PAPEL DEL DUEÑO Y PROPIETARIO

Las empresas de carácter familiar cuentan con pocos conocimientos sobre las responsabilidades que tienen sus propietarios, sobre el manejo de las relaciones societarias y sobre cómo estos aspectos impactan en la estrategia corporativa y patrimonial del negocio familiar; ya que el ser propietario no significa, simplemente, que se cuenten con los derechos para disfrutar de los beneficios de la empresa.

La mayoría de las empresas familiares son fundadas por un propietario ejecutivo que controla la propiedad, pero el crecimiento familiar y la sucesión patrimonial, van dando lugar a nuevos tipos de propietarios y a menudo se modifica el porcentaje accionario inicial.

PAPEL DEL GERENTE

La alta gerencia es una parte esencial de la estructura de gobierno corporativo de la empresa familiar y su calidad afecta directamente el desempeño de la compañía y la riqueza familiar.

Los miembros de la alta gerencia (ejecutivos) están a cargo de implementar la dirección estratégica fijada por la junta directiva y de manejar las operaciones rutinarias de la compañía. Tener los ejecutivos adecuados al frente de la compañía es un elemento clave del éxito de la empresa familiar.

PAPEL DEL DIRECTOR

La sucesión del Director General y de los ejecutivos es probablemente el tema más importante que enfrentan las compañías, incluyendo las de propiedad familiar. Esto ocurre porque los ejecutivos de una compañía suelen ser los impulsores de su desempeño, crecimiento y supervivencia.