República bolivariana de Venezuela

Universidad bicentenaria de Aragua

Vicerrectorado académico

Facultad de ciencias administrativas y sociales

Escuela de psicología

ALUMNA:

Laura Rodríguez

CI:20897717

El Clima Organizacional es un fenómeno

interviniente que media entre los factores del

sistema organizacional y las tendencias

motivacionales que se traducen en un

comportamiento que tiene consecuencias

sobre la organización (productividad,

satisfacción, rotación, etc.).

Esprit: Es una dimensión de espíritu de

trabajo.

Intimidad: Que los trabajadores gocen de

relaciones sociales amistosas.

Responsabilidad: El sentimiento de ser cada

uno su propio jefe.

Apoyo: La ayuda percibida de los gerentes y

otros empleados del grupo.

Normas: La importancia percibida de metas

implícitas y explícitas.

Motivación y sus factores .

Conflicto: El sentimiento de que los jefes y

los colaboradores quieren oír diferentes

opiniones.

Las Relaciones Humanas: son las

enderezadas a crear y mantener entre los

individuos relaciones cordiales, vínculos

amistosos.

El Individuo: Las percepciones que el

individuo tiene de la organización para la

cual trabaja.

El Trabajo: La satisfacción en el trabajo es

una actitud que los individuos mantienen con

respecto a sus funciones laborales.

Reciprocidad entre Individuo y Organización: Los seres

humanos forman las llamadas organizaciones; el análisis

del comportamiento humano entonces vendría a ser el

elemento más importante para llegar a comprender y

analizar a las organizaciones.

Relaciones de intercambio: Siempre existe una relación

de intercambio entre los individuos y la organización; el

medio por el cual se satisfacen los objetivos individuales

determina su percepción acerca de la relación.

Satisfacción en el trabajo: La satisfacción en el trabajo es

la actitud que un empleado asume respecto a su trabajo.

Participación en el empleo y compromiso

organizacional: La participación permite establecer una

identificación entre las necesidades y soluciones a los

problemas que se enfrentan.

Incremento en la interacción y la comunicación: La

creciente interacción y comunicación entre individuos y

grupos, en y por sí misma, puede efectuar cambios en las

actitudes y la conducta.

Educación

• Esto se refiere a las actividades diseñadas para mejorar:

• a) El conocimiento y los conceptos

• b) Las creencias y actitudes anticuadas

• c) Las habilidades.

Participación: Esto se refiere a las actividades que incrementan

el número de personas a quienes se les permite involucrarse en la

resolución de problemas, el establecimiento de metas, y la

generación de nuevas ideas.

Responsabilidad creciente: Esto se refiere a aclaran quién es

responsable de qué, y que vigilan el desempeño relacionado con

dichas responsabilidades.

Energía y optimismo crecientes: La energía y el optimismo

crecientes a menudo son los resultados directos de

intervenciones tales como la indagación apreciativa, la visión ,los

programas de calidad de vida en el trabajo, las conferencias de

búsqueda futura, los programas de calidad total, los equipos auto

dirigidos, etcétera.

Distintos enfoques para el estudio de la Cultura Organizacional

Los principales enfoques son:

La concepción epistemológica, teórica y metodológica de carácter integrativo para el estudio de la cultura.

El análisis crítico de los diferentes enfoques, conceptos, modelos y procedimientos existentes sobre este objeto.

El análisis de las variables e indicadores que determinan este objeto.

Influencia de la Cultura: La influencia de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación.

La Cultura Dominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización.

Clima organizacional

El clima se refiere a una percepción común o una reacción

común de individuos ante una situación. Por eso puede

haber un clima de satisfacción, resistencia, participación o

como lo dice Studs Tirkel "salubridad".

Cultura organizacional

La cultura organizacional, atmósfera o ambiente

organizacional, como se quiera llamar, es un conjunto de

suposiciones, creencias, valores u normas que comparten

sus miembros.

1. BRUNET, L. (1999). El Clima de Trabajo en las Organizaciones: Definiciones,

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2. GONCALVES, Alexis (2000). Fundamentos del clima organizacional. Sociedad

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5. PHEGAN, B. (1998). Desarrollo de la Cultura de su Empresa. Panorama Editorial,

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