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MAYOR PNP. CARLOS A. ELERA VARGAS1INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGENCIA2INTRODUCCIN3CONCEPTOS BSICOS PREVIOS A LA ASIGNATURA DE INTELIGENCIA4Posicin y disposicin de calma, sosiego y paz en el territorio nacional.ORDEN INTERNOCon equilibrio en las estructuras socio-jurdico polticas del EstadoOrientado a la coexistencia pacfica en general.5Con el objeto de mantener inclume : El estado de derecho La divisin de poderes, y La estructura del EstadoLOGRAR EL DESARROLLO NACIONAL6El Orden Interno garantiza: Seguridad Interna Estabilidad, y FuncionamientoDel Estado.7ORDEN INTERNO(Estabilidad, Poderes y Existencia del Estado)ORDEN PBLICO(Tranquilidad, Seguridad, Salubridad y Moralidad)SEGURIDAD CIUDADANA(Convivencia pacfica localizada)ORDEN INTERNO, ORDEN PBLICO Y SEGURIDAD CIUDADANALa Polica Nacional del Per garantiza el Orden Interno, el Orden Pblico y la Seguridad Ciudadana por Mandato Constitucional8FINALIDAD FUNDAMENTAL DE LA POLICA NACIONAL DEL PER (Art. 166 CPP.)- Garantizar, mantener y restablecer el Orden Interno.- Prestar proteccin y ayuda a las personas y a la sociedad- Garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad de los patrimonios pblicos y privados.- Prevenir, investigar y combatir la delincuencia. - Vigilar y controlar las fronteras nacionales.9EnemigoAdversarioAquel que agrede o puede agredir al Estado y atentar contra la seguridad de la Nacin.

Aquel que se opone o puede oponerse a la accin del Estado y atentar contra la seguridad de la Nacin.ENEMIGO, ADVERSARIO U OPONENTE?(Segn Doctrina de inteligencia)Oponente es todo aquel que se opone a algo.EMPLEA LA VA VIOLENTA; utiliza la fuerza para sus finesEMPLEA LA VA PACFICA; mediante las luchas socialesPARA FINES DIDCTICOS UTILIZAREMOS EL TRMINOADVERSARIOPuede ser:10DEFINICIN JURDICA DE INTELIGENCIA (LEY N 28664)Ley del Sistema de Inteligencia Nacional SINA y de la Direccin Nacional de Inteligencia DINI:Se denomina Inteligencia al conjunto de actividades basadas en un ciclo de produccin consistente en la obtencin, recoleccin, bsqueda, acopio, y procesamiento y difusin de informaciones destinadas a un usuario o consumidor final, para la toma de decisiones en materia de seguridad nacional, con objeto de prevenir sobre amenazas, riesgos y oportunidades.11REALIDADES CONCRETAS EN SU ESTADO PRIMARIO

DIFERENTESCANALESDIVERSAS MANERASPERSONASLUGARESACTIVIDADESSITUACIONESETC.

FCTICAS - SENSORIALESSIN NINGUNA MODIFICACININFORMACINDATOSNO PROCESADOS METODOLGICAMENTE12

PROCESO INSUMO BSICO PARA LA PRODUCCIN DE INTELIGENCIA

DATOS, SIN MODIFICARSU NATURALEZAINFORMACININTELIGENCIA13EXACTACarecer de errores.Qu?, quin?, cundo?, dnde?, cmo?, por qu?, para qu? y con qu?Debe ser:til para muchos propsitos.Previa evaluacin del mtodo usado y la fuente.Valor de la informacin vs. costo de produccin.A propsito del requerimiento.Sin detalles excesivos ni exposiciones confusas.Justo cuando se le necesita.Brinda la posibilidad de comprobar que es correcta.De fcil acceso para usuarios autorizados.Protegida desde el momento de su obtencin.COMPLETAFLEXIBLECONFIABLEECONMICAPERTINENTESIMPLEOPORTUNAVERIFICABLEACCESIBLESEGURACARACTERSTICAS DE LA INFORMACIN14INFORMACION PROCESADA Y LISTA PARA SER UTILIZADAINFORMACION EVALUADA, ANALIZADA E INTERPRETADA EN TERMINOS DE POSIBILIDADES , VULNERABILIDADES PROBABLES FORMAS DE ACCION DE UN ENEMIGO, U ADVERSARIO.

UTILIZADO PARA LA TOMA DE DECISIONESDEFINICION DE INTELIGENCIA15Toda accin que el adversario es capaz de realizar: Fsicamente Intelectualmente y/o MoralmentePara considerarla como una posibilidad debe cumplirpor lo menos dos condiciones: Que el adversario sea capaz de realizarla. Que de realizarse sta, afecte el cumplimiento de la misin o la consecucin de nuestros objetivos.Qu son las posibilidades?16Toda posibilidad del adversario debe responder a las cuatro preguntas siguientes:Qu puede hacer el adversario?Cundo puede hacerlo?Dnde puede hacerlo?Con qu fuerzas o medios puede hacerlo?La(s) posibilidad(es) o cualquier combinacin lgica deellas se examina ponindose en el papel del adversarioy tomando en cuenta los indicativos existentes.17Condiciones o circunstancias desventajosas (puntosdbiles) de la situacin del adversario.Explotadas oportunamente brindarn resultados beneficiosos para nuestros propsitos.Influyen en sus posibilidades, restando su potencialy reduciendo su capacidad.

Qu son las vulnerabilidades?LA VULNERABILIDAD SIEMPRE CONSTITUYE UNA DEBILIDAD18Posibilidad o combinacin de posibilidades que el adversario racionalmente est en mejores condiciones de realizar con las mayores ventajas y efectos; y que, debido a dicha racionalidad, suponemos podra decidir ejecutar. Resultan de la contrastacin de las posibilidades y vulnerabilidades. Toda probable forma de accin resulta siendo una prediccin. Los mtodos de prediccin ms utilizados son: el de la causalidad, el de la analoga y el de la probabilidad.Qu son las probables formas de accin?19OTRAS CONSIDERACIONES IMPORTANTESSon conjeturas que hacemos sobre la conducta futura del adversario: sus propsitos y la voluntad de ponerlos en prctica, tomando como base antecedentes histricos, culturales, psicolgicos, idiosincrasia, etc. que influyen en las personas que toman las decisiones dentro del adversario.

Intenciones del adversario20Diferencias entre posibilidades e intencionesPosibilidadesIntencionesResponde con hechos a la pregunta qu es capaz de hacer el adversario?

Hace referencia acapacidades basadas en lo que tiene el adversario y su habilidad para emplearlas.Pronostica lo que quiere hacer el adversario.

Trata de penetrar en la voluntad del adversario para predecir lo que tiene pensado decidir; en funcin de sus patrones de conducta y actitudes histricas.21AMENAZAS Y RIESGOSSituacin de peligro latente que se configura cuando el adversario cuenta con las posibilidades (capacidad) y la intencin de ejecutarlaAmenazaRiesgoSe configura cuando el adversario tiene las posibilidades (capacidad) pero no la intencin; oPOSIBILIDADES + INTENCIN = AMENAZAtiene la intencin pero no cuenta con las posibilidades (capacidad).22Ambiente es el conjunto de acontecimientos, hechos, situaciones, incidentes, particularidades, etc. de naturaleza poltica, econmica, sicosocial o militar/policial, que rodean a un conflicto y que influyen o podran influir de manera significativa en su desarrollo. Adems, es necesario tomar en cuenta los aspectos geogrficos de la zona en conflicto.Es importante el estudio exhaustivo del ambiente debido a que las circunstancias existentes pueden afectar nuestras alternativas de accin y las del adversario; por tanto, la toma de decisiones.Estudio del ambiente23Es el contacto directo y fluido establecido entre los distintos rganos del Sistema de Inteligencia (SINA), con el objeto de intercambiar rpidamente informaciones, Inteligencia y cualquier otro aspecto tcnico que interesa al Sistema. Debe estar cubierto por estrictas medidas de seguridad.Canal de Inteligencia24LA INTELIGENCIA COMO FUNCINInteligencia Actividades deContrainteligencia (Produccin)(Medidas)25ACTIVIDADES DE INTELIGENCIAInteligencia propiamente dicha: se desarrolla mediante el Ciclo de Produccin de Inteligencia, que transforma las informaciones en Inteligencia.Contrainteligencia: conjunto de actividades estratgicas, operativas y normativas destinadas a proteger las capacidades nacionales propias frente a acciones de Inteligencia del adversario (Ley 28664).26CONCEPTO DOCTRINARIO DE CONTRAINTELIGENCIAEs aquella parte de la funcin de Inteligencia que comprende la ejecucin de medidas que impiden o neutralizan las actividades de Inteligencia (espionaje, sabotaje, terrorismo y otras encubiertas o clandestinas) realizadas por el adversario.27CLASES DE INTELIGENCIABsica: Informacin e Inteligencia producida anteriormente que sirve como insumo fundamental para la produccin de Inteligencia actual o predictiva.Facilita el seguimiento de las variaciones y cambios del tema en estudio.Actual: La que se est produciendo sobre determinado tema o asunto. Generalmente se fundamenta en la Inteligencia Bsica disponible.Predictiva: Es prospectiva, se proyecta determinando escenarios futuros. Tiene como fundamento la Inteligencia Bsica y Actual disponibles.Se establecen en funcin del momento en el cual se desarroll(a) el procesamiento:28NIVELES DE INTELIGENCIASe establecen en funcin del horizonte (en el tiempo) para el que se proyecta el procesamiento; y del tipo de usuario:Estratgico : para altas esferas del Gobierno y Comando de la P.N.P. (mediano y largo plazo).Operacional: para estamentos intermedios: DIRTEPOL, Divisiones (corto plazo).Tctico : para unidades y sub-unidades operativas en el terreno (durante intervenciones policiales). 29Inteligencia de nivel Estratgico: Conocimiento previo, completo, actualizado, contnuo y con proyecciones al futuro de los factores determinantes del potencial nacional y de los obstculos existentes al interior y exterior del pas. La produccin de la Inteligencia a este nivel, debe culminar con anticipacin suficiente a la posible ejecucin de la amenaza por el adversario.Es requerida por el Gobierno, los ms altos organismos del Estado y el Comando de la P.N.P. para el logro de los objetivos nacionales de Bienestar General y Seguridad Integral. Su campo de accin es la Poltica General del Estado.30Inteligencia de nivel Operacional: Es el conocimiento claro, preciso y oportuno de los aspectos operativos del adversario, que requieren los estamentos intermedios (comandantes, directores, jefes, funcionarios, etc.) para conducir y ejecutar las operaciones necesarias para el cumplimiento de una misin o responsabilidad especfica. Ejemplo: DIRTEPOL Trujillo.

La produccin y difusin de la Inteligencia a este nivel, debe culminar con rapidez, porque generalmente siendo la situacin cambiante- podra perder vigencia en el tiempo.31Inteligencia de nivel Tctico: Es la que se produce para la ejecucin de operaciones especficas, durante el empleo de unidades de menor magnitud y escaln, en donde se tienen que maniobrar personal y medios, en una zona o jurisdiccin determinada. Es requerida por los jefes de las Unidades o Sub-Unidades intervinientes.

La produccin y difusin de la Inteligencia a este nivel, debe ejecutarse en el mismo momento de la intervencin policial.32DOMINIOS DE LA INTELIGENCIAPoltico.Sicosocial.Econmico.Los campos o dominios de la Inteligencia, estn determinados por el mbito en el que se desarrollan. Los principales son:Adems existen otros campos o dominios como Inteligencia Informtica, Cientfica, Tecnolgica, de las Comunicaciones, Geogrfica, Ambiental, etc.Militar/policial.33CUNTAS INTELIGENCIAS HAY?InteligenciaBsicaInteligenciaEstratgicaInteligenciamilitar/policialInteligenciaActualInteligenciaPredictivaInteligenciaTcticaInteligenciaPolticaInteligenciaEconmicaInteligenciaSicosocialInteligenciaOperacional34InteligenciaBsicaInteligenciaTcticaInteligenciamilitar/policialInteligenciaActualInteligenciaPredictivaInteligenciaEstratgicaInteligenciaPolticaInteligenciaEconmicaInteligenciaSicosocialINTELIGENCIACLASESDOMINIOSNIVELESInteligenciaOperacional35LA PRODUCCIN DE INTELIGENCIAConjunto de actividades y/u operaciones que efecta un rgano de Inteligencia para obtener y procesar informaciones con el fin de transformarlas en Inteligencia.

Generalmente responde a una misin o finalidad especfica, en cuyo caso las actividades y operaciones se desarrollan en forma coherente y con orientacin precisa.

En ausencia de misin o finalidad especfica, NO DEBE DETENERSE, sino realizarse tomando como marco general de referencia los objetivos y necesidades de Inteligencia de cada organismo.36PRINCIPIOS DE LA PRODUCCIN DE INTELIGENCIAEl correcto resultado de la produccin de Inteligencia est determinado por los siguientes principios:Finalidad.Unidad de Direccin.Continuidad en el Esfuerzo.Objetividad.IntegridadSeguridad.Oportunidad.Flexibilidad.37Finalidad: Es el fin por alcanzar. Todas las actividades de produccin de Inteligencia deben estar orientadas hacia un objetivo. Debe estar influenciada por su futura utilizacin (no perder de vista la persona u organizacin usuaria). Orienta la regulacin del tiempo, la extensin del documento e inclusive el lenguaje por utilizar.38Unidad de Direccin: La produccin de Inteligencia, en cada Agencia, debe ser dirigida por un solo organismo central, que estudie, distribuya, regule y controle todas sus funciones y actividades, para evitar omisiones, negligencias y/o duplicidad de esfuerzos.39Continuidad en el Esfuerzo: Las necesidades de Inteligencia imponen un esfuerzo de produccin constante y contnuo, as como el empleo de todos los medios necesarios que permitan mantener un conocimiento completo y actualizado de la situacin del adversario.Es necesario que los rganos de bsqueda efecten una actividad permanentemente sostenida. 3940Objetividad: Tratar los hechos como son en realidad, dejando de lado la subjetividad que en forma de ideas preconcebidas, tendencias o aficiones pudieran desvirtuarla. Todas las personas que intervienen en el Ciclo de Inteligencia deben poner en manos de la que le sigue el producto analtico fro y sin apasionamientos.Este principio no se opone al de capacidad imaginativa (intuicin) que debe poseer el analista para predecir, siempre que esta capacidad se emplee dentro de los lmites del razonamiento lgico, la ciencia y la imparcialidad. 4041Integridad: Seguir los procesos en su totalidad. La Inteligencia obtenida tiene ms valor cuando responde a las interrogantes del usuario; pero esto no basta, es indispensable que la bsqueda sea debidamente orientada para evitar esfuerzos intiles y que el trabajo de los analistas responda a las inquietudes de los que utilizarn la Inteligencia. Por tanto es fundamental que se sigan en forma integral todos los pasos de los procesos de la produccin de Inteligencia.4142Seguridad: La produccin de Inteligencia debe protegerse permanentemente aplicando Medidas de Contrainteligencia, con el objeto de negar al adversario informaciones sobre nuestras actividades de Inteligencia. El compartimentaje es un procedimiento que debe respetarse para cumplir con este principio.4243Oportunidad: Es fundamental que el proceso de produccin de Inteligencia permita que sta llegue al usuario que la necesita a tiempo, a fin de que tome las decisiones ms adecuadas; de lo contrario, esta Inteligencia carecera de valor.La falta de oportunidad produce vacos de Inteligencia que pueden afectar negativamente la toma de decisiones.4344Flexibilidad: Las actividades de la produccin de Inteligencia no deben realizarse en forma rgida, porque de producirse una situacin inesperada, podra no obtenerse los resultados deseados.Las personas y organizaciones que laboran en la produccin de Inteligencia cumplen sus funciones en situaciones que pueden variar, debiendo estar en condiciones de adaptarse a esos cambios para no disminuir su eficiencia y efectividad.4445CICLO DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIAEs el proceso contnuo mediante el cual la informacin disponible se transforma en Inteligencia, esto es, en un conocimiento con rigor cientfico sobre la informacin.Este proceso convierte la informacin que es algo sobre lo que no existe suficiente credibilidad y s dudas sobre su veracidad, en algo creble y veraz, que puede servir de base para raciocinios cada vez ms integradores que se lleven a cabo en los rganos de Inteligencia. 4546Porque mientras se desarrolla el ciclo, pueden haber informaciones que estn ingresando como consecuencia de la bsqueda; y simultneamente, otras que estn siendo procesadas o que estn siendo difundidas en su nueva calidad de Inteligencia; y permanentemente se est realizando la OEB.Por eso, el ciclo se asemeja a una maquinaria cualquiera que requiere para producir algo todo un proceso de produccin que tiene una etapa de planeamiento, una de bsqueda de insumos, otra de la produccin en s misma y la ltima de la distribucin del producto.Por qu contnuo?4647CICLO DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIARDENES Y PEDIDOSINFORMACIONESNOTAS DE INFORMACINORIENTACIN DELESF. DE BUSQ.EEI ONIHOJA DE TRAB. BUSQ.O.de B. // P. de I.BSQUEDAFUENTESORGANOSOBTENCINEVAL. PRIMARIADISTRIBUCINDIRECCINCOORDINACINCONTROLNECESIDADES DE INTELIGENCIANOTAS DE INTELIGENCIABRECHAS AUN EXISTENTES PROCESAMIENTOREGISTROEVALUACINANLISISINTERPRETACINCONTACTOS PERS.MENSAJESDOCUMENTOS CLASIF.DIFUSINUSUARIOSMISIN4748ORIENTACIN DEL ESFUERZO DE BSQUEDAGeneralidadesEl Ciclo de Inteligencia es contnuo y permanente. Se considera (para efectos didcticos) que se inicia con la Orientacin del Esfuerzo de Bsqueda, el cual se desarrolla en base a las necesidades de Inteligencia de las autoridades pertinentes.Estas necesidades deben ser determinadas por el responsable de la reparticin que va a utilizar la Inteligencia que se producir. Comprende todo aquello que se necesita conocer para cumplir exitosamente la misin recibida. En otros casos, el propio rgano de Inteligencia puede determinar necesidades de Inteligencia como parte de sus deberes de funcin.4849Los rganos de bsqueda pueden estar alejados de su rgano central (otros pases).La nica razn de existir de un organismo productor de Inteligencia, es la de ser capaz de proporcionar los conocimientos ms tiles y oportunos que permitan la comprensin completa del problema, para adoptar la decisin adecuada, evitando de esta forma la improvisacin.La Orientacin del Esfuerzo de Bsqueda debe ser constante cumpliendo de esta manera con los conceptos de utilidad y oportunidad.4950Es la direccin o gua que se realiza con la finalidad de ordenar, conducir, encaminar y delimitar las actividades de los rganos de bsqueda. Est referida a la informacin e Inteligencia necesaria, la urgencia o prioridad de su obtencin y los rganos que estn en posibilidad de ejecutar las acciones u operaciones de bsqueda.Para materializar la OEB es necesario un planeamiento detallado y completo, que se logra como resultado de aplicar un proceso analtico-sinttico a las necesidades de informacin o Inteligencia. Este planeamiento debe estar constantemente al da para eliminar duplicidad de esfuerzo y conseguir el empleo de los rganos eficientemente.Definicin5051Autoridades estratgicas de alto nivel.Jefe de la dependencia de Inteligencia.Analistas especializados del rea de Produccin.La OEB como direccin o gua permitir anticiparse a las necesidades de informacin y/o de Inteligencia, con el fin de encaminar las actividades de los rganos de Bsqueda encargados de satisfacerlas y por ello, demandar la determinacin de objetivos concretos, precisando qu se desea y qu se espera de aquellos rganos, evitando que stos slo cumplan un desempeo rutinario, contrario a la fluidez y dinmica necesarias.Quines orientan el esfuerzo de bsqueda?5152DETERMINACIN DE LOS RGANOS MS ADECUADOSBASES PARA LA FORMUL.DE RDENES O PEDIDOSBASES PARA LA FORMUL.DE RDENES O PEDIDOSPLANTEAN SUS NECESIDADESUSUARIOSMISINFORMULACININDICACIONESEEIP de IO de BINDICACIONESONIORIENTACINDELESFUERZODEBSQUEDABSQUEDACOORD.YSUPERV.PERMANENTEPRIORIZACIN53La Orientacin del Esfuerzo de Bsqueda, comprende las actividades que se encuentran materializadas en el documento denominado: Hoja de Trabajo de Bsqueda, que constituye una ayuda importante para la conduccin y supervisin de la Orientacin del Esfuerzo de Bsqueda y de la Bsqueda.Actividades para la Orientacin del Esfuerzo de Bsqueda5354Determinacin de la prioridad de las necesidades de InteligenciaSe efecta en funcin de la importancia y urgencia para la toma de decisiones.Elementos Esenciales de Informacin (EEI).- Son aquellas necesidades de Inteligencia cuya solucin, por su importancia y urgencia, es determinante para arribar a una adecuada decisin.Otras Necesidades de Inteligencia (ONI).- Son aquellas necesidades de Inteligencia complementarias que se requieren para la toma de decisiones.Constituyen el total de la Inteligencia requerida, son la base de la Hoja de Trabajo de Bsqueda. Deben establecerse en lenguaje claro, conciso, simple y formularse en forma de pregunta.5455Determinacin de las indicaciones.- Una indicacin es cualquier indicio o evidencia, positiva o negativa, o cualquier caracterstica del ambiente que oriente a confirmar o desvirtuar algn hecho, fenmeno, situacin, conducta, posibilidad o vulnerabilidad del adversario; que se encuentren planteados como problemas de Inteligencia en un EEI o en una ONI.

5556Las indicaciones se determinan mediante el anlisis de los EEI y de las ONI, teniendo como base el conocimiento integral del adversario, de sus actividades reveladoras y de sus polticas y estrategias, a fin de imaginar qu condiciones deben existir y qu actividades debe efectuar el adversario si se dispusiera a realizar una accin o una posibilidad determinada; o si tuviera una vulnerabilidad en particular.

5657Determinacin de las bases para las rdenes o pedidos.- Consiste en determinar las informaciones especficas por solicitar en relacin con cada indicacin.

Determinacin de los rganos.- Es la seleccin de los rganos a los cuales se va a ordenar la bsqueda o a pedir informaciones, de acuerdo a sus posibilidades y ubicacin.5758Emisin de las rdenes de Bsqueda y Pedidos de Informacin.- Orden de Bsqueda (O de B).- Es una disposicin mediante la cual se acciona a los rganos de bsqueda que depende de quien la emite.Pedido de Informacin (P de I).- Es una solicitud que se le hace a los rganos que no dependen de quien hace el pedido. Tambin a dependencias que no forman parte del SINA.Coordinacin y Supervisin permanente.- Consiste en el seguimiento de la labor de los rganos de bsqueda, incluyendo el anlisis de los resultados parciales o finales logrados por los mismos. Si es necesario, se reorientar la bsqueda.La coordinacin y supervisin es responsabilidad del titular de cada rgano de Inteligencia.5859HOJA DE TRABAJO DE BSQUEDADEPENDENCIALUGARFECHA - HORAPerodo cubierto: Del al .EEIUONIINDICACIONESBASES PARA LAS RDENES O PEDIDOSRGANOSNormalmente en forma de preguntasLas que mejor responden a las preguntas planteadas en los EEI y ONI.Las informaciones especficas por solicitar en relacin con cada indicacin.Colocar una x debajo de cada rgano que puede o tiene que obtener la informacin relacionada con cada indicacin. PRIORIDADCLASIFICACINCLASIFICACIN60

61QUIEN TE TOME LA MANO PERO ADEMS , TOQUE TU CORAZON TE BRINDARA UNA AMISTAD SINCERACASI NUNCA PESAMOS EN LO QUE TENEMOS SOLO AQUELLO EN LO QUE NOS FALTANO LLORES PORQUE SE HA TERMINADO MEJOR SONRIE PORQUE TE PASOMIENTRAS MAS PRECISOS PIENSES QUE SON TUS PLANES , MAS DURO SERA EL GOLPE QUE TE DE EL DESTINOTODO LO QUE SUSEDE, SUCEDE POR ALGUNA RAZONNO TE ESFUERCES TANTO, POR QUE LAS MEJORES COSAS SUCEDEN CUANDO MENOS LO ESPERASTUS MEJORES MOMENTOS NO SERAN LOS MAS RUIDOSOS, NI NO TUS HORAS DE QUIETUDTODOS PODRAN VER LO QUE APARENTAS PERO MUY POCOS SABRAN REALMENTE QUIEN ERESQUIEN QUIERA TENER ALGO O LOGRAR ALGO QUE NUNCA HA TENIDO, TENDR QUE HACER ALGO . QUE NUNCA HAYA HECHO ANTESTALVES DIOS HA QUERIDO QUE CONOSCAS A MUCHA GENTE DIFERENTE A LO LARGO DE TU VIDA, PARA QUE CUANDO TE ACERQUES A LOS INDICADOS, SEPAS RECONOCERLOS, VALORARLOS Y AGRADECER AL CIELO POR ELLOSHAZ TUS PLANES PARA MAANA, PERO VIVE PARA HOYQUE EL AMOR SEA TU FUERZA