DIAPOSITIVA Dirección
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DirecciónDirecciónAlumna: Liñan Marcelo Celia Rubi
CONTABILIAD III- CICLO PROFESOR: MADISSON HUARCAYA
Alumna: Liñan Marcelo Celia Rubi CONTABILIAD III- CICLO
PROFESOR: MADISSON HUARCAYA
DEDICATORIA El presente trabajo de investigación lo
dedicamos con mucho cariño a nuestros padres y a todos quienes aportaron positivamente a lo largo de nuestra formación académica dándonos el apoyo e incentivación que necesitamos para trabajar día con día ya que son los testigos del trabajo perseverante para lograr un nuevo éxito en nuestras vidas profesionales.
INTRODUCCIÓN Podemos decir la dirección: Es la aplicación de
los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
Definición La acción ejecutiva para hacer realidad
los planes, mediante estrategias efectivas que permitan el desarrollo de la organización en el medio donde opera. Es la parte cerebral, creativa, que actúa, sintetizando y conceptualizando racionalmente las situaciones de la empresa y su medio, así como contagiar de entusiasmo a la acción colectiva para el logro de los objetivos.
La dirección es:
Dir
ecci
ón
1
2
3
4
5
Ejecutiva Ejecutiva
EstratégicaEstratégica
CerebralCerebral
SintetizadoraSintetizadora
CreativaCreativa
Entusiasta6
DefiniciónEs influir en los individuos
para que contribuyan a favor del comportamiento de las metas organizacionales y grupales. Incluye el liderazgo y la comunicación.
Harol koontz
DefiniciónDirigir es el arte de manejar a
las personas. Hacer funcionar el cuerpo social constituido. Conocer los recursos de la empresa. Inspeccionar periódicamente al cuerpo social.
Henri Fayol
DefiniciónDirección es llevar a cabo
actividades mediante las cuales el administrador establece el carácter y tono de su organización, valores, estilo, liderazgo, comunicación, motivación.
David Hampton
Medios o componentes
Dir
ecci
ón
1
2
3
4
5
AutoridadAutoridad
Toma de decisionesToma de decisiones
ComunicaciónComunicación
MotivaciónMotivación
Estilo de dirección y liderazgoEstilo de dirección y liderazgo
Dirección
Los medios de la dirección son componentes y herramientas para lograr los fines
Autoridad de la dirección
Repre
senta
ciónCarácter que
corresponde al individuo
Autoridad
Autoridad de la dirección
La capacidad debe ser: • legal, • ténica y • moral
Es la capacidad para mandar y hacerse obedecer
Autoridad
Principios
ALa autoridad se delega, la responsabilidad se comparte
BPrincipio de delegación vs centralización por excepción
CPrincipio de cadena de mando o
respeto de canales jerárquicos
DPrincipios de autoridad
Principios de autoridad
Axiomas
La mejor
autoridad es la
que no se siente
La autoridad enferma,
Potencializa el autoengaño
Si deseas conocer a una
persona,
Obsérvalo en cuanto
tiene poder
Hay personas que se les daUn puesto pequeño, tan
Alto como un ladrillo y se marean
Las empresas no funcionan
Por las jerarquías sino
Por el trabajo en equipoPoder que no
se ejerce, se
ejerce
CONCLUSIÓN Los factores humanos, son los que organizan, dirigen y
controlan las empresas para que estas funcionen y operen. Sin las personas no existiría organización dependemos de ellas para alcanzar el éxito y mantener la continuidad. Vemos que aunque existe dientes formas y teorías de motivar el factor humano donde se obtenga el mayor nivel de productividad de acurdo al contexto económico, estas están cambiando: no funcionan correctamente lo que obliga a crear nuevas o mezclar las ya existentes. Lo ideal es encontrar aquel profesional y los empleados que logren encontrar la motivación por la sola utilización de sus ideas y la oportunidad de competir en este mundo globalizado.
RECOMENDACIONES
El líder solucione todos los problemas y tome de manera individual una decisión utilizando la información disponible al momento de la decisión.
Estilo recomienda que el líder obtenga de sus subordinados la información necesaria y que luego tome la decisión personalmente sin involucrar a estos en las decisiones alternativas
APRECIACIÓN CRITICA
Mi parecer una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Lo que me agrada que la acción sea dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.
FUENTES DE INFORMACIÓN
http://html.rincondelvago.com/factores-humanos-en-la-administracion.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Teorias-Del-Establecimiento-De-Las-Metas/299909.html
http://www.psicologia-online.com/pir/teoria-del-establecimiento-de-metas.html
http://www.factoreshumanos.com/ http://www.slideshare.net/tachodesign/factores-
humanos
GRACIAS …………