Diapositivas
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Angélica SulbaránLuis BolívarWalter BarciaYonay GonzálezAndrea Cuellar
Facilitadora: Yelitze Quintero
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La organizaciónLa organización
Angélica Sulbaran
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Características de la Características de la Organización.Organización.
1- Complejidad: 1- Complejidad: 2- Anonimato:2- Anonimato: 3- Rutina Estandarizada: 3- Rutina Estandarizada: 4- Estructura especializada no oficiales:4- Estructura especializada no oficiales: 5- Tendencia a la especialización y a la 5- Tendencia a la especialización y a la
proliferación de funciones: proliferación de funciones: 6- Tamaño: 6- Tamaño:
Angélica Sulbaran
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Estructura Estructura OrganizacionalOrganizacional
Angélica Sulbaran
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Autoridad:Autoridad: Departamentalización: Especialización:Especialización:
1.1. Identificación y clasificación de las actividadesIdentificación y clasificación de las actividades2.2. Agrupación de dichas actividades para lograr los objetivos de la Agrupación de dichas actividades para lograr los objetivos de la
organización.organización.3.3. Asignación de las actividades a administradores con autoridad para Asignación de las actividades a administradores con autoridad para
supervisarlas.supervisarlas.4.4. Establecimiento de la coordinación vertical y horizontal.Establecimiento de la coordinación vertical y horizontal.
CADENA DE MANDO CADENA DE MANDO Del gerente general → Al gerente de Finanzas → Al Jefe de Tesorería Del gerente general → Al gerente de Finanzas → Al Jefe de Tesorería
→ Al Contador de Tesorería.→ Al Contador de Tesorería.
Centralización y descentralizaciónCentralización y descentralización : : Formalización:Formalización:
Angélica Sulbaran
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Los departamentos de una Los departamentos de una organización se pueden organización se pueden estructurar, formalmente, en tres estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de producto/mercado o en forma de matrizmatriz..
Organización Funcional Organización Funcional
Organización por Organización por Producto/MercadeoProducto/Mercadeo
Organización MatricialOrganización Matricial Angélica Sulbaran
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Angélica Sulbaran
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Angélica Sulbaran
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EL GERENTEEL GERENTE
•Personal de una organización que tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma.
•Es la persona encargada de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones.
Luis Bolivar
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TIPOS DE GERENTES TIPOS DE GERENTES
•EL GERENTE INTEGRAL
•EL GERENTE ESTRATEGA.
•EL GERENTE ORGANIZADOR
•EL GERENTE LIDER.
Luis Bolivar
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EL GERENTE INTEGRAL EL GERENTE INTEGRAL
El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura.
Luis Bolivar
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EL GERENTE ESTRATEGA EL GERENTE ESTRATEGA
•Un estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
•Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.
Luis Bolivar
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EL GERENTE ORGANIZADOR EL GERENTE ORGANIZADOR
Luis Bolivar
El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
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EL GERENTE LIDER EL GERENTE LIDER
Luis Bolivar
•Es el que influye en el comportamiento de sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz.
•No podrá alcanzar el éxito sin la cooperación de los públicos de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros
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FUNCIONES GERENCIALES.FUNCIONES GERENCIALES.
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
CONTROLCONTROL
DIRECCIÓNDIRECCIÓN INTEGRACIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONALPERSONAL
Walter Barcia
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Espíritu Critico
Espíritu Critico
Integridad MoralY Ética
Integridad MoralY Ética
Capacidad De Liderazgo
Capacidad De Liderazgo
Fortaleza MentalY Física
Fortaleza MentalY Física
Perseverancia Y Constancia
Perseverancia Y Constancia
Espíritu de Lucha
Espíritu de Lucha
Capacidad de Trabajo
Capacidad de Trabajo
Dotes de Mando
Dotes de Mando
Espíritu de Observación
Espíritu de Observación
Capacidad de Escucha
Capacidad de Escucha
Dotes de Psicología
Dotes de Psicología
Capacidad deComunicación
Capacidad deComunicación
Capacidad De AnálisisY De Síntesis
Capacidad De AnálisisY De Síntesis
InteligenciaInteligencia
Motivación Para Dirigir
Motivación Para Dirigir
Perfil de un Gerente
Perfil de un Gerente
Yonay González
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Yonay González
Actitud Para Ser GerentePensamiento Conceptual
ÉticaFlexibilidad y seguridad
InteligenciaEmocional
ACTITUD PARA SER GERENTE.ACTITUD PARA SER GERENTE.
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1.1. Roles InterpersonalesRoles Interpersonales
2.2. Figura CeremonialFigura Ceremonial
3.3. Líder motivadorLíder motivador
4.4. EnlaceEnlace
5.5. Roles InformativosRoles Informativos
ROLES DEL GERENTE.ROLES DEL GERENTE.
Yonay González
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6)6) MonitorMonitor
7)7) DiseminadorDiseminador
8)8) VoceroVocero
9)9) Roles DecisoriosRoles Decisorios
10)10) EmprendedorEmprendedorYonay González
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Habilidades gerenciales
Habilidad Técnica
Habilidad Humanística
Habilidad Conceptual
Yonay González
![Page 21: Diapositivas](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062513/5574494bd8b42aa42a8b52e9/html5/thumbnails/21.jpg)
DIFERENCIAS ENTRE:DIFERENCIAS ENTRE: GERETE TRADICIONALGERETE TRADICIONAL
No asegura la imaginación, la No asegura la imaginación, la creatividad, o elcreatividad, o el
Comportamiento ético.Comportamiento ético. Analiza racionalmente una Analiza racionalmente una
situación, el desarrollo situación, el desarrollo sistemático de selección de sistemático de selección de objetivos y propósitos (lo que objetivos y propósitos (lo que hay que hacer). hay que hacer).
Dirige la energía hacia: Dirige la energía hacia: objetivos, recursos, estructura objetivos, recursos, estructura de organización, la de organización, la determinación de los determinación de los problemas a ser resueltos.problemas a ser resueltos.
GERENTE ACTUALGERENTE ACTUAL Utilización poder personal para influir Utilización poder personal para influir
en los pensamientos y las acciones de en los pensamientos y las acciones de los demás.los demás.
Intuitivo, místico, comprensión de lo Intuitivo, místico, comprensión de lo que hay que hacer.que hay que hacer.
Dirige la energía hacia personas con Dirige la energía hacia personas con orientación hacia soluciones práctica.orientación hacia soluciones práctica.
Toma en las señales emocionales de Toma en las señales emocionales de los demás, lo que significa algo en la los demás, lo que significa algo en la relación con un individuo, a menudo relación con un individuo, a menudo apasionado de su trabajo. apasionado de su trabajo.
ANDREA CUELLAR
![Page 22: Diapositivas](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062513/5574494bd8b42aa42a8b52e9/html5/thumbnails/22.jpg)
Planificación Estratégica: visión clara del negocioPlanificación Estratégica: visión clara del negocio Reingeniería de Procesos:Reingeniería de Procesos:
Reingeniería Orientada a Agregar Valor
DEFINIR VISON
EVALUAR/ AAAALINEAR
CREAR PLAN
…...MAESTRO
DISEÑAR PRUEBA .PILOTO .. IMPLANTAR
OPERAR
HERRAMIENTAS GERENCIALSHERRAMIENTAS GERENCIALS
ANDREA CUELLAR
![Page 23: Diapositivas](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062513/5574494bd8b42aa42a8b52e9/html5/thumbnails/23.jpg)
PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS
ANALIZARADOPTAR CAMBIOS
BENCHMARKING: PROCESO DE BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOSCOMPARACIÓN COMPETITIVOS
ANDREA CUELLAR
EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO
![Page 24: Diapositivas](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062513/5574494bd8b42aa42a8b52e9/html5/thumbnails/24.jpg)
QUÉ ES BSC?
Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más
estratégica.
Orientada permanentemen
te hacia la visión
Con una amplia participación del
personal
ANDREA CUELLAR
BALANCED SCORECARD O BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRALCUADRO DE MANDO INTEGRAL
![Page 25: Diapositivas](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062513/5574494bd8b42aa42a8b52e9/html5/thumbnails/25.jpg)
ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS
TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!