuniones intersectoriales
N° de metas programadas/N° de metas alcanzadas
N° de tareas realizadas/N° tareas programadas
Procesos/Comunicación Organizacional
3Promover Incentivos a docentes que cumplan el 100% de asistencia en el periodo lectivo de docentes I.E. Leoncio Prado
Establecer plan de incentivos que busquen reducir las inasistencias de docentes de las I. E. de Leoncio Prado
Promover medidas o acciones que premien la efectividad de la asistencia de los docentes I.E. UGEL
Registro de control de asistencia
N° de docentes premiados/N° de registros de asistencia
N° de docentes partipantes/total de docentes de las I.E.
Procesos/Coordinación Organizacional
4 Planificar la contratacion de Docentes con anticipación para evitar perdida de clases
Promover las contrataciones con anticipacion que garanticen la culminacion de temas de las asignaturas de las I. E. UGEL Leoncio Prado
Aprobar contrataciones con anticipacion de Docentes I.E. Ugel Leoncio Prado
Inicio de clases con docentes completos
Total de plazas/N° de plazas sin docentes
Plazas contratadas a tiempo/plazas desiertas
Procesos/Coordinación Organizacional
5 Aprovechar los recursos logísticos que cuenta la UGEL Leoncio Prado
Promover el uso eficiente de recursos de la UGEL - Leoncio Prado
Aprobar capacitacion de personal administrativo UGEL Leoncio Prado
Docentes con manejo eficiente de recursos logísticos
numero de administrarivos certificados/total de administrativos capacitados
N° de administrativos capacitados / total de administrativos UGEL
Procesos/Coordinación Organizacional
6 Planificar cursos de reforzamiento académico para alumnos con bajo rendimiento
Promover programas de reforzamiento para alumnos con bajo rendimiento escolar
Aprobar porgrama de reforzamiento para alumnos con bajo rendimiento escolar
Alumnos con mejor rendimiento escolar
numero de alumnos certificados/total de alumnos capacitados
N° de alumnos capacitados / total de alumnos I.E UGEL
Procesos/Gestión capacidades humanas
7Planificar charlas de excelencia academica entre los Docentes destacados de I. E Ugel Leoncio Prado
Promover charlas de experiencia entre los Docentes destacados de la I.E. Ugel Leoncio Prado
Aprobar porgrama debate de experiencias docentes destacados
Mejor metodología de enseñanza Excelencia Académica
numero de docentes certificados/total de docentes participantes
N° de docentes capacitados / total de docentes destacados
Procesos/Gestión capacidades humanas
8Diseñar acciones de Sostenibilidad Presupuestaria para lograr mejoras en la Competitividad de la UGEL Leoncio Prado
Promover Inversion privada en la Jurisdicción de UGEL Leoncio Prado
Aprobar porgrama Cooperación Asociacion Público Pirvado para beneficio de la UGEL Leoncio Prado
Infraestructura adecuada para el servicio educativo
numero de participantes del programa/total de acuerdos logrados
N° de proyectos / total obras ejecutadas
Procesos/Mejoramiento de infraestrutura
9 Promover Cursos de capacitación para personal administrativo Ugel Leoncio Prado
Promover cursos de capacitacion que garanticen el adecuado servicio a la comunidad educativa
Aprobar programa de capacitación a personal administrativo
Programa de capacitacion personal administrativo
numero de administrarivos certificados/total de administrativos capacitados
N° de administrativos capacitados / total de administrativos UGEL
Procesos/Coordinación Organizacional
10 Elaborar Plan de Evaluacion a Directores de las I.E. UGEL Leoncio Prado
Promover plan de capacitacion a Directores de I. E. Ugel Leoncio Prado
Aprobar programa de evaluacion de Directores I.E. UGEL Leoncio Prado
Programa de evaluacion de Directores
numero de directores certificados/total de directores capacitados
N° de directores capacitados / total de directores I.E. UGEL
Procesos/Gestión capacidades humanas
11 Elaborar plan de incentivos para la elaboracion de artículos cientificos Promover plan de elaboracion de artículos científicos Aprobar plan de publicación de
artículos científicos Artículos científicos numero de participantes/cantidad de articulos publicados
numero de artiuclos publicados en revista cientifica
Procesos/Gestión capacidades humanas