Diapositivas de Tipos de Negociacion

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  • 8/13/2019 Diapositivas de Tipos de Negociacion

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    VENTA Y NEGOCIACIN DE PRODUCTY SERVICIOS FINANCIEROS

    Ficha 517852 B

    PRESENTADO POR :ANDRY YULIETH ROSAS PINEDA

    JULLY DANIELA CHAVARRO REYES

    ERIKA ASTRID ROMERO ROBAYO

    TANIA LIZETH HERNNDEZ PATIO

    SILVIA ALEXANDRA LPEZ RAMOS

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    Negociacin

    Cuando hay interscomn entre lasdos personas

    Cuando haydiferencias entre el

    grado de poder entrelas partes pero

    ninguna tiene poderabsoluto sobre la otra

    Cuando hay puntosde vista diferentes

    en la forma detratar el conflicto

    Cuapartes

    el desasup

    a

    Es un proceso interactivo donde

    dos partes del conflicto buscansuperar las diferencias deopinin

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    Se exigen ganancias parallegar al acuerdo

    Se insiste en la oposicin

    Se desco

    El ob

    v

    Los participantes sonadversarios (enemigas)

    Se intenta sacar losmayores beneficios

    Tipos denegociaciones

    (negociacionescompetitivas)

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    Negociacionescolaborativas

    Losparticipantes

    son amistosos

    El objetivo esel acuerdo

    Se insiste enel acuerdo

    Se informa

    se ofrece

    Se intentacubrir la

    necesidad dela otra parte

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    Clases denegociaci

    n

    Negociacindistributiva( ganarperder)

    En esta negociacin el objetivo es eimponer una solucin que te sea fav

    tener en cuenta a la otra par

    todo lo que lo debilita es bue

    En este tipo de negociacin el cconsidera como fuente de progre

    ms un obstculo que hay q

    Negociacincolaborativa

    (ganarganar)

    ambas partes saquen provecho, y elconfianza recproca . Ambas parte

    llegar a conclusiones constructivas Cada uno viene a negociar y no a im

    solucin

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    Yo gano / tu pierdes Yo gano / tu ganas

    Se establecen trminos deconfrontacin

    No importa lo que sienta elotro

    Se establecen termino dcolaboracin

    La otra parte debe quedsatisfecha con el acuerd

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    Conflicto de intereses

    Los Conflictos de Intereses soninevitables y no se puedenProhibir (amistades y familiares )eventualmente alguno de estos

    podra tener relacin conlas decisiones o acciones de

    nuestro trabajo

    Un conflicto de inters puedeser detectado, informado y

    Desarticuladovoluntariamente, antes que se

    provoquen irregularidades,colusin y/o corrupcin

    Puede involucrtrabajador o

    pb

    dentro de la o

    Es la incompatibilidad que seproduce en todo acto o negociacin

    entre el Estado o Empresa oCorporacin y un tercero

    existen relaciones de negocio,

    parentesco o afectividad, que hagapresumir la falta de independencia

    imparcialidad

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    PRINCIPALES RIESGOS RELACIONADOS A LOS CONFLICTO DE INTERE

    Ocurrencia de operaciones fraudulentas y/o corruptas

    Dao de imagen a la organizacinDemandas judiciales y laborales

    Inhabilitacin de acceso a proveedores y fuentes de financiams convenientes para la Empresa o el Estado.

    Deficiencias de calidad de los productos y/o servicios adquTrfico de influencias que afectan el normal funcionamie

    Competencia deslealMayores costos para la organizacin, empresa o Estad

    Desconfianza pblicaPropiedad publica

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    El profesional de ventas tiene por obligacin saberse

    de memoria un mnimo de (10) razones

    vlidas, especficas y de peso que justifiquen porque

    a su cliente potencial le beneficia hacer negocio consu compaa y adquirir su producto o servicio

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    Es importante que como todo ude ventas conozcas a profunmanera comparativa tu product

    competencia y tengas la hpresentarlos de unas manera se

    El profesional de ventas tiene que conocerde manera especfica los criterios yrequisitos de seleccin de su cliente

    potencial

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    Psicolgicas

    (falsas)

    Evasivas Pretextos ,

    excusas Prejuicios

    Lgicas

    (verdadera

    Dudas Malentendid Desventaja

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    precio

    Cuando el clienteno rene lacapacidad depago

    Producto

    Cuando el clienteno encuentrarazonessuficientes paracomprar elproducto alvendedor

    Al vendedor

    Cuando el clienteno confa en lainformacinsuministrada porel asesor conrespecto alproducto

    empresa

    Cuando el clienteno confa en laempresa

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    FIDELIZACION

    Trata de conseguir unarelacin estable y duradera

    con clientes finales

    Se demuestra en lassiguientes etapas :captar ,

    convencer y conservar

    La satisfaccin des el valor pr

    Permanece fiel a la comprade un producto concreto de

    una marca concreta

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    REFERIDO

    El vendedor trata deimpulsar el final de laventa relatando uncaso similar al clientecon excelentesresultados

    ALUDIRPERDIDAS : El

    vendedor indica loque perder el

    comprador si no

    acepta el producto.

    ALTEEl ve

    ofrecuna

    secundefecto

    El vendedor lepide al clienteque le compre.

    INDIRECTOSe apela a la care

    de las ventajas (vendedor induce

    cliente y este decicompra del produ

    PREDEEl vendeddescontad

    cliente ha dadquis

    RESUMENEl vendedor sintetiza y

    destaca los puntos queagradaron y causaron unabuen impacto al cliente eindica que solamente falta

    formalizar el pedido.